公司宣传语的选择应该与公司的定位和目标一致。编写公司宣传语时，可以围绕公司的核心产品或服务进行确切的描述和宣传。以下是一些具有创意和吸引力的公司宣传语，让我们一起来领略行业的魅力。
可口可乐营销成功案例篇一
在一个暴风骤雨的夜晚，一对老年夫妇来到泰山脚下的一家旅馆。当时值班的是一位年轻人。他很抱歉地告诉老人说，两位老人家，真对不起，我们这儿已经没有—间空房，两位老人的脸上写满了遗憾和失望。看到老人一身的疲惫和狼狈，年轻人又看看外面的狂风暴雨。年轻人很是不安。他对两位老人说，今晚我值班，两位老人家若是不嫌弃，就到我宿舍里将就一晚吧。两位老人就住进了年轻人的宿舍。第二天，两位老人要给年轻人付住宿费。而年轻人说什么也不要，他还在为没有让老人住上舒适的房间而过意不去。两位老人没再推辞，只是默默记下了年轻人的名字及这家旅馆。
其实，有什么事是不能发生的呢?生活中，谁说你的善良不能让奇迹发生在你或被你帮助的人的身上呢?谁都无法划定善良的价格，但请为了能给他人和自己带来一份心灵的温暖而做一个善良的人。
可口可乐营销成功案例篇二
日本大企业家小池曾说过：做人做生意都一样，第一要诀就是诚实。诚实就像树木的根，如果没有根，那么树木也就没有生命了。
小池自身的成功也证明了这一点。
小池出身贫寒，20岁时在一家机器公司当销售员。有—个时期，他推销机器非常顺利，半个月内就同33位顾客做成了生意。之后，他突然发现他现在所卖的这种机器比别家公司生产的同样性能的机器贵一些。他想：如果客户知道了，一定以为我在欺骗他们，会对自己的信用产生怀疑。于是深感不安的小池立即带着合约书和订单，整整花了三天的时间，逐户拜访客户，如实向客户说明情况，并请客户重新考虑选择。
这种诚实的作法使每个客户都很受感动。结果，33人中没有一个解除合约，反而成了更加忠实的客户。
可口可乐营销成功案例篇三
可口可乐传递幸福，传递爱!什么是爱?可口可乐在葡萄牙《对手的钱包》活动很好的挖掘了普通人身上的“爱”。在一场球赛的前夕，把一个钱包故意丢在本菲卡队的售票处前，还在钱包中放入本菲卡对手球队的球票。看看球迷们捡到对手球队球迷的钱包后会怎么做。
几乎全部拾到钱包的球迷都毫不犹豫的找寻钱包的失主，并没有因为失主是对手球队的球迷而犹豫。可口可乐用免费门票、掌声和可乐奖励这些诚实有爱的球迷。并在几万人的球场上将他们的诚实行为展示出来。宣扬爱的同时，又一次将可口可乐品牌与爱紧紧联系在一起。
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可口可乐营销成功案例篇四
近日，网上传出了可口可乐的配方表，更有些人已经根据这份配方表配出了可口可乐，而据一些品尝过的人介绍，根据网上配方配制的可乐味道和可口可乐公司的可乐相差无二。
作为全球品牌价值第一的大公司，可口可乐的配方可以说是可口可乐公司最高的机密，据说可口可乐的配方是在亚特兰大的一家银行保险柜里，要打开这个保险柜，只有公司董事长、市长、可口可乐的指定继承人三个人同时到场才能打开，如果时间不对则不能打开。
流传最广的传闻是掌握配方的三个人，他们分别掌握了配方的三分之一，但是他们必须签署协议，绝不能将手中的配方泄露给其他人，更不允许乘坐同一架飞机，以防意外发生而导致配方失传。
而在，则更是发生了震惊世界的“可口可乐配方失窃案”，可口可乐总部的一名工作人员盗窃了配方，可是这个案子很快就被破获了。对于这次事件的真实性，人们大都是一笑了之：可口可乐的配方哪有那么容易被人盗窃呢！
从可口可乐屡次配方泄密的事件来看，作为全球第一的大公司，可口可乐公司似乎对自己的绝密信息保护得并不是太好。其实配方泄密正是可口可乐公司营销手段的高明之处，这完全可以从可口可乐公司进入中国市场的方式上看出。
1979年，可口可乐公司获准向中国出售第一批瓶装可乐，但仅仅是在一些涉外饭店和旅游商店。这时候，可口可乐公司开始在媒体上做一些广告，广告并没有讲可口可乐多么好喝或者有营养，而是绘声绘色地讲了可口可乐配方的故事，尤其是夸大了一些在保护配方方面的手段。
由于当时在报纸上做广告还是很少见的事，因此可口可乐神秘配方的故事很快就在人们之间传开了，人们开始以能喝到可口可乐为时尚。随着配方故事的广为传播，不到几年，可口可乐就成了中国市场上最著名的品牌之一。
从可口可乐公司进军中国市场就可以看出，人们对可口可乐的喜欢并不仅仅是它的口感，更重要的一个原因是它带给人们的神秘感和配方背后的故事。
一种饮料，无论如何宣传，如果仅仅是靠口感来营销，难免有一天会被厌倦，毕竟众口难调，可是如果用故事来吸引人们，则会长久不衰，因为人们的好奇心是永恒的。
可口可乐显然很明白这个道理，它用配方的故事吊足了人们的胃口。可以说故事营销是可口可乐公司成为全球第一大公司的秘诀之一。
可口可乐营销成功案例篇五
解析《可口可乐营销革命》
笔者最近重温了可口可乐前首席营销官塞尔希奥•齐曼的《可口可乐营销革命》一书，令我感慨的是在瞬息万变的今天，这本版的书竟然丝毫没有过时，反而是带给我更多的感悟。
《可口可乐营销革命》的内容全部来自齐曼老头（姑且这样称呼）在可口可乐公司供职历程中的亲身实践和经验，老头以自己在可口可乐公司的营销经验给读者展示了他所特有的营销理念，而正是他这种被当时大众认为离经叛道的理念帮助可口可乐公司在5年内将市场价值由560亿美元增加到1930亿美元。
笔者最初看该书时是被他描述的各种策略、营销模式所激动、鼓舞，甚至曾经用笔逐条记录，但是现在却发现其实这个老头在整本书里一直絮絮叨叨、不厌其烦的传达二个信息：注重消费者、营销就是卖产品。
根据齐曼自己的描述，老头在可口可乐服务期间的许多营销举措、推广观点，除了科学周密的数据，其实和他本人有很大的关系，也就是说他这位前首席营销官的思维模式在操作着这期间的可口可乐的营销系统，而他的关注点就只有一个――让消费者喝更多的可乐，当然仅是可口可乐，而非百事可乐。
笔者深知企业经营、产品销售过程中的消费者的重要性，和多数市场营销人士一样，笔者平日也在强调关注调消费者，但是却总觉得齐曼老头强调的消费者和我们平时所说的消费者的概念不一样，就好象齐曼老头在说这个杯子适合婴儿或者老头使用，而我们却说这个杯子是瓷的、能喝水之类的，看似大家都在说杯子，却又风马牛不相及。
我们知道在任何产品的营销过程中，围绕消费者衍生的问题是方方面面的，拿饮料来说就可以衍生出诸多问题，例如消费者的口感偏好、消费者对包装的偏好、消费者的饮品颜色偏好、消费者的饮品容量偏好、消费者的价位偏好、消费者的饮品外观偏好等等，如果再加上不同国家、不同区域、不同种族、不同文化、不同宗教、不同学历、不同职业等等消费者各自不同的背景符号，那么即使10000页的文字也回答不完的这些问题，而齐曼老头正是围绕着这些最能使消费者作出决定的内容去研究、决策。
由此也可以解释，为什么我们国家基本没有长久的名牌，所谓的名牌基本也都只是各领风骚二、三年而已。
需要承认的是，齐曼老头本人就是一个善于思考、不断实践、尊重客观的人，他可以随时把自己和团队成员的心态调整成他所需要了解、认知的消费者的心态，然后去研究自己现在扮演的消费者需要什么产品？现在的产品本身及包装、宣传等营销环节是否吸引自己？自己不购买的症结在哪里？然后把自己的结论和市场反馈对照，以此消除主观臆断，更准确的把握消费者需求，给出消费者新的购买理由，通过推广、改进提升销量。
齐曼老头在书中讨论人才战略和营销计划、推广战略时也总是围绕消费者，不大讲特讲什么具体战略、什么具体方案，甚至什么概念，一切都没有标准，就只有消费者为什么不购买――调研――总结――给出购买理由――实现销售，重复着这个永远循环的流程，并且每当发现新的可以使消费者购买的理由时，老头就会不停的说着：“go！go！go！”，督促把这个理由以最快的速度传达给消费者。
“以人为本”的为消费者考虑是齐曼老头的营销思维、推广体系的核心，我们如果承认他的成功，就需要向他一样设身处地的为消费者着想，解决消费者购买产品时方方面面的心理抗性，给消费者充分购买产品的理由，从在洗衣粉包装袋上开一个便于撕扯的小口，到在珠穆朗玛峰设立手机信号接收器，甚至更多的服务，哪怕这仅是一个我们所知道的消费者的需要，但是他却代表了一个群体的需求。
除了关注消费者以外，齐曼老头最大的贡献就是堵住了某些鼓吹所谓品牌至上的“营销精英”和“专家”的嘴巴。因为老头用他的成功例子告诉我们：花钱就是为了赚钱，营销的目的就是卖东西，而不是为了打造什么品牌，因为品牌只是销售的助推器。树立品牌本身没有错，但是品牌却不能帮助企业实现销售，也就是说通过品牌消费者仅仅对企业的产品产生了好的印象或者记住了产品，但是却不一定买这个产品，因为企业并没有给出消费者足够的买产品的理由。反观中国的市场上不正有许多花了大钱树立品牌却傻坐着等待品牌带来销售的产品和企业吗？而面对销售不畅时，这些企业的营销人员也一定会解释说：“我们已经做的很好了，我们的品牌知名度非常高，市场上的消费者都喜爱我们，因此销售不畅是销售人员的事情，或者产品的问题。”但是现在我们知道问题的答案并非如此。
齐曼老头带给我们的不是所谓的最新营销理论，也没有总结一些“营销宝典”。他比我们所多做的就只是在科学、规范的体系下不断研究消费者的需求、不断适应消费者的变化，不断的给消费者购买的理由，并一如既往的认为营销就是为了销售产品。
他成功了，我们呢？