随着社会不断地进步，报告使用的频率越来越高，报告具有语言陈述性的特点。报告的格式和要求是什么样的呢？下面是我给大家整理的报告范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
人力资源状况分析报告范文范本一
目前所在： 白云区
年 龄： 22
户口所在： 潮州 国
籍： 中国
婚姻状况： 未婚
民族： 汉族
诚信徽章： 未申请
身高： 158 cm
人才测评： 未测评
体重： 43 kg
人才类型： 在校学生
应聘职位： 人事专员/助理， 人事专员/助理， 行政专员/助理
工作年限： 1 职 称：
求职类型： 实习 可到职日期： 随时
月薪要求： 面议 希望工作地区： 广州,广州,
广州贞孚软件有限公司 起止年月：20xx-08 ～ 20xx-12
公司性质： 股份制企业 所属行业：计算机软件
担任职位： 人事助理和销售
工作描述： 招聘，会议主持，客户来访登记，维护客户关系，外出开发客户，电话回访，沟通，邀约，协助团队完成任务！ 在工作中，本人表现出色，率先突破团队，业绩优秀，得到上级领导的肯定和重视。与同事关系友好，积极参与团队建设。
离职原因： 本人自己原因
百胜餐饮集团 起止年月：20xx-03 ～ 20xx-07
公司性质： 外商独资 所属行业：快速消费品(食品,饮料,化妆品)
担任职位： 服务员
工作描述： 主要负责为客人点餐，配餐，讲究服务迅速，供餐准确无误，随时展现yes态度
广东省人民政府 起止年月：20xx-10 ～ 20xx-11
担任职位： 人口普查员
工作描述： 作为全国第六次人口普查的普查员，深入城中村进行人口统计，调查
青年志愿者协会 起止年月：20xx-09 ～ 20xx-12
担任职位： 干事
工作描述： 组织志愿者参加青年志愿者协会的有关活动！策划青年志愿者晚会，并担任主持！
广交会 起止年月：20xx-05 ～ 至今
担任职位： 交通指引志愿服务
工作描述： 为各地厂商提供交通指引
毕业院校： 广州城市职业学院
最高学历： 大专 获得学位: 毕业日期： 20xx-06
专 业 一： 人力资源管理 专 业 二：
起始年月 终止年月 学校（机构） 所学专业 获得证书 证书编号
20xx-04 20xx-05 职业资格认证机构 秘书 中级秘书 11190110
20xx-07 20xx-11 红日培训机构 企业人力资源管理师三级 - -
外语： 英语 良好 粤语水平： 良好
其它外语能力：
国语水平： 优秀
在本人从事过的工作中，都得到上级领导及其同事的肯定，这说明本人的学习能力强，工作认真细致。
本人性格活泼开朗，乐于与人打交道，积极向上，认真努力，领悟能力强，有较强的学习能力和心理承受能力。
人力资源状况分析报告范文范本二
主要是建立和完善四大体系：决策领导体系、管理监控体系、信息服务体系、后勤保障体系。
（一）决策领导体系
明确人员组成、职责划分、议事规则等
（二）管理监控体系
可设四个部门：人事与文化部、生产与销售部、市场与调研部、质控与考评部。
明确各部门有所属人员职责。
（三）信息服务体系
主要负责市场信息的收集整理、汇总分析、评估报告，包括公司业绩统计分析。
（四）后勤保障体系
主要负责公司日常管理，类似于行政单位的办公室。
（一）诊断现有人力资源状况
结合企业经营发展战略，并考虑未来的人力资源的需要和供给状况进行分析及估计，对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划。
建议做以下几步工作：
1、现有部门设置统计、各部门人员配备情况统计分析，看是否存在职责重叠、职责不明、推诿扯皮现象；现有人员配备对公司发展存在哪些明显的矛盾和冲突，主要根源是什么。
2、当前存在哪些紧缺的人才？紧缺的原因有哪些？什么是客观原因、什么是公司内部原因造成的？
3、对当前公司内部人力资源进行分类统计。为便于分析，大致可以这样分类：
从管理层次上分：决策层领导、部门领导、一般管理员、业务员、其他人员各多少人；
从专业特长上分：胜任部门以上领导、胜任专业设计、胜任市场营销（开拓）、胜任生产管理者各多少人。分别列出名单。
从工作态度上分：业绩十分突出的多少、业绩一般的多少、业绩较差的多少？分别是哪些人，列出具体名单。
以上分析可采用平时考察法、直接面谈法、调查问卷法、举行技术讨论会等形式进行。
（二）预估将来人力资源需求
在做好前述第一项工作的基础上，对将来（可以是今年内或是1-3年内）人力资源需求进行预估。
做好这项工作，还有一个前提，那就是确定未来企业的经营目标和发展战略。大多数情况下，以组织总目标和基于此进行的营业规模预测作为主要依据，来确定组织的人力资源需要状况。需要注意的问题是：
（1）根据企业每年经营、财务计划指标，结合企业现有员工状况，尤其是员工流动率，来测算年度人力资源总量和按工种、岗位、职务等分类的结构性指标；
（2）提出年度须新增招募、压缩辞退、下岗分流、转岗调配的具体计划；
（3）人力需求计划，应包括所需的数量、质量、人才素质要求。
做好上面三点，人力资源部就可以开始做人力资源需求预测了。
在进行了人力资源需求预测后，还应对人力资源供给进行预测，即估计在未来一段时间企业内可获得的人员数目和类型。在进行人力资源供给预测时，要仔细地评估企业内部现有人员的状态和他们的运动模式，即离职率、调动率和升迁率。预测未来的人力资源供给时，首先要明确的是企业内部人员的特征：年龄、级别、素质、资历、经历和技能。必须收集和储存有关人员发展潜力、可晋升性、职业目标以及采用的培训项目等方面的信息。技能档案是预测人员供给的有效工具，它含有每个人员技能、能力、知识和经验方面的信息，这些信息的来源是工作分析、绩效评估、教育和培训记录等。技能档案不仅可以用于人力资源规划，而且也可以用来确定人员的调动、提升和解雇。
（三）人力重组
在做好前述两项工作的基础上，对人员配备进行重组。按照人力资源需求、现有人力资源状况进行调整配备。这项工作要十分慎重，要反复进行对比分析，做到人尽其才，克服人情化用人、印象化用人的现象。
还要注意两个方面的问题：
第一、在对人员供给和需求进行平衡时，不仅要确定整个企业的净需求，而且要确定每一岗位的净需求，这是因为在总需求与总供给平衡的情况下，某些岗位的人员有可能短缺。而另一些岗位的人员则有剩余。同时，在人员供求进行平衡时，要对人员短缺岗位对人员技能的需求与人员剩余岗位的剩余人员所拥有的技能进行比较，以便于在进一步的人力资源规划中采取相应的政策和措施来解决人员剩余与短缺问题。例如，如果两者的技能相似，就可以把剩余人员调整到人员短缺的岗位上去。
第二、在做人力资源规划的时候要明确：人力规划要一次规划、分期流动实行，并根据实际状况，经常性调整和进行动态评估，必要时建立高级或稀缺专业人才后备系统。企业需要实行员工总额控制。由公司定编，其原则为精简机构、节约用人、提高效率、一人多岗；由各部门定员。只有遵循这些原则和步骤，才可能更好地做好企业人力资源规划。
文化是企业的灵魂，灵魂这东西只有公司自己酝酿，请公司内部研究具体方案。