第一季度招商引资工作汇报会议(精选24篇)

时间:2023-12-03 作者:琉璃

在工作汇报中,我们应该始终保持积极的工作态度和高效的工作风格,以展现出自己的专业素养和职业精神。这些精选的工作汇报范文包含了详细而实用的内容,能够帮助我们更好地了解工作汇报的写作要点和技巧,实现工作的有效汇报和沟通。

第一季度招商引资工作汇报会议(精选24篇)篇一

围绕目标,自加压力,全方位、多渠道出击招商,确保全年完成招商引资总投资1.2亿美元,注册资本4000万美元,到帐外资4000万美元的任务,力争全年完成总投资1.8亿美元,注册资本6000万美元,到帐外资6000万美元任务。并通过第二季度的工作夯实招商基础。

1、主动出击,加强沟通,努力拓宽招商渠道。第二季度在继续保持与##管委会招商部门良好的招商平台的基础上,努力拓展新的招商渠道。

a、发展巩固招商咨询公司,建立更多的招商渠道、争取更多的项目信息源,力争在自行组织招商上有新的'突破。

c、充分利用“江苏投资网”等网站,推出网络招商。

2、加快招商载体建设,完善小区环境,特别是苏高新出口加工区配套区的规划及基础设施建设,尽快推出地块招商实现今年地块招商零的突破。第二季度现房及在建可竣工厂房再加上民营企业厂房总面积可达17万平方米,但地块招商是我们的短项,应尽快规划启动基础设施建设。

3、加强已有项目信息源的跟踪服务,尽快使其转化,第二季度特别是盛诠彩印项目的转化,富优技研转化,该二家企业总投资达4000万美元,重点跟踪。

4、走访及服务作为第二季度日常招商工作的一项内容,争取对全镇外企走访一遍,及时听取意见,尽可能为其解决一些问题,营造良好的招商软环境。

5、在加强外资招商的同时,切实加强民营企业及三产项目的招商,主要是二个方面:

(1)、民营企业招商确定为地块招商为主,厂房招租为辅,招商原则是充分考虑投资强度,提高土地产出率。项目确定首先考虑环保,再是先动迁企业、后本镇企业、再外地企业规模较大企业的选项程序,在第一季度拨200亩地块,新赠注册资本5000万元基础上,第二季度推出400亩左右,再新增一亿元注册资本。

(2)、根据##规划路北确定为汽贸市场的要求,加快汽贸市场的规划及招商,设想在原有招商项目的基础上,再招5个品牌的汽车项目进驻。

6、加强招商队伍自身建设,配齐招商人员,明确分工,完善二级招商网络,不断加强学习,提高自身招商业务水平。

第一季度招商引资工作汇报会议(精选24篇)篇二

围绕今年年初制定的招商工作思路,通过以商招商,亲情招商,项目招商,政策招商,外出招商等方式,招商工作取得喜人成绩。

一是规模企业技改扩能上新台阶。通过政府提供信息,企业自主决策,有酒埠江瓷业公司新上果碟生产线,投入近1000万元,新增就业人员150余个,新增产值3000万元,预计8月分可以投产;特钢公司投入近1000万元进行环保设施改造,环境污染治理上了一个新台阶。酒化计划转产甲醇,公司正在积极招商。恒旺碳酸钙厂准备上活性钙和超细钙。

二是培植主导产业工作有特色。酒埠江镇根据产业优势因地制宜提出重振铸造产业,出台了一系列的扶持政策,期间经过发展,淘汰,兼并,壮大,巩固,到今年6月分已经有四家铸造企业正常生产,安排就业200余人,年创税收120余万元。近年为了承接广东、深圳等地家具产业转移,提出了打造家具产业基地,现有桦景家具落户我镇雄心村,富森家具落户我镇大坪村,这两家家具厂生产的家具质量优,销路广,安排就业80余人,创造了很好的经济效益和社会效益。

三是旅游开发再上新项目。旅游开发是县委县政府的重大决策,我镇围绕县委县政府的大决策根据自身资源优势开展招商活动,主要是发展农家乐等服务行业。经过各方面的努力,广东“澳苑”酒店将投资3000千万元在我镇建星级酒店和商业城,6月11日已经签订了投资协议。

第一季度招商引资工作汇报会议(精选24篇)篇三

(一)外资新批项目不多,合同外资与实际到位外资倒挂,到位外资存量较少。今年1-3月,全市新批准设立外商投资企业6家,同比下降了25%;全市合同外资金额比实际使用外资金额少7997万美元,从元月份开始,已连续三个月出现合同外资小于到位外资的倒挂现象。1-3月,全市新批外商投资500万美元以上的项目只有4个,其余2个外资项目合同外资均不足500万美元,到位外资存量较少。

(二)各县市区、园区完成任务进度不一,个别地方情况不理想。今年1-3月,实际利用外资13254万美元,按年计划46000万美元的`25%算1-3月应完成11500万美元,目前全市已按年计划进度完成了季任务。但个别县市区、园区合同外资还未实现零的突破,实际使用外资也未按时间进度完成年目标任务进度。

(三)与周边地市相比,我市招商引资优势不够明显。与省内其他地市比,我市实际利用外资总量排全省第二位,领先第三名湘潭市约3913万美元,但我市新项目个数均落后于长沙、株洲及衡阳。与省外相邻地市比,今年1-3月,赣州市新批外商投资企业16家,合同外资5013万美元,实际利用外资1.7亿美元,我市也只是在合同外资方面领先于赣州市仅200多万美元,而新批项目个数则远远落后于赣州,实际利用外资也少于赣州。

第一季度招商引资工作汇报会议(精选24篇)篇四

20xx年来,按照全县招商引资工作的部署和要求,围绕“优环境、提效能、促升级”的总体思路,加大投入,强化监管,规范检查,全力为招商引资和企业搞好优质服务。

今年,按照县政府的要求,我们以交投公司为招商引资和融资平台,全力向上争资立项,多次跑省、市对接和争取交通建设项目。到目前为止,共争取了农村公路通畅工程建设项目20公里、重点县乡道项目6公里、危桥改造39座、渡改桥2座、农村公路安保项目124公里,已争取到位项目资金1070万元。

二、加大投入,完善工业园区道路基础设施建设。

为进一步完善工业园区道路基础设施建设,支持工业园区发展壮大,交通运输局加大争资引项和资金投入力度,20xx年,启动了三园区与马江连接线(x149公路)11.5公里建设,总投资1800万元,去年完成了路基工程,计划今年路面工程全面完工。

三、规范检查,为企业提供宽松的发展条件。

认真遵照执行县委、县政府“一律不进园区检查”的有关要求。二是局党组对道路运输执法单位不定罚款任务,变“重罚款”为“重服务”,减少上路执法和检查的频率。三是切实加强执法队伍建设。按照“标准化队伍”建设的各项要求,进一步规范执法行为、执法程序、执法要求,突出依法行政、文明执法。

四、加强监管,牵头治理“公路水上”三乱。

按照上级要求,由交通运输部门牵头,纪检、交警、林业等部门开展了依法治理公路水上三乱工作,重点对攸县菜花坪治超站在xx境内流动治超检查进行了治理,今年,攸县菜花坪治超站没有来xx境内进行治超检查。

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第一季度招商引资工作汇报会议(精选24篇)篇五

今年以来,招商引资总体形势较好,全区上下进一步加大力度,提高认识,强化举措,取得了一定的成效。1-3月,全区共接洽来访客商22批次58人,外出招商13次,其中区领导带领乡镇、部门外出招商9次,拜访企业14户。新签市外内资项目18个,协议投资额26.22亿元,实际到位15亿元(含续建),签约亿元以上项目4个,其中亿元以上工业项目3个。

1、创新机制,联动招商。今年创新“领导+乡镇(街道)+区直部门”联动招商模式,将全区各乡镇(街道)、部门分为8个工作组,要求各乡镇和区直部门充分发挥“联动招商”的积极性,形成优劣互补、合力招商优势。明确联动招商职责:牵头领导负责本组招商引资的组织协调工作,定期牵头召开由乡镇、区直部门参加的专题会议,亲自带队外出对接大企业、跟踪重点项目。乡镇负责分解目标任务、制定本组招商引资工作制度、奖励考核制度等,主要领导每月带队外出招商2次以上,搜集信息5条以上,统揽本组招商信息、筛选重要招商信息、负责牵头重要招商信息的跟踪落实。区直部门以提供招商信息、服务落地项目、帮扶企业做大做强为主,主要领导每月带队外出招商1次以上,搜集信息2条以上。

2、开展对接拜访大企业活动。春节期间,由区领导带队分6组外出拜访南药集团、马钢集团、深圳亚太科聚公司、浙江飞鸿工贸公司等企业,搜集了重要招商信息,目前重点在谈项目有磁性材料、鼎鸿汽配、艺术家创作基地等。

3、加强招商推介项目编报。组织经信、旅游、文化等相关部门初步整理编制各类招商推介项目近30个,目前正在抓紧修改完善。同时针对用地紧缺的情况,迅速对园区企业空闲厂房情况进行摸底,及时发布信息,让符合租赁、嫁接、合作的项目信息尽快对接。

4、强化信息搜集和跟踪制度。每周对各乡镇、单位的招商信息进行梳理,每周定期开会筛选重点项目,根据项目类型组织相关部门加强跟踪考察,及时对项目可行性进行预审。

5、积极筹备皖港经贸交流活动。与宣传、旅游、文化等相关部门对接,做好相关筹备工作,重点做好香港亚洲电视关于徽州文化旅游宣传合作、枫丹白露项目签约前期工作。

今年来徽考察洽谈的项目虽然较多,但知名企业投资项目意愿不强,目前存在的问题仍然是用地问题,当前招商引资项目在土地利用和审批程序等方面越来越规范,用地指标难度加大,致报批难,供地难,导致部分项目等地时间过久而落空。下一步进一步加大招商引资工作:

1、进一步加大500强等大企业和重点产业项目的对接。倾向于对接投资实力强、牵动性强的企业,持之以恒地做好对接大企业工作,进一步巩固长三角、珠三角招商主阵地和其他发达地区的行业龙头企业。一是工业项目招商突出引进新材料及加工产业、机械制造延伸链产业、做大做强循环园产业项目等。二是总部经济项目招商,鼓励实体总部入驻,引进可持续发展的总部经济项目。三是旅游文化商服项目及其他项目招商,重点引进高端休闲、娱乐、养生旅游业、现代商贸服务业、农业资源开发等项目。

2、进一步鼓励现有企业做大做强。一是巩固闲置低效用地处置成果,加强闲置低效用地嫁接盘活;二是不适宜供地的项目可通过租赁闲置厂房生产培育发展;三是引导和鼓励有发展潜力的企业在资金、技术、管理经验等方面与有实力企业进行合作,力争做到抱团发展、实现共赢,提高土地利用效率与产出效益,做大做强优势产业,加快培育龙头企业带动经济快速发展。

3、加强联动招商和项目跟踪力度。对乡镇、区直联动招商工作的指导,加大外出招商考察力度,进一步对重点在谈项目加紧跟踪,力争尽快签约落地。所有招商信息搜集筛选后,由招商局负责牵头确定为重点招商信息,并由各组负责加强跟踪,所有项目尤其是实体项目必须赴实地考察、充分论证分析项目的可行性,确保引进每一个项目的质量和效益。

第一季度招商引资工作汇报会议(精选24篇)篇六

(一)、党委政府加强了对招商引资工作的领导,成立了招商引资工作领导小组,坚持每月招商例会制、工作计划及总结制。改善了招商办公、交通条件,充实了招商队伍,完成招商手册及江苏投资网注册工作,扩大招商宣传,基本形成了招商办及“二园”二级招商体系。

(二)、努力拓展招商渠道。由于第一季度受“非典”影响,外出招商的机会减少,我们在继续加强同##招商部门联系的`同时,参加了##上海招商说明会,并拜访了美国ull公司、上海显盛保柏、长喜商务咨询、加施德咨询、华钟咨询等公司,并保持了经常联系,已拓展了一定的自行招商渠道。

(三)、由于受“非典”影响,调整了招商思路,加强了对外资企业的走访活动。协调外企与工商、消防等部门的关系;组织部分外企领导郊游活动,沟通感情,加强政府对进驻企业的服务。促进了进驻企业健康发展,并也达到以外引外的目的,第一季度有9家企业增资3368万美元。

第一季度招商引资工作汇报会议(精选24篇)篇七

xx镇始终坚持“工业立镇”不动摇,深入实施“重大项目提升年”工程,突出招商引资工作这一重点,全力以赴上项目,促进经济提质增效。

一是强化领导,明确责任。坚持把招商引资作为“一号工程”、“一把手工程”,主要领导亲自挂帅,不断调整充实招商引资工作领导组,实行重点项目分保责任制,明确分工,强化责任。深入调研,亲力亲为,多次率团到外地考察交流,邀请大型国企、民企来xx镇考察投资、洽谈合作。积极组建由经贸办骨干力量组成的招商小组,通过网上招商、驻地招商、节会招商等多种形式,把招商手臂延伸到全国各地,确定招商主攻方向,推介重点招商项目,积极衔接洽谈。

二是强化服务,转变作风。把“诚信、服务、热情”贯穿于招商引资及项目建设全过程,切实转变工作作风。坚持镇主要领导牵头、相关科室密切配合,成立工业园区项目建设协调办公室,认真做好项目落地过程中的综合协调和跟踪服务。做到定人跟踪、定时调度、定期通报,形成“高层推进、跟踪督导、服务落实”的招商工作长效机制。积极与来自京津唐、长三角等地的'外商进行沟通洽谈,以“服务、协调、维权、桥梁、互助”为宗旨,在政府和企业间发挥穿针引线的作用,构建发展平台和纽带。

三是强化投入,优化环境。筑巢引凤,持续推动工业园区扩容升级。在“四纵四横”道路建设的基础上,继续拉大园区框架,贯通园区路网,连通济阳路、兖颜路等过境干道,逐步完善水、电、暖、煤气、照明、绿化等基础设施,助推园区功能产能升级,实现全镇生活商贸区、特色工业园区和嵫阳山生态文化园区“三区”融合共建。结合招商引资优惠政策,对符合国家产业政策、符合环保要求的工业项目、农业产业化项目和高科技项目,给予用地、税收、有关规费减免等多方面政策支持。运用多种方式,致力于打造产业连片,以扩大招商引资吸引力。

四是强化督查,注重落实。建立长效落实机制,采取领导包保制度,班子成员分别包保1到2个企业或项目,主要领导带队现场办公,实行一包到底、一抓到底、责任到底的管理新机制,切实破解发展难题。各负责领导会同工作人员切实履行职责,主动与上下对接跟踪服务,细化项目实施目标任务,倒排建设工期进度,创新管理办法,全力推进重点项目按计划有序实施,确保企业“招的来、留得住”。

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第一季度招商引资工作汇报会议(精选24篇)篇八

指挥部:

为做好招商引资工作,更多更好地利用境内外投资,促进经济平稳、健康发展,20xx年以来,工商局按照县委县政府统一安排部署,强化认识、迅速行动,充分利用各种渠道,竭力服务于我县招商引资工作大局。

为确保招商引资工作顺利完成,县工商局及时成立了招商引资工作领导小组,一把手负总责,各科室、直属局、工商所主要负责人具体负责招商引资的各项工作。发挥干部职工的主观能动性,充分利用亲戚、朋友、同学、战友等特殊关系挖掘招商信息,拓展引资领域。采取多种方式向投资者宣传微山的投资环境和政策,并利用投资者的信息优势积极对外推介宣传微山,为引进项目营造良好的舆论氛围。

记工作中留意外省来我县投资咨询、登记注册的人员,主动了解掌握项目投资的基本情况并宣传招商引资的优惠政策,建立感情,争取主动,为项目的征集奠定好基础。

为了使招商引资工作顺利开展,登记人员积极加强与县招商局的协调沟通,及时提供政策咨询服务,主动参与、积极协助配合有关部门和投资者做好项目的名称核准、企业验资、章程制做等工作,使企业登记管理工作与当地招商引资工作有机结合起来;主动向项目投资者宣传相关的法律、法规及有关登记条件、登记程序;名称核准后,指定专人跟踪服务,积极介入,指导验资,帮助联系企业经营场地、指导办照人填写有关登记注册的文书表格、联系指导企业进行验资,为促成企业注册登记提供优质服务。

理前置审批的,积极与前置单位沟通,指导其快速办理,从而促成项目的落成。

对所报的项目签约后,指定专人及时做好项目的跟踪服务工作,了解并掌握项目的进展情况以及存在的问题并尽最大努力予以解决,解决不了的及时向当地政府汇报加以解决。通过对项目的跟踪服务,积极采取措施优化招商引资服务,营造浓厚“爱商、亲商、安商、富商”的氛围,大力支持招商引资快速准入并做大做强。

经过县工商局不懈努力,招商引资工作成效明显,近日,成功招商,注册资本1500万元,经营面积4700平方米,建设后将成为。目前正与准备签约工作,该公司将投资从事循环冷却水处理剂制造行业,投产后将为我县经济发展进一步注入活力。

第一季度招商引资工作汇报会议(精选24篇)篇九

一季度,来合投资考察的客商达300人次以上,全区招商引资投资项目78个,协议投资312亿元,到位资金4.9亿元。其中新签项目15个,协议投资233.1亿元,到位资金0.81亿元;续扩建项目63个,协议投资78.9亿元,到位资金4.09亿元。

(一)攻坚克难,紧盯大项目抓招商取得新突破。大项目招商是建设区域性中心大城市和培育产业集群的重要抓手,是实现资源优势转化为产业优势的助推器,为此,根据我区的产业规划,精心包装策划一批重大项目,紧盯大集团、大企业,实施精确招商,成功引进投资100亿元以上项目2个,5亿元以上项目6个。成功引进荣获20xx年中国房地产百强前15位、中国驰名商标的龙湖集团投资100亿元整体开发钓鱼城及半岛旅游项目;引进温州成功集团投资100亿元在工业园区城北拓展区建设重庆温州汽车摩托车配件综合开发项目;引进拥有3家境内外上市公司的香港昌兴矿业控股有限公司投资18.8亿元规划建设年产600万吨新型干法旋窑水泥熟料及配套纯低温余热发电项目;想尽千方百计、费尽千辛万苦,全力以赴争取嘉陵集团整体搬迁项目落户草街拓展区,从原来排名第九位上升到第六位,再上升到第二位,最后与璧山不分伯仲。

(二)锐意进取,围绕工业发展抓招商取得新进展。用“亮剑”精神鼓舞士气,多形成、多渠道齐心协力抓关键求突破,一季度新签工业项目7个,协议投资130.87亿元。一方面,坚持规划先行,突出产业重点,围绕工业园区及拓展区这个招商平台,实施特色产业招商,成功引进广州顺民电器公司日用塑胶、重庆禹王饮食公司中央厨房饮食配套等项目。另一方面,按照生产力布局的`要求,强化分类指导,出台《合川区搬迁引荐工业项目进入工业园区税收分成办法(试行)》,全面调动镇街招商积极性,引进了渝路集团建设年产200万吨新型干法旋窑水泥熟料及预拌混凝土项目、重庆三峡电缆制品公司电缆制品生产等项目。

(三)真抓实干,突出大城市建设抓招商跃上新台阶。按照“以城兴校、以校兴城”的思路,增添措施、拓宽渠道,成功引进重庆艺校整体搬迁项目、区职教中心建设项目,总投资约2.6亿元;创新思路、突出重点,强力推进涉外商贸学院三期工程、重邮移通学院二期工程、重庆工商职业学院(重庆广播电视大学)、重庆民生职业学院、重庆工商大学派斯学院扩建项目,总投资约17.6亿元。

第一季度招商引资工作汇报会议(精选24篇)篇十

xx县工业园区管委会多措并举全面发力开创园区招商引资新局面。

一是专心研究产业政策。有针对性邀请专家学者实地调研授课2次,掌握新常态下产业政策。以干部作风建设学习教育为契机,普及招商引资基本知识,专研前沿新知识,实现人人都是招商才。举办专题学习会4次,参培300余人次。

二是提升新区承载能力。高起点、高标准完善16平方公里新区规划,快速推进4000余亩征地拆迁和2500亩以上场平工作,加快2700亩新区二期基础设施、1800亩装备制造基地、12万平方米标准厂房、5万平方米员工倒班房、13.8万平方米c区安置房、xx县中学乌杨分校、污水处理厂、公用码头、10千伏变电站等项目建设,承接招商企业入驻。

三是精心谋划招商项目。紧紧围绕“医药、锂电、装备制造、柑橘”四大主导产业,找准自身优势,瞄准沿海地区产业转移趋势,探讨园区招商引资新路子,搞好项目策划包装,确保项目的科学性、专业性、可行性。绿远钢结构项目成功签约入驻,引资4.5亿元。

四是主动靠前对接服务。采取“全程式”“秘书式”服务,意向项目抓签约,尽快促成三昇源电子产品等项目签约落户;签约项目抓落地,确保绿远钢结构等项目快速建设、尽快推进;落地项目抓投产,全力以赴确保特瑞锂电、鲜果集等项目尽快投产达效。

第一季度招商引资工作汇报会议(精选24篇)篇十一

今年来,在市委、市政府的坚强领导下,在全市各级各部门的密切配合和共同努力下,全市招商引资工作在困难中前进,在竞争中发展,呈现出良好的发展势头。现将一季度全市招商引资情况汇报如下:

总的来讲,一季度全市招商引资工作是措施有力,态势良好,成效明显,达到了预期目标。据调度,今年一季度,全市共实施招商引资项目80个,到位资金32221.03万元,同比增长11.1%。从招商引资到位资金来看,按产业分类:一产业到位资金2332.55万元,占引资总额的7.24%;二产业到位资金5755万元,占引资总额的17.86%;三产业到位资金24133.48万元,占引资总额的74.9%。按资金来源分类:民间资金到位27716万元,占引资总额的86.02%;银信资金到位30万元,占引资总额的9%;无偿资金到位4475.03万元,占引资总额的13.89%。

一是引资来势好,项目结构优。一季度,围绕“双十”产业发展计划,开展招商引资工作,全市共实施招商引资项目80个,到位资金32221.03万元,同比增长11.1%。重点引进了总投资7.6亿元的步步高新天地商业广场及步步高超市项目、总投资约4亿元的机器人产业项目、建设3万亩甜玉米种植基地的甜玉米产业项目等。在引资总额中,按产业分类:一产业项目到位资金2332.55万元,占引资总额的7.24%;二产业项目到位资金5755万元,占引资总额的17.86%;三产业项目到位资金24133.48万元,占引资总额的74.9%。一、二、三产业比为7.24:17.86:74.9,体现了招商引资工作紧紧围绕推进“生态立市、工业强市、旅游兴市”发展目标的要求,不断优化了产业结构。

二是跟踪、拟签约项目多,到位资金情况好。据调度,目前全市跟踪项目有19个,都是总投资在5000万元以上大项目,同比增长2个。同时,全市会集拟签约项目9个,意向投资额15.7亿元,同比增长2个。一季度全市实施项目中,到位资金在200万元以上项目有锰东进项目、石磊文化项目、宇新“海迪富”项目、龙昇钒精深加工项目、宗南农机技改项目、金宏帝景、湘德·雅居、九龙山庄、中铁世纪山水等42个,项目数同比增长4个,到位资金29572万元,占到位资金总数的91.78%。

三是招商机制越来越健全。3月27日召开了全市招商引资暨商务工作会议,制定下发《关于印发吉首市20xx年“服务管理卡”项目责任分解表的通知》等一系列文件,强化了四种机制抓招商引资工作。一是责任机制。积极推进招商项目分组负责制。按照“谁主管、谁负责”的原则,实行招商引资项目主管部门分组负责制,各分管副市长为项目组组长,各项目主管部门为责任单位,负责项目前期洽谈到落地过程中全面服务工作。二是服务机制。对确定的29个重点招商项目实行“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的“四个一”一抓到底服务机制。三是考核机制。每年年底,市审计局、商务局、财政局等相关部门对9个项目组招商引资完成情况进行严格考评。四是激励机制。将招商引资工作纳入财政预算,重点招商活动、重大项目引进、招商引资中介人和目标管理奖励。

四是外部形象佳,来吉客商多。全年吉首市共组织了各种推介、洽谈活动10余次,洽谈项目10多个;接待了多批客商来吉考察洽谈,有来自境外的考察团体,还有来自广东、浙江、深圳等国内省区的多批客商。

今年我市将继续把招商引资工作作为全市工作重中之重,全力实现招商引资到位引资资金同比增长20%的目标,为实现这一目标,坚持“四个突出”:

(一)突出抓好项目储备包装。一是围绕农副产品、矿产品精深加工和生物制药等三大产业发展重点,着力开发包装一批科技含量高、辐射带动力强、财税增收贡献大的工业项目。二是围绕我市的区域优势和传统商业优势,着力开发包装一批专业市场和物流园项目。三是围绕我市处于四省边区旅游集散中心的优势,结合我市文化旅游产业开发的特点,论证储备包装一批具有民族特色、文化底蕴深厚、带动力强的文化旅游产业项目。四是依托现有企业的产业延伸平台,着力包装推介一批具有市场发展潜力的项目。

(二)突出拓宽招商引资渠道。一是抓好专项招商活动。除参加省政府组织和举办的“长三角”、“珠三角”主题招商活动上外,重点组织1—2次的市本级专题招商活动,通过小分队上门招商等多种形式,重点接洽一批“高、大、新”项目。二是着力办好驻点招商。目前已派6名专业招商队伍进驻“长三角”、“珠三角”驻点招商,切实加强对驻点工作指导,确保驻点招商取得新的突破。三是强化网上招商。修编好《吉首市招商引资指南》,下大气力办好《吉首商务网站》。

(三)突出完善目标管理制度。一是加强招商引资综合调度。在强化“一月一统计、一季一督查、半年一小结、年终一考核”管理制度的基础上,加大招商项目的调度和督查工作力度,及时解决项目建设过程中存在的突出问题。二是落实项目“一分三挂”制度,进一步抓好任务的分解落实,将责任捆绑到人、到具体项目。三是推进项目第一责任人制度。继续实行“一个重点项目、一个领导挂帅、一个部门牵头、一个项目业主、一笔专门经费、一个责任目标、一抓到底”的“七个一”工作机制。

(四)突出优化招商发展环境。一是全面实行服务承诺制。继续完善“一站式”审批和“一票制”收费服务,切实做好外来投资者的咨询对接、项目推介、投资审批和其他服务工作。二是着力破解土地瓶颈制约问题。市规划、国土资源、经济等部门和吉首经济开发区管委会及三个街道进一步加强协作配合,切实做好预征收1000亩土地工作,确保项目供地及时。三是优化治安环境。政法部门将对黑恶势力干扰土地拆迁市场以及非法阻工、强揽强要、欺行霸市等破坏全市经济发展的突出矛盾和问题坚决依法予以打击,并进一步规范行政执法行为,加强对企业投诉和信访案件的查处,坚决杜绝乱检查、乱罚款、乱收费、乱集资、乱摊派等“五乱”行为,切实做到“用好的政策招商,用好的环境留商,用好的服务稳商”。

第一季度招商引资工作汇报会议(精选24篇)篇十二

一是确保20xx年12月20日招商项目集中签约仪式项目进展顺利。我局的签约项目----湖南千江汇科技信息服务有限公司是我县首家正式注册的'电子商务企业,20xx年实现电子商务销售额1500余万元,成为全县电商的领头羊,因此,企业法人李相宝在1月份的县电子商务协会成立大会上被推选为电子商务协会会长。随着网上购物的飞速发展,该公司20xx年的销售额有望突破20xx万元。

二是专业市场招商对接毫不松懈。去年我局负责的汽车贸易市场(综合物流园)项目,我们与湖南大汉集团、广东中盛投资实业有限公司一直保持联系,并有多次来平考察。相信今年在县里的详细政策出来后会有实质性进展。

三是主动招商招大引强。2月份,我们与一家台商对接,计划引进其来平投资现代生物科技米厂,其产业链涵盖种植基地、酿酒、生态米厂、咖啡加工、灵芝种植、灵芝产品加工等10多个基地和工厂,计划投资3亿元。该投资商将于3月份来我县进行实地考察。

第一季度招商引资工作汇报会议(精选24篇)篇十三

泗阳县委、县政府高度重视工业经济特别是招商引资工作,继上周全县专业招商工作座谈会后,8月3日下午,我县召开部分县直单位招商引资工作座谈会,县委书记徐勤忠在会上就做好下半年招商引资工作提出明确要求。县委副书记、代县长马伟主持会议。

徐勤忠指出,对泗阳现阶段乃至更长时期的发展而言,招商引资始终是扩大有效投入的现实抓手和最佳途径。刚刚召开的县委工作会议,我们进一步明确了“项目为王”的鲜明导向,希望大家切实增强做好招商引资工作的紧迫感和责任感,认识与行动并行,立即走出去,全力以赴开展招商工作,确保全面完成年度目标任务。要做到招商与业务齐抓,始终坚持“两手抓、两手硬”,统筹兼顾地推进部门业务和招商引资等各项工作,有力有序,弹好“钢琴”。

徐勤忠强调,要确保方向与方法共进。一方面,要聚焦招商方向,始终瞄准纺织服装、家居制造、汽车配件和食品包装四大产业,以及行业龙头企业、省级以上高新技术企业、上市企业、进入上市准备期企业等“四类重点企业”,全力以赴突破一批产业链相关、价值链高端、创新链协同的大项目好项目。另一方面,要创新招商方式,突出产业招商、协会招商、以商引商,充分发挥人脉资源,不断拓宽招商信息渠道和招商方式。

徐勤忠指出,做好招商引资工作,既要抓好落实,更要见到成效,这是对“抓落实、见成效、创特色”干部特质的实际检验。要实现落实与成效同显,牢固树立“少说多做看结果”工作导向,落实招商责任、保证招商时间、提高招商质效;要始终坚持引建并行,扎扎实实抓好项目建设。

徐勤忠强调,县委县政府对招商考核的态度一贯是鲜明的,即以项目实绩检验工作成效。对完不成任务的单位主要负责人该诫勉的诫勉、该离岗招商的离岗招商,对完不成任务的单位严格执行不得参与年度评优和推荐干部“两个一律”,绝不姑息。

会上,县委常委、组织部长、党校校长张大江宣布诫勉对象,上半年无招商实绩单位作表态发言。

第一季度招商引资工作汇报会议(精选24篇)篇十四

本报讯(记者丰舒潍)5月18日晚,市委副书记、市长谢玉安召集我市参加中博会的各县市区政府主要负责同志、商务局长在武汉召开招商引资工作督导汇报会。会上,市商务局通报了我市招商引资工作情况,各县市区政府分别汇报了近期招商项目和下一步打算。谢玉安强调,要以政府为主导、以企业为主体、以商务组织为支撑、以人才为动力,强化力量、克难攻坚、主动出击,打好招商引资攻坚战。市领导贾书君、牛炎平一同参会。

会前,我市代表团先后到武汉东湖新技术开发区光谷展示厅、武汉高德红外股份有限公司、武汉雅图数字视频技术有限公司、武汉万达广场等地进行了实地察看、项目对接。市商务局在座谈会上通报,今年4月份,各县市区共组织招商引资活动65次,其中已达成意向或签约项目22项。5月份,各县市区拟外出招商引资58次。各县市区招商引资成效显著:武陟县自今年4月份开始,由县级领导带队外出集中招商,洽谈推进并筛选了太龙药业有限公司投资10亿元的现代农业生态园项目、中联网仓科技有限公司和河南辅仁公司联合投资建设的中联网仓河南仓储中心项目、浙江哼哈集团投资18.9亿元的国际物流商贸城等31个项目,总投资达195亿元;修武县狠抓战略性新兴产业和高成长性服务业招商引资,持续加大专项招商力度,截至目前,新签约项目9个,项目总投资14.7亿元,占全年目标任务的'24.1%。

听了大家的发言后,谢玉安说,要认真学习敢为人先、追求卓越的武汉精神,充分激发调动企业和人才的创造积极性,以政府为主导、以企业为主体、以商务组织为支撑、以人才为动力,全面加快招商引资步伐,为经济发展提供项目支撑。

就下一步招商引资工作,谢玉安提出,一是定位要再精准。主导产业的定位要着眼于长远发展,着眼于提升竞争力,瞄准高精尖,延伸产业链,把招商的靶子调准,把招商的质量提升。二是力量要再优化。要坚持领导带头、专业小分队突破,增强招商引资力量,壮大招商引资队伍,强化招商引资培训,形成一级抓一级、层层抓落实的招商引资机制,超前为我市珠三角、长三角、京津冀地区大型招商活动作好项目对接。三是基础要再打牢。打牢组织基础,充分发挥商会、行业协会、中介组织代理机构作用,加快焦作驻外商会、外地企业驻焦作商会、行业协会筹建工作,为招商引资打好点、铺好路;打牢制度基础,尽快研究出台招商引资配套制度;突出以情招商,充分运用招商引资社会网,广泛开展友情、亲情招商活动。四是方法要再创新。要创新理念、拓宽视野,积极采用多元化招商模式,加快推进企业上市(挂牌)工作,抓好本土企业的二次创业、二次招商、二次发展。五是难题要再破解。要一手抓对外招商、一手抓项目落地,提升工作效率和服务水平,研究用地指标、财税体制改革方案等,进一步调动各县市区和企业积极性,攻坚克难,主动出击,打好招商引资攻坚战。

第一季度招商引资工作汇报会议(精选24篇)篇十五

5月31日下午,省直部门助雅招商引资工作座谈会在雅召开。省政府副省长、市委书记叶壮主持座谈会并讲话,要求9个助雅招商引资省直部门和雅安市要认真贯彻落实省委、省政府工作部署,在灾后恢复重建中,进一步加大产业招商引资力度,努力提升灾区产业发展水平,增强灾区可持续发展能力。

9个助雅招商引资省直部门负责同志,市委副书记、市长兰开驰,市领导黄剑东、徐一心、葛书院、王加良、李亚蓉等参加座谈会。

按照省委、省政府统一部署,“4·20”芦山强烈地震灾后恢复重建工作启动以来,省台办、省发展改革委、省经信委、省农业厅、省商务厅、省旅游发展委、省外侨办、省投促局、省工商联9个省直部门共同助雅招商引资。截至5月30日,9个省直部门共帮助雅安招商引资签约项目70个,项目投资总额518.35亿元。其中,已开工项目52个,已投产项目27个。这批产业重建项目的落户、建成、投产,为雅安灾后重建和追赶跨越注入了强劲动力。

叶壮指出,产业重建是增强芦山地震灾区“造血”功能的重要途径,也是践行灾后恢复重建新路子的重要内容。省委、省政府作出助雅招商重大部署后,9个省直部门思想重视,措施有力,倾情支持,成效明显。对省直部门助雅招商引资的辛勤努力和付出,雅安全市干部群众铭记在心。我们也清醒地看到,灾后重建仍在进行中,“发展再建”更要求我们培育好产业,为灾区群众增收致富,实现省委提出的`“住上好房子、过上好日子、养成好习惯、形成好风气”目标奠定坚实基础。

叶壮强调,9个省直部门要进一步明确任务,继续做好牵线搭桥、沟通衔接等工作,落实责任、破解难题,瞄准目标、抓实抓细,按照省重建委要求,帮扶雅安再落地开工一批、如期完工一批、签约一批重大产业重建项目。雅安市、县(区)和市级相关部门要坚持问题导向,明确责任分工,形成联动机制,主动抓好对接,确保助雅招商引资工作推进有力,见到实效。同时,要积极做好政务服务、要素保障、宣传推介等工作,营造良好环境,让项目引得进、落得下、建得好,如期产生效益。要进一步落实责任,形成督促机制,定期通报情况,对不作为、慢作为、乱作为的,要严肃问责。

会上,9个省直部门负责同志分别就如何进一步助雅招商引资进行发言。大家纷纷表示,将全面贯彻省委、省政府和省重建委决策部署,充分发挥雅安资源的比较优势,切实提高招商引资的针对性和实效性。要跟踪服务已开工和已签约项目,协调解决项目推进过程中的困难和问题;继续跟进意向性项目,促成意向项目尽早落地;积极对接新项目,力争引进更多的项目落户雅安灾区,增强发展新动能,不辜负省委、省政府的重托和雅安灾区广大干部群众的厚望。

兰开驰表示,雅安各级各部门将进一步强化主责意识,发挥主体作用,继续加大承接助雅招商的统筹协调和推进力度;进一步强化园区基础设施建设,优化园区功能布局,全面提升园区承载能力,提高服务保障水平;进一步做好与省直部门的对接服务和协调工作,确保更多项目落地建设;进一步强化环境建设,努力为项目落地创造良好环境,实现互利共赢发展。

第一季度招商引资工作汇报会议(精选24篇)篇十六

华龙网讯(通讯员张璇)日前,沙坪坝区召开20普通高考考试工作汇报会,听取高考考前准备情况,并检查巡视考场布置准备情况。区领导李剑铭、方海洋、向和平、黎万宏、林平、陶世祥、刘江龙、蔡道静、崔杰,以及区招委成员单位、各考点负责人、相关街道负责人等参加会议。

据悉,年沙区普通高考报名人数共计9466人,经报送生、高职单招等已提前录取659人,目前参加高考的人数共计8807人。沙区设立了一中、南开、八中、七中、凤中、69中等六个考点,共设有297个考场。考生、监考教师、考务人员、巡考、督考以及其他部门各类参与考试的人员近1万人。

为确保今年的高考各项工作万无一失,区教委、区教育考试院重点抓好了严格落实责任制度、扎实抓好安全保密、切实加强教育管理、严厉打击作弊行为、大力强化应急演练、着力优化考试环境等六个方面的工作,确保高考工作平稳有序,给广大考生营造良好的、公平公正的考试环境。

会议要求各相关单位要切实增强做好高考工作的责任感,各司其职,通力协作,形成强有力的'高考综合保障体系,实现高考“零差误”的目标。要强化考试管理,切实加强保密措施,确保考试的规范安全,严肃考风考纪,严防群体违纪作弊事件。

会后,李剑铭一行还检查了重庆八中电子监控准备情况,并前往重庆七中,检查巡视考场布置准备情况,慰问楼层监考人员。得知西藏中学有50余名考生将在重庆七中参加高考,李剑铭一行还亲切看望慰问师生,为他们送去粽子,祝福即将到来的端午节,并叮嘱他们沉着应考,取得优异成绩。

第一季度招商引资工作汇报会议(精选24篇)篇十七

同志们:

今天这次会议,既是全县招商引资工作推进会,也是去年和今年一季度招商引资工作总结会,更是做好20xx年招商引资工作的一次加压鼓劲会。会议的主要任务是:总结去年以来招商引资工作开展情况,分析形势,安排部署今年和今后一个时期招商引资工作,动员大家进一步解放思想,凝聚共识,坚定信心,真抓实干,确保完成和超额完成全年目标任务。今天上午,我们组织县四大班子有关领导同志、各乡镇、工业园区和县直有关部门主要负责人,赴威县经济开发区和部分企业进行了观摩学习,威县在创新体制机制、创新招商方式、创新招商机构等方面的做法,特别是招商引资工作“十个一”基础工程、“十项考察、六项评估、四项规划、一个流程”的工作机制,非常值得我们学习借鉴。刚才,各乡镇、工业园区,以及商务、发改、工信等部门的负责同志,就一季度招商引资和参观学习体会做了很好的发言。可以说,通过学习,大家看到了威县在招商引资、园区建设方面取得的成效,学到了威县的好经验、好做法;并见贤思齐,举一反三,认真分析了自身的差距,找到了落后的原因,明确了下一步的工作思路和工作措施。稍后,孙书记还要作重要讲话,希望大家会后认真抓好贯彻落实,下面,我先讲三点意见:

自去年以来,我县进一步完善了优惠政策,创新了招商模式,实行差异考核,大力推行市场化运作、专业化招商,招商引资工作取得了比较明显的成效。20xx年全县实际利用外资1690万美元,引进省外资金19.5亿元。在京津地区、“长三角”、“珠三角”等重点区域设置了11个招商网点,成功举办了第二十二届中国大营国际皮草交易会暨首届营皮文化节,全年共引进签约10亿元以上重点项目9个,总投资172亿元。与冀中能源、华润集团、神华集团、重庆国际、河北太和、廊坊安次区工业园、俄罗斯阿列克斯、韩国叁养株式会社达成了战略合作意向;与固安工业园区、威县工业园区、山东禹城高新区和深圳康沃投资集团建立了友好合作关系。去年,全县开工的28个亿元以上项目,有18个具有招商引资成分和背景,今年一季度集中开工奠基的15个项目中,有10个是引进的县外项目。今年重点推进的招商引资战略合作项目已经达到10个,总投资245.65亿元,引资201.79亿元,其中,营新国际裘皮产业基地正在做规划、征地等前期工作,其他项目大多正在做深层次的洽谈对接。总的来看,在全县上下的共同努力下,我县招商引资呈现了良好的势头,取得了一定成效。

一是项目资源整合力度加大,招商项目质量有所提高。各乡镇、工业园区以及县直各部门都把项目储备作为招商重点,结合自身优势,成立领导小组,加大工作力度。今年以来,全县已储备投资5000万元以上的项目27项,总投资额近48亿元,为下一步开展招商奠定了良好的基础。

二是基层对招商引资重视程度提高,招商的主动性、能动性有所增强。各乡镇、工业园区、有关部门认真搜集、筛选招商信息,对一些有眉目的招商项目,由主要领导亲自联系、对接,特别是全县招商动员会议以后,各单位把招商任务进行了量化分解,增强了干部职工的积极性和主动性,使我县招商引资工作在短时期内取得了较好的效果。

三是招商重点突出,企业主体地位逐步发挥。我们按照“政府推动、企业主体”的原则,充分调动企业的积极性,招商质量和项目的成功率明显提高。尤其是在与大企业大集团的合资合作中,我县企业主动出击,不惜拿出自己优质资源进行“以商招商”,比如安信燃气与汉南汉威的合作,安信公司甘于“当第二”,虽然“被控股”,但企业有了更大的发展空间。

在总结成绩的同时,我们也必须认识到我县的招商引资工作仍存在着很多不容忽视的问题。从威县参观学习回来,我相信大家都能充分看清自身在招商引资工作中存在的问题和差距,我认为有四个问题必须引起高度重视。一是工作态度不积极的问题。之所以个别乡镇和单位没有完成去年的招商引资任务,究其原因,是对招商工作缺乏责任感和紧迫感,没有敢于超越的信心,没有敢于担当的勇气,没有敢于让利的胆识,畏难发愁、束手无策,被动等待、消极应付,思路窄、招数少、不得法,没有威县“‘5+2’、‘白+黑’、你追我赶,变‘要我干’为‘我要干’”的招商引资精神。二是引进项目质量不高的问题。在引进大工业项目、高科技项目、带动性强的项目、税收贡献大的项目上还未取得实质性突破,经济发展的后劲明显不足。深州顾家家居项目,投产仅四个月,纳税就达到了多万元;反观我们的项目,开工建设前承诺的税收额和贡献率都不低,但建成后几乎没有一个实现了承诺目标。三是项目推进速度不快的问题。在引进招商项目过程中,普遍存在前期工作不足、后期工作乏力的现象,导致项目推进过程中在谈、签约项目多,开工、投产项目少。回头看去年开工的项目,只有个别项目跟上了双向承诺的时间进度要求。四是各乡镇、工业园区和各部门工作进展不平衡问题。有的单位成效明显,有的单位虽然开了会,分解了任务,但说的多,做的少,进展慢,个别单位至今没有一点招商引资成果。面对这些问题,会后各单位要认真反思,在今后的工作中要找准原因,把解决问题放在突出位置,抓好整改落实。

第一季度招商引资工作汇报会议(精选24篇)篇十八

同志们:

今天,市委、市政府专门召开招商引资工作会议,主要是认真总结去年全市招商引资工作特别是千亿元大招商活动成效,研究分析当前形势,对今年招商引资工作进行全面安排部署。前面,袁利华同志通报了去年全市千亿元大招商任务完成情况,对全市招商引资工作先进县区和优秀项目进行了表彰,陇西县、临洮县和**经济开发区负责同志作了交流发言。首先,我代表市委、市政府向受表彰的先进县区和优秀项目企业表示祝贺!向所有为全市招商引资工作做出努力和贡献的单位、个人表示衷心的感谢!各县区和各部门、各单位要以先进为榜样,进一步提高认识、创新思路、完善机制、狠抓落实,以更大的决心和更有力的举措,推动全市招商引资工作不断取得新成效。

下面,我讲三点意见。

一、总结成绩,正视问题,进一步提高新常态下做好招商引资工作的认识。

去年以来,我们把招商引资作为项目建设的“一号工程”,深入开展千亿元大招商活动,层层靠实责任,狠抓任务落实,全市招商引资工作取得显著成效,是历年来招商力度最大、引进资金最多的一年。一是引资总量较快增长。去年全市新引进招商项目347项,投资总额首次突破千亿元达到1094亿元;实施招商引资项目420项,到位资金417亿元,同比增长40%。其中纳入省上统计的省外境外项目305项,到位资金308亿元,同比增长41%,分别居全省第6位和第2位。二是项目质量明显提升。大项目、工业项目占比不断提高,新引进亿元以上项目投资总额占96%、到位资金占93%,工业项目到位资金占30%;新能源、文化旅游等新兴产业项目到位资金增长较快,分别增长166%和235%;招商引资对固定资产投资的贡献率达70%以上,对经济发展的贡献明显增强。三是工作机制不断健全。成立了招商引资工作领导小组,健全完善重大项目领导联系包抓制、目标管理责任制和跟踪督查通报制,制定《千亿元大招商考核奖励办法》,以实绩定奖惩,有效推动招商引资持续深入开展。四是招商方式更加精准。市委、市政府主要领导带队,多次赴重庆、安徽、天津、广东等产业转移重地上门精准招商,亿联国际商贸物流城、宗申集团大型农机具生产等一批重大项目落户我市,特别是在第20届“兰洽会”上签约项目资金到位率与全省持平(29.3%),招商引资的针对性和实效性明显增强。五是投资环境持续改善。进一步优化功能定位,理顺管理体制,加强基础设施建设,开发区和工业集中区已成为招商引资的重要平台。特别是修订完善招商引资优惠政策,简化办事程序,提高办事效率,投资和服务环境不断优化。

在肯定成绩的同时,我们也要清醒地认识到存在的问题:一是招商引资实效还需增强,资金到位率还不理想。去年全市共签约招商项目投资总额1094亿元,其中合同金额615亿元,实际到位资金270亿元,仅占签约总额的25%、占合同金额的44%。二是大项目、好项目少,特别是辐射带动能力强的项目缺乏,去年我市引进的项目中10亿元以上项目只有19个,仅占新引进项目的5%,50亿元以上项目只有亿联国际商贸物流城1个,百亿元以上项目还是空白。特别是工业类产业项目占比不够高,去年共签约工业项目105个,占所有签约项目的30%。三是投资环境还不够宽松,在项目引进、落地、建设中仍存在环节偏多、办事效率低、协调跟进不到位、服务质量差等问题。园区承载能力弱、配套服务功能不够完善,项目摆布缺乏科学合理的规划和引导。四是招商引资合力还没有完全形成,招商引资管理体制、工作机制、考核激励机制有待进一步健全完善,招商引资的办法措施还不够切实有效;个别干部特别是领导干部对招商引资工作重要性的认识还不够到位,存在畏难情绪,部门协调配合不力,慢作为、不作为现象时有发生,甚至有些部门一把手还干扰阻止项目落地建设,破坏**招商引资环境、影响**形象的事件还时有发生。五是招商引资能力和水平急需提升,市县区商务部门招商引资专业人才严重缺乏,特别是一些县区、部门负责人不懂招商,不明确招商方向和重点,导致个别项目难引进、乱引进,招商引资实效性不强。对这些问题,我们要高度重视,认真予以解决。

当前,在经济发展进入新常态的新形势下,我市招商引资呈现出从主要依靠优惠政策向注重营造良好环境、提供优质服务转变,从注重数量向注重数量、质量、效益并重转变的阶段性特征,竞争更加激烈,要求越来越高。我市属于典型的投资拉动型经济,要把资源优势、产业优势转变为经济优势,就必须始终把招商引资作为加快产业升级、保持较快发展的关键和培育新增长点、增强发展后劲的重要抓手。从面临挑战看,去年中央先后出台节约集约利用土地的《规定》和清理规范税收等优惠政策的《通知》,对传统招商引资模式的刚性约束大大增强,征地拆迁成本提高,项目建设用地特别是工业用地指标日趋紧张,特别是受经济下行压力加大影响,市场需求放缓,企业投资信心、投资能力、投资愿望都有所下降,招商引资难度越来越大。从发展机遇看,国家更加注重加强对西部地区和集中连片特困地区的分类支持,新一轮西部大开发以及国家支持甘肃、甘肃支持**等系列政策效应加快释放,必将得到投资者的更多关注。丝绸之路经济带正从概念向项目转移,我市作为丝绸之路重要节点城市的优势将更加明显,面向中亚和欧洲的一些产业将会向我市转移。国家将进一步加大扶贫开发力度、优化产业布局、加快推进新型城镇化等,都为投资者来我市投资创业提供了明确的政策导向。从有利条件看,随着引洮工程、兰渝铁路、宝兰客专等重大项目的建成,我市的区位优势将更加凸显。随着新型城镇化的加快推进和中医药、马铃薯、草食畜牧业等优势特色产业的转型升级,以及新能源、生物医药、汽车、现代物流等新兴产业的加快发展,全市城镇辐射带动效应和产业集聚功能日益提升,必将形成招商引资新优势。随着投资、财税、行政审批制度等系列改革和法治**建设的深入推进,我市法治环境、社会环境、投资环境、服务环境将会明显改善,必将为招商引资创造更加良好的条件。全市上下要深刻认识和适应招商引资新常态,进一步增强信心、抢抓机遇、主动作为,以更大的决心、更大的力度和更实的举措,全力推进招商引资工作实现新突破。

第一季度招商引资工作汇报会议(精选24篇)篇十九

合同。

引资20.98亿元,到位内资10.8亿元。现将我县工作情况汇报如下:

今年以来,我们积极参加各项招商活动,充分借助广东招商服务中心,异地商会、乡友等资源,主动对接珠三角、长三角、长株潭等地区,先后组织小分队前往广州、长沙、永州、湖北等地考察洽谈项目10余批次,接待来县考察客商20多批次,收集到迷迭香,三一重工风电开发,桃花山风电二期,异形空调制造、雪韵生物科技、冷链物流等有价值的项目信息20多余,意向投资近20亿元。

大力改善园区基础设施、筑巢引凤、全力推进园区平台建设。按照“高起高规划、大力度投入、快速度建设”的发展思路,园区累计投入资金3.5亿元,实现了水、电、路、污水处理、通讯、有线电话、宽带、安置区等基础配套设施建设同步推进。一是建好了具有行政管理、综合服务和展示展览功能的行政服务中心。二是建成了集标准化厂房和员工公寓于一体的孵化中心。三是完成了三封工业园污水处理厂建设,近期日处理能力为5500吨,远期日处理能力为1.1万吨。四是推进了三封工业园水处理厂建设,日供水能力达2400吨,铺设了管径为200mm和400mm两条专用供水主干管网。五是启动了城东110kv变电站建设,20xx年5月份可竣工并投入运行,架设了一条10kv和一条35kv供电专线。六是修建了桂花桩路、华信路、建设路、求索路、光明路和大厦路等“五纵一横”主干路网5000余米。七是加快了三封园区毛家和新铺拆迁安置区、石伏园区拆迁安置区、洪山头园区拆迁安置区等四个拆迁安置区的建设,已安置210户被征拆群众。园区基础设施的夯实,软硬环境的改善,将极大的提高我县园区的承载力,有力的促进我县招商引资工作的开展。

今年以来,在市委、市政府的正确领导下,我局紧紧围绕自治区下达给我市内资120亿元、外资1.6亿美元的目标任务,以科学发展观为指导,不断开拓创新,按照“四个非常”的要求,全力推进重点区域招商、重点项目招商、产业招商,招商引资工作呈现良好的发展势头。

今年1-3月,全市新引进合作项目81个,合同投资额80.09亿元,新上项目实际利用市外资金5.11亿元;1-3月全市实际利用市外资金21.7亿元(包括续建项目到位资金16.59亿元),完成自治区招商局下达的全年指导性指标任务120亿元的18.1%(我局制定的全年目标任务125亿元的17.4%)。今年1-3月,全市新批外商投资项目1个,合同外资额20xx万美元,实际利用外资4856万美元,同比增长25%。完成自治区下达的全年指导性指标任务1.6亿美元的30.4%。

主要特点:。

1、新引进东部项目和实际利用东部资金比例大。新引进东部产业转移项目54个,占新引进市外合作项目的66.7%,合同投资额67.4亿元,实际利用东部资金11.353亿元(其中新上项目到位资金3.17亿元),占实际利用市外资金的52.3%。

2、新引进工业项目比例高。新引进工业项目53个,占新引进市外项目的65.4%,合同投资额56.97亿元,到位资金2.071亿元,占新引进项目实际利用市外资金的40.5%。包括续建在内的工业项目实际到位资金14.914亿元,占实际利用市外资金的68.8%。

3、续建亿元以上项目到位资金所占比例大。新引进亿元以上项目9个,占新引进市外项目的11.1%,合同投资额69.2亿元,到位资金2.03亿元,占新引进项目实际利用市外资金的39.7%。包括续建在内的亿元以上项目实际到位资金15.7亿元,约占实际利用市外资金的72.4%。

4、新引进项目履约率和开工率高。新引进81个项目中,已全部实施,履约率100%;已开工70个,开工率86.4%,已投产42个,投产率51.9%;另有11个项目在筹备中。实际到位市外资金5.11亿元,资金到位率6.4%。

1、统一思想,明确思路。今年年初,我局组织召开了全市招商引资及政务服务工作会议,将自治区招商局分配给我市内资120亿元、外资1.6亿美元的目标任务落实到县市区,同时,就金融危机的大背景下如何开展招商引资工作提出了新思路。

2、开展情系投资者活动。1月19日,我市组织召开了20xx年贵港市企业家新春茶话会,全市企业界的精英欢聚一堂,喜迎新春,共叙友情,同谋发展。通过这一活动,进一步增强了企业在贵港的投资信心。

3、不断完善项目库,为招商引资服务。我局重新包装了具有资源优势、产业优势的项目,并制作了《项目册》、《招商指南》,加强对外的宣传推介力度,提高招商引资成效。

4、开展粤港澳招商推介活动。经过精心准备,3月5日—9日,我市组成了以市书记、市人大常委会主任赖德为团长的招商代表团,赴粤港澳开展招商推介活动,市直有关部门、各县(市)区领导及有关人员共40多人参加了这次活动。这是市委、市政府近年来组织的一次较大规模的赴粤港澳招商推介活动,活动取得了圆满成功,共签约合作项目16个,投资总额66.37亿元,实现了项目开门红。同时还结交了一大批客商,推介了我市投资环境,为开展今年招商引资工作打下坚实基础。

5、抓好项目跟踪服务工作。以项目建设年、服务企业年、政务服务年为载体,不断加强项目跟踪服务工作。特别是对这次粤港澳签约的项目,我局马上明确责任,要求切切实实抓好签约项目的跟踪落实工作。我局张建通副局长带领工作人员与项目业主多次深入项目属地。与当地政府及土地有关部门一起研究落实项目用地问题,现经过多方努力,投资8000万元的深圳利维集团的造船项目已落实用地73亩。覃塘区与东莞旺盆物流有限公司签订的覃塘旺盆房地产开发项目已落实用地200亩,部分资金已到位,准备近期动工。投资5000万元的5万吨生活用纸项目,目前已初步选址于武林镇,正在开展项目前期工作。平南县签约的项目也有了进展,投资3.5亿元的平南工业物流园项目,目前项目选址于思界乡,正在修编规划。投资3500万元的运动计时电子生产项目,拟选址于平南镇,目前正在办理项目前期工作,征地工作正在进行,拟于今年开工建设。鹏山生态文化旅游项目已完成初步规划,拟在上半年完成评审,项目可行性研究报告以及项目环评等前期工作正在进行中,平南县政府正筹备成立项目协调领导小组,争取在一个月内完成详细合同的签订。投资15亿元的华润水泥四期(6、7线)项目正在选址。港南区的甲醇项目也正在推进中。

6、加强招商引资力度。目前,我市在谈有投资意向的项目共41个,计划总投资额74.6亿元。其中,市本级6个,总投资7.2亿元;桂平市5个,总投资22.8亿元;平南县9个,总投资18.5亿元;港北区5个,总投资4亿元;覃塘区10个,总投资20.1亿元;港南区6个,总投资2亿元。在谈项目中超亿元以上项目有11个,如拟在平南投资3.6亿元的30万立方板业项目、拟在桂平投资20亿元的家私城、拟在覃塘投资1.2亿元电子厂项目等。在谈项目主要涉及农业、物流仓储、旅游、建材、化工、木业加工等行业,但有实质性进展并不多。从在谈项目看,我市招商的主攻方向还是粤港台。

7、组织开展科学发展观学习活动。3月下旬,我局按照市委的部署,组织开展了学习实践科学发展观活动,提出了招商部门一定要以科学发展观为指导,按照自治区提出“服务企业年”、“项目建设年”“政务服务年”的要求,抢抓机遇,发挥优势,加大招商引资力度,整合政务服务窗口,提高办证效率,优化投资环境,多引进项目,特别是工业大项目,加快工业化进程。学习实践活动过程中,一定结合自己的实际,紧紧抓住“三主攻二服务一确保”这个主题,即主攻产业招商、主攻粤港澳台、主攻东盟,服务企业、服务项目,确保今年招商引资上项目有新突破;以“四大”为载体,即大招商、大服务、大兑现、大发展,开展实践活动,突出实践特色,务求实效,对企业反映的问题,按照“立即办、主动办,办得快”的要求,主动为企业排忧解难,务求实效。要坚持把重实绩、求实效贯穿学习实践活动的全过程,做到边学、边查、边改,切实解决存在的实践际问题。

1、项目投入资金不理想。与去年同期相比,除平南,其他市、区实际利用市外资金均有不同程度下降。

桂平市新引进项目7个,合同投资额3.11亿元;实际利用市外资金3.49亿元(含续建项目),同比减少13.5%。

平南县新引进项目39个,合同投资额4.73亿元;实际利用市外资金5.6亿元(含续建项目),同比增长100%。

港北区新引进项目13个,合同投资额13.32亿元;实际利用市外资金2.97亿元(含续建项目),同比减少19.1%。

港南区新引进项目2个,合同投资额0.95亿元;实际利用市外资金1.04亿元(含续建项目),同比减少64.8%。

覃塘区新引进项目20个,合同投资额57.985亿元;实际利用市外资金1.195亿元(含续建项目),同比减少86.5%。

实际利用市外资金下降主要原因:。

一是受金融危机影响,市场需求发生变化,部分生产企业对经济走势难以预料把握,缺乏投资信心,致使项目的进展受到限制和影响,而且由于工业投资增长较慢,房地产投资大幅度下降,加上一些大项目进展不理想,造成投资增长速度放缓,部分规模工业企业出现不同程度亏损。如贵港火电厂和东湖综合整治开发项目已放缓投资二期的计划。

二是市江南工业园国有存量土地已基本利用完,土地储备少,无法满足项目用地需求而影响项目进展。

三是项目融资渠道少,资金短缺,一些项目的土地使用证未能及时办给企业,致使企业无法到银行融资而影响资金到位。如华怡纸业、华润混凝土搅拌站、史丹利复合肥、捷盛机械、调和油、永隆五金公司因未办得土地使用证而无法到银行融资。

2、20xx年国家产业政策调整、环保门槛提高等因素导致招商引资项目推进时存在项目审批手续繁琐、落地难等现象,企业综合投资成本增加。

3、受原材料价格大起大落、劳动力成本上升、市场需求降低、工业品价格大幅下跌、金融危机导致企业资金紧张等因素影响,部分已达成投资意向的企业投资放缓。

4、目前全市在谈的项目能落地的系数还不是很高,大多企业都持观望态度。

1、加大招商引资力度。在金融危机大背景下,针对东南沿海地区处于停产半停产状态的企业,利用这些企业周转资金和市场订单,凭借我市的廉价土地和劳动力,实现两者的“嫁接”,争取这些企业来贵港投资发展。我们要采取“请进来、走出去”的方式,开展多批次、小规模、专业性强的小分队招商,争取洽谈一批新项目,促成一批重大项目签约。同时紧紧抓住产业转移的良好机遇,多引进大项目大企业,加快推进我市产业发展,争取尽快取得成效。

2、抓组织领导。用科学发展破解影响招商引资瓶颈问题和影响项目推进问题,创新招商引资方式和方法,提高招商服务水平,加强招商软硬环境建设,坚持重大项目挂钩联系和跟踪服务制度,挂钩领导和责任单位要按照制订的计划,经常深入企业,了解项目过程中存在的各种问题,加强对重点项目协调、服务和跟踪督办;同时要定期汇报项目的进展情况,确保项目如期推进。

3、抓服务协调。一是加强与上级部门的沟通,尽快完善项目的相关手续。二是着力解决好项目建设中遇到的问题,及时采取措施加以解决。三是积极筹措建设资金,加强与金融部门的联系,为企业融资牵线搭桥;对符合申请国债资金的,努力争取列入国债项目。

4、抓资源及产业整合。加强我市国有存量土地储备,尽快盘活我市有限的土地资源,做好土地使用规划,为项目解决用地问题;加强产业整合,如水泥产业、物流产业、陶瓷产业的前期工作。

5、抓好大兑现工作。加强对项目建设的督促检查,及时研究解决存在的各项问题,确保项目建设顺利推进,做到以大兑现促进大招商。

6、抓好“二库一网”建设,夯实招商基础工作。我局要利用每次招商推介活动期间结识的新客商、掌握的项目信息,加紧推进客商库、项目库和招商网的建设。按照产业细分原则,逐步建立分产业的客商库、项目库。完善提升招商网站,丰富内容,提高时效性,增强对客商的吸引力。通过“二库一网”建设,结识和留住一批新客商,储备和推动一批新项目。

第一季度招商引资工作汇报会议(精选24篇)篇二十

同志们:

经县委、政府研究,从昨天下午开始到今天上午,我们利用一整天的时间,听取各乡镇、县直部分单位关于招商引资工作的汇报,其目的就是总结上半年招商引资工作成绩,交流招商引资工作经验,分析所面临的形势,进一步统一思想,提高认识,明确目标,加压驱动,全面完成全年的招商引资任务,进而为推动通许县经济的快速发展打下坚实基础。

在会上,67个单位分别汇报了招商引资工作开展情况,部分县直单位围绕如何改善投资环境、提供服务方面也采取了很好的措施,大家讲的都很好。刚才,王县长对我县上半年的招商引资工作所取得的成绩和存在的问题、以及下一步的工作重点都讲了很好的意见,希望同志们抓好落实。

从整体上来看,今年以来我们在市委、市政府的领导下,县委、县政府团结带领全县广大干部群众,坚持以开放统揽经济工作全局,以保持共产党员先进性教育活动为动力,大力实施工业强县战略,扩大开放,强力招商,特别是4月22号全县工业强县和对外开放工作动员大会以后,全县上下思想更加统一,对外开放、招商引资的氛围更加浓厚,取得了明显的成效。

可以说,目前全县招商引资工作呈现出了重点突出、特色明显、整体推进、成效显著的发展态势,无论从项目的数量和招商引资额度上来讲,均创历史同期最好水平。

从工业总产值来讲,我们县是增长25.5%;

从用电量来看,我县比去年同期增长70%,继续保持用电量增幅全省第一的态势;

最近xx年全省综合实力排序统计资料已经下来了,通许县综合实力在全省的位次由xx年的第86位,上升9个位次,在全省位至77位,尉氏县、杞县均下滑一位,兰考县是上升6个位次排在79位,开封县上升11个位次排在80位。就综合实力来讲,我县在xx年的基础上,xx年上升了9个位次,在今年上半年又保持了较高的增幅,可以说通许县的经济发展已经步入了良性发展轨道。这些成绩的取得,是全县广大干群共同努力的结果,希望全县干部群众要倍加珍惜来之不易的好的经济发展态势。

现在已是6月底,全年时间已经过半。通过这次会议,要认真总结上半年的招商引资情况,同时全面总结上半年的各项工作,总结成绩,查找不足,制定措施,进而推动下半年经济和社会事业的全面发展,为全面完成全年的各项任务打下坚实基础。今天我主要讲两个大问题,第一个问题是关于招商引资工作,第二个问题是关于信访稳定工作。

在4月22日全县工业强县和对外开放工作会议上,对招商引资工作已作了全面部署。今天,我就招商引资工作着重强调三点:

第一点就是思想要进一步解放。

思想解放的程度决定对外开放和招商引资工作的力度,做好招商引资工作,思想观念是关键。从目前全县招商引资的形势来看,发展态势很好。全县上下认识更加统一、氛围更加浓厚、效果更加明显,是历年来最好的一年。但是,通过大家汇报可以看到,发展不够平衡,乡镇与乡镇、局委与局委之间发展不够平衡。昨天晚上,我坐下来一直在考虑,造成不平衡的主要原因是什么呢?我认为不是客观因素、客观条件,而是主观因素。主观因素的关键还是思想解放程度,我们同住一个县,面临同样的客观条件和问题,为什么有些单位搞的比较好而有些单位就不那么明显?甚至有些单位无动于衷,这就是一个思想观念问题。主要表现在“五个不足”,即:机遇意识不足、开放意识不足、竞争意识不足、开拓意识不足、大局意识不足。这“五个不足”在个别领导干部的身上表现得还相当突出。如果这些思想观念问题不解决,对外开放要想取得大的明显的突破,几乎是不可能。目前我县的招商引资工作力度这么大,而我们在全市的排位仍然不先进,500万元以上的大项目在全市仍然排名不靠前。因此说,全县上下必须进一步统一思想,职责必须进一步的明确,真正树立大开放才能大发展、大发展才能保稳定的思想观念,坚信只有以发展的实际效果,才能解决我们的财源不足,税收不足,财政收入不能满足我们工资发放、办公经费等问题,进一步增强大开放意识、大发展意识,增强做好招商引资工作的紧迫感和责任感。

在招商引资中我们要做到“三个不论”,即:不论项目大小,建在通许就好;

不论资金多少,投在通许就好;

不论老板大小,来通许创。

业就好。这“三个不论”要在通许叫响。目前我县还处于发展的初期阶段,我们招商引资的重点是工业项目,但是城建、公路、物流、文教、卫生等各类项目,只要有利发挥我们的优势,只要符合国家的政策,我们是既抱西瓜又捡芝麻,大小项目都要,谁来投资都欢迎,这在全县干部中必须形成共识。河南泰丰纺织公司在通许投资的十万纱锭精密纺项目,投资2.8亿元,占地390亩,该项目如果能建成,在我们开封市来讲也是叫得响的。县委、县政府对该项目十分重视,专门成立了由我任政委、王明威任指挥长、常务副县长任常务副指挥长、有关部门为成员的筹建领导组,迅速开展征地,老板承诺只要地征好,资金随即到位。这么大的项目能落户我县,也有一定的偶然性,徐凤书县长得到信息后,我就让他盯紧不放,我和王县长多次陪同考察,最终打动了客商,近期将正式签约。现在谈项目不一定就是谈一个成一个,但是客商来考察了,就要陪同考察、介绍通许县的情况。县委组织部引进的斯里兰卡的投资项目,也很偶然,是组织部的一个司机牵的头,目前基本谈成。现在有些同志还是老观念,用老眼光看问题、看人,象尉氏县的搞棉花、香精香料生意的没有一个是大学毕业的,但是人家成功了。所以说,思想一定要更加解放,“三个不论”必须在通许叫响,我们要用发展的眼光看待问题,不管人家以前用什么办法完成资金的原始积累,只要投资办厂办企业,我们就欢迎。

第二点就是措施要进一步强化。

化肥厂是围绕改制抓招商;

十万纱锭精密纺项目是利用亲情抓招商;

四所楼镇的开封威亮实业公司是通过攻关抓招商;

出去有备案,回来有汇报,主要汇报出去招商见了谁,谈了什么项目,行程都到何处,形成书面材料,一两页纸也行,报县委办公室备案,建立台账,避免借出来招商引资之名,行游山玩水之实。要进一步完善招商引资的认定、考评机制。县里对各单位的招商引资考评要实打实,在今年的目标管理中,县直单位招商引资占60%,乡镇占50%,这个份量是相当重的。承担招商引资考核任务的部门,一定要实打实考核,不然到年底如果考评不公平、不真实,光奖金需要出几百万,财政指标需要拿出多少个,传到社会上让人笑话,这不行。关于政策性资金问题,我同意王县长刚才讲的,职能部门不去争取政策性资金,那你平时干什么?你这个局长的职责是什么?绝大部分政策性资金不能作为招商引资的任务。别的单位立的项目,你领着去跑了就算到你的任务上,那不行!跟着跑项目那是你局长的职责,如果你认为不行,那你就辞职。考评机制一定要进一步严格起来。县招商办现在还没有出现谁请吃吃喝喝就给谁多认定点的现象,我只是给你们打个“预防针”。考评必须实打实,如果玩“空手套”,那只是自己骗自己,骗得群众不满意、自己不满意、干部不满意,心理不平衡啊!所以说,年终的目标考评就是以计划生育和综合治理一票否决为基础,实行招商引资工作成效一锤定音。只要没违反计划生育,没有违法乱纪,招商引资工作好,那么这个单位就是先进,反之,你这个单位就是落后。这才能够体现出整体推进,重点突破。重点就是招商引资,就是采取“教育的带动,制度的推动,利益的驱动”,这“三动”来推动招商引资工作。县里招商引资对外开放工作领导小组,要每月召开一次例会,通报招商引资工作的进展情况,分析招商引资工作面临的形势,查找问题,制定下一步的措施。五是要成立招商引资工作专门机构。下一步,我们要从县直部门抽调年轻的、素质高的、业务能力强的有关人员,组织十人左右,组成我们的专门的招商局,专门负责招商。车辆配好,启动经费给予保证,最近市里也在组建(包括西区也正在组建招商一局、招商二局)。把车辆配上,启动资金拨付,然后用招商引资的奖励资金作为招商引资的活动经费。前几天,孙丰年副市长来时提到这个问题,这个责任由我承担,下一步要迅速成立专门的招商局。六是切实加强园区建设,打造对外开放招商引资的平台。园区的征地工作已经完成,管理办法的一些草案的征求意见稿已经出来,刚才王县长已经讲了,这个暂时由对外开放领导小组牵头,在适当的时候,我们要成立园区管理委员会,比照其他地市的办法,由对外开放领导小组牵头,各有关部门密切配合,抓紧搞好园区的规划和建设,初期500亩,中间修条路,对着行政路,不能低于行政路的宽度,这两天我和王县长还要实地查看,这个园区对所有的局委、所有的乡镇、所有的客商全方位开放。要制定优惠政策鼓励各个乡镇各个局委,招商引资的项目要向园区集中,使园区尽快成为通许县对外招商引资的窗口,项目的聚集地、经济的增长点。先将土地从农民手中租过来,把土地的附属物拆迁走,路、路灯等配套设施建好,然后根据需要,再将园区扩大。现在看来,园区问题是制约我们招商引资发展的一个瓶颈,是个障碍。按照建成对外招商引资的窗口、项目的聚集地、经济的增长点三个要求,抓紧建设。

第三点就是环境要进一步优化。

“饭碗”,我们的经济再不发展,将是一个什么样的`状况?工资都发不下来,所有问题都解决不了,这不是端全县人民的饭碗吗?我也多次深入企业调研,一些老板反映说是环境很好,我觉得是不敢说。下一步,凡是招来企业的单位要向企业讲明,有了问题要敢于说,不要怕,同时也要教育引导我们的广大干部群众,真正树立起人人都是招商引资环境、人人都是通许形象的意识。

第二个问题,关于信访稳定工作。

建行买断的,上北京去了吧;

粮食局的也去了吧;

容器厂的问题,市法院判了,省高院又维持原判,他们也上北京去了吧;

新兴市场和市场发展中心的也去了吧;

科技局的与群众应为什么纠纷,群众也去北京了吧;

残疾人也去了吧。就说这几个问题,那个问题北京解决了?所有这些问题回来不还是都由县里解决吗?去北京能给你解决啥问题,无非是你受热、花钱。这个必须给群众讲清楚。四是工作不到位,责任心不强。接访不及时,接访后不做后续工作,造成重访。针对我县的信访形势,市信访局对我和明威县长下发了关于信访稳定的建议,前天市委副秘书长、信访局局长刘北海亲自来我县主持召开信访工作领导小组会,接待城关镇的退伍军人上访。可以说,我县的信访工作已到了非抓不可的地步了。下面就做好信访稳定工作,我再提五点要求:

要注重回访,不要认为接回来以后任务就完成了,如果说接回来以后你仍然不管,他肯定还要重访。信访工作要严格按照《信访条例》,在接访时不要许一个人给你500元钱,你回去吧,这种方法不可行。五是关口前移,源头治理。要定期排查不稳定因素,各单位都要排查,排查后分解责任,包案领导是谁,责任单位是谁,单位责任领导是谁,都要明确。任何一个领导干部、任何一个单位,要克服埋怨情绪,应付思想,这个问题都是与责任追究挂钩的,如果让市里追究下来,首先追究责任单位、责任领导。这个关口前移包括基层的一些民调组织,基层的乡镇都要发挥作用,按新的《信访条例》,对上访的首先是基层先受理,受理以后15天拿出意见,如果拿出来的意见上访户不服,将意见报到县上,县上两个月的复核时间,受理以后再拿出意见,如果还不服,再报到市里,市里再有一定的复核时间。这是新《信访条例》的规定。关于新的《信访条例》要组织培训一下,提高各级干部依法处理信访问题的能力。

信访工作人人有责,发展是硬道理,稳定是硬任务。希望大家通过今天这次会议,坚持两手抓,一手抓发展,一手抓稳定。通过招商引资,推动经济的发展,推动信访工作的扎实开展,推动和谐社会的建设。通过大家的共同努力,营造平安、稳定、和谐的社会环境,推动我县经济建设和社会各项事业持续快速健康发展。

第一季度招商引资工作汇报会议(精选24篇)篇二十一

4月30日下午,我区召开全区招商引资工作汇报会,汇报今年以来全区招商引资情况,明确下一步工作方向。区领导方文辉、王和平、石平、陈跃刚出席会议,各乡镇政府、区直有关单位主要负责人参加了会议。

区长方文辉在会上充分肯定了各乡镇、各部门在一季度招商引资工作中取得的成绩。他指出,各级各部门在看到成绩的同时要保持清醒的头脑,要清醒的认识当前的严峻形势,进一步增强招商意识、浓厚招商氛围、落实招商责任,圆满完成全年既定任务。

方文辉强调,要充分认识招商在全区发展中的极端重要性。要认识到全区发展无论是做大增量,还是提质增效;无论是即期增长,还是长远发展,在目前的条件下,都离不开招商引资。要通过招商引资拿项目,促成项目落地开工,缓解当前投资不足问题。要通过招商引资调结构、转方式,引进符合区情实际、新型工业化要求以及今后发展趋势的项目,促进我区经济长远发展。要切实抓好招商引资工作。一要熟悉懂行。各乡镇、各部门要了解我区主导产业、环境要求、土地现状、规划定位等区情区貌,了解目前产业发展动态和今后趋势情况,找到契合点,引进符合发展方向的好项目。要熟悉掌握招商引资政策,有针对性招商,做到知己知彼,提高成功率。二要作风务实。要不怕苦、不畏难、不气馁,实事求是。要发扬钉子精神,加强与企业沟通,锲而不舍盯项目。要发扬奉献精神,不慵懒懈怠,做到政令通畅。三要协调配合。招商引资人人有责,各级各部门要心往一处想、劲往一处使,齐心协力唱好招商引资这出戏。

会上,副区长石平通报了我区1-4月份招商引资工作总体情况。各乡镇政府、区直有关单位分别汇报了一季度项目洽谈、签约情况,以及需要协调解决的问题和下一步工作措施。

第一季度招商引资工作汇报会议(精选24篇)篇二十二

县委县政府召开全县招商引资工作会议,贯彻落实市委、市政府关于《安庆市“千名干部驻外招商”行动方案》精神,全面总结全县招商引资工作,安排部署招商工作,动员全县上下以立说立行的态度、百折不挠的毅力、只争朝夕的精神,凝心聚力,克难攻坚,努力开创招商引资工作新局面,为实现全县经济社会更好更快发展作出新的更大贡献。罗成圣、占聆娜、胡海峰、姜奎堂、吴峰、方世江、何炳南、何正清、杨秀颀、程志华、朱望林、杨贤招等县委、县政府领导班子成员,县人大、县政协主要负责同志和分管负责同志等出席了会议。

姜奎堂主持会议并宣读度全县招商引资工作通报,何炳南宣读《枞阳县“百名干部驻外招商”行动方案》,黄楚作工作报告。

会议指出,20,面对错综复杂的发展形势和交织叠加的内外矛盾,全县各级各部门勇于担当、攻坚克难、扎实苦干,努力把招商引资作为经济工作的首要任务抓紧、抓实、抓好,为全县经济社会平稳健康发展提供了有力支撑。主要体现在:规模总量不断扩大,引资质量不断提升,基础平台不断改善,投资环境不断优化,工作机制不断完善,招商合力不断加强。会议指出,,改革的纵深推进将更大激发发展活力、催生发展动力,枞阳将迎来新一轮的发展机遇。我们要更加坚定信心,顺势而为,力争全年新引进投资五千万元以上项目50个,其中,亿元以上项目26个,到位资金不少于投资总额的20%。重点抓好四个方面工作:一是科学谋划,夯实招商基础。要解决好“拿什么招”的问题,在掌握县情上下功夫,在了解客商上下功夫,在改善基础设施上下功夫,在完善招商政策上下功夫。二是明晰方向,突出招商重点。要解决好“招什么”的问题,围绕壮大产业集群招商,围绕提一强二活三招商,围绕引进重大项目招商。三是凝心聚力,共筑招商平台。要解决好“招到哪里”的问题,进一步完善开发区载体功能,进一步完善融资平台,进一步提高“飞地”招商力度。四是真抓实干,营造招商氛围。要解决好“怎样招”的问题,积极创新招商方式,强化驻外招商宣传,敏锐捕捉招商信息,抓好招商项目落实,提升招商服务能力。

会议强调,招商引资是推进经济社会发展的强大动力,是调结构转方式的重要支撑,是实现富民强县的重要举措。各级各部门要抢抓发展机遇,加强领导,精心组织,确保招商引资取得重大成果。要加强招商领导,各级各部门主要领导要切实履行“第一责任人、第一实践人、第一推进人”的责任,把招商引资作为“一号工程”来抓;要建好招商队伍,高度重视招商人才队伍建设,加大人才培养力度,增强招商本领,提升引资能力;要严格招商考核,继续完善招商引资“无功便是过”的导向机制,在加大奖励力度的同时,严格落实问责机制;要抓实招商工作,目标要实、措施要实、数字要实、执行制度要实、合同管理要实、工作作风要实。

罗成圣在讲话时强调,各地各部门要结合实际,认真贯彻落实好本次会议精神,做好新形势下、新常态下的招商引资工作。“千重要,万重要,经济发展最重要。”在当前经济下行的大环境下,枞阳的经济发展指标在全市排名不理想,究其原因,关键还是发展不够的问题。在拉动经济发展的“三驾马车”中,投资的贡献率在枞阳超过一半以上,因此就当前来说,招商引资仍是“一号工程”,是最重要的工作。罗成圣从政策、环境、方法、结合和务实五个方面提出了具体要求。他指出,要研判经济发展大势,准确把握国家重大政策调整带来的变化,结合我县近期出台的相关政策文件,认真学习研究,做到依法行政。要尊重经济发展规律,依托枞阳的山水和人文资源优势,打造良好的发展环境,重点是拼“软环境”即服务环境,切实解决好办事效率不高、办事不够规范的问题。要创新招商方式方法,发挥枞阳人的聪明才智。“找老乡”,结识天南海北的枞阳人;“勤上网”,在互联网上找信息、找线索;“盯到底”,对每一条线索都要做到紧盯不放。要做好结合文章,把招商引资与资源优势结合起来,与重大基础设施建设结合起来,与改革发展结合起来,与全民创业结合起来。要务实高效,着力解决目标、方法、机制、队伍建设等方面的问题,真正地沉下心来,以务实的作风创新招商手段,让务实招商常态化。

县开发区管委会、钱桥镇分别代表20招商引资工作先进单位作交流发言,两名“百名干部驻外招商”行动代表作表态发言。

县法院、县检察院、县公安局、县开发区管委会负责同志,县直单位(含垂直管理单位)党政主要负责同志;各乡镇党政主要负责同志、分管负责同志、招商办主任;县开发区管委会、县招商局二级机构以上负责同志;各驻外招商小组成员;招商引资有功人员、先进个人;部分落户县开发区的工业企业和多层厂房补助奖励企业负责人等参加了会议。

第一季度招商引资工作汇报会议(精选24篇)篇二十三

各位领导、各位同事!

晚上好!今天晚上我们欢聚一堂,隆重召开广东骏和通信肇庆办2012年工作总结大会,在此,我谨代表公司以及肇庆地市团队向在2012年工作中付出艰辛努力、取得卓越成绩的营业厅和个人表示衷心的感谢和崇高的敬意——你们辛苦了!

2012年是不平凡的一年,在过去的一年中,我们历经风雨,我们分享荣誉。在整个2012年,围绕着“突破、提升”这个主题,肇庆地市取得了理想的成绩:

2012年肇庆地市的综合完成率平均为96.4%,基本完成公司的销售任务。但是从全年的业绩表现来看,各月的差距还是非常大的;从2月份的120%,到8月份的75%,我们品尝了胜利的喜悦与失败的泪水;但无论在什么环境下,肇庆地市依然团结奋斗,从未放弃,展现出了我们坚韧不屈的精神风貌!

2012年,肇庆移动对自建他营的考核方式进行了改革,改革对我们的酬金系数造成了非常大的影响,形成了艰难的局面,同时给我们的工作带来了巨大的挑战,但是我们肇庆地市从来就是不怕变革的团队,凭借着地市全体人员的努力拼搏,改革后的4个月,依然取得了优异的成绩,无论管理考核分还是综合排名系数都排在天音公司以及自营厅前面,展现出了我们肇庆团队强大的战斗力。

2012年,肇庆地市销售队伍持续壮大。截至2012年底,肇庆地市团队达到了61人。在过去的一年里,肇庆地市的销售团队进行了一些调整,对部分营业厅造成了一定的影响,但是调整的方向是好的,因为我们的销售团队保持相当的稳定,精英销售力量得到了很好保存,同时新的销售力量的加入,为我们的团队补充了新鲜的血液,注入了新的活力,进一步增强了地市的整体销售能力,这才是我们最为宝贵的财富。

2012年,员工个人得到充分发展。骏和是一个大舞台,给我们的员工提供了很好的锻炼机会,提供了一个展示自己才能的舞台,公司确信,只有发展的企业才能持续地为员工带来发展的空间,才能更好地让员工与公司一起成长。因此,公司秉承一贯的人才理念,为员工发展提供了广阔的空间,使得众多人员在公司提供的舞台上得到了良好的展现,陈智才、薛海梅从营销代表晋升为营业厅经理就是最好的证明,她们都来自一线基层,但是凭借着自己的努力奋斗,取得了优秀的成绩,获得了公司的充分肯定,实现了个人的良好发展。 2012年,我们取得了成绩,与此同时,我们也不回避出现的问题,在2012年的运营工作中,地市团队、营业厅、员工个人可能都存在这样或那样的问题,但是通过我们的自我检讨、改进都得到了良好的解决,因为我们能够勇敢面对问题,我们坚信,每一次的面对问题、解决问题都是一次令人鼓舞的进步,都是自我提升的过程。

2012年已经离我们远去,过去的成绩仅仅代表着过去。在新的2015年,我希望各厅继续坚持做好以下几点:一是继续保持高昂的工作激情,二是坚持团结、奋斗、拼搏的团队精神,三是提升应对艰难市场环境的抗压能力,四是注意开展良好的团队建设,保证稳定高效的销售力量。

我相信,通过拼搏与付出,我们必将拥有更美好的未来,最后,预祝本次大会取得圆满成功,谢谢各位!

各位同仁:上午好!

今天上午我们欢聚一堂,隆重召开公司2011年半年度工作总结大会,在此,我谨代表公司董事会向在上半年工作中付出艰辛努力、取得卓越成绩的部门、门店及个人表示衷心的感谢和崇高的敬意!同志们辛苦了!

2011年上半年是公司多事之秋,由于公司高管工作调整变动频繁,一度给公司经营管理带来被动,目标达成情况离年初制定的目标计划也有一点点距离,最近又由于政策性的行业大整顿也对公司盈利情况带来了较大的影响,企业旧的盈利模式遇到了瓶颈。尽管前进的路上出现了很多障碍,但我们xx人仍逆市奋进、积极拼搏、勇于竞争,在上半年取得了很大的成绩。同时很多新形势下出现的新问题新模式需要大家一起来总结来探讨,有句话说得好:大发展就会有大困难,小发展要面临小困难,只有不发展才不会有困难,我们要做区域性的行业领头羊,xx人坚决拒绝没有激情没有挑战的生活,我们追求生命的精彩,要用智慧和行动克服前进路上的一切障碍,乘风破浪胜利地到达成功的彼岸,所以今天这个半年度总结会很及时很重要,是一个反思总结和谋划未来的大会,希望大家在会后全力学习和贯彻落实会议精神,带领团队全面完成年初制订的目标任务。

一、上半年小结

首先,我借此机会,就上半年工作的成绩与不足做个简单的小结。

1、刚才几位老总对公司上半年运营情况都做了详细的汇报,这里不再重复,只和大家分享几组简单的数据。

a、直营门店全年任务及达成

前年同期我们在为月销售突破**万而努力,去年同期我们的月销售才刚刚突破**万,今年比去年同期将近增长50%,比前年同期翻了一番,这就是一个很大的成绩,说明公司的经营规模在不断地扩大,大家的努力看得见成绩。

我们再来看一组数据:

b、1-6月亏损门店情况

说明公司不良门店太多,说明公司门店选址时市调不深入、评估不科学,随意性太大。除开选址的原因,也说明公司运营还缺失核心竞争力,对亏损门店重视不够、决心不够、办法不多,扭亏能力不强。很多时候我们是靠码头吃饭,只有真正做到天时地利人和,才能在做大的基础上做强,怎么样做强是我们下半年要重点解决的问题。

当然成绩是主要的,毕竟发展是个永恒的主题,所有部门和门店为推动公司的发展做出了应有的贡献,在这里要表扬月销售业绩达到10万元以上的优质门店,要表扬带领团队扭亏的一区、湘江北尚、伍家岭分店、洪西、益欣、福音、一桥、新合店的店长,上述门店已连续3个月实现盈利,更要表扬以盛x、付x、胡x、任x、张x、张x、尹x为代表的优秀门店店长,没有他们带领团队拼搏奋斗,让这些月销售20万以上的门店存在,公司发展肯定举步维艰。同时门管、人资、培训等部门也表现了良好的工作状态和职业水准,在工作中做出了成绩。从上个月开始门管部和其他部门同志与刘总一起,进行每星期3次的定期巡店,发现门店问题,倾听员工心声,制定优化方案,解决实际问题,为门店基础管理水平的提升开启了一个良好的开端,希望能继续保持;培训部的同志能远离繁华、耐住寂寞在偏远的山村克服蚊虫叮咬、缺水停电、酷暑难耐等种种困难,为企业输送了2期青苗班学员和2期精英班学员,这种艰苦奋斗、寄勤于乐的工作作风值得我们学习;人资部杨部长到任后努力学习、钻研业务,按照总办分好蛋糕的要求,加班加点、花费了无数心血,在重新制定科学的薪酬体系和建立全员绩效考核等方面取得了重大突破。

2、上半年工作的不足之处

(1)拓展线的工作拖了公司发展后腿:

上半年发展线的任务只完成全年任务的四分之一,并且新开的几家店大部分业绩达不到评估的要求。虽然原因很多,但最重要的还是市调不深入,作风不扎实,业务不熟悉,评估走过场,希望分管该线工作的刘志同志带头狠抓该线的作风建设和业务学习,组织精兵强将,把工作落到实处,在下半年把落后的工作赶上来。同时洽谈合同时要注意谈判技巧,签订相关合同时要严谨细致,实事求是,切实维护公司利益。

(2)工程后勤线的工作跟不上公司发展形势的要求:

该线的同志很有实干精神,付出了辛勤劳动做了大量工作,但结果往往不令人满意,究其原因主要是不能与时俱进,不学习新事物新技术,做事没有计划性和预见性,习惯按经验办事按喜好办事,缺乏管理能力和沟通能力,不能通盘规划该线的工作,导致头痛医头、脚痛医脚并且效率低下。比如车辆管理、空调维护、招牌更新、电子屏的制作及门店形象提质等等,没一样工作不是被推着走还走不动,从来没有主动规划按步推进的,工作总是处于被动地位。我想该线的几位同志如果在保持吃苦耐劳的工作作风同时,加强业务学习和沟通交流,仔细谋划该部的工作,加强计划性和为门店主动服务的自觉性,改善该部的工作不是一件很困难的事。

二、下半年的工作规划

门应全力为门店业绩达成做好服务和指导工作,同时就下半年的工作我补充几点意见。

1、加强基础管理 提升聚客能力

大家都知道,做零售连锁落实到门店层面讲服务和商品是两个永恒不变的主题,所以先就服务这一块讲讲我的看法,我觉得把服务做好至少要做好两个方面的工作:首先为顾客创造一个舒适温馨、值得信赖的购物环境,同时让顾客享受一个关怀体贴、物有所值的购物过程。当然服务效果跟踪和提高服务附加值也是我们追求的目标,那么要求公司的软件和硬件都要有一个较大的提升,所以下半年要把提升门店形象和员工服务品质作为一件大事来抓。

(1)、提升门店形象

门店形象属于企业形象识别系统中的视觉识别。企业可以通过门店形象vi设计实现视觉识别,对内征得员工的认同感、归属感,加强企业凝聚力;对外树立企业的整体形象,资源整合,有效地将企业的信息传达给受众,通过视觉符码,不断地强化受众的意识,从而获得认同的目的。

门店形象关系到员工和顾客对公司的整体感觉,相当于公司对内对外的一张脸。公司为此特意对门店的形象系统重新做了一次调整和优化,以后凡新店装修都必须先做施工图,从设计到用材都必须人性化及环保化,比如招牌、装修材质、货架等要耐用且环保,工程后勤部在这一块工作上要严格把关,联系洽谈固定材料供应商,签订供应合同等。在装修之初就要考虑到给门店挂横幅及吊旗的便利,以及员工的储物柜、顾客的休息区以及商品堆头的灯光配置、收银台多设电源插头等等,同时带宿舍的门店要将宿舍一起装修到位。

a、列出常用材料清单,选择质量好的供应商洽谈,保证品质。

b、修订供销合同,保证同质同价持续供应,并直接与公司结账。

c、统一门店装修标准。

d、对褪色、陈旧的招牌逐步更换。

(2)、提升服务品质

装修把关建立良好的第一印象后,要想让顾客更深层次的认同,关键在日常的基础管理。很难想象一个天上有蜘蛛网、地上有杂物、商品有灰尘、员工工装不整、商品陈列凌乱的卖场能让顾客觉得值得信赖,门店管理人员要把卫生、陈列、着装、员工的言行举止等等看起来很小的事情当作大事来抓,要按照标准化作业流程纠正工作随意的坏习惯,培养员工的职业风范,要让顾客始终感觉到我们把顾客放在第一位,从进店的微笑、招呼以及一杯迎客茶,到消费过程的药学服务等都体现我们员工的真诚与热情,而且要让员工形成习惯,并坚持做好。由营运部门牵头,培训部负责实施培训并结合人资部考核,利用三个月时间将服务标准推广普及持续练习并形成习惯。管理无小事,千里之堤毁于蚁穴,基础管理抓好了,品牌形象也就上来了。

当然抓基础管理的同时更要抓我们的服务品质,我们所做的一切归根结底就是为了顾客的利益最大化,这就要求我们有扎实的专业功底,要让顾客买得放心没有商业欺诈,用得安心有质量保障,用后开心健康实惠,要知道顾客的宣传比什么广告都管用。刘总打算编一本门店专业服务教材,这是个利企利民的好项目,也是我们提升服务品质的大工程,希望这本书赶紧出来,也希望全公司形成一种浓厚的学习氛围。

2、 完善商品体系 转变盈利模式

(1)、大家都知道,这一次的行业整顿对我们的冲击很大,我们的盈利是建立在厂商返点基础上的,这是一种畸形的走不远的盈利模式,我们要痛下决心改变它。首先我们要拓宽商品进货渠道,要走出去,要建立全国性的采购平台,下半年公司要引进资深的采购职业经理,要到全国大型的药品集散地考察学习,并与之建立广泛的合作关系。

(2)、尽快将商品梳理完善,改变不合理的商品结构,尽可能的确保每一个商品每一个价格带有品牌商品、补充商品、主导商品这样的一个合理商品结构,并且每一个商品都有品质保证和较高的性价比。

3、把改善员工的生活工作条件和培养员工成长和进步作为公司发展的基石

(1)、改善员工工作生活条件

要想员工对公司产生归属感、安全感,首先必须解决员工住宿问题。俗话说“兵马未动粮草先行”,只有员工没有了后顾之忧,才能全身心地投入工作,才能真心实意地热爱公司,对公司产生依赖和信任,将公司当成自己的家,同时也能缓解员工流失的压力。这项工作已经移交到人资部,希望杨部长铁面无私督促工程后勤部按公司标准在规定的时间内对宿舍进行改造完毕,人资部严格按宿舍管理制度实行有效的管理。

a、制定员工宿舍配置标准,比如电视、厨房用品等,将现有的宿舍条件改善。

b、无宿舍的门店,以片区为单位集中租房,并按宿舍标准配置,解决员工后顾之忧。

c、以后开新店必须同时将员工宿舍装修到位。

以上工作要求在2个月改造完毕。

(2)、要关注员工的成长和进步

人资部建立人才库,对每一位员工都有需求说明,知人善用,将合适的人放在合适的岗位上。同时要倾听员工的心声,反映员工的要求,工作安排时尽可能的考虑和解决员工的实际困难,使人资部成为员工的知心人,让企业成为员工的坚强后盾。

培训部分层次分阶段的组织员工学习培训,保障员工学习和受教育的权利,根据工作实际需要建立对应科目的学习、考试题库,鼓励员工参与学习和考试,对通过考试的员工每月给予一定奖励,以此来激励员工。让每一位员工成为社会的有用之才是企业的神圣使命和责任。

4、建立全员绩效考评系统

年初的工作报告我对要完善各部门的工作标准流程以及建立绩效考评系统的重要性和迫切性作了阐述,这里不再重复,董事会只有一个要求,公司下半年一定要推行全员绩效考评。现在杨部长在做方案,如果觉得内脑不够用就聘外脑,花点费用在所不惜,方案出来后从上至下要不折不扣地自觉执行它。绩效考评以结果论英雄,开始推行时可能会引起部分人的抱怨甚至误解,但不管阻力多大也要坚定不移的推行,只有这样才能逐步地提高我们的能力水平和职业修为,才能换来企业的高效运营和兴旺发达。在企业真正实现“想做事能做事的人有舞台,想做事不能做事的下台学习再来,不想做事的不能做事的自动离开”,实现个人和企业同步发展。

同志们,和平、发展、共赢是当今社会的主旋律,行业正处在一个大变革、大发展、大洗牌的非常时期,我们要抓住机遇、聚精会神、全力以赴、勇于竞争、积极探索、接受挑战,争做行业的强者。万丈高楼平地起,宏伟蓝图都是靠一个个小目标的实现描绘而成,我们公司目前已拥有一支优秀的团队,有良好的用人机制和管理体制,相信只要每个人团结一心、脚踏实地、埋头苦干,永远把顾客的利益作为我们的核心利益和前进的动力,一步一个脚印实现每一个年度目标,我们xx必将有一个更加美好的明天。

2011年7月6日

下午好!

首先感谢支持我惠通发展的客户们给予我厂的信任与支持!特别感谢能够坚持奋斗到今天的辛勤劳作的惠通员工们!在此我仅代表厂部向辛勤工作在各岗位的全体员工致以衷心的感谢及新春的祝贺!在此大地回春,新春到来之际,也是对我们上一年工作做出总结的时候了!

我同一个方向,我们就一定会向前进中的动车一样疾驰!

你们在工作岗位上的努力我看得见,比如潘春波同志在生产任务非常紧的情况下,和工人一起加班,工人干到几点他就跟到几点,不叫苦不叫累,这是一种什么样的精神?这是一种忘我的团队精神,我们就需要这样踏实肯干的员工,身先士卒的领导。当有些人抱怨工作烦,不愿承担责任的时候,他还有一句话是这样说的“工厂里的每一件事都和我们有关,大到基础建设,小到一颗螺丝,只要是惠通的,就跟我有关!”多么典型的主人翁精神,员工们,惠通是大家的惠通,工厂是大家的工厂,我相信在我们大家的共同努力下,不久的将来我们就有上市的可能,到时候我愿与大家一起分享成果,你们都是惠通的股东!

查明原因、承担责任的十六字方针。以客户满意为核心,本着环环控制,精益求精,积极进取并持续改进,确保产品质量和流程控制的准确、准时、省时的前提下,快速反应市场变动,满足并超越客户要求,使我们在市场竞争中立于不败之地。

我们在不断摸索着前行的过程中,本着追求完美,创造精品的理念不断地推出现产品,红酒机要求高,难度大,可是我们还是一批又一批的做下去了,这说明什么,说明客户对我们是认可的,说明我们有能力做好,月牙弯的产出又是我厂的一大优势展现。在同行订单不足的情况下,我们的订单却供不应求,现在我可以明确的告诉各位我们的销售订单可以排到5月份了。销售量节节升高,产品的不断更新,新设备激光切割机的引进大大提高了生产效率,为来年的产值翻番目标都打下了坚实的基础。各部门严格管理尽心尽力使我们厂展现出团结一心,积极向上高效务实的良好工作氛围,在我们惠通金属箱柜厂的发展史上写下浓重的一笔。 新的一年里,我们将面对新的困难与风险,当然也是挑战与机遇,我们将继续尽一切努力抓住机遇,开拓创新。充分利用现有设备及技术革新,为生产力提高打下坚实的基础。此外,我们也将在机柜外形改造,内部构造,整机生产方面做出努力,争取将产值翻一番!

在客观总结经验与成绩的同时,我们也清楚的意识到企

业在发展的过程中仍有需要进一步整改和完善的地方,我们的制度建设还不够完善,职工素养还需要提高,机构设置还不够科学,行政部门还不够完善,员工业务技能参差不齐,团队整体意识不够突出。因此,我们还需要进一步改革和完善企业的管理体制和生产模式,合理调整企业现行机构设置和人员力量的配置,进一步加强企业内部管理,加大各项规章制度的执行力度和检查力度,严把质量关,使企业日常生产更加合理有序,员工生活更加充实富裕,同时也要加强对全体员工的思想教育和技能培训,特别是安全生产意识一定要提高,提升企业的整体战斗力,实现2011年 质 的飞跃!

总之,2015已成过去,2011接踵而来,我相信,不,是坚信,只要我们全体员工能够统一思想,齐心协力,勇于承担,扎实工作,与时俱进就一定能够圆满完成我们2011年产值翻一番的目标!

最后,再次祝贺大家在新的一年里!:工作顺利,身体健康,合家欢乐,新春愉快!

第一季度招商引资工作汇报会议(精选24篇)篇二十四

为贯彻落实好县委、县政府下达给我镇的招商引资工作任务,强力推进我镇招商引资工作,推动镇域经济平稳较快发展,特制订本实施方案。

一、提高认识,及时传达。

1、召开动员大会,向全镇干部职工传达县委县政府招商引资工作相关文件精神,报告我县经济发展形势,提高全镇人员对招商引资工作的认识,增强参加招商引资的主动性和自觉性。

2、在全年工作中,始终将招商引资工作作为重点工作认真抓好,并列入工作日程,定期研究。

二、加强领导,明确责任。

2、把招商引资工作纳入镇村干部年终责任制考核的内容,强化招商引资责任。

三、确定目标,积极行动。

全年全镇招商引资目标任务为1亿元,力争完成全年招商引资任务一亿元。同时,积极寻求商机,创造条件,充分利用我镇政策、资源优势,促成有较大发展潜力和规模的项目落户长石镇。

四、营造氛围,优化环境。

1、利用政务门户网站、电视台、报社等媒体大力宣传我镇现有的资源优势、项目的发展前景、良好的投资环境和地方风土人情,吸引外来客商投资xx镇。

2、充分利用亲属、战友、同学、朋友等关系广泛招商,营造人人想招商,人人去招商的良好氛围。

3、灵活招商方式:一是抓好上门招商,坚持走出去和请进来并举的方式,积极推行专业招商;二是抓好以商招商,有针对性地利用好现有客商,充分发挥其优势,推进以商招商。

4、搞好跟踪服务:要积极跟进所引进和即将引进的项目,自始自终做好协调服务工作,以提高项目引进的成功率。要采取“一商一法”、“一企一策”的办法,有针对性的解决项目引进和建设工程中的困难和问题,确保项目早日竣工投产。

5、简化办事程序,提高办事效益。对于客商交办的事做到当天的事当天办、能办的事及时办。提供无偿咨询服务,使客商进得来,留得住。

五、严格考评,表彰先进。

2、对超额完成招商任务的按镇相关文件规定给予相应的奖励。

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