最新年度会议通知 每周例会会议通知(大全5篇)

时间:2024-09-26 作者:GZ才子

每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢?接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写,我们一起来看一看吧。

年度会议通知篇一

集团公司在嘉各单位、各部门:

1、时间、每周一下午2:30

2、地点、合金厂会议室。

3、参加人员、集团公司领导、企管部、资金部、合金厂厂领导及各部门负责人、建材厂厂领导及各部门负责人、铭阳矿产负责人、鑫诚国贸负责人、鑫达房地产负责人。

4、会议要求、汇报上周工作完成情况、本周重点工作及需要协调和解决的问题。

5、会议由企管部主持,合金厂综合办负责会议服务工作。

6、本制度于20xx年1月7日起生效。

年度会议通知篇二

公司各部门:

为了规范公司会议管理、提高会议质量、促进工作开展、加强部门间的沟通与交流,现将公司周例会管理通知如下:

一、会议形式:周例会

二、会议时间:每周周六下午4:00

三、会议地点:xx有限公司会议室

四、参会人员:xxxxxx

五、会议要求:

(1)参会人员须于在周六下午4:00准时参加会议

(2)参会人员须总结本周的工作情况及问题

六、成型间必须每周周六下午4:00停止生产,做好放假前的清洁

以上要求请所有的工作人员务必自觉遵守,谢谢大家的配合与支持。

特此通知

xx有限公司

办公室

年度会议通知篇三

集团公司在嘉各单位、各部门:

为了提高集团公司内外部工作衔接速度,增强集团公司所属各单位、各部门的处理事务能力,全面提升集团化管理模式工作效率;经过集团公司领导研究决定:建立嘉峪关市聚鑫达(集团)实业有限公司周例会制度,内容如下:

1:时间:每周一下午2:30。

2:地点:合金厂会议室。

3:参加人员:集团公司领导、企管部、资金部、合金厂厂领导及各部门负责人、建材厂厂领导及各部门负责人、铭阳矿产负责人、鑫诚国贸负责人、鑫达房地产负责人。

4:会议要求:汇报上周工作完成情况、本周重点工作及需要协调和解决的问题。

5:会议由企管部主持,合金厂综合办负责会议服务工作。

6:本制度于20xx年1月7日起生效。

xxxx年x月x日

年度会议通知篇四

集团各单位:

为了贯彻落实_中央7号文件精神,推动阳光体育运动的深入开展,探索新型运动项目在我区开展的可行性和有效性,促进学生增强体质、磨练意志,提高创新能力,养成科学健身的习惯。现将市教育局、体育局等八部门下发《关于举办年市青少年无线电测向竞标赛和定向锦标赛的通知》及市教育局、体育局组织的《关于举办市无线电定向运动教练员培训的通知》转发给你们,请各校积极报名参加,现将有关事宜通知如下。

1、区属各中小学,职校的科技辅导员,体育教师或爱好无线电测向和定向运动的老师等。

2、各校要高度重视,严格把关,必须选派一名热衷于无线电测向和定向运动,并能在学校科普教育工作中发挥作用的优秀教师参加此次培训,经费由学校予以解决。其他爱好者可自愿报名参加,对于自愿参加培训的老师,学校要考虑给予一定的经费支持。

3、学校要对参训老师提出严格要求,要学好、学实。培训期间不得无故缺席,确有特殊原因需直接向教育局教育科王述君老师和少科站登云老师请假。

4、各校报名表必须与5月4日(星期三)前,通过电子文件或纸质文件报少科站老师处。报名表填报要求见附件说明。电子表格下载“光阴的故事”“体育教研”“中学”等群共享中下载。

5、培训现场负责人

1、培训时间:年5月5——6日(周四、周五)

2、报到时间:年5月5日上午8:30,同时发放教材。9:00开始培训。

3、报到及培训地点:民族中学一楼阶梯教室。

“无线电测向、电子制作、校园定向、外场实训”等。

只收取资料成本费100元。费用含教材、光盘,培训费及证书费。

培训合格者由市无线电定向协会颁发证书,同时具有市无线电定向运动协会会员资格,享受免费参赛和部分免费参赛、活动的资格。

具有“无线电测向”和“定向运动”技术储备的学校,可按照转发的《市定向和测向竞赛规程》要求报名参加。

xxx

20xx年xx月xx日

年度会议通知篇五

目的:建立一支能与公司“同甘苦、共患难”的经销商队伍。距公司300公里内市场,实现无空白市场。

1、对已经开发市场的进行盘点,对于客户进行筛选。对公司忠诚度高,能积极配合公司的客户重点扶持。对公司忠诚度差,配合差的客户,进行调整。

3、其他新市场,选择诚信、实力强的客户作为我们的经销商

目的:提升销量,确定客户五、六、七月份的销售方向和销售重点。完成销量160万。(五月份50万、六月份60万、七月份50万)

目的:打造铁的销售团队,打造高素质的经销商团队。

2、针对本大区团队主动性和执行力较差的现状,从自己做起加强自我管理,以身作则,加强本大区团队管理。要调动区域经理的积极性,同时强化团队执行力,打造铁的纪律。

3、提高整个团队素质,加强团队培训,购买图书、光盘等培训资料(包括如何做人、做事、提高市场操作技能等)。

4、本大区的销售团队同时还包括经销商和经销商的销售团队,提高经销商和经销商销售队伍的素质和销售技能,到每一个市场,要对经销商销售团队进行业务技能培训。

1、做市场调研,做好竞品信息收集、整理、分析工作,根据竞品信息,结合我们自身资源,调整销售方法,使之更适合市场、更有效。

2、把分析整理的竞品信息上报公司,对市场需要的产品进行提报,供公司高层参考。

在五、六、七月做到“淡季不淡、销量稳增”,同时为全年销售目标完成做出销量和打下基础。

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