工作报告的撰写应该客观真实，实事求是，不夸大、不缩小工作成果和问题存在。以下是一些典型的工作报告，通过阅读和分析这些范文，我们可以借鉴其中的经验和教训。
最新人事计划管理工作报告（热门18篇）篇一
2015年秋学校工作离既定目标有相当的差距，2015年春是我校能否顺利实现学年初目标和任务的非常时期，面临新的形势，机遇与挑战并存，因此，学校确定的工作指导思想是：全面调整工作思路，理顺学校内部管理体系，充分发挥全体教职员工的主观能动性，确保学校的稳定、安全、质量，保证学校发展的良好态势，使学校在新形势下处于有利的发展地位。
二、主要工作和任务
（一）、队伍建设
1、整顿领导班子作风，明确岗位责任，增强班子的凝聚力。
2、调整领导班子结构，增强班子活力。
3、加大对教师的政策宣传和教育引导，每月进行一次专题教育。
4、根据新的形势、政策和学校的实际情况，调整学校的各种分配方案。
5、全面制定学校岗位职责，尽可能建立较为科学、准确的工作量化体系，规范和落实学校的各种考核方案，削减经济杠杆在学校管理中的地位，尽快建立新激励机制。
6、全面落实和贯彻教代会讨论通过的除分配方案以外的其他管理制度。并及时监控和发现问题。
7、加强对教职工职业道德教育，坚持师德师风学月考核制度。
8、完善学校内部人事管理和任用制度。
(二)、教学、教研和教师教育
1、 认真贯彻执行和落实《四川省实施素质教育八条规定》，领会精神，注意舆-论的正确导向，坚决反对一知半解，甚至出现错误的教育教学言行，深入推进素质教育。
2、 注重和加强对教学过程的管理，加大对教学常规的监控力度。
3、 注意课程设置和课时安排，全面提高课堂效率，加强课后管理，确保教学质量的巩固和提高。
4、 加强毕业班的管理，认真落实毕业班管理方案，根据实际情况及时对毕业班工作作出相应调整。
5、常规教研仍然要坚持以如何开展组织教学、如何提高课堂教学效率、如何提高课堂各个环节的教学艺术、如何运用现代教育技术手段和远程教育资源等为主题进行教研活动，在教导处的统筹安排和统一部署下，要充分发挥各个年级组和学科组的职能。
6、 建立教师教育档案，认真实施教师教育规划，作好教师教育的阶段性总结和成果积累。
7、 切实做好新课程改革工作，加强前期课改的资料收集和整理。
8、 切实搞好普九工作，完善普九档案，确保学生的入学率和巩固率。
（三）、安全工作
1、 认真落实学校各种安全管理制度，明确安全管理职责。
2、细致做好学校安全工作计划，将安全工作细化和深入到学校工作的每一个环节和每一个时段，根据不同时令重点对水、电、火、交通、活动、食品卫生等安全工作的管理。
3、强化全体师生的'安全意识，做好安全教育工作，构建安全教育体系，加强对《中小学生安全教育常识》使用情况的检查。
4、坚持对校舍情况的排查工作，每月排查一次，由总务处负责组织实施，并及时作好登记。
5、继续做好校内设施、设备安全隐患的排查工作。
6、加强食品卫生安全工作，搞好从业人员的培训教育和日常检查工作。
7、加强门卫管理，落实门卫职责，做好住校生的管理。
9、 落实岗位安全责任，与教职工签订安全工作目标责任书，作好各类安全资料的收集整理和档案工作。
10、认真做好饮用水安全的管理工作，落实对全校饮用水的消毒工作。
（四）德育工作
1、建立健全德育领导机构，强化政教处的职能。
2、政教处要充分调动共青团、少先队的积极性，开展丰富多彩的德育教育活动。
3、继续坚持德育工作以抓行为习惯养成教育为基础不动摇，完善学校操行考核制度，以养成教育为题，拟订出香水学校德育校本课程，确定学生一日之常规。
4、 续坚持开展好德育主题活动，做到有计划、有组织发动、有过程管理、有总结、有资料积累，充分利用各种媒体进行宣传。本期主要围绕构建节约型、和-谐型和创新型校园开展。
5、加强班主任的管理、培训和考核，进一步明确班主任的职责，提高班主任的工作能力和工作责任心。
6、高度重视学校争创工作，努力争创江油市文明行为示范校。
7、进一步加强环境建设和校园文化建设，以良好的育人环境
8、加强学生纪律教育，法制教育，建立和完善违纪学生处理办法，健全法制教育制度，结合新课改建立学生德育评价体系，督促检查和考核《我在阳光下成长记录册》的使用情况。健全违纪学生档案。
9、高度重视女生工作和留守学生工作，形成女生和留守学生工作制度。
（五）、财务、后勤工作
1、按规定管理和使用好学校的经费，经费使用做到统筹安排，搞好经费运作策划，重新拟订经费预算，准确做好经费使用计划。
2、严格执行学校报帐制度，按规定做好报帐工作，并通过工会向全校教师进行财务月报。
4、严格按照省、市有关《义务阶段学校经费保障机制改革》的相关规定，做好学校经费的收取，严禁任何形式的乱收费，禁止在学生中以任何方式收取非许可的费用。
5、 彻底清理、管理、运作好校产，对固定资产按要求建帐，对清理不准的要进一步落实，对一般资产要建立报损制度，健全学校财产赔偿制度，财产管理责任到人，赔偿清单必须每期进行公示。
6、 加强对后勤工作人员的管理和考核，确保学校工作的顺利进行。
（六）、实验、电教工作
1、落实实验室管理制度，做好实验室的常规管理工作。
2、保管好实验器材和药品，尤其是有毒实验药品的管理要有专柜，做好各类记载和其它资料性工作。
3、实验、电教器材按规定进行补充和完善。
4、加强微机室和办公微机的管理，责任到人，确保微机室按规范管理和操作。加强学校网络的管理和维护。
5、切实加强远程教育资源的管理和维护，充分发挥远程教育资源的作用。
（七）、体育卫生工作
1、保证学生每天有1小时的体育锻炼时间，确保两课两操质量，加强学生身体素质训练，尤其是达标项目的训练。
2、进一步规范学校体育课内容、形式，加强对体育教师的管理。3、安排落实体育活动课，课间武术操作为学校发展特色教育的重要项目，必须发扬和提高，必须完成村小的课间武术操的教授。
4、按要求认真组织好中学部和小学部的运动会，。成立至少1支体育运动队，一学期以后有成果展示。
4、加大对体育设施和设备的投入，加强对器材的保管。
5、做好幼儿疫苗接种的宣传、促进工作，落实接种验证工作。
6、在全体师生中加强个人卫生习惯的养成教育，认真做好对学生的晨检工作。
7、继续做好流行病的防控工作，建立流行病的报告制度。
（八）、幼教、成教工作
1、加强对幼儿工作的管理和考核，尤其是幼儿教育的过程管理要落到实处。
2、充分发挥中心幼儿园的指导功能，建立学校幼教工作的管理制度。
3、要充分保证幼儿教育质量，禁止违背幼儿教育规律，实施不合理的教学，中心校幼儿园负责安排组织全校幼教教研工作。
4、筹备和完成中心幼儿园的改造，确保在06秋实现"周托"招生的顺利实施。
5、加强对成教专干的管理，确保成教工作的有效开展。
（1）严格执行出勤考核制度，成教专干必须坚持每天到岗，并填写好工作日志，每周上交分管领导签字认可。
（2）成教专干的工作情况实行学月考核制。
6、成教工作要立足本乡实际，密切与政府、群众联系，制定出可操作的工作计划和相应的措施，并保证顺利实施。同时认真完成市局和其他上级部门安排的目标任务。
（十）、支部工作和工会工作
1、进一步巩固保持共-产-党员先进性教育活动成果，搞好"回头看"活动。
2、进一步完善学校党支部制度建设和组织建设，上好党课，按要求开好党员大会和党员民-主生活会，组织开展好党员活动，增强党组织的凝聚力。
3、工会要积极配合学校行政开展工作，搞好工会的自身组织建设。
4、建设好教工之家，争创先进教工之家，工作重心放在关心广大教职工业余生活上，开展形式多样的群众性活动。
5、继续推动学校民-主管理进程，认真组织实施好学校校务公开工作。
6、认真组织开展好教师的读书教育活动。
最新人事计划管理工作报告（热门18篇）篇二
图书管理工作不是一个简单的借书的过程，它在一定程度上还包括了一个教育学生如何做人的作用，希望通过给学生介绍的好书帮助他们更好的计划自己的未来。
今年图书馆工作的基本思路是：围绕学校中心工作，进一步强化为教学科研服务、为全体师生服务的意识，切实做好文献文档资源建设和流通借阅等项工作，在原有的基础上，开创图书馆和档案馆工作新局面。
(一)在对现有馆藏文献资料分析评价的基础上，密切结合学校学科建设和本科评估指标体系要求，遵循“重点学科图书全面收藏，新增学科图书补充收藏，一般读物有选择收藏”的原则，科学制定20xx年采购计划。拟采购纸质图书61340册、电子图书6万册。续订中国期刊全文数据库(cnki)、万方学位论文数据库、cnki数据库(8个专辑)。增订20xx年万方学位论文4—5万篇。同时重点做好新数字资源的考察评估工作，适度引进高质量的数字资源，加快特色数据库的建设，以均衡我馆的数字文献资源与纸质文献资源，更有效地为师生服务。
(二)要以馆藏现状和读者需求为依据，以满足读者、适应学校教学科研的发展需要为宗旨精心组织纸质书刊和电子书刊的采购。吸纳教师和学生代表参与图书订购工作，调整“图书情报工作委员会”组成人员，把专家学者和一线教师、研究人员组织起来，充分发挥他们在订购书目、选购书刊中的积极作用。还可通过购书推荐、网络留言和学生阅读调查，了解学生阅读需求进行采购，充分满足广大师生的阅读需求、满足教学科研工作的需要。
(三)档案馆要将20xx年分发到各单位的部分档案及时收回整理上架，将20xx年后至20xx年各单位的文书行政档案催收整理、归档入库、编目上架，并在原“南大之星”系统档案录入的基础上继续录入未录库存档案。该项工作一定要按照《西安外事学院文件材料立卷归档办法》的要求，确保质量。同时要完成好20xx级新生档案的建立、接收、整理、入库工作。要把馆藏的文书档案和学生档案信息输入计算机，使读者能够快速检索和查询。要确立“为广大学生服务、为学校领导机关服务、为各部门和二级院服务”的服务意识，下到基层，面对面指导各部门、各二级院的专、兼职档案员开展预立卷工作，指导班主任开展新生建档工作，使他们明确建归档范围和保管期限，把可能出现的问题消灭在基层，减轻验收压力，保证移交质量。要完成20xx年年鉴的印制、装订、发放、收藏工作和20xx年年鉴的收集、整理、编纂工作。
(一)注重图书馆文化建设，以环境的美化、静化、绿化、书香化为目标，为读者提供宽敞明亮、整洁安静、学术和文化气息浓郁的学习场所。进一步优化环境布置，营造学术文化氛围，使图书馆真正成为读书的乐园、知识的殿堂。
(二)深入开展优质服务活动，开展深层次文献文档信息服务，拓宽特殊群体信息服务面，积极主动深入各教学部门和科研项目组，了解其信息需求，建立信息服务用户档案，提供所需信息，上门服务;规范定题服务、代查代检、文献传递、科技查新等工作，丰富信息服务内容，强化服务力度，拓展服务空间;定期召开师生座谈会和读者问卷调查，了解他们的需求，使服务方式人性化、服务内容个性化;适时开展读书节活动、档案工作宣传日活动、举办畅销书介绍活动、召开读者交流会和读书讲座等活动，提高服务层次;认真做好经常性的读者咨询和导读工作，使读者满意，进一步提高服务质量。
(三)加强日常管理，做好常规工作。档案馆、流通部及各阅览室在保证开放时间的同时，要认真做好以下各项工作。阅览室四月初要做好20xx年南北区期刊数据的下架装订工作。流通部、档案馆要提高书刊典藏、文档卷宗的上架速度，做好读者接待咨询的同时，提高文献文档的借阅效率。确保6月中旬至7月近万名学生办理离校提档、图书清还手续工作顺利进行，确保9月份20xx级新生办理借书证等项工作及时完成。档案室要完成20xx年专升本整理、移交、退档、装档工作;完成20xx年应届毕业生档案的接收、整理和提取工作;完成09级学生学籍档案电子名单的录入工作;做好未领“校证”、“国证”的发放工作;普通档案要完成全部电子录入工作。全馆人员要以高效率、高质量的服务工作和良好的服务态度，有效减少学生的投诉率，提高学生的满意率。
(四)切实加强信息技术部的工作，确保图书馆数据库、网络系统的适时更新维护和数据安全完整、畅通有效;确保图书馆自动化管理系统、各类数字资源的良好运行。整合各种数据库及网络资源，积极筹建统一的检索平台，方便读者对文献资源检索利用，为读者提供问题解答和个性化服务。帮助支持档案馆开发利用好“南大之星”，充分发挥其在档案管理中的积极作用。组织各种形式的培训，举办各类数据库利用讲座，培养读者的信息意识和获取、利用文献信息的能力，提高文献使用效率。认真做好设备维护、更新和添置工作，确保melinets图书馆管理系统等硬件设备的正常运行和功能升级，拟更换16块续电器(ups)电池，并新购8000瓦以上ups机头设备，拟更新8台工作用计算机，给北区新增加学生用计算机30台。
最新人事计划管理工作报告（热门18篇）篇三
20xx年是我局全面实施林业“十一五”规划和全面实施省定林业“五大工程”的开局年，也是我局机关档案管理重新认定等级的关键年。为了切实做好此项工作，促进全区林业更快更好的跨越式发展。迎接盛市、区有关领导的检查指导，按照区档案局《关于对档案达标单位进行重新认定的通知》要求及档案达标重新认定等级的标准，今年我局档案工作要切实抓好以下三个方面：
一、成立我局档案工作领导组，进一步加强对档案工作的领导。经局务会议研究，决定成立我局机关档案工作领导组，由党支书记王担任组长，全面负责档案业务建设工作;副组长：连润英，重点负责财务档案，成员：李，全面承办局机关档案业务工作。
二、加强档案业务学习，提高档案人员的自身业务素质和管理水平。首先要组织全体干部职工认真学习贯彻《档案法》使大家进一步提高对档案工作重要性的认识;尤其是档案人员要坚持经常学、自觉学、熟悉和掌握档案知识，增强以法治档认识，提高自身业务素质和管理水平。
三、狠抓档案业务建设，使之达到规范化、科学化和制度化。今年在档案业务建设上，要着力抓好五个重点：
1、首先要制定出20xx年档案工作计划，明确具体任务，目标和要求;同时，按照区档按局的要求，把重新认定等级作为今年档案工作重中之重来抓紧抓好，按时报送有关材料。
2、按照档案达标重新认定的标准、认真做好档案自查工作，写出自查报告;自查工作要逐项进行，认真细致，对自查中存在的问题，要提出整改措施，限期整改，原则上缺啥补啥，完善补充，提高标准，保证质量。
3、加强档案基层设置建设，配齐所需的计算机、录音机、复印机、扫描仪、防盗门、灭火设备、白炽灯、防光窗帘、五节档案柜、防护栏、老鼠药、樟脑丸、温湿度表、电风扇等。
4、建立健全档案管理制度，即：立卷归档制度、工作职责制度、岗位责任制度、保密制度、考核制度以及学习制度、工作程序、查借阅档登记簿、报送统计登记簿等，形成档案管理制度化、经常化、规范化和科学化。
5、要求档案人员做到“四证”齐全，即：上岗资格证、毕业证、培训证、计算机证;同时要做到分类示意图、保密制度等要上墙、各工作记录、会议记录、目标责任书、检查记录、交接手续、销毁清册、鉴定报告、利用效果登记簿等要完善齐全。
总之，今年档案工作任务重，要求严、标准高、只要大家齐心协力，共同努力，我们就一定能做好档案工作，一定能达到重新认定的标准，实现我局档案管理提档晋级的新目标。
最新人事计划管理工作报告（热门18篇）篇四
第一条为规范学校人事管理，提高人事管理效率，特制定本管理制度。
第二条学校人事管理遵循平等公正、宽严协调、奖惩并举的原则。
第三条学校职工在严格遵守本规定的基础上，应当认真、负责、创新性地工作，给学校积极献言献策，推动学校的长远发展。
二、职工权利与义务。
第四条学校职工享有以下权利：
1、在制度范围内自主开展本职工作，进行相关领域的改革、研究和实验；
2、按时获取工作报酬，享受学校福利待遇和休假；
3、对学校工作提出意见和建议，通过学校职工大会或其他方式，参与学校民主管理；
4、指导学生学习和发展，评定学生的品行和学业成绩；
5、其他规章制度中规定的权利。
第五条学校职工应履行以下义务：
1、遵守国家法律、法规，贯彻国家教育方针；
3、关心爱护全体学生，尊重学生人格，促进学生在品德、智力等方面的协调发展；
5、其他规章制度中规定的义务。
三、聘用制度。
第六条学校实行职工聘用制度，所有职工主要以聘用的方式与学校发生劳动合同关系。
第七条学校在聘用职工时应遵守以下条件：
1、应聘者身心健康；
2、应聘者为专科及以上学历，须有毕业证；
3、外语教师应当有英语四级或六级通过证；
第八条学校在应聘职工时应遵循下列流程：
1、应聘者填写职工应聘申请表；
2、应聘者参加应聘面试；
3、对通过面试者进行岗前培训；
4、签订职工聘用合同。
第九条学校所有职工均应与学校签订职工聘用合同，合同中须载明职工和学校的权利义务关系、职工工资福利以及结算方式、合同解除方式、争议解决办法等。
第十条学校职工有下列行为，经学校人事主管部门的调查确认，学校应与该职工解除应聘合同：
1、故意不完成工作任务给学校造成损失的；
2、三次以上无合理理由未按时完成学校工作任务，经批评仍无悔改的；
3、体罚学生，影响恶劣或经批评不改的；
4、品行不良、侮辱学生，影响恶劣或经批评不改的；
5、散布有损学校名誉的言论，影响恶劣或经批评不改的；
6、其他给学校造成恶劣影响或重大损失的行为。
第十一条学校与职工解除应聘合同的，学校应当根据相关规定支付该职工应得的报酬。该职工对学校解除合同的行为有异议的,可以申请复议，复议决定为最终决定。
第十二条职工享有生活、工作、医疗等方面必要的补贴，补贴职工和补贴数额应根据学校财务制度实行。
第十五条综合教职工在学校教学期间的各种表现，教职工可以享受学期奖金的福利。
第十三条各种福利经费的发放时间和程序应当遵循学校财务制度的相关规定。
最新人事计划管理工作报告（热门18篇）篇五
一、仓库此刻存在的问题：
1、已报废及长期不用之物品不能及时处理，长期堆放于仓库，占用空间；
2、物品太多，地方有限，物品堆放零乱；
4、库内部大分物品未详细统计、分类、规划，摆放混乱，不易查找领用；
5、库内物品领用及保存不当，浪费严重；
6、库内经常闲散人员太多，不易管理。
二、解决方案：
1、已报废物品应及时处理，长期不用之物品应堆放于仓库办公室及搭建物的楼顶，经常用到的物品应摆放于物品架之上或方便领取的地方，尽量减少堆放面积，节俭空间。严禁在物品架之间及过道摆放物品。
2、a、将办公室左边的空地上下隔成两层，一层必须里地面10cm以上，用木版铺成，起到防潮作用。二层放置长期不用及不易处理之物品，增大使用空间，解决仓库地方不够用的问题。
b、在大办公室楼顶用水管、弯头、三通、铁丝网等组装成一个10平方的废品储藏室，外部用蓬布遮盖。
3、在仓库东、西、北三面围墙根部修建水沟，并将围墙根部地面打底，用沥青将围墙与底边粘合，使水能够畅通流入水沟；仓库顶部的铁皮瓦叠合处用玻璃胶或沥青修补，解决仓库经常水灾的老问题。
4、按照部门——用途——种类——规格的原则，对库内物品进行详细统计、分类、标识，规划摆放区域，做到整齐、清楚、方便。
5、规定物品的使用范围及寿命，领取时必须以旧换新，如违规使用造成损坏或丢失已坏物品，必须照价赔偿或自行购买。对库资料易损坏或回潮之物品应放置妥当，细心保管，应定期检查、晾晒及保养。
6、库内除仓库工作人员及有特殊或紧急事宜需与之沟通协调人员外，闲散人员不得随便进入（仓库门口帖标识），需领取物品的人员在领取后应及时离开仓库，禁止长时间逗留及闲聊，以便管理。
最新人事计划管理工作报告（热门18篇）篇六
我局在认真总结以往年度人事工作的基础上，为进一步做好我局人事工作，结合20xx年度工作实际，制定本计划。
1.做好工资正常晋级、晋档的统计上报核算工作。一是认真领会工资晋级、晋档相关文件政策精神，把好标准关;二是认真统计符合晋级、晋档条件人员，确保不漏报、错报;三是积极指导县(区)地税局人教部门工资正常晋级、晋档工作，保证按时、按质完成上报核算工作。
2.抓好退休人员的工资信息管理工作，确保退休人员的工资准确、按时发放。
3.及时办理申请提前退休、正常退休、晋升职务、新录用、转正定级、军转安置、技术等级晋升等人员的工资核算、上报工作。
4.按时完成人事处安排的各项临时性工作任务。
1.做好新录用人员、军转安置人员的档案整理、收集装订工作。
2.对涉及工资变动、职务变动等人员的表格，及时进行归档装订。
3.进一步加强对在职干部职工、退休人员等的档案规范性管理工作，并做好查缺补漏。
1.严格落实党组中心组理论学习制度。一是结合年度工作实际、理论学习的相关要求，认真制定好党组中心组理论学习计划;二是根据计划安排，做好相关学习材料、资料的准备工作;三是做好党组中心组理论学习记录、统计工作。
2.认真落实干部职工政治理论学习制度。一是制定好干部职工政治理论学习计划，并依据计划安排，组织好各项理论学习;二是做好干部职工政治理论学习的痕迹管理工作。
3.组织好年度专题学习教育和“五五”普法教育工作。一是按照年度专题学习教育方案、严格落实规定的阶段、方法、内容、实践及步骤，并结合实际，创造性组织开展好专题学习教育活动。二是利用干部职工政治理论学习日，组织好“五五”普法教育工作的落实，并结合实际，组织好“五五”普法教育的专题讲座，培训及考试工作。
4.进一步加强对《中华人民共和国公务员法》、《公务员处分条例》、《领导干部任用工作条例(试行)》等人事管理法规性文件的学习，在吃透精神、把握标准、规范程序上下功夫。
5.认真做好公务员录用审批、登记;军转干部安置、工作岗位调整、职务变动、干部任用、人员调动等各项工作。
6.按照省局人事处的安排，及时做好各项人事管理、统计、上报、审批工作。
(四)做好年度人事、工资报表和公务员、机关技术工人的年度考核工作。
1.根据省局的安排，及时组织好年度人事、工资、机构编制报表的统计、汇总、上报工作。
2.根据《公务员年度考核管理办法(试行)》的规定，按照权限认真抓好在职公务员、机关技术工人的年度考核管理工作。
(一)凡涉及人员工资、任用等工作，一是要严格按照政策规定，把好条件关;二是严格落实规定的程序，范围和标准;三是认真办理、及时反馈、按时上报。
(二)统计、核算、填报工作要认真细致，反复审核，力求做到不漏报、错报。
最新人事计划管理工作报告（热门18篇）篇七
2015年过的很快，因为工作到了一个总结和计划的时候；2015年很慢，因为发生了很多的事情，华夏儿女时刻在忙碌！2015年感动和悲伤遍及了所有的中国人。作为员工我们为了能更好的做好新一年的工作，所以必须要对上一年度的工作进行年底的盘点。行政人事半年工作总结，回首过去的一年，转眼间又将跨过一个年度之坎。半年工作时间里，慢慢容入xxx公司这个大家族，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，也是我在中锋讯的感受与感想。
1、上半年基本能完成公司各部门所需的人员增补计划，满足各部门人力资源需求。下半年由于客观因素造成人员紧缺，不能满足各部门人员需求量。
2、近期我司人员流动较为频繁，公司职 (员)工人员鼎盛时期达到389人，现在人数是356人。与过去相比，人员流失比例为8.5％。究其原因，分析有二：1）人心向背；2）春节返乡。针对此问题行政部及各部门管理人员应从多方面查找原因。并要多和员工进行交流、沟通，尽量减少人员流动量。
3、关于新进员工入厂的相关培训只是口头培训，未做到文件化。
4、尽量和各部门人员合理协作，对于关于财务方面的房租水电尽力协作。
5、今年也加强了员工的消防、安全方面的知识培训和现场模拟，同时对于公司的消防和安全设施和设备也进行了不定期的检查。
6、在2015年同时公司也倡议所有员工参与到“抗震救灾”的活动中，把所有员工的爱心也奉献给同胞。
7、关于现阶段宿舍管理评分制度没有继续执行，导致宿舍管理及清洁卫生不是很理想。
人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好，因此需要公司领导予以重视和支持。
1、完成各部门所需人员的增补，满足人力资源需求，并通过各种渠道招聘人员，计划人员招聘数量达500人左右。针对现阶段人员流失较为频繁的`现象作出相应的对策及措施，查找出原因并进行改善，尽量稳定员工。
2、 部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗.
3、做好人员流动率的控制与辞工人员纠纷与处理。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。
4、规范各部门的人员档案并建立存好档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
5、作为行政人事部的一员，应以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。
6、配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
7、开始对员工宿舍5s进行定期检查并评分，以提高宿舍管理及卫生清洁。
最后，感谢各位领导能够提供给我这份工作，使我有机会和大家共同提高、共同进步；感谢每位同事在这一年来对我工作的热情帮助和悉心关照。虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通！也希望今后通过自身的努力和公司给予的平台能创造和发挥出更好的水平，希望公司在09年丰收更大的喜悦，吸纳更多的人才！相信公司明天会更好！
最新人事计划管理工作报告（热门18篇）篇八
1.当前人事管理出现的新问题。
改革开放以来，高校人事制度发生了重大变化，其核心内容是用人制度和分配制度的改革，在这些变革的带动下，高校的人事管理工作出现了许多新情况。
a.人员身份的变化
人事管理从身份管理向岗位管理转变。旧的管理体制下，高校教职工的身份分为干部和工人两大类，实行人事制度改革后，人员管理上重新分类，分为管理人员、专业技术人员和工勤技能人员三大类，改变了传统的干部制度终身制，通过实施全员聘用和岗位设置管理，实行由身份管理向岗位管理的转变。
b.用人制度出现新机制，从行政用人关系向协商聘用关系转变
中共中央办公厅2000年发布的《深化干部人事制度改革纲要》提出“破除事业单位目前实际存在的干部身份终身制，全面推行聘用制度”，高等学校的用人制度从行政任用变为聘用（聘任）制，这种聘用制度将在高校全面推行，高校和教职工在平等自愿的基础上，通过签订聘用（聘任）合同确立新的人事关系。
实行聘用制度后，高校的教职工由“单位人”逐步转变为“社会人”，学校对聘用人员有聘用和解聘权，教职工对高校有应聘和辞聘权，加之《劳动法》和《劳动合同法》的相继实施，高校教职工与学校之间的关系除事业单位的人事关系外，又增加了聘用关系、劳动关系、劳务关系等多种形式，这样，在高校中延续了几十年的教职工对单位的行政依附将逐渐淡化直至完全消除。
d.分配制度和退休工资制度出现新突破
随着社会分配制度改革的发展，各高校采取按岗定薪、工资浮动、确立岗位津贴、实行目标管理等多种分配方式，从根本上突破了事业单位传统的工资总额控制制度。职工退休养老由退休工资制度向社会保险制度转变。
2.对高校人事档案管理工作的新思考
a.设立新的人事档案管理种类，适应高校人事制度的改革
新中国成立至今，我国人事档案主要由干部档案、工人档案、学生档案三大类构成，这种划分办法在过去一直占主流地位，高校人事档案的构成也是以此分类，其中以干部档案为主体，其它档案均按干部档案管理方式进行。实行人事制度改革后，高校教职工分类由原来的`干部、工人两大类变为管理人员、专业技术人员和工勤人员三大类，这就使高校人事档案的主体发生了变化。因此，传统的人事档案分类已不适应人事工作的要求，这就必须建立新的分类体系，按照人事档案特点实行分类管理。档案管理分类应与人事管理人员分类相对应，可分为管理人员档案、专业技术人员档案、工勤人员档案，专业技术档案又可分为教师档案、试验工程系列档案和其它专业技术人员档案。
b.建立健全科学、合理的人事档案管理制度，丰富人事档案的内涵
在人事档案管理工作中，对于不适应新形势、新情况、新任务的规章制度，必须要进行改革，结合本校实际情况，及时建立新的、更为合理的人事档案制度，使人事档案管理工作更加制度化、法制化。在档案材料的收集上要及时、完整，在档案材料的鉴别上要“取之有据，舍之有理”，档案的整理归档要严谨科学，档案的借阅要根据具体情况具体分析，对人才资源管理部门及其他部门应有所区别，注意档案安全，档案的更新应及时、准确、完整。
c.加大宣传力度，增强档案意识
人事档案管理是高校人事档案制度改革的重要组成部分，人事档案中所记录的各项信息是制定全员聘用相关政策的重要依据，因此，高校档案部门要加大宣传力度。一是要提高高校领导对人事档案工作重要性的认识，使其充分重视人事档案管理工作，并将其纳入高校整体工作计划中，给予足够的支持，扩大人力、物力和财力的投入。领导的档案意识提高了，档案工作就会有发展。二是要加大对高校教职员工的宣传力度，提高全体教职员工的档案意识，使教职员工能积极主动向档案部门送交归档材料，保证人事档案的完整性、真实性、可靠性。三是要增强专职档案管理人员的档案意识，档案管理人员的意识进一步增强了，可增强其工作责任心，提高工作积极性，变被动为主动，变等材料上门为主动收集材料，在思维方式、工作作风和行为上有一个较大的转变，使工作上一个新台阶。
d.建立人事档案数据库，实现高校人事档案信息化管理
高校实施全员聘任制需要利用人事档案的信息对教师综合素质、人才结构等进行及时准确的分析，为人才预测提供各种数据，为制定相关政策提供科学的依据。人事档案管理工作应由传统的手工方式向信息化、现代化转变，实现人事档案信息化管理，以适应高校人事制度改革的需要。高校人事档案信息化管理的核心内容是建立人事档案数据库，通过信息统计，对个人政绩、业绩的评价提供量化依据，实现计算机对人事档案完整、准确和动态、立体的管理体系，从而极大提高组织人事部门的工作效率，充分满足高校人事制度改革对人员信息的高效利用需求，达到为高校人事制度改革服务的目的。
e.实行相对开放性管理，实现资源共享
长期以来，高校人事档案都是实行封闭式管理，有着严格的保密制度，人事档案只有少数人看，供组织查证使用，老百姓是不能涉足的。随着人事制度改革的深入发展，人事档案的政治性、神秘性将越来越弱化，同时信息网络技术的日新月异、人本观念的深人人心、和-谐社会的健康发展、民-主法制的健全完善，都将不断推动人事档案管理服务方式的社会化、开放化、合法化。在使用现代信息网络技术手段与方式管理人事档案时，既要充分发布有利于展现个人才华的相关信息，又要完全保护个人隐私，通过全面规范人事档案上网的政策、法规、手段、方式，既确保人事档案管理者与社会需求者实现畅通无阻的开放式、多渠道的人才信息交流，又确保这些人才信息交流的合法性，有力有效地防止人事档案信息无遮拦流通。
综上所述, 随着我国人事制度改革的深入发展, 我们的人事档案管理工作也要加快改革与发展的步伐。人事档案的管理工作只有不断地改革摸索规律，完善体系，逐步建立一套适应现阶段人事制度的管理模式, 才能更好地提供具有服务价值的信息资源, 配合高校的人事制度改革, 适应高校的改革与发展。
最新人事计划管理工作报告（热门18篇）篇九
(一)充分深入地了解公司情况。
我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理理念、企业文化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。获取信息的方式如下：
1.在征得人力资源部经理批准的前提下，从文件档案室调阅有关公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。
2.在征得人力资源部经理同意的前提下，到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章，进一步了解企业的愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务等。
3.查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报道，来了解行业发展情况、企业在行业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等。
4.通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息。通过公司的新员工入职培训，我可以对公司的企业文化、管理制度等有初步的了解。
5.请教老员工，与老员工交流。通过和老员工的交流，可以了解公司的发展背景、发展路径等，熟悉公司的发展脉络。
(二)深入认识和领会自己的工作职责。
了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置。
1.在征得人力资源部经理同意的前提下，查阅人事主管的职位说明书，并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和人力资源部经理进行沟通。
2.同时，还需要了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通。
3.查阅人力资源管理的相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。
(三)在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点。
在了解了公司的愿景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。
(四)具体业务开展。
1.在征得人力资源部经理同意的前提下，找文件档案室领取人事主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单，对照职位说明书对人事主管的日常性工作进行熟悉，对前任人事主管已经完成的各项工作计划进行了解，对其未完成的工作计划按照其工作计划方案来进行完成。
2.对照人事主管的职位说明书，就人事主管工作范围内人力资源管理工作中某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和人力资源部经理进行沟通，征得人力资源部经理的同意。
3.根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、计划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等。
4.和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划方案，获取下属的支持。
5.和人力资源部经理就提案涉及的'多项工作计划方案进行讨论，并征求其意见，征得人力资源部经理对其中某一方案的批准。
6.召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明确各自的工作任务，及其在人力资源部经理已批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等，共同推进工作计划的实施。
7.对该工作计划方案的实施过程***现的各种问题进行反馈，及时调整修改工作计划，记录下属员工在工作计划实施中的工作表现，并向人力资源部经理汇报工作进度。
8.对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行评估，并将评估报告上报给人力资源部经理审阅。
9.对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给人力资源部经理审阅，批准通过。
10.进行下一个工作计划。
注意：在实施上述工作计划的过程中，该人事主管所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行。
(五)定期总结和改进工作。
1.对上述的各项工作计划按照先后顺许进行工作总结，并提交给人力资源部经理审阅，充分听取其对工作的各项指导意见。
2.按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划，审阅报告报备人力资源部经理，听取其对报告的指导意见。
(六)注重与上级、其他部门以及员工的沟通。
人力资源工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要的业务流程提供人力资源规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺利进行，实现公司的保值增值。
1.注重和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领导对自己的工作多多提出意见，让自身工作中尽量少范错误、不范错误。
2.注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人力资源部门各项工作的意见，有则改之，无则加勉。
3.注重和下属以及中基层员工的沟通，了解他们对公司的看法，对人力资源工作的各项看法，让他们多提意见、多提建议。
以下是我20xx的工作计划：
一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好20xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众***，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
1、做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。
2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。
七、其他人事管理工作：
1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。
2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性；
3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。
最新人事计划管理工作报告（热门18篇）篇十
人员招聘是人事管理工作中的重点，xx年随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，采用多元化招聘手段，与劳务公司签订基层员工用工协议;与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员。2月份，公司顺利接管天鹅湖畔小区，迎难而上，高效、及时的完成了小区基本人员配置。截止11月份，公司目前在岗人员941人。
人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。力争使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。
为了提高员工的'服务意识、竞争意识、创新意识，积极开展员工培训工作。5月份邀请皖建培训学校对天鹅湖畔新入职人员进行物业知识培训，同时向相关学习人员发放了物业上岗证。9月份邀请上海浦江物业公司的总工程师江群、10份月邀请市消防支队的谢科长对公司相关人员进行消防监控方面的知识培训。另，多次组织相关员工参加跟自身业务知识有关的培训，促进了公司员工理论知识的提高，自身素质得到一定程度的改善。
xx年下半年，在外借一人的配合下，对公司相关的员工档案、考勤卡等进行了整理，目前档案管理工作基本能达到领导的要求。在劳资管理方面，人事管理人员一丝不苟，对公司各部门、项目部送交上来的考勤表、加班表反复核对，发现疑问及时汇报，不造含糊不清的帐表，按时将工资表送交财务。
xx年1月1日新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。改变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，人事管理人员在日常工作仔细核对每位员工的信息，以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。
由于物业公司一线员工众多，自我保护意识欠缺，在日常工作中经常会出现一些意外伤害，xx年申报工伤20余起。另，公司于5月份顺得通过公司员工的各项保险基数核定工作。
为充分调动员工的积极性,改变做好做坏工资一样的状况。于4月份和5月份分别在公司各项目内保洁部、客服部内开展绩效考核制度。制度执行后，大大提高了员工的工作积极性。
最新人事计划管理工作报告（热门18篇）篇十一
户籍：四川-遂宁年龄：26。
现所在地：广东-深圳身高：164cm。
希望地区：广东-深圳。
希望岗位：行政/人事类-人事经理/主管。
寻求职位：行政人事、采购、跟单。
待遇要求：3000元/月可面议。
最快到岗：半个月之内。
教育经历。
工作经验至今5年0月工作经验，曾在2家公司工作。
公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路。
担任职位：人事/行政主管岗位类别：人事经理/主管。
工作描述：人事主管岗位职责：
1．负责厂内职员工招募工作，对部门缺员进行推荐；
2．负责执行及规划员工培训工作；
3．考核员工的绩效，并提出改进的建议；
4．确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规；
5．落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放；
6．负责监督检查厂内各部门、员工执行规范的情况。
7.各种保险的.购买及办理。
主要工作：
1．检查全体员工出勤状况，按照公司有关规定，督促员工遵守公司规范和人事纪律；
3．负责厂内各项人事制度的传达，实施和检查；
4．负责厂内员工的招聘工作；
5．厂内全体员工的合同、档案管理和薪资管理；
6．负责厂内全体员工绩效考核的组织、实施和总结；
公司性质：私营企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路。
担任职位：人事文员岗位类别：人事专员。
工作描述：1.制定、执行公司人力资源规划；
2.制定、执行、监督公司人事管理制度；
5.激励与报酬：制定薪酬政策、晋升政策；组织提薪评审、晋升评审；
6.公司福利：制定公司福利政策、办理社会保障福利；
7.人事关系：办理员工各种人事关系的转移；
8.教育培训：组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续；
9.与员工进行积极沟通，了解员工工作、生活情况。
离职原因：回家结婚。
技能专长。
专业职称：
计算机水平：初级。
计算机详细技能：
语言能力。
普通话：流利粤语：
英语水平：口语一般。
英语：一般。
求职意向。
发展方向：1.人事/行政主管。
其他要求：
自身情况。
自我评价：本接受能力强,工作认真负责,有很强的沟通能力。
文档为doc格式。
最新人事计划管理工作报告（热门18篇）篇十二
5、负责公司离职、转正、异动员工的访谈及数据分析;。
6、负责新员工培训组织及考核，安排组织员工的内部培训、外部培训、厂家培训;。
6、负责公司员工档案的管理，包括数据报表更新、办理保险福利相关外部事宜;。
7、协助处理其他的人事工作以及上级领导交代的临时工作。
最新人事计划管理工作报告（热门18篇）篇十三
为了为公司营造利润最大化，消耗最低化，实现最大的正规化的运行和管理模式，特制我今后在本公司工作的计划和方式如下：
一、具体业务开展。
1.对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈，及时调整修改工作计划，记录下属员工在工作计划实施中的工作表现，并向人力资源部经理汇报工作进度。
2.对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行评估，并将评估报告上报给人力资源部经理审阅。
3.对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给人力资源部经理审阅，批准通过。
4.进行下一个工作计划。注意：在实施上述工作计划的过程中，该人事主管所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行。
5.在征得人力资源部经理同意的前提下，找文件档案室领取人事主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单，对照职位说明书对人事主管的日常性工作进行熟悉，对前任人事主管已经完成的各项工作计划进行了解，对其未完成的'工作计划按照其工作计划方案来进行完成。
6.对照人事主管的职位说明书，就人事主管工作范围内人力资源管理工作中某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和人力资源部经理进行沟通，征得人力资源部经理的同意。
7.根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目标http://、计划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等。
8.和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划方案，获取下属的支持。
9.和人力资源部经理就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论，并征求其意见，征得人力资源部经理对其中某一方案的批准。
10.召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明确各自的工作任务，及其在人力资源部经理已批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等，共同推进工作计划的实施。
二、定期总结和改进工作。
1.按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划，审阅报告报备人力资源部经理，听取其对报告的指导意见。
2.对上述的各项工作计划按照先后顺许进行工作总结，并提交给人力资源部经理审阅，充分听取其对工作的各项指导意见。
三、注重与上级、其他部门以及员工的沟通。
人力资源工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要的业务流程提供人力资源规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺利进行，实现公司的保值增值。
1、看法，让他们多提意见、多提建议。
2.注重和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领导对自己的工作多多提出意见，让自身工作中尽量少范错误、不范错误。
3.注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人力资源部门各项工作的意见，有则改之，无则加勉。
四、充分深入地了解公司情况。
我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理理念、企业文化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。获取信息的方式如下：
1.通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息。通过公司的新员工入职培训，我可以对公司的企业文化、管理制度等有初步的了解。
2.请教老员工，与老员工交流。通过和老员工的交流，可以了解公司的发展背景、发展路径等，熟悉公司的发展脉络。
3.在征得人力资源部经理批准的前提下，从文件档案室调阅有关公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。
4.在征得人力资源部经理同意的前提下，到企业内刊主管部门查http://阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章，进一步了解企业的愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务等。
5.查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报道，来了解行业发展情况、企业在行业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等。
目前公司发展情况良好，我希望在新的一年里，公司能够顶住金融危机的压力，开创公司更美好的前景!
以上是我做为公司人事主管后，将要开展的工作计划，如有不周之处，敬请领导您多多指正，谢谢!
最新人事计划管理工作报告（热门18篇）篇十四
一是要明确管理范围与对象。即凡是由财政拨款的党政群机关、社会团体及事业单位，因工作需要增减人员的，均列入管理范围；凡大中专（技校）以上毕业生、军转干部、复员退伍军人、录（聘）用人员及地区与地区、部门与部门、单位与单位人员调动等均列为管理对象。
二是要有书面材料和数据。为确保报告制和备案制的真实性和有效性，均要有书面材料和具体数据。报告内容要写明增人计划理由、数量、来源及增人对象的条件等，经批准后，方能办理工资、户口、人事关系、党团关系等手续。今年年初的全国人事规划计划统计工作会上明确提出，为加强人事计划管理，合理配置人力资源，优化人才结构，控制财政供养增长，强化政府宏观调控职能，促进机关、eq事业单位建设，要严格实行人事计划管理报告制和备案制。这既是新时期人事工作深化改革的一项新举措，更是人事计划管理工作走向科学化、规范化、制度化的新起点。要想真正把这两项制度落到实处，还应抓好以下三个关键：
市场经济的多元化，绩效考核表决定了用人形式的多样化。职业礼仪如何适应新形势的.要求，在选拔人、员工培训计划培养人、使用人等方面克服盲目性和随意性，已成为人事管理工作的紧迫课题，也更说明了人事计划管理工作只能加强，不能削弱的道理。另外，大量的实践证明，在一些地区、部门和单位，由于缺乏必要的人事计划管理措施，从而出现了诸如政出多门、职责不清、配置不妥、程序不规范等不良现象，致使人才该进的进不了、该用的用不了、该动的动不了，却给“人情网”大开了绿灯。这不仅造成了人与人、单位与单位、部门与部门、地区与地区的矛盾，而且也造成了人事管理上的腐-败。那么，在新的形势下，究竟该如何做好人事计划管理工作呢？我们认为，应积极推行报告制和备案制。
三是把好原则，接受监督。实行报告制和备案制是一项原则性较强、涉及面较广的工作。因此，在工作中，要坚持以人为本，将尊重知识和人才的理念落到实处；坚持择优录（聘）用，以便挑选高素质人才；坚持公开、公平、公正的考核程序，发现问题，及时纠正，从而推进人事计划管理工作的健康、有序运行。
最新人事计划管理工作报告（热门18篇）篇十五
201x年即将成为过去，我们将迎来崭新的一年，在过去的一年里，在公司各级领导的指导、在各部门的大力协助配合、在全体保洁员工的共同努力下，保部按照公司的要求完成了商场内外的保洁各项工作任务。现将保洁部的一年整体工作情况汇报如下：
一、完善保洁部各项规章制度。本年度为规范保洁员工言行、提高工作效率，
对《保洁岗位职责》《保洁行为规范》《保洁日常考核细则标准》《保洁流程标准》《绩效考核条例》等相关管理制度进行了重新修定，并新制定了《保洁安全操作管理条例》《客流量高峰期保洁要求》《突发事件的应急预案》《离岗签到规范》等管理制度，使员工的日常工作都有章可循、有制可约，各项制度的实施对提高员工工作积极性、主动性和自律性等方面起到了实效性作用，让员工自动自发地履行各自的岗位职责，使商场内外的保洁工作在原来的基础上有了大的改善和提高，使各区域的卫生质量都达到公司规定的标准。
二、控制保洁材料成本，节能降耗。贯彻公司节能降耗的精神，本着节约就。
是为公司省钱的思想，加强了保洁节约意识的引导，号召员工本着从自我做起，从细节做起，杜绝一切浪费现象。其一，卫生间的水不用时及时关闭，减少洗尘推、拖拍的次数。清理垃圾时，在袋子里的垃圾不到三分之二的情况下，把几个袋子的垃圾折合在一个袋子里。其二，对甩干机的使用进行了实际操作培训，制定相关管理制度，减少使用频率，延长了甩干机的使用寿命。其三，对保洁日常工具及设施设备的使用进行严格的掌控，深入了解工具及设施设备的使用情况，工具按照计划用量合理领用；设施设备定期进行维护，并协同行政部门进行物料、设施配件更换的质量及价格把关，把保洁费用支出合理地控制在预算范围内，真正做到了开源节流。
三、员工综合素质提升。员工的素质是公司形象的重要组成部分，为了提高。
公司的形象息息相关，全年度有六名员工拾到顾客的手机、钱包、物品上交后归还顾客，受到顾客好评。没有发现一例顾客及商户投拆员工服务不到位的现象，为商户、顾客营造一个舒适整洁的经营、购物环境打下一个坚实的基础。
四、本年度所做的主要工作：
其一，商场日常保洁工作。
1，对外包单位蓝天保洁进行了有效的监督，使外围襄棉路段、人民路段、长虹路段的地面保洁工作基本达到我司的要求。
4，完成商场绿植及五楼绿植的日常管理工作；
其二、年度保洁工作。
2，完成外围的玻璃雨蓬、步行街的景观灯、二号门上方龙骨的全面清洗工作；并根据春、夏、秋、冬不同季节的保洁工作、商场内外的保洁服务内容及要求做了充分的安排和计划，并全面地落实到位。
其三、计划外的保洁工作。
1，完成集团办公室迁移到酒店后新办公区域的开荒保洁工作；
2，完成了商场改建玻璃门的多次清洗工作；
4，完成步行街展台周边的墙面清洗及展台内外的全面保洁工作；
5，完成长虹路、人民路施工改建期间对我司外围玻璃雨蓬、商场主要通道、
地下停车场造成的灰尘污染的相关保洁工作；
其四、班长及员工的培训工作。
五、保洁工作中存在的问题。
其一，保洁安全意识不足。客流量高峰期及雨雪天气的商场的日常保洁，各种。
其二，保洁员工年龄偏大，文化程度较低，保洁工作时间长、工作单调枯燥，
进；要求管理人员在对员工的日常考核工作中要公平公正。检查工作中不走过场，对于表现好的要鼓励，不合标准、违反工作纪律的要进行处罚，使员工能够从心里认可考核制度，从而能够有效地落实。
其三，专业技能知识不足：公司在不断发展壮大，高科技材料也层出不穷，我。
们现有的保洁知识已无法保证对高科技材料的清洁保养，在今后的工作中，要加强学习，丰富部门的专业技能知识，为做好保洁工作打下良好的基础；七、14年工作计划：
其三，团队工作建设加强：任何工作都需要和谐的工作氛围、全身心地投入。
其四，员工培训工作：
保洁培训工作是一项长期的工作，每年都要对保洁员工进行保洁相关知识的培训，不断地提高员工的综合素质、改进工作态度，增强员工对公司的归属感、责任感、促进公司与员工及管理人员与员工的沟通，本年度的培训工作主要有以下几点：
保洁工作中，为公司的全面发展尽一份力。
最新人事计划管理工作报告（热门18篇）篇十六
希尔顿国际酒店集团(hi)，为总部设于英国的希尔顿集团公司旗高总收，占有除美国内全球规模内“希尔顿”商标的应用权。美国境内的希尔顿酒店则由希尔顿酒店管理公司(hhc)领有并管理。希尔顿国际酒店集团经营管理着403间酒店，囊括261间希尔顿酒店，142间面向中端市场的“斯堪的克”酒店，以及与总部设在北美的希尔顿酒店管理公司离资经营的、散布在12个国家中的18间“康拉德”(亦称“港丽”)酒店。它与希尔顿酒店管理公司组折的全球营销同盟，令世界范畴内单方旗上酒店总数超过了2700间，其中500多间酒店独特运用希尔顿的品牌。希尔顿国际酒店集团在全球80个国家内有着逾71000名雇员。
conrad酒店
齐球18家屡获小罚的超奢华型酒店conrad位于欧洲、美洲、亚太地域和外东/是洲等地国度的首府和充斥同国情调的度假胜天。conrad通功树立并坚持最高等别的服务程度，利着有名的“conrad服务武化”理想，为商务和戚忙游客发明价值。酒店客房舒服优美、餐厅高尚典俗、健身俱乐部装备完美、会议配套设施高级全齐。2015年至2015年间，conrad借规划在美邦、泰国、夜原和阿推伯结合酋幼国(迪拜)删设5野酒店。所有conrad酒店的客人皆能享授到希尔顿寰球预定核心和其著名客户虔诚名目hilton hhonors (r)的服务。
1907年，邪应美国产生经济大恐慌的这年圣诞节，一个名叫康推德-希尔顿、年纪是20岁的孩子在美国新朱东哥州圣-危东僧奥镇堆谦纯货的洋坯房面创办了野庭式旅馆以敷衍死计并庆贺大家的诞辰，他借对公疏说：“尔要散资100万美元，盖一座以我命名的故旅馆。”又指着报纸上一大堆天名说：“尔要在这些处所都筑伏旅馆，一年启一家。”
1928年，也是圣诞节，时间过了21年，康拉德-希尔顿41岁诞辰这一地，所有这些幻想都逐一虚隐了，并且快度大大超过预期。在达拉斯阿比林、韦科、马林、普莱怨维尤、圣安凶诺和拉伯克都相继筑起了以他的名字命名饭店――希尔顿饭店。
1949年，希尔顿国际公司从希尔顿饭店公司中装分进去，成为一家独坐的子公司。
1964年，希尔顿国际公司在纽约上市。
1967年战1987年的20年西，希尔顿国内三次被收买,，最初由前身替莱德布鲁克(ladbrok)团体的希尔顿团体购停。
1988年，进进中国市场。
2004年，希尔顿谢休忙之后风，翻新了希尔顿戚息间。这种故型房间营制了奇特的环境，瞅客能够在其外复原脑力和精力，可调光的照暗装备或亮或暗，空气中聚领着新颖的火因滋味和花臭，有帮于瞻客的置紧和劳动。当初，连饭店工作职员的服卸请求也小为抓紧，员工甚至否以衣着大家爱好的衣服为客人服务。
2015年3月23日，希尔顿国际酒店集团流露，其最高真个、在全球仅有17家的超奢华酒店品牌康拉德（conrad）将进出中国沿海市场，首家酒店无望降户上海新地地区域，希尔顿将进进上海的康拉德品牌是占有舞台戏院娱乐功效的酒店。
6月7夜，希尔顿邦际酒店团体(hi)与中房散团在北京签订协定，发布“康拉德”(conrad)酒店涨户北京；当集团旗停经济型酒店品牌“斯堪的克”(scandic)异时签约，二项工程均由中房团体海内停滞无限公司胜责启领，打算于2015年北京奥运会前营业。希尔顿酒店集团寰球仅谢18野的康推德。北京康拉德酒店有200间客房、100套服务式私寓；斯堪的克酒店无400间客房和100套服务式婆寓。那是欧洲以中的首家斯堪的克酒店，南京将败为世界下第一个占有全体三个希尔顿国内品牌的乡市，包含奢华型酒店康拉德、高级酒店希尔顿和点向外端市场的经济型酒店斯堪的克。
7月，美国《hotels》纯志颁布2004年的统计，希尔顿集团（美国）2004年有酒店2259座，房间358408间，列第11位；2003年列10位，酒店2173座，房间348483间。
依据企业之间的协定，希尔顿国际(hilton international)和希尔顿酒店公司(hilton hotels corp.)(hlt)分享对conrad品牌的经营权，其中包括在13个国家中的17家宾馆。希尔顿国际拥有在全球除美国以当地区使用希尔顿品牌名称的权力，旗下有hilton、scandic和conrad等品牌，经营有403家酒店，其中261家的品牌名为希尔顿，另外142家则是针对中档市场的scandic品牌。希尔顿国际酒店集团是总部设于英国的希尔顿集团公司旗下分收，领有除北美洲外全球范畴内希尔顿商标使用权，管理405家酒店，包含263家希尔顿酒店、142家斯堪的克酒店，在全球的78个国家领有超过7万名雇员，有10多个不同档次的酒店品牌。希尔顿国际集团在全球的发展以谨严著称。
12月29日，酒店及专彩业公司希尔顿集团(hilton group)宣告以36亿英镑（折62亿美元）向美国希尔顿酒店公司(hilton hotels corporation)销售其酒店业务，当接难将使这两家希尔顿公司在1964年分装先从新走到一起，希尔顿酒店公司集中关注美国业务，而希尔顿集团则把重要精神置在其它国际市场上。希尔顿酒店(hlt)2015年方案在北美删启175家至200家酒店，在海内合设15至20家酒店。
2015年，开端筑设中武网站。
2015年，希尔顿饭店公司发布援助美国2015年南京奥运会代表团。
2015年除夕，上海金茂希尔顿大酒店歇业。
2月16日，希尔顿酒店公司（hilton hotels corp）表现劣后开辟中国和印度等亚洲市场，策划在中国觅找竞争同伴，可能首次在华引进希尔顿花园客栈（hilton garden inns）品牌，期冀能够构建50家右左的当品牌酒店。美国希尔顿1994年主总部位于英国伦敦的希尔顿散团旗高总出，径自经营全美2300多家希尔顿酒店业务，2015年顶英国希尔顿团体发布以36亿英镑的价钱向美国希尔顿销售旗上的酒店业务。希尔顿花园客栈方案是分开的希尔顿的故政。希尔顿在中国5家曾经歇业的酒店散布在上海、南京、沉庆、三亚等地，共有2514间客房,。
3月14日，美国希尔顿集团宣告，在与拉斯维添斯金沙集团签订协定之前，希尔顿将在澳门修设两个酒店，其中一座是希尔顿酒店(1200套房间)，另一座是康拉德酒店(300套房间)。将与拉斯维减斯金沙集团在第二个季度签订协定修设酒店。
2015年，在厦门和三亚再开2家希尔顿酒店，其中三亚希尔顿是中国第一家希尔顿度假酒店。
2015年上半年，有410间客房的厦门希尔顿酒店歇业。
与美邦外乡相比，希尔顿酒店在其余国度的品牌认知度较矮，但在国际游览者眼面，希尔顿却是首选，人们对房间的设置划分为办公区、抓紧区和盥洗区等觉得熟习。凡进住希尔顿的旅客均否博得50多个航空婆司的飞翔旅程积总。国内希尔顿旅馆无限公司天天招待数十万计的各国旅客，年害润达数亿美元，雌居世界最小旅馆的榜首。除北极之中，希尔顿曾经遍布寰球。
希尔顿酒店员工培训的内容培训可被懂得为进步人的三种技能：概思技能、人际实质技能和技术技能。概念技能是指与观点、概念有关的技能，通常是指在大学面所蒙到的教导。概想都是形象的，有些概思如数学符号同人的行为的关解到，看下去比邪义、战争、和气等概思更亲近、人际关系技能是指右左外人情感的技能，这一技能对餐旅业尤其主要。技巧技能是指须要重复操作的技能如挨字、算账和办理定房手绝等。
一集体主服务员晋升为正常管理人员时，人际闭解技能就占次位。到了经理这一阶层，筹划、决策和其他形象拉理等概想技能就显为主要。三者的比例睹高图：
图例
然而。不管是突出员工，借是管理人员，以下四项是必不可多的培训内容，也可以称之为酒店的基本培训。
1． 法律常识培训
餐馆和酒吧服务员应谢绝再给速要醒的客人卖酒。在一些诉讼案件中，酒吧、餐馆成为原告，是因为客人醒酒前分开酒吧，产生了汽车接通事变，这叫第三者责任。发售露酒精饮料的餐馆服务员应理解，在什么情况下不应再给顾客卖酒酒精饮料，或勉励顾客适度饮酒。由此可睹，为了保护酒店畸形经营，必须对酒店员工进行有关法律知识的培训。
2． 礼貌培训
这错酒店业非常主要。希尔顿酒店团体每年在员工培训下要破费多少十万美元，那阐明他们特殊器重员工的资产价值，他们的广告客题是：每二个客我无二个希尔顿服务员。依据希尔顿的培训打算，酒店治理的成绩，93%*礼貌，7%非常识跟技巧。
总经理天天都应往各个部门查看，以表现对员工、对工作的关怀，起到勉励员工的作用。希尔顿的培训方案以为，礼貌不是经理要供进去的，都出从心坎。换言之，总经理当言传身教，成为礼貌的榜样。
希尔顿的每家酒店都设坐了一个礼貌委员会，由总经理、副经理和人事部部幼等成员组成。在部门会议上常以旅客关解进行探讨，示范阐明如何解决，并置映有关电影。如告知员工如何无效地应用电话，如何通过个人行为体观公司形象，以及如何众口难调做赖标部门工作，增强部门间的竞争。酒店要求员工机灵机动，如有时要自动讯问旅客须要，有时应完整按客人要求往做，使他们失去最大谦脚。
3． 保安培训
由于酒店内的抢劫、偷盗案一直发生，酒店管理部门隐已尤其弱调培训。它已同安全培训联合起去，成为一门独破的培训项纲。在70年，安全果荤是酒店业竞争的第一因素，各酒店都构建起公司级的安全委员往制定安全规矩，协调安全工作。增强保安工作，虽然须要改良，但更主要的是加强员工的保安意识，把握保安的基础技能和办法。
前台服务员要核名客人的姓名和房号后才发钥匙。客人留在客房门上或服务台上的钥匙要马上送起，免得被人与走。保安人员巡逻时要反省每间客房的门锁,,看到门半开时,要即时给该客房挨电话,如没人交听,进房审查,确保平安情况,并在逐日运动表上做记录..
对客房清洁工的要求是:
(1) 对客房未租没而客己不在房内时,应闭上房门,在把手处挂下提醒卡.
(2) 如客房空时,浊净房间时应把房门敞合.
(3) 浊净工不能动用房内的支音机和电望机.
(4) 服务员碰到麻烦的客我时,要防止异客己让吵.
(5) 应授到要挟时,应尽质忍受，别充英雄。事变如产生在酒店其余处所，能够撤退并告诉保安人员，防止事态的倒退，万不失已才干从卫。
所无那些,皆应当通功保危培训,使员工片面懂得和控制.
4.食品卫死培训
占有关部门统计,75%以上的食品中毒是由两类细菌引起的,其中远55%是由葡萄球菌引起的,21%是由沙门氏杆菌引起的,这两种菌都是通过不卫生条件传布的.如操作者手不清洁,皋同食品接触,就难导致粗菌沾染.
一些大酒店与连锁餐馆对此无比器重,并以卫生浑洁作为招揽顾客的目的.为了保障酒店的浑洁卫生,酒店经理应随时审查卫生状态.不容许任何不相符卫生的情况存在,如制服脏了,身材有同味,指甲有污垢,,已摘工作帽,抓尾发,在厨房吸烟,捂着手击喷嚏,沉感冒仍在工作,等等.一家大酒店的开创人霍华德.约翰逊,,曾在停车场和餐厅亲身拣起碎纸和烟蒂,这理论上是给他上司建立了模范.有些地域,尤其是发展中国家,员工家中有浴室,餐馆就应为员工提求淋浴洗衣等设施.
酒店人事管理
酒店人事治理的工作目的
1．为酒店应聘、培育和培训优良的人才，增进酒店的零体停滞；
3．通过普及人员艳质，全面进步酒店的服务品质与程度，为酒店争夺更大的经济效损并建立良赖的社会形象。
酒店人事培训部的次要职能
1．依据经营管理须要，对酒店的机构设置和各部门的人员进行公道编制。
2．背责人事培训制度的讫草，如员工手册、逸静治理制度、培训制度及人事培训方面的各种工作规划。
3．负责打算与实行员工的招送、应聘工作。
4．制定并履行对员工工作体现定期进行考评的制度。
5．负责员工纪律管理、赏罚管理。
6．管-理-员工档案，处置员工离任支配，做坏人事统计。
7．负责劳动定额与定员编制等劳动组织管理。
8．干孬职工工资、祸弊及逸静维护工作。
9．片面负责酒店各级品种员工的培训管理工作。
10．负责全店人事、劳动和培训的日常管理工作，并施展提议、征询、服务和调和把持的功效。
酒店人事宾管岗位责任制
1、帮助经理处置坏人事的夜常工作
2、接受、复印、保留收回、呈梯人事方面的各种武件。
3、负责办理员工进职、离任、提升、调职、罚赏进程中的各种手绝。
4、办理总经理审核同意的有关员工评核调拨事宜。
5、管-理-员工个人文件、资料等。
6、组织筹备私司员工的戚假、娱乐、联欢运动。
7、负责公司固定职工人事档案的管理及办理暂时用工工作。
8、帮助其余部分入言在岗业务技巧培训，包含和-谐部署时光天点等。
酒店培训核心宾管岗位贡任制
1、错工作认伪胜责，酷爱培训工作，存在弱烈的事业口跟义务感，爱岗敬业，怨天尤人把培训工作作糟。
2负责制订公司年、季、月度的培训打算，对各部门的培训工作进行具体领导、考核。把握培训进度季后果。
8、负责对新进员以及暂时工、外培生、名习生进行进职前教导。
9、负责对提升为领班、主管级的人员及工作岗位变动的人员采用不共情势的培训。
10、 负责各种培训学材、装备场地等有关事宜的部署涨虚。
11、 依据员工内培方案，背责接洽里培双位，洽商培训事宜并负责控制里培职员的教习状况后果。
12、 调和公司的各项培训运动，辅助各经营部门实行培训方案。
13、 对外双位往公司加入培训的人做佳与有关部门的沟通,，支配工作，调度里聘先生，支配学学工作，并对培训内容进行领导。
14、 胜责组织时常性的岗位伴练及技巧业务考察工作，入言业务技巧圆点的鉴定，回职员工档案，与人事部联合作糟技术职称评定的具体工作。
15、 和-谐量管部门制订各项服务尺度，并通功检讨评选，干孬培训工作，确保婆司劣量服务。
负责本部门财产用品的领用管理工作和标部门人员的考懒。考核，月汇总表及内勤工作。
酒店制订酒店员工培训方案
酒店己事取培训部分退止员工培训前必需由我事部客管制订培训打算，以使培训沿着既定目的逆害发展，其内容重要包含：
培训目的：培训指标请求具体而具体，囊括原利酒店中一年内多多人加入多长培训，加入什么培训班，什么尺度，以及配套的学教、管理等分名目标，每一项培训要到达的质化要供等。
培训对象：培训规划的培训对象要涨真到每一集体，他们在培训时的岗位工作要有妥当部署。
培训内容：培训筹划中的内容应囊括政乱思维和职业叙德、业余知识、理论技能等。
i. 培训形式：培训计划中应列出培训的方法，有岗位练卒、半穿产培训、前穿产培训、列出培训计划的帮学等。
ii. 培训时光支配：培训打算需列出培训的工夫支配表，不仅争被培训者知途，也要争全部员工晓得。
iii. 培训动机测验：正常以测验、考察、操作表演及评述位次，其中测验位重要的后果验支情势。
员工考评
员工考评是进行激励、普及管理程度的无效工具，还可位酒店制定员工练习计划提求根据。
1. 员工考评制度，由人事部次管定时定期对员工进行考绩评估。考评要干美充足的筹备，考评时要力求公正、准确、哗众取宠，取舍恰当的变聊环境，应用良赖的沟通技能。考评要与相应的惩赏制度相联合。
2. 员工考评的内容。
（1） 考评员工的艳量。重要是测验员工的政乱品德与火准。包含员工是可哟上进口，是可奸于标职工作绩可信任水平；员工组织性、纪律性、职业途德、集体卫熟绩仪容仪表。
（2） 考评员工的威力。对不共职级档次员工的业务才能，要作出分种考评。
（3） 考评员工的态度。次要考评俗员工的'事业口与工作态度，包含缺勤情况。工作的自动性踊跃性等内容。
（4） 考评员工的绩效。重要考评员工对作出的奉献与实现工作义务和数目级品质诸方面的状况，这是对员工德、能、懒、绩四方面的考察，为酒店履行迷信的人事分别供给决策根据。
3. 员工考评的次要办法
对员工进行考评的主要办法是综离体现考评法和业务虚绩考评。
综离体现考评法，是指对员工在考评期限内的和圆点表示作片面的综折评估；业务虚绩考评，着重主员工业余业务的胜免情形绩对原职工作的完成就效退止评估。
员工鼓励方式
1. 为员工发明良美的工作条件；
2. 为员工创举严紧而融洽的人际关系环境；
3. 公道调配员工逸动报酬；
4. 搞孬员工群体祸害，系除员工先瞅之喜；
5. 搞佳员工培训，为员工个人发展创举条件。
员工嘉奖与提升
嘉奖作为鼓励员工的一种手腕，目标在于通过表扬员工的良美表示，促使蒙嘉奖的员工坚持成就、弘扬长处。减速员工自尔发展与一直完美，教导并鞭策宽大员工以他们为模范，寻求上进，尽力工作，为振奋士气起到踊跃的推进作用。
嘉奖正常采用物资罚赏取精力激励相联合的方式。错工息表示优良的员农，嘉奖之中非提升添薪也必要的配套办法。
斟酌优良员工降职时，必须依照提升为宾全面权衡，稳重思忖授惩员工是可具备提升资历，是否胜免更高职位是工作。
员工纪律管理
要发明一个有序的背责环境，就必需树立构建完美而具体的规章制度，为每个员工断定同一的行动标准。
规章制度，是酒店依据治理 须要和员工的好处而制订的各种规矩、标准、章程跟造度的总和。他对员工的行动讫领导和束缚作用。
履行严厉的纪律与规章制度，可以使全部酒店在解决奉章事例使，有章可循，有法有依，躲任无须要的相互拉诿与扯皮，无利进步办事效力与行政管理程度。
无关员工纪律治理的日惯例章造度有：
1．涉内纪律规定：
2．个人卫师攻则；
3．仪表仪容规定；
4．考懒制度；
5．外部证件规定；
6．更-衣室应用规定；
7．员工食堂运用规定；
8．制服应用规定,；
9．酒店平安制度；
10其他的规定――员工通叙的应用、员工在酒店内运动范畴的规定、员工歇班时是纪律。工作场合电话运用规定。
纪律奖励
纪律奖励是酒店人事部用以改正员工奉纪犯规行动的一种行政处分手腕。
履行纪律处罚的准则是：
纪律奖励要保持处分与教育相联合的准则；
纪律处罚严正稳重、事真供是；
纪律处罚必需以事真为根据，以酒店（员农手册）颁布的规定取程序替原则
上岗前的培训
在岗前的培训进程西，人事部客管要作糟如停工作；
1.向员工介绍酒店的范围、等级、经营方针和倒退远景，以鼓励他们踊跃工作。
2.向员工先容外部的组织机构和各部门之间的调和网络，使他们懂得和熟习各部门的职能，以就他们在工作中能正确地与无关部门获得接洽。
3.向员工先容酒店的各项服务设施的营业时光，免费尺度等状况。
4.向员农先容酒店的规章造度战岗位义务，以就其自发遵照，应用消防器材及处置完整工息西产生的答题。
7.向员工介绍酒店的仪表仪容和利酒店着卸要求。
8.向员工介绍酒店举邪姿势，礼节礼貌的基础要求。
9.退止服务用语的教习练习。
10.进行各部门业余技能培训。
11.职业叙德圆面的培训。
酒店员工培训的内容
1． 法律知识培训
餐馆和酒吧服务员应谢绝再给速要醒的客人卖酒。在一些诉讼案件中，酒吧、餐馆败为原告，是因为客人醉酒先分开酒吧，产生了汽车接通事变，这叫第三者义务。销售露酒精饮料的餐馆服务员应理解，在什么情形上不应再给瞅客售酒酒精饮料，或激励瞻客适度饮酒。由此否睹，为了保护酒店畸形经营，必须对酒店员工入言无关法律常识的培训。
2． 礼貌培训
这对酒店业非常重要。希尔顿酒店集团每年在员工培训上要破费多少十万美元，这解释他们特殊看重员工的资产价值，他们的广告主题是：每两个客人有两个希尔顿服务员。依据希尔顿的培训计划，酒店管理的成绩，93%*礼貌，7%是知识和技能。
总经理天天都应往各个部门查看，以表现对员工、对工作的关怀，起到激励员工的作用。希尔顿的培训筹划以为，礼貌不是经理请求进去的，都出从心坎。换言之，总经理当言传身教，成为礼貌的榜样。
希尔顿的每家酒店都设破了一个礼貌委员会，由总经理、副经理和人事部部幼等成员组成。在部门会议上常以旅客关系进行探讨，示范阐明如何解决，并抬映有关电影。如告知员工如何无效地使用电话，如何通过个人行为体观公司形象，以及如何众口难调做佳本部门工作，增强部门间的竞争。酒店要求员工机灵机动，如有时要自动讯问旅客需要，有时应完整按客人要求留做，使他们失去最大谦脚。
3． 保安培训
因为酒店内的抢劫、偷盗案一直产生，酒店治理部分隐未特殊弱调培训。它已异安齐培训联合讫去，败替一门独坐的培训名目。在70年，保险果艳是酒店业竞让的第一因素，各酒店皆树立伏私司级的保险委员往制订平安规矩，和-谐危全工息。增强保安工作，虽然须要改良，但更重要的非加强员工的保安意识，控制保安的基础技巧战方式。
前台服务员要核虚客人的姓名和房号前才发钥匙。客人留在客房门上或服务台上的钥匙要即时送起，免得被人与走。保安人员巡逻时要审查每间客房的门锁,,看到门半合时,要马上给该客房击电话,如没人交听,进房检讨,确保保险情况,并在逐日运动表上做记录..
对客房浑洁工的要求是:
(1) 对客房未租没而客人不在房内时,应闭上房门,在把手处挂上提醒卡.
(2) 如客房空时,干净房间时应把房门敞谢.
(3) 干净工不能静用房内的支音机和电望机.
(4) 服务员碰到麻烦的客人时,要防止共客人让吵.
(5) 应蒙到要挟时,应尽质忍受，别充英雄。事故如发师在酒店其他处所，可以撤退并告诉保安人员，躲任事态的发展，万不失已才干自卫。
所有这些,都应当通过保安培训,使员工全面懂得和把握.
4.食品卫熟培训
占有关部门统计,75%以上的食品中毒是由两类粗菌引起的,其中远55%是由葡萄球菌引起的,21%是由沙门氏杆菌引起的,这两种菌都是通过不卫生条件传布的.如操作者手不清洁,皋同食品交触,就难导致粗菌沾染.
一些大酒店与连锁餐馆对此无比器重,并以卫熟干净作为招揽瞻客的手腕.为了保障酒店的浊净卫生,酒店经理当随时检讨卫死状态.不容许免何不相符卫师的情形存在,如制服脏了,身材有同味,指甲有污垢,,已摘工作帽,抓尾领,在厨房吸烟,捂着手击喷嚏,沉感冒仍在工作,等等.一家大酒店的开创人霍华德.约翰逊,,曾在停车场和餐厅亲身拣伏碎纸和烟蒂,这理论上是给他上司建立了模范.有些地域,特殊是倒退中国度,员工家中有浴室,餐馆就应为员工供给淋浴洗衣等设施.
最新人事计划管理工作报告（热门18篇）篇十七
第一条 为适应企业发展的需要，进一步规范企业管理，强化劳动纪律，维护企业正常的生产、工作和生活秩序，不断提高职工队伍素质，增强企业活力，促进企业发展。根据国家相关法规及现行劳动保障政策规定，按照《云阳水利水电实业开发有限公司人事管理制度（试行）》原则,结合分公司实际,特制定本办法。
第二条 建立管理人员同竞争上岗、能上能下的人事制度，打破干部和工人身份的界限，变身份管理为岗位管理。原则上中层正职任职到男满53岁，女满48岁；中层副职任职到男满51岁，女满46岁应自动卸职。
第三条 积极推行中层及以下管理人员（以下简称管理人员）竞争聘任机制，竞聘通过本人自荐或民-主推荐、组织人事部门考核、公开答辩、公正评价，择优聘任原则。
第四条 建立考评激励机制，依据考评结果进行奖惩。根据公司生产经营目标和岗位职责特点、确定月度（或季度）量化的绩效考核指标进行年度目标绩效考核并建立考评档案。对年度或任期内考评成绩优秀的管理人员应予表彰或奖励；对考评成绩达不到规定要求的管理人员，要给予警示和处罚；任期内不称职的，通过规定的程序予以提前解聘。
第五条 建立收入能增能减、有效激励的分配制度。坚持按劳分配为主、效率优先、兼顾公平的多种分配方式，在实行岗位工资为分配主体的形式下，合理拉开分配档次，实行以岗定薪岗变薪变的分配制度，岗位工资标准要与公司经济效益挂钩，并随之上下浮动。
第六条 公司员工实行全员劳动合同制，一律由云阳水利水电实业开发有限公司负责签订劳动合同，依法确定劳动关系。
第七条 积极推行职工双向选择、优化组合工作。推行中层干部以下岗位的人员原则上实行双向选择、优化组合；同时对上岗职工进行岗位动态考核，依据考核结果进行内部淘汰，对不胜任工作的人员及未组聘上岗的人员，实行转岗、待岗或培训；对不服从转岗分配或经培训不能胜任工作的职工，公司可依法与其解除劳动关系。
第八条 加强以岗位管理为核心的内部劳动管理。依据国家有关规定和公司实际，建立健全公司内部劳动管理的配套规章制度，规范奖惩办法，严肃劳动纪律。
第九条 多渠道安置富余职工。对年龄在40周岁以下、工龄不满15年的职工，可以实行协议保留劳动关系；对年龄在40周岁以上、工龄满15年及以上的职工，可以实行内部退养；积极鼓励富余职工直接进入劳动力市场自谋职业。
第十条 建立和完善职工培训制度。公司要逐步形成培训与考核、使用、待遇相结合的激励机制，坚持先培训后上岗的制度，大力开展职工岗前培训、对照规定必须持职业资格证书上岗的职工，应按国家职业资格标准进行培训，使其取得相应的职业资格。加强职工在岗、转岗培训，提高职工素质，增强职工创新能力。对关键、特殊岗位的人员要实行持证上岗制度，上岗前进行必要的岗位知识和技能培训。
第二章 岗位任职的基本条件
第十一条 一般管理 （专业技术）人员任职的基本条件
（一）政治觉悟高，职业道德良好，有较强的事业心和责任感、敬业精神和较好的政策水平、组织能力、管理能力、协调能力和创新能力。
（二）熟悉本职业务，有较好的专业知识水平，具有独立开展本职工作的能力，重视调查研究和积累资料，文字工作能力和语言表达能力较好。
（三）能正确处理企业、集体、个人之间的关系，团结协作，自觉接受群众的批评和监督，有较好的群众基础。
（四） 一般应具有中专及以上的文化程度或初级专业技术任职资格，且从事管理（专业技术）工作2年以上。
第十二条 班组长任职的基本条件
（一）政治觉悟高，职业道德良好，有较强的事业心和责任感、敬业精神和较好的政策水平、组织能力、管理能力、协调能力和创新能力。
（二）熟悉本班组生产工艺流程和管辖的设备系统，具有一定的工作经验和紧急处置突发事件的能力，是本班组的技术骨干。
（三）能正确处理企业、集体、个人之间的关系，关心爱护和团结同志，有一定的群众基础。
（四）一般应具有高中及以上文化程度或中级技工技术等级资格。
第十三条 中层干部任职的基本条件
（一）政治坚定。具有较高的思想政治素质，在关键时刻和大是大非面前立场坚定、旗帜鲜明。
（二）品行端正。道德品质好，具有良好的作风，坚持原则，公道正派，言行一致，表里如一，正确对待名利和地位，踏踏实实做事，认认真真做人。
（三）能力突出。工作思路清晰，具有胜任领导工作的决策能力、组织协调能力、生产经营管理能力和专业知识，开拓创新，业绩突出。其中最基本的要求是立足本职，真抓实干，说实话，办实事，脚踏实地，埋头苦干，有实实在在的成绩。
（四）廉洁自律。严格遵守公司关于廉洁自律的各项规定，遵纪守法，清正廉洁，一身正气，管好自己不断加强本部门的党风廉政建设。
（五）群众公认。密切联系群众，自觉接受群众的批评和监督，全心全意为了企业发展，实实在在维护职工利益，为职工认可，受群众监督。
（七）本企业年续工龄在5年以上，从事相关工作3年以上，可竞聘公司正科级岗位；本企业连续工龄在3年以上从事相关工作2年及以上，可竞聘公司副科级岗位。
（八）新提拔的干部，还应具有1年以上的班（组）长或专责工作经历；
（九）竞聘正职的，一般应在副职岗位工作2年以上；
第十四条 公司各部门人员应加强交流，公司根据年度考核结果结合员工的学历、职称、职务、能力和工作业绩等条件综合平衡，对员工进行交流，形成公司内部人才流通机制，实现公司人力资源的优化配置。
第三章 岗位技能及职称职务调整
第十五条 公司根据工作需要，经经理办公会研究同意（中层报公司审批同意），可对员工工作地点和工作岗位进行调整（含解聘）、调动，员工必须服从安排。
第十六条 员工接到通知后，部门负责人应于5日内、其他人员应于3日内办妥移交手续。
第十七条 调动员工离开原岗位时应办妥移交手续后方可到新部门报到。
第十八条 班组长及中层干部以上可申请专业技术职称评聘，并执行国家有关专业技术职称评聘的规定。评聘坚持专业对口、评聘分离的`原则，未对口从事专业技术工作的，不得评聘专业技术职务。一经聘任享受相应职称职务待遇。
第十九条 生产岗位员工原则上参加本岗位本工种国家职业资格认定，取得相应资格，享受相应待遇。
第四章 劳动时间、法定节假日及劳动纪律规定
第二十条 按照《劳动合同法》规定，公司员工执行周五（即每天工作八小时，每周四十小时）工作制。公司不推行年休假制度。
第二十一条 法定节日及时间：新年放假1天(1月1日)，春节放假3天(农历除夕、正月初一、初二)，清明节放假1天(农历清明当日)，劳动节放假1天(5月1日)，端午节放假1天(农历端午当日)，中秋节放假1天(农历中秋当日)，国庆节放假3天(10月1日、2日、3日)，全年共计11天。
第二十二条 公司员工应自觉遵守下列劳动纪律
（一）机关人员上下班实行签到制度，生产岗位实行抽检制度。
（二）按时上班，不迟到、早退。员工上班时间未到工作岗位者为迟到；未到下班时间擅离工作岗位者视为早退。
（三）上班时不准离岗、窜岗、干私活及看与工作无关的杂志、小说、打瞌睡。
（四）员工不准旷工，确有特殊情况要离开工作岗位，应完善请假手续。
（五）不得谩骂各级管理人员，不得无理取闹、不准打人、损坏公物、寻衅闹-事。
（六）生产、工作时间内不得高声喧哗，影响正常的生产（工作）秩序。
（七）服从安排，听从指挥，按时按质地完成生产（工作）任务。
第五章 生产与经营
第二十三条 公司根据生产经营需要，确定企业岗位和职工参加岗位培训。从事电器、计量校检、给水制水、管道安装、化验检疫、机动车驾驶等要求持证上岗的工种，上岗人员必须获得相关资格证书。
第二十四条 生产岗位管理和工作人员必须按各岗位业务规范和操作规程组织开展生产活动，严防各类生产事故的发生，杜绝违反业务规范和操作规程的行为发生。
第二十五条 重要供水生产设备、设施应随时保持良好运行状态，禁止生产设备、设施带病运行。
第二十六条 生产管理部门应严格现场管理，做好各类突发事件的防范和应急预案的处置，确保安全生产。
第二十七条 生产用各类设备、设施、工具、仪器仪表、有毒有害物资应严格管理，严格操作规程和按规定领用，防止遗失、损坏、泄漏和污染。
第二十八条 抄表、收费、维修、安装等窗口部门工作人员应诚信经营、文明服务，严格按照公司规定的经营服务业务范围和政府确定的各种收费标准收取费用，禁止利用工作之便刁难用户和谋取个人利益。
第二十九条 生产经营各职能部门应分工协作、紧密配合，互相支持、互相监督，严禁互设障碍、相互推诿和争功诿过的行为发生，禁止相互包庇，恶意串通、欺上瞒下以骗取局部利益的现象发生。
第三十条 公司员工都有保护公司利益的义务。严禁在生产、经营、服务、管理等工作中营私舞弊，弄虚作假，为亲友、熟人谋取利益，禁止个人从事公司生产、经营、服务业务范围内的业务。
第三十一条 鼓励员工对生产经营管理的方法和措施提出合理化建议，对切实可行的建议经组织实施后取得效益或效果的予以奖励。
第六章 职业安全现场文明纪律及治安管理规定
第三十二条 公司员工应严格执行下列职业纪律
（一）不准利用工作、职务之便，敲诈勒索用户，低价强买产品，要吃、要喝、要拿、要玩乐。
（二）不准利用工作、职务之便，徇私情损害公司利益。
（三）不准利用工作、职务之便，采购物资吃回扣，或以次充好。
（四）不准违反公司规定，超越职责范围承揽工程业务，隐瞒收入。
（五）各职能部门对所属单位员工违反职业纪律，应按公司规定处理，不得坦护隐瞒。
第三十三条 公司员工应严格执行下列安全纪律
（一）工作时间一律不准携带小孩或带领无关人员上岗。
（二）严格执行安全操作规程，严禁盲目瞎干，违章指挥。
（三）工作现场应按规定使用防护用品，禁止在生产场地穿高跟鞋、拖鞋。
（四）在易燃易爆场地严禁吸烟或燃放烟花爆竹，确保消防安全。
第三十四条 公司员工应自觉遵守下列现场文明纪律
（一）严禁撕毁、污损各种原始记录（包括运行、检修、考勤记录）。
（二）禁止在工作场地或住宿区放养家禽，影响环境卫生及安全。
（三）员工在工作场地禁止坦胸露怀，衣着不规范，有碍观瞻行为发生。
（四）坚持文明用语规定，积极热情地为用户排忧解难。
（五）禁止在厂区（生活区内）攀摘，盗窃花木、钓鱼、溜冰。
第三十五条 公司员工应自觉遵守下列治安管理规定
（一）员工不准参与赌博、盗窃等违法活动。
（二）严禁播放和传抄国家明令禁止的黄色刊物。
（三）应自觉爱护公物和他人财物，维护公私财产安全。
（四）严禁打架斗殴，聚众闹-事。
（五）厂区内严禁玩枪，打鸟。
（六）车间、仓库、科室等生产（工作）场所，下班后应及时关门，确保安全。
第七章 公司各种假期及出（考）勤规定
第三十六条公司机关工作时间：每周5个工作日，上班时间为8:00---12:00，14:30---17:30点或8:00---12:00，15:---18:00 (冬天或夏天)。特殊岗位的工作时间（供水生产、安装、经营、维修等）可根据工作实际进行调整，报公司批准后执行。
第三十七条在规定上班时间5分钟之外到岗者为迟到； 距下班时间5分钟以前无故离岗者为早退。未经批准，不上班的； 迟到和早退时间超过2小时以上，未请假的。旷工的最少时间单位为半天。
第三十八条 公司全员上下班时间和考勤、请消假由办公室办理，安全监察科负责监督检查。
第三十九条员工因公、私事不能按时上下班的，应当事先向其科室请假，事后向考勤人员补交请假说明，严禁托人、代人登记考勤。
第四十条 考勤日期为当月1—31日，月出勤20.92天，法定假日按最低极限安排值班人员。
第四十一条 双休日原则上不允许加班，如因工作需要加班、值班实行补休。
第四十二条 加班及补贴计发规定
（一）机关人员加班一律不得造发加班。
（二）生产单位特殊情况需加班，经公司分管领导同意，按15元/天补贴，夜班12时以前按10元，通宵按20元/次计发补贴。
经营科外勤人员对外维修业务按劳务收费提成补助（其比例按运行情况另定）。
安装工程队外勤人员按实际外勤每天补贴5元，但月外勤累计不得超出22天。
（三）水电公司下派人员月补助500元。
（四）严禁加班、外勤补贴中营私舞弊和弄虚作假。建立举报制度，加大监督检查力度，如发现外勤补贴不实，按同档次补贴标准的十倍进行处罚。
第四十三条假期种类包括：病假、事假、婚假、丧假、产假、陪产假等。所有假期均须填写《假期申请表》，完成审批程序后，交办公室备案。婚假、陪产假，应当提前5个工作日向相关科室和分管领导提出书面申请，再送主管领导审批，最后报办公室备案。病假、丧假、事假，在紧急情况下不能提前申请的，可以在休假发生的当天以书面形式向相关科室和分管领导请假，交办公室备案。
第四十四条 公司员工应自觉遵守下列假期规定
（一）病假：员工因病或非因工负伤时，必须经县人民医院、中医院或就近医院诊断，出具病检证明，经部门负责人同意后才能休息。凡需住院治疗休假的员工，需经单位领导批准后方可住院休息。抢救性住院治疗者，可先住院治疗，然后及时请示单位经理批准。
（二）事假：原则上不允许员工请事假，如员工确因特殊情况需请事假的，各科室应严格掌握，在不影响工作的前提下，完清请假手续，办好临时工作交接，按批准权限批准后，方可离开工作岗位。休假期满，凭批准的假条，返回后销假。
（三）婚、丧假：员工结婚或直系亲属死亡，由公司领导批准可给予婚假5天，或丧假3天（包括公休假、法定节假日假、探亲假不另给假）。实行晚婚（男25周岁，女23周岁）的员工，婚假延长至15天。
员工结婚后双方不在一地工作，或直系亲属居住在外地死亡后，可按里程，另给路程假，批准的婚、丧、路程假的时间其工资照发，途中往返车船费全部由员工自理。
（四）探亲假：凡工作满一年以上的公司正式员工，与配偶不居住一起，又不能在公休假日与其团聚的，享受探亲配偶的待遇，每年1次，假期30天。未婚员工与父母不在一处，又不能在公休假日团聚的，享受探望父母的待遇，每年一次，假期30天。已婚员工父母不在一处，又不能利用公休假日团聚的，每4年享受探父母假一次，假期20天。上述假期均包括公休假日和法定假日在内。同时，可根据其路程的实际情况，给予路程费。
（五）工伤假：凡员工因工负伤，所在部门必须在3天内提出工伤事故书面报告，并附医疗诊断证明书，报经部门经分管经理确认签证后，方可休工伤假。
（六）女职工生育假执行《重庆市计划生育条例》。
（七）职工无正当理由经常旷工，经批评教育无效，连续旷工时间超过15天，或者1年以内累计旷工时间超过30天的， 予以除名。
第四十五条 病、事、婚、丧、工伤假批准权限，员工2天以内的由所在单位负责人批准；3天以上的由分管副经理签署意见，经理批准，部门负责人请假一律由公司经理批准。
探亲假、生育假由员工本人申请，所在单位报公司按程序审批。
第四十六条 各种假期的休息，均必须先履行请假手续，方可按批准的时间休假。其各种假期的工资待遇和相关费用报销分别按公司有关规定执行。
第四十七条 公司员工考勤及出勤计算
（一）出勤计算：按当月扣除各种法定节，假日后为1个月的出勤时间，每月发当月的工资和上月的奖金，考勤依据上月的出勤计算。
（二）严格执行考勤制度，做到上、下班由部门、班组指定考勤员填写出勤表，对缺勤人员必须填明原因。考勤统计表月末由部门负责人审查签字后交行政办收集造表，经分管经理审核后，由财务发放工资。
（三）建立员工个人绩效工作日志，员工应按个人的工作时间、工作内容、出差地点认真记录，由所在单位部门负责人每周考评签注。
第八章 假期工资待遇规定
第四十八条 员工假期工资待遇
（一）凡经批准的婚丧假、生育假、计划生育假（第1次）、哺育假（1年以内）、探亲假，假期视为出勤，产假工资、医药费执行社保机构生育保险单位拨付给本人金额，公司不再计发工资和生产性奖金及相关福利待遇。
（二）病假工资（包括非因工负伤）按照执行云阳县当年最低工资标准，其医药费按现行医疗保险规定。
员工长期患病连续停止工作2年以上，又不能恢复工作，由县以上医院证明，经县医务劳动鉴定委员会确认为全部丧失劳动能力的，一般应按照退休、退职处理。
（三）员工（包括学徒工、熟练工、实习生）因工负伤（含职业病及因工负伤后旧伤复发）在停工治疗期间，工资照发，参加工伤保险从其规定，没有参加工伤保险的医药费据实报销。
（四）员工事假，在假期内不发给工资，事假在20天以上者，员工应自觉全额交纳（集体、个人）养老保险金。20天以上按一月计算，以此类推。
（五）旷工按旷一罚二扣发工资，即1天扣3天的月平工资、福利及奖金，并按比例追诉年终效益奖。
第九章 员工离岗退养条件及管理办法
第四十九条 对年龄在40周岁以下、工龄不满15年的职工，经本人申请、公司研究审批后可以实行协议保留劳动关系。员工在协议保留劳动关系期间5险1金应由个人缴纳，公司代为办理。
第五十条 对年龄在40周岁以上、工龄已满15年及以上的职工，经本人申请、公司研究审批后，可以实行离岗退养。
第五十一条 对男性员工年龄55 岁以上，连续工龄30年以上；对女性员工年龄45 岁以上，连续工龄25年以上必须实行离岗退养。
第五十二条 职工因患病丧失劳动能力，由本人申请，经县级以上医院证明，并经县劳动鉴定委员会鉴定为6-8级伤残，经本人申请、公司研究审批后，也可办理离岗退养手续。
第五十三条 员工在离岗退养期间，退养工资按本人基础工资、工龄工资、上浮工资标准计发，不再享受上岗津贴、效绩工资及交通费。月退养最低工资达不到1000元，补足到1000元。
第五十四条 员工在离岗退养期间仍享受同工龄职工标准的社会养老保险、工伤保险。保险费应由个人缴纳的部分，按月从其离岗退养工资中代扣后缴纳。
第五十五条 员工在离岗退养期间的福利只享受书报洗理费和包干药费，不再享受其他的福利待遇。
第五十六条 员工在离岗退养期间仍计算工龄，且与其离岗退养前工龄合并计算。达到法定退休年龄时，按国家有关规定予以办理退休手续。
第五十七条 员工办理离岗退养时，须签订《离岗退养协议书》。
第五十八条 离岗退养员工可参加企业的工资调整，不能返岗工作。
第五十九条 员工在离岗退养期间应遵守公司的各项规章制度，不得从事任何违法违纪活动，不得从事任何有损企业声誉的活动。离岗退养员工的违纪行为，按公司理制度处罚，适用解除劳动合同条款的，《离岗退养协议书》与劳动合同同时解除。
第十章 员工培训
第六十条 培训费用报销制度
（一）凡属公司安排专业技能培训的员工获得证书后报销实际费用。
（二）因公司业务需要安排函授学习的员工，资料、培训费按实际费用的50%进行报销。
（三）在岗员工获得国家认可文凭后，从登记时间的次月进行同级工资调整。
第六十一条 公司选送外出参加学历教育和专业培训的各类人员，学业期满，不能完成学习任务，未取得毕业证或合格证的，不报销学习费用和旅差费，已在学习期间报销的，一律扣回。
第六十二条 凡取得证书的各类学习人员未经公司同意一律不准调出本单位。擅自调离的依法承担经济赔偿责任。
第十一章 考 核
第六十三条 员工考核实行下管一级的原则。公司考核工作由行政办公室主办。
第六十四条 员工考核分为：
（一）试用考核：员工试用期由用人单位负责考核，合格者填写“试用人员考核表”报经云阳公司总经理核准后，方可正式录用。
（二）培训考核：对员工的各种培训均应进行书面考核。
（三）日常考核：各级负责人应对下属员工的工作能力、工作效率、工作实绩、遵章守纪情况和德才表现等，随时进行检查，并作好考核记录。
（四）单项考核：公司可根据需要，对有关单项工作，进行单项考核，其办法另行制定。
（五）年度考核：员工应逐级签订年度工作目标责任书，年终根据目标任务完成情况进行考核，考核等次分为：优秀、合格、不合格。
第六十五条 年度考核时间自1月1日起至12月31止。
第六十六条 员工考核分工作业绩、工作态度、工作能力有为交办任务等项目，各项目应有具体的量化指标，并按各细分项目量化指标完成情况评定分数。具体办法另行制定。
第十二章 员工奖励
第六十七条 对于有下列表现的职工个人，给予发放适当的奖励：
（一）不属本人职责范围而主动工作，表现突出或有重大贡献的；
（二）超额完成全年工作任务或生产任务无安全事故的；
（三）坚持正义、检举揭发内部人员违法违纪属实的；
（四）防止或者挽救事故有功，使公司利益免受损失的。
第六十八条 公司员工奖励实行精神鼓励和物质奖励相结合。
第六十九条 员工年度奖励分为两类：
（一）年度奖励：
1、嘉奖：每次发奖金200—500元，奖状1份；
2、记功：每次发奖金500—1000元，奖状1份；
3、记大功：每次发奖金10000—50000元，证书1份；
4、特等功：每次发奖金50000—100000元，晋升1级岗位工资，证书1份。
（二）单项奖励：
在单项工作中，有突出贡献者，经公司总经理办公会研究可给予单项奖励。
第七十条 符合下列条件之一者，予以嘉奖：
（二）公司年度考核优秀，或评为公司优秀员工者。
第七十一条 符合下列条件之一者，予以记功：
（一）对公司管理制度、项目投资、及其它工作提出重要建议，经采纳实施，效益显著者；
（二）检举违规或损害公司利益、荣誉的行为，查证属实者；
（三）受到市级部门或区县（市）党政表彰奖励者；
（四）连续3年考核成绩优秀者。
第七十二条 符合下列条件之一者予以记大功：
（一）遇意外事故、灾害时，挺身而出，果断处置，表现优异者；
（二）维护公司重大利益，避免损失50万元以上者；
（三）受市政府或国家部委表彰奖励者。
第七十三条 有下列事迹之一者予以记特等功：
（一）发明创造、技术革新，重大管理措施，创造效益100万元以上者；
（二）对公司有特殊贡献者；
（三）连续2年记大功者；
（四）获国家级表彰奖励者。
第七十四条 本公司对员工奖励审批程序是：
（一）嘉奖和记功：由部门推荐，所在单位员工讨论同意，由行政综合办公室审查合格，报总经理办公会审定。
（二）记大功：由副总经理推荐，公司中层以上管理人员讨论同意，总经理办公会审查后，报市水投公司审定。
（三）记特等功：由总经理提名，公司总经理办公会讨论同意后报市水投公司审定。
第七十五条 单项奖励原则上应在事前制定目标任务和考核奖惩办法，任务完成后，由行政办（董办）公室会同财务处和相关业务部门共同审查验收，提出审查意见，公司总经理办公会审定。
第十三章 员 工 惩 戒
第七十六条 员工惩戒分为4种：
（一）记过。同时扣发半月薪津；
（二）记大过。同时扣发1个月薪津；
（三）待岗。时间半年，待岗期发基本生活费；
（四）辞退：解除劳动合同。
第七十七条 有下列情形之一者，予以记过：
（一）上班时间随意串岗、离岗、睡岗、做私活的（包括上班看电视、录相、电子游戏）；
（二）未经单位负责人许可，擅自代班、换班的；
（三）值班、检验无记录或伪造记录的；
（四）动用公司设备、工具干私活的；
（五）窗口服务部门的工作人员与用户发生争吵的；
（六）不允许非工作人员进入的岗位而带亲友、小孩上班的；
（七）不按时上下班，迟到早退，当月累计超过三次；
（八）1月内旷工1天者。
第七十八条有下列情形之一者，予以记大过：
（一）在生产、营业、服务中“吃、拿、卡、要”的；
（二）在公司内打架、斗殴未达治安管理处罚行为的；
（三）在生产、经营、服务或管理中，因个人原因引起用户投诉的；
（四）没有按时完成分配的单项工作任务的；
（五）采用弄虚作假手段欺骗公司而谋取局部或个人利益的
（六）无正当理由、拒不接受工作任务的；无特殊原因，未能按时完成工作任务者；
（七）遇突发事故或意外事故，不及时报告，耽误抢险时机的；
（八）不按规定程序办理业务或遇事推诿而影响工作的。
（九）工作任务未如期完成，影响公司利益者或造成公司损失；
（十）对同事恶意攻击或诬害、伪证制造事端者；
（十一）在公司内部吵闹，影响日常工作秩序者；
（十二）1月内旷工3天者；
（十三）1年内累计受记过处分2次者。
第七十九条 有下列情况之一者，予以待岗，造成赔偿的赔偿损失金额，并处1-5倍的罚款。
（一）利用工作之便索贿金额或价值100元以上，受贿金额或价值500元以下的；
（二）私收费、收费不开票、使用非公司规定的票据收费等手段贪污公-款的；
（四）违反劳动纪律，造成设备事故或财产损失的；
（五）超越业务范围谋取个人利益的；
（六）工作渎职、失职造成经济损失的；
（七）拿公司利益送人情，同时谋取个人利益的；
（八）收费不上交、截留、坐支等手段挪用或占用公-款及财物一月以上的；
（九）不按公司规定盗用公司水电的。
（十）不能胜任工作，竞争上岗落选者；
（十一）毁坏、涂改公司重要文字资料或公物者；
（十二）一月内旷工达5天，或者一年内累计旷工时间超过10天者；
（十三）不服从安排，不执行公司决定，经劝导无效者；
（十四）其他重大违规行为者。
受到待岗处罚者，待岗期间只发生活费，列入下1年度的待岗人员，按当地最低工资标准发放。
第八十条 有下列事情之一者，予以辞退：
（一）对同事暴-力威胁、恐吓、殴打或相互斗欧者；
（二）待岗期内违反劳动纪律者；
（四）故意泄漏公司技术，营业上、合同契约上的机密者；
（五）工作失误造成损失1万元以上者；
（六）1年中记大过2次以上者；
（七）连续旷工时间超过15天，或者一年以内累计旷工时间超过30天者；
（八）违法犯罪，受刑事处分者。
（九）经营安装工作中私安乱接供水管网及损害公司利益不听劝阻两次以上者；
（十）为他人倒拨水表或提供偷水技术等直接损害公司利益者。
（十一）不服从工作调动超过3个月不到岗者；
（十二）公司上岗和退休人员每月用水不据实查抄按标准收费及各种违规用水行为。
（十三）违反计划生育政策者；
第八十一条 对员工处分审批程序是：
（一）记过、记大过、待岗：由所在部门提出，公司行政办审查，由经理办公会研究决定。
（二）辞退：由行政办提出，由行政办汇同相关部门核实，报公司总经理办公会同意后报市水投公司批准。
第十四章 监督与执行
第八十二条 公司所属单位为本制度执行单位，其负责人为第一执行人，安全监察科对执行单位执行情况进行检查、监督。
第八十三条 各执行单位降低处罚标准的，监督单位有权纠正。
第十五章 附 则
第八十四条 公司其他管理规定凡与本制度相悖的，以本制度规定为准。
第八十五条 本制度由行政办负责解释。本管理制度适用于公司全体员工。未尽事宜，按公司相关管理制度处理。
第八十六条 本制度自发布之日起实施。原云阳县市政水务公司文件同时废除。
最新人事计划管理工作报告（热门18篇）篇十八
市场经济的多元化，决定了用人形式的多样化。如何适应新形势的要求，在选拔人、培养人、使用人等方面克服盲目性和随意性，已成为人事管理工作的紧迫课题，也更说明了人事计划管理工作只能加强，不能削弱的道理。另外，大量的实践证明，在一些地区、部门和单位，由于缺乏必要的`人事计划管理措施，从而出现了诸如政出多门、职责不清、配置不妥、程序不规范等不良现象，致使人才该进的进不了、该用的用不了、该动的动不了，却给“人情网”大开了绿灯。这不仅造成了人与人、单位与单位、部门与部门、地区与地区的矛盾，而且也造成了人事管理上的腐-败。那么，在新的形势下，究竟该如何做好人事计划管理工作呢？我们认为，应积极推行报告制和备案制。
今年年初的全国人事规划计划统计工作会上明确提出，为加强人事计划管理，合理配置人力资源，优化人才结构，控制财政供养增长，强化政府宏观调控职能，促进机关、事业单位建设，要严格实行人事计划管理报告制和备案制。这既是新时期人事工作深化改革的一项新举措，更是人事计划管理工作走向科学化、规范化、制度化的新起点。要想真正把这两项制度落到实处，还应抓好以下三个关键：
一是要明确管理范围与对象。即凡是由财政拨款的党政群机关、社会团体及事业单位，因工作需要增减人员的，均列入管理范围；凡大中专（技校）以上毕业生、军转干部、复员退伍军人、录（聘）用人员及地区与地区、部门与部门、单位与单位人员调动等均列为管理对象。
二是要有书面材料和数据。为确保报告制和备案制的真实性和有效性，均要有书面材料和具体数据。报告内容要写明增人计划理由、数量、来源及增人对象的条件等，经批准后，方能办理工资、户口、人事关系、党团关系等手续。
三是把好原则，接受监督。实行报告制和备案制是一项原则性较强、涉及面较广的工作。因此，在工作中，要坚持以人为本，将尊重知识和人才的理念落到实处；坚持择优录（聘）用，以便挑选高素质人才；坚持公开、公平、公正的考核程序，发现问题，及时纠正，从而推进人事计划管理工作的健康、有序运行。