实用物资设备管理培训心得范文（19篇）

通过写培训心得，可以与他人分享学习心得和经验，促进共同进步。以下是小编为大家收集的培训心得范文，希望能给大家一些启发和参考。

实用物资设备管理培训心得范文（19篇）篇一

20xx年10月16日至10月18日，根据公司安排，我有幸参加了公司在广西南宁举办物资设备管理培训培训班。愉快而充实的培训时光弹指间就过去了，作为一名刚从事材料会计的新人来说，可以系统全面的学习物资管理知识，提高物资管理综合水平，弥补了我以往工作中的不足，为我以后的物资管理工作指明了方向，使我受益匪浅。

本次培训开设了项目物资管理综述、项目物资管理账务设置和操作、物资采购管理信息系统应用、物资设备管理制度宣贯、设备管理流程等内容。培训内容全面、所授知识紧扣项目物资管理各个环节，经过2天的学习，通过倾听中交二公局第一工程有限公司刘中华老师与周银娟老师、中交二公局王宣妮老师和公司领导的经验传授，跟诸多老师和同事在一起学习、交流，我加深了对物资管理工作的认识，提高了物资管理业务技能。下面我就说说我此次培训学到的。

“一中心、两控制、三闭合”，这句话是刘中华老师在上课时一直强调的一句话，也是我们工作中必须坚持的一个管理思路。一中心就是以降本增效、节能降耗，提高经济效益为中心；两控制讲的是坚持量、价双控，在保障供应的前提下，最大限度的.降低成本，控制损耗；三闭合是指做好物资收发闭合、账务闭合、设计与实耗闭合的管理工作，做到账目清晰、节超有据、成本可追溯。这句话基本上就概括了我们日常工作的所有内容，也是我们工作的最终目的。

有了管理思路我们就要顺着这条思路把工作做细做精。在课堂上刘老师为我讲了他的经验，首先就是看图算量，在一份图纸刚下来时我们就要开始统计一些物资的设计量，这样我们就可以在施工过程中根据完成情况来控制我们需要的量。有了量下一步就是要做好台账，结合设计量与现场施工实际消耗我们也要做好我们的收发存台账，这样我们就能更清楚的知道哪里用了多少，超了多少，剩了多少，还需要多少。为我们在什么时间需要哪些东西该进多少提前做好准备。

通过两天的学习，我收获颇多，感触颇深，我是刚刚入职的材料会计，在工作中还有很多不懂得地方，这次培训不仅仅使我提高了理论水平，找到了自身差距，明确了努力方向，更教会我深入思考。我决心在今后更加用心学习、细心思考，扎实工作，用业绩来回报组织的培养，用不懈的努力来争取更大的进步。

实用物资设备管理培训心得范文（19篇）篇二

第一段：引言和背景介绍（大约200字）。

我有幸参加了一次关于环境物资管理的培训，并在此期间学到了许多关于环境保护和可持续发展的知识。这次培训是由环保机构组织的，旨在提高我们对环境问题的认识，并培养我们对环境物资管理的技能。在这篇文章中，我将分享我在这次培训中获得的心得和体会。

第二段：学习环境物资管理的重要性（大约200字）。

在这次培训中，我们深入学习了环境物资管理的重要性。我们了解到，环境物资管理是一种通过合理、高效地管理资源，以最小化对环境造成的负面影响的方法。我们学习到了如何进行废物处理和回收利用，以及如何减少资源的消耗。这使我们认识到，只有对环境物资进行有效管理，才能实现可持续发展。

第三段：学习环境物资管理的技能和策略（大约300字）。

在培训中，我们学习了许多关于环境物资管理的技能和策略。首先，我们学习了如何分析和评估环境物资的使用情况，为环境物资管理制定有针对性的计划。其次，我们学习了如何进行有效的废物管理，包括分类和储存废物，以及安全处理有害物质。此外，我们还学习了如何实施环境物资回收利用和节能措施。这些技能和策略是实现环境可持续发展所必需的。

第四段：心得体会和收获（大约300字）。

参加这次培训让我受益匪浅。首先，我意识到环境保护是我们每个人的责任，只有每个人都积极参与，才能取得更好的效果。其次，我学会了如何在日常生活中节约使用资源，如合理使用电力、水和纸张等。这样既可以减少资源消耗，又可以降低环境负担。最重要的是，我学会了如何正确处理废物和有害物质，以免对环境和人体健康造成损害。这些都是我将来工作和生活中非常实用的知识和技能。

第五段：未来应用和展望（大约200字）。

参加这次培训后，我对环境物资管理有了更加深入的了解，也明确了未来的方向。我希望将来能够在环保行业工作，为环境保护事业做出自己的贡献。我将致力于提高环境物资管理的水平，推动可持续发展的实现。我也希望能够通过宣传和教育，让更多的人意识到环境保护的重要性，共同努力保护我们宝贵的地球家园。

总结：

通过这次培训，我不仅学到了关于环境物资管理的知识和技能，也收获了更加深入的环境保护的认识。我相信，只有每个人都能意识到环境保护的重要性，并通过实际行动来改变自己的生活方式，才能实现可持续发展的目标。我希望将来能够将这些理念和技能应用到实际工作和生活中，为保护环境贡献自己的一份力量。

实用物资设备管理培训心得范文（19篇）篇三

实用物资设备管理培训心得范文（19篇）篇四

首先感谢公司领导给我这次机会，让我有幸参加了在郑州师范学院举办的“物业承接查验与设施设备专业岗位师资培训班”的培训活动。四天紧张的学习课程结束了，通过学习我收获颇丰，不仅认识到物业服务企业对设备、设施管理的重要性，同时也深深的感到作为工程管理人员身上的那份责任。

物业设备设施管理是物业管理服务中最重要的工作之一，管理者应具备较高的专业技术、理论水平和维护保养管理的实际经验，应当清晰了解物业设备、设施管理的意义和目标。良好的物业设备、设施管理可以为业主和使用者创造安全、舒适的环境，提升生活品质。作为工程专业的管理者，提高设备、设施性能、完好率及延长设备、设施使用年限，减少与节约资金投入，保障设备、设施安全运行，是我们义不容辞的责任和义务。从我们肩负的重任来思考当下行业内设备、设施的管理工作，大家在专业系统性方面还存在着明显的差距，往往达不到专业管理需要。怎么办？只有通过不断系统地学习，持续不断地为我们的大脑补充养分，并精心培植，使其成长、开花、结果、收获，通过消化、吸收，形成我们自己的东西，然后运用到实际工作中去，来提高设备、设施管理的专业水平，以此提高物业服务企业的服务品质，树立良好的企业形象。同时促进物业服务行业健康、有序的发展。科学、合理地对设备、设施从使用、维护保养、检查维修、更新改造等过程进行技术管理和经济管理，使物业设备、设施始终安全、可靠、经济地运行，确保物业使用的整体功能，体现物业的使用价值和经济效益，达到物业保值增值的目的。

设备设施管理在整个物业管理服务中处于非常重要的地位。它是物业安全运行的物质基础和技术基础。保持设备、设施的可靠安全运行，确保物业企业和使用者的使用安全。从管理和服务的角度来看，用好、管好、维护检修好、改造好现有设备、设施，是物业工程管理的重要研究课题。提高设备、设施的使用率和完好率，是物业设备、设施管理的根本目标。

在这次学习过程中，我学到了许多的专业技术知识，使我对设备、设施的管理有了新的认识。授课的专家老师们从强弱电、给排水、电梯、消防等关键系统的接管验收、运行管理和维修养护等课程分别进行了指导及讲解。用物业设施设备专业理论和物业管理实践经验相结合进行了阐述。通过学习，自己更深入了解了各种设备设施的保养周期和安全使用年限、从专业知识和技能都有了很大的提高。对老师在讲课中提到的节能改造后是否达到预期效果，灭火器的维修周期和报废年限等有了新的认识。还用电脑模拟各种消防系统从报警信号动作、启动消防水泵及联动的相关设备到完成灭火的整个过程进行了演示，明白了消防系统灭火的工作过程、对今后的管理和维护工作有了很大的'帮助。把学到的理论知识运用到实际工作中，不断提高设施设备的完好率、利用率、降低设备事故频率和维修成本，建立设备设施台账，技术图纸档案收集及管理。制定各项目维修保养计划和更新改造计划，并组织实施，现场推广应用新的节能产品，降低运行成本，定期召开专委会，组织专业技术人员交流设备设施保养经验，对维修员进行技术培训，技术考核工作，指导员工贯彻：“三好四会五项纪律”。

感谢公司领导和同志们给我这次难得的学习机会。面对物业行业的迅猛发展，让先进科技在物业管理中发扬光大，完善先进的设备设施管理体系。我将和同事们一道共同努力，转变思想和观念，把培训工作列入设备设施管理工作计划中，持续的进行培训教育工作，提高员工的职业道德及业务水平。完善我们的设备档案管理，在实际工作中实行岗位责任制，实施绩效考核，通过一系列管理手段，使我们的设备管理迈上一个新台阶，做行业设备设施管理的楷模，另外，呼吁行业内部加强企业交流，传授经验，取长补短，在不久的将来，天津物业行业的设备设施管理水平必将在国内行业中占据重要地位。让我们共同努力吧！

实用物资设备管理培训心得范文（19篇）篇五

年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能部门，认真贯彻落实局、公司年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持“优质服务，高效节支”的工作方针，加强物资管理，保证物资供应，控制成本开支，较好地完成了公司下达的各项任务。现将一年来各方面工作情况总结如下：

一、各类指标完成情况。

4、1-10月份，累计燃料费用1150.80万元，同比增加209.48万元，增幅22.25%。

5、1-10月份累计专项消耗332.84万元。同比增加201.96万元，增幅为154.3%;其中篷垫、封车绳和捆勾绳174.37万元，增加125.30万元，增幅255%;大中修改造等项目158.47万元，增加76.66万元，增幅93.7%。

二、各项工作开展情况。

(一)物资供应工作。

1、执行情况。年1-10月份，各单位上报物资采购579份，共4788项，临时计划约600项，计划兑现率99.7%以上，没有因采购不及时而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、出现事故等现象，确保了生产经营的顺利进行。

2.合同管理情况。签订物资采购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务，而且有利于增强与供货商相互之间的信誉，切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。为此，今年组织采购人员学习了《合同法》的有关规定，不断提高采购人员的法律意识。全年，共签订采购合同42份，总标的额181.43万元，完全履行了合同40份，总金额为170.9万元，合同兑现率95.2%。月平均融资为214.7万元，没有发生经济合同纠纷。

3、比质比价工作情况。为了建设节约型港口，加强采购管理，我们在严格执行“货比三家”比质比价采购原则的基础上，用《物资询价表》的书面形式来规范比质比价采购的监督力度和透明度，整顿进货渠道，加大直购比例(今年资金状况较好，直购比例有所增大，但是因金额较大的采购使用承兑，对直购和价格也有一定的制约作用)。全年共列出物资采购询价表212份，总金额420.75万元。其中进口配件询价表55份，金额171.97万元;国产配件询价表60份，金额74.59万元;电缆、钢丝绳、润滑油等询价表93份，金额174.19万元，进口配件的采购基本都采取了询价表的形式。询价表由使用单位签上意见或提出要求，经技术部和有关领导审批后执行。以此加大比质比价采购监督力度，增加采购的透明度。例如：6月份，采购门机用ycw3×120+1×35的电缆1000米，扬州市船用电缆厂报价213.00元/米，安徽华星电缆公司报价232.18元/米，报价高与低相差19180元;采购85z装载机起重泵等7项，徐州重工报价88850元，徐州川崎报价91750元，徐州汇笙报价103700元，报价高与低相差1.485万元。由于有针对性的开展比质比价工作，取得了明显成效，全年约节约采购资金52.34万元。

4、做好重点物资的预控和供应工作。今年，在日常物资供应管理工作中，重点做好对装卸生产有影响的物资进行预控，制定出最低库存储备量。

(1)作好重点装卸机械的配件供应。今年公司吞吐量创历史新高，突破1800万吨，确保980装载机、扒机、门机、挖掘机、灌包机等重点装卸机械的完好率，尤为重要，提前作好配件的储备工作，这是保证装卸生产的关键，因为这些机械维修的零部件大多属外地采购，尤其进口配件，进货周期较长，所以我们根据各单位所提报的计划，及时作好提前订货，采用最快捷的联络方式和运输方式，保证配件的供应工作。

(2)燃油是装卸机械的正常运行的“血液”，如果燃润料供应不及时或出现问题，对装卸生产会造成极大的影响。所以确保燃油供应是物资供应工作中的重中之重。今年3月下旬开始，燃油市场供应紧张，燃油价格持续攀升，供货方利润降低，采购燃油必须使用现金付款，不收承兑汇票，给我们燃油采购工作造成了很大的困难。在公司领导协调下，我们多次登门协商沟通，终于解决了燃油采购方面的款项问题，使供应方同意收取五大银行的部分承兑汇票，并且每月可以欠40万元的油款，与供应方达成长期供需协议，为公司生产用油提供了有利保证。在公司领导的帮助下我们从边防购进300吨柴油，平均每吨省230元，这样可节约6.9万元。

1、物资采购工作。一年来，物资公司认真贯彻局《设备采购管理办法》和公司《比质比价采购规定》，以制度约束采购行为，按规定程序管理物资的流通过程，采取多种措施进行有效的监督和制约。进一步实施“阳光采购”工程，物资采购实行上网公示，做到了信息公开、透明，方便使用单位查询，有利于上下部门及单位的监督，加强了物资采购质量，避免了三无产品和伪劣假冒产品的流入，保证了安全生产的顺利进行。

2、限度压缩采购成本。年以来，全国性的原材料涨价，尤其是钢材、化工及燃润料涨价，直接带动了与我们生产密切相关的钢丝绳、配件、化工、橡胶和五金等物资价格的上涨，增加了公司的生产成本的支出。在这种情况下，我们密切关注国际和国内政治经济形式，积极挖掘内部潜力，千方百计降低成本，我们采取提高业务员自身素质、掌握市场信息、抓源头采购、修旧利废等六项措施，尽可能节能降耗。为了降低材料费用公司采取以旧电瓶换新电瓶的办法，机械公司以旧电瓶换新电瓶，今年以150块旧电瓶换新电瓶53块，价值24682.50元，节约成本开支。

4、为了避免和降低各种风险，提高经营管理效率，利用清产核资之时申报撤消港湾物资公司和特种油经销处有效的保证了经营管理和财务管理的有效性和安全性。

(三)仓储管理工作。

1、认真组织职工学习贯彻执行《安全生产法》和《省安全监督管理规定》，并且结合公司“安全月”活动的要求，组织职工进行了相关安全法律法规的培训和考试，结合加油站和仓库等安全重点部位的特点，进行综合自查，对查出的问题，提出整改措施，将结果予以通报，并纳入考核。先后清理了一号油库和三角地油罐区的杂草，对三个油库的避雷设施和储油罐的透气孔、电力配电箱接地线和仓库的漏雨情况进行了检查和整治，更换了到期的消防器材，为公司安全生产提供了可靠保证。

2、坚持每月仓储例行检查制度，通过对仓储基础工作的检查，增强仓储人员的管理意识，促进了库容、库貌及物资管理水平的不断提高。年初，我们将原来属于2#仓库负责的轮胎和钢丝绳划归1#仓库负责，以利于更好的管理(机械公司维修站小库及人员也划归1#仓库管理)。为了盘活库存物资，对仓库的冗余物资进行了清理和清点，将库存物资分类建帐，列出明细，以便基层单位查询使用。今年4月小车班领取了冲洗机1台。铁路公司领用注油机1台，大型砂轮机1台，12#槽钢62m。门机大队领用了两台180的电动液压推杆制动器，cbf-140e齿轮泵2台，以及调剂使用了部分承，总价值约1.8万元。

3、压缩库存，减少资金占用。一是按局布署，继续搞好核留物资库存工作。全年使用核留库存物资0.64万元，核留库存由年5月的61.2万元减少到目前的37.8万元。二是加大对帐外物资和积压物资的调剂使用，结合局开展的核留库存工作，做到先利用库存，再采购，在汇总平衡物资计划时严格控制，对库存查实，能利用冗余和帐外物资的，坚决不准采购，加强内部材料互相调配，做到物尽其用。1-10月调剂使用帐外物资8.09万元。三是做好对部分帐内已无使用价值的物资的报废工作，已减少资金的占用，7月初，借今年清产核资之即，将挑选出的43.1万元配件和物资作报废处理。

4、做好仓储管理，盘活库存资金。今年上半年对燃料站从年6月—年6月期间的柴油进行盘点，共盘盈燃油43吨，金额217761.84元。经公司批准已作帐处理，防止出现纰漏。

原特种油经销处库存的润滑油10.795万元，经申批报废处理，年对外出售74公斤，金额达3620元;公司内部领用334公斤，价值20xx.47元，盘活和节省了资金。

(四)清欠工作。

我们继续做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，年1-10月清回1.8万元现金，累计清欠99.39万元。

三、存在的问题。

(一)在物资管理创新、制度创新、方法创新等方面的力度不够。

(二)对国家宏观调控政策缺乏前瞻性，因此对市场价格的波动规律不能提前掌握。

(三)对重点装卸机械设备配件及重要物资的供应保障有待进一步健全和完善。

(四)库存物资数额较大，库存结构不合理。冗余物资占用库存比例较大，不利于库存资金的周转。

(五)服务标准有待进一步提高，要不断完善服务标准，把物资管理和供应工作做细做好。

四、20xx年打算。

(一)提高认识，加强管理，完善机制。

加强物资管理，深入挖掘物资流通环节的潜力，降低生产成本，提高经济效益，努力完成年公司的创业目标、规划和任务。我们要加强对物资的管理工作，进一步完善内部管理机制、完善制定物资管理的规章制度和工作质量标准及岗位业绩考核标准，做到程序流畅，责任明确。确保每个员工有章可循，尽职尽责，有效的提高物资管理工作质量。同时，要不失时机的加强业务人员的政治、业务知识的学习培训，进一步提高业务人员的综合素质。

(二)加强市场调研，增强对物资价格波动趋势的前瞻性。

我们要以年度综合计划为依据，深入、全面、系统地及时掌握、了解市场信息，充分考虑港口生产和发展需求，市场价格，资金等因素，及时编制月度大宗或批量物资采购计划，及时掌握国家宏观政策调控所引起的市场经济变化，分析物资价格波动的趋势，要有预见性，限度的防止不法商贩的乱涨价，压缩价格，降低成本，节约费用开支。例如，在燃油涨价前，我们足量储备，就会节约支出。

(三)继续深入贯彻执行集团公司的《设备物资采购管理办法》，加强物资采购管理，切实做好比质比价工作。

利用计算机等现代化管理手段，加大物资采购管理的民主监督力度，通过公司计算机网络系统公示供方档案，公示物资产地，价格，这样既便于使用单位查询，也利于各部门和使用单位监督，真正做到透明采购，信息公开的“阳光采购”。

(四)加强重点物资的预控，保证供应，抓好质量管理。

凡事预则立，不预则废。港口是特殊行业，对重点设备、高大设备、重点物资、应急物资要逐步建立物资供应保障制度，审批、采购、供应程序流畅，对特殊配件的供货厂商要作到心中有数，提前作好配件供应的应急预案，保证重点设备配件、应急物资、短缺物资的供应工作。

要确保生产物资的供应，业务员要经常深入到使用单位，及时掌握生产需用物资情况，对维修用料做到心中有数。确保做好重点装卸机械的配件供应，尤其是进口配件等进货周期长，必须及时做好早打算、早提报、早订货，保证配件的供应工作。同时加强购进物资的质量管理，严禁采购“三无”产品;做好物资验收入库工作，防止假冒伪劣产品进入生产流程，以免造成事故或经济损失;加强燃油的采购，我们要继续与燃供、供销石油公司搞好长期供需工作，防止因燃油紧张而影响公司生产，全力确保燃油供应。

(五)增强法律意识，做好物资采购合同管理工作。

我们要认真执行集团公司关于物资采购合同管理的规定，加强对合同履行全过程的管理，对我方预付款和款到发货的合同，要跟踪检查，确保资金不发生意外，及时报送《物资采购合同签订履行情况月报表》。

(六)加强定额资金管理。

在资金运用上，要合理使用有限采购资金，分清轻重缓急，集中资金解决生产所急需物资，确保一线生产。根据年度综合计划，将进口设备配件和主要总成及部件，按生产任务进度和需要，结合项修、大修、中修及月度计划，给予分期分批的分出，使资金下到专项和月份，防止资金和材料脱节现象的发生，做到计划性和科学性。

(七)加强仓储管理，优化储备结构，合理进行储备。

1、坚持每月一次的仓储检查制度，每月中旬，组织对所属仓库和加油站的管理情况进行检查，将检查结果给予通报，纳入考核，要通过活动，促进库容、库貌及物资管理标准的提高，达到仓储管理工作制度化、标准化、规范化，增强管理人员的管理意识，提高仓储管理水平。

2、加大对帐外物资和积压物资的再利用和调剂使用的工作力度。大力压缩库存资金，合理调整库存结构，具体采取措施：一是结合局开展的核留物资库存工作，做到先利库，后采购，同时在汇总平衡物资计划时，应做到先利库，后采购，加强监控，查实是否能利用的坚决不准采购;二时按设备运行状况及对装卸生产影响程度，核定库存物资限额;三是可以随时采购的材料，要适量核定库存;四是合理利用社会资金鼓励厂家在港内提供存货，使用后再开发票的作法;五是内部材料互相调配，做到物尽其用;六是防止购非所用，做到定时核销。

(八)认真做好物资统计分析工作，充分发挥统计工作的作用。

认真做好物资统计分析工作，要及时准确、真实的报送物资统计报表，提高统计人员的业务素质，要做好物资统计数据和资料的积累、分析工作，使统计工作在物资采购、价格、及库存方面发挥有效的“参谋”作用，更好的为节能降耗和企业生产服务，为适应今后的科学管理做好基础工作。

(九)加强与各单位的沟通与协调。

买与用本身就是一对矛盾，可以对配件的价格、质量、供货等起到相互制约，相互监督的作用，出现了问题并不可怕，关键是我们以正确的态度去对待，发现问题是对物资工作的支持，解决问题是对物资工作的促进，我们要以积极的态度去解决工作中出现的各种问题，进一步完善物资供应工作，要在实施管理的过程中，强化服务，在实施服务的过程中、强化管理，正确处理协调好各方面的关系，把物资管理和供应工作做细做好，完成年目标的实现。

(十)加强安全管理，落实安全责任，保证重点部位不出问题。

加油站是物资公司的重点防范部位，规章制度和操作规程要抓好落实，对加油工要进行有针对性的.安全培训，进一步提高职工的安全意识;对安全工作要进行例行检查，发现安全隐患及时整改，对安全工作决不能存侥幸心理，要落实责任一抓到底。当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。下面就是小编带来的物资管理心得体会，希望能帮助大家!

实用物资设备管理培训心得范文（19篇）篇六

要想做好做物资管理工作，主要要从以下几个方面进行管理：

第一要做好物资进货数量控制。对物资成本的控制主要是控制好数量和单价，在这两项中我认为数量控制比单价控制难，尤其是铁路、公路等综合性项目材料消耗数量更难控制。单价我们可以用招标采购来控制，市场单价也很透明，而数量控制具有周期长、工作量大，不确定性多的特点，很多物资管理出问题也都是出现在物资数量超耗上，所以我认为数量比单价难控制。那么要怎样才能做好数量控制那？这就要要用管理学中的“反馈原理”来进行物资供应，反馈原理就是一项命令的执行要经过决策、执行、反馈、再决策、再执行、再反馈不断的循环下去、直到完成这个命令，我们为一个队伍进行材料供应也要按照这个规律，做好每个过程，每次通知供应商进料，要想想是否有上次供应效果反馈，是否经过了再决策，简单的说就是不能用一次的需求总量控制，而是要每一次进料前都重新计算节超量、剩余需求量，然后再决定进多少。这样剩余需求量就是不断变化的，要想快速准确的计算出变化的需求量就要靠以下两项工作来支持，一是信息查询快捷、方便，二是剩余需求数量的动态掌握。所以说要想看你物资供应数量是不是在可控，就看你这两项工作做没有做好就知道了。信息的快速查询，这需要内业账务记录的及时准确以及计算机系统的应用，当然，做好这些业务需要成熟稳定的物资管理人员来支持，从隧道局物资管理的现状来说，还是存在人员偏少经验欠缺等很多问题，特别是人员严重不足的情况需要领导帮忙解决；数量的动态掌握就需要对工程进度和每个部位需求数量的掌握，这个在实际中有一定的难度，但我们把前期的准备工作做好了，也不是很困难，也可以请求工程部协助。所以说要想把物资数量控制好，就要做好这两项基础工作。在材料控制方面，我们还可以借助远程视频监控系统和软件系统等现代技术手段结合检查、抽查和定期盘点等方法控制材料超耗。

第二物资部门主要负责人要要把好进料关。整个项目部的主要材料进场必须要由物资负责人进行统一通知，不能委托下面的材料员通知供应商，也就是主材供应商的项目联系人只能是一个人，这样管理的好处很多，首先每批进场物资都是进过主管的手，不会出现突然间现场进了几车材料主管还不知道怎么回事；其二每次通知供应商进料的同时都是一次供应效果的反馈；其三所以材料的进场主管都可以做到心中有数，防止进料黑洞的出现；其四也便于主管把控材料进场的时效性。

第三每天的.进料信息要及时汇总到物资主管。特别是大的项目，每天的进场材料都很多，各工区材料员记录好自己的进场台账的同时要把每天进场的材料信息通过手机或电脑报给物资主管，物资主管做好记录，这样是对当天物资供应情况的反馈，便于对下一步供应进行决策。物资部主管要亲自整理进行台账，因为在整理过程中就会发现材料供应是否有问题。

第四物资人员也要熟悉图纸。作为物资管理人员，不能仅仅会采购物资，还要掌握一门技能那就是能看懂图纸，如果你只是等着工程部的计划进行物资采购，那你还没有上升到管理的高度，所以说作为一名合格的物资管理人员，至少能看懂施工图纸，要从图纸中看出材料的需求信息，根据工程进展能预测到下一步的材料需求，也可以对工程部提供的材料需求计划进行复核。因为材料方面我们是专业的。完全依靠工程部提供需求数量，我们的工作也会很被动，出了差错我们也是有责任的。也可以根据市场供应情况，对材料进行合理控制。图纸其实很简单，我们只需要看懂每个部位需求的材料、型号、数量就可以，但是遗憾的是现在我们大多数物资管理人员都看不懂图纸，这也是我们物资管理人员需要加强学习的地方。

借助这次培训学习的机会，我们在现场材料管理过程中也碰到了一些新情况，感觉有点困惑，希望向大家请教一下。现在铁路项目都要求钢筋半成品加工要工厂化统一加工，一个钢筋加工厂可能同时要向几个甚至十几个施工队伍发放半成品，施工队按照工程部开具的单位工程半成品领料单领取半成品。施工队伍领走半成品后基本都用不完，好多次偷卖半成品被发现处以罚款，但是因为施工线路长队伍多大多数时候很难监管到位。看看各位领导各位同事有没有什么好的管理办法传授一下。

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实用物资设备管理培训心得范文（19篇）篇七

1、建立设备巡检制度。巡检质量的好坏直接关系到设备的安全运行状况，将巡检时发现的问题及时进行处理解决，使得事故被消灭在萌芽状态，既降低了劳动量，又降低了维修费用，此法使用多年，效果极佳。

2、建立监督检查制度。为了保证各项工作处于受控状态，建立《挂牌巡检制度》，并纳入经济责任制考核，从而避免了巡检人员责任心不强、巡检是走马观花想象的发生。

二、使检修设备处于计划状态。

1、建立系统化定修管理制度。对设备按不修、可修、和必修进行分类，确定检修重点和周期，实行“保证必修设备、兼顾可修设备和保养不修设备”的定修管理制度。

2、建立质量监督保证制度。为了确保计划检修的质量，在每次计划检修时安排专业技术人员对设备的缺陷、检修用备件以及检修过程进行跟踪和质量监督，并对试车参数进行归档备查，试车完成后由运行人员签字确认。

3、建立全员检修管理制度。实行操检合一、全员检修，使操作人员具备检修能力，不仅解决了检修力量不足的问题，而且操作人员独立承担检修工作，缩短了检修周期，提高了效率，同时提高了操作人员素质，为设备投运后得到更好维护打下基础。

4、建立抢修互动协作管理制度。一旦出现设备突发事故，运行班人员和检修人员都要参与检修，或者由公司调度统一协调，从其他车间调动维修人员共同解决设备故障，保证生产。这样可以是人员力量得到合理调配，弥补人员不足的缺陷。

三、使备用设备处于完好状态。定期点动备用设备，听声音是否正常?确保达到备用状态。

通过以上管理，能够实现运行设备处于受控状态、检修设备处于计划状态、备用设备处于完好状态，使设备管理水平得到提高。

实用物资设备管理培训心得范文（19篇）篇八

医院设备管理是一项非常重要的工作，直接关系到医疗工作的质量和效率。为了提高设备管理的水平，医院开展了设备管理培训，我有幸参加了此次培训，收获颇丰。

第二段：培训内容。

此次设备管理培训主要涉及到设备分类、设备使用、设备维护以及设备保养。其中，设备保养是我认为最为重要的一个环节，不仅可以延长设备的使用寿命，也能够保证设备工作的准确性和稳定性。

第三段：培训收获。

在此次培训中，我学到了很多设备管理的知识和技能，比如设备分类的原则、设备使用的规范、设备维护的方法、设备保养的技巧等等。通过实际操作，我更是深刻体会到设备管理的重要性，尤其是在医疗卫生领域。

第四段：体验感受。

除了学习到设备管理的知识和技能外，我还感受到了一种职业精神和工作态度。在培训期间，讲师们耐心细致地指导我们操作设备，使我深切体会到了专业敬业的态度和精神。同时，我也意识到设备管理不仅是一项工作，更是一种责任和使命。

第五段：总结。

综合以上所述，此次设备管理培训让我受益匪浅，不仅学到了专业的知识和技能，更是在精神层面上得到了一种提升。我相信，在今后的工作中，我一定会将所学到的设备管理知识运用到实践中，做好设备管理工作，为医院的健康发展做出自己的贡献。

实用物资设备管理培训心得范文（19篇）篇九

4月8日至4月18日，根据公司安排，我有幸参加了集团公司在石家庄举办的第二期物资部长培训班。愉快而充实的培训时光弹指间就过去了，作为一名一线的物资从业人员尤其对于我这样负责物资工作不久的新人来说，可以系统全面的学习物资管理知识，提高物资管理综合水平，弥补了以往工作中的不足，为以后的物资管理工作指明了方向，使我受益匪浅。

本次培训开设了工程识图、工程项目物资管理、项目财务物资管理、计划成本管控、工程管理知识、企业“营改增”知识、物资管理及项目管控、物资管理信息化建设及各类物资报表的编制、审计专业知识等10余项内容。培训内容全面、所授知识紧扣施工企业物资管理各个环节，经过10天的学习，通过倾听石家庄铁路职业技术学院教授和集团公司相关专家的经验传授，跟诸多老师和学员在一起学习、交流，我加深了对物资管理工作的认识，提高了物资管理业务技能。下面我就以下几个方面总结此次培训。

工程项目施工中，物资所占的资金比例可达工程造价的60%，而且物资的质量也关系到工程项目的最终质量和工期，所以物资管理工作在工程项目中就显得尤为重要。这次培训我们首先学习了工程项目物资管理的知识。这门课程从施工企业物资管理概述、物资消耗定额、物资计划管理、物资采购管理、物资现场管理、机械设备管理、周转材料管理、物资成本概算、价值分析九项内容对物资管理工作进行了讲解。这九项内容对物资工作中各岗位的职责;各种材料的定义和分类;材料的消耗定额;物资的各种计划;材料采购的方式和流程;材料的验收、保管、发放;常用材料的性质和种类等做了详细的介绍，覆盖了从项目上场到退场，从采购到发放以及在平时物资工作中应该注意和必须做的工作。在以前的工作中经常会遇到不知该从何处入手开展工作的情况，经过这3天的物资管理培训给我以后的工作指明了方向，让我清楚在什么阶段应该做哪些工作，超前谋划才不至于让物资工作处于被动中。例如项目上场初期，物资工作的重点就是熟悉图纸，编制物资需求计划，同时要调查主要材料的市场价格，为后面的招标采购做好铺垫。紧接着是为期3天的工程制图培训，培训前好多人对开展这门课程不理解，认为物资工作和制图似乎不沾边。其实不然，现在物资管理工作对业务人员的整体素质要求越来越高，物资从业人员已经不再是采购、收料、发料、保管这些简单的工作，目前统计工程的各项材料设计量基本都是靠工程部来计算，我们只需要把数据汇总，但是工程部平时工作也很忙，总是不能及时的将我们需要的数量提供给我们，为了在工作中掌握主动，必须要求物资人员要能看得懂图纸，算得了工程量，做这些工作最基础的知识就是看图识图。工程识图这门课着重给我们讲解了三面投影图;立体图以及桥梁、隧道、涵洞的工程图及钢筋图，这些基本的图都是施工单位最常接触的，把这些知识学懂、学精对我们以后独立计算材料需求量起着重要的作用。

在培训的最后4天时间里，我们学习了项目财务管理与物资核算、计划成本管控、工程管理知识、企业“营改增”知识、物资管理及项目管控、物资管理信息化建设及各类物资报表的编制、审计专业知识，这些课程都是由集团公司的专家结合本公司的实际情况亲自授课。平时物资部与工程部、计划部、财务部业务往来最多，需要我们对其他部门的业务知识有所了解，这样在工作中才可以更顺畅的沟通，财务物资管理、计划成本管控、工程管理知识这三门课就起到了这个作用。目前说的最多的就是“营改增”，营业税改增值税后对物资管理工作又提高了一个新高度，“营改增”将导致整个企业的税制发生翻天覆地的变化，税负加重，作为进项抵扣最多的就是物资部门的各种主材，主材的抵扣直接影响了企业的利润，这就要求物资人员在以后的采购中要完善供应商准入制度，增加对纳税人身份、纳税人纳税信用等级、纳税人有无纳税不良记录等要求，大宗物资要选择一般纳税人资格的供应商，对于小额的零星材料涉及到小规模纳税人或个人供应商，在进行价格商谈前，要先进行成本与税负测算分析，而且在签订合同时要增加涉税条款。“营改增”之前我们要做好充分准备，加强“营改增”知识的学习。集团公司物资部宁俊峰部长结合公司目前物资工作的实际情况为我们教授了项目前期物资策划、物资管控存在的问题、物资管控的全过程管控重点、物资管理的核算以及物资管理和财务的工作等课程。物资管控存在的问题这门课，主要讲了目前各项目物资管理普遍存在的共性的问题，通过学习我们要对项目存在的问题及时整改，做到“有则改之无则加勉”。项目前期物资策划，这门课包括需求策划、采购策划、保管策划、交通策划、质量策划、资金流策划、人员策划等，内容涵盖物资工作的各个方面，目的就是要求物资人员超前谋划，主动出击。宁部长所讲的这些知识从单位实际出发，接地气、重实效，对我们以后的物资工作有重要指导作用。

通过这次培训让我明白了物资工作要干好就要对项目从头到尾的过程有个清醒的认知，知道什么阶段应该重点做什么工作，在工作中积极主动，超前谋划。做好市场调查，为招标采购提供依据;建立完善的规章制度，并在管理过程中时刻以制度来约束;根据项目总体施工组织计划的安排来编制物资计划，按计划采购物资，保障供应;严把采购关，大宗物资必须招标采购;严把验收关，认真核对数量，及时做好材料检验工作，杜绝不合格材料进场;严把物资储存关，防止因物资丢失、损坏、变质等原因造成成本浪费;严把发料关，主要材料实行限额供料;做好材料消耗的核算工作，按月盘点，坚持余料回收。以满足施工需求为中心，做到供得上、管得好、用得当。由于物资工作的特殊性，作为物资从业人员平时要面对很多诱惑，我们必须严格约束自己，我始终以“挡不住今天的诱惑将失去明天的幸福”作为警示，要算好人生的七笔账，清廉方能扬名、自律方能无拘、安身方能家圆;不断加强自身的道德修养，做到无欲则刚，做一个踏踏实实、堂堂正正的人，树廉洁之心，行廉洁之事，做廉洁之人。

许多学员反映培训时间短，学到的内容不能全部消化，我认为培训只是一块敲门砖，为大家打开一扇学习的门，要想学以致用还需要大家在以后的工作中不断学习，培训只是一种形式，它只告诉我们要如何才能做得更好，关键还是要靠自己的不断努力。施工现场的物资管理是确保工程质量、工程进度,提高企业经济效益的重要环节，为适应新常态对物资管理的新要求，在今后的工作中我将继续坚决执行公司规定，主动学习，不断提高自己的业务知识，为企业发展献出自己的绵薄之力。

实用物资设备管理培训心得范文（19篇）篇十

设备物资是组织和机构正常运转所必需的重要资源，对于个人工作的顺利进行有着至关重要的作用。作为一名办公室职员，我经常使用各种设备和物资来完成工作任务。这些设备和物资不仅提高了我的工作效率，还让我更加专注于工作本身。通过长期的使用和体验，我深刻体会到了设备物资对于工作的重要性，下面将分享我的一些心得和体会。

第二段：关于设备物资的选择与购买。

在使用设备物资之前，最重要的一步就是选择和购买。对于不同的工作任务，合适的设备和物资选择将大大提高工作效率。在购买之前，我通常会进行详细的市场调研和比较。了解各种不同品牌和型号的设备物资的特点和性能，并与自己的工作需求相匹配。此外，我也会参考其他同行的使用经验，以便更好地选择适合自己的设备和物资。购买时，我也会仔细核对产品的质量和售后服务，确保自己购买到的设备物资是值得信赖的。

第三段：关于设备物资的日常维护和保养。

为了延长设备物资的使用寿命和保持良好的工作状态，日常的维护和保养是必不可少的。我通常会定期清洁设备物资，保持其表面的干净和整洁。对于一些需要润滑的设备，我会定期加油或润滑剂以确保其正常运转。我还会注意设备物资的安全使用，确保使用过程中不会产生危险。此外，定期的维修和保养也是重要的，及时修复设备物资中的故障或损坏，以减少生产中的停工时间和经济损失。

第四段：关于设备物资的合理使用和节约。

对于有限的设备物资资源，合理使用和节约是我们每个人的责任。我通常会根据实际需求使用设备物资，避免过度浪费。在使用设备物资时，我也会注意使用的方法和技巧，以最大程度地节约资源。例如，在使用打印机时，我会选择双面打印和低分辨率打印，以减少纸张和墨盒的消耗。此外，我还会与同事分享一些节约的好习惯和经验，以鼓励大家一起参与到节约资源的行动中来。

第五段：设备物资的更新和升级。

随着科技的不断进步和发展，设备物资也在不断更新和升级。对于一些老旧的设备，我会根据实际情况进行更新和升级。新一代的设备物资通常具有更高的效率和更先进的技术，能够提高工作的质量和效率。同时，我也会关注设备物资市场的动态，及时了解到新型设备的出现和使用经验的分享，以便及时适应和应用新技术和新设备。

总结：设备物资在我们的工作中起到了极为重要的作用。通过选择和购买合适的设备物资，及时进行维护和保养，合理使用和节约资源，以及定期更新和升级，我们可以最大程度地提高工作效率，保障工作质量。在日常工作中，我将始终注重设备物资的选择与购买，坚持日常的维护和保养，积极参与资源的合理使用和节约，并保持对设备物资市场的关注，以不断提升自己的工作能力和效率。

实用物资设备管理培训心得范文（19篇）篇十一

第一段：介绍物资设备的重要性和作用（200字）。

物资设备是现代社会发展不可或缺的重要组成部分，它包括各类物资和设备，如建筑材料、机械设备等。物资设备在社会发展中起到了关键的作用。它们是建设工程的基础，也是生产活动的必备物品。物资设备的选择、使用和维护都对现代社会的发展和生产效率起着重要的影响。

第二段：经历过物资设备管理不当而导致重大损失的教训（300字）。

曾经有一次，在一个建设工程中，由于物资设备的管理不当，造成了重大的损失。施工方没有及时对设备进行维护保养，而是一味地追求项目进度的快速完成。结果，设备出现了多次故障，导致施工延误，造成了严重的经济损失。这一次的教训让我们深刻地认识到物资设备的管理必须要做到及时维护，否则就会陷入被动的局面。

第三段：正确使用和维护物资设备的方法和技巧（300字）。

为了避免重蹈覆辙，我们从上述教训中吸取了宝贵的经验教训，总结出了一些正确使用和维护物资设备的方法和技巧。首先，要定期进行设备的维护保养，包括清洁、润滑、检修等，以确保设备的正常运行。同时，在设备使用过程中，要严格按照操作规程进行操作，不得随意更改设备的设置，以免引起故障。另外，要做好设备的存储和保管，避免受潮、腐蚀等情况的发生。只有通过正确使用和维护，才能保证物资设备的正常运行，提高工作效率。

第四段：物资设备对生产效率的重要性（200字）。

物资设备直接关系到生产效率的高低。一个好的物资设备可以大大提高工作效率，降低劳动强度，提高生产质量。相反，一个糟糕的物资设备则会拖慢工作进度，影响工作效率。在现代社会，人们越来越注重提高生产效率，所以提高物资设备的质量和性能将成为一个重要的任务。

第五段：加强物资设备管理的建议（200字）。

为了更好地利用物资设备，提高生产效率，我们应该加强对物资设备的管理。首先，要加强对物资设备的选购，选择具有良好性能和高质量的设备和物资。其次，要建立健全的设备维护保养体系，明确责任人，定期进行设备检查和维护。还可以使用现代化的设备管理软件来统计和分析设备运行情况，及时发现和解决问题。此外，建立健全的设备故障处理机制也是非常重要的。只有加强物资设备管理，才能更好地发挥物资设备在社会发展中的作用。

总结：物资设备在现代社会中扮演着重要角色。正确使用和维护物资设备可以提高生产效率，降低劳动强度，切实保证项目顺利进行。然而，物资设备管理不当可能会导致重大损失。通过总结教训和加强设备管理，我们能够更好地利用物资设备，推动社会的发展进步。

实用物资设备管理培训心得范文（19篇）篇十二

第一段：引言（150字）。

我是一名医疗器械经销商，之前一直想了解一些医院设备管理方面的知识和技巧，以便更好地为医院提供服务。近期，我参加了一次医院设备管理培训，并在此分享我的心得体会。

第二段：理论知识的学习（250字）。

我们首先学习了医院设备管理的相关理论知识。为了有效管理医院设备，需要了解设备购买、验收、保养、维修以及淘汰等环节的具体操作方法。通过学习管理和运营规范，我们获得了更全面的设备管理知识。

第三段：实践操作的体验（300字）。

除了理论学习，我们同时进行了实践操作。我们参观了医疗设备管理部门，了解了他们的工作流程以及维修、保养等环节的具体操作。我们还参观了设备保养室、自动化设备室、ICU等医疗科室，深入了解医院设备的使用和保养情况。

第四段：专家讲解的收获（300字）。

培训期间，我们还邀请到了医院设备管理专家进行了深度讲解。他们分享了医疗器械的基础知识、设备维修技巧、设备保养的最佳实践等内容，让我们受益匪浅。专家分享了大量的实战经验和技巧，使我们对设备的管理更加深入和理解，同时也帮助我们掌握了实用的解决问题的技巧。

第五段：总结和体会（200字）。

通过这次培训，我认为真正了解了设备管理的重要性。我也意识到医疗设备管理工作不仅要有理论知识的基础，同时还要有丰富的实践经验和技能。我会通过这次经历，更加努力的提升自己，积极为医院提供更好的设备管理服务，同时也希望能够为医院设备管理部门提供更多合适的设备管理方案。

实用物资设备管理培训心得范文（19篇）篇十三

设备备件，顾名思义，即是为设备出现故障或损坏时而储备的备件。设备备件的管理是我的一项主要工作。它包括图纸的设计、测绘外协、外购工作，所以对备件管理的重要性比常人有更深的体会。

大家都知道，我公司的包装车间有8条机械化或半机械化生产线，每条生产线都是流水线作业，每条生产线只要其中一台设备有故障而无备件，那这条线就有可能几小时、半天或者一天停产，那就造成这条线上几十名员工无事可做，就不能及时完成生产计划，进而影响向用户交货。

但是要如何才能做到存有一定量的备件不产生大面积或长时间的停机停产而又尽量少占用资金呢？我在实际工作中采取的方法恰好与该书中的观点有些相似：

一、按零件使用特性分类来储存备件。

1、常用备件。指经常使用的、设备停工损失大和单价比较便宜的需经常易保持一定储备量的零件，如易损件、消耗量的大的配套零件及关键设备的易损件一定要有一定量的储备。因这些备件容易磨损，更换周期短，停工损失大。与所占用的资金量相比，停工损失大的多。如新机械化贴标机（关键设备）的颈标板、身标板；又如所有灌装机的升降轴的拉簧，封盖机的空心轴等（使用频率高、易损件）等。

2、常备件。所谓非常备件即更换频率低、停工损失小和单价昂贵的零配件。我公司对此采用了下述方法，如捆扎机、封箱机，我们各备用1台整机，若那一条线上的捆扎机出现一时难以修复而又没有配件更换的故障，就把备用机换上，待备件加工或购回后及时修复备用。还有就是如机械化的x形贴标板，价钱比较昂贵，但也不易损坏，但外购较难，时间较长，我们就一次购2-3块备用，以备不时之需。

二、为尽量减少库存，又不影响维修设备时所需。

在实际工作中，我还用了另一种方法：凡是本地外协加工件，我一般将计划数量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里，只取40%入我公司仓库。这样一来可大大减少资金占用量，二来可保证设备修理之急需，大大减少停工损失，三来还可减轻我自己工作上的压力，使得我每个夜晚都能睡个安稳觉。

总之，该书确实是一本好书。

实用物资设备管理培训心得范文（19篇）篇十四

近期我参加了一次关于施工设备管理的培训课程，该课程旨在帮助参训者提高对施工设备的管理能力，从而提高施工效率和质量。通过这次培训，我对施工设备管理有了更深入的了解，并且获得了一些宝贵的心得体会。以下将从培训内容、实际应用、经验总结等方面，简要介绍我在这次培训中所获得的收获。

第一段：培训内容的介绍。

在这次培训中，我们学习了施工设备的分类和特点，了解了施工设备的采购和租赁流程，并重点学习了施工设备的维护和保养知识。同时，培训还介绍了一些专业的设备管理软件，以及如何进行设备运行数据的分析和管理。通过这些培训内容的学习，我们对施工设备的管理方式有了更全面的认识。

第二段：实际应用的体会。

在学习完培训内容后，我开始在实际工作中应用所学知识。在施工设备的采购和租赁环节，我根据培训中的指导，制定了一套比较科学的采购和租赁流程，并结合实际情况进行了合理的调整。通过这样的管理方式，我成功地降低了采购和租赁成本，并且提高了设备的使用率。在维护和保养方面，我运用所学的知识，制定了设备定期检查和维护计划，并进行了具体的实施。这些措施不仅延长了设备的使用寿命，还减少了设备故障对施工进度的影响。

第三段：经验总结的收获。

通过实际应用，我总结出了一些施工设备管理方面的经验。首先是要根据项目的需要选择合适的施工设备，避免浪费和过量采购。其次，要定期对设备进行检查和维护，避免因设备故障而导致生产停滞。另外，要对设备运行数据进行定期分析和管理，及时发现和解决问题，确保施工进度和质量。此外，培训中介绍的设备管理软件也是非常有用的工具，可以帮助我们更加科学和高效地管理设备。

第四段：提高施工效率的重要性。

通过这次培训，我深刻认识到了施工设备管理对提高施工效率的重要性。施工设备是施工工程的重要组成部分，合理管理设备可以有效地提高施工进度和质量，降低成本和风险。只有做好施工设备管理工作，才能确保施工项目的顺利进行和圆满完成。

第五段：我对未来的期望。

在未来的工作中，我将进一步应用所学到的施工设备管理知识，不断提高自己的施工设备管理能力。同时，我也希望能在实践中不断总结和积累经验，不断改进和完善施工设备管理的工作流程，为公司的施工项目提供更好的支持和保障。

通过这次施工设备管理培训，我对施工设备管理有了更深入的了解，并且掌握了一些实用的管理技巧和方法。我相信只有不断学习和提高，才能适应快速发展的施工行业，为公司的发展做出更大的贡献。

实用物资设备管理培训心得范文（19篇）篇十五

在设备管理工作中，及时与分公司主管领导、施工作业队长联系。合理地编制设备管理计划、制定设备管理时间表，遂一实施并取得了收效。

一、安全管理工作方面。

在代管污水深度处理厂项目部安全管理工作那段时间里，在项目主管领导的正确领导与帮助下,我在扎实抓好设备hse监督管理工作的同时，一边努力地学习hse安全管理方面知识，又将学到的hse安全管理方面知识逐一运用到项目部工作的实践过程中，通过实际工作中的实践使我受益匪浅。在负责现场hse安全设备管理部工作期间,严格按照污水深度处理厂项目编制的hse设备安全管理工作计划合理地安排设备安全管理部日常工作，严抓施工现场安全管理。确保了污水深度处理厂项目部xx年度顺利通过了集团公司的三标现场检查验收。我所做的具体事项简要如下：

1.严把特种设备的进出场检验关、砼搅拌站安装验收质量关。严查现场施工设备机具的安全隐患，将隐患消除于萌芽之中。确保了污水深度处理厂施工设备、机具全年安全运转,未发生一起事故。

2.组织hse安全管理检查10xxxx。对操作手、设备、施工机具管理制度、操作规程、保养规程，档案、运转、巡查、维修保养记录进行检查。

(1)检查运输机动车辆28台次，装载机32台次，吊车18台次，交流电焊机及其它施工)机具26台次。查出问题18项。监督整改合格18项。

(2)检查设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程执行情况36台次。查出不合格项6项次。监督整改合格6项。(3)查出特种设备：打桩机、运输机动车辆、装载机、吊车安全隐患xxxx，及时对相关单位下达了停机整改通知单，并亲自监督直至检验合格。

3.对所属的设备、施工机具单机隐患，开展拉网式摸底调查统计1xxxx，把机具设备的故障、隐患消除于萌芽之中。由于消除隐患及时，确保了污水深度处理厂项目部及建安分公司设备、施工机具运转全年无安全事故发生。

4.迎接上级hse安全管理相关检查1xxxx，并保正次次都检查合格。

5.坚持每日一安全巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度处理厂项目部在用的设备、施工机具及施工现场。监督检查现场分包队伍的hse安全管理情况,并及时协调解决查出的问题。在污水深度处理厂hse安全管理工作中，按照污水深度处理厂项目编制的hse设备安全管理工作计划合理地安排工作，遂一实施制定的工作计划并取得了收效。

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实用物资设备管理培训心得范文（19篇）篇十六

物资设备是企业运营过程中不可或缺的一部分。无论是生产、运输还是销售，都离不开物资设备的支持与保障。在长期的使用过程中，我积累了一些心得体会，对物资设备的管理和维护有了更深入的认识。

对于物资设备的管理，我认为首要的是建立完善的设备档案和台账。通过设备档案，可以清晰地了解设备的功能、型号、购买日期以及维修记录等信息。而台账的建立可以帮助我们实现设备的动态管理，及时清理、检修和更换老化的设备。此外，对于重要设备和易损件，要建立定期检修和更换的制度，以确保设备的正常运转。

物资设备的维护是保障设备正常运转的重要环节。首先，要定期进行保养和检修，包括润滑、清洁以及零部件的更换。其次，要制定完善的维护计划，包括设定检修周期和任务，并组织专业的技术人员进行维护工作。最后，要注重设备的安全使用，设置完善的安全保护装置，加强员工培训，提高员工对设备使用规范的意识。

第四段：物资设备的更新与升级。

随着科技的不断发展，物资设备的更新与升级成为必然趋势。对于企业来说，及时更新和升级设备不仅可以提高生产效率，还可以降低维护成本。因此，企业应该密切关注市场的发展动态，及时了解新型设备的进展和应用情况。在购买新设备时，要充分考虑设备的性能、价格和适用性等因素，并进行充分的调研和比较，以保证购买的设备能够更好地满足企业的需求。

第五段：合理运用物资设备。

物资设备的使用也需要我们合理运用。首先，要根据实际需求，合理规划使用设备的时间和频率。尽量减少空转和闲置时间，以提高设备的利用率。其次，要正确操作设备，按照说明书和操作规程进行使用，避免由于误操作而导致的设备故障。同时，要加强设备的监控和反馈，及时发现设备存在的问题，以便及时采取纠正措施。

结尾段：总结和展望。

经过长期的实践和总结，我深刻认识到物资设备的管理和维护对企业的重要性。只有加强对设备的管理，做到科学维护和及时更新，合理运用设备，才能提高企业的生产效率和竞争力。同时，随着科技的不断发展，物资设备管理也将面临新的挑战和机遇。我希望能够不断学习和深化对物资设备管理的认识，为企业的发展做出更大的贡献。

以上就是我对物资设备管理的一些心得体会，希望能对相关从业人员有所借鉴和启发。在今后的工作中，我将继续不断提升自身能力，不断探索物资设备管理的新途径，为企业的发展助力。

实用物资设备管理培训心得范文（19篇）篇十七

近年来，随着科技的不断进步，各行各业都离不开各种设备与物资的支持。作为一名工程师，我通过日常工作和经验积累，深刻领悟到了设备物资在工作中的重要性。在这篇文章中，我将以连贯的五段式来分享我的心得体会。

首先，设备物资的选择是工作的基础。无论从事什么行业，都需要有合适的设备与物资来支持工作的进行。比如在我从事的工程项目中，我们需要相应的机械设备、工具、材料等，这些设备与物资质量的优劣直接影响到项目的进展和质量。所以，在选择设备与物资时，我们要根据实际需求和工作环境的需求，选择质量可靠的产品。同时，了解这些设备与物资的性能特点、使用方法和保养维修知识也是非常重要的。

其次，设备物资的更新是工作的动力。随着科技的不断进步和市场需求的变化，设备与物资的更新换代也是常态。作为一名工程师，要始终保持对新技术和新产品的关注，及时了解市场动态。只有及时更新设备与物资，才能更好地适应工作需求，提高工作效率。当然，设备与物资的更新也需要根据实际经济情况进行合理的规划和预算。

第三，设备物资的维护是工作的延续。设备与物资的维护保养是保证工作质量的重要环节。无论是大型设备还是小型工具，只有经过定期的维护和保养，才能保证其正常运行，延长使用寿命。在我工作的项目中，我们会制定相应的维护计划，定期对设备进行检查和保养，以确保设备处于最佳状态。同时，我们也会对使用过程中的问题进行记录和总结，及时调整维护策略，提高设备的稳定性和可靠性。

第四，设备物资的合理利用是工作的节约。在工程项目中，设备物资是非常宝贵的资源。对于项目来说，合理利用设备物资不仅可以减少成本，还可以提高资源利用率。在我工作的项目中，我们会制定详细的设备使用方案和物资需求计划，避免不必要的浪费。同时，我们也会加强与供应商的沟通合作，及时获取所需的设备与物资，并根据价格、质量等因素进行合理的选择。

最后，设备物资的安全使用是工作的保障。在使用设备与物资时，我们必须要始终将安全放在首位。对于一些高危设备或有毒物品，我们必须要掌握相应的安全操作规程，严格按照规程进行操作，确保人员和设备的安全。在我从事的项目中，我们会定期进行安全培训和演练，提醒工作人员注意安全事项。只有确保设备与物资的安全使用，才能保证工作的顺利进行，避免事故的发生。

总之，设备物资在工作中不可或缺，对于工程师来说，正确选择、及时更新、定期维护、合理利用和安全使用设备与物资，不仅能提高工作效率，还可以保障工作质量，为项目的成功实施提供有力保障。通过对设备物资的深入学习和实际应用，我不断完善自己的工作方法和技能，为公司项目的顺利开展做出了贡献。

实用物资设备管理培训心得范文（19篇）篇十八

我有幸参加了在扬州举行的“江苏省农村合格幼儿园建设工程装备管理教师培训班”的培训活动。在历时三天的培训时间里，我和其他各园的装备管理培训教师一起，系统地学习了有关装备管理方面的知识。从装备的定义到装备管理的意义和作用，以及具体的幼儿园教学设施设备、保育保健设备和电教设备的配备、管理与运用等，聆听了来自南京、扬州等地的专家的介绍和讲解，有具体实例，也有特色案例，我个人感觉收获很多。

通过学习，我认识到了装备管理在幼儿园管理中的重要作用。它是幼儿园日常管理中不可或缺的一个重要组成部分，也是幼儿园正常开展教育教学活动和游戏活动的物质保证，还是实现教育现代化的客观要求，以及衡量一个幼儿园现代化发展水平的重要标志。

学习、了解设备管理方面的知识和技能，有利于设备管理教师正确的使用和维护幼儿园的各项设备，有效地指导其他教师和幼儿使用这些设备，延长这些设备的使用寿命，保证它们在日常的教育教学活动和游戏活动中发挥自身的作用，提高教育教学活动和游戏活动的水平和质量。同时，掌握设备管理方面的知识，对幼儿园自身的管理和发展也非常重要。例如，幼儿园教学设施设备的管理中涉及到的资料管理，系统的资料管理可以为幼儿园教师提供专业化发展的有效途径，也是幼儿园自身发展的一份经验积累，一种发展的积淀。

实用物资设备管理培训心得范文（19篇）篇十九

20xx年3月4日至3月7日，由中铁二十局七公司物资设备部组织的为期四天的物资管理人员业务知识培训圆满结束各项议程。此次培训学习，使我受益匪浅、收获颇丰。不仅拓宽了视野、增长了知识、结识了朋友，也增强了责任、激发了干劲。现将个人所得所思总结如下：

首先，从自我工作的认知上有了很大的提高。物资设备管理工作是项目过程管控中的重要环节，工程项目中，我们所使用的物资设备材料是生产要素的重要组成部分。物资管理对工程项目的成本管理及其经济效益起着举足轻重的作用，物资管理的好坏将直接影响项目管理的赢亏。因此，物资管理并不仅仅是简单的物资采购、收发物资材料和保管材料。我们工作中的任何小疏忽及考虑不周都有可能给单位造成严重的经济损失，所以我们设备物资管理人员要用高度的责任心来对待自己的工作。

其次，我们的设备物资管理工作要规范化、细致化。我们物资设备管理人员要认真学习物资设备行业管理办法及相关法律、法规，遵循科学严谨的操作程序、练就过硬的业务技能，全心全意地为公司服务。同时，我们的工作又不能拘泥一格，要结合本项目部的具体情况创新工作方法，提高工作成效。

在这次培训中，公司物资部邀请了公司审计部王部长和法律事务部李部长为我们讲解了物资部门与这两个部门的关联。首先，王部长为我们讲解了外部审计和内部审计的区别，其次，为我们讲解了物资部主要审计的内容及核心。作为项目的经济核心部门，我也意识到必须具备良好的个人素质及职业道德，每一笔账都要有据可依，有章可循，做到账务清晰明了;法务部李部长为我们主要讲解了在签订物资合同时的注意事项及要点等。

3月6日下午，公司总会计师赵总、分管物资的领导杨总、财务部李部长等也参加了此次培训学习，以座谈会的形式让每位培训人员畅所欲言。大家针对在实际工作中如何管理好物资设备交流心得、谈看法、提建议，使此次培训会议达到高潮。

在3月6日至3月7日进行的pm系统操作学习过程中，公司物资部鲁文军通过边讲边操作，模拟项目系统录入。让大家对pm系统有了更加深入的理解，为以后的工作奠定了坚实的基础。

此次培训物资部副部长郭金玮还对公司物资管理办法和项目物资管理办法进行了系统的讲解学习，讲解结束后利用晚上时间通过oa“在线考试”系统对所有人员进行了模拟考试。

作为公司项目物资部门的一名业务员，我希望公司以后多开展不同形式的学习活动。只有通过不断的学习，才能使我们物资设备管理人员的各项素质有整体的提高，为公司的发展做出我们的贡献。

最后，感谢公司能给予我们这次培训学习的机会，虽然时间很短暂，我仍然要说：“我不虚此行”。