经历了一段时间的学习和工作，我们应该好好总结一下自己的心得体会。在下面的范文中，我们可以看到作者对自己的学习和工作进行了全面和深入的总结，给我们带来了一些启发和思考。
现代企业心得体会（热门16篇）篇一
随着经济的全球化和竞争的加剧，现代企业需要不断提升员工的综合实力和职业素质。为此，培训已经成为一个不可或缺的环节。在参加了一系列企业培训课程后，我深感受益匪浅。以下，将从培训的重要性、培训的种类、培训效果、培训方法和个人感悟五个方面，分享我的现代企业培训心得体会。
首先，企业培训的重要性不可忽视。随着科技的进步和知识的飞速更新，员工需要不断学习新的知识和技能，以适应企业的发展需求。企业培训可以帮助员工更新知识，提高技能，更好地应对日益复杂的工作环境。此外，培训可以提高员工的专业素养和职业操守，增强员工的工作热情和专注度。企业培训不仅可以提高员工的绩效，还可以增强企业的竞争力。
其次，现代企业培训种类多样，适应各行各业的需求。根据企业的发展需求和员工的实际情况，培训可以分为技术培训、管理培训、营销培训等不同类别。技术培训主要针对员工的专业技能进行培训，使员工掌握最新的技术和工作方法。管理培训则注重培养员工的管理能力和领导才能，提高员工的组织协调能力和决策能力。营销培训则致力于提升员工的市场意识和营销能力，加强销售团队的整体素质。每一种培训都有其独特的目标和方法，企业需要根据自身需求来选择合适的培训方式。
第三，企业培训的效果显著。通过培训，员工可以不断提升个人的能力和素质，提高工作质量和效率。培训可以帮助员工更好地解决工作中遇到的问题，提升解决问题的能力。培训还可以增强员工的团队合作意识和沟通能力，提高团队的凝聚力和工作效率。在我个人参加的培训中，我从中学习到了很多新的知识和技能，不仅解决了自己在工作中的困惑，还可以更好地与同事合作共事，提高整体团队的绩效。
此外，培训的方式和方法也是企业培训的关键。现代企业培训方法多样，包括课堂培训、讲座、研讨会、实践操作等多种方式。企业可以根据培训的内容和目标选择合适的培训方式。在我参加的培训中，我发现进行实践操作是最有效的学习方法。通过亲自动手实践，我可以更加深入地理解和掌握技能，而不仅仅是从理论上了解。另外，培训还可以通过培训资料、视频教程、在线学习平台等多种途径进行。这些方式的灵活运用可以提高培训的效果和参与度。
最后，通过参加现代企业培训，我得到了很多启发和收获。首先，培训不仅是企业的投资，更是对员工的关心和支持。通过培训，企业帮助员工提升个人能力，实现个人发展，更好地适应企业的需求。其次，培训是一个持续学习的过程，只有不断学习和更新知识，才能跟上时代的步伐。培训不仅仅是为了提高工作能力，更是为了个人的成长和完善。最后，培训的价值在于将学习应用于实践。通过将培训中学到的知识和技能应用到工作中，才能实现价值的最大化。培训只是开始，真正的挑战在于将所学应用到实际工作中，切实解决问题。
综上所述，现代企业培训的重要性不言而喻。企业培训种类多样，效果显著，方法灵活多样。通过参加培训，员工可以不断提升个人能力，更好地适应企业的发展需求。亲身体验培训的过程使我深感培训的价值所在，我将会继续努力学习，将所学应用到实际工作中，实现个人与企业的共同发展。
现代企业心得体会（热门16篇）篇二
管理学家克拉克说过一句很深刻的话，信息革命改变着人类社会，必定要改变企业的组织和机制。下面是本站小编为大家整理的现代企业管理。
供你参考!
随着知识经济和科学技术的迅猛发展以及社会主义市场经济体制的建立，在企业管理方面的人才需求量，给国有企业的发展带来前所未有的挑战。现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。而学校提供的这门课，给我们提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理能力和管理素质。目的是让我们了解和掌握企业管理的一般原理、理论和方法，培养我们专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们从事具体企业管理工作奠定理论基础。现代企业管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业管理的具体实践,促进企业管理水平的提高,在我国社会主义市场经济下,努力提高管理,增强企业的竞争能力和发展能力,已成为当务之急.因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义.通过学习,我们应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识,熟悉企业管理的主要职能和一般过程,掌握现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定一定的理论基础.
管理学家克拉克说过一句很深刻的话，信息革命改变着人类社会，必定要改变企业的组织和机制。一方面，随着世界经济一体化进程的加快，新知识、高科技发展异常迅猛，企业间竞争已由“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”急速转变。企业直接面对更大范围、更深程度上来自国内外越来越大的竞争压力。如果企业组织内部的变化速度慢于外部的变化速度，那么失败就在眼前。另一方面，天下没有白吃的午餐，你投入一些钱，拿到人家标准化的软硬件，依样画葫芦想大幅提升竞争力，也是不可能的事。从许多管理专案活动失败的案例可以得知，没有执行力，就没有竞争力。依据当今世界各种先进管理理论，并结合已往的经验，经过对公司发展状况的科学分析与判断，我们应当选择以学习力为依托，以执行力为抓手，全面提升企业管理水平，推动企业健康、持续的发展。总的来讲，可将此种方法归纳为如下几点:。
一、着眼学习力，增强创新力，创建学习型企业当代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才的学习力的竞争。所谓学习力就是一个人、一个企业或一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体现。学习力贯穿于企业管理的始终，是企业获得生存与发展的基本条件。我们紧紧围绕“三要素”提高学习力，针对工作的重点、难点增强创新力，实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学习型企业的建设，为做大做强企业打好基础。
1、提高认识，完善激励，激活员工学习动力。
当今，纺织品市场竞争日趋激烈，市场开拓难度越来越大，特别是一些私营、合资企业的兴起，对包袱沉重的国有老企业挤压力越来越大，产品质量要求高、价格低、批量小周期短，给企业的工作和盈利带来了一定的难度。面对这种情景，我们要求把工作的压力作为学习的动力，倡导干部员工树立新的学习理念，以学习带动创新，以创新推动企业发展。通过对市场上产品竞争、价格竞争、服务竞争的宣传报道，使每个员工都认识到面对竞争日趋激烈的纺织品市场，要适应市场需要学习;要产品上做到人无我有、人有我好，更需要不断学习，使学习工作化，工作学习化;不仅是适应性的学习，而且是创造性的学习。
学习的动力源于学习目标的确立，思想意识的提高使员工获得了不仅要个人学而且要团队学的全员动力，而内部激励机制完善更催发了个人学习内动力。一是薪酬激励。近年来出台了不同学历给予不同的基本薪酬制度;同时，完善岗位聘用制度，对有学历而无学习与创新能力的不聘，对无学历而勤奋学习，不断有创新成绩的给予破格聘用。二是奖惩激励。制定新产品开发奖励办法、小改小革奖励评选制度、设立“金点子”奖等，对在管理创新、科技攻关、产品创新等方面做出成绩的给予及时的奖励。极大地鼓舞了员工学习的积极性和主动性。三是目标激励。制定各种培训目标，明确学习的步骤与计划并量化考核。在员工中开展一对一帮教、集中培训、传统性技术比武等活动。对各部门的综合技术水平和个人技术等级目标要纳入量化指标考核中，并与集体和个人的能力工资挂钩，进一步激发员工学习的热情。
2、确立愿景、建立组织、强化员工学习毅力。
学习型企业的创建工作是一项长期的系统工程，要扎扎实实深入持久，必须保持员工的学习毅力，也就是坚持学习、学有成效。为此，公司应组织创建学习型企业领导小组，提供组织保障、落实监督措施、规定目标跟踪具体办法;确立学习愿景规划，并层层制定贯彻执行办法;建立奖惩约束机制，确保员工学习的积极性。如我们首先确立学习型企业创建目标，围绕整体目标，层层开展培训需求调查与分析，再结合企业的实际，设计出专门的培训计划记录表，对学习内容、目标要求、学习进度、时间、学习型式等做出详细的安排，并做出对学习效果验证的具体要求，报企管部对各种学习措施的落实效果进行考核。
3、扩充载体，学以致用，提高员工学习能力。
我们在设计载体，开展活动中，着重围绕干部员工学习能力的培养和提升，重点解决怎样学更有效的问题。为此，我们应根据企业中现有人员的素质状况，从实际出发，建立了适合不同层次需要和不同工作需要的各种载体，在组织形式上采用外送培养、内部培训、联合培训、定期讲座等办法，在活动形式上采用集中培训、调研、学习、经验交流、岗位目标学习等。重点是引进戴尔提出的三种方法：在错误中学习、通过提出问题学习、通过比较学习。如我们通过提高如何做到降本增效的问题，要求各部门学习《利润倍增》这本书，并结合工作实际完成有分析和见解的学习心得体会。利用比较学习，开展多次的内、外部学习交流活动，取长补短，促进先进经验的推广与利用。
二、着手执行力，形成凝聚力，打造独特竞争力。
树根理论为学习企业寻求不断进步，超越自我，获得充足资源，提供了新型管理平台。有许多企业不乏经营战略、人力资源管理、运营管理等各种新型经济理论中学到了多种方法和技巧，但却很少关注他们之间的相互联系和结合，没能取得预期的效果，达到希望的速度。而将人员、战略、运营三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。执行力要求快速行动，简洁明快。在快速发展与变化的世界里，速度已经起主导作用。速度就是一切，快慢决定成败，为此，我们在创建学习型企业的同时，以执行力的提高来打造企业的独特竞争力，从而为企业的长久生存和成功抓好关键。
1、明确目标，常抓不懈，引导执行力文化。
随着知识经济的发展，企业文化已成为一种强大的力量。21世纪企业之间的竞争，最根本的是文化的竞争。引领执行力文化的形成，贯穿于公司的各项政策和领导行为中。首先，对公司出台的各项方针政策和管理制度，始终如一地坚持，决不能虎头蛇尾。如在对公司方针目标和管理制度的措施落实上，我们结合质量管理体系的内审工作，查措施落实、查制度执行的有效性。针对存在的不足，提出整改要求，拿出改进方案，并纳入工作管理业绩考核。同时，对各种政策、措施的执行，公司领导亲自抓并带头执行，发挥引导作用。如在抓比价采购工作中，公司总经理亲自抓货比三家、价比三家措施的落实工作;查安全制度的落实情况时，公司分管领导亲自督查;对质量事故的追究先从分管领导开始等等。凡是牵扯到管理者方面的，领导都率先示范，做出表率。
2、面对现实，作风严谨，维护执行力文化。
如果不将信念和价值观转化成具体的行动，再好的信念和价值观都只是空中楼阁。所以，对企业内的各种行为进行规范和引导是维护执行力文化的重要手段。
为此，我们应在每引进一项新的管理体系，或新的管理制度，实施新的管理办法时，本着严谨的态度，结合实际先分析其可行性，再衡量其合理性、规范性，谨防生搬硬套，全盘照搬带来的水土不服。并经过认真的论证后下达执行，按照九千体系的方法，先试行，后改进，再固定。在试行过程一定维护政策的相对稳定，决不朝令夕改，在试行期内也维护政策的权威性，其次，从正反二方面入手，一是选其首恶，进行批评处理，杀鸡敬猴;二是树立正反典型予以表彰奖励。改变执行者的意识。
3、依托学习，找准方法，提高执行力水平。
执行力发挥的水平主要取决于执行的人，以及他们头脑里所有的想法和他们一起工作的能力。从运营流程的设计到人员流程的选择都直接关系到执行力的发挥。
为此，在提高执行力效率上，我们应通过学习引进信息化管理中某些先进管理理论，进行科学的流程再造提升工作效率，如对跨部门配合的项目，实行项目负责制，选准项目负责人，组成跨部门的项目小组，促进有效配合，提高了最终效果。对需要综合技术解决的问题，可以以召开专题会的方式，代替以往各部门的逐个审批，提高了快速反应能力。其次，在提高执行的准确性上，我们应认识到方向比速度和距离更重要，在提高各自的学习能力的同时，对每一新制度的出台，在实施前明确规定：要组织相关执行人员学习理解规定的要求，有相关部门指导执行的努力方向，并作具体的解释，保证让能执行的人去执行。执行速度的快与慢在此有了质的变化。
4、实施监督，完善考核，顺畅执行力流程。
执行力三个核心流程是以完善的管理制度为纽带，灵活多样的考核制度为航标紧密连接在一起，去实现企业的战略目标的。
为保证各项。
规章制度。
能得到正确的贯彻执行，在制定各项制度时就应明确目的、责任部门、适用范围及运作方式，并指定目标监督部门和考核方式。文件格式的标准化，涵盖了战略流程、组织流程、运营流程的内容，同时为监督与考核的实施创造了便利。在制定考核项目与指标时，结合公司的长期目标与短期计划，针对不同时期出现的具体情况，合理调整考核项目与目标值要求，将公司要实现的战略意图以不断完善的考核方式加以引导。如在绩效考核设计上，分集体指标与个人指标、质量指标与消耗指标等，随公司战略导向的变化而不断调整与完善;在考核目标设置上，以纵向比较为主，横向比较为辅;在奖惩形式上，以奖励为主，扣罚为辅。既培养团队精神又鼓励个人奋斗，为执行力在各个流程中顺畅地发挥威力起到推波助澜的作用。
总之，学习能力的提高扩展了我们的思维能力;共同的学习目标培养了我们的团队精神;学习的毅力铸就了我们执行的坚韧性。而现代企业管理最为直接有效的方式也可以此为基准来达到推动企业健康、持续的发展的目标。
随着知识经济和科学技术的迅猛发展以及社会主义市场经济体制的建立，在企业管理方面的人才需求量，给国有企业的发展带来前所未有的挑战。现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。
通过自己利用业余时间看相关现代企业管理的书籍和在网上学习现代企业管理知识,体会颇深。现浅谈一下我的一点学习体会。
在我国社会主义市场经济下,努力提高管理,增强企业的竞争能力和发展能力,已成为当务之急。因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义。随着世界经济一体化进程的加快，新知识、高科技发展异常迅猛，企业间竞争已由“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”急速转变。企业直接面对更大范围、更深程度上来自国内外越来越大的竞争压力。如果企业组织内部的变化速度慢于外部的变化速度，那么失败就在眼前。天下没有白吃的午餐，你投入一些钱，拿到人家标准化的软硬件，依样画葫芦想大幅提升竞争力，也是不可能的事。从许多管理专案活动失败的案例可以得知，没有执行力，就没有竞争力。依据当今世界各种先进管理理论，并结合以往的经验，经过对公司发展状况的科学分析与判断，我们应当选择以学习力为依托，以执行力为抓手，全面提升企业管理水平，推动企业健康、持续的发展。总的来讲，可将此种方法归纳为如下几点:。
一、着眼学习力，增强创新力，创建学习型企业。当代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才的学习力的竞争。所谓学习力就是一个人、一个企业或一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体现。学习力贯穿于企业管理的始终，是企业获得生存与发展的基本条件。我们紧紧围绕“三要素”提高学习力，针对工作的重点、难点增强创新力，实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学习型企业的建设，为做大做强企业。
二、倡导干部员工树立新的学习理念，以学习带动创新，以创新推动企业发展。通过对市场上产品竞争、价格竞争、服务竞争的宣传报道，使每个员工都认识到面对竞争日趋激烈的化肥市场，要适应市场需要学习，要产品上做到人无我有、人有我好，更需要不断学习，使学习工作化，工作学习化;不仅是适应性的学习，而且是创造性的学习。
三、要确立愿景、建立组织、强化员工学习毅力。学习型企业的创建工作是一项长期的系统工程，要扎扎实实深入持久，必须保持员工的学习毅力，也就是坚持学习、学有成效。为此，公司应组织创建学习型企业领导小组，提供组织保障、落实监督措施、规定目标跟踪具体办法;确立学习愿景规划，并层层制定贯彻执行办法;建立奖惩约束机制，确保员工学习的积极性。如我们首先确立学习型企业创建目标，围绕整体目标，层层开展培训需求调查与分析，再结合企业的实际，设计出专门的培训计划记录表，对学习内容、目标要求、学习进度、时间、学习型式等做出详细的安排，并做出对学习效果验证的具体要求，报企管部对各种学习措施的落实效果进行考核。
四、扩充载体，学以致用，提高员工学习能力。我们在设计载体，开展活动中，着重围绕干部员工学习能力的培养和提升，重点解决怎样学更有效的问题。为此，我们应根据企业中现有人员的素质状况，从实际出发，建立了适合不同层次需要和不同工作需要的各种载体，在组织形式上采用外送培养、内部培训、联合培训、定期讲座等办法，在活动形式上采用集中培训、调研、学习、经验交流、岗位目标学习等。
五、着手执行力，形成凝聚力，打造独特竞争力。有许多企业不乏经营战略、人力资源管理、运营管理等各种新型经济理论中学到了多种方法和技巧，但却很少关注他们之间的相互联系和结合，没能取得预期的效果，达到希望的速度。而将人员、战略、运营三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。执行力要求快速行动，简洁明快。在快速发展与变化的世界里，速度已经起主导作用。速度就是一切，快慢决定成败，为此，我们在创建学习型企业的同时，以执行力的提高来打造企业的独特竞争力，从而为企业的长久生存和成功抓好关键。为保证各项规章制度能得到正确的贯彻执行，在制定各项制度时就应明确目的、责任部门、适用范围及运作方式，并指定目标监督部门和考核方式。并随着公司战略导向的变化而不断调整与完善;在考核目标设置上，以纵向比较为主，横向比较为辅;在奖惩形式上，以奖励为主，扣罚为辅。既培养团队精神又鼓励个人奋斗，为执行力在各个流程中顺畅地发挥威力起到推波助澜的作用。总之，学习能力的提高扩展了我们的思维能力;共同的学习目标培养了我们的团队精神;学习的毅力铸就了我们执行的坚韧性。而现代企业管理最为直接有效的方式也可以此为基准来达到推动企业健康、持续的发展的目标。
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现代企业心得体会（热门16篇）篇三
通过此次管理培训，从中得出一些企业管理培训心得体会体会，身为企业领导者对不良品是如此的痛恨至极，又有哪位企业员工敢无视产品品质?企业领导者对于执行不折不扣的表率，如同榜样的力量，将会潜移默化地影响和引导组织内部各阶层的员工对执行力的理解与践行。
执行力，对于企业、组织、团队而言意味着什么呢?换言之，如果一个企业或组织、团队没有执行力或执行力不强，对企业、组织、团队而言将会产生何程度的影响?众所周知，执行力实则是一种操作潜力，而这种操作潜力是贯彻企业战略，完成预定目标的潜力。试想一个企业或组织或团队没有执行力抑或是执行力不强，势必意味着企业拟订的.战略规划无法落地开花，自然就无从谈起结果乃至收获成功的喜悦，分享投资回报的利润;抑或试想一个执行力不强或者缺乏的企业、组织、团队，势必对所执行的任务会打折扣;而一个被执行者打了折扣的任务最终的执行效果会是令人满意的吗?北京奥组委顾问魏纪中在日前应对媒体采访是强调“国外媒体说中国的腐问题产生根本在于没有一个好的制度的说法是不符实际的，北京奥组委之所能全世界人民交出一份满意的答卷，没有发生重大违规违法事件，关键在于具备了很强的执行力”(此非魏纪中原话，大意是这样)。因此，一个企业、组织、团队没有了执行力抑或执行力不强，即便是再完美的战略，再周密的规划，最终都将形同虚设甚至会给企业、组织、团队带来毁灭性的灾难!因为好的战略，周密的规划都务必由强有力的执行力来支撑，否则，战略、规划就如同空中楼阁，如同无源之水，无根之木，只需微风轻拂便轰然倒塌。
现代企业心得体会（热门16篇）篇四
现代企业是一个高度竞争的市场环境，它要求企业家和员工不断学习和适应新的发展趋势和技术进步。通过在现代企业中的工作经验，我深刻地体会到了以下几点心得。
首先，我认识到团队合作的重要性。在现代企业中，一个人很难完成所有的工作任务，因此团队合作是至关重要的。在团队合作中，每个成员都有自己的专长和责任，只有通过相互协作和交流，才能高效地完成工作任务。同时，团队合作也能促进团队内部的凝聚力和士气，激发出更多创造力和创新思维。因此，要想在现代企业中取得成功，团队合作是不可或缺的因素。
其次，我意识到持续学习的重要性。在现代企业中，行业知识和技术都在不断进步和更新，如果不不断学习和提升自己的能力，就会被市场所淘汰。因此，我始终保持学习的习惯，不仅要跟上行业最新的发展动态，还要不断提升自己的专业知识和技能。通过学习，我能够更好地适应企业的发展需求，提升个人的竞争力，同时也为企业的未来发展提供更多的支持。
第三，我体会到团队领导的重要性。在现代企业中，一个优秀的团队领导者能够有效地组织、管理和调动团队的力量，实现团队的共同目标。一个好的领导者具备良好的沟通和协调能力，能够清晰地传达工作任务和目标，激励团队成员发挥他们的潜力。同时，领导者也要具备良好的决策能力，能够在复杂的环境下做出正确的决策，为企业的发展提供战略指导。因此，我认为在现代企业中，一个好的团队领导者是企业成功的重要保障。
第四，我意识到自我管理的重要性。现代企业的工作节奏快，任务繁重，需要具备良好的时间管理和压力管理能力。我发现，只有通过有效地规划和控制自己的时间，才能更好地安排工作和生活的平衡，提高工作效率。同时，要学会合理分配任务和合理分配资源，优化工作流程。此外，压力管理也是非常重要的，要学会倾听和沟通，及时解决问题和解决冲突，保持心理健康和良好的工作状态。
最后，我得出了一个结论，即现代企业需要不断适应和创新。随着科技的不断发展，市场需求也在不断变化，企业必须能够适应这些变化并及时进行调整。同时，企业也要不断进行创新，发掘和实施新的商业模式和经营理念。只有不断适应和创新，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地，实现持续发展。
综上所述，现代企业的工作经验让我深刻地体会到团队合作、持续学习、团队领导、自我管理以及适应与创新的重要性。只有在这些方面不断提高和完善，才能在现代企业中取得更好的发展和成就。
现代企业心得体会（热门16篇）篇五
应公司的要求，我们今年开始学习了时代光华管理课程，通过一个系统的学习，也给自己有了一个较全面的提升。
通过对《中国式管理》这门课程的学习，使我认识到要想成为一名卓越的管理人才，学习是一个终生都要坚持的习惯，这门课程的核心也是告诉我们要想将知识转化为智慧，只有去创造的学习，只有去思考的学习，只有去运用的学习，只有创新的学习，才会取得真正的成效。
那么如何将我们从这门课程所学到的知识结合我们的工作实践转化为智慧呢？我结合自己的工作实践谈谈我的感受，不当之处，还请领导指正。
首先我们要明确什么是管理者，管理者就是组织中通过决策、分配资源、指导工作、控制过程，最终达到工作目标的群体，为实现业主的建设目标而努力工作，最终达到企业盈利的目的。
那么我们大多数都是由专业技术人员转变成为管理者的，对管理人员与专业技术人员究竟有什么不同的特质应该有个清楚的认识，通过学习我们了解到：
1、管理人员更关注的是每个人的潜力是否都得到了发挥，团队成员是否已经尽了自己最大的努力。
2、管理人员既是对事也对人，会视具体情况和具体对象作出适宜的反应。
3、管理人员更强调工作的价值、结果。
4、管理人员是对于所有关键要素都要齐头并进，缺少其中一个要素没有配合完成都被认为是失败。
5、管理人员更看重管理中的哲学和艺术。这些就是管理人员应该拥有的特质。
通过学习，我认识到了沟通的基本概念，沟通即是为了一个设定的目标，沟通，常常会沟而不通，容易形成大家各说各话的局面。因为沟通这种迫使别人接受的行为会让关起心门，顾左右而言其他；而与商量结合就能让人接受，是因为大家有共同的目标，当然一定要彼此迁就，而不是谁吃掉谁的关系。一句话——你跟我硬来，我不会抗拒你，但是我绝对不会服从你。只要能好好沟通与商量，并且领导的好，大家就愿意互相体谅。
把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。通过学习和反思我深刻认识到了有效沟通要达成，其中的沟通的三大必备要素少不了，沟通的三大要素包括：1、要有一个明确的目标2、达成共同的协议3、沟通信息、思想和情感。对三要素的第一点：只有大家有了明确的目标才叫沟通，如果大家来了但没有目标，那就不是沟通，是什么呢？是闲聊天。第二点：沟通结束以后一定要形成一个双方或者多方都共同承认的一个协议，只有形成了这个协议才叫做完成了一次沟通。如果没有达成协议，那么这次不能称之为沟通。第三点：沟通的内容不仅仅是信息还包括着更加重要的思想和情感。
其次，在沟通的过程中除了三要素具备后，我们还要遵循一定的原则，即沟通三原则。1、谈论行为不谈论个性2、要明确沟通3、积极聆听。这三条原则看似普通，但却对沟通起到了非常关键性的作用，在沟通的过程中我们是要遵循一定的原则的，不能想什么说什么，不能不注意一些细节，否则就会使我们的沟通无效甚至引起别人的误解，这样只会对我们的初衷起到负面的作用。
那么做为一名卓越的管理者应该养成哪些好习惯呢？通过学习我了解到，作为一名专业转型的管理人员，应当养成“关注结果、眼观大图、紧扣要事”这三种重要的个人习惯和“创造信任、集思广益、发展优势”这三个重要的团队习惯。
1、关注结果,公司的目标是我们工作的核心,我们的各项工作都必须围绕着这个目标来开展。需要采取什么方法才能达到这个目标，在工作中减少投入增加产出，最终实现公司的利益最大化。
2、眼观大图，要求我们关注自己的价值贡献点，理解自己在整体中的位置及贡献，整体的思考问题我们在工作中要发扬并保持那些良好的习惯，杜绝那些不良的习惯，才能最终培养出自己的竞争优势。
3、紧扣要事，紧扣要事就是做正确的事情大于正确的做事，效能大于效率。所以我们所做的事情是否有价值，比做事的速度更重要。
4、发展优势，每个人有每个人的特长、优点，正确的做法应该是安排下属去做他们擅长有优势的工作，不必要求下属面面俱到，要充分利用下属的优点而非克服缺点，对员工更多地进行正确的激励，才能更好地调动其主观能动性，为企业创造更大的价值。
5、集思广益，有一个开放的心态，能够包容不同的意见，这就需要我们在心态上不能用输赢的概念进行把握，只有创造出了一加一大于二的结果，才能最终确定这个方法是最适合当前群体的方法。
6、创造信任，在一个组织当中，有两点非常关键：一是员工应具备良好的品格和能力，另一个方面是领导也应具备良好的品格和能力，只有优秀的人才能营造出信任的氛围，才可能导引出人际关系的互信，信任氛围的营造与管理者的领导行为和风格是密不可分的，适宜的领导行为及风格才更有利于创造信任，而团结信任的组织才能够为企业创造出更大的价值。
总之，通过学习《时代光华》的课程，我个人的最大体会是，第一是态度，工作态度能决定工作方向，端正了态度工作方向就能步入正轨、事半功倍，第二是，在正常的人际交流中作好沟通工作，那工作就能成功的一半了。有付出就会有收获！因此作为公司的一份子，在今后的工作中，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，本人将不断提高执行力和学习各项规章制度、法律法规，自觉遵守职业道德，用规章制度来约束自己，规范自己的行为。工作中，努力学习新业务、新知识，积极参加各种业务学习，在不断提高自身文化素质的同时，苦练基本功，提高自身的业务素质，为公司的发展贡献自己的力量。
现代企业心得体会（热门16篇）篇六
现代企业培训是提高员工素质和企业发展的重要途径之一。通过参加企业培训，我对现代企业培训的目标、方法和价值有了更深入的了解。在这篇文章中，我将分享我在企业培训中的一些心得体会。
第二段：培训目标。
现代企业培训的目标是提升员工的综合素质，使其适应企业发展的需求。培训课程通常包括技术培训、管理培训和沟通培训等方面。在我参加的培训中，我学到了很多与工作相关的知识和技能。例如，我通过技术培训学会了更高效的使用计算机软件，通过管理培训了解了企业的战略规划和团队管理的重要性，通过沟通培训学会了与同事和客户更好地沟通。
第三段：培训方法。
现代企业培训采用了多种多样的培训方法，包括课堂讲座、案例分析、角色扮演和团队合作等。这些方法各具特色，能够激发员工的学习兴趣和培养团队合作精神。在我参加的培训中，我最受益的是参与角色扮演和团队合作的训练。通过扮演不同角色，我能够更好地理解他人的立场和需求，提高自己的沟通能力。同时，在团队合作中，我学会了与他人共同解决问题和协调不同的意见，这对于我在工作中的团队协作起到了很大的帮助。
现代企业培训的价值不仅仅体现在提升了员工的素质和能力，还体现在对企业发展的积极影响上。通过培训，企业能够培养出更多的高素质人才，为企业的长期发展提供有力的支持。同时，培训还能够激励员工的工作积极性，提高员工的满意度和忠诚度。在我所在的企业，培训成为了我们团队之间交流和学习的重要渠道，改善了团队的氛围，提高了工作效率。
第五段：结语。
通过参加现代企业培训，我获得了很多宝贵的经验和知识。培训不仅帮助我提升了自己的能力，也让我意识到学习和成长是一个不断积累和提高的过程。在未来，我将积极参与各类培训，不断提升自己的素质和技能，为企业的发展贡献力量。
总结起来，通过现代企业培训，我深刻体会到培训对于员工和企业的重要性。培训帮助员工提升技能和素质，提高工作效率和质量，也为企业的发展提供了强有力的支持。在未来的工作中，我将不断学习和提升自己，不断适应和应对变化，为企业的发展和创新做出更大的贡献。
现代企业心得体会（热门16篇）篇七
随着市场竞争的日益激烈，企业面临着更加复杂的采购环境和挑战。作为企业运作中一个重要的环节，采购对企业的发展起着决定性的作用。在长期的采购实践中，我不断总结和摸索出一些心得体会，希望能够与大家分享。
首先，我认为现代企业采购必须重视供应链管理。供应链是企业顺利运作的关键因素，良好的供应链管理能够提高采购效率，降低采购成本，并且保证产品质量和交货期。在实践中，我认识到供应链管理需要建立起与供应商的良好合作关系，实行有效的信息沟通和共享，及时获取市场信息以应对市场变化。另外，企业还应该注重供应商的评估和选择，建立起完善的供应商管理体系，不断优化供应链，提高企业整体竞争力。
其次，我深刻认识到现代企业采购需要注重风险管理。采购风险是企业面临的一个常态，不同的企业采购行为和决策都存在着一定的风险。因此，企业采购人员必须具备敏锐的风险意识，及时发现和应对采购风险。在采购的过程中，我们应该对供应商进行认真的调查和评估，确保供应商的合法性和信誉度。此外，我们还应该密切关注市场环境和政策法规的变化，及时调整采购策略，降低采购风险。
第三，我认为现代企业采购需要注重节约成本。成本是企业的生命线，降低采购成本是企业谋求长期发展的重要途径。在采购实践中，我们采取了一系列的措施来降低采购成本。首先，我们注重产品的全面比价和谈判，争取到更有利的采购价格。其次，我们优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。此外，我们还加强了对库存、物流和出口贸易等方面的管理，减少了企业的库存和资金占用，实现采购成本的最大节约。
第四，我认为现代企业采购需要注重质量管理。质量是企业的生命线，良好的产品质量是企业赢得市场和顾客信任的基础。在采购实践中，我们注重对供应商的质量管理，建立起完善的供应商评估和选择机制。我们对供应商的资质认证、产品质量体系和质量保证能力进行全面考察，确保采购的产品能够符合企业的质量要求。另外，我们还加强对所采购产品的质量检验和监控，及时发现和纠正质量问题，确保产品的稳定质量和可靠性。
最后，我认为现代企业采购需要注重创新和学习。创新是企业发展的源泉，学习是企业采购人员提升能力和素质的途径。在采购实践中，我们不断探索和尝试新的采购方法和技术，寻求与供应商共同开发和创新。同时，我们不断学习和借鉴国内外优秀企业的采购经验和管理理念，提高自己的专业知识和综合素质。通过不断创新和学习，我们提高了采购效率和水平，提升了企业在市场竞争中的竞争力。
综上所述，现代企业采购是一个错综复杂的系统工程，需要综合运用供应链管理、风险管理、成本管理、质量管理和创新管理等理念和方法。在长期的采购实践中，我深深认识到采购对企业的重要性和价值，同时也深刻体会到了采购中的困难和挑战。我相信，只有不断总结经验，积极创新和学习，才能适应市场的变化，提高企业的竞争力，实现企业的可持续发展。
现代企业心得体会（热门16篇）篇八
最近一段时间通过公司提供系统学习现代企业管理知识的平台，使我更新了管理理念，开拓了视野，全面提升了管理能力和管理素质。使我对管理的含义、管理的方式、管理的方法都有了进一步的认识和理解，下面谈一下自己的几点体会：
1、干工作要有强烈的事业心和高度的责任感，管理上最忌讳的一种是让问题睡大觉。要解决它！而且要马上解决，无论是对是错。让问题躺着睡大觉而无所事事当然是一种舒服的方法，因为不会马上承担风险，但这绝对是企业管理上的大忌。做事的态度，便是把每件事都做好，即使是最细微的部分，也要彻底做好。一样事情不做到十全十美，绝对不能放松。不管大事小事，都要抛弃“莫以善小而不为，莫以恶小而为之”的思想。
2、干工作要看全局，必须从全局出发去想问题、想事情、做决定。要明确本单位的职责范围，工作重点，及实现目标的具体要求措施。对每个阶段工作和环节有所把握重点，定出自己的总体思路，既要高标准又要高起点。在平时要加强业务学习，不断提高自身的素质。
3、要善于协调，要善于调动大家的工作积极性、主动性。只有善于用人、善于协调，把大家的积极性调动起来，才能形成合力。在工作方法上让大家各抒己见、集体决策，在具体工作上要放权，当然放手不等于散手不管，要过问不干预，发挥不包办。有了成绩不争功，出了问题不诿过。棘手的问题，要抢先出面解决。在处理一般人的团结协调上，一要靠制度制约，通过谈心会，开展批评和自我批评。讲团结讲协调，形成合力。二是要靠自身带动大家的相互信任。要定期召开民主会，交流思想，互相支持、互相补台。处事要一碗水端平，公道处事，做到光明磊落。胸怀宽广平等待人。要记人之功，忘人之过。多看别人的长处，求大同，存小异，增进理解和友谊。
5、工作中要身先士卒。领导干部的一言一行，对下属影响至关重要。要正人先正己，加强自身修养，提高自身素质，严以律己，克己奉公，以身作则，率先垂范。员工要三倍的努力，负责人则应十倍的努力!负责人就是吃苦的人!在工作上，要有事业心、责任感，吃苦在前、享受在后，凡是要求下属做到的自己必须做到，要求下属不做的自己坚决不做。只有这样，才能取得部下的信任和支持，掌握工作的主动权。
以上几点是我学习的心得，请大家批评指正。
现代企业心得体会（热门16篇）篇九
第一段：引入现代企业的发展背景和重要性（200字）。
随着科技和全球化的快速发展，现代企业在如今的社会中扮演着重要的角色。现代企业需要具备创新能力、灵活性和适应力，以应对各种挑战和市场变化。在如此竞争激烈的时代，企业要想取得成功必须跟上时代的步伐，不断调整自身策略和运作模式，这需要具备一种现代企业心态。
第二段：探讨现代企业的管理理念和核心价值（200字）。
现代企业心态意味着适应性、创新性和协作性。对于领导者来说，他们需要在快速变化的环境中保持灵活性，具备敏锐的洞察力和决策力，以不断适应市场的变化。同时，领导者还需要鼓励员工发挥创造力，提供一个积极向上的工作环境，培养员工的个人成长和团队协作能力。在现代企业中，各个部门之间需要紧密协作，实现信息共享和资源整合，以提高企业的效率和创新能力。
第三段：分析现代企业在全球化背景下的挑战和机遇（200字）。
在全球化的时代背景下，现代企业面临着更加复杂和激烈的竞争。一方面，全球市场的开放为企业提供了更广阔的发展空间和机会，企业可以通过跨国合作和市场拓展来实现增长。另一方面，全球竞争也给企业带来了更多的挑战，包括来自国际竞争对手的竞争压力和不同文化背景的差异。因此，现代企业需要具备跨文化的能力和全球视野，同时要注重创新和质量，以在全球市场中持续竞争。
第四段：阐述现代企业对员工的要求和发展机会（200字）。
现代企业对员工的要求也在不断变化和提高。除了专业知识和技能，现代企业还更加注重员工的终身学习和综合素质的培养。企业提供培训和发展机会，鼓励员工不断学习和进步，同时也为员工提供各种晋升和发展的机会。现代企业更加注重员工的工作幸福感和工作生活平衡，通过人性化的管理措施来提高员工的工作积极性和效率。
第五段：总结现代企业心态的重要性和提供的启示（200字）。
现代企业心态是一个企业取得长期成功的基石。对于企业来说，保持灵活性、鼓励创新和注重协作能力是关键。同时，企业需要跟上全球化时代的步伐，具备全球视野和跨文化的能力。对于员工来说，他们需要不断学习和进步，同时也需要注重个人的工作幸福感和生活平衡。现代企业心态的培养需要领导层的引导和整体企业文化的支持，以实现企业和员工的共同发展和成功。
现代企业心得体会（热门16篇）篇十
第一段：引入话题，介绍参观的企业及内容（约200字）。
最近，我有幸参观了一家现代化的企业，对我来说是一次难得的机会。这家企业是一家知名的科技公司，主要从事软件研发和数据分析工作。在参观过程中，我们参观了他们的研发中心、办公空间和公司展厅，对现代企业的运作模式和管理方式有了更深入的了解。
第二段：对现代企业的创新及技术发展的认识（约250字）。
参观过程中，我深深感受到了现代企业的创新和技术发展带来的巨大变化。在研发中心，我们看到了他们先进的科研设备和专业团队的研发工作。他们不断推出新的产品和技术，以满足市场的需求和变化。这让我意识到，现代企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须不断创新，保持领先的技术水平。
第三段：对现代企业注重员工发展和团队协作的认识（约250字）。
参观中，我还了解到了现代企业注重员工发展和团队协作的重要性。在办公空间，我们看到每个员工都有自己的工作区域，但同时也有一个开放的休息区域，用于员工间的交流和沟通。公司还有定期的培训和团建活动，这让员工们能够不断学习和成长。我意识到，一个团结和谐的团队，是一个企业取得成功的重要保障。
第四段：对现代企业注重社会责任的认识（约250字）。
在参观他们的公司展厅时，我了解到了现代企业注重社会责任的重要性。企业开展了多项公益活动和环保项目，关注社会问题并积极回馈社会。他们致力于以环保、可持续的方式发展业务，保护环境，促进可持续发展。我认为，企业应该积极履行社会责任，为社会做出贡献。
第五段：总结参观体会，表达对现代企业的敬佩之情（约250字）。
参观现代企业后，我对现代企业的运作模式有了更深入的了解。创新和技术发展是现代企业的核心竞争力，而员工发展和团队协作则是企业的保障。除此之外，现代企业还应该有社会责任感，关注环保和社会问题。我对现代企业的发展模式深感敬佩，也激励着我将来在职业发展中更加努力，为公司和社会做出自己的贡献。
这次参观现代企业的经历让我受益匪浅，不仅开阔了我的视野，也增强了我对现代企业的认识。我相信，在未来的发展中，现代企业将成为推动社会进步和经济繁荣的重要力量。
现代企业心得体会（热门16篇）篇十一
近年来，随着经济全球化的发展，企业面临的竞争也日益激烈。在这个纷繁复杂的商业世界中，企业家们需要时刻关注市场动态和变革，不断调整发展策略，才能在激烈的竞争中立于不败之地。在我的工作经验中，我获得了一些宝贵的现代企业心得体会。
首先，适应快速变化的市场环境至关重要。如今，科技的进步以及消费者需求的变化迅猛，市场环境变得更加复杂和多变。因此，企业需要密切关注市场动态，及时调整销售策略和产品定位。例如，一个成功的企业需要研究并了解人们对新技术潮流的需求，并提供创新的产品来满足他们的需求。此外，企业还应积极参与社交媒体和在线平台，利用互联网和新媒体手段来推广自己的产品和服务。
其次，构建良好的企业文化可以带动员工发挥潜力。在现代企业中，员工是最宝贵的资产。一个成功的企业需要给员工提供一个积极向上的工作环境，激励员工积极参与到公司的发展中。良好的企业文化可以提高员工工作的满意度和忠诚度，吸引并留住优秀的人才。为此，企业家需要注重员工的培养和成长，为员工提供专业的培训和发展机会，让他们不断提升自己的技能和知识。此外，企业还应鼓励员工勇于创新，提供一个开放和包容的工作环境，让员工敢于表达自己的意见和建议。
再次，建立良好的品牌形象对企业的发展至关重要。在竞争激烈的市场中，品牌形象成为吸引消费者和赢得市场份额的重要因素。消费者通常通过品牌形象来判断一个企业的产品和服务的质量。因此，企业需要注重品牌形象的建设，提供高质量的产品和服务，树立良好的企业形象。此外，企业还可以通过赞助公益事业、参与社会活动等方式来提升企业的社会形象，赢得社会的认同和支持。
最后，创新精神是推动企业发展的关键。在现代商业环境中，创新成为企业获得竞争优势的重要手段。企业需要不断提升自己的技术和产品，以满足消费者的需求。同时，企业还需要关注市场的需求和趋势，积极开展市场调研，并结合自身实际情况进行创新。此外，企业还可以通过与其他企业进行合作或收购新技术和创新型企业，来提高自身的创新能力。
总之，现代企业需要适应快速变化的市场环境，构建良好的企业文化，建立良好的品牌形象，并保持创新精神，才能在激烈的竞争中立于不败之地。作为一名企业家，我将始终秉承这些心得体会，不断学习和成长，为企业的发展做出更多贡献。
现代企业心得体会（热门16篇）篇十二
随着时代的不断发展，现代企业在经济社会中扮演着至关重要的角色。为了更好地了解和认识现代企业的运作方式和管理理念，我参观了一家知名企业，并获得了一些宝贵的心得体会。在这次参观中，我深刻感受到了现代企业的创新力、团队合作精神、人性化管理以及可持续发展的意识。以下是我对这些方面的体会和思考。
首先，现代企业的创新力让我印象深刻。企业不仅仅停留在追求利润的层面上，更注重不断创新和研发。通过参观，我了解到企业不断投入资金和人才力量，积极探索和应用新的科技和理念。创新不仅使企业能够在激烈的市场竞争中保持竞争优势，还能为社会带来更多的福利和效益。创新是现代企业发展的生命线，不仅需要个体员工的创造力，更需要企业文化的培养和激发。
其次，现代企业重视团队合作精神。在参观过程中，我看到企业员工之间的密切合作和高效协同。每个人都承担着自己独特的角色和责任，相互之间进行着深入的沟通和协调。这种团队精神提高了工作效率和质量，使企业能够更好地应对市场变化和挑战。同时，团队合作也培养了企业内部的和谐氛围，增强了员工的归属感和认同感。团队合作精神是现代企业永恒的主题和重要素质。
第三，现代企业注重人性化管理。在参观企业的过程中，我被企业员工的工作环境和福利待遇所吸引。企业为员工提供了宽敞舒适的办公场所，定期组织培训和职业发展，还提供各种员工福利和激励机制。这种人性化管理不仅体现了企业对员工的关心和尊重，更使员工能够更好地工作和发展。只有员工得到充分的关怀和支持，才能更好地发挥自己的潜力和创造力。人性化管理是企业成功的基石，也是实现企业可持续发展的关键。
最后，现代企业具备可持续发展的意识。现代企业意识到了资源和环境的宝贵性，并不断采取措施减少对环境的影响。在参观过程中，我了解到企业通过改进生产工艺、推广绿色技术和提高能源效率来降低碳排放和资源消耗。企业还积极参与社会公益活动，履行社会责任。这种可持续发展意识不仅是企业履行社会责任的表现，更是企业长期发展的必要条件。只有关注环境保护和社会可持续发展，企业才能在未来的发展中取得更好的成绩。
总之，参观现代企业让我受益匪浅。现代企业的创新力、团队合作精神、人性化管理以及可持续发展意识都给我留下了深刻的印象。这些方面的体会让我对现代企业有了更深入的认识，也对自己的未来发展有了更清晰的思路和目标。我相信，只有把握住这些重要的特点和趋势，才能在竞争激烈的现代社会中取得成功。希望我能够将这些体会与日常学习和工作相结合，为将来的发展积累更多的经验和能力。
现代企业心得体会（热门16篇）篇十三
“沟通”一词在古代的意思是指开沟以使两水相通。而现在“沟通”已经特指为人与人之间用各种行为体态来表达内心的思想及想要表达的意思,并且能够准确地接收到对方所要传递和表达的思想。美国的企业家卡耐基说过：一个人的成功，15%取决于专业技术，85%取决于沟通能力，由于企业是单个人的聚集体，所以沟通在企业的生存和发展中尤为重要，特别是在强调个人创新力、但是决大多数进步却需要团队协作力的现代企业，企业间人与人的沟通愈现重要。可以说，沟通力是一种无形的生产力，是企业的软实力，是企业在进行管理制度设计和管理职能设置中必须要进行考虑的重要方面，也是企业高级领导者必备的基本素质。
首先,具备良好沟通能力首先对个人的生活、学习有重要的意义。这表现在:能理解他人、善解人意;反过来,也让他人能更好地理解自己,这样就可以有更多志同道合的朋友。
其次,良好的沟通能力是个人能力的体现。个人管理事业上的成功有赖于沟通能力;良好的沟通能使你迅速获取准确资讯,并在彼此交流意见、看法的基础上产生新的创意;能够避免无谓的争执,对他人的回应与批评做出正确的反应;使自己的批评更具有建设性;能够激发他人对你的理念与建议产生兴趣;在不损害旁人的前提下,通过谈判获得自己想要的西;良好的沟通能力有助于化解人与人之间的冲突,是创造和谐的人际关系环境的前提条件。
在企业中，沟通具有以下几个基本作用：(1)沟通是协调个体，使得企业成为一个整体的凝聚剂，是企业文化形成的推进剂;(2)沟通是领导者激励下属，实现领导职能的基本途径;(3)沟通是企业与外部建立联系的桥梁，是企业获取外部资源，外部了解企业情况的纽带;(4)沟通是企业内部员工进行信息交流，传递感情，增进了解的重要渠道。具体来说沟通的目的大致有四个：说明事物;表达情感;建立关系;实现企图。一般的，在企业中，主要面临的沟通对象有：上级领导、同级同事，下级同事，客户和供应商。在实际沟通中，可以根据不同沟通对象，不同的沟通场合，不同的沟通方式，采用适宜的沟通技巧来达到我们需要实现的沟通目标。
一般说来，管理沟通大都从沟通主体着眼，探索人际沟通、组织沟通的技能、包括危机沟通、跨文化沟通、与新闻媒体沟通、谈判技巧以及冲突管理与沟通技能等，这是管理沟通的基础，是管理沟通的根本和关键所在。笔者认为，为了优化管理沟通，发展管理沟通的换位思考，有效引进中医的望、闻、问、切，善于从医生对病人的探询、沟通诊断的角度以对受众进行进一步的观察、了解，深入地、全面地通过对受众的调查、研究、分析，以提出解决问题的方案，促进管理沟通更臻完善，是十分有益的。
善“望”。医生对就诊病人的“望”，是用其工作经验、医学学识、社会阅历对病人的观察，观察就诊者的脸色、舌苔、年龄、病态或姿态，从其表面进行初步观察，进而结合看病人病历、倾听病人的倾诉，有一个初步的判断。现代企业的'管理沟通引进“望”，既要站在信息发布者的角度，观察受众的表情、心态、谈吐、言行，以窥测其愿望、需求、爱好，又要善于从受众的角度进行换位思考，观察信息发布者的目的、态度、信息可信度、对受众的尊重度等，以便从两个角度、各个方面来优化管理沟通。相互交往，不仅要看对方的表情、着装、气质、风度，还要看其眼神，透视对方眼睛后面的神情，能入木三分而一叶知秋。进而，受众对信息发布者表达其希望、渴望、盼望、愿望;信息发布者则应深入了解受众的各种愿望与要求并尽力满足。这种从观察的“望”发展到了解对方的各种要求的“望”，是管理沟通理念提升及运作的进一步完善。
广“闻”。医生的“闻”在于听诊，认真倾听患者说话的声音、咳嗽、喘息、谈吐，进而“嗅”患者的气味、体味等，以综合感受来自患者的信息，“望”“闻”结合，进一步分析、观察其病情、病源，做到心中有数。现代管理引进“闻”，既要与前面的“听”相结合，善倾听，切忌只听而不闻;更要善妙听，听出对方弦外之音，看对方欲言却止而听出其半句话;“望”“闻”结合，不仅听其言，更要观其行，“耳闻不如一见”，能洞察出“闻所未闻”的稀罕信息;“闻”“嗅”结合，更应提高管理者的经济嗅觉、文化嗅觉、政治嗅觉。
勤“问”。“问”是医护工作的重点。不仅要问现在的病情、病状，还要问病史、药物过敏史、就诊史等。亲切、自然、美好、关怀的语言，会消除患者的顾虑并给患者带来亲切感，增加信任度。语言交流是管理沟通的主要方式之一，管理者要勤“问”，善于向不同的对象在不同的时间、地点、场合致以亲切的问好、问候、问安，应问寒问暖、问长问短以表达关心致意;还要善“问”，善提问题，善有水平的提问题，无论是问津、问难，都要恰到好处，把握分寸，切忌问道于盲;要做到“不耻下问”。回答问题既要对受众一视同仁，问候、答问都要在语言、表情、态度、动作中表达亲切的关怀，又要诚信，知之为知之，不知为不知，“问”与“答”是双向交流，双向交流要力争“双赢”，以诚信、诚实、诚恳追求管理沟通优化。
深“切”。“切”在医疗中既是深入调研、全面分析的过程，又是诊断处方的程。既要在望、闻、问的基础上进行手诊、切脉、听胸部腹部及进行必要的化验、医疗器械检查，更好综合分析、全面诊断，还要掌握一些边缘科学知识、如心理学、行为医学，用以分析患者就诊的心理变化，以进行更好的行为护理及对症下药。现代企业管理沟通引进“切”的理念与技能，将实现管理沟通现代化的飞跃。“切”意味着“接”的艺术，亲切地接待、接见，深入地接近、接触，诚恳地接受、接应、接头，是优化管理沟通不可或缺的;对管理沟通相关的事、物、人过程等，要善于“切”磋，切磋琢磨可提高管理沟通水平及深度、广度。管理者才能更全面地思考、探索、逻辑推理，以提升管理沟通水平。“切”要做到深切，多用心思考。
四、结语。
松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通。由此可见，做为企业管理人员，在工作中需要掌握一定的沟通技巧，并在沟通中遵循一定的沟通法则，不断总结沟通经验，才能真正做好沟通工作，提高沟通效率，才能根据企业管理的发展和变化，不断优化沟通理念和方法，更好的为企业服务。
现代企业心得体会（热门16篇）篇十四
通过此次管理培训，从中得出一些企业管理培训心得体会，身为企业领导者对不良品是如此的痛恨至极，又有哪位企业员工敢无视产品品质?企业领导者对于执行不折不扣的表率，如同榜样的力量，将会潜移默化地影响和引导组织内部各阶层的员工对执行力的理解与践行。
一个企业、组织、团队没有了执行力抑或执行力不强，即便是再完美的战略，再周密的规划，最终都将形同虚设甚至会给企业、组织、团队带来毁灭性的灾难!因为好的战略，周密的规划都务必由强有力的执行力来支撑，否则，战略、规划就如同空中楼阁，如同无源之水，无根之木，只需微风轻拂便轰然倒塌。
现代企业心得体会（热门16篇）篇十五
第一段：现代企业竞争激烈，但也给员工提供了更多的发展机会。在现代企业中，员工不再局限于传统的工作方式和角色，而是更加注重创新和自主发展。作为员工，我深深体会到了这一点，并且从中获得了很多宝贵的经验和教训。
第二段：在现代企业中，团队合作是取得成功的重要因素之一。与传统的企业相比，现代企业更加注重团队的相互合作和协调，通过将不同领域的人才汇集在一起，可以获得更好的创造力和创新能力。作为团队的一员，我学会了如何与不同背景和专业的人一起工作，尊重他们的意见和贡献，并有效地与他们合作，取得了很多成功。
第三段：在现代企业中，学习和持续发展是取得成功的关键。由于科技的快速发展和市场的变化，在现代企业中，知识和技能的更新迭代速度越来越快。作为员工，我不仅需要保持良好的学习习惯，不断学习新知识和技能，还要主动参与公司提供的培训和发展计划，不断提升自己的工作能力和竞争力。
第四段：在现代企业中，沟通和管理技巧是非常重要的。现代企业往往涉及到大量的信息流动和人员交流，有效的沟通和管理可以提高工作效率和减少误解。作为员工，我学会了如何与上级和同事进行沟通，如何明确表达自己的需求和想法，也学会了如何倾听他人的意见和建议。合理的沟通和管理不仅可以改善工作环境，提高个人和团队的效率，还可以建立良好的工作关系和提升企业的整体竞争力。
第五段：在现代企业中，自我管理和个人发展至关重要。现代企业注重员工的自主发展和个人成长，而不再依赖于上级的指令和安排。作为员工，我学会了如何自我管理和自我激励，如何制定明确的目标和计划，并且努力实现它们。通过个人发展，我不仅可以提高自己的工作能力和竞争力，还可以给企业带来更多的价值和发展机会。
总结：现代企业竞争激烈，对员工提出了更高的要求和挑战，但同时也为员工提供了更多的发展机会。作为员工，要注重团队合作，不断学习和提升自己的技能，加强沟通和管理能力，以及实现自我管理和个人发展。通过不断的努力和实践，我们可以在现代企业中取得更大的成就，并为自己和企业创造更多的价值。
现代企业心得体会（热门16篇）篇十六
通过本课程学习,应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识,熟悉企业管理的主要职能和一般过程,掌握现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定一定的理论基础.
随着社会主义市场经济体制的建立，现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。我国现代化建设急需大批既拥有一定的技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。而提供的这门课，提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化了管理知识结构，更新了管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素质。
通过学习管理学，我初步认识了许多管理学知识:。
一，企业概述:所谓企业是指从事、流通或服务性活动的独立核算经济。
二，管理概述：管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。
管理者是组织和利用各种资源去实现组织目标的指挥者、组织者。
(一)传统管理阶段。
1、“管”字当头。
2、管理的依据是个人的经验和感觉，没有统一的原理和方法，靠的是主观判断。
3、传统管理阶段主要解决了分工和协作的问题。
4、工人和管理人员的培养靠师徒方式，没有统一的标准。
(二)科学管理时代的时间是世纪初到五十年代，资本主义发展到了垄断阶段，这一阶段科学管理代替了传统的经验管理，资本主义企业管理进入了一个新阶段。
三，组织结构设计的原则：权责一致原则，精干高效原则，分工协作原则。
四，战略管理的概念与特点：战略分析，战略选择，战略实施，战略联盟。
八，领导：领导的涵义与作用，领导权力的构成，领导者的素质，领导者与管理者的区别，领导理论的发展，激励的涵义与激励理。
九，人力资源开发与管理：人力资源的概念与特点，企业人力资源开发的含义，目标和内容，企业人力资源战略与规划，员工招聘与录用，绩效考评。
通过这个课程，我想：无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。例如许多着名品牌都制定了其长远的营销战略：可口可乐公司的长远目标宗旨就是:“我们致力于长期为公司的股东创造价值，不断改变世界，werefreshtheworld。通过生产高质量的饮料为公司、产品包装伙伴以及创造价值，进而实现我们的目标。”at&t则是：“我们立志成为全球最受推崇和最具价值的公司。我们的`目标是丰富顾客的，通过提供新鲜有效的通信服务帮助顾客在商业上取得更大成功，并同时提升股东价值”;时代华纳(timewarner)是：“我们力求成为最受尊敬和最为成功的媒体公司——在我们的经营范围内成为领导者;以优质、卓着闻名于世。我们成功的灵魂在于聚集最优秀的人才，包括世界上最好的记者和作家，并使大家创造性地思考和工作”。这些公司都清醒的规划好了其长远目标，这就使得他们之后的经营方向目标明确，并可以因此而调整其相关战略。
综上所述，一个的管理学带给我很多心得体会，我也将会应用于今后的实践中，取得更多的。我希望能在今后自己有机会时好好的去利用这次积累到的一切知识。
这真的是一次毕生难忘的学习经历，的讲课总是会让教室充满笑声。这是我读以来最有价值最精彩的一堂课，我想在很一段时间里我去思考，去回忆这一个多月的课程。因为老师带给我们的不仅仅是一次的课程，而是一次思想的蜕变，是一次错误观念的改变，同时也让我们领略到了他的那份洒脱，和极好的道德修养。在教我们如何正确工作学习的同时，他还教会我们要好好享受生活，也正是他的那种积极的生活态度，才使得他更充满人格的魅力，也给我们每一位留下了更深的印象。