2023年公司计划方案由谁写 公司计划方案如何写6篇(汇总)

为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。方案能够帮助到我们很多，所以方案到底该怎么写才好呢？下面是小编帮大家整理的方案范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

公司计划方案由谁写公司计划方案如何写篇一

紧紧围绕“安全第一，预防为主”的安全方针，开展符合公司实际的行之有效宣传教育活动，使全公司员工了解安全生产的重要性，增长安全生产的相关知识，提高安全防范意识，确保公司生产安全和员工的身体健康。

在确保正常生产工作秩序的情况下，总经理挂帅，各部门主管认真组织，积极参与，使活动取得实效。

1、开展以安全知识为内容的黑板报评比活动

a)负责部门：总经办

b)参加部门：科室一块、xx办一块、xx办一块、xx车间一块、xx车间一块。评比奖励1块板报。

c)评比时间：6月30日

2、厂报专题宣传活动

a)负责部门：总经办

c)时间：6月25日前投到总经办。

3、举办安全知识竞赛

a)负责部门：xx办

b)参加部门：科室一队、xx办一队、xx办一队、xx车间一队、xx车间一队，每队三人。评比 一、 二、三等奖各一名。

c)时间：6月30日。

d)地点：员工食堂。

4、编写安全手册

a)负责部门：总经办

b)完成时间：7月底。

各负责部门尽快制定具体的实施计划，各参加部门按计划认真组织实施，使活动取得成效。

公司计划方案由谁写公司计划方案如何写篇二

地点：成都/丽江

参加人员：xx公司全体员工 总负责：xx 执行人：xx

方案一：

前言：通过中国古老饮食文化拉近员工与领导的距离，在轻松愉快的氛围中，回首xx成长的一年，自我总结承上启下。

时间安排：xx

地点安排：待定 形式：

1. 酒会：红酒酒会/香槟酒会 (如成都凯德会馆)

2. 川菜中餐：川菜+变脸、吐火等特色表演 (如巴国布衣)

3. 农家乐：活动+聚餐 (双流、龙泉等环境优美的农家乐)

案二：会议旅游

《活动行程安排》

1. 出发时间：2012年7月6日晚乘飞机抵达丽江

2. 7月7日：前往被誉为“天然冰川博物馆”之称的玉龙雪山景区;

4. 7月9日：自由活动(建议：上午可乘车前往国际湿地公园拉市海茶马古道，下午游览束河古镇，那是纳西先民在丽江坝子中最早的聚居地之一，是茶马古道上保存完好的重要集镇，也是纳西先民从农耕文明向商业文明过度的活标本，是对外开放和马帮活动形成的集镇建设典范。骑马等项目自费)

1、 董事长致词

2、 廖总、谢总致词;

3、 大家以茶话会的形式相互交流，恳谈;

5、 前往用餐地点，庆祝晚宴开始;

1、酒店价格：

预算：280元/人×10(人)×2(天)= 5600元

客栈坐落于狮子山上，拥有最佳观景台，遥望古镇与玉龙雪山，视野极佳。

b、《丽江我行我宿连锁客栈》：

预算：185元/人×10(人)×2(天)= 3700元

b、《丽江我行我宿连锁客栈》：

预算：185元/人×10(人)×2(天)= 3700元

独特别致的豪华水景房与四合小院，遥相辉映，听雨品茶，别有一番悠然惬意在心头。

(因丽江政府规定所有上玉龙雪山的游客必须缴纳80元古城维护费)

5、 会务费：100元/人 5天≈10000元

丽江美食以纳西菜色为主，除此以外，在古城内外会看到不少成都、四川饭馆，大多是由从各地到丽江从商的人所开。比较具有代表性的纳西菜有三叠水、八大碗、至高部，菌菇类如松茸、鸡枞、羊肚菌，不仅名贵，且味美滋补，也是丽江独有的佳肴。三文鱼和腊排骨虽不能称为标志性的本地菜，却很受欢迎，食者众多。

大研古城中心的四方街是有名的小吃一条街，短短窄窄的街道两侧排列了数十家小餐馆，基本上每家餐馆都有云南特有的米线，种类有砂锅米线、煮米线，因此这条街又有“丽江米线街”之称。另外，要想吃的便宜或吃风味小吃可到各农贸市场去吃，新大街的(百信商场、七星街附近)华都商贸城里面也有很多的各地小吃，营业到夜里两点多。

6、观光车费：10人座面包车租300~400元/每天

7、7月8日周年庆会场布置及租赁费：2000元 (水果、茶、其他物品)

8、机票：7.6—7.11往返 (1900元/人 ) 7.7—7.12往返(2000元/人)

总计：71000

公司计划方案由谁写公司计划方案如何写篇三

公司计划方案由谁写公司计划方案如何写篇四

为了提升公司整体质量控制水平和全体干部、员工的质量意识，公司计划在5月份、6月份推行“品质革新月活动”，集中导入多项品质管控措施。本活动推行的各项措施，在活动结束后必须长期贯彻执行，而不仅仅是局限在5月份和6月份执行。

“品质革新月活动”由制造部、品质部、工程部、pmc、管理部参与并实施。

3.1. 作业员、ipqc、fqc“上岗资格证”培训、考核工作。

3.2. 现场管理干部培训、考核。

3.3. 品质异常改善与效果追踪执行方案。

3.4. 生产线各工站品质目标管控。

3.5. 物料损耗目标管控。

3.6. 标准工时达成状况管控。

3.7. 6s培训与推行。

3.8. 改善提案制度

4.1. 品质部、工程部负责“品质革新月活动”的组织策划工作。

4.2. 管理部、制造部、pmc、品质部、工程部等相关部门，必须按照要求完成“品质革新月活动”组织计划中安排的各项工作内容，履行各部门的责任。

4.3. 在计划实施过程中有需要调整的部分，各部门安排讨论，经运营总监批准后执行。

4.4. “品质革新月活动”由运营总监负责总监督，各部门实施计划、执行情况及成果，向运营总监报告。

5.1. 所有作业员上岗，必须按照员工着装要求佩戴“工作证”和“上岗资格证”。

5.1.1.“工作证”在员工正式入厂后，由管理部统一核发。

5.1.2.“上岗资格证”在员工经过岗位上岗培训、考核合格后，经各相关单位签核，由制造部主管签发相应岗位的“上岗资格证”。

5.1.3.新员工到职或员工换岗培训过程中没有取得“上岗资格证”者，必须佩戴黄色“实习”标牌。方便制程管理和ipqc重点指导与质量管控。

5.1.4.各生产线、制造部必须有“实习”员工记录表，管控员工培训进度，对于长时间培训不合格，不能取得“上岗资格证”按照公司相关规定进行处理。

负责监督、抽查员工是否具有工作岗位的“上岗资格证”，跟进员工培训进度，进行质量重点管控。对不具有“上岗资格证”也没有佩戴黄色“实习”标牌的员工与线长，由ipqc开出处罚单。

5.2. “上岗资格证”培训及考核，由管理部、品质部、工程部、制造部分别负责。

5.2.1. “上岗资格证”签发时，必须确认员工经过基本的“厂纪厂规”、“5s”、“品质意识与基础知识”、相关工站“工艺技术” 、“设备安全操作规范”、“实践操作技能”培训且考核合格。

5.2.2. 员工培训、考核计划由制造部、pmc协调制订。

5.2.4. 制造部负责作业员“实践操作技能”的培训，品质部、工程部协助制造部进行“实践操作技能”考核。生技负责“设备安全操作规范” 的培训与考核工作。

5.2.5. 品质部负责ipqc、fqc“实践操作技能”的培训，制造部、工程部协助制造部进行“实践操作技能”考核。

5.2.6. 所有培训、考核工作必须具有书面的培训、考核记录，由员工所属部门统一归档保存。

5.3. 作业员、ipqc、fqc“上岗资格证”培训、考核实施

5.3.1. 池州公司从20xx年5月份起推行“上岗资格证”培训、考核制度。

5.3.2. 制造部、品质部与pmc协调安排本部门培训考核实施计划，5月上旬起分批、分课程进行。6月底前完成90%以上员工的“上岗资格证”培训、考核。并从6月下旬起所有未取得“上岗资格证”员工，统一佩戴黄色“实习”标牌。

5.3.3. 各相关部门分别制订所负责培训、考核项目的培训资料与考核试题，安排培训、考核人员。在培训考核计划制订后，提交制造部或品质部。

5.3.4. 制造部、品质部将本部门培训考核计划与各培训、考核部门提供的负责人名单，整理成每月培训考核计划，经运营总监审核后，进行公布。

5.3.5. “上岗资格证”培训、考核工作，由各部门主管直接负责，运营总监负责监督。

6.1. 6月底前所有现场管理干部必须通过相关知识培训，且考核合格。

6.2. 制造部负责制订生产现场管理干部培训、考核计划。品质部、工程部、管理部负责协助制订并实施培训考核资料和试题。

6.3. 管理部负

文章

公司20xx年品质革新月活动计划提要：管理部、制造部、pmc、品质部、工程部等相关部门，必须按照要求完成“品质革新月活动”组织计划中安排的各项工作内容，履行各部门的责任责监督最终考核结果，对于考核不合格者，按照公司管理制度进行处理。

7.1. 品质部负责制订针对制程中，品质异常的改善与效果追踪制度与品质奖罚制度，明确相关部门的职责和责任。

7.2. ipqc负责追踪改善效果。

8.1. 5月份起生产线各工站按照总经理、运营总监签核发行的“线束制造各料号、工站品质管控目标”执行监督管控。

8.2. ipqc、fqc负责运用qc手法，统计相关数据，与每周品质异常统计表一起通报各生产线达成情况。

9.1. pmc负责从5月份起管控生产线物料损耗，并对生产线在制物料进行彻底盘点。

9.2. 制造部严格按照总经理、运营总监签核发行的“池州精实电子线束制造部物料正常补料比例一览”执行，管制物料损耗。

10.1. 工程部负责制订标准工时达成状况管控制度，并组织实施

10.2. 6月底前完成将所有员工工时达成状况纳入跟踪管制体系的工作，实现员工工时达成状况的动态监督制度。

10.3. 工程部负责对监督中发现的工时达程异常，进行分析并制订改善对策。

11.1. 品质部负责制订6s培训计划、培训教程及考核试题，并确定6s实施方案、手法。

11.2. 制造部、品质部负责6s推行计划及具体实施方案。

11.3. 管理部负责协助监督6s推行计划及监督、奖罚评比。

12.1. 工程部、品质部负责制订“制程改善提案制度”。

12.2. “制程改善提案制度”是通过员工自发提出改善建议，经工程部、品质部确认，给予相应的荣誉和奖励，发动全体员工参与生产改善、品质改善。

12.3. 员工改善提案，经审查通过后，由工程部、品质部做出制程改善报告，报运营总监核准。

公司计划方案由谁写公司计划方案如何写篇五

年度培训计划

一、总体思路

根据物业公司20xx年工作目标，结合分公司20xx年重点工作及实际情况，当年的培训工作将突出以凤凰兰亭入伙培训及服务意识与技能为主体，以专业化、系统化为培训思路，体现个性化的培训内容，进而达到提升管理技能和专业技能，满足20xx年重点工作的完成的目的；同时，分公司将在政策上鼓励各部门组织本部门业务的学习和培训。

二、20xx年培训工作的理念和方式

1、建立“泛培训”概念。各部门内部定期的沟通、交流和分享也是收集信息，获取组织资源，实现群体共享和自我提高。

2、综合部从主办方转变为组织者、促进者和协调者的角色；转变为知识和技能资源的集合、融合和整合中心，成为学习型氛围的倡导者和推动者。

3、各部门都是培训主体，都是培训课程的产生地。每个部门都是知识产生地和技能积累地，都是培训主体机构，又都能从中获取资源，因此，物业公司将加强开发内部知识资源，沉淀部门和员工工作成果和重要经验。

根据公司培训工作指导思想，同时为了加强培训工作的针对性，20xx年分公司培训模式将采用公司总部 分公司综合部＋分公司各部门负责人共同完成的形式。

1、分工职责

（1）各部门是培训工作的主体，各部门员工的工作技能、专业技术水平、部门工作流程等内容，均由各部门负责人自行组织部门员工进行学习。部门可以通过员工调查自主选择课程的学习形式，学习内容，注意利用好各类课程所需要采用的内外部资源。学习的形式可以采用部门组织学习、部门内、部门间各专业员工之间的讨论等。

方式和内容见后），以及多个部门之间的公共培训；督促各部门培训方案的落实。同时，为各部门的培训工作提供各类师资、教材、信息等方面的支持。

2、组织实施

部门在组织实施培训前，应知会综合部，培训完成后，需向综合部提交培训签到表、授课讲义、培训效果评估表等内容；外派参加培训的学员向综合部提交培训心得。在部门培训活动中如果需要发生培训费用，则由部门提前填写《单位培训申请表》，经相关领导签字同意后，再进行组织实施。

各部门负责人根据本部门业务开展和相关人员的具体情况，组织实施当月培训工作和制定下一月的培训计划，并于每月底28日之前将相关内容报综合部，以便进行统一安排和管理。各部门每月至少组织实施一次培训工作，并努力打造本部门的精品课程。各部门负责人对本部门培训工作的组织实施情况，将并入“绩效考核”，作为绩效考核的目标。

四、外出参观考察 1、参观考察

综合部根据公司业务开展及员工个人发展的需要，指派物业公司相关岗位的员工到市内或外地进行参观学习。不包含员工外出参加的各类会议及集团公司组织的集体活动等情况。

2、考察的线路安排及考察内容。

3、部分考察计划安排表（具体安排以到时通知为准）

五、加强对物业公司案例库的建设

20xx年将开始对分公司各部门（综合部、安全保卫部、环境绿化部、运行维修部）案例库的建设工作。案例的内容可以为部门或公司在日常工作中出现的失误、罗列某项工作中容易出现的问题，也可以是某项工作取得成功的经验等。

1、案例的收集与整理

综合部每季度对上一季度的案例进行汇总，并将汇总结果下发各部门进行传阅。对分公司整理的优秀案例，将在适当的时候开展“经典案例研讨会”（员工互动坊），邀请相关部门的员工进行探讨和交流。研讨会将总结案例中出现的问题或者经验教训，对今后类似工作开展提出建议或意见。

对案例中出现的一些需要公司领导或总部解决的问题，综合部将集合学习和讨论的结果，向公司领导提出，并公布最后的解决方案。

六、本年度培训计划将在执行中进一步细化和完善，并由综合部和各部部长负责解释。

附表1：

注：

2、部分外送培训将根据需要安排相关人员参加；

3、部分培训在实施过程中可能会进行调整，具体实施情况请留意通知；

4、各部门专业课程可结合本部门实际情况自行组织实施

公司计划方案由谁写公司计划方案如何写篇六

公司全体职员工，按十个中心分别组队，形成十个团队，按组别/团队进行集体比赛活动，分项目计分，最后计算总成绩。

1.穿越彩虹

参赛人数：每队12人（包括两名摇绳队员）

比赛方法：参赛选手在摇绳队员的配合下依次穿越长绳，无论成败穿越后返回原队伍，依次循环，记穿越成功的人数，多者为胜。时限3分钟，在活动中被绊停后，可重新开始。数目累计，被绊停的当次数目不计。

2.双龙戏珠

参赛人数：每队男、女各4人

比赛规则：各队分成男女两组相对站在跑道的两端。各队排头二人背对背夹着排球，听到信号后，从起跑线起侧向移动，过对面的起跑线后（两人都过后），在交接区内拿下排球交给对面的二名队员。以此类推，以最后二人冲过终点线的先后排列名次。比赛过程中不得用手触球，但球掉下来可以拿起，须从掉球地点重新开始比赛；若有手托（扶）球或没有在交接区交接则不计比赛成绩。

3.定点投篮

参赛人数：每队14人

比赛方法：投篮点在罚球线后，女教师在罚球线前，每人两球，不限投篮方式，以小组投中球的个数累计成绩，多者为胜。

4.迎面接力

参赛人数：每队男、女4人

比赛规划：一棒传递距离为50米，每个队员只能参加一棒接力赛，当持棒队员越过该材棒终点，接力棒才能交给下一名队员，依此类推，当小组8名队员都江参加一棒传递后，比赛结束，时间小者为胜。

5.六人七足穿越障碍

参赛人数：每队6人（3男3女）

参赛人数：每次比赛2组，采用多轮章淘汰赛制。

比赛规则：

1） 每次2队参加比赛；采用单淘汰赛制，

2） 将相邻两人的左右脚绑在一起，从起点a到终点b点，所用时间最少者为胜。

3）起点到终点距离为20米，中途设有障碍；

5）经过多轮淘汰赛，最后按淘汰结果来确定本项目的一、二、三名。

1、奖项数量：本次活动设有一等奖、二等奖和三等奖

一奖等：1名 1000元/名

二等奖：2名 700元/名

三等奖：3名 500元/名

2、评奖办法：每个项目采用积分方法，分项目累计积分，按总分从高到低排列，多者为胜，依次排出团队的一等奖、二等奖、三等奖。

3、评分标准：单项第一名得10分，第二名得8分，第三名得5分，第四名以后不计分。