养猪方案计划（热门15篇）

计划书的编写需要团队成员之间的密切沟通和合作，以确保每个人都清楚自己在项目中的角色和任务。接下来是一些经典的计划书样本，供大家参考，希望对大家有所帮助。

养猪方案计划（热门15篇）篇一

尊敬的畜牧水产局领导：

您好，我是xx县xx镇xx村的养猪户xxx，我的猪场始建于20___年___月份面积达两千多平方米，我场已于前年获得了动物防疫条件合格证书，我场根据《中华人民共和国动物防疫法》、《中华人民共和国畜牧法》和《农场品质量安全法》的标准，严格制定动物饲养过程中免疫、用药、检疫、疫情报告、消毒无害化处理等制度执行情况,认真记载饲料添加剂、兽药以及投入药品的来源确保生产高质量健康的生猪。

去年冬季由于仔猪流行性腹泻和传染性胃肠炎仔猪死亡率较往年增加导致年出栏量保持在低水平----390头左右直接影响了我场下半年的出栏量，今天我场扩大生产，预计今年的出栏量可达到700头左右。我场申请国家的补贴符合去年国家发展改革委办公厅、农业部办公厅下发《关于申报生猪标准化规模养殖场(小区)建设项目投资计划的通知》中关于中央补助投资标准。“年出栏500—999头的养殖场(小区)每个中央平均补助投资20万元。”得到补助后我场会全部投入到猪场的管理与建设中，批量购进产床，确保仔猪的成活率达98%以上，运用得到的资金改善我场的生猪品种，保证我场猪品种是优秀的.，使我场的生猪养殖达标准化规模。

供应户我一定尽我全力为人民为国家尽我一份绵薄之力。希望领导能批准我的申请书，我一定不忘国家、领导的恩情。

申请人：xxx。

20___年___月___日。

养猪方案计划（热门15篇）篇二

为了培养学生规范书写汉字的意识，提高汉字书写水平，养成良好的'汉字书写习惯，特举行钢笔字比赛。

二、活动对象。

三至六年级学生。

三、活动时间及地点。

时间10月23日（如有调整，将另行通知）。

地点：多媒体教室。

四、活动要求。

1、每班各选3名同学参加比赛。

2、比赛项目：抄写一段文字。

3、书写内容：从本学期学过的课文中抽取其中某一段抄写。

4、参赛学生在规定时间内抄完规定的内容。

5、比赛用纸由学校统一提供。学生只需要带比赛用笔和语文课本（不能用水笔）。

五、钢笔字评分标准。

1、书写。

式标准、规范，必须用正楷书写，笔画清楚到位，无错别字、漏字、多字。

2、结构。

结构合理，笔画流畅，明亮度高，力量感强，分布匀称。

3、字形。

章法自然，整体感观舒适，字形大小适中；字迹清楚、优美。

4、效果。

美观大方，卷面整洁，无涂改。

六、评委。

组长：

组员：

养猪方案计划（热门15篇）篇三

品牌知名度高，企业实力强大，广告投入大，其中豪吉调味品品类齐全，在西南市场占有绝对优势。太太乐利用央视广告的影响和一些活动的赞助来完成销售。

中国是调味品生产大国，据不完全统计，全国调味品生产企业有20xx多家，但真正的全国性品牌几乎没有。最新的一项调查显示，消费者认为最好的调味品品牌中，只有一个品牌的提及率超过10％，其他业内知名的如珍极、金狮、龙门等虽然榜上有名，但都低于10％，其他各种地方区域品牌占59.3％。由此不难看出调味品在整体上品牌集中度低，市场上还没有领导品牌，甚至强势品牌也没有。对于调味品中的细分类别鸡精，虽然品牌的集中度高，但是也都局限在局部区域市场。如在北京，人们买调味品，王守义旗下的“王守义”品牌和联合利华的“家乐”是首选；在上海则是太太乐。湖北则是“大桥”。

因此，采用跟随战略将有效地缩短于领导品牌的差距，有效地瓜分领导品牌的市场份额。但是各大企业在争夺市场的产品都是普遍性产品，而没有特点性产品。如何在加强产品争夺市场的同时，不断的推出新产品和特点性产品，将是各大企业下一步的行动.

中国食品制造业与国际整体水平有较大差距。但是，从整个行业发展来看，中国调味品协会会长卫祥云指出：我国调味品虽然做了2100多年，但我们企业在工艺、质量、效益上都不是最好的。我们是调味品酿造和消费大国。但是，日本的调味品在世界市场上比我们名气大、市场占有率高、价格也高，就是因为我们的产品没有打出自己的品牌，管理也不配套。市场经济告诉我们“一步领先：步步领先：一步落后：步步落后”的道理，“大桥”的发展之路必须领先味全、味福这两个湖北本地企业。占据湖北调味品市场，才能取得有利的位置的与外来品牌相抗衡。所以在原有的鸡精和味精上，大桥经过技术更新，研制了鱼精，更符合消费者口味的复合性调味品，以满足消费者在吃文化上的需要。

鱼是作为一种美味菜肴深受国民的喜爱，而且在动物蛋白中，鱼类蛋白营养最丰富，富氨基酸成分合理，极易被人体吸收又不会产生高血脂等副作用。但是鱼在受热烹调过程中会产生三甲胺的腥物质，使其成分美中不足。

大桥牌鱼精是采用优质淡水鱼经生物技术提炼并配以多种调味物质和风味物质精制而成，是制作鱼汤、鱼菜的调味佳品，这一成果填补了国内淡水鱼调味料的空白。

特点：

鲜度高：鱼精的鲜度是普通99%味精的1.8倍以上，且鲜味醇厚。

鱼味纯正：用鱼精制作的鱼菜、汤，鱼味更纯正、更鲜美、风味更独特。

祛除腥味：鱼精中含有核苷酸、海藻糖对鱼的腥味有显著的消杀作用，是您的鱼香味更浓郁。

用途：

代替味精，可用于烹调各种鱼类菜肴。

优势：

鲜度高、鱼味纯正、祛除腥味，填补了国内淡水鱼调味料的空白，是制作鱼汤、鱼菜的调味佳品。

在国内市场极少有制作鱼精的调味品企业，大多数企业还停留在做好鸡精产品的基础上，有甚者还停留在理论和实践当中。在网上本人查阅了400多家做调味品或与调味品有联系的企业。丛中只发现北京邦味调味食品有限公司有一种“炖鱼鲜”与烹调鱼有关的企业（配料：花椒、大料、肉蔻、胡椒、砂仁、干姜、枸杞、大枣、茴香、香叶、良姜等，用途：清炖、红焖、清蒸等各种鱼类的制作。）。由于其制作的产品运用范围小，有局限性，而且不是鱼的提取物质制作而成。所以至今无法达到有效的市场价值。“大桥”产品优势在武汉市场有强大的优势。

所以，鱼精上市计划必须做到有效推动“大桥”品牌、提出调味品行业新理念、占据其他品牌市场占有率的作用，弥补“大桥”产品在薄弱市场占有率的作用。

以“大桥”鸡精为主产品，鱼精作为辅助主产品的特点性产品定位。

战略定位：前期以捆绑形式进入市场，免费品尝为主，增加品尝率，从而形成培育重复购买群体。后期用产品功能优势占据市场。

在湖北省以餐饮为主，消费者为辅。尽量避免与大桥鸡精，味精主产品争夺市场。

湖北素来就有“鱼米之乡”的称号，湖北的武昌鱼响誉世界，南来北往的人士到湖北必尝武昌鱼不可。运用湖北的交通便利、本地餐饮业和外来餐饮业的繁荣宣传鱼精的特点、优势。树立品牌，做地方老大；强化品牌，做调味品名牌；延伸品牌，做餐饮调味、家庭烹调配料的领先品牌。

省外实行超市、餐饮为主。

鲜度高、鱼味纯正、祛除腥味，代替味精，可用于烹调各种鱼类菜肴。

物以稀为贵。几乎所有的复合调味品都在强调新鲜，但是没有人去证明什么是新鲜，新鲜是什么实实在在的东西。在领导品牌把所有的广告宣传集中到新鲜的概念上去的时候，新鲜以及成为复合调味品的基本特性。如果我们去刻意回避新鲜，反而显得太离谱。但是，我们把新鲜转化为大家都知道的感觉，让消费者看得见，闻得到，我们等于借助了别人的广告宣传，从而达到站在巨人的肩膀上看世界的效果。同时，鱼味纯正、祛除腥味是鱼精的另外一个重要的特性，提出这样的价值是产品定位的重要依据，是实现价值垄断、竞争制胜的立足点。并提出吃鱼对人产生的健康作用（多吃鱼对人的大脑有好处、鱼的营养、每周吃鱼预防梗死、鱼的美容、以鱼代肉有利人体健康、孕妇吃鱼越多婴儿更健康、更精神《摘自中国营养网》）。怎样找到产品特性与消费者需求的吻合点呢？鲜、鱼味纯正、除腥、鱼的营养价值！让消费者能够相信并且愿意接受，因而是恰当可行的。

以餐饮为突破口。餐饮注意调味品品质，容易接受新产品，且用量较大。

充分考虑鱼精的市场价值，定位为高档的功能性调味品。具体价格以公司为主。

1.整个渠道让利高达x元/箱，同时考虑年终奖励。

2.渠道利润高，经销商、分销商、零售终端都可以获得足够大的利润空间。

以健康、自然、纯正、环保的概念着手。体现企业对产品和消费者负责的态度。颜色以绿色和兰色为主，外包装高档、精美，给消费者视觉冲击感和亲切感，贴近大众生活的感觉。

调味品市场发展迅速，从豪吉、太太乐和家乐的发展可以看到调味品的市场增长前景。也就是说，这三个企业的年增长率，基本上就是该行业的市场增长率。

多数调味品品牌知名度、美誉度不高。以传统渠道、传统经销商为主，主要在餐饮渠道依靠层层分销进入市场，网络长，管理、控制难度大，对终端的需求不明确，缺乏现代分销管理体系，缺乏职业化经理人和终端管理控制技术。

1.用大桥鱼精的优势与经销商建立战略同盟关系，而不是纯利益关系，从而在一些地区形成优势。

2.建立完善的销售管理和执行系统，便于鱼精产品在市场上的顺利销售。

3.避免价格混乱对大桥产品的冲击，增强经销商对大桥产品信心的。

4.用大桥鱼精在选择区域占领中、高档调味品企业的市场，让大桥鱼精成为企业新的增长点。

5.对大桥鱼精试销后的区域进行核查、跟踪制度。随时掌握市场信息，便于随时调整。有效提高鱼精在各地市场的销售网络的建立，提高“大桥”品牌的推广。

无市场调查，无广告宣传，消费者凭什么相信大桥鱼精，凭什么抛弃太太乐？因此，消费者对它无兴趣，经销商也没信心。

1.对鱼精在所投放市场制订市场调查、分析、执行的规范性操作程序。

2.对鱼精调查、分析进行整理与和建档。

3.以了解市场为前提，做实事求是的宣传活动，针对不同的市场进行不同的宣传。

4.努力配合经销商做好鱼精的宣传活动。

调味品行业是市场竞争最激烈的行业之一，而鱼精面对的最强劲的竞争对手—鸡精、味精非常强大；鱼精就像在狼群里争夺一块肉。如何去争夺这一片市场，必须要从传统消费观念以及等待教育的消费者下手。打出鱼精的性能牌，体现出鱼精的健康、环保、鲜美的概念。

第一鲜美：第二味道纯正：第三除腥：第四选用优质、无污染淡水鱼原料制作。

三口之家或注重生活质量，注重健康与饮食的品位的人群。

鱼精：吃鱼新概念！

选用优质、无污染淡水鱼原料制作。

大桥鱼精，步步领“鲜”！

以感性诉求为主，以理性诉求为辅。注重广告创意的娱乐性、冲击力和针对竞争对手的隐蔽攻击。

出售调味品，大桥鱼精调众口；同时出售健康，出售自然，给您饮食文化新概念。

不仅满足调味基本需求，同时提供其它品牌无法提供的价值；让消费者能在方便、愉快的情况下得到满足。

以生产基地和巨大的科研开发为基础，创造大桥鱼精“连升三级”概念。

第一级：鲜味科学。

第二级：鱼精的特点宣传。

第三级：建立优质、健康的饮食文化新概念。

（1）主题活动目的：塑造品牌形象，扩大知名度，提高美誉度。

（2）主题活动创意原则：创新，双向沟通，紧紧把握时代脉搏，制造或引发社会热点，引导饮食文化新时尚。

试销活动：略。

主推代理制：重点推广地区实行集市餐饮批发、直销相结合；

协助经销商对市场铺市，三个月省内a类终端市场铺货率达90%；

对集市、餐饮、超市，以张贴大桥宣传海报为条件，送其鱼精小包装产品；

略

养猪方案计划（热门15篇）篇四

要想养好猪，首先要管好人，猪靠人去管，人员的管理是根本。人员如何管理，我想从我们场一位饲养员谈起。

这位饲养员姜，94年进场养保育猪，保育仔猪是很难养的，但是她养的猪发病少、生长快、成活率高。这固然与她的经验有关，但更重要的是她把猪放在心上，把心放在猪上，用心去养猪。当猪稍有异常，她就挑出来放到隔离栏里精心呵护。当猪有病时，即使在晚上，她也起来给猪打针;夜里挂起了风，她起来去关窗门。每一头仔猪都牵动着她的心，就像子女牵动着母亲的心一样。猪场的管理者，若像这位饲养员那样，把员工放在心上，把心放在员工上，用心去经营自已的"人格"，用心去经营人心，用心去管人，猪场的管理肯定是卓有成效的。

下面谈谈猪场人员管理的几个具体问题：

1.1选人。

猪场的人员有场长、段长(区长)、技术员、后勤人员、饲养员，各层次的人员都要很好的选任。

管理者中最重要的是场长的选任，笔者在猪场工作十余年，经历过多任场长对此有深切的体会，哪一任场长水平高，我们之间共同的语言就多，配合的就好，相互之间的沟通就好，员工的情绪就高，生产成绩就高。

场长一定要内行，不是内行的要通过不断学习、实践变成内行，外行是不能管理猪场的。猪场场长还应具备以下能力：管理能力、用人能力与技巧、决策能力、明辨是非能力、接受新鲜事物的能力、把握市场的能力、学习能力、创新能力以及高尚的品德等。高尚品德十分重要，品德能使管理者有个人魅力，有影响力、感召力、凝聚力，德能得人心，“得人心者得天下”。

段长(或区长)是基层管理人员，不仅要有过硬的技术水平，还要有管人用人的能力和指导饲养员搞好生产的能力，选拔也应慎重。

选人首先要会识人，以德为先，德才兼备，不任人为顺，不任人为亲。选任要适任、适已、适群。

最近我们场录用了一批大中专毕业生，还有研究生，公司规定有三个月的试用期，试用期内新员工可对场的工作环境，工作岗位，工作内容，相关职责进行了解，看看自己是否适于这样封闭艰苦的环境，是否胜任这份工作。猪场也根据他们在此期间的表现，给予初次评价和审核，适者留不适者走，实行双向选择。

1.2育人。

育人包括学习、教育、培训、训练。育人很重要，现在的养猪多是规模化、现代化、集约化，是一项系统工程，涉及的学科范围很广;尤其是养猪市场风险、疾病风险加大，利润微薄;加之现代知识更新又很快。所以从业人员必须经过各种不同类型的学习和培训，如会议、学习班、技术交流、专题讲座、实践操作、现场指导等，以适应不断发展、不断变化的需要。猪场领导层的培训学习更为重要，要“众高一尺，道高一丈”，只有这样才能管理好下属，管理好猪场。很多猪场的场长在学习上是堪称榜样的。

对员工的培训是管理工作中的重要内容之一，是基础的管理工作，也是人性化管理的一个重要体现。有的企业家也说，“给员工最好的福利就是培训”。汪中求先生的《精细化管理》一书中说：‘“管”是监督和控制，“理”是指导和服务，“管”要寓于“理”之中’。培训和训练就是最好的指导和服务。通过大量的培训可代替控制式的管理，让员工知道不仅按要求去做,还要知道为什么按要求去做,进而实现自我控制，自我管理。

我们猪场从98年到现在一直坚持对员工的学习培训工作，有岗前培训，在岗培训，转岗培训。培训的内容有管理操作规程、工艺流程、管理制度、企业文化、工作态度、思想作风等，并且循序渐进地向更高层面推进。培训的形式有课堂讲授、看光盘、现场指导、师傅带徒弟、外出学习等。通过培训员工综合素质不断提高，生产成绩不断上升，管理人员也比较省心。通过学习培训不仅能提升员工的素质，而且可以形成合力和凝聚力，等于不断加油，不断充电。

有的场不注重员工的培训工作，不愿意投入这方面的成本，是他们没有把人看成是一种最富有能动性的宝贵资源，可以增值;而设备是会逐渐眨值和淘汰的，设备可以通过购买提高等级，而员工素质的提升是不能立竿见影。海尔的张瑞敏先生说：“员工素质差不是你的错，而不去提升员工的素质，就是你的错”。所以老板、场长都要加强自我培育和对下属人员的培训。

1.3用人。

用人有技巧，有学问。用人有如下原则：

(1)量才使用，知人善用。

(2)尽量做到用人之长，克已之短。

(3)要看学历，但不唯学历，主要看能力，不搞论资排辈。

(4)任人唯贤，不任人唯亲，不任人唯顺。

(5)实施放权，疑人不用，用人不疑。

(6)岗位及岗位人员要合理的设置。

信得科技家畜保健事业部总经理李俊柱先生在一篇文章中说“猪场有三种人：第一种人是不需要别人管理而能主动去做好自己应该做的事;第二种人需要别人管理才能去做好自己应该做的事;第三种人，即使别人管理也不能做好自己应做的事。我们管理的目的就是要造就第一种人，把第二种人培养成第一种人，淘汰第三种人。

对录用的大学生、研究生这样的人要掌握：有德无才培养使用，有德有才破格使用，有才无德控制使用，无才无德的坚决不用。

对饲养人员：家在本地或附近的尽量不用;年龄偏大或偏小的尽量不用;干活不动脑筋的尽量不用;家庭有负担的尽量不用;文盲尽量不用;沾亲带故的尽量不用;家庭养猪的尽量不用;尽量使用夫妻工。

1.4留人。

选人难，留人更难。“栽有梧桐树，才能招来金凤凰”。要想留住人不外乎有三个因素：

一是有好的薪水和福利;。

二是有和-谐的环境能实现自我价值;。

三是猪场有发展前景，本人有发展空间、有发展前途。

猪场多数离城镇偏远，购物、医疗、小孩上学有诸多不便，又加之封闭管理，环境差，工作辛苦，人员流动性大，能在猪场干上几年、十几年很不容易。

在这方面我们场的做法是：

(1)提高工资和福利待遇。

随着物价上涨和国家工作人员工资的提高，猪场人员计酬方法不断改进，工资在不断提高。工人的工资是计件工资，加指标奖罚及零活工资，年中有奖金或加发一月的工资，节假日加发工资。

如哺乳舍饲养员：每人养48头母猪，仔猪23日龄断奶，留原圈养7天，30日龄转保育舍。

工资计算方法：

哺乳仔猪每增重1千克计酬0.86元。

育成率93%，每多活或少活1头奖罚10元。

料重比0.23：1，低或高0.01奖罚10元。

药费：母猪2.2元/头、仔猪1.00元/头，节超部分按20%奖罚。

刷栏：2.3元/栏。

为了提高技术人员工作的积极性和吸引人才，专门制定了诱人的工资方案，以吸引大学生和研究生到我们场工作。

(2)改善生活条件，完善娱乐设施。

猪场环境条件较差又实行封闭管理，员工缺乏与亲朋好友相聚沟通的机会，特别是适龄青年恋爱、结婚更是一大难题，因此猪场在招收新员工时，按一定比例招收一部分女工，鼓励员工在猪场内外交朋友、谈恋爱，鼓励夫妻在场一起工作。员工每月带薪休班4天。场内建有蔬菜大棚，蔬菜基本自给，既吃得好伙食费又低，每人每月伙食费在150-200元。员工居住条件也有很大的改善。每年中秋节、春节公司都发价值在200至300元的福利品，年终评选先进不仅是发奖状、送家庭喜报，而且给以物质奖励，激励员工积极向上创造优异成绩。

在娱乐设施上，有乒乓球室、台球桌、篮球场、羽毛球拍、扑克牌等，职工宿舍都有电视机，丰富多彩的业余生活，缓解了封闭管理给员工带来的孤独和寂寞。

(3)正确对待员工，对员工关心和尊重。

猪场的每位员工都受到尊重，公司实行一月一信活动，场内设意见箱，定时开启，并及时在公共场合解答员工提出的问题，对员工提出建议进行研究落实，好的建议予以奖励。猪群每批次的生产成绩，由统计员列好清单发给员工，月终员工以此给自己计算工资和统计员核算的工资表进行对照看有无差错，工资的计算透明度强，并且按时发放。

场长把员工看成是朋友、伙伴，平等相待，员工有病在家或住院场长亲自去探望，员工结婚场长送礼祝贺，员工生日给员工过。猪场形成了和-谐、友善、融洽的人际关系，创造了令人舒心愉快的工作条件和环境。

猪场要制定员工守则、奖罚条例、员工请假考勤制度、员工岗位责任制度、生产例会制度、班前会制度，生产指标效益管理制度、卫生防疫制度、检查制度等。

要完善生产工艺流程和各类管理操作规程。

规章制度的制定要科学合理、先进实用，制定过程中要广泛听取群众的意见，制定后要通过培训学习，使规章制度深入人心。执行过程中要检查督促，看是否真正落实。随着时间的推移和情况的变化要进行修订和完善。

一定要使员工养成规则意识，使规章制度得到不折不扣地执行。“无威不足以立规，不惩无人守规”，对那些无视制度不守规范的人要严惩。制度面前人人平等，管理者要带头执行。多数场都有规章制度，但多数场对制度的执行不得力、不到位，有的只是写在纸上，贴在墙上，就是没有落实到行动上，我们应该尽快改变这种状况。

猪受到应激尤其是强烈的应激，猪的免疫机能会受到损害，轻的生产性能下降，重的会生病甚至死亡。而人是有思想的高级动物，更易受到不良因素的刺激产生应激反应，受到伤害产生不良的心态和情绪，使生产遭受损失。

为此，对人员的管理上还要注意以下几个问题：

(1)对员工要多赞扬少批评，批评要注意方式，以理服人。

(2)对部属不要申斥，即使申斥要在冷静的时候，在单独的情况下，适可而止，斥责中带激励，让其有闻过必改的意欲。

(3)科学地制定工资方案，员工工资之间的差异要合理，工资要向技术含量高的岗位倾斜，确实体现出高付出就有高回报。

(4)评选先进、人员转岗、人员调动、人员提升要符合条件，做好工作，避免思想波动。

(5)员工家中遇到困难，如父母、子女生病，或遇到不顺心的事要及时发现，及时帮助解决。

(6)帮助职工解决婚姻问题，对失恋者及时进行思想沟通。

(7)加强安全教育，清除安全隐患，保证安全第一。

(8)不要轻易收回员工的既得利益，给员工的利益只有逐步增加而不能减少，空头支票或员工不愿接受的替代物都会遭到反对。

(9)不要轻易向员工许诺，尤其是许诺那些不易做到的事情，要言出即从，恪守信用。

(10)经常换位思考。多站在员工的立场上看问题想问题，揣测员工的感受，如果你把莫须有的看法套在员工身上，员工就会对你失去信心，并会因为不了解他们而受到伤害。

无论做事或管理都有下列层次：会、好、精、绝、神。我们要通过学习—实践—再学习—再实践，不断地向更高的管理层次迈进。

养猪方案计划（热门15篇）篇五

现将我创办养猪场的计划方案及详细情况报告如下：

一、投资规模及预算造价。

（一）、基础设施投资20万。

1、架接自来水工程全长1000米，造价未知元。

2、建蓄水池1个（50立方水），造价未知元；

3、架设电线500米，造价未知元；

4、架设养殖场内照明线路，造价未知元；

（二）、固定资产投资。

1、建猪舍1层，占地面积未知平方米，造价未知元；

2、建粪池1个，占地未知平方米，造价未知元；

3、建饲料储备库房、粉碎机加工房、住房1层，占地面积未知平方米，造价未知元；

4、购置饲料粉碎机等未知台，造价未知元。

（三）、养殖业发展基金。

1、购优良品种母猪未知头，造价未知元；

2、购纯公猪未知头，造价未知元。

（四）、起步流动性周转资金：未知元。

1、养殖场占地租赁费未知亩，年交纳租金未知元；

二、经济效益评估论证。

1、预计此项目在两年后可发挥经济效益，年均出栏商品肥猪未知头，按现行不变价格，每公斤未知元计算，每未知公斤商品肥猪可得经济收入未知元，可得纯利润未知元。

2、年内出栏未知头商品肥猪，经济收入可达未知元，可创纯利润未知元，三年内可回收成本未知元。

三、关于资金问题。

1、项目引进投资30万元；

2、不足资金未知万元；

3、恳求各级政府及有关部门给予帮助，扶持解决。

特此申请报告。

谨呈并敬请年批准批复。

申请人：xxxx年月日。

养猪方案计划（热门15篇）篇六

六月飞絮纷纷乱，剪不断的是莘莘学子在即将离开学校奔赴社会之时，对母校的种.种不舍。在这里度过的每一天都是充实的，或许曾经黯然神伤过，但更多的是那些深埋心底的感激之情。此时此刻，让我们用手中的相机记录下那些熟悉的场景，用笔描绘出那些无法言喻的情感。光影交织，潺潺细语，这都是毕业生们曾经拥有的美好年华。在毕业生离别之际，为他们献上这最后的礼物，一张张幻灯片记载着最真实的记忆，在脑海中不断回放。放映结束，挥不去的是那些年，我们一同走过的日子。

二、活动主题。

忆往昔，流年似水展未来，意气风发。

三、比赛时间。

2015年6月2日——2015年6月10日。

四、参赛对象。

__大学全日制本、专科生及研究生。

五、主办单位。

共青团__委员会。

六、承办单位。

__大学学生会。

七、活动流程及日程安排。

1、由校学生会制作海报一张，对本次活动进行宣传;。

4、由宣传部负责以海报形式将比赛结果公布于校学生会宣传栏;。

5、在毕业生交流会上进行颁奖仪式，同时展出获得一等奖的选手的作品。

注：

2、由校学生会负责将本次比赛中的优秀作品刻录成碟，作为礼品赠送给毕业生交流会嘉宾。

八、作品要求。

1、参赛作品需围绕“大学毕业生”这一主题，同时表现大学毕业生在临别之际对母校最难以割舍的情感，运用图文并茂的方式，最终以ppt的形式上交。

2、参赛作品可任选角度拍摄，可从毕业生本人或其经历、学弟学妹等角度设计，各参赛人员或小组自行设计,可以采用多种技术,多种表现方法，主要表现毕业生在离别之际对母校的依依惜别之情以及全校师生对毕业生的祝福。

3、参赛作品需主题鲜明，有自己的风格，时间不得超过6分钟。

4、参赛作品统一上交电子档，并在文件名处标明所在学院、班级、姓名、联系方式。

6、所交作品不得以任何形式抄袭、剽窃他人作品，如有上述行为，一经发现即取消其参赛资格;若发生法律纠纷，由提交作品的团体或个人自行承担。

7、所有参赛作品一经上交概不退还。主(办)、承办单位对参赛作品拥有展览、宣传和出版的无偿使用权。

九、奖项设置。

一等奖(1名)证书+奖金80元或等价值礼品。

二等奖(2名)证书+奖金50元或等价值礼品。

三等奖(3名)证书+奖金40元或等价值礼品。

养猪方案计划（热门15篇）篇七

在一个炎热的夏日上午，我们来到了位于双山街道三涧溪村的济南源虎食品有限公司，见到了这里的主人李少清。看她的穿着朴素大方，酷似刚刚毕业的大学生模样，不但与她现在32岁的年龄不像，也与她如今拥有的创业实体极不相符。透过她干净简练的描述，我们听到了一个动人的创业故事。正如李少清所说，“任何一个白手起家的人，背后都有不为人知的心酸和成功之后的喜悦”。

昨天，是一种经历。

“当我在家看彩电的时候，他的老家还要依靠煤油灯照明，他只能坐在山头遥望远处的万家灯火，浮想联翩;当我在喝牛奶吃面包的时候，他还要与家人分享已经变得像石头一样硬的月饼;小时候我玩过的玩具不知道有多少，但他却只能玩着掇泥巴的游戏。”李少清告诉我们，丈夫王元虎是从穷苦的深山走出来的大学生，从小练就了吃苦耐劳的性格，也为将来创业立下了远大的志向。两人同在山东省农业管理干部学院读书的时候，开始了相识相知相恋，“他读了的书，做了班长，另外一年还是团支部书记。我认识他的时候，他是学生会主席、共产党员。那时他就说，‘我爱农村，学畜牧兽医也是为了将来回报生我养我的土地!’听他的故事，我觉得他是一个有志向有能力有毅力的青年，我非常佩服他，最终我们走在了一起，并且一起携手创业直到今天!”她描述这些的时候，目光中充满了深情。

王元虎大学毕业后只身“闯荡江湖”利用自身的知识和技能在北京找到一份月薪16000多元的工作。但是令人感到匪夷所思的是他却选择了辞职。“我要自己创业养殖一直是我的梦想。”20王元虎提出回章丘创业将来为家乡人造福得到了李少清的大力支持。他们回到章丘开起了一家兽医诊所李少清去王元虎的诊所当了一名护士两人于步入了婚姻殿堂。因为有专业知识的支撑李少清夫妇的兽医门诊生意越来越红火“生意好的时候一年能赚十万。”李少清回忆说。

下半年，全国各地突发严重蓝耳病疫情，很多猪病死，诊所生意变得异常冷清。正当人们谈“猪”色变的时候，夫妻二人却于开始养猪，当年就赚了40万。但是到了第二年，猪肉市场跌荡，赚到的钱全部赔光。这样的打击谁能承受?也许只有他们夫妻二人。“从哪儿跌倒就从哪儿爬起来。”他们没有被吓倒，反而激起了更大的雄心壮志。

今天，是一种成长。

王元虎和李少清正式开始了“源虎土猪”的技术研发之路。当时虽然有了远大的发展蓝图但是制约发展的瓶颈却是资金的短缺。“这多亏了三涧溪村的党支部书记高淑贞没有她的支持也就没有我们的今天。”李少清的语气中充满了感激之情。当时为了支持他们的产业发展高淑贞不但为他们提供一切后勤保障还为他们担保从全村挨家挨户借钱。此外许多亲友也极力支持他们的创业最终借到了300多万元资金凑齐了650万元的启动资金从此他们在创业之路上越走越远。

公司目前占地220多亩，拥有土猪多头，他们将“绿色、天然、健康”的发展理念植根于每个细节，为避免有害病菌传入，母猪和幼猪的饲养场地谢绝参观。养殖中不给猪吃任何工业饲料，使其自然生长，充分运动。小猪从小到长大，享受着幸福的“人类”生活，听音乐，跳舞，睡沙发，游泳，小猪们个个肌肉发达，活蹦乱跳。李少清告诉我们，“这样长起来的猪所产的肉劲道、颜色深，骨头硬，产品都是纯健康、天然、绿色的，营养价值很高，滋补效果非常好。”

目前，公司实现了从单一生产型向生产经营复合型的跨越，既获得了较为充足的资金支持，也增强了拓展市场的能力。他们在城区开了两家源虎土猪肉销售点，采取会员制，开业不到三个月，就已经吸收了300多名会员。会员不但可以享受优惠价，还可以带领全家人来源虎生态园参观游玩，体验种植与养殖的快乐。李少清说：“这两家销售点只是试点，将来我会把店面逐渐扩展到全市，然后向市外延伸，争取让更多的人吃到口感好、安全健康的猪肉。”

明天，是一种畅想。

通过自己的成功，带动更多的人实现劳动致富，这一直是他们追求的目标。作为章丘市创促会副会长和创业导师，李少清还与埠村街道的一名青年创业者结成对子，指导帮扶他走上了致富的道路。目前，源虎公司正着手在我市的南部山区建设大型的生态养殖基地，争取让更多的人利用加盟的形式，共同实现劳动致富。

在整个采访过程中，李少清那乐观积极的人生态度深深感染着我们。她动情地说：“创业真的很辛苦，这里有遇到挫折后的伤心，但更多的还是成功后的快乐。这些年来，我们哭过、笑过，却从来没有后悔过，是在政府支持和亲友的帮助下，才使我们的企业走到了今天，我坚信将来的路会越走越稳。这些年来，我们夫妻二人共甘共苦、同进同退，一起去努力实现创业梦想，我觉得生活很幸福。”

是的!明天是一个充满挑战的时代，这需要创业者进一步拓宽思路，将自己所从事的行业做得更大、更强、更有特色!李少清信心满满地表示：“我和我的创业团队，将会齐心协力奋发向上，为提高市民的生活品质、保障人民的身体健康，贡献自己的一份力量!”

养猪方案计划（热门15篇）篇八

三、活动地点：

四、活动内容：

活动期间，凡顾客在乐园一次性购币满50元即可获得抽奖券一张，满100元可获得两张，以此类推，多买多赠。另外活动期间店内所有礼品机内娃娃都要挂上抽奖券作为礼品机促销，顾客填写好抽奖券，把副券投入放置于收银台上的`抽奖箱中，正券自己保留以备兑奖用，即可参与惊喜连连大抽奖活动，本次抽奖活动分为两次抽取，时间安排如下：

现场由主持人唱票三声还不出现则取消其本次中奖资格，需另外抽取这个奖项的下一个幸运玩家，直到幸运的玩家在现场为止(如不明白可查看下面详细流程)。每次抽奖的奖项设置如下：

1、年月日14：00分所有工作人员到位。主持人不停播放抽奖时间倒计时与抽奖细节和流程。

如抽取到的幸运顾客不在现场，主持人唱票三次则把该券放在另一箱子里(注：不在现场奖票会在抽奖结束后重新放回抽奖箱)重新抽取四等奖名单，直至获奖的顾客在现场为止。三等奖、二等奖和一等奖也同样邀请两名顾客为我们抽取3名、2名和1名幸运的顾客。(注意;抽奖开始后得奖幸运顾客到验票台进行验票，验票奖品台要2人)。三，二，一等奖就一起排队领奖拍照留念，市场部准备好各个奖项的凭证。

3、2015年月日15：00分抽奖活动结束后，主持人把抽取到不在现场的抽奖券重新投放如抽奖箱中放置于收银台上，保洁负责清理活动现场。抽奖活动方案4、月日下午的抽奖活动流程与上述相同。

5、抽奖活动全部结束后，活动负责人把礼品签收表填单进行统计。

b、物料准备：

验票台一张，凳子2张。话筒音响一套，抽奖箱一个，小框一个(放不在现场奖券)，三等奖凭证3份，二等奖凭证2份，一等奖凭证1份。vip年卡2张、500元会员卡一张4张、100元贵宾券10张、30元贵宾券40张。

c、场地要求：舞台附近全部清空。

d、宣传语：亲爱的小朋友们家长们，月x至x期间凡在本店办理会员卡即可获得抽奖券一张，参加x抽奖总动员活动，欢乐多多!奖品多多!赶快行动起来吧!!!

养猪方案计划（热门15篇）篇九

根据公司20xx年度深圳地区总销售额1亿元，销量总量5万套的总目标及公司20xx年度的渠道策略做出以下工作计划：

空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。2014年度内销总量达到1950万套，较2014年度增长。2014年度预计可达到2500万-3000万套。根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套。中国市场容量约为3800万套，根据区域市场份额容量的划分，深圳空调市场的容量约为40万套左右，5万套的销售目标约占市场份额的13%。

目前xx在深圳空调市场的占有率约为*左右，但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及2014年度的产品线，公司2014年度销售目标完全有可能实现。2014年中国空调品牌约有400个，到2014年下降到140个左右，年均淘汰率32%。到2014年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60%。2014年度lg受到美国指责倾销；科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在2014年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。而xx空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。

根据以上情况在20xx年度计划主抓六项工作：

1、销售业绩。

根据公司下达的年销任务，月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推进大型终端。

2、k/a、代理商管理及关系维护。

针对现有的k/a客户、代理商或将拓展的k/a及代理商进行有效管理及关系维护，对各个k/a客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司2014年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各k/a及代理商负责人的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。

3、品牌及产品推广。

品牌及产品推广在20xx年至20xx年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。如“**空调健康、环保、爱我家”等公益活动。有可能的情况下与各个k/a系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。

4、终端布置(配合业务条线的渠道拓展)。

养猪方案计划（热门15篇）篇十

以_理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入贯彻__系列重要讲话精神，全面落实党的十八大会议精神，按照_、_各项决策部署，牢固树立生态文明理念，坚持产能为本、保育优先、创新驱动、依法治理、惠及民生、保障安全的指导方针，加快发展资源节约型、环境友好型和生态保育型农业，切实转变畜牧业发展方式，从依靠拼资源消耗、拼投入、拼生态环境的粗放经营，尽快转到注重提高质量和效益的集约经营上来，确保内产品供给和畜产品质量安全、生态安全和农民持续增收，努力走出一条中国特色畜牧业可持续发展道路，全面建成小康社会提供坚实保障。

坚持生产发展与资源环境承载力相匹配。坚守生态保护红线，优化畜牧产业布局，提高规模化集约化水平，确保肉食和畜产品的有效供给。因地制宜，分区施策，妥善处理好养殖业生产与环境治理、生态修复的关系，加快推进养殖业环境问题治理，不断加强畜牧业生态保护与建设，促进资源永续利用，增强畜牧业综合生产能力，提升畜牧养殖与资源承载能力和环境容量的匹配度。

坚持创新驱动与依法治理相协同。大力推进畜牧业科技创新和体制机制创新，释放改革新红利，推进科学种养，着力增强创新驱动发展新动力，促进畜牧业发展方式转变。强化法治观念和思维，完善畜牧业资源环境与生态保护法律法规体系，实行最严格的制度、最严密的法治，依法促进创新、保护资源、治理环境，构建创新驱动和法治保障相得益彰的畜牧业可持续发展支撑体系。

坚持当前治理与长期保护相统一。牢固树立保护生态环境就是保护生产力、改善生态环境就是发展生产力的理念，把生态建设与管理放在更加突出的位置，从当前养殖粪污污染突出问题入手，兼顾农业和水利内源外源污染控制，加大保护治理力度，推动构建畜牧业可持续发展长效机制，在发展中保护、在保护中发展，努力促进畜牧业资源永续利用。

坚持试点先行与示范推广相统筹。充分认识畜牧业可持续发展的综合性和系统性，统筹考虑不同区域不同类型的资源禀赋和生态环境，围绕存在的突出问题开展试点工作，着力解决制约养猪业可持续发展的技术难题，着力构建有利于促进畜牧业可持续发展的运行机制，探索总结可复制、可推广的成功模式，因地制宜、循序渐进地扩大示范推广范围，稳步推进全县畜牧业可持续发展。

坚持市场机制与政府引导相结合。按照“谁污染、谁治理”、“谁受益、谁付费”的要求，着力构建公平公正、诚实守信的市场环境，积极引导鼓励各类社会资源参与畜牧业资源保护、环境治理和生态修复，着力调动农民、企业和社会各方面积极性，努力形成推进畜牧业可持续发展的强大合力。

到xx年，全县畜牧业可持续发展取得初步成效，经济、社会、生态效益明显。畜牧业发展方式转变取得积极进展，畜牧业综合生产能力稳步提升，结构更加优化，畜产品质量安全水平不断提高，畜牧业资源保护水平与利用效率显著提高，畜牧业环境突出问题治理取得阶段性成效，全县生态系统功能得到有效恢复和增强，生物多样性衰减速度逐步减缓。

到xx年，全县畜牧业可持续发展取得显著成效。供给保障有力、资源利用高效、产地环境良好、生态系统稳定、农民生活富裕、田园风光优美的现代畜牧业可持续发展新格局基本确立。

（一）优化发展布局，稳定提升畜牧业产能。

优化畜牧业生产布局。按照“猪、粮安天下”的要求，坚持因地制宜，宜农则农、宜牧则牧、宜林则林，逐步建立起畜牧业生产力与资源环境承载力相匹配的现代畜牧业生产新格局。在畜牧业生产与水土资源匹配较好地区，稳定发展以生猪为特色的畜牧业生产；在资源过度利用和环境问题突出地区，实施适度禁养，调整结构，治理污染等措施，加大畜牧业生态建设力度，保障生态持续发展格局。

推进生态循环畜牧业发展。优化调整种养业结构，促进种养循环、农牧结合、林牧结合。支持粮食主产区发展畜牧业，推进“过腹还田”。积极发展草牧业，支持苜蓿和青贮玉米等饲草料种植，开展粮改饲和种养结合型循环农业试点。因地制宜推广节水、节肥、节药等节约型农业技术，以及“稻鱼共生”、“猪沼果”、林下经济等生态循环农业模式。

（二）治理环境污染，改善畜牧业农村环境。

综合治理养殖污染。支持规模化畜禽养殖场开展标准化改造和建设，提高畜禽粪污收集和处理机械化水平，实施雨污分流、粪污资源化利用，控制畜禽养殖污染排放。到xx年和xx年养殖废弃物综合利用率分别达到75%和90%以上，规模化养殖场畜禽粪污基本资源化利用，实现生态消纳或达标排放。在饮用水水源保护区、风景名胜区等区域划定禁养区、限养区，全面完善污染治理设施建设。xx年底前，依法关闭或搬迁禁养区内的畜禽养殖场（小区）和养殖专业户。建设病死畜禽无害化处理设施，严格规范兽药、饲料添加剂生产和使用，健全兽药质量安全监管体系。

保护生物多样性。加强畜禽遗传资源保护，开展“xx花猪”、“黑羽绿壳蛋鸡”的专项保护和开发利用，完善野生动植物资源监测预警体系，遏制生物多样性减退速度。

（三）实施多元开发，突出发展规模化养殖。

坚持市场运作，通过政府推动、示范带动、效益推动和对外招商等行为，实现畜牧业增效、农民增收。鼓励和支持各行业、各部门和各种经济成份积极参与畜牧业生产。

规模化养殖是我县畜牧业转型的主要标志，也是畜牧业发展到现阶段的一个必然趋势，集中精力抓好规模养殖是今后我们的主要工作，因此要采取得力措施促进这一进程的快速实现。

坚持走可持续发展的道路，坚持牢固的科学发展观，立足发展现代畜牧业，科学规划、合理布局、规范实施，实现环境资源、效益和发展的良性互动，协调发展。

到xx年，使我县猪、牛、羊、禽的饲养量分别达到230万头、4万头、2万只和500万只；出栏分别达到140万头、2万头、1万只和280万只；全年肉类总产达到12万吨，畜牧业产值30亿元,占农业总产值的50%以上。

针对全县畜牧业可持续发展面临的问题，综合考虑各地农业资源承载力、环境容量、生态类型和发展基础等因素，按照全县“三区”划分原则，将全县划分为优化发展区、适度发展区。按照因地制宜、梯次推进、分类施策的原则，确定不同区域的畜牧业可持续发展方向和重点。

（一）优化发展区。

以占圩、黎圩、甘坑、瑶圩、王桥、岗上积、圩上桥、小璜为养殖发展主产区，畜牧生产条件好、潜力大，但也存在水土资源过度消耗、环境污染、畜牧投入品过量使用、资源循环利用程度不高等问题。要坚持生产优先、兼顾生态、种养结合，在确保粮食等主要畜产品综合生产能力稳步提高的前提下，保护好农业资源和生态环境，实现生产稳定发展、资源永续利用、生态环境友好。

到xx年实现农牧结合、生态循环的种养模式，大力发展优质高产奶业和肉牛产业。推动适度规模化畜禽养殖，加大动物疫病区域化管理力度，推进“免疫无疫区”建设。

（二）适度发展区。

以邓家、虎圩、杨桥殿、珀干畜牧生产特色鲜明，但生态脆弱，资源环境承载力有限，畜牧基础设施相对薄弱。要坚持保护与发展并重，立足资源环境禀赋，发挥优势、扬长避短，适度挖掘潜力、集约节约、有序利用，提高资源利用率。

大力发展旱作节水畜牧业、草食畜牧业等生态养殖，实现生产、生活、生态互利共赢。推进草食畜牧业发展。

加大执法与监督力度。健全执法队伍，整合执法力量，改善执法条件。落实畜牧资源保护、环境治理和生态保护等各类法律法规，加强跨行政区资源环境合作执法和部门联动执法，依法严惩畜牧资源环境违法行为。开展相关法律法规执行效果的监测与督察，健全重大环境事件和污染事故责任追究制度及损害赔偿制度。

加大投入力度。健全畜牧业可持续发展投入保障体系，推动投资方向由生产领域向生产与生态并重转变，投资重点向保障兽医公共安全和主要畜产品供给、推进畜牧业可持续发展倾斜。充分发挥市场配置资源的决定性作用，鼓励引导金融资本、社会资本投向畜牧业资源利用、环境治理和生态保护等领域，构建多元化投入机制。完善财政等激励政策，落实税收政策，推行第三方运行管理、政府购买服务、成立农村环保合作社等方式，引导各方力量投向农村资源环境保护领域。将畜牧业环境问题治理列入利用外资、发行企业债券的重点领域，扩大资金来源渠道。切实提高资金管理和使用效益，健全完善监督检查、绩效评价和问责机制。

健全完善扶持政策。继续实施并健全完善动物疫病防控、病死畜禽无害化处理补助、畜产品产地初加工补助等政策。研究实施精准补贴等措施，建立健全畜牧业资源生态修复保护政策。支持优化粮饲种植结构。

加强科技体制机制创新。加强畜牧业可持续发展的科技工作，养殖废弃物资源化利用、环境治理、气候变化、生态保护等方面推动协同攻关，组织实施好相关重大科技项目和重大工程。创新养殖业科研组织方式，建立全县养殖业科技协同创新联盟，进一步整合科研院所、高校、企业的资源和力量。健全养殖业科技创新的绩效评价和激励机制。充分利用市场机制，吸引社会资本、资源参与农业可持续发展科技创新。

促进成果转化。建立科技成果转化交易平台，按照利益共享、风险共担的原则，积极探索“项目+基地+企业”、“科研院所+高校+生产单位+龙头企业”等现代农业技术集成与示范转化模式。进一步加大基层农技推广体系改革与建设力度。创新科技成果评价机制，按照规定对于在畜牧持续发展领域有突出贡献的技术人才给予奖励。

推进畜牧适度规模经营，健全市场化资源配置机制。建立健全畜牧资源有偿使用和生态补偿机制。建立畜牧碳汇交易制度，促进低碳发展。培育从事牧业废弃物资源化利用和农业环境污染治理的专业化企业和组织，探索建立第三方治理模式，实现市场化有偿服务。

建立部门协调机制。建立由有关部门参加的畜牧持续发展部门协调机制，加强组织领导和沟通协调，明确工作职责和任务分工，形成部门合力。

完善政绩考核评价体系。创建畜牧业可持续发展的评价指标体系，将耕地红线、资源利用与节约、环境治理、生态保护纳入乡镇人民政府绩效考核范围。对领导干部实行自然资源资产离任审计，建立生态破坏和环境污染责任终身追究制度和目标责任制，为畜牧可持续发展提供保障。

养猪方案计划（热门15篇）篇十一

技能卖力人：

项目总投资：现已投资25万元。

第一节，项目设置设备摆设背景。

第二节，项目经济及社会须要性评价。

第端午中秋年节项目经济、技能可行性阐发。

第四节项目产物的市场查询拜访阐发。

第五节，项目设置设备摆设内容及规模。

一、规模。

豢养二元母猪20头，肥猪100。

头，面向社会供给猪人工授精服务和免费技能服务。

二、详细设置设备摆设内容。

2、_三农_服务部投资8万元，含化验，家畜养料，兽药，技能服务等。

三、xx年底人工受精正式投产，预计投资5万元。

第六节，项目投资效益阐发。

一、经济效益阐发。

一、产物销售收入。

二、社会、出产效益阐发。

第八节，资金来历。

第九节论断。

养猪方案计划（热门15篇）篇十二

养猪业在中国尤其是我国畜牧业发展中一直占主导地位，大力发展优质、高产、高效养猪业，对于加快该地方经济发展具有重要作用。中国是猪肉的生产和消费大国，随着人民生活水平的不断提高，人们对以猪肉的消费习惯发生了很大变化。为了满足消费需求，有必要进行瘦肉率高、肉质好、效益高的新型瘦肉型猪生产。

养猪并非一时的冲动想法，对现在大学生就业难的问题，我认为找不到工作的最主要原因是现在的大学生对工作的要求过高，只顾往高处看，应该适当的改变就业观念。

相比，养猪这个行业一直没有得到很好的整合，基本上没有成形象样的产业化，竞争不强，档次不高，机会很多，在这样的背景下，我们应率先推出绿色环保猪肉开始经营属于自己的猪肉，在农村养猪，是生态养猪，能确保猪肉的质量。

农村良好的环境，有利用的空间，并且可以承包土地种植各种适合饲养猪的牧草品种，方便，便利、冬季还可收割或购买玉米等农作物。

所以养猪行业会是一个对于大学生创业的很好机会，正因如此，加剧了我毫不动摇的养猪的信心。

2项目背景．。

（一）大学生创业的优势：

1.大学生往往对未来充满希望，他们有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及“初生牛犊不怕虎”的精神，而这些都是一个创业者应该具备的`素质。

2.大学生在学校里学到了很多理论性的东西，有着较高层次的技术优势，而目前最有前途的事业就是开办高科技企业。技术的重要性是不言而喻的，大学生创业从一开始就必定会走向高科技、高技术含量的领域，“用智力换资本”是大学生创业的特色和必然之路。一些风险投资家往往就因为看中了大学生所掌握的先进技术，而愿意对其创业计划进行资助。

3.现代大学生有创新精神，有对传统观念和传统行业挑战的信心和欲望，而这种创新精神也往往造就了大学生创业的动力源泉，成为成功创业的精神基础。

4.大学生创业的最大好处在于能提高自己的能力、增长经验，以及学以致用；最大的诱人之处是通过成功创业，可以实现自己的理想，证明自己的价值。

（二）国家对大学生创业具体优惠政策：

高校毕业生自主创业可获得以下政策支持：

（一）可以获得小额担保贷款和贴息支持。

1.登记失业的高校毕业生自主创业，自筹资金不足的，可向当地指定银行申请不超过5万元的小额担保贷款；对从事微利项目的，还可获得贴息支持。

2.自愿到西部地区及县以下的基层创业的高校毕业生，自筹资金不足时，也可向当地经办银行申请小额担保贷款；对从事微利项目的，可获得50%的贴息支持。

（二）免收有关行政事业性收费。

高校毕业生从事个体经营的，且在工商部门注册登记日期在其毕业后2年内的，自其在工商部门首次注册登记之日起3年内免收管理类、登记类和证照类行政事业性收费。

（三）可以获得培训补贴。

登记失业的高校毕业生，参加人力资源社会保障部门举办的创业培训，可享受职业培训补贴。

（四）可免费获得创业服务。

有创业意愿的高校毕业生，可免费获得公共就业服务部门提供的创业指导服务，包括项目开发、方案设计、风险评估、开业指导、融资服务、跟踪扶持等内容。

3农村养猪规模化和规范化的势在必行。

农村养猪为什么不赚钱？许多农户家里祖辈都在养猪，赚了钱的却没几个。没赚到钱的原因除了猪的品种、价格、养殖成本等因素制约外，主要还是技术原因，许多人觉得几千年来猪都是这样养的，就没有想过如何去改善。

1、不讲究营养成份现在的许多农村人养猪还是沿用传统的喂养方法，有什么喂什么，青菜萝卜等青料再加一些大米或玉米，汤汤水水一大锅，就算有喂饲料的，也是加在“大杂烩”里一起搅拌喂养，一头猪一餐就吃二三十斤，根本不讲究营养成份，一个人同时喂四五头猪都累得半死。造成成本的浪费不说，产生的效益也不高。

2、不定时定量喂食冷一餐，热一餐，使喂料中的维生素和蛋白质遭到破坏；有多少喂多少，不够就加水喂，造成营养物质供给不足，满足不了猪的生长发育，导致猪生长发育缓慢，饲养周期延长，饲料成本增加。

3、猪食不卫生馊的饭菜、洗了许多东西的脏水也全部倒给猪吃，使许多寄生虫在猪的身体里生长，消耗掉猪的许多营养，甚至产生疾病。

4、饲养环境农村养猪都是把猪赶进圈里，直接养到出栏，几个月才打扫一次猪粪。还不注意光照和通风。

5、不懂得猪病的防治从猪进圈到出栏都不给猪消毒和打疫苗，患了。

病也只能干着急，好运的时候猪自己康复，病好后也会造成减重；运气不好的，猪病严重无治而亡，造成成本无收，损失惨重。

所以我决定在农村开启规模化和规范化养猪之旅，具体规划如下：

场址的选择。

1.地形地势猪场一般要求地形整齐开阔，地势较高、干燥、平坦或有缓坡，背风向阳。

2.交通便利猪场必须选在交通便利的地方。但因猪场的防疫需要和对周围环境的污染，又不可太靠近主要交通干道，最好离主要干道400米以上，同时，要距离居民点500米以上。如果有围墙、河流、林带等屏障，则距离可适当缩短些。禁止在旅游区及工业污染严重的地区建场。

3.水源水质猪场水源要求水量充足，水质良好，便于取用和进行卫生防护。水源水量必须能满足场内生活用水、猪只饮用及饲养管理用水(如清洗调制饲料、冲洗猪舍、清洗机具、用具等)的要求。

4.场地面积猪场占地面积依据猪场生产的任务、性质、规模和场地的总体情况而定。生产区面积一般可按每头繁殖母猪40～50平方米或每头上市商品猪3～4平方米计划。

养猪方案计划（热门15篇）篇十三

尊敬的畜牧水产局领导：

您好，我是xx县xx镇xx村的养猪户xxx，我的猪场始建于20___年___月份面积达两千多平方米，我场已于前年获得了动物防疫条件合格证书，我场根据《^v^动物防疫法》、《^v^畜牧法》和《农场品质量安全法》的标准，严格制定动物饲养过程中免疫、用药、检疫、疫情报告、消毒无害化处理等制度执行情况,认真记载饲料添加剂、兽药以及投入药品的来源确保生产高质量健康的生猪。

去年冬季由于仔猪流行性腹泻和传染性胃肠炎仔猪死亡率较往年增加导致年出栏量保持在低水平----390头左右直接影响了我场下半年的出栏量，今天我场扩大生产，预计今年的出栏量可达到700头左右。我场申请国家的补贴符合去年国家发展改革委办公厅、农业部办公厅下发《关于申报生猪标准化规模养殖场(小区)建设项目投资计划的通知》中关于中央补助投资标准。“年出栏500—999头的养殖场(小区)每个中央平均补助投资20万元。”得到补助后我场会全部投入到猪场的管理与建设中，批量购进产床，确保仔猪的成活率达98%以上，运用得到的资金改善我场的生猪品种，保证我场猪品种是优秀的.，使我场的生猪养殖达标准化规模。

供应户我一定尽我全力为人民为国家尽我一份绵薄之力。希望领导能批准我的申请书，我一定不忘国家、领导的恩情。

申请人：xxx。

20___年___月___日。

养猪方案计划（热门15篇）篇十四

廿里河林场有这样一位热血青年，他高等身材，体魄健壮，举止稳重，头脑灵活。一提到他，人们自然就会和养猪联系在一起，林场职工无不竖起大拇指，对他啧啧称赞，他就是廿里河林场经警队长、^v^员邹运铎同志，依靠科技勤劳致富的典型代表。

邹运铎从小家境贫寒，兄弟姊妹五人，初中毕业后，成为林场一名普通营林工，经多年的打拼，仍然没有改变贫困的生活窘境。春，他东挪西凑，筹集5000多元，建筑简易猪舍，购进10头仔猪，开始学着养猪，对他来说，养猪可是大姑娘上轿――头一遭，由于没有经验，那年养猪市场行情不景气，再加上买来的仔猪品种质量不好，几年下来，钱没赚着，反倒贴了本，使他并不丰厚的家底受到了重创，当时真是雪上加霜，无处诉冤，家里所有人对他都不满意，劝他别养猪，好好上班挣工资得了，可他并不灰心，从书店购买一些关于养猪技术方面的书，边学边干，有时还跑到农场学习养猪技术。慢慢摸索猪的生活习性，掌握猪的生长特点，仔猪生下来什么时间打什么针，吃什么药，如何预防，如何配制饲料配方，他都虚心向养猪专业技术人员和当地老兽医请教，并结合自己以前养猪的教训，逐步积累了丰富的养猪经验。

说干就干，开始，邹运铎承包了林场畜牧小区，厂舍面积4000平方米，占地面积40000多平方米，年可生产生猪近5000头。他硬着头皮从亲属、朋友家赊回了仔猪1500头，以家庭联合形式发展养猪业，四个月的苦心经营，第一批育肥的小猪出栏了，他看在眼里，美在心里。虽然猪养好了，但是销售是一个大问题。肉猪市场面临激烈的竞争，特别是市场供过于求，价格一度跌了再跌，照此价格，亏损严重。为此他积极外出跑市场，了解外地的行情，就将生猪运往价格高的地方出售，在市场不景气的情况下，变亏为盈。初偿市场调节的甜头后，他和妻子、亲友合计，自己与外面客户长期合作，将全场养殖户生猪统一集中外销，让职工赚内外差价，既使职工增收，又确保货源，提高自身信誉度，长期发展，实现“双赢”。

由于诚实守信，如今邹运铎的业务十分繁忙，基本上负责了全场生猪的流通工作，虽然他为此耗费了大量的精力和时间，也赚不到职工养殖户的钱，但他以自己说的一句话：“自己搞活了，拉大伙一把”为宗旨，乐此不疲。通过他的努力，目前生猪出栏量以每年1000多头以上的速度递增，林场其他职工的生猪也急剧增加，养猪业逐步取代了长期以来以单一的林业为主体传统经济而成为林场的主导产业，实现了林业经济结构战略性调整。

邹运铎从不耽误工作，紧跟党的步伐，务实创新，关心职工、热心公益事业，林场的大事小事，只要关系全局，切合实际，促进发展的他都带头支持，积极完成好，在关键时刻总是显示着^v^员的先进本色。

在社会主义新林区建设的浪潮中，邹运铎在林业产业结构调整起到了典型示范作用，为林业规模养猪的快速发展发挥了“龙头”带动作用。我们有理由相信，邹运铎必将勇立潮头，带动全场职工发家致富，用热情的双手撑起一片属于自己的一片蓝天。

养猪方案计划（热门15篇）篇十五