心得体会是我们在生活中不断成长和进步的过程中所获得的宝贵财富。我们应该重视心得体会，将其作为一种宝贵的财富，不断积累和分享。以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。
企业转型心得体会篇一
12月24日，学校召开了转型发展学习大会，集中学习了转型发展有关精神 。在本次转型发展学习会议中，王斌董事长、胡志新、朱盛萍、胡孝根、徐九南老师分别就转型发展发表了讲话 。下面我分四个部分对本次转型发展学习活动进行叙述自己的心得体会。
首先，xxx分别对会计学院、人文学院、机械与车辆工程学院转型以来所做出的业绩进行了总结 。
朱盛萍老师就会计学的总体转型概述为定位“三高”、实施“三项”、改革“三类”，
定位“三高”指紧盯产业发展制高点，应用技术型人才定位高，社会服务水平高。实施“三项”指全方位改革人才培养模式、全方位加强师资队伍建设、全方位创建教学科研平台。改革“三类”指深化特色实验班的引领式改革、深化创新创业项目的融入式改革、深化师生考核评价的导向式改革。并在实施和改革的内容中详细列举了会计学院转型以来所做出的业绩。
胡老师主要提出了转型发展中的三个关键点，第一个关键点深刻领会转型发展核心思想 。这个核心思想就是产教融合、校企合作。第二个关键点就是准确把握转型发展的根本目标。这个根本目标就是学校的建设高度，转型发展是为了让学校变得更强、更有活力、更有特色。第三个关键点就是明确转型发展的根本任务，从宏观、中观、微观将根本任务具体定位为宏观就是明确转型发展的根本任务，中观的维度指的是课程的转型，微观的维度指的是课堂的转型。徐九南老师就机械与车辆工程学院的总体转型从七个方面进行了总结分别是：
（一）提高思想认识、坚定综合改革转型发展的信心，
（二）坚持以学科建设为引领、促进专业建设的特色发展，
（三）通过产教融合校企合作构建课程体系，
（四）搭建校企合作的平台，
（五）建设工程实训中心，
（六）建立校企课程联盟、共同进行课程开发，
（七）加强双师双能型教师队伍建设开展针对性教育。
在产教融合、校企合作和实训中心建设方面详细列举了该院的定位汽车产业、引进江铃汽车传动系统、建设3d打印实验室等内容。
其次，胡老师就南昌工学院参与的教育部第四期地方高校转型发展研讨班（重庆）有关情况汇报。此次研讨班教育部学校规划建设发展中心主任陈锋、孙诚、中国教育科学研究院高等教育研究中心研究员孙诚及中山大学原校长黄达人等人组成。通过该研讨班的学习，认识到技术进步和经济转型决定了国家推进地方高校转型的必然性和重要性，国家正在推进高校分类管理和应用型高校评估体系建设工作，认清了国家关于转型发展的整体趋势。
最后，xxx校长分别就此次研讨会进行了总结 。
工学院应该做到以下几点：
（一）在国家的“十三五”规划中，可以看出国家对于转型的重视。因此我校教职工要进一步加强紧迫感、提高认识，转型要真正沉下去，转型过程中要保持定力、戒骄戒躁。
（二）教师队伍是转型发展的重要部分。因此我把教师队伍转型单独提出来，作为学校谋划转型的关键和突破口。
1、构建多元化、个性化的教师学习培训体系，引导教师转型，
2、加强应用型教师的引进和人才梯队的建设
3、制定对兼职教师的比例和管理办法，使兼职教师的聘任具有制度保障
4、建立促进教师队伍合理流动的科学考核评价与竞争淘汰机制。
李校长指出我校转型发展过程要从制度、教师队伍、校企互惠共生、市场对接机制、学科发展机制、当地文化六各方面进行重点建设。但我校师资、设备底子薄、部分教职工思想比较保守，如何在这种基础上应对新形势、新技术的转型挑战，实现弯道超车是我们学校全体教职工必须面对的问题。希望全校教职工认真学习国家七号文件的十四项主要内容，在国家的大方针政策引领下、将我校打造成全国知名转型试点高校。
通过本次学习，我深刻认识到了转型的紧迫性，艰巨性。在以后的工作中定要戒骄戒躁、在国家的大方针政策下，为我校的转型发展做出的努力。
企业转型心得体会篇二
在当今竞争激烈的市场经济中，企业必须不断进行转型，以适应不断变化的市场需求。作为企业一员，我曾有幸参与并亲身经历了我所在公司的转型过程。在这个过程中，我收获了许多宝贵的经验和体会。在下面的文章中，我将就企业转型的重要性、实施转型的步骤和挑战以及如何克服这些挑战，进行一番探讨。
首先，企业转型是十分重要的，它是企业在市场竞争中求生存与发展的关键。市场环境是一直在变化的，消费者的需求也会随之变化。如果企业不及时调整自己的发展方向，就会因为不能满足消费者的需求而被淘汰。我所在的公司曾经是一家专门生产家电产品的企业，然而随着智能科技的发展，消费者对产品的需求发生了变化。为了适应市场的变化，公司决定进行转型，将智能科技应用于产品的研发和制造中。这样一来，我们的产品能够跟上市场需求的变化，提高竞争力，从而保证企业的长期发展。
其次，实施企业转型需要经历一系列的步骤。首先，企业需要进行全面的市场调研，了解市场的需求和竞争对手的情况。通过市场调研，企业能够了解到消费者的需求和偏好，从而能够有针对性地进行产品的研发和制造。其次，企业需要进行内部的改革。这包括组织结构的调整、人员培训以及市场营销策略的调整等。只有企业内部和外部的因素都做到了适应市场的要求，企业才能够成功地进行转型。在我所在的公司转型时，我们首先进行了市场调研，然后对研发团队进行培训，提高他们的技术水平，以适应智能科技的发展。我们还调整了销售团队的战略，采取更加主动的营销策略，扩大市场份额。
然而，企业转型也面临着一些挑战。首先是新技术的应用和培训。对于传统企业来说，转型到智能科技领域是一项艰巨的任务，需要对原有的技术进行升级和改造。同时，员工可能需要接受新技术的培训，进行技能的更新。公司在转型时，也面临着市场风险。由于企业的转型需要时间和资源的投入，所以在这个期间会面临市场份额下降、利润减少的风险。在我的经历中，我们在转型初期面临了技术难题和市场挑战。然而，我们通过招聘专业的人才和加大对技术的研发投入，成功地克服了这些挑战。
为了应对这些挑战，企业需要采取一些策略。首先，企业需要与时俱进，关注市场的变化。只有及时了解市场的需求和竞争对手的情况，企业才能够在转型过程中做出正确的决策。其次，企业需要进行内部的改革和创新。只有积极拥抱新技术，进行内部创新，企业才能够适应市场的需求，并保持竞争力。最后，企业需要充分发挥团队的力量。转型对于企业来说是一项巨大的工程，需要全体员工的合力支持和努力。只有凝聚一切资源，才能够成功地进行转型。在我所在的公司转型过程中，我们注重团队协作，激发每个员工的潜力，充分发挥团队的力量。
总结起来，企业转型是保持竞争力和实现长期发展的关键。实施转型需要经历一系列的步骤，并面临着挑战。然而，通过及时了解市场的需求，进行内部的改革和创新，以及充分发挥团队的力量，企业能够成功地进行转型。作为企业一员，我的心得体会是，企业转型只有紧跟市场的脚步，始终保持创新和进取的精神，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业转型心得体会篇三
在银行业务高速发展的背景下，日益激烈的行业竞争、客户对于银行网点的不满和期望，以及网点运营效率低下等因素都迫切要求中国银行业对现有网点进行转型。邮储银行为全面提升营业网点优质文明的服务水平，提高综合竞争力，认真学习现代银行的管理经验，从稳健经营出发，从为城乡居民提供基础金融服务和从事低风险的资产业务起步，通过不断加强银行内部管理和风险控制能力，逐步拓展新业务提高经济效益。
根据队伍的现状，确定网点转型培训重点和方向，确定培训对象和内容，制定和落实好培训计划，积极引进商业银行的经营理念、管理理念。改善员工的知识和专业结构，全面提高员工整体素质，逐步适应邮储银行的发展需要。尽快提升零售网点销售能力和客户满意度，实现网点功能全面转型的根本转变，主要采取了以下几方面措施：
1.加强领导。
网点转型的最终目标是要实现网点功能的提升，实现网点功能由原来的交易核算主导型向营销服务主导型转变。,把推进网点转型作为提高员工满意度和客户满意度，提高网点的营销服务能力和核心竞争力，乃至撬动全行业务转型，实现工作目标的重中之重的工作来抓。
对网点转型的内容、步骤、目标和要求都进行明确，为网点转型提供科学依据。
2.坚持原则。
坚持优化布局、提高效益原则。本着“稳定乡镇网点、整合县城网点、优化城市网点”的思路，合理调整网点布局，提高网点的创效能力。根据不同的区域和经济条件，加强对基础网点和自助网点进行建设，重点建设一批能吸引和稳定高端客户的优质服务网点。各部门要对网点转型标准的执行情况进行全面检查、监督和评价考核,对执行不力的要严肃追究责任，以确保网点标准化建设的质量和效果，通过网点形象建设工作促进网点功能的提升。在发挥网点布局优化、功能分区、统一形象、设备设施投放等硬件建设措施的同时，要与网点分类分级管理、业务流程优化、客户分层服务、岗位和劳动组合优化、网点文化建设等软件转型措施结合起来同步推进。
3.建立机制。
转型是为了更好的为客户提供服务，增加产品销售，但转型过程中如果不重视内控制度建设、规章制度的落实和风险理念的教育，甚至以牺牲风险来增加服务的便利性，则有可能导致转型的失败。因此，加强员工思想道德教育和风险意识，狠抓制度落实和按章操作，建立先进的风险控制文化和合规文化，对网点营业环境规范、仪容仪表规范、大堂经理、柜员、自助设备等方面进行全面监管，督促网点整改，巩固转型效果。
4.完善措施。
通过专业的、贴心的服务，去赢得客户，留住客户，营造从上到下重视文明标准服务的氛围，全面推广使用个人客户服务信息计算机维护与管理，进一步提升客户服务满意度。确保我行网点转型服务质量能有一个根本性的提升。用统一的标准，规范网点的服务营销模式，实现服务标准化和客户体验的一致性，以提高产品销售能力，提升客户满意度。从而提高网点功能的全面转型，实现企业经济效益的稳步提高。
通过参加公司转型会议的学习，我深有感触，觉得自身的担子更加重大，并且对于以后的工作有了新的方向和目标。
认真学习了甘总在在西安分公司转型宣贯会上的讲话，“转变观念积极转型精细管理强化执行”，这16个字简短精辟，并且向我们明确了目前的工作方向和心态。
作为营业前台，对于“六大转型”中，我感触最深的就是产品转型和作风转型。
对于产品转型，在以前工作中为用户推荐消费产品时，只是从用户的大概消费水平来向用户推荐“全球通，动感地带，神州行”三大品牌中其中的一个，但是近几年随着时代的发展和电信行业的剧烈竞争，不断推出新的资费，新的资费更加能够满足客户在不同方面的需求，为同时满足客户市话，长话，漫游，以及上网的需求，公司推出了“包月计划”套餐。并且积极推出满足家庭需求的亲情产品“家庭计划”业务。在“产品转型”中，我们营业前台要强制执行公司新推出的产品，并且让客户深刻感觉到新产品的优势，积极推广“家庭计划”活动，从而做到客户保有和家庭市场的发展。
对于作风转型，营业前台作为直接面对客户的服务窗口，我们应该在以前的服务理念中，增加更多的创新意识，做到在营业前台向用户提供更主动的服务和个性化的服务。同时面对公司下发的各项指标任务，要以良好的心态面对，攻坚克难，勇往直前，求真务实，扎实完成各项任务指标。
我们将公司的“六大转型”思想融于我们平时的工作中，根据公司文件精神，积极转型。我相信我们一定会攻破难关，实现我们在电信业的坚定位置。
企业转型心得体会篇四
随着经济的发展和不断变化的市场需求，企业会计也面临着转型的压力。为了适应现代的商业环境，企业会计需要不断深化和改进自身的方法和策略，以更好地支持企业发展。我在企业会计转型过程中，不仅感受到了转型的压力和挑战，也获得了一些宝贵的心得体会。
第一段：对转型的认知与迫切性
在过去的几十年里，企业会计一直是固定而机械的，以会计凭证为中心，主要关注于数据的记账和报告。然而，随着信息技术的快速发展和全球化的加深，这种传统的会计模式已经无法满足管理层对实时和可靠信息的需求，也无法支持企业决策的复杂性。为了适应新的商业环境，企业会计转型势在必行。
第二段：转型的挑战与推动力
企业会计转型并非易事，它不仅仅涉及技术和系统的更新，还需要员工思维的转变和管理层的支持。在转型过程中，我们面临着一系列的挑战。首先，技术平台的选择和实施对于转型的成功至关重要。其次，员工需要接受新的知识和技能培训，以适应新的会计环境。最重要的是，领导层必须充分认识到转型对企业未来发展的重要性，并提供支持和资源。
第三段：转型的机遇与收益
尽管企业会计转型有诸多挑战，但成功的转型也会带来巨大的机遇和收益。首先，转型能够提高企业会计的效率和准确性，减少人力资源的浪费，并提供及时的决策支持。其次，转型还能够打破传统的组织壁垒，促进不同部门之间的合作和信息共享。最重要的是，转型能够使企业更好地适应市场变化和竞争压力，提升竞争力和可持续发展能力。
第四段：转型的策略与方法
为了顺利进行企业会计转型，我们需要制定明确的策略和方法。首先，需要对整个转型过程进行详细的规划和时间安排，确保每一个环节得到充分的考虑和准备。其次，需要引入先进的信息技术和系统，以提高会计数据的收集、处理和分析能力。最重要的是，需要加强员工培训和团队建设，提高员工的专业水平和团队合作能力。
第五段：结语
企业会计转型是一个长期而复杂的过程，它需要企业各个层面的共同努力和持续投入。在转型过程中，我们应该不断总结经验和教训，不断完善和改进自身的方法和策略。只有这样，我们才能顺利实现企业会计的转型，为企业的可持续发展提供强有力的支持。
总之，企业会计转型是不可逆转的趋势，它既面临挑战，又带来机遇。我们应该积极面对转型的压力和挑战，不断提升自身的能力和水平。只有适应时代的需求，才能在激烈的市场竞争中取得更好的发展。
企业转型心得体会篇五
20xx年8月1日，根据xx市城郊联社关于学习讨论省联社转型发展会议精神的通知要求，我社在王忠良主任的带领下，第一时间组织全体职工召开学习大会。响xxxx郊联社的号召，对本次省联社转型发展的学习高度重视。就我个人而言，谈谈通过学习省联社转型发展会议精神的心得体会。
此次省联社的转型发展是从根本到质的.彻底xx，打破以往的传统模式，在现有的制度及业务上更加拓宽了发展道路。在发展中转型，在转型中发展。我们在保留传统优势业务的基础上，全力向现代国有商业银行的标准创新发展。树立以客户为中心，以市场为导向的经营理念，全面扩大优质客户群体及市场覆盖面。按照改制、改造、改进三步并走思路，为20xx年组建xxxx农商银行做准备，全新打造农信社优质服务品牌。
作为基层信用社副主任，在此次省联社转型发展方案中承担的是执行上级领导下派事物的责任和引导员工转变思想的责任，尽管员工的传统思想根深蒂固，也必须尽快转变观念。以明确责任、优化选拔、强化培训和深化考核为重点，全面推广客户经理制，与绩效考核紧密衔接，从而对员工施以压力、赋以动力。
中间业务是金融企业不可或缺的一项重要业务，在未来的科技时代所有与金钱有关的事物都将与银行有着密切联系，我们可以大胆的试想一下，在未来几十年里，水、电、网、通信业等单位不再开设缴费窗口，而全部交由银行代收付，人们只需要带着一卡通就能快速便捷的解决一切缴费业务。虽然这只是试想，但也是未来不能预知的事，我们可以提前做好准备，争取与其更多的合作发展，共谋福利。
什么是优质的服务？答案很简单，就是让被服务的人满意。怎样才能让客户满意呢？答案也很简单，就是满足客户所需。现在简单的微笑服务已经无法满足客户的需求，那么我们就需要与客户建立一种良好的感情关系，从而让客户真正感受到我们的优越性。这就更加突出以客户为中心的理念，构建更优质的金融服务。
我们面对省联社的转变发展时刻准备，这也是当下最为迫在眉睫的重要工作。改革发展的过程是艰难的，我们基层信用社将面临着从人员配备到业务曾项、从规范制度到公开承诺、从客户营销到市场营销、从社区乃至整个社会的一次大规模转型，这预示着改革发展后的前景是无限光明。我们基层信用社会紧随城郊联社的步伐，团结一心，开拓工作思路，向当代社会金融企业发展趋势出发，为成立农商银行奋力向前。
企业转型心得体会篇六
随着经济全球化和信息技术的快速发展，企业会计也面临着前所未有的变革和挑战。在这个时代背景下，作为企业会计，我们必须与时俱进，不断进行转型升级。在我个人的工作实践中，我逐渐认识到了企业会计转型的重要性，并总结了一些宝贵的心得体会。
首先，我认识到企业会计转型要与时俱进。传统的会计工作以繁琐的数据处理为主，但随着信息化技术的发展，我们必须不断学习新的技术和工具，以适应新的要求。例如，我在处理财务数据时开始使用电子表格和财务软件，它们不仅提高了工作效率，还减少了错误的发生。此外，我还学习了数据分析和大数据技术，使我能够更好地分析和解读财务信息，为企业提供更有价值的决策支持。
其次，我意识到企业会计转型需要注重整体规划。传统的会计工作主要是局限于核算和报表编制，但在新的时代背景下，我们必须从整体上思考和规划企业会计工作。例如，我在与其他部门的沟通合作中发现，企业会计可以通过和营销部门密切合作，提供更准确的成本和利润分析，进而为企业的定价决策提供支持。此外，与人力资源部门的合作可以更好地进行人力成本分析，为企业的人力资源管理提供参考依据。通过这样的整体规划，企业会计可以更好地发挥作用，为企业的发展提供支持。
第三，我发现企业会计转型需要加强自身的能力提升。在快速变化的市场环境下，企业会计需要具备更多的能力和知识。例如，我通过参加培训和学习课程，不仅提高了自己的财务专业知识，还学习了市场营销、企业战略等相关领域的知识。这些知识的积累使我能够更好地理解企业的战略目标，从而为企业提供更有针对性的财务分析和建议。同时，我还加强了自身的沟通能力和团队合作能力，以更好地与其他部门合作，共同完成工作任务。
第四，我认识到企业会计转型需要积极适应法律法规的变化。在中国，法律法规的变化非常频繁，尤其是会计法规的变化更加迅速。作为企业会计，我需要不断关注最新的法律法规，及时调整和改进公司的会计工作。例如，最近我就注意到了《企业会计制度》的变化，及时调整了财务报表的编制方法和报表格式，确保公司的财务报表符合最新的要求。通过积极适应法律法规的变化，我不仅提高了自己的业务水平，也为企业避免了潜在的风险和问题。
最后，我体会到企业会计转型是一个长期持续的过程。在这个过程中，我们需要不断学习和改进，适应新的环境和要求。没有一劳永逸的解决之道，我们需要始终保持谦虚和开放的态度，不断探索和创新。同时，我们还需要和同事们共同学习和进步，形成良好的学习氛围和团队精神。只有如此，我们才能在企业会计转型的道路上不断取得进步。
总之，企业会计转型是一项不可缺少的任务。只有紧跟时代步伐，进行转型升级，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。通过与时俱进、整体规划、自身能力提升、积极适应法律法规变化以及持续学习与进步，我相信我们会在企业会计工作中取得更大的成就。
企业转型心得体会篇七
产业结构调整是我市落实科学发展观、 转变经济发展方式的核心任务。
其中， 加工贸易的转型升级又是产业结构调整工作的重中之重。我市作为广东省建设 “全国加工贸易转型升级示范区”试点城市，肩负着为全省乃至全国探索转型经 验的重要使命。近年来，在国家、省市系列政策支持下，在金融危机倒逼机制作 用下， 我市广大加工贸易企业结合自身实际， 努力增强核心竞争力， 实现了技改、 研发以及供应链拓展等方面的可喜突破， 在全省率先实现来料加工企业不停产转 型。
自以来， 我市已有 1600 多家不具备法人资格的来料加工企业转为法人企业， 约占总数的三成，odm(原始设计制造商)生产制造产品出口占全市加工贸易出 口超过 60%，有 988 家加工贸易企业拥有自主品牌，内销总额增长了 34.4%。同 时涌现出生益科技、多宝针织、品质电子等一批傲立潮头的标杆企业，这些企业 向世人交出的闪亮成绩，让我们看到了东莞加工贸易整体突围的光明前景，更让 我们提振了产业结构调整升级的必胜信心。当前，风暴已颓然止步，胜利亦初现 端倪，但使命却依然紧迫艰巨，在转型升级路上已领先一步的我市，绝不能来得 半丝懈怠，而必须乘势而上，以更高的视野、更大的气魄，更有效的手段，加快 推进加工贸易转型升级，使企业绿树长青;加快推进产业结构调整，使我市实现 更高水平、更为持久的领跑与崛起。
一、主要经验 后危机时代，经历了三十多年风调雨顺的东莞加工贸易企业，遭遇了前所未 有的“成长烦恼” ，资源吃紧、人民币升值、海外市场萎缩、贸易保护主义抬头， 这些集中爆发的压力交织在一起，加速倒逼企业通过转型升级来消化成本，对比 那些沿袭旧路勉强度日的企业，以生益科技、品质电子等为代表的一批加工贸易 企业超前谋划， 主动出击， 借助研发、 管理、 创意等现代发展要素重新开拓疆土， 免费 分享 创新从价值链低端逐步游向了价值链高端， 为全市加工贸易企业的转型发展提供了可 参的典型范本。
(一)转型，要靠超前理念激活潜能。
思路决定出路。一场金融海啸，使东莞加工贸易企业唯利短视的传统理念遭 受了颠覆性的冲击，越来越多的企业意识到了传统模式的山穷水尽，而进入到转 型升级的行列中来，如果说倒逼转型只是企业在金融风暴下无奈的应景之举，那 么依靠创新驱动向产业链高端攀升已成为当下加工贸易企业的一种自觉共识。
至 今，我市已有 1400 多家不具备法人资格的来料加工企业转为法人企业，新增加 工贸易高新技术企业 184 家，出口 300 强企业基本上实现了“设计+生产”的运 作模式， odm 生产制造产品出口占全市加工贸易出口超过 60%。
行动与数据有力 地证明了东莞加工贸易企业的思维转变，而让我们更感欣喜的是，不少加工贸易 企业的发展理念已比较超前，这其中不仅有泛蓝科技等新兴明星企业，更有东聚 电子等老牌知名企业，这些富有远见的加工贸易企业，在危机到来甚至更早的时 候就跳出单纯依赖代工赚取薄利的陈旧套路，他们前瞻性地关注和策划未来，重 新定位发展方向和核心优势，通过开发新技术、新产品，深度挖掘和创造新的市 场需求，不断强化产品的差异化和市场的定价权，进而找到了适合自身的突破路 径，使企业以崭新的形象实现了行业晋位，更成为了新时期东莞经济发展的中坚 力量。
(二)转型，要靠先进工艺掌握主动。
技术改造是加工贸易企业走出困境的一条必由之路，尤其对传统产业来说， 实施生产工艺的更新换代，大幅提高生产效率，无异于给老迈的行业肌体注射一 针强心剂。我市企业更新改造投资首次突破 200 亿元，工业更新改造投资首次突 破 100 亿元，分别同比增长 2.5 倍和 1.5 倍，总额和增速在珠三角各市都排名前 列，技术改造已成为我市传统企业寻求突破的法宝利器。位于常平镇的东莞多宝 针织服装有限公司就是一间从中初尝了甜头的企业， 该企业产品主要销往美国市 场，在美国占有较高的市场份额。在技术更新方面多宝针织有着自己独到眼光和 心得，从起，他们便陆续引进德国全自动电脑针织机 1400 余台，使企业设备处 于全球领先水平，目前该企业已全面实现电脑全自动化生产，一名工人可同时操 作 8 台织机，单位产量是之前手织机的 15 倍。同时，该企业还投入 200 多万元 免费 分享 创新对生产流程、工艺分析等领域进行系统完善，大大降低了单位生产能耗，也降低 了企业生产成本，目前该企业的制造工艺水平保持世界同行业前列。正是由于多 宝针织决策早，转型快，在传统行业发展疲软，不少企业主动压 缩生产规模，谨慎接单的大背景下，该企业在国外市场上仍敢于拿较多的订 单，保持了良好的发展势头。
(三)转型，要靠强势研发抢占高点。
加工贸易企业转变的核心就是要掌握关键技术领域的知识产权。
经历金融危 机后，企业和政府都意识到，我市产业环节中技术创新的先天“贫血”已严重限 制了加工贸易的转型步伐，要摆脱外界“制造车间”的刻板印象，必须恶补研发 环节长期存在的空白。在政府 10 亿元转型资金的刺激鼓励下， ，代表着东莞创新 能力的专利申请量和授权量一举跃升至全省第二，超过了之前的总和，新增外资 企业研发中心近 200 家，企业创新热情一浪高过一浪，并已经有部分企业开始突 出重围。
位于我市松山湖科技产业园的广东生益科技股份有限公司无疑是其中的 佼佼者，回首生益科技的发展历程，无不烙下“技术新则企业兴”的痕迹。该企 业早在上世纪就成立了由公司骨干技术人员和管理人员组成的技术委员会， 每五 年制定一次“技术发展纲要” ，明确未来的研发方向和着力点，即便是在企业最 困难的时候，生益科技也义无反顾地将 6%以上的利润投入到研发创新中，而在 产品环保化、短小化、高性能化等关键技术研发方面每年投入不少于 1 亿元，目 前企业 98%的产品为自主研发产品。
而正是基于如此执著的努力， 生益科技在金 融危机后表现出愈发强劲的市场竞争力， 企业实现利润 3.86 亿元， 比增长了 256%， 一跃成为全国最大、全球第三的覆铜板生产商。更为超前的是，在不断进行自主 创新的同时，该企业还卓有远见地制定了知识产权战略，为公司的安全经营、自 由发展和国际竞争提供保障,最具代表意义的是去年该企业打赢了广东第一宗在 美国维权的知识产权大案， 迫使世界覆铜板行业第一巨头美国埃索拉公司向国际 贸易委员会主动撤诉。目前，生益科技已提交国外专利申请 10 件，中国专利申 请 90 多件，其中发明专利申请超过了 60%，近三年专利产品销售收入累计超过 45 亿元。
(四)转型，要靠创意产品撬动市场。
国内外先进企业的实践表明，新创意会衍生出无穷的新产品、新市场和创造 免费 分享 创新财富的新机会，所以创意是工业化时代推动企业发展的重要原动力。危机后的东 莞，不少有眼光的加工型企业已经开始试水创意经济，他们把创意、时尚等现代 元素与传统产业优势融合在一起，找到了以创意驱动产品提升的新路径，也使企 业发展获得了新动力。
落户石龙的泛蓝科技有限公司就是凭借创意产品异军突起 的一个典型。泛蓝科技成立之初仅为一间家具代工企业，同质化恶性竞争等传统 弊病一度让企业步履维艰。在困难面前，企业敏锐地发现跨行业的产业整合也能 成为一种产品创新， 并大胆地认定电子与家具的创意组合可以创造出一个新的产 业。几年来，他们坚持以此为方向，不断探索具有时尚潮流气息的新产品，在全 国率先提出了智慧电子家具的概念，首创了沙发音响产品，继而又马不停蹄地开 发出音响椅、游戏椅、健康休闲椅等系列电子家具，极大丰富了产品的文化附加 价值，产品远销北美、欧洲、东南亚、中东等多个国家和地区。与此同时，泛蓝 科技顺势而为，在拥有拳头产品的前提下不断加大开拓自有品牌力度，自有品牌 “aiv” 销售网点遍布国内外， 形成了强大的销售网络。通过创意拉动产品升级， 泛蓝科技已成功转型为一家拥有自主品牌、自有技术的电子家具制造商。目前在 国际电子家具市场， 泛蓝科技以超过 60%的市场份额排在第一位， 综合竞争力远 超其他对手。
(五)转型，要靠人本管理凝聚士气。
后危机时代， 企业经营者们越发感到原有的管理模式已不能适应新生代工人 日益提高的尊严诉求，建立以人为本的企业管理模式，同样成为新时期加工贸易 企业升级的迫切需要。在转变管理模式上，东莞长安品质电子制造厂做出了很好 的示范。投产八年来，品质电子厂坚持突出“关爱员工”这一主题，推行人性化 管理，将“爱心”融于企业的经营理念：他们着力为员工提供舒适的生活环境， 媲美花园的厂区由多名员工分 8 组合作设计， 从构思到摆设完全由员工自己完成， 四栋宿舍大楼艺术化地将楼身涂成红、 蓝、 紫、 绿四种颜色， 分别以 “软红香土、 筚路蓝缕、紫气东来、绿野仙踪”冠名，平添一份文化韵味;他们着力为员工提 供富足的精神生活，开展了丰富的文体活动，营造出健康向上的企业文化氛围; 他们着力为员工搭建进步平台，由专人帮员工设计规划职业生涯，鼓励组织员工 参加各种技能大赛。更为突出的是该企业不仅从大处着眼营造家的氛围，更从细 微的生活小事着眼关爱员工，比如该企业有这样一个规定，员工家属来探亲，只 免费 分享 创新要能证明家属关系，就可以在厂里免费吃住一个星期。这种人性化管理就像春雨 润物一样，让员工感觉到了浓浓情意，找到了一种主人翁的尊严，更使整个企业 的生产效率、工作主动性与团队精神得到了显著提升，有效促进了企业发展。随 着经济回暖，在加工贸易企业普遍又面临“招工难”尴尬的时候，品质电子厂却 从没为找不到员工或员工不稳定而发愁，企业正是凭着这种先进的管理、优秀的 员工以及持续不断的技术改良，发展成为世界顶级的引线框供应商，并先后荣获 “东莞市青年文明社区” 、 “东莞市文化建设先进企业”等荣誉称号。
(六)转型，要靠延展链条拓宽空间。
长期以来，我市加工贸易企业被视为制造环节的代表，始终贴上了“低端” 、 “低附加值”等标签。然而经历金融危机洗礼后，不少企业已悄然从单一制造稳 步向市场环节进军，东莞加工贸易的“微笑曲线”正向更宽广的领域展开。一方 面，国内市场正成为企业转型释放产能的战略要地。不少企业在外需短期难以大 幅反弹的情况下，采取内外销市场并举的全新策略，如东莞东聚电子电讯制品有 限公司是我市一家大型加工贸易企业，头顶“世界第一碎纸机制造商”等系列光 环，其产品远销欧美各地。然而，在金融危机影响下，企业欧美订单严重萎缩， 曾一度下降 20%左右。
在困境面前， 东聚电子及时把眼光转向了国内市场， 在 “外 资企业产品内销” ， “广货北上”等政府帮扶措施推动下，企业主动寻求与联想、 海尔等国内知名企业合作，产品内销获得了质的飞跃，今年上半年，内销总额比 去年同期增长 170%。另一方面，料件国产化也成为企业升级的一个可施之策。
企业转型心得体会篇八
20xx年11月16日到20日，在重庆科技师范学院进行升本转型专题学习。短短一周的讲座，让我受益颇多。在理论上，有了很大的进步，在工作实践中，也受到不小的启发。主要收获有以下几点。
从理论上来说，首先是对新建本科院校有了更深刻的认识。从概念和文件法规上有了明确的认识了新建本科院校的含义，起源，特点和现状等。同时了解了新建本科在新时期面临的发展挑战和机遇等。其次是明确了新建高校的建设原则。在以就业为导向的高校发展中，必须加强学科专业群建设和课程体系建设。再次，对高校教师的现状有了明晰的认知。在教育就是服务的今天，高校教师必须顺应社会的发展，甘愿作为一名教育服务者，以优良的服务回报社会完成自己的社会使命。最后一点是学到了产研结合必须面向地方，服务地方。作为一个普通高校教师，同时也是科研工作者，必须站在地方发展的角度，发现问题，解决问题，急地方之所急，想地方之所想，切实为地方发展做出贡献才能成为务实的科研工作者。
标又是人才培养方案的核心，而人才培养目标必须有合理的课程体系作为支撑。对于我个人参与的新升本的小学教育专业人才培养方案的设置来说，课程设置尤为关键。在这次培训中，使我有了更多的思考，对小学教育专业课程体系的设置有了更多系统化的认识和通盘建设，彼此相顾的思考。第二，教学中要培养应用型人才，创新人才和复合型人才。作为一个教师教育类的专业课教师，我个人平时只关注自己的专业课程的建设以及课程对学生的价值，顶多放在课程体系中思考自己教授课程的价值。从来没有站在育人这个顶层教育目标上来看待学生的全面发展，让学生成为创新型人才。通过这次学习，我会在教学中，更加注重学生学习能力和创造能力的培养，尤其是相近学科学习的迁移能力，培养终身学习，富有创造力的学生。第三，加强对现代教育技术的运用。主要表现在：
1、现代信息技术发展在课堂教学中的运用。包括ppt的制作，获取资料的途径，无线平台技术下现代技术平台下如何进行现代化共享的课堂技术。
2、如何制作微课。存在即为合理，抛开讨论微课的利弊，作为一种新型的教学资源，目前备受学生的喜爱，我们作为高职教师应该有能力去将自己的专业课程转化成更短、更适合学生学习能力的学习方式，同时也适合现在教育技术背景的要求。
3、进行翻转课堂的教学。
4、针对自己的专业提出高等职业教育中具体职业教育面临的问题，通过调查和分析，提出解决问题的方案 。
作为专职教师，我往往关注自己专业领域中的学术问题，很少关注自己的专业教育教学问题。通过这次学习，我将改变以往过于重视学术研究，而轻教学问题研究的习惯。
总之，通过这次新建本科转型学习，使我从理论观和实践两个层次上对应用型本科教育都有了更深刻的认识。
企业转型心得体会篇九
1月11日至15日，本人有幸参加了在天津南开大学举办的“企业转型升级专题培训班”，先后听取了孙立群教授所做的《以史为鉴感悟人生》、段文斌教授所做的《从高增长到新常态》、杨斌教授所做的《管理创新思维与方法》、赵道政教授所做的《互联网+与中国制造20xx》、薛红志教授所做的《中小企业成长规律与瓶颈突破》等八个讲座、以及医药产业项目对接会和参观了天津空港经济区、空客320组装线等学习参观活动。通过学习，对新常态下我国经济发展的方向、企业转型升级的内涵、目标等，有了进一步的深刻认识，对于自身今后的发展具有积极意义和重要作用。
一、 对当前经济形势总的看法
“新常态”是我国新时期经济发展的一个突出标志。改革开放30年以来低成本扩张为主线的高速增长模式现在已无以为继，从高速增长转为中高速增长是我国当前经济发展的一个必然选择，也是未来相当长一段时期经济发展的一个常态化结果。如果过去我们的企业是以做大为基本追求目标的话，新常态下我们企业应当以做强为根本宗旨，也就是要大力转变增长方式，从过去简单粗放的外延式发展转变为精雕细琢的内涵式发展，加大科技投入，掌握核心科技，把产品做精做细，不断降低生产成本，增强竞争能力，提高全要素生产效率，只有这样，我们企业才能立于不败之地。
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二、 企业转型升级的内涵
企业转型升级并不等于一定要转产或转行，企业转型升级应当更多的是强调发展质量和效益，转行、转产与转型并没有直接的对等关系，产业升级的内容既包含了产业之间的升级，也包含了产业内的升级，转型与升级之间是相互促进的，转型的方向是升级，升级的目的是提升发展质量和效益。
三、 企业转型升级的目标
企业转型升级的目标最终是提升企业的发展质量和效益，使企业在经济全球化环境下具有更强的生命力和竞争力，让企业走的更远、活得更久，企业社会地位更高、价值贡献更大，企业员工更体面、更有尊严、更幸福地工作和生活，离开这个目标和最终落脚点来谈论和谋划转型升级，无异于“黄梁一梦”。
四、 企业如何转型升级
任何一个企业或产业的转型升级都必须要在现实和长远当中准确的找到平衡点，这其中既有政策环境的影响，也有企业自身条件、历史、文化等因素的制约，既有整体行业能力水平、科学技术状况的节制，也有企业自身优势和企业管理者能力素质的牵引。转型升级不仅要看得远，还更要看得准、走得稳，走出更高的质量和效益，这才是企业真正意义上的转型升级，盲目地、缺乏科学和非理性地转产或转行，一味地追求好上、快上或快速膨胀，对企业来说，都将形成十分不利的影响，都必将为之付出惨痛的代价。
搏、产业政策倾向要能有一个精准的把握和研判，就是要清楚地知道企业现在所处的这个行业、从事的这个产业的未来空间和潜力，就是要清楚地知晓企业在整个产业价值链乃至整个经济社会发展当中的价值和地位。如若不然，企业的转型升级就充满了盲目性和随机性，这样的转型升级必然存在着巨大的风险和不可持续性。
二是企业转型升级工作重点应当围绕转型升级的核心和本质来进行。企业是经济主体、市场竞争主体，必然是以经济效益和持续生存发展为中心，转型升级的核心和本质脱离不了这个中心，就是要提升发展质量和效益，提升企业的竞争力、生存力和发展力。 “一切支出皆成本、一切成本皆效益”，说到成本和效益问题，企业的转型升级的核心、本质很少有不涉及到这个问题的。不论是抓公司管控转型，还是抓信息化建设、构建采购及电子商务平台，本质上都是在优化成本构成和增加效益来源。因而，就抓企业转型升级而言，如何占领成本优势至高点?如何拓宽效益增长点?应当成为企业立足自身实际、追求长远发展的一个十分重要的转型升级领域和内容。
好的转型也得不到有效的支撑和前进，再优的转型也只能成为“空中楼阁”和“海市蜃楼”，最终实现不了发展质量和效益的提升，企业的竞争力、生存力和发展力依然是“原地打转”。 四是转型升级工作应当是一个“量体裁衣”、统筹兼顾和稳步推进的系统组合。一个企业的转型升级，很少存在单一模式的转型升级，大多数是多种转型升级模式的组合，力求在转型中升级、升级中转型，追求的是发展质量和效益，体现的是技术创新、管理创新和思维观念的创新。企业走转型升级之路重点要解决的问题应该是在转型升级和加快转型升级步伐的布置和落实上，要形成一条明晰的、具有自身特点特色、符合自身实际和切实可行的企业转型升级思路，明确一个统一的转型升级方向和目标，具体分解构建出一套有针对性的落地手段和措施。“凡事预则立，不预则废”，否则再好的想法也如空中楼阁，最终淹没在企业发展的惯性推动中，因循守旧、不知不觉中让企业走向发展困境。
五是转型升级工作要从机制上注入更多的新鲜活力。如何把握好机遇、应对好挑战?从根本上来讲，还是需要企业本身就要有一副充满激情与活力的肌体，如果在机遇和挑战面前，企业本身就是一副“麻木不仁”、“暮气沉沉”的样子，那即便外部有再多的机遇、再好的环境，也都是把握不住、顺应不了的，再小的挑战和风险面前倒下去也未尝不是不可能之事。因而，就公司的转型升级工作而言，我们更应当练就一身能够激发自身活力与潜能的“好身板”，通过机制、体制的创新带动公司经营管控、生产运营、管理和技术、文化塑造等方面的创新，最大程度上释放组织活力和个人活力，为公司转型升级工作的持续健康发展提供连绵不绝的动力。
企业转型心得体会篇十
目前，随着市场的竞争日趋激烈，企业转型已经成为不可避免的选择。为了提高企业的生产效率与竞争力，我所在的公司最近组织了一次企业转型会议。在这次会议上，我学到了许多宝贵的经验和知识。下面将通过五个方面来分享我的心得体会。
首先，在企业转型过程中，战略规划至关重要。在会议上，我意识到企业必须对未来的发展方向进行全面的思考和规划。我们需要明确目标，清晰规划并制定可操作的步骤。此外，战略规划还需要充分考虑市场和行业的变化趋势，以确保企业的战略与环境相适应。这次会议让我深刻认识到，战略规划是企业转型的基石，只有制定了正确的战略规划，企业才能在转型中卓有成效。
其次，组织机构的优化对企业转型至关重要。会议上，我们就组织机构的优化进行了深入讨论。我学到了许多关于组织设计和人员配置的重要性。一个良好的组织结构能够促进信息的流动和沟通，提高决策的效率和准确性。而合理配置人员，既能保证企业在转型过程中的稳定运行，又能够为新的发展目标提供有力的支持。这个环节让我认识到，优化组织机构是企业转型的必要前提，只有通过合理调整组织结构，企业才能适应转型的需求。
第三，公司文化的转型是企业转型的重要方面。在会议上，我们深入探讨了公司文化对企业转型的作用。我了解到，企业文化直接影响员工的工作态度和行为习惯。如果企业的文化不适应转型的要求，那么转型就很难成功。会议上，我们提出了一系列的改进方案，包括领导的榜样作用、激励机制的建立以及员工培训等。通过这些改进，我相信我们可以逐步改变企业的文化氛围，为转型提供良好的支持和推动。
第四，企业转型需要注重创新和技术的发展。会议上，我们讨论了企业创新的重要性。我明白了只有通过不断创新，才能获取竞争优势。创新不仅仅指产品、技术的创新，还包括企业管理的创新、营销模式的创新等方面。会议还提到了技术的发展对企业的重要性。现如今，科技的发展已经深深地影响着各个行业，企业必须紧跟科技的步伐，将其应用于生产与管理中。通过学习，我明确了创新和技术的重要性，这促使我在今后的工作中更加注重这两个方面的发展。
最后，会议强调了团队合作的意义。无论是战略规划、组织优化还是文化转型，都需要团队的合作。在会议中，我们通过各种形式的小组活动和讨论来鼓励团队合作。我体会到了团队合作的力量，只有当所有成员相互协作、合理分工才能达到更好的效果。这让我认识到，在企业转型的过程中，团队合作是至关重要的。
综上所述，这次企业转型会议给我留下了深刻的印象。我从中学到了许多企业转型的经验和知识。战略规划、组织优化、公司文化的转型、创新与技术的发展以及团队合作，这五个方面是企业转型中不可或缺的要素。只有在这些方面做到得当，企业才能在转型过程中取得成功。我相信，通过这次会议，我们的企业将能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，并取得长远的发展。
企业转型心得体会篇十一
企业会计是企业运行和管理中的一个重要环节，它负责记录、统计和报告企业的财务状况和经营情况。随着时代的变迁和科技的发展，传统的会计工作已经不再适应企业的发展需求，迫切需要进行转型升级。本文将通过五个方面的体会，分享企业会计转型的心得与经验。
首先，企业会计转型需要强化技术应用。传统的会计人员主要依靠手工填写纸质账本进行数据的记录和统计，工作效率低下且容易出现错误。而现代化的会计工具和软件可以帮助企业实现自动化、电子化的财务管理，提高数据处理的准确性和效率。比如使用会计软件可以实现自动分类账，自动生成财务报表。同时，企业还可以利用云存储和数据分析技术进行更加高效的数据管理和财务分析，及时发现问题并作出调整。
其次，企业会计转型需注重人才培养。会计人员需要具备更全面的知识和技能，在财务会计的基础上，还需要熟悉财务管理、税收政策、法律法规等方面的知识。此外，还需要具备信息技术和数据分析能力，能够熟练运用各种会计软件和工具进行财务处理和分析。为了提高员工的综合素质，企业可以通过组织培训班、开展内部培训和外部交流等方式提升员工的技能水平和专业素养。
第三，企业会计转型要进行内外部协同。企业内部不同部门之间的协同合作非常重要，尤其是会计部门与经营管理部门之间的配合。会计部门需要及时了解企业的运营情况和经营决策，以便合理地进行财务处理和报告。与此同时，会计部门还需要与外部的审计师、税务机关等进行有效的沟通和协作，确保企业的财务报表和纳税申报的合规性。只有内外部各方的紧密协同，企业会计才能发挥最大的作用，为企业的经营决策提供可靠的依据。
第四，企业会计转型须加强风险管理。财务数据是企业运营和经营情况的重要体现，也是风险的重要载体。企业会计在转型过程中，要加强对财务风险的认识和控制，确保企业财务的安全性和稳定性。通过建立科学的内部控制制度和风险管理体系，加强对财务报表的审计，及时发现和解决财务风险和问题。同时，要密切关注企业的盈利能力、流动性和偿债能力等指标，及时预警和应对风险，确保企业的可持续发展。
最后，企业会计转型需要持续创新。随着社会经济的快速变革，传统的会计方法和理念已经不能满足企业的需求。因此，会计人员应积极主动地学习新的会计理论和方法，关注最新的法律法规和财务会计准则的变化，及时进行调整和改进。同时，企业还应鼓励会计人员创新思维，推动会计工作与企业的业务发展紧密结合，为企业创造更大的价值。
综上所述，企业会计转型是一个不断学习和适应的过程。通过应用技术、培养人才、加强协同、强化风险管理和持续创新，企业会计可以更好地为企业的经营管理提供支持和服务，促进企业的可持续发展。
企业转型心得体会篇十二
近年来，随着市场竞争的加剧和技术进步的不断推动，越来越多的企业正在进行转型升级。为了更好地了解企业转型的最新动态和经验分享，我参加了一场企业转型会议。通过这场会议，我收获颇丰，不仅深刻认识到企业转型的重要性，而且学到了很多关于企业转型的实用经验。
首先，在此次会议中，我意识到企业转型是一个漫长而复杂的过程。企业要想实现转型，必须要有明确的战略规划和清晰的目标。作为企业管理者，我们必须要对现有的问题、市场需求和竞争对手有一个全面的了解，从而为企业的转型提供指导。此外，企业转型还需要有创新精神和行动力，只有不断创新和积极行动，才能跟上市场的变化和发展。
其次，会议中讲到了组织文化对企业转型的重要影响。企业转型不仅仅是技术和产品的转变，更是一种思维模式和行为方式的转变。只有企业的组织文化与转型目标相一致，才能够顺利实施转型计划。因此，企业需要重视建立一种积极向上、开放包容、勇于拥抱变革的组织文化。同时，更需要领导者的积极引领和示范，为员工创造积极的转型氛围和机会。
第三，此次会议还重点强调了信息技术在企业转型中的作用。信息技术在当今社会已经日益成为企业转型中的核心驱动力。会议中分享了很多企业利用云计算、大数据和人工智能等技术手段实施转型的案例，这些案例充分展示了信息技术对企业转型的重要性和价值。作为企业的管理者，我们需要密切关注信息技术的发展趋势，积极引入和运用先进的技术手段，以赋能企业转型。
第四，我在会议上还了解到了企业转型不是一蹴而就的，而是需要不断适应和调整。市场是变化的，环境是复杂的，企业的转型计划可能会面临各种各样的挑战和困难。因此，企业管理者需要具备良好的适应能力和灵活的决策能力。只有及时发现转型中的问题和不足，并加以调整和改进，才能够更好地实现企业的转型目标。
最后，此次会议也让我认识到了团队合作的重要性。企业转型是一个庞大而复杂的工程，需要整个团队的共同努力和配合，才能够顺利实施。在转型过程中，每个员工都需要承担自己的职责和义务，同时也需要保持良好的沟通和协作，以便能够迅速解决问题和适应变化。因此，建设一支团结、高效、有活力的团队是企业转型成功的关键。
通过本次企业转型会议，我对企业转型有了更加深刻的认识和了解。我认识到企业转型需要明确的战略规划和清晰的目标，同时也需要建立积极开放的组织文化和引入先进的信息技术手段。同时，我也明白企业转型是一个不断适应和调整的过程，需要团队的共同努力和协作。我相信，只有通过不断地学习和实践，我们才能够更好地推动企业转型，应对市场的挑战，实现企业的可持续发展。
企业转型心得体会篇十三
建设幸福广东不是一句口号，它是可测量可考核的。 建设幸福广东，必须加快推进经济、空间结构、政府、社会、公民等五方面的转型。
建设幸福广东不是一句口号，它是可测量可考核的，是要为人民群众谋求看得见、摸得着、感受得到的幸福。
幸福是什么，一百个人可能有一百种看法，在制定一套可测量可考核的指标体系时，要做到三个结合：一是将主观幸福感受与客观指标结合起来。要以客观指标为主，也要高度重视主观幸福感指标，特别要关注个别群体的不幸福感源自何处，有针对性地加以解决。二是将经济指标和人文指标结合起来。三是将历史与现实、时间与空间等因素综合起来考虑，特别要注意到不同地区的工业化发展阶段不一样，不能一刀切。
加快转型升级是建设幸福广东的手段，要建设幸福广东，必须加快推进经济、空间结构、政府、社会、公民等五方面的转型，改变过去片面追求gdp、以物为本的旧观念。一是加快推进经济转型特别是产业转型;二是加快推进空间结构调整，主要是促进城乡协调发展和区域协调发展;三是加快推进政府转型，进一步理顺政府与企业、政府与群众、政府与社会等几方面的关系;四是加快推进社会转型，加快社会管理体制改革;五是加快公民转型，大力提高公民整体素质，提高公民对公共事务的参与和监督。
幸福广东要重视人本和均衡发展
本质：要在物质日益丰富的基础上解决人的全面发展的问题
三大抓手：均衡发展，重视人本;凸显公正，直面矛盾;主客结合，渐进发展
?‘加快转型升级，建设幸福广东’这一战略的提出意义非常重大，可以说，这是广东在新的历史时期顺应人民群众的新期待，推动人的全面发展的重大战略举措。?中国人民大学教授任剑涛对建设幸福广东的决策给予高度评价。
正确理解幸福广东本质
对于建设幸福广东这个命题，可以从三个端口来理解：从经济基础的端口来看，就是要推动经济加快转型升级的步伐;从上层建筑的端口来看，就是要引入人民群众的主观幸福感受来对各地党委、政府的工作作出评价;从发展模式的端口来看，就是要在改革开放30多年的基础上、物质日益丰富的条件下，让发展的目标回归到人本身，解决人的全面发展问题。
人的全面发展?，就成为了新时代的主旋律。建设幸福广东正是在这样的时代背景下应运而生的。
在推进幸福广东建设的进程中，特别要注意处理好三对矛盾。
一是要处理好低级满足与高级烦恼之间的矛盾。在一个相对封闭的社会或欠发达地区里，人们的需求层次可能偏低，当地党委和政府应当优先满足其基础性的需求，在此基础上尽量推动人民群众需求层次的提升;而在那些相对开放及发达的地区，人们的基础层次已得到较充分的满足，更高的需求层次已开发出来，这些地区的群众在一定阶段会产生比欠发达地区更多的?高级烦恼?，当地党委和政府就要花更大的气力去帮助群众解决这些?高级烦恼?。而就总体而言，建设幸福广东要立足于需求层次发展的高级阶段来进行谋划。
二是要处理好痛苦感觉与幸福指数之间的矛盾。由于不同区域之间人们的需求层次不一样，将导致具体个人的痛苦感觉和总体幸福指数产生不一致的情况。比如，有机构最近发布的关于幸福广东的主观感受的调查结果表示：发达地区群众的痛苦感觉要比欠发达地区高，让一部分人为此感到困惑。其实，从哲学的角度看，这一点也不奇怪：一个人开始对人生的种种痛苦变得敏锐，进而产生种种思考，本身就是其在精神层次上实现了更高发展的体现。这种层面的高级烦恼，恰恰是经济社会进步的结果与反证。对此，任剑涛指出，调查机构在对幸福感指数进行评估时，必须考虑到地区的差别;在制定幸福广东考核指标体系时，要充分考虑如何处理好这种矛盾。
三是要处理好个人欲望与社会引导之间的关系。中国有?不患寡而患不均?和?不患贫而患不安?的传统，对此，要一分为二地看：一方面，各级党委、政府要充分认识到维护社会的公正与公平、维护社会的安宁，是新时期人民群众的强烈期盼，必须高度重视并逐步予以解决;另一方面，对于个人的欲望，既要看到充分尊重并有序地满足个人的欲望是一个国家和社会进步的动力，也要看到相对于个人欲望而言，社会资源总是相对匮乏的，要引导民众理性看待社会公平问题。
要重视用好三大抓手：一是要均衡发展，重视人本。特别是注重处理好经济内外协调发展问题，物的发展与人的发展之间的均衡问题，人的欲望与社会公平的平衡问题。二是要凸显公正，直面矛盾。要大胆运用法律监督、网络问政、媒体监督等多元手段去解决日益多元化的各种社会矛盾，平稳度过矛盾凸显期。三是要主客结合，渐进发展。在构建幸福广东考核指标体系时，要注重主观评价指标与客观评价指标的有机结合，并在建设幸福广东的实践中不断地总结经验，逐步调整和完善考核指标体系，更好地引导幸福广东建设。
提升民众幸福感应成为政策目标
幸福广东指标体系的七大要素
借鉴美国著名的调查机构盖洛普曾提出的幸福五大指标(繁荣程度、就业稳定、人际和谐、居民健康、社区建设)的模式，朱文晖建议幸福广东指标体系可由七大要素构成。
动工资增长不低于劳动生产率增长，等等。以基尼系数为衡量标准，逐步缩小贫富分化程度。
第二个要素是建立以宽敞、舒适、便宜为标准的住房供应体系。在现阶段，关键是要完善公租房制度，创新经济适用房制度。
第三个要素是良好的生态和城市环境。要将绿色gdp相关指标纳入城市管理体系。将食品安全、环境指标等纳入民生范畴，提高群众衣、食、行的供给标准和便利程度。
第四个要素是完善的公共服务。要注重建设民生型、服务型政府，提高医疗、教育、社会保障等公共服务保障水平。
第五个要素是营造健康向上的城市文化。
第六个要素是构建顺畅的民意诉求渠道。
第七个要素是营造平安的治安环境，为民众提供一个更加开放、更加富有机遇的发展环境。