2023年公司人力资源工作规划4篇(大全)

在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧

公司人力资源规划书公司人力资源规划实用篇一

绩效考核是一个持续不断的交流过程，该过程由员工和公司领导共同达成一致观点来保证完成，并在对员工未来一段时间的考核中逐步达成明确的目标和理解，将可能受益的组织、经理和员工都纳入考核体系。为保障绩效考核到达圆满的效果需要从以下几点展开工作：

1、绩效计划——设定绩效目标

绩效管理不是事后算账，不是专门治理员工的大棒，相反，实施绩效管理是为了防止绩效不佳，共同帮忙员工提高绩效，从而使企业的战略目标和远景规划不断得到实现。所以，在实施绩效管理之前，领导与员工之间需达成充分共识，包括绩效目标及相应的奖惩后果。

2、持续不断的双向沟通——绩效辅导

为使绩效管理有效的开展，经理和员工必须坚持持续不断的交流，这个交流是双向的，任何一方有问题需要解决都能够找对方进行沟通，沟通应当以解决员工工作中遇到的问题、障碍为目的，致力于帮忙员工提高绩效。

3、绩效评估——评估员工的业绩表现

对于绩效考核结果要定期进行分析，高绩效员工可在内部分享，相互学习;低绩效员工可采取适当的谈话，了解员工低绩效原因及其自身想法，充分发挥民主及人性化管理;持续低绩效员工经谈话后仍无明显改善的可进入淘汰范围。

4、记录员工的业绩表现——建立员工的业绩档案

员工业绩档案是为后期员工的升迁、加薪、淘汰等做基础资料。

5、绩效管理体系的诊断和提高

定期对绩效结果进行评估，周期每半年x次，主要诊断经过绩效考核公司整体效益是否有提高，员工个人本事及收入是否有改善，并针对诊断出的问题做出及时的修订。

针对我们公司，根据以上几个要点主要对以下几个资料进行考核：

1、项目考核

对所有完工项目x个月内完成初步考核，项目结算后x个周内进行最终考核。经过2x-20x年考核，定期争取考核相关人员的意见，不断改善考核标准，制定公平、科学、适用于不一样项目的考核标准，使项目考核趋于稳定，能充分调动项目人员进取性，明确项目人员努力目标，到达公司及员工的利润最大化。

2、个人考核(季度考核)

个人考核体系严格与薪资奖金挂钩，充分体现能者多得，调动员工向上发展的进取性，使得员工在个人发展的同时推动公司的发展。

3、施工队长考核

提高基层员工的进取性，明确基层员工的工作目标及职责。

4、年终考核

年终对企业所有员工进行年度考核，年度考核主要参考季度考核结果，年度考核结果评选优秀、下年度工资调整和职务晋升挂钩。项目部管理人员年度考核结果与员工年度奖金分配、评选优秀、下年度工资调整和职务晋升挂钩，后勤人员年度考核结果与年度效益奖金分配直接挂钩。年度考评不合格者，可能会面临降职、降薪、调岗或终止劳动合同的处理。

公司人力资源规划书公司人力资源规划实用篇二

1.人员数量控制在450～500人左右

2.工资比例占销售收入的8%以下

3.重大安全事故：0次(八级以上伤残事故)

为确保以上总目标顺利达成，xxxx年计划采取以下措施进行落实：

5.人力资源部与生产部合作，针对各一线操作人员实施安全操作培训，提高员工的安全意识，减少工伤事故的发生。

年公司总体组织架构规划。

1.1公司总组织架构图，是各部门职能划分、岗位分配和人员配置的总体指导方向，因此董事会应将公司总组织架构图首先确定，然后各部门依此展开具体工作。

1.2.2配合生产部门实施流程再造、工艺优化，同时辅助实施岗位绩效考核，减少低产出、高成本工序和人员。

年的招聘工作将严格依照经过公司批准的定岗定编标准执行，重点针对技术研发人员、岗位空缺人员、离职补充人员进行招聘。

2.超出定岗定编计划外的招聘需求，必须填写书面申请单交由公司相关领导批准后才实施招聘。

年计划将浙江人才网更改为智联招聘，因浙江人才网覆盖面远不及智联招聘。(我司与浙江人才网的合作至xxxx年3月份止)

4.除网络招聘外，对于基层操作人员的招聘需求，主要采取老员工介绍、本地招聘为主。对于技术类、管理类人员招聘，将以网络招聘和结合浙江省各大人才市场现场招聘，以提高招聘成功率。

年将有计划地与外部猎头公司合作，或通过人际关系网络，寻找符合公司需求的高端技术研发、管理人才，以提升公司技术研发团队和管理团队的总体水平，推动公司竞争力的提升。

招聘费用预算：

全年招聘费用合计：约110000元左右。

1.员工培训

一是人力资源部组织实施对公司基本规章制度、安全生产类的培训；

二是由所在工段负责安排对口人员负责实操指导，绑定对口负责人员。

1.2针对在试用期内的员工，人力资源部将定期提交表格给所在部门，由部门负责人或指定人员对试用人员进行考核评估，不合格者进行淘汰，合格者深化培养，从而控制新进人员的整体素质。

2.管理人员培训：中、基层管理人员的培训将是明年培训工作的重点，也是提升管理水平的途径和方法，xxxx年将有选择性地针对管理瓶颈选择相应的课程，对中、基层管理人员进行培训。除从公司内部选拔有能力的人员担任讲师外，将结合外部市场选择相应的管理课程，选派相应的管理人员参加外部培训。

二是选择外部合适的销售类培训课程，将有培养潜力的业务类人员送外培训，或请外部有实力的讲师到公司内部进行培训。

年年度培训计划见下表

5.过去在公司内举行的各种培训，公司为调动员工参加的积极性，为所有参加人员提供就餐，长时间如此运作下来，造成了现在员工对待培训的不良心态，认为培训时公司提供就餐是必须的，如果不提供就抱怨或者不参加培训。人力资源部计划在xxxx年将此种局面打破，不再给参训人员提供就餐，充分给员工灌输一种思想：培训是一种永久的福利。

1.根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理体系将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来不良的影响。通过人力资源部对公司各阶层人员现有薪资状况的分析，公司将薪酬管理体系进行改革、使之更加科学合理势在必行。但是由于公司现有薪酬管理体系因为长期运作、结构复杂等原因，因此改革的工作也不宜急进和同时全面展开，只适合小范围逐步实施。

2.薪酬绩效管理体系改革总目标：以激励员工、留住人才为支点。充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平。

3.以科室、工段为单位实施薪酬绩效改革，方式为：选择科室或工段，对职位进行评估，确定职位工资，确定技能工资，根据职位特点制订绩效考核标准，确定绩效工资，结合本地区本行业的薪资水平和公司总经营计划进行评估，确定最终薪酬结构和绩效工资。

年计划完成30%～50%的科室和工段的薪酬绩效体系改革。

年度工资预算见下表：目标：工资总额占总销售额的8%以下。

1.强化人力资源部与员工面谈的力度：在过去人力资源部在与员工的面谈方面做得不够深入，没有真正了解员工的心态、对公司的意见和建议等，员工面谈主要在员工转正、调动、离职、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时人力资源部也将有针对性地与员工进行面谈。对每次面谈进行文字记录，面谈掌握的信息必要时及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。

2.利用重大节假日召开员工恳谈会，从而达到调节整个团队氛围、消除员工之间的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用。恳谈会以休闲、轻松的.形式进行，由公司购置一些休闲食品，地点主要以公司会议室为主，也可以外出活动恳谈的形式。

3.策划并举办适当的业余文体活动，丰富员工的业余生活，过去公司在员工业余生活方面一直没有能够重视，员工的生活比较单调，因此为了提升员工对公司的认可和归宿感，完全有必要举行多样化的文体活动，以丰富员工的业余生活，减缓员工的工作压力，提高员工的稳定性。xxxx年计划主要以体育活动和文娱活动为主。利用工余时间组织各种类型的体育运动和比赛。尽量从这些方面去满足员工的精神需求，以达到稳定队伍的目的。

4.本部门自身建设：

4.1人力资源工作作为未来公司发展的动力源，自身的正规化建设十分重要。因此，人力资源部在xxxx年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。

4.2人力资源部xxxx年度自身建设目标为：完善部门组织职能、人员配置;提升部门内人员的专业技能和业务素质;提高部门工作质量要求。针对过去人力资源部人员结构不合理的现象，xxxx年将重点整改：保安队伍年轻化、内部分工具体化。

4.3人力资源部在安排各部门培训的同时，着力对部门内人员的素质提升。人力资源部经理负责对下属的培训、管理和工作指导。xxxx年将部门年度目标分解到部门内每个员工。做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保年度目标的完成。

5.针对员工关系中存在最多不确定因素的现象(保险、薪酬、录用和辞退人员)等，考虑和劳务公司建立长期合作关系，将部分员工劳动合同关系转至劳务公司，公司再与劳务公司签订用工合同，此举可在一定程度上降低公司的用工风险。(已咨询方案，每月费用为60元/人)

年在劳动合同续签工作上，将调整劳动合同签订时间统一固定的方式，将有针对性地选择签订不同期限的劳动合同。如表现优秀、能与公司共同发展的人员将适当延长劳动合同期限，对于表现不良、业绩不良、不能与公司共同发展的人员将控制其劳动合同的签订期限。针对某些人员合同到期则不再续签。同时针对年龄偏大的人员计划增加合同条款：如达到退休年龄，除公司需要继续返聘外，必须无条件接受办理正常退休手续。

年行政后勤管理总方针：厉行节约、开源节流

2.在明年的行政后勤管理工作中，人力资源部将与各部门充分沟通，出台详细制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，严格审批每一项行政、办公费用的支出，确保其合理性，同时又能满足各部门正常工作需求。

3.办公室管理：

a.通过威盾网络安防监控系统，控制办公室人员对电脑的合理使用，减少员工上班时间从事非工作行为。

b.规范办公室纪律，与各部门负责协同实施办公室纪律管理，减少员工工作期间的随意性。由于员工考勤管理不在人力资源部，在实际考勤管理中存在一定不便以及执行不到位的情况，虽然xxxx年人力资源部有突击实施过数次对员工考勤的检查，但也仅仅是收到了短期的效果，并没有形成良好的风气，xxxx年如与劳务公司合作成功，则人力资源部现有的关于保险、工伤等相关事项可转移一部分给劳各公司，同时如果安装智能门禁系统，将之与考勤系统串联起来，人力资源部人员则可以腾出时间和精力对员工考勤进行重点监控。

a.规范办公用品采购流程：目前公司办公用品采购无规范的流程，谁都可以随意直接向供应商叫货，价格、质量等方面没有进行合理的控制和比较。xxxx年人力资源部将统一办公用品的采购归口，限制各部门随意采购的现象发生，针对各类采购物品进行价格比对，寻求性价比的物品。

b.规范各部门领料流程：目前公司各部门在领用办公用品及不规范，各部门用量没有计划，没有审批，员工直接到人力资源部领用，有部分需要用的物品没有库存需要临时采购，导致直接影响各部门的工作进度。同时也给办公用品的采购以及人力资源部的工作秩序带来极大不便。xxxx年将办公用品领料流程进行规范，对于常规用品，规定各部门每月提前做出月度的办公用品使用计划。同时要求各部门指定专门领料负责人，避免员工直接领料。严格把关领料审批手续。控制不合理使用情况发生。针对电脑设备、礼品类或大宗采购，严格把关申请审批手续，控制随意采购。

年劳保用品发生费用约30000元左右，xxxx年继续将费用控制在此范围之内，同时为员工配置两次工作服装，以提升公司形象，便于管理。人力资源部将定期对各部门劳保用品佩戴、是否按规定穿着工作服进行检查，确保物尽其用。

5.车队管理：xxxx年规范公务用车管理流程，严格控制用车申请及审批手续，把关每月用车费用统计核算工作，使公务用车更加合理化、规范化。

6.食堂：目前公司饭堂存在卫生情况不合格、有时候会有饭菜不足、各部门自行安排公务用餐等情况，xxxx年将加强对饭堂各方面的监督管理工作，不定期对卫生状况进行检查，不合格要求整改;要求饭堂保质保量供应饭菜，如出现异常情况时，将与饭堂的费用结算挂钩;xxxx年起各部门需要安排的公务用餐统一向人力资源部申报，不得私自安排，否则不予结算相关费用。xxxx年在公司食堂实际发生的公务用餐费用约为55000元，xxxx年计划在此基础上减少30%。

7.宿舍：目前员工宿舍整体无太大异常，除个别人员未经批准私自动用宿舍外，绝大部分人员均能自觉遵守公司要求。xxxx年计划对宿舍安装智能门禁系统进行管理，住宿人员统一刷卡进出，杜绝非公司人员进入宿舍住宿。人力资源部定期对宿舍进行检查以杜绝安全事故的发生。同时对屡次出现太阳能充水不关、私自动用宿舍各种设施、不经许可私占用宿舍的员工，除进行经济处罚外，取消其住宿资格。综合考虑安全、卫生、管理成本等各方面因素，后续将逐步减少宿舍住宿人员的数量，从而降低风险和管理成本。

1.安全生产总目标：八级以上伤残事故为0。

年累计发生工伤事故33起，相比xxxx年39起减少了6起。基本上无太大改善，其中洪梅良工亡为重大事件，其余为轻微工伤。xxxx年将继续对安全生产工作紧抓不放，除有计划地安排安全生产意识培训外，将增加安全意识考核工作，对于考核不合格的员工进行重点思想教育，或者采取调岗、待岗、劝离等措施，从而减少安全事故发生机率。

年人力资源部将对各类消防设施的维护检查作为每月例行工作进行落实，定期进行检查维护。从而杜绝现在随意动用、损坏消防设施的现象。对于随意动用者严惩不怠。

年将安全生产标准化工作落到实处，按照杭州市相关规定执行各项安全标准化工作，力争一次通过三级安全生产标准化达标工作。

d.针对于目前员工佩戴劳保用品不规范的情况，xxxx年将对部分特种岗位操作人员劳动保护用品的佩戴情况进行监督检查，不符合要求者责令整改，屡教屡犯者执行经济处罚或调岗处理。

年12月有针对性地对部分员工进行体检，体检结果不合格者，视实际情况调岗、劝离处理。以减少意外事件发生。

2.安保工作：xxxx年安保工作没有执行到位，人员、物品进出控制不严，保安人员年龄偏大。xxxx年将调整保安人员，达到退休年龄者办理正常退休，招聘年纪较轻的人员进行替换，同时提高保安人员对门禁的控制要求，每月对保安的绩效考核落实到位。经过了解，如果将安保工作统一外包给保安公司，虽然能够将管理落实到位，但在工资成本上高于公司现在的一倍以上，因此暂不考虑将安保工作外包。

a.充分利用视频监控系统对全厂各区域进行监控，以确保各类异常事件发生时快速反应。目前使用的监控系统还存在有一些盲区，xxxx年将增设监控点，确保将厂区全方位都能监控到位。

b.拟在厂区主要进出口、宿舍主要进出口建立电子门禁系统，所有人员均刷卡进出，以确保能清晰掌控所有人员进出公司的状态。

继往开来，公司人力资源部门的现状离一个规范高效而专业的部门还有很大差距，在未来人力资源部所有人员将在发扬过去优秀的方面，努力改进不足之处，从专业人力资源管理的角度出发，力求将人力资源部打造成专业，系统，规范，高效的部门。

以人为本，人力资源部将始终围绕以人为核心来开展各项工作。同时紧密跟随公司人力资源发展战略，规范化人力资源管理的分工，力争将人力资源的管理功能和服务功能充分挖掘和发展，为公司提供优质的人力资源管理服务。

总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标的同时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。

公司人力资源规划书公司人力资源规划实用篇三

公司人力资源规划书公司人力资源规划实用篇四

公司人力资源规划书范文

第一部分组织设计和岗位说明2 一、组织结构设置 2 二、部门与岗位设计及人员编制拟订 3 三、部门职

责说明 4 四、职务说明书 8 第二部分人员招聘与聘用管理44 一、人员招聘与录用44 二、员工聘用管

理 52 第三部分培训 60 一、政策规定 60 二、培训计划 60 三、培训体系 61 四、培训内容 61 五、

培训实施 63 六、培训记录 63 第四部分薪资和福利制度 67 一、薪资制度 67 二、福利制度 72 第五部

分长期激励方案 75 第六部分考核 80 一、公司实行考核目的 80 二、人事考核的种类、内容、方法 80

三、人事考核的具体实施办法 81 分享中人网·共建中人网散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧第一部

分组织设计和岗位说明一、组织结构设置根据b 现有业务和组织结构、未来的发展方向，对b 的组织

结构进行重新架构，具体如下：股东会董事会总经理副总经理副总经理物流部汽车销售部采购组

仓管组策划组企划部财务部资本运营部行政人事部投资组行政组人事组会计组监事会总经理室总

经理助理销售组客服组战略组融资组出纳组 b 组织结构图说明： 1、此图是a 的组织结构图，b 是

a 的投资子公司，其组织结构不在a 的组织结构图范围内。 2、

b 的财务主管由a 派驻，并对a 财务

部经理负责，接受a 财务监督。 3、为实现资源共享，降低成本，b 不设行政人事部门和企划部，由a 相

关职能分享中人网·共建中人网散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧部门为其提供服务。 4、由总经理、

副总经理和总经理助理组成总经理室。二、部门与岗位设计及人员编制拟订 1) 汽车销售部：设部门经

理1 人（目前可由主管副总兼任）。其中销售组，设销售主管1 人，下设销售代表岗（编制4-6 人）；客

服组，设导购员岗（编制1-2 人）。 2) 行政人事部：设部门经理1 人。其中人力资源组，下设人事专员

岗（编制2-3 人，分别负责劳资、招聘与培训）；考虑行政事务组事务较为繁忙，管理幅度较大，设行

政业务主管1 人，下设行政文员岗（1-2 人，前台接待、文秘各1 人，可以考虑用一人兼任）、司机岗（2

人）、后勤职工岗（编制4-6 人，其中保安、清洁员、餐厅厨师各1-2 人）。 3) 资本运营部：设部门经

理1 人（目前可由主管副总兼任），融资组设融资专员岗（1 人），投资组设投资分析师岗（1 人）。 4) 财

务部：设部门经理1 人，出纳组设出纳员岗（编制2 名，其中现金出纳和

银行出纳各1 人，目前可以由

1 人兼任）；会计组设主办会计岗（1 人）、工商税务会计岗（1 人）、物流会计（1 人，长驻物流部）。 5)

企划部：设部门经理1 人，设战略规划员岗（1-2 人）、企业策划员岗（1-2 人） 6) 物流部：设部门经

理1 人，采购组设采购员岗（编制1-2 人），仓管组设仓管员岗（编制1-2 人）。 7) 总经理助理：编制

1 人。 8) 副总经理：编制

2 人，分管物流部和汽车销售部、资本运营部； 9) 总经理：编制1 人。分

享中人网·共建中人网散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧 10) 上述部门与岗位的设置具有一定的前瞻

性，目前并非一定要全部设立，有些部门可以根据公司自身发展情况适当

调整，如物流部与资本运营部的

设置。有些岗位可以在下辖人员较少，工作负荷较轻的情况下，由1 人兼任，如行政人事部下人力资源组

在公司规模较小的时候，可以不分层级，不设人事主管，当公司人员数目

增多，人力资源事务较多时，可

以考虑增设人事主管一职。 11) 上述组织结构图反映公司内部正式的责权利层级关系，但各部门及岗位名

称可以根据公司具体情况加以变化。如行政人事部可以称为办公室，其部

门经理则对应为办公室主任。

三、部门职责说明 1）物流部：汽车及其配件的采购工作、运输和仓库管理工作；公司固定资产及办公

用品的采购、分配工作。具体为： . 收集、汇总汽车销售部提供的汽车及其配件的需求信息，并编制采购

计划报总经理审批； . 根据审批后的公司基本建设工程采购计划、办公用品和固定资产购买计划负责具

体采购工作； . 做好采购物资的装卸与运输工作；办理采购物资的入库，并负责仓库管理； . 凭有效凭

证办理库存物资的调拨和出库，并登记有关账卡； . 负责采购合同或协议的保管； . 定期配合财务对库存

物资进行盘查。准确掌握盘点情况，保证账物相符。 . 合理存放、妥善保管库存物资，明确保管责任，认

真做好仓库的防火、防盗工作； . 对入库单、出库单、存货单、账卡等单据进行整理、归类、保存； . 其

他日常工作；分享中人网·共建中人网散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧2）企划部：企业战略规划、

企业宣传策划、公共关系处理（政策、行政关系、事务的处理和协调）。具体为： . 汽车贸易行业及市场

研究：行业本身的特点、相关行业与本行业的关联性的研究，江苏地区行业发展的最新动态，为公司的战

略决策提供依据； . 企业经营策略及计划的制定：根据制定的公司战略，以及每年的经营情况制定年度

经营计划和经营策略；季度、月度计划的检查与调整； . 重要新事业的调查与企划； . 市场调查与汽车产

品的促销活动的制订与组织； . 企业形象（ci）设计：企业形象定位、设计和传播； . 企业广告宣传：配

合公司发展战略，制订广告宣传计划，选择利用社会媒体、刊物，以及其他活动载体等开展企业广告宣传

工作； . 企业公共关系处理：与经营工作有关的各种对外事务的办理；法律事务的处理；综合性的商务

活动的安排；建立企业内外沟通渠道，培育企业相关团体良好的社会关系； . 关联公司（b）的基本企划

活动； . 协助行政人事部进行企业内部文化制度建设：通过策划并组织相关活动培育、宣传企业文化和

企业精神； 3）汽车销售部：国内品牌汽车的销售；市场调研；客户关系的维护；销售渠道的建立与维护；

基本的汽车售前、售中和售后服务；具体为： . 本部门年度工作计划和预算的拟编、执行和控制； . 市场

调研，会同财务部门制订各类汽车价格； . 联系客户，建立客户档案，开发、维护客户关系； . 收集、整

理、分析、传递汽车市场需求信息，并提供采购决策信息； . 根据购销合同，做好实物账的登录以及开票、

收票工作，并及时与仓储核对； . 及时明确合同的期限、要求等，保证合同顺利实施；分享中人网·共建

中人网散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧 . 应收账款、发出汽车和应付账款的登录与控制，及时与财

务部核对，注意应收账款的催收和清查； . 搞好售中服务。与银行、保险以及政府管理部门建立良好关

系，保证客户购买过程中的方便、快捷； . 帮助客户办理各项购车手续，如银行按揭、汽车过户、汽车

保险等事宜； . 建立与供货商间的良好沟通渠道；负责汽车供应商销售推广资料、广告补助及技术协助

等的争取及管理；密切关注，并参与厂商发起的各种促销、宣传活动； . 有关售后服务执行性工作的办

理； . 建立完整的客户档案和严格的客户档案管理制度； . 商务往来资料，如协议、合同、传真、电话记

录的保存、整理、归档； . 日常性事务管理，包括成本费用的控制等； 4）行政人事部：负责公司行政

文秘、公关接待、后勤保障、人力资源管理。具体为： . 行政工作：内外接待；企业文化制度建设；办

公用品和固定资产的管理；提供各种后勤保障服务；处理公司相关法律事务； . 文秘工作：会议的组织

落实；文件和文档的起草、收发、传递和归档；报刊杂志和图书资料的收集、整理和归档；催办总经理室

安排的各项工作；收集、整理和汇总总经理室需求的有关信息和资料； . 人事工作：编制公司员工需求

计划；办理人员招聘、安排、使用、培训、调整、考核、奖惩、辞退工作；管理人事资料、档案；办理员

工的工资、奖金、养老保险、医疗保险，办理工商年检；劳动纠纷的处理。 . 其他日常事项； 5）财务

部：财务结算、会计核算、财务分析、财务控制与监督等。具体为： . 协助行政人事部制定财务、会计、

预算管理制度，并执行；分享中人网·共建中人网散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧 . 财务计划和预

算的拟订、检查及修改； . 对各部门预算的汇编、审核、控制及执行结果的分析与报告； . 对各部门财务

信息数据进行综合加工处理，实施财务控制，健全财务核算体系，严格监控成本费用，强化财务约束效用； .

现金、证券、票据、契据等的出纳、保管及运转； . 各部门收支款项的稽核及处理，监督各部门资金运行

状况，定期通报其经营状况； . 会计凭证的编制、审核与保管，销售发票的购买与管理； . 会计帐册的

登记、处理与保管； . 成本核算与分析； . 财务、会计报表的编制与分析； . 税务申报、税务会计事项

的处理； . 参与各部室库存商品的盘查，指导各类仓库建账和管理； . 协助行政人事部办理有关人员的工

资、奖金、社会统筹、工商年检等具体事项，办理税务年检； . 技术、经营合同与协议管理； . 定期对

包括b 在内的子公司（分公司）的财务进行审计； . 其它财务会计事项工作； 6）资本运营部：融资、

投资论证、投资操作、投资监控、应得利益收取。具体为： . 分析国内外经济、金融、资本市场的行情

走势，并就经济环境、汇率、利率、股市交易等问题提出分析意见； . 国家宏观环境研究：政策、法律、

法规研究，金融、财政研究，国家经济形势研究，国际经济研究； . 会同财务部门，制订投资项目的融

资计划，并负责融资计划的实施； . 参与对外投资、外设分支机构的立项及可行性论证工作；跟踪投资项

目的投资效果分析，并从中总结经验和教训；分享中人网·共建中人网散发人性道德光辉沉淀人类管理

智慧 . 办理对外投项目的相关法律手续； . 对参控股企业和外设分支机构的经营进行监管；有关参控股企

业、外设分支机构资料的收集、整理、归集和汇总上报；定期和不定期检查下属公司各项经济指标的完

成情况，提出下属公司经营情况的分析报告和主要经营者的业绩考核报告； . 督促、协助下属公司制定

与总公司相应的各项管理制度，包括：工作标准、工作责任、业务流程、协作关系、考核办法等，使各项

管理工作逐步纳入标准化、规范化的管理轨道； . 知悉被投资方的股权转让、合并、分立、破产、整顿、

清算等重大事项； . 审核参控股企业和各分支机构财务等相关资料，及时收取外投资金的投资收益； 7）

总经理室：全面负责公司的日常经营管理工作，包括投资项目开发、市场拓展、采购、行政人事、财务、

企划等工作。具体岗位职责见植物说明书。四、职务说明书 1．总经理职务说明书职务名称：总经理

部门编号：所在部门：总经理室定员：1 人直接上级：董事长工资水平：工资等级：总经理级分析

人：所辖人员：各分管副总经理、总经理助理、批准人：企划部经理、行政人事部经理、财务部经理分

析日期：职位说明职位概述全面主持公司经营管理工作，组织实施董事会各项决议，对所承担工作全面

负责。分享中人网·共建中人网散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧工作职责 1. 主持公司的经营管理

工作，组织实施董事会决议；全面执行和检查落实董事会所作出的有关经营班子的各项工作决定； 2. 拟

订公司的战略规划，制定和组织实施年度工作计划，拟订财务预算报告及利润分配、使用方案，经董事会

批准后负责组织实施； 3. 制定公司内部管理机构设置方案；制定公司基本管理制度和具体规章制度； 4.

主持公司经营班子日常各项经营管理工作； 5. 负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考

核； 6. 负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展； 7. 提请董事会聘任或解

聘副总经理、总经理助理，聘任中层管理人员； 8. 制定公司管理制度和工作标准；决定公司人事管理制

度，决定公司的薪资福利体系； 9. 决定分子公司总经理、副总经理、部门经理以上人员的人事任命、调

动和罢免事项； 10. 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象 11. 行使公司章

程和董事会授予的其它职权；日常工作任务 1. 签署日常行政、业务文件；

2. 审批支出项目和费用报销；

3. 主持参与重大商务谈判，代表公司签定商务合同；

4. 召开经理室日常工作会议，了解各部门工作进展

情况和遇到的问题； 5. 奖惩的决定事项； 6. 针对企业经营过程出现的问题，协调各部门负责人及时加

以解决；任职资格所需学历及最低学历专业其他说明专业本科以上学历管理、财其他相关专业同

等学历也可会等相关专业所需技能培训培训时间培训科目（方可上岗）一年以上工商管理、财会

知识、领导技巧所需经验 1、5 年以上高层管理岗位工作经验； 2、熟悉汽车贸易及资金融通与运作，

具有上述行业多年从业经验；分享中人网·共建中人网散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧基本素有

大局观，能执行企业总体战略；工作作风严谨；熟悉汽车贸易行业，深刻理解汽车贸易未来个性特思

维富有条理，有较强的分析、学习能力；语言表达能力强，善于激励与领导；质的发展动向；征善于

与他人协作、沟通；熟悉资金管理，控制资金流向，推动企业经具有较强的综合管理能力和工作协调营

发展；能力；品行端正、有良好的职业道德和强烈的责任心；直接上级：董事长该职务执行人： 2002

年月日 2．副总经理（分管销售、物流）职务说明书职务名称：副总经理部门编号：所在部门：总

经理室定员：1 人直接上级：总经理工资水平：工资等级：副总经理级分析人：所辖人员：物流经

理、汽车销售经理批准人：分析日期：职位说明职位概述本岗位在公司总经理的领导下，全面主持公

司的物流和汽车销售业务工作。工作职责 1. 组织编制年度采购计划、资金支付计划、营销计划、营销费

用预算、内部利润指标等； 2. 组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划； 3. 组织拟订营销

业务管理的各种规定、制度和内部机构设置； 4. 负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行

考核、调配、晋升、惩罚，并对营销人员的聘任和解聘提出建议； 5. 组织编制销售报表（包括每月营销

合同签订、履行情况及指标完成情况）并按时向总经理汇报； 6. 组织编制并按时向总经理汇报每月资金

回收情况，进行资金需求预测及产品库存情况； 7. 负责协调物流部、汽车销售部与财务部、行政人事部

及其他部门的协调； 8. 组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等；负责研究和拟定

新车型项目的开发； 9. 负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范

管理工作； 10. 组织开展市场统计分析和预测工作；分享中人网·共建中人网散发人性道德光辉沉淀人

类管理智慧 11. 按时完成总经理交办的其他临时性工作。日常工作任务 1. 签署分管业务内日常行政、

业务文件； 2. 审核业务合同与协议； 3. 收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等；任

职资格所需学历及最低学历专业其他说明专业本科以上学历管理、营其他相关专业同等学历也可销

专业所需技能培训培训时间培训科目（方可上岗）一年以上工商管理、财会知识、营销管理、汽车专

业知识所需经验 1、3 年以上的汽车销售经验，2 年以上销售管理岗位经验； 2、熟知汽车贸易行业特