在平日里，心中难免会有一些新的想法，往往会写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。记录心得体会对于我们的成长和发展具有重要的意义。以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
经营管理心得体会篇一
12月2日—11日，我参加了“领雁工程”农村小学校长培训，听了谷定珍、来新安、肖远军等专家学者的报告，对于一个合格校长应具备的多种能力有了一个全新的认识。同时研读了《校长管理艺术》一书，受到了很大的教育，对校长的管理艺术有了更深的体会，具体从三个方面受到了启发。
校长的权力影响带有一定的规范性和强制性，它在工作中是必不可少的，但是仅靠动不动就发号施令，是很难做好校长工作的。提高教师的素质和教学管理的目标也就很难达到，校长想当一名教师敬佩、信赖的校领导，必须注意品格、才能、知识、情感等自身因素的自然影响力，提高政策水平，道德修养，业务能力等方面素质。要努力为教师做表率，把权力艺术同人格力量联系起来，一言一行都严格要求自己，要尊重教职工，虚心听取他们的意见，让教职工参与学校管理，以增强学校管理的向心力。只有这样，才能得到教职工的信任和拥护，才能化解矛盾，调动积极性，努力实现权力管理的艺术化。
对于一所规模比较小的山区学校来说，校长能否做到用人所长，发挥每个教师的才能，是保证学校各项管理充满生机活力的关键。在用人控制上，校长应做到“尊、用、爱、容”。尊，就是尊重教师，对每一位教师真诚相待，认真听取他们的意见，根据他们的爱好与专长安排工作；用，就是要大胆使用人才，对教师不能求全责备，要引导教师发挥所长，避其所短，各展所长，人人立功奉献，对青年教师要敢于放在重要岗位进行锻炼，使它们尽快成长为骨干力量，要发现他们的潜力；爱，就是对教师要有爱才之心，既要为他们排除后顾之忧，又要在工作中锻炼和提高他们的素质，不能以个人的性格好恶决定用人；容，就是指容人之量，校长天天与教师们打交道，而教师又各有各的脾气秉性，凡事不能主观性太强。校长只有虚怀若谷，从善如流，才能与大家合作共事，在彼此尊重和宽容的氛围里办好学校。
“学高为师，身正为范”。校长是学校的主要管理者，要注意行为规范，这对促进学校管理工作很有益处。要做到基本生活习惯科学合理化，工作要有自主性和责任感，积极向上的工作态度，要敢于探索创新，研究学校管理的新思路，要公平正直，分清是非，进行正确判断行事。要自我调节情绪，做到遇事要冷，说话要准，做事要稳。在处理问题时，不要急于表态，多用“是不是”、“能不能”等商量词语，不要随意许愿，要言必信，行必果。
小学校长的管理艺术是门科学，《学校经营管理》内容丰富，操作性强，作为一名基层的小学校长，深知任重而道远。在今后的工作实践中，还需不断发展和创造。
经营管理心得体会篇二
截止12月中旬，餐饮部共实现销售收入__-__万元，其中__-__收入__-__万元，__-__收入__-__万元;较去年同期增长__-_万元，实现了经营指标较去年同期增长__%以上的目标。
完成了集团公司和其他会议团队的接待任务，重大投诉率为。
二、管理情况
1、按照现代企业管理制度成立酒店管理公司
__年，餐饮部在宾馆“全面规划，分步实施，大胆实践”的改革思路指导下，立足馆情，因地制宜，按照现代企业制度的架构成立了__-___-_酒店管理有限公司。公司的成立为全馆的可持续发展，为宾馆社会化改革的深入、规范化纵深推进奠定了坚实的基矗公司成立了董事会和监事会，实行董事会领导下的总经理负责制。具体做了以下几项工作：
(1)、__-___-_酒店管理有限公司的成立
(2)、完成了与公司申请注册相关的各项手续，进行了工商行政注册登记，办理了正式的企业营业执照。
(3)、完成了集团公司和其他会议团队的接待任务，重大投诉率为。
(4)、组建了公司运营机构，完成了公司定员定编工作。设立了餐饮经营项目部、财务部和综合部。
(5)、制定了酒店管理公司工资方案，并通过了__-__的审核。新的激励体系，激励政策更趋市场化。员工的收入与工作业绩、劳动贡献及业务技能挂钩，新的工资方案中不仅要员工们关心营业收入，还要关心和掌握每月的成本和利润，让每位员工养成会算账的习惯，做到心中有数。在工资分配上对重点岗位和工种倾斜，使各岗位员工的业绩、劳动与其所得相符。通过绩效改革，拉开了新、老员工和重点岗位、普通岗位的工资差距，限度地调动员工的工作主动性、积极性和创造性。
经营管理心得体会篇三
招商经营是一项对企业长远发展至关重要的工作，它包括推广企业品牌、扩大市场份额、提升企业形象等方面。在我的招商经营工作中，我深刻体会到了许多经验和教训，通过深入分析和总结，我认为以下五点可以对招商经营工作有所助益。
第一点：了解市场需求
招商经营这项工作离不开市场需求的了解，了解市场需求对企业招商非常重要。我们需要通过市场调研、竞品分析、用户调查等手段，发现市场存在的空缺和需求。这样才能根据市场情况有针对性地开展招商工作，以此来满足市场需求，增加品牌价值和竞争力。
第二点：做好产品定位
产品是企业的核心，产品的定位对企业的招商业务起着至关重要的作用，它是招商业务的核心和魅力所在。在产品定位方面，我们需要充分了解市场、了解消费者群体、充分研究竞品等。只有顺应市场进步，关注消费者需求才能在招商竞争中占据优势。
第三点：注重团队合作
团队合作是企业永续发展的基石，招商经营更是如此。由于招商工作涉及多个部门，各部门的公共协调、合作意识和磨合能力将决定工作的整体效率。在这个方面，我们需要建立合理的协作机制、加强沟通与协调，充分互相支持、协作和共同进步。只有团结一致地合作，不断寻求创新，才能为企业做出最好的贡献。
第四点：重视品牌形象构建
品牌形象是企业形象的重要组成部分。一个健康、良好的品牌形象是实现企业强劲的品牌力量的基础。品牌形象的构建对企业招商业务的开展也尤为重要，在这个方面我们需要注重公司文化的建设，不断优化企业的产品服务，从而提升品牌的价值，让品牌在市场中得到更好的信誉。
第五点：坚持创新
在招商经营这项工作中，创新是关键。市场、客户和竞争环境都有可能随时发生变化。只有坚持创新，不断跟进市场的变化和趋势，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。创新包括推陈出新，突破传统，挑战自我，寻找企业优势点，从而为企业的招商业务创造更多机会。
总之，招商经营工作并不是简单的推销和营销，它需要我们对市场和消费者有深入的了解，需要我们发扬良好的团队合作精神，不断构建和提升企业形象和品牌价值。我们需要关注市场需求，坚持产品创新，充分利用企业的资源和优势，不断发掘新商机和市场，促进企业的发展和壮大。我们相信，在这些方面做得更好，就能在激烈的市场竞争中占据优势位置。
经营管理心得体会篇四
第一段：引言（150字）
旅游行业是一个充满竞争的行业，要在其中取得成功并不容易。经营者需要具备一定的经验和技巧，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。在我多年的旅游经营实践中，我总结出了一些心得体会，希望能与大家分享，一起探讨如何经营好旅游业务。
第二段：提升服务质量（250字）
服务质量是旅游经营的核心竞争力。我始终坚持以客户为中心的理念，注重提升服务质量。首先，我建立了一个完善的培训机制，持续对员工进行专业知识和服务技能的培训。其次，我注重细节，尽可能满足客户个性化的需求，让客户感受到个体化的关怀。此外，我还定期向客户进行满意度调查，以了解客户对我们服务的评价和建议，及时改进不足之处。通过不断提升服务质量，我成功地留住了许多回头客，也获得了良好的口碑。
第三段：创新产品推出（250字）
创新是旅游经营的重要手段。我时刻关注市场变化和消费者需求，不断推出新的旅游产品。首先，我积极利用互联网和社交媒体等新兴技术，拓展我们的市场份额。通过推出在线预定和定制旅游服务等创新产品，我吸引了更多的潜在客户。其次，我注重打造独特的旅游体验，将文化、历史与自然景观相结合，为客户带来独特的旅行记忆。通过不断创新，我成功地打造了一系列深受客户喜爱的旅游产品，提升了经营业绩和市场竞争力。
第四段：建立合作伙伴关系（250字）
旅游经营离不开各方资源的整合和合作。我始终坚持以开放和合作的态度，积极与各方建立合作伙伴关系。首先，我与当地旅游景点、酒店等旅游供应商建立了紧密的合作关系，确保客户能够享受到优质的产品和服务。其次，我与其他旅行社进行业务合作，共同开展联合营销和团队组织等活动，实现资源共享和互利共赢。与此同时，我也通过参加旅游行业的相关展会和交流活动，拓宽了合作伙伴的范围，为业务的发展提供了更多的机会。
第五段：提升营销能力（300字）
营销是旅游经营不可或缺的一环。我深知产品质量再好，没有有效的营销推广，也很难吸引到客户。因此，我不断提升自己的营销能力。首先，我注重市场调研和分析，了解客户需求和竞争对手的情况，制定相应的营销策略。其次，我善于利用各种渠道推广我们的产品，如网络广告、线下活动等。此外，我还建立了客户关系管理系统，保持与客户的良好沟通，并精心设计营销活动，吸引客户的关注和参与。通过不断提升营销能力，我成功地拓展了市场份额和品牌影响力。
总结（200字）
在旅游经营实践中，我深刻认识到提升服务质量、创新产品推出、建立合作伙伴关系和提升营销能力是取得成功的关键要素。只有不断适应市场需求和客户需求的变化，并采取相应的经营策略，才能在激烈的竞争中立于不败之地。通过总结个人的经验和心得体会，我相信在旅游经营领域的未来发展中，我将能更好地应对各种挑战，取得更大的成功。
经营管理心得体会篇五
《阿米巴经营》是被誉为日本“经营之圣、人生之师”的企业家稻盛和夫的经典之作，本书为我们详细论述了一种基于实践性的经营管理手法，阐明了全球化背景下传统企业变革的迫切要求，为企业的领导者、部门负责人甚至是普通员工指明了方向。
阿米巴经营，命名起源于一种叫阿米巴的单细胞原核生物，俗称变形虫。所谓的阿米巴经营，就是把组织划分成一个小小的团体，各自独立核算，同时在公司内部培养具备经营意识的领导人，让全体员工参与经营，实现全员参与型经营。它是一种企业经营管理的体制，是稻盛和夫在经营京瓷公司的实践中创建的，以京瓷公司为载体，以每个员工为主体参与，用哲学的方法，细分化的组织构建，单位时间核算以及激情的团队打造的方式来实现公司经营的`成功。
以人心汇聚为导向，让每一位员工成为主角。阿米巴经营主要有三个目的：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度、培养具有经营者意识的人才、实现全员参与的经营。运用公开透明的单位时间核算方式，公布经营状况，提高员工的参与感;通过组织细分、信息共有促进经营者责任意识的萌发，使其实现从被动到主动的立场转变;营造全员主动参与经营的氛围，分工明确，使员工在各自的岗位上、各自的立场上，为自己的阿米巴，履职尽责，为整个公司做贡献，找到工作乐趣和人生价值。
以经营哲学为基础，达到个体与整体利益最优。首先，阿米巴经营把组织细分为可以独立核算的小单位，并在实践发展中不断调整，始终让阿米巴处于最佳状态;其次，以哲学为支撑，解决划分完毕的阿米巴之间的利益冲突，正确处理部门间利害对立的问题。
以扁平化组织为载体，实现内部与外部的有效联动。阿米巴经营打破传统的经营管理思维组织架构，突破层级局限，将决策权下放于基层人员，充分授权于和市场接触的基层人员，把组织结构结构调整为扁平化的横向联系组织结构，形成真正的内部和外部的市场链，改变企业信息滞后状态，让企业更好的适应市场变化。其中对于阿米巴经营的组织来说，最重要的要素是让各组织中的每个人都必须深刻认识自己的任务和责任，并具备无论如何也要履行责任、完成任务的强烈的使命感。
以开源节流为原则，提升时间效率及核算效益。以“销量最大化、费用最小化”单位时间核算制度为基础，运用“智慧”创造性地工作，提高工作的附加价值;以钻研创新、想尽一切办法，在增加销售的同时削减费用，运用单位时间核算制度，来强化时间意识，提高工作效率，激发员工的创造性，而不是让员工埋头苦干。同时在经营过程中及时发现问题，让全体员工能够正确了解各部门和全公司的经营状况，从而提高员工参与经营的意识。
以企业整体为落脚点，打造激情燃烧的团队。阿米巴经营的出发点就是要通过各个阿米巴的勤奋努力，提高自身的经营效益，从而提升公司整体的效益。运用制定年度计划、设定目标、月度为单位进行核算管理的方式来激发员工的积极性，提升阿米巴参与企业经营的意识，促进阿米巴长作为经验者的思想素质提高，让优秀的人才超越组织的框架，在更广阔的舞台上施展才华。让员工作为参与主体，以饱满的热情、强烈的使命感、追求事业的持续性、自身的创造性，树立目标，全力以赴，把每个阿米巴做大做强，从而促进公司整体发展。
通过阅读《阿米巴经营》，让我明白，每个人都是团队不可分割的部分，以及个人在公司发展中的主体性、参与性等。阿米巴是一种创新的经营方式或管理方式，是一种充分调动员工积极主动性的经营模式，也是一种全员参与型的经营体系，每位员工只要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，就可以促进自我价值的实现。新时代发展下，不仅企业需要变革，寻找属于自身的阿米巴经营模式，员工的意识也需要不断的转变，成为一个具有创新性的阿米巴，不再只是完成重复性、机械化的工作，而是应该从我为公司工作向我为自己工作的思想进行转变，不再只是考虑今天我做了哪些工作，而考虑的是我该如何高效保质的完成这项工作，创造性的提升附加值，从公司的整体效益出发，想办法、提效率、保销量，从而促进公司发展。
经营管理心得体会篇六
第一段：引言（大致200字）
经营意识是一种关于商业运作的觉悟和认知，也是成功企业家的核心素质之一。在我多年的创业和管理经验中，我深深体会到了经营意识的重要性和影响力。经营意识不仅仅是手握市场动向和商机，还涉及到管理、判断和决策等方方面面。经营意识的培养和运用，能够增强企业的竞争力和可持续发展。在这篇文章中，我将分享我对经营意识的心得体会，希望能够对读者有所启发和帮助。
第二段：洞察市场（大致200字）
洞察市场是经营意识的第一步。一个具备良好经营意识的企业家，应该时刻关注市场的动态和变化。我的经验告诉我，通过深入的市场调研和客户需求分析，能够把握市场趋势，预测市场需求，从而调整产品定位和市场拓展策略。只有紧跟市场，企业才能够在竞争中立于不败之地。
第三段：敏锐的商业嗅觉（大致200字）
除了洞察市场外，敏锐的商业嗅觉也是经营意识必备的素质之一。这意味着能够准确识别商机并远离风险。通过不断学习和积累，我发现细微的变化往往蕴藏着商机，而一些风险常常隐藏于细节之中。因此，企业家应该具备善于发现并抓住商机的能力，并能够及时排除和规避风险。
第四段：科学决策（大致200字）
科学决策是经营意识的重要体现之一。在商业运作的过程中，各种决策层出不穷，而每个决策都直接关系到企业的成败。一个有良好经营意识的企业家，应该能够准确分析问题，有针对性地收集和整理信息，运用科学的方法进行决策。科学决策不仅能够降低风险，还能够提高决策的成功率和效果。
第五段：全面管理（大致200字）
最后，经营意识还必须包含全面的管理能力。作为一个成功的企业家，不仅需要在市场营销方面有独到的见解，还需要掌握企业的各项管理技能。包括人力资源管理、财务管理、生产管理等方面的知识和技能，都是企业家在经营过程中必不可少的。只有全面的管理能力，才能够保证企业的可持续发展和长远的竞争优势。
结论：经营意识是企业家成功的关键之一，它是洞察市场、敏锐商业嗅觉、科学决策和全面管理的总和。只有具备良好的经营意识，企业才能够在市场上立于不败之地。因此，作为一个企业家，我们应该不断提升自己的经营意识，不断学习和实践，迎接挑战并创造更加辉煌的事业。经营意识是一种能力，也是一种态度，它将伴随我们不断成长和进步。
经营管理心得体会篇七
为增强邮政金融业务合规经营管理意识，培育良好的合规文化，2015年被确定为邮政储蓄银行的“合规管理年”，当前正值邮储体制改革的关键时期，开展合规建设推进年活动有着很强的现实性和必要性。邮政储蓄事业的成长离不开合规经营，更与防控金融风险相伴。推进合规文化建设，必将为邮政储蓄经营理念和制度的贯彻落实提供强有力的依托和保证，也使得风险防控长效机制的建立和实现长治久安的工作局面成为了可能。下面，就如何提高银行效益，降低金融风险，我谈几点粗浅见解。
邮政储蓄业务自恢复开办已经二十二年，逐步形成了自己的管理模式和特点，但距离现代商业银行的要求还有不小的差距：
一是风险意识淡保经营银行就是经营风险，任何金融业务都有风险，只有采取识别、计量、监测、控制的方法才能使风险得到有效释。
无数案例表明，当前邮政金融业务中出现问题和案件的最多点、最难控制点，莫过于前台操作中存在的问题和隐患，出现于工作人员责任意识、风险意识、合规意识不强，不按流程办事、不按规定作业，引发了各种各样的事件和案件。
前台本身没有很好地执行落实制度和规定，出现差错和问题没有及时整改，老问题老现象重复发生；业务部门缺乏对业务管理和业务发展中的问题进行针对性地检查、督促、整改、落实。四是针对发现的问题进行整改落实不够。尤其是在对二级支行二类网点和代理网点的管控上，出现了一些真空现象。
二是建立“三条线”的合规防控体系：一条是前、后台业务操作的自我检查、及时整改责任体系；第二条是业务部门对前、后台业务的监督、检查，指导、帮促整改的体系，第三条是专职稽查检查部门履职体系的进一步完善。
三是加大对合规风险防控的考核，将责、权、利捆—绑在一起，按照银监会提出“赔罚、走人、移送”的原则，实行业务线、管理线“双线”问责，上追两级。四是银企密切配合，按照国家有关法规，谁受益谁担责的原则，银企双方都应承担起管理的责任，而不仅仅是某一方面的责任，不仅不能削弱管理的职能，还要充实稽查检查的人员，为稽查检查提供有力的支撑和保障。如此，邮政金融业务才会逐步走上规范化的轨道。