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企业文化文案和篇一
企业精神文化，是企业在生产经营中构成的一种企业意识和文化观念，它是一种以意识形态的深层企业文化。企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德等。
例如对于海尔的文化层次有过如下具体表述：他们将企业文化分为三个层次：最外层是物质文化，看得见，摸得着；中间层是制度行为文化；最深层是海尔的精神文化。他们认为从某种程度上说，海尔的国际化能否成功，取决于海尔以文化为核心的管理方式能否为世界各地不同肤色、不同价值观的人所理解。
（1）企业文化是包装
企业文化是公司的包装。企业是产品，企业文化是产品外面的包装，详细的“核心价值观、基本价值观等”是包装上的说明文字。这样的包装，有利于推广企业这个产品，树立企业形象，增加企业在市场中、在政府中、在客户中、在员工中的竞争力。站在老板的角度上，企业文化是传达老板思想的最好方式。也能够说，企业文化是老板的软性广告。老板的思想，如果由老板直接给员工灌输，一方面老板时间有限，成本太高；另一方面员工可能有很多抵触，毕竟老板是说教多于说理。对外界也是一样，企业文化能够把老板的思想，准确地传达给银行、经销商、政府等。因此老板用企业文化，这样“软性的广告”的方式来给员工灌输。这样推销老板思想的作用，效果要比单纯推销企业产品好很多、也比老板直接推销自己好很多，起码显得“正规”和有“水平”。一个没有企业文化的企业，老板是没有思想的，有自己思想的老板，企业必须有自己的性格和特点，有某种文化。
所以站在企业是个产品的角度来看，企业文化是企业的包装。
（2）企业文化是规矩
企业文化是公司中不成文规矩的集合。老板要统一整个企业的思想，要求大家按照老板的意志动作。因此企业中制定了很多规章和制度。但是所有这些规章和制度，都有一个基础，这个基础是老板的思想。但毕竟制度不能规定所有的事情。在企业中还有很多不成文的规矩。把这些规矩进行集中，进行提炼，就总结出了企业文化。
中层管理人员在处理彼此关系时，要遵守必须的规定，还要贴合某种约定俗成的规矩。大家对“服从、专业、创新、以人为本等”文化概念的理解，要尽可能持续一致，这样在互相合作的过程中就能够减少摩擦，减少了交易成本，企业将更加有效。这个时候，企业文化就是润滑剂的作用。在管理层对待员工时，也是这样，共同认可的企业文化，能够使得双方持续沟通平台，减少企业中的纷争。
就这样，企业文化和管理制度，相互配合，使得企业降低管理成本，提升了企业的执行力。
（3）企业文化是宗教
宗教存在的目的与好处在于改善人们的思维习性与认识水准，调和各种现实冲突，改善人们的生活境遇。所以说某种程度上，宗教是能够赋予人力量的。宗教的力量在必须程度上是无限的，因为他的来源是基于客体本身的一种精神感受。有种说法是说，掌握了人的精神，就掌握了他的一切。企业文化就是企业中的宗教，企业老板就相当于企业中的教皇，他把自己的思想，进行宣讲和传达，就是在传法、布道。
企业中有多少人是自觉自愿地工作呢？有时候我们抱怨“愚民政策”。但有多少“民”是有自己思想的呢？很少。与其让这些人精神上没有归宿，不如用企业健康的文化来引导他，可能最后企业和个人都受益，其实他也愿意被引导。所以企业文化就是企业的宗教，老板要学学宗教的发展，掌握宗教传播的技巧，实践在企业中，建设、提升出优秀的企业文化。
总的来看，企业文化对外部是企业的包装；对管理层是企业在规章制度之外的规矩；对员工来说是宗教。从这三个层次上理解企业文化，可能是一个全新的角度，可能更透彻，从而更好地贯彻企业文化，创造出企业更优良的业绩。
3、为什么在当前企业文化会倍受青睐？这要归结于企业文化的作用。
首先，企业文化作为一种共同意识和价值观念，对企业员工以一种导向作用。即它能把企业职工个人的目标引导到企业所确定的目标上来。在激烈的市场竞争中，为了实现企业的既定目标，企业需要有一系列的策略来引导员工，因此，如果有了一个适合的企业文化，职工就会在潜移默化中理解共同的价值理念，构成一股力量向既定的方向努力。
其次，它作为一种行为规范和准则，对于员工有一种规范作用。它是一种软约束机制，它以一种共同的价值观念为依据，引导约束企业员工的行为，使之自觉认识到该做什么而不该做什么。
再次，它作为一种共同意识，对企业员工有一种凝聚作用。它还会聚集起一批具有相同价值观的员工，在相互认同的工作方式和工作氛围里，为共同的价值目标而努力，使企业具有极强的凝聚力和竞争力，最终赢得竞争的胜利，求得企业的进步与发展。
第四，它对于企业员工还有激励作用。企业文化注重的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，尊重企业员工在企业中的地位和作用，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，能从根本上最大限度地激发职工的用心性和创造性。第五，它有巨大的辐射作用。它表此刻对内和对外两方面。对内，能潜移默化构成一种群体道德规范和行为准则，实现外部约束和自我约束的统一，构成良好的共同行动标准，从而推动企业的健康发展；对外，优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，除此之外，好的企业文化很有可能成为社会文化的新的增长点，并推动社会文化的进一步发展。
4、如何在实践中构建并引导企业与员工实践企业文化
一、对企业文化进行再定位
现代企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，最先进的管理思想是用文化进行管理，因此，企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。企业文化建设的关键在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为。企业文化正是以产业经济一种天生的附属品的姿态出此刻人们面前的，无论人们是否意识到，企业文化在一个企业中的地位是别的任何东西所无法替代的。
优秀企业文化产生的共同的价值观、认同感，加强了员工间、部门间的沟通与协调，打破了彼此之间的障碍，对以整个企业为载体的核心潜力的营造十分关键。由于企业文化中的价值观、信念等因素一旦构成，往往在必须时期内持续稳定，而企业战略、核心潜力由于持续的学习、创新以及外部条件的变化，处于一种动态发展中，所以伴随着上一个阶段企业战略、核心潜力的企业文化对下一阶段企业战略、核心潜力的营造会有很大的影响，且在多数状况下往往是不利的。企业文化的规则限定了工作潜力和企业有效运作，这要求企业内要有一支勇于变革的领导团队，能够不断更新和改变企业文化（即企业文化的再定位），为人才创造良好的工作环境，使企业文化在企业战略执行、核心潜力营造中始终发挥用心的作用。
企业文化定位的七大要素说明：
创新与冒险（creativeandrisky）公司在多大程度上鼓励员工创新与冒险
团队导向（teamleads）公司在多大程度上以团队而不是以个人工作来组织活动
进取心（spiritofenterprise）员工的进取心和竞争性如何
稳定性（stability）组织活动重视维持现状或者是重视成长的程度
员工对以上七个要素的认知构成了企业文化，透过对这七大要素的界定，就能够提炼出企业的核心价值观。
二、提炼公司的核心价值观
任何组织想继续生存和获得成功，首先必须要有健全的核心价值观（worthaviewincore）作为所有政策和行动的前提，而且企业成功最重要的唯一因素是忠实地遵循这些核心价值观，如果违反这些核心理念，就务必加以改变。
在进行文化定位时，关键一点是要把握自己真正相信的东西，而不是抓住其他公司定为价值观的东西，也不是外在世界认为就应是理念的东西。
有了对公司文化要素的界定，就能够简单拟定核心价值观草案了。对核心价值观的陈述能够用不同的方法，但务必简单、清楚、纯真、直接而有力。透过自上而下和自下而上反复沟通，最后确定3~6条（不要超过6条，否则你可能会抓不住真正的核心价值观）。通常企业文化的理念大都比较抽象，因此，企业领导者需要把这些理念转成生动活泼的寓言和故事，并进行宣传。蒙牛集团的企业文化强调竞争，他们透过非洲大草原上“狮子与羚羊”的故事生动活泼的体现出来：清晨醒来，狮子的想法是要跑过最慢的羚羊，而羚羊此时想的是跑过速度最快的狮子，“物竞天择、适者生存”，大自然的法则，对于企业的生存和发展同样适用。
三、将企业文化建设策略化、制度化
被业界称为“海尔三步曲”的企业文化建设的流程相信都不陌生，其第一步是提出理念与价值观，进而推出典型人物与事件（），第三步是在核心价值观的指导下建立保证人物与事件不断涌现的制度与机制（systemandmechanism）。如海尔提出“人人是人才”、“赛马不相马”的理念，继而推出“部长竞聘上岗”、“农民合同工当上车间主任”等案例，最后构造“人才自荐与储备系统”、“三工并存、动态转换”、“末位淘汰制”等管理机制。
务必明确的是，企业文化的构成在很大程度上要与企业的人力资源管理相结合，才能将抽象的核心价值观透过具体的管理行为统筹起来，真正得到员工的认同，并由员工的行为传到达外界，构成在企业内、外部获得广泛认同的企业文化，真正树立公司外部形象。
具体的人力资源管理策略主要有以下几个方面：
1.将核心价值观与公司的用人标准结合起来
人力资源部透过有目的公关活动和广告宣传，让员工了解企业文化，个性是公司的核心价值观，并透过开发适宜的测评工具，对招聘主管人员与用人部门的经理进行严格的技能培训；在制定职位“入职要求”时会请企业文化主管人员参与，保证录用与本公司文化契合程度较高的人才。在制定员工发展政策时，要明确告诉员工，公司只培养与发展那些与本公司文化契合程度较高的员工。
2.将核心价值观的要求贯彻于企业培训之中
在公司各类培训活动中，要采用一些比较灵活的方式，如非正式活动、非正式团体、管理游戏、管理竞赛、“师傅带徒弟”等方式将公司核心价值观在这些活动中不经意传达给员工，这样有助于营造一种强大的文化氛围，潜移默化地影响与改变员工的行为。海尔总裁张瑞敏在谈到自己的主角时说：“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工理解企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”可见，对于企业高层管理者来说，如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是关系企业文化成败的关键。
3.将企业文化的要求融入员工的绩效与激励之中
在公司的绩效与激励管理体系内要将公司的价值观的资料作为考评与激励资料的一部份，具体做法是将公司核心价值观用各种职业化行为标准来具体描述，透过鼓励或反对某种行为，到达诠释公司核心价值观的目的。
4.企业文化的构成要与沟通机制相结合
透过各种灵活务实的沟通机制，可使核心价值观到达上下理解一致，从而在员工心目中真正构成认同感。公司能够开展象征性的企业欢庆仪式、礼仪、纪念活动，也能够透过树立本公司典型的英雄人物、传奇人物，透过“树立典型”的方法，明确告诉员工提倡什么、鼓励什么，公司员工也就明白自己该怎样做。当然这也要求所有的管理人员参与其中，并成为忠实实践公司核心价值观的表率。同时要着手修订公司制度上与企业文化建设不相贴合的部份，用公司的核心价值观来指导公司各项管理制度的修订与完善。另外，要按照公司的核心价值观的要求，花时间培训中层管理人员，从而在管理方式上作出相应改善。透过机制与制度建设以及管理改善，新的价值观的群体意识逐步构成。企业文化建设的目标得以实现。
5．需要强调企业高层的主角
作为企业文化的建筑师，高层管理人员承担着企业文化建设最重要也最直接的工作。一些企业高层管理者总感觉企业文化是为了激励和约束员工，其实更就应激励和约束的，恰恰是那些企业文化的塑造者，他们的一言一行都对企业文化的构成起着至关重要的作用。企业的高层领导往往既是文化、制度的塑造者，同时又是理念、制度的破坏者。企业文化是在管理者制定决策实施决策的过程中自然构成的，但管理者不能预见其决策过程对企业文化有多大影响，因此其决策在生产方面造成的正面或负面的影响之外，无形中也对企业文化作着这样那样的修改。企业员工也在这一个前提下扮演这样一种主角，即在管理者的影响下对企业产生职责感、信任感，对工作具有用心性，在每一个具有如此信念的员工的的努力下，企业构成一种用心的价值观及强大的核心凝聚力。这个凝聚力的构成非一朝一夕之功，需要全员配合，而这一点是管理上的最大障碍。
结语：
企业文化的建立并非最终目的，欲借此到达企业竞争力的加强尚需几个条件的共同作用，如外部市场的完善等。企业文化在提高企业竞争力的过程当中充当了一种介质，而这种介质却又和其前后的条件与结果具有相继的特点，且是无形中靠其他因素反映出来的，让人难以捉摸，这是企业文化构成过程中从自身反映出来的又一障碍。
当然，企业文化还反映在企业对外界所产生的吸引力及认同感等方面。这要从企业的形象、品牌形象等一系列方面去完成。相对于企业内部文化的构成来说，这一部分文化的构成过程要简单得多，也见效最快；但成败的分明也最鲜明，而且一旦失败，便很难再卷土重来。外界的选取与认同条件是苛刻的，一个好的企业形象、品牌形象给企业带来的效益是巨大的，但其持续和维护又何其容易，形象并不代表外部文化本身，却反映了文化的蕴涵，是文化的直接表现，文化在那里又成为企业发展的一个制约因素。
文化反映出了一个企业的成熟程度，个性是随着社会的发展，企业与外部社会的关系越来越密切，整个企业系统在必须程度上已经融入整个社会系统之中，难以驾驭的社会文化因素会渗入企业文化中去，而企业的经营理念及行为目标也随之与社会结合起来，为增进企业的长远利益而对经营行为不断改善。在这个更为复杂的大文化系统中，企业面临大的机遇，挑战也许更严峻。
企业文化文案和篇二
,要正确处理社会、股东、顾客、员工
开拓创新、诚实做人
、踏实做事
。艰苦奋斗,是一种美德,没有创业、工作的艰辛和永不停息的奋斗
,更不能体会成功的来之不易。
,只有这样才能认识自己、认识别人、认
,是一个企业做大做强所应具备的先决条
、一种超越自我的精神,只有不断走在时
,是我们办企业的根
,形成创
\xxx务实\xxx二字,不能夸夸其谈;要讲求实效,又必须以\xxx创新\xxx为手段,在组织、制度、决策、管理等各方面创新新机制,才能使企业获得发展与壮大。企业目标:树立乌苏国际建材城形象纽带。
,扩大企业的影响力。不是单纯的以利润更大化为
,则至关重要。不是在任何一个年代都
财聚人散
取之有道
,员工得到了应得的报酬
,就会聚在福升华企,员工就会离心离
;如果员工的价值实现不合理德,离开公司。而员工要取得应有的报酬动。
;遵纪守法
,时时处处体现出一种高素质、高风尚、高品质等。
;体现出对公司的高度自信和作为福升华企业员工
不搞形式
,这是更好的效忠企业。走自己的路
圆自己的梦
作为决定地位
一切都是人为
企业文化文案和篇三
【摘要】随着现代企业制度的引入，我们国家的很多企业开始走上现代企业的现代化管理之路，现代企业要有与之相适应的企业文化去充实。让企业文化融为企业员工的思想行为之中，从而促进企业管理在本质上实现新跨越。
【关键词】企业，企业文化，建设
企业文化，由其价值观、信念、处事方式等组成的特有的文化形象。在激烈的市场竞争中，建立企业文化，把企业文化作为企业的长期竞争优势，已为大多数企业和管理者所理解。在当今市场经济条件下，企业之间的竞争，更多的是表现为企业文化的竞争。
一、企业文化建设是企业核心竞争力的关键因素。
企业文化是指在必须的社会经济条件下，透过社会实践所构成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中构成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。
成功的企业文化务必具备以下特点：简明易懂、以理服人，令人心悦诚服；得到广泛认同的价值观；出现价值观指导下成功的实践与验证；使企业重要成员产生使命感；使员工对企业、企业代表人物、企业象征标志产生感情。这也是企业文化成为企业的内在驱动力的基础。
二、企业文化建设是企业发展强大的内在驱动力量。
优秀的企业文化对企业发挥着重要作用，良好的企业文化对企业员工有着极大的鼓舞作用，他们会自然而然地产生强烈的荣誉感和自豪感，从而更加焕发努力精神，并以实际行动去维护企业的荣誉。一个成功的企业必然有着优秀的企业文化，优秀的企业文化有其独特的内涵和作用。
企业文化文案和篇四
篇：木德上品原木定制家具公司企业文化资料 木德上品 榫卯情缘
木头是死的，但是经过工匠之手，将多余的木头剔掉，把凸出来的榫头和凹进去的卯眼扣在一起，两块木头就会紧紧地相握，不再分离，榫卯就象是隐藏在两块木头里的灵魂，从此木头就不再是木头。一个方向的榫卯，在木材水分的自然变化中，随着长期的不断收缩和膨胀，用不了多少年就会自动松脱。而不同方向嵌接的榫卯，涨缩的作用力就会互相抵消。更多这样的榫卯组合在一起，就会在复杂微妙的变化中达到一种平衡与和谐。
遇上地震，当砖石建筑的房屋纷纷倒塌之际，木材靠着特有的柔韧性和延展性，榫卯就会将地面震动变成绵延起伏的木浪而消解，涟漪过后，又恢复平静。
1937年6月，当近代中国研究传统建筑的先驱梁思成、林徽因夫妇一行四人，几经艰辛，长途跋涉，终于站在五台山一座造型庄严而典雅的千年古刹面前时，不由得不为之而激动万分。这座兴建于唐代（公元857年）的佛光寺已经在山野丛林中静候了一千余年，梁柱间的榫卯结构依然象当初一样紧密相扣，不离不弃。
1889年建成的法国埃菲尔铁塔内那些巨大如车轮的螺栓必须定时拧紧，否则会因温差变化而松动，如改螺栓为焊接的话，整个铁塔会因金属的不规则胀缩变形而倒塌，原来这个机械时代的象征也有自身的烦恼。
卯就会自然而然的出现，无论是一栋房子，一扇门窗，还是
一件家具。榫卯结构可以说是“四大发明”之外中华民族又一智慧的结晶。在河姆渡文化遗址，距今6000—7000年前我国新石器时代早期，古代先人们已经用石器来加工木材，制作出了各种木构件榫卯类型用于建造原始的木构建筑。传统木建筑榫卯结构至宋代已达，一座宫殿成千上万的构件，不用一颗钉子而紧密结合在一起，实在不得了。到明代，在硬木家具制造中，榫卯结构“其工艺之，扣合之严密，间不容发，使人有天衣无缝之感。”又一次达到一个高峰。
俗话中的“榆木疙瘩”是形容人笨得死脑筋不开窍，而古代工匠就是用榫卯却让比“榆木疙瘩”还硬还重的木头开了窍。
由于对木性有了更深入的了解，古代工匠在制造明式家具时达到了游刃有余的境界。由于木材断面（横切面）纹理粗糙，颜色也深暗无光泽，就用榫卯接合将木材的断面完全隐藏起来，外露的都是花纹色泽优美的纵切面。随着气候湿度的变化，木板不免胀缩，特别是横向的胀缩最为显著，攒框装入木板时，就并不完全挤紧，尤其在冬季制造的家具，更需为木板的横向膨胀留伸缩缝。榫卯接合更讲究“交圈”，有衔接贯通之意，不同构件之间的线脚和平面浑然相接，以取得完整统一的效果，使之左右逢源，上下贯串。
样的变化。当把这些精妙的结构拆解再复原，它依然精密而严丝合缝时，我们不得不再一次为之而惊叹。
通过能工巧匠之手，榫卯更焕发出了异常强烈而光彩夺目的生命力。
在每一栋古老的木构房子中，在历经风霜之后，屋内每一块木头，包括每一件家具的榫和卯都在窃窃私语：
卯对榫说：“执子之手，”
榫对卯说：“与子偕老。”
好一个天荒地老，矢志不渝！
第二篇：木德上品原木定制家具公司内部企业文化 木德上品原木定制的理由和价位参考
从理论上来说，木德上品可以从一只牙签做起，一直到盖一个木结构房子甚至别墅。相信我们在这个木头的世界里的无所不能。但一个聪明的消费者，不会去木德上品定做一把普通牙签，会充分利用木德上品的特点和优势用最小的代价换取更大的满意度。
鉴于木德上品的全新木作形式定制的特殊性，在这里给大家简单介绍下定制的理由和价格形成，以便有的放矢。定制方面家具是我们的主要业务，因此以家具为例给大家做一下说明，模型、道具等特殊物品恕不一一列举，请到木德上品卖场当面咨询。
所谓家具定制，是由于市场产品尺寸不符合你的要求；或者
企业文化文案和篇五
你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。
——弗朗西斯（）
200多年前，美国的建国先贤们讨论的不是谁当总统，他们思考的是：“我们能够创建什么样的程序，使国家在我们死后仍然能拥有很多优秀的总统？我们希望建立哪一种长治久安的国家？要靠什么原则建国？国家应该如何运作？我们应该制定什么指导方针和机制，以便创造我们梦想的国家？”（见《基业长青》）
这个强大的愿景激励着无数的美国精英为之思考奋争，从华盛顿、亚当斯、_等先贤起步，一直到林肯到罗斯福到现在这个梦想感召着美国人为了这个梦想努力。在这个愿景的感召下，托玛斯·杰佛逊于1776年起草的《独立宣言》中一段至理名言，写的激情四溢正义慨然，可谓是对民主价值观的经典描述：我们认为以下真理是不言而喻的：人人生而平等，造物主赋予他们某些不可转让的权利，其中包括生命权、自由权以及追求幸福的权利。为了保障这些权利，人们建立起其正当权力来自被管理者同意的政府；任何政府形式，一旦破坏这些目标，人民就有权利去改变它或废除它；同样在这个愿景的感召下，这个自由的民族创造了世界上最雄厚的财富；也是在这个愿景的熏染下，任何破坏民主的企图都会在体制中得到纠正，当时名气如日中天的_就是因为水门的事件黯然退出历史舞台。当_像个小孩子那样哭泣的时候，我们明白不是他多么伟大，而是这套体制以及体制背后的这个民族。
“治大国烹小鲜”，国家愿景和企业愿景有着很多相同的地方。企业愿景是指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，明确界定公司的在未来社会范围里是什么样子，其“样子”的描述主要是从企业对社会（也包括具体的经济领域）的影响力、贡献力、在市场或行业中的排位（如世界500强）、与企业关联群体（客户、股东、员工、环境）之间的经济关系来表述。
当然企业愿景也有自己独特的地方，即企业愿景主要考虑的是对企业有投入和产出等经济利益关系的群体产生激励、导向、投入作用，让直接对企业有资金投资的群体（股东）、有员工智慧和生命投入的群体、有环境资源投入的机构等产生长期的期望和现实的行动，让这些群体、主体通过企业使命的履行和实现感受到实现社会价值的同时，自己的利益的发展得到保证和实现。
德鲁克认为企业要思考三个问题：第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题，我们的企业应该是什么？我想这也是思考我们企业文化的三个原点。其实这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景。
作为企业，要告诉我们的员工，我们是什么？我们为什么？我们干什么？即使你是赚钱，你也要明确告诉员工，我们公司就是一架赚钱的机器。愿景要让员工能够和企业一起分享对未来的憧憬，让员工对未来有更深的期待，让员工获得一种强大的事业意义感。