有关干部考察组谈话提纲干部考察谈话干部考察谈话提纲范文范本(二篇)

时间:2024-01-13 作者:储xy
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在撰写心得体会时,个人需要真实客观地反映自己的思考和感受,具体详细地描述所经历的事物,结合自身的经验和知识进行分析和评价,注意语言的准确性和流畅性。通过记录心得体会,我们可以更好地认识自己,借鉴他人的经验,规划自己的未来,为社会的进步做出贡献。接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧,我们一起来看一看吧。

前台工作心得体会篇一

主管人事、党务、档案等工作。

1、工作认真负责,勤勉敬业,有较强的责任感和集体荣誉感,能够服从组织安排,顾全大局,扎实开展工作。

2、善于沟通协调,团结同志。始终保持虚心好学的态度对待业务知识的学习。不断加强学习,积累充实自我,锻炼自己,提高自身综合素质水平,努力做好本职工作。

3、思想政治上与党中央保持高度一致,全面贯彻党的十八届三中全会精神和总书记的一系列重要指示精神。拥护党的领导,严格遵守党的政治纪律,思想积极要求进步。

4、廉洁方面在考察中未发现不良反映。不足之处:

工作上,经验尚浅,学习深度不够,学用结合不够,给工作带来一定的影响。

“文革”期间年龄尚小,“**”期间没有不良反映。

敬业,踏实,认真

××××年×月×日,×××单位共10人参加群众评议,发出《群众评议表》10份,收回10份,其中综合评价优秀10票(优秀率100%),良好0票(良好率0%),一般0票(一般率0%),较差0票(较差率0%)。所得优秀票在1位评议对象中列第1位。

以上材料是依据×××单位机关工作人员等共10人的个别谈话情况、查阅个人档案及其个人总结,综合形成。

前台工作心得体会篇二

1.在政治方向、政治立场、政治态度、政治纪律、党性原则等方面的表现,执行民主集中制、开展批评和自我批评等情况。

2.在社会公德、职业道德、个人品德、家庭美德方面,在敬业奉献、真抓实干、锐意进取方面,在公道正派、诚实守信、思想品行等方面的表现情况。

3.履行岗位职责,完成年度工作目标,以及拼搏赶超、创新改革和实际成效情况。组织领导和沟通协调能力,坚持依法治院、以德治院,坚持原则,敢于担当,忠于职守,勤勉尽责,能够全身心投入工作,事业心和责任感,热爱医疗卫生事业等方面表现。

4.参加“两学一做”学习教育,落实《中国共产党廉洁自律准则》和《关于新形势下党内政治生活的若干准则》,依法依规办事,廉洁自律等情况。

5.请您说明是否同意考察对象提拔任职。

前台工作心得体会篇三

为贯彻落实“3.18”地市纪委书记例会和“3.21”市纪委常委扩大会议精神,按照全面从严治党,把纪律和规矩挺在前面的要求,在线索“大起底”、“大清理”基础上,结合市县乡换届工作需要,督促“两个责任”落实,准确把握运用好监督执纪“四种形态”,本着“惩前毖后、治病救人”“宽严相济、区别对待”的原则,对你进行谈话函询。这种谈话方式毕竟不同于约谈、任前谈话等一般意义上的谈话。他是在收到群众举报和反映以后,组织上进行的提醒式、打招呼式的谈话。所以,请你一定要相信组织,诚心诚意地与组织交心。如果确实存在这些问题,就实事求是地讲清情况;如果有所隐瞒,以后一经发现,是要加重处理的。我给你讲的这些,既是组织对你的希望,更是组织对你的从严要求。我们将根据你主动向组织说明举报反映的有关问题、主动说明组织未掌握的有关情况、主动上交违纪所得、主动担当作为。

1、要求被谈话对象说明个人基本情况;

2、要求被谈话对象说明被反映问题情况;

3、要求被谈话对象说明其他组织未掌握的情况;

4、要求被谈话对象说明自身廉洁自律方面存在的问题;

5、被谈话对象认识和检讨。

今天同你的谈话到此结束。总之,你一定要认识到,这次与你进行谈话,是组织对你的关心与爱护。这次谈话不是一般意义上的谈话,要认识到这次谈话的严肃性,要本着有则改之,无则加勉的态度,认真面对问题,对照《党章》要求,认真反思问题发生的根源、原因和危害,真心从灵魂深处解剖,从思想认识上反思,认真整改。要求你在xx天内就存在的问题、产生的根源、存在的危害、如何整改等方面,书面向党组织写出深刻的检讨。党组织会根据你的认识情况提出处理意见。

前台工作心得体会篇四

该同志具有过硬的政治和理论素质。认真学习邓小平理论,用心实践“三个代表”重要思想,能够密切联系实际,灵活运用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的立场、观点和方法,观察和处理问题,大事面前能冷静,难事面前善思考,是非面前讲原则,在思想上、行动上与组织持续高度一致。在工作中,识大体,顾大局,不计个人名利得失,能始终持续一颗平常心。能正确对待组织和个人,无论组织上安排他到哪个岗位,他都能很快适应工作,干一行、爱一行,钻一行、精一行。

该同志在***工作十余年来,坚持把公司利益放在第一位,爱岗敬业,虚心学习,刻苦钻研业务,大胆创新,不断进取,分管的办公室、**部、**部、**部均取得了较好成绩。

自2004年以来共争取各类项目资金3000余万元,获批农业产业化国家级重点龙头企业、国家高新技术企业、国家企业技术中心、中国驰名商标、院士工作站等。建立招聘渠道,完善考评机制和内部人才选聘机制,建立完善了薪酬体系和全员培训体系。2009年接管**部工作,用心了解状况,制定管理措施,制定经营策略,对关键技术问题进行攻关突破,透过采用不同提取技术,生产出紫红色和红色两种色调的产品,填补了国内空白,推动***部实现了跨越发展。2011年接管***部工作,加强思想教育,严格管理程序,精简人员,成本大幅度下降,色价从1000提高到3000以上,利润逐步增长,使**成为集团公司新的经济增长点。

该同志用心主持或参与多项省部级以上科研项目的研发:科技兴贸计划-***、国家星火计划-***示范项目、国家火炬计划-***、国家重点新产品计划-***、**省商务厅-水**技术等。主持研发的****规模化生产工艺技术、**系列产品的规模化生产工艺技术、***规模化生产工艺技术三项获**省科学技术奖一等奖。以第一完成人完成的一种****四项获国家发明专利。**等获**省科技成果11项。

重大问题时,比较沉着冷静,能客观地看问题,表现了较强的原则性和灵活性,并善于听取各方面的意见和推荐,高效率、快节奏的完成领导交办的各项工作任务。

经考察,***同志贴合人民监督员选任条件,同意***同志为**市人民检察院第三届人民监督员。

考察人:年月日

前台工作心得体会篇五

考察谈话是干部基本的、常用的方法之一,在考察中如何把握好运用好谈话技巧,了解掌握考察对象各方面的真实情况,对考察工作的质量与效果具有重要意义。现结合工作实践对干部考察谈话中遇到问题及如何解决作初步思考。

1.考察人方面概括起来有几种情况:

一是态度不够重视,准备不充分,或凭经验推断,以偏概全;

二是方法上简单,没有必要的引导,掌握不到真实的、深层的情况;三是能力上欠缺,洞察力、概括力不高,抓不住本质和要害。

2.谈话人方面概括起来有三种情况:少谈、怕谈、虚谈。

一是少谈。就是谈得少,可能谈话人语言表达能力欠缺,有话不知怎么表达;也可能对考察对象不了解,谈不出什么。

二是怕谈。就是不愿意多谈,三言两句敷衍了事。可能认为考察谈话是走形式,谈了也没有用;或者担心谈话内容泄露出去,对自己不利。

三是虚谈。谈成绩多谈问题少,谈面上的多,谈敏感的少。避重就轻,避实就虚。也可能是怕伤了和气,有老好人思想等。

由于存在以上种种问题,容易导致考察质量不高甚至考察失真。下面从四方面进行思考。

(一)精心做好谈话前的各项准备。

了解情况。一是要对考察对象的基本情况,工作情况、社会关系等作初步的了解,可以通过个人的年度工作总结、民主测评情况等现成的素材进行了解,同时把平时非正式谈话了解的真实情况归集起来。二是要对谈话的范围、对象进行确定与甄别,心中明确哪些人对考察对象知情更多、了解更深、责任心更强、更愿意谈真实情况等等。三是要对谈话人的性格特点、洞察能力、表达能力做到心中有数,谈话时才能有的放矢,有针对性地了解问题、核实问题,力求全方位、深层次地了解考察对象。

精心安排。对考察活动要有公告,让群众知晓、让谈话人有充分的思想准备。对谈话顺序的安排,可以根据对考察对象的了解程度,做出不同的谈话顺序方案。比如让单位一把手先谈,或者让本部门的直接领导和下属先谈,往往掌握到的情况也比较客观、全面、具体,那么在后面的谈话中就可以有针对性地进行了。

营造环境。一是场地的选择。必须相对独立封闭,过大的空间给人以不保密、不重视的感觉;过小的空间,给人以压抑、紧张的感觉。二是座位的安排。考察人和谈话人面对面保持在1.5米左右距离,座位高低也要保持一致,给谈话人以平等的感觉。三是,细节的把握。注意在谈话人进门迎纳、引入座位、轻松开场等方面,消除谈话人的紧张情绪,为下一步展开谈话内容作好情绪上的铺垫。

(二)营造良好的谈话氛围。

一是宽松。考察谈话的形式是考察人代表组织行使职责,谈话人往往有一种敬畏心理,容易形成沟通障碍,造成谈话被动的局面。为此,考察人要摆正位置,以谦虚友善的态度、真实专注的神态、平和亲切的语气、使谈话在愉悦、宽松的气氛中进行。

二是平等。不能因为代表组织就盛气凌人,也不能因应谈话人的职级高于自己而过于拘谨。要以热情诚恳的态度主动与谈话人建立起一种平等的关系,既谦虚谨慎又不卑不亢,尽可能缩短与谈话人的距离,激发谈话人的交谈热情,提供更多的情况。

三是流畅。注意心理学、身体语言学在在谈话中的效应,运用好眼神、语速、肢体语言,并通过贴切的导语、适时的发问、恰当的引导,及时的追问,始终控制好谈话的节奏、方向、深度,使谈话围绕我们要了解的方面展开。

(三)运用好考察谈话技巧。

1.善沟通。主要是掌握好“听”与“问”的技巧。

首先是怎么听?往往,我们在听的过程中,要善于捕捉各种信息,边听边记,边听边想,边听边分析和判断,然后有针对性地提问。

其次是怎么问?往往,我们对性格内向、不善于言谈的人,要采取提问式方法,直接提出要了解的问题并进行引导;对性格外向,可以采取提醒式方法,从多方面、多角度提醒谈话人;对于职务较高、了解情况较多的,可以以征询式的方法,除了了解考察对象的情况外,还可以征求干部使用意见以及对组织工作的意见建议等其他方面问题;对考察对象本人可采取提问式和分析式方法,观察其独立见解、逻辑思维、表达能力等。对欲言又止要及时追问,对话中有话要顺势巧问,对敏感问题点到为止要深入探问。

2.巧引导。

(1)对于“少谈”者的引导----问答法。个别谈话对象受文化水平、认知能力和语言表达能力的限制,尽管对考察对象的情况比较了解和熟知,但就是表达不出来或表达不全面、不准确,只能概念式地说某某是个好同志等等,几句话就没了。面对这种情况,考察人不能敷衍了事,不闻不问,而是要循循善诱,把一些概念性的、定性的语言转换成比较具体的提问,要求谈话人做简单回答,然后再慢慢引导他们从看得见、摸得着的实事、小事谈起,从中找到突破点。

(2)对于“怕谈”者的引导-----选择法。在说明组织干部考察谈话纪律、消除顾虑的同时,我们可以把考察对象的明显得到大家认同的优点做一个陈述,然后,让谈话者在这些优点中选择他认为最主要、最突出的优点,当然有其他更突出的优点也行,并引导他用具体一两件事例来说明。这样,就比较容易引导谈话人认真思考,并通过具体事例来印证他的结论。在实践中,我们可以根据多种因素来设置类似的话题。

(3)对于“虚谈”者的引导----提问法与印证法。虚谈者,多半他们事先已经设计好高、大、全、空的谈话内容。对于这类谈话人,我们可以通过下面两个提问法来掌握谈话的主动权,而不是被谈话人没有多大价值的谈话内容牵着走。

一是最突出优缺点提问法。要求谈话人不谈其他优点,只谈考察对象的最突出的优点和存在不足,这样就使得谈话人必须放弃原来设计好的谈话内容,进行重新思考,多少能透露出一些考察对象缺点方面的蛛丝马迹。在这种情况下得到的谈话内容就相对比较真实。

二是缺点印证法。在干部考察中,最难的就是考察缺点。在考察缺点陷入困境时,可以在谈完几个人后,仔细分析先前谈话中掌握的信息和已经隐约感到考察对象存在的某些缺点后,然后再重新开始谈话。改变提问的方法,比如可以引导说:在考察中听到个别同志反映考察对象有某方面不足,这时,要注意观察谈话人的表情以及表态,来印证考察组的初步推断。

3.会挖掘。首先要善于从谈话内容、语气神态、肢体语言中捕捉信息,虽然有时只通过个别人或少数人反映出来,有的在谈话中蜻蜓点水、一带而过,或欲言又止,但某些“疑点”已经显露出来,我们应该抓住不放,要通过有针对性的提问或适时转换谈话方式,将谈话引向深入,把真情掌握到手。其次要善于把握谈话的侧重点,一是对不同考察对象拟任职务侧重于不同的谈话方向和深度。比如考察对象拟任正职的,就侧重了解带班能力,决策能力等;拟任副职的,要侧重于协调能力、配合意识、角色定位等。二是对不同谈话人侧重于不同方面了解,比如谈话人是班子成员,我们要侧重于工作能力与实绩了解,谈话人是同事就要多了解平时表现、同志关系,谈话人是基层领导,就要侧重于掌握工作的务实性和服务态度等方面进行了解。

4.能甄别。一是对谈话中获得的信息,要认真加以整理,反复思考分析、甄别真伪,尤其要结合谈话人的责任心、身份职务、性格特征、与考察对象的关系等等因素,排除干扰性因素,客观综合分析。二是要注意谈话内容的相互参照、交叉印证,以事实、事例来做支撑。在众多信息中抓住重点,形成主体框架。三是实事求是,认真慎重定性与定量。对反映的具体问题要认真核实、对反映的敏感问题要慎重对待,对发现隐藏问题的线索要专题调查。如对有争议的干部特别要认真分析,不能只听从一部分人的简单意见一语定性。对普遍反应好的干部,要看清楚是不是真的在各方面都过得硬,是不是有在拉拢感情上下功夫的现象等等。

(四)营造讲真话的良好环境。

一个单位干部群众敢不敢、愿不愿、想不想讲真话,与单位的党风党纪有直接关系,与组织部门的公信度有直接关系。因此,组工干部必须模范地执行好党的政策,树立良好的职业形象,同时加强制度监督,保障考察工作的公正性和严肃性。

1.组工干部要加强工作责任心和业务能力。在考察干部中要听到真话,就要以强烈的责任感和使命感维护好公道正派的职业形象。同时加强业务能力的培养与锻炼,不断提高辨才识才的能力,察人审事的技巧,精于鉴别、严于把关,真实客观地提供干部近期远期、工作内外的总体情况,将考察谈话与平时掌握的情况、年度考核、民主测评等情况进行综合分析。

2.强化配套制度建设,建立起对谈话人、考察对象、考察人的监督制约机制。一旦查实谈话人知情不报、考察对象打击报复、考察人违反干部工作规范,考察失实,都要按制度进行责任追究和处理。

前台工作心得体会篇六

1.您认为被评估人履职情况是优秀、称职、基本称职还是不称职?请从完成主要工作、取得主要成绩及工作中存在的问题等方面分别阐述。

(2)能:包括专业能力、部门或团队管理能力、组织协调(协同)能力、工作担当能力。

(3)勤:工作态度是否积极、是否具备勤奋敬业的精神?

(4)绩:是否带领部门或团队所取得过突出或良好的工作业绩,具体举例说明。部门或团队对其工作质量、效率的认同度。

(5)廉:是否能够严格遵守中央八项规定,遵守法律、行政法规及公司制度的规定,严以律己。在业务开展或日常工作中,是否自觉抵制违背职业道德、存在侵害公司及客户利益的行为。

3.是否推荐该同志在现任岗位上继续履职,以及对该同志在履职方面及个人能力建设方面是否有相关建议。

前台工作心得体会篇七

我于20**年*月通过竞争上岗成为**副科长,协助科长主持科内工作。现考察期满,将一年来工作学习情况报告如下。

一、政治理论和税收业务学习情况。政治理论方面,一年来,我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法-论,运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物,明辨是非,坚持真理,坚持正确的世界观、人生观、价值观,并以之指导自己的学习、工作和生活实践,积极响应和贯彻“十二五”发展规划,并以之指导税收实践。税收业务学习方面,坚持认真学习税法知识。结合自己工作特点,利用闲暇时间,学习了企业所得税法等法律法规,通过学习,进一步增强法制意识和依法治税的理念。2012年,我积极学习小企业会计准则和企业所得税相关知识,并参加了市局组织的企业所得税全国抽考,通过考试和学习,对占纳税人大多数的中小型纳税人的财务会计制度和企业所得税业务有了更为充分的理解和掌握,为更好地服务本职工作奠定了基础。在贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规和各项税收政策方面,本人能认真贯彻执行党的路线、方针、政策,为加快社会主义现代化建设认真做好本职工作,站好队,收好税。工作积极主动,尽职尽责,在服务纳税人的同时,做到依法办事,依法治税,力争在平凡的工作岗位上做出应有的贡献。

二、一年来工作绩效情况。一年来,我始终坚持严格要求自己,时刻牢记党全心全意为人民服务的宗旨,努力实践“三个代表”重要思想,认真做好本职工作。在职责分工中,我主要从事如下工作:一是认真收集信息资料,全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况,分析工作存在的主要问题,总结评估经验,及时向领导汇报,当好科长参谋。二是年内顺利完成了纳税评估、行业税源管理、部门内勤等诸多工作,包括行业管理手册编制,并参与了本地三大行业的国地税联合评估,力争成为评估人员的表率。全年我共着手评估**户纳税人,评估户数和户均补税额分别超过全局及全市平均水平。三是做好工作衔接,与稽查局做好稽查台帐的核对,与税源管理部门做好数据交接和评估选案移交,同时做好与市局的沟通和报表上报。

三、认真执行廉洁自律方面各项规定。在廉政自律方面,我能遵守机关效能建设规定,认真执行“四条禁令”。具体来说,在实施评估过程中,对发现的评估问题绝不姑息,不收人情税,不放过一个评估疑点,做到纳税人自查彻底,补税及时,力求评估工作的绩效最大化。在评估选案中,把评估指标异常的纳税人作为优先考虑对象,排除人为因素的干扰,保证选案准确率。不以善小而不为,不以恶小而为之,在评估过程中能做到拒礼却贿,不与纳税人套近乎、拉关系,自觉执行税务人员廉洁自律的各项要求。

四、自身不足及整改情况。虽然一年来取得了不少成绩,但我也深刻认识到自身的不足。一是习惯于因循守旧,遇事喜欢用老办法、老思维去思考和解决问题,创新精神仍有欠缺。二是对人对事热情不足,与各业务部门和兄弟单位的联系沟通还有待加强。我想我的不足可能不止这两点,我也希望在今后的工作中同事们能批评和督促我,使我更清醒地意识到自身缺点,做到有则改之,无则加勉。

回顾一年来的工作,我在业务上更上一层楼,与同志们的关系更为融洽,协调和沟通能力有所提高。同时我也深刻地认识到人力有时而穷,管事和做事难以兼顾,纳税评估水平提高有限。今后,我必将尽力而为,扬长避短,自觉把自己置于党组织和纳税人的监督之下,刻苦学习、勤奋工作,期待着百尺竿头更进一步。

前台工作心得体会篇八

公司规定的为期两个月的试用期已经接近尾声了,这预示着我将要成为本公司的一名正式员工了。虽然试用期即将结束,但是这两个月的工作经历对于我的人生和我以后的工作来说却是一个崭新的开始。

这两个月,我从对公司机器操作的一无所知(包括一些工厂流水线操作的基础知识和和专业名词)到现在能够很好地操作并了解其中的技术关键,从并不适应的.早班和晚班的倒班生活到现在的成为一种习惯;还有我从工作中和同事的耐心指导中学到的技术技能和认真负责的工作态度;我依然还记得主任在下班后把我留下来给我经行讲解的画面。

在试用期期间,我能够做按时上班下班,工作时间不马虎,与同事配合着有质量地完成工作任务等等。此外,这份工作给了我对“工作”一词新的认识,原来社会中每个人都有能力借着工作为其他人的幸福生活做出努力。就象这里的职务,看起来很不起眼,却真的很重要。还有个人与集体有着密切的联系。只有大家的互相帮助和配合,才能让一件事情顺利完成。

总而言之,试用期期间的一切真的让我获益良多!试用期的点点滴滴增加了我以后正式工作的信心。我相信我能够顺利,有质量地完成我以后的工作任务,请大家看我的实际行动!

1、德:指政治品德和思想品德等,主要包括原则性、求实精神、正直性、忠诚性、民主性、责任感和全局意识、大局观念等方面。

2、能:指管理能力、组织协调能力和执行能力等,主要包括学习理解和执行院、系党政决策的水平、上下协调和服务师生的水平等。

3、勤:指工作态度和勤奋敬业精神,主要包括事业心、责任心、奉献精神、勤思笃学、投入精力、任劳任怨、服务精神、纪律性等。

4、绩:指完成岗位职责所规定工作的数量、质量、效率等,主要包括完成工作计划和院、系下达的重要任务以及对学院和部门工作的贡献等。

5、廉:指廉洁自律情况,主要包括遵守学院有关廉洁自律方面的规定,保持良好的学习习惯,勤俭节约,不贪不占,保持和发扬艰苦奋斗的优良传统等。

机关科级干部由组织部负责考察,系(院)科级干部由其所在党总支(直属党支部)负责考察。要求组织考察组,对科级干部进行全面考察。

1、通知考察对象撰写试用期以来思想工作总结(1500字左右)。考察对象所在部门主要领导与组织部沟通情况,如考察日程安排、谈话范围等。

2、个别谈话征求意见。部门人数少的全部进行个别谈话;20人以上的,找领导班子成员、师生代表个别谈话,个别谈话人数一般不得少于10人。

3、考察组对考察情况进行综合,对科级干部做出综合评价。最后以系(院)党总支名义形成考察材料,并对考察对象是否胜任现职、按期转正提出意见。

4、考察结束后,考察组向组织部报送考察对象试用期思想工作总结、科级干部考察材料等。

考察工作从xx-x年9月11日开始,9月18日前结束。

1、严格按学院(党政领导干部选拔任用和管理工作暂行规定)明确的原则和程序考察干部。

2、严格遵守有关干部工作纪律。不准泄漏考察、讨论干部的情况和其他需要保密的内容。

3、对在干部考察工作中弄虚作假、搞不正之风、违反组织人事纪律,造成用人失察、失误或不良影响的,要严肃追究责任。

4、各党总支(直属党支部)要认真组织实施,严肃对待,按时完成考察工作。

前台工作心得体会篇九

为贯彻落实“3.18”地市纪委书记例会和“3.21”市纪委常委扩大会议精神,按照全面从严治党,把纪律和规矩挺在前面的要求,在线索“大起底”、“大清理”基础上,结合市县乡换届工作需要,督促“两个责任”落实,准确把握运用好监督执纪“四种形态”,本着“惩前毖后、治病救人”“宽严相济、区别对待”的原则,对你进行谈话函询。这种谈话方式毕竟不同于约谈、任前谈话等一般意义上的谈话。他是在收到群众举报和反映以后,组织上进行的提醒式、打招呼式的谈话。所以,请你一定要相信组织,诚心诚意地与组织交心。如果确实存在这些问题,就实事求是地讲清情况;如果有所隐瞒,以后一经发现,是要加重处理的。我给你讲的这些,既是组织对你的希望,更是组织对你的从严要求。我们将根据你主动向组织说明举报反映的有关问题、主动说明组织未掌握的有关情况、主动上交违纪所得、主动担当作为。

1、要求被谈话对象说明个人基本情况;

2、要求被谈话对象说明被反映问题情况;

3、要求被谈话对象说明其他组织未掌握的情况;

4、要求被谈话对象说明自身廉洁自律方面存在的问题;

5、被谈话对象认识和检讨。

今天同你的谈话到此结束。总之,你一定要认识到,这次与你进行谈话,是组织对你的关心与爱护。这次谈话不是一般意义上的谈话,要认识到这次谈话的严肃性,要本着有则改之,无则加勉的态度,认真面对问题,对照《党章》要求,认真反思问题发生的根源、原因和危害,真心从灵魂深处解剖,从思想认识上反思,认真整改。要求你在xx天内就存在的问题、产生的根源、存在的危害、如何整改等方面,书面向党组织写出深刻的检讨。党组织会根据你的认识情况提出处理意见。

前台工作心得体会篇十

1.您认为被评估人履职情况是优秀、称职、基本称职还是不称职?请从完成主要工作、取得主要成绩及工作中存在的问题等方面分别阐述。

(2)能:包括专业能力、部门或团队管理能力、组织协调(协同)能力、工作担当能力。

(3)勤:工作态度是否积极、是否具备勤奋敬业的精神?

(4)绩:是否带领部门或团队所取得过突出或良好的工作业绩,具体举例说明。部门或团队对其工作质量、效率的认同度。

(5)廉:是否能够严格遵守中央八项规定,遵守法律、行政法规及公司制度的规定,严以律己。在业务开展或日常工作中,是否自觉抵制违背职业道德、存在侵害公司及客户利益的行为。

3.是否推荐该同志在现任岗位上继续履职,以及对该同志在履职方面及个人能力建设方面是否有相关建议。

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