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创新型班组事迹材料篇一
回顾过去，瞻望未来，通过一年的努力终于迎来了2014年，对于过去、现在和将来，动力分厂h4二班组都抱有很大的决心去做好每项本职工作。二班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我们班组的支持和帮助，感谢各级领导对我们班组工作的肯定。在各级领导的正确领导及全体二班组人员的共同努力下，克服了工作人员少、事多和工作环境艰苦等条件，为了厂的建设为了公司的发展，我们所有同志没有一个叫苦的，都做好自己的本职工作，用心做事。二班在分厂领导的带领下严明工作纪律作风，做好实际工作。全班员工齐心合力，以优良的班组作风赢得了分厂领导的称赞与认可。
一，一个学习型班组
对于生产班组来说，形成良好的学习氛围，这或许是班组建设最重要的环节之一。为此我班组十分注意每一个员工的学习教育工作，制定了详细的培训计划，利用休息时间对员工理论知识进行培训。利用上班不开机时间做好导师带徒活动，以及手指口述活动。加强员工的业务技能培训是摆在班组面前的重要任务。在实际工作中，我们班在业务技能方面掀起可比、学、赶、帮、超的浪潮。班长根据具体情况实时的安排业务技能好的员工去带动业务技能差的员工，增强了班组成员的优秀发挥、优势互补。使传、帮、带的学习氛围在这个班组中真正得以体现。
二、一个安全型班组
“安全第一”是生产班组工作的基本指导思想。在工作中，一班全体成员结合“安全责任，重在落实”的生产指导方针，加强日常生产管理，遵守公司各项安全生产管理制度，做好生产安全思想警惕性，并对新来的员工进行上岗前的安全生产知识教育培训。在日常生产中，我们始终坚持以现场为阵地，以及时发现问题，及时解决问题解决自己能解决的问题，上报自己解决不了的问题，及时消除日常生产隐患为重点。
三、一个纪律型班组
无规矩不成方圆，一个好的班组，是离不开严谨的制度和规范的管理。二班班组总结了公司各级人员的宝贵经验，公司部门结合实际工作制定了一系列安全管理制度规范员工行为，因为每位员工都制度“细节决定成败”，如果不能在细节上好好的约束自己，就宛如在车流如潮的马路上失去了红绿灯，只有乱撞的份儿！
四、动力分厂h4工段二班主要业绩如下：
1、我班组长成员积极参加分厂每周一开展安全大检查，进行自查自纠。对查出的隐患，严格按照程序办理，对自己岗位上能处理的马上处理，不能处理的上报分厂协调配合其他分厂处理。
2、做好开机前的设备检查工作和停机后的设备检查工作，对查出的问题及时解决、及时上报，保证能正常生产。
工作。
4、2014年7月我们工段接管废水岗位以来，二班在缺员的情况下保证了工作效率，并在工作中各项流程的安全和顺畅，创造了零失误率。
6、为了杜绝各类事故发生、保证安全工作顺利进行，我们班员严格要求自己注重每个新的一天，养成“十年如一日”的工作习惯。特别在每次开车前，都必须做到认真、仔细、严密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于严格仔细，各岗位查处了很多项隐患及各种缺陷，并对其进行逐项登记，及时为设备车辆检修提供依据，为及时修复打下了基础，从根本上保证了设备的实际完好率100％。
以后我班组将一如既往的完成公司下达的各项任务。继续利用休息时间对班员进行安全和技能培训，全面提高我班组员工综合素质。继续开展危险源辨识活动，增强班组成员自我保护意识。继续做好文明卫生工作，尤其是清除卫生死角，尤其是主厂房卫生区进行处理。继续做好自己本职工作。优化设备参数，提高产品质量。
2014-3-7
h4二班
创新型班组事迹材料篇二
我厂是省电力通信网的北大门、枢纽站，交换机班管辖的交换机、小光端机等先进的通讯设备，技术含量更高，是全厂通讯系统的“心脏”。同时也是我厂这个“窗口”电厂的“窗口”单位。这个班13名员工中，仅有1名男同志，就是这样一个班组，连续多年设备运行率达到100%，超过省调度局标准。多次获得省局“红旗通信站”、厂文明班组、安全生产先进班组等荣誉称号。话务员文明用语活动、设立的170话费查询台等也受到了全厂职工的好评。
班组技术员***，爱人工作繁忙，她要照顾孩子上学，写作业，做家务，身患腰间盘突出，带病坚持工作。交换机终端管理是通讯技术前沿，比较难于掌握，对于44岁的她来说，这个年龄还要不断学习可以说不是很容易的事了。可她们就是凭借一股坚强韧不拔的精神，与班长和全班人员一起把整个交换机硬件、软件系统维护得畅通无阻。2014年11月17日下午，我厂交换网络突然出现阻塞，导致120路中继线相继出现掉线现象，给用户带来不便。班组技术员李玉学多方查找原因，排除了两台交换机硬件故障的可能，也排除了通道障碍等原因。考虑到是否软件故障引起，于是从管理终端查找各种软件，显示7号信令系统不工作，在与厂家技术人员多次沟通后，修补了支持软件，并进行了系统复位，故障终于排除了，这时时针已经指向晚上7点，才想到家中只有不大的孩子在家……。
话务员***，小叔子患白血病去世，除了照顾、安慰两位悲痛的老人，还要安顿好侄子的生活、学习，家庭工作两不误；话务员**，父亲病故后，照顾多病老母亲和弟弟生活的重担落在了她一个人肩上，可她还在工作之余认真学习，努力钻研掌握新技术，参加省电网通讯知识竞赛，取得了优胜奖。话务员***身体残疾，可她身残志坚，工作从来不肯落后于别人；话务员**，爱人工作繁忙，经常加班和外出，家里的大事小情都落到她一个人身上。去年爱人去新疆，一去就是2个月，可是她一天假都没请过；话务员***，老母亲因脑出血导致半身不遂，爱人在发电的重要岗位，为了爱人回家能好好休息，她主动把家里的活全揽过去……。们在平凡的岗位中做着平凡的事，可正是她们这样的人才使我们的企业保持着辉煌！
我公司归属华电公司后，通讯设施的检修维护完全由我们自行承担，为了肩负起这重要的责任，这个班加强了对职工对设备的检修维护培训。多次派人参加了系统内培训班并到广州等地参加厂家的培训班，掌握了很多新技术，提高了整体的技术水平。在班长秦虹、技术员李玉学的带领下，这个班还努力学习新仪器，练习检测方法，提高了全班运行维护水平。通过他们对设备的认真维护和管理，交换机设备的健康状况良好，为生产调度提供了必要保障，也为职工家属提供了方便。全年共处理电话障碍910余次，连续多年设备运行率达到100%，超过省调度局标准。连续多年获得省局“红旗通信站”、厂文明班组、安全生产先进班组等荣誉称号。
他们还积极开展合理化建议活动，我公司交换机蓄电池和整流电源投产较早，经过长期的运行，电池容量大大降低，供电时间已达不到《通信规程》要求；整流电源供电也不稳定，威胁着安全生产工作。经过充分调研，他们制定了合理的方案，更换为1000ah的蓄电池，并安装了模块电源设备，使电源系统工作更加可靠，有利于通信设备的稳定运行。
班长和技术员努力做好班员的思想工作。把各项活动作为教育职工爱岗敬业，树立主人翁责任感的契机。认真组织参加分场和大厂举办的各种活动，值班员休息时间都来参加活动，他们在参与的过程中体会到集体的团结氛围，增强了班组的凝聚力。他们还认真组织学习《电力系统通讯行业服务标准》和《职业道德规范》，以通信行业服务标准为准绳，开展的话务员文明用语活动、设立的170话费查询台等受到了全厂职工的好评，树立了“窗口”单位的“窗口”形象。
2014年1月12日
创新型班组事迹材料篇三
“安康杯”是取“安全”和“健康”之意而设立的安全生产荣誉奖杯。以下是为大家整理的关于,欢迎大家前来参考查阅！
【篇一】先进班组申报材料
为全面开展“安康杯”竞赛活动，建立了竞赛活动领导小组，由项目经理亲自抓，安全总监具体负责，安全环保部具体督办的管理网络，确保了竞赛活动组织机构到位，开展活动内容具体，达到了“安康杯”竞赛活动的目的。
安全责任心是安全生产的灵魂。实行安全生产责任制度，落实安全生产责任，是安全生产工作客观规律的要求；项目经理为领导小组组长，专职安全员为项目部安全生产责任人、施工班组设兼职安全员的三级安全生产管理网络。以安全生产责任制为核心，通过层层签订“安全生产责任书”。
安全生产的管理工作，重在建章立制，要做到安全生产管理工作制度化、规范化，进一步完善与制订公司的安全生产管理制度，制度的存在使我们的工作可以感受到约束力。以安全生产五要素为前提:“安全文化、安全法规、安全责任、安全科技、安全投入”，以国家的法律、法令、法规、条例、规范、标准为依据，以制度的完善性来保障公司的安全生产，也使安全监管部门在执法过程中可以做到有章可循，有法可依。
通过健全安全管理网络机构、明确各级安全责任和落实安各项全生产规章制度的环节来解决安全生产中存在的“严不起来，落实不下去”现象的重要措施，按照“谁主管谁负责”的原则，实行责任连带，建立长效的安全生产管理机制，使安全生产工作真正落到实处。
1、加强一线工人的安全教育
对一线工人的教育，是抓好安全生产的重要一环，一线工人是安全生产的终极执行者。一线工人是根，项目部是塔尖，一线工人是塔基，塔基牢固，塔尖将安在。切实加强对一线工人的教育、培训，提高他们的安全意识，让他们懂得安全知识，只有提高了一线工人的安全意识和安全知识，公司的安全生产才会有最根本的保障。项目部对全体一线工人进行面对面的教育，认真做好一线操作工人“上岗证”的发放工作，扎扎实实地做好一线工人的安全生产教育工作，切实提高“裕众建设”的安全生产管理水平。
2、专职安全员的继续教育
作为项目部专职安全员，是在第一线的安全生产管理者，专职安全员水平的高低，责任心的强弱，直接关系到公司的全面安全生产目标。只有全面提高了专职安全员的实际知识水平和工作能力，以及责任心和责任感，项目的安全生产目标就有了最基本的保障。对专职安全员开展全年不少于4次的安全教育培训，通过书本、实地、现场的方式来进行教育培训。让专职安全员真正懂得安全知识，提高在安全生产管理工作中的责任心、责任感。切实提高全体专职安全员的管理水平。
3、增强全体中层的安全意识
项目负责人及职能部门的负责人，是实现项目安全生产目标最重要的一环，中层领导的安全知识、安全意识、安全责任心、责任感，直接关系到安全生产现状，通过强化教育手段，来提高中层的安全生产知识和安全生产意识。每年度开展不少于二次的安全教育培训，提高中层人员安全生产知识和安全意识。为保障安全生产的长治久安尽好各自职责。
在安全生产的管理中，安全监察执法，是抓好安全生产的一种手段，由于有些人对安全生产法律知识的缺乏，对他人生命漠视，所以在施工中缺少应有的安全生产工具、设施、措施、防护用品等，致使安全事故隐患不断，针对这种类型的人，一方面向他们灌输安全生产的法律知识，教育他们安全生产的重要性，另一方面要让他们懂得“尊重他人的生命”，再辅致于处罚手段，对于那些屡教不改的一定要处以重罚。
根据项目施工的特点，对施工过程仔细分析，编制了《安全操作规程》。针对施工进展实际情况，对施工实行“安全防范重点提示制”，进一步完善项目部安全应急救援预案，加强预案演练，提高了广大职工的风险防御能力。
“安康杯”竞赛活动，是由全国总工会组织发起的，开展“安康杯”竞赛活动是以提高职工的安全卫生意识和技能为重点，以降低工伤事故和职业病危害发生为目的，以“十个一”活动为基本内容。在全体职工中经常性开展“三级安全教育”活动和“十个一”活动，广泛开展职工安全卫生及消防知识普及教育，举办各类职工安全卫生及消防知识学习和比赛，激发广大职工学习安全生产知识、掌握安全生产知识，杜绝违章作业，抵制违章指挥的主动性、积极性，增强职工的安全生产责任感和防护意识。通过“安康杯”竞赛的一系列活动，来促进公司的安全生产，积极形成争创一流安全生产的良好氛围，达成生产安全的目的。
为了提升企业的整体形象，在公司内部积极开展创建文明标化工地活动，以创建“标化工地”的活动，来带动安全生产管理的有效开展。利用创建“标化工地”的契机，结合安全生产工作的要点和要求，提升项目部的安全生产管理水平。
事故发生具有突发性和偶然性，为进一步加强和完善项目部应急管理，项目部编制了《突发事件应急救援预案》，建立专项预案，每年适时组织针对火灾、触电、机械伤害事故、高处坠落等类型的应急救援演练活动，来进一步宣传应急救援、急救救护的安全知识，加强预案的培训演练，增强抵御事故风险的能力。
【篇二】先进班组申报材料
1、利用公司的计算机网络平台，把每次的检查结果在网上公布，促使存在安全隐患的项目部及时整改，经常公布一些开展安全生产活动的心得文章，以及刊登发布一些安全生产的知识。
2、项目部利用工地的黑板报，进行安全生产知识的宣传，用图片的形式，进行巡回宣讲。通过与“民工兄弟话安全”的方法，开展安全生产活动，提高民工兄弟的自我保护意识。
3、在项目部阅览室、食堂餐厅、大小会议室悬挂着各类宣传图画，让职工自我学习，相互讨论，提高安全意识，形成“关爱生命，关注安全”的良好氛围。
4、积极为职工进行安全技能培训，通过一系列的活动及培训，增强了抓好安全管理工作的认识，提高了安全管理水平，运用到实际工作中。
通过深入开展“安康杯”竞赛活动，促进了项目部安全管理，安全规章制度和安全操作规程的不断健全，全体员工的安全意识不断增强，施工生产环境不断改善。安全生产是企业永恒的主题，只有起点，没有终点。将通过“安康杯”竞赛这种有效形式，最大限度地维护好广大职工的安全健康权益，促进安全管理工作再上新的台阶，从而促进企业朝着持续稳定、健康方向快速发展。
通过开展“安康杯”竞赛活动，提高了广大职工的安全素质和自我防护能力，促进了整体安全管理水平。但是，我们的活动还有不完善的地方，我们将继续努力，虚心学习好经验、好做法，再接再厉，深入扎实的推进安康杯活动。
【篇三】先进班组申报材料
自“安康杯”活动竞赛开展以来，本班组专门设立了以班长为组长、班组安全员为副组长的班组安全考核小组。在班组日常管理工作当中，始终以安全评价作为每位员工的所有绩效考核的衡量基础。
本班组利用“安康杯”活动竞赛的形式，积极推进员工安全行为意识的养成，以此约束与促进员工安全生产的行为方式。使得安全生产在本班组的日常工作当中，从实质上已经成为不变的主题。
本班组始终将安全工作作为日常所有工作当中最为主要的组成部分，始终要求班组成员在确保安全生产的重要前提下平稳、高效地完成各项生产任务。并且为了确保实现上级要求的各项安全生产目标，本班组将安全考核列入班组成员日常工作考核之中，并占有很大比例。
通过对安全工作特别高度的重视，本班组成员都将安全当做第一目标。以此长期对班组成员们的影响，使得本班组的安全管理工作顺利展开。
在20xx年中，本班在本着“以人为本，构建和谐”的精神理念之下，通过创新、高效、强硬的安全管理手段，在上级领导的带领下、通过班组成员坚持不懈的努力，取得了可人的安全管理工作的成绩。
根据本班组年终统计，到目前为止，本班组在20xx年中开展各类大小隐患排查工作34次，找出各类隐患117处，其中重大隐患5处。并且每次排查工作结束之后，本班组都在第一时间予以解决，而超出班组能力范围的，本班组也及时联系有关单位与领导进行协调解决。通过一系列的努力，使得这些被查处的隐患被消灭率达到了100%。为安全生产的顺利进行起到了积极的作用，并为创造安全的生产作业环境提供了坚实的推动力。
据本班组于20xx年中各种安全管理奖惩情况统计结果来看，对于班组成员的安全奖励次数与金额远远大于处罚金额。本年度中本班组共计对47人次进行了安全奖励，而只对3人次进行了警告式的安全处罚。此项结果表明，本班组在20xx年度的安全管理工作当中采取的积极措施起到了良好的效果，安全行为意识已在班组成员的日常行为中起到主导作用。
另外，本班组在安全管理工作当中一些创新型的做法也受到了上级领导的充分肯定与一致好评。如本班组“安全奖励基金”的建立、“班组应急医疗箱”的设立等措施在日常的安全管理工作当中取得良好效果的同时，也充分得到了班组成员的认可与好评。这些措施同样为兄弟班组提供了宝贵的安全管理工作经验。
所有的安全管理手段与措施都是为了避免各类伤害的出现、达到安全生产的目标。因此，本班组于20xx年中各类伤害统计中均为零的结果是检验本班组安全管理工作的有力事实。
为了系统、优化、高效地实施本班组的安全管理工作，通过对多年班组安全管理工作经验的总结与分析，结合本班组的实际情况与特点，我们制定了班组安全管理体系。
创新型班组事迹材料篇四
工务工区管辖铁路至共10公里的线路养护维修任务，有5个隧道，最长隧道2282米，站线0.75公里、道岔2组、14条曲线，最小半径的曲线只有300米。工区连同单岗作业人员、炊事员算上共有员工23名。1998年工区成立以来，在公司、工电部领导下，以弘扬爱岗敬业精神、提高员工素质、改善工区环境、优质完成生产任务、确保运输生产安全为目标，不断推进工区班组建设，收到了良好的效果，圆满完成了各年度生产维修任务。截止到11月30日，已实现安全生产3892天。连续6年获得工电部文明工区及精品工区、先进生产班组、青年文明号称号。全国总工会劳动保护部部长、集团公司董事长等领导先后到工务工区参观考察后，对工区班组建设给予了高度评价。
针对工区员工多数来自农村，文化程度低、技术业务水平一时难以应对线路维修生产工作的实际，抓好员工的政治、技术业务学习，不断提高工区员工的综合素质，适应安全生产需要，是摆在工区面前的一项重要任务。工区采取了“一帮一”的办法，员工之间结成对子，相互学习，相互提高。工长和技术好的员工经常在现有的条件下，对员工手把手地教。并组织员工认真学习公司、工电部文件和《公民道德建设实施纲要》、《工电部员工道德准则》及《主动执行》、《细节决定一切》等书籍，强化对员工的爱岗敬业思想教育，发扬光大“热爱、扎根、建设、奉献”的工电人精神，培养和提炼工电部的企业文化，凝聚和激励工电员工为公司安全生产和发展建设做贡献。
在业务学习上，工区坚持每日一题，每周一学，每月一考，不断提高员工的业务水平。在学习业务时，工长结合当前工作的实际，现场讲解曲线计算及怎样拨正、超限、消除等知识。并经常教育大家学习是给自己学的，只有努力学习掌握理论知识，在实际工作中才会干，使员工们明确了学习的目的。通过学习，员工的'业务水平有了明显的提高。工区员工岗位考核达标率达到100%，有70%以上的员工能单独进行曲线计算，90%的员工能单独检查线路。
工区按照部要求，结合“四有三合一”的内容，工长通过每旬的线路静态检查，分析线路的变化过程和规律，在维修中注重保养质量，分先后主次对线路进行整修，按照先紧危后补修的原则，并注意保养的质量。每次轨检车过后，工长都认真地分析研究，在图纸上查找出位置，再亲自到线路上找到问题，逐一解决，逐一消灭，控制了不良超限处所。每次轨检车检查，工务工区的成绩都名列前几名。几年来在工电部每个月的单岗作业人员考核通报中，工务工区没有一名单岗作业人员被考核扣分。上海路局对铁路进行轨检车检查中，工务工区线路都是优良。
在提高设备质量上，工务工区除加强基础改造和基础整治外，还加强了日常的检查和保养。对线路的另配件、硬弯钢轨、磨耗轨、失效的砼枕、桥枕和岔枕进行了有计划地更换和整修，对线路板结、吊板等病害结合日常养护进行了整治，在改进作业方式和方法上提高线路的质量。工区注重对基础工作的落实，在保证维修和保养任务的同时，对线路翻浆冒泥、危树危石进行处理。几年来，共处理翻浆冒泥33处，清理土石方103立方米，处理危树211棵，处理落石9处110立方米，有效地保证了安全。
9月18日5时许，受强热台风“韦帕”的影响，k124+150地段线路右侧山体发生滑坡，副工长朱慧东迅速带领二名员工赶到现场，发现有近10方的土石滑到排水沟，致使水满水沟冲向道床，朱慧东等员工立刻用铁锹等工具清理，经过2个多小时的奋战，疏通了排水沟，排除了险情。
根据公司“调整结构，确保安全规范管理，强基达标”总体要求，工区始终坚持“预防为主，安全第一”的思想，牢固树立“我的岗位关系公司存亡”、“在岗一分钟，负责六十秒”的安全观念，时时事事以安全为中心，建立健全各项安全管理制度，坚持班前安全教育不松懈，班中增强员工的主人翁的责任感，作业时严格按照自控、互控、他控制度，并发挥了党、政、工、团在班组安全管理中的作用，不断地通过各项活动的开展来实现安全生产的稳定。他们的具体作法是：首先是以党小组为核心，以党员的模范先锋作用影响周围的员工群众来保证安全生产。积极开展党员先锋岗和示范区的活动，做到了党员无事故，无违章。其次是以工长为核心，开展多种形式的安全教育。一是坚持班前教育。工长根据作业的地点，项目、季节认真讲解作业的注意事项，指出安全隐患和应急的措施。二是坚持班中控制。在线路上作业必须设好防护，才能作业，作为工长的必须对员工先作到关心地、体贴他、帮助他，事事要多为员工着想，要以自身形象去教育职工，广大员工才会听你的。另外工长、副工长、安全员和四大员必须分工合作，集中精力，保证安全。要求员工注意倾听和了望列车，来车下道前必须执行一看二清三下道的原则，施工负责人和作业人员形成了相互控制，达到了人人保证安全，三是坚持班后的安全分析和作业评比。针对当日的安全生产任务安全完成的情况，选出表现好的同志和作业好的方面进行表扬和奖励考核，同时查找不足的、安全质量不到位的人进行批评和处罚考核。四是发挥工会小组在安全生产中的作用。以工会开展的“安康怀”活动和劳动安全大检查活动为载体，监督和管理工区的安全，在安全的管理中工区坚持工会的工作生产工作同布置、同检查，树立职工的主人翁责任意识和员工的主人翁地位。五是共青团组织在工区的安全生产中发挥了突击队的作用。在安全生产的急、难、险、重工作中，休现了年轻人的作用，如翻修道口、轨枕加密、防汛抗洪工作中，他们都能冲在前，为班组的各项工作做出了积极贡献。
在民主管理中，工区实行每月召开一次大员会议，由工长主持，五大员及党团员参加，及时听取员工的意见，征求对安全工作及管理方面的意见和建议。由于大部分员工是新从事铁路的工作，对铁路的管理知道的不多，影响工区的各项工作，工区有重点地对各项工管员进行培训，做到了综合管理规范有序，管理制度健全，管理人员作用良好。在年初，我们特别对材料管理成员和材料管理进行了细致的研究，针对部的要求对财务管理核算员，进行了学习培训，让他细学文件，领会精神，建立规范的清楚的帐目。工长带领员工利用业余时间将材料进行分类堆码，做到料具摆放整齐美观，取用方便快捷，每日材料出入库显示清楚，材料管理达到帐卡物相符，每月盘点报表准确。
工区以小食堂、小菜园、小浴室、小活动室、小更衣室、小洗衣房等“六小”建设为载体，增强了员工的凝聚力。几年前，工区园内卵石成堆，杂草丛生，四处苍凉。为了改变员工的居住环境，改善员工的生活条件，在上级领导的关心和重视下，工区全体员工利用业余时间，自己动手，清除卵石125立方米，回填泥土100立方米，砍杂草1000平方米，栽种果树70株，修建了鱼池，铺设路面100平方米，新增工具棚3间，先后在工区安装了卫星接收器，增添洗衣机，锅炉。特别是8月刘昌盛任工区工长以来，对工区员工宿舍进行装修，把原有的木材结构改换成不锈钢窗户，房间内外进行全面粉刷，并铺设了地板砖，新加盖了电视房，活动室，房间内添加衣柜。利用工电部维修住房这个机会，进行了一次改造，对工具房、卫生间、洗衣间、厨房、电视房等进行了协调合理的安排。整治后，工区园内布局更加合理完善，材料堆放整齐，房间明亮。刘工长还利用业余时间组织员工在站台二线开挖荒地3000平方米，目前已种上杨梅等果树，为工区文明建设再添新彩，有力促进了工区和谐环境建设，进一步稳定了人心，凝聚了员工队伍。
创新型班组事迹材料篇五
白旗探伤工区先进车间申报资料白旗探伤工区担负着446.702km、桑东联络线1.55km，站线km，道岔xx组，xx条曲线的线路钢轨探伤工作，工区探查范围地跨一盟两市，区间沟堑纵横、桥函林立。由于钢轨探伤工作是工务系统安全风险最大、责任心最强、技术含量较高的特殊工种。且作业环境艰苦，长年野外作业风吹日晒，顶风冒雪，长距离步行，作业时间长，就餐没准点，对每个人的身体和意志都是极大的考验。面对各种困难白旗探伤工区全体职工在工作中坚持始终坚持“钢轨探伤无小事”，以抓好安全生产为已任，以开展自控型、学习型、创新型班组建设活动为重点，切实践行科学发展观和铁路跨越式发展理念，通过不断提高职工综合素质，推进技术革新和创新，努力培养创新型技术人才，同时不断加强安全生产管控，确保集团公司生产运输安全有序进行。
一、安全生产只有起点，没有终点。
从行为上提高控制不安全因素能力。抓好职工“安全第一”的意识构建，将“要我安全”模式转化为“我要安全”的良性循环。探伤工区以创建自控型班组和岗位达标为契机，强化班组安全基础管理。每月对职工进行达标评定，从各项管理制度和岗位作业入手，对检查出的问题进行逐一分析、考核，不断加强班组管理的自我完善和发展，切实提高了班组安全防范控制能力。为最终实现全年安全生产，实现事故为零的优秀成绩做出了不懈的努力。
二、加强民主建设，激发职工创新活力。
白旗探伤工区始终将班组民主建设作为工区的立业之基。为了给各项工作打好基础白旗探伤工区认真按照公司党委，段党委工作部署，认真开展了党员创先争优和自控性班组等各项活动，在涉及民主管理的问题上，严格按照相关制度开展民主评议和民主投票，并由白旗探伤车间支部进行严格把关，实现了评选活动的民主、公平、公正、公开。为了充分发挥白旗探伤工区作为生产一线桥头堡的凝聚力，战斗力，创造力以及更快更好的推进自控型班组建设，白旗探伤工区不断学习现代化管理理念，在实际的班组管理建设过程中主要通过以下几点进行：
1、扭转思想观念，充分抓住党员先进性建设为契机，以党员为先锋。集团公司的发展、班组建设的推行绝不能停留在表面上，一方面通过党组成员的感化，激励，另一方面通过带领大家共同学习相关政策文件精神，使班组每个成员都能接受新的管理理念，使自控型班组建设深入人心。使白旗探伤工区自控型班组建设不断取得新的成就。2、坚持班组建设全员参与，全员管理，扎实推进班组建设各个方面。班组的建设不能仅仅以自控型班组为最终目的，我们需要做的还有大量的工作向学习型班组、创新型班组发展。并在班组建设的过程中始终将个人荣辱与班组荣辱联系在一起，做到班组建设人人建，班组成果人人享，不断的提高班组成员的凝聚力，战斗力。
三、人尽其才则百事兴
短期目标让成员能迅速适应目前岗位，能独立高效的完成包保岗位的探伤作业任务；又有长期目标要实现成员素质的综合提高，具体有以下几点：1、强化基础，立足本职岗位，带领大家吃透学精本岗位作业业务理论，提高实作技能。本岗位工作是一切其他工作的根本立足点与出发点，只有让成员能彻底的做好了本岗位的各项工作，才能提出更高的要求。本岗位业务的学习通过相互讨论，同时结合探伤工作中的实际情况进行，尤其要始终以部颁探伤标准为中心，对各岗位作业人员学习掌握程度进行考试，达不到要求的再学重考，直至合格，做到人人过关，条条掌握，确保成员在实际的作业中一次做对，保证探伤作业质量。2、合理安排好每月学习课程，通过自主学习和车间技术人员的帮扶教提高班组成员全面的探伤作业素质。一方面学习集团公司发展形势和上级工作要求，另一方面学习下一阶段重点生产工作中的业务知识，对上一阶段工作中存在的问题和不足，进行分析和小结，最后还要循序渐进的安排好探伤工中级、高级理论的教学。综合素质的提高主要体现在成员能够通过段、车间进行的各项考试考核并取得好成绩，能使全体职工高标准高质量的完成车间各项生产任务。3、认真学习反思安全生产事件，做到前车之鉴，后事之师。每一个安全生产事件的发生都是用血的教训换来的，要让每个成员都能认识到安全事件的反思工作不能仅仅停留在书面上，更要深入到人心里。通过这三个方面的工作成员的业务素质与综合素质得到了大幅度的提高，全体职工积极参与到了各类技能鉴定、考核，不但提升了自身能力也提高车间的整体业务水平。
在职工素质上，白旗探伤工区重视职工素质的提高和发挥，认真落实兼职教师和月度学习制度，工区现有xx名职工拥有部颁二级探伤职业资格证书、高级工xx名、工人技师2名。在20xx年举行的路局xx探伤工技术比武大赛上我车间参赛职工分别取得了第一名、第三名、第四名的好成绩。我车间职工张峰同志在20xx年荣获自治区五一劳动奖章，车间自成立以来先后有多人获得段评先进工作者。虽然每一项成就都是对白探人的肯定，但白探人从不会因此停下前进的脚步，因为白探人知道向前的每一步都是对新的辉煌的续写。
白旗探伤工区
2014年2月9日