在生活和工作中，我们可以通过总结心得体会来提高自己的思考能力和反思能力。下面是一些优秀的心得体会范文，供大家参考和借鉴。希望能够帮助您写出一篇内容充实、触动人心的心得体会。
热门企业成功心得（模板14篇）篇一
在当今社会，企业家的成功案例时常受到人们的关注。他们在竞争激烈的市场中不断发展壮大自己的企业，在经济走向新常态的时代背景下，他们的成功更加值得学习和借鉴。我也曾关注过这些成功案例，并从中学到了很多。
第二段：李嘉诚。
作为香港首富的李嘉诚也是我从中学到很多的一个成功企业家。他在经营和管理上有很多值得我们学习的地方。首先，他非常重视人才的培养和管理，注重发展和利用员工的能力和潜力。此外，他对公司的经济状况和风险把握非常准确，以至于几乎不曾发生失败的严重危机，为公司的长远发展打下了坚实的基础。
第三段：马云。
马云作为电商巨头阿里巴巴的创始人，在商业计划和执行上非常出色。他成立阿里巴巴之初，就对国内外市场进行了深入的调研分析，把握了市场需求，准确地满足了需求，从而获得了丰厚的回报。此外，马云对技术变革和创新的意识也非常敏锐，经常鼓励员工创造性地思考和行动，始终保持先进的技术水平和市场前沿引领。
第四段：杨惠妍。
作为美团点评的创始人之一，杨惠妍在经营创业中也有着独特的视角和风格。她在市场营销方面表现出非常强的能力，从品牌定位、营销策略到产品设计，无不体现出完美的融合和创新。此外，她还注重研究用户需求和反馈，对产品缺陷及时进行改进和优化，体现了消费者至上的经营理念。
第五段：总结。
以上只是我了解的一部分成就较高的企业家，他们的成功之路也并非一帆风顺。其中很多人在初期创业过程中都遇到了很多困难和挫折，但最终还是凭借着出色的市场洞察力，经商策略和细致的经营管理走向了成功。我们应该从中吸取经验，加强自身的经营实力和管理能力，同时也要不断调整自己的心态和发展目标，争取在惨烈的市场竞争中赢得自己的成功。
热门企业成功心得（模板14篇）篇二
随着市场竞争日益激烈，企业要想取得成功并持续发展，需要掌握一些关键的秘诀。在实践中，我深刻领悟到企业成功的秘诀并获得了一些体会。本文将从团队建设、市场营销、创新思维、客户服务和合作伙伴关系五个方面展开探讨。
首先，团队建设是企业成功的基石。一个团结和谐的团队能够有效地协同工作，共同面对挑战并取得成功。在我的公司，我们重视团队建设，通过定期培训、团队活动和激励机制来增强团队凝聚力和合作精神。通过不断激发员工的创造力和团队意识，我们能够更好地应对市场的变化，提供更好的产品和服务。
其次，市场营销是企业成功的关键。没有好的市场策略和营销手段，企业很难实现自身发展。在我公司的实践中，我们注重市场调研，了解客户需求，根据市场变化及时调整产品和营销策略。同时，我们也加强品牌推广，提高产品知名度和美誉度，从而吸引更多的目标客户并扩大市场份额。
第三，创新思维是企业成功的灵魂。只有持续创新，企业才能在竞争中占据先机。我们在公司鼓励员工提出创新的思路和做法，并给予丰厚的奖励和激励。只有不断推陈出新，不断改善产品和服务，企业才能在快速变化的市场中立于不败之地。
第四，优质的客户服务决定了企业的口碑和未来发展。在我公司，我们非常注重客户服务，始终把客户的需求放在首位。我们建立了完善的售前售后服务体系，并加强与客户的沟通和互动，及时处理客户的反馈和投诉。通过提供高质量的客户服务，我们赢得了客户的信任和忠诚度，并获得了良好的口碑。
最后，合作伙伴关系也是企业成功的关键因素之一。在现代商业环境中，企业需要与供应商、合作伙伴和相关企业建立起良好的关系，共同合作实现共赢。在我公司，我们积极寻求战略合作伙伴，通过资源共享和互补优势的合作，实现了共同发展和更大的市场影响力。
综上所述，企业成功的秘诀涵盖了团队建设、市场营销、创新思维、客户服务和合作伙伴关系等多个方面。在实践中，我发现这些秘诀互相结合并相互促进，才能为企业带来真正的成功。我将继续深入学习和实践，不断提升自身能力，为企业的发展贡献力量。
热门企业成功心得（模板14篇）篇三
一场成功企业家的讲座，让听众感触很深。成功者不仅需要雄心大志，更需要坚忍不拔，百折不挠韧劲。下面是本站带来的，欢迎查看。
在和一些企业领导者聊天的时候，他们常常会主动谈及自己想要的生活，其中一个不会回避的字眼就是“成功”。当记者追问，对于他们而言成功意味着什么时，回答却是多种多样的，包括各种生活方式、价值观和信念。但通过深入的交流可以发现，成功并没有明确的界定，它不仅不能量化，而且都带有自己对人生的不同理解。
一位电讯公司的ceo说：“能结交优秀的朋友说明我生活的成功。这需要你善待别人，如果你不快乐，就很难建立真正的友谊。”那些把结交好朋友并保持深厚友谊的能力视为成功标准的人倾向于认为，没有友谊，他们就不能达到最终的人生目标和梦想。
一位女性企业家说，能找到一份自己喜欢的职业或事业才是成功。对他们而言，追求满意的职业是最大的满足，并且坚信“做你喜欢的事，成功就会来。”
一位运动服装品牌的ceo说：“小时候家里很穷，父母整天为缺钱发愁，我7岁的时候就曾发誓，绝不要那样的生活。”很多出身贫寒的人以财富多寡界定是否成功，但当他们完成了财富的积累后，却往往感到空虚，或者直接在赚钱的的路上因耗尽精力而病倒。
有一位it工程师对记者说，成功就是可以每天看着女儿天真的笑颜，每天亲手给她做晚餐。自己赚的钱可以让女儿过得开心、满足，就是对自己最高的要求。
压力是成功最大的敌人。
提及成功，总是避不开“压力”。因为追求成功总和承受压力相随。如何克服压力，如何尽可能让自己轻松一些，成为企业家们对成功的定义。
据统计，从不同群体企业家的压力状况来看，越年轻压力越大;中型企业的企业家压力相对较大;医药、化纤、钢铁和汽车等行业的企业家压力相对较大，而塑料、电气机械、仪器仪表等行业企业家压力相对较小。记者采访了安徽一家中型医药企业的董事长张勇，他对记者抱怨说，焦虑已经成了他的家常便饭。“中国医药(14.530,0.46,3.27%)企业虽然发展迅速，增长速度快于发达国家市场，但并不表明中国医药企业已经整体融入世界市场经济体系，也不表明中国医药企业已经与跨国医药巨头一样具有稳固的核心竞争能力和竞争优势。相反，由于药品品种繁多、仿制品盛行、竞争加剧、人力成本增加、能源短缺等因素，中国的医药企业面临空前的发展困境。”张勇对记者说。由于这些困境，他无时无刻不感受到强烈的经营压力。他曾经给自己设限，要求自己到45岁就“金盆洗手”，而眼看着自己即将跨入不惑之年，高息银行贷款、公司经营模式不佳、缺少主力员工等众多压力，让他感觉很难在45岁之前完成“华丽转身”。
对此，著名的职场心理学家漆红对记者谈了他的看法：在获得成功的满足感的同时，还要学会享受生命的过程，而不仅仅是结果和目标。
昨天听了一场成功企业家的讲座，感触很深。从工人发展到了企业的董事长，他经历了艰难而充实的生活。在不断的努力中形成了自己坚定的立场与明确的思想。虽然从他身上没有看到有时形容大老板的那种高傲的形象，但却看到了他本身自有的内涵与思想。也许这就是他成功的原因吧。更重要的是他生动深刻的讲座深深地吸引了在场老师和同学们的注意力。在此将他的观点总结一下几点，与大家分享。
他结合社会和企业对人才的需求建议大学生应具备以下四点知识：1、专业技能，掌握扎实的专业技能是大学生走上社会以后施展才华的前提。2、财务知识，掌握良好的财务知识，有利于大学生利用掌握的专业技能为社会创造财富，促进社会的发展。3、法律知识，掌握良好的法律知识有利于规范自己的工作、生活，维护自己的合法权益。4、写作知识，良好的写作能力和文字表达能力能给自己创造更多的机遇，走向成功。除此以外，他建议大学生们要有端正的人品，良好的人品是个体得到社会和集体认可的前提。博大的胸怀，要注意培养自己心胸宽阔，胸怀博大。控制私欲，人不能没有物质财富，但是过分地追求财富会导致人们思想、立场的变质，导致人生轨道的脱轨。人不能没有娱乐生活，但是过分的吃喝玩乐不仅浪费大好时光，也增强人对过多物质的的追求。从他的报告中可以看出经常地研究自己的工作，研究自己所处的环境，研究提高工作成效方法。这也促成了他事业的快速发展。
今天上午我在武警部队黄金学校教学大厅里，听了妞妞食品公司董事长宋爱洁董事长讲述了自己的创业经历。宋总受该校领导邀请，对新入学的学员进行“增强事业心责任感，有效履行职能使命”的专题教育。该校首长和妞妞公司有部分新招收的大学生也到会聆听了宋总的演讲。
66岁的宋总神采奕奕声音洪亮，她用生动朴素的语言向大家讲述了自己的创业经历。听后我有如下几点感受。
其一、有道德，有知识，有能力，才能有价值。道德是什么?是一个人的高度责任感。在家对丈夫，对孩子要有高度责任感。自己的孩子有病了，她能守候床前几天几夜。孩子们下岗了，她在五十岁后带领孩子们重新创业，不畏艰辛在激烈的市场竞争中创出品牌，打出了自己的天下。在单位对领导对同事有责任，当了企业家她又为社会捐钱捐物，为社会奉献爱心，承担起一个企业家的社会责任。“企业没利益就不能发展，但不能为了利益干一些没良心的事。没有社会责任感的企业，得不到社会的广泛支持，难能长远发展!”“有爱心，有社会责任感的企业，才能赢得市场，赢得全社会的广泛支持!”。这是宋总说的话。几年来宋总用爱心奉献精神社会，用爱心感动过不少家庭，也感动过一个仇恨党和政府，扬言杀人的特殊对象，及时中止了犯罪，挽救了一个人两个家庭。
其二、干一行，爱一行，钻一行，不怕艰苦，服从组织需要。当年，年轻的她在襄阳县供销社当一名烟草技术员，天天不是泡在农田里，就是四十度以上的烤烟炉里。工作的艰苦可想而知，可她从没抱怨过，也分过心，一心扑在烟草种植和烘烤技术上，经多年钻研和脚踏实地的工作，她获得过这方面的科技成果，出过论文，在烟草系统是很有影响的技术人才。
其三、用真本事感动别人，证实自己。宋总当年有个故事很感人，当年，她到襄阳县东津一个大队作烟草烘烤的技术指导，刚去的上午，人家一看她是个姑娘，有点瞧不起她，有人随口说道：“咋派个女子“。宋总当时听到这个话很不是滋味，但她不露声色，心里暗下决心，一定干出个样子来让他们瞧瞧。在宋总吩咐下，找来了泥瓦匠，并在宋总的指导对烤烟炉的内外上下进行了一番改造，到下午三点准时点火，问题解决了，烟农们脸色变了，晚上做了十几道菜，并喊来了大小干部七八个来陪这位不起眼的女技术员。听到骂声不气馁，不回避，沉下身子做事，用真本事感化别人，证实自己。宋总一生都在不停的这样做，不管遇到什么样的挫折和困难，在事业上她永不满足，60岁的她还到清华大学攻读工商管理硕士学位，直到现在她还在不知老，不服老的学习深造，用心拓展自己的事业，她这种自强不息，百折不挠的精神很值得学习!
其四、成功者不仅需要雄心大志，更需要坚忍不拔，百折不挠韧劲。宋决的这种韧劲从何而来，从少时贫寒和艰难困苦中打磨中来。“宋爱洁有一个苦难的童年。一岁父亲去世，11岁时母亲又离开人世。从此与哥哥相依为命，打草鞋，编蓑衣，卖鸡蛋……”
热门企业成功心得（模板14篇）篇四
在现代社会，企业家创业成功的案例比比皆是，他们的成功不仅为自己带来丰厚的经济收益，同时也对整个社会产生了积极的影响，其成功案例不仅可以激励其他创业者，更能够让我们从中学习到一些创业心得和成功的秘诀。在本文中，我将从五个方面进行阐述我的心得体会。
第一，企业家应该具备坚定的信念和愿景。大多数企业家成功的背后都有一个明确的目标和愿景。比如说，当今电商巨头阿里巴巴的创始人马云，他的愿景是让中国企业走向世界，帮助世界各国企业与中国企业做生意。马云有着远大的愿景，他倡导“让天下没有难做的生意”这样的理念，这也成为了阿里巴巴发展壮大的动力。因此，企业家应当具备坚定的信念和愿景，而且要从内心深处坚持自己的想法，不会轻易地放弃。
第二，企业家需要具备对市场的独特洞察力。成功的企业家通常都能够看到未来市场的发展趋势，有着敏锐的洞察力。拿华为公司的创始人任正非为例，他曾经说过：“我看到了未来五十年中国经济的机会。”这说明他十分重视市场洞察力和长期眼光，为华为的发展搭建了坚实的基础。因此，企业家应该关注市场，积极寻找到市场的需求，以及市场未来可能的变化方向。
第三，企业家应该具备敢于创新和尝试的精神。创业本身就是一种创新，而具有创业精神的企业家往往会敢于打破陈规，不断尝试新的商业模式和服务方式。比如，风靡全球的谷歌公司，在创始人拉里·佩奇以及谢尔盖·布林创立之初，就走了一条大胆的创新路线，建立了世界上第一个全球性的搜索引擎，并且在一定程度上预测了今天互联网的发展趋势。因此，企业家应当有一种敢于创新和尝试的精神，不畏失败，长期坚持。
第四，企业家必须保持乐观积极的心态。成功的企业家都有良好的心态，他们以积极的态度面对困难和挑战，并且能够在失败中总结经验教训。比如说，特斯拉公司的创始人伊隆·马斯克在他的创业历程中，遭受过多次失败和困境，但是他依然坚持不懈地推动自己的想法，从而推动了电动汽车的发展，成为了颠覆汽车产业的催化剂。因此，企业家一定要保持乐观积极的心态，认真态度，细心打磨自己的创业计划。
第五，企业家应该具备强烈的执行力。无论是什么样的愿景和目标，都需要通过执行来实现。企业家应该具备坚强的执行力，并且始终围绕自己的目标和计划进行计划调整。比如，华为公司的创始人任正非被誉为“常胜将军”，也正是他强大的执行力让华为在市场上不断取得成功。因此，企业家应当有强烈的执行能力，坚定信念，始终不渝地追求自己的梦想。
总之，企业家成功案例是我们创业者的宝库。从这些成功的企业家身上，我们可以汲取创业的精华，学习创业的方式和方法。在个人创业过程中，我们应该坚定自己的信念和愿景，具备市场洞察力和长期眼光，敢于创新和尝试，始终保持乐观积极的心态和强烈的执行力，从而使自己的商业梦想更加美好。
热门企业成功心得（模板14篇）篇五
在当今竞争激烈的市场环境中，企业成功是每个企业家梦寐以求的目标。然而，只有少数企业能够在竞争中脱颖而出，取得持续的成功。在多年的创业经历中，我深刻体会到了企业成功的关键因素，包括领导力、团队合作、创新和迎接变革等方面。在本文中，我将分享一些我从创业过程中获得的心得体会，希望对其他企业家有所启发。
第二段：领导力的重要性。
作为一个企业的领导者，良好的领导力是取得成功的基石。领导者不仅要有明确的愿景和目标，还要有能力将这些目标传达给全体员工。在实践中，我发现建立信任和沟通非常重要。通过与员工密切合作，听取他们的意见和建议，我们能够更好地了解公司的现状和问题，并采取相应的行动。此外，有效的领导还需要有适应变化的能力，因为市场环境不断变化，领导者必须能够灵活调整策略以适应新的挑战。
第三段：团队合作的力量。
企业成功离不开团队合作。当团队成员共同努力，互相支持和合作时，企业能够迅速发展和创新。一个高效的团队需要具备互补的技能和才能，以及共同的愿景和价值观。而团队精神的培养和营造则需要领导者的引领。在我创业的过程中，我发现了培养团队合作意识的一些有效方法，比如定期举行团队建设活动、建立一个信息共享平台和鼓励员工之间的互动交流。通过这些措施，我成功地打造了一个团队精神浓厚的企业文化，促进了团队的效能和企业的发展。
第四段：创新与持续发展。
创新是企业成功的动力。没有创新，企业就难以在竞争中立于不败之地。作为一名企业家，我始终强调创新的重要性，并鼓励团队成员提出新的想法和解决方案。创新不仅可以帮助我们开拓新的市场，还可以提高产品和服务的质量，满足客户的需求。此外，持续发展也是企业成功的关键之一。企业需要不断改进自身的管理和运营方式，以适应变化的市场需求。我们必须时刻保持警觉和敏感，及时调整业务战略，确保企业始终保持竞争优势。
第五段：承担改变的责任。
在当今快速变化的市场环境中，企业必须勇于面对和适应变革。企业家应当敢于担当起变革的责任，并带领团队积极应对挑战。面对可能的风险和压力，我们不能退缩，而是要坚守使命并寻找机会。在我的创业历程中，我经历了许多艰难的决策，但我发现只有勇往直前，积极应对变化，企业才有机会取得成功。因此，我们应该鼓励企业家培养适应变革的能力，并为企业的未来做好准备。
结论：
企业成功是一个复杂而庞大的系统工程，需要企业家在领导力、团队合作、创新和变革等方面具备综合能力。通过领导团队、激发创新、承担变革责任，企业家可以推动企业发展，并取得长期的成功。在我多年的创业经历中，我深刻领悟到了这些重要的因素，并通过实践不断完善自己的管理和领导方式。在未来的创业道路上，我将继续努力探索和实践，为企业的成功贡献自己的力量。同时，我也希望我的心得体会能够对其他企业家提供一些启示和帮助，共同追求企业成功之路。
热门企业成功心得（模板14篇）篇六
在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想脱颖而出并取得成功并非易事。然而，通过认真思考和总结，我逐渐认识到一些关键因素，它们在企业成功中发挥着至关重要的作用。以下是我对于企业成功的感悟和心得体会。
第一段：设定明确的目标。
一个成功的企业需要设定明确的目标，并将其贯彻始终。目标可以激励员工们朝着共同的方向努力，并为他们提供动力和动力。同时，目标也可以为企业提供一个明确的方向，使其能够更好地规划和调整战略。在我所工作的企业里，我们设定了明确的目标，例如成为行业领导者和实现可持续发展。这些目标指导我们的各项决策和行动，使我们能够迅速适应市场变化，并取得持续的成功。
第二段：注重团队合作。
团队合作是企业成功的关键。一个强大的团队可以集合各种不同的技术和经验，共同解决问题并推动企业的发展。在我的工作经验中，我发现团队合作可以提高工作效率和质量，并促进创新和改进。然而，成功的团队不仅仅依赖于团队成员的个人能力，更重要的是要建立积极的合作氛围和良好的沟通渠道。只有通过充分的沟通和互相支持，团队才能发挥出最大的价值。因此，我始终注重团队合作，并努力与团队成员保持良好的关系，以实现共同的目标。
第三段：持续学习和创新。
随着科技的不断发展和市场的变化，企业需要与时俱进，并不断学习和创新。一个成功的企业应该鼓励员工不断学习新知识和技能，并提供相应的培训和发展机会。同时，企业应该激励员工提出创新的想法，并支持他们将这些想法付诸实践。在我的工作中，我意识到持续学习和创新是提高自身能力和推动企业发展的关键。通过学习新知识和技术，我能够更好地适应市场变化，并提出更好的解决方案。而通过创新，我可以优化现有的业务流程，并开拓新的市场机会。
第四段：客户至上。
一个成功的企业必须将客户放在首位。客户满意度对于企业的发展至关重要。一个满意的客户不仅会购买企业的产品或服务，更会成为企业的忠实粉丝并介绍他人购买。因此，企业必须不断关注客户需求，并在产品设计、服务提供和沟通交流等方面与客户进行良好的互动。在我的工作中，我始终将客户放在首位，并注重与客户建立良好的合作关系。通过了解客户需求，我可以更好地为他们提供定制化的解决方案，并及时响应他们的反馈和意见。
第五段：坚持和耐心。
成功并非一蹴而就，所以企业要想取得成功需要坚持和耐心。企业经营过程中不可避免地会遇到各种挑战和困难。然而，只要我们坚守初衷，不断努力并保持耐心，成功将会在不经意间到来。对我而言，坚持和耐心是我取得成功的关键。尤其是在面对经济衰退和竞争激烈的市场环境时，我始终保持积极的心态，并不断寻找机会和解决方案。正是因为坚持和耐心，我不断提高自己的能力，并在事业上取得了一次又一次的成功。
综上所述，企业成功需要设定明确的目标，注重团队合作，持续学习和创新，将客户至上，以及坚持和耐心。通过遵循这些原则和实践，我坚信无论企业身处何种行业和环境中，都能取得持续的成功。
热门企业成功心得（模板14篇）篇七
作为现代社会中最能够创造价值的角色，企业家们扮演着不可或缺的角色。他们的成功不仅代表着企业的发展，更代表着一个团队、一个品牌、一个文化的成功。那么，什么是企业家成功之道呢？在笔者多年的企业家身份中，总结出以下五点心得体会。
第一、使命感的塑造。
每个企业家都应该有一种使命感，不仅一定要拥抱企业的使命，更要向世界展现他们的意义。对于一个企业来说，使命是企业运营的灵魂所在，可以理解为这个企业存在的原因和团队的共同目标。而且，使命的塑造完全可以从企业家个人的信仰中启迪。比如，"苹果"的使命是为消费者带来美好的科技生活，而且这个使命的塑造完全源于史蒂夫·乔布斯对科技的热爱和信仰。因此，外界才会将Apple视为一种文化，而不仅是一家公司。
第二、长远的视野。
企业家的成功之道之一就是具备长远的视野。要想成为一个伟大的企业家，他必须不断的思考商业的未来。比如，周鸿祎，对于病毒防护软件，他预测道：“10年后，公司可能会被消费者抛弃。我们不能靠对单一产品的依赖。我们要能随着市场的变化而做出改变。”因此，他将公司从病毒防护软件公司转变成智能硬件和互联网安全公司。因此，长远的视野，能够让企业家持续发掘市场的变化，把握机遇。
第三、团队的建设。
本着团队合作、互补合作的原则，企业家应该搭建一个优秀的团队，把每一个成员的能力和才干充分发挥出来。如此一来，团队的协同合作才能发挥最大效益。团队建设不仅有利于吸引、培养和激励常驻的员工，也有利于吸引和建立合作伙伴，这是在竞争激烈的市场中我们所需的。
第四、良好的管理能力。
一个优秀的企业家必须具有领导和管理才能。管理能力是他们领导和指引团队的工具，确保公司蓝图按照计划执行，并管理好资源和风险。管理能力还需要运用财务和市场营销知识，以及持续的学习和不断提高自己的技能，以提高企业的产品、销售和财务表现，带领公司成为市场上的领导者。
第五、决断和魄力。
这是企业家成功之道中最关键的一环。一个好的企业家必须勇于决断和行动。特别是在竞争激烈的市场中，企业家必须有这样的能力，即能随时拥抱变革，敏捷地适应市场变化，并拥有足够的魄力和坚定性，决策并付诸行动。例如，拼多多创始人黄峥深谙这条道理。他敢于挑战市场的常规规则，使拼多多成为中国最大的社交电商平台。
总之，在企业家成功之道中，最终关键的因素不仅是创意、领导技能和人际关系，还需要长远的思考、良好的管理、团队建设、决断和魄力。这五个方面的成功之道需要企业家不断提高和完善，才能够创造出与众不同的公司和文化。
热门企业成功心得（模板14篇）篇八
上海同济同捷科技股份有限公司董事长雷雨成认为企业文化不应是一句口号，不应是企业装饰门面的表面文章，也不是搞几次活动就能完成。
企业千千万万，其情况不尽相同，企业文化也没有定式，关键是联系企业实际情况建设符合企业特征、具有企业独特个性的企业文化。
首先要抓住切入点，明确企业文化的内涵和外延，做到有的放矢;其次是做好深化文章，突出自己的个性，因为企业文化贵在个性，企业的生命在于独特的“魅力”个性。而同济同捷创业成功，根源于董事长雷雨成明确提出要创造同济同捷文化。
热门企业成功心得（模板14篇）篇九
企业文化作为企业发展的强大推动力到底能发挥多大作用呢?笔者结合多年企业管理经验，认为企业文化就是“一部推进器、一瓶粘合剂”。
1、企业文化是企业核心竞争力的重要推手。
企业文化作为一种市场经济衍生的微观文化现象，越来越显示出它在提升企业核心竞争力方面不可替代的推动作用。多年来，诸多企业都在学习海尔精神，学习海尔优秀的企业文化，学习海尔洗衣机洗地瓜的创新，正是企业文化才使海尔以每天开发1.3个新产品、产生2.5项专利的高速度发展，成为行业的“领跑者”。再如三一重工，不断超越、充满进取精神的企业文化推动着三一重工在重型机械行业获得无法撼动的话语权，智利矿难、日本福岛核电站危机，两国政府无一例外选择了向三一重工求援，这样的核心竞争力无人能敌!
2、企业文化是思想政治工作的甜味素。
企业思想政治工作，需要采取各种方法来调动企业员工的工作热情与积极性。笔者认为，优秀的企业文化使空洞说教的思想政治工作变得生动有趣，企业文化能将员工个人利益与国家民族的长远利益、企业的整体利益融合在一起，激发员工感情的共鸣，产生一种激励效应，使员工的追求、理想与企业的发展目标紧密地联系起来，有了深厚的根基与基础，从而进一步增强企业活力。
3、企业文化有助于企业内部的组织协调。
企业要对内部人、财、物及产品实现的全过程进行有效的组织协调，必须培养员工良好的团队精神，而企业文化完全可以承担此重任，促进企业内部良好的人际关系的建立。笔者认为企业文化将“管理”升华为“诱导”、“激励”，将名目繁多的规章制度浓缩为富有哲理与感召力的行为准则，从而促进形成全体员工的团队精神与意识，达到全体员工的价值取向与行为准则的一致性。由此以来，实现企业内部的组织协调就会变得得心应手，易如反掌了。
4、企业文化有助于增强企业凝聚力。
凝聚力是衡量企业活力的主要标志之一，是一个企业保持兴盛不衰的力量源泉。笔者认为，海尔企业文化最重要的一点，就是对内有凝聚力，对外有形象力。而企业的发展目标最具有凝聚力，她可以将成千上万的愿意为之奋斗、奉献的员工聚集在其旗帜之下。企业文化尤如一种粘合剂，以共同的发展目标、行为准则、价值观念将员工个人利益及理想整合在企业同一发展目标之中，使员工产生一种归属感、使命感，从而增强了企业的凝聚力，而这种凝聚力呈现出来的气势令人不寒而栗，双汇“瘦肉精”事件后，举行的万人大会足以让人们感受到双汇员工誓与企业共存亡的豪迈。
5、企业文化具有较强的激励功能和塑造作用。
企业文化的核心目标是塑造“企业人”。企业文化重在“化人”，就是要帮助企业员工真正实现由社会人向企业人的转变。企业人的塑造过程关键在于“人心的塑造”，激励和考核是一个企业的黄金法则，海尔oec管理法第三个系统就是激励机制。有的企业就倾向于靠激励和考核来建设企业文化，在企业发展壮大后靠组建篮球队、足球队，开展各类文体活动来作为激励员工的福利，但这些并不是企业文化建设的主导方向，充其量只能算作辅助工具。企业文化强调理想、道德、价值观及行为规范在企业中的激励功能和作用，但更应该重视“人心的塑造”，增强员工的企业归属感，使他们和企业合二为一，使员工互相尊重，理顺情绪，焕发斗志，积极参与，感受到温暖与尊重。同时，通过关心人、尊重人、激励人的文化氛围的积极引导，通过催人奋进的价值观的积极引导，使员工的责任心大为增强，心往一处想，劲往一处使，最大程度地发挥员工的聪明才智，这样培养起来的员工在接受工作时才会首先考虑“我能为企业做什么”而不是“企业可以给我什么”。
热门企业成功心得（模板14篇）篇十
“企业文化”正是在这种背景之下于20世纪80年代正式登上了企业管理学的殿堂，得到全球企业家们的广泛重视：企业文化——是传统企业管理的最后一张牌，还是21世纪企业管理应该接力打出的第一张牌?能否把它作为21世纪企业管理的“圣经”呢?不管怎样，让中国海尔至今仍以为荣的一件事情，就是其企业文化被哈佛收为案例，作为万千学子的教材。
企业文化既有共性，也有个性。任何一个成功地企业都要根据本企业的实际情况，制定和发展具有鲜明个性特点的企业文化。
从共同现象看，企业文化是一个动态的过程，会随着企业的发展而发展。这几年，有些企业实行资本经营后，通过兼并和收购，使企业的规模迅速扩大。在这兼并扩张的过程中，实施兼并的企业并不是简单地把被兼并的企业文化拿来，作为企业集团的企业文化的一个部分，而是对其实行改造，取其精华，去其糟粕，在文化的融合上起到1+12的效果，从而建立符合市场竞争需要的具有个性的企业文化。
1、对人的要求是坚强、乐观，保持强烈的进取心。
2、对人的要求是对人友好，善于交际，树立“发现需要并满足它”的信念。
3、对人的要求是凡是应仔细权衡和深思熟虑，一旦下定决心就不轻易改变初衷，并善于自我导向。
4、对人的要求是遵纪守法、谨慎周到。
总之，企业文化为企业所创造，它也创造着企业。成功企业的企业文化是企业个性的根本体现，是企业区别于竞争对手的根本标志，是企业做大做强的精神导向。
热门企业成功心得（模板14篇）篇十一
1.专注于设计.
首先，每个员工都必须牢记苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计。像微软这样的公司向来不擅于打造让人赏心悦目的产品，而苹果才是真正地在做设计——了解消费者的需求，懂得如何满足消费者的需求，然后着手实现这些目标。虽然实现起来并不总是很容易，但苹果似乎每次都能恰到好处地完成。这难道不是员工的努力造就了苹果的成功吗?如果离开了员工的努力，苹果有可能会很快没落。
2.忘记一切，从头开始.
忘记一切，当员工初到苹果时，公司就希望他们立即做一件事：忘掉曾经了解的技术。苹果公司所做的事情与其他公司都不一样。无论是产品的设计、新产品的设计理念还是公司独具的简单运营方式，只要是在苹果，所有事情就会不同。把在其他公司的工作习惯带到苹果来，可能会造成更多的麻烦。苹果是不同寻常的。
3.坚信苹果比其它所有公司都强。
不同于行业里的其它任何公司，苹果公司非常自负。其中的部分原因是由于乔布斯非常自我，他相信苹果是世界上最强的公司，有不同于其他公司的做事方式。虽然苹果的仇敌无法忍受这一点，但是对所有该公司的粉丝和员工而言，这一信条已经成为了一种号召力。
4.永不服输。
苹果最具魅力的一点就是它永不服输。就算产品被批评得体无完肤，该公司似乎也能在危急时刻找到脱离火海的方法。没有哪个领域能比计算市场把这一点展现得更加淋漓尽致的了。在做出了一些有着不少争议(和风险)的决策后，乔布斯凭借正确的策略扭转了局面，使公司获得了收益。今天，苹果希望自己所创造的利润可以打破纪录。乔布斯最不想看到的就是竞争对手击败自己的公司。也许，这就是为什么谷歌在移动市场的收益能让这位ceo如此愤怒的原因。
5偏执于创新。
乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15种产品缩减到4种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。
6.推崇精英人才文化。
推崇精英人才文化与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”和“简”。乔布斯曾创立并管理的pixar公司倡导的是没有“b团队”，每个电影都是集合最聪明的漫画家、作家和技术人员的最佳努力而成。“质量比数量更加重要。”乔布斯表示从若干年前看到stepheng.wozniak为制造第一台苹果机而显示出的超凡工程学技能的那些日子开始，乔布斯就相信由顶尖人才所组成的一个小团队能够运转巨大的轮盘，仅仅是拥有较少的这样的顶尖团队就够了。为此，他花费大量精力和时间打电话，用于寻找那些他耳闻过的最优秀人员、以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选。
我的认识：
估计几乎每一个大学生都知道乔布斯去世了，但是他的去世却成为了引发人们对苹果文化研究的契机。通过对苹果公司的了解，我认为乔布斯的个人引领的苹果文化对苹果的崛起意义重大，在此我浅谈一下自己的理解。
首先，我认为苹果文化的创新是带领苹果成就霸业的首要因素。看一下苹果的历史就会发现，几乎苹果推出的每一项产品都是独具魅力，代表着世界最高技术的，史无前例的。创新是苹果文化的灵魂。在苹果公司的历史上，似乎从未有过克隆其他公司产品的历史。从苹果ii开始，到乔布斯重返苹果公司的十几年时间，苹果在微机史上创造了许多第一。在乔布斯离开的12年间，苹果公司虽遭遇数次危机，导致3次变更ceo，但却从未停止创新。创新文化，使得苹果几乎每年都有新的产品问世。苹果推出的几乎每一款产品，都带给客户最新的体验，引领着时代的潮流。即便在经营最困难的时候，苹果也不曾改变创新;即便在产品非常畅销的时候，苹果也依然推陈出新。对创新的热爱，以至于偏执，是苹果能够坚持到今天的一个关键因素。波士顿咨询服务公司共调查了全球各行业的940名高管，其中有25%的人认为苹果是全球最具创新精神的企业。“在苹果公司，我们遇到任何事情都会问：它对用户来讲是不是很方便?它对用户来讲是不是很棒?每个人都在大谈特谈‘噢，用户至上’，但其他人都没有像我们这样真正做到这一点。”乔布斯骄傲地说。尽管已经从最初对技术的一无所知变成今天的亿万富翁，但乔布斯做事情的创新热情始终未变，他对创新的热情就如他最喜欢的《全球概览》停刊前的告别辞所写：
stayhungry.stayfoolish.(求知若渴，大智若愚。)对创新的追求，不仅是企业需要的，我们自己也需要创新精神。无论是在学习中还是工作中，创新都是不可缺少的。中国要想从制造大国转到创造大国，能有自己独创的产品、品牌，没有创新，将是不可能实现的。
其次，我认为苹果文化中的激情和追求完美、坚信苹果比其他公司都强的态度也是苹果成功的重要因素。中国有句古话，谋其上者取其中，谋其中者取其下。对自己要求高，就会冲着更高的目标去奋斗。在乔布斯的领导下，每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最本源的思考，并要求将产品推倒重来。以至于有人认为这是一种病态的品质、完美主义控制狂的标志。乔布斯认为主导市场才是最重要的事。在涉及到技术时，史蒂夫乔布斯脑海中只有一个目标，那就是“主导市场”。他所想的不只是击败市场上的所有公司，而是要彻底摧毁他们。乔布斯想向世界表明，只有他的公司才是最强的。乔布斯就是想向所有竞争者、消费者和所有人证明这一点，并希望员工可以帮他实现这个目标。如果员工不这样做的话，那么就只会被解职。在这样的文化氛围下，所有员工都追求更高的要求，才有了完美的苹果。此外，乔布斯的激情也感染了整个企业。乔布斯曾在年苹果的一度停滞期喊出了“thinkdifferent”(另类思考)的广告语，他希望这个斥资上亿美元宣传的广告不仅让消费者重新认识苹果，更重要的是，唤醒公司内员工的工作激情。
高要求和对待工作的激情，不仅在企业文化中浸透可以很好的带动职工的工作积极性，我们生活中也需要这种态度。无论是学习还是工作，态度很重要，而充满激情的工作也会提高我们的工作效率。
热门企业成功心得（模板14篇）篇十二
企业文化的人性，是指企业文化对人的塑造。
要想使员工关心企业，能够与企业同心同德、荣辱与共，关键在于员工能够分享企业成长所带来的好处、益处。只有在这钟企业文化下，员工才能够真正感受到成功的喜悦和乐趣，也才能表现出爱岗敬业、努力拼搏的精神，企业才真正被员工所热爱、所维护。
企业文化的建立和重塑，是管理层对人力资源管理的核心任务，关系到整个企业组织系统的运行和发展。而在企业文化建设中，首先是每一位管理者能否把握好自身的管理角色，实现自我定位、自我塑造，这关系到一个优秀的企业文化建设的成败。
企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念。它规定了人们的基本思维模式和行为模式，或是一种习以为常的不需要思考就能够表现出来的东西，一旦违背了它就感到不舒服，而且这些思维模式和行为模式还应该在新老员工的交替过程中具有延缓行和保持性。一个优秀的企业，就是要创造一种能够使全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感、一个能够促进全体员工奋发向上的心理环境和工作环境、一个能够积极地推动企业改革和发展的企业文化。
企业文化的不同，导致了企业风格的不同，企业未来发展趋势的不同。随着经济全球化的进程，企业面临着日益激烈的竞争。我们应该认识到：成功的企业必然得力于成功的企业文化。因为先进的企业文化培养塑造了一批先进的员工，企业更具有生命力，更能适应激烈的竞争。
由此来看：优秀的企业文化应成为员工待遇的一部分。首先，企业的决策者要深刻地领会到，企业文化建设的完善与否直接关系到企业人员的结构、战略的实施、效益的好坏。其次，企业决策不但要使员工深切地体会到有形的待遇，比如工资、福利、权利、股份等，而且要领会到优秀的企业文化能够促进员工自身的增值，是面向未来的无形资本。总之，企业领导者本身应该看到营造优秀的企业文化对企业完善新的价值体系的重要性。企业文化只有重在对人的塑造，全体员工对企业的认同感、归属感才能得以实施。
热门企业成功心得（模板14篇）篇十三
近年来，在业内和市场上频频引发高度关注，其事业平台制与移动服务网的推出更是引起了大家极大的反响与兴趣。在美格，其管理以及战略战术与企业文化是相互融合与推动的。
美格的企业文化重要表现为“三简”原则。对于“三简”原则的理解，美格负责人这么解释：“专注事情的本质才能处理好一切，越简单越优秀。‘三简’中第一‘简’，就是做人要简单，关系太复杂不利于大家共心协力;第二‘简’是做事要简捷，就是把事情都扁平化，做简捷扁平化的具体管理;第三‘简’，则是作风要俭朴，把钱花在刀刃上。”那么美格的企业文化和其管理制度及企业战略是否配套呢?对此，美格负责人表示，美格过去两年里所做的渠道扁平化、服务流程简单化正是“三简”原则在这些方面的具体体现。
企业在市场投入方面美格倾向选择分出一部分的市场投入费用，用来建设跟客户利益产生关系的窗口。这也是美格企业文化中作风俭朴的表现，即钱要花在刀刃上。而美格也承认，这点在做市尝做管理上都起到了很明显的帮助作用。
热门企业成功心得（模板14篇）篇十四
四川亚联高科技有限责任公司董事长王业勤坦言：“一个没有优秀企业文化的企业是不可能持续、快速、健康发展的。”亚联原是个名不见经传的小企业，如今所取得的成就与亚联人注重企业文化建设密切相联。企业要想发展壮大，要想走得更远，就不能不把企业文化建设放在一个重要位置上;企业必须有属于自己的灵魂。
亚联之所以能有今天的发展规模和良好态势，就是因为成功地运用企业文化这个软性组织，时时处处以其培育人、凝聚人。远见卓识的王业勤认为，21世纪企业之间的竞争，必将伴随一场企业文化的竞争。
顺它者，则生存，则昌盛，则繁荣;反之，只能是开放一时的昙花。