人力资源经理的个人工作规划（模板18篇）

人力资源评估是指对员工的绩效和潜力进行评估，以确定他们的工作表现和发展方向。以下是小编为大家收集的人力资源总结范文，这些范文涵盖了员工招聘、培训发展、绩效管理等方面的内容，希望能对大家的工作有所启发和借鉴。通过学习这些范文，我们可以更好地了解人力资源管理的重要性和方法，进一步提升自己在这个领域的能力和水平。大家一起来看看吧，相信一定会有所收获。

人力资源经理的个人工作规划（模板18篇）

将本文的Word文档下载到电脑，方便收藏和打印

推荐度：

点击下载文档

人力资源经理的个人工作规划（模板18篇）篇一

本人是一名光阴荏荏，四年的大学生活即将过去。在菁菁校园中，老师的.教诲，同学的友爱以及各方面的熏陶，使我获得了许多知识，懂得了许多道理。为了更好地适应社会的需要，我在掌握好学校课程的前提下，充分利用课余时间，阅读了大量的课外读物，拓宽了自己的知识面。本人性格活泼开朗、工作认真仔细、具有很好的亲和力，善于与人沟通、而且爱好广泛，爱好唱歌、写作、喜欢不断创新、追求新事物。

人力资源经理的个人工作规划（模板18篇）篇二

x年是自我在人力资源奠定专业基础的一年，自我x年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬治理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的职责心及工作态度应对工作，主要开展以下工作：

招聘工作：用心以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。x年2-12月招聘入职94人。

招聘的成果：1)积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储备职员数目，x年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作2)拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革带给依据4)利用招聘较好宣传公司的文化及上风，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。

公司人力资源基础工作薄弱，职员活动性大，导致很多岗位招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源本钱上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。x年主要开展以下招聘工作的目标改善。

(1)招聘口试建立了明晰化标准及流程上规范：x年3月份开始起草公司口试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格依据笔试再口试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一部分不贴合人才筛选出来。规范招聘流程组织，初试、复试、再复试以多次口试再上岗，减少招聘的风险，确保职员稳定，下降离职率。用心的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。x年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外，用心的拓展渠道开发与建设。

b)针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城信息报、本日资讯、博思人才周刊、学聘报等不一样类型报纸踩点及调查，取得一手样报及价位，为以后招聘做好基础。x年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显。

c)针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参加6次免费招聘会、与新城人才市场合作参加2次免费招聘会，与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安产业大学明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、西安交大城市学院、西安产业大学北方信息工程学院等10余所高校建立长期合作事宜，稳定输送高校毕业生，做好人才储备及校园招聘工作服务。较好的建设公司高校网络及对外合作平台。招聘到适宜大学生20-30人进入公司团队，在工作一线表现优秀。

(3)用心参加人力资源招聘方法研讨与培训课程，积累招聘口试经验。x年6月份参加陕西百佳人力资源招聘渠道建设研讨会、高新企业大学招聘实务及党校招聘形势分析较强的促进个人专业化、对招聘全局把控潜力及水平，为招聘缩短周期及增强招聘质量打下坚实基础。

(4)用心与3-5家职业先容中心合作，为公司推荐职员，确保基层职员个性是电焊工、电工及司机招聘做好信息铺垫。

(5)公司目前存在招聘的难点：现有工资水平与社会职员水平有必须差距没有竞争力；公司的用人标准很严格，也不愿意雇佣水平一般员工；中层与用人部分对人才的治理及沟通不能及时到位导致今年凸显2个人题目：3-4月份基础工人很难招聘；8-10月份业务职员很难招聘；部分高层次人才招聘渠道缺乏，比如中级会计职称职员得在同行财务资源去挖掘，并未取得建立高层人才圈子及路子；司机招聘常年不懈，重点在于待遇跟不上、部分用人理念治理理念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革；这对招聘题目我以为不简单单是招聘题目，是牵扯到很多题目的终极结果。

(6)劳动力本钱上涨及人才渴望的迫切性及改革速度构成反比，也将在人力资源招聘工作中成为一个难点及重点。招聘本钱控制与招聘的投入也将是改革的重点。

(7)二、培训工作。

x年培训工作主要坚持公司育人理念，培养公司复合型人才为己任，重点进步公司职员整体职业化素质及职业情操，把握现代治理知识与潜力，为工作开展注入活力。x年3月份下发培训安排，严格依据培训计划执行。20__年培训60余次。x年培训方面主要开展以下工作：

(2)用心组织新员工入职培训2次，较大大进步新入职职员对公司文化规章制度了解，融入公司群众及团队生活。

(3)中干治理知识培训10次，开春举办了全公司品质治理视频学习、姜岚昕治理学习、品质管控知识及团队建设知识，对新任职中干举办了中干职业潜力培训；4月份输送公司高管参加emba《品牌建设论坛》;11月份输送高管参加《团队打造》治理培训课程；12月份聘请莲湖人才讲师做《情绪化治理》课程培训。

(4)举办员工内训课程8次，针对员工进行李强《优秀员工》视频学习、针对中干《中层危机》视频学习、针对业务开展《成功营销》《引爆销售》视频学习；针对基层员工进行《礼节知识》《职业化塑造》《忠诚与职责》专题讲座，激发员工把握新知识、新思想，公道应用知识及针对性培训，起到必须效果。

(5)对外合作方面：用心调研了3家对外户外团队拓展公司，x年举办员工对外拓展；调研了蓝天咨询公司、西安红衫治理咨询公司、西安交大emba、杨智治理咨询公司、天智治理咨询公司、智华治理咨询公司及中国广协远程教育等，用心探索我公司培训实际与对外课程设计，取得必须效果与进展。

(6)更改培训记录、起草培训治理制度及做好培训后效果评估及调查，使得培训有方向、有目标、有思路。

培训存在的题目：

1。对于培训治理及组织放松。相关治理制度并下发执行慢，培训治理潜力需加强，对各单位及各部分培训的监管与指导不力，未做好培训工作的调研与研究。

2。针对培训需求分析及培训课程设计不公道，体系不明。未做好每次培训调研及问卷下发，未构成课程设计团队，确保培训实效。培训调研及效果评价表格执行流于形式。

3。经费投入不足，必要在设备、外训参加及培训教材中投入资金。

三、薪资治理、社保治理方面：

x年在薪资治理方面主要针对公司薪酬做了普调及改革，确保每月及时下发核算公司职员工资。在核算与执行中主要将大统公司工资纳入人事核算，逐步规范及步入正轨。目前存在题目：1。核算不及时，有时不能保证发放时间。这个题目较多，在流程上规范，及时规范各部分上报资料时间及质量，必要纳入考核及财务转款时间缩减等2。薪酬架构需改革。在原有工资基数普调已经构成很多现实题目，在新的财税政策与宽带薪酬影响下，需改革薪酬结构及明确薪酬体系，实现薪酬激励作用3。规范薪酬增减及核算程序，确保出错少、漏洞小4。大统公司工资与财务联合做好有关项目检查及本钱估算，确保用工本钱公道化、规范科学化。

社保治理工作方面：

一)主要针对社保主要是年审工作，在年审过程中实现顺利透过，11年主要研究了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程，从门外汉逐步把握网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操纵流程及规范。担任2家公司社保专管员，基本流程已经上手。

二)社会保险工作主要为员工带给保障及咨询服务。在公示拉张贴相关社保政策宣传政策及关注政府动态，为员工谋福利。做好失业保险登记、住房补贴登记及生养保险报销、个人账户信息变更维护等。

三)加强业务知识学习，参加社会保险培训3次，用心与社会保险治理基金职员学习，利用社保转移机会也了解了雁塔区养老经办中心、残疾人就业证办理等知识，不断登陆网站学习政策及做好服务是职责所在。

题目：1。新的社保法颁布，新的政策出台，将对民营企业是个挑战。用心学新的政策、做好薪酬及财税申报、社保申报，为公司节约资金将是一个难点。

2。针对政府公关、沟通及事务处理方法、技巧及政策研究、专业化知识有待加强。

四)个人成长方面：

个人x年主要是专业知识转化与不断工作总结的一年。主要学会了工作的执行及目标的治理。在人事部职员更替及工作环境复杂做出了巨大付出。也同时个人也发现自我很多工作不足及成长的机会。

2。利用机会较大的进步自我知识专业潜力。个人热爱学习，公司也给与较大平台。x年参加了陕西人力资源峰会、招聘建设论坛、高新企业大学近10次课程、礼节、心灵、执行力、绩效考核关键点等外训课程，让自我建立了庞大思维及空间，为工作注入较好的思路。

3。人力资源部分接触的人不较多，自我在x年较大改善自我说话方式及沟通潜力，在行政事务处理、员工投诉处理及政府公关、对外洽商合作取得必须进步。

4。加入西安人力资源俱乐部，及很多专业咨询网站、qq群增加了自我的眼界，扩充了自我的hr知识，结识了hr同行。为专业化、前瞻性探索我公司人力资源模式与鉴戒外部优秀理念搭建很多平台。

五)对于公司的人力资源推荐：

2。重视团队的建设及打造，对人力资源部分有必要给予资金或职员投入，这将是对于企业未来的投资。

3。规范公司治理行为及职员素质，建立健全公司战略体系及文化建设、治理思想转轨、中层干部队伍最为关键。

x年即将过去，留下来是知识及经验的积累。在工作中顿悟、在工作中创新。我时刻明白公司人力资源的薄弱环节及未来目标，在不断进步自我工作潜力、工作绩效，在不断切合公司实际、做好治理改革与创新；不断地向专业化、正规化发展而努力。

人力资源经理的个人工作规划（模板18篇）篇三

人力资源部在xx年绩效考核工作的基础上着手进行公司绩效评价体系的完善并持之以恒地贯彻和运行。

一、具体实施方案。

2、自xx年春节后，按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核;。

3、主要工作内容：结合xx年度绩效考核工作中存在不足，对现行《绩效考核规则》和《绩效考核具体要求》、相关使用表单进行修改，建议将考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的等多方面进行大幅度修改，保证绩效考核工作的良性运行;建议将目标管理与绩效考核分离，平行进行。

目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一;将充分考虑推行全员绩效考核，xx年仅对部门经理进行的绩效考核严格来说是不成功的，xx年人力资源部在对绩效评价体系完善后，将对全体职员进行绩效考核。

4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。

二、实施目标注意事项。

1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

2、绩效评价体系作为人力资源开发的新生事物，在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，人力资源部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。

3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。

三、目标责任人。

四、实施目标需支持与配合的事项和部门。

1、修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部门和董事会共同审议。

2、公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核工作的推行、实施负责。建议公司至少应有一名高层领导参加，人力资源部作为具体承办部门将承担方案起草、方法制定、协调组织与记录核查、汇总统计并与薪酬的职责。

员工培训与开发。

一、目标概述。

员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。

对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资源部xx年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。

人力资源经理的个人工作规划（模板18篇）篇四

人力资源经理的个人工作规划（模板18篇）篇五

人力资源部在xx年绩效考核工作的基础上着手进行公司绩效评价体系的完善并持之以恒地贯彻和运行。

一、具体实施方案。

2、自xx年春节后，按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核;。

3、主要工作内容：结合xx年度绩效考核工作中存在不足，对现行《绩效考核规则》和《绩效考核具体要求》、相关使用表单进行修改，建议将考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的等多方面进行大幅度修改，保证绩效考核工作的良性运行;建议将目标管理与绩效考核分离，平行进行。

目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一;将充分考虑推行全员绩效考核，xx年仅对部门经理进行的绩效考核严格来说是不成功的，xx年人力资源部在对绩效评价体系完善后，将对全体职员进行绩效考核。

4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。

二、实施目标注意事项。

1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

2、绩效评价体系作为人力资源开发的新生事物，在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，人力资源部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。

3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。

三、目标责任人。

四、实施目标需支持与配合的事项和部门。

1、修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部门和董事会共同审议。

2、公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核工作的推行、实施负责。建议公司至少应有一名高层领导参加，人力资源部作为具体承办部门将承担方案起草、方法制定、协调组织与记录核查、汇总统计并与薪酬的职责。

员工培训与开发。

一、目标概述。

员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。

对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资源部xx年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。

我叫xx，主要负责核算、行政、人力、等基础性工作，x个多月来，及时转变观念，适应工作环境，顶住工作压力，克服种.种困难，较好地完成了公司主管交给的工作任务，工作总结如下：

(一)做好行政工作。

提高工作效能在日常行政工作中，以办公自动化为依托，做好各类文书的起草，记录、文印，以及相关文书上传下达，对需落实的文书及时布置、落实，对落实中发现的新状况、新问题，认真收集归纳，分类整理，变被动为主动，确保一切工作向既定的方向发展。

认真贯彻公司的各项制度，及工作流程，对实行中的制度和规定需要改善补充的，提出合理化推荐，不断学习国际先进管理理念，降低工作流转环节，减少耗能;对办公用品的使用状况，本着节约的原则，定额领发，同时做好库存管理。对车辆的使用状况，认真统计使用状况，对油耗和行驶公里做好统计，正确反映车辆运营成本。

在对职工的档案和公司合同的归档工作中，联系实际工作透过管理，研究和发现人的有利因素，提出合理化推荐，使人这个重要因素能在不一样工作岗位中发挥各自才干，各尽其能;其实公司效益的体现很大程度上取决于公司各类资源的合理搭配，如果资产闲置，人才搁置，这对公司都是极大的浪费，在合理配置的基础上协调各类因素的关系，个性是人的关系，在出勤率等制度的约束下，关键是让人的因素发挥到极致，首先要饱满工作热情，融入到工作中，劳逸结合发挥人的主观能动性，这样的工作才有成效，因为疲倦的工作是没有效率的，只能在消耗财力，物力。

(二)做好核算。

正确反映公司成本核算过程按照我一贯的工作习惯，在核算工作中时刻遵循“爱岗敬业、诚实守信、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务”的职业道德理念，对财务核算按照公司客观发生的业务事实，及时、客观、准确的记录，反映，上传，对发生的反常现象，及时发现，及时查找原因，客观公正反映经济事实;记录核算台帐资料齐全，数据准确，正确反映机械设备的收入、通用车辆的使用状况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料的消耗及时统计、比较，掌握动态变化，对出现较大变化的状况，及时分析原因，掌握变化方向。

对各部门的上报的报表认真汇总、审核，按照公司规定的时间及时上报各职能部门。

对主管交办的工作，按照急事急办的原则，合理分配工作，确保公司业务正常运行。在搞好核算工作地同时，注重和企业部门的沟通，及时了解工作事项的发展进程，及时总结经验，摸索工作地发展规律，增强对工作事项的预判力;透过对工作地完成，极力提出工作推荐，为公司管理提出合理推荐，提高效能。对公司的业务及核算数据，保守秘密，维护公司利益。

(三)做好人力管理。

实现效益最大化人是公司最活跃的因素，是创作价值的更本，因此对本公司的人员状况，要及时掌握和更新人员的信息，利用工作之便充分发现个人的优势，根据工作需要及时提出合理推荐。根据每个人的工作实际认真统计人员的绩效考核状况，根据公司的实际薪酬福利制度认真上报。

为实现公司的不断发展，要不断更新职工的知识结构和专业化知识，因此要根据工作实际需要及时调整工作时间，拟定合理培训计划，并注重实施，要透过培训，要对提高公司效益，增强公司知名度，树立品牌意识起到促进作用。在工作中要注重沟通，注意工作各环节的顺畅。

经过这段时间的工作，我深感自我工作岗位的重要，有些工作可能做的不够好，但我用心学就必须能胜任，尽管工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改善，各项工作的管理知识掌握的还不够，但我有信心做好自我的工作!工作心得：干一行就要爱岗敬业;做人就要诚实守信;做事就要客观公正;要做好工作就要提高技能、不断学习;要想提高企业品质就要参与管理、强化服务意识。

存在的问题和不足：

工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改善，各项工作的管理知识掌握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。

自我鉴定：热情大方，待人和蔼，工作有条理，语言表达清晰，很快能融入新的工作中去，善于与人沟通。具有团队意识，工作认真，自觉主动保质保量按时完成各项工作。

工作业绩：正确核算机械设备、通用车辆的租赁和使用状况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料消耗及时统计、比较，掌握动态变化，对出现的异常状况，及时分析原因，掌握发展趋势;对各工地上报的报表认真汇总、审核，按照公司规定的时间及时上报各职能部门。认真做好档案和部门合同的归档分类，及时掌握和更新档案信息;按照各种工作计划，注重落实。

人力资源经理的个人工作规划（模板18篇）篇六

20xx年通过多渠道，多思维，多方案的招聘渠道建设，公司全年共搜集和收到简历1800人次，面试1000余人，录用130多人，为各部门工作开展提供必要的人才支持，确保各项工作顺利开展。

1、建立年度培训计划，有针对性进行分层分类培训。

五月份下发瑞翔广告公司员工培训需求调查问卷共计70余份，采取自愿填表的方式进行调查，对调查情况汇总并形成书面汇总报告。经过广泛了解员工培训需求，制定和完善符合公司实际的年度培训计划，并打印下发到各部门。对一般员工和中干进行分层分级培训，将培训计划落实到每周，从培训课程、培训目的、培训方式、考核方式等进行细化，并确定每月培训主题，针对公司存在的问题，从效率提高月、销售月、创新月、形象改变月和整体提高月等进行有针对性培训。

2、建立公司外派培训。

为了总结全年工作，评价各部门业绩和员工工作素质能力，在全面了解各部门工作的基础上，针对存在的问题形成年终考核方案，分部门、分岗位进行360°考核，对总经理、部门正职、部门副职、员工分级确定考核指标，对生产区、市场、机关进行分类考核，提高公司绩效。员工关系管理：积极参加社保中心相关培训，完善公司人员社保体系，处理社保遗留问题，完成社会保险的网上录入，实行网上申报，每月10日之前进行社保申报，提前完成两公司员工社保基数申报工作。

不断规范各类体系，改革落后的人力资源管理体制及制度，做好各类管理实施调研工作，做好领导的助手和参谋，促进管理的规范化，科学化。

20xx年将在原有公司考核体系基础上，规范及制定公司内部完备的考核系统，分层次，分阶段进行考核工作，加大考核的力度，合理设定考核指标，反馈考核结果，进行绩效面谈，最大限度提高公司绩效管理工作;不断改革公司薪酬体系及结合市场实际，做好人员薪酬管理工作，使员工工资逐步接近市场水平;不断完善培训体系，合理调查培训需求，促使培训实效化，积极拓展对外学习及外派学习渠道，加强内训相结合，加大新员工培养力度;不断为公司引进各类合适人才，与员工签订劳动合同，规范劳动关系。

加强各类高校、人才市场、人才中介等各方关系，实施人才储备计划，便捷高效快速补充人才;不断强化招聘工作流程和方法，规范和提升招聘效果。

1、积极开拓招聘渠道，快速补充人员。根据公司发展形势需要，不断拓展和完善招聘渠道，最大限度的为公司节约招聘成本及时间，找到合适人才。继续与智联招聘网站合作节省招聘时间，提高效率;通过网络发布招聘信息，扩大公司宣传及影响，招聘到更多优秀人才。

2、继续通过免费人才网及公司网站发布人才招聘信息，联系扩展职介中心进行人才合作，网络搜集各类人才，拓展人才挖掘渠道，不断开发参加各类人才招聘会，与中大人力资源机构合作，继续保持西安汽车科技学院，陕西教育学院高校合作关系，拓展校园招聘渠道及各类高职，高专，技校合作，实施校企合作思维，为公司长期人才供应建立后备保障。

3、积极拓展各类猎头公司，人事外包机构及各类人才报纸传媒华商报，同城信息报等招聘渠道合作通过多渠道，多思维，多方案的招聘渠道建设，规范招聘流程及渠道，为各部门发展提供必要的人才支持，保障各部门工作顺利进展。

4、针对招聘存在的问题，完善面试流程，对不同岗位应聘者建立相应的素质模型，进行结构化面试，采用科学的心理测试、素质测试手段，运用公文筐测试和无领导讨论等新兴的测试方法进行面试，充分了解面试者的情况进行有针对性的招聘。

的考核系统，分层次，分阶段进行考核工作，加大考核的力度，合理设定考核指标，反馈考核结果，进行绩效面谈，最大限度提高公司绩效管理工作。

1、做好考核体系完善前期调研工作3月份底，通过调查问卷，绩效面谈，实际观察，测定数据等方法，调研清楚公司各岗位目前考核问题及阻碍绩效关键指标，为下一步改革及促进提供合理意见及数据。

2、4月份--5月份进行考核体系初步建立及完善，在原有基础上剔除一部分，改革部分，征求各部门意见，进行人员的定岗，定员，定任务，定目标，定工作标准等工作，展开新的体系方案讨论，试行及培训。

3、6月份分部门、分阶段一般半个月或一个月一个周期进行考核及级别评定，开始制度的试行改革阶段。根据实际结果及实行情况，最终确立各部门新的考核指标及考核方法，将重要指标纳入，逐步考核合理规范。

4、7月召开全员公司绩效动员大会，传达公司新的考核体系目标及责任，实施标准及流程，实施逐月及半年考核总结一次，公示绩效结果，为公司决策管理及员工绩效改善真正起到考核作用。逐步本新闻共5页,当前在第3页12345减少质量事故，安全事故及时效性扣罚，整体提高管理水平的档次及把控能力。实施提成制度及绩效工资与考核结果及考核等级挂钩，合理规范企业内部考核系统及薪酬系统，促进业务增长及员工积极性。

合理调查培训需求，促使培训实效化，积极拓展对外学习及外派学习渠道，加强内训相结合，加大新员工培养力度，推动员工素养工程建设及创新方法有效实施，建立强有力的组织保障体系，规划详实，目标明确。

人力资源经理的个人工作规划（模板18篇）篇七

尊敬的公司领导，各位同事：

大家好！

我20__年大学毕业以后，一直在厦门从事人事管理相关工作，相继任职于厦门松下电子信息有限公司人力资源部及厦门某国家机关部单位下属企业协会，曾经担任过：培训专员，培训主管，人事主管，企业协会秘书长职务。20__年8月25日，我进入__x有限公司，安排我做人力资源部经理，主要负责绩效和培训工作。

更快的了解公司情况，更好的发现各部门制度在执行存在的问题。

在这短短的一个月里，虽然目前还在试用期阶段，但是我从进入公司一开始就当自己是正式员工，并积极的投入到了工作当中，因为做人事相关工作需要从全局上分析，从细节上把握，所以我迫切的想了解企业的决策和发展信息。

由于刚来公司不久，欠缺主动和各位的沟通，除了领导介绍的信息以外，其余几乎90的信息需要自己摸索，感觉速度太慢，在此也希望大家在今后的工作中，我们彼此增进沟通，多多配合。我即将开展的工作并不是我个人的工作，而是这个岗位的工作，是有利于大家，服务于大家的工作，是关系到下到每个员工，上到集团公司利益的工作，所以今后无论谁从事这项工作，都请大家多多支持。

一，对于绩效管理的认识：

绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作，也是最有难度的工作，说难，是因为它涉及到公司上下每个员工的切身利益，处理不好甚至会起到消极作用。

很多情况下，人们会混淆两个概念绩效管理和绩效考核。绩效管理是一个完整的系统，它由几个部分组成：设定绩效目标;绩效沟通与辅导;记录员工的绩效，建立员工绩效档案;绩效考核与反馈;绩效诊断与提高。由此我们不难看出，绩效考核只是绩效管理的一个环节。如果一味的追求绩效考核，使绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在，会使得绩效管理流于形式主义而失败。

直线经理（主管）：绩效管理的直接责任者，对下属员工的绩效发展负责，帮助员工提升绩效能力，与员工保持持续的绩效沟通，辅导员工达成和超越绩效目标。

员工：绩效的"主人"，拥有并产生绩效。

需要强调的是，绩效工作的执行好坏和直接管理者对绩效的管理认识之间存在重要的联系。

绩效沟通做的不够，有的员工对自己的绩效方案甚至到现在还不了解，对员工对绩效方案的意见和建议没有渠道收集和分析。

建议：尽快完善岗位说明，并对直接管理者进行绩效管理培训，定期改善绩效管理制度。

二，对培训的认识。

在知识和人才的激烈竞争中，企业要想获得竞争优势，必须拥有一支高素质的员工队伍，同时高素质员工队伍的建立，需要企业不断通过培训提高其能力。

目前存在的问题：

3，窗口人员投诉过多，主要因为：礼仪不规范，销售技巧欠缺，工作态度不端正，这都关系到培训。

4，由于每日工作繁忙，工作之余还要学习，疲惫感导致员工热情不高，培训形同虚设。

建议：

1，加强中，高层管理干部的培训，课程设置上可分为：必修课程（本企业发展战略和经营目标，销售团队建立与管理，gsp质量管理，人力资源战略管理课程等），管理技能培训课程（时间管理，沟通管理，目标管理，团队建设等），提升和选拔培训。这部分将会使用一定的费用，考虑到培训的风险，公司可研究参加培训的员工先支付一部分培训费用，等课程结束取得优秀成绩，在公司工作满一定时期以后，公司再报销所有费用。

2，做好新人培训，其实新人来公司试岗期间就开始了我们的培训，要求各个部门必须有专人负责带领，告知工作地点。

人力资源经理的个人工作规划（模板18篇）篇八

结合目前公司发展状况和今后趋势，我作为人力资源主管计划从以下几个方面开展__年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶：

一、招聘方面。

配合__的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。做好日常的人员招聘和配置。做好__年__公司的人员配置工作。

二、培训方面。

1、组织中高层领导干部每月一次的学习。

2、抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。

3、3、4、5月开展班组长培训班。

4、6、7月开展全员安全月的学习。

5、8、9月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。

6、10、11月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。

全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。

加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理知识”等进行培训。

三、考勤和劳动纪律方面。

继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。

四、劳资方面。

对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。

强化人事信息动态管理与数据统计工作。

人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。

对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。

做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

五、制度建设方面。

配合公司经营政策对__年人员进行再次编制。

配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。

完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。

六、其他。

做好__实习生的实习工作。

总之，通过__年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条理化发展，希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为太兴集团__年的发展做出应有的贡献。

人力资源经理的个人工作规划（模板18篇）篇九

人力资源经理的个人工作规划（模板18篇）篇十

人力资源经理的个人工作规划（模板18篇）篇十一

20xx的工作已经圆满结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，提前完成了公司年度总目标。现将公司人力资源部工作情况总结汇报如下：

年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。

各部门人数对比：

相比于上一年度，员工总数增加13人，约12.5%。总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少；研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。

学历结构分析：

如图所示，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。

司龄结构分析：

我司平均司龄为1.4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发展的基本层面还是较稳定。

年龄结构分析：

公司平均年龄不到27岁，且都在40岁以下，比较年轻，充满活力。公司年龄结构中，30岁以下员工占很大比例，为84%，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的大学生，公司将加大培育力度，作为公司发展壮大的储备力量。30~40岁的员工占比16%，大多为各部门的核心员工，中坚力量，以中高层管理人员居多。结合前面的学历构成，公司中高层管理人员学历都较高，他们正自在人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培养机制，促进公司发展壮大。

性别比例构成：

公司男女比例差距非常大，男性员工占88%，女性员工占12%。且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部，总经办高层管理及研发运维等技术部门，均为男性员工。

1、招聘完成率分析。

如图显示，除运维部招聘完成率达100%，其他部门的招聘工作尚未完成，接下来1个月，要继续紧抓招聘，争取完成年度目标。

2、招聘人数相关性分析。

如图显示，本年度电话通知面试1127人，实际面试406人，占通知面试人数比为36.02%，较低，这和电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关，要优化话术及邀请邮件内容，吸引应聘者过来面试。另外，度招聘较多的职位是产品运营部的运营专员，这类员工大多是从20xx年的毕业生挑选录用，面试“放鸽子”的比较多；面试合格人数为65人，占实际面试人数比为16.01%，要加强对简历精准度的筛选，以及提高面试的判别力及专业度；录用入职人数为52人，占面试合格人数的80%，未报到or录用的原因主要是应聘者个人的考虑，包括薪酬、行业选择等原因，而且主要集中在运营专员，面试合格人数40人，录用入职人数为33人，主要是刚毕业一两年的学生比较迷茫，选择较多，不太稳定。试用合格人数为47人，占录用入职人数的90.38%，试用不合格原因主要是不适应创业型公司的企业文化，跟不上公司的快节奏。不到10%的不合格率，说明面试精准度较高，把关严格，试用期的考核和跟进比较到位。

3、招聘渠道分析。

公司的招聘渠道主要为网络招聘，99.9%的招聘来源于前程无忧、智联招聘和中国人才热三大网站，只有个别岗位是内部推荐。公司的中高层管理比较稳定，招聘人数非常少，不需要用到猎头；招聘岗位和人数也是随时根据公司业务发展状况进行调整，而且创业型团队需要的是上手快能尽快适应工作岗位的员工，再结合公司的规模，故没用启用校园招聘；类似现场招聘、发布媒体广告等招聘渠道均不适合公司现阶段的招聘需要。

以运营专员这个岗位为例，网络招聘三大网站的实际面试人数及面试合格人数对比如下针对运营专员这个岗位，三大网站提供的简历，实际面试总人数为207人，其中前程无忧和中国人才热的简历数较多，分别占比42%和40%，智联招聘人数最少，占比18%，差距很大。从面试合格率来看，三大招聘网站差距不大。

内部推荐渠道不容忽视，今年集团总部的销售总监和战略推广总监的招聘就来源于内部员工的推荐。后续会重视内部推荐，继续推行“内部人才推荐奖”。

另外，下半年完善了公司人才库的建设。除在职员工简历、面试合格简历等，还增加了“黑名单”，如个别“极品面试者”、无正当理由未报到且未沟通说明者。

4、离职率分析。

（1）新员工的离职率。今年公司新入职员工48人，目前已离职12人，年度新员工的离职率为25%。

（2）关键岗位离职率。公司的关键岗位主要是研发项目经理，产品经理，运营主管及设计师等。这些岗位的离职率为0，说明公司关键岗位，核心员工的留存率较高，团队凝聚力非常好。

（3）各部门离职率分析。

如图所示，除总经办、运维部的离职率低于20%，其他部门的`离职都非常高，尤其是产品运营部的离职率，高达61.76%。

离职原因分析与改善措施：

如图，员工主动离职占比63%，其中个人原因主动离职占44%，主要包括员工不适应创业型团队的节奏、对薪酬福利不满、没有发展空间、个人转行及创业等，公司原因主动离职主要包括公司项目的搁置，创业型团队员工的归属感较低，制度不健全。被动离职占37%，主要是试用不合格以及因跟不上公司发展节奏而辞退。

产品运营部的离职率高达61.7%，其中有48%属于被动离职，一部分是新员工试用不合格，一部分是公司运营调整后部分被淘汰的，52%属于主动离职，包括转正薪资谈不拢，员工个人转行、创业等。另外，离职员工中的52%是入职的新员工。

改善措施：

（1）优化招聘流程。提前做好人力规划，完善各岗位说明，建立岗位胜任力素质模型，录用与岗位要求相符的人才。确定offer时，尽可能与应聘者明确试用期前后薪资及岗位职责等，避免出现因转正薪资谈不拢、实际岗位职责与面试时不一而导致心理落差。充分尊重应聘者的职业选择，不勉强。

（2）完善公司制度，尽可能的人性化；多举办员工活动，增加团队凝聚力，部门经理和hr随时关注员工心理动态，及时引导和沟通。

公司的培训主要以内部培训为主，基本无外部培训。内训的重点是新员工入职培训，具体情况总结如下：

1、落实和优化“伙伴制度”。

“伙伴制度”其实跟导师制差不多，“伙伴”的主要职责包括：

入职当天，认识各部门负责人及本部门所有同事等；入职一周内，“伙伴”将引导您or与您共进第一周的午餐，并引导您熟悉公司周边交通、就餐、购物、就医等生活配套设施；入职一个月内,“伙伴”将引导您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一时间寻求“伙伴”的帮助。

员工入职前，就会提前与部门负责人确定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上，大多都会选择小组的负责人，直接带新人，以前主要是安排职位相关的。另外，公司在下半年增加了“伙伴—新员工沟通交流会”，公司每两周举办一次，参与人员为试用期员工及员工的“伙伴”，员工转正后不参加此会。主要形式为：新员工发言：主要包括本周“重点工作”、“个人感受和体会”和“主要问题及建议”三个方面；伙伴点评：对新员工本周工作及表现加以点评，提出指导意见。hr会记录每位新员工的发言，建立台账，跟进其中提到的问题。

2、定期举办新员工入职培训。

新员工入职培训主要由三部分组成：入职当天指引、部门主管组织的部门级培训及公司级的强化培训。

共组织新员工入职培训6次，参与人员共48人。原则上是每月举办一次新员工入职培训，但某些月份入职员工不多，一般新员工有8人左右，就会视情况举办一次公司级的强化培训。考虑到有些员工可能入职时间会超过一个月才参加公司级的培训，所以在培训的内容上做了调整，入职当天的指引相比去年会更详细一些，主要目的是让员工了解公司的基本制度。

需要改善的地方：新员工入职培训是重点，但同时要加强业务部门的操作流程培训，以及业务相关理论知识的培训。

1、成立兴趣协会。如：篮球协会、羽毛球协会、足球协会、乒乓球协会及户外登山协会。其中羽毛球协会活动组织频率最高，基本每周一次，除去节假日，其他每周五晚上都会订场打球，共活动36次，人均消费27元/次。其他协会活动频率较低。

2、下午茶计划。公司每周五下午举行下午茶活动，下午四点，音乐响起，下午茶开始，四点半音乐停止，下午茶结束。公司会在休闲区提供饮料、茶点、水果、糖果等。

3、配集团公司微信公众平台的建设。微信平台会定期向全体员工推送集团各分公司的动态，也成立了集团通讯员小组。

企业文化建设这一块，公司更多的是依托集团的贯彻和宣导，在此基础上，体现公司的独特性和差异性，重点在人性化的员工关怀、团队凝聚力的打造。后续我们会组织更多的活动，调动员工的积极性，让其他活动组织频率较低的协会都行动起来。

以上就是公司人力资源部本年度工作总结，在以后的工作中，人力资源部将继续结合公司战略发展规划，不断完善和优化相关制度建设，力争打造一个更富有凝聚力的创业团队！

人力资源经理的个人工作规划（模板18篇）篇十二

个人简历的效果自然是与其本身的质量有关，比如说一份个人简历的写的非常马虎，其中还有一写基本性的错误，还有的个人简历内容非常简单，一些必要的项目诸如求职目标、学历、专业等等都没有，这样的简历在求职中自然是没有任何的竞争力。

个人信息。

性别：男。

学历：硕士政治面貌：0。

婚姻状况：已婚籍贯：

身高：保密体重：保密。

专业：工商管理工作经验：19年。

期望工作地点：新乡市。

求职意向。

教育经历。

语言能力。

语种：英语能力：良好。

工作经历。

公司名称：新乡市源泰建材有限公司。

公司规模：10～100人。

所在部门：人力资源及办公室。

职位月薪：保密。

工作描述：全面负责公司人力资源和行政方面的工作。

1、应聘人员的面试测评和新进员工入职谈话工作;。

2、制定培训制度和执行培训计划;。

3、制定和执行薪酬制度和任职资格管理制度;。

4、制定和执行绩效考核方案及各部门的绩效考核指标;。

5、解决处理在职员工和离职员工提出的问题;。

6、向公司领导提供可执行的人力资源问题解决方案，指导所属员工开展工作。

行政方面：

1、公司印鉴和证照的办理、年检和管理工作;。

2、办公用品、食堂、车辆用油等费用的审核审批工作;。

3、各项规章制度的.修订和完善工作;。

4、环评和安评验收方面的沟通工作;。

5、质量管理和环境管理体系、ccc强制性产品和铁路产品认证工作;。

6、制定公司战略规划和分解为各部门年度工作目标工作;并监督目标执行情况。

公司名称：河南中杰药业有限公司。

公司规模：500～1000人。

所在部门：人力资源部。

职位月薪：2000～2999。

工作描述：行政方面：

1、监督公司规章制度的执行情况，并进行通报和处理;。

2、公司办公用品、车辆、餐厅的管理工作;。

3、公司消防和安全的排查工作;。

4、公司文体活动的组织工作;。

5、外部单位(工会、办事处等)的联络工作;。

6、公司证照的管理和年检工作;。

7、公司科技项目和著名商标申报材料的整理、编写、上报工作。

人事方面：

1、应聘人员的面试和测评工作;。

2、制定和执行公司的培训计划;。

3、工资表的复核和薪酬制度的解释工作;。

4、员工保险手续的办理工作;。

5、绩效考核方案的执行和汇总工作;。

6、员工建议和意见的处理工作;劳动争议和劳动诉讼工作;。

7、公司人事制度的编订工作，其他制度的修订和完善工作;。

公司名称：新乡市鑫泰绒布有限公司。

公司规模：保密。

所在部门：办公室。

工作分类：行政/后勤行政经理/主管。

职位月薪：1500以下。

工作描述：编制和修订公司规章制度，编制员工作业指导书，负责公司行政后勤管理，协助厂长做好员工的管理。

公司名称：新乡市凤泉区宝西街道办事处。

公司规模：保密。

所在部门：党政办公室。

工作分类：文员文员。

职位月薪：保密。

工作描述：1、所辖社区居委会和单位工作信息的撰写和上报;。

2、上级单位来文的传阅、归档管理;本单位文件的起草工作;。

3、单位的后勤保障工作;。

4、上级单位和办事处领导交办的临时性(非典排查、计生检查、综合治理等)工作。

自我评价。

工作积极主动、认真负责，能领悟上级意图创造性的完成所交办的工作;待人真诚，团结同事;具备较强的学习和接受能力;具有丰富的行政和人事管理经验，能为领导决策提供具有可执行性的方案。

求职者在编写个人简历的过程，也是对自身优势的总结过程，从本质上来说个人简历就是个人求职的广告。众所周知的广告词一般都是正面的，在个人简历中同样也是需要有正面的信息，如此才能吸引对方，并能够赢得求职的成功。

个人的优势部分是在求职中的竞争力之一，求职者优势通过其优势部分来展现出自己工作实力，但也也不是说所有你认为是优势的部分都要体现在个人简历中。一来，在个人简历中内同部分是很有限的，基本的信息，如个人档案、学历、专业、教育背景、工作背景等等信息，是不可缺少的。对方在筛选人才的过程中，也是认识人才的过程。在初步的个人简历中并不能完全看出一个人的全部，所有才会有后期的面试。那么，在比编写个人简历的时候，对自身优势信息上，同样也需要所选择。

要如何来选择自身优势写在个人简历上呢?

1)，选择可以为个人简历加分的部分。

一份个人简历的作用以及优秀与否并不在于其个人优势上，而是在个人简历的整体效果上，能够让个人简历加分，并提高其通过率的优势部分则可以多多以上。比如说针对求职职位的一些专业技能，以及计算机、英语等硬实力。

2)，选择最为重要的优势部分。

每个人身上都会有一些优势部分，有的人优势不够多，而有的人优势非常明显，也很多。如果在数量上很多，则在选择的时候，则就可以根据求职的目标来选择重点部分。

人力资源经理的个人工作规划（模板18篇）篇十三

人力资源经理的个人工作规划（模板18篇）篇十四

学历：大学现所在地：福建龙岩。

专业：汉语言文学。

毕业学校：河南大学。

毕业时间：2004-7-3。

【教育培训】。

【工作经验】。

公司性质：私营企业行业类别：生产、制造、修饰加工。

担任职位：行政助理。

工作描述：1.协助部门经理开展对食堂工作人员的管理;2、对保安的管理工作，从日常细节中对此岗位进计绩效评估;3、配合人事专员做好日常面试接待工作、4、对宿舍方面拟定出宿舍细节管理方案，做到责任到人的原则、5、积杉参与车间相应管理工作。

公司性质：私营企业行业类别：生产、制造、

担任职位：人力资源部经理。

工作描述：1.全面负责公司人力资源管理工作，推动完善人力资源管理和企业文化建设;2.建立人力资源管理总部管控体系，协助公司持续创建与战略相适应的组织能力;3.整合人力资源管理体系，确保人力资源管理工作的顺利开展;4.强化招聘、培训、薪酬、绩效、福利、员工关系等业务职能管理手段，构建良好的人力资源管理团队及公司组织。主要工作业绩1.牵头组织制定公司管理制度汇编和操作手册，进行推广和稽核;2.理清公司的组织架构，健全各工作项目流程;3.建立公司的三级培训管理机制，并对各级培训模型进行课程的定性化和讲师的固定化，确保了公司培训课程的质量，提升了员工的技能和素质;4..构建公司标准职位体系及薪酬体系;5.实施以工作计划指标体系为核心的、以年度目标责任为基础的绩效管理体系;6.牵头组织各部门负责人参与安全生产管理体系的编制;7、积极配合车间开展“6s”的检查相关工作，并以评分的方式写出确实可行的方案;8.负责公司人力资源管理诊断，建立年度人力资源规划;9.参与公司年度经销商订货会，制订董事长发言稿，负责整个会议的后勤保障工作;10.汇编年度优秀员工，组织开展各种大小会议及主持工作。

工作经验至今7年月工作经验,曾在3家公司工作。

公司性质：私营企业行业类别：生产、制造。

担任职位：总经理助理兼行政部经理。

工作描述：参与制订公司人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持;组织制订、执行、监督与优化公司各项人事与行政管理制度;主导公司各部门组织架构与定岗定编管理，并严格控制，降低人力成本，提高组织运作高效;指导与监督招聘、面试、录用、培训、升迁异动、离职、合同签订、人事任免、人事档案等人事管理工作;指导与监督公司招聘体系的建立与实施，包括招聘政策的制定、招聘策划、招聘渠道建设、人才库建设等，确保人才供给满足公司的发展需求;主导公司培训体系的建立，培训计划的制定与实施，培训效果的评估和培训档案库的建立;根据公司绩效管理要求，参与制订公司绩效管理办法，监督、评价绩效管理实施，并不断完善绩效管理体系;参与制定公司的薪酬福利政策，并监督执行，审核每月各部门考勤、绩效等数据统计与核算;主导公司的通知、制度、文件、表单编制、受控、发放、归档的归口管理;主导员工行为规范、奖惩办法的监督执行和处理;监督后勤宿舍、食堂、保安、环卫、后勤财产的日常管理，提高后勤的服务保障水平;负责公司厂车车辆的监督管理及每月行驶费用、年检、维护费用的审核;领导公司的企业文化建设，指导文体活动、庆典、内部刊物、文化宣传活动等的开展;公司各项会议的监督管理，并协助总经理监督各项会议决议事项;完成总经理交办的其他事项。

【求职意向】。

意向职位：意向一：人力资源部经理意向二：总经理助理意向三：行政部经理。

工作类型：全职。

工作地点：新罗区。

期望薪资：5000元/月。

【联系方式】。

联系手机：保密。

人力资源经理的个人工作规划（模板18篇）篇十五

6、全权负责与北京太和外企管理顾问公司合作的＂服装行业薪酬调查＂项目，了解服装行业的薪酬水平，完善生产计件工资制度及一线销售人员（导购人员及店面主管）的的薪资方案，制订生产管理人员薪资管理办法。

离职原因：

公司名称：

公司性质：

中外合资所属行业：金融，保险。

担任职务：

见习经理。

工作描述：

人寿保险业务销售。

离职原因：

公司名称：

公司性质：

股份制企业所属行业：机械制造与设备。

担任职务：

总经理助理(人力资源＼行政后勤＼办公室＼仓库）。

工作描述：

历任人事科员、人事处副处长、办公室主任总经理助理等职,分管人事办公室行政仓库物流.

期间：1.作为总经理助理，从公司组织架构到岗位设置及人员配备，从始至终，都参与了北龙公司的组建，协助总经理在短短的三个月内将新公司运作起来。

2.制定有关物资管理制度，严格控制了浪费，盘活了物资，降低了省耗。

4.作为行政后勤主管，协调内外关系，加强了内部合作和团队精神，严格控制了非生产性开支。

5.与省有关技校建立非常好的合作关系,拓宽和丰富了员工招聘渠道.

6．进行公司人力资源规划和人才梯队建设，缓解公司人才特别是生产技术骨干表青黄不接的局面，同时精简人员，提高效率，解决人浮于事的现象．。

离职原因：

教育背景。

毕业院校：

江西财经大学。

最高学历：

本科。

毕业日期：

所学专业：

第二专业：

培训经历：

学校（机构）。

专业。

获得证书。

证书编号。

-11。

北京光起管理模式设计有限公司。

a管理模式(刘光起老师)。

-04。

理的分权与有效的.授权(陈昭全博士.教授)。

最佳薪酬管理。

劳动争议与劳动纠纷。

企业文化。

-01。

广东众行管理顾问公司。

目标绩效管理。

时代光华管理顾问公司。

新劳动合同法。

-01。

南海生产力中心（张晓彤）。

如何运用心理学技术识别人才。

语言能力。

外语：

英语一般。

国语水平：

优秀。

粤语水平：

良好。

工作能力及其他专长。

经过系统地、专业地人力资源学习，具有较全面的专业知识。而八年的工作实践，又使我不断地有机会充实和提高它。

具有较强的动手操作能力，无论是最初所从事的定岗定员工作，还是后来的全面管理工作，我都在制度建设完善、宏观人力资源规划、组织建设等方面做了成绩，对组织建设、招聘、培训、考核、薪酬、企业文化都有一定的见解和较强的实操水平。

本人具有较强的组织协调能力和较强的全局观念、团队精神，有着很强的组织纪律观念,做人正直，亲和力好。

本人具有较强的社会活动能力，与政府劳动部门保持了良好关系，并与省有关重点技校建立合作关系，拓宽和丰富了员工招聘渠道。

本人熟悉有关劳动人事政策法规，熟悉有关办事流程，在处理员工关系上有比较丰富的经验。

出身农家子弟的我，于九四年考入江西财经大学工商管理系，九八年顺利通过毕业和学位考试，来到广东佛山投身于国企改革浪潮中。

无论是工作还是生活中，本人都本着“老实做人、踏实做事”的原则，认真地做好每件事。而正是这种脚踏实地的朴实作风，使我受益不浅。

1994年至，在江西财经大学时，任班团支部书记等主要学生干部。曾获校“三好学生”、“优秀团支部书记”称号、获二等奖学金。

1998.7毕业到广东佛山北江机械厂参加工作，佛山市北江机械厂是国务院发展中心颁发的“中华之最”称号的中国首家生产玻璃深加工设备的专业厂家，在行业中一直是佼佼者，颇有名气。

10月开始负责公司人力资源规划及定岗定员，提出的“充实一线、压缩二线、精减三线”的方案，精简了机构（减幅达30％），改变了作风，提高了效率。

8月，人事处与保卫处合并为人事保卫部，任命为人事保卫部人事科长，具体负责全厂的人事招聘、调配、培训、考核、劳动纪律及日常人事工作。

1月，被提升为人事保卫部副主任（副经理），分管人事。8月，厂长办公室、人事、后勤、工会、车队合并为政务部，被任命为政务部副主任（副经理），主管厂办、人事两职能部门。

期间，起草了人事录用管理、人事考核、工资分配、吸引人才和激励人才等制度、方案；举办的入厂、质量、技能等培训，成功地帮助员工进行工作转换；与政府劳动人事部门建立了良好的合作关系。

2012月，佛山市北江机械厂最大的分公司（产值和人员占90%）----中港合资迪龙玻璃机械有限公司进行重组，作为办公室主任负责人事、薪资、行政、后勤、工会等工作。作为人事主管，成功地瓦解同行挖人的计划，稳定了销售队伍，降低了离职率，并吸引了新的技术精英加盟；作为行政后勤主管，协调内外关系，加强了内部合作和团队精神，严格控制了非生产性开支；与省有关技校建立非常好的合作关系,拓宽和丰富了员工招聘渠道；积极参加佛山市人力资源协会的活动。

/11--2005/4，佛山市北江机械厂最大的分公司（产值和人员占90%）----中港合资迪龙玻璃机械有限公司进行改制，任佛山市北龙玻璃机械有限公司总经理助理，协助总经理管理行政人事及对外事务，同时兼任物资管理部经理，主管物资、仓库。从始至终，都参与了北龙公司的组建，协助总经理在短短的三个月内将新公司运作起来；制定有关物资管理制度，严格控制了浪费，盘活了物资，降低了省耗；选为共青团佛山市禅城区委员。4月，评为2003年度佛山市优秀团干部。

4月，应中宏人寿保险邀请，加入其精英团队，参加其佛山第一批储备干部培训，获开业功勋奖。

3月至8月，在著名内衣公司----广东嘉莉诗(国际)服装有限公司任人力资源部经理，全面负责招聘、培训、薪酬、考核、企业文化等工作，并负责指导集团相关企业（家俱厂、化妆品公司、文化传播公司、信用担保）的人力资源工作。积极开拓和丰富招聘渠道和途径，在公司内部大力宣扬和推行“招人不如留人”的理念；建立和完善公司的培训体系和制度，在公司内部积极倡导学习型组织，推行全员培训和持证上岗；负责与中国知名薪酬管理顾问公司合作，进行行业内薪酬调研活动，适时地改进与完善公司的薪酬体系；推行和实施目标管理的绩效管理方法，改善公司公司的绩效系统。

工作是个不断学习和积累的过程，学做人、学做事，只有自己给自己不断施压，才能跟上发展的潮流。

人力资源经理的个人工作规划（模板18篇）篇十六

户口所在：禅城区国籍：中国。

婚姻状况：已婚民族：汉族。

培训认证：未参加身高：166cm。

诚信徽章：未申请体重：

人才测评：未测评。

我的特长：

求职意向。

人才类型：普通求职。

应聘职位：人事经理：总监/经理。

工作年限：10职称：中级。

求职类型：全职可到职日期：一个月

月薪要求：8000--12000希望工作地区：佛山,广东省,。

工作经历。

公司性质：中外合资所属行业：石油/化工/矿产/地质。

担任职位：担任南海公司与珠海公司的hr经理。

工作描述：因来公司时间不长，现主要是完善公司的制度建设与推动绩效管理，招聘与储备一些高素质的人才、员工培训、规范人力资源运作、协调南海与珠海公司hr事务。

离职原因：

公司性质：民营企业所属行业：

工作描述：全面负责公司的人力及行政后勤、办公室工作，协助总经理处理内外事务。负责公司人力资源及行政后勤办公室工作。针对宏观大环境不理想，进行新的人力资源规划（组织架构、定岗定员、招聘、培训、薪资、考核等），引进人事测评体系，建立相关制度文件，协助总经理审报并获得成品油仓储经营资格与煤炭批发经营资格。

1、通过组织机构调整与规划，整合内部资源，提高工作效率与降低运营成本；

2、通过定岗定员，精简人员；结合招聘与培训，重建营销团队与生产管理团队；

3、通过建立有效沟通机制、培训等形式，加强内部凝聚力与向心力；

4、通过建立绩效管理机制和薪酬分配制度调整，建立公司的目标管理体系，重新建立激励与约束机会。

5、协助总经理审报成品油仓储与煤炭批发经营资格，并成功通过。

离职原因：家庭有急事。

公司性质：民营企业所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业。

工作描述：负责公司人力资源的统筹规划，相关招聘、培训、薪资、考核、社会保险、公司福利政策的制定与完善,日常人事工作的管理，企业文化的建立与推动、公司内部大型活动的组织与策划；并负责指导或监管公司下属企业（化妆品公司＼家俱厂＼文化传播公司＼信用担保公司）的人力资源工作。

3、提出并推动能力素质培训模型，建立与完善公司的培训体系；

4、积极推动企业文化建设；

5、针对公司往集团化发展方向，及时提出加强各分支外机构人事管理的办法；

6、全权负责与北京太和外企管理顾问公司合作的＂服装行业薪酬调查＂项目，了解服装行业的薪酬水平，完善生产计件工资制度及一线销售人员（导购人员及店面主管）的的'薪资方案，制订生产管理人员薪资管理办法。

人力资源经理的个人工作规划（模板18篇）篇十七

简历编号：

更新日期：

姓名：

侯先生。

国籍：

中国。

目前住地：

佛山。

民族：

汉族。

户籍地：

佛山。

身高体重：

166cm?kg。

婚姻状况：

已婚。

年龄：

35岁。

培训认证：

人才测评：

诚信徽章：

求职意向及工作经历。

人才类型：

普通求职?

应聘职位：

工作年限：

9

职称：

中级。

求职类型：

全职。

可到职日期：

随时。

8000--1。

希望工作地区：

佛山深圳天津。

工作经历：

公司名称：

佛山市某燃料油有限公司起止年月：-07～。

公司性质：

民营企业所属行业：

担任职务：

工作描述：

全面负责公司的人力及行政后勤、办公室工作，协助总经理处理内外事务。

离职原因：

公司名称：

公司性质：

民营企业所属行业：纺织，服装。

担任职务：

工作描述：

负责公司人力资源的统筹规划，相关招聘、培训、薪资、考核、社会保险、公司福利政策的制定与完善,日常人事工作的管理，企业文化的建立与推动、公司内部大型活动的组织与策划；并负责指导或监管公司下属企业（化妆品公司＼家俱厂＼文化传播公司＼信用担保公司）的人力资源工作。

3、提出并推动能力素质培训模型，建立与完善公司的培训体系；

4、积极推动企业文化建设；

5、针对公司往集团化发展方向，及时提出加强各分支外机构人事管理的办法；

6、全权负责与北京太和外企管理顾问公司合作的＂服装行业薪酬调查＂项目，了解服装行业的薪酬水平，完善生产计件工资制度及一线销售人员（导购人员及店面主管）的的薪资方案，制订生产管理人员薪资管理办法。

离职原因：

公司名称：

公司性质：

中外合资所属行业：金融，保险。

担任职务：

见习经理。

工作描述：

人寿保险业务销售。

离职原因：

公司名称：

公司性质：

股份制企业所属行业：机械制造与设备。

担任职务：

总经理助理(人力资源＼行政后勤＼办公室＼仓库）。

工作描述：

历任人事科员、人事处副处长、办公室主任总经理助理等职,分管人事办公室行政仓库物流.

期间：1.作为总经理助理，从公司组织架构到岗位设置及人员配备，从始至终，都参与了北龙公司的组建，协助总经理在短短的三个月内将新公司运作起来。

2.制定有关物资管理制度，严格控制了浪费，盘活了物资，降低了省耗。

4.作为行政后勤主管，协调内外关系，加强了内部合作和团队精神，严格控制了非生产性开支。

5.与省有关技校建立非常好的合作关系,拓宽和丰富了员工招聘渠道.

6．进行公司人力资源规划和人才梯队建设，缓解公司人才特别是生产技术骨干表青黄不接的局面，同时精简人员，提高效率，解决人浮于事的现象．。

离职原因：

教育背景。

毕业院校：

江西财经大学。

最高学历：

本科。

毕业日期：

所学专业：

第二专业：

培训经历：

学校（机构）。

专业。

获得证书。

证书编号。

北京光起管理模式设计有限公司。

a管理模式(刘光起老师)。

理的分权与有效的授权(陈昭全博士.教授)。

最佳薪酬管理。

劳动争议与劳动纠纷。

企业文化。

广东众行管理顾问公司。

目标绩效管理。

时代光华管理顾问公司。

新劳动合同法。

南海生产力中心（张晓彤）。

如何运用心理学技术识别人才。

语言能力。

外语：

英语一般。

国语水平：

优秀。

粤语水平：

良好。

工作能力及其他专长。

经过系统地、专业地人力资源学习，具有较全面的.专业知识。而八年的工作实践，又使我不断地有机会充实和提高它。

具有较强的动手操作能力，无论是最初所从事的定岗定员工作，还是后来的全面管理工作，我都在制度建设完善、宏观人力资源规划、组织建设等方面做了成绩，对组织建设、招聘、培训、考核、薪酬、企业文化都有一定的见解和较强的实操水平。

本人具有较强的组织协调能力和较强的全局观念、团队精神，有着很强的组织纪律观念,做人正直，亲和力好。

本人具有较强的社会活动能力，与政府劳动部门保持了良好关系，并与省有关重点技校建立合作关系，拓宽和丰富了员工招聘渠道。

本人熟悉有关劳动人事政策法规，熟悉有关办事流程，在处理员工关系上有比较丰富的经验。

出身农家子弟的我，于九四年考入江西财经大学工商管理系，九八年顺利通过毕业和学位考试，来到广东佛山投身于国企改革浪潮中。

无论是工作还是生活中，本人都本着“老实做人、踏实做事”的原则，认真地做好每件事。而正是这种脚踏实地的朴实作风，使我受益不浅。

1994年至1998年，在江西财经大学时，任班团支部书记等主要学生干部。曾获校“三好学生”、“优秀团支部书记”称号、获二等奖学金。

1998.7毕业到广东佛山北江机械厂参加工作，佛山市北江机械厂是国务院发展中心颁发的“中华之最”称号的中国首家生产玻璃深加工设备的专业厂家，在行业中一直是佼佼者，颇有名气。

98年10月开始负责公司人力资源规划及定岗定员，提出的“充实一线、压缩二线、精减三线”的方案，精简了机构（减幅达30％），改变了作风，提高了效率。

198月，人事处与保卫处合并为人事保卫部，任命为人事保卫部人事科长，具体负责全厂的人事招聘、调配、培训、考核、劳动纪律及日常人事工作。

201月，被提升为人事保卫部副主任（副经理），分管人事。年8月，厂长办公室、人事、后勤、工会、车队合并为政务部，被任命为政务部副主任（副经理），主管厂办、人事两职能部门。

期间，起草了人事录用管理、人事考核、20工资分配、吸引人才和激励人才等制度、方案；举办的入厂、质量、技能等培训，成功地帮助员工进行工作转换；与政府劳动人事部门建立了良好的合作关系。

2001年12月，佛山市北江机械厂最大的分公司（产值和人员占90%）----中港合资迪龙玻璃机械有限公司进行重组，作为办公室主任负责人事、薪资、行政、后勤、工会等工作。作为人事主管，成功地瓦解同行挖人的计划，稳定了销售队伍，降低了离职率，并吸引了新的技术精英加盟；作为行政后勤主管，协调内外关系，加强了内部合作和团队精神，严格控制了非生产性开支；与省有关技校建立非常好的合作关系,拓宽和丰富了员工招聘渠道；积极参加佛山市人力资源协会的活动。

2003/11--2005/4，佛山市北江机械厂最大的分公司（产值和人员占90%）----中港合资迪龙玻璃机械有限公司进行改制，任佛山市北龙玻璃机械有限公司总经理助理，协助总经理管理行政人事及对外事务，同时兼任物资管理部经理，主管物资、仓库。从始至终，都参与了北龙公司的组建，协助总经理在短短的三个月内将新公司运作起来；制定有关物资管理制度，严格控制了浪费，盘活了物资，降低了省耗；选为共青团佛山市禅城区委员。204月，评为2003年度佛山市优秀团干部。

204月，应中宏人寿保险邀请，加入其精英团队，参加其佛山第一批储备干部培训，获开业功勋奖。

203月至208月，在著名内衣公司----广东嘉莉诗(国际)服装有限公司任人力资源部经理，全面负责招聘、培训、薪酬、考核、企业文化等工作，并负责指导集团相关企业（家俱厂、化妆品公司、文化传播公司、信用担保）的人力资源工作。积极开拓和丰富招聘渠道和途径，在公司内部大力宣扬和推行“招人不如留人”的理念；建立和完善公司的培训体系和制度，在公司内部积极倡导学习型组织，推行全员培训和持证上岗；负责与中国知名薪酬管理顾问公司合作，进行行业内薪酬调研活动，适时地改进与完善公司的薪酬体系；推行和实施目标管理的绩效管理方法，改善公司公司的绩效系统。

工作是个不断学习和积累的过程，学做人、学做事，只有自己给自己不断施压，才能跟上发展的潮流。

人力资源经理的个人工作规划（模板18篇）篇十八