班组安全管理制度（精选18篇）

安全风险管理，顾名思义，涉及安全就有风险，就要对其进行认真管理。以人为本，通过文化手段和文化的力量去引导职工，凝聚职工，激励职工，促使职工自觉地遵章守纪，把安全生产作为自觉、自律、自动的行为，把车间的安全管理融入每个职工的理想追求，这样就会使安全生产有序可控，长治久安。

铁路开展安全风险管理大家谈活动，既是百年大计，又时当务之急。通过安全风险管理大家谈活动，去引导职工、凝聚职工、激励职工，实现安全管理科学化、系统化、常态化。班组作为安全生产的第一道防线，在落实安全风险管理中起着至关重要的作用，回顾各类安全事故的发生，基本都是违章操作造成的，班组是各项规章制度的直接践行者，对现场安全风险源、安全风险点的把握也最能贴近现实，班组处在整个安全风险管理链条中最关键的位置，所以，只有充分调动班组积极性、主动性、创造性，引导全体职工，扎实参与安全风险管理活动，仔细研判安全风险，有的放矢制定细化措施，坚持管理制度化，才能确保安全风险管理活动取得实效。

时下在安全风险管理中，班组应当注重强调安全包保。所谓安全包保，是指班组的设备指定个人责任承包，安全风险管理工作要与本班组每个职工的责任心有机结合。

其次要凝聚班组团结性,突出抓好班组个人与团队共同保安全的意识，这也是做好班组安全风险管理的重要一环，工班长要善于团结班组成员，调动党员职工的积极性，采取定时定点包保对党员职工所管设备，进行互查、互助、互纠正措施，定期开展班组设备安全竞赛等活动，进而激发党员职工包安全、灭隐患的潜能，提升班组整体安全执行力。

三是要梳理细检供暖设备的点滴隐患，关注重点隐患环节的风险排查，尊重职工的合理建议。让职工的合理建议得到及时反馈与落实，进一步激发班组职工对设备、作业安全的责任心和创造力。

扎实开展安全风险管理大家谈活动，认真落实安全风险管理各项制度，迫在眉睫，不可等闲视之。及时帮助班组提升安全管理质量，充分发挥班组在安全风险管理前沿阵地的堡垒作用势在必行。第一，通过这次活动，深入学习，使干部职工入脑入心，统一思想，强化安全风险意识。充分利用车间安全例会、班组早点名会、班组小核心会、职工技术业务学习等形式，加强安全风险管理知识学习培训，夯实安全风险管理基础知识。注意理论学习与生产实际紧密结合，提高实际运用效果。第二，落实班组职工“安全三控”，即：自控、互控、他控，全方位做好日常安全风险基础管理。认真落实“四个三”管理制度，每项大维修及整修件名项目施工，要实时做好安全闭环管理，班前预想、班中控制、班后总结分析有机结合，形成安全管理强势手段，有始有终。第三，坚持班组安全风险管理常态化。要扎扎实实，不走捷径，脚踏实地，真抓实管，见到实效。不能搞一阵风式管理，风声过后仍然我行我素，按部就班，重复习惯性违章，其后果不堪设想。

总之，安全风险管理是一项长期战略，不能一蹴而就，要想取得实实在在的效果，就要从班组抓起，抓严抓实，充分发挥基层班组的重要作用，确保安全生产稳定局面，实现安全年。

班组是我们段中最基层的单位，也是我们段安全管理的基础，班组安全风险管理的好坏，会直接会影响到段安全供电的稳定。近日本人在认真学习《广铁（集团）公司安全风险管理实施方案》后，结合车间实际，通过做好以下几天班组工作可以让安全风险管理工作达到更好的效果：

1、抓好班组安全风险管理，加强职工的政治思想工作是重中之中

我们铁路电力安全生产的工作方针是：“安全第一，预防为主”。为了搞好安全生产，必须经常开展多种形式的反习惯性违章活动，以预防各类事故的发生。但尽管如此，各种违章现象还是屡屡发生，而且有些还相当严重。透过违章事例，应该引起我们的深思。为什么在天天喊安全，处处抓安全的同时，还会出现这种违章行为呢?我认为除了监督约束机制不够健全外，还应该从思想上找原因。多年来“大锅饭”吃惯了，有些人常常有这样一个错误观念，好像疏于职守没什么了不起，而且有的职工特别是有些青年职工缺乏工作目标，缺少敬业精神，工作得过且过等。这就要求我们不仅要从制度上、措施上加大反违章力度，更重要的是要在思想上做好工作，使他们树立竞争意识、风险意识和忧患意识，并使他们牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，树立主人翁思想，为供电段的发展发挥他们最大的'潜能。

2、搞好班组安全风险管理，必须进一步完善班组安全生产管理机制

铁路电力是技术复杂的产业，也是高危险行业，当前班组安全生产基础比较薄弱，班组的安全生产管理还不能完全适应改革和发展的需要。要落实“安全第一，预防为主”的方针，就必须有比较完善的保证安全的规章制度、技术措施和管理方法。实践证明，好的规章制度，好的措施只有在基层班组得到贯彻和落实才能收到实效。分析发生事故的原因，基本上都属于违反规程规定。要消除事故和违章行为的发生，就要坚持不懈地抓落实，搞好班组管理，建立班组安全生产体系，班长发挥好第一安全责任人的作用，安全员发挥好安全主导作用;其次要落实班组工作负责人在现场工作的直接安全责任，使工作负责人发挥现场工作的主要安全作用，除此之外还应加强设备维护，提高检修质量，及时消除事故隐患，对随时可能发生的事故隐患应采取果断措施，坚决整改，不能存在任何侥幸心理和麻痹思想。

3、搞好班组安全风险管理，应正确看待安全与效益的关系

安全与效益是相辅相成的，只有安全生产，集团和段才能获得最大的经济效益;集团和段要想获得效益，就必须依靠安全生产。可是班组和个人有些只看眼前利益，在施工中盲目追求效益和施工进度，把安全生产放在一边，总认为只要按时完成工作任务就行了，可不知这样做一旦出现安全事故，必将消耗车间大量的人力、物力和财力，从而影响到整个段的经济效益，所以正确处理好安全与生产，安全与效益之间的关系，是关系到企业的改革与发展，班组人员思想稳定的大事。

4、搞好班组安全风险管理，应正确使用重奖重罚原则

在新形式下，为了搞好班组的安全风险管理，提高工作效率，工作中应正确使用重奖重罚原则，使那些在安全生产中做出重大贡献者，得到重奖;使那些违章指挥、违章作业、有章不循者得到重罚，这样奖罚分明，不仅可以保持职工队伍的稳定，也有利于提高大家在工作中的安全意识。

本标准规定了公司班组安全管理的职责、管理内容与方法。

2规范性引用文件

《中华人民共和国安全生产法》《公司安全标准化资料汇编》

3职责

3.1各部门、车间对本单位所属班组的安全管理工作全面负责，其中包括指导、督促、检查、考核等责任。

3.2安全生产部负责督促各部门、车间做好班组安全管理工作，并组织其它职能管理部门开展对班组安全管理的检查、指导和考核工作。

3.3办公室负责公司对班组安全培训工作的管理。

4管理内容与方法

4.1班组安全组织标准

4.1.1班（组）长是班组安全工作的第一负责人，对本班组安全工作负全责。

4.1.2班组必须设1名兼职安全员，主要是协助班（组）长全面开展班组安全管理工作。安全员不在时，班（组）长必须指定能胜任的人员临时代替。班（组）长不在时，安全员有权安排人员处理与安全有关的工作。班组安全员必须经过培训，持证上岗。

4.1.3班组分散作业时，每项工作的负责人即为安全负责人。

4.2班组安全教育

4.2.1教育内容

4.2.1.1国家有关安全生产的法律法规，公司以及上级部门对班组安全生产工作的标准和要求。

4.2.1.2公司及本单位安全简报和安全动态情况的信息。

4.2.1.3本班组的概况和工作范围、本岗位、工种或其它对应岗位发生过的一些事故教训及预防措施。

4.2.1.4本岗位、工种的安全规程、检修（运行）规程；电力系统安全规程、公司有关安全生产制度及公司安全禁令、通则。

4.2.1.5本班组所面临和涉及的危险源及预控措施。

4.2.1.6安全防护用品的正确适用方法，所操作的机械设备、各类工具、器具的安全使用要求。

4.2.1.7各类事故的应急处理包括防火防爆、应急逃生、紧急救护等知识。

4.2.2班组安全教育要求

4.2.2.1在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织员工进行有针对性的安全教育、培训和考核。

4.2.2.2对休假1个月以上人员，工伤休假复工人员，事故（含未遂事故）责任者，违章计分试岗及以上处理人员必须经过安全教育后方可上岗，安全教育时间必须在4学时以上。

4.2.2.3按规定考试85分为及格，不及格者要复学复考，经考核合格后方可上岗独立工作或操作。教育内容、考核分数要记入“班组安全教育台帐”。

4.2.2.4新入厂人员在受安全教育后，班组长或安全员必须检查教育效果，并签署是否同意上岗的意见，报部门（办公室）安全员备案。

4.2.2.5每个员工必须掌握事故应急处理的基本技能：会使用常用的灭火器材；触电现场急救方法；熟悉现场逃生通道；事故报警方法。

4.3班组班前会

4.3.1结合当日具体生产任务、作业环境和季节变化情况，按安全工作“五同时”的要求即：计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

4.3.2根据每一时期班组安全情况，进行危险点分析和预控措施落实工作。

4.3.3传达上级有关安全生产的指示和事故案例。

4.3.4抽考和提问员工生产现场应具备的安全注意事项和措施如何落实的要求。

4.3.5班前会情况应记入班组安全生产日志。

4.4班组安全活动

4.4.1每周一班组组织一次安全活动，原则上活动时间应不少于1小时。如有特殊情况不能按时组织活动，须报部门（办公室）主管领导批准后，可在本周其他时间补上。

4.4.2参加班组安全活动人员必须每人在台帐记录上签名，包括公司、部门、车间挂钩管理人员。

4.4.3安全活动内容：

4.4.3.1总结上周安全工作，并对班组安全情况及各岗位人员进行安全讲评，研究布置本周安全工作。

4.4.3.2结合实际问题学习讨论上级有关安全生产指示精神，系统学习安全规程，研究解决班组在安全生产方面存在的问题；检查揭露安全隐患和提出安全生产方面的合理化建议；交流安全生产经验和分析事故教训。

4.4.4班组安全活动由安全员主持，应事先做好充分的准备，并和班组长进行沟通，征求班组长的意见。每次安全活动，班组长和安全员要提供让大家发言的机会，营造活跃讨论的氛围。

4.4.5对因故没有参加活动的人员，安全员要负责把主要的精神及时进行传达，并在活动纪录上加以注明。

4.5班组安全检查

4.5.1日常工作中的巡查：班组长（安全员）进行班中巡查重点要放在工作繁重，危险性较大的工作项目。同时对安全思想不牢固或思想有波动的员工要多加关心、督促。

4.5.2安全检查的主要内容

查思想：员工安全意识是否牢固，是否保持危机感意识；查领导：各级管理人员是否重视安全生产，始终把安全放在一切工作的首位；查设备：生产设备、设施和安全工器具有无安全隐患；查教育：新进厂人员、实习人员、调岗人员是否按要求进行安全培训，特种作业人员是否持证上岗；查违章：有无隐瞒事故、障碍和人身伤害事件，有无违章和违反劳动纪律的现象；查劳动防护用品：劳动防护用品是否合格，是否按规定发放，是否按规定佩带和使用。

4.5.3每年季节性检查分春季安全大检查和秋季安全大检查两次。春季安全大检查要结合迎风度夏安全特点，查防雷、防暑降温、防电气绝缘受潮、防洪、防汛等；秋季安全大检查要结合冬季特点，查防火、防爆、防小动物、设备防寒防冻以及防交通事故等。

4.5.4班组安全检查要逐步提高规范化水平，结合自己管辖的设备、设施、专责区域编制安全检查表格，列出检查栏目、合格标准和要求，每项指定专人逐项检查。检查后汇总成册，上报部门。对查出的问题要有整改措施，限期完成并接受上级检查验收。

4.5.5利用各种科学手段提高设备巡检质量，及早发现和消除设备缺陷。

4.6班组应具备安全规章制度和安全台帐

4.6.1上级部门下发的国家法律法规、公司安全管理文件、和公司编制的'安全规程、消防规程；安全管理规章制度及文件等。

4.6.2班组制订的各项安全管理制度和安全操作规程，其中包括班内各岗位人员的安全生产责任制；各类工器具、安全用具、登高器具、特种设备等检查标准、维护制度和操作规程。专业检修（运行）规程应每人一本。

4.6.3班组应建立相应的安全台帐，主要包括：现场设备巡回检查和消缺管理记录台帐；危险点分析和预控措施卡片；工器具、安全用具、登高器具、特种设备检查记录台帐；检修工艺作业指导书；安全隐患检查记录台帐；班组安全活动记录台帐；危险点分析记录；安全培训教育方面的记录台帐（其中包括班组成员的安规、检修或运行规程考试成绩；工作票和动火票负责人名单；特种作业持证上岗人员名单等）；班组成员安全生产奖惩和违章计分记录等等。

4.6.4每个班组必须建立重要安全文件和有效的安全生产规章制度、操作规程的清单；并根据公司和部门的要求进行及时更新。要认真记录各类安全管理记录台帐，做到字迹工整、内容齐全、保存完好。

4.7班组安全生产

4.7.1班组内的机电设备、安全器具、车辆和工作现场必须做到无隐患，安全防护装置、设施齐全可靠，严禁带病作业。

4.7.2工作前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝工作中的违章行为。

4.7.3班组内每项作业和操作，每个员工都能认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违规操作。

4.7.4每一项工作中应履行安全互保责任，互保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相即：

互相提醒：发现对方有不安全行为时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答；

互相照顾：根据工作任务、操作对象，要合理分工，互相关心、互创条件；

互相监督：监督对方严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度；

互相保证：保证对方安全生产作业（操作），不发生人身伤害事故。

4.7.5特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，持学习证人员必须在具有相应资格人员的监护下工作，不得安排无证人员从事特种作业。

4.7.6严格执行两票三制管理制度，班组重点要抓好过程管理工作。

4.7.7员工必须通过专项的安全教育培训，对危险因素和控制措施要熟知、掌握，并有能力胜任，才能进入危险区域工作。

4.7.8新上岗员工（含换新工种人员）必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立作业（操作），安全监护期不少于3个月。

4.7.9工作负责人要把监护工作放在首位，随时提醒小组成员的工作方法，注意事项，及时制止违章作业。

4.7.10要根据班组生产工作内容和环境的变化，及时对危险源的预控措施卡片进行修改和补充，并使员工及时熟知和掌握。

1  范围

本制度规定了公司所属各单位班组安全生产管理职责与分工、管理内容与要求。

本制度适用于各单位班组的安全生产管理。

2  定义

五同时：在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比职业健康安全管理工作。

3  职责与分工

3.1  班组长全面负责本班组的日常安全生产管理。

3.2  各单位负责对所属班组的日常安全生产检查与考核.

3.4  安环部负责对各单位班组安全生产管理的监督与评价。

4  管理内容与要求

4.1  班组长工作职权

4.1.1  负责全班的安全生产，组织班组成员开展创安全管理、现场管理一流班组活动，实现安全生产方针目标。

4.1.2  负责抓好安全生产准备和技术准备工作，合理搭配班组成员，确保安全生产。

4.1.3  生产中要做到“五同时”，要抓安全生产的关键环节，进行分析预测，综合评价，提出措施，做到防患于未然。

4.1.4  组织领导全班人员认真学习有关安全生产方针、法律、法规，加强全班人员“安全第一，预防为主”的思想教育及安全意识的教育，提高全班员工安全生产意识和安全生产知识水平。

4.1.5  做好新入厂工人、复工人员及调换工种工人的上岗前安全教育。

4.1.6  要经常教育工人严格遵守生产工艺规程和本工种的安全技术操作规程；经常组织工人学习，掌握科学管理方法并应用于实践，搞好劳动保护、环境保护工作，确保人身、设备安全。

4.1.7  抓好班组培训计划落实，组织全班人员按时参加安全技术、专业技术培训，岗位练兵、技术革新、合理化建议活动，推广采用新技术，提高职工安全作业技能和安全文化素质。

4.1.8  抓好安全生产责任制和各种规章制度的贯彻落实，充分发挥班组安全管理小组的作用，互相密切配合，搞好班组建立。

4.1.9  发生事故要立即上报，并积极组织抢救，保护事故现场，对事故（未遂事故）要认真组织分析，明确事故因果之间逻辑关系，找准原因，制定措施，避免类似事故发生。

4.1.10  积极开展“无违章、无隐患、无事故”活动，加强人的动态管理及作业环境管理，积极严格考核，奖罚分明。

4.1.11  有权组织指挥和管理本班组的安全生产活动，有权根据安全生产活动的需要调整本班组的劳动分工。

4.1.12  有权根据公司安全生产管理规章制度制定本班组安全生产实施细则。

4.1.13  有权拒绝违章指挥和制止违章作业，并及时将违章情况向上级有关部门报告。

4.1.14  有权向上级领导或有关部门提出对本班组职工的安全奖惩建议。

4.2  班组长每日安全生产检查要求

4.2.1  认真执行公司《班组安全检查制度》，安全检查要认真细致，及时消除事故隐患或采取行之有效的防范措施。

4.2.2  班组长必须实行每天巡回检查，对作业场所内的设备（装置）、设施进行检查；对重要设备要定期进行重点检查。

4.2.3  要注意观察（了解）班组成员的精神状况和思想问题及人际关系，及时发现影响安全生产的心理因素并帮助解决。

4.2.4  检查和督促班组成员正确使用劳动保护用具穿戴使用的情况。

4.2.5  检查班组安全员的日常管理工作。

4.3  班组安全员工作职权

4.3.1  班组安全员可由班组长兼任，做好本班组安全工作，受上级安全员的业务指导，做好班前安全布置、班中安全检查、班后安全总结。

4.3.2  组织开展本班组各种安全活动，认真做好安全活动日记录，提出改进安全工作的意见和建议。

4.3.3  对新工人进行岗位安全教育。

4.3.4  严格执行有关安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告。

4.3.5  检查督促班组人员合理使用劳保用品和各种防护用品、消防器材。

4.3.6  发生事故要及时了解情况，维护好现场，并向领导报告。

4.4  班组小组劳动保护检查员的职权

4.4.1  班组小组劳动保护检查员也可由班组长兼任，落实国家劳动安全卫生法律法规及企事业规章制度，创建安全生产合格班组。

4.4.2  查询工作场所存在的职业危害和企事业单位的防范措施。

4.4.3  督促和协助本班组人员进行安全教育，提高安全生产意识和技术技能。

4.4.4  制止违章指挥、违章作业。

4.4.5  对生产设备、防护设施、工作环境进行监督检查，发现隐患及时报告，督促解决。

4.4.6  发现明显危及职工生命安全的紧急情况时，应立即报告，并组织职工采取必要的避险措施。

4.4.7  发生伤亡事故，迅速参加抢险、急救工作，协助保护事故现场，并立即上报。

4.4.8  不断改善劳动条件和作业环境。

4.4.9  因进行正常监督检查生活而受到打击报复时，有权上告，要求严肃处理。

4.5  班组安全达标建设内容与要求

4.5.1  建立健全班组安全管理制度、考核制度、奖惩制度。

4.5.2  班组安全教育必须坚持每周安全教育会和开好日常班前或班后会。由班长或班组安全员总结一周的安全生产情况，并根据班组目前的生产任务进行有针对性的安全教育，布置研究当日或一周安全生产工作，要认真做好记录。

4.5.3  定期召开班组安全管理会，由班组长总结评比安全生产工作，查找本班作业中的危险因素，落实事故隐患整改项目及责任人。

4.5.4  严格遵守有关安全生产的各项规章制度，达到无重大伤亡事故发生，轻伤率、违章率不得超过规定的目标值。

4.6  班组安全文明生产要求

4.6.1  认真学习国家颁布的安全生产法律、法规，自觉遵守公司各项管理规章制度。

4.6.2  坚持定期进行安全技术学习，明确本岗位存在危险、危害因素，提高职工安全技术素质和自我保护能力，自觉做好安全文明生产。

4.6.3  班组布置生产任务的同时要提出安全要求和注意事项，按要求组织生产。

4.6.4  对班组使用的各种工具、设备应坚持经常检查、保养，发现问题应及时上报和通知有关部门检修。

4.6.5 不断开展班组内的安全生产竞赛活动，提高班组员工安全生产技能和安全生产水平。

4.6.6  贯彻落实《作业场所清洁文明生产（5s活动）管理规定》，认真组织开展“5s”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）活动，推行定置管理。

4.6.7  抓好作业场所和作业环境的整理整顿，及时清除作业场所废料、垃圾并将有用的物料、工具有秩序地摆入在规定的位置上。

4.6.8  作业场所的通道应保持通道线明显畅通、线、带要上走线架，不得在通道上乱拉或堆放在通道上。

4.6.9  危险部位应设立明显的安全警示和指示标识。

4.6.10  作业场所应做到工完料净场地清，坚持随时随地清扫。始终保持作业场所清洁、明亮。

第一条 为保证现实班组工作现场秩序，消除管理和工作中的失误，防止事故发生，特制定本管理制度。

第二条班组现场管理需要要遵循“7s”原理：整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（setketsu）、素养（shitsuke）、安全（secui6ty）、节约（saving）第三条为了加强办公室的管理，维持正常的工作秩序的工作环境，树立员工的良好形象，故依照公司相关规定办公室管理制度：

(二) 上班之前要打扫卫生，整理办公台面。

(三) 工作员工应穿戴整洁、严禁穿拖鞋、背心入内。

(四) 办公室内工作用品、资料、财物应排放整齐，不准堆放私人物品。

（五）对办公室内桌椅等设施的具体摆放要求如下：

1．办公桌：桌面除文件、电脑、口杯、电话、文具外，不允许放其他物品；文具必须竖放。办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，可以集中放在办公桌的一定区域内，电脑线、网线、电话线有序放置。

2．坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开半个小时以上，椅子应放回桌洞内。

3．电脑：电脑置写字台左前角，竖式主机置桌面下右侧。

4．桌洞下不得堆积杂物。

（六）办公室内严禁随意粘贴通知、通告等，应经过班组长同意后由班组综合员统一粘贴至通告栏。

（七）办公室内禁止携带和存放食品；禁止在办公室内吃各类食物；禁止吸烟。

（八）在上班期间，要保持办公室安静，严禁追逐、打闹、嬉笑等，不得打扰他人的正常工作；不得在办公室里打瞌睡，听随身听、mp3，或戴耳塞。

（九）不准使用办公室电话、传真机做私人事情。不准在办公室招待亲戚、朋友等私人关系的来客。

（十）使用计算机的人员不准登陆与工作无关的'网页，不得下载工作以外的软件、资料等。要严格遵守计算机使用规定。

（十一）晚上工作人员无特殊情况，不得在办公室逗留过22：00点。

（十二）所有人员必须使用自己的口杯，不得随意使用和浪费办公资源。

（十三）不能随意打印或复印资料（尤其是页数多的）需通过班组资料员同意后方可；如属于内部使用的可用废纸打印或复印。

（十四）不得随意使用或翻动他人物品，如要借用，需得到本人的许可。

（十五）姚家琳同志负责监督执行办公室的值日制度，值日人员负责办公室及周围环境的清洁工作和值日任务，实行每天一小扫，每周安排一次大扫除。

（十六）爱护办公室的一切公物，保持办公室清洁，个人使用后必须做好清洁、整理工作，否则视情节轻重给予处罚。

（十七）节约用电，注意安全，做到人走灯关，人走窗关，人走门锁。

（十八）档案柜、办公桌钥匙由杨珍淼同志掌管，责任由其承担。

（十九）办公室内书刊杂志，仅供内部员工传阅。除查阅资料需复印，经登记方可以借出使用外，其余任何个人不得以任何理由将其带出办公室。

第三条  工作环境管理

着重解决工作环境“脏、乱、差”，物品摆放无序，安全通道不畅，纪律松弛，责任不清等问题，逐步建立起良好的工作环境和生产秩序。

第四条 安全管理

（一）  班组成员应树立安全防范意识，执行“安全第一、预防为主”的方针，严格遵守公司各项安全保卫管理制度，杜绝各种安全事故隐患。

（二）  具体要求

1、要认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，消除安全隐患，强化全程监管，建立健全责任保证体系，落实安全管理各项措施。同时对查找的问题和安全质量隐患，及时进行整改。

2、进一步加强安全教育培训，增强各类人员安全质量的重视程度，提高全员安全质量的责任意识和防范意识，防止各类事故发生。

3、开展一次自查自纠，及时发现和消除隐患。

4、一如既往地重视质量信誉评价工作，主管领导要把质量信誉评价工作纳入日常管理，认真履行项目管理责任书规定的责任与义务，确保各项目标的顺利实现。

第五条 节能管理

（一）  遵循公司“绿色行动计划”的要求，在用电、用水、用纸等各个环节，力求节约的资源。

（二）  具体要求

1.节约用水，

2.节约用电，做到人走灯关；

3.降低空调用电负荷，办公室空调提倡少开一小时空调，温度设置必须在26度以上，无人办公时关闭空调，空调运行时适当的排气之外应关紧门窗。

4.文件、材料可以复印的，不允许打印；可以双面打印的，不允许单面打印；双面打印过的可做废纸回收处理。

第六条 考核

对在公司、部门或班组的现场管理巡检时发现问题的员工，予以考核。具体考核要求由各班组自行制定。

1、班组成员应严格贯彻执行公司的各项制度、流程，实现管理工作制度化、规范化、标准化。班组应根据公司规定和实际需要，配齐必备的制度、流程，并确保班组成员有获取相关制度、流程的渠道。

2、班组应建立并不仅限于以下记录：工作日志、安全活动记录、培训记录、检查记录、考核记录等。统一、规范各种原始记录，做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写、保管和传递，及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。班组各种台帐、记录要求整洁、内容完整、填写不漏项、数据真实准确、字迹工整。

3、班组应牢记“以客户为中心”的服务理念，认真开展优质服务活动，不断提高工作水平和服务质量。

为了加强班组安全管理工作，充分发挥班组在安全生产工作中的作用，提高我厂的整体安全管理水平，特制定本管理制度。

2 适用范围

本管理制度适用于我厂各科室、作业区的所有班组。

3 管理内容和要求

部署、检查、控制、考核，确保上级各项安全管理规章制度和要求在本班组的贯彻执

行。

3.1.2凡上级颁发的与本班组有关的各项规章制度以及属规章制度性质的通知，班组均应妥善保管，并经常组织职工学习、理解、掌握，结合班组安全生产实际认真落实。

3.1.3班组应设1名兼职安全员，协助班组长全面开展班组安全管理工作。安全员不在时，班组长要明确代管人员。班组长不在时，安全员有权安排本班组职工完成与安全有关的工作。3.1.4班组职工分散作业时，班组长必须为每个作业区域指定一名安全工作负责人。

3.1.5班组必须建立包括班组长在内的各岗位人员安全生产责任制，明确全员安全生产职责。

3.1.6班组必须建立以下安全生产管理制度并严格执行：

3.1.6.1班组日常危险辨识、危险预知训练与隐患查处制度；

3.1.6.2班组违章违制检查、考核制度；

3.1.6.3班组设备设施巡回检查、日常维护管理制度；

3.1.6.4班组交接-班管理制度；

3.1.6.5班组安全培训教育制度；

3.1.6.6班组安全生产奖惩制度。

3.2班组危险辨识

3.2.1有下列情形之一的，必须由班组长组织职工进行作业前危险辨识：

3.2.1.2其他岗位发生人身伤害、险肇事故，本班组存在相应或类似作业的；

3.2.1.3设备检修、维修及设备故障应急处理；

3.2.1.5生产设备、安全装置设施、工器具发生变化的；

3.2.1.6作业环境（包括光线、噪声、场地、作业空间、物料垛放、气象自然条件等）发生变化的。

3.2.2.1班组开展危险辨识活动必须全员参与，按下列步骤进行：

3.2.2.6作业前以危险辨识结果为内容，对职工进行培训教育，明确每名职工的责任、工作内容及具体要求。

3.2.3班组危险辨识活动的组织要求：

3.2.3.1班组要运用直观性危险辨识的方法，并开展作业前危险预知训练活动；

3.2.3.3对每一次危险辨识活动都要进行翔实的记录；

3.2.3.4定期汇总、分析、整理危险辨识结果，动态完善事故预防措施，逐步纳入作业标准。

3.3班组标准化工作

3.3.1班组必须严字当头抓好标准的执行：

3.3.1.2班组长要逐条对照标准，跟踪检查职工的作业行为，及时纠正违章违制；

3.3.1.3认真落实查处工作，对违章违制行为进行暴光并按照制度严格考核；

3.3.1.4班组长每个月要对本班组标准的执行情况进行一次全面的分析，查找职工违反标准的原因和规律，组织研究整改措施。

3.3.2班组要采取有效措施提高职工的标准化意识，强化对标准的熟知和理解：

3.3.2.1开展违章违制讲评活动，分析违章行为的危险性；

3.3.2.2组织违章违制人员谈体会，讲感受；

3.3.2.3运用理论讲解、实物展示等方法，开展作业标准讲解活动。

3.3.3班组要按照“有岗位就有标准、有设备就有标准、有操作就有标准”和科学、优化、适用的原则制定岗位作业标准。制定作业标准应按照下列步骤进行：

3.3.3.1按照逻辑顺序或时间顺序将作业过程分解为若干作业活动；

3.3.3.2根据需要将各作业活动分解成若干相关联的作业步骤；

3.3.3.4组织岗位职工讨论并确定标准的作业行为；

3.3.3.5在实际工作中检验作业标准的合理性和可行性，得到作业人员的认可后颁布实施。

3.3.4作业标准必须做到字迹清楚，人手一册。

3.3.5作业标准必须明确下列内容：

3.3.5.1操作程序。即要指出完成一项工作必须遵循的操作步骤；

3.3.5.3安全注意事项。对于不便于在动作要领中阐述，但可能影响人身安全的事项，要予以说明。

3.3.6班组要结合日常操作实践，动态修订完善作业标准：

3.3.6.4每一次检修、维修作业后，组织分析安全措施的完善程度和可行性，逐步修订完善并固化成作业标准。

3.3.7对于没有标准、标准不完善、标准不可执行的作业，职工有权拒绝操作。

3.3.8检修、抢修及临时性工作的组织要求：

3.3.8.3加强联系确认（可采取签字确认制、复诵制等）和过程监督检查，严格落实各项作业标准和安全措施。

3.4班组安全培训教育

3.4.1对新上岗及本厂范围内换岗职工，班组要进行下列内容的安全培训教育：

3.4.1.1班组概况和工作范围；

3.4.1.2班组安全生产责任制及其它安全管理规章制度；

3.4.1.3本岗位、工种或其它对应岗位发生过的事故及原因分析、预防措施；

3.4.1.4危险源的危险因素、事故类别、事故模式及控制措施；

3.4.1.5岗位安全技术操作规程、作业标准及操作方法要领；

3.4.1.6安全防护用品的正确使用方法；

3.4.1.7所操作生产设备和工器具的安全使用要求；

3.4.1.8事故应急处理程序及紧急状态下的救护知识；

3.4.1.9公司相关安全管理规章制度。3.4.2对休假、离岗10天以上（含10天）30天以下的复岗职工，应进行3.4.1.5有关内容的安全培训教育；对休假、离岗30天以上（含30天）的复岗职工，应进行有关内容的安全培训教育。

3.4.3班组安全培训教育的具体要求：

3.4.3.5职工上岗前的培训教育内容、考试卷及成绩要保存在班组；

3.4.3.6对于考试合格的新入厂职工及换岗职工，班组应指定一名经验丰富的职工对其进行不少于90天的帮带操作和日常安全监护。

3.4.4班组应结合生产实际，开展日常性安全培训教育活动：

3.4.4.4按照“全员参与、对照标准演练”的原则，以正常情况下的标准化作业及紧急状态下的事故应急救援为内容，开展全员岗位练兵活动。

3.4.5对于本班组区域的外协工作人员或外来人员，要对其进行相关安全培训教育：

3.4.5.1班组安全规章制度；

3.4.5.2本班组区域存在的危险因素及防范措施；

3.4.5.3对可能发生事故的`应急处理措施；

3.4.5.4其它有关安全意识教育的内容。

3.5班组班前安全会及周安全活动3.5.1班前安全会由班组长负责组织召开，具体落实下列内容：

3.5.1.2非常规性作业及分散作业的，要明确作业项目及作业区域的安全负责人；

3.5.1.3传达上级有关安全工作的指示、精神和要求；

3.5.1.4通报相关事故，结合本班组实际提出预防事故的针对性措施。

3.5.2班组必须每周组织一次全员安全活动。活动应包括下列内容：

3.5.2.3针对班组在安全生产方面存在的问题进行讨论，研究解决方案；

3.5.2.4确定一至两个作业项目，按照规定的程序全面、深入地开展危险辨识；

3.5.2.7提出安全生产方面的合理化建议，即安全改善提案。

3.5.3班组周安全活动的具体要求：

3.5.3.2每次活动必须做到全员参与，人人发言；

3.5.3.3对每次活动的内容、职工发言情况，要进行详细记录；

3.5.3.4对因故没有参加活动的人员，班组要将主要精神及时传达。

3.6班组安全检查

3.6.1班组成员对所分管区域、设备负有安全检查责任，有纠正违章违制、处理隐患的权利和责任；班组长要检查职工安全检查责任落实的情况及效果，严格考核工作落实不到位的责任者。

3.6.2班组长要组织进行班前和班中安全检查。检查的内容包括：

3.6.2.4封存、闲置期超过30天的设备，在使用前必须进行全面的检查，确认无事故隐患后方可使用。

3.6.3班组安全检查发现的事故隐患，应定责任人、定时间、定标准，尽快进行整改。班组无力整改的，要立即上报作业区组织整改。

3.6.4隐患一时不能消除、但通过安全防范措施和作业标准能够避免事故的，班组要制定针对性安全防范措施，并将具体作业方法和要求告知相关人员，纳入岗位作业标准。违反防范措施的人员要以违章论处。

3.6.5对事故隐患的发现、组织整改情况、临时安全控制措施制定情况，违章违制查处、纠正情况，班组均应记录在案。

3.6.6班组长、安全员要对外协工作人员或外来人员劳保用品穿戴、作业、现场及设备设施运行等情况进行严格检查，发现有问题要立即对其进行教育并要求立即整改。

4评价与考核

4.1对于班组安全存在的安全管理责任问题，视问题性质和严重程度，纳入安全管理评价。

4.2对在本班组区域因工发生的人身伤亡事故，按班组管理责任大小按照《安全生产奖惩制度》进行处理，并纳入厂安全管理评价。

4.3对在本班组区域因工发生的重伤以上人身伤亡事故，在公司实施处罚的基础上，按班组管理责任大小按照《安全生产奖惩制度》进行处理，并纳入安全管理评价。

1  范围

本制度规定了公司所属各单位班组安全生产管理职责与分工、管理内容与要求。

本制度适用于各单位班组的安全生产管理。

2  定义

五同时：在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比职业健康安全管理工作。

3  职责与分工

3.1  班组长全面负责本班组的日常安全生产管理。

3.2  各单位负责对所属班组的日常安全生产检查与考核.

3.4  安环部负责对各单位班组安全生产管理的监督与评价。

4  管理内容与要求

4.1  班组长工作职权

4.1.1  负责全班的安全生产，组织班组成员开展创安全管理、现场管理一流班组活动，实现安全生产方针目标。

4.1.2  负责抓好安全生产准备和技术准备工作，合理搭配班组成员，确保安全生产。

4.1.3  生产中要做到“五同时”，要抓安全生产的关键环节，进行分析预测，综合评价，提出措施，做到防患于未然。

4.1.4  组织领导全班人员认真学习有关安全生产方针、法律、法规，加强全班人员“安全第一，预防为主”的思想教育及安全意识的教育，提高全班员工安全生产意识和安全生产知识水平。

4.1.5  做好新入厂工人、复工人员及调换工种工人的上岗前安全教育。

4.1.6  要经常教育工人严格遵守生产工艺规程和本工种的安全技术操作规程；经常组织工人学习，掌握科学管理方法并应用于实践，搞好劳动保护、环境保护工作，确保人身、设备安全。

4.1.7  抓好班组培训计划落实，组织全班人员按时参加安全技术、专业技术培训，岗位练兵、技术革新、合理化建议活动，推广采用新技术，提高职工安全作业技能和安全文化素质。

4.1.8  抓好安全生产责任制和各种规章制度的贯彻落实，充分发挥班组安全管理小组的作用，互相密切配合，搞好班组建立。

4.1.9  发生事故要立即上报，并积极组织抢救，保护事故现场，对事故（未遂事故）要认真组织分析，明确事故因果之间逻辑关系，找准原因，制定措施，避免类似事故发生。

4.1.10  积极开展“无违章、无隐患、无事故”活动，加强人的动态管理及作业环境管理，积极严格考核，奖罚分明。

4.1.11  有权组织指挥和管理本班组的安全生产活动，有权根据安全生产活动的需要调整本班组的劳动分工。

4.1.12  有权根据公司安全生产管理规章制度制定本班组安全生产实施细则。

4.1.13  有权拒绝违章指挥和制止违章作业，并及时将违章情况向上级有关部门报告。

4.1.14  有权向上级领导或有关部门提出对本班组职工的安全奖惩建议。

4.2  班组长每日安全生产检查要求

4.2.1  认真执行公司《班组安全检查制度》，安全检查要认真细致，及时消除事故隐患或采取行之有效的防范措施。

4.2.2  班组长必须实行每天巡回检查，对作业场所内的设备（装置）、设施进行检查；对重要设备要定期进行重点检查。

4.2.3  要注意观察（了解）班组成员的精神状况和思想问题及人际关系，及时发现影响安全生产的心理因素并帮助解决。

4.2.4  检查和督促班组成员正确使用劳动保护用具穿戴使用的情况。

4.2.5  检查班组安全员的日常管理工作。

4.3  班组安全员工作职权

4.3.1  班组安全员可由班组长兼任，做好本班组安全工作，受上级安全员的业务指导，做好班前安全布置、班中安全检查、班后安全总结。

4.3.2  组织开展本班组各种安全活动，认真做好安全活动日记录，提出改进安全工作的意见和建议。

4.3.3  对新工人进行岗位安全教育。

4.3.4  严格执行有关安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告。

4.3.5  检查督促班组人员合理使用劳保用品和各种防护用品、消防器材。

4.3.6  发生事故要及时了解情况，维护好现场，并向领导报告。

4.4  班组小组劳动保护检查员的职权

4.4.1  班组小组劳动保护检查员也可由班组长兼任，落实国家劳动安全卫生法律法规及企事业规章制度，创建安全生产合格班组。

4.4.2  查询工作场所存在的职业危害和企事业单位的防范措施。

4.4.3  督促和协助本班组人员进行安全教育，提高安全生产意识和技术技能。

4.4.4  制止违章指挥、违章作业。

4.4.5  对生产设备、防护设施、工作环境进行监督检查，发现隐患及时报告，督促解决。

4.4.6  发现明显危及职工生命安全的紧急情况时，应立即报告，并组织职工采取必要的避险措施。

4.4.7  发生伤亡事故，迅速参加抢险、急救工作，协助保护事故现场，并立即上报。

4.4.8  不断改善劳动条件和作业环境。

4.4.9  因进行正常监督检查生活而受到打击报复时，有权上告，要求严肃处理。

4.5  班组安全达标建设内容与要求

4.5.1  建立健全班组安全管理制度、考核制度、奖惩制度。

4.5.2  班组安全教育必须坚持每周安全教育会和开好日常班前或班后会。由班长或班组安全员总结一周的安全生产情况，并根据班组目前的生产任务进行有针对性的安全教育，布置研究当日或一周安全生产工作，要认真做好记录。

4.5.3  定期召开班组安全管理会，由班组长总结评比安全生产工作，查找本班作业中的危险因素，落实事故隐患整改项目及责任人。

4.5.4  严格遵守有关安全生产的各项规章制度，达到无重大伤亡事故发生，轻伤率、违章率不得超过规定的目标值。

4.6  班组安全文明生产要求

4.6.1  认真学习国家颁布的安全生产法律、法规，自觉遵守公司各项管理规章制度。

4.6.2  坚持定期进行安全技术学习，明确本岗位存在危险、危害因素，提高职工安全技术素质和自我保护能力，自觉做好安全文明生产。

4.6.3  班组布置生产任务的同时要提出安全要求和注意事项，按要求组织生产。

4.6.4  对班组使用的各种工具、设备应坚持经常检查、保养，发现问题应及时上报和通知有关部门检修。

4.6.5 不断开展班组内的安全生产竞赛活动，提高班组员工安全生产技能和安全生产水平。

4.6.6  贯彻落实《作业场所清洁文明生产（5s活动）管理规定》，认真组织开展“5s”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）活动，推行定置管理。

4.6.7  抓好作业场所和作业环境的整理整顿，及时清除作业场所废料、垃圾并将有用的物料、工具有秩序地摆入在规定的位置上。

4.6.8  作业场所的通道应保持通道线明显畅通、线、带要上走线架，不得在通道上乱拉或堆放在通道上。

4.6.9  危险部位应设立明显的安全警示和指示标识。

4.6.10  作业场所应做到工完料净场地清，坚持随时随地清扫。始终保持作业场所清洁、明亮。

第一条 为认真执行pdca的管理理念，规范例会管理的内容和形式，特在本班组实行例会制度。

第二条本班组的例会形式以月例会为主；主要内容为总结上月工作、制定下月工作计划；会议召开时间一般在每个月月底最后一天，具体会议召开时间可根据实际情况而灵活调整。

第三条班组例会参加人员为班组全体人员，班组长主持会议，会议主持人应制定一名与会人员担任会议记录员。部门领导不定期参加各班组的例会。

第四条 本班组的例会程序为：

（一）班组长每次例会前事先确定例会名称，并拟定会议地点、议程安排，发出会议通知。

（二）会议开始前会议主持人带领大家喊口号，起到振奋人心的作用。

（三）会议正式开始。首先，就上月例会上遗留的问题进行落实处理；然后，就个别农村营业部业务发展问题进行了汇总并详细分析原因，举班组之力及时制定切实可行的具体方案并做到及时跟进督促实施；最后，班长对下一步工作做具体安排。

（四）在会议时间充裕的情况下，班组长可组织大家畅所欲言、各抒己见，可适当活跃现场气氛、增加班组凝聚力，促使大家更团结。

（五）当事人的发言很精彩很好的时候，可以统一用一种鼓励的形式，每人一个拥抱，每人说一句赞美语言。成员之间分享一些成功的经验和失败的教训。对提出建设性建议或是会议中表现出色或有精彩发言的员工进行适当奖励。

（六）例会结束后会议记录人应整理会议纪要及照片，并将会议纪要发布在班组网络园地上。

第五条 本班组的例会纪律规定如下：

（一）班组所有成员应提前10分钟到位，会议召开五分钟不到者为迟到，不得无故缺席或中途离席，确因有事须提前2小时向班长请假，经批准后方可生效。由会议记录员监督并记录，连续两次缺席，将进行考核。请假次数每半年不得超过三次。

（三）会议主持人监督检查其他员工的工作笔记，会议记录员对每次会议作详细记录。

（四）会议要求“精、短、准”，做到沟通、交流、有效，问题解决落实，工作安排到位。会议时长需控制在会议要求的时间内，不得任意拖长会议时间。

（五）会后轮流做好办公室的卫生打扫工作。

第六条 奖励和考核

（一）对于班组例会中遵守纪律、表现积极的员工予以及时的口头表扬。

（二）对于违反班组例会规定的员工视情况扣罚个人绩效分。

安全生产工作例会管理制度

第六条为加强安全生产管理工作，贯彻“安全第一，预防为主”、“安全为了生产，生产必须安全”及“安全责任重于泰山”的指导思想，确保不发生重大伤亡事故和重大设备事故，做到“零死亡率”、“低事故率”，为生产经营工作创造一个良好的工作环境，确保各项工作顺利进行，特制定如下安全例会制度。

第七条 安全例会时间

1、公司每月30日左右组织一次；

2、各二级单位每周组织一次，与生产调度会同时进行；

3、各班组每天一次，在班前会后进行。

第八条 参加会议人员

1、公司月安全会议：公司领导及各部门负责人

2、公司二级单位：本单位班组长以上管-理-员工

3、班组：本班组全体职工

第九条 公司安全生产例会内容

组织公司各部室负责人学习国家有关安全生产法律法规、安全环保专业知识，领会上级有关部门的文件精神，听取各单位年度和月安全环保工作计划，审查年度安措及资金计划，听取各部门年度及月安全生产汇报，并检查落实各项安全环保基础工作，逐步建立和完善公司职业健康安全和环境保护管理体系。总结上月安全生产工作，安排下月安全生产工作，布置上级交办的临时任务。

第十条 车间、部室安全生产例会内容

组织本部门员工学习国家有关安全生产法律法规、安全环保专业知识，贯彻上级部门有关文件精神，听取各班组一周安全工作汇报，安排下周安全工作，布置上级交办的临时任务。

第十一条 班组安全生产例会内容

组织全体员工学习安全环保知识，安排解决上级提出的'安全隐患整改问题，说明本班组的安全注意事项。

第十二条 安全生产例会的落实

1、公司安全生产例会要以会议纪要及安全隐患整改通知书落实整改时间和内容要求。

2、各二级单位要有会议记录，并按公司的安全隐患整改通知书及自检的安全隐患通知书落实整改时间和内容要求。

3、班组按上述上级部门要求进行整改，坚持现场交接-班制度，并认真做好记录。

第十三条 安全生产例会的检查

1、公司每月组织一次安全、环保工作大检查，并组织不定期的安全联查。

2、各生产车间、辅助生产单位每周进行一次安全检查，参加公司的联查，组织好班组的自检。

3、班组每日进行一次安全检查，坚持安全生产现场交接-班制度，搞好安全生产。

第十四条 安全生产例会制度的信息反馈

1、安全环保部每月编写安全生产月报，向安全生产例会报告，并上报中金总部。

2、各生产车间要有安全生产月报，并于当月27日前报公司安全环保部，每周在生产调度会上汇报安全工作。

3、各班组要做好安全生产例会记录。

班组是电力企业最基层的生产组织，只有保障了班组的生产安全，才能保障电力企业的生产安全，因此搞好班组安全管理是实现电力企业安全目标的关键。以下是我对班组安全管理的5点体会。

(1) 班组长要起带头作用。

班组长负责班组的全面工作，是班组的安全第一责任人，其素质决定了班组的管理水平。班组长的一举一动，会对班组成员产生直接的影响。如果班组长能加强自身建设，严于律己、以身作则，能明辨是非并采纳他人的合理意见，能充分调动班组成员的积极性，使之充分发挥自身技术特长，能狠抓违章违纪、严守规章制度，为全班做出好的榜样；那么，就一定能造就出一个思想作风优良、安全基础过硬的班组。

(2) 班组长应严格执行各项安全管理制度和措施。

班长应能正确理解并严格执行各项安全管理制度和安全措施，做到班组安全管理制度化、规范化。要按照所签订的安全生产责任书，把班组的安全生产目标真正分解落实到班员。要组织制定符合本班组实际的、具有可行性的班组经济责任考核奖惩制度并严格执行，真正做到“有功必奖”、“违章必罚”。在事故处理上，要克服人情观念，坚持“四不放过”的原则。还要根据本班人员和设备存在的具体问题和薄弱环节，不断调整班组安全生产工作的管理重点，及时消除不安全因素，实行动态管理。

(3) 明确安全职责，理顺关系，各负其责。

班组长是班组的安全生产第一责任人，同时又是完成班组生产任务的核心，但是，班组长不可能把一个班的安全工作都包下来。这就需要充分发挥组长(即工作负责人)和全体班员在安全生产中的保证作用。因此，在班组的安全工作中，班组长和组员都有各自的安全职责。只要班组成员各有其职，并各负其责，班组的安全基础就会夯实，班组的安全工作就会从根本上得到保障。在班组内层层落实安全生产责任制，是抓好班组安全工作的重点，是做好班组安全工作的根本。

(4) 要定期开展班组“安全日”活动。

开展班组“安全日”活动是电力企业保证安全生产的有效方法，是夯实安全基础的有力保障。组织“安全日”活动必须做到“四要”：一要联系实际；二要目的明确；三要重点突出；四要精心组织。通过学习事故通报，让班组成员分析事故过程，找出事故原因，从中吸取教训，杜绝类似事故的发生。但班组“安全日”活动依然存在一些问题：一是对安全活动的认识不足，觉得“安全日”活动每周搞老一套没意思；二是弄虚作假，编造活动记录；三是“安全日”活动结合实际的内容少，缺乏针对性。笔者认为，落实班组的安全工作，关键在于真抓实干，“安全日”活动中存在的问题必须加以克服。

(5) 坚持不懈地抓好班组反习惯性违章工作。

抓好班组反习惯违章，首先是各级领导要深入基层班组，调查研究，找出薄弱环节，制定相应措施，帮助班组解决实际问题；其次是引导班组积极主动地抓好反习惯性违章工作，使职工养成遵章守纪的良好习惯。各级安全生产管理人员，要把反违章作为安全管理的重点。要通过各种形式，如利用事故录像片、典型的事故案例或发生在身边的违章事故，经常对班员进行教育，提高班员对违章危害性的认识，消除违章的思想根源，使他们在作业过程中能自觉地用规章制度规范自己的行为，做到遵章守纪。

1  总则

1.1  班组是企业直接组织员工完成生产任务的基本单位，是企业开展业绩评估，实施固本战略以及在激烈的市场竞争中把握机遇、迎接挑战、健康发展的基础。

1.2定义

1.2.1  本规定中公司指黄河电力检修工程有限公司。

1.2.2  本规定中分公司指黄河电力检修工程有限公司宁电检修分公司、黄河电力检修工程有限公司陇电检修分公司。

1.2.3  本规定中检修部指龙羊峡检修部、李家峡检修部、公伯峡检修部。

2   主要内容

2.1  目的

为加强班组建设工作，不断提高班组管理水平，全面提升公司整体素质，特制定本规定。

2.2  适用范围

本规定适用于公司各生产班组，其它班组可参照执行。

2.3  组织机构及其职责

2.3.1组织领导

2.3.1.1班组建设实行以行政为主，党、政、工、团分工负责，齐抓共管的组织领导体制。

2.3.1.2  分公司下属分场是班组的直接领导。

2.3.1.3  检修部是班组的直接领导。

2.3.1.4  公司各职能部门根据工作职能对班组业务进行监督、检查、指导。

2.3.1.5  分公司下属安全监督与生产办公室、综合办公室、党群工作办公室根据工作职能对班组业务进行指导。

2.3.1.6  检修部下属安全监督与生产办公室、综合办公室根据工作职能对班组业务进行指导。

2.3.1.7  公司安全监督与生产技术部是班组建设工作的归口管理部门。

1）   负责公司班组建设管理规定的编制；

2）   负责编制公司班组建设工作规划；

3）   负责审核分公司、检修部拟定的班组建设工作实施细则；

4）   监督、检查、指导分公司、检修部班组建设管理工作。

2.3.1.8  分公司、检修部组建班组建设领导小组，负责分公司、检修部班组建设工作的领导工作，领导小组下设办公室。职责为：

1） 负责起草、修编分公司、检修部班组建设工作实施细则；

2） 负责制定分公司、检修部班组建设工作计划；

3） 负责分公司、检修部班组建设工作的监督、指导、考

核等日常工作；

4） 负责组织分公司、检修部班组建设工作的考评工作；

5） 负责分公司、检修部班组建设工作的总结工作；

6） 负责完成班组建设工作归口管理部门交办的其他工作；

7） 负责完成分公司、检修部班组建设领导小组交办的其他工

作；

2.3.2  班组组织

2.3.2.1  班组设一名班（组）长，按需要可以设副班长及技术负责人。

2.3.2.2  建立以班长为主的由技术负责人、工会小组长组成的班(组)委会。

2.3.2.3  班组实行班(组)长负责制和班组管理相结合的体制。班组可根据实际需要设立兼职的安全员、考勤员及宣传员等。

2.4  工作内容、要求

2.4.1  班组的基本任务和主要工作

2.4.1.1  班组的基本任务是：根据上级部门的生产经营任务，全面、安全、文明、优质、高效地完成生产工作任务，抓好培训工作，提高班组综合素质。

2.4.1.2  班组的主要工作有：

2）  严格执行iso9001：2000质量体系标准，严把安全、质量关；

4）   组织员工广泛开展技术培训、技术革新、合理化建议及劳动竞赛活动；

6）   加强公司理念宣贯，实行民-主管理，注重员工的全面发展，要结合职工素质工程开展名师带徒活动，提倡以人为本的思想教育工作，积极倡导、努力实现企业发展目标的同时，实现员工个人价值。

2.4.2   班组长的任职条件、职责、权限及产生

2.4.2.1  班组长的任职条件

1）  爱岗敬业，有较强的责任心和一定的组织管理能力及团队意识 ；

4）  具有所从事专业应该具备的基本文化素质和专业技术素质，身心健康且能胜任班组领导工作。

2.4.2.2  班组长的职责

3）  抓好班组经济核算，组织劳动竞赛，开展“增收节支”活动，提高经济效益；

5）  抓好岗位技术培训，提高班组成员的技术、业务水平；

6）  推行现代化管理，组织开展技术革新，合理化建议活动；

7）  做好考核和奖金分配工作，做到考勤、考核、分配三公开；

9）  做好公司理念的宣贯工作，培养员工时时服务的意识。

2.4.2.3  班组长的权限

1）  组织、指挥和管理本班组的生产和日常工作；

2）  根据生产、工作需要，合理配置本班组的人力、物力资源，以取得最佳经济效益；

4）  根据公司的规章制度、工作标准，制定本班组实际工作细则；

5）  按照公司内部经济责任制的规定，对本班组的奖金进行分配；

6）  维护班组成员的合法权益。

2.4.2.4  班（组）长可由行政领导直接任命或经民-主选举产生，报人事部门备案。

2.4.3 基础管理

2.4.3.1  班组应做好以下基础工作：

2）  做好各项定额的控制工作，加强班组经济核算；

5）  搞好岗位培训工作，经常开展制度培训、技术培训、安全培训、岗位技术比武及反事故演习等活动，不断提高本班组成员技术水平，以达到班组成员的“三熟”（熟悉设备构造、性能、系统布置及工作原理；熟悉检修施工工艺、质量标准及运行常识；熟悉本岗位的各种规章制度、安全工作规定及要求）和“三能”（能看懂图纸和绘制简单的加工图；能修好设备和排除故障；能掌握一般的钳工工艺和常用材料性能）要求。

2.4.3.2  班组应根据工作需要，建立健全内部管理制度，并报上级部门审核批准后执行。

2.4.3.3  班组管理设立以下基本记录：

2）  安全记录：安全记录内容包括安全活动记录、安全规程考试、生产事故通报等；

4）  经济责任制考核记录；

6）  班组设备、技术台帐有：设备和系统图纸、设备变更通知单、设备缺陷记录、设备试验及校验记录，现场规程等，还可根据实际设立相应的`设备技术台帐。

2.4.3.4  班组的生产管理台帐、设备技术台帐记录要整洁，内容按要求填写、不能漏项，数据真实准确、字迹工整；有mis系统的可将相关内容按要求录入mis系统。

2.4.4  安全、质量管理

2.4.4.1  班组要贯彻一个方针：安全第一、预防为主；牢固树立为业主服务的思想，不断增强全面质量管理意识。

2.4.4.2  班组要树立一个理念：任何安全事故都是可以避免的；对生命和健康的无谓毁坏，是一种道义上的罪恶；对可预防的事故，不采取必要的预防措施，负有道义上的责任；用现有技术来防止事故，其效果仍然是有限的，但加强安全管理已经显示出对减少事故和提高效率是有效的，坚持一个观点：电力生产危险处处存在，事故可以预防，健全两大体系：安全生产保证体系和安全生产监督体系，实现三个保证：人身安全、电网安全、设备安全，落实安全生产岗位责任制，不断增强班组成员的安全思想意识。

2.4.4.3   认真严格执行安全规定，保证公司安全目标的实现，严格控制异常，保证公司安全目标可控、在控；坚持安全日活动，坚持“四不放过”原则，实施员工“三不伤害”保证书制度，制定不伤害他人、不伤害自己、不被他人伤害的具体措施。

2.4.4.4   坚持“一票”(工作票)、“三制”(交接-班制、巡回检查制、设备定期轮换试验制)，落实“两措”(安全措施、反事故措施)计划，搞好安全大检查。

2.4.4.5  班组成员必须牢固树立“质量第一，质量是信誉的保证”的意识，严格执行iso9001：2000质量体系文件和检修文件包，积极开展qc小组活动，确保维护与检修质量。

2.4.5  生产管理

2.4.5.1  班组要合理、科学地安排生产工作，按计划组织生产，全面完成生产作业计划和承包任务。

2.4.5.2  班组要加强生产现场管理，要做到文明生产、秩序井然、定置管理、物放有序，维护、检修作业做到工完、料尽、场地清。

2.4.5.3  班组要搞好设备管理，建立健全设备专责制，严格执行设备管理制度，做好设备的日常维护，提高设备完好率。

2.4.5.4   搞好劳动管理，按定员定额组织生产，严肃劳动纪律，认真考勤，提高工时利用率。

2.4.5.5  做好备品备件的统计及上报工作。

2.4.6  班组文化建设

2.4.6.1  加强民-主管理，增强员工的主人翁责任感，调动班组成员的积极性、主动性和创造性，按公司要求及本班实际组织开展劳动竞赛。

2.4.6.2   班组民-主管理的基本组织形式是班组民-主生活会，由工会小组长组织定期召开，其内容为：听取班（组）长工作情况汇报，并提出意见和建议；讨论班组重大事宜；贯彻落实公司职代会决议及对班（组）长工作的年度评议。

2.4.6.3  班组在抓好本班生产管理工作的同时也要主动抓好思想政治工作，努力培养有理想、有道德、有文化、有纪律的四有员工队伍，适时性地开展思想政治工作。

2.4.6.4  认真组织政治学习，不断提高班组成员的思想觉悟，培育员工的“奉献绿色能源，服务社会公众”的理念，鼓励班组成员争做“四有职工的模范，本职岗位的专家”。

2.4.6.5  积极组织开展有益于公司发展，有益于安全生产，有益于员工身心健康，增强公司凝聚力、向心力的文体活动，以树立良好的社会形象。

2.4.7  班组建设的检查

2.4.7.2  归口管理部门对分公司、检修部班组建设管理工作进行不定期抽查，抽查出的问题，要求限期整改，并对分公司、检修部进行适当考核。

2.4.7.3  每年12月初各分公司、检修部班组建设领导小组招集相关单位进行年度全面检查，检查评审结果经过归口管理部门审议后，报公司总经理办公会审批。

2.4.8 班组建设考评

2.4.8.1  班组建设考评分为四个等级即先进班组、信得过班组、合格班组和不合格班组。

2.4.8.2  班组评级必备条件

1）  考评年度全面完成生产工作任务；

2）  考评年度和申报期内无人身重伤以上事故；

3）  考评年度和申报期内无本班组责任的考核事故；

4）  考评年度和申报期内无本班组责任的5000元以上的直接经济损失；

5）  考评年度和申报期内本班成员无受刑事拘留以上处罚、行政记过及以上处分。

2.4.8.3 班组考评标准

1）  具备班组评级的五个必备条件；

2）  每项考评指标得分均在75分以上（含75分）。

2.4.8.4 班组考评确认

3）  每项考评分均达到95分以上为先进班组；

4）  凡是没达到班组定级标准的为不合格班组。

2.4.8.5 班组定级考评管理

2）  凡因班组管理不善，有违反五项必备条件之一的取消定级称号；

5）  班组建设工作考评主要有五大项（基础管理、安全管理、文明生产、专业管理、思想政治与民-主建设），每项考评标准分为100分，单项标准分按扣分递增，扣完为止。

2.4.8.6 奖惩

1）   凡被命名为先进班组的，公司将在职工代表大会上命名、表彰，公司视经营情况给予一次性奖励。

2）  凡被命名为信得过班组的，公司将在职工代表大会上命名、表扬。

3）  凡被命名为先进班组的可直接参加公司级及以上先进班组的评选。

4）  凡被评为不合格班组公司将在职工代表大会上通报批评。

2.5  附则

2.5.1  各分公司、各检修部根据本规定制定实施细则，经班组建设归口管理部门审核后执行。

2.5.1.2  细则对班组建设的考核有具体规定，要有激励与约束措施；

2.5.1.3  细则要有可操作性；

2.5.1.4  细则要有组织机构，明确部门关于班组建设的职责；

2.5.1.5  细则要从安全管理、文明生产、专业管理、管理基础、政治思想与民-主建设等各方面规范班组的日常工作。

2.5.2   运输类等非生产班组，由所属部门制定班组建设工作实施细

则以及考核细则。

2.5.3各分公司、检修部根据制定的实施细则明确班组建设考评内容与考评细则，经班组建设归口管理部门审核后执行。

2.5.3.2考核方法要适宜班组建设的实际情况，考核项目明确，考核分数分配合理、准确。

2.5.4  本管理规定解释权归公司安全监督与生产部。

14.5  本规定自发布之日起施行。

江麓机电科技有限公司军品机加二车间车工一班是一个以青工为主、朝气蓬勃、团结奋进的班组，全班共有员工45人，其中党员3人、技师2人、劳模1人，在劳模班长黄建军的带领下，全班紧紧围绕公司开展的“五好一准确”优秀班组创建活动和创建“质量安全信得过班组”活动，抓学习强班员素质，抓创新争经济效益，抓质量保生产进度，抓安全创平安班组，有效地促进了各项生产任务的完成，不断提升了班组建设管理水平。从2015年完成任务376台到2015年上半年完成近600台变速箱零部件的供应，车工一班实现了其生产记录史上一次新的跨越，促进了公司持续稳定和科学发展。

近几年来，车工一班曾被公司评为“五好一准确”优秀班组、“安全生产”优秀班组、“优秀工会小组”、“职工小家”等荣誉，班组员工还分别获得了省、市、公司“创新能手”、“百岗明星”、“劳动模范”、“优秀共-产-党员”、“先进个人”、“优质高产能手”、“岗位标兵”、“数控比武”一二名等多种荣誉。

一、勇于技术创新，强化安全生产，提高经济效益

在生产任务十分繁重、品种多、数量大的压力下，全班员工团结奋进，克服一切困难，加班加点连轴转，特别是班组十分注重员工的技能培养和提高，注重小改小革、技术攻关、优化工艺等创新管理，有效地提高了大家的专业技术水平，大大提高了生产效率。生产中，员工不仅仅是局限于产品的简单加工，而是利用所学的知识，积极开动脑筋，根据产品几何形状及特点，通过先进的数控化设备不断进行改革创新，并自制简易工装夹具，改进加工方法，确保了产品质量，提高了生产效率。

针对5种离合器缸套的精密加工,全班积极想办法，迅速解决了这一生产难题。由于该产品是重关件，薄壁件，加工易变形，一直以来是生产中的“瓶颈”，在加工过程中经常出现断续切屑，极易磨损刀具，又容易变形，其加工合格率非常低，给生产带来了极大的困难，全班人员积极开展技术攻关，首先从刀具上入手，再通过合理的调整切屑参数，使切屑余量控制在最佳状态，解决了缸套断续切屑刀具易磨损及加工易变形等难题，合格率达到了100%，以一年的生产经济效益来计算就可为公司创造经济效益972000元。在加工过程中，车工一班还对原先设计的缸套车床夹具在数控车床上使用具有局限性这一情况，及时向工艺部门提出改进建议并被采纳，经改进后的夹具更具有实用性。

在炎热的天气下，车工一班非常注重安全生产，不断健全安全生产制度，杜绝了事故的发生。进入夏季，班组的安全生产面临着一系列的问题，如高温中暑、铁屑伤人、设备故障、易燃易爆品更加危险等，针对这些问题，班组制定了详细的措施，争取做到不发生一起安全事故，保证生产的顺利进行，构造平安班组。班组通过强化生产安全建设，强化管理措施，实现了生产安全“零事故”。一是强化安全第一的管理思想和宗旨。一方面，班组成员认真学习《安全质量标准化知识手册》、《安全生产职责》等文件知识，提升安全作业意识；另一方面，在日常作业过程中，班组成员悉心调整，精心查找存在的各种安全缺陷，并提出合理化建议，加强整改，消除安全隐患。二是充分发挥班长和安全员的监督管理作用，班长黄建军、安全员陈辉湘以身作则，身体力行，对安全问题注重每一个细节，常抓不懈。针对现场操作，严格按操作规范进行，并以熟练工人处理，严格要求佩戴好安全防护用品，并纳入考核。三是严抓生产现场管理，管理效果突出明显。班组严格按照《集团公司现场管理》，认真开展现场整顿活动，登记到册，责任到人，狠抓落实，严格考核。从地面的油渍去除到机床附近的禁烟禁槟榔控制，各个环节、各个细节、各个步骤都做到干净、清洁，保证了产品的清洁度，续写了班组安全生产的传奇。

二、严抓配送管理，提高产品质量，确保生产流通

相对于2015年的生产任务，2015年的任务总额翻了一番，而班组人员并没有增加。面临任务重、人员紧的困境，全班人员毫不退缩，迎难而上，越战越勇，彰显了军工战士的刚毅之魂。

车工一班严格按照公司要求，实行产品配送制度管理，充分利用每天的班前会针对当天生产任务及时下达配送任务，较好地促进了生产任务的完成。今年上半年，通过全班员工的共同努力，顺利实现了“双过半”任务。生产过程中，磨削加工成为了生产的一大“瓶颈”，余量大、品种和批量多等一直是生产的窄口，班组人员和技术人员一起探索，总结出了一套“以车代磨”的工艺改进加工方法。对于某变速箱等轴承座类薄壁零件，由于其自身结构的限制，以前由磨加工成型，装夹极易变形，其合格率极低，通过调整机加余量，采用粗车、半精车、精车等工序，使该类产品的机加良品率达到了100%,为车间科研产品的生产扫除了一大障碍。通过这项“以车代磨”的工艺革新，以前采用磨削加工需要8小时，利用“以车代磨”的加工方法只需半个小时，大大缩短了加工时间，提高了生产效率，并且加工后的产品合格率达到了100%。

质量是企业的生命，在繁重的生产任务面前，如何正确处理生产进度与产品质量的关系，车工一班的原则就是抓质量，促生产，严格执行公司质量管理条例，牢固树立“军工产品，质量第一”的观念，无论什么情况，严格坚持产品首件“两检制”。在加工产品时，车工一班严把质量关，生产中一丝不苟，认真操作，做到先认真消化图纸工艺，发现问题及时上报，避免可能发生的质量事故，减少了损失。近两年来，全班一次交验产品合格率均保持在99.87%以上，从未出现过批量超差与报废情况，为产品的顺利产出作出了应有的贡献。

三、互帮互助共同进步，班组管理“家”文化

车工一班认真贯彻落实公司、车间的班组建设方针，以车间例会、班前会、信息交流会等平台为载体，狠抓班组建设，营造出了一个和-谐、团结、共进的班组管理“家”文化氛围。一是班组结构科学民-主，班组“两长”（班长、工会组长）、“三员”（安全员、现场员、质管员）设置齐全，彼此协作共进，主人翁责任意识强，工作力度到位。二是班组建设讲民-主，一方面，班长通过班前会，内部经验交流会等形式，及时向班组成员传达公司、车间涉及员工利益的精神内容，并认真听取员工意见，形成畅通有效的民-意渠道，促进班组内部的团结和睦；另一方面，以“qc”小组活动为依托，鼓励员工积极探索、发言，孕育出一种有问题共同解决的良好氛围，进一步增强了“企业是我家，建家靠大家”的家文化。三是以公司创先争优等活动为契机，用评比带动团结，班组通过评比“五好一准确班组”、“五一劳动先锋”、“质量安全信得过班组”等活动，促进员工积极主动投身到评比活动之中，班长通过班前会等形式通报评优各阶段情况，从而激发出员工的归属感和责任感。四是班组注重团结互助人际关系建设，鼓励员工积极参与社会公益活动，同时通过工作中各环节加强员工交流，了解员工彼此想法及现实工作情况，互相解决难题，这种氛围也促进了“七对七制”的顺利进行，在交-班和换班过程中减少了矛盾，确保了生产衔接的连续性。

“全员团结一条心，一心一意促发展”，这是车工一班工作状态最简单明了的写照。以满腔热情、必胜信心，在平凡而又神圣的岗位，激发出各自的潜力和智慧，讲学习，重思想；讲拼搏，重举措；讲精进，重原则；讲创新，重改革；讲管理，重落实；讲民-主，重团结，全班携手共进，努力工作，积极探索，扎实稳进高效地完成好各项生产任务，打造出了一支优秀的军工队伍，树立起了一个优秀的“品牌”班组。

第一章  总  则

第一条  为进一步规范和加强煤矿班组安全建设，提高煤矿现场管理水平，促进煤矿安全生产，依据《安全生产法》、《煤炭法》、《工会法》等法律法规，制定本规定。

第二条  全国煤矿开展班组安全建设适用本规定。

第三条  地方各级人民政府煤炭行业管理部门是煤矿班组安全建设的主管部门，负责督促煤矿企业建立班组安全建设制度、落实班组安全建设规定。

各地工会要组织协调、督促煤矿企业开展煤矿班组安全建设工作，指导煤矿企业建立工会基层组织，维护职工合法权益。

第四条  煤矿企业应当建立健全从企业、矿井、区队到班组的班组安全建设体系，把班组安全建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要环节，明确分管负责人和主管部门，制定班组建设总体规划、目标和保障措施。

煤矿企业工会要加强宣传和指导，积极参与煤矿班组安全建设。要建立健全区队工会和班组工会小组，强化班组民-主管理，维护职工合法权益。

第五条  煤矿（井）是班组安全建设的责任主体，要围绕班组安全建设建立各项制度，落实建设资金和各项保障措施，保证职工福利补贴，完善职工收入与企业效益同步增长机制。

区队（车间）是班组安全建设的直接管理层，负责班组日常管理、业务培训等工作。

第六条  煤矿班组安全建设以“作风优良，技能过硬，管理严格，生产安全，团结和-谐”为总要求，着力加强现场安全管理、班组安全教育培训、班组安全文化建设，筑牢煤矿安全生产第一道防线。

第二章 组织建设

第七条  煤矿企业必须建立区队、班组建制，制定班组定员标准，确保班组基本配置。班组长应当发挥带头表率作用，加强班组作业现场管理，确保安全生产。

第八条  煤矿企业班组工会小组要设群众安全监督员，且不得由班组长兼任。中华全国总工会和国家煤矿安全监察局按规定程序在煤矿井下生产一线班组中聘任煤矿特聘群众安全监督员。

第九条  煤矿企业应当建立完善以下班组安全管理规章制度：

（一）班前、班后会和交接-班制度；

（二）安全质量标准化和文明生产管理制度；

（三）隐患排查治理报告制度；

（四）事故报告和处置制度；

（五）学习培训制度；

（六）安全承诺制度；

（七）民-主管理制度；

（八）安全绩效考核制度；

（九）煤矿企业认为需要制定的其他制度。

煤矿企业在制定、修改班组安全管理规章制度时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，与工会或者职工代表平等协商确定。

第十条  煤矿企业应当加强班组信息管理，班组要有质量验收、交接、隐患排查治理等记录，并做到字迹清晰、内容完整、妥善保存。

第十一条  煤矿企业应当指导班组建立健全从班组长到每个岗位人员的安全生产责任制。

第十二条  煤矿企业必须全面推行安全生产目标管理，将安全生产目标层层分解落实到班组，完善安全、生产、效益结构工资制，区队每月进行考核兑现。

第十三条  煤矿企业必须依据国家标准要求，改善作业环境，完善安全防护设施，按标准为职工配备合格的劳动防护用品，按规定对职工进行职业健康检查，建立职工个人健康档案，对接触有职业危害作业的职工，按有关规定落实相应待遇。

第十四条  煤矿企业应当制定班组作业现场应急处置方案，明确班组长应急处置指挥权和职工紧急避险逃生权。

第十五条  煤矿企业应当建立班组民-主管理机构，组织开展班组民-主活动，认真执行班务公开制度，赋予职工在班组安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、班组长民-主评议等方面的知情权、参与权、表达权、监督权。

第三章 班组长管理

第十六条  煤矿企业必须建立班组长选聘、使用、培养制度和机制，积极从优秀班组长中选拔人才，把班组长纳入科（区）管理人才培养计划，区队安全生产管理人员原则上要有班组长经历。

第十七条  班组长应当具备以下任职条件：

（三）熟悉本班组生产工艺流程，掌握矿井相关专业灾害预防知识，具备现场急救技能；

（五）一般应当具有高中（技校）及以上文化程度、3年及以上现场工作经验，具有较好的身体素质。

第十八条  班组长应当履行以下职责：

（三）负责加强班组安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理；

（四）负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等其他职责。

第十九条  班组长享有以下权利：

（四）企业赋予的其他权利。

第二十条  班组长任用应当遵循以下原则：

（一）采取组织推荐、公开竞聘或民-主选举等方式选拔班组长；

（二）经选拔的班组长，要按规定履行正式聘任手续，不得随意更换班组长；

（三）撤免班组长应当由区队提出撤免理由和建议，严格按相应程序办理。

第二十一条  煤矿企业必须建立班组长考核激励约束机制，明确班组长岗位津贴，制定班组长绩效考核制度，定期进行严格考核，并将考核结果作为班组长提拔、奖励、推优评先以及解聘、处罚的重要依据。

第四章  现场安全管理

第二十二条  煤矿企业应当依据《煤矿安全规程》、作业规程和煤矿安全技术操作规程等规定，制定班组安全工作标准、操作标准，规范工作流程。

第二十三条  班组必须严格落实班前会制度，结合上一班作业现场情况，合理布置当班安全生产任务，分析可能遇到的事故隐患并采取相应的安全防范措施，严格班前安全确认。

第二十四条  班组必须严格执行交接-班制度，重点交接清楚现场安全状况、存在隐患及整改情况、生产条件和应当注意的安全事项等。

第二十五条  班组要坚持正规循环作业和正规操作，实现合理均衡生产，严禁两班交叉作业。

第二十六条  班组必须严格执行隐患排查治理制度，对作业环境、安全设施及生产系统进行巡回检查，及时排查治理现场动态隐患，隐患未消除前不得组织生产。

第二十七条  班组必须认真开展安全质量标准化工作，加强作业现场精细化管理，确保设备设施完好，各类材料、备品配件、工器具等排放整齐有序，清洁文明生产，做到岗位达标、工程质量达标，实现动态达标。

第二十八条  班组应当加强作业现场安全监测监控系统、安全监测仪器仪表、工器具和其他安全生产设施的保护和管理，确保正确正常使用、安全有效。

第五章  班组安全培训

第二十九条  煤矿企业应当重视和发挥班组在职工安全教育培训中的主阵地作用，开展安全警示教育，强化班组成员安全风险意识、责任意识，增强职工遵章作业的自觉性；加强班组职工安全知识、操作技能、规程措施和新工艺、新设备、新技术安全培训，提高职工遵章作业的能力。

第三十条  煤矿企业应当强化危险源辨识和风险评估培训，提高职工对生产作业过程中各类隐患的辨识和防范能力。

煤矿企业应当加强班组应急救援知识培训和模拟演练，班组成员应当牢固掌握防灾、避灾路线，增强自救互救和现场处置能力。

煤矿企业应当加强班组现场急救知识和处置技能培训，班组成员应当具有正确使用安全防护设备、及时果断进行现场急救的能力。

第三十一条  煤矿企业应当确保班组教育培训投入，建立实训基地，建立学习活动室，配备教学所需的设施、多媒体器材、书籍和资料等。

第三十二条  煤矿企业每年必须对班组长及班组成员进行专题安全培训，培训时间不得少于20学时。

第六章 班组安全文化建设

第三十三条  煤矿企业应当把班组安全文化建设作为矿井整体安全文化建设的重要组成部分，切实加强组织领导，加大安全文化建设投入，为班组安全文化建设提供必要的条件和支持，培育独具特色的班组安全文化。

第三十四条  煤矿班组应当落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人为本”、“事故可防可控”和“班组安全生产，企业安全发展”等安全生产理念。

第三十五条  煤矿企业应当以提高职工责任意识、法制意识、安全意识和防范技能为重点，加强正面舆-论引导和法制宣传，发挥群众安全监督组织、家属协管的作用，培养正确的安全生产价值观，增强班组安全生产的内在动力。

第三十六条  煤矿企业应当建立安全诚信考核机制，建立职工安全诚信档案，并将安全诚信与安全生产抵押金、工资分配挂钩。

第三十七条  班组长应当加强人文关怀、情感交流和心理疏导，提高班组凝聚力，强化班组团队建设。

第三十八条  煤矿企业应当建立班组合理化建议与创新激励机制，鼓励班组开展岗位创新、质量管理（qc）小组等活动，培育团队创新精神。

第七章  表彰奖励

第三十九条  煤矿企业应当积极开展班组建设创先争优活动，每年组织优秀班组和优秀班组长评选，对班组安全建设工作开展情况进行总结考核，对在安全生产工作中作出突出贡献的班组及班组长给予表彰奖励。

煤矿企业在组织职工休（疗）养、外出学习考察活动时，优先选派优秀班组长参加。

第四十条  各省（区、市）人民政府煤炭行业管理部门会同本级总工会，定期对在安全生产工作中作出突出贡献的班组、班组长进行表彰奖励。

第四十一条  国-家-安-全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局和中华全国总工会结合煤矿开展争创优秀安全班组、优秀班组长、优秀群监员活动，对在安全生产工作中作出突出贡献的班组、班组长进行表彰与奖励。

第八章 附 则

第四十二条  各级人民政府煤炭行业管理部门、煤矿安全监督管理部门以及各级煤矿安全监察机构、工会组织依照本规定对煤矿班组安全建设实施监督检查和指导。

第四十三条  地方各级人民政府有关部门和煤矿企业可依据本规定，制定具体的实施办法或实施细则。

第四条：要通过安全文化建设，打造员工互帮安全的风气，达到员工共同安全的要求。

第五条：全面促进工作和-谐。要培养员工在操作上成为多面手，达到各工种人人都胜任干、轮流干、抢着干。更要注意人员搭配合理，组员之间工作上要扭成一股绳，抱成一个团，形成一股劲，筑牢一道墙，共展一亮景，促进班组任务和-谐完成。

第六条：关注员工生活，通过举办丰富多彩的文体活动或者安全知识竞赛、演讲比赛，让职工感受到班组和-谐温暖的气息。

第七条：按照职工保班组、班组保区队的方式逐级落实“双基”考核

自控型班组管理是确保铁路运输安全持续稳定的'治本之策。如何把自控型班组创建活动开展扎实有效，如何在自控型班组建设中落实各项管理制度，使班组基础管理上实现自治自控，各项工作有序可控？怎样使自控型班组创建活动“创到位”，建设标准“达目标”？我以为，应从以下几个方面入手：

一是 “自控型”意义。让职工明白、理解，什么是“自控型班组”、“控什么”、“怎样控”、“谁控谁？”通过学习、点化、沟通、讨论，使职工进一步理解自控型班组创建意义，把“岗位自控、作业互控、跨工种联控”措施落实到实际生产中去，贯彻到自控型班组建设中来，逐步使“要我控”变成“我要控”安全控制理念。二是多方位宣传，全方位渗透。加强自控型班组建设，利用宣传栏、标语、横幅、会议召开，广泛宣传，班组利用点名会、小组会议，把自控型班组创建的意义、建设目标规范在职工中进行渗透。让职工明确，在创建过程中“人人都是管理者，人人都处在自控与被控”范畴。三是自控型班组建设，在创建过程中不可缺的，就是培养相互协作的团队精神。让职工清醒地认识到，自控型班组里，每名职工都是自控型职工、岗位是自控型岗位。“创建建设”是集体的力量，是团队的精神。工作中，互相帮助、相互包容、安全互相提醒。对自控型班组创建要有一个新的概念、自控型建设要有新思路，切实增强责任感、归属感、使命感。