2023年竞聘工作计划 竞聘管理者工作计划(精选5篇)

时间:2023-09-21 作者:字海2023年竞聘工作计划 竞聘管理者工作计划(精选5篇)

计划是一种灵活性和适应性的工具,也是一种组织和管理的工具。通过制定计划,我们可以更加有条理地进行工作和生活,提高效率和质量。以下我给大家整理了一些优质的计划书范文,希望对大家能够有所帮助。

竞聘工作计划篇一

我是xx,现竞聘科副护士长一职,回顾刚刚过去的20xx年,个人感触颇深,既有收获,又有喜悦,更有成长;20xx年,在科室领导的正确带领下,在全科广大护士的大力支持下,个人较好的完成了各项本职工作,现将本职工作具体述职如下:

我竞聘的科副护士长一职,主要分管工作为基础护理、病房管理、工休会、病房质控分析、护理品牌建设等工作,一年来,在工作中本着“救死扶伤”的宗旨、认真履行“白衣天使”的各项职责,圆满完成了各项护理任务,实现了病人对护理工作满意度的不断提高,病房管理水平的稳步提升,培训效果成绩理想,护理品牌建设卓有成效等目标,为医院顺利通过20xx年三甲评审做出了贡献。

(一)强化学习,不断提高自我素养

(二)立足本职,扎实做好各项业务工作

在工休会方面。定期组织召开工休会,耐心细致的为患者讲解相关医疗卫生知识,并针对患者提出的建议和意见,合理分析汇总后,制定措施进行整改,切实提高我们的服务质量,提供良好的医疗环境。

(三)遵章守纪,率先表率

在工作中,我能够严格执行医院的各项规章制度,不迟到,不早退,团结同事,对于护士们遇到的各种难题,能够积极帮助他们加以解决,与领导,与同事关系融洽,发挥了表率作用。

(四)廉洁自律,严于律己

在实践工作中,严格遵守医护人员职业操守和医院关于医风行风建设精神,坚决抵制各种“红包”、“回扣”现象,全年无任何违纪现象发生。

一是学习的力度不够,尤其是对政策理论学习方面,仍需加强。

二是对年轻护士关系不够,对于年轻护士的关心不够,主要是思想交流较少,对她们的思想动态掌握不足。

三是创新意识需要进一步提高。在工作中,容易受到老思想,老传统影响,这方面需要不断加强创新力度,与时俱进。

新的一年,新的起点,新的希望,在20xx年里,我将紧密围绕在医院党政领导班子周围,与科室领导和同事们一起,围绕医院发展重心工作,扎实做好各项本职工作,为医院又好又快发展贡献出自己的力量。

竞聘工作计划篇二

一、广播传媒中心内部建设

二、与校系各组之间的沟通交流平台的建设

三、校园文化建设

1、重新制定完善广传的各项规章制度,并认真严格,公正的实施,加强组织管理。

2、增强各个部门之间的沟通与交流,促进各部门之间的相互了解和合作。

(1) 定期召开广传全体例会

(2) 定期召开部长级会议

(3)开设意见箱,让广大同学有机会说出自己对整个组织或部门的意见。快速有效的建设广传。

3、对专业技能要求高的部门定期进行相关知识和技能培训。达到学以致用各行其志的效果。

4、对广传每名成员坚持进行工作成绩简评一定要坚持。

1、通过开展活动

2、通过校系各组织活动经验成果交流会

说明:校系个组织之间沟通交流平台的建设和开展一直是一个重点和难点。我认为不能仅仅依靠活动来开展。也不是几次活动能实现的 因为活动有限 因此相互沟通交流相互学习的机会就有限那么不妨在开展活动之外再加一个校系组织活动经验成果交流会。每月举办一次这样我们就能及时的有效地多方面多层次的了解和学习各组织的活动经验并掌握全校各组织的活动动态。对各组织以后活动的开展有辅导意义。

在校园文化建设方面我认为要做到以下五点:

(1) 适时性

(2) 针对性

(3) 细致性

(4) 广泛性

(5) 实效性

说明:校园文化建设所举办的活动应在正确合理的时间。要有针对性整个活动围绕什么主题思想来开展,整个活动从组织策划到全面实施一定要考虑周密。所举办的活动尽力更多的组织更多同学参与其中。这样才能事半功倍。活动才能真正达到校园文化建设实效性。校园文化建设主要通过海报宣传栏广播各类比赛和文艺晚会等形式进行。

校广播传媒中心作为一个思想传播文化建设的重要阵地在校园文化建设过程中定会按照团委老师的精神指示积极主动的组织参与各项活动各组织策划宣传等工作。同时也会联合全校各组织一道为建设丰富文化先进的校园文化而做出自己的贡献!

竞聘工作计划篇三

尊敬的各位领导、各位评委:

大家好上午好(下午好)!2008年的春节刚过,伴随着远去的新年钟声,我们规划局测绘院又迎来了一个新的春天。我们深信,在_报告的指导下、在现任规划局长的带领下,我们测绘院还将创造更加骄人的业绩。在这里,我首先要祝愿在座的各位及您的家人在新的一年里身体健康、工作顺利、万事如意!再一次的感谢大家对我多年来的支持与厚爱,谢谢大家!今天,我竞聘的岗位是医院副院长竞聘演讲稿,演讲的题目是《敬业奉献开拓创新实现我院新的跨越》。

下面,做一下自我介绍,以便让大家对我有一个更加全面的了解:我是现任测绘院的副院长,工作中,我也深知测绘工作责任的重大,深知我们的工作事关我市工作的方方面面,事关老百姓的切身利益,几年来我总是认真努力地工作,并把做好本职工作视生命中的一部分,所以我曾多次受到领导和同事的肯定。

我们测绘院拥有辉煌的历史,为测绘院的发展做出了重大贡献。我认为,作为一名院长不是权利与荣誉的象征,而是一份沉甸甸的责任,他不仅要主持院内工作、制定单位的宏观发展规划,做好上、下级和有关部门的协调工作,还要完成各类测绘任务,为地区的发展提供精确的测绘服务。所以胜任院长职务的人选必须综合素质过硬。刚才在上台之前,我综合权衡了一下自己,认为自己参加此次竞聘具备以下几点优势。

一是我有强烈的工作责任感和敢于吃苦耐劳、勇于创新的工作作风。

我出生于一个普通家庭,深深懂得“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”的道理。我的家庭教育、生活和7年的工作经历,养成了我能吃苦、能奉献的良好品质,培养了我兢兢业业、吃苦耐劳、勇于创新的工作作风。也正是在这种工作作风的指引下,我在自己平凡的岗位上,扎扎实实的工作,实现自己的人生报负。可以说,是测绘工作,让我成长;是领导和同事的关怀,使我成熟;是_这所大熔炉磨练了我的意志、锤炼了我的品性、培养了我的作风、提高了我的素质!

二是工作适应能力强,具有丰富的工作经验。

回想起来,可以说,每一次岗位变动,对我的人生都是一次难得的体验,对我的能力都是一次重要的提升,对我的生命都是一笔宝贵的财富。当然,9年的工作锻炼也使我对测绘院的各项工作都比较熟悉,对如何做好各项工作也有自己独特见解,能够出色的完成各项工作。

三是具有较强的组织协调和管理能力。

组织协调和管理能力对院长来说非常重要,一位不懂组织协调和管理的院长将很难在本职工作上立足。我的性格平和,既善于协调领导与职工的关系也能善于协调同事之间的关系,在处理人际关系时能做到游刃有余。尤其是副院长工作的从事,使我的组织协调和管理能力有了更全面的提高,能够做到管理工作的艺术性和科学性的统一,具备了独挡一面的能力。我想,这些能力是我做好院长工作的最基本前提。

四是好学上进,具有较强的学习能力。

爱因斯坦曾说过,热爱是最好的老师。是的,正是对测绘工作的热爱,在选择专业的时候我选择了测绘专业;正是对测绘工作的热爱,我在测绘的工作岗位上一干就是7年;也正是出于对测绘工作的热爱,我不耻下问,并具有较高的学习热情。在新的工作岗位上,我会继续发挥我的特长,努力学习,争取用最短的时间实现自己综合素质新的跨越。

“金无足赤,人无完人。”在这里我也想把我的不足呈现给大家。其主要就是我年轻,在处理各类突发事件时容易犯毛躁的毛病。但请大家放心在以后的工作中我会多向同事学习,多向周围的老同志请教,遇到棘手问题先冷静思考,并听取大家的意见,争取使各种问题得到圆满的解决。在这里,我有信心也有这个能力通过各种方式来弥补我的不足,把院长这项工作做好。

我认为要把我市测绘院院长,应做到以下几点:

首先,要提高认识、加强领导。要加强对测绘法律法规和测绘工作的宣传,采取有效措施,切实解决测绘管理中的突出矛盾和问题,加大测绘管理力度,为测绘工作的顺利开展创造有利的环境,不断推进测绘工作进程。

其次,要严格按照《_测绘法》和《****测绘条例》规定的管理职责,做到按规定办事。

再次,要明确任务,落实责任。要进一步明确工作职责和任务,建立责任制,健全工作机制。还要切实提高测绘依法行政能力和水平,完善测绘管理体制和运行机制,加快信息化测绘体系建设,加强测绘公共服务。

如果承蒙领导厚爱,让我走上院长的工作岗位,具体我将做好以下几个方面工作:

测绘院内部管理方面:

一是加强制度建设。管理是院工作的保障,制度是院工作的灵魂。没有科学、合理的管理制度就没有和谐有序的工作环境,就不能激发员工的工作的积极性。为此,我将根据我院的实际建立科学的管理制度,并做到以制度约束人,以制度管理人,坚决杜绝以人管人的落后管理方式。建立相应的院发展软件制度,制定科学的发展规划,使我院实现新的发展。

二是做好人员培训。人才是事业发展的根本,在人才培训的工作中要彻底打破落后的培训方式,不仅要加强安全生产教育和相应的专业技能培训,还要组织他们学习党的路线方针政策,学习无锡测绘发展规划等材料。同时,还要把各项培训工作制度化、规范化、定期化把培训工作深入到每个人的心中。

三是改善员工待遇。如果竞聘成功我将适当修正现有的员工工资福利待遇,为员工争取更多的利益。

测绘院工作方面:

如果竞聘成功,我将用百倍的热忱投身职责范围内的工作。同时,摆正自己的位置,根据无锡测绘工作的总体要求及测绘院的,科学制定相关工作开展的具体措施、程序和办法,保证各项工作有条不紊地开展,不断开创测绘工作的新局面。

竞聘工作计划篇四

各位评委,大家好!

首先,请允许我简单介绍一下我自己。我今年45岁,1988年参加工作,临床医学专业毕业,大学本科学历,副高级职称,_党员。现任桐庐县卫生局纪委委员、桐庐县第二人民医院党支部书记。

我竞聘的岗位是桐庐县中医院院长一职。我有信心、有能力做好中医院院长的工作,我能做、会做、敢做、肯做,希望能得到各位评委的鼓励和支持。

我竞聘演讲的内容主要有以下两个方面:

一、我竞聘中医院院长的理由和条件

一是我有多岗位锻炼的经历。在各级卫生行政部门的指导下,在局党委的领导下,在组织的培养下,在同志们的支持下,使我不断成长和成熟。1995年10月,任桐庐县百江中心卫生院副院长;1996年3月,任桐庐县百江中心卫生院书记兼院长;20xx年12月,任桐庐县新型农村合作医疗管理办公室主任;20xx年4月,任桐庐县卫生局人事科科长;20xx年1月,任桐庐县卫生局卫生监督所书记兼所长;20xx年12月起,任桐庐县卫生局纪委委员、桐庐县第二人民医院党支部书记。

二是我在不同岗位创造了佳绩。我二十二年如一日,在普通的岗位上兢兢业业、脚踏实地,在平凡的管理岗位上创造了一次又一次的佳绩。1996年起,在百江中心卫生院先后创建了“文明单位”、“爱婴医院”;20xx年起,圆满完成新型农村合作医疗试点工作,接受了建德市卫生局、淳安县卫生局、椒江市卫生局、武汉市卫生局、包头市卫生局等单位的学习考察;20xx年,经不断努力和争取,使卫生局机关党支部创建了规范化党支部;20xx年,卫生局卫生监督所年终考评获得卫生系统唯一一家优秀单位,同时创建了桐庐县“基层满意站所”;20xx年,桐庐县第二人民医院党支部首次被桐庐县委授予“优秀基层党组织”。

四是我有良好的做人品质、个人修养和工作作风。以“让身边的人因我的存在而感到幸福”为目标,用爱心沟通职工、用真情感动职工、用言语引导职工、用行为带动职工。在管理中以身作则并充分发挥人的主观能动作用、突出群体优势、弘扬团队精神。不阿谀奉承,不溜须拍马,不弄虚作假,胸怀坦荡。我尊敬领导,团结同事,办事果断,干净利落,脚踏实地。无论服务在基层、工作在机关,始终忠于党,忠于党的医疗卫生事业,永葆_员的先进性,走在创先争优的前列,争做我们_员的优秀代表。良好的做人品质、个人修养和工作作风得到领导和同事的赞誉和肯定。

二、我竞聘上岗后的认识和设想

如果各位评委给我这个机会,让我竞聘成功,我会抓住这个机会、珍惜这个机会、充分把握这个机会。我的设想:

一是发扬中医文化,铸造医院灵魂。首先是中医院悠久的办院历史积淀了厚重的文化底蕴,提供了巨大的发展潜力;其次是历任院领导为中医院的发展奠定了坚实的基础;再次是中医院有一支医德高尚、业务过硬、乐于奉献的职工队伍。我能进一步发扬中医院这种特有文化,铸造医院灵魂,使之成为中医院发展的内在动力。

二是立足中医特色,兼顾西医发展。桐庐中医院有较好的区位优势和社会各界的普遍关心与关注。要立足于中医特色,发展中医药优势,发展专科专病,以实施名院协作工程为平台,以内科为基础,以骨伤科为龙头,以中西医结合为主导,使特色专科逐渐形成规模,以特色求生存。打造名医品牌,发挥名医效应,提高中医院整体服务能力,使中医院得到稳步发展。

三是借机医院扩建,提升服务功能。在县委县政府的高度重视和支持下,中医院总占地面积为亩、总建筑面积为54478平方米、预计总投资约19782万元的扩建工程设计方案已于20xx年5月6日县长议事会通过并组织实施。要以中医院扩建为契机,认真做好规划,全面提升中医院服务功能,巩固二级甲等中医院标准。

四是加强内部管理,构建和谐医院。以公立医院医疗体制改革为契机,加强内部管理,构建和谐医院。重点是三个“抓好”:抓好制度建设,进一步健全制度并严格执行,提高行政执行力水平。抓好队伍建设,进一步培育人才,提高预防、医疗、保健整体服务能力。抓好行风建设,进一步加强医德医风教育、行风教育、岗位廉政教育,全力打造廉洁医院,为医院健康发展保驾护航。

我的演讲结束,请大家支持我,给我再次施展才华、发挥能力和作用的机会,谢谢各位评委!值此新春佳节,祝各位评委身体健康、工作顺利、心想事成!

竞聘工作计划篇五

若我当选记者团团长,我对未来工作我有以下设想:

一、内部建设。

1.在拍照技术上,一直是我们的硬伤。未来工作重点之一就是要培训干事的拍照技术。我们需要定期进行专业学习。邀请专业指导教师授课,以提高干事个人拍照水平及总体实力,争取在这一块有长足发展。专门成立摄影小组,希望在整体技术上有提升。

2.在稿件方面,适当进行采访、写作、校对、发稿等一体化限时模拟训练。培养团内部成员对发掘消息的敏感性与多角度思维能力。同时在采访礼仪、采访问题筛选等方面多注意。也专门成立稿件小组,有针对性的保证稿件质量。毕竟术业有专攻。

3.希望多角度去展现财会风采。a.目前我们部门在视频这个领域中有所发展。在军训期间,我们以稍作尝试,在同学间的宣传效果还算可以。我们可以继续在这里下点功夫。b.我们可以定期向广播站提供稿件,传达学部近期活动情况及动向。

4.我希望部门能够每月召开一次例会,对每月工作进行总结。一是让大家交流工作,相互得到沟通跟了解,二是提供给干事们提供上台讲话的机会,锻炼当众口头表述能力。为部门下一步发展奠定基础。

5.开辟稿件箱,面向班级或者各团支部内部活动参与者征稿,然后对所征稿件进行评定、改正、学习,选择优秀作品发表。群策群力,用大众的视角去挖掘学部特色活动。

6.在日常工作中,要求干事们也要注意学习,不能荒废学习。对平时工作,自己有一定的工作记录,记录工作的点点滴滴。

二、外部建设。

1.进一步加强与其他部门以及其他学部记者团的沟通。可以相互学习,互动交流。以学习别人的长处,经典之处。交流的时候,要注重在无形中打造自己的品牌,要注重礼仪要特别注意树立自己部门的形象。

2.沟通重要人物。进一步加强与领导老师的沟通,及时了解他们对学部的意见、观点、想法、动向等。向外部展现学部管理层的工作方针等。

三、近期工作。

1.在招新对象上,不仅要有量,也要有质。我们要有针对性(文笔好、摄影佳优先)的吸收新干事。

2.招新期间工作安排。针对如何吸引新成员的加入,我们要迅速展开讨论,得出方案。然后有计划的实施。集思广益。

我目前对工作的设想就这些,将来会针对实际情况去具体实施。

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