2023年母婴店合同3篇(大全)

时间:2023-04-03 作者:储xy

随着法治精神地不断发扬,人们愈发重视合同,越来越多的人通过合同来调和民事关系,合同能够促使双方正确行使权力,严格履行义务。优秀的合同都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?以下是我为大家搜集的合同范文,仅供参考,一起来看看吧

母婴行业购销合同篇一

乙:亲爱的同事们、先生们、女士们,

甲:大家晚上好!

乙:下方我宣布20xx年xx公司年会正式开始。

甲:我是今晚的主持人:xx。

乙:我是今晚的主持人:xx。

甲:在这辞旧迎新、喜庆吉祥的日子里,我们欢聚一堂!

乙:有公司全体同仁的辛勤付出,才有公司这天的成就。

甲:在此向全体同仁致以最崇高的敬意!

乙:恭祝大家:身体健康、万事如意!

甲:下方让我们欢迎xx上台为大家讲话。讲话完毕,鼓掌!

乙:下方有请xx上台为大家致新年贺词。讲话完毕,鼓掌!

甲:感谢x董事长和x总监亲切的发言。

乙:到了我们期盼已久的“吃饭、看节目、抽奖”时光,

甲:下方那些已经动筷子的、动勺子、动手的,大家都当没看到啊!

乙:此刻,我宣布:正式开吃,大家先下嘴的为强、后下嘴的喝汤。

甲:此刻的环节:颁发优秀员工奖项。

乙:他们勤勤恳恳,

甲:他们热情洋溢,

乙:他们在出色的完成了本职工作的同时,

甲:用行动和力量感召大家,

乙:为其他员工做出榜样。

甲:我们用热烈的掌声请出我们的优秀员工。xx、xx为优秀员工颁奖。

乙:拿到奖是不是情绪很开心啊,那为大家讲两句,鼓励一下我们其他的员工。

甲:此刻将颁发的是优秀主管、优秀部门的奖项。

乙:他们兢兢业业,任劳任怨,

甲:他们尽职尽责,坚持不懈,

乙:他们勤于工作,乐于奉献。

甲:我们以热烈的掌声请出今晚我们优秀主管、优秀部门代表,请xx、x副总颁奖。

乙:评选上优秀主管、优秀部门是不是情绪很激动,那为大家讲两句,鼓励一下我们其他的员工。

甲:祝愿您在新的一年能够更上一层楼!

乙:刚刚颁发完优秀员工、优秀主管和部门的奖项,大家是不是很羡慕呢?

乙:抽奖说明一下:今晚我们将产生幸运奖10名,获得xx等。

甲:三等奖:现金xx元。

乙:二等奖:现金xx元。

甲:一等奖:现金xx元+xx。

乙:特等奖:现金xx元。

甲:这还不算多呢:今晚的年会现场将安排互动游戏环节。

乙:奖品多多,一件不留!发完为止。

甲:另外,今晚的节目,将现场评选出“最佳节目奖”一名,奖品为:xx元/人。

乙:没有评选上的节目,将收获:xx元/人。

甲:看着大家这么开心,节目立刻开始。

乙:有请营销总监xx、财务总监xx的公子为大家来电子琴曲《小星星铃儿响叮当》。掌声有请!

甲:感谢小朋友给我们带来优美的琴音,继续加油。

乙:每当夜深人静的时候,我常常仰着头,望着天,去想象那首:动人的歌、那种久违的人间真情。

甲:下方请欣赏由营销部xx为我们献上那熟悉的曲调:《再回首》。

乙:感谢xx为我们带来优美的旋律,此刻将抽取的是第一轮幸运奖5名。

甲:奖品是:xx。

乙:有请仓储部主管xx、信息部主管xx上台为大家抽奖,掌声有请!

甲:今晚所有的节目都是xx公司员工自导自演、包括歌曲、舞蹈、小品,可谓人才辈出啊!

乙:闲话不多说,送上我们今晚的第二个节目:xx组合唱《真心英雄》。

甲:掌场有请:xx、xx、xx。

乙:接下来将抽取的是第二轮幸运奖5名,奖品是:xx,

甲:有请营销部xx、xx、xx,上台为大家抽奖,掌声有请!

乙:结束完抽奖,我们舒缓下紧绷的情绪,接下来将要开始的是我们的游戏环节。

甲:首先我来介绍下这天的游戏规则:为了方便游戏,每桌推选1位选手参与游戏,没人上台的由本桌第一个动筷子的上台。

乙:在1分钟内走到终点的为获胜方,将得到精美礼品一份。

甲:请各位组员自由组合,游戏的名称叫做”顶气球”,

乙:我在地上划了一道界限,双方队员不得越线,

甲:2名队员用头顶着气球,从起点走到终点,

乙:气球落地要从新再来,不得用头以外的身体部位接触气球,否则视为犯规。

甲:游戏环节暂告一段落,下方请欣赏小品《盖章》,表演者:xx、xx、xx、xx。掌声有请。

乙:好戏看不完,大奖抽不完。

甲:接下来,我们将要抽出本次年会的三等奖1名,奖品为:现金x元。

乙:有请财务总监xx上台为大家抽奖,掌声有请!

甲:感谢x总,同时祝贺中奖的同仁xx,分享下你的获奖感受。

乙:有缘才能相聚,有心才会珍惜。

甲:请xx给我们带来的即兴朗诵《感恩》,掌声有请。

乙:感谢xx,人生还有很远的路,不经历风雨,怎样见彩虹,加油!

甲:接下来,我们将抽出本次年会的二等奖1名,奖品为:现金x元。

乙:有请采购总监xx上台为大家抽奖,掌声有请!

甲:感谢x总监,同时祝贺中奖的同仁xx,恭喜你,分享下你的获奖感受。

乙:节目越到后面越精彩,压轴的还在后面,不要走开,立刻就来。

甲:请欣赏舞蹈《成吉思汗》,表演者:xx、xx等。

乙:大家说我们表演的好不好?

甲:刚刚说我们不好的可记下了,接下来的大奖不让他参加。

乙:大家说我们表演的好不好?多谢大家。

甲:激动人心时刻立刻就要到了,

乙:请未中奖的兄弟姐妹们,“小伙伴”们可把抽奖号码券抓紧了。

甲:立刻抽出本年会的一等奖1名:现金x元+xx。

乙:有请营销部xx上台为大家抽奖,掌声有请!

甲:抽奖暂告一段落,那么接下来,欣赏一首歌曲。

乙:这首歌曾让无数人为之感叹,完美的声音配上动听的旋律增添了无尽的韵味。

甲:下方就让我们一齐来欣赏营销部xx带来的这首《夜半小夜曲》,掌声有请。

乙:告别昨日,我们将站在新的起点上展望明天,我们将用奋斗实现更加辉煌的未来!

甲:有请营销部的xx组合:xx、xx、xx,给我们带的诗朗诵《这一年》。

乙:此刻进行的是“年会最佳节目评选”,投票最多的节目,当选“最佳节目奖”,奖品:x元/人。

甲:没有评选上,参于奖:xx元/人。

乙:接下来啊!即将进入最、最激动人心的环节。

甲:抽取今晚特等奖1名:xx元现金大奖。

乙:还没抽到奖的同仁,你们都有可能是今晚最、最、最幸运的。

甲:我感觉到小伙伴们的心都在加速!

乙:有请副总xx上台为大家抽奖,掌声有请!

甲:恭喜xx成为最幸运的员工,上台领奖。

乙:有请董事长为最幸运员工xx颁奖。

甲:恭喜你,给大家说说你此刻的情绪怎样样?

乙:恭喜最幸运员工获得今年年会特等奖,同时也感谢我们尊敬的x董事长及x总监。

甲:看着大家这么开心,压轴戏立刻开始。

乙:有请营销总监xx、采购总监xx为大家来合唱《xx》。掌声有请!

甲:年会到此结束。(全体合影)

乙:祝xx蒸蒸日上,领跑行业!

甲:在新的一年里,让我们的微笑多一点。

乙:解决问题的方法再多一点。

甲:各项工作再创新一点。

乙:多谢大家!期望我们20xx更加辉煌!

母婴行业购销合同篇二

与店员进行沟通是店长的主要工作职责之一,也是必须掌握的一种沟通技巧。只有沟通得好,很多工作才能顺利展开,不断提升团队的凝聚力,提高销售业绩。

店长为什么要同每一个下属员工进行单独的沟通?单独沟通的好处是什么?

店长作为一名管理者,如果对自己的下属员工都不了解,不知道每个员工的能力特长,就没办法“因人设岗”。

就会造成员工在工作时很难最大化发挥自己的能力:事情做不好的同时,还会影响员工工作的积极性。时间一长,员工的工作兴趣和激情就会被消耗殆尽,然后是无尽的抱怨,或者直接辞职走人。

单独沟通的好处首先能让新入职的员工感觉到自己的重要性,让员工初步获得存在感和价值感;其次,单独沟通更有利于对每一个员工内心想法、需求、期望等信息的深度挖掘,因为单独面对面更容易说服和打动对方,是对方能尽可能的敞开心扉说出心里话。

只有员工愿意和你交心沟通的时候,从工作到个人再到家庭,你们无所不谈的时候,你才算是真正了解这个员工。

学会和下属员工进行沟通是店长管理的基本流程之一,“了解员工特长”才是沟通的关键。知道员工的特长才能在分配工作任务时做到有的放矢,合理安排,有效提升门店的经营效率,提高销售业绩。

“知人善用”是对婴童店长管理能力的要求。店长若了解下属员工,但却不知道将什么样的员工用在什么样的工作岗位上,这是人员管理上的失败。

如在一个100平左右的婴童门店里,可能导购人员加上店长最多不超过6个人,人员的合理安排很重要。每个下属的员工的工作能力也不一样,有的员工手脚快,做事麻利,但不擅长和顾客沟通,有的员工手脚慢,但嘴巴甜,擅长和陌生人搭讪,而有的员工手脚既不快,嘴巴也算不上甜,但长相姣好,在店门口一站就能吸引过路人的目光,也算是一个特长。

所以,对店长来说,熟悉了解每一个下属员工,知道所有人的特长就能很容易将他们安排到相应的工作岗位上,主要目的还是为了店面的和谐经营,并最终提升销售业绩。

店长制定的每项工作内容,一定要严格按照相关时间节点要求,将每一项工作都责任到具体的人,并提出明确的要求。

每一项工作都责任到具体的人,这样既锻炼店长的管理能力,也能提升员工的工作效率,做到日事日毕、日清日结,不养成拖拉延误的习惯才能真正的锻炼我们自己,使我们养成良好的工作习惯,并从中获得快速的职业成长。

其次,将每一项工作责任到人,在店面经营过程中发生任何事情都能寻根觅源,找到具体的事因,这样既不冤枉任何一个员工,也不会姑息任何一个员工。当然,最终要的还是当事情发生后,能根据具体负责的员工找出具体的原因,然后通过总结分析,避免下次再犯同样的错误,以此达到提升店面经营效率和管理水平的目的。

“把事情做好”是对员工的最基本要求,但若要求团队里的每一个员工都把事情“做好”的确是一件不容易的事。

店长如何通过管理流程来监督员工把事情做好?这就要求店长必须具备很强的执行能力,也就是说店长首先就要在工作的各个环节上严格要求自己,只有店长按流程严格去执行了,员工才有可能从一开始像鸭子一样被赶着上架,慢慢变成像鸟儿一样天黑就会主动归巢。

譬如,在婴童门店里,店长可以在店内放一块白板,把团队各成员的近期工作安排全部排写在白板上,然后通过开晨会的方式沟通检查每个成员的工作进度,对需要加快进程的伙伴给予提醒,并强调最后的时间节点要求,明确相关责任。只有这样,店长才能清楚掌握店内的每一项工作的进展,要求每一位员工都把事情做好。

譬如很多婴童店都是要求员工要提前20~30分钟到岗,并由店长亲自负责考勤。在正式营业前的这段时间,员工更换工作服、整理个人仪表、清点整理陈列货品、打扫店内卫生、备好零钱,然后店长还要组织200秒左右的晨会,相互检查店员仪容仪表、昨日工作总结和今天工作安排、调整心态、鼓舞士气、分享总公司及行业新资讯等。

营业中,迎宾人员的语言、表情和动作规范,如何巧妙的留意顾客购物信号并主动上前提供帮助?导购人员专业的产品解说,顾客购买服务、休闲区服务、现制饮料等服务。

营业结束前还要进行相关数据账单的统计,如填写日销售报表、当天的商品进销存记录、补货单、顾客订单、顾客挡案信息反馈表等。最后是关店前的商品数量盘点、卫生打扫、电源安全检查、店内设施检查,以及关灯锁门后再检查卷闸门有无锁好等些细节性工作。

母婴行业购销合同篇三

一、芜湖市母婴行业现状

1、母婴行业总体规模分析

企业数量多。由于孕婴行业个体入门门槛较低,只要投入一定资金、人力即可进入,少受技术等因素的限制,因此,近年来店面不断增多,规模大小不一,竞争愈加激烈。大部分个人母婴用品店价格战非常普遍。

2、成本分析

成本增加,利润减少。成本增加最大的反映在店面租金的`大幅上涨上。

3、质量意识增强

随着科技发展,人们更加注重健康产品,而且现代家庭大多只有一个宝宝,对产品质量要求越来越高。

备注:上述行业现状分析来源于网络新闻报道

二、芜湖市母婴店状况分析

通过对弋江区、镜湖区以及鸠江区主要居住生活区周边的44个母婴生活馆进行调研,发现这些母婴生活馆只是经营婴儿用品、食品以及宝宝游泳、抚摸等简单项目,食品类主要是奶粉、婴儿辅食,婴儿用品包括孕婴衣服鞋帽、洗护用品、婴儿床、童车、学步车等,以及具有药用性质的治疗宝宝湿疹、红臀的药膏。但据与妈妈们的沟通,绝大多数家长还是倾向到医院治疗或到药店买药而非选择“不专业”的母婴店。

1、品牌情况

⑴奶粉:牛奶粉、羊奶粉、特殊配方奶粉

品牌:合生元、康宝瑞、欧世蒙牛、卡洛塔尼、纽贝斯特、爱他美、喜安智、惠氏、迈高、明一、多美滋、雀巢、伊利、御宝羊奶、开心羊、纽瑞滋等。

(2)辅食

品牌:亨氏、惠氏、贝因美

(3)洗护用品:婴儿护肤品、洗浴品、湿巾、纸巾

品牌:贝亲、otbaby、润本、小浣熊、康婴健、好孩子、璞卡,心心相印、爱得利、海绵宝宝、保艾等。

(4)药用性质用品:治疗宝宝湿疹、红臀

品牌:贝亲、康婴健、薇姿旗下otbaby、点点安、海绵宝宝、婴奈尔

(5)其它用品:奶瓶、奶嘴

(6)衣服:哺乳内衣、防辐射服、宝宝鞋帽袜、内衣、外出服

(7)车、床:童车、学步车

品牌:小龙哈皮、好孩子、胜得贝

2、陈列情况

大多数店面陈列整齐,品种规类摆放,便于顾客识别;受店面规模较小限制,货品补给经常不及时,如奶粉只有一两个阶段,衣物码不全等。

3、店铺性质与规模

芜湖母婴店规模普遍不大,在44家调查走访的店铺中,亲子家园总店、贝贝佳总店、小太阳(一医店)以及母婴坊总店4家超过了100㎡,10家面积60-70㎡,其余店铺面积在15~50m2左右。

44家店铺中19家为连锁经营,3家为可爱可亲加盟店,22家为个体自营。相对来说连锁店的规模较大,有10家面积超过60㎡,其中小太阳无论从店铺规模还是店铺的形象、经营品种都是其中楚翘;亲子家园在芜湖开业时间长,规模大、品种全,一站式服务,孕前集中采买宝宝用品的家长较多。

4、游泳项目

芜湖90%的母婴生活馆都经营婴儿游泳项目,但由于店面小及人员限制,大多店面仅配有1-2个婴儿游泳池和儿童泡澡盆。

市妇幼保健院周边的7家店铺,除贝贝佳总店正在装修婴儿游泳冲浪馆外,其它几家均未经营游泳项目,主要是商业聚焦区店面较小,亲子家园前期有婴幼儿游泳以及产妇熏蒸全套,后因经营不善,停止经营。

皖星家政是芜湖较大的一家家政公司,除了拥有专业月嫂团队外,目前提供产妇熏蒸,按摩,以及宝宝游泳等项目。

收费标准:游泳25元-30/次,办卡200元10次,洗澡10元,办卡100元11次,较大幼儿泡澡180元10次。

5、员工服务态度

连锁店员工服务态度很好,专业知识也很强,有具有亲和力,能够根据顾客需要及时推荐产品。个体经营店在店人员绝大多数是店主本人或亲戚看店,没有经过系统培训,服务热情但是不能根据顾客反映的情况推荐合适的产品。

总结:受大环境影响,芜湖整个母婴市场比较混乱,没有专业的单位进行管理和调控,营业员整体专业水平较低;受区域经济影响,同类产品镜湖价格偏高,且母婴店较集中,多数小区内没有母婴店,而弋江区和鸠江区相对母婴店铺较多,购买宝宝用品或宝宝游泳比较方便。

病患护理

院,病人根据需要自行联系。因陪护人员大多是外来务工,为节省开支大多吃住在医院,所以很少接受半天陪护,收费标准:100~150元/天。

母婴护理:

经调研,目前芜湖市母婴护理家政公司有规模有资质的主要有芜湖皖星月嫂家政公司、芜湖厦门红韵月嫂母婴护理有限公司、芜湖徽嫂家政服务中心以及芜湖市妇女儿童活动中心4家,其主要经营项目见下表。

芜湖市母婴馆调查明细表

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