我们在一些事情上受到启发后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。那么你知道心得体会如何写吗？以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。
学习小企业管理心得体会篇一
经过一个学期的系统学习，使我在有关企业与企业管理、企业经营管理、企业生产管理、企业文化、企业战略管理、绩效管理、管理心理学等方面有了进一步的认识，收获良多，深有心得。
我们通常所说企业，一般是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。企业是以营利为目的的，是商品经济的产物，并随着资本主义的产生而出现、随着商品经济的发展而发展。
企业管理是指，由企业经营人员或经理机构，对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。
企业管理是企业经济活动过程中很重要的一环，引导着整个企业的发展道路，应当引起足够的重视。
《企业管理概论》其实是一门很高深的学问，经过一个学期的学习，我也只是了解一点点而已。可是，即便是一点点也使我认识到很多问题。
不得不说，经过了解，中国的企业，甚至整个企业界都有一种从众性现象，究其原因可能有以下几个方面：
一、利润空间比较大；
二、进入壁垒比较低；
三、市场机制不健全；
四、领导素质比较低；
五、企业缺乏新机制。
这种现象是伴随着中国企业的出现而出现的，短期内是不可能消除的，甚至永远都不可能消除，但这种现象的出现又不全是坏事，至少起到鞭笞企业的作用。
还有，近几年来，“人性化管理的思想”越来越多地被国内企业家所重视，并且也有越来越多的企业正在实施人性化管理。人性化管理也逐渐成为中国企业培育核心竞争力最为重要的管理模式之一。可是，人性化管理也是一把两面刃，稍有不慎，便会走向极端，能够说是喜忧参半。
有些企业推行人性化管理后收到了可喜的效果：比如创造了一个人性化的管理氛围，加强了员工对公司的忠诚度，激发了员工的工作积极性和创造性，加强了团队合作，增强了组织的凝聚力和战斗力。有些企业则不然，它们恰恰在人性化管理思想的误导之下，走向了另一个极端，从而不利于企业的长远发展。
然而，不论怎样说，企业的发展都是靠企业的员工打拼出来的，“以人为本”这个道理还是有必须的合理性的。
我们要相信，科学的管理制度是企业真正实现管理人性化的基础和前提，仅有制度化管理与人性化管理结合起来才是最有效的管理。
正所谓学无止境，管理学中的一些定律，如木桶定律、酒与污水定律、雅各布斯定律、墨菲定理、帕金森定律、彼得定律、卡贝定律、巴菲特定律等等，以及管理理论中的泰罗的科学管理理论和法约尔的组织管理理论对我们的企业管理、发展有着重要作用，应当予以重视。
以上是我经过学习，对《企业管理概论》这门课程做出的一些总结。虽然学习时间有限，但学习了《企业管理概论》之后，我从中还是领悟到了很多东西。我相信，今日的领悟这对我今后的生活、学习以及工作等方面都会有很大的帮忙，从而能够做到不断地提高、不断地成长！
学习小企业管理心得体会篇二
作为企业管理人员，管理一支团队、管理一家公司，不仅需要丰富的管理经验、硬实力，更需要高度的情商、软实力。在这个过程中，我收获了一些心得体会。以下是我的五段式文章：
第一段：推陈出新，不断创新
在企业管理过程中，不断推陈出新，并不断创新，是我最为重视的一点。在行业内，越来越多的企业家都意识到了创新的重要性。在这个快速发展的时代，如果企业不能创新，就面临被淘汰的风险。因此，作为企业管理人员，我们必须始终保持敏感的眼光，以及不断创造新的思路和措施，让企业始终保持先进和创新的态势。
第二段：不断提高情商，增加能力
在企业管理中，情商比硬实力更为重要。我们必须不断提高自己的情商，增强与员工、客户和供应商沟通的能力，建立良好的人际关系。在处理复杂的人际关系时，我们需要把自己的情况融入进去，以便更好的理解对方的想法和需要。这样，就可以建立和谐共处的关系，从而实现双方的合作共赢。
第三段：坚持以人为本，关注员工
企业管理人员需要管理一支团队，这个过程中，我们需要关注员工，坚持以人为本。只有员工获得了足够的重视，才能被有效地管理，才能激发员工的潜力，从而提升团队的整体素质。在管理过程中，我们需要鼓励员工发表意见，帮助他们解决困难，让他们感到自己受到了重视。我们还应该制定有效的奖励机制，激发员工的工作热情和积极性，为企业创造更高的价值。
第四段：加强市场营销，提升品牌价值
在市场营销方面，我们需要加强对市场的分析，在制定市场策略的同时，更要注重品牌价值的提升。只有建立出一定的品牌形象，才能让企业更好地立足于市场，吸引更多的客户。在实际的操作中，我们需要充分挖掘客户需求，加强品牌形象的宣传推广，以提高企业在市场上的核心竞争力。
第五段：勇于担当，全面管理
在企业管理中，我们需要勇于担当，全面管理。这个过程中，我们需要承担起责任，做出自己的选择，制定出符合企业发展的战略。企业管理人员需要具备头脑清晰、思维敏捷、充满勇气和魄力的特点。在这个过程中，我们还需要从多个角度来思考问题，注重全局，注意管理各个方面的细节。只有全面管理，才能更好地实现企业的可持续发展。
总之，作为企业管理人员，在企业管理过程中，我们需要不断创新，提升自己的情商和管理能力，关注员工，加强市场营销，全面管理，体现出切实可行的领导风格，在实现企业发展的同时，也不断拓展自己的管理经验。
学习小企业管理心得体会篇三
随着企业的发展壮大，中层管理层在企业的运营中发挥着至关重要的作用。作为组织的桥梁和纽带，中层管理者不仅需要有效地传递公司战略，还需要对下属进行有效的管理。在我担任中层管理职位的多年来，我积累了一些心得体会。本文将从沟通、领导力、团队合作、问题解决和自我成长方面，总结中层管理者所应具备的能力和品质。
首先，作为一名中层管理者，良好的沟通能力是至关重要的。与高层管理者、下属、同事之间的有效沟通直接影响到团队的协作和企业的执行力。作为中间纽带，中层管理者需要能够清晰地传达上级的意图和决策，并且理解并反馈下属的需求和问题。同时，中层管理者还需要倾听他人的意见和建议，并进行识别和整合，以得出更好的解决方案。通过不断的沟通和良好的听觉技巧，中层管理者能够更好地理解和满足团队成员的需求，达到共同成长和发展的目标。
其次，中层管理者还需要具备良好的领导力。一个好的领导者不仅需要为团队设定明确的目标和方向，还需要鼓励团队成员发挥其潜力和创造力。良好的领导力可以激发团队的积极性和凝聚力，推动团队的发展和创新。一个优秀的中层管理者应该能够充分了解每个团队成员的优势和潜力，激励他们做出更好的表现，并给予适当的奖励和认可。同时，中层管理者还应该能够根据不同的团队成员，采取不同的管理和激励方式，以达到最佳效果。
团队合作也是中层管理者必备的能力。一个强大而高效的团队是企业成功的关键之一。作为中层管理者，我们需要能够将个人的力量和技能转化为团队的合作和协作。为了实现这一目标，中层管理者需要培养和加强团队成员之间的信任和沟通，并激发团队成员之间的协作和合作精神。此外，中层管理者还应该明确分工，合理分配工作任务，充分发挥每个人的优势和特长，实现资源的最大化利用和提高工作效率。
解决问题是中层管理者的重要职责之一。在企业运营过程中，问题的出现是不可避免的。作为中层管理者，要善于面对挑战和解决问题，不断适应变化和创新。中层管理者需要能够快速地识别和分析问题，并采取适当的措施和方法来解决问题。此外，中层管理者还应该培养团队成员解决问题的能力，使整个团队具备快速应对和解决问题的能力，以应对企业运营中的各种挑战和风险。
最后，作为一名中层管理者，持续的自我成长是非常重要的。管理层的知识和技能需要与时俱进，并不断提升自己的能力和素质。中层管理者应该保持学习的态度，参加相关的培训和学习，提升自己的管理和领导能力。此外，中层管理者还可以通过与其他行业专家和经验丰富的同行交流，学习他们的成功经验和管理智慧。通过不断的学习和成长，中层管理者能够更好地适应和引导企业的变革和发展。
总之，作为一名中层管理者，良好的沟通、优秀的领导力、团队合作、问题解决和持续的自我成长是不可或缺的。只有具备这些能力和品质，中层管理者才能更好地履行自己的职责，推动团队的发展和企业的成功。
学习小企业管理心得体会篇四
随着知识经济和科学技术的迅猛发展以及社会主义市场经济体制的建立，在企业管理方面的人才需求量，给国有企业的发展带来前所未有的挑战。现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。我国现代化建设急需大批既拥有必须的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策本事、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。而学校供给的这门课，给我们供给了系统学习现代企业管理知识的平台，优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理本事和管理素质。目的是让我们了解和掌握企业管理的一般原理、理论和方法，培养我们专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们从事具体企业管理工作奠定理论基础。
现代企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的具体实践，促进企业管理水平的提高，在我国社会主义市场经济下，努力提高管理，增强企业的竞争本事和发展本事，已成为当务之急。所以学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义。经过学习，我们应当掌握现代企业管理基本原理和基本知识，熟悉企业管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定必须的理论基础。
管理学家克拉克说过一句很深刻的话，信息革命改变着人类社会，必定要改变企业的组织和机制。一方面，随着世界经济一体化进程的加快，新知识、高科技发展异常迅猛，企业间竞争已由“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”急速转变。企业直接应对更大范围、更深程度上来自国内外越来越大的竞争压力。另一方面，天下没有免费的午餐，你投入一些钱，拿到人家标准化的软硬件，依样画葫芦想大幅提升竞争力，也是不可能的事。依据当今世界各种先进管理理论，并结合已往的经验，经过对公司发展状况的科学分析与确定，我们应当选择以学习力为依托，以执行力为抓手，全面提升企业管理水平，推动企业健康、持续的发展。总的来讲，可归纳为几点：
当代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才的学习力的竞争。所谓学习力就是一个人、一个企业或一个组织学习的动力、毅力和本事的综合体现。学习力贯穿于企业管理的始终，是企业获得生存与发展的基本条件。我们紧紧围绕“三要素”提高学习力，针对工作的重点、难点增强创新力，实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学习型企业的建设，为做大做强企业打好基础。
1.提高认识，完善激励，激活员工学习动力
我们要求把工作的压力作为学习的动力，倡导干部员工树立新的学习理念，以学习带动创新，以创新推动企业发展。经过对市场上产品竞争、价格竞争、服务竞争的宣传报道，使每个员工都认识到应对竞争日趋激烈的市场，要适应市场需要学习；学习的动力源于学习目标的确立，思想意识的提高使员工获得了不仅仅要个人学并且要团队学的全员动力，而内部激励机制完善更催发了个人学习内动力。一是薪酬激励。不一样学历给予不一样的基本薪酬制度；二是奖惩激励。对在管理创新、科技攻关、产品创新等方面做出成绩的给予及时的奖励。三是目标激励。制定各种培训目标，明确学习的步骤与计划并量化考核。
2.确立愿景、建立组织、强化员工学习毅力
学习型企业的创立工作是一项长期的系统工程，要扎扎实实深入持久，必须坚持员工的学习毅力，也就是坚持学习、学有成效。应组织创立学习型企业领导小组，供给组织保障、落实监督措施、规定目标跟踪具体办法；确立学习愿景规划，并层层制定贯彻执行办法；建立奖惩约束机制，确保员工学习的积极性。
3.扩充载体，学以致用，提高员工学习本事
应根据企业中现有人员的素质状况，从实际出发，建立了适合不一样层次需要和不一样工作需要的各种载体，在组织形式上采用外送培养、内部培训、联合培训、定期讲座等办法，在活动形式上采用集中培训、调研、学习、经验交流、岗位目标学习等。利用比较学习，开展多次的内、外部学习交流活动，取长补短，促进先进经验的推广与利用。
树根理论为学习企业寻求不断提高，超越自我，获得充足资源，供给了新型管理平台。有许多企业不乏经营战略、人力资源管理、运营管理等各种新型经济理论中学到了多种方法和技巧，但很少关注他们之间的相互联系和结合，而将人员、战略、运营三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。执行力要求快速行动，简洁明快。在快速发展与变化的世界里，速度已经起主导作用。速度就是一切，快慢决定成败，为此，我们在创立学习型企业的同时，以执行力的提高来打造企业的独特竞争力，从而为企业的长久生存和成功抓好关键。
1.明确目标，常抓不懈，引导执行力文化
随着知识经济的发展，企业文化已成为一种强大的力量。21世纪企业之间的竞争，最根本的是文化的竞争。引领执行力文化的构成，贯穿于公司的各项政策和领导行为中。
首先，对公司出台的各项方针政策和管理制度，始终如一地坚持，如在对公司方针目标和管理制度的措施落实上，我们结合质量管理体系的内审工作，查措施落实、查制度执行的有效性。针对存在的不足，提出整改要求，拿出改善方案，并纳入工作管理业绩考核。同时，对各种政策、措施的执行；对质量事故的追究先从分管领导开始等等。凡是牵扯到管理者方面的，领导都率先示范，做出表率。
2.应对现实，作风严谨，维护执行力文化
对企业内的各种行为进行规范和引导是维护执行力文化的重要手段。为此，我们应在每引进一项新的管理体系，或新的管理制度，实施新的管理办法时，本着严谨的态度，结合实际先分析其可行性，再衡量其合理性、规范性，谨防生搬硬套，全盘照搬带来的水土不服。并经过认真的论证后下达执行，按照九千体系的方法，先试行，后改善，再固定。在试行过程必须维护政策的相对稳定，决不朝令夕改，在试行期内也维护政策的权威性，其次，从正反二方面入手，一是选其首恶，进行批评处理，杀鸡敬猴；二是树立正反典型予以表彰奖励。改变执行者的意识。
3.依托学习，找准方法，提高执行力水平
执行力发挥的水平主要取决于执行的人，以及他们头脑里所有的想法和他们一齐工作的本事。在提高执行力效率上，我们应经过学习引进信息化管理中某些先进管理理论，进行科学的流程再造提升工作效率，其次，在提高执行的准确性上，我们应认识到方向比速度和距离更重要，在提高各自的学习本事的同时，对每一新制度的出台，在实施前明确规定：要组织相关执行人员学习理解规定的要求，有相关部门指导执行的努力方向，并作具体的解释，保证让能执行的人去执行。
4.实施监督，完善考核，顺畅执行力流程
执行力三个核心流程是以完善的管理制度为纽带，灵活多样的考核制度为航标紧密连接在一齐，去实现企业的战略目标的。为保证各项规章制度能得到正确的贯彻执行，在制定各项制度时就应明确目的、职责部门、适用范围及运作方式，并指定目标监督部门和考核方式。
经过这个课程的学习，我想：无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮忙我们更快更有效的确定行动方向，从而能到达事半功倍的效果。
综上所述，这学期的管理学带给我很多心得体会，我也将会应用于今后的实践中，取得更多的收获。我期望能在今后自我有机会创业时好好的去利用这次积累到的一切知识。这对我来说是最有价值最精彩的一堂课，我想在很长的一段时间里我都会去思考，去回忆这一个多月的课程。因为教师带给我们的不仅仅是一次简单的课程教学，而是一次思想的蜕变，是一次错误观念的改变，同时也让我们领略到了他的那份洒脱，和极好的道德修养。总之，学习本事的提高扩展了我们的思维本事；共同的学习目标培养了我们的团队精神；学习的毅力铸就了我们执行的坚韧性。而现代企业管理最为直接有效的方式也能够此为基准来到达推动企业健康、持续的发展的目标。
学习小企业管理心得体会篇五
企业管理是一门综合性的学科，既关乎战略规划，又涉及组织沟通、员工激励、决策执行等方方面面。多年来，我从事企业管理工作，积累了一些心得体会，下面我将分享我的十大心得体会，希望对大家的企业管理工作有所启发。
首先，明确企业的使命和愿景是成功的关键。一个成功的企业必须清楚自己为什么存在以及未来的目标是什么。只有拥有明确的愿景和使命，企业才能对外界环境中的机遇和挑战作出明智的反应并做出合适的战略规划。
其次，建立有效的组织结构和沟通体系是必要的。一个良好的组织结构和沟通体系可以确保信息的流通畅通，各部门之间的合作顺畅，从而提高工作效率。同时，透明的沟通可以增加员工对企业的信任感和归属感，有助于激发他们的工作热情和创造力。
第三，培养和发展优秀的员工是企业成功的关键。员工是企业最宝贵的资源，他们的能力和素质直接影响到企业的绩效和竞争力。因此，企业管理者应该重视员工培训和发展，提供良好的晋升机会和激励机制，让员工有机会实现自己的潜力和价值。
第四，有效的决策是企业管理不可或缺的一部分。决策的质量直接影响到企业的发展和结果。在做出决策时，管理者应该充分收集和分析相关信息，多角度思考和评估，权衡利弊，最终做出明智的决策。同时，管理者还应该有勇气承担决策带来的风险和责任。
第五，持续创新和改进是保持企业竞争力的关键。市场环境不断变化，竞争日益激烈，企业必须紧跟市场步伐，不断创新和改进产品、服务和经营方式，以适应市场需求的变化。同时，管理者还应该鼓励员工提出创新和改善的建议，并为他们提供必要的支持和资源。
第六，高效的团队合作是推动企业发展的关键。团队合作可以将不同的优势和专长整合起来，发挥最大的效能。因此，企业管理者应该重视团队建设，培养团队精神和合作意识，建立和谐的工作氛围，鼓励员工分享知识和经验，实现协同创新。
第七，建立健康的企业文化是企业可持续发展的基石。企业文化是企业的核心价值观和行为规范的集合，它对员工行为和企业形象有着重要的影响。因此，企业管理者应该注重培养正面的企业文化，倡导诚信、团队精神和创新意识，加强员工的价值观培养和道德教育。
第八，有效的绩效管理可以激励员工并提高企业的绩效。通过设定明确的目标和考核标准，建立科学的绩效考核体系，及时给予奖励和认可，可以激发员工的工作动力和主动性，同时也可以帮助企业识别和奖励优秀的员工，提高整体绩效。
第九，建立良好的客户关系是企业持续发展的重要因素。企业的生存和发展离不开客户的支持和认可，因此，企业管理者应该注重与客户的沟通和合作，提供优质的产品和服务，建立长期稳定的客户关系，以保持竞争优势。
最后，不断学习和提升自己是企业管理者的职责和使命。因为只有持续学习和提升，才能紧跟时代的潮流和变化，保持竞争力并引领企业的发展。
在企业管理的实践中，我积累了上述十大心得体会。这些心得体会虽然不是具体的操作方法，但却是我多年来对企业管理的深入思考和总结归纳。我希望这些心得体会能够对广大企业管理者和从业人员有所启发，为他们在企业管理中提供一些思路和方向。
学习小企业管理心得体会篇六
华为作为一家世界领先的电信设备供应商，其成功之道值得我们深思。华为集团业务范围涵盖通信网络、智能终端和云计算和物联网等领域。华为之所以能在市场上发挥举足轻重的作用，得益于其独特的企业管理理念。在我的职业生涯中，我也参与过华为的项目，通过与华为企业管理团队的接触和交流，我深深体会到华为管理模式背后的思想和原则，今天我愿与大家分享我的一些心得体会。
第一段：科学的管理理念
华为不但注重结果和效益，同时也非常重视管理过程和方法。华为打造了一套完整、科学、严谨的管理系统，将管理方法技术化，实现了科学化的管理。并且，华为摒弃了传统的控制式管理，采取了激励式管理。在华为，每个员工都是企业的主人翁，公司以激励方式激发员工的创造力和积极性。华为的管理理念既注重结果，同时也注重过程，将成本控制和质量控制有机结合起来，使华为管理具有了很高的效率和成本优势，也保证了产品和服务的质量。
第二段：人才战略
华为一贯重视人才战略，她的每一个企业活动都涵盖了人才战略的思想，包括企业战略、技术战略、品牌战略、营销策略等等。华为不只是满足于吸引优秀人才，也注重通过人才培养、管理、激励和回报等一系列工作，对企业的人才战略实现落实。华为的管理体系通过对人才的培养来增强自身的核心竞争力，同时也提升了员工的综合素质和敬业度。通过互相学习、探讨，也促进了员工的交流和快速成长。
第三段：创新的文化
华为鼓励创新，尊重知识产权，努力打造了良好的创新文化。华为在企业管理中，采用的是创新式的管理方法，强调以人为本，鼓励员工在工作中创新和探索。华为为员工提供自由的工作环境，引导员工表现自我，并且华为公司注重发现和保护知识产权，保证了创新的成果得到了更好的利用，同时，也赢得了市场竞争的优势和数据支持。
第四段：开放的体制
华为从成立一开始就倡导开放体制的理念，通过引进国际先进的人才和管理模式，不断吸收新思维，新理念，重视职业规划，组织架构尽可能营造一种自由平等、开放合作的环境。华为不断拓宽其概念廓，以全面创新以及优秀的人才流动来架构未来。体制开放化日益加深，已经成为华为的一大优势，也推动了华为在电信息领域的市场地位和技术实力的提升。
第五段：目标导向和客户为中心
华为一直保持着“顾客至上”的经营理念，并将“客户满意”作为企业长期存在的动力，而且华为的管理体系也是非常完整的，其中包括了目标管理、绩效考核和奖励制度、质量控制和成本管理。华为将公司的目标明确化，将员工目标化，以可视化来衡量绩效。公司的目标取决于客户需求，从客户体验的角度出发，在工作中追求卓越，水平享誉全球。
结语：
在华为企业管理实践中，强调以结果为导向，开放以及创新灵感的萃取，员工自主学习和项目经验的分享都受到了极大的重视，严谨规范的工作文化也训练了华为的员工细心精神和对质量的高度追求。华为推崇“客户体验至上”的经营理念，以高质量的服务响应客户需求，达到了建立良好的声誉和品牌影响力的目的。总之，华为的优良管理模式和创新文化值得我们学习和借鉴。
学习小企业管理心得体会篇七
在我这半年的工作中，得到了公司各级领导的大力支持，在此深表感激！也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法。
今日想就管理与激励谈谈自我的一些心得体会，向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。
我作为领导者，对每一个员工都应当做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不一样的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮忙他们，逼迫他们提高，能适应社会残酷的竞争。岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的提高，跟上社会发展的步伐。我们也更应当抓住此刻行业的高速发展期这个机遇，经过不断的努力提高把自我提升到一个更高的层次。
我在工作中，积极主张这样一个理念：进取的人象太阳，照到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十五不一样。在团队管理中，我会经过各种途径树立一个榜样，让每个员工都有一把衡量自我的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中，我极力主张过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮忙每一个员工提高。
我们不仅仅要深入学习理论业务知识，用理论业务知识武装头脑，并且还要贯彻落实到平常的工作中。在学习中，要有目的，有方向，要进行系统思考、系统安排。必须要有一种学习的危机感、紧迫感，把学习知识、提高素质作为生存和发展的紧迫任务，把学习当作一种工作和追求，牢固树立终身学习的观念，争当学习型干部，要经过学习，不断提高理论水平，提高知识层次，增强做好本职工作的本事。
在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，经过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都明白自我每一天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每一天的工作有目的性和针对性，做到条理清晰分明。
学习小企业管理心得体会篇八
这学期开始接触现代企业管理这一门课程，以往对于企业组织与企业活动方面了解甚少，在企业管理课程的学习过程中，教师一开始就为我们重点讲述了企业与企业组织。这一学期已经上了六周的课了，在这六周中学习的资料有：企业与企业管理组织、管理与企业管理以及企业文化与企业道德和职责。经过学习这些让我受益匪浅，让我明白了管理学在现代的重要性。
在企业与企业管理的学习中，重点讲了企业组织结构，了解到了职能制、直线—职能制、事业部制等组织结构。在管理与企业管理的学习中，了解到了管理的概念、职能和作用。重点了解了古典的管理理论，其中有泰罗这一“科学管理之父”在生产领域的科学管理原理、“现代经营管理之父”法约尔在经营管理原理以及“组织管理之父”韦伯为官僚组织指明了一条制度化的组织准则。还有马斯洛的需要层次理论。最终还有就是企业文化与企业道德，这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的，尤其是企业道德与企业职责。一个企业没有很好的企业文化和高尚的企业道德那是很难在当今社会立足的，像以前的三鹿事件与最近的双汇这都是很好的例子。这主要是我们在这六个星期里面学到的东西。
在学习过程中我们是根据教师的思路这与课本的'知识不是异常吻合，书本上的东西说真的要我每个地方都理解那是不可能的，我觉得有些地方还是很深奥的，但教师在讲的过程中是用最简单的语言让我们理解尤其是结合案例，这让我能够有更深的印象。那些案例中有很多是生活中这更容易让我理解。还有就是让我们讲解ppt，这也算是一个让我们上台展示的机会，让我们了解到了更多的成功企业与管理者。知识面得到了扩展，也让我们的'表达本事增强。虽然我此刻还没有讲解，但我相信我必须会学到知识。
在慢慢的学习过程中我明白了管理学在当代的主要，企业管理学是系统研究企业管理活动的基本规律、横跨自然科学和社会科学两大学科的综合性科学。当今中国，改革开放逐步推进与升化，中国经济的快速发展。快速崛起的经济，需要很多的综合性人才。就算是工程技术型人才也需要一些经济意识与管理意识。我是学证券投资管理专业的，以后的工作过程中肯定离不开管理活动，无论是管理者还是被管着都需要有管理意识。所以需要好好学习了解管理学知识。
总之，在这几个星期的管理学学习中真的让我学到了知识，教师课程知识很丰富，讲解也很生动。经过这课的学习我相信我们会了解自我一些方面的不足，进一步去改善，进一步去提高。
现代企业管理心得：
1、中小企业千万不要轻易聘请外部职业经理人做ceo
赵二虎经营山寨，虽身份卑微，形容粗陋，却也能自给自足，颇受拥戴。有一天遇到了大型国企出来的中层干部庞青云，本来想引进山寨做ceo，以便让本山寨融入新的血液和经营理念。却不料因自身理念无非与新ceo的正统化政治管理思想接轨，慢慢被越俎代庖，最终落了个鹊占鸠巢。企业领导人在政治上如此不成熟，企业理念如此悬殊，幻想轻易接轨，得不偿失啊。
2、必须要在真正的实践中强化提升自我的领导地位。
庞青云投奔赵二虎后，立刻在一场抢粮车战斗中崭露头角，展现了“打蛇打七寸、擒贼先擒王”的英勇与胆略。之后在攻打舒城、苏州、南京等地的时候，在真枪实弹的实战当中表现了自我，也提升了自我，更是突出了他的统帅才能，展现了一个大型企业职业经理人的应有素质。试想如果庞青云一加盟山寨便纸上谈兵瞎指挥，则肯定早被清理出局了。
学习小企业管理心得体会篇九
回老家刚回来上班第一天，办公桌上的图纸和待批的文件就摆满了。做制造行业就是这样，琐碎的事情很多，不断有新的产品向你挑战，考验你的组织协调和技术水平。这十年间，从做一个车间的小领班起，我就不断琢磨什么叫管理，没有多少文化的我说不出高深的理论，有的只是经验。打工皇帝唐骏回家乡演讲，我有幸听到了唐骏本人的关于企业管理演讲，激动的是我的理念竟然和唐骏几乎完全一致。下面是我十年管理的心得。
三分做事七分做人，当然不是说做事不重要，而是说做人和做事一样重要。首先把自己工作做好，如果上司让你打一份文件，一个标点符号都不要错，一方面可以证明你的能力，另一方面可以证明你工作严谨。如果你专业知识不够，就不要羡慕别人周日休息，先把专业知识掌握住再说，不懂的不断向周围的人请教，你的上司会知道你是积极上进的人，他会欣赏你，不要跟公司和同事斤斤计较，时刻表现自己对公司的热忱。如果你要在工作上取得好的成绩，你必须要比别人更加倍的努力，当然会很辛苦，但你要问自己想不想工作出色，我就是这样走过来，累到流鼻血，只是这个过程很重要，十年过去了，现在都为自己的坚持而自豪。
至于做人，同样重要，你看到你身边有出力不讨好的人吗？肯定很多，有许多人，活也干了，力气也出了，却得不到上司的赏识，问题出在做人上，做人不但是要为人好，不自私，还要看你的沟通能力和一些细节，记住，在公司里不该讲的千万不要乱讲，更不要参与讨论别人的花边新闻上，同样不要跑到上司面前讲别人的不是，这样只能证明你是非之人，更不要对自己的上司有不尊重的举动，不管你的上司值不值得你尊重，你要做的就是对他尊重，哪怕他不看好你，你也要坚持做下去，更不要在别人面前议论你的上司，讨论的结果很可能会传到上司那里。记得随时关心自己的同事，下属，上司，当公司需要你时，不要考虑自己的得失，努力去做，就像我过去一个人负责仓库，生管，品管时，不仅没有抱怨，反而努力做到更好，一个公司考验你的不仅是你的工作能力，还要看你的态度。
当然，上面只是讲到做事和做人。重要的是有方法。
企业里一定不能多头领导，如果分工不明确，一定会矛盾重重，甚至出现真空没人管，安排下属做事情也一样，工作内容要超具体，不可有大锅饭，如果你分工不明确，不均匀，认为你的下属会自己协调团结合作，你会死的很惨，我曾经都遇到过这样的问题，直到一个工人愤愤不平的过来说：为什么别人不做，都留给我做？我才恍然大悟，然后一个客户告诉我，中国人都喜欢被奴役着做事情，你必须分工和定任务，否则不会有人给你做好。
垂直管理，这是很多民营企业的弊病，老板找了一堆亲信帮忙管理，结果车间一个工人要请假，老板马上答应了，结果组长都不知道人去哪了，时间久了，组长心里不舒服，心想：你老板管就是了，还要我做什么？然后组长不知道自己干啥了，下面的工人也不抬举组长了：有事情给老板讲就是，他一个小组长起什么作用？时间久了，老板忙死了，大小事情都找老板，老板烦恼，认为组长没用，组长抱怨老板不会管理。这只是个例子，但是垂直管理在企业里会发挥很好的作用。平时我们公司的工人请假，只要组长课长批准，到我这里我一般都会批准，我告诉各部门的干部批假可以但没有人做，他们自己去帮工人做，除非工人生病或急事。其他事情都是这样，我会充分支持干部。如果看见有违反纪律的工人或干部，我不会直接骂他们，而是找他们主管处理，时间长了，一个好的氛围就形成了，有事情一级一级传递。每个人都发挥他的职责，轻松的使用自己的权利。
健全的制度。很奇怪，一个公司哪里制度不健全，哪里就会有人钻空子。所以，必须要制定健全的制度，有的企业连个规章制度都没有，事情发生了，老板说了算，同样的问题，这次老板罚款50，下次变100，时间久了，下面的人不平衡了。知道麦当劳成功的原因吗？起初就是雷克洛克建立了完善的商业手册，包括炸薯条用几分钟，油温达到多少都详细规定，这么健全的制度，难怪今天遍布全球。制度一开始不一定健全，但随着公司的发展慢慢完善，尤其是大家必须执行，不要动不动就变更制度，如果制度不合理可以修改，但规定的一定执行。永远不要抱怨做错的人，用制度处理即可，否则公司里会形成抱怨文化。
人性化管理不可少，很多公司，人性化过头了，当一个员工肚子痛的头上冒汗，还不见组长主管帮忙送医院，有的员工遇到了困难，也认为和自己无关。你的冷漠会让你的部下的心慢慢远离你。记住，永远不要认为自己做到某种位置就高高在上，没有下面人，你没有能力做完那么多事情。看了朱元璋，你就会知道，得人心者得天下的道理。
沟通能力要具备。这一点我认为尤其重要，我找过无数个员工谈话，首先是肯定这个员工的某些优点，然后告诉他他的某些缺点要注意，如果不改会影响到自己整个职场或人生，然后告诉他相信他是个有能力改变自己的人，一般新走上社会的毕业生会因为鼓励而改变自己，当然也失败过，但我总会至少给他们两次以上的机会。在与上下级沟通的过程，是展现你的绝佳机会。当你反映给你的上司一件棘手的事情的时候，一定记得，在你自己都没有想到合理的解决办法的时候，先暂缓一下，等你思路清晰时再告诉他，如果你确实不知道如何处理，你就直接告诉他你处理不了，让他知道你已经很尽力。
永远记得团结同事，哪怕对方怎么说你坏话，讽刺你或不看好你，你只要自己知道就是，不要和他计较，随时展现你大度的一面。把别人团结好也是自身能力的体现。不要在乎公司里员工之间琐碎的矛盾，告诉自己不要卷进去，不要参与别人的纷争，弄清楚自己想要的。当年我在上海做主管时，所有的管理层中只有我一个是外地人，上海人排外是出了名的，我当然也不可能受他们欢迎，但是随他们怎么折腾，我知道自己想要什么，后来要增加其他管理层，我推荐的没有一个人是反对我的人，不是我阴险，而是我不得不。任何时候不要闹情绪，哪怕多么不愉快，生气发火可以，但不要丢下工作不管。出错时先检讨自己。请假时把工作交代清楚，保持手机畅通。
今天，我们公司每一个员工，每个同事，我都是满怀感激。看着车间的工人辛苦熬夜，更能体会他们的不易，内心无限感慨，好像看见当年的自己。我给他们的，只是更多的关心和鼓励，希望他们都可以通过自己的努力，工作做的更轻松，生活过的更好。当然更喜欢他们相处融洽，工作的快乐，这是我最高的期望。
学习小企业管理心得体会篇十
管理是企业的核心，是企业发展的中流砥柱。管理企业需要多方面的素质和经验，需要不断学习和总结，以此来提高自己的专业水平。在管理企业的过程中，我们积累了一系列的经验和体会，今天，我想和大家分享一下我的心得体会。
第二段： 建立良好的企业文化
企业文化是企业的精神和灵魂，是企业得以持续发展的基石。作为企业的管理者，我们需要以身作则，塑造良好的企业文化，为员工树立起业务精神、求实创新、勇往直前的价值观。只有在良好的文化氛围中，才能将企业的文化和价值观传递给每个员工。
第三段： 营造和谐的企业氛围
企业的氛围是企业的生命之本，是企业团队协作和个人成长的重要环境因素。营造和谐的企业氛围，需要从领导层开始，坚持真诚、友好、平等、共赢的原则，充分理解和关心员工的需求和心情。企业团队中的成员需要相互理解、相互支持、相互鼓励，形成一道铜墙铁壁，共同携手打造有竞争力的企业。
第四段： 提升员工的个人素质
企业发展的基础是员工的素质。作为企业的管理者，我们需要引导员工不断发挥自己的优势，逐步提高个人素质。对员工进行培训和考核，制定个人成长计划和激励机制，让员工感受到自己的成长和价值。绩效管理可以让企业中的员工有明确的目标和成果，有目标地工作和学习，实现自身和企业的双赢。
第五段： 创新管理思路和模式
随着时代的发展，企业管理模式不断变革，管理者需要有不断创新的思路和模式。新模式的引入可以为企业带来更高效的管理方法和更大的战略优势。重要的是，企业管理者需要保持开放心态，积累创新能力和经验，将新模式和方法融入到自己的管理实践中。
总结：
以上是我在管理企业过程中积累的一些心得体会，包括建立良好的企业文化，营造和谐的企业氛围，提升员工个人素质和创新管理思路等。这些经验通过不断的实践和总结不断提高自己的管理水平，帮助企业实现更好的发展。希望这些心得能够为更多企业管理者带来启示和借鉴。
学习小企业管理心得体会篇十一
初涉社会到现如今，随着经历的坎坷磨难的增多，金钱财富积累的不尽人意，倒是应了一句老话“小富于勤，大富于命”。幸好在经历磨难之后还有些属于自己的工作心得！去年在网上和一聊友聊的些话整理一下供朋友们批评指导。那位朋友问了个这样的问题：“多少钱可以招到自己新办公司需要的人才”。
我想这位朋友说的问题很有局限性，另外待遇的好坏有时不能完全来决定员工的去留，特别是有才干的人！
我想聊友的问题该是两个：
用人的工资待遇标准与怎么才能留住人才！
（一）用人的工资待遇标准：
每个行业都有各自的标准，其实既然创办了公司就该有自己的成长历程，照着曾经的标准执行就行了，因为是新成立的公司，需要你的员工替你打天下，这个阶段对公司的领导和员工来说是很艰辛的，公司创办初期需要很多积累沉淀，尤其是资金精力方面，很多方面需要给员工一个交待，所以待遇可以在自己适当的范围内作些调整，这样可以提高一下工作的积极性，为你的公司更卖力些！
（二）怎么才能留住人才：
这个问题有些复杂，总结一下留住人才大致有三方面的因素：
1、待遇留人。
无论什么公司你没有一套完整的薪酬制度和管理思路，工资待遇想怎么来就怎么来，公司业务好了就多发，不好就少发，甚至有些新公司的创办人一味强调“大河没水小河干”，这样的公司是做不长的，做不大的，要知道如果小河里没水大河也干呀！站到各自角度分析，大河和小河有很多本质上的区别，这个问题大家都可以容易想的清楚！所以理智的管理是必须的。完整的薪酬制度和管理思路是待遇留人的基础！
2、感情留人。
有了不错的待遇，整天员工像驴子一样被领导用来用去，公司的管理一盘散沙，领导不开心了阴沉着脸，时不时的发个脾气，这样的公司根本谈不上有凝聚力，这样的工作环境也不出什么好的业绩。长久下去形成恶性循环，再好的待遇也留不住人，为什么留不住？一句话“干的不开心”所以作领导的也该时不时的关心一下员工的工作情况，除了工作以外也聊些家常的话题，无论是工作或生活有什么困难，做领导的都不可袖手旁观，要积极提供援助，这样员工会感到家庭式的温暖和关怀，他会加倍工作来回报你的，因为他没有什么后顾之忧！
3、事业留人。
对于一些高级人才光明的公司事业前景是最吸引他们的，公司经营到一定的规模，可以打开大门采用干股分红形式来予奖励，有些想跳槽或想单干的高级人才怎么说他都要认真分析一下自己的情况再做决定，毕竟甘愿冒险的人为数不多，躲避风险毕竟是人类的本性！
学习小企业管理心得体会篇十二
在企业经营过程中，有效的管理是得以实现长期稳定发展的核心。世界上成功的企业都有一个共同点，那就是拥有一支高效专业的团队，以及一套合理的管理机制。在我作为企业经营者的多年实践中，我逐渐悟出了一些管理企业的心得体会。今天，我想与大家分享一下这些心得，希望对正在创业的朋友们有所启示。
第二段：注重团队建设
团队建设是企业成功的重要保障，高效专业的团队是企业取得成功的关键。在整个团队建设过程中，领导者扮演着至关重要的角色。领导者应该为团队创造一个积极的氛围，在实践中给员工提供发展机会、鼓励团队员工之间互相支持鼓励等相关方面，领导者扮演的角色始终都是至关重要的。
第三段：注重人才管理
人才管理是企业管理当中的一个非常重要的方面。在管理团队的过程中，领导者应该把人才管理放在非常重要的位置上。企业人才管理的核心原则是发掘优秀人才和留住优秀人才。在实践中，领导者应该把员工视为公司的关键资源，通过提供优厚的薪酬待遇、良好的工作环境、优质的培训和发展机会，使员工真正感受到企业的温暖和关爱。
第四段：注重管理机制建设
在企业管理当中，建立合理的管理机制是非常重要的。领导者应该制定科学的企业管理规定，建立完善的管理流程，以实现企业的长期稳定发展。完善的管理机制不仅能够提高企业的生产效率和组织效益，还能够增强企业的竞争力和求生能力。
第五段：结语
在现今的商业环境中，管理是企业成功的重要保障。而管理的本质就是人的管理，企业管理的任务是实现人才和组织效益的统一。在实际管理中，领导者应该以注重团队建设、人才管理以及管理机制的建设为核心，一步一步地为企业打造出完美的管理模式。当企业的管理达到了一定水准，企业的发展也就迎刃而解了。
学习小企业管理心得体会篇十三
第一段：引言（120字）
企业应急管理是组织和协调所有资源以应对突发事件的重要工作。在过去的几年中，我有幸参与并负责了企业的应急管理工作。在这个过程中，我深刻体会到了应急管理的重要性，及时有效地处理突发事件对企业复苏和发展的积极影响。通过这篇文章，我将分享我在企业应急管理方面的心得体会。
第二段：构建应急响应体系（240字）
要做好应急管理，首要的工作是构建一个有效的应急响应体系。这需要明确各个岗位职责，并进行培训和演练。保障人员及时了解应急预案、熟悉自身职责和应对措施，以便在突发事件发生时能够迅速、有序地进行应对。此外，还需要建立各级应急指挥中心，确保信息的快速传递和决策的迅捷执行。我在实际工作中发现，在应急响应体系的支持下，企业能够迅速做出反应，有效控制危机，并最大限度地减少经济损失。
第三段：加强危机预警与防控（240字）
企业应急管理的关键是提前预知可能发生的危机，并采取措施进行防控。而要实现这一点，企业需要加强危机预警机制的建设。这包括对外界环境和内部风险的监测，以及与相关部门建立有效的信息共享机制。在我所在的企业中，我们建立了一套完整的危机预警指标体系，包括市场监测、供应链风险评估和内部安全检查等。通过及时获取和分析相关信息，我们能够提前制定应对计划，并采取措施避免或减小危机的影响。
第四段：加强员工安全教育与培训（240字）
企业应急管理的另一个重要方面是加强员工安全教育与培训。员工是企业最宝贵的资源，对其进行安全意识的培养至关重要。企业应该定期组织安全培训和演练，提高员工应对突发事件的能力。此外，还可以通过组织安全知识竞赛、建立员工安全奖励制度等方式，激发员工对安全的关注和参与。我曾亲身参与了一次企业安全演练，在这个过程中，我学会了如何正确的反应和处理突发事件，并且加深了对安全的重视。
第五段：持续改进与总结经验（360字）
企业应急管理工作需要持续改进和总结。突发事件和危机不断变化，企业应急管理也需要不断适应与调整。因此，关键是要及时总结经验教训，制定改进措施，并进行周期性评估和调整。在我所参与的项目中，我们每年都会组织一次全面的应急演练，并邀请相关专家进行评估。通过这个过程，我们不断发现和解决问题，提高了应急管理的水平和效果。
总结（120字）
作为组织和协调所有资源以应对突发事件的关键工作，企业应急管理非常重要。我在实践中体会到了构建应急响应体系、加强危机预警与防控、员工安全教育与培训以及持续改进和总结经验等方面的重要性。只有不断提升企业的应急管理水平，我们才能更好地保障企业的安全和稳定发展。
学习小企业管理心得体会篇十四
随着时代的发展，企业管理也在不断变革和进步。过去的企业管理以权威和强制性为主导，如今，适度管理开始受到越来越多企业的关注和认可。经过一段时间的实践和思考，我深入体会到适度管理的重要性和优势。下面，我将从制定目标、营造积极氛围、培养团队能力、激发员工创新以及提高工作效率五个方面，分享一些我在适度管理实践中的心得体会。
首先，制定目标是实施适度管理的第一步。企业适度管理需要明确整体目标，并将其具体化，以便员工更加明确自己的职责和任务。在制定目标的同时，企业需要充分考虑到员工的参与感和认可感，通过与员工密切沟通，让他们对企业的目标有更好的理解和认同。在实际操作中，我发现制定一个具体、可测量和有挑战性的目标对于激发员工的积极性和工作动力起到了很大的作用。
其次，营造积极的工作氛围。适度管理强调员工的工作环境和氛围对于员工的心态和工作效率具有重要影响。在我所在的企业，我们注重创造一个积极向上的工作氛围，通过培养员工的团队精神和乐观心态来推动工作的开展。在这样的氛围中，员工更加愿意进行合作与交流，遇到问题时也会积极想办法解决，从而提高了整个团队的工作效率和质量。
第三，培养团队能力是适度管理的关键。企业适度管理不仅要注重个体的能力提升，还要关注团队的能力发展。我们常常组织团队培训和活动，提升团队的协作和沟通能力，增强彼此的互信与理解。在这种环境中，员工更容易建立起互相帮助和支持的关系，形成一个高效的工作团队。
其次，适度管理要鼓励员工创新。创新是企业发展的动力源泉，也是适度管理的核心要素之一。我们鼓励员工提出自己的想法和建议，并从中选择适合企业发展的创新方案。同时，我们还设立了激励机制，对于能够提出创新性想法并付诸实践的员工进行认可和奖励。通过这种方式，员工的创新意识和能力得到了充分发挥，企业的发展也得到了有效推动。
最后，适度管理可以大大提高工作效率。适度管理通过理性的工作安排和科学的绩效考核，使员工能够更好地规划和利用自己的时间。在企业里，我们通过合理分配工作任务，提高工作流程的标准化与优化，减少无效的等待时间和重复工作。同时，我们还注重对员工工作进展的跟踪和反馈，及时给予指导和帮助。在这样的管理方式下，员工的工作效率得到了显著提升，同时也提升了整个企业的竞争力。
综上所述，企业适度管理的实践对于企业的发展具有重要的意义。通过制定明确的目标、营造积极的工作氛围、培养团队能力、激发员工创新以及提高工作效率，企业可以更好地调动员工的积极性和创造力，进而实现更好的企业发展。实施适度管理需要企业将员工视为企业发展的重要资源，通过优化管理方式和流程，不断激发和引导员工的参与和贡献，共同创造更美好的未来。