“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。那么我们该如何写一篇较为完美的方案呢？下面是小编为大家收集的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
关于加强区应急能力建设的工作方案(推荐)一
作为一名教师，肩负着时代的重任和祖国的重托，我深切地认识到，提高思想觉悟，是开展好教育工作的基本前提。平时，我积极参加学校组织的政治理论学，努力弘扬为公、务实、创新、争先的实效精神。始终严格要求自己，力求自己的一言一行对学生起到表率作用。工作中，严格遵守学校各项规章制度，团结同事，及时完成学校布置的各项任务。
进入教师角色后,我迅速熟悉学校的常规教学方式、方法，对备课、上课、作业布置安排等常规工作进行了认真的实践。本着向课堂四十分钟要效率，我能认真备课，精心设计课堂教学，课堂上以学生为主体，尽量兼顾到各层面的学生，使每位学生学有所得。课后精心布置作业，尽量做到适度、适量。每一次作业及时批改，发现问题及时纠正。在实践中遇到自己无法解决的教学问题就主动向同事们请教,努力做到课前准备好、课中讲解透、课后督促检查严。
平时，我还经常去听本科组教师的课，到外校去听优秀教师观摩课及讲座，甚至跨学科听课，并且积极参加新教师培训，从中都得到了很多宝贵的经验。在学别人经验的基础上，勇于实践，多次在学校以及科组内上公开课，并受到好评。自己的教育教学实践能力也得到不断的进步和提高。
在上好每一堂课的基础上，我也能通过网络及报刊杂志查阅资料，及时了解当前教坛新动向，随时调整自己的教学心态。积极参加区、学校组织的实地教研、网络教研以及课题研究，能及时利用网络资源，查阅评论同行的博客文章，学别人的经验总结，了解别人研究的动向。同时我还能对自己的教学和工作不断进行反思和改进，近一年来，在自己的校园博客攒写教学反思，教育叙事等60多篇。使自己能与各地的同行进行交流、合作与探讨，立足本职，努力提高工作实践能力。
一年来，我能积极参加校本培训并攒写培训的心得体会， 教书之余，我自觉的学与教育相关的知识，如《新课程背景下小学课堂教师语言》、《小学数学教学论》等相关书籍，并能认真做好读书笔记，不断积累教学经验，提高业务素养。同时注意适量阅读科普书籍、历史读物等，以拓宽自己的知识面，提高个人的文化知识素养。
在生活上，我严格要求自己，注意自己的一言一行，谨遵正人先正己的古训，时刻提醒自己，重视为人师表的职业形象，自己能做的事自己做，尽量不给学校添麻烦，努力保持正派的工作作风，与校领导和同事们和睦相处，讲团结、讲正气，日常注意关心学生的冷暖，用爱心构筑与学生们、同事们的桥梁和纽带，努力和每一个学生、每一位老师都成为好朋友。
在不知不觉中一年的时光悄然而逝， 在学校领导的正确指引下;在全校师生的大力支持、努力配合下，我较好的完成了学校布置的各项工作任务。回顾一年来的工作，忙碌伴随着充实，汗水伴随着收获。我的论文《小学数学课堂有效教学实施策略探析》获____20____年年会论文二等奖，同时还获得学校的优秀论文奖和教科研积极分子。
我也清楚地看到了自身的不足，一是理论学抓得不够紧，缺乏较深刻的理论功底;二是工作中有时存在急噪情绪，特别是在工作任务比较繁杂的时候，忽视方式、方法的有效运用;三是工作经验不够成熟，做事较性急，有时工作不细致。
路漫漫，其修远兮，吾将上下而求索。作为一个新教师，我知道我的工作才刚刚开始，在今后的教育教学工作中，我将更严格要求自己，努力工作，发扬优点，改正缺点，勇于进取，不断创新，取得更大的成绩。
1.加强理论学，努力提高教科研能力。
2.加强自身基本功的训练，课堂上做到精讲精练，注重对学生能力的培养。
3.加强对学生的管理,提高自己的课堂调控能力。
4.培养良好的作风。在今后的工作中，更加增强工作责任心，尽快养成严谨、细致的工作作风。
5.严格要求自己，严厉约束自己，时刻警示自己。
在充分认识到自己的缺点的基础上，努力改变工作中遇事处理不果断、不细致等问题，工作中、生活中有不如意之处，多从自己身上找原因。克服松懈心理，树立生活、工作目标，保持旺盛的战斗力，永远保持自己积极肯干、吃苦耐劳、艰苦奋斗的优点。
关于加强区应急能力建设的工作方案(推荐)二
在公司已经工作了不少的年份了，虽然我还是一名公司销售部的普通职员，但是我对公司已经十分的了解了，对公司的各项业务都已经了如指掌，所以在公司里工作我也是比较的顺心，总结我在过去一年的工作时总体感觉还是很顺利的。
今年我将更加努力做好自我份内的事情，并用心帮忙他人。也期望公司存在的一些问题能够妥善解决。不断的开发新品，不断开发新的区域，相信公司必须会走得更远，市场占有率更高，楚天人都会洋溢着幸福的笑容！
虽然销售状况不错，但是回款率不太乐观，原因在于集团总部结款不及时。年我会尽量克服这方面的因素，及时与各子分公司解决回款问题。现将销售工作的资料和感受述职报告如下：
1、销售报表的汇总：其中包括产品的销售登记，产品销售排行状况。清理业务理手上的借物及还货状况。
2、对每一款新产品进行推广，与各经销商进行密切联系，并根据地区、行业、受众的不一样进行分析。
3、公司上门业务的处理，对产品销售过程中出现的问题进行处理，与各部门之前进行友好的沟通。
4、与集团总部清理往年应付款状况，由于往年帐目不是我经手的，加上有些单据遗失及价格或等等问题，给此刻的工作带来许多麻烦。
5、协助大区经理的销售工作：
①将有些电话业务或者需要送货的业务分配给业务经理，并辅助他们抓住定单。
②经常同业务员勤沟通、勤交流，分析市场状况、存在问题及应对方案，以求共同提高。
③合同的执行状况：协助业务经理并督促合同的完成。
总结一年来的工作，自我的工作仍存在很多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，年自我计划在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：
（一）努力做好每一件事情，坚持再坚持！
（二）确保完成全年销售任务，平时用心搜集信息并及时汇总。
（三）客户关系的维系，并不断开发新的客户。
（四）销售报表的精确度，仔细审核。
（五）借物还货的及时处理。
（六）努力协助业务经理的销售工作，从产品的价格，数量，质量以及自身的服务态度方面，细心的与客户沟通。
最后，想对销售过程中出现的问题归纳
1、新产品开发速度太慢。
2、仓库的库存量不够。虽然库存表上标注了每款产品最低库存量，但是实际却不相符，有许多产品甚至已经断货。在库存不多的状况下，推荐仓库及时与生产联系下单，或者与销售联系提醒下单，飞单的状况大多于库存量不足有关。
3、采购回货不及时。回货时光总会延迟，对于这种现象，采购人员的态度大多都是事不关已，很少会想着怎样去与供应商解决，而是期望销售人员与客户沟通延缓时光。这样会让客户对我们的信誉度降低。
4、发货及派车问题。
5、财务应定期对销售却未回款的业务进行催款或者提醒。有许多已经回款的业务，财务在几个月之后才告诉销售人员，期间销售人员以为没回款一向都在催，给客户印象十分不好！
6、各部门之间不协调。为了自我的工作方便，往往不会太关心他人，不会思考给他人带来的麻烦。有时候因为一句话或者一点小事情就能够解决了，但是却让销售人员走了许多弯路。
7、质检与采购对供应商退货的处理。很多不合格的产品，由于时光拖延，最后在逼不得已的状况下一挑再挑，并当成合格产品销售，这样对我们追求高品质的信念是十分不吻合的。经常有拿出去的东西因为质量问题让销售人员十分难堪。
自从转到销售部至今已经一年半了，回想自我这一年多所走过的路，所经历的事情，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，多了一份镇定，从容的心态。在公司领导的带领和帮忙下，加之部门同事的鼎力协助，自我立足本职工作，使得销售工作得及顺利进行。
虽然公司各部门之间存在着各种各样的问题，但是那只是小问题，不会影响我们公司的正常营业的，但是小问题会影响我们的工作效率，所以我还是推荐要加强各部门之间的联系，将我们公司的业绩进一步提升上去。
关于加强区应急能力建设的工作方案(推荐)三
煤矿班组长应具备的素质
在生产过程中，班组都承担着繁重的生产任务，班组长对本班的人员管理、作业计划、质量管理、安全管理负有很大的责任，各项工作完成好坏决定了企业各项指标完成的数量及质量。
作为兵头将尾的班组长对企业的安全生产起着至关紧要的决定性作用，不断提高班组长的综合素质是企业高效、健康发展的必要条件。作为一名合格的班组长体现在以下几个方面：
首先，爱岗敬业，作为一名煤矿班组长，应该感到责任重大，树立热爱矿山、热爱本职工作的思想，干一行、爱一行、专一行。干好本职工作就是人才。其次，坚持安全生产，煤矿企业工作条件非常艰苦、工作环境复杂多变、工作场所存在许多安全隐患，稍有疏忽或违章，就可能导致事故发生，或影响安全生产或造成人员伤亡。作为煤矿这一特殊行业，员工流动性较大，新招员工在安全方面的知识和技能都相对较差且安全意识淡薄，另外个别员工有侥幸思想，因此坚决制止员工违章操作，严格管理，在安全生产方面不得有半点马虎，更不得心慈手软，“宁听矿工骂声，不听家属哭声”，做到不安全不生产。第三，有责任心。有责任心是干好本职工作的前提，工作就是一种责任，企业需要具备强烈责任心的员工。员工有了强烈的责任心，工作才能做到尽心尽力、尽善尽美，企业才具备发展竞争力。科学地有计划的组织生产，按章作业，坚持上标准岗，干标准活。第四，能起表率作用，班组长在工作中要一马当先，发挥模范带头作用，以身作则，吃苦在前，享受在后，用实实在在的行动感染职工、带动职工。第五，文明作业，爱护材料、设备、工具等公共物品，保持工作环境整洁有序。
班组单位虽小却事关大局，班组长职务不高却责任重大。搞好班组管理，是按质按量完成生产任务的先决条件，是排查治理隐患、杜绝“三违”、防范安全事故发生的安全防线，是搞好现场管理的关键。班组长具有双角色，即是普通工人又是一线生产的管理者，担负着繁重而艰巨的管理重任。
首先，安全生产管理的主体是人的管理，而人的行为受思想的`支配，只有准确掌握人的思想，才能有效预防不安全行为的发生。班组长是与职工接触最直接，时间最长的一级管理者，班组长首先每天要了解、掌握本班职工的思想动态，了解他们是否有影响安全生产的情绪，如家庭中、生活中、工作中等困挠职工安心上班的问题，及时了解、开导、解决，有针对性对可能引发职工思想问题的因素提前摸底排查，变事后应付为事前掌控，对不能及时解决问题、情绪不稳的人员，可暂时安排其休息，杜绝职工带隐患上岗，促进安全生产，减少事故发生机率。其次，安全生产管理的重中之重是现场管理。班组现场管理反映着企业综合管理水平。现场管理主要包括作业计划的制定要科学、合理，现场人员的管理要针对作业人员的素质、技能等合理地配置到岗位中;现场作业管理要合理安排工序、执行质量标准化标准、正确使用和操作设备并及时维护，材料准备充分，存放场所便于工作需要并符合标准化要求，做到科学的现场管理，避免作业计划、工序安排、人员配置不合理，或材料准备不充足等情况影响生产进度而降低工作效率。第三，日有反思，善于总结。曾子曰：“吾日三省吾身”。反思问题才能知道自己存在的差距，在实际工作中，重点是对工作中的败笔予以总结反思，找出工作中存在的问题及做的不足之处，及时纠正，从中汲取教训，找出工作的新思路、新办法、新举措，创新工作方法;总结自己也要学习别人的经验教训，可以引为己用，这是成本最低的财富。坚持经常对自己的工作进行总结，促使工作能力不断提升。聪明者不是不走弯路与错路，而是少走弯路与错路，特别是走弯路与错路后懂得及时分析错误原因所在，并引以为戒。第四，具有超前意识。所谓超前意识就是对工作要超前思考、超前部署，即超前管理。对班组长来说，首先要考虑第二天的工作如何做，再就是谋划更长一段时间的工作如何做。在现场管理中及时发现并排除安全生产隐患，隐患不论大小，不排除不生产，做到生产现场“小隐患不过班，一般隐患不过天。如果隐患当班未能处理在交接班时交待清楚，避免事故发生，细节决定成败。
包括实际操作能力、业务处理能力、技术能力以及相关的科学理论知识水平等。煤矿企业班组长大多文化程度在初中及以下水平，这是制约企业发展的重要因素之一。煤炭企业基本上实现了机械化作业，随着井巷开采深度的增加，对采掘技术的要求越来越高，没有过硬的专业知识，没有精湛的职业技能，就无法把工作做好，所以对所从事的工作必须要熟练、专业，不能做外行管理内行的领导。坚持提高班组长自身的技能水平是问题的关键所在。作为班组长必须充分利用业余时间加强业务知识的学习，积极参加各类培训，多向有经验的老员工请教，技术上不懂的问题向工程技术人员询问，做到勤学、勤问。智慧来自实践，作为班组长，不能只当指挥官，要与职工同劳动，经验是通过实践获得的，有了现场工作经验，工作中遇到问题才能迎刃而解，从而提高自身的应急能力，减少在突发事件中不必要的伤害和损失，提高工作效率，为企业安全高效发展做贡献。
工作中难免会出现种种问题、困难，不能惧怕、不能逃避，要敢于承担责任，充分调动员工的积极性、能动性，开动脑筋，协力解决问题，以完成工作任务，要树立办法总比困难多的意识。
社会学实验表明，两个人以团队的方式相互协作、优势互补，其工作绩效明显优于两个人单干时绩效的总和。团队精神强调的不仅仅是一般意义上的合作与齐心协力，它要求发挥团队的优势，其核心在于大家在工作中加强沟通，利用个性和能力差异，在团结协作中实现优势互补，发挥积极协同效应，带来“1+12”的绩效。因此，共同完成目标任务的保证，就在于团队成员才能上的互补，在于发挥每个人的特长，并注重流程，使之产生协同效应。班组是较小的团队，团队由个体组合而成，班组里的每个成员组成这个小团队的个体。团队的高效是从每一位成员的高效而来，针对煤矿员工文化水平较低这一实际情况，要加强成员的思想觉悟教育，树立一损俱损，一荣俱荣的集体观念，热爱矿山，热爱集体，团结互助;注重成员的日常安全教育、业务能力培训，提高每个成员的综合素质。班组长要了解团队成员的特点，有针对性地进行管理，知人善任，为不同的人安排合适的位置，利用其长处，做到人尽其才，充分调动成员的工作积极性，使其发挥最大效能，创造最大价值。要关心、爱护员工，关心员工的生活，及时掌握思想动态，对于员工反映的实际问题，要及时解决，条件不够、不能满足的，要给员工一个答复，让员工感到团队的温暖、及组织对其的关心。任何成员的落后，都会影响团队的进步，只有每个成员共同成长，才能提高团队的整体形象，打造出优质高效的团队。
同志指出：“胸无全局者，不足以谋一域……”在任何工作和事情面前，要以集体为重，站在全局的角度看问题、想办法，明确局部与整体的关系，在决策时能够通盘考虑，以企业发展大局为重，在必要时能够勇于牺牲局部“小我”和眼前利益，为企业战略实现和长远发展的大局让路。我们要懂得，在一定条件下，某些局部和一时的“失”，正是为了全局和长远的“得”，这是事物全局和局部关系的辩证法，必须牢固树立全局意识。有了全局意识，就要切实把握全局，把注意力放在那些事关单位整体利益和重大问题上。要站在更高的起点上，从全局利益出发，观察问题、思考问题、研究问题、解决问题，不断增强把握全局的能力，有力推动全局的工作。按这个要求来分清轻重缓急，知道应该做什么，不应该做什么，应该先做什么，后做什么，心往一处想，劲往一处使，不能只局限在自己的小圈子里，要自觉地把本班组的工作放到集团公司、全矿、本部门的大局中，用宽广的眼界和思维审时度势，不能因小失大。
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2.合格班组长应具备的素质
3.企业班组长应具备的素质
4.煤矿班组长需具备的基本素质
5.导游应具备的素质
6.班组长必须具备的素质
7.优秀高层应具备的素质
8.好球员应具备的素质
关于加强区应急能力建设的工作方案(推荐)四
甲方：
乙方：
施工项目：
根据《中华人民共和国安全生产法》相关条款的规定，为确保双方利益，明确双方权利与责任，规范机房施工作业程序，提高建设、施工单位施工作业安全意识，确保技术保障部空管设备正常运行，经甲、乙双方协商，签订本安全协议书。
第一条适用范围
一、本安全协议书所称施工作业是指在机房内进行的所有施工作业。
二、本安全协议书所指的安全是指：人身安全、通信设备(网络)安全、防火防盗安全等。
第二条双方责任与权利
一、甲方责任与权利
1、甲方是本协议安全生产的监督管理部门，有责任和权利制止、纠正、处理任何乙方的违章、违规行为。
2、甲方不直接参与乙方的安全生产管理，对乙方生产施工过程中所造成的任何安全事故，甲方不承担任何责任。甲方有义务和责任配合乙方对事故的调查工作。
3、甲方有权拒绝乙方进入甲方认定的重要部门。
4、甲方有权对乙方给甲方造成的任何损失要求赔偿和追究相关责任。
5、在工程实施过程中，应本着实事求是的原则，甲方不得无故要求乙方停止施工。
二、乙方的责任与权利
1、乙方施工作业人员应严格执行施工安全操作规程和机房作业相关规定。
2、乙方施工人员违反施工安全操作规程和不按安全生产有关规定施工，所造成的损失和责任，由乙方负责。
3、乙方有权了解作业场所和工作岗位存在的危险因素，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。甲方不得对其进行打击报复。
4、乙方对甲方的生产监督管理部门的安全检查应当予以配合，不得拒绝、阻挠。
5、乙方的生产活动必须保障甲方的设备安全。乙方如因人为因素造成对甲方的任何损失，必须进行赔偿并承担相关责任。
6、负责施工中场地安全及材料保管，做好施工现场防火、防盗、安全用电等工作。
7、乙方在施工前必须将施工作业联系人、联系电话、施工作业计划内容以书面形式告知甲方，同时向甲方了解、调查作业现场的情况和注意事项。
8、乙方进场施工时，应通知甲方，甲方应派人员到现场随工。
9、在工程施工中，甲方发现通信设备运行不稳定、或有其它危及空管设备稳定运行的情况时，有权力通知乙方停工。乙方接到口头或书面通知后必须立即停工。
10、乙方应加强施工人员安全教育和施工现场的指挥监管，采取必要的安全防范措施，落实安全责任人。
12、11、乙方的施工作业涉及在用设备或电路的，必须报甲方批准，并做好安全措施，保证甲方在用设备或电路安全。
第三条协议的期限与终止
本协议从—— 年 ——月—— 日起生效，至——年 ——月 ——日止。
第四条其他约定
一、本协议的附属文件，均为本协议不可分割的组成部分，具有同等法律效力。
二、本协议一式二份，甲方一份，乙方一份。自双方签字、盖章之日起生效。
甲方：(盖章) 乙方：(盖章)
代表：(签字) 代表：(签字)
年月日 年月日