心得体会可以让我们更深入地思考问题，从而提高我们的学习和工作能力。下面是一些成功人士的心得体会分享，希望能够给大家带来一些启发和思考。
管理的实践心得体会大全（19篇）篇一
为期两天的工程项目管理培训，使我对工程项目管理的内容和概念有一个初步的认识。在一期我虽然参与了主体管网的安装和热能利用项目的建设，但我所做的工作主要是现场施工管理，只是工程项目管理内容的一个小小部分，没有具体的实践经验。这次培训对于一个参与即将开工的二期项目人员来说非常及时、重要的。确切的说，两天的培训时间是不够的，尤其是对没有做过工程项目的人，对老师所讲的内容很难理解。
这次培训的内容大致有以下几个部分：
1、职能管理与项目管理的区别。所谓职能管理是指针对存在有组织、有固定工作内容和部门进行标准化可重复使用的过程控制程序；项目管理是指对没有做过或没有经历的事情在规定的时间和预算约束下，一次性按要求完成的任务。从定义上职能管理和项目管理就是有本质的区别。职能管理和项目管理是两个不同的概念，在二期的建设中需灵活运用。
2、新建与技改项目经济分析、项目综合管理。这一节的内容我听后似懂非懂，很模糊，我理解为是对项目建设的前期准备工作的方式和方法。主要是项目的可行性报告的审批、研究具体方案、投资估算、市场预测和项目建设组织机构等内容。这跟我们建设者关系不大，我想这些事情是由老板和董事会研究决定的。只需要了解就可以了。
3、项目范围管理和项目管理时间。这一节的内溶对我们很有用，教我们怎样对项目工作分解，掌握正确的工作方法和过程控制。项目工作内容的分解（wbs）是很关键的，wbs是日程计划、资金计划、资源计划和其他工作计划的基础，要明确范围的细节内容。项目管理时间的控制主要是教我们了解时间与作业的关系、掌握日程计划编写、进度跟踪的具体方法。对大项目的工作分解必须由有经验的和专门的人员制定。就好比装修房子一样，要周密详细，合理分工，统筹安排。在课堂上我们对工作分解进行了简单演练。
4、项目费用、质量、风险管理。费用的估算有三种方法，即概念估算法、参数估算法、详细估算法。质量管理分为广义的和狭义的理解，包括产品质量、工作质量、工作质量、过程质量、人员质量、体系质量。风险管理包括风险发生的概率与影响程度、风险对应的策略。我们在项目建设中，肯定包含各种风险，这些风险都具有不确定性因素，我们在具体工作中怎样克服这些风险很重要。风险的策略是避免、减缓、转移、接受。
5、项目团队与人员管理。在制造业的职能运作中，人员的岗位职责、部门的工作程序、岗位的工作要求、业务的工作方法是相应固定的。而项目是目标和任务、人员和物资在时间和空间的临时组合，是一次性过程，项目人员的工作职责、工作程序和工作关系相对模糊松弛，由此带来的问题是项目对项目负责人的要求和评价问题。项目建设的成功与失败重要因素取决于人或者是一个由人组成的团队。团队建设的要点：
一、要有共同的目标，为同一个目标而奋斗。
二、公平的利益关系和统一的思想意识。
三、言行一致，宽容和谐，在同心同德的基础上和共同利益的环境下相互包容。通过对老师的讲解，我对团队建设和人员管理的观念有了深刻的认识，正如中期会议老板所讲的话：先做人后做事。
两天的培训时间很短，学的内容和多。好多东西要在实际中去运用。随着时间的推近，一个投资36多亿的项目工程即将开工，对于我来说，要学的，要做的实在是太多太多。当然，学有所用，作为二期项目的建设者，我有信心、有责任、有义务奉献我的一份力量，把南玻二期多晶硅项目建设美好。
管理的实践心得体会大全（19篇）篇二
为了在高中阶段有更多的实践经历，提高自身的综合素质，而不是成为整天在学校里只会学习的学生，今年暑假我来到杭州银行参加社会实践，我的岗位是大堂经理助理。
实践初期，我在大厅里站岗，当客户有问题来咨询我时，我有时会因为不熟悉业务而一脸茫然，直到向辅导员姐姐求助来回答客户的问题。之后一段时间我跟随着辅导员姐姐观察她的各种操作以及听取各种常见咨询问题的回答，又问了几个业务问题，我开始慢慢地放开胆尝试，有不会的业务也会让相关工作人员来回答。我起初的“害怕”就是这样被克服的，关键在于大胆地迈出第一步。
在银行服务不能坐着，得时刻留意顾客的需求。几天工作下来，时常会感到腰酸脚痛，或许这就是孟子所说的：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身。”
积极主动地接近顾客，拉近与顾客的距离，这也锻炼了我们的胆量、交流能力和心理洞察能力。
有个事实众所周知，学生的实际操作能力与在校理论学习能力还是有一定差距的。在这次实践中，这一点我感受很深。作为高中生，虽说离进入社会工作还有一段路，但这段时间过的却很快，我们应该学会如何与社会上各方面的人交往，处理社会上发生的各方面的事情，必须要重视社会实践！
管理的实践心得体会大全（19篇）篇三
会计电算化是一门实践性很强的学科，经过两年半的专业学习后，在掌握了一定的会计基础知识的前提下，为了进一步巩固理论知识，将理论与实践有机地结合起来。本人于20_年1月4日起在_省建设工程总公司_公司进行了专业实践，以下是我在实践中的一些心得和体会。特写下这篇实践报告!
再来上班之前，心里没底，一想到可以上班了，感到既新鲜又紧张。新鲜的是能够接触很多在学校看不到、学不到的东西，紧张的则是万一做不好工作而受到批评该怎么办。在这次实践中，本公司让一为财务老师指导我实践，期间我努力将自己在学校所学的理论知识向实践方面转化，尽量做到理论与实践相结合。在实践中我遵守了工作纪律，不迟到，不早退，认真完成领导交办的工作。
上班的第一天指导老师先耐心地向我介绍了公司的基本业务、会计科目的设置以及各类科目的具体核算内容，然后又向我讲解了作为会计人员上岗所要具备的一些基本知识要领，对我所提出的疑难困惑，他有问必答，尤其是会计的一些基本操作，他都给予了细心的指导，我在心里想，能遇上这么好的指导老师真是我的幸运。虽然实践不像正式工作那样忙，那样累，但我真正把自己融入到工作中了，因而我觉得自己过得很充实，觉得收获也不小。在他的帮助下，我迅速的适应了这里的工作环境，并开始尝试独立做一些事情。
经过一段时间的学习后，指导我的老师就开始叫我看她们以往所制的会计凭证和附在会计凭证上的原始凭证。由于以前在学校做过会计凭证的手工模拟，所以对于会计凭证不是太陌生，因此以为凭着记忆加上学校里所学过的理论对于区区会计凭证完全可以熟练掌握。但也就是这种浮躁的态度让我忽视了会计分录，以至于后来指导老师让我尝试制单的时候感觉到有些困难。于是我只能加班补课了，把公司日常较多使用的会计业务认真读透。毕竟会计分录在书本上可以学习，可一些银行帐单，汇票，发票联等就要靠实践时才能真正接触，从而有了更深刻的印象。别以为光是认识就行了，还要把所有的单据按月按日分门别类，并把每笔业务的单据整理好，用图钉装订好，才能为编制会计凭证做好准备。
在接下来的日子里，我所作的工作就是一边学习公司的业务处理，一边试着自己处理业务。做过会计模拟实践的人都知道，填制好凭证之后就进入记帐程序了。虽说记帐看上去有点象小学生都会做的事，可重复量如此大的工作如果没有一定的耐心和细心是很难胜任的。因为一出错并不是随便用笔涂了或是用橡皮檫涂了就算了，不像在学校，错了还可以用刀片把它刮掉，在公司里，每一个步骤会计制度都是有严格的要求的。比如说：
1、写错数字就要用红笔划横线，再盖上责任人的章子，这样才能作废。而我们以前在学校模拟实践时，只要用红笔划掉，在写上“作废”两字就可以了。
2、写错摘要栏，则可以用蓝笔划横线并在旁边写上正确的摘要，平常我们写字总觉得写正中点好看，可摘要却不行，一定要靠左写起不能空格，这样做是为了防止摘要栏被人任意篡改。
3、对于数字的书写也有严格的要求，字迹一定要清晰清秀，按格填写，不能东倒西歪的。并且记帐时要清楚每一明细分录及总帐名称，而不能乱写，否则总帐的借贷双方就不能结平了。
所有的帐都记好了，接下来就结帐，每一帐页要结一次，每个月也要结一次，所谓月清月结就是这个意思，结帐最麻烦的就是结算期间费用和税费了，按计算机都按到手酸，而且一不小心就会出错，要复查好几次才行。一开始我掌握了计算公式就以为按计算机这样的小事就简单了，可就是因为粗心大意反而算错了不少数据，好在指导老师教我先用铅笔写数据，否则真不知道要把帐本涂改成什么样子。除了编制记帐凭证，指导老师很有耐心地给我讲解了每一种原始凭证的样式和填写方式以及用途。
从制单到记帐的整个过程基本上了解了后，就要认真结合书本的知识总结一下手工做帐到底是怎么一回事。扎实的专业知识是你提高工作水平的坚实基础。在学校学习专业知识时，可能感觉枯燥无味，但当你工作以后，你才会发现专业知识是多么的重要。期间我经历了许多充实的工作，虽然很多看起来是小事，微不足道，但从中可以学到的东西不是三言两语可以说得清的。在工作中遇到一些新情况时，指导老师总是主动向我说明，使我很快就融入了这个新环境。使我在这短短的3个月时间里，我学到了很多东西，不仅有学习方面的，更学到了很多做人的道理，对我来说受益非浅。做为一个刚踏入社会的年轻人来说，什么都不懂，没有任何社会经验。会计行业的特殊性我只能参加财务部门中较为简单的工作，如出纳及帮助会计进行帐目的核对等工作。虽然工作不难，时间也不长，但我仍十分珍惜我的第一次真正意义上的企业实践经验，从中也学到了许多学校里无法学到的东西并增长了一定的社会经验。
在这实践期间，开始的时候我曾觉得整天要对着那枯燥无味的账目和数字而心生烦闷、厌倦，粗心、以致于登账登得错漏百出。后来经过指导老师耐心的指导下，我开始对那些枯燥无味的账目和数字感兴趣起来。我发现只要你用心地做，反而会左右逢源。越做越觉乐趣，越做越起劲。梁启超说过：凡职业都具有趣味的，只要你肯干下去，趣味自然会发生。因此，做账切忌：粗心大意，马虎了事，心浮气躁。做任何事都一样，需要有恒心、细心和毅力，那才会到达成功的彼岸!这次会计实践中，我可谓受益非浅。
管理的实践心得体会大全（19篇）篇四
如何牢固确立“安全责任重于泰山”的思想，以科学发展观统领企业的安全工作，我认为，必须上下同心，讲究科学，与时俱进，以人为本，切实贯彻落实《安全生产法》，真正做到把搞好企业的安全生产变为全体员工的自觉行为和自我责任。下面结合安全生产管理的实践,谈一些个人的肤浅体会。
一、抓安全生产的指导思想必须从严。
安全生产严是爱，松是害，这个道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎说起来容易做起来难。近几年来，发生在我们身边的事故及其血的教训告诉我们一个道理，就是安全生产管理必须从严。曾不止一次地听到有违章肇事职工对所受处罚不满，也不止一次听到安管干部抱怨对有些违章现象难以按章处罚。这就带来一个问题，操作规程每一条、每一款都是血的教训换来的，规章制度是大家举手通过后定下来的，为什么到执行时会出现埋怨情绪，为什么在生产现场“三违”现象还是经常发生。一个很重要的原因，就是我们对安全生产重视程度和认识程度远远不够，我们强调的是抓安全生产的指导思想必须从严，而不单单是出了事故处罚从严。
建筑施工企业员工从事的大都是苦、脏、累工作，在施工一线，完成施工任务目前主要依靠劳务工来完成，而劳务工由于他们接受安全生产教育的机会较少，许多人安全生产意识比较淡薄，作业过程中“三违”现象经常出现，管严了工效不高或者干脆走人不愿干;如果睁一眼、闭一眼那是对员工、对企业、对社会不负责任，也许今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事。“一滴水掉在油瓶里”这样的教训实在是太多，我们不能非得从自己身上得到教训不可，这样的代价太大。因此，抓安全生产的指导思想必须从严，必须包括教育从严、管理从严、检查从严、整改隐患从严、最后才是处罚从严。一个企业，如果对待安全生产能够从法律的高度来要求自己、约束自己，在必要的物质基础上满足对安全生产的技术保障，加上平时能够一以贯之地保持严格的管理和严肃认真的态度，这样坚持数年，在全体员工中真正树立起“安全第一”的思想，那么，对违章行为处罚时的“不满”情绪自然就没有市场，安管员在严格执法时阻力也必然大大减小。因此只有在指导思想上从严，才会有组织结构上的严密、规章制度上的严格、工作作风上的严谨，而这一切也是我们安全生产的基本保证。
二、抓安全管理的方法不能简单化。
企业的规章制度一般都经过几上几下的讨论，广泛征求各方面的意见，有些重要规章还需经过职工代表大会通过，应该说这些规章制度有其实施的群众基础，但在实际生活中为什么还有这么多违章现象发生呢?反思的结论是我们的教育、宣传和管理不到位。其中一个很重要的原因就是我们有些同志把管理上严格与工作方法的简单化等同起来了。在这种简单化的观念支配下，以为搞管理订一个制度就行，有问题开个会发个通知便完事，出了事情搞个处理决定，扣点奖金处罚一下就了结。把规章制度当作一柄尚方宝剑，遇到违章或者肇事的，管理者只要把剑毫不留情地砍下去就算是严格、认真了。
而事实上，制度只能是一种约束，员工和管理者都受到它的约束，但作为管理者应该明白自己的职责不仅是“管”，还必须“理”。“理”就是以规章制度为依据，把企业内部上下、左右、纵横等各方面协调起来，理顺关系，使企业这个机器围绕一个目标运转。说“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，这比简单地给一个处分，给一定经济处罚要复杂得多，这就需要我们注入极大的耐心，花费更多的功夫，应该说这也是我们管理者应该投入主要精力的所在。在安全生产这个问题上，“严管”并不是我们的目的，而是要把与此相关的一切工作纳入规范和制度的轨道，从而达到事先预防和控制的目的。要做到这一点，仅有行政手段是不够的，这不仅是作为安全管理对象的人的思想情感纷繁多样，还因为安全管理的内容本身也复杂多变，这一点在我们港口物流企业尤为明显，所以我们在强调安全管理从严的时候，决不能因此而导致工作方法的简单化。
三、要以科学的发展观统领安全工作。
随着企业改革转制和市场经济的深化发展，公司的管理机制、用工渠道、分配办法及其与社会的交往方式随时随地都在发生变化。体制变了，内外环境变了，经营方式变了，而传统的管理模式却改变不大。在安全生产管理上不能与时俱进，安全管理观念、方式和手段明显滞后。在实践中，我们的体会是，管生产必须管安全毫无疑义，但管安全必须了解生产、了解现场环境变化。如在生产进度中，哪些环节是安全生产的危险源，哪些环节是安全生产的重点预控目标，以及作业现场的环境变化对作业人员、机械设备会产生怎样的影响，应该有怎样的防范措施、保障制度等等，管理者必须要了解清楚，明确职责。
在这里我们提出要用科学发展观统领安全工作，不仅因为其重要性，还由于安全生产管理的复杂性。一个企业的安全生产状况，是该企业人员素质、管理水平、设备能力、企业文化和社会环境等各种因素的综合反映。企业在安全生产管理中，不仅要对一些有形的安全隐患进行有效控制，还必须掌握并且预控人的生理、心理变化对安全生产的负面影响;时节气温对安全生产的负面影响;雷、雨、雾、台、汛等自然现象对安全生产的负面影响;机械电器故障对安全生产的负面影响等等，这些方面都是安全生产的无形隐患。要防范这些无形隐患不仅需要一定的物质基础，还需要各方面的知识，虽然有些无形隐患有时是很难掌控的，但我们必须去学习、去摸索、去了解，只要我们把问题想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控肯定要好，这也是用科学发展观统领安全工作必须达到的基本要求。
为了使我们在安全生产管理上所作的努力取得最佳效果，达到有效地防患于未然，最终实现安全生产管理的既定目标，还有一个重要方面，就是要发动群众，群策群防，全员参与。有必要对《安全生产法》进行再学习、再宣传、再教育，采取切实有效的办法和措施，帮助和引导大家形成共识，实现思想上再统一、认识上再提高、防控责任上再明确。安全管理是一项长期的、复杂的系统工程,需要不断探索、巩固和创新,努力走出一条适应本单位安全管理、操作性强的管理路子,时刻保持良好的、稳定的安全生产局面,做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣,为建设和谐企业、和谐社会做出新的贡献。
管理的实践心得体会大全（19篇）篇五
高效管理是管理者必备的核心能力之一，它为组织的发展和员工的个人成长提供了有力支撑。近年来，我在工作实践中逐渐领悟到了高效管理的重要性，并获得了一些宝贵的心得体会。在这篇文章中，我将从目标设定、团队协作、时间管理、决策能力和自我反思五个方面，分享我的经验和体悟。
首先，目标设定是高效管理的核心。一个明确的目标是团队前进的动力和引领方向。作为管理者，我始终坚持将目标分解为具体的任务，并通过指标反馈实时监控进展。同时，我注重与团队成员进行有效的沟通，了解他们的意见和需求，以确保目标的合理性和可行性。此外，在目标设定的过程中，我会注重鼓励和激励团队成员，使他们积极主动地参与其中，共同实现组织的目标。
其次，团队协作是高效管理的重要组成部分。一个高效的团队需要共同的价值观、互相信任、有效的沟通和愿意分享的精神。我始终坚持建立和谐的团队氛围，鼓励成员间的合作和交流。为此，我采取了一系列有效的措施，例如定期组织团队会议，鼓励成员分享自己的经验和教训，以及定期组织团队建设活动，增进成员间的情感和凝聚力。通过这些努力，我成功地建立了一个相互支持、共同成长的高效团队。
第三，时间管理是高效管理的基石。合理安排和有效利用时间，可以提高工作的效率和质量。在我个人的时间管理实践中，我注重制定合理的计划和优先级，遵循“一事一时、按重要性排序”的原则。我也鼓励团队成员养成良好的时间管理习惯，例如提前计划、减少非工作相关的干扰并合理分配工作时间。在这个过程中，我会及时调整计划，解决工作中的紧急问题，并确保团队的任务按时完成。
第四，决策能力是高效管理的重要素质。管理者需要在复杂和不确定的环境中，做出明智的决策，以优化资源和推动项目的前进。在我的实践中，我鼓励自己保持积极的态度，勇于承担决策的责任。为了提高决策质量，我经常收集和分析相关的数据和信息，倾听不同的意见和建议，并利用决策模型和工具进行分析和评估。同时，我也注重与团队成员进行充分的讨论和协商，确保决策的合理性和可行性。
最后，自我反思是高效管理中不可或缺的一部分。管理者需要及时反思自己的工作和行为，寻找改进和提高的方向。在我的实践中，我坚持每天抽出一些时间进行自我反思，总结工作中的得与失，找出不足之处并制定改进计划。同时，我也注重接受他人的反馈和建议，虚心听取不同的意见，并根据需要做出相应的调整。通过不断的反思和调整，我为自己和团队提供了持续的学习和发展的机会。
综上所述，高效管理是管理者不断追求的目标，也是组织取得成功的重要保障。在我的工作实践中，我通过不断探索和总结，逐渐形成了一套行之有效的管理方法和技巧。这些方法和技巧包括目标设定、团队协作、时间管理、决策能力和自我反思。通过这些实践，我深刻理解了高效管理的重要性，并在自己和团队的工作中取得了积极的成效。相信在未来的工作中，我将继续不断学习和进步，不断提高自己的高效管理能力，为组织的发展和员工的个人成长做出更大的贡献。
管理的实践心得体会大全（19篇）篇六
管理是个大课题，感悟只是小点滴，读完一本书就会管理，那是痴人说梦，关键是理论与实践相结合，才能提升管理能力与水平。下面是本站为大家带来的管理实践。
希望可以帮助大家。
对于管理，本人似懂非懂。如果说一点不懂，却也能做一些小事情，就权当初级管理吧。下面就学习《管理的实践》谈三点小感悟。
一、管理--班子团结是前提。
班子团结，是一个部门一个企业发展进步的基础，是班子及成员完成任务的保证。实现班子团结要做到四点。
要做到班子团结一是领导干部识要广。领导班子成员的理论水平、广博知识和通情达理是维护班子团结的重要条件。凡是小事计较、不顾大局，常常为一些非原则问题互相猜疑，大多是知识缺失或个性缺失者。班子成员养成良好的学习习惯，增强辨别是非能力，培养超脱的心境和浩然正气，正确对待自我、正确对待工作、正确对待“小事”，班子的团结自然就会搞好。要做到班子团结二是位要准。领导班子成员工作虽有分工侧重，但对整体工作都有领导责任。位置摆平了，大家才有动力，具有积极性，领导系统才能高效率运转。要有一种多干事情，多担责任，淡化权欲，少揽权利，避免陷入谁大谁小，谁高谁低之争。同时要让员工参与管理决策，增强工作的透明度，增强员工的主人翁意识和工作热情。
要做到班子团结三是事要公。班子成员都是为了一个共同的目标走到一起的，应该在上级党委的领导下为本单位的工作殚精竭虑，谋求发展，这是一个领导班子的全局和大事。如果每个班子成员能够始终想全局、顾大事，处处把发展摆在首位，心往一处想，劲往一处使，就能既干好事业，又搞好团结。要根据本单位的实际建立和落实目标责任制，使大家忠诚于事业，专心于事业，不因争个人的名、位、权而记小帐，结恩怨，让大家的心思始终集于公事、谋于公事。
要做到班子团结四是胸要宽。历史上凡有所成就的人物多为胸宽度大者。一个领导班子成员的胸怀是否宽阔，既是其自身素质、修养和品德层次高低的综合体现，也是吸引和团结大家做好工作的重要条件。在领导工作实践中，要学会辩证地看待自己周围的人和事，允许人们在认识上存在差异，善于听取不同意见，取人之长，补己之短。学会尊重人，理解人，做到“大事清楚，小事糊涂”，不计较鸡毛蒜皮的小事、无关紧要的小缺点，非原则性的小毛病，在小事小非问题上得理也饶人。要从本单位工作的实际分析利害，冷静客观处理各种问题。同志之间以支持、友谊、谅解为重，真诚合作共事，以减少内耗，增强工作的推动力。
二、管理--做好沟通是基础。
管理大师韦尔奇对管理的要求是“沟通--沟通—再沟通”。现实中沟通因人而异，会沟通的人上至八十老人下至十岁孩童都能说得进去，所谓“良言一句三冬暖，恶语相向六月寒”就是这个道理。沟通在企业管理上至关重要。管理者应该积极和部属沟通。优秀管理者必备技能之一就是要有高效的沟通技巧，一方面管理者要善于向更上一级沟通，另一方面管理者还必须重下功夫，以能力带动人，以素质展形象，以情感凝聚人，让员工感受到你就是这个团队的领导。
一、与时俱进，提高学习能力。在知识经济时代，新的形势总是在不断变化，如果将工作思维局限于过去掌握的知识或积累的经验，欠缺创新精神，就无法满足时代发展的新要求。作为一名领导干部，应该主动学习，不断充实，掌握相当的文化知识、专业知识、管理知识与工作经验，提高自身能力素质，提高领导管理能力，适应新形势工作需求。
二、以身作则，始终充满激情。一个企业，不管在创业初期、发展期、稳定期，还是衰落期，都需要领导以一种卓越的激情带动员工或艰苦创业，或扭转乾坤，促进企业的生存和发展。在企业发展形势大好时，不要骄傲自满，带领员工乘势而上，再创佳绩;在企业发展遇到瓶颈时，要坚韧应对，带领员渡过难关。在工作中，要始终坚持以身作则，发挥表率作用。
三、公平做事，做到奖惩分明。一个团队由几个、几十个、几百个、几千个甚至更多的人组成，每个人心中都有一杆称，用来衡量自己、衡量同事、衡量上司。这种情况下，更需要团队领导做到公平办事。哪些员工表现好，要及时奖励，树立学习榜样;对犯错误的员工，要进行警示教育。只有做到奖惩公平透明，才能真正激励先进，鞭策后进，激发团队工作热情。
四、真诚待人，与下属做朋友。领导干部要真诚对待下属，善于与员工打成一片。在学习上，能够放下架子，虚心向下属请教某方面的知识;在工作上，能够集思广益，诚意征求下属的意见和建议;在生活上，能够平易近人，主动与下属沟通，让员工感觉到你是在真心与其交朋友，自然而然产生朋友情，愉快地跟随你工作。
《管理实践》是美国著名管理学家德鲁克在上世纪80年代末的一部经典著作，文字深入浅出，透过全面、系统的科学性总结，高度融合了东西方管理思想的精髓，通俗生动，读来饶有生趣。书中所阐述的核心思想即是：如何挖掘企业最有生命的资源——人的潜能，作者严谨、科学的工作态度，让我对管理工作有了很多新的思考和认识。下面，就如何发挥管理者的领导力和执行力，简单谈谈自己的看法。
管理是一种实践，其本质“不在于知，而在于行”。在每一个企业当中，管理者都是赐予企业生命、助于活力的重要因素。如果没有管理者的领导，“企业资源”永远只是资源，永远不会转化为产品。企业要想在激烈竞争的现代经济体系中，取得成功并获得长久的生命力，完全要视管理者的素质和绩效而定，因为管理者的素质和绩效是企业拥有的有效资源。领导要成为下属员工的领袖，必须提高领导能力，让员工在其身上看到领袖的魅力。在现代企业中，领导力不在于能够下命令，机械式地管理一班人，而要让属下员工对其敬佩、信服，在员工心中形成一种磁铁般的向心力，让员工愿意跟随他克服困难，艰苦创业。这就要求我们在学习、做事、做人上狠视与部属沟通。许多管理者喜欢高高在上，缺乏主动与部属沟通的意识，凡事喜欢下命令，忽视沟通管理。对于管理者说，“挑毛病”尽管在人力资源管理中有着独特的作用，但是必须讲求方式方法，切不可走极端，“鸡蛋里挑骨头”,无事找事就会适得其反，挑毛病必须实事求是，在责备的过程中要告知员工改进的方法及奋斗的目标，在“鞭打快牛”的过程中又不致挫伤人才开拓进取的锐气。管理者有权利也有义务主动和部属沟通，而不能只是高高在上简单布置任务!
员工应该主动与管理者沟通。优秀企业都有一个很显着的特征，企业从上到下都重视沟通管理，拥有良好的沟通文化。员工尤其应该注重与主管领导的沟通。一般来说，管理者要考虑的事情很多很杂，许多时间并不能为自己主动控制，因此经常会忽视与部属的沟通。更重要一点，管理者对许多工作在下达命令让员工去执行后，自己并没有亲自参与到具体工作中去，因此没有切实考虑到员工所会遇到的具体问题，总认为不会出现什么差错，导致缺少主动与员工沟通的精神。作为员工应该有主动与领导沟通的精神，这样可以弥补主管因为工作繁忙和没有具体参与执行工作而忽视的沟通。
所以，加强企业内部管理，一定不要忽视沟通，沟通是双向的，不必要的误会都可以在沟通中消除。作为管理者，应该要有主动与部属沟通的胸怀;作为部属也应该积极与管理者沟通，说出自己心中的想法。只有大家都真诚的沟通，双方密切配合，那么我们的企业才可能发展得更好更快。
三、管理--抓好执行力是保证。
近年来许多人都在讨论并思考“执行力”这一抽象而具体的问题。看似简单的问题，却不是能简单地用《把信送给加西亚》等“没有任何借口”的宣传所能解释的了，也不是通过大力宣扬“自动自发”、“无条件执行”的概念所能彻底解决的。在企业里，常常有这样的现象：高层怪中层没有执行力，中层怪员工没有执行力，员工又会怪高层没有魄力。其实，我们认为是一种组织行为，不是抽象出来的个体行为。我们在谈企业管理问题时，只能从组织角度来讲，抽象的谈论个体是没有任何意义的。组织的冰山理论告诉我们，任何组织的表征行为只是冰山一角，背后必然有其行为根源。如组织凝聚力差，它只是一种表象，可能是组织长期形成的价值观问题，可能是群体的满意度问题、可能是个体期望长期得不到满足的问题等等。如果孤立的谈论执行力，企图通过大幅宣扬一些。
口号。
性质的东西来解决问题，只可能是无劳而获。
从组织行为角度来看，执行力分为三个层面，个体层面、团队层面及组织层面。个体的职业化是组织执行力的基础，团队的执行力是关键，组织的执行力是重点。我们需要的是组织表现出强大的执行力，而不仅仅是个体，但在实现组织执行力中团队的执行力则是关键。没有团队执行力的支撑，组织执行力只可能是“水中月、镜中花”。
我们经常看到，一个个很有能力的员工，放在一起却一盘散沙。一个个平时积极主动的员工，在一起工作却会并不积极主动，甚至异常保守。群体的行为怎么会与个体行为表现出这么大的差异，这恰好就是团队执行力是关键的原因了。只要是群体，必然有群体的行为特征，表现出来群体思维、从众等现象。是群体，就需要管理，就需要管理者运用合适的管理工具将群体塑造成组织期望的团队。个人认为，执行力不足必然是有其管理者行为的根源，主要有三个方面。
一是管理动力不足，也就是不愿管理。这样的管理者往往是“脑袋随着屁股转”，一切是为权力，为了权力给自己所带来的利益。在短期内八面玲珑，以维护关系为目的，以履行所谓的职责为目的，面对不同的层级领导可以有不同的表现。从长期看，是思维僵化，官僚主义作风。“只要该说的话说了，该读的文件读了，读强调的强调了，该骂的人骂了，该表扬的人表扬了，也就与自己无关了”。正因为不愿管理，企业中才会出现管理者对管理时热时冷，不能持之以恒;也出现了囿于条款或执行僵化的官场习气。
二是管理理解欠缺，也就是不懂管理。相当一部分管理者，特别包括技术出身的管理者，很难转过弯来用管理解决问题。这部分人，用做技术的方式来进行管理，在内心深处认为团队理所当然应该按自己设想的方式运行。只要每个人都是业务能手了，整个团队就是业务能手了，却发现不了团队成员的期望与需求，发现不了成员之间微妙的心理博弈。公司出台了政策，参加了无数次会议之后，自己知道也就知道了，信息到此中断，根本不知道团队层面关键作用在于承上启下，在于将组织层面的精神有效传达。
三是管理能力不足，也就是不会管理。这些管理者往往比前两类要好一些，希望用管理来解决问题，但往往对管理的科学性及关系理解不清。由于缺乏管理能力，虽然也知道企业要制度化，不能总依靠人治化，但是在实际中却不会灵活运用管理知识。例如，企业中出了些问题，管理者很积极地让秘书或文职人员起草些制度，于是企业就匆匆出台了很多制度，甚至看起来非常科学的制度，但是更多的看起来很美，用起来却很累，最后只能是束之高阁。对此，管理者常常气馁，甚至抱怨员工素质太差。管理的科学性要求管理者能够理性地分析问题的根源，运用相应的管理工具去解决问题。解决问题时，又需要有解决问题的艺术。如果管理行为常常失效，则有必要重新考虑自身的管理能力。不会管理将导致责任与权利、执行与监督、行为与动机的错位，从而导致管理的失效。执行力不只是员工的事情，更重要的则是管理者自身的问题。
结束语：管理是个大课题，感悟只是小点滴，读完一本书就会管理，那是痴人说梦，关键是理论与实践相结合，才能提升管理能力与水平。对与不对，仁者见仁，智者见智。
如何牢固确立“安全责任重于泰山”的思想，以科学发展观统领企业的安全工作，我认为，必须上下同心，讲究科学，与时俱进，以人为本，切实贯彻落实《安全生产法》，真正做到把搞好企业的安全生产变为全体员工的自觉行为和自我责任。下面结合安全生产管理的实践,谈一些个人的肤浅体会。
一、抓安全生产的指导思想必须从严。
规章制度。
是大家举手通过后定下来的，为什么到执行时会出现埋怨情绪，为什么在生产现场“三违”现象还是经常发生。一个很重要的原因，就是我们对安全生产重视程度和认识程度远远不够，我们强调的是抓安全生产的指导思想必须从严，而不单单是出了事故处罚从严。
建筑施工企业员工从事的大都是苦、脏、累工作，在施工一线，完成施工任务目前主要依靠劳务工来完成，而劳务工由于他们接受安全生产教育的机会较少，许多人安全生产意识比较淡薄，作业过程中“三违”现象经常出现，管严了工效不高或者干脆走人不愿干;如果睁一眼、闭一眼那是对员工、对企业、对社会不负责任，也许今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事。“一滴水掉在油瓶里”这样的教训实在是太多，我们不能非得从自己身上得到教训不可，这样的代价太大。因此，抓安全生产的指导思想必须从严，必须包括教育从严、管理从严、检查从严、整改隐患从严、最后才是处罚从严。一个企业，如果对待安全生产能够从法律的高度来要求自己、约束自己，在必要的物质基础上满足对安全生产的技术保障，加上平时能够一以贯之地保持严格的管理和严肃认真的态度，这样坚持数年，在全体员工中真正树立起“安全第一”的思想，那么，对违章行为处罚时的“不满”情绪自然就没有市场，安管员在严格执法时阻力也必然大大减小。因此只有在指导思想上从严，才会有组织结构上的严密、规章制度上的严格、工作作风上的严谨，而这一切也是我们安全生产的基本保证。
二、抓安全管理的方法不能简单化。
企业的规章制度一般都经过几上几下的讨论，广泛征求各方面的意见，有些重要规章还需经过职工代表大会通过，应该说这些规章制度有其实施的群众基础，但在实际生活中为什么还有这么多违章现象发生呢?反思的结论是我们的教育、宣传和管理不到位。其中一个很重要的原因就是我们有些同志把管理上严格与工作方法的简单化等同起来了。在这种简单化的观念支配下，以为搞管理订一个制度就行，有问题开个会发个通知便完事，出了事情搞个处理决定，扣点奖金处罚一下就了结。把规章制度当作一柄尚方宝剑，遇到违章或者肇事的，管理者只要把剑毫不留情地砍下去就算是严格、认真了。而事实上，制度只能是一种约束，员工和管理者都受到它的约束，但作为管理者应该明白自己的职责不仅是“管”，还必须“理”。“理”就是以规章制度为依据，把企业内部上下、左右、纵横等各方面协调起来，理顺关系，使企业这个机器围绕一个目标运转。说“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，这比简单地给一个处分，给一定经济处罚要复杂得多，这就需要我们注入极大的耐心，花费更多的功夫，应该说这也是我们管理者应该投入主要精力的所在。在安全生产这个问题上，“严管”并不是我们的目的，而是要把与此相关的一切工作纳入规范和制度的轨道，从而达到事先预防和控制的目的。要做到这一点，仅有行政手段是不够的，这不仅是作为安全管理对象的人的思想情感纷繁多样，还因为安全管理的内容本身也复杂多变，这一点在我们港口物流企业尤为明显，所以我们在强调安全管理从严的时候，决不能因此而导致工作方法的简单化。
三、要以科学的发展观统领安全工作。
随着企业改革转制和市场经济的深化发展，公司的管理机制、用工渠道、分配办法及其与社会的交往方式随时随地都在发生变化。体制变了，内外环境变了，经营方式变了，而传统的管理模式却改变不大。在安全生产管理上不能与时俱进，安全管理观念、方式和手段明显滞后。在实践中，我们的体会是，管生产必须管安全毫无疑义，但管安全必须了解生产、了解现场环境变化。如在生产进度中，哪些环节是安全生产的危险源，哪些环节是安全生产的重点预控目标，以及作业现场的环境变化对作业人员、机械设备会产生怎样的影响，应该有怎样的防范措施、保障制度等等，管理者必须要了解清楚，明确职责。
在这里我们提出要用科学发展观统领安全工作，不仅因为其重要性，还由于安全生产管理的复杂性。一个企业的安全生产状况，是该企业人员素质、管理水平、设备能力、企业文化和社会环境等各种因素的综合反映。企业在安全生产管理中，不仅要对一些有形的安全隐患进行有效控制，还必须掌握并且预控人的生理、心理变化对安全生产的负面影响;时节气温对安全生产的负面影响;雷、雨、雾、台、汛等自然现象对安全生产的负面影响;机械电器故障对安全生产的负面影响等等，这些方面都是安全生产的无形隐患。要防范这些无形隐患不仅需要一定的物质基础，还需要各方面的知识，虽然有些无形隐患有时是很难掌控的，但我们必须去学习、去摸索、去了解，只要我们把问题想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控肯定要好，这也是用科学发展观统领安全工作必须达到的基本要求。
为了使我们在安全生产管理上所作的努力取得最佳效果，达到有效地防患于未然，最终实现安全生产管理的既定目标，还有一个重要方面，就是要发动群众，群策群防，全员参与。有必要对《安全生产法》进行再学习、再宣传、再教育，采取切实有效的办法和措施，帮助和引导大家形成共识，实现思想上再统一、认识上再提高、防控责任上再明确。安全管理是一项长期的、复杂的系统工程,需要不断探索、巩固和创新,努力走出一条适应本单位安全管理、操作性强的管理路子,时刻保持良好的、稳定的安全生产局面,做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣,为建设和谐企业、和谐社会做出新的贡献。
管理的实践心得体会大全（19篇）篇七
创新是推动企业发展的核心动力，而创新意识的培养和锻炼则是保证企业持续创新的重要保障。在创新管理实践中，我深刻体会到了培养创新意识的必要性。首先，企业需要建立一个开放、包容的环境，鼓励员工提出新的想法和观点。其次，企业还应该加强创新教育，提高员工的创新意识和创新能力。最后，企业需要给予员工足够的空间和资源，让他们有机会实践和验证自己的创新思想。通过培养和锻炼创新意识，企业将能够激发出更多创新活力，实现可持续发展。
创新管理方法的应用和完善是提高企业创新能力和创新效果的关键。在创新管理实践中，我学到了很多创新管理方法，并在实际工作中进行了尝试和运用。首先，我学会了采用市场导向的方法，通过市场研究和产品定位，找到市场需求和痛点，从而创造出有竞争力的产品和服务。其次，我学会了采用开放创新的方法，通过与外部合作伙伴的交流和合作，寻求更多创新机会和创新资源。最后，我还学会了采用团队创新的方法，通过团队的合作和协作，集思广益，找到最佳解决方案。通过应用和完善创新管理方法，我发现企业的创新能力和竞争力得到了显著提升。
三、创新文化的建设和强化。
创新文化是推动企业持续创新的重要因素。在创新管理实践中，我非常重视创新文化的建设和强化。首先，我通过举办创新培训和主题活动，加强了员工的创新意识和创新能力培养。其次，我注重激励员工的创新行为，设立创新奖励机制，激励员工提出新的创新思想和方案。最后，我还注重营造创新的工作环境和氛围，鼓励员工敢于冒险和失败，提供充分的资源和支持，让员工有足够的动力和信心去实践和推动创新。通过建设和强化创新文化，我发现员工的创新积极性和创新能力得到了显著提升。
创新管理风险是不可避免的，在创新管理实践中，我非常重视创新管理风险的防范和应对。首先，我注重风险评估和预警，及时发现和识别潜在的风险，并采取相应的措施进行控制和降低风险。其次，我采用灵活的创新管理方法，通过小步快跑的策略，降低了创新失败的风险。同时，我注重团队合作和知识共享，分享经验教训，避免重复犯错。通过防范和应对创新管理风险，我发现企业的创新效率和创新效果得到了更好的保障。
创新管理实践是一个不断完善和持续改进的过程。在创新管理实践中，我不断总结经验教训，进行反思和反馈，找到问题和不足，并及时采取措施进行改进和优化。同时，我还注重积极学习和借鉴他人的经验，通过参加创新管理研讨会和交流活动，不断拓宽视野，提高自身的创新管理能力。通过持续改进和优化创新管理实践，我发现企业的创新能力和竞争力得到了持续提升，为企业的稳定发展提供了有力保障。
通过以上的创新管理实践心得体会，我深刻体会到了创新意识的培养和锻炼、创新管理方法的应用和完善、创新文化的建设和强化、创新管理风险的防范和应对以及创新管理实践的持续改进和优化的重要性。只有不断加强创新管理能力，不断推动创新实践，企业才能保持竞争力，实现可持续发展。
管理的实践心得体会大全（19篇）篇八
在真正读彼得·德鲁克的《管理的实践》之前，首先看到的是编者对这本书的结构介绍：贯穿全书的三条主线——“三个管理”，即管理企业、管理管理者、管理员工和工作。告诉我们drucker的三个经典提问，即“我们的事业是什么?”、“我们的事业将是什么?”以及“我们的事业究竟应该是什么?”。还有，管理必须同时需要考虑三个方面的问题：1)必须考虑成果和绩效，这是企业存在的目的;2)必须考虑在企业内部共同工作的人所形成的组织;3)必须考虑外在的社会，也就是企业的社会责任。
接下来，我看到了drucker对“管理”的解读，以及大家对《管理的实践》的看法，此时，内心产生了认真阅读此书的渴望。在目录之后的不是正文内容，而是三篇推荐序，分别是drucker先生的学生赵曙明、德鲁克研究会的那国毅和远流管理顾问詹文明，他们从不同的角度表达了自己对《管理的实践》一书的看法，但却表达了同一个观点：《管理的实践》是一本优秀的著作，值得大家去阅读领悟。
在下来，是peterf.drucker的自序，他称《管理的实践》是全面探讨管理学的第一本著作，他建议读者要视这本书为打好管理学根基的最重要的一本书，他希望在未来的'时光中这本书仍然能协助管理者工作。
看来，这本书真的是非常值得去阅读!
《管理的实践》一书以管理的本质切入——就管理者的角色、职务、功能的认知以及未来面临的挑战，有着精辟独特的见解，掀开了管理的奥秘与实务。以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。
第一部分drucker先以一个企业的实例点出了：我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们的事业究竟应该是什么?以及企业的目标、成果与生产的原则。
第二部分drucker以福特汽车的故事，阐述了“目标管理与自我控制”的有效性管理，同时也呈现出组织精神(即企业文化)的完整性。
第三部分则透过活动、决策与关系三项分析，深入管理的结构、最终的检验标准及绩效，同时也说明了五种组织结构之优缺点，与使用的大、中、小型企业级其限制条件。
第四部分drucker以其“绩效为核心的整体观”，主张雇佣整个人而不是一双手，以ibm的故事，描述了创新的时实践价值，使员工有成就感与满足感，进而创造巅峰绩效的组织。
第五部分drucker描述了管理者及其工作、决策和未来的管理者是什么，尤其一再主张“责任”的重要性与必要性。
明显，同时对护理工作的要求也越来越高。现总结体会如下：
1.共同营造良好的就诊环境，方便患者就诊。
1.1门诊部各楼层均设立挂号处、分诊台、导诊护士，收费处、增设候诊区、配置电视机，为每位患者候诊提供方便，各楼层导诊护士每日主动向就诊患者介绍当日出诊专家及医院就诊流程，维持好各楼层各诊室秩序，做到“一室一医一患”，为就诊患者提供良好的就诊环境。
1.2门诊部大厅设立咨询服务台，为患者提供方便服务，提供保健知识咨询，分发健康教育处方，设立电话咨询、预约挂号室，介绍专科特色、医生特点等，为体弱不便的患者提供优质护理服务。
1.3营造全心全意为患者提供服务的氛围，制定优质护理服务标准和门诊优质人性化服务的具体措施，如：军人优先、80岁以上老年人优先、残疾人优先等，并视就诊患者情况予以合理安排，树立全新的“医-护-患”服务思维模式，以赢得就诊患者对护理管理的理解、配合和支持。
2.健全护理服务制度，规范护理管理质量体系。
2.1建立并落实医-护-患沟通制度，及时处理患者就诊过程中遇到的各种疑问，满足患者不同层次的需求，尊重、关爱患者。
2.2对于每一个工作岗位，我们都制定明确的规章制度和岗位责任制度，每一位工作人员都必须严格执行各项规章制度，并体现在工作中，从而使护理管理工作有序可循，保证各项工作更好的落实。
2.3由护士长组织，每周进行一次周讲评，总结一周工作中遇到的各个问题及处理意见，好的意见及处理措施继续发扬，从中找出不足之处，加以更正，使门诊的护理工作做的更好。
3.加强护理人员的素质培训，提高护理人员整体素质。
3.1增强护士的团队意识，认真做好本职工作，门诊护士要有团队精神和全局意识，在做好护理工作的同时，设身处地为患者着想，主动调控，正确处理医护患人员之间的关系，及时准确的处理就诊过程中遇到的各种问题，保证就诊流程的顺利进行，提高患者的满意度。
3.2有扎实的理论基础和熟练的操作技术能力，精通护理专业知识，了解各个亚专科新技术、新业务的发展和现代医疗高新技术的应用，丰富知识面，提高学科的修养。
3.3有良好的沟通技巧，门诊患者不同于住院患者，多数为初次就诊，而且有好多慕名而来的外地患者，对医院的环境陌生，不熟悉就诊流程，普通话不标准等增加了就诊难度，护士必须要有丰富的经验，能在短时间内以主动、热情的态度为患者提供就诊指导和健康宣教，达到最佳服务效果。
4.体会。
总之，随着各大医院的不断发展和患者对医疗护理工作需求的变化，门诊护理工作不断系统化、规范化和全面化，极大提高了门诊部护理工作的效率，激发了门诊护士的工作热情，最大限度满足患者的就医需求，提高了就诊患者的满意度及护理服务质量，取得了良好的社会效益。
管理的实践心得体会大全（19篇）篇九
超市是现代城市中不可或缺的购物场所之一，而超市管理的好坏直接关系到超市的运营和发展。近期，我在一家超市担任实习生，亲身经历了超市管理的方方面面。通过这段实践经历，我得出了一些心得体会，希望能够对其他超市管理者提供一些思路和参考。
首先，超市管理要注重顾客需求。超市成功运营的关键在于吸引顾客并保持他们的忠诚度。为了确保顾客对超市的满意度，超市管理者首先需要熟悉顾客的需求，并根据需求进行产品采购和陈列。在我的超市实践中，我们经常进行顾客调研，了解他们对产品品质、价格和服务等方面的看法。通过分析调研数据，我们不断调整产品种类和陈列方式，以满足顾客的需求并提高购物体验。
其次，超市管理要加强员工培训。员工是超市经营的重要因素之一，他们的工作态度和服务质量直接影响到顾客体验和超市形象。因此，超市管理者应该注重员工培训，并提供系统的职业发展机会。在我的实践经历中，我们的超市经常组织培训课程，包括销售技巧、沟通技巧和产品知识等方面。通过培训，员工不仅能够提升自己的专业素养，还能更好地为顾客提供个性化的服务，强化超市的品牌形象。
第三，超市管理要加强库存管理。库存管理是超市管理中必不可少的一环，它关系到超市的运营成本和销售效率。超市管理者要定期检查库存，及时清理滞销产品，并根据销售情况合理安排采购计划。在我的实践中，我们采用了先进的库存管理系统，并设立了专门的库存管理团队，负责库存的监控和处理。通过科学的库存管理，我们能够减少滞销产品和过度采购带来的成本浪费，提高了销售效率和利润率。
第四，超市管理要注重营销宣传。在激烈的市场竞争中，超市要想吸引更多顾客，不仅需要提供良好的产品和服务，还需要进行有效的营销宣传。在我的实践中，我们利用多种营销手段来吸引顾客。例如，我们定期举办促销活动，如打折、满减和买赠等。同时，我们还加强线上营销，通过社交媒体和官方网站宣传特色产品和活动信息。通过这些措施，我们不仅能够吸引新顾客，还能够提升顾客满意度和忠诚度。
最后，超市管理要倡导文明购物。超市是一个公共场所，顾客的行为举止直接反映着超市的形象和管理水平。超市管理者应该积极倡导文明购物，加强顾客教育和引导。在我的实践中，我们通过在超市各处张贴宣传海报、播放宣传片等方式，提醒顾客注意礼仪和秩序。同时，我们也加强了员工的礼仪培训，让他们以身作则，为顾客树立良好的榜样。通过这些努力，我们的超市创造了一个文明、和谐的购物环境。
总之，超市管理实践是一个复杂而又有挑战的过程。通过我的实习经历，我深刻认识到超市管理的重要性，以及在管理过程中的一些关键要素。顾客需求、员工培训、库存管理、营销宣传和文明购物，这些要素相互联系，在相互作用中推动超市的良性发展。只有合理运用这些管理理念和实践经验，超市才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得持续发展的成功。
管理的实践心得体会大全（19篇）篇十
走进新世纪，对班组长管理的要求不再是过去简单的把领导布置的任务完成就好了。近几年我们国家提倡人文和谐社会，这样就给班组长的管理带来更高的要求：
第一：管理制度化，俗话说：“没有规矩不成方圆”，上级及班组制订的制度一定要执行下去，不能纸上谈兵，要让每位员工明白谁违反了制度都是的考核标准，而且自己要做到以身作则、公平公正。
第二：做好细节管理，“细节决定成败”，当班组员工之间发生了争吵时、当员工因奖金比别人少时、当发现作业过程中有安全隐患时、当员工上班精神状态不好时等等。作为班组长一定要在第一时间处理好、沟通好每件事情并把它消除在萌芽之中，“家和万事兴”当然企业也不能列外,。
第三：班组长的个人能力。作为班组长一定要具备吃苦在前享受在后的思想，业务能力过硬，工作中要有知难而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次分明，始终保持一个清晰的头脑。
国家的发展离不开企业，企业的发展离不开班组，班组的发展离不开一个好班组长，选好班组长将直接影响企业的发展前途，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”就是这个道理。一个企业的一个班组可能生产的产品不一样，但我个人认为班组长主要是抓好人、产品质量及安全就是最基本的职责。
管理的实践心得体会大全（19篇）篇十一
管理是一门复杂而又具有挑战性的艺术，对于每一个管理者来说，提升管理能力和实践经验是至关重要的。在我的管理实践中，我经历了不少挫折和困惑，但同时也收获了许多宝贵的经验和体会。通过总结这些心得，我希望能够对自己的管理实践有一个清晰的认识，并为将来的管理工作提供指导。
首先，沟通是管理中非常重要的一环。作为管理者，我需要与团队成员保持良好的沟通，明确工作目标和责任分工。在过去的实践中，我逐渐认识到沟通需要有渠道和方式。一方面，我建立了一个定期的团队会议，以便及时传达和解决问题。另一方面，我也注重与每个员工进行一对一的沟通，关心他们的工作和生活，及时了解他们的需求和困难。通过这种有效的沟通方式，我发现团队成员更容易理解工作要求，更加投入到工作中，并且有更高的职业满意度。
其次，激励是管理实践中一个至关重要的因素。激励可以提高员工的动力和积极性，并培养团队的凝聚力。通过与团队成员的接触，我意识到每个员工都有不同的激励需求。在实践中，我采取了一系列措施，如员工培训、晋升机会和奖励制度等，来满足他们的激励需求。并且，我鼓励团队成员参与决策，使他们感受到自己的价值和重要性。通过这些激励措施，我发现员工的工作效率和质量都得到了明显的提高，而团队的凝聚力也得到了进一步的增强。
此外，学会倾听也是管理实践中一项重要的技能。作为管理者，倾听可以帮助我更好地了解员工的需求和困惑，提供合适的帮助和支持。通过与团队成员一对一的交流，我学会了倾听他们的意见和建议，以及时发现问题并解决困难。同时，我也鼓励团队内部成员相互倾听和支持，营造积极的工作氛围。通过倾听和支持，我发现员工更加自信和积极，工作效率和团队协作水平也得到了提升。
另外，我还意识到管理者需要有良好的决策能力。在管理实践中，我经常面临多个选择和挑战，需要快速作出决策。通过实践和经验的累积，我逐渐明白了决策需要基于充分的信息和分析，同时还需要考虑到团队和组织的整体利益。在实践中，我学会了合理规划和安排时间，搜集相关信息，分析和评估各种因素，并关注决策的执行和效果。通过这些努力，我发现自己的决策能力得到了提高，团队的整体绩效也有所增长。
总之，通过多年的管理实践，我认识到沟通、激励、倾听和决策是管理中的重要要素。这些经验和体会不仅帮助我更好地管理团队，提高工作效率，而且也对个人的职业发展有着积极的影响。作为管理者，不断总结和体会自己的管理实践，不断提升管理能力，是我今后工作的重要目标。只有不断学习和实践，才能迈向管理艺术的高峰，取得更大的成功。
管理的实践心得体会大全（19篇）篇十二
第一段：引入管理沟通的重要性（200字）。
管理沟通是组织中不可或缺的一环，是管理者必备的核心技能之一。作为管理者，我深切体会到有效的沟通对于组织内部的协调与合作是至关重要的。在管理沟通实践中，我不仅从中体会到了沟通的重要性，还学到了一些心得体会。
第二段：建立良好的沟通渠道和机制（200字）。
为了确保良好的沟通，我们需要建立起一套稳定可靠的沟通渠道和机制。在我实践中，我发现每周召开的团队会议是沟通的重要平台之一。在会上，我会给员工们充分地表达自己的想法和建议，并倾听他们的意见和反馈。此外，我还通过电子邮件、电话等方式与员工保持密切联系，及时了解他们的工作进展和困难。建立这些良好的沟通渠道和机制，使我们的工作更加高效和顺畅。
第三段：注重倾听和理解别人的观点（200字）。
沟通并不仅仅是单向的信息传递，更重要的是能够倾听和理解别人的观点。在管理沟通中，我意识到要成为一个好的沟通者，最重要的是学会倾听。当员工向我表达意见和问题时，我会认真倾听，了解他们的关切和需求。我也会主动与员工进行沟通，向他们寻求建议和意见，从而更好地满足他们的工作需求。通过注重倾听和理解别人的观点，我与员工之间的沟通变得更加顺畅和积极。
第四段：沟通共识的建立和传递（200字）。
在管理沟通实践中，确立共识是为了保证团队的协作和目标的达成。作为管理者，我会与员工一起制定明确的工作目标，并明确各自的责任和任务。在团队会议中，我会确保每个人都能参与讨论和决策，确立共识。此外，我也会在团队会议后向团队成员发送会议纪要，以确保每个人都对会议内容有清晰的了解。通过共识的建立和传递，团队的工作变得更加有条理和高效。
第五段：不断的反馈和改进（200字）。
管理沟通不仅仅是一次性的工作，而是需要持续改进和反馈的过程。在实践中，我发现定期的反馈是非常重要的。我会与员工定期进行一对一的沟通，了解他们的工作情况和需求，并提供积极的反馈和建议。同时，我也会借助员工的反馈来改进自己的沟通方式和技巧，使沟通变得更加有效和高效。通过持续的反馈和改进，我与员工之间的沟通变得更加互动和有益。
总结（100字）。
通过管理沟通的实践，我深切体会到了良好沟通的重要性。建立良好的沟通渠道和机制、注重倾听和理解别人的观点、确立共识和传递、不断的反馈和改进，这些都是高效沟通的关键要素。作为管理者，我将继续提升自己的沟通技巧和能力，以促进组织内部的协作与发展。
管理的实践心得体会大全（19篇）篇十三
对于番茄时间管理法，我有一些体会。以前有一阵子我特别忙，两个项目同时到最后阶段的时候，那上班连一分钟都显得很宝贵。在这种情况下，我自发地使用了倒计时的方法。对一件任务，设定一个目标。由于时间实在太少，所以设定目标的时候基本上也是以分钟计算的。比如下班前10分钟，在任务不忙的时候都是磨蹭过去或者上网看贴就过去了，但是在那个时候，感觉十分钟可以干很多事情。比如可以写一篇几百字的博客。
我发现，随着任务的完成时间用分钟来计算之后，对一个任务的计划就不会很宽松。相信大家有体会，如果没有时间上的压力，大家用小时来安排任务的时候，如果一个任务其实不需要一个小时来完成，我们也有办法把它磨到一个小时才完成。其实这个时候时间就浪费了。这种情况，我碰到一个比较极端的例子是有个人，我估计他的时间安排是以天计算的。所以无论什么任务交给他总不能在一天之内完成。这个事情让人十分郁闷。
当然，作为任务计划的时间安排，也不能估计那么精确。比如我之前的一个任务，我计划25分钟完成，但是由于碰到几个问题，最终超出5分钟才完成。这没什么，因为当计划的时间快到的时候产生的那种紧迫感会大大地提高效率。比如我之前用30分钟完成了一个快速开发框架的搭建，其中还排除了几个问题。所以当完成任务的时候也格外有成就感。
管理的实践心得体会大全（19篇）篇十四
随着信息科技的快速发展，个人隐私受到了越来越多的威胁和侵犯。隐私管理已经成为了一个重要的议题，个人隐私保护已经成为了社会的焦点。在这个背景下，我参加了一次关于隐私管理实践的培训，从中我学到了许多知识和技巧，也积累了一些心得体会。
首先，隐私管理的核心是个体的自我保护意识。在这个信息爆炸的时代，我们的个人信息无时无刻不在被采集和利用。因此，我们不能对个人隐私的泄露掉以轻心，而是要始终保持高度警惕。我通过培训学习到了一些个人隐私保护的基本原则和方法，如限制个人信息的收集和使用、加强密码的安全性、定期清理浏览记录等。我开始了解到，只有树立起保护个人隐私的自我意识，并积极采取相应的措施，才能真正地保护好自己的个人隐私。
其次，隐私管理需要借助科技手段来提高效率。随着技术的发展，隐私管理已经不再是一个单纯的人工工作，而是需要借助于各种技术手段来进行辅助。例如，隐私保护的软件可以及时检测和拦截恶意程序的攻击，有效防止个人隐私的泄露。在培训中，我学到了许多关于隐私保护软件的知识，并利用这些软件来加强个人隐私的保护。通过科技手段的应用，我发现隐私管理变得更加高效和便捷，也更加安全可靠。
再次，隐私管理需要与他人共同合作。个人的隐私管理不是一个单独的行为，而是需要社会的共同努力。在培训中，我结识了一些志同道合的人，我们深入讨论了隐私管理的重要性和方法。通过与他人的交流，我收获了许多有益的建议和体验，并且在实践中取得了更好的效果。因此，我意识到隐私管理需要与他人共同合作，共同提高对个人隐私的保护意识，并通过共同努力来构建一个更加隐私友好的社会环境。
最后，隐私管理需要与法律法规相结合。在培训中，我了解到了一些与隐私管理相关的法律法规，如《网络安全法》和《个人信息保护法》等。这些法律法规为个人隐私提供了法律保障，也规范了企业和机构对个人隐私的处理。我认识到，只有将隐私管理与法律法规相结合，才能更好地保护个人隐私的权益，维护个人的合法权益。
总的来说，通过参加隐私管理实践的培训，我对隐私管理有了更加深入的了解。我明白了隐私管理的核心是个体的自我保护意识，通过科技手段的应用和与他人的合作，可以提高个人隐私保护的效率和安全性。同时，隐私管理也需要与法律法规相结合，以保护个人隐私的权益。只有通过不断的学习和实践，我们才能更好地保护好自己的个人隐私。希望在未来的工作和生活中，我能够始终将隐私管理置于重要的位置，做到个人信息的合理保护和利用。
管理的实践心得体会大全（19篇）篇十五
项目管理是现代管理理论中的重要组成部分，它以其科学性、实用性和操作性，成为了各行各业中管理者必备的技能之一。通过对项目管理实践的参与和学习，我深刻地体会到了项目管理的重要性以及其对工作的影响。在这里，我将分享一些自己的心得体会。
首先，有效的项目管理能够提高工作效率。在过去的项目中，我曾经遇到过时间延误、资源浪费等问题，而通过学习项目管理知识，我意识到这其中的原因是因为项目的计划缺失或者不够周密。因此，在新的项目中，我开始注重规划和组织，详细列出了项目的目标、时间节点、资源需求等，并合理分配任务和角色。结果，我发现项目进度被明确了，工作分工更加明确，整个项目团队的工作效率也得到了显著提高。
其次，项目管理能够提高团队协作能力。项目管理注重的是整合资源和协调各方的合作，通过不断沟通和协商，使得项目成员对项目目标和任务的理解更加一致。在项目管理中，我学会了如何有效地与团队成员进行沟通，了解他们的需求和建议，并将这些因素纳入到项目执行过程中。这种团队协作的模式不仅提高了项目的执行效率，同时也增强了团队成员之间的信任和合作，减少了沟通误解和冲突。
另外，项目管理强调风险管理与问题解决能力。在我参与的一些项目中，由于缺乏事先的风险评估和规避措施，项目在执行过程中遇到了一些无法预料的问题，如技术难题、资源不足等。通过项目管理的学习，我学会了如何在项目开始之前进行风险评估，并制定相应的解决方案。在项目执行过程中，我及时发现问题、分析问题，并迅速采取措施解决问题，保证项目的正常推进。
此外，项目管理还能提高自我管理能力。在项目管理中，我养成了积极主动的工作态度和高效的工作习惯。通过详细的计划和安排，我能够更好地掌握时间，合理安排个人任务，提前预估工作量和时间，减少了工作上的压力。同时，我还学会了如何合理分配工作优先级，有效利用时间，并从项目中不断总结反思，提升个人的工作能力和管理经验。
总之，通过项目管理的实践，我深刻认识到项目管理在工作中的重要性。有效的项目管理可以提高工作效率、加强团队协作能力，同时还能够提升自我管理能力以及解决问题的能力。因此，我将继续学习和应用项目管理的知识和技能，不断提升自己的综合素质，成为一个优秀的项目管理者。
管理的实践心得体会大全（19篇）篇十六
护理管理是一门复杂而综合的学科，它涵盖了医院、临床、患者等多个因素，同时也需要管理者拥有敏锐的思维和多方面的技能。在护理管理实践中，我深深地体会到了护理管理的重要性和挑战。在这篇文章中，我将分享我在护理管理实践中的心得体会。
首先，护理管理需要有明确的领导力。作为一名管理者，我们需要引领团队朝着共同的目标前进。通过清晰的目标设定和明确的指导，我们能够激发员工的工作热情，并使他们在工作中形成良好的工作态度。同时，作为一名管理者，我们还需要不断提升自己的领导能力，学会如何与员工建立良好的沟通和合作关系，使整个团队更加高效和协调。
其次，护理管理需要注重团队合作。在我实践的过程中，我发现团队的力量是无可替代的。团队合作不仅能够有效地解决问题，还能够提高工作效率和员工的积极性。在护理管理中，我们需要鼓励员工之间的互相支持和合作，通过制定合适的工作流程和工作分工，使团队的工作更加顺畅和高效。
此外，护理管理需要具备决策和问题解决的能力。在护理工作中，管理者常常需要面临各种各样的问题和困难，需要及时做出决策并解决问题。为了提高决策的质量，我们可以借鉴过去的经验，积累知识和技巧。同时，我们还需要学会如何分析和评估问题，找出最适合的解决方案，以达到最佳的护理管理效果。
此外，护理管理需要重视员工的培训和发展。护理工作是一项复杂和专业的工作，它需要具备一定的知识和技能。管理者需要给予员工足够的培训和发展机会，以提高员工的专业水平和工作能力。通过定期组织培训和进修课程，我们能够帮助员工不断提升自己，适应工作中的变化和挑战。
最后，护理管理需要重视患者的需求和体验。患者是我们工作的重点和目标。我们应该倾听患者的意见和建议，关注患者的需求和体验。通过改善服务质量和提高患者满意度，我们能够提升医院的声誉和形象，让患者感受到我们的关爱和关注。
总之，护理管理是一门复杂而综合的学科，它需要管理者具备良好的领导力和团队合作能力，能够做出明智的决策并解决问题，注重员工的培训和发展，以及关注患者的需求和体验。通过不断学习和实践，我们可以不断提高自己的护理管理能力，为患者提供更好的护理服务。
管理的实践心得体会大全（19篇）篇十七
在我们的日常管理工作过程中，经常会遇到一些现实的问题，就是如何能有效开展和管理好店面的工作?针对这个问题，我浅谈几点自己的看法和观点，还望各位管理精英们多提宝贵建议，谢谢!
作为大型餐饮连锁集团，我们在行动上高度统一，一个指令，上传下达，大家不折不扣的去完成。怎么有效的去完成各时期公司所下达的指令和任务?我认为：
第一、我们要做好公司所下达任务通知的传达与解释工作，口令必须要清晰，而且要全面的向下级各部门解释到位，让大家清楚任务，明白指令。
第二、如果下级对任务和指令还有不明白的，我们还应主动示范，让下级明白其具体内容。
第三、任务和指令不单单是下达就行，还需要下级高度去执行，就必须要采取行动。第四、行动中所取得成绩的好坏，取决于我们对于该任务的重视程度的强弱，要想取得好的成绩和结果，我们就要重复、重复、不断重复的去检查、去跟踪，因为检查是管理工作中的重点，只有重复不断的检查、不断提醒，这样才能纠正错误，形成正确良好的工作习惯，大家才会从内心真正去重视和关注它。很多工作流于形式，原因就是在于没有检查，没有落实。
那么管理层在检查工作的同时要注意遵守些什么原则呢?有三点：其一、就是以身作则，身正不令则行，身不正虽令则不行。其二、各司其职，我们要清楚安排好各级管理部门人员的工作，让大家知道自己应该做什么，自己的方向在哪里。其三、各负其责，每个人在整个任务中都应承担自己相应的责任，要具体给大家阐明清楚。
工作原则中，我们应该遵循:第一、能越级检查，不能越级处理;因为当领导越级处理时，干部都成了傀儡，当领导越级处理时，干部都不会引起重视。第二、可临时授权，不能临时处理;授权是工作中时常会出现的事情，是很正常的，但是如果临时处理可能事情就会适得其反。
第三、能聆听汇报，不能越级下达。聆听汇报是领导者全面了解工作的一个必然途径，但是越级下达任务，就会打乱工作程序，可能伤害到一些管理层人员的心，也许还会有传达有误的地方，这样恰恰给下级留下了一个借口和理由，反而会得不偿失。
我们要走的路还很长，企业在努力致力于中国餐饮第一品牌、百年百店、基业长青的同时，需要我们每一位家人不断的努力，所以我们只有不断的学习，不断的丰富自己的专业知识，才能带领好团队，才能为企业创造更大的价值，才能早日实现我们的目标，为自己迎来更广阔的天地，在此有句话与大家共勉之：“张开铁的翅膀，挺起刚的脊梁，向着遥远的天空自由地飞翔，梦想不代表成功，努力才有希望，当你成功的时候，我为你鼓掌!”衷心祝愿我们的家人身体健康、工作顺利，事业有成!祝愿我们的企业早日实现中国餐饮第一品牌这一宏伟目标!加油!
管理的实践心得体会大全（19篇）篇十八
经过这几天的学习和培训，对xx项目管理公司及公司的业务和工作模式有了一定的新的认识，现将所获得的心得体会汇总如下：
我进行了xx公司发展历程的培训，使我了解到xx公司从1987年公司开始投资咨询业务至今已经经历的三十多个年头，在这些年里xx公司不断发展壮大，先后成立了多家分子公司，具有投资咨询、造价咨询、招标代理、能源与环境咨询、工程监理、信息化工程咨询业务等强大的综合咨询能力。
北京xx项目管理咨询有限公司于20xx年成立，纳入了原北京xx工程管理有限公司的项目管理业务。北京xx项目管理咨询有限公司为满足政府和社会各界客户对工程建设项目管理的专业化需求，提供项目建设全过程或分阶段“管家式”专业咨询管理服务，通过专业化管理和服务活动，使得政府和社会客户的投资效益得到充分的发挥。项目管理公司推行“pmo+项目经理负责制”的管控模式，这种管理模式对于我来讲是一种新型的管理模式。
pmo—项目管理办公室，为公司设置的职能部门，是项目经理部的直接管理机构，对公司所有项目经理部实行从组建到解散全过程服务、协助、支撑、管理、指导、监督、评价、考核。
项目经理负责制则是企业制定的、以项目经理为责任主体，确保项目管理目标实现的责任制度。
二者都是以项目为基础，pmo通过项目管理知识体系并结合企自身特点和行业特点，将项目的实践、过程和运作形式化和标准化；项目经理责任制明确了对项目质量、安全、风险和运行的首要责任归属，通过强化管理的有效性，来提高项目管理水平。二者的结合通过先进的管理技术和现代化管理手段，能够不断改进和提高项目管理水平。
毕业之后，我的工作经历主要是在施工单位进行项目施工管理和一项目的技术支持的相关工作，中间穿插了投标和评标的工作经历。在我的脑海根深蒂固的认为项目管理就是施工管理。来到xx后，讲解及对相关资料的学习，让我的的思维豁然开朗。
项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等的专业化活动。它贯穿于项目的全生命周期，不仅仅是局限于施工的管理，从项目的策划直至项目的决算甚至到项目的消亡都贯穿着项目管理的身影。因此要运用科学的管理方法，促进项目的推动与发展。
项目管理贯穿项目的全生命周期，是一个知识面很广的业务。对于个人而言，不可能将所有阶段的各专业都弄得非常深入、清楚。也就是说在项目管理的过程中无时无刻不存在沟通与协作，良好的沟通与协作也是推进项目发展的重要方面。
对于我个人来讲，由于毕业后从事的一直是技术方面的工作，难免会有比较教条的思维方式，在今后的项目管理工作中，要不断的完善工作方式方法，加强团结协作，增强自己的服务意识，同过专业化的管理和服务活动，使得政府和社会客户的投资效益的到充分发挥。
同时，在将来的工作中，要突破自己原先仅仅对施工过程熟悉的桎梏，开阔自己的业务范围的学习，将自己知识面尽量延展到项目管理的前期及后期当中。加强学习，尽快适应项目管理工作的环境。
管理的实践心得体会大全（19篇）篇十九
管理的实践是指在实际工作中运用管理理论和技巧，达到组织目标、提高工作效率和员工素质的过程。在我的工作中，我亲身实践了管理理论，并总结出了一些实践心得和体会。本文将从理论指导、团队管理、决策制定、沟通与协调以及自我管理五个方面，介绍我的管理实践心得和体会。
首先，管理理论的运用是管理实践的基础。在工作中，我发现只有充分了解和掌握管理理论，才能有效地指导我的管理实践。比如，了解和运用赫茨伯格两因素理论可以帮助我明确员工的激励因素，并采取相应的激励措施。而掌握斯金纳的操作性条件反射理论，则可以帮助我设计有效的培训计划，提高员工的工作技能。因此，我深刻体会到理论知识对管理实践的重要性，只有不断学习和更新理论知识，才能更好地指导我的工作实践。
其次，在团队管理中，团队合作和激励成员是至关重要的。通过我的管理实践，我发现对团队成员进行定期的交流和协作可以提高团队的凝聚力和工作效率。此外，我也尝试激励成员参与团队活动和项目，通过给予表扬和奖励等方式来提高团队成员的工作积极性和主动性。我深刻认识到，一个团队的成功离不开团队成员的共同努力和有效的管理。
第三，在决策制定中，我积极倾听员工的意见和建议，并充分考虑他们的意见。我发现当员工参与到决策过程中时，他们更能感受到被重视和认同，从而更加积极地履行自己的工作职责。因此，在决策制定中，充分发挥团队成员的智慧和经验是很重要的。
第四，在沟通与协调方面，我深刻认识到沟通是管理实践中至关重要的一环。我积极与员工沟通交流，了解他们的困难和需求，并及时给予帮助和支持。此外，我也通过与其他部门的沟通与合作，协调各个部门之间的关系，提高整个组织的协同效率。我发现有效的沟通可以帮助我更好地了解员工和组织的需求，并能够更好地协调各方的利益，从而为组织的发展做出贡献。
最后，自我管理是管理实践中一个重要的方面。通过对自我管理的实践，我深刻认识到管理者首先要有良好的心态和自律能力。只有管理者能够自律地完成自己的工作，才能更好地激励团队成员，并推动组织的发展。此外，我也发现不断学习和提升自己的能力对于管理实践而言非常重要。通过参加学习培训，我可以了解最新的管理理论和技巧，并将其运用到我的实际工作中。我坚信只有不断学习和自我提升，才能更好地适应和引导组织发展的变化。
总之，管理的实践是一个不断学习和改进的过程。通过我的管理实践，我深刻认识到管理理论对于管理实践的重要性，团队合作和激励成员在团队管理中的作用，员工参与决策制定的重要性以及管理者的自我管理能力。通过不断实践和总结，我相信我会不断提高我的管理能力，并为组织的发展做出更大的贡献。