写心得体会可以帮助我们更好地规划未来的发展方向，指导自己的行动和决策。下面是一些关于心得体会的范文，希望对大家写作有所帮助。
优质谈心谈话制度心得体会（案例15篇）篇一
谈心谈话制度是我国推行的一种党风廉政建设的重要手段，目的是通过开展面对面的交流，及时了解党员干部的思想动态和工作情况，加强党风廉政建设。我通过从事基层干部工作多年，深刻体会到谈心谈话制度的重要性和有效性。
谈心谈话制度是属于党组织对党员干部进行教育和管理的一种方式。通过谈话，领导干部可以更全面地了解下属的思想动态、工作情况和工作需求，及时发现和解决问题，促进工作的开展。同时，谈心谈话也能够给党员干部提供情感上的支持和指导，增强其组织认同感和工作积极性。因此，我们要认识到谈心谈话制度对于党风廉政建设的重要性，积极参与其中，发挥自己的作用。
谈心谈话制度能够有效地发挥作用，使党员干部始终保持清醒的头脑和正确的工作态度。通过面对面的交流，领导干部可以了解到下属的真实情况，包括工作中遇到的问题、困惑和压力等，进而针对性地提出指导和帮助。同时，领导干部也能够通过谈话来了解下属的思想动态，及时发现和纠正错误，加强思想引导和教育。这种有效沟通的方式能够促使下属感受到组织的关爱和指导，增强工作动力和责任感，进而提高工作质量和效率。
在我从事基层干部工作的过程中，我深刻理解到谈心谈话的重要性和有效性。通过谈话，我能够更好地了解下属的思想动态和工作情况，及时发现问题和困难，为他们提供指导和帮助。同时，谈话也成为我与下属建立良好关系的重要途径之一。我发现，通过谈心谈话，下属更愿意向我倾诉工作中的烦恼和压力，与我分享心事。在交流中，我也借机向他们传达组织的期望和要求，使他们明确自己的工作方向和目标。通过谈话，我能够更好地指导他们的工作，使工作更加顺利开展。因此，我坚信谈心谈话制度能够提高组织的凝聚力和战斗力。
尽管谈心谈话制度已经发挥了一定的作用，但我们仍然需要不断改进和完善，以更好地适应新形势下党风廉政建设的需要。在未来，我认为可以加强谈话形式的多样化，例如通过小组讨论、座谈会等方式开展谈话，促进不同层次之间的交流和互动。同时，可以加强谈话的针对性，根据下属的工作特点和需求，有针对性地提出指导意见和帮助，提高谈话的实效。此外，还可以进一步明确谈话的目标和任务，确保谈话的目标达到预期效果。通过不断地探索和实践，谈心谈话制度必将成为一种更加成熟和完善的组织形式。
总结：
谈心谈话制度是一种重要而有效的党风廉政建设方式。通过谈话，领导干部可以更好地了解下属的思想动态和工作情况，为其提供指导和帮助。同时，谈话也是建立良好关系和增强团队凝聚力的重要途径。在今后，我们应该进一步提高谈话的质量和效果，为党的事业发展提供更加坚实的基础。
优质谈心谈话制度心得体会（案例15篇）篇二
谈心谈话是现代社会人际关系中的一种重要方式，也是组织管理和工作交流中必不可少的手段。在我个人的生活和工作中，有过这方面的经验，下面是我对“谈心谈话”的一些心得体会。
第二段：谈心谈话对人际关系的重要性。
在当前以快速发展为主导的社会中，人们越来越忽视与他人之间的亲密沟通，缺乏互动和交流。因此，谈心谈话成为解决个人心理问题和建立良好人际关系的重要方式。通过与他人沟通探讨，让对方了解自己的真实想法，相互开诚布公，可以互相增进理解，进而提高彼此之间的信任度和共同合作的效率。在工作中，通过谈心谈话，可以更好地了解团队成员的想法、态度和需求，可以建立良好的组织关系、提高工作效率。
谈心谈话虽然是一种常见的交流方式，但是要达到预期的效果，却有一些关键因素需要注意，其中主要包括：双方要全程秉持着诚信的态度，不隐瞒任何真相，以以真实的态度和真挚的感情沟通；双方要注重谈话的时机和场合，避免因为时间和场合不合适而导致谈话失败；双方需要选择适宜的语言和方式，避免任何冲突和对立，建立双向的良好沟通模式。
在实际的工作环境中，谈心谈话被广泛应用。比如，团队领导可以通过谈心谈话来了解团队成员的成长需求和疑虑，帮助其适应和融入团队；公司管理可以通过谈心谈话来发现员工隐性需求和安全问题等，采取相应的改善措施；职业发展者则可以通过谈心谈话来了解领导和客户的评价、困惑和需求，以提高自己在工作中的表现和职业展望。
第五段：结论。
通过谈心谈话，可以增加人与人之间的沟通和理解，提高互相的信任度，让组织和工作更加高效和顺畅。同时，我们也要注意，在谈心谈话中注重细节，尊重对方的意见和想法，达成双方满意的共识，才能更好地发挥谈心谈话的实际效果，从而使谈心谈话真正成为现代人际关系和工作成长的重要方式。
优质谈心谈话制度心得体会（案例15篇）篇三
谈话制度是指以谈话方式进行协商、沟通和解决问题的制度。近年来，我国不断加强谈话制度建设，提倡开展各类谈话活动，以促进社会和谐稳定。通过参与谈话制度，我深刻体会到了谈话对于问题解决的重要性，并形成了自己的一些心得体会。
首先，谈话制度具有疏导矛盾的重要作用。在现实生活中，人与人之间难免会产生矛盾和分歧。而谈话制度能够提供一个公平、公正、公开的平台，让参与者表达意见、争取权益，并通过协商和谈判找到解决问题的路径。通过谈话制度，我们可以以平等的身份进行矛盾的沟通，使纷争得到合理的解决，避免了矛盾急剧升级的可能。
其次，谈话制度有助于增进彼此的了解和信任。在谈话过程中，每一个人都有机会表达自己的观点和难处，也能够倾听他人的声音和困境。通过相互交流，我们能够更加全面地了解对方的意见和需求，进而建立起基于互信和尊重的良好关系。只有通过谈话，我们才能够达到相互理解和相互信任的状态，为解决问题奠定良好的基础。
此外，谈话制度还能够提高问题解决的效率。相对于其他方式，如诉讼和冲突对抗，谈话制度更能快速解决问题。通过谈话，我们可以很快地了解对方的意见和立场，避免不必要的误解和纠纷。而且在谈话过程中，各方能够主动提出解决方案，并通过相互协商达成共识。这种高效的问题解决方式能够节省时间和资源，给参与者带来更多的利益。
然而，谈话制度虽然具有诸多优点，但也存在一些问题和挑战。首先，有些参与者可能会出于个人利益考虑，故意不履行谈话结果。在谈话中，各方应当互相尊重协议，但有些人可能出于私利而违背诺言，导致问题又重新出现。其次，谈话制度在执行方面也存在一定的难度。由于谈话制度的参与者众多，各方利益关系复杂，对于一些复杂的问题很难达成一致意见，导致问题无法得到解决。
为了克服这些问题，我们需要进一步完善谈话制度。首先，要加强参与者的法制教育，提高他们的法治意识，让他们充分认识到履行谈话结果的重要性。其次，需要建立健全的制度约束机制，对于故意不履行谈话结果的个人或单位进行查处和追责。同时，还应当加强谈话制度的执行力度，确保谈话协议得到切实执行。
总之，谈话制度是我们解决问题的一种有效方式。通过谈话，我们可以疏导矛盾，增进了解和信任，并提高问题解决的效率。然而，在推行谈话制度的过程中，也要面对一些问题和挑战。为了进一步完善谈话制度，我们需要加强法制教育，建立健全的制度约束机制，并提高谈话制度的执行力度。只有这样，我们才能真正发挥谈话制度的作用，促进社会和谐稳定的发展。
优质谈心谈话制度心得体会（案例15篇）篇四
谈话制度是一种机构中常见的行为规范，旨在促进有效的沟通和合作。在我参与谈话制度的过程中，我体会到了其重要性和价值。谈话制度不仅能够提高工作效率，还能够加强团队合作。在谈话制度中，我学会了倾听和表达自己的观点，学会了解决冲突和妥善处理问题。通过参与谈话制度，我逐渐成长为一个更好的团队成员。
首先，谈话制度能够提高工作效率。在谈话制度中，我们定期开会讨论工作进展、问题和解决方案。每个人都有机会分享自己的进展和困难，以及对工作的看法和建议。这种交流和合作的方式能够确保每个人都清楚自己的任务和目标，并且能够及时解决工作中遇到的问题。通过谈话制度，我们能够避免重复工作、避免信息传递不畅和误解，从而提高工作效率。
其次，谈话制度有助于加强团队合作。在谈话制度中，每个人都有平等发言的机会，没有任何一个声音会被忽略。大家可以分享自己的想法和观点，也可以提出对别人意见的反驳和补充。这样的交流和讨论能够帮助团队成员更好地理解彼此，增进彼此之间的信任和尊重。通过集体思考和决策，团队成员能够共同制定和达成目标，实现协作的最佳效果。
此外，谈话制度让我学会了倾听和发表自己的观点。在平时的谈话中，我意识到自己常常只是机械地听别人说话而没有真正倾听对方的意见。然而，在谈话制度中，我明白了倾听的重要性。倾听不仅仅是听听对方说什么，更是理解对方的意图和需求。通过倾听，我能够从别人的观点中学到新的东西，并且更好地组织和表达自己的观点。同时，我也学会了尊重他人的观点，即使我不同意，也能够用合适的方式表达自己，并尊重他人的权利和自由。
在谈话制度中，我也学会了解决冲突和妥善处理问题。冲突是人际关系中不可避免的，但是如果不能正确处理，就会对团队的合作产生严重的影响。通过谈话制度，我明白了冲突处理的重要性。我学会了冷静地分析问题的原因和解决方案，学会了用理性而非情绪来回应他人的指责和抱怨。通过开放、坦诚地交流，我能够和团队成员一起找到共同的解决方案，并且在解决问题的过程中更好地了解彼此，增进团队的凝聚力和合作意识。
通过参与谈话制度，我不仅仅是一个听众，更是一个积极参与讨论和决策的成员。我能够自信地表达自己的观点和想法，也能够虚心地倾听他人的意见和建议。谈话制度使我从一个被动的团队成员逐渐成长为一个主动参与、合作共赢的团队伙伴。谈话制度不仅仅是一个行为规范，更是一种引导和培养沟通技巧和团队合作的方法。
总之，谈话制度对于团队的有效沟通和合作至关重要。通过参与谈话制度，我学会了倾听和表达自己的观点，学会了解决冲突和妥善处理问题。谈话制度让我更好地理解和尊重他人，更好地与团队成员合作。通过谈话制度，我们能够提高工作效率，加强团队合作，实现协作的最佳效果。谈话制度的实施不仅仅对于组织和团队有益，对于个人的成长和发展也具有重大意义。
优质谈心谈话制度心得体会（案例15篇）篇五
近年来，谈心谈话制度在国内得到了广泛推行和应用。作为一种党内监督和民主评议的重要方式，谈心谈话取得了显著的成效。我有幸参与了谈心谈话制度的实施工作，并从中获得了宝贵的经验和体会。下面，我将就此谈心谈话制度的好处、实施过程、改进方法以及对自身的启示进行一番总结和反思。
首先，谈心谈话制度可以增进上下级之间的沟通和了解。领导通过跟下属进行有针对性的谈话，可以了解到他们的工作情况、个人困难以及心理需求等。而下属则可以向领导反映工作中的问题和困扰，共同探讨寻找解决之道。通过谈心谈话，双方能够更好地建立起互信和合作的关系，真正做到上下齐心、同心协力。
其次，谈心谈话制度可以提高领导的工作能力。作为领导者，谈心谈话不仅是了解下属的一个渠道，更是提高自身领导水平和管理能力的重要途径。通过与下属进行谈心谈话，领导可以了解到不同的思想和观点，从而更好地指导决策和工作的开展。同时，谈心谈话也可以帮助领导发现自身的不足和问题，进一步提高自身修养和形象。
再次，谈心谈话制度能够改善工作氛围和凝聚力。谈心谈话是一种关怀、尊重和信任的体现，它能够激发员工的工作激情和积极性，使员工感受到组织的温暖和关怀。同时，谈心谈话还可以帮助员工解决工作和生活中的问题，提高他们的工作效率和生活质量，从而增强组织的凝聚力和向心力，营造积极向上的工作氛围。
接下来，我想谈一谈谈心谈话制度的实施过程中存在的问题。首先，谈心谈话的频率和持续性有待加强。有些部门和单位在开展谈心谈话时，只是流于形式，且次数不多。这就使得谈心谈话成为一种形式主义的行为，无法起到预期的效果。其次，谈心谈话中缺乏具体的目标和措施。有些领导过于追求表面的谈话次数和范围，却忽视了对下属问题的深入剖析和具体解决方案的提出。这就使得谈心谈话流于敷衍和空洞，无法起到实质性的作用。
针对以上问题，我认为可以从以下几个方面进行改进。首先，领导干部要树立正确的谈心谈话观念，将其视为提高领导能力和改进工作的重要手段，而不仅仅是一种形式和流程。其次，要注重谈心谈话的实效性，明确谈话的目标和任务，针对下属的问题和困难提出具体的解决措施。同时，谈心谈话要有持续性和周期性，不断加深对下属的了解和关心。最后，要加强谈心谈话的技巧培训，提高领导的沟通和协调能力，增强谈心谈话的说服力和感染力。
对谈心谈话制度的实施体会，我深感启示颇多。首先，作为一名下属，我更加体会到了自己作为一员的责任和使命，更加明确了自己的职责和工作方向。其次，通过与领导进行谈心谈话，我不仅解决了工作中的疑惑和困扰，还得到了一些建设性和实用性的建议和指导。这让我更有信心、更有动力地投入到工作中。最后，谈心谈话也是一次自我反思和成长的机会，通过与领导的交流，我能够更好地发现和纠正自己的不足，提升个人素质和能力。
总之，谈心谈话制度是一项非常有益的制度。通过谈心谈话，可以增进上下级之间的沟通与理解，提高领导的工作能力，改善工作氛围和凝聚力。然而，谈心谈话制度在实施过程中还存在一些问题，亟需加以改进和完善。同时，作为参与者，我也从中获得了很多的启示和体会。长此以往，我相信谈心谈话制度会越来越完善，在实际工作中发挥出更大的作用。
优质谈心谈话制度心得体会（案例15篇）篇六
在我们的生活中，与人交流、建立联系是一种必不可少的行为。无论是社交场合还是工作场合，我们都需要通过交流来了解彼此，建立信任，推动事情的进展。而要做到这一点，我们需要掌握一些谈话的技巧，其中之一就是“谈心”。
“谈心”是一种真诚的、开放性的交流，它需要我们放下防备，真诚地分享自己的感受和想法。在谈话中，我们不仅要听取他人的意见，更要表达自己的想法，通过相互的交流来增进理解和信任。
为了提高我的“谈心”技巧，我制定了一份详细的计划。首先，我会在日常生活中寻找机会，与不同的人进行交流。我会尝试在与同事、朋友、家人、同事等人的交流中，找出他们的关注点，从而更好地理解他们的想法和感受。
我选择了三个不同的场景进行实践。首先，是在工作中与同事的交流。我向他们询问工作上的问题，听取他们的意见和看法，并对他们的回答给予积极的反馈。其次，是与朋友的交流。我分享了自己的经历和感受，并听取他们的建议和看法。最后，是与家人的交流。我询问他们的日常生活，分享自己的近况，并听取他们的建议和看法。
在实践中，我发现“谈心”不仅需要良好的沟通技巧，更需要真诚和开放。只有真诚地分享自己的感受和想法，才能让别人真正了解自己，建立起真正的信任和友谊。同时，我也学会了从别人的角度去思考问题，更好地理解他人的想法和感受。
通过这次“谈心”的实践，我不仅提高了自己的沟通技巧，也更加了解自己和他人。我明白了“谈心”的重要性，它不仅是一种交流方式，更是一种建立信任、增进理解的方式。我相信，在未来的日子里，我会更加善于与人交流，更加懂得如何去理解他人，建立起更加深厚的友谊和信任。
优质谈心谈话制度心得体会（案例15篇）篇七
谈话制度，作为一种有效的管理方式，旨在通过与员工进行定期的交流、倾听和反馈，促进员工的成长与发展，并提高工作效率和凝聚力。我作为一名员工，在实践谈话制度的过程中深刻地体会到了其重要性和积极意义。下面将从四个方面进行探讨和总结，以期对谈话制度的优势和存在的问题有更全面的了解。
首先，在实施谈话制度的过程中，我发现它能够有效地增进员工与领导之间的沟通。作为员工，我们往往会遇到一些困难和问题，但有时又不知道如何与上级交流。而谈话制度为我们提供了一个良好的机会，使得我们可以与领导坦诚地交流和沟通，让他们了解我们的困惑和难题，并给予我们指导和支持。通过谈话制度，我能够更加清楚地了解领导的要求和期望，从而更好地适应工作环境和做好自己的本职工作。
其次，谈话制度还能够有效地激发员工的积极性和主动性。在谈话中，上级会给予我们肯定和鼓励，让我们感受到自己的努力和付出是被重视和认可的。这种正面的反馈不仅能够增强我们的自信心和动力，还能够鼓励我们积极参与到团队的建设和发展中去。而相反，如果存在问题和不足，上级也会及时指出并给予我们改进的方向和方法，帮助我们更好地成长和进步。这种及时的正面和负面反馈，让我感受到自己的工作被重视，并激发了我更积极地投身于工作中。
第三，通过谈话制度，我发现它能够帮助员工更好地规划和设计自己的职业发展。在谈话中，上级会关注我们的职业规划和职业发展目标，并给予我们建议和指导。他们会根据我们的能力和兴趣为我们提供发展方向和机会，帮助我们更好地发掘和发展自己的潜力。而且，上级也会告诉我们一些职业发展的秘诀和经验，让我们少走弯路。通过与上级的交流和倾听，我对自己的职业方向有了更明确的认识，也知道了如何通过不断努力和学习来实现自己的目标。
最后，尽管谈话制度存在着一些问题和挑战，例如与其他工作任务的冲突、时间安排的困难等，但我相信通过双方的努力和配合，这些问题是可以得以解决的。我认为，谈话制度是一种有效而重要的管理方式，它能够促进员工的成长与发展、增加团队的凝聚力和工作效率。只有通过不断地交流、倾听和反馈，才能够更好地理解和支持员工，使他们在工作中发挥出更大的潜力和价值。
总之，通过谈话制度的实践，我深刻地意识到了它在管理中的价值和优势。它不仅能够增进员工与领导之间的沟通，激发员工的积极性和主动性，帮助员工规划和设计职业发展，还能够促进团队的凝聚力和工作效率。尽管在实施中会碰到一些问题和挑战，但只要双方都以积极的态度去面对和解决，谈话制度一定能够在实践中发挥出更大的作用和价值。我相信，在不断地改进和完善下，谈话制度将成为一种更加成熟和有效的管理方式。
优质谈心谈话制度心得体会（案例15篇）篇八
凡违反《教育部关于印发的通知》和《晋城市教育局贯彻实施细则（试行）》中列举的教师违反职业道德行为，以及有违反《师德师风“十提倡”“十不准”》、《师德师风承诺书》行为的教职工。
1.诫勉谈话由各校师德师风领导小组组织进行；
2.应提前通知被诫勉对象，约定谈话具体时间、地点及有关要求；
4.诫勉谈话时要有专人做好记录。
1.向被诫勉对象指出其存在的主要问题和应引起注意的`有关事项。
2.对被诫勉对象存在的错误进行批评教育，明确整改期限和要求。
3.帮助被诫勉对象明确努力方向，制定整改措施。
各校师德师风领导小组要安排专人负责了解被诫勉对象的整改情况，对诫勉谈话之后有所改进、表现较好的教职工，要及时给予肯定和鼓励；对无明显转变的教职工，应进行二轮谈话。
2.每学期接受3次及以上诫勉谈话的，在本年度评优评先、晋升职称、职务等方面一票否决；（在评优评先、晋升职称、职务等工作中，申请对象要经校师德师风领导小组鉴定师德表现，审查参评资格）。
3.每学期接受5次及以上诫勉谈话的，由校师德师风领导小组书面载明历次违规事实，并报请学校教育主管部门参照晋城市《中小学教师违反职业道德行为处理办法》给予处分。
优质谈心谈话制度心得体会（案例15篇）篇九
为研究解决问题，推动党内谈心谈话制度进一步落实，我们组成调研组先后在**市、**市及其所属部分县区、乡镇、村以及省财政厅、省民政厅、省社科院、省委党校等单位，通过召开座谈会、发放问卷、走访党员干部等方式，了解掌握谈心谈话工作开展情况，分析存在问题，研究探讨深入推进谈心谈话制度落实的思路措施，提出对策建议。现将有关情况报告如下。
（一）主要领导带头，班子成员跟进。各级党组织高度重视谈心谈话工作，主要负责同志和班子成员认真履行“第一责任人”和“一岗双责”，带头开展谈心谈话。**市下发《关于对党委和纪委落实“两个责任”进行约谈提醒的暂行办法》，推动各级党委党组书记、纪委书记和领导班子成员按照责任分工，就落实主体责任和监督责任情况开展约谈提醒，一级一级压实责任，强化责任落实。省财政厅党组严格按照“四个必谈”的要求，“一把手”定期召集班子成员开展集体廉政谈话，班子成员之间、党组成员与分管处室副处级以上干部，处室负责人与处室同志经常开展谈心谈话，认真践行“第一种形态”。今年以来，**、大**县县委、县政府主要领导围绕党的建设、脱贫攻坚、生态保护、安全生产等中心工作约谈部门、乡镇负责人**名，两个县的县级领导与乡镇干部谈心谈话**名，党内谈心谈话制度得到进一步落实。
督促整改落实。
（三）加强制度建设，推动谈心谈话常态化。一是针对重点对象建立制度。**市围绕新任领导干部这个“关键少数”，制定印发《**市县级党政领导干部廉政谈话制度》，对新提任**名县处级领导干部进行了集中廉政谈话，强化廉政教育。海西州把受处分党员干部作为谈心谈话重点对象，建立了受处分党员干部回访谈话机制，帮助受处分党员干部积极改正错误，重拾工作信心。二是针对重点领域建立制度机制。结合当前的扶贫、生态环境保护等重点工作，省住建厅制定印发《关于环境保护督察问题整改方案的通知》，要求对在环保督查中找出的问题，同相关责任人进行约谈，分别约谈了部分市州分管领导和相关住建部门负责同志。瞿坛镇制定了《精准扶贫领域约谈方案》，规定在对扶贫产业项目“实施前、实施中、实施后”必须约谈项目负责人，对因执行不力、推诿扯皮影响工作推进的严肃追究责任。三是针对重点事项建立制度机制。省财政厅制定《青海省财政监督检查结果运用办法（试行）》，提出对财政监督检查中发现的苗头性、倾向性问题，要及时同相关地区或部门责任人进行约谈，将谈心谈话贯穿到财政监督管理全过程。城中区下发了《关于开展严禁违规举办“升学宴”廉政提醒谈话的通知》《关于开展中秋国庆“双节”前廉政提醒谈话的通知》等，对违规举办“升学宴”提醒谈话**人，国庆、中秋“两节”提醒谈话**人。
各级党组织通过贯彻落实党内谈心谈话制度，进一步强化了主体责任，有效推动了全面从严治党“两个责任”有效落实。在开展谈心谈话过程中，党组织进一步了解党员、干部的思想动态，听取对各种问题和实际困难的反映，帮助党员干部剖析根源、排除顾虑、解决问题。同时针对一些党员干部身上存在的一些苗头性倾向性的问题，及时提醒教育纠错，起到了抓早抓小，防微杜渐的作用。
（一）不少党员干部特别是领导干部的思想认识还有不小差距。有的干部认为谈话不痛不痒，对于推动工作、改正错误没太大作用；有的领导干部主动谈、认真谈的时候少，为了完成上级要求和考核任务谈的多，对新形势下如何落实好党内谈话制度缺乏深入的理解，没有好的思路和方法，有应付的心理。谈心谈话越往基层越薄弱，有的党组织和领导干部对思想政治工作认识不深、重视不够，有的甚至不会或不习惯于做认真细致的思想政治工作，有的怕得罪人、怕惹麻烦，党内谈心谈话落实不好、抓得不够。
（二）针对性、有效性不强。有不少领导干部结合重点工作、目标任务、重要业务、重大事项谈得多，聚焦管党治党，针对主体责任、“一岗双责”和“四风”问题谈的少。有的领导干部开展谈心谈话不认真、不严肃，走过场、完任务，谈话流于形式、浮于表面，没有让谈话制度真正发挥应有的作用。有的基层纪检监察机关谈话函询的质量不高、效果不好，基本上是一谈了之，一函了之，发现问题、解决问题的能力不强。
（三）内容方式上不规范。座谈和走访中发现，部分党组织和领导干部有用业务交谈代替谈心谈话，把平常的工作谈话、工作指导当作谈心谈话的现象，没有突出严肃党内政治生活和党性党纪教育这个重点，把一般谈话、工作谈话混同与党内谈心谈话。不少地区和单位的谈心谈话随意性大，缺乏相应的工作规范。个别基层党组织习惯于以开会、学文件、谈工作代替谈话，不触及实际问题，纠正偏差、解决问题的效果不强。
谈心谈话制度是党内一项重要制度，是新时期党内政治生活的重要内容和措施，是党的思想政治工作优良传统的具体举措，是管党治党、从严治党、抓早抓小的具体方法，对于加强党的政治建设、思想建设、作风建设、纪律建设具有十分重要的意义。落实谈心谈话制度，下一步要在抓思想、抓重点、抓规范、抓督查上下功夫。
（一）进一步加强学习教育，增强谈心谈话的思想共识。组织广大党员干部深入学习贯彻党的十九大精神，以***新时代中国特色社会主义思想为指引，深刻理解把握新时代全面从严治党、新时代党风廉政建设和反腐败斗争的新思想新部署新要求，充分认识加强党员干部日常管理监督，抓早抓小、标本兼治的重大意义，充分认识谈心谈话在严肃党内政治生活，抓平常、抓经常中的重要功能和作用，自觉按照党中央、省委的部署要求，把谈心谈话作为严肃党内政治生活的重要内容和手段措施，列入重要工作日程，抓实抓细抓深，让谈心谈话常态化、制度化。
（二）进一步明确责任，增强领导干部的示范效力。领导班子要带头开展日常谈话、提醒约谈、廉政谈话等，层层传导压力，层层夯实责任。领导干部要带头落实谈心谈话制度，自觉把谈心谈话作为干部队伍建设的重要内容，扎实推进干部谈心谈话工作常态化。特别是“一把手”更要认真落实，练就谈心谈话的基本功，通过谈心谈话主动掌握党员干部思想动态，及时查找和解决问题，管好干部、带好队伍。重要谈话要建立台账，签字背书，对存在的问题要督促落实整改，使谈话谈出党性，谈出责任，起到纠偏防错、严抓严管的作用。
（三）进一步规范方式方法，增强谈心谈话的针对性。一是规范日常谈心谈话。日常谈心谈话要经常化、常态化。这类谈话不是针对问题去谈，应当以平常的了解情况、沟通思想、交换意见为主，从思想、工作、作风、生活实际出发，多反映真实情况，多谈谈心里话，注重从政治、履职、从严要求上多达成思想共识、形成一致，以达到增进了解、增加感情、增强团结的效果。每年，除民主生活会的谈心谈话外，各级党政领导班子主要负责同志同班子成员，班子成员同班子成员之间，班子成员同分管下属单位部门负责人，上级党政主要领导同下一级党政主要领导都要至少谈一遍。党委书记、纪委书记、组织部长下基层调研，应当做到同党委书记、政府主要领导、纪委书记、组织部长“四个必谈”。二是规范提醒谈话。提醒谈话一定要聚焦党的建设和从严管党治党。这类谈话不能等同于业务谈话、工作谈话或针对某项重要任务的谈话。有下列情形之一的，上级党委必须及时约谈提醒下一级党委党组的主要负责同志：第一，某地、某单位党的建设抓的不力，党的领导弱化的；第二，党委党组主体责任落实不到位，主要领导没有认真履行第一责任人责任，管党治党出现缺失的；第三，干部选拔任用出现偏差，群众意见比较大的；第四，管辖范围内纪律和作风方面出现问题的；第五，主要领导本人或班子成员中出现廉洁方面苗头性、倾向性问题的。也就是说，凡是党的建设、管党治党方面出现不足、差距和问题时，各级党组织都要运用提醒谈话，开展批评教育，督促整改、严抓严管，持续释放严的信号。三是规范廉政谈话。廉政谈话要侧重于加强思想教育，提出廉洁纪律和作风要求，着力增强党员干部勤政廉政的思想觉悟和行动自觉。这类谈话可集体谈，也可分别谈，根据不同情况、不同对象，随时及时、灵活机动进行。要把握以下情况做实做细廉政谈话，第一，对新提拔任用的干部及时谈；第二，对新进机关单位的人员及时谈；第三，对岗位进行调整的干部及时谈；第四，对退下来的干部也要及时谈；第五，干部有婚丧喜庆事宜的及时谈；第六，针对年节、出境出国、外事活动等重要节点及时谈。要把廉政谈话融入平常的动态工作中，把握时机节点加强廉政思想教育，经常抓、抓经常，不断深化廉洁意识和廉政自觉。四是规范谈话函询。谈话函询是纪检监察机关处置问题线索的重要方式，必须解决处置质量不高，发现问题和解决问题能力不足等问题。第一，要认真研判适合谈话函询的问题线索，作出正确的处置决定。既要坚决防止该初核的不安排初核，用谈话函询盲目处置，造成严重失误；又要防止本该用谈话函询方式处置的，却安排进行初核，错用方法措施。对谈话函询的处置一定要正确、恰当把握。第二，要落实落细谈话函询，防止一谈了之、一函了事。要在善于发现问题上下功夫，使谈话函询的过程成为善作思想政治工作的过程，成为帮助谈话函询对象争取主动的过程，教育被谈话函询对象如实向组织说明情况，对存在的问题主动向组织交代，配合组织妥善解决问题，对党忠诚老实。第三，要用好谈话函询结果。对受到谈话函询的同志，要求其将谈话函询的情况在民主生活会上作出说明，积极开展批评与自我批评，警示教育其他同志，让谈话函询成为严肃党内政治生活的重要内容，增强党组织自我净化、自我提高的能力。五是规范整改约谈。整改约谈是强化责任意识，推进责任担当的有效方式。伴随全面从严治党的不断深入，监督检查的力度不断加大，针对问题的整改工作抓的也越来越紧。当前，整改约谈要突出抓好几个重点，第一，巡视巡察反馈问题的整改约谈；第二，每年度党风廉政建设责任制检查考核排名靠后的整改约谈；第三，党委全会、纪委全会述责述廉和民主测评反映问题的整改约谈；第四，扶贫、环保专项督察反馈问题的整改约谈；第五，其他重点工作部署要求落实不力的整改约谈等等。要把整改约谈作为推动责任落实的重要手段，以严肃认真的态度抓紧抓好，强化责任落实。
（四）进一步加强监督检查，确保谈心谈话制度真正得到落实。各级党组织要抓好职责范围内的督促检查，根据要求适当开展自查，并且对下级单位执行情况进行指导督查，强化从严管党治党、严肃党内政治生活的责任担当，抓好谈心谈话制度的落实。对提醒约谈、谈话函询、整改约谈等重要谈话的落实情况进行重点督查，并纳入“两个责任”、党建工作专项考核、组织生活会对照检查内容，并视情况开展“回头看”“再督查”，切实增强监督检查实效性。要强化问题整改，对监督检查中发现的问题，要绘制整改工作流程图，建立问题清单、制定整改方案、明确整改时限，确保整改工作取得实效。对在监督检查过程中发现的责任不落实、工作不力，以形式主义、官僚主义对待党内谈心谈话的，该批评教育的批评教育，该追究责任的严肃追责问责，推动责任落实。
优质谈心谈话制度心得体会（案例15篇）篇十
为进一步加强干部职工队伍建设，及时掌握干部职工的思想、工作动态，打造和谐型机关，不断增强全局干部职工的凝聚力、战斗力。经研究决定，建立干部职工：
谈心谈话分工：干部职工，原则上采取一级对一级，分级负责的办法。班子成员及各科室、稽查队、检验检测中心主要负责人由局长负责谈话，中层其他人员由分管局长负责谈话，一般职工有由中层负责人负责谈话。
干部职工的内容可根据不同对象，不同情况而定，一般有以下几个方面：
1、了解谈话对象的思想、工作、作风、学习及家庭等方面的情况；
2、肯定谈话对象的基本成绩，对谈话对象提出希望、要求和努力方向；
3、听取谈话对象的意见、建议和要求；
4、其他认为必须谈话的事项。
（二）谈心谈话要求。
1、思想重视。把开展谈心谈话活动作为“争先创优”活动的重要环节，作为加强沟通、增进团结的有效手段，自觉开展相互谈心活动，当面征求意见和建议，查找差距与不足，发现问题、提出改进和处理意见，为今后工作的开展打好基础。
2、目的明确。谈心谈话活动目的就是“摸实情、出实招、求实效”。要本着知无不言、言无不尽的积极态度，营造“开诚布公纳诤言、畅通言路征良策”的良好氛围，坦诚地提出意见、措施和建议，为今后工作出谋献策。
3、力求实效。把谋求实效作为谈心谈话活动的落脚点，
一是加深干部职工在各自工作中开争先创优、唯旗是夺的争先意识；
二是强化中层以上干部抓好职工队伍建设，在工作中发挥模范带头作用的责任意识；
三是进一步密切班子成员、中层干部与干部职工之间的关系，做到沟通感情、增进团结、互相提醒、共同进步、找准问题、形成共识。
对谈话中反映的重要问题，负责谈心谈话的同志要及时向组织汇报。
谈心谈话采用定期谈心谈话与随机谈心谈话相结合，集中谈心谈话与个别谈心谈话相结合的方式。定期谈心谈话半年进行一次，分别于每年的6月份、11月份进行。必要时局领导可随时找干部职工谈心，主动征求意见。干部职工可以主动向局领导反映情况，汇报思想。领导班子成员之间，干部职工之间也要互相开展谈心，沟通思想，融洽关系，形成团结实干的良好氛围。
本制度有局办公室负责解释和实施，并保证落实。
优质谈心谈话制度心得体会（案例15篇）篇十一
为深入了解干部，关心爱护干部，准确评价干部，切实加强对领导干部的教育、管理和监督，根据《中国共产党党内监督条例(试行)》等有关文件，制定本制度。
1.镇党政班子成员;。
2.镇一般干部;。
3.村主职干部。
1.日常交心谈话。镇党委书记与其他领导班子成员之间，镇领导班子成员与一般干部之间，镇领导班子与村主职干部之间，定期或不定期地开展谈心谈话，交流学习、思想、工作情况，掌握其思想动态，听取其意见建议。
2.提醒帮助谈话。领导干部承担重要工作任务时，提醒其保持头脑清醒、严于律己。群众反映有倾向性、苗头性问题时，及时提醒帮助，防微杜渐。
3.考核反馈谈话。领导干部考核工作结束后，根据上级反馈结果，对民主推荐、民主测评情况，群众反映的问题和意见等，及时向被考核领导干部进行反馈，帮助其正确对待群众评价，不断增强责任意识，改进不足，严格要求，努力进取。
4.职务调整谈话。干部提拔任用、调整交流、转任非领导职务和退休时进行谈话，全面客观评价干部，听取意见建议，并提出相关要求。
5.批评诫勉谈话。对不能完成工作目标任务的，领导班子内部出现严重不团结现象的，工作失误造成一定负面影响的，民主考核比较差的，在思想作风、工作作风、生活作风、廉洁自律或干部任用等方面有群众反映但尚未构成违纪行为的干部，进行批评教育或实行诫勉，责令限期改正。
1.组织约请谈话。根据工作需要定期或不定期约请干部谈心谈话。
2.集体谈话。针对领导干部或党员干部存在的共性问题，可进行集体谈话。
3.个别谈话。在领导班子成员分工调整、中层干部岗位调整，以及针对领导班子成员、中层干部、普通党员干部的个性问题可进行个别谈话。
4.个人要求谈话。党员、干部个人有情况需要与领导交流沟通的，可主动提出谈话要求。
1.以诚相待原则。要营造良好的谈心谈话氛围，消除彼此之间的思想顾虑，开诚布公，畅所欲言。同时注意听取谈心谈话对象的意见和建议。
2.实事求是原则。要增强责任意识，对干部要一分为二，客观公正，既要肯定成绩，又要指出其缺点和不足，对存在的问题要明辨是非，态度鲜明。
3.有的放矢原则。要从实际出发，针对谈心谈话对象的不同情况和特点，采取不同的方式方法，做到有的放矢，注重实效。
4.教育疏导原则。要本着防微杜渐、治病救人的态度，适时提醒、告诫、引导谈心谈话对象，耐心说服教育，帮助其提高思想认识。
五、谈心谈话要求。
1、坚持领导班子内部谈心谈话制度。镇党委主要负责同志要带头同领导班子成员谈心，每年至少1次;领导班子成员也要相互谈心。
2.坚持上级与下级谈话制度。镇党委书记、副书记要与中层以上干部、村主职干部谈话，每年至少1次;其他领导班子成员同分管条线干部、村主职干部谈话，每年至少1次。
3.谈心谈话前要做好计划安排和有关准备工作，必要时做好记录，谈心谈话后要抓好有关问题的督办和落实工作。对谈心谈话对象反映的有关情况和问题，要通过适当方式进行深入了解;对谈心谈话对象反映的涉及其工作和生活的实际困难，要尽力帮助解决;对谈话认定存在的问题，要跟踪了解整改情况，对没有改正或改正不明显的，及时提出警示，或提出组织处理意见。
优质谈心谈话制度心得体会（案例15篇）篇十二
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一、谈心谈话对象。本局中的干部、职工。
二、谈心谈话内容。根据不同时期、不同对象的具体情况确定谈心谈话内容，做到全面了解，突出重点。在通常情况下，(1)了解工作人员的思想、工作、生活等情况，听取工作人员各种问题、实际困难的反映。(2)听取工作人员对上级和领导班子建设的意见、要求和建议。(3)听取工作人员关于科室、单位工作特别是全局思想作风建设、业务建设、队伍建设等方面的意见、要求和建议。(4)谈心谈话中，肯定工作人员的成绩和存在的问题，提出努力的方面，在思想上帮助，工作上和生活上关心，充分调动工作人员的工作积极性，化消极因素为积极因素，鼓励工作人员努力学习，奋发工作，积极向上。
三、谈心谈话要求。谈心谈话，是一项经常性的思想政治工作，负责谈心谈话的干部，对分管范围内的谈心谈话对象，至少每半年谈心谈话一次。遇特殊情况，要及时开展谈心谈话工作：(1)发现工作人员思想作风上的问题，要及时谈心谈话提醒，防微杜渐。(2)工作人员之间，科室内部出现不团结苗头，要及时谈心谈话疏导，把矛盾消除在萌芽状态。(3)工作人员在工作中遇到困难和挫折时，要及时谈心谈话，以提高他们克服困难的信心和勇气。(4)工作人员在职务变动，或者岗位变动、退休时，要及时谈话谈心，做细致思想政治工作。
四、谈心谈话分工。局长负责副局长、分管科室的中层干部以及需要谈心谈话的工作人员;副局长负责分管科室的中层干部及需要谈心谈话的工作人员;中层干部负责本科室工作人员的谈心谈话，必要时，局党组可指定人员与干部职工谈心谈话。
五、谈心谈话方法。谈心谈话是担任一定领导职务的干部必须学会和掌握的思想政治工作，因此，开展谈心谈话，要注意方法，讲究效果。找工作人员谈心谈话一般以个人谈心谈话方式为主，也可根据情况采取集体谈心谈话的方式进行。领导干部可以主动关心和了解谈心谈话对象的思想，工作等情况，注重谈心谈话的及时性、针对性、有效性。
六、谈心谈话情况反馈。谈心谈话的领导在谈心谈话后，应填写《平湖市司法局谈心谈话登记表》，每半年逐级上报。局每半年召开一次。
思想汇报。
会，讨论研究思想动态和思想政治工作措施。负责谈心谈话的干部遇有需汇报的重大事项，应按照请示报告制度及时向上级反映。
优质谈心谈话制度心得体会（案例15篇）篇十三
谈话谈心是近年来被越来越多人所重视的一种交流方式。它强调的是在平等、互信的基础上进行的心灵沟通，让彼此更加贴近、更加理解。谈话谈心有助于缓解心理压力，增强彼此之间的情感交流。在快节奏的现代生活中，谈话谈心可以让我们更好地感知内心世界，有益于身心健康。
第二段：谈话谈心的重要性在于提升彼此的信任。
谈话谈心的关键之一是建立彼此的信任。只有互相信任才能让双方在交流中敞开心扉，畅所欲言。这种信任并非一朝一夕可以建立起来的，它需要相互体谅，对彼此的感受、想法进行积极的认同和接受。一旦建立了信任，就会更加容易地进行谈话谈心，更加容易地获得对方的支持，有助于人际关系的建立与深化。
第三段：谈话谈心的重要性在于提高心理健康水平。
随着人们生活节奏的加速，人们的竞争压力也在逐年增加，一些人也在逐渐变得孤独、迷茫等情况，这种心理上的困境往往会导致身体上各个方面的不适表现。如果太过苦恼，就可能导致严重的精神健康问题，因此谈话谈心就成了缓解这种压力和困境的有力途径。在谈话谈心中，我们可以面对自己的情绪和错综复杂的内心疑虑，并找到方法缓解自己的负担，进而提高我们的心理健康水平。
第四段：谈话谈心的重要性在于促进人与人之间的情感交流。
在人际关系中，情感是非常重要的，深入的情感交流可以帮助人们更好地了解彼此的内心及经历，协助人们建立起彼此之间的紧密感。谈话谈心是一种促进情感交流的方式，它在交流中仔细地去倾听和发掘对方的情感，也在回应中让对方感受到自己的温暖和理解。通过这种交流方式，人们能成功地解决情感上的烦恼，建立起心理上的互相依靠和扶持。
第五段：献上自己的一些谈话谈心的体验。
近年来，我也开始学会并尝试与他人进行谈话谈心的方式交流。谈心的过程让我更好地了解了自己的情况，对处置情感上的难点问题也有很大的帮助。我认为，在谈话谈心的过程中，要有耐心地倾听对方的时刻，感受到对方的需求，并平等地对待彼此的想法，这样的交流模式才能够真正起作用。离开谈话谈心时，可以看到对方脸上的欣喜表情，这也是对我最大的肯定和鼓励。
谈话谈心是人际交往中非常重要的一种方式，它可以建立彼此之间的信任感，缓解心理上的压力，促进人与人之间的情感交流，并且在交流结束时彼此达到了理解和支持。通过这种交流模式的个人可以改善自己的心理健康，也会建立起良好的人际关系，逐渐地提高自己对生活的满意度。因此，我们每个人都应该尝试与他人进行谈话谈心，探索出最适合自己的心灵沟通方式。
优质谈心谈话制度心得体会（案例15篇）篇十四
为进一步加强机关思想和作风建设，强化对干部的教育、监督和管理，促进领导班子和干部队伍政治思想工作的制度化、规范化，增强领导班子的凝聚力和战斗力，结合机关干部队伍建设实际，制定领导干部谈心谈话制度如下：
以关心爱护、激励教育干部为目的，本着管人与管事、管思想有机结合的原则，通过开展及时的、经常性的干部谈心谈话活动，在市纪委领导、机关党组织和机关党员干部之间建立起经常沟通的桥梁，使市纪委领导和机关党组织能够及时了解和掌握干部的思想状况和工作情况，把握干部的思想脉搏，使党员干部及时受到组织的关怀、帮助和教育，不断激发党员干部的进取心和责任感，有效促进干部队伍思想政治和作风建设，努力打造一支朝气蓬勃、奋发有为、甘于奉献、勇担重任的纪检监察干部队伍，为推进全市党风廉政建设和反腐败工作提供必要的思想和组织保证。
谈心谈话一般以个别谈为主，特殊情况下也可采取集体谈的方式。遇到下列情况时，要及时进行进行干部谈心谈话。
1、激励谈话：干部调入，需要其了解机关工作性质并提出相关要求的;干部职务和岗位发生变化或工作取得突出成绩，需要求其在新岗位认真履行好职责的或提醒其戒骄戒躁、再接再厉的;干部遇到困难和挫折，需要及时帮助其分析原因，寻求解决问题办法的。
2、知情谈话：对机关干部工作情况、思想状况、家庭以及生活等方面需要了解的或出现问题需要组织给予帮助的;对室(科)工作运行情况需要了解和掌握的。
3、告诫谈话：机关干部在思想、工作、生活等方面出现苗头性和倾向性问题，需及时提醒和批评教育的;外部对机关干部思想作风、工作作风、道德品质、廉洁自律等方面有不良反映的;工作作风不务实、工作质量和工作效率有问题，需及时提醒的;干部家庭有婚丧喜庆事宜或单独外出学习、考察，需要提出相关要求的。
4、诫勉谈话：政治立场、思想作风、勤政廉政、道德品质等方面存在问题的;各室之间、干部之间及室内长期闹不团结，严重影响工作开展的;利用职权之便为自己或他人谋取私利，尚不构成纪律处分的;个人行为在外界造成一定负面影响，影响了机关和队伍形象的;长期作风散漫，工作拈轻怕重，经告诫谈话仍无改正的;在组织考核、民主测评时，不称职票达到20%以上的。
1、市纪委书记每年至少要和常委班子成员谈心谈话一次;。
2、班子成员之间开展谈心每年不少于2次，结合半年民主生活会进行;。
4、党支部书记每年至少和支部每名党员之间谈心一次;。
5、机关调入人员谈话一般由主管干部的副书记或常委谈话;。
7、提任科级职务的，由分管干部的副书记或常委谈话;。
8、告诫谈话由分管常委负责，诫勉谈话由分管副书记负责。
9、遇特殊情况，负责谈话的领导可委托其他领导谈话。
1、设立谈心谈话日。每月第一周周五下午3点半后为领导谈心谈话时间，由领导确定谈话对象进行谈话;告诫谈话和诫勉谈话由领导根据需要确定，谈话内容由干部室或机关党组织做概要记录;干部本人因工作、思想原因需要约见领导谈心谈话的`，可向主管领导直接提出。
2、谈心谈话的原则。一是实事求是原则。谈话要从实际出发，从讲政治的高度，认真负责，一分为二地看待干部的成绩和不足，分清是非，明确地指出缺点和存在问题。二是真诚细致原则。谈话要开诚布公，推心置腹，注意倾听谈话对象的想法和意见，要讲究谈话艺术，耐心说服，提高认识，通过真挚的感情交流解决思想问题。三是交流互动原则。领导与谈话对象要产生互动，谈话对象应端正态度，主动、真实地反映自身的思想状况和工作实际，虚心接受谈话中提出的缺点和不足，自觉做到有则改之、无则加勉。四是注重实效原则。谈话对象对于自身存在的缺点和不足，要深刻剖析原因，采取有效措施切实加以整改;对谈话中提出的合理化建议或反映的重要问题，要加以落实或及时进行调查核实。对诫勉谈话后表现较好的给予必要的表扬肯定，对转变不大甚至无动于衷的给予必要的组织处理。
1、谈心是领导干部之间的平等交流，重点应在相互征求意见、沟通思想、开展批评与自我批评上下功夫。
2、领导干部在谈话前要做好充分的准备，根据掌握的情况突出重点、有的放矢，要力求及时性、针对性、有效性。
3、主要负责人要积极带头开展谈心谈话活动，干部职工也可主动向有关领导提出谈话要求，努力使这项工作经常化、制度化。
4、每年底，要对领导干部开展谈心的情况进行一次检查。领导干部要把执行谈心制度的情况作为年终述职的一项内容。
优质谈心谈话制度心得体会（案例15篇）篇十五
为深入了解干部，关心爱护干部，准确评价干部，切实加强对领导干部的教育、管理和监督，根据《中国共产党党内监督条例（试行）》等有关文件，制定本制度。
1、镇党政班子成员；
2、镇一般干部；
3、村主职干部。
1、日常交心谈话。镇党委书记与其他领导班子成员之间，镇领导班子成员与一般干部之间，镇领导班子与村主职干部之间，定期或不定期地开展谈心谈话，交流学习、思想、工作情况，掌握其思想动态，听取其意见建议。
2、提醒帮助谈话。领导干部承担重要工作任务时，提醒其保持头脑清醒、严于律己。群众反映有倾向性、苗头性问题时，及时提醒帮助，防微杜渐。
3、考核反馈谈话。领导干部考核工作结束后，根据上级反馈结果，对民主推荐、民主测评情况，群众反映的问题和意见等，及时向被考核领导干部进行反馈，帮助其正确对待群众评价，不断增强责任意识，改进不足，严格要求，努力进取。
4、职务调整谈话。干部提拔任用、调整交流、转任非领导职务和退休时进行谈话，全面客观评价干部，听取意见建议，并提出相关要求。
5、批评诫勉谈话。对不能完成工作目标任务的，领导班子内部出现严重不团结现象的，工作失误造成一定负面影响的，民主考核比较差的，在思想作风、工作作风、生活作风、廉洁自律或干部任用等方面有群众反映但尚未构成违纪行为的干部，进行批评教育或实行诫勉，责令限期改正。
1、组织约请谈话。根据工作需要定期或不定期约请干部谈心谈话。
2、集体谈话。针对领导干部或党员干部存在的共性问题，可进行集体谈话。
3、个别谈话。在领导班子成员分工调整、中层干部岗位调整，以及针对领导班子成员、中层干部、普通党员干部的个性问题可进行个别谈话。
4、个人要求谈话。党员、干部个人有情况需要与领导交流沟通的，可主动提出谈话要求。
1、以诚相待原则。要营造良好的谈心谈话氛围，消除彼此之间的思想顾虑，开诚布公，畅所欲言。同时注意听取谈心谈话对象的意见和建议。
2、实事求是原则。要增强责任意识，对干部要一分为二，客观公正，既要肯定成绩，又要指出其缺点和不足，对存在的问题要明辨是非，态度鲜明。
3、有的放矢原则。要从实际出发，针对谈心谈话对象的不同情况和特点，采取不同的'方式方法，做到有的放矢，注重实效。
4、教育疏导原则。要本着防微杜渐、治病救人的态度，适时提醒、告诫、引导谈心谈话对象，耐心说服教育，帮助其提高思想认识。
1、坚持领导班子内部谈心谈话制度。镇党委主要负责同志要带头同领导班子成员谈心，每年至少1次；领导班子成员也要相互谈心。
2、坚持上级与下级谈话制度。镇党委书记、副书记要与中层以上干部、村主职干部谈话，每年至少1次；其他领导班子成员同分管条线干部、村主职干部谈话，每年至少1次。
3、谈心谈话前要做好计划安排和有关准备工作，必要时做好记录，谈心谈话后要抓好有关问题的督办和落实工作。对谈心谈话对象反映的有关情况和问题，要通过适当方式进行深入了解；对谈心谈话对象反映的涉及其工作和生活的实际困难，要尽力帮助解决；对谈话认定存在的问题，要跟踪了解整改情况，对没有改正或改正不明显的，及时提出警示，或提出组织处理意见。