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乡镇考核奖励方案（模板18篇）篇一
xx年3月1日前正式通过试用期考核的在职员工
1、综合管理部：负责考核办法的制定、通知、组织实施及考核结果的统计；
2、各部门
2)评估人对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。
根据不同层级、职别，结合个人工作目标完成度与部门工作目标完成度进行考核，具体内容见下表：
1、不同层级、不同职别员工的评价方法表
2、注：每年年初在绩效评价前，根据当年的业务特点，对绩效评价中的关键指标进行调整和更新，在得到被评价者的认可后执行。
1.被考核人的考核结果反馈由其直接主管负责，被考核人在考核表中签名。
2.员工如对个人考核结果持异议，可在收到反馈意见信息的2个工作日内向综合管理部邮件或书面提出绩效复议要求，综合管理部需协同评分人于5个工作日内与员工面对面沟通并得出最终考核得分，沟通内容需做书面记录。
1、考核方案、方法等属于公司内部信息，任何人不得外泄。
2、员工考核成绩只在部门内部公示，部门间不得随意打探或者询问考核结果的实际运用，直接领导应对考核成绩不理想的员工进行鼓励和改进辅导。
3、考核结果及所有考核文档全部由综合管理部存档备案。
乡镇考核奖励方案（模板18篇）篇二
按照省委组织部、省人事厅统一部署，为组织开展好20xx年度公务员考核工作，制定此方案。
一、指导思想及遵循原则。
为全面、客观、准确地掌握和评价公务员政治业务素质、履行岗位职责和完成目标任务情况，增强公务员责任心和使命感，促进勤政廉政，提高工作效能，加强公务员队伍建设，根据《中华人民共和国公务员法》和《黑龙江省公务员考核实施细则(试行)》，切实搞好我局公务员年度考核工作。
考核坚持客观公正、注重实绩的原则，综合性评价公务员一年的整体表现，全面考核和评价每位公务员德、能、勤、绩、廉状况。通过考核，进一步调动全局干部积极性，为更好地完成20xx年全省安全监管工作任务奠定基础。
二、组织领导。
局成立20xx年度公务员考核领导小组。组长：张升;副组长：姜国钧、杨宝田、王忠民、李宝君、韩梅梅;成员：于艳善、邢立军、韩金宝、杜启久。下设办公室，设在人事培训处，负责考核的日常工作。
三、参加考核范围。
20xx年底局机关(含执法局)在编处级及处级以下机关公务员。
四、考核评选内容和标准。
考核内容以公务员职位职责和承担的工作任务为基本依据，全面考核公务员德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。
德，指思想政治素质、个人品德及遵守职业道德、社会公德等方面的表现。能，指履行职责的业务素质和工作、学习能力。勤，指责任心、工作态度、工作作风等方面表现。绩，指工作实绩。即公务员在完成任务目标和履行岗位职责过程中取得的绩效等。包括完成工作数量、质量、效率和所产生的效益等。廉，指廉洁自律等方面表现。
年度考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。
确定为优秀等次须具备下列条件：思想政治素质高;精通业务，工作能力强;工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好;工作实绩突出;清正廉洁。
确定为称职等次须具备下列条件：思想政治素质较高;熟悉业务，工作能力较强;工作责任心强，工作积极，工作作风较好;能够完成本职工作;廉洁自律。
公务员具有下列情形之一的，确定为基本称职等次：思想政治素质一般;履行职责的工作能力较弱;工作责任心一般，工作作风方面存在明显不足;能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足，质量和效率不高，在工作中有较大失误;能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。
公务员具有下列情形之一的，确定为不称职等次：思想政治素质较差，如在政治是非问题上立场动摇，散布有损党和国家声誉的言论，参加社会非法组织或非法活动等;履行职责的工作能力不能适应工作要求，如因个人主观原因，未完成年度本职工作任务或达不到年度岗位目标责任制要求等;工作责任心、工作作风差，如不能依法行政或执法不文明，对服务对象乱检查、乱收费、乱罚款、乱摊派或服务态度不好、违反工作程序及工作承诺制，被群众属名投诉3次以上且核查属实等;不能完成工作任务，在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响等;存在不廉洁问题，且情节较为严重，如在执行公务中利用职权或职务上的便利吃、拿、卡、要或为他人谋取不正当利益，被群众属名投诉且核查属实等;因打架、酗酒闹事等严重违反社会公德，被有关部门处罚的;参与赌博、迷信、色情等活动，被有关部门处罚的;违反法律法规和党纪、政纪等其他不称职情形。
五、考核评选方法和程序。
(一)个人工作总结。局机关公务员要结合本职工作，全面总结本年度德、能、勤、绩、廉情况，并填写《黑龙江省公务员年度考核登记表》。
(二)确定考核等次。各处室(党委、执法局)主要负责人、监察专员优秀等次人选3名，由全体机关在编公务员民主推荐确定。其他人员的考核等次由分管局长会同处室(党委、执法局)主要负责人提出等次建议。考核领导小组办公室差额分配拟推荐为优秀等次人选名额：办公室、法规处、协调处、规划处、应急办、一处、二处、三处、人事处、执法局各2名，职业安全处、机关党委、监察室各1名。全体机关在编公务员在推荐人选范围内投票拟定全局优秀等次公务员7名。民主推荐票按权重分a、b、c票，累计分值100分。a票为局领导填写，占20%分值;b票为处室(党委、执法局)主要负责人、监察专员填写，占30%;c票为其他公务员填写，占50%分值。
局考核领导小组研究确定被考核人考核等次。
六、考核结果的使用。
确定为优秀等次的，当年给予嘉奖;连续三年被确定为优秀等次的，记三等功;确定为称职以上等次，且符合规定的其他任职资格条件的，具有晋升职务的资格;连续三年以上被确定为优秀等次的，晋升职务时优先考虑;累计两年被确定为称职以上等次的，在所定级别对应工资标准内晋升一个工资档次;累计五年被确定为称职以上等次的，在所任职务对应级别范围内晋升一个级别，达到所任职务最高级别后，不再晋升级别，在所任级别对应工资标准内晋升一个工资档次;享受年度考核奖金。
公务员年度考核被确定为基本称职等次的，对其诫勉谈话，限期改正;本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限;一年内不得晋升职务;不享受年度考核奖金。
公务员年度考核被确定为不称职等次的，当年考核被确定为不称职的，按照规定程序降低一个职务层次任职。其职务工资就近就低套入新任职务工资档次。其原级别在新任职务对应级别范围内的，不降低原级别;原级别高于新任职务对应级别的，降到新任职务对应的最高级别，并执行相对应的级别工资;如果其职务、级别、工资档次均在最低状况，则不再降低，但须给予严肃批评教育;本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限;不享受年度考核奖金;连续两年年度考核被确定为不称职等次的，予以辞退。
对无正当理由不参加年度考核的公务员，经教育后仍然拒绝参加的，直接确定其考核结果为不称职等次。
七、时间安排。
20xx年1月5日—10日，各处室组织个人进行工作总结，评定处室人员考核等次并填写《黑龙江省公务员年度考核登记表》上报考核领导小组办公室。1月13日，召开全局干部大会，在各处室(党委、执法局)主要负责人、监察专员和各处室(党委)、执法局推荐人选范围内投票确定全局优秀等次公务员。1月17日，局考核领导小组会议研究确定被考核人考核等次。
全局干部大会和局考核领导小组会议时间如有调整，另行通知。
乡镇考核奖励方案（模板18篇）篇三
根据年度考核工作有关文件要求，xx公务员工作人员考核工作方案如下：
一、确定工作成绩及测评。
1、工作成绩确定。
按德30分、能15分、勤15分、绩30分、廉10分，根据平时考核和群众测评予以确定。
2、分数确定。坚持领导考核与群众测评相结合、平时考核与定期考核相结合的方法，平时考核占70%，民主量化测评占30%计入总分。
(1)平时考核成绩。
平时考核指标由共性指标、个性指标和创优指标构成，采取个人打分，领导审定方法，先由本人根据实际履行工作岗位职责及取得的业绩，提出本人的得分情况，交科协机关公务员考核领导小组综合平衡，审查认定，按70%计入总分。
(2)民主量化测评由单位领导测评和同级评点、下级评议测评的考评方式，直接为被考核人打分，民主量化测评分按30%计入总分。
3、计分方法。
考核所得总分=平时考核分+民主量化测评分。
4、考核成绩层次确定：优秀总分在90分以上;称职71—90分之间;基本称职在60—70分之间;不称职在60分以下。
二、优秀指标的申报比例分解办法。
按照比例审批标准,xx机关指标按18%比例申报2名，xx15%比例申报1名。
三、考核组织机构设置及人员组成情况。
x考核领导小组由x人组成，其中群众代表x人。
组长：xxx(党组书记、主席)。
成员：xxx(党组副书记、支部书记)、xxx(副主席)、群众代表2人。
四、时间安排。
1、准备阶段(11月30日)。
(2)1月10日前，完成个人总结。
2、实施阶段(201月10日—31日)。
(1)召开全体职工会议，领导班子成员述职，个人总结，群众测评。
(2)领导小组核定被考核人员平时成绩，统计测评分数，认定被考核人考核等次，签署意见，公示考核人员考核等次。
(3)填写有关表格，签署意见并验印，写出总结材料，报有关部门备案。
乡镇考核奖励方案（模板18篇）篇四
1.该员工到公司以后做到了认真，努力的工作，给公司带来了经济效益和好评，特此以资奖励，再接再厉!
2.该员工思想上，为人正直，稳定谦虚。事业心进取心强，能设身处地为他人着想，热爱集体。要做一个具有良好专业技术水平又有高尚职业道德的优秀员工，爱岗敬业诚实守信遵纪守法奉献社会。
4.该员工工作态度端正，业绩比较突出，专业技能业务水平优秀，值得大家学习。
5.对工作认真负责，工作过的几个岗位，产品质量都很稳定，在本岗位不忙的情况下，能主动帮助其他的岗位，做人更是积极向上，是我们大家学习的模范。
6.良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益。
7.该员工具有良好的个人形象和素养，专业技能和业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。
8.认真学习党的路线方针政策及法律法规知识，努力提高自己的业务工作能力，严格要求自己，勤于工作，团结同志，遵章守纪。
9.该同志虽然年过半百，却对于自然科学和社会科学有着浓厚的兴趣，学而不厌。经常利用各种机会和渠道学习政治理论科学文化和生活技能，从而使自己的主观思想与客观的社会现实相适应，努力实现与时俱进。
10.认真学习党的路线方针政策及法律法规知识，努力提高自己的业务工作能力，严格要求自己，勤于工作，团结同志，遵章守纪。
11.该同志虽然年过半百，却对于自然科学和社会科学有着浓厚的兴趣，学而不厌。经常利用各种机会和渠道学习政治理论科学文化和生活技能，从而使自己的主观思想与客观的社会现实相适应，努力实现与时俱进。
12.在投递刊物的工作中，诚信敬业，主动热情的为雇主负责，为用户服务，精心细致，科学筹划，从而保证每期刊物都能及时准确的送达到用户的手中，由于讲究信誉，认真踏实，严格履行协议，受到了雇主和用户的信任尊重和好评。
13.xx_注重学习，政治理论水平较高，能以大局为重，服从组织安排，勤政廉政，较好地完成了局党组交办的各项工作任务，其分管的**和***等工作呈现出不少新的亮点。
14.该同志退养以来，没有了外界的监督和约束，但仍能不忘自己是一名共产党员，并且不忘用党员的标准要求自己，约束自己，克服困难，积极主动，较好的完成了退养四支部的各项工作，几年来连续受到总厂退管处党组织的表彰。
乡镇考核奖励方案（模板18篇）篇五
强化基层医疗卫生机构的职责意识，正确评价各卫生室、相关科室的工作实绩，激励督促其认真履行职责；提高公卫人员政治业务素质、公共卫生服务质量和工作效率，保护和调动其工作用心性、主动性和创造性，保证城乡居民享有公共卫生服务，促进公共卫生服务均等化。通过考核，加强资金管理，充分发挥资金使用效益，建立和完善分工明确、密切协作的工作机制。
（一）科学、合理原则。根据公共卫生服务资料，依据各级考核办法，结合实际，以加强科学指导和贴合工作实际。
（二）客观、真实、公平、公正原则。明确考核程序、资料、标准，所有按照规定承担公共卫生服务的村卫生室、相关科室均要纳入考核范围，考核过程要坚持实事求是，考核结果要客观反映出公共卫生服务任务实施和进展状况，考核结果以适当方式向社会公开。
（三）日常考核与全面考核相结合原则。建立和完善相关制度，加强日常考核，通过全面考核促进机构服务潜力的不断提高。坚持日常考核与定期考核相结合，单项考核与综合考核相结合，重点考核与全面考核相结合。
（一）国家基本公共卫生服务项目。城乡居民健康档案管理、健康教育、预防接种、0～6岁儿童健康管理、孕产妇健康管理、老年人健康管理、高血压患者健康管理、2型糖尿病患者健康管理、重性精神疾病患者管理、传染病及突发公共卫生事件报告和处理以及卫生监督协管服务规范。
（二）重大公共卫生服务项目。15岁以下人群补种乙肝疫苗，农村孕产妇住院分娩补助，农村妇女孕前和孕早期补服叶酸，贫困白内障患者复明，农村改厕及饮水安全集中供水工程水质监测。
（四）项目组织管理、资金管理、目标任务完成状况。包括体系建设、组织协调力度、管理制度制定和落实状况；资金分配、使用和财务管理状况；各项工作任务完成的数量和质量状况等。
（五）项目实施效果评价。辖区内居民对基本公共卫生服务项目的知晓率、利用率和满意度考核。
承担公共卫生服务项目工作的卫生院相关关科室、村卫生室。
（一）每季度对辖区内村卫生室基本公共卫生服务项目组织状况进行一次考核。
（三）考核采取听取汇报、查阅资料、现场考核、实地查看、问卷调查、座谈或电话访谈等多种形式，逐步实现网络考核和信息化管理。
（六）考核采取量化赋分制，满分为100分，根据工作数量、质量和实施效果等状况，对应考核标准和方法计分。
（一）绩效考核综合得分90分（含90分）以上的'为优秀，80分（含80分）-90分为良好，60分（含60分）-80分为合格，60分以下为不合格。考核分数与划拨经费挂钩；考核等级与奖惩挂钩。根据考核分数和考核等级，从人均基本公共卫生服务补助经费中按不超过30%的比例统筹安排。
（二）考核成绩连续3次前三名的卫生室，全年综合成绩加5分；考核成绩连续3次后三名的卫生室，全年综合成绩扣5分；考核成绩连续2个月位于全镇末位的卫生室，给予卫生室室长黄牌警告；考核成绩连续3个月位于全镇末位的卫生室，全院通报批评。
（三）实行督办制。对同样问题连续出现两次未改正的，对卫生室和项目执行科室负责人实行问责。对违规违纪的单位和个人，按照有关法律法规严肃处理。
乡镇考核奖励方案（模板18篇）篇六
（一）一般奖励：
1、销售总额达到10万以上者，奖励出国旅游一次。
2、销售总额达到20万以上者，奖励销售额的2%。
3、年销售总额达到50万以上者，奖励销售额的5%。
（二）特别奖励：
1、一等奖设1名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第一名者：
且销售总额达到100万以上，奖励现金10万元或价值相当于10万元的.物品。
或且销售总额达到50万以上，奖励现金5万元或价值相当于5万元的物品。
或且销售总额达到50万以下，奖励现金2万元或价值相当于2万元的物品。
2、二等奖设2名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第二第三名者：且销售总额达到100万以上，奖励现金5万元或价值相当于5万元的物品。或且销售总额达到50万以上，奖励现金2万元或价值相当于2万元的物品。或且销售总额达到50万以下，奖励现金1万元或价值相当于1万元的物品。
3、三等奖设3名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第四、第五名、第六者：且年销售总额达到10万以上，奖励出国旅游一次。
1、个人完不成基本任务5万元的，下岗，发生活费350元。
2、部门完不成基本任务5万元，部门内取缔1个人的浮动工资。
3、个人或部门完不成基本任务5万元的，取消年终奖金。
4、半年考核一次，个人或部门完不成基本任务2.5万元的，7月份起发生活费350元，部门取消1个人的浮动工资，到12月底完成基本任务5万元后，年底再补发半年扣发的部份工资。
1、以销售公司每位销售员、公司有任务的部门和各代销点、经销点、办事处、团购单位、金卡持有者为个体考核业绩。
2、由销售公司在每月30日公布一次当月销售业绩和累计销售业绩。
3、以实际回收货款进行统计考核。
乡镇考核奖励方案（模板18篇）篇七
1、牢记全心全意为人民服务宗旨，树立正确的人生观、价值观，热爱中国共产党，热爱祖国，热爱人民，热爱医疗卫生事业。
2、崇尚科学，开拓进取，团结合作，勇于奉献，自觉承担为人民健康服务的社会义务和职责。
3、遵守诊疗技术操作规范，合理检查，合理用药，科学施治。
4、恪守职业道德，一视同仁，全心全意为患者服务。
5、礼貌行医，不以职业牟利，不向患者索要馈赠，不开搭车药，搭车检查，拒收“红包”，自觉抵制各种商业贿赂行为。
6、注重医患沟通，保护患者知情权和保密权，关心、爱护、理解、尊重患者。
7、遵纪守法，遵守执业范围和类别，客观、真实、及时书写医疗文书，依法出具有关医学证明，依法开展诊疗活动。
8、勤奋学习，钻研业务，不断提高专业技术水平和服务水平。
9、履行职责，随时理解应对突发事件医疗救治的指令和义务。
10、履行社会义务，用心参与社会公益活动，宣传和普及卫生保健知识。
(二)行为守则
1、在医疗场所或诊疗活动中应着装工作装，佩戴胸卡(标明姓名、科室、职务或职称等)。
2、仪表端庄，衣帽整洁。男医务人员不留胡须、长发，不穿背心、短裤、拖鞋等；女医务人员不浓妆艳抹，不留长指甲，着装忌薄、露、透。
3、提倡讲普通话，语言温和、清晰、亲切、通俗，使用尊称。
4、使用礼貌用语。
5、工作期间不进行非医疗性活动，不大声喧哗、聚众聊天，不在医疗场所及公共场所吸烟。禁止酒后从事医疗活动。
6、诊查患者时态度和蔼、神态自然，亲切耐心，举止优雅。
7、诊疗行为体现人文关怀，注意保护患者保密，检查前、后规范洗手，冬天要先暖手后检查。
8、严格落实医疗质量、医疗安全和医疗护理核心制度。
9、客观、真实、准确、及时、完整书写医疗文书，不得涂改、伪造、隐匿、销毁医疗文书及有关资料。
10、进行试验性临床医疗，需经医院批准并征得患者或家属同意，并签署知情同意书。
11、在医疗活动中发生医疗争议时，医务人员须立即向科室职责人报告，同时依法按程序处理，并向患者耐心解释说明，防止矛盾激化。
12、严格执行《医疗废物管理条例》、《医疗卫生机构医疗废物管理办法》。医疗废物须分类弃置，废弃的针头、刀片等锐器弃置于专用利器盒内，敷料、棉球、棉签等弃置于内衬黄色塑料袋的密闭容器内；易患感染性疾病患者使用后的敷料、棉球等弃置于双层黄色塑料袋内并加以警示标识。
医院实行定时考勤不定时抽查相结合。早8：30分，12点下班，下午2：30分上班，4：30点下班。点名不到者为迟到，每发现一次扣当事人5分。每月6天休班，经科主任同意。院委会成员向院办公室交休班条。在班人员抽查二十分钟不在岗，按休班处理，如累计旷班3次扣除当事人当月绩效工资。
如：打扑克牌、玩麻将，如发现一次扣当事人10分。上班时间不得干私活，如发现扣当事人10分。本院职工因工作或其他原因发生争吵，听从劝解者不追究，若不听劝阻，逐步升级有院内外人员参与者，不问谁是谁非，双方一律停班，凡在院内打架斗殴，闹事的，扣除当事人当月绩效工资。对不服从管理的报镇政府，区卫生局处理，后果自负。
发现其他科收款为私收款，发现一次扣除当事人当月绩效工资。停职检查者上报镇纪委，卫生局纪委处理，严重予以除名。收款室应严格按省物价局的规定收款，收款后开发票，项目务必填全填清，杜绝开假票，谁违反规定，所引起的`一切后果自己承担。各科室每一天对帐，一日一清。
1、医务人员应树立讲礼貌、讲卫生的风尚，做到勤打扫、勤整理，持续室内外清洁。
2、用心维护公共财物及办公室卫生，做到不乱扔纸屑、果皮、不随地吐痰，室内及走廊不随意放置杂物。
3、院内卫生实行分区管理制度，卫生区由院办公室统一划分到各科，并职责到人，各卫生区域应持续洁净。
4、每周一或周六，院办公室将组织卫生检查小组成员逐科检查，当月如发现三次清扫不彻底，扣除该科室职责人的当月绩效工资的50%，扣除该科室人员当月绩效工资的10%。
非本科室人员不得随便出入。药品应分类摆放，持续清洁，同类药品先进的先卖，近期失效的及时登记，报药库负责人，同时报告院长办。药库微机化管理，不定期抽查药品，发现药品短缺，扣该科室所有人员当月绩效工资。
所有开支报销均有院长签字即可报销，无院长签字任何人不得随便支取现金。否则，扣除财务科人员的当月绩效工资。
病假、意外伤害由对方赔偿的，休班期间一律没有工资。经调查核实，确为病假，工资照发，无奖金、无点名费，病假工资为区财政每月对每人的拨款数额。凡弄虚作假，开假病历者，一经发现核实，除停发工资，并交区卫生局处理。事假期间无工资，每月总工资除26天，休几天扣除几天。
乡镇考核奖励方案（模板18篇）篇八
全体乡机关干部：
为强化责任机制，改进工作作风，提高工作绩效，营造浓厚的“拉高标杆、追赶跨越”的良好氛围，确保我乡2012年的工作目标任务全面完成。经乡党委、政府研究决定，特制订本考核办法，具体内容如下：
一、总体目标
通过全乡干部群众的努力，全面完成区委区政府下达的各项工作目标任务，并力争在全区综合考核中的'排名前移五位。其中：综入前15位，乡镇财政收入完成任务。
二、考核对象
全体乡机关干部。
三、考核内容及分值
干部绩效考核分由基本分、附加分、倒扣分三部分组成。
(一)基本分：100分
1、联村工作：考核分40分。根据所驻村或联系村按《灰坪乡2012年度村级综合考核办法》的考核得分，折合40%计算。
2、招商引税：考核分30分。书记、乡长任务数为20万元，班子成员任务数为8万元，一般干部任务数为5万元。
3、线上工作：考核分20分。乡考核组根据各线工作完成情况、区部门考核情况进行量化。
4、综合测评：考核分10分。根据干部考勤及年终干部民-主测评得分进行量化。
(二)附加分
1、引进重大项目加分：当年的规模以上的招商项目，经考核认定，第一信息提供人加10分，项目规模标准以区考核文件为准。
2、特别贡献加分：对全乡工作有特别重大贡献的干部，经乡班子会议讨论决定后，每人次加5分。
3、争先进位加分：在区综合考核排名位次较考核目标前移的，每前移一位加5分;线上工作得到区委、区政府及以上单位表扬、推广的(含区级项目观摩)，每人次加5分;线上工作得到区委、区政府及以上单位奖励的，每人次加5分。不重复计分。
4、交办任务加分：每完成一项班子会议交办的重点任务加5分，最高加10分。
(三)倒扣分
1、班子会议交办的重点任务未完成的，每项扣7分，最高扣10分。以班子会议纪要和工作交办单为准。
2、因不负责，线上工作受到区委、区政府和乡党委、乡政府通报批评的，或作出书面检讨的，每起(次)扣5分。
3、线上工作被区级考核列为不合格工作的，扣10分。
(四)考核奖惩
考核得分作为年终发放年终考核奖、评比先进、干部使用的依据。
1、干部年终考核奖按基本奖和考核争先奖两部分组成：
基本奖计算方式=区级综合考核得分奖励×干部岗位系数×60%。(基本奖干部岗位系数以区文件为准)
考核争先奖实行全乡捆-绑式计算，计算方式=【(区级综合考核得分奖励×干部岗位系数×40%)/干部绩效考核得分总分值】×干部个人得分。考核争先奖干部岗位系数：书记、乡长为2.2，副书记、人大主席为1.8，其他班子为1.6，团委书记、妇联主席、中层正职为1.4，中层副职为1.2，一般干部为1.0。
2、考核得分前三名的干部，向区委组织部推荐提拔使用，优先推荐为区级先进个人。
3、考核得分末位的干部且考核在90分以下，考核争先奖减半计发，并报区委组织部参加队伍建设进修班学习。
4、书记、乡长考核得分按班子成员平均分计算(如有区文件要求的，按区文件执行)。
四、考核组织
1、对乡机关干部岗位目标责任制考核实施，建立考核实施小组，由党委书记任组长，乡长、副书记任副组长，其他班子为成员。实施小组下设办公室，副书记兼任主任。年终考核与平时考核、半年考核相结合，对不同的工作分别由各职能办公室组织考核，并提供相关考核依据。
2、未尽事项由乡党委、政府班子集体讨论决定。
3、大学生村官考核办法另行研究决定。
4、考核期限为2012年1月1日至2012年12月31日。
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索乡镇干部绩效考核方案。
乡镇考核奖励方案（模板18篇）篇九
为完善学校内部分配制度，促进我校教育教学更快更好发展，依据《教育部关于做好义务教育学校教师绩效考核工作的指导意见》《江苏省义务教育学校绩效工资实施意见》和市《关于义务教育学校教师绩效考核工作的指导意见》《关于连云区中小学（幼儿园）奖励性绩效工资分配考核若干问题的指导意见》等精神，结合我校实际，制定本方案。
坚持规范有序，合法合理原则；坚持多劳多得，优绩优酬原则；
坚持民主公开，简便易行原则；坚持注重稳定，促进发展原则；
坚持倾斜一线，不断优化原则。
按照上级规定，绩效工资发放对象为在编且工资由区财政统发的教职工（不含离退休教师）。
a1工作量津贴，a2出勤奖，a3班主任及管理岗位津贴，a4教育教学成果奖，a5临时性工作津贴，a6基础部分。
a2出勤奖。按照每月200元奖励出满勤教工，未出满勤按照学校出勤管理规定执行。
a3班主任及管理岗位津贴。班主任津贴按教育局规定执行，管理岗位津贴按区教育局规定：中层副职津贴系数1.0，中层正职津贴系数1.1，副校长津贴系数1.2，校长津贴系数1.4。年级组长每月100元，教研组长每月60元，备课组长每月40元。
a4教育教学质量成果奖。教科研奖励根据学校制度，由教科室按每人每学年500元封顶计；高考奖励根据教育局审核的学校奖励办法，由分管领导计算，按总额度20%计入绩效工资中（封顶，不超过3万元。）。
a5临时性工作津贴。根据工作需要按程序审批的加班按20元/天计；临时代课按15元/节计；晨读课按5元/节计。
a6基础部分。学校奖励性绩效工资总额为b，学校a1、a2、a3、a4、a5的.总和分别为b1、b2、b3、b4、b5，m是根据绩效工资总额度核算出的个人部分。
a6=(b-b1-b2-b3-b4-b5)/b×100%×m。
个人年度绩效=a1＋a2＋a3＋a4＋a5＋a6。
1.借调教师不参与本校绩效工资分配；
2.教育局文件批准的退养教师绩效工资按区教育局文件执行；
3.支教教师由支教学校按本校项目考核，绩效工资列支于本校；
4.借出或新调入教师在原学校担任教干或班主任等工作部分津贴在原学校列支，滨海、西苑相互借用人员绩效工资在工作学校考核发放。
1.不能履行本岗位职责，未完成工作目标，年度考核不合格或拒不参加年度考核的。
2.品行不良、侮辱学生，造成严重影响的。
3.因渎职、失职等造成不安全事故发生，造成严重后果和恶劣影响的。
4.以非法方式表达诉求，干扰正常教育教学秩序，有损教师形象和学校声誉的。
八、本方案经学校行政会议讨论、教职工大会或教代会审议通过后，并报区教育局批准后实施。
方案的解释权归校长室，修订权归教代会。未尽事宜，由学校绩效工资考核领导小组讨论决定。
乡镇考核奖励方案（模板18篇）篇十
为建立健全基层医疗卫生机构工作人员内部绩效考核和分配激励机制，充分调动基层卫生工作人员的工作积极性，结合我院实际，特制定本方案。具体如下：
一、 考核目的 建立以岗位职责为依据，以工作绩效为重点，以服务对象满意度为基础的绩效考核机制，实行人员收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献相挂钩的激励分配制度，推进基层医疗卫生机构人员绩效考核和收入分配改革，逐步构建合理有序、激励有效、保障有力的收入分配新格局，充分保护和调动广大基层医疗卫生机构工作人员的积极性、主动性和创造性，促进基层医疗卫生事业全面、协调、可持续发展。
二、考核原则
(五)坚持公开、公平、公正考核，注重考核过程的透明度和考核结果的公信力，逐步实现以网络信息化手段考核。
三、 考核对象 卫生院正式在岗在编工作人员。
四、考核内容
(一)工作人员 工作人员考核内容实行百分制，主要包括公共考核项目和岗位考核项目两部分，其中公共考核项目35分，岗位考核项目65分。公共考核项目主要考核医德医风、工作态度、组织纪律、服务对象满意度等;岗位绩效考核结合医、护、药、技、管理、工勤岗位的不同特点和要求，主要考核其工作数量、工作质量、工作效率和服务成效等情况。
五、考核方法
位系数×满意度系数。 岗位系数要体现技术、风险和工作量等因素，一般为0.8—1.2;满意度系数测评要根据不同岗位的工作性质确定测评对象，一般以日常考核测评结果为主。
六、考核等次及结果运用
1、 触犯国家法律法规并受到相关处罚的;
2、 严重违反所在单位规章制度，干扰单位正常工作秩序，给单位造成一定负面影响的;
3、 工作中发生医疗事故或造成单位重大经济、名誉损失的;
4、 经常迟到、早退、旷工或请假超过国家规定天数的;
5、 县级卫生行政部门规定的其他情形。
(二)考核结果使用。绩效考核结果是机构主要负责人、工作人员绩效工资发放的主要依据。奖励性绩效工资的发放应当根据绩效考核结果拉开档次，对考核等次或分值较低的人员扣减发放。具体发放办法、标准、扣减比例由各单位根据实际情况确定。 机构主要负责人的绩效工资根据绩效考核结果确定，由县卫生行政部门审核后发放，其绩效工资水平要与单位工作人员的绩效工资水平相衔接。 个人绩效考核结果要作为领导干部考核任用、工作人员岗位聘任、职称晋升、表彰奖励、进修培训的重要依据。绩效考核结果记入工作人员绩效考核档案。
七、组织实施 基层医疗卫生机构内部人员绩效考核是深化综合改革、实施绩效工资的重要环节，政策性强，涉及面广，事关基层卫生工作者的切身利益。各单位要高度重视，切实加强领导，因地制宜。根据本意见，抓紧研究制定本单位工作人员考核标准和办法。精心部署，严肃考核纪律，不断增强考核的科学性和公信力，切实调动和保护广大基层卫生人员的积极性。
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乡镇考核奖励方案（模板18篇）篇十一
为进一步加强我镇新闻宣传报道工作，充分发挥宣传舆论作用，加大对外宣传力度，及时宣传报道镇党委、政府工作动态以及发生的新人、新事、新典型，推动全镇经济社会又好又快发展，构建和谐社会提供强有力的精神动力和舆论支持。经镇党委研究决定，制定如下实施意见：
一、指导思想。
全面贯彻党的`十七届六中全会精神，深入落实科学发展观，按照正面宣传为主，唱响主旋律、讴歌新事物，以团结、稳定、鼓劲、创新的总要求，围绕镇党委、政府的中心工作，坚持实事求是的原则，客观、公正、真实、迅速、地宣传报道我镇在推进经济社会发展等各项工作中的典型做法和涌现出的新人新事，提升我镇对外知名度。
新闻宣传报道工作是党的宣传工作的一项重要内容，要坚持以正面宣传报道为主，及时准确地把我镇的好人好事和典型事迹加以宣传报道与推介，所发表的稿件内容必须紧紧围绕镇党委、政府的中心工作。所发稿件，统一由镇党委副书记张斌同志签审后方可投稿，否则，文责自负。重大活动及突发事件要统一报道口径，并要与镇党委、政府保持高度一致。同时稿件在上报前须送镇新闻宣传报道工作领导小组组长（镇党委副书记）审核。
三、制定奖励标准，鼓励多写稿。
为促进多上稿、上好稿，鼓励先进，20xx年新闻报道实行上稿奖励制度。奖励标准为：中央级党报党刊每篇500元，其他报刊或网络的文章每篇400元；省党报党刊每篇300元，省级其他报刊或网络转载的文章每篇200元；市级党报党刊每篇100元，市级其他报刊或网络转载的文章每篇50元；县级信息稿件每篇50元。党建信息和调研文章奖励标准翻倍。同一稿件在多家媒体刊发的，以最高层次媒体单篇记奖；多人合作采写的稿件以第一署名人记奖。此奖励办法从20xx年1月1日起执行。
四、加强组织领导，健全通讯网络队伍。
为使我镇新闻宣传报道工作切实落到实处，镇上成立xx镇新闻宣传报道工作领导小组，由镇党委副书记xx同志任组长，镇纪委副书记xx为副组长，xx等同志为成员。
乡镇考核奖励方案（模板18篇）篇十二
柜员的工作内容和工作性质决定柜员的考核体系。柜员并非营销人员，其更大程度上应当是成本中心而非利润中心，因而不能用利润指标对其进行考核，而相应代之以业务量、业务质量等考核指标。
业务量是指柜员在考核期间内所完成的工作量；业务质量是指柜员本职工作的准确率考核；营销业绩是指柜员所承担的相关营销任务的完成情况，如日均储蓄存款余额、银行卡发卡数量、银证通、保险、基金的营销情况等等；业务知识是指柜员对承担本职工作相关的规章制度、业务知识的掌握程度；业务技能是指柜员对承担本职工作相关的专业技能的掌握程度；工作能力是指员工完成本职工作和推动部门工作的能力；服务质量主要指行内外客户对员工服务的满意程度；工作态度是指员工对分行和本职工作的热爱程度。
业务量考核的难点在于怎样准确、真实、客观地反映被考核柜员的业务量，并产生正面的激励效果。早期的业务量考核采用计时考核，通过统计柜员的工作天数，来粗略估计柜员完成的业务量。计时考核方式存在着种种缺点：一是考核结果误差较大，同样的工作时间并不能表明完成工作量是一样的；二是不能反映柜员的工作效率，工作效率有高有低，实际完成工作量必然有差距，计时考核方式不能产生奖优惩劣的作用，反而可能产生消极怠工的影响；三是不能区别复杂业务和简单业务，无法对柜员业务水平起到正向激励作用。
采用“计件”考核方式，能够部分解决上述问题。通过统计柜员完成的业务笔数，可以准确真实地反映柜员完成的工作量；同时鼓励柜员提高工作效率，在同样时间内完成更多的业务量。
但是业务量考核同样面临着一些问题：
(1)如何准确统计临柜人员的业务量。最科学的办法是依托银行的'统计信息系统，研究开发柜员业务量统计分析系统，实现业务量信息的统计、查询、分析，提高统计准确度、可信度，减少业务量考核的工作量，提高考核工作的工作效率。
(2)不同业务的业务量考核问题。复杂业务与简单业务所需耗费的时间和精力不同，不能简单加总，必须对复杂业务进行折算，以反映柜员所耗费时间精力的差别以及所承担风险的不同。同时由于某些新兴业务要求柜员具有较高的专业知识水平和专业技能，对此类业务也必须有较高的折算系数，以鼓励柜员主动学习新业务、新技能。
柜员业务量考核指标设置为：办理存款、办理取款、办理中间业务、办理其它业务四大类，根据实际业务完成量折算分值，明细见下表：
加强业务质量考核，增强柜员操作合规性，是防范操作风险、强化银行内部控制的重要内容。近年银行发生的一些大案要案，虽然存在人为诈骗因素，但是有关柜员存在侥幸心理、没有严格按照银行规章制度操作，是诈骗分子成功的重要原因。如没有按照凭证要素严格审查凭证，未坚持验印制度，凭证未进行复核，未定期查库，开销户手续不全等等，上述行为很容易产生不良后果，对银行产生实质性危害。因此，银行必须加强柜员的业务质量考核。
业务质量考核，即业务差错考核，对柜员在办理业务过程中违反业务操作规范、产生业务差错、给银行造成损失的行为进行考核，并采取相应的惩罚措施。
在业务差错考核中，由于业务差错种类繁多，如何对业务差错合理分类并确定考核标准成为考核的难点。银行应在科学界定柜员各类业务差错的基础上，按照危害严重程度进行分类，并确定恰当的扣分标准。
营销业绩是否应当纳入柜员考核体系是一个值得探讨的问题，其实质是银行应当对柜员如何定位。支持营销业绩纳入柜员考核体系的论据主要是：银行柜员与客户能够直接接触，了解客户需求，可以向客户营销产品；同时，银行柜员可能也具备某些社会关系，可以为银行联系到一定的客户和业务。不支持的论据主要是：银行柜员的首要工作职责是做好前台业务处理工作，不断提高服务质量，满足客户需求，如果过多的将营销业绩纳入考核范围，将分散银行柜员对于主要工作职责的重视程度。从现实情况来看，国内银行大多赋予柜员一定的营销任务，并把营销业绩指标作为考核标准之一。营销业绩指标主要包括储蓄存款、中间业务收入等。
银行应当定期组织对柜员业务知识和业务技能的考试，并根据柜员考试成绩确定其考核成绩。业务知识考核应当包括金融基础知识、专业基础知识、相关规章制度、操作规程等。具体包括会计基本制度、业务操作规程、内控管理规定、各项结算办法、规范服务要求等内容。
技能考核主要包括中文输入、传票输入、手工点钞、假币识别、票据审核等等，具体按照银行柜员业务技能评定标准进行考核。下表为前台柜员业务技能评定表，规定了考核项目、总分占比、考核标准。柜员的各项单项考核结果参照下述标准，按比例计算单项考核成绩，然后按照权重计算综合技能考核成绩。
工作能力、服务质量、工作态度等考核指标，具有不可量化特征，难以进行准确考核，因此必须进行相关设计以确保其考核的准确性、有效性：一是准确定义各项考核指标，并对考核指标内容做详细清晰阐述，便于考核者参照打分；二是进行360度考核，柜员自己评价、同事互相评价、直接管理人员评价、客户评价相结合，并赋以不同的权重，计算综合得分作为考评成绩，从而实现对柜员的全方位评价。
乡镇考核奖励方案（模板18篇）篇十三
1)贯彻党的爱国统一战线的方针政策，团结一切党外人士。
(2)了解掌握统-战对象的思想、政治动态，及时向他们宣传党和国家大政方针;认真听取他们的意见和建议，帮助解决生活和思想上的实际困难。
(3)加强和改善对民-主党派组织的政治领导，支持和帮助民-主党派搞好队伍的自身建设、活动开展和作用发挥。协调民-主党派与不同团体的关系。
(4)积极宣传、落实党的民族政策;全面贯彻党的宗教政策。
(5)积极开展海外统-战工作，贯彻落实党的侨务工作政策，为“三胞”及眷属排忧解难。
(6)加强统-战理论政策的研究、宣传及信息收集工作。做好统-战对象的政治学习、文件传达、参加有关会议和政治活动等具体组织工作。
(7)认真完成上级统-战部门和乡党委、政府交办的其它工作。
13、宣传
(1)认真贯彻执行党的宣传与思想工作的方针政策，按时完成各个时期的宣传工作任务。
(2)根据乡党委和上级宣传部门的安排部署，提出本年度和各季度的宣传工作意见。
(3)搞好调查研究，及时准确地把握干部群众思想动态、社会舆-论动向及意识形态领域各个方面的信息和倾向性问题，向乡党委及上级宣传部门反映，并提出解决的意见和建议。
(4)积极探索新形势下宣传工作的新路子，总结新经验，及时向宣传部提供经验材料。
(5)制定并实施党员教育和干部理论学习计划，制定改进意见。
(6)抓好精神文明建设，会同乡文化站，开展好文体娱乐活动，活跃群众文化生活。
(7)抓好通讯报道工作，加强通讯队伍的教育和管理，提高稿件质量，扩大报道信息量。
(8)完成乡党委、政府交办的其它工作。
14、科委
(1)贯彻落实国家科技工作的方针、政策和法律、法规及规定、办法，当好乡党委、政府的科技参谋作用。
(2)负责本行政区域的科技发展规划和年度工作计划，研究制定各项促进本乡科技发展的'措施、办法并组织实施。
(3)建立健全农村科技创新体系、科技示范体系和科技服务体系，指导各村的科技工作，及时协调、解决其工作中存在的困难和问题。
(4)负责本行政区域科技成果、科技奖励的申报，科技信息的收集、整理和传送及科技统计、科技保密工作。
(5)协助县科委完成本行政区域所承担的国家、市及县级科技项目的组织、协调、检查、总结工作。
(6)指导本行政区域农民技术协会、农业技术研究会等民间科技组织的工作。
(7)完成乡党委、政府及上级科技部门交办的其它工作。
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乡镇考核奖励方案（模板18篇）篇十四
为了鼓励项目部各部室及专业工地全体人员积极探索经营方式优化改进、积极进行设计、施工方案优化，从而节约工程成本，规避项目风险，争取项目部的利益最大化。
二、项目部成本优化实施小组组织机构
组 长：
副组长：
组 员：
三、职责
1．成本优化小组：领导全项目部范围内的成本优化工作并推进公司的成本优化工作；按时编制《项目成本优化实施办法及考核、奖罚制度》，按时编制《项目成本优化建议书》。
2．组长：负责领导和主持项目部成本优化小组的工作；
负责全面推进项目部成本优化工作；
负责项目部成本优化工作的监督实施；
负责成本优化相关管理制度的审批，重大成本优化方案的评审、成功成
本优化方案的推广和对项目成本优化工作的考核。
3．副组长：负责协助组长领导项目部成本优化小组的工作；
负责自己管理范围内的成本优化工作；
负责组织成本优化的建议搜集、可行性核实及成果实施的牵头工作；
负责成本优化成果统计表的审批；
负责成本优化工作的绩效考核；
负责编制《项目成本优化建议书》；
负责按时编制成本优化成果统计表；
负责《项目成本优化实施办法及考核、奖罚制度》的实施；
负责对项目部成本优化工作的整理、汇总、分析并上报公司工作；
负责与公司经营部配合进行设计院的沟通；
负责对成本优化建议的内容进行审核，并选出经济可行的优化成本成果；
负责向公司申报成本优化成果。
负责发起参与同设计院的沟通工作，负责组织有强有力的支持性材料；
负责组织施工优化方案的论证，编写、实施；
1
方案优化、合理化建议奖罚考核办法
负责在技术创新上全面配合公司经营部成本优化工作的落实。
负责监督、指导技术人员在编制主要施工技术措施前进行优化方案论证，
并明确出本次方案比以往方案有何改进，突出其科学性。
负责qc小组的组织运行，为项目部成本优化小组提供有力的支持。
7．各专业公司：负责对自己专业公司内成本优化意识培训，提高全员的成本意识； 负责配合支持项目部成本优化小组的工作。
四、施工方案优化
各项目部成本优化实施小组根据施工合同、施工图纸及项目总说明等相关技术资 料，合理安排工期、组织施工，以达到施工方案优化的最终目的。
5．避免项目正在施行的经营、工程施工、物资管理等项目风险。
五、设计优化
项目部组织派专业过硬、现场实践经验丰富的管理人员负责与设计人员沟通，进行辅助设计工作。协助设计工程师进一步优化设计，从而降低施工成本。
1．固定总价合同根据其一次性包死，总价不调整的特点，尽量使设计的工程量绝对减少、避免工程量超出业主的报价清单量。
2．尽量使设计的材料材质不超出投标文件标准，且采购方便。
3．尽量使设备安装时的处理标准降低，节约成本。(如：钢结构的除锈、防腐)。
4．尽量避免设计隐含指定材料及厂家。
六、合理化建议
1．通过自己的积极建议能够避免项目正在施行的经营、工程施工、物资管理等项目风险；
3．通过积极建议及自身努力，能够给项目部创造索赔机会并最终索赔成功的；
4．其它建议能给项目部降低成本的。
2
方案优化、合理化建议奖罚考核办法
七、流程
2、对监理、业主或设计院的建议，当对自己的建议的正确性有十足把握时，可以直接对外沟通；当没有十足把握时，则需要和项目部商议讨论。
七、考核办法
1．奖励范围：项目部全体人员（包括施工队人员）；
2．奖励时间：当合理建议实行完毕后确实有成效的，则一次性给予奖励；
3．奖励金额：当合理建议被实施后，根据项目部的比较核算，项目部将根据节约额或增加收入额的1~5%（不低于50元）予以奖励。
4．每月底由经营部对建议予以汇总，对符合奖励条件的由项目部归口部室及经营部确认，报项目经理批准后，予以兑现。
八、执行时间
本办法自2015年4月12日起实施。
项目部经营部
2012年4月12日
3
1 目的
通过方案优化和论证，做到方案预控，解决项目施工方案中的重难点问题，以最少的投入，实现效益最大化。
2 开工前方案研讨论证
项目开工前，由集团公司或公司总工程师及有关专家到现场，会同项目经理和项目总工，制定项目的总体实施方案（如项目工作目标设定、施工组织方案、施工技术方案及资源配置、临时设施布置等），并形成原则性纪要作为项目组织施工和成本测算的依据。
2.1桥梁工程
钻孔桩能否改为挖孔桩，钻孔桩需要的钻机数量和类型，水中基础是否可以降低水位，水中平台、钢围堰、钢套箱是否可以改为草袋围岩并填土筑岛。墩台身施工是否采用大块钢模、竹胶板还是组合钢模。混凝土的施工采用集中拌合还是分散拌合。预制梁的预制和架设方案（包括架桥机型号的选定）等。现浇梁的支架方案，悬灌梁的挂蓝方案，模具的投入套数，周转材料的投入等。
2.2隧道工程
进洞方案和洞外防护方案，掘进方案（全断面、半断面、长短台阶及分步开挖法），穿过软弱或特殊复杂地段的施工方案。衬砌台车的配置（简易或全液压及长度等），风、水、电的配置等。
2.3路基工程
确定土方机械设备的种类和上场数量。土石方调配方案，软地基处理方案及设备配置等。
2.4临时工程
总体施工平面布置，施工便道的选择，梁场的位置和大小，施工用电的供给，拌合站的位置及生产能力，混凝土的水平、垂直运输方案等。
2.5.1特大桥梁及有复杂施工技术的、深水基础施工的桥梁。
2.5.2软弱围岩类别的隧道。
2.5.3没有同类工程施工技术、经验的工程。
2.5.4工期紧迫，需要超常规投入的重难点项目。
2.5.5铁路既有线施工重大施工封锁方案。
3 过程方案优化论证
由集团公司或公司总工程师及内外部专家在开工前确定的施工方案为原则，在施工过程中一般不得擅自变更。在施工过程中出现新的重大情况（如地质严重不符、不可预见的灾害、发包人工期调整、发生安全质量事故等），应及时调整施工方案，变更方案须按原方案审批权限和程序审批后方可执行，必要时由集团公司或公司组织有关专家及时到现场研讨、核定。在确保安全、质量、工期目标的前提下，鼓励项目部在施工过程中不断总结、改进、优化施工方案和施工工艺，创造更大效益。
乡镇考核奖励方案（模板18篇）篇十五
为充分发挥教工通讯员在学校新闻报道工作中的作用，提高学校新闻报道质量和新闻宣传工作效率，使学校新闻报道工作规范化、制度化、常态化、长效化，推动学校新闻报道工作的健康发展，特制定本管理办法。
一、教工通讯员的组建。
教工通讯员由各机关部处、各二级学院的通讯员组成。各单位要为教工通讯员开展工作提供便利和支持，因各种原因教工通讯员不能正常履行工作职责时，各单位要及时更换通讯员人选并报学校办公室新闻中心备案。
二、教工通讯员的任职条件。
1.政治素质过硬，政治立场坚定，思想道德素质良好，有一定的政策理论水平和观察分析问题的能力。
2.有较强的新闻敏感性，擅长发现、挖掘新闻事件;主动参与各种活动，采访典型人物，了解新闻事件。
3.有一定的新闻理论知识，文字功底较好，善于与人沟通，有较强的新闻稿件写作能力和工作热情。
三、教工通讯员的职责与要求。
1.教工通讯员主要负责本单位新闻稿件的采写、上传，及时向学校办公室新闻中心提供本部门的新闻线索和素材。
2.及时报道本单位的重大新闻，工作动态信息，典型人物事迹或值得报道的事件，内容须真实、准确，特别是名称、职务、时间、数字等一定要核实准确，注意顾全大局，坚持正面报道，做到不漏报。
3.及时提供高质量(有新意、有深度、实在实用)的稿件。稿件体裁不限，包括新闻、通讯、图片等。稿件要求主题鲜明，内容简明扼要，段落清晰，没有语言文字、标点符号等常识性错误，文笔通畅，内容充实、生动，具有思想性、时效性和可读性。
4.提供的稿件、作品要求用电子文本和图片上报。新闻要做到及时上报，时效性强的消息、快讯类稿件须在当日内交稿，特殊情况可在次日完成;超过3个工作日的稿件，学校官网一般不予发表。
5.对外宣传报道的新闻作品，均需严格审阅。各单位上传新闻稿件需严格把关，做到“谁主管谁负责”。重大题材由学校领导把关;凡涉及全校性工作的由学校办公室新闻中心把关;其他稿件由所涉及单位的主管领导审阅。
6.加强宣传意识，及时主动对本部门进行宣传。如因人手等原因，本部门不能完成新闻稿件需学校办公室新闻中心协助的，提前3个工作日与学校办公室新闻中心报备沟通。
四、教工通讯员的培训提高。
建立教工通讯员队伍的学习培训制度。学校办公室新闻中心有计划地组织教工通讯员培训学习，主要是学习有关新闻工作的业务知识和理论，交流实际写作的体会，提高业务工作水平和能力。
1.分别组织通讯员队伍进行学习交流;。
3.教工通讯员除参加以上学习培训活动外，平时应积极主动加强业务知识学习。
五、奖励制度。
(一)综合奖励。
1.新闻报道工作“先进单位”颁发奖牌，优秀通讯员颁发荣誉证书和奖金500元。
2.评选方式。每年2月到3月，各二级学院、各部门将上单位和通讯员个人发稿情况进行统计并列出清单报学校办公室新闻中心，新闻中心根据各单位及通讯员的稿件报送与发表基数排名，确定该新闻报道工作的先进单位和先进个人。对获奖的单位及个人进行表彰和奖励。
(二)我校其他师生员工对外宣传报道发表的作品经采用后，由作者将发表作品原件送学校办公室新闻中心登记、备案，按照以上稿酬标准给予奖励。一篇文章在多个媒体上发表的，按最高的一级给予奖励。有重大新闻效果的给予额外奖励。
乡镇考核奖励方案（模板18篇）篇十六
为进一步做好公司品牌宣传工作，鼓励通讯员积极投稿，加强通讯员队伍建设，按照公司管理层指示。特制订公司通讯员考核办法，具体办法如下：
一、考核适用范围。
各部门、物业服务中心通讯员。
二、评审委员会成员。
组长：**。
组员：*******。
三、考核标准。
1、各部门、物业服务中心通讯员应按时按量上交通讯稿。分公司职能部门每月至少提交1篇通讯稿，项目每周至少上交1篇通讯稿（通讯稿经审批并挂网方计入上交稿件数）。
3、稿件经过集团筛选，在集团eip版面挂网的，直接晋级“优秀通讯稿”，不在打分之列。
四、奖惩方法。
1、获得“优秀通讯稿”的通讯员，奖励活动经费200元。
3、各职能部门、物业服务中心若未能按时按量上交通讯稿，该部门、物业服务中心负责人纳入计划运营考核。
五、优秀稿件评选标准。
所有参评稿件基础分为10分，稿件经综合部品牌口修改过多的则取消参评资格，具体评比标准如下：
1、通讯稿件主题鲜明，标题清晰、准确、工整扣题，加1分。
2、稿件正文信息准确，时间、地点、人物姓名、职务交代清晰。
3、新闻稿件真实，含虚假内容则取消评比资格。
4、新闻稿件字数达300字，字数不足取消评比资格。
六、具体要求。
1、各部门、物业服务中心将指定部门/服务中心通讯员名单提交至综合部***处；
4、各职能部门、服务中心要通过此次通讯稿评比活动的开展，落实分公司通讯稿撰写；
5、综合部需对每季度通讯稿评比结果将进行通报。
综合部。
二〇一三年九月十一日。
乡镇考核奖励方案（模板18篇）篇十七
奖励性绩效考核对象为按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的义务教育学校在编在岗的工作人员。
在局下拨绩效总额框架内进行考核分配，具体经费组成情况为：行政津贴（副校长津贴系数不在内）、教师综合考核经费、8%的校长基金（用于教师加班等其他项目）、班主任津贴。另外骨干教师津贴由局直拨，不在上述绩效盘子内。
1、师表及教育教学规范考核（权重20%）。考核教师遵守《中小学教师职业道德规范》及考核教师依法从教，严格执行课程计划和省“五严要求”，规范自身教育教学行为等情况。详见附件1。
2、教学工作考核（权重40%）。考核教师六认真工作质量，包括备课、上课、训练、质量、辅导等情况。详见附件2。
3、教科研工作考核（权重15%）。考核教师参与教育教学研究，促进专业发展等情况。详见附件3。
4、出勤工作考核（权重10%）。考核教师全学期出勤到岗情况，根据《吴江市义务教育学校绩效工资实施细则》有关精神和学校考勤制度规定进行考核。详见附件4。
5、教学成果奖励（权重15%）。考核教师在教育教学工作中取得的各类实绩，包括个人业务评优、学生竞赛辅导、科研成果评比发表等方面成绩。详见附件5。
按规定占区下拨奖励性绩效总量的8%。主要用于发放教师完成正常工作以外的加班、代课、先进嘉奖、重大集体荣誉等项目费用。具体分别由相关职能科室统计并进行考核。此项考核如有余额则按绩效人数平均发放。
1、所有考核项目均由相关职能科室制订考核细则，并组织实施进行考核。
2、教师绩效考核每学期进行一次，全年进行两次考核后根据市下达奖励总额进行核算兑现。班级工作考核分月考核和学期综合考核进行。
3、上述考核完成后如有多余金额则按绩效人数平均发放。
4、学校成立教师绩效考核领导小组和工作小组，负责考核细则的'`制订和实施；教师对考核结果有不同意见，可以通过正常渠道向学校职能科室或学校行政及上级有关部门反映。
5、教师绩效考核结果作为教师岗位聘任、职务晋升、培养培训、评优表彰等方面的重要依据。
本方案解释权属校长室，并从20xx年9月起实施。
1、教师师表及教育教学规范考核细则。
2、教师有效教学评估办法。
4、班级工作月考情况表。
6、教师教科研工作量化考核表。
7、教师请假制度及考勤办法。
乡镇考核奖励方案（模板18篇）篇十八
班级是学校的基本单位，班主任工作的水平接关系到校纪校风，关系到学校教育教学质量的提高。为加强班主任队伍建设，充分发挥班主任工作的积极性、责任心，促使班主任把日常的工作抓在平时，抓在细微处，从而切实提高学校德育工作的实效，特制定本方案。
一、奖励标准：学校对一至九年级各班按班主任工作业绩按。
二、学校德育办要对班主任工作进行量化考核，作为发放月奖金的依据，具体如考核办法：
1、在校长指导下，由德育办具体负责考核工作。
2、班主任考核采用定期检查、随机抽查、领导巡查等办法进行综合评定。
三、计奖办法。
由学校根据班主任日常工作和班级教育常规得分，二项内容对班主任进行考核，月末发放奖金。
四、奖罚办法。
（一）班级常规考核办法。
1、班级卫生。班主任每天必须组织学生搞好本班所辖卫生区域卫生，督查、指导到位。德育办安排值周班级学生轮流进行检查打分。
2、班级纪律。班级纪律分为上课纪律，集合、集会纪律，就餐、就寝纪律，课外纪律等。班主任对学生进行好教育，值周学生干部每天对以上各项纪律情况进行检查打分。
3、两操工作，学生眼保健操和广播操班主任要到场，指导学生做好眼保健操和广播操，组织学生开展大课间体育锻炼。德育办对班主任老师的到位情况进行考核打分。
4、每周获得前二名的班级在期末班主任量化考核总分中加1分。
（二）班主任日常工作考核办法。
1、班主任出勤。
2、认真上好班队会课，对学生进行思想品德、行为习惯、法制安全、青春期、心理健康等教育。
3、学生眼保健操和广播操班主任要到场。德育办对班主任老师的到位情况进行考核打分。
4、学校布置任务。班主任老师要根据本班情况及时完成。
5、班主任工作手册。德育办每月底对班主任手册进行检查打分。
6、安全教育。每周必须结合实际对学生进行安全教育，并做好记录。
7、组织学生放学。每天上完课后护送学生组织好本班队伍有秩序的排队离开学校。以值周行政人员检查登记为准。
8、组织学生就餐。每天组织学生有秩序就餐，教育学生要珍惜粮食，注意卫生。
9、班级财产管理。班级财物实行班级承包制，期初由学校统一进行财产登记，期末进行核查，损坏财物由当事人赔偿，否则由班主任承担。
10、班级文化建设。班级教室内摆放整齐，各区角布置规范、有序，并且充满温馨、整洁、和谐、浓厚的班级气氛，无乱画乱刻现象，墙壁无污点，公共设施完好。由德育办每月底检查打分。
（三）按积分发放月奖和期末班主任费。
1、德育办每月底将各项得分汇总，算出全校班主任老师的平均分，在平均分以上的三位班主任每人将多奖20元，得分在平均发以下的三名扣20元，其余的班主任得平均奖。
2、每期末，德育办将各班主任一学期得分汇总，作为发放教育局下拨班主任费用的依据，算出全校班主任老师的平均分，在平均分以上的三位班主任每人多发100元班主任费，得分在平均发以下的三位班主任扣100元，其余的班主任得平均奖。