企业经营合同纠纷(三篇)

合同是适应私有制的商品经济的客观要求而出现的，是商品交换在法律上的表现形式。合同是适应私有制的商品经济的客观要求而出现的，是商品交换在法律上的表现形式。相信很多朋友都对拟合同感到非常苦恼吧。下面我给大家整理了一些优秀的合同范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

企业经营合同风险篇一

受国际金融危机冲击、经济下行压力加大的影响，国内部分企业因资金链断裂、关停、倒闭、法人出逃等突发事件时有发生，影响了经济和社会秩序稳定。为有效应对妥善处置企业经营风险突发事件，促进全处经济持续、快速、健康发展，维护社会稳定，特制定黄山街道办事处企业经营风险应急工作预案。

（一）组织领导机构

领导小组下设工作协调办公室，办公室设在办事处经济科，同志兼任办公室主任。

（二）工作职责

及时准确掌握全处企业的经营状况及动态，提出预防控制企业风险及危机处置的对策和措施；在街道党工委、办事处的统一领导下，积极做好辖区企业因资金风险等因素引发的企业危机突发事件应急处置工作；与有关部门密切配合，保证各项应急处置工作平稳、有序进行。

办事处经济科负责制定企业经营风险预警方案。重点关注全处重点骨干企业的生产经营、资金运作、用工情况及其变化，及时掌握和研判企业面上出现的异动情况，正确分析存在的问题，了解掌握风险情况，核定企业风险等级，及时将企业资金链断裂、关停、倒闭等情况向区应急处置工作领导小组报告。

由乔家湖社区居委会、长山社区居委会、土山寺社区居委会、办事处经济科分别对企业的经营情况进行调查摸底，对在金融危机冲击下可能存在经营风险的企业重点跟踪，提前帮助企业研究对策，提出化解经营风险的方案，对因金融危机已发生经营困难的企业，协调各相关部门帮助企业共同筹划应对办法，提供全面的支持，协调银企关系，帮助企业渡过难关，重大问题及时向区领导小组报告。

根据掌握和研判情况，核定风险等级，及时上报，并启动应急处置预案。

（一）应急处置小组成员及职责

1。财产保全组

主要职责：对企业的资产跟踪监管并及时进行保护，避免企业资产流失；保护或看护企业经营者，防止其外逃或受到非法侵害。

2。职工利益保障组

主要职责：稳定职工情绪，综合协调指导企业清欠职工工资。

3。政策咨询组

主要职责：对企业、职工、债权人做好相关的法律、法规、政策宣传工作，引导他们走法律途径，避免产生过激的情绪和行为。

4。维护稳定组

主要职责：正确引导，鼓舞人心，营造良好的舆论氛围；负责接待群众来访，维护来访群众的秩序，确保群众及工作人员人身安全。

（二）应急响应

企业经营困难，举步维艰，相关牵头部门密切关注，提前帮助企业研究对策，提出化解经营风险的方案，并及时向市工作协调办公室报告预警信息；企业经营出现危机，但影响不大，启动预案，并及时报告市工作协调办公室；企业突发经营风险，资金链断裂，企业濒临倒闭，事态严重，影响社会稳定，启动预案，并报告市防范企业经营风险应急处置领导小组，根据形势发展，请示市级力量增援。

（三）应急处置程序

1、接到突发事件报告后，各组根据领导小组的意见在第一时间赶赴现场，调查了解情况，研究处置方案。

2、企业主要负责人必须第一时间赶到事发现场，妥善处理问题。

3、专项工作组在领导小组的统一指挥和相关部门的配合下，会同企业负责人实施现场控制，制止事态扩大。

4、根据现场了解情况，发生10人以上事件的立即上报市应急处置领导小组，并启动预案。

5认真处理群众投诉，按照规定期限，及时查处反馈和结案，防止矛盾激化。

6、专项工作组视情处理工资及债务纠纷。

1、统一思想认识。防范企业经营风险应急处置工作在当前是一项十分重要而紧迫的工作，所有涉及防范企业经营风险应急工作处置的`人员都必须熟悉危机处置预案，充分认识潜在的风险，熟悉掌握相关工作程序。

2、加强配合协作。各工作小组、各部门按照各自的工作职责，开展相关的危机处置工作，发现问题要及时沟通，工作中要相互配合，团结协作，不得相互推诿，各行其是。

3。注意工作方法。面对企业风险及危机信息预警，要保持信息沟通的畅通性、一致性、严密性，要正确认识潜在的风险，既不夸大风险也不缩小事实。面对危机要沉着应对，果断处置。接待群众来访要态度诚恳，耐心细致，稳定来访者的情绪。

4、严肃工作纪律。领导小组成员及相关工作人员都必须服从统一指挥，严肃纪律，严明作风，恪尽职守，各司其职。在防范企业经营风险事件工作中处置不当造成不良后果的将严格追究相关人员责任。

企业经营合同风险篇二

经济社会快速发展，企业面临的竞争压力增大，企业内部控制问题成为影响企业发展的重要因素。文章从企业经营风险的内部控制的意义入手，重点分析企业经营风险内部控制存在的问题，根据分析结果提出加强企业经营风险内部控制的相关对策，希望同行有所借鉴。

在经济社会水平不断提高的环境下，企业经营发展环境的变化，面临的不确定因素增多，为企业经营发展提出新的考验。为了保证企业长效发展，减少经营风险出现，做好内部控制工作是非常必要的。通过构建完善的内部控制体系，强化经营管理对策，能够增加企业经济效益，为企业健康发展奠定良好基础。

（一）为企业的发展提供保障。对于大部分企业来说，面临的市场环境不断变化，在经营管理过程中，将会出现经营管理风险。为了避免经营风险出现，需要从内部控制角度入手，为企业经营管理创建良好环境。企业通过加强会计体系建设，规范内部控制管理行为，完善相应的规章制度，减少企业经营风险出现，为企业发展提供保障。（二）促进企业战略目标顺利实现。从目前情况来看，市场环境的变化，要想实施战略部署，要求企业做好经营风险内部控制工作，为企业战略发展提供支持。受到市场竞争等因素影响，要求企业加强风险防范，把内部控制作为企业发展的根本，实施战略部署，整合企业各项资源，提高资源使用效率，为企业创造更高价值。此外，企业受到市场、成本等因素影响，通过加强经营风险内部控制，能够实现企业战略部署，增强企业综合实力，快速完成战略目标。（三）提升企业经济效益。首先，在企业经营发展中，经济效益将会受多重因素影响，通过加强经营风险内部控制，从内部控制体系建设、监督管理等方面入手，确保企业经济效益最大化，提高企业经济水平。其次，风险通常以客观形式出现，一旦发生风险必将会给企业带来一定经济损失，但风险也会给企业提供一定附加值。企业需要依据自身运营发展要求，从风险防范的角度对内部控制加强管理，将内部控制和经营风险管理互相结合，提高企业的风险管理水平。因此，内部控制能够给经营管理提供条件，可以从经营发展战略部署角度出发，提高企业经济效益，推动企业更好发展。

（一）风险管理意识薄弱。在企业经营管理过程中，大部分企业缺少对经营风险内部控制作用的了解，在某种程度上削减内部控制管理职能。首先，企业自身具有趋利性特点，在经营发展过程中，没有从内部控制导向入手经营发展，给经营风险出现提供了可能。其次，企业对经营风险内部控制价值认识不全面，对会计职责和内部控制缺乏深入了解，削减其内部控制的地位，影响内部控制的工作成效。最后，经营风险内部控制环境缺失，内部人员综合水平有待提高，不利于企业经营风险内部控制工作的实施。（二）资金管理不合理。资金高效使用，是盘活企业经营发展的重要因素，更是保障及健康经营的关键。对于大部分企业来说，在开展经营风险内部控制活动时，因为资金回流周期偏长，并且资金在使用上存在不合理状况，使得企业在经营发展中容易面临各种困境问题，不利于企业更好发展。首先，在企业经营管理中，资金分配不规范，使得企业经济效益受到影响，制约企业更好发展。其次，企业在开展财务管理工作时，受到各种因素影响，导致管理问题频繁出现，尤其是在资金管理上，将会出现会计核算不精准、手续办理不规范等问题，影响企业资金管理效率。最后，对投资项目缺少科学评估，投资决策制定过于随意，加上受到资金回流慢影响，导致企业资金链断裂，阻碍企业正常经营发展。（三）缺乏完善的内控机制。加强内部控制机制建设，能够实现经营风险防范和处理。在企业构建内部控制机制时，由于没有意识到内部控制在经营风险防范中的作用，相应的机制建设缺少完善性，不利于风险防范和处理。首先，内部控制体系不全面，没有形成完整的风险评估体系，削减企业经营风险管理能力。其次，对应的内部控制机制不规范，缺乏体系保证，影响内部控制管理工作的实施。最后，没有建设风险预警体系，经营风险防范能力低下，不利于企业健康发展。所以，通过加强内部控制机制建设，能够有效提高企业经营风险管理水平，减少经营风险出现。

（一）强化经营风险管理意识。要想控制经营风险，需要强化各级人员风险意识，做好经营风险内部控制工作。对于企业领导人员及基层人员，需要学习内部控制经营理念，各尽其职，严格按照经营要求，将经营风险内部控制工作落实到位。并且，企业应该组织开展各种培训工作，加强企业职工思想教育，对各个部门工作情况进行检查，一旦发现问题严肃处理，对存在问题的部门及职工进行再教育，采取一系列有效对策，将经营风险控制在合理范畴内。企业在开展内部控制活动时，需要加强评价及奖罚机制建设，让每个人员都能意识到内部控制的必要性。在企业开展内部控制工作时，需要对内部控制执行过程进行有效监管，评估内部控制执行状况，提高各级人员对经营风险内部控制的意识，通过工作评价保证内部控制工作效果，在对内部控制执行情况进行检查时，对工作表现优秀的员工进行奖励，对工作表现差的员工给予惩罚，从根源上规范各级人员工作行为，减少违规行为出现，保证每个人员都能做到各尽职责，减少经营风险。（二）做好经营风险评估工作。风险评估作为开展内部控制活动中重要内容，需要严格按照国家法律要求进行企业治理，建设完善的风险管理体系，定期对经营风险进行评估，编制完整的风险评估报告，增强企业风险防范能力。在企业中，需要根据企业风险评估要求，制定一套完整的风险评估机制，加强风险预警指标库建设。并且，结合企业战略发展要求，从管理、技术等方面入手，做好风险信息采集工作，细化风险内控报表，明确各个部门工作职责，形成一个完整的风险信息库，给企业经营风险内部控制活动开展提供方向。（三）加强风险防范体系建设。在市场竞争不断加剧的当前，企业需要审视当前所处的市场环境，加强经营风险防范和控制，完善相应的工作机制，提高企业经营风险管理水平。首先，企业需要明确经营风险内部控制对企业发展的影响，加大组织领导，引导内部控制工作的顺利推进。其次，企业需要从风险防范角度入手，在企业内部成立专业的风险管理部门，加强风险管理人才培养，制订一套完善的风险防范体系，提高企业经营风险管理水平。再次，建立动态风险评估机制，可以结合市场发展变化，对经营风险综合评估，实现经营风险的科学防范。例如，企业采用资产负债表、现金流量表等方法，对企业各项数据资源进行整合，如果发生财务数据异常状况，及时报警，实现风险评估。最后，完善风险预警体系，对经营风险科学把控。（四）完善内部控制管理机制。企业通过构架内部控制管理机制，创建良好的经营风险管理环境，能够将经营风险控制在合理范畴内，降低风险给企业带来的不良影响。首先，企业应加强内部审计体系建设，保证内部审计的独立性。企业通过在内部成立专业的审计机构，发挥内部审计机构监督管理职责，规范企业经营行为，及时找出内部控制中出现的问题。其次，加强内部审计监督，把绩效考核和审计管理相结合，提升企业内部控制水平，优化经营风险内部控制模式。最后，加强外部监管。例如，在政府部门科学指导下，通过加强税务管理、审计监管等，形成一套完善的外部监督机制，规范企业经营行为，提高经营管理水平。（五）强化内部控制执行评价。完善内部控制评价体系，是提高企业经营风险内部控制水平的重要因素。针对大部分企业来说，做好内部绩效考核工作，通过形成完整的奖罚制度，促进企业经营管理效率的提升。首先，企业应加强内部控制评估体系建设，通过规范评价体系，统一评价标准，将内部控制落实到位，获取理想的工作效果。其次，提高评价考核使用效率，将其和职工基本工薪、职务晋升等相结合，提升内部控制评价的有效性。最后，完善奖罚制度。通过加强内部控制绩效考核，对各部门内部控制的执行情况进行深入了解，配合奖罚制度，促使内部控制工作有序进行，提高内部控制执行水平。（六）加强企业资金财务管理。为了实现企业财务管理，需要做好资金预算管理工作。企业应该从资金流动管理、投资管理等方面入手，提高资金使用效率，保证资金使用安全。预算管理作为企业战略发展的体现，通过预算管理，能够把内部控制战略渗透到企业各个层级。企业预算管理执行需要得到完善保障体系的支持，将预算管理价值全面发挥。在加强企业资金预算管理同时，还要采取资金集中管理方法，在企业内部成立资金结算中心，整合企业各项资金资源，实现统筹调配。资金集中管理便于调节企业资金各个区域不均衡分配的状况，促进资金周转，避免资金闲置。在资金管理过程中，加强资金监督管理，成立监督管理部门，对资金活动进行管理，保证资金高效使用。如果发生资金随意使用的状况，一经发现严肃处理，从而降低资金风险。

总而言之，加强经营风险内部控制，是保证企业经营发展目标顺利实现的重要途径，更是企业长效发展的关键。在企业经营发展中，一旦发生经营风险，必然会制约企业发展，使企业遭受严重损失，甚至面临倒闭。固此，企业需要从内部控制角度入手，做好经营风险内部控制工作，完善相应的管理体系，把风险控制在合理范畴内，保证企业经济效益，实现企业长效发展。

企业经营合同风险篇三

我国的电信运营企业在发展的过程中会遇到诸多风险。从外部看，宏观经济环境、政策法规、市场竞争等都会影响到公司的发展。如在保持良好消费者的关系上，由于价格战和技术的快速更新，使电信业竞争非常激烈，吸引和维持客户成本越来越高。从公司内部看，电信运营企业纷纷选择战略转型或重新定位，要延伸价值链，进入新业务领域，业务发展既面临机遇也面临风险。在公司实施精确管理、优化资源配置过程中，又会存在着组织架构调整，人力资源优化，内部流程变革等等风险。因此完善的风险管理和评价是保证企业实现战略目标的重要环节。

电信企业的外部风险主要包括经济风险、自然风险和政策风险。一个国家的经济发展水平决定了人们的通信消费能力，因此电信运营公司的发展与国家的宏观经济走势息息相关。例如从美国自1976年以来gdp增长和电信业收入增长的走势看，两者的关系是较为密切的，尤其是在历次经济低点电信收入的增长都出现了明显的下降，两者趋势基本保持一致，表现了较强的相关性。自然灾害等风险是电信企业经营过程中难以避免的风险因素。比如 2006 年末我国台湾南部海域发生强烈地震，中国电信和网通的多条海底通信光缆均受到地震影响，发生不同程度的通信中断。公共环境和政府管制政策的变化也是电信运营企业发展中不可忽视的重要因素。如三大运营商重组之前的固网运营商由于监管政策的限制，不能经营移动业务，随着重组的完成三家运营商都成为全业务运营商，市场因政策而发生了剧变。特别是近期运营商之间开始试点携号转网，市场竞争将更为激烈。

电信企业的内部风险主要包括战略风险、财务风险、投资风险和人力资源风险。一个企业要想可持续发展，必须要有一个正确的愿景和使命，进而建立正确的战略目标。而在实现战略目标的过程中，财务风险的把握是至关重要的。无论是在资本运营，还是在会计核算、税收筹划、经营管理等项活动中，财务风险是电信企业面对市场竞争，提升企业核心价值所必需面临的挑战。由于电信业是一个要求高投入的产业，网络的全程全网特性，对建网投资需求很高，因此必须慎重考虑在投资规划和项目评估中出现的风险。同时电信行业属于高科技行业，对高技术高素质人才的需求也很大。

用因子分析法来计算和分析电信企业的主要经营风险，以求客观评价同类企业的综合抗风险能力。因子分析法最早是由心理学家chaules spearman在1940年提出的，它的基本思想是将实测的多个指标，用少数几个潜在的指标（因子）组合来表示，并显示它们之间相互关系的一种科学的多元统计分析方法。

以某省电信公司为例建立了风险因子评价体系，该省下设12个地市分公司，为了客观、准确地分析和评价这12个分公司的综合风险情况，根据电信企业的行业特征和所处的内外部环境，按照前文所述的电信企业内外部风险分析，选取可量化的并且是电信企业内部经营绩效考核通用的主要风险评价指标44个作为基本支撑指标因子，同时按照指标的属性再将这44个因子归集为六大类：经济环境类指标（含6项指标因子）、竞争环境类指标（含3项指标因子）、企业规模类指标（含9项指标因子）、企业效益类指标（含8项指标因子）、企业管理类指标（含8项指标因子）、企业可持续发展类指标（含10项指标因子）（详见表1）。

采用因子分析法，通过对原始变量的标准化处理和数学变换，构建原始指标体系矩阵，并将原始数据值进行标准化变换，计算出综合得分值。综合得分经济意义是：如果某个企业的综合得分为正，则意味着该企业的水平在所有样本的平均水平之上。如果综合得分越高，则该样本企业具有的优势越明显；得分为负则表明该样本在平均水平以下；得分接近0分，则样本属于中等水平。

因子分析法消除了指标间的相关影响，通过消除数值本身差异造成的不可比性，保证了评价的质量。由于其数据处理全过程的电算化和软件化，可以方便地得出客观的评价结果。以下是该省12个地市分公司的综合风险得分并排序（详见表2）。

从各分公司风险综合得分看：分公司1综合得分第一，全省最高，抗击风险的综合能力最强；分公司5综合得分第十二，全省最低，抗击风险能力最弱。由于分公司1的企业规模类指标和竞争环境类指标在全省排名第一，说明电信企业规模效益的特征依然是抗击风险的主要动因；分公司5虽然所处的地域经济环境发展较快，但由于内部管理失控，企业效益低下，导致其抗击风险的能力最弱；分公司9虽然企业规模很小，并且当地的经济发展水平较低，竞争环境也不理想，但该公司善于低成本高效运营，企业效益取得了骄人业绩，从而也增强了企业抗击风险的能力。

在市场经济社会中，风险与生俱来。电信企业通过追寻风险、承担风险，才得以生存和发展。企业的健康发展就是在增长、风险与效益之间找到一个最佳的平衡点，有效地管理和化解风险，不仅可以避免风险带来的损失，还可能带来机会和收益。过去电信企业规模扩张的速度很快，大投入、大建设时期忽略了风险管理，随着电信行业竞争格局的变化，各个运营商在经历多年高速发展之后，增速开始回落，进入新的转折期，如何保持效益和实现可持续发展已成为当前需要重点关注和研究的问题。

第一，电信企业应根据自身条件和风险偏好、风险承受度，选择风险承担、规避、转移、转换、对冲、补偿、控制等适合的风险管理总体策略。在决策时能够考虑到更全面的风险，要适应“三个转变”，即在发展阶段上，要适应由快速增长向平稳增长的转变；在发展模式上，要实现从外延式增长向外延与内涵相结合的增长方式的转变；在管理方式上，要做好从粗放式管理向精细化管理的转变。例如表2中的分公司8，虽然内部管理比较规范，但由于企业规模小，风险承受度本身较弱，在当地经济快速增长的情况下，不敢冒险去拼抢市场，选择过于保守的发展策略导致企业市场份额更加萎缩。

第二，风险管理不仅仅是要“合规”，更重要的是通过构建一个高效的风险管理体系，实现企业的“增值”。要契合当前公司的发展战略和业务重点，更加关注关键业务和关键环节的风险把控，通过调整、合并、修改等方式优化各业务流程，针对薄弱环节，查找管理漏洞，提出管理建议，保持竞争优势。例如表2中的分公司11，企业规模和效益都属于中等水平，但通过企业内部的精细化管理和高效的风险管控手段，实现了低成本高效运营。同时切合当地经济的发展环境，勇于开拓新领域，勇于承担风险，赢得了市场竞争的优势。

第三，电信企业内部业务流程繁杂，对风险信息的收集、检查、评估和优化等工作必须借助高智能化的风险管控系统。因此，一方面电信企业要加强企业信息化建设，提升风险管控手段；另一方面要培养高素质的风险管理队伍，建立优秀的企业风险管理文化。

参考文献：

［1］彭英：《电信运营管理》，人民邮电出版社2009年版。

［2］coso ：《公司风险管理-整合框架》，东北财经大学出版社2008年版。

［3］coso ：《公司风险管理-应用技术》，东北财经大学出版社2008年版。

（编辑 向玉章）

注：本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以pdf格式阅读原文