心得体会是对个人经历和感悟的总结和归纳，可以让我们更加深入思考和反思。以下是小编为大家精心挑选的几篇心得体会范文，希望能给大家带来一些启发和借鉴。
精选企业降本心得（案例20篇）篇一
1、不以本小而不降，未以效微而不增。
2、降成本、拓市场，促效益、保增长。
3、节约就是创效，降本就是增效。
4、精打细算成本降，开源节流效益高。
5、降“小”本，增“大”效。
6、勤俭节约融汇人，降本增效永传承。
7、融合智慧降低成本，汇聚人才增创效益。
8、“节约挖潜”工作再上新台阶，“降本增效”成绩争创新高度。
9、小举措，大收益。
10、降本增效人人参与，创新挖潜全员比拼！
精选企业降本心得（案例20篇）篇二
11、降本节支创新管理，全员聚力降耗增效。——作者：工程建设部 李洁
13、成本放心中，效益往上冲！——作者：信息系统运营部 陈媛
15、降本节支始于心，提质增效践于行。——作者：综合管理部/法律事务部 方敏
16、点点滴滴降成本， 分分秒秒增效益。——作者：市场经营部 陈慧
17、降错降损降成本，增优增先增效益。——作者：闵行分公司 余海燕
20、精益管理降成本，持续创新增效益。——作者：西区分公司 周平
22、精管理，拓思路，优流程，提效率。——作者：综合管理部/法律事务部 于晓洁
24、降本无终点，增效无止境。——作者：西区分公司 马红
27、降本以员工的名义，增效促公司的gdp！——作者：财务部 卢阳春
29、深化降本增效，助推管理提升。——作者：电子商务中心 潘剑晨
30、不以小节约而不为，不以小浪费而为之。——作者：崇明分公司 朱鑫艳
精选企业降本心得（案例20篇）篇三
在产品日益同质化的今天，价格已成为竞争的重要因素，谁能掌握成本优势，谁就具备了第一竞争力，谁就能掌握市场的主动权。
为了应对市场严峻挑战，上汽集团于1999年在全行业开始推广“人人成为经营者”模式，在上汽公司内13家企业进行了试点，在降本增效上做出了显著的成绩，这个模式，也成为其中一些企业重振雄风的法宝。
上汽集团的两个重点企业xx大众和通用，也依靠这种模式，在20xx年经受了市场不景气的考验，xx大众去年完成实际销售35.5万辆，通用实际完成销售25.2万辆，今年通用已经蝉联3、4月份的冠军，而xx大众的销量也在稳步回升。
合理化建议是发挥企业员工主人翁作用的有效形式，是指有关改进和完善企业、事业单位生产技术和经营管理方面的办法和措施，而基于xx大众的在线管理系统(im)的基础上合理化建议工作，则与以往相比，有了e时代的特点：
在xx大众的“在线管理系统”中，员工可以通过公司内部网站访问，不但可以在系统中直接输入合理化建议，查询到公司内每一条合理化建议的内容，并且可以通过在线查询，看到每条合理化建议的实施状态，并进行跟踪。在生产车间的员工可以将合理化建议提交给班组长，由班组长在班组电脑中统一输入信息。
这样，对于xx大众合理化建议联络员和合理化建议管理机构来说，通过系统可快速实现建议的流转，不仅便于员工在线提交，更便于信息的高效流转，而且避免了流转低效、容易发生差错的状况;xx大众的员工不仅可以自己提出合理化建议，还可浏览其他人的建议，便于知识共享;这个系统还可以快速实现自动统计和结果提示，比如可以快速查看各部门人均提案率、参与率、实施率、人均节约经济效益等四大指标的排行榜，及全公司合理化建议按月走势图等。
在线管理系统的建立使xx大众合理化建议工作走上了科学管理的道路，仅20xx年一年，xx大众就收到员工提交的合理化建议15332条，其中实施完成了8449条，在实施技术改进后为公司节约了一大笔开支。
合理化建议理念在通用汽车也已深入人心。5年来，员工提出的合理化建议将近20万条，节约成本2.38亿元。仅去年一年，员工就提出建议7.8万多条，为企业节约6800多万元，在降本增效方面作出了巨大贡献。
通用汽车自20xx年建立合理化建议工作体系以来，已经形成了一个开放式平台。公司有关部门并定期对实施情况进行跟踪和交流，同时将合理化建议纳入公司年度奖励机制。
20xx年，通用整理出经典合理化建议，编写出版了第一本“金点子集”;20xx年，通用对合理化建议体系进行了重大改革，将合理化建议评审和审批权限下放至班组长、工段长，大大缩短了合理化建议的奖励周期。合理化建议的奖励体系也得到了进一步完善，形成了金、银、铜奖、季度奖以及个人年度奖的综合评奖体系。
今年通用汽车将开展以班组为“经营单位”的降本增效试点活动，进一步提高班组成员参与的积极性，主动识别、量化分析本岗位的“输入”和“输出”，进一步激发全体员工参与合理化建议活动的积极性。
精选企业降本心得（案例20篇）篇四
近些年来，随着人们对于环保、节能、低碳的关注度逐渐提高，建筑行业也逐渐进入了一个全新的阶段。在这个新阶段，建筑企业想要保持其持续的发展，就必须要学会降本增效。本文就建筑企业在降本增效方面的心得体会进行探讨。
一、提高设计水平和精益施工。
从最基本的开始，提高设计水平和精益施工，可以减少建筑企业的投资成本，并提高建筑品质。设计师可以采用模型来进行设计，这样可以更为具体和实际，提高设计的品质。在施工方面，可以通过运用前瞻性、系统性和整合性工程管理方法，将人员调度、材料和工具最大限度地使用，提高建筑施工的效率，降低成本。
二、创新科技应用。
现代科技的快速发展，为企业在降本增效方面提供了许多机会。选择适合企业的科技工具来提高工作效率，是提高企业降本增效的好方法。例如，在建筑行业中采用BIM（建筑信息模型）技术。BIM是一个3D模型，可以在早期发现、识别和解决施工过程中可能产生的冲突，从而最大限度地避免改工和资源浪费，使设计更加精准，减少经费浪费。
三、节约材料、降低资源浪费。
随着对环境保护的重要性认识的提高，人们正在大幅度减少对于环境的影响。建筑企业也同理，如果企业想要在市场上保持竞争力，就必须采取一些环保措施，尽可能地节约资源和材料。最基本的方法就是合理使用材料，减少碳排放，避免资源浪费。此外，企业还可以采用绿色或者可持续设计来保护环境，吸引更多的人们。
四、重视人才培养。
一个好的企业不仅仅是拥有了先进的设备和科技，更应该拥有人才。建筑行业之所以能够持续发展，人才的培养起到了重要的作用。建筑企业要重视人才的培养，发挥每个人的特长和优势，以提升企业的核心实力。通过把工人们带入课堂，加强技术培训，提高工人们的技能和知识水平，最终使得他们在一线工作中表现更为优秀，从而实现降本增效。
五、引领行业向绿色方向发展。
建筑行业是一个高碳的行业，把建筑行业引向绿色环保方向也需要逐步地进行。建筑企业要成为绿色企业，除了自身采取一些环保措施，还要引导行业其他企业向绿色方向发展。企业可以配合当地政府，制定和落实绿色建筑标准，推动绿色建筑的发展。建筑行业的绿色化发展不仅仅能够减少企业的成本和节约资源，更是迎合了大众对于绿色环保的需求。
总之，建筑企业在降本增效方面要注重创新、科技、人才培养、环保和绿色方向。战胜了降本增效的挑战，企业不仅能够在市场上脱颖而出，还能有利于财务的稳健发展，为企业的未来发展奠定坚实的基础。
精选企业降本心得（案例20篇）篇五
随着全球化的发展与竞争的加剧，企业降低成本已经成为一个全球性的挑战。在这个竞争激烈的时代，降本是每个企业都要面临的特殊任务。在经济高速发展的时代，企业掌握降本的能力将成为企业在全球市场竞争中获取竞争优势的重要手段。本文将从企业思维转变、生产流程优化、供应链管理、技术创新以及人才提升这五个方面，分享企业降本的心得体会。
首先，企业降本需要进行思维转变。在降本的过程中，企业需要摒弃传统的观念，要从过去仅仅只关注经营利润的角度，转变为更注重降低不必要的成本并提高效率的角度。这意味着管理层要坚持通过自身的努力和智慧来推动企业的降本工作，并要引领全员积极参与其中。只有当企业内外部人员都将降本作为自身的职责和义务时，企业才能够真正实现目标，并取得可持续的低成本优势。
其次，企业降本需要优化生产流程。生产流程的优化是实现企业降本的核心，通过剖析整个生产过程中的环节，找出其中的浪费和低效，进而加以改进或淘汰，从而提高生产效益。生产流程优化需要精细化管理，科学化生产并减少资源的浪费。同时，企业还可以通过引入先进的管理方式和技术手段，例如精益生产、按需生产等，来提高生产效率和降低成本。
再次，供应链管理也是实现降本的重要环节。供应链管理的目标是通过合理的供应链设计，减少物流时间和库存量，从而提高效益和降低成本。这需要企业与供应商建立良好的合作关系，建立起高效的沟通机制，以减少潜在的不必要的成本。增加供应链的透明度和协同性也是提高企业降本效果的重要途径之一。
此外，技术创新是实现企业降本的重要手段。在现代社会中，技术发展日新月异。企业仅仅靠以往的管理经验和生产技术已经无法适应竞争激烈的市场环境。因此，企业需要不断进行技术创新，通过引进高新技术和自主研发，以提高产品质量和生产效率。技术创新可以帮助企业节约成本，并使企业在市场竞争中保持强势。
最后，人才的提升是实现企业降本的关键。企业需要重视对人才的培养和引进，通过提高员工的综合素质和能力，使他们成为企业降本的积极参与者和推动者。企业应该着重培养员工的团队协作能力、创新创造能力以及解决问题的能力，以应对和解决降本过程中的各种复杂问题。
综上所述，企业降本是一个复杂而艰巨的任务，需要从多个方面进行综合考虑。企业要转变思维，优化生产流程，管理供应链，创新技术，并提高人才素质。只有通过持续的努力和追求，企业才能够在竞争激烈的市场环境中取得低成本的优势，并在全球市场中立于不败之地。感谢与我一同分享这一主题的诸位领导和同事们，正是你们的帮助和启发使我能够有机会总结出这些心得体会。
精选企业降本心得（案例20篇）篇六
近些年来，随着市场竞争加剧和环保意识的逐渐提升，施工企业在降低成本、提高效率方面面临着越来越大的压力。因此，施工企业需要深入思考如何降本增效，使自己得以在激烈的市场竞争中占据一席之地。在我的工作经历中，我曾获得一些有益的经验和体会，现在分享给大家。
第二段：采用现代化设备和技术降低成本。
在施工过程中，采用现代化设备和技术可以降低施工成本。比如，机器人的运用可以取代部分人工操作，提高效率，减少人力成本。此外，可以使用BIM技术大幅减少传统手工制作的图纸和模型，使施工过程更为精确和高效，这也提高了质量和效率，减少了人工错误和返工率，从而间接降低施工成本。
第三段：管理流程优化提高效率。
施工企业需要调整管理流程，推行常规化施工、标准化管理、预加工制造等管理方式，提高生产效率、降低成本。而在优化流程的过程中管理者应该多沟通、多调研，及时的整理出现有的问题，找出症结，采取措施。此外，建立起智能化物联网系统也可以帮助施工企业进行流程优化，提高效率。
第四段：减少原材料浪费。
原材料在施工中是非常关键的，如何减少原材料浪费对于施工企业来说，是可持续化发展的关键。相信很多施工企业在试图减少原材料浪费，但是在实际操作中，可能会出现一些失误。因此，在施工中，要从源头上控制原材料的用量，采取合理的材料分配方案和调度计划，以降低浪费率，并节约成本。
第五段：加强人力资源管理，培养高素质员工。
施工企业的发展关键在于人才的培养和引进。高素质的员工可以提升企业的竞争力、推动企业的快速发展。对于施工企业来说，要建立健全的招聘和培训体系，重视员工的潜力和能力培养，建立激励机制，使员工主动参与并积极进取，从而提高企业的核心竞争力和创新能力，进一步降低成本。
结语：
以上几点是我在工作中的心得体会，对于施工企业在降本增效方面可以起到一定的帮助。当然，每个企业的具体情况不同，需要对问题有足够的认识和判断，才能在实际实施中取得有效的效果。未来施工企业在降本增效的路上还需不断深化改革，创新思路，才能取得更好的发展。
精选企业降本心得（案例20篇）篇七
如今，我国建筑行业正不断地发展壮大，各类型施工企业也随之涌现。但对于许多企业来说，如何在激烈的市场竞争中降低成本、提高效率，才是真正需要面对的问题。本文主要介绍一些施工企业在减少成本、提高效率方面的实践经验，并探讨这些经验的实际应用价值。
第二段：加强管理与标准化。
在施工企业降本增效的过程中，要切实加强管理和标准化建设。首先，要采用现代化的技术和模式，实现施工过程的数字化管控和智能化操控，通过机器人和设备的配合，最大化发挥人力资源的效能。其次，要加强内部管理，规范各项业务流程，制定合理的工作标准，降低不必要的人力和物力消耗，同时制定完善的绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创新精神。
第三段：优化材料采购。
同时，施工企业还可以通过优化材料采购来降低成本，包括扩大采购渠道、利用网络及线上供应链等方式拓宽采购空间，利用多种优惠政策、折扣促销等方法降低成本，并根据实际可用材料情况，选用质量好、价格低、性能稳定的材料，避免因材料损耗不良导致的成本上涨。
第四段：加强工期管理。
另外，加强工期管控也是施工企业降本增效的重要方面，效率与工期的控制直接影响到利润的高低和企业形象的塑造。在管控工期时，需要设置合理的工期目标，并制定详细的工作计划，确保工期能够顺利过渡；对于每个工程步骤，都进行精细化的指导和监督，以识别工期问题并迅速解决；对工期滞后的情况，要及时进行调整，确保按照计划完成。同时，加强沟通和协调，与客户和合作伙伴密切合作，争取多方面资源的协调支持，以更好地实现项目的顺利完成。
第五段：结语。
综上所述，施工企业降本增效确实是一个长期、复杂的过程，除了上述方法，还可以采取很多其他措施。但最核心的就是要建立科学的管理体系、提高工程质量水平以及发挥团队的协作精神。只有不断强化自我，加强学习和应用，才能真正提升企业的竞争力和行业地位。
精选企业降本心得（案例20篇）篇八
近年来，企业降本已成为各个行业的共同目标。企业降本可以提高企业的竞争力，增加利润，同时也可以降低企业的成本压力。在长期的实践中，我积累了一些关于企业降本的心得体会，希望与大家分享。
首先，企业降本的关键在于全员参与。降本不应该只是一个特定部门的事情，而是全体员工的共同任务。每个人都应该意识到降本的重要性，主动参与到降本的过程中来。通过全员的努力，企业才能真正实现降本的目标。
其次，企业降本的方法要因地制宜。不同的企业、不同的行业有着不同的特点，所以降本的方法也要因地制宜。企业应该深入了解自己的行业和市场，研究竞争对手的降本策略，根据自身的需求和资源状况，制定出适合自己的降本方案。
第三，企业降本需要充分挖掘潜力。很多企业有着许多潜在的成本节约空间，但往往没有被充分挖掘。我们要善于观察，发现那些隐藏在企业内部的潜力，通过对生产、营销、管理等方面的优化，实现降本的目的。
第四，企业降本不能只看眼前利益，要注重长远发展。有些企业为了追求短期的利益，忽视了长远发展导致的成本。我们要从长远的角度思考问题，注重公司的可持续发展。降本不仅仅是为了眼前的利益，更是为了公司的长远发展。
最后，企业降本需要持续创新。降本不是一次性的任务，而是一个持续的过程。企业要不断探索新的降本方法，采用新的技术和管理手段，不断提高企业的降本水平。只有持续创新，才能适应市场的变化，保持企业的竞争力。
综上所述，企业降本是一个全员参与、因地制宜、充分挖掘潜力、注重长远发展和持续创新的过程。通过正确的降本策略，企业可以减少不必要的开支，提高经济效益，同时也可以为企业的可持续发展奠定基础。我相信，只要企业不断努力，总结经验，不断进取，一定能够实现企业降本的目标。
精选企业降本心得（案例20篇）篇九
当今社会，施工企业是各行各业不可或缺的一部分，随着市场竞争的加剧，施工企业也在不断提高自己的竞争力，降低成本，提高效率，成为其发展壮大的重要手段。如何降本增效已经成为了施工企业的必修课，因此，本文将从实践角度出发，探讨施工企业如何在降本增效方面得到改善和提高。
第二段：解决问题——尽可能减少浪费。
施工企业对于降本增效的关键是要提高生产效率，首先要做到的就是尽可能减少生产中的浪费。浪费是一种形式多样的资源损失，包括原材料浪费、设备和工程能力的浪费、时间和人力资源的浪费等。为了避免无谓的浪费，施工企业可以通过加强人员管理、强化维修保养、优化工程布局等手段，降低浪费发生的可能性，从而提高生产效率。
第三段：提供解决方案——加强技术创新。
伴随着社会的快速发展，技术创新已成为了提高施工企业降本增效的强有力手段。施工企业可以通过自主创新，加强新技术的应用，提高作业效率，减少成本支出，提高产量和质量。例如，我们可以很好地应用建筑信息模型（BIM）技术，减少建造时的浪费、减少人工损失和车辆报废。而且BIM模型可以优化建筑设计，从而大大降低施工成本，技术创新无疑是施工企业降本增效不可或缺的重要手段。
第四段：推动员工发展——加强员工培训。
员工是施工企业的重要支撑，因此为了提高生产效率，降低成本支出，施工企业必须重视对员工培训的投入。施工企业可以针对员工的实际情况，根据工作性质和岗位职责制定科学的培训计划，提高员工的专业技能和管理能力，从而提高员工的生产效率和综合素质。加强员工培训，可以帮助员工适应施工企业的发展变革，从而更好地为企业创造利润和价值。
第五段：总结。
综上所述，施工企业如何降本增效需要综合考虑多个因素，包括内部管理、创新性，人才资源，如何更好地减少浪费，以及加强员工培训等因素。只有通过不断的实践和探索，施工企业才能不断提高自己的生产效率，减少成本支出，赢得市场的竞争优势。因此，我们相信，通过更具有创新性的改变和执行，我们将不断提高企业的降本增效。
精选企业降本心得（案例20篇）篇十
尊敬的各位领导，同事们：
大家晚上好！
我叫饶昌荣，是矿山部的一名技术员，今天我要演讲的是现今社会，成本的含义以及降本增效的一些方法，进一步讲述作为一名地质技术员，我们可以从哪些方面做到降本增效。
在现今的市场经济条件下，“成本”已成为人们经济活动的广泛用语，人们根据不同的经济目标，以及对成本信息的不同需求，对成本也有了多种不同的组合，如：采购成本、开发成本、工程成本、经营成本、劳务成本和时间成本等等，可以说，今天，仅用“成本”一词，已经很难使人确切地理解其含义。只有在“成本”一词前加上定语，说明指的是什么成本时，它才有特定的内容和意义。
与此同时，人们也清楚地认识到降低成本是提高企业经济效益的重要手段。然而，如何降低成本，是企业经营乃至一般经营时刻关注而难解的问题。降低成本的方法也有很多。努力降低各种能耗，在材料管理上采用旧物回收翻新再利用是降低成本；依靠科技进步，改进生产工艺是降低成本；增添新型设备，使设备运行达到最佳配置状态是降低成本；合理分配时间，加强部门间交流，协调配合提高办事效率，也能降低成本。在我们的实际工作中，降本增效的方法还有很多，下面结合具体的部门和岗位，我将从工程成本、时间成本等方面，来提出一些的方法。
首先要做到统筹安排，编制科学合理的施工计划。根据工程总进度，及时编制工程分部施工计划。充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，具体来说，就是加强现场管理，合理化通风落矿时间，组织安排好工程施工进度、地质编录、取样和井下支护等工作，使其交叉进行，做好各项工作的衔接，做到均衡施工，这样就能很大程度上地提高生产效率。
接下来，就是改变巷道设计，缩小探矿巷道断面规格、合理布置巷道位置；能用坑内钻孔等成本较低方法时不动用巷道工程。这两种方法，在达到工程目的的同时，对降低成本有立竿见影的`效果。
小的方面，我们建立了地质信息和矿山部信息分享平台，及时上传各项资料，在响应公司号召，推进无纸化办公的同时，做到一人通告，大家知晓，改进了资料更新进度慢，传阅时间长，需要多次打印等缺点，有效节约了各项成本。
再者，矿山部员工都直接参与成本核算，了解了各自的工作，以及公司运营的每一项内容所需的成本，提高了成本意识，也就提高了主观能动性，明确从哪些方面可以更好地降低成本，增加效益，为实际工作中的降本增效提供了方向。
另外，创新是降低成本和增加效益的源泉，例如改变思路，探矿巷道可以同时兼具多种功能：只要做到合理调整位置和规格，巷道除了能起到探矿作用外，还可以用于倒车，作为躲避硐室，进入采矿阶段后还可以重复利用，这样一个巷道就有了至少四种用途，大大节约了工程量，缩减了工期，增加了效益。
谢谢大家，我的演讲完毕！
精选企业降本心得（案例20篇）篇十一
各位朋友：
我是xx，是招待所的一名普通管理人员，今天我要演讲的主题是“砍刀督促降本，管理实现增效”。
说到降本增效，工作态度是一个很关键的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激励与约束机制，才能杜绝资源浪费及拖沓、窝工现象，真正实现降低成本。
我想，首先强化每个员工的节约成本意识，从源头进行成本控制，比如从节电、节水、节约低值易耗品、爱护劳动工具这些小事情做起，从节流降耗中提高企业利润。其次每个人都要有危机感，我们要本着精兵简政的原则，做好每一个工作程序和在此情况下完成它所需要的时间和人员数，具体到“砍人、砍机构”方面，让每一个人有竞争意识。将现有资源灵活化，严格控制固定资产的购入及库存的保有量。根据库存决定采购计划，以免造成因原材料积压导致货物过期浪费的现象。另外大力缩减采购费用及减少一切不必要的开支，原材料采购是招待所的根本成本，要通过询价制度，争取降低成本为招待所获得更大利益。我们要以更加科学合理的方法使用，变相的减少企业的支出。不开没有质量和没有实际意义的会议，减少出差费用，减少维修费用，及不必要的办公用品购置。
的指责。
当前，降低成本是维系企业生存的紧迫任务。只有降低成本，企业才能维系生存。就如同已经签订的《经济目标责任书》一样，招待所必须不断的制定有效的管理制度并严格兑现奖惩，奖励勤奋的，惩罚懒散的；奖励节约的，处罚浪费的。
我相信自有一股支持着向前的力量在，当前虽然困难重重，但企业的精魂在，冲出困境的信心在！只要制定了合理的制度并严格执行，我相信我们招待所不但能够保住生存，还会有美好的明天。
精选企业降本心得（案例20篇）篇十二
尊敬的各位领导、同事们：
大家好。
我是来自桦甸矿业公司的xx今天我演讲的题目是《立足本岗、奉献通钢》。
落叶在空中盘旋，谱写着一曲感恩的乐章，那是大树对滋养它大地的感恩；白云在蔚蓝的天空中飘荡，绘画着那一幅幅感人的画面，那是白云对哺育它的蓝天的感恩。因为感恩才会有这个多彩的社会，因为感恩才会有真挚的友情。因为感恩才让我们懂得了生命的真谛。而我们应该感恩谁呢。我想大家都应该一口同声的说："感恩养育我们的企业——通钢”。因为通钢是我们的衣食父母，所以我们应该感恩他，同时我们应该在感恩中承担起责任，在感恩中学会奉献。
现如今通钢正面临着严峻的挑战，面对钢铁市场的持续低迷，材料价格不断上涨等各种因素，在这严峻的形势下通钢集团全面持续开展降本增效活动，此时正是企业需要我们所有员工承担起责任，奉献的时期。通钢集团桦甸矿业公司就在这严峻的形势下涌现出了这么一个班组，他们凭借过硬的专业技术，以厂为家、从内心出发，加强降本增效，在自己的岗位上为企业奉献着自己应有的力量，因为他们懂得感恩、懂得奉献，他们知道企业就是他们的衣食父母，只有企业繁荣昌盛，才有他们的幸福生活。
桦甸矿业公司东山选厂碎矿工段就是这个以厂为家并拥有着多年专业技术经验的优秀班组，平时他们负责整个工段各种设备的维修和保养工作，他们知道设备维修的好坏，直接影响到设备的使用寿命，做好设备的维修保养、做好降本增效对企业重要意义，对于降本增效他们并不陌生，根据以往的经验在今年年初他们从自身上进行细化、优化、强化的日常管理，制定了从“提”、“捡”、“挖”和“开发”这四个环节，着力入手做到碎矿工段的降本增效工作，每一个环节都要求从小处做起，在细节上花功夫，关注所有的成本因素，循序渐进挑战成本极限。
生产他们所指定的“提”就是规范日常的成本支出和开销，提高备品、备件使用周期，降低备品、备件消耗，使备件达到降本的目的。如碎矿工段有一台圆振动筛，筛片的价格较贵，且使用寿命也较短，仅仅为1个月，面对一年高达35.3万元的备件成本，维修班那种降本增效以厂为家的理念敲响了警钟，感觉自己必须做点什么，通过他们不断的尝试、修改和完善，对筛体改造结构进行了技术改进，使振动筛筛片的使用寿命从以前的1个月提高到3个月，每年降低的`备件成本近25万元。
“捡”主要集中在修旧利废、节能降耗上，通过对现有资源和废旧物资做文章，提高其利用效率。他们利用自己的业余时间和过硬的专业技术，通过反复试验，不断钻研思考，利用铁板把已经报废的5个皮带从动轮修复使用，利用补焊车削方法修复了2个破碎机圆锥头，充分利用了现有资源，通过修旧利废，恢复其使用价值，有效地提高了工作效率，延长了使用周期，节约了重新制作或者购进的生产成本10余万元，减少无效消耗。
挖潜“挖”的阶段就体现在小改小革、挖潜和管理创新上，通过改造、改革和创新，挖掘人力、设备、资金、信息等资源的潜力。如《降低粉矿粒度、提高磨机磨矿效率》的技术改造。改造前入磨粉矿粒度为-22mm，入磨粉矿粒度相对较大，直接影响磨机台时效率，磨机实际台时量为111.89t。从碎矿实际运行情况看，碎矿每小班运行4小时左右即可满足磨选产，违背了多破少磨的原则，两台细碎破碎机没有达到满负荷，经过研究对比，对两台细破碎机腔型行了改造，由原来的短头中型改为短头细型，把筛孔尺寸振动筛筛孔尺寸为20x36mm和22x40mm两种，改为16x30mm和18x32mm，两种，经过6月份的运行，入磨粉矿粒度降低到-16mm比例达87%以上，磨机台时量达到116.84吨/小时，增加了4.95吨/小时，达到了既定目标。
管理“开发”阶段是降本增效的最高境界，即将企业的所有资源进行全面考虑，通过调整、规划、整合等方式，从节约式降本升级为开发式降本，提高企业资源的综合经济效益。如改变生产流程、优化运行方式、重建工艺结构等。碎矿工段4#小颗粒干磁选工作不正常时，偶尔有从12#小颗粒废石跑矿现象发生，碎矿工段维修班认真研究讨论，反复的实验，决定把以前的电动滚筒改为磁滚筒，把原电机功率由11kw降至5.5kw，实际运行中发现，12#皮带废石量较小，原有宽为800mm用此规格的皮带运输机可以用大马拉小车来形容；为解决这一难题，把的皮带更换为500mm，这样改变了工艺结构，不但降低了皮带运输机的电机功率以及备件的消耗，而且更有效的回收了废石中的矿石。
几年来，碎矿工段维修班一直本着降本增效的理念，勤动脑、深钻研，连续5次获得先进模范班组，提出小改小革项目83项，其中获得矿业公司二等奖3项，三等奖8项，优秀奖70项。在生产组织中及时修正和解决设备操作和工艺技术上的诸多问题，把问题解决在生产前，把隐患处理在萌芽状态，确保全厂生产经营稳定顺行。从他们身上，我看到了敬业，看到了爱岗，看到了尽职。
这就是我们桦甸矿业公司一个普通的班组，他们利用自己的智慧，团队的力量在面临困难时、企业需要他们时，他们肩负起了责任，在他们的岗位上为企业发展、企业繁荣，奉献着自己的那份光芒，桦矿正因为有这样懂得感恩，懂得奉献的员工而感到自豪。
如果我们每个人都能像这个平凡的班组一样从内心对企业存在感恩，懂得奉献，从小处入手，注重细节，我相信我们的企业、我们的“降本增效”活动将会开创一个新的局面。
古人云。泰山不拒细壤，故能成其高，江海不择细流，故能成其深。意思是说，泰山之所以有这样的高度，正是因为不拒绝渺小的土壤，堆砌而成才能形成如今的成就。江河之所以有这样的深度，正是因为不拒绝细微的溪流，汇流而成才能形成如今的规模。降本增效也是一样，只有我们所有员工转变思想，从内心出发为企业考虑，真正认识到降本增效对于一个企业的重要性，人人参与到降本增效上来，每个人都奉献出自己的力量与责任、积少就能成多，聚砂就能成塔，立足我们的岗位，从每一件小事做起，只要我们每个人迈出一小步，就会使企业迈出一大步，相信通钢的未来也会更加灿烂、辉煌。
我的演讲结束、谢谢大家。
精选企业降本心得（案例20篇）篇十三
各位领导，各位同事：
早上好！
今天我为大家演讲的题目是“我为酒店降本增效”。
如果，这个世界里的每一个人都给我一分钱，那么我将会是一个富翁。这说明了什么？
是的，一分钱可以让我变成富翁，一升油可以让我开一家加油站。那么，如果，我们每个人每天能为酒店省下一滴水，一度电，日积月累，这也将是一笔巨大的财富。
假设，我们酒店有200名的员工，如果每人每天能省下一度电，那么一个月后就省下了6000度的电，而省下这6000度的电只需我们的一个想法，一个动作就足矣。
我们是酒店的主人，节约是需要我们大家一起来努力。一个人的力量是微不足道的，而当所有的人都能够参加时，其力量必势不可档，就像一片雪花，丝毫无力量可言，而当几千万朵的雪花积压在一起时，却可以压断一枝粗壮树枝。只要我们每一个人都行动起来，必将有一个不一样的结果。一个问题被发现，其实很简单，就像我们每一个人都知道酒店的能量消耗很大，但解决的过程却是艰巨的。当然了，只有先有了艰难的过程，我们才能看到一个好的结果。我想，只要我们每一个人多一份责任心，多一份责任感，这个过程就会变得很简单，例如水接满了，立刻关掉水源，客人走了，及时关掉电源，不是一件很简单的事吗？有谁说我没办法做到呢！可是为何这一幕幕却经常在我们工作中重演着。
“勤俭节约、艰苦创业”这个古老而又年轻的命题，如今重又被赋予新的历史使命和战略意义。
有人问：“我能做什么？”答案很简单：从我做起，从小事做起，从自身岗位做起。
就这么简单吗？对，就这么简单。
请记住：你与我，是浪花里的一滴水，无数滴水汇聚起来，会是澎湃汹涌的浪涛，才有波澜壮阔的大海！一个人的力量有限，但无数个有限组合起来，便是无限，便会有无坚不摧的力量！
节能降耗是酒店的生存之本，谁怠慢了它，轻视了它，谁就会失去立足之地，我们不能不屑一顾于一滴水，一度电的价值，那是酒店效益的根本所在，酒店的每一位员工都应自觉地投入到节能降耗活动中去，坚持不懈地做好节约能源的工作，树立一种“点点滴滴降成本”，“分分秒秒增效益”的节能意识，以最好的管理来实现节能效益的最大化，全酒店员工都要注意节能降耗，从每一个人做起，从身边做起，从点滴做起，只有增效益我们的酒店才有更美好的明天。
大家行动起来吧，我们将力争做到更好！
精选企业降本心得（案例20篇）篇十四
尊敬的各位领导，同事们：
我们作为永昌事业的接班人，感谢永昌铅锌的拓荒者们创造了如今的辉煌。我们接过前辈们手中的接力棒，继承和发展伟大的永昌事业是我们义不容辞的责任。但是我们面临着如今铅锌市场低迷，生产成本居高不下，资源日益减少的困难，降本增效已成为公司谋划发展的重要保障。
各行各类的众多企业中，我敢说没有一个企业不提倡降本增效。大到国家发展，小到家庭的运营，勤俭节约，降本增效，都至关重要。公司也不例外，更何况是在我们挑战困难的关键时刻。因此需要我们更加努力，发扬前辈们艰苦奋斗，勇于担当的创业精神，把降本增效做得更好，我们必定在挑战中赢取属于我们辉煌。
降本增效，必须深入意识，重在行动，关键在于每个员工都要有担当精神。只有有担当的人，才会从点滴的工作中去节能降耗；只有有担当的人，才会提高工作效率；只有有担当的人，才能在困难中勇往直前。国学大师翟鸿燊说：“企业只有营销才能实现利润，其他的都是成本，企业最大的成本就是不懂得营销的员工”。但是我想说：“没有担当的员工同样是企业浪费的最大成本”。降本增效，就先从勇于担当做起。
也许你会说我是一线职工，都是听从领导安排，降本增效，我们不能做什么。那么我就来算个小账，我们在工作中每天每人节省一块钱，公司按一千个人来算，一年365天，我们将为公司节省365000元。365000元不是个小数目，在我们钻探队可以买一台全新立轴钻机了！每天节省一块钱难道做不到吗？只要我们每个人都有担当，我们绝对能做到。就算是每人每天节省10块也不成问题。“海不择细流方能成其大”，我们一线员工是企业的大多数，是工作的执行者，降本增效不能光靠领导，更重要的是我们广大的员工勇于担当的执行。
降本增效我们必须勇于担当起来。我相信只要我们有担当，工作中每个环节我们都可以做得更高效，我们遇到的所有问题都将不是问题。五十七年风雨路程我们走过来了，债转股、兼并改制我们挺过来了，肩挑马驼我们熬过来了。我们把茅草屋变成规模宏大的现代化矿山。只要我们齐心协力，降本增效，人人勇于担当，我们每个人微小的力量就会凝聚成一股扭转乾坤的力量！五十七年的大风大浪我们都走过来了，难道还怕眼前的小沟小坎？我们要相信永昌铅锌一定可以像怒江雄鹰一样飞跃峡谷，走向更加宽广的未来！
精选企业降本心得（案例20篇）篇十五
各位领导、各位朋友：
大家好！
我是xx，是招待所的一名普通管理人员，今天我要演讲的主题是“砍刀督促降本，管理实现增效”
说到降本增效，工作态度是一个很关键的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激励与约束机制，才能杜绝资源浪费及拖沓、窝工现象，真正实现降低成本。
我想，首先强化每个员工的节约成本意识，从源头进行成本控制，比如从节电、节水、节约低值易耗品、爱护劳动工具这些小事情做起，从节流降耗中提高企业利润。其次每个人都要有危机感，我们要本着精兵简政的原则，做好每一个工作程序和在此情况下完成它所需要的时间和人员数，具体到“砍人、砍机构”方面，让每一个人有竞争意识。将现有资源灵活化，严格控制固定资产的购入及库存的保有量。根据库存决定采购计划，以免造成因原材料积压导致货物过期浪费的现象。另外大力缩减采购费用及减少一切不必要的开支，原材料采购是招待所的根本成本，要通过询价制度，争取降低成本为招待所获得更大利益。我们要以更加科学合理的方法使用，变相的减少企业的支出。不开没有质量和没有实际意义的会议，减少出差费用，减少维修费用，及不必要的办公用品购置。
人都是向往自由的，谁能在无监督的情况下一如既往地努力工作？好逸恶劳是人性固有的缺点。有个典故叫做“悬梁刺股”，它充分证明了一个道理：要达到既定目标，就要通过严格的外在条件去克服人自身的缺点。所以，依靠我们自己去节约成本，这是永远的理想。要想实现降本增效，就必须依靠制定出一个严格合理的管理制度。严格管理，就是要让优秀员工的工作方式得到肯定，让其他人学习模仿；严格管理，就是要让一些不良习惯和工作方式受到惩罚，受到大家的指责。
当前，降低成本是维系企业生存的紧迫任务。只有降低成本，企业才能维系生存。就如同已经签订的《经济目标责任书》一样，招待所必须不断的制定有效的管理制度并严格兑现奖惩，奖励勤奋的，惩罚懒散的；奖励节约的，处罚浪费的。
我相信自有一股支持着向前的力量在，当前虽然困难重重，但企业的精魂在，冲出困境的信心在！只要制定了合理的制度并严格执行，我相信我们招待所不但能够保住生存，还会有美好的明天。
精选企业降本心得（案例20篇）篇十六
尊敬的各位领导，同事们：
大家晚上好！
降本增效，顾名思义，就是降低成本增加效益。对于我们个人来说就是合理规划有限的工资，降低生活成本，提升生活质量。而对于企业来说，就是合理利用有限的资源，降低生产成本，提高经济效益，用最少的资源创造最大的价值。
今年是公司“十二五”规划的收官之年，也是谋划“十三五”规划的奠基之年，更是公司面临更加繁重的生产经营和改革发展任务的一年。多年来，公司一直注重开展降本增效活动，从公司层面的`宣传到员工日常工作中的行动，从传统成本管理到“大成本、系统成本”的开展，从合理化建议的实施到小改小革的突破，一件件事例无不是员工在实际工作中落实降本增效活动的体现。
看，有这样一群人在我们身边……企业运营部苏家华、李华、宝丽园等人，提出的“井下六大系统中人员通信定位系统供电电源改造”建议，井下人员定位系统供电不再依赖380v的动力电线，由220v照明电源所替代，该合理化建议的实施，既保证了人员定位通信系统的正常运行，也为井下施工人员提供了安全保障，同时达到了节能降耗的效果。
或许有人会问：“我只是一名普通职工，我能做什么，我该怎么做？”答案其实很简单：从我做起，从自身岗位做起，从点滴做起，从小事做起！这是公司赋予我们的要求，也是我们责无旁贷的使命。
“泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深”。降本增效，从你做起、从我做起、从点滴做起、从小事做起，哪怕是随手关灯节约的一度电，顺手拧紧龙头节约的一滴水、还是回收废旧的一颗螺丝钉，一切支出皆成本、一切节支皆利润。
我是资产财务部一名普通的财务人员，我的岗位是出纳，我也问自己，在降本增效工作中我能做些什么呢？我没有雄心壮志，也没有宏伟计划，我的想法很简单，从自身岗位工作出发，从小事做起，脚踏实地，勤勉工作，认真完成每一项工作任务，不断提高岗位业务技能，提高工作效率，围绕岗位工作内容尽可能的挖掘降本点。
艰苦朴素是永昌人的精神，勤俭节约是永昌人的美德，降本增效是永昌人的己任，以上列举的只是日常工作中降本增效的缩影，相信我们每个永昌人这样的例子都能随手拈来，因为我们都把公司当做自己的家。一个人的力量是有限的，但无数个有限组合起来，便是无限，便会形成无坚不摧的力量！“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土”，降本增效，有你有我有大家！
精选企业降本心得（案例20篇）篇十七
尊敬的各位领导，同事们：
大家晚上好！我叫饶xx，是矿山部的一名技术员，今天我要演讲的是现今社会，成本的含义以及降本增效的一些方法，进一步讲述作为一名地质技术员，我们可以从哪些方面做到降本增效。
在现今的市场经济条件下，“成本” 已成为人们经济活动的广泛用语，人们根据不同的经济目标，以及对成本信息的不同需求，对成本也有了多种不同的组合，如：采购成本、开发成本、工程成本、经营成本、劳务成本和时间成本等等，可以说，今天，仅用“成本”一词，已经很难使人确切地理解其含义。只有在“成本”一词前加上定语，说明指的是什么成本时，它才有特定的内容和意义。
与此同时，人们也清楚地认识到降低成本是提高企业经济效益的重要手段。然而，如何降低成本，是企业经营乃至一般经营时刻关注而难解的问题。降低成本的方法也有很多。努力降低各种能耗，在材料管理上采用旧物回收翻新再利用是降低成本；依靠科技进步，改进生产工艺是降低成本；增添新型设备，使设备运行达到最佳配置状态是降低成本；合理分配时间，加强部门间交流，协调配合提高办事效率，也能降低成本。在我们的实际工作中，降本增效的方法还有很多，下面结合具体的部门和岗位，我将从工程成本、时间成本等方面，来提出一些的方法。
首先要做到统筹安排，编制科学合理的施工计划。根据工程总进度，及时编制工程分部施工计划。充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，具体来说，就是加强现场管理，合理化通风落矿时间，组织安排好工程施工进度、地质编录、取样和井下支护等工作，使其交叉进行，做好各项工作的衔接，做到均衡施工，这样就能很大程度上地提高生产效率。
接下来，就是改变巷道设计，缩小探矿巷道断面规格、合理布置巷道位置；能用坑内钻孔等成本较低方法时不动用巷道工程。这两种方法，在达到工程目的的同时，对降低成本有立竿见影的效果。
小的方面，我们建立了地质信息和矿山部信息分享平台，及时上传各项资料，在响应公司号召，推进无纸化办公的同时，做到一人通告，大家知晓，改进了资料更新进度慢，传阅时间长，需要多次打印等缺点，有效节约了各项成本。
再者，矿山部员工都直接参与成本核算，了解了各自的工作，以及公司运营的每一项内容所需的成本，提高了成本意识，也就提高了主观能动性，明确从哪些方面可以更好地降低成本，增加效益，为实际工作中的降本增效提供了方向。
另外，创新是降低成本和增加效益的源泉，例如改变思路，探矿巷道可以同时兼具多种功能：只要做到合理调整位置和规格，巷道除了能起到探矿作用外，还可以用于倒车，作为躲避硐室，进入采矿阶段后还可以重复利用，这样一个巷道就有了至少四种用途，大大节约了工程量，缩减了工期，增加了效益。
谢谢大家，我的演讲完毕！
精选企业降本心得（案例20篇）篇十八
敬爱的各位领导、同事：
你们好！
参加本次演讲比赛，我非常荣幸。围绕价值创造这个热门话题，我第一个想到了降本增效，而最早让我体会到降本就是增效的人，就是胡晓武经理了。
一次，我随同他一起到长江口南岛堤削顶半圆体施工现场，在前面走的好好的，他突然蹲下身来往半圆体泄压孔里跳，不知就里的我赶忙过去拉他，但他却示意我赶紧喊开交通船的大宏过来。原来，他的对讲机挂绳不知怎的断了，对讲机掉进了黑漆漆的半圆体泄压孔里，他担心一旦潮水涨起来这部价值800元的对讲机进了海水就废了。然而直径50公分的泄压孔只能勉强下到底，蹲不下来就无法从石块缝隙里拿出对讲机了。于是，他想到了身材瘦小的大宏，大宏也果然不负众望地捞起了对讲机，胡经理高兴的拍着大宏的肩膀，说晚上多加个菜犒劳一下他。不得不说，这么一个项目经理情愿为一台价值800元的对讲机而火急火燎地跳进半圆体泄压孔里的画面，非常具有视觉冲击力。他在要求我们的同时，自己也一直在做着榜样该付出的行动，以至于我也想为降本增效出一把力。
我想到了首先想到的便是食堂剩饭剩菜问题。大厨常说，每天最爽的事情，就是看到自己做的饭菜被大家吃得一干二净。不得不说，这确实是个非常棒的理想状态！要知道众口难调，每餐吃干净的菜肴肯定是大多数人都喜欢的，反之亦然。每天剩下的即便下一餐再热还是一样会剩下，热两次再剩下的出于健康考虑便只能选择倒掉，一两次如此就罢了，天天如此就是不可饶恕的浪费！一想到真金白银买来的东西要白白倒掉，我就有种骚包到烧钱玩的滑稽感觉。改变必须付诸行动。我决定先做好“热销”菜品的摸排、统计工作，然后在qq群公开、执行点餐机制。历经1个半月时间，相关工作顺利结束。拿到综合办新鲜出炉的“热销菜单”王大厨非常高兴，每次买菜他只需要根据“热销菜单”进行荤素搭配后就可以照单购买菜蔬了。因为都是喜爱的食物，剩菜剩饭的情况果然有所好转。看着只剩下汤汁的盛菜盆，我在高兴之余也看到了活动qq群的好处！然而好景不长，改善了一段时间的剩菜剩饭情况又出现了反复。我不禁有些烦恼，都是大家喜欢吃的，口味也没变化，更没出现卫生状况，问题出在哪里呢？经观察，是就餐人数常常发生变化造成的。本来以为这样很好解决，不过是工作原因而无法准时就餐，饭前需要离开的或者是饭后才能回来的要么给我打个电话要么在qq上给我留言都行，我们定会将热腾腾的饭菜会打包装好放进保温舱，静候你的归来。然而，我还是想简单了，现场施工的不确定因素太多，要求留饭的不见得会回来，确定不回来的不见得不回来，时不时还是会出现做多剩的多做少了不够吃的情况。
王书记的一句话切中了要害：只有服务没有遏制，再好的方法也不会起作用。于是，征得同意后，我决定使用好qq机器人的这个功能。什么？你留了信息但是饿过劲了不想吃？不要紧，qq机器人虽不是全智能，但是综合办的统计工作可没有停下，将相应信息输入后qq机器人会“贴心”提示你：对不起有qq留言为凭证，你的“忽悠”次数超过两次，恭喜你，你已被综合办评为“浪费达人”，一个星期内你将处于禁止留言状态，不再享有任何相关服务资格；什么？没来得及赶回就在外面解决了，反正你又没有监控怎么会知道？别逗了，不吃没关系，你可千万不要拿当天的餐票报销哦，否则你一样不可避免地要收获“浪费达人”的称号。
虽然这样四个月干下来，我节省的现金开支并不多，但是经过合理的调配浪费情况正在逐渐改善。浪费少了下次买菜就可以少买点，支出少了就是节约就是在降本增效的道路上前进了一小步。花点时间花点小钱就能办到，我想没有理由拒绝这个聚沙成塔、集腋成裘的机会，我相信我一定会继续坚持下去的！
我的演讲结束了，谢谢大家！
精选企业降本心得（案例20篇）篇十九
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！
降本增效，这是一个古老而又永恒的话题，承载着企业的发展与兴衰，降本增效是一种责任，更是一种精神，一种境界。在当前严峻的市场形势下，更需增强人人降本增效的热情，汇聚出万众一心渡难关的强大合力。人人当家理财，降本增效，是我们国家实行社会主义市场经济体制以来，挺立潮头的力量所在，已成为企业文化的优秀元素，时至今日，强调人人降本增效，旨在进一步唤起我们的市场意识，竞争意识，特别是成本意识，唯有人人降本增效，战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础。唯有产品质量优、价格低、才有竞争优势，即使企业规模再大、装备再先进、产品再精良，都忽视不得降低成本提高质量这条生产物美价廉产品的市场法则。
近一年来，由于全国钢铁行业市场持续疲软，钢材价格直线下降，给公司的经营管理带来了严峻的考验，在这万人惊慌的时刻，程总果断提出了“近身肉搏、兵刃相见、刺刀见红、你死我活”十六字方针，犹如给金特人注射了一支强心剂，又如给忐忑不安内心惶恐的人们吃下了一颗救心丸，给身处绝境的人们指引了一条光辉大道。让人们能冷静的面对当前的不利局势，忧公司之所忧，急公司之所急，集思广益，为公司的降本增效出谋划策。在我工段就有许多降本增效的例子：维修工利用闲暇时间，对报废的电器设备、接触器，钢渣车主备动轮进行分解、打磨，拼凑，更换轴承，重新组装，成为可以利用的新设备。对容易磨损的电缆线外皮加装防护层，使电缆线的使用寿命延长，对报废变形的炉体，进行挖补，使其可以再次投入生产等等。
我们要做到：从我做起，从自身岗位做起！这是时代赋予我们的要求，也是我们责无旁贷的使命。节能降耗，从我做起。首先要从思想上、意识上崇尚节俭，思想是行动的先导者，只有从思想上真正树立起节约的意识，节约才能成为一种主动、自觉的行为。
谢谢大家！
精选企业降本心得（案例20篇）篇二十
各位领导、各位朋友：
大家好！
我是xx，是招待所的一名普通管理人员，今天我要演讲的主题是“砍刀督促降本，管理实现增效”
说到降本增效，工作态度是一个很关键的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激励与约束机制，才能杜绝资源浪费及拖沓、窝工现象，真正实现降低成本。
更大利益。我们要以更加科学合理的方法使用，变相的减少企业的支出。不开没有质量和没有实际意义的会议，减少出差费用，减少维修费用，及不必要的办公用品购置。
人都是向往自由的，谁能在无监督的情况下一如既往地努力工作？好逸恶劳是人性固有的缺点。有个典故叫做“悬梁刺股”，它充分证明了一个道理：要达到既定目标，就要通过严格的外在条件去克服人自身的缺点。所以，依靠我们自己去节约成本，这是永远的理想。要想实现降本增效，就必须依靠制定出一个严格合理的管理制度。严格管理，就是要让优秀员工的工作方式得到肯定，让其他人学习模仿；严格管理，就是要让一些不良习惯和工作方式受到惩罚，受到大家的指责。
当前，降低成本是维系企业生存的紧迫任务。只有降低成本，企业才能维系生存。就如同已经签订的《经济目标责任书》一样，招待所必须不断的制定有效的管理制度并严格兑现奖惩，奖励勤奋的，惩罚懒散的；奖励节约的，处罚浪费的。
我相信自有一股支持着向前的力量在，当前虽然困难重重，但企。
业的精魂在，冲出困境的信心在！只要制定了合理的制度并严格执行，我相信我们招待所不但能够保住生存，还会有美好的明天。