局干部考察方案 干部考察工作方案(优秀5篇)

为有力保证事情或工作开展的水平质量，预先制定方案是必不可少的，方案是有很强可操作性的书面计划。那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是我给大家收集整理的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

局干部考察方案篇一

xxx人事x：

xxx局20xx年考试录用公务员的考察工作，由人事处处长xxx、干事xxx两位同志（均为中共党员）组成考察组，于x月x日至x月x日对xxx年度拟录用人员xxx进行政审。

考察组在xxx学习、工作过的单位采取与所在单位负责人召开座谈会的形式对该同志进行了考察，现将考察情况报告如下：

一、基本情况

xxx，男，汉族，xxxx年x月x日出生，xx省xx县人，中共党员，大学本科学历，现工作于xxx。

二、学习及工作简历

200x年x月至200x年x月，在xx学习；200x年x月至今，在xxx工作。

三、主要表现

考察组一行分别与xx大学领导、xxx负责人进行了座谈，对xxx的政治思想、道德品质、遵纪守法、自律意识、能力素质、工作态度、学习和工作表现情况进行全面了解，考察结果如下：

（一）该同志政治立场坚定，思想素质较好。xxx

在政治上立场坚定，旗帜鲜明，自参加学习和工作以来，能认真坚持学习邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观和构建社会主义和谐社会理论，思想上、行动上与党保持高度一致，模范遵守国家的法律法规及单位的各项规章制度。政治上积极要求进步，200x年加入了中国共产党。

（二）善于在学习中提升自我。该同志勤奋好学，积极上进，努力提升自身综合能力，具备一定的综合素质。

（三）作风朴实，群众基础较好。该同志作风严谨朴实，工作中能吃苦、有拼劲；协调沟通能力较强，有良好的人际关系。

（四）工作能力强，表现突出。该同志工作态度端正，对自身要求高，进入工作角色快，工作勤奋，且能分清工作的轻重缓急，能完成领导安排的工作任务，工作能力得到领导和同事的一致认可和广泛好评。在xxx、xxxx年度公务员考核中，该同志考核等级均为优秀。

四、通过调查了解，确认其在报考公务员时所填信息与个人档案信息一致。通过考察我们没有发现xxx有任何不宜被录用为公务员的情形。

五、考察意见

按照德才兼备的标准和录用职位的要求，我们认为xxx的政治思想、道德品质、遵纪守法、自律意识、能力素质、工作态度、学习和工作表现及需要回避的情况均符合公务员录用规定，也符合录用条件，建议录用。

局干部考察方案篇二

根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和有关规定，结合我省实际，制定本办法。

第二条

本办法适用于个别提拔任用党政领导干部的考察工作。

对非领导职务转任同职级领导职务，或者同职级转任重要岗位的，参照个别提拔任用党政领导干部考察程序进行。可从实际情况出发，对具体程序作适当调整。

第三条

考察工作由组织（人事）部门按照干部管理权限组织实施。部门与地方双重管理干部的考察工作，由主管方负责，会同协管方进行。

第四条

确定考察对象一般按照下列程序进行：

（一）反馈。组织（人事）部门将民主推荐情况、初步意见和其他需要反馈的情况，向人选所在单位党委（党组）反馈。

（二）酝酿。由本级党委（党组）书记与副书记和分管组织、纪检等工作的班子成员，根据工作需要和干部德才条件，将民主推荐与平时考核、年度考核、一贯表现和人岗相适等情况综合考虑、充分酝酿，与上级组织（人事）部门沟通后，召开党委（党组）会研究提出考察对象建议名单。

对考察对象初步名单中的非中共党员干部，以及双重管理职位拟任人选，可以委托相关部门通过个别协商的方式，进一步听取意见。

（三）确定。上级组织（人事）部门结合动议方案，综合相关方面意见，报党委（党组）主要领导成员或者分管组织（人事）工作的领导成员研究确定考察对象。考察对象一般应当多于拟任职务人数，如果意见比较集中，可以等额确定考察对象。有《党政领导干部选拔任用工作条例》禁止列为考察对象情形的，不得列为考察对象。

第五条

考察党政领导职务拟任人选，必须依据干部选拔任用条件和不同领导职务的岗位要求，由各级党委（党组）根据实际制定具体考察标准，应当突出考察政治品质和道德品行，注重考察工作实绩，加强作风和廉政情况考察。

第六条

考察党政领导职务拟任人选，应当保证充足的考察时间，一般经过下列程序：

（一）考察对象公示。公示内容包括考察对象的基本情况、对个人廉洁自律情况的举报要求，以及考察组联系电话、反映意见的方式和时限等，一般采取在考察对象单位张榜公告、开会、通知或者在内部网络发布等方式进行。考察对象公示期不少于3个工作日。

（二）实施考察。考察组采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地走访、查阅干部档案和工作资料、同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况。

对交流任职不满2年的考察对象，应当到其原任职地方或者单位采取个别谈话、民主测评等方式进行延伸考察。

对需要进行履行干部选拔任用工作职责离任检查的考察对象，按照有关规定进行离任检查。对需要进行经济责任审计的考察对象，应当委托审计部门按照有关规定进行审计。主要领导成员调整或者班子调整面比较大时，可以开展民意调查。

（三）综合分析情况。考察组对考察对象民主推荐、民主测评、个别谈话、专项考察等结果，以及奖惩、平时考核、年度考核、纪检监察机关意见等情况进行集体研究，与考察对象的一贯表现进行比较、相互印证，全面准确地作出评价。

（四）反馈考察情况。考察组将考察情况向考察对象所在单位党委（党组）主要领导成员反馈，并交换意见。

（五）提出任用建议方案。考察组根据拟任职位领导班子功能结构需要，研究提出人选任用建议，向派出考察组的组织（人事）部门汇报，经组织（人事）部门集体研究提出任用建议方案，形成考察报告，向本级党委（党组）报告。

第七条

个别谈话和征求意见应由2名以上考察组成员按照要求进行。个别谈话范围主要包括对考察对象工作、学习和生活情况比较了解的人员，可结合实际确定，考察时可以根据需要进行调整。

考察对象属地方领导班子成员的，个别谈话和征求意见范围一般为：党委和政府领导成员，人大常委会、政协、纪委、人民法院、人民检察院主要领导成员；考察对象所在单位领导成员；考察对象所在单位有关工作部门或者内设机构和直属单位主要领导成员；考察对象分管、联系部门（单位）主要领导成员；其他有关人员。

考察对象属工作部门领导班子成员的，个别谈话和征求意见范围一般为：考察对象上级领导机关有关领导成员；考察对象所在单位领导成员；考察对象所在单位内设机构和直属单位主要领导成员；其他有关人员。人数较少的，可扩大到中层副职或者全体干部。

与考察对象本人的谈话，一般采取考察组集体面谈的方式进行。面谈前，应结合考察中了解到的情况，制定谈话提纲，有针对性地了解核实。

第八条

民主测评一般在考察对象所在单位进行。在民主推荐时先进行个别谈话推荐、后进行会议推荐的，可在会议推荐时一并进行民主测评。

民主测评应当包括总体评价，以及德能勤绩和个人廉洁自律情况及执行党风廉政建设责任制等内容，相关测评项目可结合所在单位实际确定。根据实际，可对考察对象进行德的专项测评。

第九条

组织（人事）部门要认真落实干部档案任前审核制度。考察中，考察对象应当填写《领导干部家庭主要成员及重要社会关系信息采集表》。考察组应当派专人查阅考察对象干部档案，填写《干部档案审核项目和审核情况表》和《干部基本信息审核表》。对发现档案“三龄二历”信息不准确且没有组织认定，以及有涂改、造假现象的，应当按照有关规定进行核实并作出处理。未核实清楚的，不得作为拟任人选。

第十条

对考察对象的个人有关事项报告，组织（人事）部门干部监督机构（或者承担干部监督工作职能的机构）应当进行专项核实。根据核实结果，按照有关规定提出处理意见。

第十一条

察党政领导职务拟任人选，派出考察组的组织（人事）部门应当征求同级纪检监察机关对考察对象党风廉政建设情况的意见。

考察组应当听取考察对象所在单位组织（人事）、纪检监察部门和机关党组织的意见。根据需要还可听取巡视工作机构和其他相关部门意见。

对考察对象的举报事项，考察组应当进行调查核实。情况比较复杂、一时难以了解清楚的，按照干部管理权限，由组织（人事）部门委托所在单位党委（党组），或者联合纪检监察机关和审计、统计等部门进行专项调查核实，形成明确结论意见。

第十二条

考察党政领导职务拟任人选，必须形成书面考察材料，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》及其若干问题答复意见要求，建立考察文书档案。已经任职的，应当将干部任免审批表和考察材料归入本人档案。

第十三条

实行干部考察工作责任制。考察工作必须严格遵守《党政领导干部选拔任用工作条例》和《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法（试行）》等规定的各项纪律。考察组必须坚持原则，公道正派，深入细致，如实反映考察情况和意见，对考察材料负责，履行干部选拔任用风气监督职责。对在干部考察工作中歪曲、隐瞒、遗漏事实真相，或者因不认真履职导致考察失真失实，造成用人失误的，严肃追究有关人员责任。

第十四条

本办法由省委组织部负责解释。

第十五条

本办法自发布之日起施行。此前有关规定与本办法不一致的，以本办法为准。

局干部考察方案篇三

局干部考察方案篇四

为解决干部考察工作中考察重点针对性不强、考察范围不够广泛、工作实绩考察把握不够客观准确、考察材料“千人一面”等问题。xx年我市在市直二层班子任期考察和乡镇（街道）班子届中考察工作中，创新干部考察机制，实行“五三三”制立体式考察干部，即把握好考察预告、个别谈话、征求意见、实地调查了解、政绩联合会审等“五个环节”，并将干部考察工作延伸到基层干部群众和服务对象，在民主测评、民主评议中实行“三票评议”，在工作实绩考察中实行“三项考评”，提高了干部考察结果的准确性、客观性，得到了广大干部群众的好评，也为市委选准人、用好人提供了重要依据。

一、把握“五个环节”

我们在干部考察工作中严格按照《条例》规定的有关程序进行，注重把握好“五个环节”，确保干部考察工作的客观公正。一是考察预告。在预告内容上，除预告规定的内容外，新增加了参加“三票评议”的对象和“三项考评”的相关内容，使参与对象在考察前对干部考察的内容和操作程序心中有数；在预告范围上，不仅在被考察单位进行预告，而且在参加“三票评议”的人员特别是企业主所在单位进行预告，真正落实干部群众的知情权和参与权。二是个别谈话。在谈话对象的确定上，由干部考察组主动选择，注重广泛性与代表性相结合，确保一定的谈话面，力求使个别谈话能收集到客观真实的干部现实表现信息；在谈话内容上，重点是了解被考察对象的德、能、勤、绩、廉等情况，突出干部考察方案所界定的工作实绩，对在测评、评议中反映较优秀和较差的干部，在谈话中重点了解；在谈话方式上，注重引导交流，变审问式为谈心式、变我问你答的机械谈话为共同探讨的互动谈话，努力引起谈话对象的共鸣，消除谈话对象的各种顾虑。三是征求意见。在征求意见的范围上，主动征求可能影响干部任用的相关工作部门和分管、挂钩、联系的处级领导及被考察人员的服务对象的意见。在征求意见的形式上，根据被征求对象的不同采取不同的形式，征求处级领导意见以口头的形式、征求业务主管部门和业务双重管理部门的意见以分发（函寄）征求意见函的形式、征求服务对象的意见以召开座谈会形式进行。四是实地调查了解。对考察中所了解到的干部工作实绩，通过到项目或企业的所在地进行实地察看，访问项目工作的进展情况及企业的生产经营情况，向项目或企业所在地的群众进行深入了解，与述职报告和谈话了解的情况进行印证和核实，并加以分析，分清显绩与潜绩。五是政绩联合会审。组织干部政绩联合会审工作领导小组成员对乡镇（街道）、部门领导班子、领导干部的述职报告（或工作总结）中反映政绩的有关数字及落实上级的工作部署、党的建设、精神文明、计生综治、经济与社会发展、财政收入、重大决策等工作进行共同审核、甄别。在政绩会审的过程中有16名领导干部的工作总结（或述职报告）因与实际不符而被退回。

二、“三票评议”干部

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三、“三项考评”实绩

直部门的主要领导因综治工作被通报或黄牌警告也取消评优资格。为了更好地在实践中考察干部，做到凭实绩使用干部，近期我市公开选拔了16名干部，外派到经济发达地区从事招商引资工作一年，期间保留原职务、享受原职级待遇。期满经组织考察后，根据现实表现和工作实绩安排相应的工作岗位。凡表现突出、能力较强、工作实绩明显的给予研究使用；表现平平、工作实绩一般的，按原职级做相应的安排。

四、运用考察结果

把握“五个环节”、“三票评议”干部、“三项考评”实绩立体式考察干部所得出的考察结果为加强领导班子建设提供了坚实的基础。因此，我们十分注重考察结果的应用，不断提高干部考察的权威性，一方面，我们将考察情况及时向被考察单位及个人进行反馈，肯定成绩，指出缺点和不足。要求被考察单位适时召开民主生活会，开展批评与自我批评，并针对存在的问题，制定、落实整改措施。另一方面，在制定干部调配原则时明确规定要把这次市直二层班子任期考察和乡镇（街道）班子届中考察成果和近年来相关考评、测评的结果，作为班子调配和干部选任的主要依据。在新提拔的6位同志中，除2位妇女干部外，其余的4位同志经考察均为优秀。从乡镇长转任乡镇党委书记的2位同志经考察也是优秀的，留任的乡镇（街道）党政领导和市直部门领导多数也是工作表现较好、工作实绩比较实出、部门工作推进较快、群众公认、经考察为优秀的。同时，对被评为基本称职以下的现任领导干部和相关考评连续未位的单位责任领导坚决予以调整。其中有1名被评为基本称职的现任市直部门正职转任为非领导职务，1名在机关效能建设考评中连续两年被评为不满单位的市直部门正职转任为非领导职务，1名因所在乡镇计生工作连续两年被龙岩市单列管理的乡镇主要领导被降职使用。

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局干部考察方案篇五

为了解20xx年上半年公司中层干部队伍整体状况，发掘后备干部苗子，同时摸底调研六月份刚刚开展的中层以上干部及管理人员思想作风教育活动开展的整体情况，巩固、深化活动效果，按照《干部管理制度》相关规定，特制订本方案。

考察包括德、能、勤、绩、廉等方面内容，重点结合中层以上干部及管理人员思想作风教育活动排查对照的七大方面，即：

（7）所在部门的领导班子是否团结，分工是否明确，是否定期召开领导班子会，对于职工反应的或工作中暴露的问题是否能及时沟通协调并解决等。

1、首先由被考察对象本人谈：

（2）本人上半年自我打分及档次评定。自我打分按照百分制进行，共分为四个档次，即：称职（100—90分）、基本称职（90—80分）、不太称职（80—70分）、不称职（70—60分）。

（3）所在部门技术业务骨干表现情况，是否有需要提名推荐的部门后备干部苗子，并说明推荐原因。

2、其次由被考察对象所在条线或部门属下2-3人谈：

如对正职评价，由副职或相关部门人员参加，如对副职评价由正职及相关领导及人员参加，职工代表由各考察小组根据考察当天员工出勤情况随机抽取，抽取代表时应注意年龄、学历、岗位工种等结构层次，主要内容为：

（2）对被考察对象上班年综合表现情况进行打分并评定档次。打分按照百分制进行，共分为四个档次，即：称职（100—90分）、基本称职（90—80分）、不太称职（80—70分）、不称职（70—60分）。

（3）所在部门技术业务骨干表现情况，是否有需要提名推荐的部门后备干部苗子，并说明推荐原因。

3、各中层以上干部对本人上半年工作进行总结：

各中层以上干部对本人上半年工作开展情况进行书面总结，并由部门负责人、条线领导分别按照百分制给予评分定档，标准按照：称职（100—90分）、基本称职（90—80分）、不太称职（80—70分）、不称职（70—60分），具体表式由组织人事处统一制订下发。

1、各考察小组应注意在考察过程中发现各类典型，并搜集相关事例、数据。考察中凡对中层干部评出不太称职和不称职等级的，必须了解具体存在问题和主要原因。

3、各考察小组要注重在考察中了解后备干部好苗子，对于提名推荐后备干部的，必须提出被推荐人的相关情况和建议提拔理由。

4、所有考察小组成员必须自觉遵守组织工作纪律，确保考察谈话严谨细致，记录真实详尽，所有谈话内容和专门记录不得向任何人泄露任何信息及资料。