每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
企业赴政府考察的函篇一
女士们先生们：
值此xxx厂成立30周年之际，请允许我代表xxx厂并以我个人的名义，向远道而来的贵宾表示热烈的欢迎。
尽管路途遥远，我的`朋友们还是专程来祝贺和讨论贸易合作，这给我们工厂的30周年纪念增添了温暖与和平。我真的很高兴，我想对我的朋友们为促进双方友好关系所做的努力表示诚挚的感谢。
今天在座的很多嘉宾都是我们的老朋友，合作关系很好。我们工厂经过30年的建设，能够取得今天的成就，离不开我们老朋友的真诚合作和大力支持。对此，我们表示由衷的钦佩和感谢。同时，我们很高兴认识来自全国各地的新朋友。在此，我再次对新朋友表示热烈欢迎，并希望与他们密切合作，发展友好合作关系。
有朋自远方来，不亦乐乎。值此结识新老朋友之际，我提议：为了我们今后的进一步合作，为了我们之间日益增长的友谊，为了朋友的健康和幸福，干杯！
企业赴政府考察的函篇二
艺术与设计系副教授、高级工程师谭立平老师，于20xx年1月9日带领首批7名20xx届服装设计与工程专业毕业生赴惠州真维斯公司进行企业挂职实践。之后考察、访问了惠州、深圳、东莞虎门、佛山、中山等地的服装公司。1月21日返回学校。现将有关情况汇报如下：
旭日企业是东南亚地区的服装制造和出口企业之一。拥有休闲服品牌“真维斯”。”旭日企业”是香港交易所的上市公司。目前拥有1100多家专卖店，其中国内专卖店900多家，在休闲服品牌中，无论是销售总额，还是店铺数量，均居国内首位。澳洲专卖店200多家，居澳洲第二位。真维斯（惠州）总部共600多职员，500多台电脑，拥有专门的局域#。
真维斯在国内的知名纺织服装院校均有投资。董事长杨钊、总裁杨勋先生担任东华、北服、西纺、天纺等多所院校的客座教授。真维斯与西纺惠州服装学院共同培养ao生（企业中高级管理人才）的合作，已经进行了九年，取得了成功的经验。每年大约20~30人，时间6个月，从大三的本科生、或大二的专科生中选拔。大约10个学分的课程（主要是企业管理、纺织品贸易等课程）由旭日企业研究会承担。该研究会设在西纺惠州服装学院内，由香港理工大学教授、西纺惠州服装学院教师、旭日企业高级管理人员组成，课程也由他们承担。学生毕业后即成为旭日企业的中、高级职员。这次从广西工学院选拔的7名毕业生应该说是准ao生，她们与西纺惠州服装学院的21名毕业生一起纳入了旭日企业的人事计划中。
深圳昌兴胸围杯公司人事部负责人李国林先生，1月10日，在我们乘车前往惠州的途中给我打了一个电话，告诉我公司将停产放假，原定本学期赴该公司进行毕业实习的'时间改为下个学期。1月11日，我对该公司进行了考察。该公司是一家女式内衣专业生产厂，500多人，厂址位于深圳龙岗镇爱联村。该公司在东莞新建了一家内衣企业，目前还没有启用，预计5月份启用。录用后的服装专业毕业生主要安排在东莞的新建企业内。与该公司签定了实习协议。仍然承诺下学期接收毕业生实习、就业。该公司条件一般，规模较小，管理并不规范，作为校外实习基地建设并不合适，但作为学生就业选择仍然不失为一条门路。
1月12日，我对惠州市惠阳真美公司进行了考察、访问。惠阳真美公司是一家大型港资企业，主要生产甲克、羽绒、衬衫、压胶服，目前拥有员工2500人。该公司新购置了5万平米的土地，新建了6万平米的厂房，80%的基建工程已经完工，从20xx年2月起将陆续迁入新工业园生产。与该厂的洽谈取得了实际性的进展：从无意接收学生实习、就业到春节后考虑接收部分学生试一试，但对英语应用能力要求较高。该公司发展空间较大，迁入新工业园区后，估计生产能力将翻一番。新工业园区是一个现代化程度较高的服装园区。通过努力可以发展成为校外实习基地，今后工作重点是加强与该企业的联系与沟通。该公司可以作为我院重点实习基地建设的企业。
1月13日，我访问了富绅公司。此次访问富绅的目的主要是修补因毕业生问题带来的负面影响。富绅公司是我校去年建立的校外实习基地，已于20xx年5月迁入了新的工业园区。约3000台（套）国内、外先进缝纫设备，拥有美国进口的全自动裁床、服装cad系统，西服生产线正在安装。富绅品牌最近获得了“中国产品”称号，成为广东省第一个获得如此殊荣的企业。20xx年富绅公司录用了广西工学院6个毕业生，目前仅一个毕业生韩*留在富绅工作，其余5个毕业生均于试用5个月以后离开了富绅。究其原因，企业和学生的说法不完全相同。
企业赴政府考察的函篇三
企业考察是在求职过程中的重要环节之一。通过亲身到企业实地考察，我们可以更加深入地了解企业的文化氛围、团队合作、工作环境以及发展潜力。在我最近的求职过程中，我参观了几家知名企业，并从这些考察中获得了一些宝贵的心得体会。
首先，企业的文化氛围是相当重要的。在考察的过程中，我发现不同企业的文化氛围是截然不同的。有的企业注重员工的个人发展，提倡开放、自由、创新的文化，让员工有更多自主权；而有的企业更加注重团队合作，倡导协作和沟通，让员工更好地协作完成任务。我深切体会到企业的文化氛围对员工的影响是直接的，这也使我在求职选择时更加注重企业的文化方面，因为只有与企业文化相契合的工作环境，才能够让我更好地发挥自己的长处，获得更好的发展空间。
其次，企业的团队合作能力是评估企业绩效的重要指标之一。在我考察的几家企业中，有一家企业给我留下了深刻的印象。这个团队非常注重互相支持，彼此鼓励和帮助，每个人都非常投入地为团队的目标努力着。我从这个团队中学到了团队合作的重要性，发现如果每个人都能发挥各自的特长，互相合作，团队的绩效将远远超过个人的努力。因此，在我未来的工作中，我将更加注重团队合作，努力培养自己的合作能力，以更好地融入和贡献给团队。
第三，工作环境对于员工的工作积极性和创造力有着至关重要的影响。在考察的过程中，我遇到了几家工作环境很好的企业。这些企业注重员工的舒适度和工作效率，提供了宽敞明亮的办公空间，完善的办公设施以及人性化的福利。在这样的环境下工作，我发现自己的工作效率明显提高了，并且充满动力去面对挑战和创新。因此，在选择工作机会时，我将更加关注企业的工作环境，选择一个有良好工作条件的企业，以获得更好的工作体验和成长空间。
另外，企业的发展潜力也是我在考察中关注的重要方面之一。在我的求职过程中，我发现有些企业在同行业中发展得非常迅速和稳定，而有些企业则因种种原因处于停滞或者下滑状态。因此，在选择企业时，我会选择一个有良好发展潜力和前景的企业，这样可以为我提供更多的发展机会和提升空间。与此同时，我也会了解企业是否有明确的发展战略和规划，以确保企业的稳定与前进。
通过这次考察企业的经验，我深刻体会到选择一家企业比选择工作岗位更为重要。企业的文化氛围、团队合作、工作环境以及发展潜力对于一个员工的个人成长和职业发展有着重要的影响。因此，在我们选择求职机会的时候，不能只关注工作本身，还要将企业的全貌放在更宽广的视野内综合考虑。只有在一个与自己价值观相契合，能够提供良好发展空间和培养机会的企业，才能够让我们充分发挥自己的潜能，实现个人的职业目标和发展愿望。
企业赴政府考察的函篇四
1、采用英国马狮管理模式，建立庞大的人力资源开发及管理体系和队伍。各部门均设立独立的人力资源部，接受本部门及上级人力资源管理部的双重领导。直接负责人事工作的管理人员及辅助人员占全公司人员总数的12%。
2、在行政及技术岗位上均实行矩阵式结构，通过不同性质和内容的任务来充分调动人力资源。结合公司内部人才市场，充分合理地配置人力资源和激活沉淀层，唤发员工工作激情。
3、对下属公司实行重要岗位控制，总公司只派遣总经理、财务经理及人事经理，其他员工由下属公司自主决定。
1、基层岗位稳定化、专业化，中、高层岗位则定期进行轮换。
2、以严格、科学的管理制度为基础，以强大的文化建设为先导，并将公司所有的管理及经营活动最终归结到华为的整体文化层面上。
3、通过业绩考核、劳动态度考核及任职资格鉴定，以考核为手段促使员工产生忧患意识，在本职岗位上努力工作。
4、公司不实行强制淘汰，根据考核结果对表现较差的员工进行职务及薪资调整，迫使员工自主流动。
5、取消普遍调薪制，每月或每季度根据员工业绩及考核结果随时进行调整，以最大限度地发挥工资的激励职能。
6、启动自动降薪制。公司在经济不景气，或事业成长遭受挫折时，通过自动降薪，避免过度裁员与人才流失。
7、强调人力资本的增值目标为主，财务资本增值的目标为辅。
8、下属人员才干的发挥与整体素质的提高，是决定管理者升迁与人事待遇的重要参考因素。
9、充分使用外脑。华为聘请了国内外一大批知名教授为管理或经营顾问，对公司整体发展进行规划和设计。
10、在矩阵式管理结构中，上级有可能接受下级的领导，但这并不影响领导者项目之外的权威。
11、领导者对自己所负责的领域要负担全部责任。工作出现失误，公司只追究领导者，而不涉及员工。
12、公司将权力、职务、机会等象工资、奖金一样均纳入分配范畴，并根据员工的表现及能力进行合理分配。
13、公司重大决策从贤不从众，总裁权威绝对化。
1、预决算、建材供应和工程分属不同公司领导负责，总工程师仅负责预决算及工程计划，从而形成约束机制。
2、公司设立考核小组，由所有公司领导参加。
3、将行政、人事和后勤彻底分开。
1、切实推行目标计划管理，公司负责制订总目标，再将总目标层层分解到部门和个人。在计划执行过程中严格进行考核和检查，考核结果与员工的经济利益、职务升降直接挂钩，从而增强考核的权威性。
2、追求高学历、高素质。公司大本以上学历员工占80%，硕士以上学历员工占20%。
3、将管理职务和技术职务分离。技术人员可以通过技术职务来实现自己的价值和获得回报。
4、强调职业培训，并对员工进行未来职业设计，包括员工再教育、职务升迁方向及发展前景，为员工提供适合自己发展的空间和机会。
5、公司成立员工合理化建议评审小组，组织实施群众性管理改进活动，对有较大实施价值的建议立即给予初步奖励，年终再根据实施效果进行最终奖励。
6、设立专职制度建设人员，对公司的制度建设进行统一的管理和规范，做到有计划、系统地推进公司的制度，并重视制度的.宣传、培训、检查和考核，避免制度流于形式。
7、公司崇尚“业务优先”，无论是培训机会、晋升机会、职权分配等，均首先考虑业务直接执行者。
8、公司设立职工代表大会，对公司重大决策有最终裁决权。
1、组织结构以对象专业化的事业部制为主要特征。
2、集团总部定位成决策中心、管理中心和计划中心，各事业部定位成业务管理中心，各下属公司定位成利润中心。
1、反对黑箱操作，致力于建设“阳光照亮的体制”，无论什么事都必须拿到桌面上研究。
2、公司管理主线有三条：增量管理、存量管理和人事管理。
3、将人力资源视做集团最主要的资本，高度重视管理人员的任免和调配，并保持了相对的集权。
4、致力于建设职业经理队伍。
5、工资管理上推行稳定增长机制和温和增长幅度相结合的模式。
6、设立职工委员会，代表职工发表意见，为职工的利益鼓与呼。委员会成员的工资单列，从专门帐户中支付。
企业赴政府考察的函篇五
水务企业作为国家重点支持的领域，在供水、排水、污水处理等方面起着至关重要的作用。为了对水务行业有更深入的了解，笔者走访了多家水务企业，现就此进行总结体会。
第一段：考察目的与设想
本次考察的目的是为了加深对水务企业的理解，理清产业链，了解其中的关键技术和产品以及企业经营模式等。此外，我们还想进一步了解行业的发展趋势和未来的发展方向。
第二段：考察流程
在考察的过程中，我们采取了多种方式与水务企业进行交流，其中包括实地考察、座谈交流和观摩展览会等。通过与企业员工的交流，我们深入了解了企业的发展历程、技术优势以及生产经营情况。
第三段：考察收获
通过本次考察，我们深刻领会到水务企业的重要性，同时也对产业链有了更为深刻的了解。我们认为，未来水务企业发展的关键在于技术创新，企业要通过不断创新提高自身的核心竞争力。同时，企业应该加强与政府、社会等各方面的沟通和合作，共同推动行业的发展。
第四段：问题与反思
通过考察我们也发现了水务企业还存在一些问题，例如，部分企业对环境保护意识不够强，排放废水对环境造成了一定的危害。另外，有些企业在新技术的推广和应用方面还存在欠缺，亟需加强技术创新。
第五段：展望未来
总体来说，本次考察让我们深深感受到了水务企业的重要性和潜力。我们应该加强与企业、政府、社会等各方面的沟通，推进水务行业的创新与发展，为人民生产生活提供更好的服务。
企业赴政府考察的函篇六
一、新加坡国有企业管理与运营的主要特点
新加坡国有企业给我们总体印象有四个方面：一是国有经济在国家经济总量中占有一定份额，在关系国-家-安-全和重要经济利益、国内尚处于业务垄断状态、为公众提供基本服务等关键领域扮演控股和主导角色。二是国有企业往往都是大而强的企业。在新加坡10家规模最大的企业中，淡联企业占7家。新加坡航空公司、星展银行、新加坡电讯、港务集团、新加坡电力等都是国际知名的一流企业。三是具有较高的盈利水平。淡马锡在成立以来的32年中，对股东的年均回报率一直保持在18%以上，有的年份甚至达到33%。四是具有较好的口碑和较强的影响力。在新加坡，没有人说国有企业搞不好，一些民营企业都怕淡马锡抛售他们的股票。新加坡国有企业之所以能够取得较好的业绩，关键是从实际出发，形成了具有自身特色、较为有效的企业管理和资本运营的路子。其特点归纳为以下十个方面：
（一） 体制构架：政企分离、政资分离。
新加坡政府对国有企业的管理，主要是通过政府控股公司这一中间层次进行的。目前，新加坡政府控股公司主要有淡马锡控股（私人）有限公司、政府投资有限公司（gic）、新加坡科技控股公司(stc)、国家发展部控股公司等4家。这4家控股公司在职能上有所分工：淡马锡主要进行直接投资；政府投资有限公司主要管理政府的外汇储备，其功能比较接近于一个投资基金的管理公司；新加坡科技控股公司主要管理国防和科技领域的政府公司；国家发展部控股公司主要是管理一些法定机构。其中，淡马锡的规模与影响最大，总资产达到1290亿新元，淡联企业对新加坡gdp的贡献率达到13.5%，淡联上市公司的市值占新加坡上市公司总市值的25%左右。
业股权并行使股东权利。二是公共管理与产权管理的分离，政府相关部门行使公共管理的职能，控股公司行使产权管理职能。
政企分开，政府不干预企业经营，是新加坡政府管理国有企业的鲜明特点。作为淡马锡百分之百的“控股者”，新加坡财政部在淡马锡治理框架中的职责主要是：任命淡马锡控股的董事局主席、董事和总经理；审阅淡马锡控股每年提交的财务报告；召集与淡马锡控股或其管理的相关联公司的会议，讨论-公司的绩效和计划；参与淡马锡在某个关联公司股份的并购、出售决策。除此之外，财政部不参与企业的日常经营决策和管理。例如，新加坡航空公司购买飞机、经营航线不需征求政府的意见，完全自主决定。政府也不给淡马锡下达非商业化的任务；若下达，财政部会专门拨给款项。政府作为产业政策的制定者，当改变政策给企业造成不利影响时，政府会采取相应措施。例如，淡联企业新加坡电信上市后，政府把电信行业对外开放的时间由原定的2017年提前到2000年，为此，政府对新电信公司股东补偿了几十亿新币。淡马锡ceo何晶评价：淡马锡企业之所以能够茁壮成长，是因为政府刻意地实行无为而治政策，不干预这些公司在经营上的种种决定。
（二）企业目标：股东利益最大化。
无论是淡马锡控股还是淡联企业，他们的目标非常明确，就是股东利益最大化。“淡马锡宪章”（公司章程）规定，“公司作为成功企业的积极投资者与股东，致力于股东长期价值的不断增长”。淡马锡的所有投资都只用一个指标衡量，即投资回报率，在公司内部也被称为股东回馈计划(tsr)，在项目选择及决定资金投向问题方面都是以能否盈利为标准。我们所接触的新加坡国有企业，董事会谈得最多的是“实现股东利益最大化”，“让所有股东享有最可观的长期投资收益”。可以说，股东利益最大化既是新加坡国有企业的唯一目标，也是企业董事会一种强烈的价值理念。诚如淡马锡董事长丹那巴南所指出的，“正是一种为股东谋求最大回报率的激情让淡马锡一直保持了高速增长，而这也是淡马锡在未来长期发展的最重要动力”。
（三）企业资本运营：遵循商业化原则，优进劣退。
《企业管理考察报告》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。
企业赴政府考察的函篇七
前言：
最近，我参加了一次考察企业的活动，通过这个活动，我对企业运营和管理有了更深刻的了解。在参观企业的过程中，我深感企业的管理理念、文化氛围以及员工的素质水平对企业的发展起着重要作用。在此分享我的考察企业心得体会，希望对大家有所启发。
第一段：管理理念是企业发展的重要支柱
在考察过程中，我了解到不同企业的管理理念存在着差异。有些企业注重创新和变革，不断引领行业的发展潮流；而有些企业则更加注重稳定和持续性发展，保持着较为传统的管理模式。然而，无论采取何种管理理念，企业都需要根据自身的特点和发展阶段进行调整和优化。管理理念决定了企业的发展战略和运营模式，是企业发展的重要支柱。
第二段：营造良好的文化氛围
除了管理理念，企业的文化氛围也对企业的发展产生重要影响。在考察企业的过程中，我发现那些发展壮大的企业往往都有着积极向上的文化氛围。这种文化氛围不仅是企业的价值观和信念的体现，更是员工的认同感和凝聚力的来源。在这种氛围下，员工们能够激发出潜在的工作热情和创造力，为企业的发展贡献自己的智慧和力量。
第三段：员工的素质决定企业的竞争力
作为企业最重要的资源之一，员工的素质对企业的发展起着决定性作用。考察过程中，我发现成功的企业往往注重员工的培养和提升。他们通过各种培训、学习和分享机制，不断完善员工的技能和知识水平。在这样的企业中，员工具备较高的专业素养和较强的团队合作能力，为企业的竞争力提供了坚实的基础。
第四段：企业发展需要适应外部环境
在不同的时代和环境下，企业需要不断适应外部环境的变化才能保持持续的发展。随着科技和信息化的快速发展，企业在面对市场的变化时需要及时调整战略，识别和抓住发展机遇。在考察中，我发现那些能够适应市场需求和创新发展的企业往往具有更好的竞争力，并取得了长期稳定的发展成果。
第五段：结语
通过这次考察企业的活动，我深刻地认识到企业的管理理念、文化氛围以及员工的素质水平对企业的发展起着重要作用。一个具有创新管理理念、积极向上的文化氛围和高素质员工的企业将更具竞争力和发展潜力。作为年轻的一代，我们要不断学习和提升自己，在未来的职业生涯中以积极的态度和高素质的要求投身到企业中，为企业的发展做出自己的贡献，同时也实现自身的成长和发展。
企业赴政府考察的函篇八
水是生命之源，水资源的保护及有效利用是当今社会发展的必然趋势。水务企业是负责水资源的利用、管理和保护的重要组织，对于城市的发展和公众的生活保障具有重要意义。为了更深入了解水务企业的工作情况，我参加了一个水务企业考察活动，此次考察给我留下了深刻的印象，以下是我的心得体会。
第二段：认识水务企业
在考察中我了解到，水务企业的主要任务是水资源管理和保护，水资产的建设、运营和维护，以及提供水服务。水务企业通过对水资源的管理和利用，为公众的健康和社会的稳定运行提供了有力的支持。水务企业还通过规范的管理和服务，为公众提供了优质、安全的用水服务。
第三段：水务企业的工作难点
水务企业的工作面临许多困难，如水污染、水资源管理、提高供水质量和水管网维护等。其中，水污染是水务企业面对的最大挑战之一。水污染会带来严重的环境污染和健康问题，形成巨大的经济损失。因此，水务企业必须积极采取预防和治理措施，保障水的质量。同时，水务企业还需要加强对水资源的管理，合理利用水资源，依据“资源节约型、环境友好型、经济可持续发展型”的原则，促进水资源的可持续发展。
第四段：水务企业的发展与前景
面对形势严峻的水资源保护和利用问题，水务企业有着广阔的发展前景。随着国家相关政策的不断推进和社会对水资源的重视程度不断提高，水务企业将拥有更加广阔的市场空间。同时，水务企业还需要加强创新，研发出更加高效、节能、环保的设备和技术，提高水的利用效率和安全性。可以预见，水务企业必将在国家经济社会发展中发挥越来越大的作用。
第五段：总结与感悟
此次考察让我更深刻地了解了水务企业的工作内容和难点。水务企业作为重要组织，承担着水资源管理和保护、水资产建设、运营和维护、提供水服务等多重任务，为社会和公众提供基础保障和优质服务。同时，水务企业也面临着许多挑战和困难，如水污染、水资源管理、提高供水质量和水管网维护等，需要不断采取创新措施和技术手段。通过此次考察，我更加深入地认识了水务企业的重要性和发展前景，我也更加坚定了为水资源保护和有效利用做出贡献的信心和决心。
企业赴政府考察的函篇九
在日常生活中，水是我们所必需的资源之一，并且其重要性不言而喻。而如今，随着城市化的发展，越来越多的水务企业涌现出来，为了更好地满足人们的需求，公司的运营和管理也变得越来越重要。在这篇文章中，我将分享我考察水务企业时的体验和心得，也给大家提供一些有用的建议。
二、选择考察的目标
当我决定考察水务企业的时候，我首先考虑的是选择哪些企业。我选择了三个在业内比较有名的企业，这在考察企业过程中非常重要。因为这会让你更好地了解该行业的发展趋势，以及从中学到更多的管理和运营经验。
三、考察企业的经营和管理
在考察期间，我主要关注了企业的经营和管理方面。其中涉及到的内容有：企业管理结构、财务状况、生产流程等方面。对于企业的经营模式和管理方法的了解，不仅对该行业有帮助，还可以帮助自己提升企业管理方面的能力。
四、联系到自身
通过考察，我也发现了一些自身可以改进的方面。例如，企业的沟通和协调能力。通过考察我发现，一些企业在这方面做得非常好，而另一些企业则存在一些不足之处。这给我提供了很好的参考和学习机会，使我能够更好地改进和提升自身的能力。
五、总结
综上我对于水务企业的考察经验，我认为这对于自身的提升非常有益。通过考察不仅可以了解到该行业的发展趋势，更可以学习到企业管理和运营的经验，对于今后职业生涯的发展也是大有裨益。同时，我也相信，随着行业的发展和企业的竞争，更多的水务企业也会纷纷崭露头角。我们应该怀着一颗开放和进取的心态去学习和探索，最终实现自我提升和企业的发展。
企业赴政府考察的函篇十
武汉一冶建安公司于九月二十四日至九月二十八日组织了一次关于国企改制的考察活动，考察的单位是山东建工集团、北京城建集团三公司。考察小组成员由一冶建安公司董事长龙惠均、工会主席张侠明以及企业策划部、人力资源部、党委工作部和部分经济实体的主要负责人组成，并邀请了一冶建设公司劳人部的熊xx副部长、吕xx科长一同前往。通过实地考察，我们认为这两家企业有一个共同点：
一、经营层和员工对国企的改制达到了共识;
二、产权清晰，责权明确;
三、建立健全了激励机制和约束机制;
四、建立了规范的法人治理结构;
五、建立了和谐的外部环境;
六、掌握了一批具有竞争实力的劳务分承包方。
下面谈谈山东建工集团的基本情况和改制的具体作法：
一、抓住第一次改革机遇，实行“项目法”施工，实现企业经营机制的转换和施工管理体制的彻底改革，为企业发展奠定了坚实的基础。
山东建工由于受计划经济的影响，至19xx年企业已陷入难以为继的亏损边缘，在这种情况下，企业为求生存、求发展，在没有任何上级部门指示和安排情况下，打破了传统的生产经营模式，自觉在省内率先推行“项目法”施工改革，并且一举获得成功。从19xx年开始企业发展一年一个新台阶，一年向前迈出一大步，不仅扭转了企业陷入亏损边缘的被动局面，而且经济效益逐年较大幅度的增长。例如：施工产值19xx年仅完成2600多万元，到20xx年已达到12亿元，增长了462倍;实现利润1990年亏损84万元，到20xx年实现利润6255万元;竣工工程质量19xx年优良品率为25%，20xx年提高到81.88%，同时加强配套改革，建立了企业技术、质量、安全、文明施工、财务、劳资、材料、设备、经营和预决算的十大业务系统并组建劳务及人才、材料供应、设备租赁、资金和生活服务等五大模拟市场。并进行了用工、人事和分配制度等三项制度改革，按月度对二级单位进行跟踪考核，建立健全了企业监督检查、审计考核体系，确保了企业稳步发展，为后来建立现代企业制度奠定了坚实的基础。
二、抓住第二次改革机遇，在实行集团化经营的同时建立现代企业制度。
现代企业制度作为一种微观经济，涉及到企业内外部机制的各方面，主要是建立和完善以下几个方面的制度。
1、建立健全企业法人财产制度。
山东建工集团按照国家的规定，对企业资产、债权债务由国资局和会计师事务所进行了资产评估、产权界定，核实企业法人财产占有量，进行国有资产登记，确定企业法人财产权。使企业资产、企业资本金的股权结构均做到了产权清晰。
2、建立健全法人治理结构。
山东建工集团在建立有限责任的改制过程中，始终把建立新型的领导体制放在重要地位。依法建立和完善了股东会、董事会、监事会和经理层的领导管理体制。使权力机构、决策机构、审计机构和执行层既相互分离，又相互制衡，并做到责权明确，各司其职，依法依规行使职权。
3、建立健全企业财务会计制度。
山东建工集团按照有关规定，建立健全了企业财务会计制度，主要是成本预测、计划、核算，企业资金管理(包括资金使用、回收、清欠)等制度，进一步完善了企业财务管理，确保了企业效益的稳步增长。
这两项指标的完成是改制前十年完成总和的近20倍。山东建工集团发展如此之快，就是得益于项目法施工和企业股份制改造。
三、抓住第三次改革机遇，进行企业内部股份制改造，建立母子公司投资主体。
山东建工集团在企业制度上进行再创新，实施国退民进企业改造。具体作法是：
调整国有股权结构，进一步理顺国有股与企业的关系。主要是将48%的国有股，变现退出28.88%，国有股权实际参股19.12%。国有股所得的红利，主要用于对企业经营者的奖励。
他们把国有股变现退出的股份，全部转让给企业经营者、经营者群体和技术业务骨干。调整后的股权结构是，经营者持股120万元，经营者群体每人持股48～96万元。中层领导每人持股8～24万元。从而加大了企业骨干的经营风险，也进一步规范完善了企业激励机制和约束机制。
四、进行企业战略性调整，实施企业战略管理。
1、切实搞好企业组织结构调整：
一是企业管理组织结构的调整，坚持企业管理制度创新原则，建立适应市场环境的管理机制，突出管理机构精干高效，减少管理层次，减少扯皮，明确岗位责任目标，解决多头管理的问题。从总公司到子公司甩掉传统的直线职能式管理模式，实行扁平化的矩阵式管理模式，突出业务系统化管理。集团总公司机关共77人，设五部一室即：市场经营管理部、企业战略管理部、工程项目管理部、财务融资管理部、质量技术监督管理部办公室等部室制管理，保留党群系统。实行部室制改革，不单纯是为了精简几个机构、裁减几个冗员，而是突出精干高效、做到减机构，不减职能，不削弱职能，减人不减工作效率、不减岗位责任。做到人人有事做，人人能做事，事事有人做，责任有人负。
二是生产组织结构的调整，就是在坚持制度创新，机制创新的前提下，进一步规范改制子公司运作，突出解决机制不活、发展不均衡的问题，对发展缓慢、施工任务少、产值效益差、无大发展前途的子公司，实行内部兼并、重组方式调整。扶持发展快的骨干子公司，切实建立优胜劣汰机制，提高总公司经营管理的集中度。
三是劳务分承包的调整，在过去众多的劳务承包单位中，经过严格的考核筛选确定了69家具有一定实力的劳务承包单位。每年对劳务承包单位进行考评，淘汰后5名，同时引进5家新的劳务承包单位，通过优胜劣汰保证劳务承包单位的素质。
2、实施企业五大创新，全面提高企业市场竞争能力。
一是企业制度创新。
两级公司建立了经营者决策失误、造成损失责任追究制度，以提高经营决策者在进行重大事项决策时科学性，最大限度的减少失误。
二是企业管理创新。
关键是搞好项目管理，加强项目经理部的建设。。其次是强化企业基础管理，明确职能划分，突出岗位责任到位、高效服务到位和战略管理到位。
三是经营方式创新。
首先是经营者、经营者群体及经营系统人员要认真学习wto的基本规则和原则。特别要学会和运用菲迪克条款。其次要运用现代管理手段完善投标网络，实行网上信息发布，建立标书评价、分析和统一审查制度，最大限度的提高中标率。三是经营方式加快向集约型转变。正确处理产值与经济效益的关系，对规模大、垫资多、取费低的工程要进行前期评估，决定是否承接。
四是科技人才创新。
科技创新的重点是以信息化带动产业化升级，加大推广应用新技术、新材料、新设备、新工艺的力度。投资2000万元建设工业园研发中心，引进5名博士生，建立新型建材科研基地。加大微机开发利用，对大型新开工程全面实行微机管理和施工现场远程监控。人才创新的重点是加快培养造就一支适应入世环境的、与国际惯例接轨的高素质复合型人才队伍，以满足企业发展需要，山东建工集团现在拥有博士生5名，硕士研究生20余名，大本以上学历管理人员600人。
五是企业文化创新。创建企业品牌，树立企业形象，着力建设好企业的精神文化、物质文化和制度文化，使企业文化建设逐步向企业文化管理过渡。得益于领导集团能审时度势，正确领会和执行党的企业改革的方针政策，积极争取地方政府的支持，抓住每一次机遇，不断深化企业改革。
1、认清形势，理清思路，提高认识，转变观念。
我们建筑行业是属于竞争性行业，是最早进入市场的行业之一。企业的经营机制、组织结构是否适应市场经济的要求，是提高企业市场竞争能力和市场占有率的重要一环。我们公司虽然也实行了改制，但改革的步子不大，仍残留着浓厚的计划经济痕迹。内部经营机制不活、组织结构不合理、企业管理不完善等与企业改革发展和市场经济要求不相适应的情况还相当严重。企业粗放经营有余，集约经营不足，产权关系不明晰，企业发展后劲不足等问题也比较突出。这些问题的存在，严重影响乃至削弱了企业整体优势，阻碍了企业发展。为此，公司领导层要深入学习党的一系列改革开放的路线、方针、政策，深入探讨市场经济的发展规律和建筑市场的前景，从而认清建筑业的形势，理清企业发展思路，提高认识，统一思想，领导班子的思想观念应由计划经济向市场经济转变，经济增长方式应从粗放型向集约型转变，我们认为领导班子解放思想、转变观念，提高认识、理清思路是企业改革改制的首要条件。
2、必须建立规范的法人治理结构。
十五届四中全会指出：“公司法人治理结构是公司制的核心。要明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。”山东建工集团改革的成功经验已证明在进行股份制改造中，通过经营者持大股、管理业务骨干多持股，不仅实现了投资主体多元化、股权结构多元化，而且是建立有效制衡法人治理结构的基本前提，由于股东会、董事会和监事会组成人员代表不同的所有者利益，所以才能形成相互约束、有效制衡的法人治理结构，才能保证对企业经营决策的正确性，最大限度地减少决策失误。
3、必须建立行之有效的风险机制。
实践证明，经营者持大股、技术业务骨干多持股明显优于人人持股。特别是经营者持大股是确保股份制改造成功的重要保证，只有经营者持大股才能形成较强的风险机制，才能充分发挥经营者的创造力。经营者出资越多，思想压力越大，压力越大，工作动力越大，工作积极性和主观能动性就越高，其智慧和潜能更能淋漓尽致的发挥。技术业务骨干多持股，能促进他们关心企业发展，增强企业的凝聚力。通过经营者持大股、技术业务骨干多持股，较好的把职工切身利益与企业命运紧密联系在一起，形成了以资产为核心的有效激励约束机制。
4、必须统一全体员工的思想认识，加强企业凝聚力。
5、必须发挥党组织的政治核心作用，加强和改善党的领导是加快国有企业改革和发展的根本保证。
总之，党的十五届四中和五中全会，为国有企业改革和发展进一步指明了方向，只要我们进一步解放思想、抓住机遇、转变观念，勇于改革，以敢闯、敢试、敢干的胆略进行制度创新，就能开拓企业发展的新篇章。
将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印
推荐度：
点击下载文档
搜索文档