当认真看完一部作品后，相信大家的收获肯定不少吧，是时候写一篇读后感好好记录一下了。可是读后感怎么写才合适呢?这里我整理了一些优秀的读后感范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
隐形狗读后感篇一
《隐形冠军》是一本激励人心的成功学书籍，作者赫尔穆特·海涅曼通过讲述一系列成功企业的故事，揭示了企业如何通过创新和专业化来成为市场的领先者。阅读这本书，我深受启发，对于成功企业的经营之道有了更深刻的理解和体会。下面，我将分享我在阅读《隐形冠军》中的心得体会。
在《隐形冠军》一书中，作者通过一系列生动的案例，向我们展示了许多在市场领域默默耕耘却取得了巨大成功的企业。这些企业来自不同的领域，包括制造业、服务业、技术创新等。它们之所以成为成功的“隐形冠军”，是因为它们在某个特定领域里建立了强大的竞争优势。通过深度专业化和持续的创新，这些企业成功地将自己定位于市场的蓝海，成为行业的领导者。
专业化是《隐形冠军》一书中最为重要的概念之一。作者认为，企业要在市场中取得竞争优势，就必须选择一个适合自己的领域，并在这个领域里建立起世界一流的专业能力。这种专业化并不是狭窄的技术专业，而是深入到企业的核心业务领域，将其做到极致。只有在这个领域里，企业才能真正地发挥自己的核心竞争力，逐渐成为市场的领导者。这点让我深受启发，意识到在职场道路上，个人也应该选择一个自己感兴趣且有深度的领域，并在此领域中不断精进和创新。
除了专业化之外，创新也是成功企业的关键要素。《隐形冠军》的案例中，不乏许多企业因为创新而成为行业领导者的例子。这些企业通过不断地改进产品或服务，满足市场的需求，并顺应时代的发展趋势。正是这种不断的创新精神，使得这些企业能够保持竞争优势，持续增长。阅读这些案例，我深深认识到创新是企业持续发展的核心动力，也是个人成长的重要驱动力。在现代社会，技术和知识在不断更新和进步，作为个人，我们也应该保持创新的思维方式，增加自己的竞争力。
此外，我还从《隐形冠军》这本书中认识到了全球化竞争的重要性。随着全球经济的发展，企业需要面对来自全球的竞争对手。只有站在全球化竞争的视角，才能真正抓住市场的机遇，避开竞争的风险。无论是企业还是个人，必须要具备开放的思维和跨文化的沟通能力，适应全球化竞争的需求。只有这样，才能在激烈的竞争中脱颖而出，成为一个真正的“隐形冠军”。
通过阅读《隐形冠军》，我对于企业的经营之道有了更深入的理解。专业化、创新、全球化是企业取得竞争优势的重要要素。但是，成功也离不开团队的合作和高效的管理。只有有一个优秀的团队和高效的管理，才能真正实现企业的目标。这些理念在我们个人的发展中也同样重要，通过在团队中合作，不断学习和提升自己的管理能力，才能实现个人的成功。
总之，《隐形冠军》这本书给了我很多关于成功企业的启示。通过这些优秀企业的案例，我领悟到了专业化、创新、全球化和团队合作的重要性。在今后的学习和工作中，我会秉持这些理念，不断提升自己，成为一个拥有深度专业化和创新思维的“隐形冠军”。
隐形狗读后感篇二
“……每一次就算很受伤也不闪泪光，我知道，我一直有双隐形的翅膀，带我飞！给我希望……。”随着片尾曲的结束，影片也结束了。看完了《隐形的翅膀》这部影片，我深有感触。
这是一个发生在美丽草原上的故事一个15岁女孩在玩风筝时不幸被高压电击中，失去了双臂，她身残志坚，以超人的毅力学会了游泳、用脚削苹果、切土豆、写字，最终实现了自己的梦想——考上了大学，成为时代娇儿。
看过影片之后，最不能忘记的，不是她残疾的身体，而是她超人的毅力，为了上学开始练习用脚写字，连脚趾头上都磨起了血泡，终于他学会了写字。但她的妈妈因为受刺激太多，精神崩溃了，最后与世长辞。她还参加了全国残疾人游泳锦标赛，并获得了第一名的好成绩，登上了人生的顶峰。
与她相比，我是渺小的，她没有向困难低头，还勇于克服困难。而我是一个四肢健全的人，每天‘‘衣来伸手，饭来张口’’，干每件事情都是三分钟热度，没有刻苦的精神。
今后，我要学习他，做个努力学习的孩子！
隐形狗读后感篇三
隐形冠军是指那些众所周知但却毫不起眼的中小企业，他们在某个特定的领域中领先全球，却鲜有人知。最近，我读了一本关于隐形冠军的书籍，让我对这些企业有了更深入的了解。在读后感中，我深深地被这些企业的作为和成就所感动，并得出了一些心得体会。
首先，隐形冠军的成功离不开创新和专注。这些企业们并没有选择一条安全的路，而是通过创新来脱颖而出。他们深入研究某个特定领域，不断钻研，不断实践，最终实现了技术的领先优势。同时，他们专注于自己的领域，不被其他领域的机会所分散注意力。正是由于创新和专注，这些企业们在全球市场中站稳了脚跟。
其次，隐形冠军注重人才培养。书中提到，这些企业们对于人才的培养非常重视。他们将人才视为最宝贵的财富，为此进行了大量的投入。这包括对员工的培训和激励措施。这些企业们深知，只要拥有了优秀的人才，才能创造出更具价值的产品和服务。而培养人才不仅仅是发展员工的专业技能，更是关注他们的个人成长和发展。只有这样，企业的核心竞争力才能得以巩固。
再次，在隐形冠军的眼中，品牌价值至关重要。隐形冠军虽然在全球市场中很有竞争力，但他们并不像大品牌那样被广泛认知。因此，他们注重建立自己的品牌形象。书中提到，这些企业们在产品质量和服务方面非常重视，不断提升自己的品牌声誉。同时，他们充分利用社交媒体和其他渠道来扩大品牌的影响力。这使得他们的品牌逐渐在市场中崭露头角，从而赢得了更多的客户和市场份额。
最后，隐形冠军对社会责任也毫不忽视。虽然他们只是中小企业，但他们对社会和环境的责任感却是十分强烈的。书中写到，这些企业们积极参与慈善活动和社区建设，并将其作为企业发展的一部分。他们注重用自己的力量来回报社会，推动社会的可持续发展。这种社会责任感不仅为企业树立了良好的形象，也让他们在消费者和合作伙伴中赢得了更多的信任。
总的来说，读完《隐形冠军》这本书，我对那些看似不起眼但卓越的中小企业有了新的认识。他们在全球市场中的竞争力，不仅源于创新和专注，更得益于人才培养、品牌价值和社会责任。这些企业们为我们呈现了一幅充满希望和鼓舞人心的画面，激励着我们去追求自己的梦想，并为社会做出更多的贡献。通过阅读这本书，我深刻体会到，每一个看似平凡的中小企业，都有可能成为隐形冠军，创造属于自己的传奇。
隐形狗读后感篇四
1.
—读《皮皮鲁遇险记》有感
最近，我读了《皮皮鲁和鲁西西》中的一篇文章《皮皮鲁遇险记》，深有感触。
皮皮鲁还是一个爱刨根问底的人，但是他提出的问题老会碰钉子。皮皮鲁从小就很孤独，他说的话没有一个人能耐心地听他讲下去。尽管皮皮鲁有很多话要说，但没有人会听。但我觉得他是一个爱幻想、充满爱心的人，他连梦里都能梦到老虎所用的一种奇妙的语言。
在我们身边，孤独的人很多，有可能就是你的同学，你的兄弟姐妹，你的朋友。可是无论有多少孤独的人，我们都要用爱心去关心他们，让他们活泼开朗起来。
2008年5月12日14时28分，四川汶川发生了8级特大地震，这场灾难牵动了社会各界人士的心，他们纷纷向灾区捐款、捐物。国家领导人领导全国人民，一方面想尽千方百计抢救生命、关爱生命，一方面帮助灾区人民重建家园。在地震中有的孩子失去了父母，有的父母失去了孩子，他们变的更加忧伤、孤独，于是社会各界派出心理医生，对他们进行心理干预，消除他们的恐惧及孤独感。“5.12”汶川大地震再次将中国人的心凝聚在一起，再一次将全球炎黄子孙的血汇聚在一起。
每当我想起抗震救灾的场面时，我耳面就回荡起一首歌“你走来，他走来，我们大家走到一起来…只要人人都献出一点爱，这世界将变成美好的'人间。”
只要让这世界充满爱，就一定能让孤独消失!
2.
这个假期我读了几本书，我最喜欢其中一本，《皮皮鲁和教室里的隐形人》，我发现作者写的这一系列的小说都跟科幻有关。
读了这本小说，就像有一个人陪伴着我，那就是皮皮鲁。
皮皮鲁出生在一个贵族家庭，他的爸爸叫做皮威，当司机的;妈妈叫鲁威，当护士的;皮皮鲁还有一个可爱的妹妹叫鲁西西，上小学二年级。
听听书里讲的故事吧：老师说“明天是全国爱牙日，明天你们就把自己用的牙具带来。”第二天，全班同学把牙具都带来了，老师检查到鲁西西的时候，牙膏却没有了，他叫鲁西西站着,她又接着往下问别的同学，下面的同学也口口声声说自己的牙膏没有了。鲁西西看到老师的兜里鼓鼓的，他告诉老师，老师一摸，兜里有一个小方纸盒，里面有一支皮皮鲁牌牙膏。老师再翻讲桌，吓了一跳，抽屉里全是皮皮鲁牌牙膏，他数了一下牙膏的数量正好等于站起来同学的个数，老师认为这是恶作剧，说，“这是谁干的，下课到我办公室来。”结果没有一个人到老师办公室。
一天，靳航的文具盒升到了空中，隐形人说，“朋友你好!”“谁?”“我是隐形人，我想和你交朋友。”
就这样，全班都认识了隐形人，都是好朋友，寸步不离。有一天，老师问隐形人牙膏事件是不是你做的，隐形人不好意思的回答说是。神不知，鬼不觉的校长知道了这件事了，一天，校长从窗户看见六(1)班的学生形态各异，老师旁边还有一个悬空的舒克贝塔棒球帽。这事，校长看见了，下了一大跳他没敢追问下去。
这就是发生在六(1)班的故事，人和隐形人的故事。
隐形狗读后感篇五
《隐形冠军》是一本由赫尔曼·西蒙创作的商业管理类书籍。通过揭示那些在市场上默默无闻却逆袭成功的企业，书籍展现了隐形冠军背后的成功原因及管理智慧。在阅读这本书后，我深刻地体会到，成功的企业不一定要在公众视野中频繁出现，更重要的是通过精细的管理和不断创新来实现持续的竞争优势。
在《隐形冠军》的第一部分中，作者向读者介绍了什么是隐形冠军以及其所具备的特点。隐形冠军本质上是一种隐藏在市场上的成功企业，他们通常在某个细分市场上掌握着领导地位。而这些企业之所以能够成为隐形冠军，往往是因为他们非常注重市场细分，通过深入了解特定领域的消费者需求，并且精准地满足这些需求。与此同时，他们还具备高度的专业化和领域专长，能够在市场中脱颖而出。这一部分让我明白，要想成为隐形冠军，企业首先需要对市场进行精确划分，并深度了解目标群体的需求，然后针对性地提供解决方案。
随后，作者进一步阐述了隐形冠军的战略选择。他们通常会选择一种专业化的战略定位，把资源和关注点集中在自己擅长的领域，以此形成持续的竞争优势。通过特定领域的专业化和集中化，隐形冠军能够成为领域中的专家，并且能够更好地理解市场趋势和变化，从而更好地应对挑战。这一部分给我留下了深刻的印象，企业不能贪多嚼不烂，而是应该选择相对狭窄的专业领域进行深耕，从而在市场中获得明显的竞争优势。
在书中的第三部分，作者介绍了隐形冠军的创新能力以及管理模式。隐形冠军通常会积极投入技术创新和产品开发，以满足市场需求的不断变化。他们也非常注重内部创新，鼓励员工提出改进意见，并且愿意从下至上进行听取。与此同时，隐形冠军也注重与供应商和客户的紧密合作，以构建长期的合作伙伴关系。可见，创新思维和开放的企业文化对于隐形冠军的成功至关重要。通过这一部分，我明白了企业必须要不断创新才能跟上市场的步伐，并且应该给予员工更多的自主权和发展空间，以激发他们的创新潜能。
最后，作者在书籍的结尾部分给出了一些建议，帮助企业实现隐形冠军的目标。首先，企业应该关注自身的核心竞争力，并抓住市场细分的机会。其次，企业需要主动追求创新，不断革新自己的产品和服务。此外，与供应商和客户的积极合作也是重要的，通过共同努力，共同发展。最后，作者还提醒我们，要对竞争对手保持警惕，随时准备应对变化，以保持竞争优势。通过这些建议，我进一步加深了对于隐形冠军企业的理解，并且领悟到了企业要想在市场中取得成功，必须要有清晰的战略定位和创新思维。
通过阅读《隐形冠军》，我对于成功企业的经营管理有了更深入的理解。隐形冠军不一定要拥有强大的品牌和广泛的知名度，更重要的是在细分市场中紧紧抓住机会，精确满足消费者需求，并通过创新和专业化的战略选择获得持续的竞争优势。只有深耕市场、不断创新的企业，才能在激烈的竞争中脱颖而出，成为真正的隐形冠军。