方案在解决问题、实现目标、提高组织协调性和执行力以及提高决策的科学性和可行性等方面都发挥着重要的作用。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的方案吗？接下来小编就给大家介绍一下方案应该怎么去写，我们一起来了解一下吧。
施工进度滞后措施方案篇一
（一）施工总体进度计划及保障措施
一、总工期的控制
计划开工日期：2017年6月15日；
计划竣工时间：2017年11月12日，总工期150日历天，实际开工日期以招标人批准开工之日为准。
二、施工工期安排及进度计划
在本工程中采取网络计划技术是我公司实施现代科学管理的重要组成部分，它把整个项目当作一个系统去加以考虑，将项目的各项任务的各个阶段和先后顺序，通过网络形式对整个系统统筹规划，并区分轻重缓急进行协调，使此系统对资源（人力、物力、财力等）进行合理的安排，有效地加以利用，达到以最优的时间和资源消耗来完成整个系统的预期目标，取得良好的经济效益。为此，我公司专门为本工程制定了施工进度网络计划，同时采用了人们常用的“横道图”，利用二者相结合来共同指导本工程的施工工作，以求工程质量最高、建设工期最短、投资最省的目标。
三、工期提前的保障措施
1、超前准备
超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。中标后对项目主要管理人员和施工队伍，提前进行技术培训；对拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修；测量人员、项目前站人员作好出发准备。一旦中标，保证在最短时间内进场开展工作，提前进行重要物资、材料、配件、组织控制测量和三通一平工作。尽可能缩短施工准备和临时设施的修建时间，作到开工令一到，立即投入工程施工。
2、组一个高效的项目班子
选择我公司优秀的项目经理做本项目的正、副经理，安排具有多
年市政工程施工经验的主要技术人员担任本项目的总工程师及经理部各部门负责人，配备业务尖子担任技术主管和质监工程师，挑选具有类似工程施工经验、技术素质高、专业技能强的青壮技工，组成项目管理层和作业层，实行两级管理，按项目法施工，实行项目经理负责制。公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证本项目的顺利实施。
3、优化资源配置
一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，提供优先的人力、物资、设备保证。优化各项资源配置，选派技术水平高，作风过硬的技术人员和工人及性能优良的路面施工设备进场。
4、对工程施工进度实行动态管理
根据招标文件和设计文件的各项标准和要求，编好实施性施工组织计划，编制网络计划，作好资源优化，设置重点部位和关键工序的控制点，紧紧抓住关键路线作好资源保证和技术保证。根据网络计划组织好生产的平行作业和分段流水，合理安排工序间的衔接接，做到在狭小的施工场地内科学组织、精心安排。减少干扰，安排和组织好均衡生产，保证网络计划的按期实现。
5、加强调度指挥
建立生产信息反馈系统，掌握各生产环节和作业面的动态，及时协调指挥，以保证生产的顺利进行。建立调度交-班制，由项目经理组织调度交-班会，检查任务完成情况，布置当日生产安排，抓住生产关键，抓住薄弱环节和落后工序，确保完成生产任务。
6、实现工期目标管理
根据实施性施工组织的总体安排和工程进度网络计划，制定工程
进度目标，并将进度目标分解到班组和个人。实行进度目标责任制与分配挂钩，严格奖罚制度。根据工程进度目标编制季、月、旬、日计划，要以日、旬计划保证季计划，以月、季计划保证年度计划和总工期。对工程施工进行动态管理，随时调整施工计划，保证实现工期目标。
7、加强后勤保障
按计划组织好物资配件的采购、供应，做好供应周期计划和采购运输方案，保证及时供应。合理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效能。在工地设机械设备修理站，配足常用维修机具和熟练修理工人，对故障机械及时修理，保证机械设备处于良好状态。
8、协调好外部关系
加强与业主、监理和设计单位的联系和沟通。主动与相邻承包商取得联系，协调好交接口的施工及场地道路的使用，互相支持。协调好与周边单位和当地居民的关系，主动提供帮助及早解决改移道路、迁移管线工作，争取时间，早日投入全面施工。
9、优化施工技术方案
对影响和控制工期的关键工序，优化施工技术方案，精心组织，精心施工。加强监控量测，及时做好信息反馈，正确指导施工。
10、实行经济承包责任制
全面落实经济承包责任制，把职工的经济收入同生产直接挂钩，调动职工的劳动积极性。
11、加强施工管理
前完工。按时编好竣工文件，为工程竣工交验提供依据。
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施工进度滞后措施方案篇二
(1)编制施工进度计划及相关的资源需求计划; (2)组织施工进度计划的实施; (3)施工进度计划的检查与调整。
一、编制施工进度计划及相关的资源需求计划
还应编制劳动力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等。
二、组织施工进度计划的实施
三、施工进度计划的检查与调整的内容： 1、工程量的调整
2、工作(工序)起止时间的调整 3、工作关系的调整
4、资源提供条件的调整 5、必要目标的调整
一、施工方进度控制的组织措施 施工方进度控制的组织措施如下。
施工进度滞后措施方案篇三
施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：
(2)缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整;
(3)缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。 施工方进度控制的管理措施如下：
1、施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。
2.用工程网络计划的方法编制进度计划
3.选择合理的合同结构 / 物资的采购模式
4.分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施
常见的影响工程进度的风险，如下：
(1)组织风险; (2)管理风险; (3)合同风险;
(4)资源(人力、物力和财力)风险; (5)技术风险等。
5.应重视信息技术
施工进度滞后措施方案篇四
公路工程施工，除定期或不定期的对某部分路段的修复施工之外，大多需要较大的施工工程量和较长的施工工期。在施工设计时一般会根据施工工程量和施工作业量对施工周期进行简单的计算与规划，但在大多数时间内常会出现由于各种偶然因素而影响施工进度，最终拉长施工工期的状况，这就给工程施工和施工单位的经济利益造成诸多的不利影响。这些偶然因素主要有自然天气（如野外施工作业常见的大风、降水、降雪、霜冻等天气）、不良地质状况（如溶岩地区以及软土地地区在路基施工中常出现的基坑塌陷等）、施工意外（大多为施工机械设备故障以及施工安全事故造成的工期延误）、施工准备不足（主要指的是施工工程量计算不到位以及施工材料准备、施工技术手段准备不足）等。
由于偶然因素多，且在实际施工中具有不确定性，因此在对施工进度进行管理与控制时，需要采用系统管理的观点对施工工程中出现的各种偶然因素进行相应的施工调整与进度控制。在对施工进行管理时，对施工进度进行预先的控制设计方案的编制是重点工作之一。但在实际的工程施工中由于各种偶然因素的出现导致其施工进程不可能完全依照工程施工进度设计方案进行，因此就需要在工程进度控制方案设计时充分考虑到可能出现的偶然因素并提供一定的余量，保证施工进度控制方案的合理性。如对北方某地进行的.公路野外施工工程项目，根据以往的气象记录，在7、8月份平均会有8~10天大幅降雨，使得软土处理施工受到一定影响；而在1月中旬前后最低温度达到-7℃，极不利于公路施工质量的保证。
因此在进行施工进度控制方案设计时需对其进行相对应的预留余量以满足实际施工进度需求。在按照修正后的施工方案进行施工处理时，由于考量到了各个标段实际施工过程中产生的工期误差而预留了部分余量，因此，在九月上旬对项目一标段软基处理进行复检过程中发现,由于施工质量不达标而进行的翻修并没有对路基土石方以及后续的工程进度产生较大的影响。而且，特别是余量对误差的弹性消除作用，使得工程施工整体进度并没有因为该标段的返场翻修而造成大的影响。
事实上，无论在公路工程施工质量控制方面还是在公路进度控制方面，均不能简单地从施工作业前期就彻底完成所有管理措施的到位与适用，这是由于实际施工过程中出现的各种不确定因素（包括自然因素和技术因素、人为因素等）均有可能造成预先的管理手段无法起到应有的效用，这就要求项目施工管理人员必须及时的根据实际施工中涌现出来的新的问题、新的状况进行及时的调整与优化。
施工进度滞后措施方案篇五
1.正如前述，组织是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。
2.在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
3.进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。
4.应编制施工进度控制的工作流程，如：
(1)定义施工进度计划系统(由多个相互关联的施工进度计划组成的系统)的组成;
(2)各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。
5.进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：
(1)会议的类型;
(2)各类会议的主持人和参加单位和人员;
(3)各类会议的召开时间;
(4)各类会议文件的整理、分发和确认等。