2023年企业文化核心价值观范文范本

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。相信许多人会觉得范文很难写？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

2023年企业文化核心价值观范文范本一

(诚信立足)(以人为本)

(追求卓越)(学习创新)

(把握细节、精益求精)

(品质卓越)(高效安全)

2管理理念：

(会而必议、议而必决、决而必行、行而必累)(会议十忌)

(时间就是金钱、效益就是生命)

(管理规范化、经营国际化、员工职业化)

(时时寻找效率进步、事事讲究方法技术)

3决策：(管理就是决策)

4领导：(做一个边说边做的)

5执行力：

(速效第一，完美第二)

(执行力的关键是细节)

(没有执行力，就没有竞争力)

(成功属于那些做好准备并能快速行动的人)

(企业执行关键在于集体的执行力)

6学习力：

(避免失败的方法是学习)

(一个人学习的量与成长的速度成正比)

(如果你希望成功，当以恒心为友，以经验为参谋，以当心为兄弟，以希望为哨兵)

(我所学到的任何有价值的知识都是由自学中得来的)

7团队力：(高绩效团队的三性特征)

(团队冲突解决方法——妥协)

8沟通力：(沟通的六大要点)(沟通的4大原则)

9时间力：(良好时间管理就是良好的企业效益)

10管理力：(速度决定竞争成败)

11营销原理：(金牌服务10项准则)

(追求客户满意是你我应有的责任)

(以质量为生命，以客户为中心)

(客户满意是检验我们工作的标准)

12员工素养：(用专业的工具去做专业的事情)

13精益生产：(杜绝八大浪费)

(以需定产，成本最低)

(健全系统，优化流程，精益生产，全员执行)

(浪费减少减少再减少，异常改善改善再改善)

14qc管理：(改善意识、品质意识、问题意识)

15现场管理：(7s)

16仓储管理：(必须品分区放置，明确标识，方便取用)

(仓储原则要遵守，先进先出是关键)

(严格遵守盘点制度，做到账物相符)

17iso9000：(iso9001实施成果要展现，持之以恒是美德)

(iso9001有明确工作标准，品质一定会更稳)

(iso9001不是口号，是实际的付出行动配合)

(品质是制造出来的，不是检验出来的)

(高质量的产品，需要精细化的管理)

(宁愿事前检查，不可事后返工)

(细心、精心、用心，品质永保称心)

(做好品质记录，打好品质基础)

(走进质量天地，带来无限商机)

(知识从学习中获取，品质在改善中进步)

(工厂靠品质，品质靠系统)

(过程用心，品质放心)

(零缺陷、零返工、零次品)

(高质量的产品来自高标准的要求)

(累积点滴改进，迈向完美品质)

(日常记录好习惯，追溯分析利改善)

(改善质量要规划，全面推动标准化)

18安全管理：(安全生产你看我管，大家方才平安)

(抓基础从大处着眼，防隐患从小处着手)

(多看一眼，安全保险，多防一步，少出事故)

(安全要讲、事故要防)

(安全在你脚下，安全在你手中，安全伴着幸福，安全创造财富)

(安全问题要从源头治理)

(确保安全的关键是严格执行规定)

19消防管理：(学一分消防知识，多十分平安保障)

(贯彻消防法规，落实消防责任)

20做人做事：(智慧做人灵活做事

不懂做人之道就无立身之本

不懂做事之道就将一事无成)

2023年企业文化核心价值观范文范本二

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关于企业文化口号

做大事者，不拘小节。很多人被这句话误解了，以为做大事的人，就不应当做简单的小事。其实不然，如果连小事都做不了的人，且能成大事？无论是工作还是日常生活,我们都应该认真对待每一件小事。古人云:“不积小流,无以成江河;不积跬步,无以至千里。”要走向大的目标,就要先从小的目标做起;同理:：要是想成就一番大事业,就要从每一件小事做起。不要把成功的希望都寄托在那些“大事上”。一个人的命运往往取决于他在日常生活中的一些小事上，只要你毫不松懈的认真对待，这便是实现自我价值的最好方法。

要想成就一番事业，要取得学习上的'成功，都必须从简单的事情做起，从细微之处入手。一心渴望成功、追求成功，成功会了无踪影；甘于平淡，认真做好每个细节，成功却不期而至。这也就是细节的魅力。成功者的共同特点，就是能做小事情，能够抓住生活中的一些细节。“海尔”总裁说过：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。一个人日常所做的事情，常常都是一些小事，往往与我们所期待的理想相距太远。不过，正是这种小事累积起来的经验和知识，可以作为我们迈向下一个阶段的基础。我们不断地从每一件小事中取得一点点“小成绩”，如果我们长期坚持，这些“小成绩”就会逐渐扩大。如果拒绝做“小事”，那么伟大的理想永远是空中楼阁。

小事情做不好，还可能破坏大事。我们说在管理中大都是具体的小事，做不好这些小事，可能会影响大局、破坏大事或者惹是生非。所谓千里之堤溃于蚁穴!正因为管理落到实处都是小事，所以允许这些小差错存在就是故息养“患”、就是管理的失败，甚至可能招致事业的失败。

企业中每个人所做的事不一定都很重要，但要成就大事业，这些步骤都不能少，因为哪一个环节出了问题，都可能影响大事甚至破坏大事。在管理中一定要注重一点一滴的积累，才可能创造奇迹。先做好小事，再去做大事是作为一个干事业的人应遵循的基本原则，只有做好了小事，才能有机会、能力和信心去做好大事。团体的大事业本来都是具体到每个人的日常工作中的，只有把管理中的所有小事做精、做细、做实、做好，我们才能抓住机遇，才有成就大事业的更多筹码和资本。

企业文化标语：不会做小事的人，永远做不出大事！

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2023年企业文化核心价值观范文范本三

在懵懵懂懂中我与大连鸿祥共同走过了三年半的时间，回首走过的路，作为一名企业家，自己真的是很惭愧，走了很多弯路。20xx年可以说是我人生的转折点，与《弟子规》结缘、与传统文化结缘，让我很幸运的找到了人生的方向、企业经营的方向。

说实在的，什么是传统文化呢?我琢磨“传”就是传承，“统”就是统一。一个家通过家规、家道的承传，达到统一和谐的目的。其实通过学习传统文化，我最大的体会就是企业就一个家，企业文化就是家的文化。企业其实真的就像一个家，老总就是这个大家庭的家长，员工就跟孩子一样，一个企业老总不仅仅是个管理者、还应该是员工的亲人、员工的老师。正如《三字经》中所言“人之初，性本善;性相近，习相远;苟不教，性乃迁。”如何教?教什么?是我一直困惑的问题。学习传统文化之后，慢慢的好像一点点找到了答案，就教我们中华五千年古圣先贤的优秀文化，从自己做起，身教大于言教。

以前没学习传统文化的时候，最让我头痛的问题是员工的频繁流动，员工来了走、走了来就象走马灯似的，员工的不断跳槽、工作的不断交接真的对企业是弊大于利。从去年5月份开始员工每天早晨通过半小时的晨会学习《弟子规》、学习《孝经》，我与员工共同反省对父母孝道的落实。员工通过学习通过反省深深体会到“居有常、业无变”。体会到自己工作安定、身心健康能让父母少了多少挂念。从学习传统文化后，每月公司都举办一次《感念师恩——大连鸿祥员工分享会》，记得有一次恰巧是员工的生日，我们请来了员工的母亲，这位80后的年轻男员工第一次给母亲跪拜磕头，感恩母亲把他带到这个世界、感恩母亲含辛茹苦将他抚育大，员工集体送了他一个洗脚的木盆，希望他能常常给母亲洗洗脚，大家在泪水中唱起了《感恩一切》的歌曲。自己也通过学习深深体会到孝道对一个家庭、一个社会的重要意义。20xx年十一的时候我第一次给所有员工的父母写了一封信，并让员工带回去一个红包给父母，我说这是“孝金”，希望我们都能感念父母的恩德，过节上班后员工带回来父亲的一封信让我至今难忘，这位长辈希望我能坚持传统文化的学习并带动全公司的员工都能学习落实传统文化。

“百善孝为先”，孝道是企业的家文化的起点。从去年下半年到到现在员工通过学习能不断调整自己的心态，改变对人、对事的自私自利的一些看法，很多时候大家都能站在对方的角度去考虑问题，能更全面的考虑问题和解决问题，企业的稳定性大大强化了。

以前我头痛的一个问题就是企业的和谐，员工之间经常为琐事计较，怎么样才能让企业更有凝聚力?我觉得一个家之所以是港湾，是因为永远都有父母无私的爱的海洋让你任意停留。一个企业也是如此，老总要用无私的爱和感恩的心让员工感受到，我从自己做起有两点：第一就是要改掉自己发火的毛病，“待婢仆、身贵端;虽贵端、慈而宽。”让企业这个磁场充满了爱和感恩;第二就是我拿出对待自己儿子的爱心对待我的员工， “事诸父、如事父;事诸兄、如事兄。”从道理上明白了，最重要的是从心上做，力行真的是很艰难的事情。有时候忍不住还会发火，但会很快回头并给员工道歉。记得我们全体女员工刚学完《女诫》后，女员工开始轮流自己做饭做菜，我也每天中午都上去吃，很多年轻的女员工从没做过家务，但是做起来都很高兴，菜做的不是很好吃大家也都包容着吃了。有一天我做在办公室就琢磨，自己怎么这么差劲，就没想到给员工做点好吃的，教教女员工怎么做饭呢!于是自己那天中午就亲自下厨做了两个菜，员工格外高兴，就像兴奋的孩子似的全都吃光了，紧着说好吃，后来就告诉女员工怎么做饭更有味道、怎么配菜。往年年底我们都是出去吃饭店，今年大家在12月31日那天都聚到一起一同包饺子，我订了个大蛋糕，上面写着“我们是一家人”，大家在一起真的就象一家人吃年夜饭那样开心极了。那一刻，我想这不就是企业的凝聚力吗?爱是什么——爱就是用心时时感受别人的需要。

每天晨会我都会与员工一同念感恩词，生活在感恩的世界里——“感恩斥责你的人，因为他助长了你的定慧;感恩绊倒你的人，因为他强化了你的能力;感恩遗弃你的人，因为他教导了你应自立;感恩鞭打你的人，因为他消除了你的业障;感恩欺骗你的人，因为他增长了你的见识;感恩伤害你的人，因为他磨练了你的心志。”每每念到这些，我都会释然很多，因为现代的人真的很容易抱怨、烦恼，原因不外乎上面几种，当你在面对上面的境界都能心存感恩之心的时候，自己的心态一定就会平和许多。我很感恩投诉我们的会员，因为每一次投诉都让自己看到自身存在的问题和不足，都能够更加完善自我、提升自我;以前我对不学习传统文化的员工会很烦恼，觉得那么好的文化你为什么不学呢?自己生闷气、抱怨，但现在自己则很释然，觉得正是他们的存在让自己看到自己的问题，“行有不得反求诸己”正因为自己做的不好，不是很好的学习的榜样，当然无法感染身边的人提起兴趣，他们就是我身体力行弟子规的推动器。

传统文化的学习最关键的是改变了我对财富的看法，正如《大学》里所说，“德者、本也;财者、末也。”德为财土、财有吉凶。记得有位销售经理曾经困惑的对我说：“我不知道您到底希望我们做什么，我们的工作不就是不断提高销售额吗?!”我说其实我们以前对金钱的看法都是不正确的，不能为了赚钱而赚钱，不该赚的钱赚来的是灾祸。其实企业如同一棵大树，树有树根、树枝、树叶，会开花结果，我们希望果实长得繁茂，那么方法不是在果实上下功夫、应该是在树根上下功夫，企业财富大树的树根是什么呢?就是我们这个企业全体员工的德行，懂得做人的道理就懂得做事了道理，就能够将事情处理得有智慧，就懂得如何剪枝修叶，只有这样才能收获丰硕的果实。这个员工好像恍然大悟似的频频点头，但实际上明白道理是一回事，真正能在生活中去落实，真的是很难。很多时候员工当时很明白，但一遇到具体问题就将所学的全都抛到脑后了，结果办了糊涂事情，钱是赚了但出问题了会员投诉。脑子里要时时刻刻有这个弦，所谓“少成若天性、习惯成自然，”人只有天天读圣贤书、天天想圣贤事，才能在做事的时候习惯性的考虑自己做的是否符合圣贤的标准。

很多时候员工为了销售忘了《弟子规》“信”篇的教诲，落实“信”就是君子之财取之有道、就是安贫乐道。让“道”成为我们常常挂在嘴边的话题，我希望有一天我们所有的员工都将财富观建立在道义的基础上，而非功利主义者，只有这样我们的企业才能走的更加久远。

学习传统文化、学习怎么做个如理如法的好人是一辈子的事情，我很幸运有这样一群同事与我同行，让自己的人生之路不孤单。看到员工一天天成长起来，真的觉得自己所有的付出都是值得的，这比赚到多少钱都开心。更多的年轻人通过传统文化的学习，明白了一些道理，找回了失落的灵魂，不再空虚郁闷，对人生有了更深的理解，对身边的人有了更多的爱和感恩之情，我想这就足够了，正如员工写到的“学习传统文化，我们都在路上……”愿更多人与我们同行!

2023年企业文化核心价值观范文范本四

转眼间，我已经来到公司整整一个月了，很荣幸能加入中航三鑫太阳能光电玻璃有限公司，初入职正值公司举行企业文化核心理念学习活动，通过对公司企业文化核心理念的通读和学习，加深了我对公司的了解，看到了未来和希望，以下是结合本职岗位对公司企业文化核心理念的一些简单认识、理解和感悟：

1、自豪，“如果一个企业基本不给国家做贡献，没有让员工引以为豪的业务，那么企业就不能以它为豪，就不可能有很好的奋斗精神，反过来我们员工也要为企业去奋斗，企业也要有这样的员工感到自豪。”看到这句不由得让我想起上学时学校墙壁上的标语：“今天我以校为荣，明天校以我为荣”，公司企业亦是同样的道理，公司的辉煌成绩离不开员工的辛勤奋斗，员工的优质生活离不开公司的塑造支撑，我们应把公司命运与自己命运融为一体，互为奋斗，无为依靠，共同进步，创造更美好的未来。

2、激情，激情是一种精神，是一种工作态度，没有激情的团队是没有希望的团队，没有激情的工作态度，工作也不会有新的突破，任何一个公司，任何一个岗位，都需要激情进取的精神，就拿我们公司的全面风险与内控管理工作来说，需要全公司各个部门的协同配合，上至领导高度重视，下至基层员工意识强化，各个部门各个岗位能积极进取的主动的按照固化的内控管理制度流程进行操作，那么会给公司规避一些不必要的风险隐患和麻烦，避免一定的人身伤害和经济损失，同时在做好基本工作的前提下不断完善，提高我们现有工作的深度和广度。工作中遇到困难不可怕，可怕的是没有克服困难的勇气和激情，在以后的工作中我们要培养和保持激情进取的工作态度。

3、诚信，诚信是一种品德，无论是企业做事，还是员工做事都要讲诚信，人无信不立，企业同样也是，在以后的工作过程中，无论是对人对事都要坚持诚信原则，做到对公司诚信、对同事诚信、对客户诚信，对工作任务执行诚信，做到无愧于心。

4、价值，人的价值在于自我实现，企业的价值在于实现战略目标，延续企业经营获得利润，作为企业，应从每个员工的实际情况出发，帮助他们合理做好职业生涯规划，并通过业务知识培训、技术比武等生产经营活动，使其在积极向上的氛围中提高技能、实现价值，使他们对现状满意，并对未来充满憧憬，作为员工，要务本求实，提升自我，端正工作作风，积极进取，以强烈的热情投入到工作中，为公司稳步发展作出自己的贡献，进而体现自己的工作价值。

作为一名新入职的员工，我将会尽我所能的把自己所学所会付诸于实际工作中去，以公司为依托，最大限度的发挥自己的潜能，为公司运营发展贡献自己的一份应有的微小力量。

2023年企业文化核心价值观范文范本五

如何认知企业文化？

登尼特编辑部：吴编

引言

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。

企业文化的概念及本质

企业文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。

广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。

从本质而言，它是一种经济管理文化。离开了经营管理谈企业文化没有任何意义。

企业是土壤，企业文化是长在土地上的花，离开了土壤酸缄性谈花的色彩变化是不真实的。

企业文化在企业经营发展中的作用

企业文化是企业企业经营发展中不可缺少的一部分，下面来具体说一下企业文化的作用。

1、企业文化具有导向作用

企业文化的发展是有方向性，其既要遵循企业战略发展的方向，又要承袭企业发展的“成功因子”，需要兼顾短期利益和长期规划，优秀的企业文化建设离不开“发展方向”的指引。

2、企业文化具有凝聚作用

先进的企业文化能把企业职工凝聚在一起。拥有先进企业文化的企业，会向职工们提供一种共同的、先进的价值观。这种价值观能把企业职工凝聚在一起，形成一股强大的合力，使广大职工同心同德地为企业的发展贡献力量。

3、企业文化具有约束作用

企业文化能使企业职工正确地支配和控制自己的行为。先进的企业文化能够提供思想指导、价值观念、行为准则、文化知识等，告诉企业职工什么样的行为是正确的，什么样的行为是不正当的，什么地方是不能涉足的禁区等。能够帮助企业职工知晓曲直，在实践中及时调整自己的行为。

4、企业文化具有促进作用

企业文化能使企业职工的思想观念和精神境界得到不断净化和促进。先进企业文化的精髓是先进的思想观念、道德准则和进取精神，以此熏陶、教育企业职工，有助于帮助他们摈弃错误的思想观点、陈旧的价值观念，使他们的思想观念、精神境界得到净化和促进。

5、企业文化具有激励作用

企业文化能够激励企业职工为实现企业目标而努力奋斗。能使企业职工获得自我发展，实现自我创造。积极宣导企业文化理念，确保员工充分理解，使其与企业文化倡导理念、奉行法则等保持一致。

6、企业文化具有辐射作用

企业文化是一项传播工程，需要做好关键理念宣导、典型塑造和示范带动的工作。在企业内部，先进的企业文化也会告知每一名职工、每一个团队，只有企业发展了，企业内的每一名成员才能得到更多的利益，相互配合，相互支持，为实现企业的发展目标而携手奋进。

对企业文化认知的三大误区

1、企业文化都是虚的有的企业认为企业文化都是虚的，对企业文化不重视，只关心企业的经营业务，关心市场占有率，认为企业文化与经营没有关系。实际上，在许多中国企业，持这种观点的大有人在。而根据哈佛商学院著名学者约翰•科特教授的长期跟踪研究发现，企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，那些“具有重视所有关键管理要素，重视各级管理人员的领导艺术的公司，其经营业绩远远胜于没有这些企业文化特征的公司”。在11年的考察期中，前者总收入平均增长682％，后者仅达 166％；企业员工增长前者为282％，后者为36％；公司股票价格增长901％，而后者为74％；公司净收入增长为 756％，而后者仅为1％。上面的数据充分证明了企业文化与经营业绩之间的密切关系，而且那些最成功的公司往往也具有非常鲜明和强大的文化，如惠普、通用电气、海尔等。如果一个企业谋求的是持续经营，那么企业文化无疑是实现这个根本目标的基本保证。

2、企业文化是刻意设计出来的许多企业不惜重金请专家或专门的咨询或设计公司为自己精心雕琢，拿出一大本包装精美、辞藻华丽的企业文化手册，做好了企业文化设计便以为完成了企业文化的建设。

其实，企业文化不是设计出来的，一个企业是否有企业文化，是可以观察和感觉到的。如果有老员工告诉新员工，在这个公司，即使不忙，也要表现出很忙的样子，否则老板会不高兴，那么无论企业宣称的文化是什么，这个企业的文化绝对是务虚而非务实。也就是说，企业文化反映的是已经沉淀在企业中的那些约定俗成的行为规范和价值导向，而不是企业外专业人士设计出的蓝图。这里，我们并不否认企业文化要高瞻远瞩，有未来导向，但如果全都是美好理想，却无法实现，那样的企业文化只能是名义上的，而不是实质的。这样的企业文化也无法发挥其在企业管理中的各项作用。企业文化的策划或者说设计，首先是对企业现有文化的提炼和总结，然后才能结合企业未来发展战略，融合未来的价值导向。不考虑企业现实，不结合企业实际的设计是无法表达真正的企业文化的。

3、企业文化都是大同小异的如果我们检视最优秀公司所推崇的核心价值观，我们的确可以发现一些共同的东西，比如诚实和正直，我们可以在惠普和波音的价值观中见到，比如尊重创造力，尊重个体，讲求团队合作，但不能因此就得出企业文化大同小异的判断，因为往往每个公司最为人称道的价值观是具有独特个性的，如ibm的顾客服务和迪斯尼的“把欢乐带给大家”，波音的“在航空的世界中吃饭、呼吸、睡觉”等等。

而国内的企业文化建设最大的问题就是个性不突出，不分行业和企业特性，全国恐怕有上万家企业有着“团结、高效、求实、进取”的企业精神，有十几家的企业核心价值观中有“追求卓越，敬业报国”“超越自我”等字眼，但我们记住的又有几个呢?海尔的企业精神是“敬业报国”，不过似乎“真诚到永远”更有个性一些，随着海尔国际化战略的推行，“haier and higher(海尔更高)”更加常见，但仍不如那句“真诚”来的鲜明。所以，我们的企业家们应该重新审视自己的企业文化，从表层到内涵，认真思索一下，如何更好地发掘自己的个性，如何体现自己的个性，又如何在经营活动中张扬这种个性呢?

不同国家的企业文化模式与管理特点

文化是与民族分不开的，一定的文化总是一定民族的文化。企业文化是一个国家的微观组织文化，它是这个国家民族文化的组成部分，所以一个国家企业文化的特点实际就代表这个国家民族文化的特点。下面我们仅对能代表东西方民族文化特点的几个国家和地区的企业文化和管理特点作一些简要介绍。

1、美国的企业文化的模式与管理特点

美国是一个多民族的移民国家，这决定了美国民族文化的个人主义特点。美国的企业文化以个人主义为核心，但这种个人主义不是一般概念上的自私，而是强调个人的独立性、能动性、个性和个人成就。在这种个人主义思想的支配下，美国的企业管理以个人的能动主义为基础，鼓励职工个人奋斗，实行个人负责、个人决策。因此，在美国企业中个人英雄主义比较突出，许多企业常常把企业的创业者或对企业做出巨大贡献的个人推崇为英雄。企业对职工的评价也是基于能力主义原则，加薪和提职也只看能力和工作业绩，不考虑年龄、资历和学历等因素。以个人主义为特点的企业文化缺乏共同的价值观念，企业的价值目标和个人的价值目标是不一致的，企业以严密的组织结构、严格的规章制度来管理员工，以追求企业目标的实现。职工仅把企业看成是实现个人目标和自我价值的场所和手段。

2、欧洲国家的企业文化模式与管理特点

欧洲文化是受基督教影响的，基督教给欧洲提供了理想价格的道德楷模。基督教信仰上帝，认为上帝是仁慈的，上帝要求人与人之间应该互爱。受这一观念的影响，欧洲文化祟尚个人的价值观，强调个人高层次的需求。欧洲人还注重理性和科学，强调逻辑推理和理性的分析。虽然欧洲企业文化的精神基础是相同的，但由于各个国家民族文化的不同，欧洲各个国家的企业文化也存在着差别。

英国人由于文化背景的原因，世袭观念强，一直把地主贵族视为社会的上层，企业经营者处于较低的社会等级。因此，英国企业家的价值观念比较讲究社会地位和等级差异，不是用优异的管理业绩来证明自己的社会价值，而是千方百计地使自己加入上层社会，因此在企业经营中墨守成规，冒险精神差。

法国最突出的特点是民族主义，傲慢、势利和优越感，因此法国人的企业管理表现出封闭守旧的观念。

意大利祟尚自由，以自我为中心，所以在企业管理上显得组织纪律差，企业组织的结构化程度低。但由于意大利和绝大多数的企业属于中小企业，组织松散对企业生机影响并不突出。

德国人的官僚意识比较浓，组织纪律性强，而且勤奋刻苦。因此，德国的企业管理中，决策

机构庞大、决策集体化，保证工人参加管理，往往要花较多的时间论证，但决策质量高。企业执行层划分严格，各部门负责只有一个主管，不设副职。职工参预企业管理广泛而正规，许多法律都保障了职工参预企业管理的权力。职工参与企业管理主要是通过参加企业监事会和董事会来实现。按照《职工参与管理法》规定，二万人以上的企业，20名，劳资代表各占一半，劳方的10名代表中，企业内推举7人，企业外推举3人；10000~20000人的企业中，监事会成员16人，劳方代表8人，其中企业内推举6人，企业外推举2人，10000人以下的企业，监事会成员中的劳资代表均各占一半。

3、日本的企业文化模式与管理特点

日本是一个单民族的国家，社会结构长期稳定统一，思想观念具有很强的共同性。同时，日本民族受中国儒家伦理思想的影响，侧重“和”、“信”、“诚”等伦理观念，使日本高度重视人际关系的处理。这些决定了日本企业文化以和亲一致的团队精神为其特点。“和”被日本企业作为运用到管理中的哲学观念，是企业行动的指南。

以团队精神为特点的日本企业文化，使企业上下一致地维护和谐，互相谦让，强调合作，反对个人主认和内部竞争。企业是一利益共同体，共同的价值观念使企业目标和个人目标具有一致性。企业象一个家庭一样，成员和睦相处，上级关心下级，权利和责任划分并不那么明确，集体决策，取得一致意见后才作出决定，一旦出了问题不归咎个人责任，而是各自多作自我批评。企业对职工实行终身雇用，年功序列工资制。日本是一个单一民族的岛国，但她并不封闭守旧，革新精神强，大量吸收西方文化中重视科学技术和理性管理，并与传统文化结合起来，形成巨大的生产力。

优秀的企业文化是企业精神风貌的充分体现，是企业发展的精神动力，对企业的持续、稳定、健康发展将起着重大的推动作用。新的世纪，企业如何解决企业发展中的文化问题，积极培育和建设有中国特色社会主义的优秀的企业文化，以优秀的企业文化促进企业改革、发展，同时以企业改革、发展带动企业文化建设，具有重大而深远的意义。

结束语

21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理的最重要内容。《财富》杂志评出的全球500强企业均有优秀的文化，500强的评委也总结出企业成功的关键是文化。ge公司前任ceo韦尔奇认为，文化是永远不能替代的竞争因素，企业靠人才和文化取胜。这一点，已成为众多企业的共识。

2023年企业文化核心价值观范文范本六

1、发展目标：接通管输生命线，园区管网加速建，气量三年翻一番。

2、管理作风：管理我是标杆、作风我是典范、培训我是教练、企业我是品牌

3、谋事要实、创业要实、做人要实。

4、文化理念：公司有正气、队伍有士气、创业有志气、经营有业绩。

5、管理思想：全员安全、全员创新、全员争先

6、服务理念：围绕“以客户为本”的服务宗旨，落实十大客户关怀，改善企业公共关系，打造企业和谐社会环境的服务改进升级计划。

7、班组建设必不敢视小事，员工成长必不敢省心力。

8、没有星级胜有星级，不是亲人胜似亲人。

9、不要应付检查，不要应付领导，不要应付员工，不要应付客户。

10.、没有领导，不要指导，亲力亲为一起干!

11、口号：专业 专注 共创未来!

12、理念：以客户为中心，为客户创造价值，与客户共成长。

13、使命：以客户为中心，通过卓越的流程，专业化的信息系统和持续创新的经营理念，为客户创造价值，提升客户的竞争力;推动行业标准化和诚信环境建设。

14、愿景：成为国内著名，行业领先，管理与运作水平一流的供应链管理服务公司;为客户创造价值，使股东，员工得到持续、满意的回报;并能逐步成为现代供应链管理和服务专家。

2023年企业文化核心价值观范文范本七

1、企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。

2、要么自己革自己的命，要么市场革你的命。

3、成功=艰苦的劳动 正确的方法 少说空话。

4、想到了 做到了 做好了=100分。

5、管事先管人，管人带作风。

6、先处理重要的事，后处理紧迫的事。

7、好的领导--工作前指导，工作时督导，工作后辅导。

8、品质态度--坚持原则，实现优质。得过且过，品质不妥。

9、人的差异化，管理的标准化。

10、管理职责化，工作标准化，办事程序化。

11、管理的第一个功课，就是先管好自己。

12、正确指导 强制执行=管理。

13、管理者是事业成败的关键。

14、班前准备，班中维持，班后整理。

15、会议原则--会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。

16、规范管理科学化，创新管理全员化。

17、汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，回忆工作说感受。

18、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导。

19、有好思路 不付诸行动=0，有好制度 不实施执行=0，布置工作 不督促检查=0。

2023年企业文化核心价值观范文范本八

1.在互联网时代，企业生存的关键是速度。

2.要么不干，要干就要争第一。

3.效率成就品牌，诚信铸就未来。

4.上下同欲者，胜。

5.人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。

6.人都有七情六欲，一件事干成了，总是非常兴奋;但兴奋之余怎么保持冷静，就是大问题。

7.领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。

8.一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练、坚持、重复，这是你成功的法宝;持之以恒，最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇名言(全球二十世纪最优秀经理人)。

9.持诚信互利共荣，以厚德载物。

10.诚信立足，创新致远。

11.每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。

12.以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀。

13.企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

14.部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。

15.百川汇海可憾天，众志成城比金坚，持诚信互利共荣。

16.爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展。

17.顾客的难题，就是我们开发的课题。

18.卖信誉，而不是卖产品。

19.管理无小事，“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。”(老子所言)可谓“成也细节，败也细节”。

20.同心才能走得更远，同德才能走得更近。

21.我们的理念是没有最好只有更好，诚信立，创新致远。

22.一等二看三落空一想二干三成功

23.作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

24.减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范。

25.世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

26.企业的成功来自于每一位员工的付出。

27.效率生产，安全第一。

28.立足新起点，开创新局面。

29.高标准，精细化，零缺陷。

30.科技是第一生产力，人才就是第一资源。

31.如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。

32.团队精神，是企业文化的核心。

33.宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背没有执行力。

34.我做事是有目标的，不达到这个目标我不走神，“将军赶路，不追小兔”。

35.企业只有一项真正的资源——人;管理就是充分开发人力资源，以做好工作(世界管理之父德鲁克名言)。

36.塑造人的品质，建立管理根基。

37.技术是基础，管理是动力。

38.打价值战，而不打价格战。

39.市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。

40.祥云瑞雪，慎言敏行。

41.遵守厂规厂纪，争当优秀员工。

42.对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。

43.没有思路，就没有出路。

44.事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。

45.与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。

46.以人为本，安全第一。

47.只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

48.在任何时代，能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现(生理，心理，安全，尊重，自我实现)

49.以厚德载物团结拼搏，高效创收。

50.有记者问：“您的最终理想目标是什么?”张瑞敏回答说：“成为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔是一个非常好的、我喜欢的品牌。”

51.市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。

52.有品质才有市场，有改善才有进步。

53.创优质品牌，铸一流形象。

2023年企业文化核心价值观范文范本九

企业文化先进

落实科学进展观促进校园平安和谐

——峰峰集团教培中心后勤部雷雨江

二○○九年十一月二十六日

促进校园平安和谐

在于全面加大企业治理，实现文化与治理的融合，以文化提升治理的水平，

通过在治理中体现企业文化对人的尊重和对人的潜能的开发，实现以人为中心的整体优化治理。

校园文化建设是学校育人工作的重要一环，它能促使整个学校的教育思想、教育治理、教育方法的变革，关于引导学生坚决正确的政治方向，提升思想道德素养，开发学生智力，增进学生身心健康，丰富文化生活，关心他们树立和形成良好的审美观以及和谐的人际关系，促使学生产生主动的情感和制造意识，促进学生全面成才具有重大的意义。我校对校园文化建设高度重视，通过不懈努力，校园文化建设取得了明显成效。

认真贯彻上级党政精神，围绕后勤改革、后勤服务、后勤进展；立足后勤实际，大力推进校园文化建设，精心打造后勤治理服务品牌，先后获得集团公司六好集体、防非典先进单位、峰峰矿区卫生绿化红旗单位、先进单位和河北省园林式单位等称号。个人荣获集团公司双文明先进个人，连续四年荣获学校双文明职工。专门是今年在加大校园文化建设，提升后勤治理服务工作水平上，作出了主动的努力。

一、以企业文化建设为契机，努力建设具有后勤治理特色服务文化。

一年以来，努力树立科学进展观，与时俱进，拓宽思想领域，紧紧围绕学校“勤奋、严谨、团结、创新”的校园精神，开展校园文化建设，并紧密结合本部门的特点，借鉴本单位和外单位企业文化建设的体会，博采众长，努力建设具有后勤特色的治理文化，突出校园文化建设，形成了“困难创业、团结文明、严细求实、开拓奉献”后勤服务文化。并以此作为后勤职工行动的准则和追求的目标。在开展校园文化建设活动中，第一，加大班子建设，建立健全领导机构，并以党支部为核心的责任领导，其次，制定了后勤服务文化建设规划，明确了后勤文化建设的要紧任务、方法步骤和实施措施。按照有打算、分步骤、循序渐进的程序，普及服务文化理论知识，对后勤服务形象进行全面策划，培养后勤服务价值观，弘扬校园精神，推广服务理念，宣传后勤形象，使后勤服务文化进一步规范，整体水平有较大提升，树立起后勤服务的良好形象。

二、以企业文化建设为切入点，全面提升后勤治理服务水平。

企业文化讲到底是企业的科学治理咨询题。搞好企业文化建设的目的在于全面加大企业治理，实现文化与治理的融合，以文化提升治理的水平，通过在治理中体现企业文化对人的尊重和对人的潜能的开发，实现以人为中心的整体优化治理。

推行“严、紧、细、实、新”的治理观念，主动开展争创一流服务治理活动。一年以来，为了进一步加大服务治理，保证服务安全，提升优质服务，围绕学校党政《关于开展校园文化建设的安排意见》，结合后勤的实际情形，把“创一流治理服务水平”作为全年的工作奋斗目标。提出标准要高，组织考核要严，各项治理要细，工作作风要实，思想观念要新，按照一流服务标准进行规范治理，加大和改善后勤服务治理基础工作，持续提升安全文明、服务文明和后勤治理水平。同时按照学校要求，修订完善了治理标准、工作标准和技术标准，思绪，实行了“三工并存”“abc”治理方法。使安全治理的制度和措施更加完备和深入人心。全面提升后勤班组治理水平。

三、以营造后勤服务文化的氛围，做好及时的思想政治工作。

“人管人累死人，文化管人管住魂”。企业文化确实是要制造一种氛围，以先进的文化来阻碍和指导职工的行为。一年来，始终坚持把后勤服务文化建设与思想政治工作相结合，发挥校园文化的导向功能、鼓舞功能和约束功能，促进职工队伍整体素养的提升。

“安全服务第一”是后勤服务工作永恒的主题。主动营造安全文化氛围也是促进安全治理的重要措施。为此，在校园文化建设中，努力推行“安全责任重于泰山，职工生命高于一切”和“学校兴衰安全为本，保证安全人人有责”的安全理念，教育职工牢固树立安全意识，严格执行“6s”制度，自觉从“要我安全”转变为“我要安全”，从一人一事做起，养成遵章守制的好习惯。

为了制造良好的道德建设氛围，组织干部职工认真学习教培中心《职工道德行为规范100条》，并组织编篡后勤部安全生产荣辱观12条，教育职工“爱岗敬业，在岗敬业”。力求全面提升职工队伍的素养，开展了

以增强职工队伍思想道德素养、业务技术素养和躯体素养为内容的素养工程，目前。后勤职工素养的提升规范职工的文明行为，在潜移默化中阻碍和指导着职工的行为。

为了制造良好的学习氛围，给职工提供求学求知成才的条件，按照学校工会的要求，主动开展“创建学习型部科，争当知识型职员”活动，在职工中主动推行“知识改变命运，学习成就以后”和“学习工作化，工作学习化”的全新理念，鼓舞宽敞职工专门是青年职工求知上进、岗位成才。目前，后勤职员参加成人本科大专学历学习13人，高级工6人，高级职称1人，中级职称5人,形成后勤宽敞职工自学的良好氛围。

1、校园环境文化建设。基建工程工作，尊重科学，整体规划，主动完成技工学生实习模拟巷道和学校大门基础工程；塑胶篮球运动场；自行车房；公共厕所；食堂操作间，大厅塑钢窗；锅炉房出渣场地，食堂后院地面硬化。还完成技工、安全培训教学实习设备，锅炉房出渣机，高压计量器设备等投入运行和使用。

节能减排工作。进行校园绿化水网改造，废水再利用和厕所改造成“簸箕式冲水箱”。开展节约一滴水，一度电，一张纸活动，截止11月底不完全统计，每月节约净水2000余吨，资金2800余元，全年节约3300余元。

卫生工作。主动参与重大节日和学校各类重大活动，组织全校师生职员

开展爱国卫生活动，坚持每周二下午卫生日制度，全员参与的大扫除，使校园环境卫生大大改观。全年卫生考核11次，奖惩兑现，清运生活垃圾170余吨。

绿化环境。在荣获“河北省级园林式单位”的基础上，主动扩大战果，对学校运动场种植草坪进行绿化，美化4000余平方米，种植女贞树，金丝柳树等200余株；花草1000余株，做到校园花草树木，精心治理，认真养护，四季长青，三季有花。为建设校园优美环境起到了主动作用，也为提升学校知名度起了重要作用。

2、校园安全文化建设。以集团公司“以人为本，安全为天，紧严细实全”的安全理念和“一切为了安全，为了一切安全”的目标，定期签订安全承诺书，开展多种形式的安全服务活动安全，以活动促始终，科党政要紧领导强调，主管领导都强调安全工作，灌输安全知识。科领导经常深入班组，深入现场指导安全确认，并对每个岗位，每个环节，进行自查，联查，对查出安全隐患，及时整改。对职工的安全防范起了主动作用，实现后勤提出“五零”目标，全年未发生一起安全事故。

3、校园文明服务建设。主动开展“争先创优”活动，提升文明服务标准，文明服务态度和提升对外服务窗口形象。圆满完成2009年新生军训1 000余人的集体就餐任务，完成了各类安全培训学员20000多人的就餐任务，取得了可观的经济效益。圆满完成2007年冬季采暖锅炉，变压器，出渣机，各种外表、设备检验和采暖管道修理工作。圆满完成各类安全培训学员，技师学员26000多人安全住宿任务，为学校安全培训工作做出了专门大奉献。

四、精心打造后勤品牌，树立良好服务形象。

一年来，以“服务于教学，服务于师生职员”为宗旨，精心打造“后勤服务”品牌，在学校树立良好的后勤形象。为此，广泛开展了“内强素养外树形象”宣传教育工作。以《职工文明道德行为规范》为标准，在职工中进行文明礼仪教育，推行文明用语，做到外表文明、举止文明、服务文明，增强学校“人人差不多上学校形象传播者”的意识，养成热情、友好、真诚、厚道地待人接物习惯，自学爱护学校良好形象。

坚持优质服务原则，做到诚信服务。如：全年木瓦修缮，供电、供温顺吃住行大量的具体工作中，做到文明办公、文明办事、文明服务等，较好的完成了各项工作和任务，受到学校领导和师生职员的认可和夸奖。

总之，后勤服务工作是企业学校不可分割的重要组成部分，服务的好与坏，直截了当关系学校以后进展。在今后的工作中必须坚持与时俱进、开拓创新，在创新中求进展。全面提升后勤综合素养和治理水平，提升服务质量和服务态度。要以“干着今天，想着改日，超前谋划、科学决策、

有序运作、连续进展”的工作思路，努力把后勤建成一流的治理先进部科，为推进校园文化建设做出更大的奉献”。

2009年11月26日

峰峰集团优秀企业文化建设工作者申报表

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