在当下这个社会中，报告的使用成为日常生活的常态，报告具有成文事后性的特点。怎样写报告才更能起到其作用呢？报告应该怎么制定呢？下面是小编给大家带来的报告的范文模板，希望能够帮到你哟!
项目组织与管理评估报告篇一
建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现.
建设工程管理空间范围：决策、实施、使用。是项目的全寿命管理。其核心任务是使项目建设增值，使项目使用增值。
建设工程项目管理空间范围：决策阶段和实施阶段;其中决策的标志就是立项;实施包含：设计准备、设计、施工、动用准备、保修。其核心任务是使项目的目标控制。它只是工程管理的一部分。
建设工程项目管理主要包括以下几个方面的基本理论知识及其应用：
建设工程项目管理的基本原理和合同管理;
建筑施工合同无效有什么后果
[2004]14号第二十条规定：“当事人约定，发包人收到竣工结算文件后，在约定期限内不予答复，视为认可竣工结算文件的，按照约定处理。承包人请求按照竣工结算文件结算工程价款的，应予支持。”该条是发包人逾期不答复也不结算所承担的法律后果，前提是施工合同为有效。当合同无效时，当事人不得依据此规定请求按照竣工结算文件结算工程价款。(七)施工合同约定的建设工程是“三无”工程或被行政主管部门认定为违法建筑工程价款的结算。
通过上面的知识要点，我们可以了解建设工程项目施工与管理的相关要求。有的工程施工是必须要有招标所需的设计图纸及技术资料。而且必须遵守当地建设工程管理部门的相关规定。这是为了能确保一件工程能在一定时间内安全顺利完成，所以相关的施工单位都必须遵守相关法规，注意安全。
项目组织与管理评估报告篇二
随着社会的进步，时代的发展。不管走在哪里，我们可以发现有很多楼盘，地第一文库网铁，建筑物等等。而这些都是为了能促进中国经济发展，城市的美化，人们的出行方便而建造的。而并非所有人都能参与这些工程，承接工程是必须要有相关资质才能施工的。下面我们来了解一下建设工程项目施工与管理。
项目组织与管理评估报告篇三
目前我国电力工程建设正处于蓬勃发展期，随着电力工程建设水平的提高，传统管理模式存在的弊端逐渐暴露出来，已难以满足新时期电力工程建设的发展需求。为了满足电力工程建设企业对电力工程项目管理提出的新要求，如何有效加强电力工程项目管理并提高管理水平，成为目前电力企业关注的焦点。笔者结合自身工作经验，对电力工程项目管理现存问题及应对措施展开深入探讨。
1、电力工程项目管理现存问题分析
1.1缺乏管理力度
电力工程项目管理力度不足主要表现在两个方面：第一，电力工程项目管理对项目风险缺乏足够的重视。由于电力工程项目投资额巨大、政策性较强且技术含量较高，因而电力工程项目管理面临的风险较大，这些风险直接影响到电力工程项目管理工作的正常开展，但是，目前大多数项目管理人并没有对项目风险给予足够的重视。第二，电力工程项目施工安全管理力度不足。电力工程施工安全直接影响到项目工程的有序开展，但是大多数项目管理人员并没有将安全施工作为首要任务，一味追求经济效益，严重忽视施工安全的重要性。与此同时，项目施工管理人员的安全意识不高，这给电力工程施工士曾加了安全隐患。
1.2管理方式不合理
我国电力工程项目管理模式较为单一，这严重阻碍了电力企业的稳健发展。大多项目管理人只关注控制项目质量及监管项目安全，严重缺乏项目管理知识，在管理工作中无法利用现代化的管理手段，从而阻碍了电力工程项目管理水平的提高。再加上对项目管理缺乏重视，认为电力工程项目管理工作较为简单。另外，电力工程项目施工现场缺乏具备管理知识的专业性人才，严重缺乏现代项目管理意识，从而导致项目管理人员无法合理有效地行使自己的权力。
1.3管理流程不规范
目前，大多数电力工程项目工程并没有设立专门的管理机构，因而管理流程不规范，项目管理责任无法落实。管理流程不规范主要表现在以下几个方面：第一，管理部门、业主及投资方之间的定位不明确，工程项目建设中的责任、权利及权力无法统一。第二，管理程序设计存在缺陷。电力工程项目管理团队是各部门沟通的桥梁。但是，电力工程项目相关部门较多直接影响到管理效率。第三，电力工程项目管理难以统筹兼顾。电力工程项目部门分为工程管理部门、施工技术部门及财务部门，前两个部门的工作接触最多，但是由于缺乏科学统一的调度程序，因而电力工程项目管理工作难以有序开展。
1.4管理技术不全面
电力工程项目管理所涉及的部门较多，管理技术不全面往往会给电力工程项目的正常开展带来隐患。电力工程项目管理要求管理人员具备丰富的信息储备，但是，由于传统电力工程项目管理模式对管理人员的素质要求不高，因而管理人员对电力工程项目的施工工艺缺乏重视，没有在管理工作中认真学习新的施工技术及管理方法，所以目前大多数的管理人员普遍存在素养及工艺技术水平不高的现象，这就导致电力工程项目技术不全面，严重影响到电力工程项目的顺利开展，阻碍电力工程施工活动按时按量地完成。
2、加强电力工程项目管理的应对措施
2.1加强电力工程项目管理力度
由于电力工程项目施工具有一定的风险，所以电力企业必须要对电力工程项目管理提高重视。电力企业可以通过以下措施来加强电力工程项目的管理力度：
第一，完善施工安全责任制度，严格执行项目经理负责制，项目经理需要全权负责电力工程项目的安全管理。第二，加大资金投入，引进先进的安全施工设施，有效避免安全事故的发生。第三，全面落实各项施工管理工作。严格执行持证上岗制度，对施工技术人员进行专业培训，经考核合格后需签订施工安全责任书，从而保证电力工程项目施工人员的人身安全及工程项目的经济效益。
2.2新电力项目工程管理方式
针对管理方式不合理这个问题，电力企业必须要不断创新电力项目工程管理方式，完善管理规划制度。一方面，电力企业需要提高现代管理软件的应用率。适用于电力项目工程管理的软件较多，这些软件能够结合工程项目资源、进度及实际工程量与工程施工情况，制定科学合理的施工进度计划，从而能够避免进度缓慢给电力工程项目管理带来的不良影响。另一方面，需要完善管理规划制度。电力企业相关负责人需要深入施工现场，加强监督与学习，采取有效的措施来合理控制工程的投资、进度及质量，通过完善管理规划制度来发挥电力企业的最大优势，实现经济效益的最大化。
2.3规范电力工程项目管理流程
规范电力工程项目管理流程是提高项目管理水平的重要前提，所以电力企业要能够合理调整企业的组织结构层级，确保企业的组织结构处于扁平化状态，这样有助于减少项目建设信息传递层级，避免信息传递失真情况的出现。除此之外，组织机构扁平化还能够加强领导层与技术层的交流，领导层能够掌握项目施工的基本动态信息，技术层能够根据领导层的意见来开展施工活动，从而为管理工作的有序进行提供技术保障。另外，电力企业还需要利用工程项目委托合同对工程进展加强控制。在编制工程项目进展计划时，必须要结合项目的具体特点及控制需要，从而使其具有实践性、指导性及控制性，管理人员需要对电力工程项目的投资、进度及质量实施全面控制，在保障质量的基础上提高施工效率。
2.4提高人员的综合素质及管理技术
针对电力工程项目管理技术不全面，电力企业必须要对项目管理人员及施工技术人员加强培训，切实提高其综合素质及技术水平。一方面，需要结合管理人员的实际情况，来加强管理技术培训。电力企业可以定期组织培训活动，为缺乏实践经验的人员提供锻炼机会，以此来提高管理人员的基础知识及管理水平，保障其有效地开展管理工作。电力企业还可以将技术培训与奖惩机制结合起来，从而充分调动管理人员的积极性。另一方面，电力企业还需提高施工技术人员的综合素质，要能够通过培训活动来培养施工技术人员的思想道德、文化、业务等多方面的素质，进一步提高其技能水平。最后，电力企业还可以大力引进综合能力较强的管理型人才，为项目管理工作的有序开展提供人才储备。
3、结束语
综上所述，目前我国电力工程项目管理工作中存在许多问题，电力工程项目管理人员最为管理工作的重要主体，要能够结合实际存在的问题，在管理工作中加强学习，找出管理工作存在的问题，有针对性地采取措施来加以解决，要能够不断完善管理流程，创新管理方法，对电力工程项目的进度、质量等加强管理，以此来促进电力工程项目施工活动的正常开展，切实保障工程项目的质量安全。
参考文献
项目组织与管理评估报告篇四
一、要把选准项目经理，建好项目管理层，作为加强工程项目管理的“龙头”
近几年来，我公司每年承建的大小工程项目都在200个以上。在工程项目规模、含金量基本相同的情况下，为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高，有的本应盈利的反而亏损，看来关键取决于项目管理，取决于项目经理和项目管理层的素质。因此，要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓。
首先，要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一格，唯才是举，量德而用。《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中提出的经营管理者的三大素质条件和一条原则，就是我们选聘项目经理和项目管理人员的主要依据。
其次，要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建设，让他们有机会在项目经理、项目副经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼，并不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。
第三，要坚持精干高效，结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动，实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。防止项目经理自由组阁，形成独立“王国”，保证项目部管理层整体合力的有效发挥。
二、要把项目评估、合同签订，作为加强工程项目管理的基础实行项目评估、项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口。
当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足；有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、测算滞后，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控，项目盈亏到竣工时算总帐。
为解决好这个问题，笔者认为，必须抓好四个方面的工作：一是要提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识，自觉地搞好评估和测算。二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系。三要依法签订承包经营合同，上缴风险保证金、委派主办会计。四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。
三、要把人力资源的优化配置。
作为加强工程项目管理的重点施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。
四、要把加强外带劳务管理。
作为向项目管理要效益的重要途径外部劳务工的使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。要根据项目的实际情况和不同特点，在用工高峰期适当补充外部劳务工，做到养在社会、用在企业，召之即来，挥之即去。施工企业应积极主动地同企业周边地区的社会劳动力市场接上轨，同劳务公司或相关企业保持经常的联系，使之成为劳动力资源的“蓄水池”和供应基地。当前部分施工企业对外部劳务工的使用与管理，存在着一些不规范的现象，如受人为因素的影响，违心地使用有“关系”的劳务队伍，使用一些无资质、低资质、低素质的劳务队伍，一旦出了问题，责任和损失全由企业承担，造成项目亏损。有的项目经理对劳务队伍重包轻管，以包代管，安全质量事故频发，损害了企业的信誉和形象，丢失了市场。因此，应从以下三个方面着手加强外部劳务工的管理：
1、规范使用制度。坚持“以我为主，为我使用，合理有序，考核业绩，注重实力”的方针，坚持劳务使用“基地化、弹性化”的制度和关键、重点岗位禁用外部劳务的制度。必须同劳务公司或相关企业签订用工协议，对临时选聘的技术工人和其他人员，也要纳入劳务公司或相关企业，不得单独对个人签订用工协议。
2、严格资质审查与分包。做到资质审查“两严”、分包“三必须”。“两严”，即：严格遵循分包评价程序；严查综合实力（设备、技术、资金、业绩等）。“三必须”，即：必须签订和履行规范合法的经济合同；必须保证重难点和高技术含量工程以自有队伍为骨干；必须杜绝整体分包和层层转包。
3、加强动态管理。突出“两个原则”，抓好“三个重点”。“两个原则”，即：坚持“谁用工谁负责”和“教育、使用、管理并举”的原则。“三个重点”，即：抓好现场代表、技术监督人员选派工作，实行分包工程施工全过程“旁站”制度，确保分包工程安全、质量和工期监管有效；抓好分包工程物资采供和验工计价等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部劳务制度化管理，适时进行政策传统、形势任务、安全质量、遵纪守法和工艺技术教育，以良好的政治、技术、管理素质和精神风貌，维护施工企业的信誉和形象。
五、要把深化责任成本管理，作为加强工程项目管理的“核心”
多年来，不少施工企业一直未能摆脱效益低、积累少、资金紧张的困扰，症结何在？笔者认为主要是存在粗放经营、重干轻管、先干后算、干而不算等问题。因此，应当注重以下三方面的工作。
1、切实转变观念，强化成本意识。一是要树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念；二是要树立集约经营，精耕细作和挖潜增效的观念；三是要树立责任、成本、效益意识，营造企业整体重视，项目部全员参与，施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。
2、建立健全项目责任成本集约化管理体系。体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价五方面内容。一要明确成本费用发生的项目部门、分队（班组）和岗位应负的成本效益责任，使成本与经济活动紧密挂钩；二要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划，制定成本费用管理标准；三要综合运用强制或弹性纠偏手段，围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题；四要认真加工和处理成本会计信息，以期改善管理、降本增效；五要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。
3、堵住“四个漏洞”，实行“六项制度”。即：堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。实行工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会计委派制和项目经理对资金回收清欠终身负责制，杜绝项目资金沉淀和挪用。
六、要把激励约束机制，作为加强工程项目管理的保证施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展，必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。为此，应着重做好以下三个方面的工作。
1、实行严格的审计监督制度。要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，重点抓好在建、竣工、分包项目的审计，对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计，以及项目经理调离和项目部解体审计，重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。
2、全面推行项目考核制度。要根据项目经营承包合同书，做好项目年度和终结考核工作。对实现经营目标和超额盈利的，要严考核、硬兑现，最大限度地调动积极性；对出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的，要给予相应的经济、行政或法律的处罚。真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系，以保证项目高质量、高效益地运行。
3、搞好项目管理过程中党的组织监督和职工民主监督。项目部必须按照党的十六大精神的要求，坚持和维护党的集体领导，坚持民主集中制原则，落实“重大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告”的制度，项目经理不搞个人说了算。坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针，推行“厂务公开”，增强项目部经营管理的透明度，切实发挥职工民主监督的作用。
项目组织与管理评估报告篇五
2016年投资建设项目管理师考试正在紧张备考中，为帮助大家考取更好的成绩，为大家分享最新投资项目管理师《项目组织》预测试题，欢迎阅读!
(1)关于价值工程的相关叙述中，不正确的是()。
a. 价值工程又称为价值分析
b. 价值的高低可以用价值指数(v)来反映
c. 价值指数(v)的表达公式为v=c/f
(2)下列工程中，()是施工安装活动的基础单元，是工程质量形成的直接过程。
a. 分部工程
b. 单位工程
c. 分项工程
d. 单项工程
(3)工程档案由()进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。
a. 施工单位
b. 建设单位
c. 监理单位
d. 设计单位
(4)在建设项目实施期的专业管理是()。
a. 设施管理
b. 项目管理
c. 开发管理
d. 运营管理
(5)建设项目的组成中，()是指具有独立的设计文件，具备独立施工条件并能形成独立使用功能，但是建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的建筑物及构筑物。
a. 分部工程
b. 分项工程
c. 单位工程
d. 单项工程
(6)人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的()，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。
a. 积极性、主动性、创造性和工作绩效
b. 积极性、主动性、创造性和协作性
c. 积极性、主动性、创造性和法制观念
d. 积极性、合法性、建设性和工作绩效
(7)价值工程的()是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。
a. 核心
b. 目的
c. 对象
d. 功能
(8)系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为()。
a. 动界面和人员界面
b. 静界面和组织界面
c. 静界面和动界面
d. 人员界面和组织界面
(9)运用行政方法进行管理，上级组织对下级组织的人、财、物等的调动和使用不讲等价交换的原则，一切根据行政管理的需要，不考虑价值补偿问题，体现出管理的行政方法的()。
a. 具体性
b. 无偿性
c. 强制性
d. 权威性
(10)下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的()。
a. 强制性
b. 权威性
c. 垂直性
d. 无偿性
(11)关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是()。
a. 数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号
b. 声响、信号和不得认为是数据
c. 信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果
d. 不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息
(12)无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的()所决定的。
a. 工期和目标
b. 目标和任务
c. 目标和性质
d. 工作量
(13)管理的基本方法中，()的实质就是利用技术进行管理。
a. 经济方法
b. 技术方法
c. 行政方法
d. 教育方法
(14)根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币()万元。
a. 3
b. 10
c. 50
d. 100
(15)关于沟通方式的表述中，不正确的是()。
a. 正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低
b. 正式沟通只能通过书面形式进行
c. 口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等
d. 非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流
(16)对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是()。
a. 管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展
b. 管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人
c. 管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户
d. 影响企业发展的因素包括“天时、地利、人和”，最重要的是“人和”
(17)合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。
a. 协议系统
b. 评价系统
c. 争议处理系统
d. 信息交易系统
(18)为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的()，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。
a. 盈余公积
b. 财务报表
c. 资产负债表
d. 资本公积
(19)人员任用的方式中，()程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。
a. 委任
b. 选任
c. 聘任
d. 协商
(20)信息的()即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。
a. 准确性
b. 系统性
c. 有序性
d. 可存储性
(21)下列各方的项目管理目标中，只有()项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。
a. 供货方
b. 设计方
c. 业主方
d. 施工方
(22)管理的基本方法中，()的实质是实现全体人民的意志，并维护他们的根本利益，代表他们对社会经济、政治和文化活动实行强制性的、统一的管理。
a. 技术方法
b. 法律方法
c. 经济方法
d. 教育方法
(23)管理的法律方法的特点是()。
a. 严肃性、规范性和强制性
b. 严肃性、规范性和推荐性
c. 指导性、规范性和动态性
d. 严肃性、选择性和客观性
(24)依照《公司法》设立的有限责任公司、股份有限公司是()。
a. 合伙制结构
b. 契约式合资结构
c. 股权式合资结构
d. 法人制结构
(25)在价值工程研究活动中，最重要的阶段是()。
a. 收集信息与功能分析
b. 研究前的准备
c. 方案创造与评价
d. 方案发展与提案形成
(26)建设项目的使用寿命长，通常在()年以上。
a. 35
b. 40
c. 45
d. 50
(27)下列模式中，()模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。
a. 项目总控模式
b. 合作伙伴
c. 项目管理承包(pmc)模式
d. cm模式
(28)管理的基本方法中，()是指组织中各个层次的管理者根据管理活动的需要，自觉运用自己或他人所掌握的各类技术，以提高管理的效率和效果的管理方法。
a. 技术方法
b. 法律方法
c. 行政方法
d. 经济方法
(29)公司法人治理结构中，()是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。
a. 监事会
b. 董事会
c. 股东会
d. 理事会
(30)合作伙伴模式包括()。
a. 协议系统、评价系统和争议处理系统
b. 协议系统、评价系统和信息交易系统
c. 信息交易系统、评价系统和争议处理系统
d. 协议系统、争议处理系统和信息交易系统
(31)对施工总承包特点的叙述中，有误的是()。
a. 建设项目业主只需要进行一次招标
b. 一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟
(32)与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的()。
a. 与组织系统的协调性原则
b. 动态的适应性原则
c. 经济性原则
d. 面向工作和任务的原则
(33)建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的()。
a. 安全性、完整性和一致性
b. 安全性、完整性和新颖性
c. 经济性、完整性和一致性
d. 规律性、系统性和一致性
(34)建设项目管理的内涵是()。
a. 目标控制前的一系列策划和准备工作，应该包括项目决策策划和项目实施策划
b. 包括投资目标、进度目标和质量目标，通常称为项目管理的三大目标
(35)建设项目工程任务实施的模式中，()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。
a. 平行发包
b. 施工总承包
c. 施工联合体承包
d. 施工合作体承包
(36)对施工总承包管理模式特点的叙述中，不正确的是()。
a. 多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险
b. 施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，可以提前
c. 对分包人的质量控制由分包管理单位进行
(37)相对于具有()的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。
a. 临时性、易变性
b. 长期性、稳定性
c. 临时性、周期性
d. 周期性、固定性
(38)为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为()。
a. 领导
b. 组织
c. 计划
d. 控制
(39)信息分类应从系统工程的角度出发，放在具体的应用环境中进行整体考虑。体现出投资建设项目信息分类的()原则。
a. 稳定性
b. 兼容性
c. 可扩展性
d. 综合实用性
(40)反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)的是()。
a. 项目结构图
b. 组织结构图
c. 合同结构图
d. 管理结构图
(41)对建设项目人力资源管理中，组织规划成果的表述，不正确的是()。
a. 组织关系可用组织结构图以及职位描述书进行表达
b. 建设项目组织结构有多种基本模式
c. 在大型项目中，职能分工表可能建立在多个层次上
(42)建设成果的位置是固定的，施工安装活动也必须固定在现场，并且不少是在露天进行，体现出建设项目具有()的特点。
a. 临时性
b. 固定性
c. 复杂性
d. 整体性
(43)在()中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个可能互相矛盾的指令源。
a. 线性组织结构
b. 平行组织结构
c. 职能组织结构
d. 矩阵组织结构
(44)建设项目信息分类和编码体系的统一体现在()。
c. 纵向统一有利于项目不同参与方之间的信息传递和信息共享
(45)人员任用的正确程序为()。
a. 考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整
b. 确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整
c. 考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整
d. 确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整
(46)有限责任公司设立董事会，其成员为()人。
a. 1～3
b. 2～5
c. 3～13
d. 5～15
(47)企业投资项目，无论中央企业还是地方企业除列入《政府核准的投资项目目录》中或国家另有规定的，一律实行()。
a. 审批制
b. 核准制
c. 责任制
d. 备案制
(48)主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。
a. 施工方项目管理
b. 供货方项目管理
c. 设计方项目管理
d. 总承包方项目管理
(49)下列各方的项目管理工作中，()面向整个项目实施期。
a. 供货方的项目管理工作
b. 建设项目总承包方项目管理工作
c. 施工方的项目管理工作
d. 设计方的项目管理工作
(50)整个建设项目的管理核心是()。
a. 设计方的项目管理
b. 供货方的项目管理
c. 施工方的项目管理
d. 业主方的项目管理
(51)界面管理的主要含义就是()。
a. 联结、整合、一体化
b. 联结、整合、效益
c. 效益、整合、一体化
d. 联结、整合、智能化
(52)一般是按照主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分的是()
a. 单位工程
b. 分部工程
c. 单项工程
d. 分项工程
(53)组织存在的前提和基础是()。
a. 领导
b. 计划
c. 目标
d. 控制
(54)建设项目的()指项目决策后，从项目实施准备到项目竣工验收移交这一时期。
a. 生产运营期
b. 决策期
c. 保修期
d. 实施期
(55)对项目结构编码的相关表述中，不正确的是()。
a. 编码由一系列符号(如文字)和数字组成
b. 编码工作是信息处理的一项重要的基础工作
(56)信息客观反映现实世界事物的程度称为()。
a. 准确性
b. 动态性
c. 适用性
d. 共享性
(57)在石油天然气勘探开发、矿产开采、初级原材料加工行业使用较多的投资结构是()。
a. 合伙制结构
b. 集团式合资结构
c. 股权式合资结构
d. 契约式合资结构
(58)在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过()人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。
a. 6
b. 8
c. 10
d. 12
(59)可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()
a. 供货方的项目管理
b. 设计方的项目管理
c. 施工方的项目管理
d. 业主方的项目管理
(60)建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目()。
a. 设计概算不超过竣工决算价
b. 竣工决算价不超过投资估算
c. 竣工决算价不超过设计概算
d. 投资估算不超过竣工决算价
(61)建设产品的()的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。
a. 多样性
b. 特殊性
c. 单件性
d. 使用寿命长
(62)控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中()是最重要的措施。
a. 经济措施
b. 管理措施
c. 组织措施
d. 技术措施
(63)任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。
a. 计划
b. 组织
c. 领导
d. 控制
(64)由于投资建设项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心的手段是()。
a. 建立建设项目信息中心
b. 基于网络的信息处理平台
c. 编制建设项目信息管理手册
d. 明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
(65)股份有限公司应有()为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。
a. 1人以上50人以下
b. 2人以上100人以下
c. 2人以上200人以下
d. 10人以上300人以下
(66)建设项目界面的类型中，()是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。
a. 工程界面
b. 动界面
c. 技术界面
d. 人员界面
(67)在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由()组织进行价值工程活动。
a. 发包单位
b. 施工总承包单位
c. 设计单位
d. 业主或项目管理公司
(68)关于特许经营项目常用模式中boot与bot的区别的叙述，不正确的是()。
a. bot方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权
(69)企业管理实施的主体是()。
a. 业主方
b. 咨询方
c. 供货方
d. 企业自身
(70)在价值工程研究活动中，()阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。
a. 方案创造
b. 功能分析
c. 最终提案
d. 方案评价
(1)信息管理的任务包括()。
a. 编制建设项目信息管理手册
b. 负责工程档案管理
c. 明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
d. 建立建设项目信息组织与管理的处理平台
e. 编制和确定完成信息资源组织与管理任务的工作流程
(2)建设项目的主要参建单位包括()。
a. 设计方
b. 设计方
c. 施工方
d. 供货方
e. 监理方
(3)业主方管理部门采用跨度宽、层次少的组织结构的特点主要体现在()。
a. 容易造成管理效率低
b. 管理跨度大，协调困难
c. 应该对下级有较多的授权
d. 管理负担重，有失控的危险
e. 组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活
(4)项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考()的原则进行。
a. 考虑项目的组成
b. 有利于项目目标的控制
c. 仅考虑项目进展的局部部署
d. 结合项目管理的组织结构
(5)业主方管理部门的质量控制任务有()。
a. 编制项目安全管理方案
b. 组织现场安全综合检查
c. 组织施工图图纸审核、确认及组织施工图交底
d. 对分包单位确认，并审核施工单位的质量保证体系
e. 检查施工质量，包括参与分部、分项工程和各隐蔽工程验收
(6)组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统。这个说法有的含义包括()。
a. 组织必须具有目标
b. 组织必须有分工与协作
c. 组织必须能使经济效益最大化
d. 组织决策必须准确无误
e. 组织要有不同层次的权力与责任制度
(7)建设项目组织负责人的职责包括()。
a. 项目团队建设
b. 指定项目经理
c. 制订项目实施计划并进行控制
d. 建立项目的信息管理系统
e. 履行项目合同、实施项目、达成项目目标
(8)建设项目界面管理中，纵向界面的管理方法包括()。
a. 跨职能整合
b. 立完善的管理协调机制
c. 运用目标管理方法
d. 充分沟通
e. 选择合格的项目经理人员
(9)在项目采购和施工阶段，质量目标计划值和实际值的比较主要包括()。
a. 设备质量和设计要求的比较
b. 材料质量和施工图设计要求的比较
c. 技术设计和初步设计的比较
d. 初步设计和可行性研究报告、设计规范的比较
(10)合作伙伴模式的流程包括()。
a. 分析评价阶段
b. 实施阶段
c. 竣工验收阶段
d. 策划与建立阶段
e. 总结反馈阶段
(11)一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是()和人事管理部门等。
a. 计划管理
b. 技术管理
c. 财务管理
d. 合同管理
e. 项目部
(12)业主方委托项目管理与采用项目总控的组织模式是不同的，其区别有()。
a. 地位不同
b. 指令权不同
c. 具体工作不同
d. 工作特点不同
e. 工作属性不同
(13)关于有限责任公司的相关表述中，正确的有()。
a. 1人有限责任公司不设股东会
b. 监事会由全体股东组成，是公司的权力机构
c. 可以设立1人有限责任公司
d. 有限责任公司可以变更为股份有限公司
(14)业主方管理部门的进度控制任务包括()。
a. 编制进度控制最终报告
b. 参加评标及合同谈判
c. 审核及处理施工索赔事宜
d. 审核设计进度计划并控制其执行
e. 审核招标文件和合同文件中有关进度的条款
(15)工程监理单位档案管理职责包括()。
a. 建设项目的施工文件应设专人负责收集和整理
b. 编制的监理文件的套数不得少于地方城建档案部门要求
c. 监理档案在归档前必须由项目总监理工程师审核
d. 监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性
e. 应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作
(16)业主方管理部门的安全管理任务有()。
a. 组织现场安全综合检查
b. 参与意外伤害事故的调查和处理
c. 审核招标文件和合同文件中有关进度的条款
d. 起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作
e. 对设计、施工、工程监理等单位的安全管理工作提出要求
(17)一个建设项目在()的组织系统(相对于软件和硬件而言，组织系统也可称为组织件)不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。
a. 决策阶段
b. 实施阶段
c. 运营阶段
d. 分析评价阶段
e. 准备阶段
(18)设计与施工的分离也导致了许多问题，主要有()。
a. 建设单位的组织、协调工作量大
b. 若施工图完成以后再进行施工任务的发包,项目建设周期短
c. 建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和进度控制
e. 设计单位较少了解施工，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行
(19)项目管理信息系统的合同管理子系统的基本功能包括()。
a. 提供各种合同管理报表
b. 经济法规库(国内外经济法规)的查询
c. 涉外合同的外汇折算
d. 建设项目结算与预算、合同价的对比分析
e. 合同执行情况的跟踪和处理过程的管理
(20)建设项目信息管理手册主要内容包括()。
a. 信息流程图
b. 工程档案管理制度
c. 信息管理的保密制度
d. 各项信息管理工作的工作流程图
e. 信息管理的任务分工表和工程进度报表
(21)项目具有的基本特点包括()。
a. 具有确定的目标
b. 面临许多约束条件
c. 具有独特性
d. 是循环性的过程
e. 存在许多不确定性因素
(22)建设项目人力资源管理与一般组织人力资源管理的区别在于在有限的项目建设周期中，在明确的项目目标指引下，它更加突出地强调团队合作精神，可归纳为()。
a. 项目的组织规划
b. 项目的人员获取和任用
c. 团队能力建设
d. 薪酬管理
e. 绩效评价
(23)利用项目参与各方自己的力量进行价值工程研究活动的优点在于()。
a. 有助于提出新的解决方案
b. 有助于提出新的问题
c. 对设计改进建议的反对意见和抵触情绪可以减少甚至消除
(24)政府及社会有关管理部门包括()。
a. 政府投资主管部门
b. 环保主管部门
c. 国土资源主管部门
d. 政府建设主管部门
e. 工程咨询服务部门
(25)工程施工单位档案管理的职责包括()。
a. 接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作
b. 负责编制的施工文件的套数不得少于地方城建档案部门要求
c. 总承包单位负责汇总整理各分包单位编制的全部施工文件
d. 按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕并移交建设单位进行工程竣工验收
e. 负责接收和保管所辖范围应当永久和长期保存的工程档案和有关资料
(26)在建设项目价值工程研究准备阶段应该完成的工作有()。
a. 收集信息和进行功能分析
b. 召开动员会
c. 确定价值工程研究的地点和环境条件
d. 成本或费用的分析，准备有关的模型和数据
e. 选择参与价值工程研究的人员，组建价值工程研究小组
(27)与工程和货物的采购不同，管理咨询的委托的特点包括()。
a. 管理咨询服务的产品通常是无形的
b. 管理咨询服务的产品往往没有确定的技术规格
(28)薪酬管理策略，应当在()原则下达到现实性的平衡。
a. 公平性
b. 竞争性
c. 稳定性
d. 激励性
e. 经济性
(29)控制的特征体现在()。
a. 控制是一个过程
b. 控制必须有分工与协作
c. 控制要有不同层次的权力与责任制度
d. 控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的
e. 控制有很强的目的性，控制是为了保证组织中的各项活动按计划进行
(30)为确保工程档案的质量，()必须进行签字或盖章。
a. 编制单位
b. 制图人
c. 审核人
d. 技术负责人
e. 监理工程师
一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意)
二、多项选择题(每题2分。每题的备选答案中，有两个或两个以上符合题意，至少有一个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)