ceo工作感想（精选19篇）

总结自己的工作心得可以促使我们在实际的工作中不断改进和提高，追求更高的工作质量。以下是小编为大家精选的一些优秀工作心得范文，供大家参考。

ceo工作感想（精选19篇）篇一

5、负责团队建设、市场开发、产品开发、业绩达成。

1、年龄30—40岁，男女不限，大专及以上学历，西安本地居住；

3、性格开朗，沟通能力强，有与政府部门沟通经验者优先；

4、如无彩票从业经验，但有企业管理经验者也可考虑；

6、有丰富的大客户销售经验，有优秀的市场拓展、项目协调、客户沟通及商务谈判能力。

ceo工作感想（精选19篇）篇二

下午1：00-4：006432554264325543。

周一至四。

闸北天目中路749号71号二楼周一、三、四、六。

下午12:30-4:00。

下午1:30-4:00。

下午1:30-4:3096918382665523241。

杨浦江浦路667号。

(近济宁路)周一、二、三、四、六。

上午8：45―11：00。

周一至六下午1：30-4：30周一、二、三、四、六。

上午8：45―11：002501777725017798(结婚)。

25017778(离婚)。

6498495054530884。

浦东合欢路2号(丁香路口)浦东新区市民中心一楼。

下午1：30-4：3058984550。

68651522。

惠南镇城基路29号周一、二、三、五、六全天。

嘉定塔城路560号周一至六上午8：30―11：00。

下午1：30―4：30周一至六上午8：30―11：00。

下午1：30―4：3059528196结婚59528242。

离婚59528667。

宝山樟岭路2号南楼(近盘古路)周一、三、四、五、六全天。

下午1：00-4：005732023757319540。

下午1:00-4:30。

下午1:00-4:30。

下午1:00-4:30。

(补领离婚证书接待时间同上)3781189057727552。

离婚69713671。

/69713675。

崇明城桥镇翠竹路1501号周一至周五及非国定假每周六、国定假元旦、五一、十一当天。

下午1：00-4：305961130239611574.

ceo工作感想（精选19篇）篇三

时光飞逝，随着学期期末的到来，转眼间我校团委组织的“1﹢1”结对活动已经进行了一个学期了。我有幸与我班刚入团严梦诗同学结对，帮助她更快得融入共青团这个大家庭。首先，感谢学校团委给我们搭建了这个互相交流，互相学习的平台。

首先，它鲜活的再现了自己曾经的经历。从新入团的同学身上仿佛看到一年前自己是怎样稚气的脸庞，又是怀着怎样的憧憬、向往之情进入了共青团。更是为他们感到幸运，因为拥有了一个学校为其创设的平台，使他们更快，更好得称为一名真正优秀的共青团员。每一次结对同学间的交流，整理的笔记是有形的，但更多的是老团员与结对同学间摩擦，碰撞产生的思想火花是无形的。而这种无形的思想也许正是影响新团员改变的关键因素。

其中，我的结对同学严梦诗那种锲而不舍的`钻劲更令人敬佩。每当学习上遇到了问题，有所疑惑，她总主动请教，不搞明白不罢休。在学习团知识方面她也同样一丝不苟，将它们烂熟于心。

同时，它也让我意识到自身的不足，收获进步许多。“学然后知不足，教然后知困”，其实在师傅这“名”与“实”之间还是存在较大差距的，也正验证了那一句老话：要想给别人一瓶水，自己首先得有一桶水。这让我深感自己的不足。但既然接受重任，就只能努力缩小差距了。在帮助结对同学的同时，也努力充实自己，自己也得到了鞭策、受到启发。同样，结对活动也是对我工作，学习等综合各方面的磨砺。

当然，不足之处也不少。如学习问题的探索落实了，但书籍的学习还十分欠缺，只靠阶段性的交流探讨是远不够的，自主学习应该在成长中占更大的比例吧。这在今后还有待改善。在相互交流的基础上，我们即及时反思，将思想提升到新的高度，积累知识，经验。

在此再次感谢学校为我们搭建的良好平台。这期间，虽然忙，但快乐着。能进步是一件好事儿，能快乐是一件喜事儿，能学习是一件乐事儿。

ceo工作感想（精选19篇）篇四

ceo工作感想（精选19篇）篇五

3、8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验。

4、具有卓越的领导能力、人际交往和社会活动能力。

5、善于协调、沟通，责任心和事业心强。

6、亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强。

7、有良好的敬业精神和职业道德。

8、有很强的感召力和凝聚力。

9、熟悉企业业务和运营流程，掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念。

10、善于制订企业发展的战略，具备把握企业发展全局的能力。

2、参与董事会的决策，执行董事会的决议；

3、主持公司的日常业务活动；

4、对外签订合同或处理业务；

5、任免公司的高层管理人员；

6、定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。

ceo工作感想（精选19篇）篇六

紧紧围绕集团制定的20xx年经营目标为基础，以五项经营方针为核心，有序的开展工作。全年工作以市场开发维护及应收款管理、生产质量管理、设备管理、人力资源管理基础培训、以及安全管理等各项工作得到了提升.比去年同比较有了较大的进步。

市场开发维护及应收款。

本年度整体市场需求量变化不很明显，体现旺季周期短全年抢市场的特征。上半年市场相对稳定，因产品行情的疲软市场需求量不大，所以在产品市场新客户开发率上不高。加之同行竞争从4月份起部分产品客户因低价开机部分流失订单、下半年9月起派瑞特自行生产暂停下单、11月份起抄底价开机产品客户全面流失，使本年度产品市场的开发与维护一直经历着动荡坎坷，春节的市场需求亦是到11月下旬才有所体现。

但我们对市场充满信心不惧怕同行竞争，勇于积极贯彻执行集团大战六七八的策略。从业务激励、确定临时调整产品销售策略、产品加工订单新的标准设定、产品开发的客户转介绍鼓励政策、推广胶印、丝印改水印的策略、按同一行业抢目标客户等，通过实际实施，在市场传播、提高市场占有率、客户培育上在年底取得较明显成果。所以本年主要任务以稳住产品市场份额为主，以开发产品市场为核心。全年总体应收款工作以“严控风险，稳健经营”的经营理念确保应收款的额度风险在可控之内。生产质量管理;全年生产工作以质量体系作业指导书及流程执行有序开展管理工作，以提高技能保质量为核心，加强学习和技能培训，运行低温低压技术，全年公司生产的产品质量同比去年有质的改变，确保了20xx年无重大质量事故发生。设备管理工作;全年严格执行设备保养管理制度，保证设备的完好。同时提高维修设备人员的维修能力，学习维修专业知识，降低了维修时间提高设备性能发挥最大化。加大力度监督检查各设备的清理保养工作，并形成制度每天清理保养检查设备，对检查不合格的立即整改和考核，全年取得了较大的提升。并且全年维修成本费用相比去年降低了5%。人力资源管理:全年严格执行公司制定的各项人力资源制度，继续改进和提升符合公司实际需要的招聘、培训、薪酬、绩效考核方面的措施，根据公司发展需要年底调整部门管理架构，并及时招聘公司所需的部门经理及岗位人员得到部分补岗，为团队建设工作打下基础。

安全管理工作:没有安全就没有一切，安全工作是日常的重点，全年严格执行安全操作流程及安全管理制度。配合金安咨询公司进行全厂安全隐患排查做到及时整改，并对车间思想有波动的员工进行交流摸底，杜绝带思想情绪上岗违规操作。全年年来有效杜绝重大安全产品车间发生一起违规操作小事故在换扁铁丝时未按安全操作流程关闭电源，造成手指轻伤。还需加大安全管理及检查力度，杜绝安全隐患的发生。

5．设备维修保养问题。

虽然全年严格执行设备保养管理制度，加大力度监督检查各设备的清理保养工作，但是全年设备的清理和保养维护没有坚持持久的执行，总是存在被动的去执行。设备部人员整体维修专业技能太薄弱，如产品车间印刷机设备故障频繁发生造成临时停机，对营销订单交期产生较大影响，交期不能保障，产品线出现的`回水不通畅造成低温低压的运行没有彻底的运用起来，产线的线路，编码器故障得不到及时判断，造成停机等。还需进一步提升维修专业技能水平，为公司设备正常运行提供保障。

以上是本年度总结，20xx年充满困难挑战，在这一年，我们完成了经营利润目标，成绩进步的同时看到了更多的不足之处。展望20xx年，我们继续坚持以严谨、高效、务实的作风，秉承严控风险、稳健经营的理念，在集团领导支持下团结一致，克服困难、勇于拼搏、开拓创新，争取更大的进步。

ceo工作感想（精选19篇）篇七

办公室工作千头万绪，一个事情考虑不到或做的不周全，轻则影响相互关系，重则可能贻误工作，影响领导威信，损害单位建设，因此对工作细心，做事井然有序是必不可少的。例如通知会议这类事，在集中通知时因为一些原因没有联系上某个人，过后可能因为忙于别的事而遗忘。俗话说“好记性不如赖笔头”，有过类似的教训，我就养成了记笔记的习惯。随时登记各种会议通知、领导办事事项、日常工作安排等，按照事件轻重缓急，依次排序。

每做完一件事，就画上勾，如果还有没有完成的，就标个星号着重提醒。这样就做到了“上头千条线，下面一根针”，保证了工作不缺不漏，有序进行。此外，严谨也是对办公室秘书工作的基础要求。领导常教导我的一句话是，“办公室的人做事，一定要做到让领导让同事挑不出来毛病”。真正能把每个细节都做得尽善尽美，就是最大的成功。因此这就要求秘书工作必须从大处着眼，从小处下手。办公室文秘经常与文字打交道，而写文从某种程度上就要抱着“吹毛求疵”态度，力求表达精确无误。

在正式入职到办公室上班的第一天，领导就向我强调了办公室的定位--“服务领导，服务机关，服务基层”。三句话简明扼要，但却道出了办公室最本质的工作特征。工作几个月来，我也对这短短三句话有了更深刻的理解。秘书工作的本质就是服务，服务的态度好坏，服务的水平高低，服务的效果优劣是衡量办公室工作是否做到位的指标。在这方面我认为一是对领导要做到“眼明腿快”。看到领导需要哪方面的服务，要及时发现，在工作中不断提高自身的细心程度与洞察力；对于领导交办的任务，一定要尽快办成，在提高工作效率的同时，也培养自己不拖沓的习惯。二是对机关要做到“留心细致”。

由于办公室综合协调服务的职能特点，各科室都会或多或少有需要办公室协调解决的事宜，由于需办公室办理的事务繁多，很可能不能够同时满足不同科室的需求，这时候就一定要做到留心，把别的科室交予的事务放在心上，在合适的时间及时办理，同时在办理过程中还要做到细致，保证质量“不打折扣”。三是对基层要“热忱周到”。办公室秘书要有很强的群众观念，注重与基层的沟通联系，把群众的困难问题及时准确地向领导反映，做好群众与领导之间的“桥梁”。群众前来乡政府办事、反映困难或问题是出于对乡政府的信任，因此应充分理解群众的难处，本着按规矩办事原则，做到热情接待，耐心倾听，认真做好记录，如实向领导反映情况，促进问题解决。

办公室秘书是领导的参谋助手，一定程度上担负着智囊团的作用，而这些作用又是通过办文来体现。我从事文秘工作的时间较短，在写作上还存在明显的不足，经过一次次的锻炼，我逐渐认识到要写好一份材料必须要具备的素质：一是要有全局意识，熟悉全面工作。尤其以政府工作报告为典型，秘书一定要熟悉全乡的整体工作，才能总揽全局统筹考虑问题，保证政府每个口的工作都概括准确，分析到位。这就需要秘书平时多留心关注全乡上上下下发生的重要事件，了解事情来龙去脉，把握全局。二是要有综合归纳能力，高度凝炼萃取重心。

秘书写一份报告需要做许多前期准备，要阅读分析大量基础材料，从中提炼所需文字或数据并核对其真实性。同时日常还需要多看多听，把握决策方向和工作重心，在平时开会或与领导交流时，多注重抓住领导思想的闪光点，提炼领导讲话的中心含义，领会领导意图，使领导的思想观念在文章中有很好的体现。三是要有吃苦奉献精神。文秘工作是坐冷板凳的工作，有时工作需要，对材料的要求时间急、任务重，白天忙于各类日常公事，没有办法静下来研究材料写作，多数都要靠加班加点来完成，否则就很难在规定的时间内优质高效地完成任务。在这样艰苦的环境下，秘书就一定需要保持良好的平衡的心态，秉着任劳任怨吃苦奉献的`“蜜蜂”精神，认真踏实保质保量完成好工作。只有这样才能真正锻炼自己的文字能力，提高办文水平。

感悟这个过程有失有得，但无论是什么样的经历对我来说都是一笔很大的人生财富，在教训中我懂得了反思自己，在总结经验中不断提高能力。在今后的工作中，我还将继续保持谦虚谨慎态度，不断向领导与同事学习，不断丰富知识，增强素质，提高工作能力，争取早日成为一名合格的秘书。

ceo工作感想（精选19篇）篇八

(一)甲乙双方同意按以下第种方式确定乙方的工作时间：

1、标准工时制，即每日工作小时，每周工作天，每周至少休息一天。

2、不定时工作制，即经劳动保障部门审批，乙方所在岗位实行不定时工作制。

3、综合计算工时工作制，即经劳动保障部门审批，乙方所在岗位实行以为周期，总工时小时的综合计算工时工作制。

第三十六条国家实行劳动者每日工作时间不超过8小时、平均每周工作时间不超过44小时的工时制度。

第三十七条对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据本法第三十六条规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。

第三十八条用人单位应当保证劳动者每周至少休息1日。

第三十九条企业应生产特点不能实行本法第三十六条、第三十八条规定的，经劳动行政部门批准，可以实行其他工作和休息办法。

第四十条用人单位在下列节日期间应当依法安排劳动者休假：

（一）元旦；

（二）春节；

（三）国际劳动节；

（四）国庆节；

（五）法律、法规规定的其他休假节日。

第四十一条用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过1小时；因特殊原因需要延长工作时间的在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过3小时，但是每月不得超过36小时。

第四十二条有下列情形之一的，延长工作时间不受本法第四十一条规定的限制：

（三）法律、行政法规规定的其他情形。

第四十三条用人单位不得违反本法规定延长劳动者的工作时间。

第四十四条有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬：

（一）安排劳动者延长时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬；

（三）法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。

第四十五条国家实行带薪年休假制度。

劳动者连续工作1年以上的，享受带薪年休假。具体办法由国务院规定。

编辑。

ceo工作感想（精选19篇）篇九

作为一名CEO，我一直以来都秉持着努力工作和持续学习的原则，以不断进步来面对被聘为公司最高领导者的责任和挑战。经过多年的实践经验，我收获了许多关于CEO工作的心得和体会。在这篇文章中，我将分享五个重要的方面，包括领导力、沟通能力、决策能力、适应力和团队建设。

首先，作为一名CEO，拥有优秀的领导力是至关重要的。有效的领导力不仅能够帮助团队达到目标，还能激励和激发他们的潜力。在我的工作中，我始终以身作则，展示出正确的价值观和行为准则。我坚信一个好的领导应该是一个坚定的指导者，有能力做出明智的决策，并与员工建立亲密的关系，让他们感到被尊重和珍视。通过提供明确的目标和方向，并为员工提供培训和发展机会，我能够激励和激发他们的潜力，以更好地完成工作任务。

其次，良好的沟通能力也是一名CEO必备的素质。沟通是一个复杂的过程，而一个优秀的CEO应该能够有效地传达信息，并倾听员工的意见和反馈。经过多年的实践，我意识到有效的沟通不仅仅是口头表达，还包括倾听和理解对方的需求和问题。建立一个开放和透明的沟通渠道，让员工感到被尊重和赞赏，不仅能够增强团队凝聚力，还能够促进公司的发展。

第三，作为CEO，正确的决策能力是至关重要的。在我职业生涯的早期阶段，我曾经在面对困难的决策时感到彷徨和不安。然而，随着经验的积累，我逐渐明白了决策的重要性和复杂性。一个好的决策不仅要考虑到商业利益，还要考虑到各种各样的因素，如员工需求、市场趋势和公司战略等。我学会了不偏袒任何一方，而是采取客观和全面的角度来评估和权衡各种选择，以确保做出正确和负责任的决策。

第四，适应能力是一名CEO必备的重要能力之一。在现代商业环境中，变化是不可避免的。一个好的CEO应该能够适应变化，并及时调整公司的战略和计划。在我担任CEO期间，我亲身经历了许多变化，如技术进步、市场竞争的加剧和消费者需求的变化等。通过不断学习和更新知识，我能够及时调整公司的战略和计划，以适应变化的商业环境，并确保公司持续发展。

最后，一个好的CEO应该是一个优秀的团队建设者。一个强大的团队能够共同努力，实现公司的目标和愿景。我相信一个健康和积极的团队文化是团队建设的关键。通过设立明确的目标和职责，并为员工提供培训和发展机会，我能够帮助团队成员充分发挥自己的潜力，并共同努力实现公司的成功。

总结来说，作为一名CEO，我相信领导力、沟通能力、决策能力、适应力和团队建设是成功的关键。通过不断学习和实践，我能够不断提升自己在这些方面的能力，并带领公司取得持续的成功。我将继续努力，不断挑战自己，在未来的工作中取得更多的进步和成就。

ceo工作感想（精选19篇）篇十

6、不断优化公司的人力资源配置，持续提升公司整体的组织能力。

2、具有良好的前瞻性和高端决策能力；

3、熟悉企业经营管理和企业运作及各部门的工作流程；

5、出色的个人和商业成就履历，具有出色的销售及市场策划能力。

ceo工作感想（精选19篇）篇十一

德鲁克认为：“ceo是企业内部与外部的联结者。内部指的是„组织‟，外部则包括社会、经济、技术、市场和客户。组织内部只产生成本，结果则只反映在组织的外部。”在德鲁克看来，联结企业内部与外部是ceo的专属工作——别无选择、义不容辞的工作。那么这个ceo专属工作的实际内容有哪些呢？雷富礼根据德鲁克的观点和自己的工作经历，总结出了ceo的四个基本职责。

2000年6月，雷富礼临危受命，出任宝洁公司的ceo。市场很不给雷福礼面子，就在宝洁宣布他出任ceo的那周，公司股价又下跌了11%。那个夏季，宝洁公司的市值缩水了850亿美元。于是，公司的许多领导开始推诿责任，员工怨声载道，投资者和金融分析师大为恼火。宝洁公司面临着前所未有的信任危机。

雷富礼就这样开始了在宝洁的ceo工作，一份他从未做过的工作。

2004年10月，雷富礼见到了彼得·德鲁克，那时他已经在ceo这个岗位上做了四年多了。回想起自己担任宝洁ceo最初那些艰辛的日子和这四年的历程，他向德鲁克请教了一个问题——“ceo的工作是什么？”

德鲁克认为：“ceo是企业内部与外部的联结者。内部指的是„组织‟，外部则包括社会、经济、技术、市场和客户。组织内部只产生成本，结果则只反映在组织的外部。”在德鲁克看来，联结企业内部与外部是ceo的专属工作——别无选择、义不容辞的工作。那么这个ceo专属工作的实际内容有哪些呢？雷富礼根据德鲁克的观点和自己的工作经历，总结出了ceo的四个基本职责。

职责一：界定并阐释外部的重大意义。哪些外部利益相关者最为重要？哪些结果对公司最有意义？这些问题唯有ceo能解答，因为只有ceo能统观全局。宝洁的目标是让更多的宝洁品牌和产品走进消费者的生活，改善他们的生活品质，所以雷富礼认为，消费者就是公司的衣食父母。对于宝洁而言，有意义的结果来自两个关键时刻：一是消费者在选择宝洁产品的时候；一是消费者在使用宝洁产品的时候。虽然其他外部利益相关者的需求也很重要，但如果出现冲突，宝洁还是会先考虑消费者的利益。

职责二：时常反思两个重要问题——从事什么业务？不从事什么业务？这样的决策很难做，需要进行全面评估和讨论后才能决定，而且只有ceo才能站在整个企业的层面上来做出抉择。雷富礼上任不久，就决定宝洁应该首先关注公司的核心业务——洗涤用品、婴儿纸尿裤、女性护理产品和洗发护发产品。宝洁在这些业务领域是全球市场的领导者，而且这些业务也符合它的核心优势。此外，ceo还要会做减法——决定不涉足哪些领域，削减业务与收购同等重要，而且难度更大，必须忍痛割爱。

职责三：平衡现在与未来。取得平衡的第一步是确定切合实际的增长目标，短期目标定得“足够好”很关键，因为它会增加人们对长期目标的信心和动力。此外，ceo亲自参与领导力发展，将对公司的未来产生巨大的影响。雷富礼担任宝洁ceo后，调低了公司的财务目标，使它们变得更加切合实际，并符合公司的长远利益。另外，他还亲自参与公司中150名未来领导人的职业发展规划。

职责四：建立价值观和标准。如果公司想胜出，其价值观必须与外部保持联结，而且要与现实和未来相符。在确立标准时，有两个问题必须要问：我们是否赢得了消费者？我们是否战胜了最强的对手？由于宝洁的价值观随着时间的推移已经渐渐变得以内部为重，雷富礼认为应从外部的视角重新为公司的价值观定位。比如，“信任”曾一度被理解为员工相信公司会为他们提供终生的工作保障，现在则被重新定义为消费者对宝洁品牌的信任。还有标准，宝洁也从外部视角进行了重新定义。公司开始衡量宝洁品牌在消费者家庭中的渗透度，还有消费者的忠诚度。正是通过这种方式，宝洁了解到公司是否赢得了最重要的外部利益相关者——消费者。

现代职业经理人应该具备的素质！

在未来竞争激烈的社会里，对职业经理人的素质要求愈来愈高。未来的职业经理人既不是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任旧有成效的管理工作，还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时，时刻准备迎接新的挑战。现代职业经理人应该具备如下素质：

一、影响力：

我们认为现代的职业经理人首先必须具备良好的影响力，而要达到这点，必须是以德为先、以德为本，注重个人的品德修养，一言一行，一举一动都要从大局、整体的利益出发，不能以个人的小算盘和私心去考虑或处理问题，处处要以身作则、严于律己，起到表率作用。在多年的工作体会中，我们要始终坚持这样一个准则：即单位或部门工作做好了，取得了成绩应该归功于全体人员的通力合作，是大家辛勤劳动和共同努力的结果，但是，如果是单位或部门工作出差错、有失误，则职业经理人要敢于承担责任，并善于从中吸取经验教训，防止类似事件或错误的再次发生。假如说是下属真的做错了，一般应私下单个找他谈话，指出错误，正确引导他今后如何处理类似的问题及注意事项，避免再犯同样的错误，只有这样，下属有问题才愿找上司反映或沟通谈心。这样一来就会在员工中树立了一个良好的形象。从事管理工作的职业经理人心态要正，人品要好，涵养要深，观念要新，眼光要明，服务意识要强，懂得自尊、自重、自强和自爱，是塑造职业经理人良好形象的一个重要组成部分，能增强自己的影响力、感染力和号召力。

二、创造力：

职业经理人要有较强的创造力，要勇于引进新的管理思路，新的管理理论和新的管理手段，能为公司的运作效率、流程再造、管理创新、市场拓展、品牌经营和企业的规范化、制度化、现代化管理出谋划策，从基础工作做起，扎扎实实、一步一个脚印向前迈，特别是要注重观察外部形势的发展变化，并不断根据企业的实际情况进行调整创新，以适应市场竞争的需要，跟上时代前进的步伐。如果一个职业经理人没有创造力、开拓力，不进行观念革命、思维突破，是很难打开工作局面，创造力的爆发是靠知识、阅历和素质的综合积累，没有广博的学识、扎实的功底和深厚的专业技能是无法支承的。职业经理人的队伍建设和开发对国内企业来说，是一个崭新的课题，对我们大家都是新的挑战！这就要求职业经理人知识面广、专业水平高、综合素质好、协调能力强、观念意识新，敢于面对困难、正视现实，知难而进，知险而上，有敢为天下先的开拓精神和不断进取创新的动力源泉，能居安思危、锐意改革。

三、亲和力：

做管理工作，主要是与人打交道，人是有思想意识的，也是最难管、最头痛的，通人性、讲道理，尊重人、关心人、理解人和信任人，看到人才的价值，重视人才的作用，挖掘人才的潜能尤为重要。如何才能给大家一种亲和力，使大家敬重和佩服你是搞好各项工作的前提，这是做职业经理人的基本功之一。注重培养个人的亲和力，既讲原则性，又富人情味，使大家愿意与你说心里话。只有如此，你才能了解广大员工的心声和真实想法，切实收集到第一手可靠、原汁原味的资料，并经过归纳、整理，把有真实价值的信息如实地反馈给公司决策者，让领导能随时随地掌握基层一线的动态，也便于有的放矢地拟订行之有效的措施策略促使企业发展向好的方面转化。亲和力强的职业经理能平易近人、礼貌待人、体察下情，了解员工疾苦和难处，在不违背公司原则和损害企业利益的前提下，统筹为大家办实事，解决大家的后顾之忧，把员工的注意力引导到工作上来。职业经理人运用自身的亲和力，能掌握管人、用人、留人之主动权，全面统筹规划本单位或部门的人力资源，正确调配使用，科学有效激励，最大限度地发挥每个人的潜力，为企业的发展贡献才智。现代职业经理人还应为公司领导与员工建立起一个沟通渠道，积极听取和接收员工的合理化建议，采取民主式的工作作风与方法，改善领导和群众的关系。不以权谋私、不感情用事，明断公案、公平办事，真正为企业的发展营造一个和谐的环境。

四、穿透力：

作为一名优秀的职业经理人，他必须要有管理艺术、领导水平和组织才能，对处理各种疑难问题的穿透力要很强，辐射范围要广。特别是能透过事物的现象看到本质，能准确地抓住问题的要害，善于从错综复杂的事物中理出头序，对上对下都要有很强的穿透力及辐射力。即把自己好的思路、设想、及方案告之领导，说服领导，让他同意和采纳你的合理化建议。与此同时，职业经理在负责本部门的运作过程中，也要制定部门工作目标和推行工作方案及落实公司的各项变革创新，向下灌输改革举措、工作目标及发展设想，着重强调只有企业发展了，有了良好的效益，大家的利益才会有根本的保障。如果企业不进行改革创新、不求发展前进，就会在激烈的市场竞争中败退下来，最终被市场所淘汰，竞争是残酷的，这就要求职业经理人有很强的管理穿透力，说服、影响和调动广大员工支持、理解和配合公司的做法，把公司领导正确的思路和改革之举措全方位地由上向下贯彻推进。

五、执行力：

职业经理是公司领导正确决策和工作思路的参谋者、执行者，也是公司规范化管理、流程优化、制度创新的倡导者、拟定者、推进者，肩负重任。因此，必须要有较强的执行力，否则，再好的制度、可行的方案只会成为一纸空文，毫无效力和作用。企业的变革创新，成长壮大都迫使职业经理要有很强的推进力、执行力。因为企业的变革，或多或少会触及某些人的切身利益，同时也会打破人们固有的观念和已养成的习惯。改变以往不良做法，就要依靠观念的创新、执行的到位和管理的改善，从而才能促进公司的稳健经营、持续发展。

六、学习力：

在知识经济时代，知识的更新比以往任何时候都要快，如何使自己的知识不老化、跟上时代前进的步伐，我们认为必须使自己成为一个“充电能手”，不断更新知识、强化学习，全面提升自身的综合素质和管理水平，真正成为一个实力派。众所周知：当代的人才竞争尤为激烈、残酷，不进则退。正因如此，职业经理人不仅要把《企业战略管理》、《市场营销》、《广告策划》、《管理心理学》、《人力资源管理》等专业知识学深、学透、学精、用活、用好、用足，而且还应加强对最新的管理学科，例：《如何打造精英团队》、《创建学习型组织》、《提升执行力》、《基业长青》等方面的学习，尤其注重理论与实践的结合，其目的是造就自己成为一个多面手、复合型的人才。也许有人会说这对职业经理人要求太高。不过、我们认为不算过高，只要职业经理人肯专研、勤学习，就能掌握更多更全面的知识，更会增加自己在未来竞争天平上的砝码，有利于自身的成长发展。

七、企划力：

随着竞争的空前加剧，人才的作用会越来越重要，正如美的集团公司领导何享健所说：“我宁愿放弃一百万元的生意不做，也不愿放弃一个优秀的人才。”现代企业家愈来愈意识到：“黄金累千、不如一贤”的道理，职业经理人如何面对知识经济时代的到来，主动出击，迎来挑战，成为公司领导的智囊团和参谋。我们想应该具备较强的企划力，能为公司领导拍板决策提供可行的参考方案。唯有如此，才能提升职业经理人在企业中的地位，得到公司领导的认可和赏识，成为公司领导事业上的一员战将。

八、控制力：

职业经理要有应付突发事件、重大事故的控制力，能面对各种工伤、火灾、劳工关系等意外事故采取紧急应变处理，并能有效控制整个局面，防止事态的扩大，注重事故的善后处理。如果没有较强的控制力，万一发生意外事故，当员工或者用户因情绪激动提出无理要求时，不能冷静思考，又措手无策，就可能激化矛盾，导致打官司或投诉新闻媒介，一旦发生上述情形，或多或少都会给公司形象造成不良影响，这就要求职业经理人能有处理危机事件的能力和手段，况且这样的危机事件处理本身就是对职业经理人的一种考验，能证明职业经理是否具备应付突发事件的控制力、应变力和协调力。对于这些类似问题的处理一定要及时，万不可随意把问题上交了事，当然、对于自己职权范围内不能解决的问题就要请示汇报上级领导。职业经理能处理好这类问题，实质上就是为公司领导分忧解难，让公司领导腾出更多的时间和精力去处理有关公司全局性、战略性的重大问题。不过，在处理这类问题的全过程中，职业经理必须随时向公司领导汇报、反馈和请示，以听取公司领导是否有新的指示和决断，其最终目的是化解难题，解决问题。

ceo应具备的九力。

ceo工作感想（精选19篇）篇十二

(1)一个店长要管理的内容：形象、陈列、服务、士气、能力、业绩;。

(3)店长与员工的区别：店工是教练，店工负有教导与指导员工成长的职责;。

(4)客人不进店：是橱窗、头档有问题;方法调整橱窗与头档;。

(5)客人进店不买：是陈列、货品有问题;方法是调整陈列与货品;。

(6)客人试了不买：是导购员服务有问题，还是差临门一脚。

(7)店长在卖场：要观察员工、观察顾客、随时跟进。

2、团队沟通。

(1)在一个团队，每个人的性格都和其成长经历和环境有关;。

为人计较——沟通，原来是家庭困难——理解;。

做人不自信——沟通，父母批评教育——理解;。

(4)员工离职，80%是因为直接上司，就是店长的责任;。

(5)漫不经心的管理，失去一位员工;用心的管理，留住一位员工;。

(7)店长：如果有错，是我的错，如果有业绩，是大家的功劳，店长是员工的“天”，你在员工面前，就代表公司。

ceo工作感想（精选19篇）篇十三

第一段：背景介绍（200字）。

作为一名CEO，我有幸担当着公司的领导者和决策者，负责指导企业的发展方向，管理团队和员工，确保公司实现战略目标。在这个充满挑战的职位上，我积累了许多宝贵的经验和体会，下面将分享一些我个人的见解。

第二段：领导和管理团队（200字）。

作为一名CEO，领导和管理团队是我最重要的职责之一。我坚信，一个高效的团队对于公司的成功至关重要。在领导团队时，我注重以身作则，树立榜样。我努力营造一种开放、透明、以人为本的企业文化，鼓励员工发表意见和建议，并及时给予反馈和奖励。此外，我还注重培养团队成员的能力，通过提供培训和发展机会，激励和激发他们的潜力。

第三段：制定和执行战略（200字）。

CEO的另一项重要职责是制定和执行公司的战略。一个优秀的CEO必须具备良好的战略思维和判断能力。在制定战略时，我会进行全面的市场调研和竞争对手分析，以了解行业的趋势和变化。同时，我会团结各部门和团队的力量，共同讨论制定出符合公司实际情况和目标的战略计划。而在执行战略方面，我注重有效的沟通和协调，确保每个人都能明确自己的角色和责任，紧密配合，以推动公司发展。

第四段：危机处理与决策（300字）。

在CEO的岗位上，处理危机和做出艰难的决策是无法避免的。面对不可预测的市场变化或突发事件，一个冷静、果断的CEO能够带领团队渡过难关。我深知决策的重要性，因此在做出决策之前，我会充分搜集和分析数据，并听取各方意见。同时，我也意识到在某些情况下，逆向思维和创新思维是解决问题的关键。在危机处理过程中，我试图以积极的态度面对问题，并鼓励团队共同寻找解决方案，最大程度地减少损失。

第五段：持续学习和自我提升（200字）。

作为一名CEO，我意识到持续学习和自我提升的重要性。行业和市场环境的变化速度越来越快，只有保持敏锐的观察力和学习能力，才能不断适应并超越竞争对手。因此，我注重读书、参加培训和研讨会，与同行交流与合作，不断更新自己的知识和技能。此外，我还尝试接触不同领域的人和事，拓宽自己的视野，以更全面的方式思考问题和解决问题。

结尾（100字）。

作为一名CEO，我深知这个职位的责任重大。在履行职责的过程中，我从领导和管理团队、制定和执行战略、危机处理与决策、持续学习和自我提升等方面获得了宝贵的经验和体会。我将继续努力发展自己的领导力和管理能力，为公司的发展做出更大的贡献。

ceo工作感想（精选19篇）篇十四

随着企业的不断发展，CEO（首席执行官）的角色变得尤为重要。作为企业的领导者，CEO需要具备卓越的领导才能和管理能力，以实现企业的长期目标。经过多年的担任CEO工作，我深深体会到了这个岗位的挑战和乐趣，并从中汲取了许多宝贵的经验。在此分享我的五个重要心得体会，希望对那些渴望成为CEO的人有所启示。

首先，作为CEO，我要时刻保持目标的清晰。企业的长期目标是CEO最重要的职责之一。清晰的目标可以帮助企业制定合理的战略计划，并指导员工的工作方向。因此，我时常与团队一同审视企业的使命和愿景，并及时调整和更新目标。同时，我鼓励团队成员参与目标制定的过程，使每个人都对目标有着明确的理解和认同。只有时刻牢记目标，才能引领企业朝着正确的方向前进。

其次，沟通是一项极其重要的技能。作为CEO，与员工、股东、客户和合作伙伴的良好沟通是推动企业发展的关键。我尽可能保持开放和透明的沟通渠道，了解员工的需求和想法，并及时与股东、客户和合作伙伴交流信息。此外，我也注重与媒体的沟通，及时解决潜在的危机和负面事件。有效的沟通可以建立信任关系，增强合作力度，提高企业的形象和声誉。

第三，真实信任团队。作为CEO，我深知一个人的力量是有限的，只有借助团队的力量才能实现更大的成就。因此，打造并信任团队是我的重要任务之一。我致力于招聘和培养有才华和激情的员工，并给予他们充分的信任和自主权。我相信只有每个团队成员都能发挥自己最佳的才能，企业才能不断创新和突破。因此，我鼓励团队成员勇于尝试和创新，同时也要为他们提供一个安全和支持的工作环境。

第四，持续的学习和自我提升是非常重要的。作为CEO，我深知自己必须保持学习的状态，以应对不断变化的商业环境和挑战。我定期参加行业研讨会和培训，与其他行业专家和同行交流经验和见解。此外，我也会请教内外部顾问，从他们那里获得新的思路和建议。只有不断学习和提升，才能保持领先的竞争优势并带领企业走向更高峰。

最后，作为CEO，我要时刻保持积极的心态。无论面对何种困难和挑战，坚持信念和积极的心态是至关重要的。团队的士气和动力往往是由CEO的心态和行为所影响的。因此，我时常与团队共度困难时期，并给予他们支持和鼓励。我相信通过正面的思维和行为，我可以激发员工的潜能，带领企业走出困境，并实现持续发展。

总结而言，担任CEO是一项充满挑战和乐趣的工作。通过清晰的目标、良好的沟通、真实信任团队、持续的学习和积极的心态，我不仅能成功履行我的职责，而且带领企业实现长期发展的目标。我希望我的经验和体会能够对其他人也有所启发，并帮助他们成为卓越的CEO。

ceo工作感想（精选19篇）篇十五

第一段：引言(150字)。

作为一名CEO，我有幸一直在公司中扮演着关键的角色。多年来，我积累了丰富的CEO工作经验，并从中学到了很多宝贵的教训。在这篇文章中，我将分享我对于CEO工作的心得体会，希望能为其他即将或已经担任CEO职位的人提供一些建议和启示。

第二段：领导才能的重要性(250字)。

作为一名CEO，具备良好的领导才能是非常重要的。一个好的领导需要具备战略思维、目标设定和激励团队等重要技能。同时，一个好的领导还应该能够推动公司的发展，鼓励员工发挥其潜力，并建立良好的工作环境。通过展现出卓越的领导才能，CEO能够为公司创造机会，并推动组织实现更高的目标。

第三段：沟通的重要性(250字)。

沟通是一位CEO成功的关键之一。作为一个领导者，与员工、股东、合作伙伴和客户的有效沟通是至关重要的。透明且清晰的沟通可以帮助建立信任，激励员工，促进良好的工作环境，并确保公司的目标和愿景得到理解和共享。通过与各方保持良好的沟通，CEO能够更好地了解组织中的问题并迅速采取行动，从而推动公司的成功。

第四段：灵活性与变革(250字)。

在现今不断变化的商业世界中，灵活性和适应变革是一名CEO必须具备的关键素质。公司面临的挑战和机遇在不停变化，一个好的CEO应该能够快速调整公司的战略和优先事项，并帮助员工适应并应对变化。灵活性也涉及到创新和冒险精神，CEO应该鼓励团队发现新的解决方案和商机，并能够适应市场的需求。

第五段：自我管理与反思(300字)。

最后，一个好的CEO应该具备自我管理的能力，并有持续学习和反思的意识。一个成功的CEO需要在忙碌的工作中找到平衡，合理安排时间和精力，从而有效地应对各种挑战和压力。而且，一个好的CEO应该时刻保持谦逊，并能够通过反思和批判性思维不断改进和成长。通过不断地学习和反思，一个CEO可以更好地了解自己的优势和不足，并不断提高自己的领导能力。

结论(100字)。

作为一名CEO，我深知领导才能、良好的沟通、灵活性和自我管理的重要性。这些心得体会是我多年来工作和成长的结晶，希望能对其他CEO提供一些启示和指导。无论你是即将担任CEO职位的人，还是已经担任CEO多年的资深人士，我相信这些心得体会对你都会有所帮助。

ceo工作感想（精选19篇）篇十六

沉浸广告行业近30年的林友琴，既有中国台湾女性的温婉与细腻，又有业界领袖的沉稳与坚毅。作为数字代理商安索帕的全球ceo，林友琴不像其他商业领袖一般盛气凌人，而是和蔼亲切、不怒自威，赢得行业和客户的一致好评。

在先后担任了安索帕中国ceo、亚太区ceo之后，林友琴在20__年升任安索帕全球ceo，成为首位在国际广告公司担任全球ceo的华人。采访林友琴，像听老师在讲课，条理清晰、干货丰赡，这或许和她多年前曾担任奥美中国区培训总监有关。在她的娓娓叙述中，管理的哲学和营销的创见，逐一清晰地呈现出来。

“那是一个令人兴奋的广告营销时代”

广告行业，在林友琴毕业后开始找工作的年代，还是一个比较新的行业。林友琴说自己喜欢传播和有变化的行业。受父亲职业影响，她大学刚毕业时应聘过记者的工作。那时候广告、传播、公关都是新出现的领域，都在经历国际化的进程。

林友琴表示，自己做广告是因缘际会，没有做过详细的调研或分析，只是因为从小喜欢讲故事给人听，选择广告行业是希望可以继续给人讲故事。选择奥美是因为工作面试的过程非常吸引她。入职后先做客户业务，然后又做培训，就这样开始了她的广告行业生涯。“广告营销这个充满创意与激情的行业，自由度更高也更有挑战，更符合自己的个性。”

1992年，奥美和上海广告公司合资。第二年，林友琴来到上海奥美，成为中国广告行业的新成员。当时中国还处于广告业的起步阶段，很多外资广告公司才刚刚进来。林友琴回忆说，那是一个令人兴奋的广告营销时代，很多在大陆之外学习到的广告知识、广告方法，第一次在这里尝试，可以大展拳脚。

当然，也面临着很多困难，比如在执行上，要让客户和媒介了解做某个项目的目的和意义，是很有难度的。还有，让同事去改变固有的思维定势，更勇敢地拥抱一些新的沟通方法，在当时的时代背景下都是很有挑战的事情。

1998年，林友琴在家里休产假时，花了很多时间在互联网上冲浪。那时候她就相信，互联网将在根本上改变营销、传播和广告。想到就去做，是林友琴一贯的风格，女儿出生不久的1999年，她就在台北创办了数字营销代理公司——知世营销，并于20__年來到上海，20__年加入安索帕大家庭。

20__年至20__年，广告行业对数字广告开始投入关注，客户也在尝试去改变他们营销的方法，但那时候，数字营销仍然非常小众，对于数字广告预算分配还比较低，更多的是在尝试与消费者沟通和接触方法上的创新。一大批国际和本土的企业开始思考数字广告或数字营销的意义是什么。

20__年，林友琴曾带领团队帮可口可乐做网站的用户注册，客户给的kpi是第一年要有100万注册用户，结果他们完成了2400万的注册用户。

“我记得网站开张的那一天，大家一起坐在会议室里看数据，就看到一个个数字进来，每一分钟都有这么多人在注册、登录可口可乐的网站”，林友琴回忆说，“我真切地感觉到，当你设计出一个很好的方法去连接品牌和消费者，产生的效益可以这么大，能够以百万级的速度成长。这对我个人来讲也是很大的震撼”。

“中国数字营销的便利性，是世界其他地区没有的”

从中国台湾到上海，二十几年来，在林友琴看来，上海的广告业改变很大。中国的创新、科技在过去这几年发展得尤为迅速，对消费者的生活，如何接触信息、如何购买商品，都带来了非常大的影响和改变。互联网的发展使得用户足不出户可以看天下、知天下、甚至吃遍天下(美食)。这个过程也对营销带来了颠覆性的改变。林友琴进一步表示，中国数字营销的复杂性、多样性和便利性，是世界其他地区没有的。

在过去这些年中，数字营销的概念发生了很大变化。最早的数字营销重点，还是怎么在网络上展示一些品牌内容。现在，中国的数字化链条已经非常完整，可以看到很多不同的脉络。营销传播只是其中一环，现在是将移动、数字、科技等整合起来创造一个生态系统，能够让品牌的服务、商务、体验等全部串联起来，这在中国已经得到实现。

中国市场这么大，物产丰盈，复杂多样，不同的山川地理、风土人情，不同的民族文化以及市场需求，对于广告营销人来说，是一个可以很好地施展才华和抱负的舞台。在林友琴看来，数字科技的发展，在创意上可以帮助客户设计更多新的产品和服务，更好地服务消费群体。在整个营销的需求上，更多的可能性正在产生。

国际广告人进入中国，角色开始转变。

20世纪90年代初，林友琴刚来到上海的时候，大陆的广告业还处于初级阶段。那时广告行业有很多机会，但是需要胼手胝足去建造。最大的挑战是对人才的培养，因为当时大陆的广告人才太少。

林友琴曾担任奥美中国区培训总监，见证了许多优秀广告人才的成长。那时，专业广告人还很少，但林友琴深切感受到中国在广告人才方面的巨大潜力，现在大家所熟知的广告人，当时都还在别的行业就职。可喜的是，她看到来自各行各业、各种背景的人才被这个欣欣向荣的行业所吸引，开始去拥抱营销、传播和广告，重新去思考在中国建立品牌的方法到底是什么。

广告行业有很多各式理论，在林友琴看来，最基本的还是对人性的洞察和理解。这个能力和人的特质有关，不完全是可以通过教育学到的。对人的洞察力，是在成长过程中形成的一种能力，培训的责任是以更有效的方式让洞察力发扬光大。

随着4a广告公司陆续进入中国市场，也有越来越多的海外广告人开始注意到中国广告的发展，先后都来到中国，希望能够贡献一己之力，中国的广告业出现了百家争鸣的局面，这个过程到现在还在持续。

在林友琴看来，国际广告人的角色在这些年有了很大的改变，初期是把国外的思维带进来，后来，尤其是近年来，因为中国广告人成熟度大大提高，加上中国市场的复杂性，对于一个不了解中国文化的外国人来说，很难创造出对本土市场有意义的体验。所以，现在进来的国际广告人的工作重心，更多聚焦于技术层面，而不再是策略。

ceo最重要的工作，是做优秀人才的经纪人。

“很多事情要回归自我，当你的自我要求是很高的时候，就一直会希望多做一点，让自己有突破，做得更好。”林友琴表示，在安索帕很多人都是这样，虽然很多事情不是直接写在职务描述里，但是他们觉得这个事情应该可以做得不一样或者更好，在这样的氛围之下大家就会更好地往前走。

因为对自己有要求，安索帕的同事会主动给自己一些压力：别人都这么做，我们就要做吗?我们要不要做得不一样?要不要多做一点，还可以再做什么?这就会既有压力，又有成就感。林友琴表示，压力和动力是最好的朋友，它们要一起出现。

“在这么复杂的时代，ceo最重要的工作，是做优秀人才的经纪人。”林友琴认为，相对来说，ceo的工作范畴比较广，能看到别人看不到的机会。所以，如果发现一个人才非常有前途，就要有意识地做他的经纪人，把他放在适合的地方，帮助他看到那些他现在还看不到的机会，并且通过工作的安排来提高他还需要进步的地方，那么他就会持续发展。而当他的发展和公司的发展能够持续互动的时候，公司自然也会不断前进。

广告行业最重要的就是人，如果一个广告公司没有人、没有人才，它就没有存在的价值和机会。“没有一个人是全能的，没有一个人了解所有的事情。领导的工作是把人才聚在一起，而且知道他们的特点，下一步就是把他们放到更合适的地方，那么这个公司一定会成功，因为所有的人都适得其所。”

体验为王，用数字营销打造广告业的“文艺复兴”

林友琴担任安索帕全球ceo将近四年，公司成长了超过100%，现在全球的业绩是她接手的时候的两倍多。林友琴做了很多的创新和改变：

第一，超越广告思维，打造品牌体验。任何一种产业都可能变成传统产业。林友琴表示，她很早就开始思考，一定要不停地变革和创新。五年、十年以后，如果没有变革，就会变成传统公司。

要超越广告思维，未来能够制胜的必定是体验，必须是品牌的体验。品牌体验的范畴比广告大很多，因为不只有创意，还有技术、媒介、数据，这些东西的整合是非常重要的。所以，她在创立知世的时候设立的第一个原则就是体验为王。

第二，在营销的世界里，所有的体验必须和商务直接结合，必须让消费者很容易购买。当消费者被打动的时候，不要再让他很麻烦地去找“你”。对所有的企业来讲都很重要的一点是，怎么让品牌体验跟购买行为无缝连接。

安索帕推出一个专有概念叫“品牌商务”，就是把品牌经验和商务的交易过程无缝连接。在这个过程里，对人才提出了很多新的要求：第一，要能够做策略性的设计，能够设计体验流程;第二，需要非常多不同类型的科技人才，因为全球客户都在更多地运用科技，技术的后台也变得越来越重要，人才要具备充足的技术技能。

第三，创意和数字相结合。数字科技，可以增强一个品牌或产品的服务流程，这个过程中也有很多新的人才需求：他们要能够分析任何一种新增的服务对于品牌的商业效益是什么;要能够分析和计算其投资回报率。在这个过程里，有理性的分析能力，再加上创新和创造能力，才能创造出更好的产品和服务。

林友琴担任安索帕全球ceo以后，以她看到的趋势和洞察，大刀阔斧地做了一系列调整：首先是全球人才调整，更好地应对和引领技术带来的变革;其次，持续在全球做了很多并购，邀请更多有技能的人、团队加入安索帕。在这四年中，安索帕并购了很多公司，并购过程的核心思考，并不只是商业规模，而是怎么去共创一个更不同的未来，通过联合去实现一个自己和客户都希望的愿景。

安索帕是一家很重视创新的公司，有很多很好的全球化的做法，比如技术创新加速器“nowlab”，帮助安索帕更快地创新，去建立跨地理区域的创新团队的合作，使之更加全球化;另外，四年前，安索帕设立了数字学习的平台，由各个领域的专家去挑选最有用的学习型的内容，分享给公司所有的人。这个平台也一直在持续。

“变化的是营销的方法，不变的是对人性的洞察”

谈到对广告行业的“变与不变”的理解，林友琴表示，变的事情很多，不变的也很多。人性的很多基本点，比如追求更美好的生活，个人在情感在实际世界里的满足感等人的基本共性，几千年来未曾改变。

营销或广告的重点，是去了解人们在追求的梦想，以及人们改善生活的需求，了解这些因素，才可以去思考，怎样让企业的产品和服务，与人们的生活发生关联，更好地去服务消费者或者受众。

时代的改变，真正改变的是营销的方法，以及建立品牌的方法。伴随科技的进步和加持，消费者接触信息的方式有了质变，营销方法和渠道也发生了巨变，这都给营销人带来新的挑战，直面这些挑战，有压力也有乐趣。

人性没有改变，品牌非常重要。在她看来，品牌的意义在当下比以前更重要了，虽然现在品类越来越多，信息越来越庞杂，但是怎样通过创造一个符号，帮助品牌在消费者的众多选择里脱颖而出，这在整个营销过程里一直很重要，未曾改变。

ceo工作感想（精选19篇）篇十七

1.企业管理、工商管理、行政管理等相关专业。

2.接受过mba职业培训，接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的。

年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验。

4.具有卓越的领导能力、人际交往和社会活动能力。

5.善于协调、沟通，责任心和事业心强。

6.亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强。

7.有良好的敬业精神和职业道德。

8.有很强的感召力和凝聚力。

9.熟悉企业业务和运营流程,掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念。

10.善于制订企业发展的战略，具备把握企业发展全局的能力。

ceo工作感想（精选19篇）篇十八

（2018年）。

时光飞逝，岁月如梭，不知不觉间繁忙紧张的2018已经过去，我们即将迎来充满希望的2019年。2018年，在集团领导正确领导下，在集团各部门的配合下，基本完成2018年初制定的各项任务，现将2018年各项工作开展情况总结如下：

一、目标完成情况1、销售额收入：

紧紧围绕集团制定的2018年经营目标为基础，以五项经营方针为核心，有序的开展工作。全年工作以市场开发维护及应收款管理、生产质量管理、设备管理、人力资源管理基础培训、以及安全管理等各项工作得到了提升.比去年同比较有了较大的进步。

1.市场开发维护及应收款。

本年度整体市场需求量变化不很明显，体现旺季周期短全年抢市场的特征。上半年市场相对稳定，因产品行情的疲软市场需求量不大，所以在产品市场新客户开发率上不高。加之同行竞争从4月份起部分产品客户因低价开机部分流失订单、下半年9月起派瑞特自行生产暂停下单、11月份起抄底价开机产品客户全面流失，使本年度产品市场的开发与维护一直经历着动荡坎坷，春节的市场需求亦是到11月下旬才有所体现。

但我们对市场充满信心不惧怕同行竞争，勇于积极贯彻执。

1/5。

行集团大战六七八的策略。从业务激励、确定临时调整产品销售策略、产品加工订单新的标准设定、产品开发的客户转介绍鼓励政策、推广胶印、丝印改水印的策略、按同一行业抢目标客户等，通过实际实施，在市场传播、提高市场占有率、客户培育上在年底取得较明显成果。所以本年主要任务以稳住产品市场份额为主，以开发产品市场为核心。全年总体应收款工作以“严控风险，稳健经营”的经营理念确保应收款的额度风险在可控之内。2.生产质量管理;全年生产工作以质量体系作业指导书及流程执行有序开展管理工作，以提高技能保质量为核心，加强学习和技能培训，运行低温低压技术，全年公司生产的产品质量同比去年有质的改变，确保了2018年无重大质量事故发生。3.设备管理工作;全年严格执行设备保养管理制度，保证设备的完好。同时提高维修设备人员的维修能力，学习维修专业知识，降低了维修时间提高设备性能发挥最大化。加大力度监督检查各设备的清理保养工作，并形成制度每天清理保养检查设备，对检查不合格的立即整改和考核，全年取得了较大的提升。并且全年维修成本费用相比去年降低了5%。4.人力资源管理:全年严格执行公司制定的各项人力资源制度，继续改进和提升符合公司实际需要的招聘、培训、薪酬、绩效考核方面的措施，根据公司发展需要年底调整部门管理架构，并及时招聘公司所需的部门经理及岗位人员得到部分补岗，为团队建设工作打下基础。

2/5。

5.安全管理工作:没有安全就没有一切，安全工作是日常的重点，全年严格执行安全操作流程及安全管理制度。配合金安咨询公司进行全厂安全隐患排查做到及时整改，并对车间思想有波动的员工进行交流摸底，杜绝带思想情绪上岗违规操作。全年年来有效杜绝重大安全事故的发生。6.企业文化建设工作:全年贯彻企业宗旨，作风，精神的内涵来引导培训，每天利用班前会灌输企业文化教育和弟子规的学习，组织多种活动提升员工的团队认同感和主人翁意识，树立增强了员工正确的人生观，就业意识，薪酬观。

三．全年工作存在的问题1．内部基础管理问题。

全年公司的各项制度执行落实一直在推进，但是各部门在3/5。

全年虽然严格执行安全操作流程及安全管理制度并配合金安咨询公司进行全厂安全隐患排查，且对车间思想有波动的员工进行交流摸底，杜绝带思想情绪上岗违规操作，但是年底产品车间发生一起违规操作小事故：在换扁铁丝时未按安全操作流程关闭电源，造成手指轻伤。还需加大安全管理及检查力度，杜绝安全隐患的发生。

4/5。

5．设备维修保养问题。

虽然全年严格执行设备保养管理制度，加大力度监督检查各设备的清理保养工作，但是全年设备的清理和保养维护没有坚持持久的执行，总是存在被动的去执行。设备部人员整体维修专业技能太薄弱，如：产品车间印刷机设备故障频繁发生造成临时停机，对营销订单交期产生较大影响，交期不能保障，产品线出现的回水不通畅造成低温低压的运行没有彻底的运用起来，产线的线路，编码器故障得不到及时判断，造成停机等。还需进一步提升维修专业技能水平，为公司设备正常运行提供保障。

以上是本年度总结，2018年充满困难挑战，在这一年，我们完成了经营利润目标，成绩进步的同时看到了更多的不足之处。展望2019年，我们继续坚持以严谨、高效、务实的作风，秉承严控风险、稳健经营的理念，在集团领导支持下团结一致，克服困难、勇于拼搏、开拓创新，争取更大的进步。

5/5。

ceo工作感想（精选19篇）篇十九

作为一家公司的首席执行官（CEO），承担着巨大的责任和压力。身为公司的领导者，CEO在日常工作中发现了许多重要的体会和心得。本文将着重探讨CEO在工作中的一些经验和体会，以及这些经验对于公司和个人的意义。

第二段：建立强大的团队。

负责领导一家公司的CEO首先要有一个强大的团队。身为公司的首席执行官，你不能做所有的工作，也不能处理所有的问题。你需要有一支专业、有能力的团队，他们能够完成公司的各项任务和项目。因此，作为CEO，建立和培养一支强大的团队，是极其重要的。只有团队合作才能促使公司发展，取得成功。

第三段：持续学习和创新。

在迅速变化的商业环境中，持续学习和创新是CEO必备的素质之一。作为CEO，你需要对行业的最新趋势和发展保持敏锐的洞察力。参加各种行业会议、研讨会和培训课程，深入了解市场动态，并将这些信息运用到公司的战略决策中。此外，鼓励并赋予团队成员进行创新，以推动公司持续发展。

第四段：保持有效的沟通。

CEOs与公司内部的各个层次的员工、股东和外部合作伙伴之间，需要保持高效和透明的沟通。通过及时地与团队成员进行沟通，让他们了解公司的目标、战略和预期结果。此外，开展定期的公司会议和沟通会议，可以增强员工之间的互动和团队之间的合作。有效的沟通可以帮助CEO更好地指导团队以及取得共同的目标。

第五段：持续反思和专注。

作为CEO，持续反思和专注是成功的关键要素之一。在每个阶段过后，经验的总结和深入的反思是必要的，以便从中吸取教训和改进。同时，要保持专注和目标导向，不被短期利益所迷惑。通过持续反思和专注，CEO可以开发出正确的战略，使公司在竞争激烈的市场中立于不败之地。

结尾段：总结。

成为一名CEO是一项伟大的责任，也是一项充满挑战和机遇的工作。建立强大的团队、持续学习和创新、保持有效的沟通、持续反思和专注，是CEO工作中的重要体会和心得。只有在这个过程中，CEO才能充分发挥自己的领导作用，引领公司走向成功。在CEO的工作中，这些心得将成为不断前进的动力和指导原则。