油田三基工作汇报(汇总14篇)

时间:2023-12-08 作者:灵魂曲

工作汇报应该客观真实地反映自己的工作状况,避免夸大和虚假的情况。以下是小编为大家整理的精选工作汇报范文,供大家参考和学习。

油田三基工作汇报(汇总14篇)篇一

1、继续深入开展本市企事业单位知识产权管理的指导工作,抓知识产权试点、示范企业工作。

2、抓换热器专利联盟工作,推进“换热器专利数据库”的应用。

3、抓企业专利工作管理人才培育工作。

4、组织省级科技发展计划项目,及监督、指导项目开展。

5、响应国家、省局号召深入开展县域知识产权工作。

6、开展知识产权进校园工作。

2013/3/26。

油田三基工作汇报(汇总14篇)篇二

总结所做的工作,成绩的取得主要得益于扎实做好“四篇文章”。

一、做好“稳油”文章,夯实增效基础。

二、做好“增气”文章,拓宽创效渠道。

三、做好“降耗增效”文章,提高创效能力。

四、做好“三支队伍建设”文章,提供创效动力。

为实现上述目标,我们要做好以下六方面工作。

一、开展“稳油增气”工程,打牢创效根基。

二、实施有效成本管理,挖掘创效潜力。

三、全面加强“三基”管理,提高创效水平。

四、深化内部体制改革,增强创效本领。

五、加强安全环保工作,提供创效保障。

六、推进信息化建设,强化创效手段。

油田三基工作汇报(汇总14篇)篇三

1、基层建设。

1.1认真按照xxx编制下发的《xxx党支部党员示范岗创建实施细则》、《xxx党支部党建示范点实施细则》、《xxx党支部党员责任区管理制度》开展各项工作,确保创先争优活动有序开展,充分发挥党员先锋模范作用,党员在工作、学习、技术创新方面都有较大提高。

1.2继续组织进行形势任务宣传活动,利用“逢五必学”、党员10日学习、党小组学习、党员个人自学及岗位练兵等形式开展需求培训、反腐倡廉宣贯;同时结合工区实际,编制月度学习计划、准备学习资料、做好学习安排。

2.1根据xxx创建千队示范队实施推进计划分工开始各项工作推进.a.党支部建设方面:继续规范党支部”一本、一册、一表”,完成党建制度修订工作,修订党支部制度21项。完后一季度党建联系示范点及党员争先创优活动考核。配合厂部完成支部阵地建设方案初稿初步审核及部分照片收集工作。

b.员工队伍建设方面:。

1、员工素质提高以hse需求培训和应急演练为重点开展,目前完成hse需求培训课件编制58个,成型37个;同时编制完成评估方案并做好能力评估准备工作。应急演练方面3月份重点开展了春季防风沙恍电应急演练。

c.五型班组创建方面:重点完成了公司标杆五型班组二班创建工作并做好观摩准备。以二班带动其他班组开展创建工作。同时,结合工区制度,由主管五型班组工作的支部委员组织在班组出班前进行检查班组创建工作并进行考核。

d.安全特色管理方面:正在修订完善安全管理制度。并做好炼化5000分达标日常工作。

e.生产受控管理体系方面:重点做好制度修订、宣贯工作;同时按照四有一卡做好日常生产运行监控工作。

f.设备管理方面:重点推进焚烧炉样板岗位创建工作。同时,推进好循环水岗位、脱盐水岗位、水质化验岗位样板岗位创建工作,目前,各项考核制度已下发并由干部到岗进行每天检查考核。

3、员工基本素质。

3.1员工素质提高以hse需求培训和应急演练为重点开展,目前完成hse需求培训课件编制58个,成型37个;同时编制完成评估方案并做好能力评估准备工作。应急演练方面3月份重点开展了春季防风沙恍电应急演练。

3.2认真组织“每日一题,每周一结、每月一考、每年。

一评”岗位练兵,围绕春季防风沙防晃停电组织月度岗位应急演练工作。

二、特色做法。

三、存在问题(需要协调解决的问题)。

油田三基工作汇报(汇总14篇)篇四

精神的充分体现,是“铁人精神”和雷锋精神的完美结合。“为民精神”的深刻内涵体现在四个方面,即爱岗如家、高度负责的敬业精神,刻苦钻研、敢为人先的创新精神,兢兢业业、顽强拼搏的奋斗精神,克已奉公、执著为民的奉献精神。在新的形势下,我们弘扬“为民精神”,就是要继承和发扬这四种精神,坚持以人为本,落实科学发展观,全面提升岗位青工的技术素质和创新能力,为油田“重上三千万”做出新贡献。多年来,临盘采油厂团委一直在弘扬“为民精神”,大搞技术创新,建设为民式的新型青工队伍。在“大讨论”活动中,厂团委以“咱们工人有技术才更有力量”为主题,围绕“人才资源是第一资源,技术创新是企业生存发展活的源泉”、“学习比学历更重要”这些理念展开讨论,并通过多种形式宣传、践行“为民精神”。在此基础上,厂团委以活动为载体,深入开展了青工技术拉力赛、“五小”创新、“青年创新创效科技示范园”等活动,全厂形成了人人学技术、练本领、搞创新的浓厚氛围,全面提升了青工的技术素质和创新能力,为采油厂连续六年稳产发挥了强有力的支撑作用。

一、认真开展并不断深化“学为民、强素质、青工技术拉力赛”活动。这项活动从1994年出台以来坚持不懈,经久不衰,成为临盘共青团的特色和名牌活动,05年我们又进行了新的完善。拉力赛每年分为四个赛段,每季一个赛段,涉及采油、集输、供电等六大行业的采油工、集输工等13个工种,参赛人员为青年工人。采油厂拿出全厂奖金总额的1%作为专项奖励资金。从2000年开始,我们又设立了“青工技能勇进奖”:凡自愿参加全年四个赛段且年终取得工种总分前三名的,分别给予1000、800、600元的奖励,同时对其中的第一名且符合技师培养条件的,在管理局有技师名额的情况下,直接列为次年同工种工人技师的推荐对象。推出这项政策后,青工学习的积极性明显提高,目前共有48名青工参加了“勇进奖”的考试,有6名“勇进奖”选手被聘为工人技师,其中采油四矿青工张前保在全国石油石化系统技术大赛中获得个人第四名的优异成绩,被破格聘为高级工人技师。拉力赛使我厂青工整体技术素质大幅提高,参加拉力赛的青工中,有203人通过自学、函授取得大专以上学历,509人取得中专文凭,有60名青工考取了工人技师,7名青工考取了高级工人技师,涌现出5名省部级青年岗位能手,126名管理局青年岗位能手。青工技术拉力赛曾多次被《中国青年报》、《胜利日报》及共青团山东省委、管理局团委等媒体和部门宣传、推广。

二、广泛开展群众性“五小”创新活动。在总结以前活动的基础上,01年我们制定了《临盘采油厂“五小”创新活动运行办法》,将“五小”活动规范化和制度化。详细规定了“五小”活动的具体内容、活动时间、立项实施、评审考核、推广应用、奖励等事项。规定每年举行两次发布会。对优秀“五小”成果进行奖励,一等奖1000元,二等奖600元,三等奖400元,同时对获奖选手授予青年岗位能手称号。自01年以来,累计完成成果400多项,参加人数3000多人次。2005年完成成果78项,参与人数达200多人次,涉及采油、集输、机动、供电、工艺、地质、油建、监测等多个专业,创经济效益500余万元。“五小”成果内容实,见效快,解决了生产中的许多疑难问题。

油田三基工作汇报(汇总14篇)篇五

为持续推进油田开发精细管理工作的深入开展,不断提高油田开发精细化管理水平,打牢油田稳产基础,不断增强油田开发核心竞争力,根据中石化油田部“关于在股份公司上游板块学习推广河南油田标杆管理的通知”、“关于在中国石化股份公司上游企业组织开展开发区块目标管理试行工作的通知”要求,结合胜利油田“比学赶帮超及精细管理深化年”工作部署、单元目标化管理及井组注采管理工作安排以及五项劳动竞赛活动,全面开展胜利油田开发一路精细化管理工作。

深入贯彻集团公司工作会议和油田“两会”精神,牢固树立“精细管理无止境”的理念,以对标、追标、创标等标杆化管理为抓手,以精细系统节点管理为手段,以“五项劳动竞赛”活动载体,以全面提高油田、区块、单元开发管理水平为目的,开展厂、矿、队,油田、区块、单元、井组全方位覆盖、全过程受控和全员参与的比学赶帮超活动,把创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年主题活动持续推向深入,达到不断提高基层管理水平,不断提高油田开发水平,不断提高油田开发效益的目的。

总结。

等工作。

三、

指标体系建立的原则。

1、区块目标管理、单元目标化管理与井组注采管理、标杆化管理、五项劳动竞赛、精细系统节点管理统筹安排,搭建一体化的信息化平台进行指标的计算、评比。

2、综合性指标排名与单项指标排名相结合,红旗采油厂、金银铜牌队、油田区块及单元目标化管理实行综合排名,重点开发指标和经营管理指标进行单项排名。

3、依托现有开发数据库进行数据的提取和指标的计算形成,可操作性强,尽量减少手工录入和人为因素,减少基层工作量。对于目前没有进行源头采集的数据,由相关部门与信息中心结合,进一步完善源头数据采集和数据库建设,以满足油田精细管理的需要。

1标体系的建立,负责矿、队、班组、岗位、单元目标化管理的比学赶帮超活动的组织和评比,负责金银铜牌队的初选和上报。

(一)五项劳动竞赛指标体系及评比办法。

红旗采油厂、金银铜牌采油队、作业队、注水队、注汽队、注聚队、测试队、五星级站库评比与标杆化管理相结合,采用月度综合量化打分排名,选树月度标杆,按照月度排名形成年度综合排名,两年综合排名为五项劳动竞赛的最终排名,根据排名情况确定红旗采油厂和金银铜牌队入围名单,实现“五项劳动竞赛”的动态化管理机制。

(二)单项管理标杆指标体系及评比办法。

以单元目标化管理与井组注采管理工作内容为主要对比考核工作重点,进行单项和综合排名,达到“标杆管理”与“单元目标化管理与井组注采管理”的有机结合,按照开发工作性质,指标以月度、季度、年度进行评比排名。

(三)区块目标管理指标体系及评比办法(26项指标)。

区块目标管理指标体系,按照生产运行、开发管理、采油工程和经营管理四个方面管理指标分别由开发处、采油处、财务处、生产部和计划处负责指标的提供,根据指标的具体产生情况,按照每月度、季度进行指标评比。按照区块目标的不同分类进行笼统排序、归类排序和综合排序,以排序结果进行奖惩,并在专题网站进行公布。对于长期排在后面的区块目标单元(油田)所管单位及时进行劝戒,以不断提高管理水平。

中石化总部“关于区块目标管理”文件下发后,胜利油田领导班子高度民主重视,责成开发处牵头组织开展工作。张宗檩处长、**钦副处长先后多次组织财务处、采油处和生产部召开工作协调会议,讨论了标杆管理及区块目标管理有关工作。组织编制了上报指标分解详表,与财务处等单位对该软件的提出需求分析,组织编制了上报指标汇总分析软件。

组织进行工作部署。6月7日上午,由开发处、采油处、财务处和生产部共同组织16个二级开发生产单位召开区块目标管理有关数据填报工作安排会议,会议由开发处处长张宗檩主持,采油处陈军总师传达了中石化总部文件精神,汉威公司介绍了数据填报方法,有关处室提出了具体要求,填报工作要求本周末完成。下步重点工作是:负责组织区块目标管理有关数据填报的审查把关及指标的上报工作,15日前完成。

制定了不同层级管理单位的考核指标。制定了红旗采油厂、采油队及地质所等不同层。

级管理单位的考核指标30项,并把指标进行分类,划分为:生产指标、稳产指标、管理指标和地质基础指标等。

1、在老区建立了注采单元考核体系。建立了胜利油田整装、断块、低渗、稠油、海上、岩性等六种油藏类型1800余个油藏单元的指标考核评比体系,其中主要包括:采收率、自然递减率、含水上升率、油水井综合利用率等指标。在此基础上可进行单元合并,组合成采油队、采油矿、采油厂及油田等不同单位或油田进行指标对比。

2、在新区产能建设工作设立了产能达标率和达产率指标考核体系。

为把胜利油田学习推广工作做的更细致、更扎实、更稳健,下一步工作是制定完善“标杆”管理考核办法,选树“标杆”指标,为“标杆”管理活动提供保障。

开发处油藏经营管理科。

2011年6月11日。

油田三基工作汇报(汇总14篇)篇六

2010年工作总结:

安装服务质量评价仪,完善电子监察手段。

根据《柳州市行政审批办证服务质量评价暂行规定》(柳政办„2005‟106号)和《2010年柳州市行政效能监察工作要点》要求,对进驻政务服务中心的所有审批事项都要供服务对象进行服务质量评价,做到“一事一评”,从2010年4月1日起已完成对中心63个部门配置服务质量评价仪90余台完成评议率达98.88%,其中满意率达99.99%。有效的为我市绩效考评提供可靠的参考依据。

二、完成公共服务机构进驻中心。

为落实《广西壮族自治区人民政府进一步推进集中办理行政审批事项提高行政效能的通知》(桂政发„2009‟15号)要求,完善我市政务服务中心服务功能,经市政府同意,柳州市邮政局、柳州威立雅水务有限公司、柳州供电局、广西广播电视信息网络股份有限公司柳州分公司、柳州中燃城市燃气发展有限公司、中国电信柳州分公司、联通柳州分公司、移动柳州分公司等8个单位,于6月1日起统一进驻中心办理业务,为市民提供特快专递、报刊收订,收取水、电、气费,管道燃气报修报装,数字电视缴费,手机话费缴费,业务咨询等共计21项公共服务项目。

三、开展“七个提升年”服务重点项目主题活动。

一是根据《柳州市开展“政务服务提升年”主题活动方案》要求,制定服务重点工程工作方案,梳理出七个“提升年”中与行政审批有关的重点项目83项。

二是为加快推进“七个提升年”重点项目建设,让重点项目建设单位得到更便利、快捷的政务服务,特别制作了服务“七个提升年”重大项目联系卡,为建设单位协调解决重点项目在办理过程中遇到的困难和问题。

三是根据项目业主需求,通过定期或者不定期形式,以召开工作协调会、进入并联审批流程、启动重大项目“绿色通道”等多种工作形式,用优质的政务服务为实现“七个提升年”服务。

四是在11月份与市重点办、市发改委联合开展重点项目“攻坚月”活动,力争为一批重点项目解决审批过程中遇到的问题,让有条件开工的项目在年底前尽快开工,争取在“十一五”期间完成投资目标。

四、重新梳理并联审批细则。

掘城市道路项目压缩时限33.3%,旅馆业并联审批项目压缩时限72.20%,餐饮业并联审批项目压缩时限71.40%,。截至1-10月并联审批办件统计:743件,重大项目绿色通道办件统计302件。

五、加强窗口工作人员培训,提高人员素质。

(一)对六县四城区政务服务工作人员进行关于自治区通用软件介绍、并联审批、《重大项目绿色通道》、办件制度等内容的培训,进一步提高政务服务干部的理论素养、知识水平和业务本领。

(二)为进一步深化政务公开推进政务服务,强化信息化应用管理和电子监察,提高我市各级政务服务中心工作人员信息化应用操作技能和服务水平,配合自治区对我市各级政务服务中心窗口部门工作人员开展信息化应用培训,已完成培训人员全部取得合格证。

六、两分厅、四城区部署自治区电子监察及审批通用软件。

(一)完成了对房产分厅、劳动分厅使用自治区审批通用软件的部署工作,并安装服务质量评价系统,实现对分厅办件业务的实时监管,解决分厅还是用旧系统或无审批系统的问题。

了专题调研,并在4月30日的市政府常务会议及5月10日的柳州市四城区统一安装使用自治区政务服务和行政效能监察通用软件专题会议中作出明确安排,按时、按质完成与自治区的软件对接工作。现各项工作正按要求及规定时间进行中,按计划将在年底前完成部署,实现与自治区联网。

一是在工作中认真为群众协调解决问题总计350余项,相关群众表示满意。二是协调工商局企业年检在线受理、质监局窗口组织机构代码证年审,民政局涉外婚姻进驻中心等工作。三是配合柳州市工商局在柳州市政务服务中心网站上开通部分事项的网上审批工作,从7月6日起柳州市工商局已在网上受理审批事项276件,完成办件276件,办结率100%。四是配合办领导完成自治区现场会在柳顺利召开,现场会期间完成中心设备运行保障工作、排队系统维修及会场布置等工作。五是积极做好政务中心计算机网络维护,保证中心各部门窗口工作顺利进行。

2011年工作计划:

一、排队叫号系统立项。

积极与发改委进行沟通,尽快完成政务服务中心排队系统立项建设工作,并做好排队系统升级前期准备工作。

二、中心视频监察系统扩展与向分中心延伸。

电子监察系统除对行政审批过程进行全程监察外,还需。

要对政务中心现场进行实时监控,随时了解中心的情况,根据自治区的统一部署,我市政务中心现有监控摄像头已无法满足业务需求,计划将在每层楼增加2-3枚摄像头,并建立效能监察监控中心,完善中心电子监察体系。

进一步落实自治区政府办、监察厅及市监察局等要求,实现视频监控系统延伸至分中心,目前各分中心均配备有监控系统,但由于建设标准,设备型号不统一,无法与电子监察系统联网,下一步将通过中间服务器或国家认证的网络安全设备进行连接,实现分厅视频监控系统与自治区电子监察系统的联网。

三、推进政务公开、政府信息公开信息化建设。

(一)建设统一标准的政务公开、政府信息公开触摸屏查询系统,在现阶段使用自治区通用软件的基础上,完善和充实触摸屏查询系统的功能。将自治区通用软件触摸屏系统平台嵌入政务公开、政府信息公开触摸屏查询系统中,实现政务中心办事指南、审批流程查询、各窗口表单及范本查询、审批情况的动态查询及政府信息公开内容的全面整合。实现在政府各职能部门及对外服务机构都设立触摸屏查询系统,既是对政府及政务中心工作的宣传又方便了群众办事。

布网上供投资者查询、参考;网站上开辟绿色通道,让重大项目的办理实现在网上提前预约受理等功能。

(三)规划乡镇(街道)、村(社区)政务服务中心、便民服务站的网上审批系统架构,将信息化建设想基层延伸。

四、推进县区并联审批业务开展。

随着我市第七轮审批事项清理结束,及审批制度的不断深化,很多事项将下放县区办理,2011年将积极开展推动县区开展并联审批业务项目。

油田三基工作汇报(汇总14篇)篇七

积极推进厂务公开促进企业健康发展。

**集团公司工会:

厂务公开工作是调动广大员工积极性和加强民主管理,促进企业发展的有效途径。在**集团工会和公司党委的正确指导下,**制造公司坚持把厂务公开作为依靠员工办企业的大事来抓,紧紧围绕企业管理的重点、员工关心的热点和难点为中心,拓展公开内容,延伸公开层次,为全公司的改革发展注入了新的生机和活力,增强了企业的凝聚力和向心力,促进了企业协调健康发展。我们的主要做法是:

一、适应形势,提高认识,夯实厂务公开的思想基础。

随着企业改革的不断深入,员工参与管理的热情空前高涨,了解企业发展状况的呼声越来越高。如何做好厂务公开成为摆在我们面前的主要问题。对此,公司领导班子通过各种方式认真学习了《广东省厂务公开民主管理意见》和《关于进一步做好厂务公开工作的实施意见》等文件精神,一致认为:企业要实现快速发展,就必须按照“以人为本”的要求,维护好员工的`民主权利,让员工充分拥有对公司生产、经营、管理等各方面工作的知情权,只有这样,才能让员工积极主动地参与企业的改革和建设,才能促进企业的健康快速发展。

二、坚持原则、规范形式、完善制度。

(一)明确原则。为了使厂务公开工作顺利开展,我们坚持“一个标准,两个确保,五个必须”的原则。一个标准,即厂务公开要以员工是否满意为检验标准。两个确保,一是确保厂务公开内容的真实、可信;二是确保员工及时了解公开内容、广泛参与公开工作。五个必须,即凡企业重大经营决策、方针目标必须经职代会讨论通过;凡涉及员工切身利益的重大方案必须交职代会审议决定;凡企业重大事项研究决定必须让员工代表广泛参与;凡大宗物资采购、工程项目招投标必须由有关职能部门参与监督;凡各种重大事项结果必须向员工全面公开。

(二)健全制度。按照省政府及集团公司要求,我们制定了《**制造公司厂务公开实施办法》,成立了以公司领导班子为核心的厂务公开领导小组和监督检查小组;健全了公司、部门、班组三级厂务公开制度,建立了厂务公开监督检查考核制度和定期向职代会报告制度。目前,公司各部门都已建立了相关制度,规范了厂务公开的程序,形成了自上而下公开、自下而上反馈,逐步向事前、事中、事后全过程发展的厂务公开工作制度。

(三)规范形式。目前,厂务公开的形式主要以职工代表大会为主,结合厂务公开宣传专栏、oak办公系统、**明珠网(公司内部网)等多种形式予以公开,并不断从内容、形式上加以规范。几年来,先后公开了企业中长期发展规划、企业改制方案、员工分流安置方案、年度生产经营目标及完成情况、业务招待费使用情况、财务工作报告、工资奖金分配方案、工程建设项目和大宗物资采购招投标情况以及职称评定等有关企业发展及涉及员工切身利益的各类方案、制度100多项次。

(四)突出重点。厂务公开的重点就是生产经营的难点、员工关心的热点、廉政建设的关键点。稳妥、公正、及时地处理好这些重点难点问题,直接影响到企业改革发展稳定的成败。对此,我们始终坚持“重点问题重点抓、难点问题反复抓、敏感问题及时抓”。几年来,我们就员工普遍关心的热点、焦点和敏感问题,采用“过程参与,结果公开”的方式,对物资采购、工程建设项目等均由主管领导召集党办、审计、财务人员和有关部门进行招投标,比质比价公开采购,并对采购渠道、数量、质量、价格以及工程项目投资进行全面公开,不仅保证了采购质量,[找材料到本网网-本网网网上服务最好的文秘资料站点!]提高了热点、焦点问题决策的透明度,而且还节约了开支。同时还结合三标一体化和先进制造企业各项标准,制定了《物资采购程序》、《工程项目控制程序》等制度标准;相继出台了《关于继续深化内部人事、劳动、分配制度改革的方案》、《物资采购管理标准》、《工程管理标准》、《**制造公司医疗暂行规定》等一系列与厂务公开相配套的管理制度;对管理人员任免,专业技术职称评审、评先选优等敏感问题,我们按照“公开、公平、公正”的原则,采用事前公示,事后公开的办法,主动接受员工监督,取得了很好的效果。努力使厂务公开工作成为企业与员工联系的信息纽带,化消极为积极,化被动为主动,引导员工与企业同舟共济、同甘共苦。

三、强化监督,提高厂务公开的质量。

厂务公开如果没有有效的监督作保证,工作成果很有可能流于形式。为确保厂务公开的质量和效果,我们一是完善工作机制。根据实际,把公开的大秘书网内容分解落实到分管领导和有关部门负责人。公司领导班子定期对厂务公开运行情况进行检查,重点围绕公开的内容是否真实、公开是否及时、程序是否规范等加大监督力度,发现问题及时责成有关部门进行整改,形成了有效的厂务公开保障机制。二是畅通监督渠道。为便于员工对公司工作进行监督,我们进一步完善了公开有载体,意见有落实,落实有反馈的工作体系,重点抓了监督渠道的畅通。把每月20日作为“领导接待日”,公司领导轮流接待群众来访,现场答复和解决问题。同时,不断完善意见箱、监督电话等多种形式,对员工反映的问题和情况,及时登记,及时备案,及时调查,及时处理,保证了广大员工民主监督权利的落实,推动了厂务公开工作的顺利进行。

(一)提高了企业管理水平。通过推行厂务公开制度,既赋于员工知情权,调动了员工参与企业管理和决策的积极性,也使企业管理和决策的重大举措得以在广泛的民主基础上实现集中,体现了管理和决策的民主性和科学性。对大宗物资采购、工程项目招投标等重点、难点敏感问题的公开,规范了企业管理,降低了企业生产成本,提高了企业经济效益。

(二)提高了员工工作积极性。让员工了解企业实际情况、直接参与企业的管理和决策,极大地激发了广大员工热爱企业、关心企业的主人翁[找文章到本网网-一站在手,写作无忧!大=秘=书=网=站]责任感。公司员工团结一致,努力拼搏下,2002年顺利完成三改,创一流工作顺利完成,仅用七个月的时间就通过了三标一体化外申,顺利通过aa级先进制造企业检查验收。

在公司党委的统一领导下,在广大员工的积极参与下,**制造公司厂务公开工作取得了一定的成效,但还存在着很多不足,主要表现为:一、部分人员认识水平还停留在“要我公开”的层次上,有的还存在应付或走形式的问题;二是对推行厂务公开制度的宣传教育力度不够,员工对厂务公开的认识程度还需进一步提高。

在今后的工作中,我们认真学习借鉴兄弟单位的先进经验和做法,与时俱进,开拓创新,进一步巩固、深化和规范厂务公开工作,促进企业改革、发展、稳定,为集团公司做大做强营造一个良好的局面。

**制造公司工会。

二00六年九月十日。

油田三基工作汇报(汇总14篇)篇八

市普法办:

根据市委会议精神,我局对“四五”普法依法治理工作进行了自查,现报告如下:

一、加强组织领导,建立落实机制。

一是成立了以局长为组长,分管副局长为副组长,科室(站)长为组员的普法工作领导小组,由“一把手”亲自挂帅,各级责任人层层抓落实。领导小组下设办公室负责日常工作,并层层进行了分工,明确职责,力争做到虽是兼职,但要求精,在组织和领导上保证了普法工作的顺利开展;二是关心过问,加强监管。自普法工作开展以来,党委高度重视,将普法依法治理工作列入重要议事日程,每年召开两次以上法制教育工作会,定期研究部署和解决普法工作中存在的问题。在工作中不断向干部职工灌输法制意识,强化依法行政,依法管理、依法办事理念,深化和提高了干部职工对普法工作的认识和主动性;三是结合**工作的实际,制定了普法依法治理五年规划和年度实施计划,实行目标管理。将普法工作列入作为年终考核干部、评选先进的内容之一。

二、重视普法教育,完善管理制度。

一是制定了《“四五”普法工作配档表》,明确了学习内容、学习时间、学习目标;二是认真落实领导干部学法制度,每次学习都有学习记录。领导干部每年学法达到48小时以上,公务员每年学法达到40小时以上,职工每年集中学法2次以上;三是行政执法人员学法制度化、经常化,对执法人员上岗前进行法律知识培训考试,实行持证上岗制度,对考试不合格的经补考合格本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃后方可上岗;四是从经常性教育入手,提高依法行政的自觉性。集体配备了《干部法律知识读本》、《行政许可法》《四五普法读物》等书籍,订购了《求是》、《中国监察》等杂志,普及了规划规定的和主管的法律法规,并坚持每月集中学法一次,帮助干部职工提高法律、廉政和服务意识;五是积极参加建设平安**、《水法》宣传周等集中法制宣传活动,积极开展“12.4”全国法制宣传日活动。

三、坚持依法治理,确保普法成效。

(一)实行政务公开,营造普法氛围。一是建立健全了政务公开制度。做好公开公示工作,主动接受群众监督,将《水法》、《防洪法》、《水土保持法》、《渔业法》等各种政策法规公布上墙,张贴普法工作宣传画、标语,满足群众了解**政策的需要;二是借助**水务网站开展宣传。根据工作需要,适时更新栏目内容,及时发布工作信息、动态。将**政策、业务流程及办事依据、办事条件、办事时效、办事所需资料等内容向社会公示。为群众及时了解水务信息、明确办事程序提供了便利,受到广大取用水户的欢迎;三是利用年终召开总结大会时机,向取用水单位通报执法情况,并借机进行宣传、培训,提高广大取用水单位的法律意识。

(二)全员参与普法,提高队伍素质。一是大力宣传。组织干部职工参加了“世界水日”和“水法宣传周”、《行政许可法》、“12.4”全国法制宣传日等多项宣传活动,上街宣传共8次,制作宣传展板十多块,发放宣传资料1万多份,接待咨询群众1万多人(次);二是学习培训。共组织职工集中学习政策法规、法律知识20次,组织职工观看专题片4次,举行《行政许可法》讲座2次;举办水法律知识培训班4次;利用每周五集中学习时间学习各种法律法规;每年组织执法人员参加潍坊市以上培训班1次以上;今年6月2号组织有关科室、水管单位、防汛技术人员培训了《防洪法》及防汛知识;水行政执法人员全部通过了水法律法规上岗考试和干部法律知识考试。全年人均学法达到40学时以上,领导干部带头学法,保证了普法活动参与率达到100%。

规章制度、规范了行政行为,开通了举报电话、设立了信箱、聘请了社会监督员,强化了行政监督。四是深化行政管理体制改革,积极转变职能。按照《行政许可法》的要求,做好取水许可证的审核、发放工作,没有发生变相设置许可、执行失效许可等问题。五是本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃建立落实了执法人员学习培训、考试考核、持证上岗以及错案责任追究制等制度,落实了规范性文件备案、重大行政处罚案件备案、执法检查等制度,完善了执法监督制度。六是领导干部积极学法用法,做到依法决策、依法行政、依法办事,实行重大事项决策前法律咨询、论证制度。七是积极组织参与市统一开展的普法依法治理活动,对扶淇河城区段非法电鱼行为进行了依法处理,规范了水事秩序,维护了水环境。

**局在普法依法治理工作中,加强了对干部职工的法制教育,把普法工作贯彻在**日常工作中。通过一系列法制学习教育活动,在广大干部职工特别是党员领导干部中树立了宪法是国家根本大法的观念、国家一切权力属于人民的观念、依法治国的观念、执政为民的观念、依法行政的观念,提高了全体工作人员的法律素质,促进了工作的开展,树立起**良好的执法形象和服务形象,为我市的经济和社会发展提供了强有力的水资源、水安全、水生态保障。

油田三基工作汇报(汇总14篇)篇九

加强三基工作 提升管理水平 尊敬的各位领导、同志们:

我汇报的题目是《加强三基工作 提升管理水平》。 今年以来,分公司按照公司党委和公司关于加强三基工作的工作部署和要求,紧紧围绕公司生产经营工作,以“安全文化建设年活动”为载体,以“比讲算”活动为抓手,不断强化员工素质和本质安全文化建设,带领员工团结协作, 攻坚克难,有力保障了各项工作有序高效运行。

我们的主要做法是:

一、精心组织,有序推动,打好三基工作“主动仗”

分公司党组织把三基工作作为推进分公司年度工作稳健发展的基石,深刻领会文件精神,认真谋划,精心部署,确保三基工作取得成效。

领导重视,组织有力。分公司成立了三基工作领导小组,明确了三基工作的指导思想、工作目标和工作重点。召开了三基工作推动会,选树了“张振荣党员责任区”、“运灰班组”等作为重点培育和学习对象。在公司门户网站、分公司宣传栏、将好的做法、工作经验、及时宣传报道。

班组长组织各岗位员工学习等方式,确保每名员工对自己的岗位标准学懂、学透,并严格落实。 严格考核,逐步提高。分公司按照公司三基考核标准每月进行一次自查自改,对岗位员工进行严格考核,做到公开、透明,在月度会上,进行公布排名,对当月出现不安全行为或存在违章现象的,进行批评教育和相应处罚,还要求进行经验分享,对工作表现突出的,进行表彰;分公司领导还不定期到现场抽查,检验考核效果;考核结果与岗位安全奖挂钩,还与年度先进评选挂钩,从而有力地促进了三基工作的有效开展。

二、强化堡垒,夯实根基,打好三基工作“提素仗”

队伍的素质是基层发展的根基,分公司在打造“四好”班子、发挥先锋模范作用、提升员工综合素质上下功夫,努力打造一支技术过硬、政治素质高、铁人精神的员工队伍。

团结协作彰显党组织决策力。分公司党组织认真落实“三重一大”工作,凡事都集体决策,共同议事。分公司处理任何问题时,坚持领导组织相关人员明确思路,支委会集体研究讨论,做到公开、公正、透明。先后讨论通过了设备改造方案、房屋维修方案、分公司劳务人员奖金分配办法、优化调整相关人员岗位等重大事项,高效推动分公司整体工作有序开展。

创先争优彰显党组织战斗力。分公司党支部开展了以“四强四优”、“三优杯”为载体的创先争优活动,建立完善了评比台,每季度一评比,公示评比结果。坚持了“党员活动日”、“三会一课”

制度,使党组织活动日常化。加强职工思想政治工作,做到“五必访”、“五必谈”,保持了队伍的稳定。开展了保持党的纯洁性教育活动,党员的表现得到群众监督,积极性得到发挥,党员示范表率作用得到落实,涌现出了以“市国资委优秀党员”王吉来,“公司优秀党员”安贺武,公司优秀党务工作者等为代表的一批优秀党员,“张荣党员责任区”连续多年荣获公司优秀党员责任区,分公司党支部连续2年荣获公司优秀基层党组织荣誉称号。

强化培训提高员工操作能力。坚持上级培训和自我培训相结合的原则,扎实开展学习培训工作。今年,分公司在完善培训管理制度的基础上,培训方式推陈出新,培训注重实效,有针对性制定契合实际工作的培训计划。培训内容涉及形势任务、安全知识、违章行为清单等,以最基础的工艺流程、岗位操作规程、巡回检查路线、岗位相关的应知应会知识作为培训学习重点。确保岗位员工学到想学的,学到要学的,学会必学的。截至目前,组织各类培训8批次,培训270人次,开展安全经验分享16次。

三、有的放矢,重点突破,打好三基工作“提效仗”

企业发展在于创效,分公司咬定细节不放松,向安全管理要效益,向硬件设施要效益,向精细管理要效益,工作中狠抓各项制度的落实,实施“三严”工作要求,力求将工作做细、做实。

了安全生产平稳运行。开展“干部跟车上井”活动。分公司制定了领导干部跟车上井计划表,领导干部按照计划表安排跟随车辆上井,做好车辆行驶安全、员工操作标准的监督、落实工作,减少员工习惯性违章,促进员工安全行为习惯的养成。实行“小号带大号”的队车行驶模式。根据驾驶员工作经验和时间的长短相应对每台车辆进行由小到大编号,每次出车时,按照车辆编号顺序行驶,由小号保障大号行驶安全,并跟据gps监控,了解队车行驶情况,对违反规定的车辆进行处罚,规范了队车行驶模式,保证车辆的安全行驶。

案,优化设备工作流程,改造后的设备工作效率提高30%以上,仅用电方面年度节约创效5万元以上。

经营管理“细“字贯穿。分公司按照公司年度下达控亏指标,认真分析,逐项分解,抓好可控成本管理,从油材料控制、修理费使用、办公费使用到一方水,一度电。分公司所有支出坚持”一支笔“审批,严把出口。油料使用每月一统计,对超出考核指标人员加倍处罚,水泥用电坚持开机晚一分钟,停机早五分钟,注重细节管理。号召全体员工树立”节约就是效益的理念,积极开展修旧利废。确保完成全年各项生产经营任务。

虽然,我们取得了些成绩,但离公司党委、公司的要求还有很大差距,我们将以本次会议为起点,虚心向各兄弟单位学习和借鉴,争取以新的、更大的成绩向公司党委、公司上交一份满意答卷。

谢谢大家!

一、三基工作指导思想

以落实科学发展观为指导,依据xx公司“三基”工作要求和xx《三基工作实施方案》要求,全面贯彻“三基”精神。 xx公司以全力保障原油生产为主线,以提高经济效益为核心,紧密围绕“建百万华庆”的中心任务,拓展思维、创新工作,在调整产业结构,优化资源配置,改进运行模式,创新运行机制的基础上,积极探索深化三基工作的有效途径,在管理创新实践中找突破,在提高产品质量中保市场,规避市场风险带来的效益下滑,更好地适应发展需要。

二、三基工作开展要求

根据xx公司和处部相关文件,结合现阶段三基工作内涵,三基工作开展主要围绕以下几个方面要求展开:

1.健全基层组织,凸显堡垒作用。

2.班子坚强有力,工作成效显著。

3.合理队伍结构,素质整体优良。

4.规范科学管理,生产安全环保。

5.思想教育到位,先进文化主导。

6.不断改善条件,环境和谐稳定。

7.突出工作业绩,经济效益良好。

三、三基工作开展措施

月)。第二阶段:培训实施阶段(2012年5月—9月)。第三阶段:检查验收阶段(2012年10月—11月)

2.建设强力有效地领导小组。领导小组负责xx公司三基工作的组织领导,审定三基工作实施方案和重要事项;对各项工作的落实情况进行检查考核。下设基础工作监督指导工作办公室。办公室负责基础工作的日常管理;起草公司基础工作有关文件、材料;基础资料的整理归类;学习先进经验,完善基础工作内部工作机制;对基础工作的开展情况进行定期分析并提出建设性意见;负责与上级基础工作主管部门的情况沟通。

基础工作领导小组人员名单:

3.深入推进监督检查措施。制定完善目标管理责任制、岗位规范、服务操作规程,健全民主管理、科学管理制度,悬挂岗位职责、办事程序、规章制度。建立完善岗位工作责任追究制,增强管理权威。

4.制定各项保障措施,确保工作到位。根据三基工作的开展要求,制定和完善了三基工作运行大表。根据公司活动方案和部门实际,制定具体的实施意见,把各项工作任务分解落实到具体工作环节、具体工作岗位、具体工作人员。坚持事实求是的原则,根据各自的实际情况,因地制宜,量力而行。要明确各阶段的工作重点,统筹兼顾,积极稳妥加以推进。

四、三基工作开展轨迹

新时期、新阶段“三基”工作的基本内涵是:基层建设、基础工

作、基本素质。结合xx公司实际情况,开展了以下工作。

公司党支部按照“着力围绕全局抓党建、着力思想作风抓党建、着力创先争优抓党建、着力提升素质抓党建”的要求,坚持以班子带基层,以领导带党员,全面落实“建区创岗”活动,在干部中广泛开展“忠诚履责、尽心尽责、勇于负责、敢于问责”专题教育,全面加强领导班子思想政治建设。深化服务xx争先创优活动,引导广大党员干部做高举旗帜、坚定理想信念的表率,做服务大局、推进科学发展的表率,做转变作风、服务基层群众的表率,做改革创新、保持本色的表率。

公司党支部按照“严格、正常、规范”的要求,建立健全并严格执行“三会一课”制度、党的组织生活制度、党组织目标管理制度、民主评议党员制度、党费收缴管理制度、党员培训制度和党员定期汇报思想制度等,并在活动内容上着眼于提高党员综合素质,在活动方式上把党内活动与公司管理生产工作融合起来,在时间上妥善处理好与各项管理工作的关系。

公司党支部通过积极探索新途径新办法,引导和动员广大党员立足岗位,自觉奉献,服务大局,促进发展。畅通广大党员向党组织寻求帮助、反映意见渠道。深入开展争先创优活动,不断增强广大党员的荣誉感、使命感,调动广大党员的积极性、主动性、创造性。

(二)创新思维,深化推进基础管理建设工程。基础工作是以质量、计量、标准、制度、流程、信息、安全环保、班组建设等为主要内容的基础性管理,是企业管理的重要着力点。

1.抓好对基层安全生产、质量监管工作。依据有关法律法规和上级有关文件规定,做到四个突出,即:突出全面性,抓好对行业和基层管理部门的监管,提高公司安全生产综合管理水平;突出重点性,抓好对重点监管对象的监管,提高应对突发事件的能力;突出规范性,继续完善制度、预案,提高制度、预案的严密性和可操作性;突出程序性,抓好法制教育,提高管理能力。

2.严达标,深入推进清洁生产。推进清洁生产。认真实施清洁生产方案,预防危险品、有毒有害气体泄漏和随意排放造成的环境污染事故。大力开展创建“清洁生产、文明生产”厂、队活动,有效治理脏、乱、差现场,努力实现清洁生产。

3.完善隐患整改机制。按照安全环保工作要求,落实公司《事故隐患管理办法》逐级建立隐患排查、立项、整改、监控、后评估和销项管理制度;加强隐患台帐管理,完善隐患备案和整改后评估、审计管理办法;将重大隐患治理方案备案,列入专项应急预案。

4.持续完善标准化体系建设。将标准化从开发建设阶段过渡到公司及基层管理阶段,从管理层面延伸到操作层面;通过联动,月度规范指导,季度检查督促,逐步将管理标准作为基础工作大检查以及月度抽查的标准,建立量化模式,重点事项上由结果检查向过程监管转变,实现管理融合。

(三)机制拉动,全力提高全员业务技能。基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力,是企业综合实力的重要体现。

1.完善员工培训体系。持续推进以考促学活动,健全“公司—部门—班组”三级培训体系,严格培训考核。丰富培训内容和手段,加大培训投入,因岗而异,灵活多样,创新方法,以岗位练兵室、培训站、公司实训基地为阵地,发挥其培养实用人才的强大功能,由采油业务向工程技术服务业务延伸。

公司通过完善学习培训与个人才能发挥紧密联系的载体,激发岗位成才内动力,坚持以现场岗位培训为主、送外培训为辅;坚持一体考核督导(季度考核),重奖重罚的正负激励;做到岗位和集中培训相结合、长期和短期培训相结合、理论和实践相结合,实现由井站分散培训转变为更高层级的集中式提高培训的转变。

3.坚持以人为本,创建良好的体育组织保障。公司高度重视体育工作,坚持把开展健康有益的体育活动,列入公司精神文明建设和企业文化建设的重要方面,把开展文体活动、增强员工体质作为重点工作。建立激励制度,鼓励员工参与积极性,做到员工体育活动资金、组织、人员“三到位”。由工会专门负责组织落实好各项活动,对公司全年文体工作进行安排,保证员工文体活动有条不紊的开展。

五、三基工作取得成效

设备、仪器检测质量的'技能。

2、形成了全员严把质量关口的责任意识。把好产品原材料采购关,选择了信誉好、质量好、供货周期短的三信厂家;严把了工程、产品工序及出厂关,突出三检,用层层责任体系使过程管理得到有效控制,确保出厂合格率达100%。

3、质量管理体系得到优化改进。通过质量责任目标管理,切实提高了全员质量标准的执行力,有效控制了质量事故的发生。

4、有效促进了基础工作水平的提升,促进了全员业务技能,政治素养的提高,强化市场风险意识,助推三基建设向深层次迈进。

2188队2011年度完成42091炮的生产任务,优良率为88.35%。面对如此艰巨的生产任务,加之工农关系复杂、人员老化、职工定期外抽学习及支援等诸因素的影响,给2188队完成生产任务带来巨大的挑战。为此,一队班子不等不靠,主动出击,充分发挥职工党员的主人翁和民主参与企业管理的作用,因地制宜,审时度势,作出了把工作起点锁定在抓好“三基”工作上,为各项工作的顺利完成提供有力保障,从而努力实现了安全平稳的争创效益和完成好各项任务指标。

当前我队“三基”工作已经有了一个良好发展势头,进展顺利,“三基”工作开展的热潮已迈上新台阶。但是必须看到,我队“三基”工作虽然稳步健行,但对照上级的要求,对照我们预期的目标还有很大的差距。在实施全年工作目标过程中,我们按照总部和上级“三基”的要求,并根据班组点多、面广不善管理的特点,将我队今上半年的“三基”开展工作作如下汇报:

一、“三基”工作的组织体系和长效机制的建立

建立了一个好的领导班子。队伍好不好,关键看班子,班子硬不硬,要看领路人,虽说支部委员人少(5人),但大家各司其职,既明确分工,又团结协作,顾全大局,大事讲原则,小事讲风格,同心同德,永葆班子的战斗力。在强化队伍规范建设中,坚持抓好领导自身规范,以抓领导来带动全员,要求领导决不能游离于规范外;充分调动职工的积极性和创造性,激发职工的进取心和奋发向上的开拓精神,支持和帮助职工做好本职工作,特别是对能力较低、缺乏经验或工作中出现过失误的职工给予了更多的支持和帮助;认真分析职工提出的意见和采纳他们的合理化建议,加强领导与职工的关系,发挥群体作用,丰富了领导工作内容;关心职工,尽可能帮助他们解决工作、学习、生活上遇到的困难。以此,领导作风和职工素质有了明显改善。尤其是支委成员,及时掌握职工思想动态,做深入细致的思想政治工作,关心职工疾苦,解决实际问题。几乎所有干部奔波在野外一线各班组之间,解决生产上、生活中的大小问题,维护了队伍的稳定,确保了一线职工积极性的全面发挥和生活安康及生产顺利,保证我队“三基”工作的有效开展。

二、“三基”工作的规范化、标准化、精细化管理

完善行之有效的管理制度。管理出效益不无道理,2011年,高94二期正式生产前期的工作,我队涉及到较大的人员调整,在人员紧张,工作强度增大情况下,为适应新的形势,我们重抓制度建设,把建立和完善一套完善的管理制度作为带好队伍确保生产的重要事务。为此,对以往的制度职责反复修改,去粗取精;并出台适宜性和操作性极强的相关管理规定及操作规程。打牢基层工作,严格按操作规程标准,牢记责任,落实责任,对每个岗位都有明确的要求和标准,并不断补充完善,让每个人心中有数。由于建立严格的考核制度,层层落实责任制,人人都承担责任,2188队到目前都实现安全无事故。各项都工作走上了制度化、规范化、科学化、程序化的轨道。现在,我们正在着力建设一支学习型队伍,进行普遍培训的基础上,有针对性地分层次学习,为了提高职工学技能的积极性,我们逐渐营造一种持续学习的环境,制定一系列激励措施。通过学习,年轻职工的整体素质得到了在幅度的提升。我们还提出,把党员培养成骨干,把骨干培养成党员,进行双向培训,促使队伍整体政治素质和技术素质逐步提升。

三、“三基”工作年度规划及其执行情况

2011年,我队“三基”工作年度规划是:加强领导班子思想、能力、作风建设;充分发挥党支部政治核心作用,加强党支部自身建设,紧密联接生产开展工作;认真贯彻执行q和hse管理体系,加强安全、综治稳定,生产生活有序,无生产事故、无环境污染、无财物被盗、无职工违法犯罪;在保障职工安全健康的前提下,完成厂下达的油气生产任务。

我队围绕本年度的规划,认真开展“三基”工作,把党和国家的劳动保护、安全生产方针政策、法律法规和单位的规章制度落到各班组班组的生产、管理、技术的各个方面,落实到所有的环节、所有岗位和所有职工。不具备安全生产条件的,绝不允许生产。健全和完善了安全生产制度,实行安全生产目标管理,提高每个职工安全生产意识,强化每个职工的安全素质,规范了每个职工的安全行为,上半年来,没有一起违章作业、违章指挥、违反劳动纪律事件发生,班组也做到了“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”,思想意识从“要我安全”转变到“我要安全”、“我会安全”。

四、“三基”工作日常检查考核和激励机制的建立

为把“三基”工作的日常检查考核和激励机制这项工作做得有声有色,我们继续

我们遵循“以人为本”的科学管理理念,善待我们的职工,组织一线人员体检,今年,为了改善职工生产生活环境,在生产费用紧张情况下,给一线职工购买防暑降温药品,夏季防蛇、蚊虫药品,并专拟了《关于夏季防蛇、虫及细菌传播的通知》,并网上下载关于预防传染的知识发放各班组。认真贯彻iso9001国际质量标准和q和hse体系,抓细、抓实设备基础工作。我们按照总公司并结合企业自身发展要求认真开展q和hse体系贯标工作,,以作业指导书为准绳,质量手册为依据,并对硬件和软件进行了改进和补充,完善了不规范的行为,使我们的产品质量、顾客服务信任度上升了一个新领域。

六、“三基”与q和hse、内控制度等现代化管理体系融合

质量管理是企业的一道重要窗口。我们引入q和hse管理体系,使经济发展与生产任务的完成和各项工作驶上了国际化规范化标准化运行的快车道。为扎实抓好这项工作,我们首先是按“2188队质量管理规定”,“质量管理”在全队范围内得到了员工们的高度重视,一致认为“质量管理”是现代企事业单位必须执行标准。目前,从推行q和hse质量管理体系运行情况来看,它基本逐渐形成了我们对班组管理的方式,从而促进全队生产的各项管理工作水平有所上升。

七、“三基”工作存在的问题及加强“三基”工作的计划、管理措施、有关要求和建议

当前,我们在抓好“三基”工作的前提下,仍然暴露出了许多不容忽视的矛盾和问题,职工整体素质尚有待于进一步提高,一部分人思想观念和时代发展还存在较大的差距,对学习的消极,对业务的淡薄态度在一定程度上制约着人的积极性的发挥和技能提高,设备陈旧老化,加大了生产管理上的成本,老井产量的递减速度日益增快,致使老区勘探始终不能形成一定规模的生产格局。总之,我们在保证生产任务的前提下, 以党建统领一切重抓班子建设、以制度建设促进人员素质提高、以加强技术和设备管理促进生产的正常运行、以加强企业文化建设打造企业良好形象、以“以人为本”管理激活队伍员工动力、以抓质量管理再筑良好生产氛围。强调应重申对“三基”重要性的认识,对“三基”培训要有详细的计划与要求,“三基”培训的措施要切合生产实际,切实提高职工的“三基”功底,从而真正做到在以人为本为中心,比贡献、比安全、比效益、比作风、比水平的五项劳动竟赛。

同志们:

今天会议的主要任务是落实安全生产工作大会精神,通报分析今年的安全生产形势,并就下一步安全生产工作以及安全生产责任划分进行安排部署。

一、今年以来安全生产工作的总体情况

今年以来,认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针,认真落实党工委、管委会安全生产各项要求,主动作为,保持压力传递、动力传递、能力传递常态化,各部门各单位认真巩固安全生产“三基”建设成果,深入开展安全生产“三化”建设,各项工作得到了较好的落实,安全生产形势总体稳定。 一是全面落实安全生产责任制,加强安全制度建设。根据管委会工作部署要求,xx集团分别制定下发了《 “一岗双责”工作实施方案》、《 “三基”工作实施方案》等文件。层层签订《2015年安全生产及消防安全目标责任书》,落实安全生产责任,逐级分解,责任到人。安全目标责任书签订率达100﹪。调整完善集团各级安全生产组织机构及人员,健全安全生产监督管理体系,理顺管理关系。

“涉气场所专项检查”、“旅游景区专项检查”“冬季安全生产大检查”等10余个具有针对性的专项检查,共计排查各类安全隐患100余处。同时组织节假日前安全大检查。积极借用管委会安监局力量,组织元旦、春节、清明、五一、中秋、国庆节假日前各项节前检查。对查出的问题坚持零容忍态度,限期100%整改。

三是完善安全保障预案,积极组织开展应急演练。xx集团要求各单位对近年来专项应急预案进行了梳理、修订和编制工作,使应急预案深化、细化、实用化。各单位及时调整义务消-防-队队员和消防人员,有针对性的组织消防知识培训。按照预案组织应急演练。各重点单位分别组织了不同规模、不同主题的安全应急演练共计35次。

四多种形式开展教育培训活动,加强安全档案规范化建设。xx集团所属各单位对一线员工、新入职员工、特种作业人员和重点岗位操作人员,按规定进行培训,截至目前,安全办共举办安全培训4次,参加培训共计1000多人次。广泛开展安全宣传教育活动。充分利用黑板报、宣传栏、大型户外电子媒体等多种形式,共计组织开展各类宣传活动共计40多次,编制安全简报39期。xx集团联合安监局共同举办了安全文艺演出进景区、进工地活动,共举办安全文艺演出共计26场次,共计约3000多人次观看了演出。

二、安全生产中存在的问题

今年以来,各部门各单位认真巩固安全生产“三基”建设成果,深入开展安全生产“三化”建设,各项工作得到了较好的落实,安全生产形势总体稳定。但是,亡人事故还未得到根本遏制,各类小事故多发,截至今年10月,全区共发生各类事故33起,死亡6人,其中3人定性为意外死亡,事故起数同比上升32%,亡人事故起数及伤亡人数同比基本持平。其中,生产经营性火灾事故7起,同比基本持平,无人员伤亡。工矿商贸事故26起,死亡6人,伤20人,同比基本持平;受理各类投诉53起,其中隐患投诉36起,伤亡投诉18起,各类投诉起数同比上升300%。具体到文化集团,确定为安全生产亡人事故1起,死亡1人,另外发生5起意外轻伤事故,安全生产形势依然严峻,需要我们引起重视。

一是集团安全管理要求未能得到有效执行。个别单位将文化集团有关安全生产的规定未能有效准确的执行,给以后的工作埋设下一定的安全隐患。

二是部分项目隐患排查工作开展不力。尤其在建筑施工领域,隐患排查工作开展不彻底,专管人员发现隐患能力不够,潜在隐患长期存在。同时存在安全隐患“排查容易治理难”,整改资金难以落实的问题。

是对分包公司自身能力建设的监管不足。

四是部分已经交付使用的酒店项目存在未取得消防验收合格证的现象。集团所属部分酒店由于当时建设任务紧、项目报建手续延时办理等客观因素的影响,而导致酒店现已对外营业,而至今仍未取得消防验收合格证的现象。

五是安全生产责任追究还存在失之于宽、失之于轻、失之于偏。目前,我们很多单位安全生产党政同责,一岗双责的要求还停留在口头上,停留在文字上,在责任落实上没抓好,没做实,没做细,没做深。在事故处理上,不敢坚持原则,不敢严格管理,不敢严肃处理。今后,文化集团将细化完善安全问责制度,进一步加大问责力度,做到严格问责,奖惩分明。

三、下一步重点工作

现在已进入冬季,进入火灾事故高发期,是消防的重点时段,是完成全年任务的重要时段,各单位要进一步明确安全任务、落实安全责任,强化安全管理,确保圆满完成本年度安全生产目标任务。要做好以下几点:

落实不断加强。

二是继续抓好重点领域的专项整治。积极探索安全监管的科学方式和有效途径,进一步理顺综合监管与部门监管、行业管理的关系,健全完善协调配合机制,全力抓好建筑工地、大型展会、重点景区、酒店以及公共服务设施等行业领域的安全监管和专项整治工作。

三是扎实开展“六打六治” 打非治违专项行动。按照党工委、管委会有关要求,继续深入开展安全生产“六打六治”打非治违专项整治行动,继续保持依法打击的高压态势。对于正在整改的单位和安全隐患,进行跟踪督办。对事故多发的重点行业、重点地区和难点问题,进行重点监控,联合管委会安监局重点执法,坚决遏制事故的发生。

四是全面开展企业管理精细化工作。三化建设是今年省反复强调的一项重点工作,目的是推进政府监管网格化、企业管理精细化、行业直管专业化。目前是三化建设的全面推进阶段,各部门各单位要按照文化集团安排部署制定本单位精细化管理实施细则,健全组织机构,完善各项管理制度,梳理工作流程,建立健全各类精细化管理台账。要防患于未然,强化预防胜于救灾的思想,未雨绸缪,在生产过程中抓好安全全过程控制,把风险降到最低。

任,加重了对责任单位和责任人的责任追究。各部门各单位要认真学习,贯彻实施,加大宣传力度。面对冬季火灾高发的态势,各单位要积极按照文化集团安排,开展多种形式的教育、宣传、培训、演练活动,切实提高全员消防意识和能力。要把责任落实放在突出位置,逐级细化责任,强化责任追究,对于责任不落实或落实不力,发生安全消防责任事故的,一律按照文化集团相关规定严肃处理。

油田三基工作汇报(汇总14篇)篇十

加强“三基”建设是贯彻中央、省州委决策部署、助推“三区”建设,实现都兰赶超的必然要求。都兰县采取“五项举措”,全面推动“三基”建设各项工作贯彻落实。

坚持全面部署、整体推进,县委“三”办公室多次召开协调部署工作会,指导相关单位全面开展“三基”建设各项工作任务。通过研读文件、讨论交流等方式,组织学习《关于加强“三基”建设提升执政水平的意见》和省委十二届六次全会,州委十一届十次全会及有关文件精神,将“三基”建设作为各项工作的有机组成部分和题中应有之义,以高度的思想和行动自觉加以推进,切实做到认识到位、学习先行、行动迅速、工作务实。

坚持分类指导、项目推进,根据《海西州加强“三基”建设20xx年下半年重点任务安排》及工作思路,按照全县各乡镇、各单位职能分工,详细分解136项重点任务,并对近期需要完成的45项重点任务进行了再次分解细化,逐一明确任务责任人、方法步骤、完成时限等内容,确保“三基”建设各项重点工作全面落实。

通过与乡镇党委书记谈话,及时了解掌握乡镇领导班子情况,督促乡镇党委书记切实发挥“一把手”作用,抓好班子、带好队伍;注重把政治上靠的住、工作上有本事、作风上过得硬、群众信得过的优秀干部选配到乡镇重点岗位。以正在推进的村级组织换届为契机,对少数软弱涣散的村党支部及时进行整顿,严格按照“5选9不选”等相关规定,重点抓好村党组织队伍建设。选拔党性强、能力强、改革意识强、服务意识强的党员担任村党支部书记,配强基层“带头人”。开展“加强执行力建设”专项活动,通过多办顺民意、解民忧、惠民生的好事实事,全面提升基层组织执行力,提高基层组织在群众中的公信力、基层党员干部在群众中的公信度,以公信度的不断提高来推动各项工作的开展。

坚持突出主体、抓住关键,计划在20xx年年初结合新一届村(居)“两委”班子成员培训工作,举办基层党建专题培训班,对全县各乡镇分管党建工作的副书记、组织干事以及村(社区)党组织书记进行集中培训,对深化巩固“党的群众路线教育实践活动”成果、深入开展加强“三基”建设等工作内容进行详细讲解。通过现身说法、业务讲解等方式,帮助基层把握重点、掌握方法,推动“三基”建设工作重点任务有效落实。

坚持全程管理、跟踪指导,建立“三基”建设工作重点任务全程管理机制。建立跟踪管理机制,按照“完成一项、验收一项”的要求,通过随机调研、实地查看、走访群众等方式进行验收,帮助找准和分析存在的问题。建立定期通报机制,定期通报各乡镇、各单位重点任务推进情况,通报结果直接反馈党委(党组)主要负责同志。建立激励表彰机制,将各乡镇、各单位重点项目推进情况作为全县年终目标责任考核的重要参考依据。

油田三基工作汇报(汇总14篇)篇十一

近日,我局根据县“三基”办的精神和要求,结合工作实际,就加强“三基”建设打牢基础工作方面采取六项措施,分解落实今年的重点工作:

一是加强国土资源法规政策宣传活动。充分利用4.22地球日、6.25土地日、12.4宪法宣传日和“四下乡”等宣传活动,深入开展普法宣传活动,并将国土资源法律法规政策作为一项重要内容。增强全社会的资源忧患意识,确保严格执行最严格的耕地保护制度和节约集约用地制度得到有效落实,印发宣传材料、宣传车辆等。

二是健全三个乡镇国土资源管理中心所。为进一步加强土地巡查、制止土地违法违规,切实保护耕地,健全平安镇、三合镇、古城乡三个国土资源管理中心所需要办公地点、设施等。

三是开展地质灾害防治工作。开展地质灾害普査,按“十有县”要求建立健全群测群防体系。开展地质灾害隐患排査,建立完善防范措施。组织开展应急演练,提髙应对突发事件的能力水平,需要开展地质灾害应急演练的各种设施和经费。

四是提升服务意识。深化政务公开,大力推进窗口服务工作,建立健全窗口服务系统,提升窗口服务水平。对局工作职责、承担的行政许可事项、业务工作流程等在门户网站公布。对土地登记工作流程、办理时限、收费标准等在办证大厅公开。继续实施土地登记窗口服务规范化建设工作。深入开展“双亮双创”活动。

五是加强执法力度。加强执法队伍建设,大力推进文明、公平、公正执法,依法査处各类违法案件,坚决遏制违法用地和乱采滥挖矿产资源等行为。加强执法监察工作力量,落实动态巡査制度,及时发现和制止违法行为,降低执法成本。扎实开展土地矿产卫片执法检査工作,及时査处纠正各类违法行为。积极推进精细化管理,把标准化、规范化、流程化管理引入日常管理,大力推行岗位责任制,建立健全工作制度,规范执法监察工作各类表册、记录、台帐。

六是严格土地管理。全面清理土地闲置,追缴拖欠、欠缴的土地出让金,规范出让金管理。开展闲置土地核査清理,按《闲置土地处置办法》做好处置工作。严格土地出让金收支管理,坚持做到收支“两条线”。对近年来出让土地的出让金收缴进行一次全面梳理,对拖欠、欠缴的土地出让金完成追缴工作。积极推进精细化管理,把标准化、规范化、流程化管理引入日常管理,大力推行岗位责任制,建立健全工作制度,规范土地出让、动态监测、批后监管等各类工作表册、台帐和工作办理情况记录。

xx县国土资源局在组织广大党员干部认真学习省、州、县委关于“三基”建设工作的系列文件精神、全面理解和准确把握核心要义的基础上,将“抓三基、强三基”贯穿于全局工作的始终,多措并举努力打造出一支学习型、服务型、创新型党组织,推动国土资源工作迈上新台阶。

严守国土防线通过配备1名业务过硬、素质较高的共产党员作为土地管理所所长,进一步完善土地管理所制度,切实起到共产党员的先锋模范作用,加强土管所职能。年初以来,共协助县政府批准划拨用地22宗、出让土地7宗,办理国有土地使用权证305本,他项权利证147本。与此同时,在县委、县政府的支持下,组建了县国土资源局执法监察大队,加大了全县国土资源执法监察工作力度,上半年共确定全县合法用地图斑428个,面积32799.88亩(其中耕地53.7亩),疑似违法用地图斑199个,涉及176宗地,面积为1514.8亩,立案174宗,结案50宗,收缴罚款28.98万元,进一步规范了全县国土资源的合法利用。

助力社会发展该局党支部始终坚持节约集约用地和切实保护耕地的原则不放松全面履行国土资源执法监察职能及时查处矿产资源、土地资源等违法行为并建立执法卫片相关台账及砂石料整治台账做到了基础数据清楚、基础工作扎实。针对全县国土资源工作无地籍档案室的实际筹资5万元建起了地籍档案密集架档案室安排专人负责档案管理实现了档案录入计算机管理达到了存放规范、查阅便捷的效果为县政府统筹全县土地利用、助力社会经济发展提供了可靠的依据。

增强服务意识多次协调省州国土资源部门,通过邀请省州专家授课、组织执法考试、乡镇执法培训的方式举办各类培训班10余期,受训人员100余人次。培训期间,采取党员干部带头学、专题辅导集中学、讨论交流相互学的方法,培养国土系统党员干部“勤于学习,乐于思考,勇于实践”的作风,不断激励广大党员干部树立终身学习、提升能力的信念,为加强学习型、服务型党组织建设和激发广大党员干部的服务意识奠定了扎实的基础,努力将全县国土系统党员干部培养成为知法、懂法、依法为广大群众服务的能力型、服务型干部。

油田三基工作汇报(汇总14篇)篇十二

我县地处xxxx西南,总面积840.53平方公里,辖27个乡镇,287个村,人口42万。境内岩盐、页岩、天然气、石灰岩、膨润土等矿产资源丰富,国道213线、省道自雅路穿境而过,交通便利,人流物流频聚。近年来,我县坚定不移地按照“重工、强农、兴城、活商”的发展思路,推进工业强县战略,稳步推进农业产业化进程,盐化、食品、轻纺三大支柱产业发展迅速,建陶、机械、制药、林竹、猪鬃等重点产业日益壮大,县域经济发展和社会进步呈欣欣之势。为推进依法治县进程,我县自起,按照《中央宣传部、司法部关于在公民中开展法制宣传教育的第四个五年规划》的要求,实行县委领导,人大监督,政府组织实施,部门配合,全民参与,认真组织实施“四五”普法规划,通过“四五”普法和依法治理,较好地实现了“两个提高,两个转变”的目标任务,推进了依法治理进程,为促进全县经济发展和社会稳定创造了良好的法制环境。

一、主要做法。

(一)各级党政高度重视,普法工作摆上议事日程。

在推进经济、社会发展的进程中,我县各级不断深化对普法工作的认识,特别是近年来,我县经济、社会快速发展的过程中,更加认识到开展普法工作,提高公民法律素质,树立科学发展观,依法发展经济、维护社会稳定,构建和谐社会、和谐井研是摆在各级党政面前的一项重要任务。为此,我县各级高度重视“四五”普法工作,把“四五”普法工作摆上了重要的议事日程:各级成立了“一把手”任组长的普法工作领导小组,建立了普法工作机构,全县各级落实普法专干、骨干名,落实了普法工作专项经费并列入了财政预算,坚持每年定期研究普法工作,制发了本地、本部门“四五”普法规划和年度普法工作计划,制定了普法工作目标责任制,并纳入县级部门、乡镇年度工作目标考核内容,层层召开了“四五”普法工作动员会;县、乡人大对开展“四五”普法工作作了决议,并坚持每年对普法工作进行督促检查和审议;县委组织部、宣传部、人事局、司法局联合下发了《井研县“四五”普法期间加强领导干部学法用法意见》,县委宣传部、县政府办公室先后发文对组织学习《宪法修正案》、《行政许可法》作了部署安排;县委书记、县长带头参加法制讲座,并亲自为我县编印的普法读本作序,有效地推动了全县普法工作的开展。

(二)讲求针对性,抓好重点对象的法制宣传教育。

按照“四五”普法规划的要求,我县把领导干部、司法和行政执法人员、青少年、企业经营管理人员、外出务工人员作为法制宣传教育的重点对象,并根据各自工作、学习特点开展了针对性的法制宣传教育。

1、强化培训,抓好各级干部、司法和行政执法人员法制宣传教育。一是抓集中培训。自“四五”普法以来,县委宣传部、县法建办、县法制局相互配合,先后聘请省市专家集中副乡级以上干部、部门乡镇普法骨干、司法和行政执法人员开展了“依法行政理论与实践”、wto知识、《行政诉讼法》及《行政许可法》、《宪法修正案》、《地方经济与知识产权保护》等法律知识的培训。县级各部门集中机关干部和司法行政执法人员开展了部门行政法规、公民适用法律知本稿件县级行政执法部门都聘请了常年法律顾问,坚持重大决策邀请律师参与,征求律师意见,把好法律关。落实了律师接待信访值班制度,依法解决信访问题。马踏镇辖区各村、居委会、企业均聘请了常年法律顾问。四是开展专项治理,整顿经济秩序。“四五”普法以来,围绕地方经济发展,全县着力开展了安全生产、环境保护、减轻农民负担、农资市场整顿、规范行政执法行为等依法专项治理活动。县政府有关部门先后直接指导参与部门执法活动220次,组织对部门执法检查78次。五是对违法违规干部进行严肃处理。“四五”普法以来,县委、县政府先后依照有关规定对35名违法违规的干部给予党纪、政纪处分,其中移交司法机关处理的干部有5名。规范政府行为,有效转变了政府职能,推进了地方依法治理工作。

2、以履行职能为重点,积极开展行业依法治理工作。

全县各部门紧紧围绕履行部门职能,狠抓部门、行业法规的贯彻实施,坚持依法行政、公正执法,开展行业依法治理:一是层层签订执法责任制。二是规范执法行为,公正执法。按照《行政许可法》的要求,清理纠正违规执法行为,公开执法程序和办事规则,杜绝“暗箱”操作,取信于服务对象。三是对违法违规事件依法查处,严厉打击。“四五”普法以来,全县各执法部门共开展执法行动余次,查处违法违纪行为余件,罚没金额万元。县工商局结合《行政许可法》的贯彻实施,通过对工商行政许可项目清理规范,制定(修订)工作制度十五项,对全局四年半的1012件行政处罚案件认真清理,完善纠正案件52件,没有一件败诉案件发生。县劳动和社会保障局认真抓好《劳动法》的贯彻实施,“四五”普法期间,依法检查用工单位1250户次,纠正违规案件423件,处理劳动争议126件,劳动合同鉴证率达92%以上,依法为民工追回拖欠工资600万元。

3、以促发展保稳定为重点,开展基层依法治理工作。企业、学校依法治理重点是抓环境整治、建章立制,保证正常的生产、教学秩序。“四五”普法以来,县综治委牵头,多次组织开展了整治校园周边环境秩序,学校与当地政府及公安派出所开展专项整顿活动300余次,有效净化了校园周边环境。县卫东机械厂在厂务管理中聘请常年法律顾问,制定和规范了加强劳动纪律管理,提高产品质量、安全生产的规章制度,签订完善了劳动用工合同,依法解决争议纠纷,保证了良好的生产经营秩序。该厂在原材料涨价、市场萎缩的情况下,产值连年增长。马踏中学依法治校重点抓建章立制,根据有关法规、守则规定,建立了行政管理、教育教学管理、学生管理、后勤管理共四大类85项制度,并成立了相应的督导组,依照规定先后处理了100余起学生违规行为,有效地规范了校风校纪。该校近年来,连续三年被评为市普通高中教学质量评估一等奖,县高考三连冠先进单位,市级文明单位。农村、社区重点是按照“一学习(即组织村民学习法律法规知识)、二治理(开展社会治安综合治理、民间纠纷治理)、三规范(依法规范集体经济合同、规范村规民约、规范集体财务)”的工作思路开展依法治理工作。一是组织实施整体联动防范工程。高凤乡星光村积极探索社会治安综合治理新办法,村两委经过反复研究,决定在全村实行传牌轮流值日制度,将此方案提交村民代表会讨论并一致通过,采取大的村民组分成2个值日区,小的组为一个值日区,制作了值日牌,由村民户轮流值日传递值日牌,村民组长负责监督落实。同时还建立了发生安件由值日户承担20%的赔偿惩罚制度、发现案情村级联动处置制度。由于坚持了轮流值日,治安防范成效明显,全村近年来没发生一起刑事、治安案件。县司法局动员社会力量在农村部分学校建立了司法救助点,对服刑、刑释解教人员家庭特别困难的子女就学和生活提供救助,有效减少了刑释解教人员重新犯罪和可防性案件发生。二是组织开展民间纠纷调处。县、乡两级分别建立了民间纠纷调解指导委员会,各社区村委会、重点民营企业建立健全了调委会组织,落实了矛盾纠纷排查调处责任制。王村镇率先建立了民间纠纷调解庭,规范了调解工作。“四五”普法以来,全县村镇调委会共调解各类民间纠纷19876件,调解成功率达99%,有效防止了一些民转刑案件的发生。王村镇积极为大陆新希望集团落户王村开展矛盾纠纷调解工作,该镇党委书记、镇长挂帅成立了专门调解工作组,先后及时化解征地、边界、施工、用工、征地户之间重大疑难民事纠纷16起,确保了工程顺利征地,顺利进场,顺利施工,赢得了投资商的赞誉。马踏镇法律服务所从以来坚持同辖区8个村签订常年法律顾问合同,先后协助村调委会调解疑难纠纷120余起,有效维护了基层社会稳定。三是依法清理规范村组集体经济合同。“四五”普法以来,全县农村共清理村组集体经济合同共1506份,清理面达到95%,其中依法规范1420份,通过清理增加集体经济收入350余万元。规范集体经济合同有效规范了集体经济管理行为,化解了历史遗留纠纷,增加了集体经济收入,深受村民的普遍欢迎。四是按照“四民主两公开”的要求,开展民主法制示范村建设。全县建立法制示范村个,各村适应新形势订立完善了村规民约,坚持村民自治。村级财务统一实行了村用乡镇监督的'管理体制,定期公开财务,接受村民监督,有效防止了损公肥私行为的发生,密切了干群关系。

(五)建章立制,普法工作经常化。

全县各级在学法用法活动中开展了建章立制工作:1、建立了干部法学及考试考核制度。坚持县委中心学习组学法每年不少于2次,党政机关、乡(镇)、村、组干部每年集中学法4次,各级组织学法考试不少于1次,县委党校举办干训班必须开设法制课,县法学会组织法学研讨不少于2次。2、干部任前法律考试制度。坚持各级干部任免前必须通过法律知识资格考试。“四五”普法以来,县人大任命的所有局级干部均通过任前法律知识资格考试。3、定期开展法制宣传制度。各级利用重大法规颁布日、集中执法时间、法定宣传日开展多种形式的面上法制宣传,开展送法进村、进社区、进企业、进学校活动。定期搞好媒体、板报法制宣传。4、重大决策前法律顾问制度。县政府组建了法律顾问组,全县各部门、乡镇和70%的骨干民营企业聘请了常年法律顾问。5、行政执法责任制。实行层层签订责任书,严格过错追究。6、矛盾纠纷排查调处制度。县、乡、村三级坚持每月排查矛盾纠纷,及时化解纠纷在基层,防止越级上访。7、刑释解教人员安置帮教制度。坚持每季度走访一次刑释解教人员,及时做好安置帮教工作。8、社会治安综合治理工作制度。9、依法规范集体经济合同制度。要求集体经济合同清理面达到100%。10、政务、村务、财务公开制度。11、普法及依法治理工作督查制度。制度建设有效地推进了普法工作深入持久地开展。

二、主要成效。

通过“四五”普法,取得的主要成效是:

1、促进了公民由提高法律意识向提高法律素质的转变。通过“四五”普法宣传教育,建设社会主义法治国家的基本方略以及《宪法》、《行政诉讼法》、《行政许可法》、《道路交通安全法》、《保密法》部门行政法规、wto等法律法规基本知识;组织基层群众和学生较系统地学习了《宪法》、《民法》、《刑法》、《道路交通安全法》、《税法》、《信访条例》、《义务教育法》、《公民道德建设实施纲要》等公民适用法律法规基本知识,增进了干部群众对法律知识的了解。学法用法活动的开展,促进了干部群众法律素质的提高。广大群众、法人和组织有事找法律,运用法律手段维护自身权益已成为自觉行动。法律服务部门统计显示,近年来,群众、法人和组织通过法律渠道解决纠纷的案件逐年呈上升趋势,恶性案件得到有效遏制,体现了良社会法治秩序。“四五”普法以来,全县农业税征收每年完成的农户均在96%以上,计划生育率每年均达到975以上,全县先后涌现出社会治安综合治理先进集体22个,先进个人25名,见义勇为先进个人4名。全县各行政执法部门坚持依法行政,严格执法,没有出现一起因决策、执法不当产生的国家赔偿案件。

2、促进了各级由注重依靠行政手段管理向注重运用法律手段管理的转变。政府各级部门强化法制观念,坚持依法行政,更加注重用法律手段管理社会事务,如在工程项目招标、土地拍卖、大宗商品采购、集体经济租赁承包、群众筹资筹劳、解决群众集体上访等活动中实行公开公正,减少行政干预,严格依法办事,取得了较好的经济效益和社会效益,受到了各界好评,较好地塑造了诚信政府、法制政府的良好形象。

3、促进了全县社会稳定,经济发展。“四五”普法以来,全县治安案件、民间纠纷逐年下降,刑释解教人员重新犯罪率逐年降低,今年控制在1.8%以内,未出现一起群体性闹事事件。稳定的社会环境增强了安全感,全县干部群众一心一意谋发展、抓发展,经济呈现快速健康发展势头。全县gdp、财政收入平均每年分别增长7.55%和5.5%,今年上半年财政收比去年同比增长30.1%。农民人均纯收入平均每年增加101元。

4、促进了全县招商引资工作。“四五”普法及依法治理活动改变了干部群众的观念,招商引资环境得到了极大改善,一些知名企业纷纷到我县投资。我县与大陆新希望集团达成总投资10亿元的电盐生产项目协议,该项目已正式落户王村镇杨家河村,现已进入施工阶段,今年6月底将试投产;蓝雁集团引进日本佐九间制作所、新康华株式合作开发谷维素项目,已完成公司注册,到位资金1350万日元,建设地已移至县内,在第六届西博会上,我县成功签约33.2亿元人民币的投资协议,为我县经济长远发展增添了后劲。

各位领导,我县“四五”普法工作虽然取得了一些成绩,但也还存在一些不容忽视的问题,主要是面上工作不平衡,普法工作形式创新不够,特别是对企业、社区的普法还存在薄弱环节,针对工作中存在的不足,我们有信心采取有效措施加以改进和完善。我们决心认真总结“四五”普法工作经验,不断开拓创新普法工作的新路子、新方法,取得新经验,为扎实开展“五五”普法,切实提高干部群众法律素质,创造良好的法治环境,推进依法治县进程,推进全县经济发展、社会稳定做出新的贡献。

油田三基工作汇报(汇总14篇)篇十三

在县委组织部的指导下,严格按照《.....章程》和《.....发展党员工作细则》等有关规定,认真贯彻执行“控制总量、调整结构、提高质量、发挥作用”的方针,严格执行发展党员入口票决制,进取慎重地做好发展党员工作,取得了较好的成绩。现将2018年我镇发展党员工作情景总结如下:

一、主要做法。

镇党委高度重视发展党员工作,把此项工作作为加强基层组织建设的重要措施,经过严把“三关”,不断提高党员发展质量,切实增强基层党组织的战斗堡垒作用。

(一)建章立制,严把入口关。为进一步做好新时代党员发展工作,推进党员发展工作的机制创新,严把党员入口关,提高发展党员“质量”,确保从发展党员的根源上保证发展党员的先进性和纯洁性,经过入口票决制,增强了发展党员的针对性,避免出现“关系户、人情票”等情景,改善和规范了发展党员工作,提高了发展党员质量,增强了党员队伍的生机和活力,使新发展党员的素质结构有了明显改善,为巩固党的执政基础,提高党的执政本事,实现党的任务供给了坚强组织保证。

(二)狠抓培养,保证质量关。把发展党员工作的着力点放在入党进取分子的培养教育上。一是抓好日常管理,坚持教育培训的经常性。坚持把党员日常活动作为对入党进取分子进行经常性教育培训的重要载体,把入党进取分子登记造册,并按照活动制度,严格进行管理;认真组织学习党的基本知识,联系入党进取分子思想实际,有针对性地开展了形势政策教育、法律法规教育,定期对入党进取分子学习情景进行考核,对入党进取分子的学习心得、思想汇报及时存入档案,作为向党组织推荐重点培养对象的依据。二是抓好结对联系,提高教育培训的针对性。建立了支部委员与入党进取分子结对联系职责制,支部委员每人至少联系一名入党进取分子,经常交流思想,传播党的知识,宣传方针政策,提高思想觉悟和政治素质。

(三)坚持标准,严把程序关。在发展党员工作中,始终把质量放在首位。主要坚持了三个原则:一是坚持质量第一,防止突击发展。一是注意从实际情景出发,科学制订发展党员工作计划。坚持做到成熟一个,发展一个,真正做到从思想上入党。二是坚持全面衡量,克服片面观点。严格按照党员标准来全面衡量发展对象,不降低标准。对致富能人中的入党进取分子,同样注重考察入党动机和政治觉悟、思想品质,看他能不能帮忙群众致富。三是坚持党性原则,严格入党手续。具体办法是严把“四关”即:把好支部大会讨论关。在到会党员充分行使民主权利、发表意见的基础上作出是否发展的决议;把好党委审批关。在党委审批之前,指派专人对入党志愿书和有关材料进行审查,广泛听取党内外群众的意见,同申请人进行谈话,作进一步的考察,然后上报党委会审议和表决;把好预备党员转正关。建立预备党员考察表,严格考察制度,全面衡量,慎重对待;把好发展党员公示关,对于每一名新发展党员我们都做到了公示在前,广泛征求意见,确保发展质量。

二、存在的主要问题。

(一)党员队伍发展不平衡,结构不合理。十八大以来,全镇新发展党员x人,35岁以下x人,高中及中专以上学历x人。新发展党员队伍平均年龄偏大,文化水平偏低,党员队伍发展总体不平衡,结构不合理。

(二)入党进取分子队伍动态调整不及时。在实际工作中,少数入党进取分子受到社会上各种思想的影响和诱惑,没能经受住考验,忘记了初心,不具备发展党员条件,对这部分人没有及时的发现和调整。还有一些有文化、有思想、人品好,渴望入党的同志没有及时纳入到入党进取分子队伍中来。

三、下一步解决措施。

总结上年发展党员工作,我们虽然取得了必须成绩,但也还存在一些问题和不足,下一步工作中我们主要从以下几个方面下功夫:

(一)要在入党进取分子队伍建设上下功夫。要建立入党进取分子动态管理机制,及时调整不合格人员和纳入新成员。同时,要抓住源头,着力加强入党进取分子的培养教育。一是“掘源”,进一步拓宽选人育人渠道。注意解决认识问题,树立看人看本质、看主流、看发展的观点,紧扣新时代实施乡村振兴战略的发展需要。二是“培源”,改善工作方法,切实做好培养教育工作。在培养教育上,做到培养对象、联系人员、工作制度落实;在培训学习上,做到组织形式、资料、时间落实;在考察上,做到考察材料、资料、跟踪谈话落实;在动态调整上,做到进出有序、动态管理。

(二)要在突出重点、改善结构上下功夫。针对党员队伍年龄、文化结构等方面存在的突出问题,镇党委认真分析研究,明确了三个重点的发展党员工作思路,即:重点在农村发展党员,重点在生产、教学一线发展党员,重点在35岁以下的青年和妇女中发展党员;在具体工作中,还坚持了三个倾向于的工作方针,即:倾向于从村干部中发展党员;倾向于从率先致富又能带领和帮忙群众致富的致富带头人中发展党员;倾向于从知识分子和退伍军人中发展党员。

(三)要在建立发展党员工作的长效机制上下功夫。推行推荐入党进取分子培养对象制度,不断扩大发展源头;坚持发展党员预审制、发展党员培训制,以发展对象的合理结构来改善党员队伍结构;实行发展党员公示制,严把党员“入口关”;实行谈话回复、职责追究制度,加强对发展党员工作的监督,扩大透明度。经过建立发展党员工作的各项制度,用制度来保证发展党员工作的健康进行,既保证质量,又确保“入口”畅通,使党的组织始终充满生机和活力。

油田三基工作汇报(汇总14篇)篇十四

在油田公司的正确领导下,我油井以科学发展观为指导,坚持全心全意依靠职工办企业的原则,按照油田公司有关厂务公开的工作精神,强化严谨细实,践行厂务公开,取得了较好的成绩,获得广大职工群众的拥护与满意,有效维护油井的温定,促进油井生产经营工作健康、持续发展。

一、认真学习,提高对厂务公开工作重要意义的认识。

认真学xxx省和油田公司一系列有关厂务公开的政策文件与工作精神,提高了对厂务公开重要意义的认识,充分认识到:做好新形势下的厂务公开工作是加强企业管理,建立现代企业制度,依靠职工办好企业的内在要求;是搞好群众监督,促进党风廉政建设,加强企业党组织建设、领导班子建设的有力手段;是推进基层民主政治建设,保障和落实职工当家作主的民主权利;是维护职工合法权益,建立企业稳定协调的劳动关系,保护、调动和发挥广大职工的主人翁积极性,促进企业的改革、发展和稳定;对建设和谐企业,实现企业跨越式发展具有十分重要而深远的意义。为此,必须按照中央、省和油田公司的工作精神,认真做好厂务公开工作。

保证厂务公开工作的顺利推进,必须加强党的领导。厂务公开工作是一项政策性强,涉及面广的系统工程,要在党组织的领导下,建立有效的领导体制,形成合力,才能保证厂务公开工作有序、健康的进行。我油井成立厂务公开领导小组,党支部书记任组长,行政负责人与工会主席任副组长,相关部门负责人为组员,全面负责厂务公开工作。建立厂务公开管理工作制度,以制度保障厂务公开工作顺利、有序进行。成立厂务公开廉政监督小组,由工会、团支部与干部职工代表组成,划分监督责任区,对厂务公开工作进行监督。通过以上工作,保证厂务公开工作扎实进行、健康发展,并取得实际成效。

要做好厂务公开工作,必须明确途径,才能保证厂务公开工作顺利、有序进行。在明确途径上,我油井着重做好四方面工作。

一是将厂务公开工作融入职代会制度。凡油井涉及的重要经营事项、重要规章制度等,必须提交职代会审议。涉及劳动、用工、分配、生产布局调整等多项制度改革,把改革的方案、原则、程序、方法、步骤全部公开,让职工酝酿讨论,发挥民主管理效能,提交职代会审议通过,保证改革公开、公正、公平地进行,确保广大职工行使民主监督、民主管理的权利。同时,设立厂务公开栏,凡应公开的厂务都在公开栏上公布,接受职工群众的检查监督。

二是把厂务公开工作融入生产经营管理中。厂务公开工作向生产经营管理领域拓展,有利于扩大职工民主参与,加强企业的科学管理。职工是企业的`主人,企业经营管理工作的好坏与职工的民主参与紧紧相连,如果职工没有知情权,就无法谈参与权和管理权,更谈不上当家作主的权利,依靠职工办企业就是一句空话。我油井把厂务公开工作融入生产经营管理中,使广大职工真正了解油井生产经营、改革与发展的重大决策、涉及职工切身利益的重大事项和领导干部廉政勤政等情况,依靠厂务公开加强油井管理,依靠厂务公开促进油井生产,依靠厂务公开增加油井效益。

三是把厂务公开工作融入时效性中。厂务公开工作必须讲究时效性,做到有计划、有部署、有组织的公开。我油井切实把厂务公开工作融入时效性中,属于常规性的工作,做到定期公开;属于阶段性、长期性的工作,做到分阶段公开;属于短期性、临时性、一事一议的工作,做到随时公开;属于事前的工作,做到提前公开。通过会议、文件、简报、厂务公开栏等形式,及时将厂务公开工作的信息传达下去,彻底保证职工的知情权、参与权、监督权。

四是把厂务公开工作融入科学性中。我油井在厂务公开工作具体实施过程中,做到全过程、善始善终的公开,以保证其完整性、客观性和科学性,使每项厂务公开工作有实施、有结果、有反馈,真正发挥作用,有实效,促进企业厂务公开工作的发展。

四、严谨细实,全方位公开厂务。

在厂务公开中,职工群众既关心企业发展的大政方针,更关心那些看得见、摸得着涉及自身利益的日常具体事务,我油井严谨细实,在做好企业发展大政方针厂务公开的同时,切实抓紧抓好日常具体事务的厂务公开工作,做到全方位公开厂务。

一是公开员工出勤情况。每月1-3号将员工出勤情况如实予以公布,让员工看到一个月的出勤情况,得到确认后,上报项目部发放每一轮结算回来的工资、奖金,使员工心里明白,能安心工作,促进油井工作发展。

二是公开伙食账务。食堂伙食统一由会计采购,由书记和伙委会成员(队里2到3名职工)对采购的食品、质量、分量严把关,逐一过秤验收入库,再由炊事班人员分类摆放。伙食账务上公开栏,接受职工的监督,确保了伙食的质量卫生,提高职工对伙食的满意度。

三是公开购置实物与支出费用。油料、化工产品到井严把验收关,仔细对照拉运单与计划单,进行油品质量取样,不符规定标准的一律不得入库,减少损失。处置废旧料,严格按着程序操作,处置废旧料时,廉政监督小组参与处置废旧料,作好记录,做到有据可依。对处置废旧料收入,由廉政监督小组确认后上报项目部财务办审批后,将废旧料处置费用用于每口井购置洗衣粉、毛巾,为员工添置烧水器,为搬家员工买矿泉水、方便面及现场急需设备设施更换部件购买。所有购置实物与支出费用由廉政监督小组进行监督验收确认签字,然后在公开栏公示,做到员工心中无疑问。

四是公开购置计划。利用工具箱会议,及时收集所需要购置的物品计划,做到废旧料收入资金合理支出,减少不必要的支出,提高废旧料收入资金的使用效率。

五是公开党群费用。我油井根据政策规定,按照工资的千分之五收缴党工团费,经职工确认后在公开栏公示,优秀党支部奖励费用也在公开栏公示,增强干部与职工之间的信任,促进党工团事业深入发展。

我油井强化严谨细实践行厂务公开,取得了较好成绩,维护了职工队伍的稳定与和谐,促进油井各项工作发展。在取得成绩的基础上,我油井决心加强学习,深化管理,进一步做好厂务公开工作,为油井更好更快发展,作出应有的贡献。

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