在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
企业团队文化经典句子篇一
xx年是全国xx行业实施大整合、大发展的关键一年，是公司坚决贯彻集团发展战略和整体要求并继续保持稳步发展和构建和谐企业的重要一年。
一年来，企业在集团公司的正确领导下，继续坚持以科学发展观为指导，紧紧抓住生产经营这个中心，按照科学、安全、和谐发展的要求，大力推进技术、管理创新和产品结构调整，突出抓好生产、质量、安全与企业精神文明建设等工作，开创了企业新的发展局面。
全年完成工业总产值xx亿元，实现销售收入xx亿元，利税xx万元，同去年基本持平。能取得这样的成绩得益于经济总量增长、企业内部管理加强和产品统一销售，使得企业产品的盈利能力得到提高，企业的经营效果得到改善。
1、积极推进企业整合工作，增强企业竞争力。通过逐步实现“七个统一”和整合各方资源，建立起集团运行有序的机制。
2、积极推进主辅分离辅业改制工作，做精主业，搞活辅业。制定了企业主辅分离辅业改制总体方案及各辅业单位职工分流方案，并经职代会审议通过，目前正按计划步骤稳步推进，计划在年底全面完成。
3、为实现产权多元化及新产品开发的需要，与xx电子科技有限公司联合组建一家生产经营的新公司，公司拟投资xx万元，以65%的股权控股新公司。进一步推进了企业产权多元化工作，为提高企业综合实力奠定了基础。
4、根据分厂前几年生产经营的情况和企业当前工作的需要，公司对分厂施行了新的经营承包方式并通过竞聘演讲方式选出了新的承包人，旨在改变分厂工作被动的局面。
2、加强安全生产宣传教育，举办中管、技管、特殊工种和新进人员培训班，全年安全培训509人次，有效地促进安全生产管理水平的加强。
3、扎实开展安全检查，全年共开展大的检查6次，查出安全隐患65项，全部整改到位。结合生产实际和上级要求认真开展了全国“安全生产月”活动，在公司内营造了关注安全、重视安全的良好氛围，企业被评为市“安全教育先进单位”。
4、加大安全投入，改善本质安全条件。全年共提取安全技改资金万元，实际用于安全生产费用万元，全面提升了生产的本质安全条件。
5、强化管理，夯实基础。公司狠抓了生产现场的定置管理及危险工序定员定量标准的修订，对生产各工序制定定量管理图，划定专业区域和对原来的定员定量标准进行了修改，克服了生产现场“脏、乱、差”的现象，纠正了生产中存在的一些习惯性违章问题。
6、进一步完善公司应急救援预案，建立了各单位事故应急救援预案，并于7月份成功开展了一次演练，有效地增强了职工的自我保护意识和能力。
为适应行业的重大变革和进一步促进企业健康发展，科技工作紧紧围绕扩能、提质和产品开发做了富有成效的工作。
1、xx产品的开发获得重大进展，与xx集团联合进行了试验，取得圆满成功。有关该产品的立项和过渡期产品的生产正在申报和组织，力争在明年内实现近90万元的销售收入。
2、xx生产线实现生产能力的扩能改造工作定位准、抓得早，有关生产布局、设备购置安装、工艺修订完善及各项单项验收均已完成，正等待专家验收。
3、xx项目立项工作已经向行业主管部门提出申请，相关样品准备及配套试验工作取得重大进展，明年内实现产品的车间生产。
4、xx和xx两个产品经过科技部门多年的研制，两个品种的设计定型顺利通过了公司组织的监督，为下一步做好xx的扩大生产创造了条件。
企业党建工作结合中心组、中干培训班、周一例会和党员活动日等形式开展了保先教育、创“四好”领导班子、争当“四高”党员和建设“五好”支部等活动，使党员受到了教育，干部得到了锻炼，党员干部队伍素质有了新的增强。
1、强化制度建设。制定了《公司创建“四好”领导班子文件汇编》，出台了《公司创建“四好”领导班子实施方案》和操作性很强的考核细则。同时坚持民主生活会制度，公司党委和各党支部在今年上半年都组织召开一次高质量的民主生活会。
2、注重政治理论学习教育。全年党委中心组学习12次，中层管理人员学习24次，丰富了党员干部的理论知识，提高了务实干事的本领。
3、进一步加强企业的党风廉政建设，深化廉政责任制，通过年初公司党委与各党支部签订了党风廉政建设目标责任书和开展教育，落实党风廉政建设责任和推动党风廉政建设深入发展。
4、开展民主评议党员工作。“七一”前夕，公司398名党员全部参加了民主评议活动，按规定对有关党员进行了表彰和组织处理。
5、召开了公司一届党代会，进行了“两委”的换届选举，产生了新的“两委”班子。
6、工会组织认真贯彻“组织起来，切实维权”的要求，结合企业实际在职工中大力开展教育培训、劳动竞赛、帮扶解困等活动，全年开展分厂劳动竞赛4次，组织参加省、市职工技能大赛两次和上级组织的演唱会3次，召开职工运动会一次，春节期间走访苦难职工20多人次，向困难职工发放慰问金30000余元，发挥了联系职工群众的桥梁与纽带作用。7月份公司被评为“省和谐劳动关系模范企业”，8月份工会进行换届。
企业团队文化经典句子篇二
部门的日常工作;增强部门与部门间，同事与同事间的沟通、交流与合作;加强公司凝聚力;提高工作效率和员工的积极性;同时布置公司下半年的工作任务，携手并进，为完成最终的目标而努力。
二、活动主题:“敞开胸怀，自由奔放”
三、活动时间:20__年_月__日下午_点:
四、活动地点:(附近酒店会议室)
五、活动参与主题:___全体员工
六、活动主持:__为主，各部门领导轮番上场
七、活动形式:培训+互动游戏
八、活动方案:(共分两个部分，共约4个小时左右)
前奏:(时间约30分钟)
老板布本次活动的意义，介绍公司情况，介绍各部门情况及负责人，同时公布下半年工作目标和工作计划。下面的时间交给各部门负责人。
，包括工作职责，兴趣爱好等，目的是让大家对自己留下深刻印象。部门成员全部介绍完毕后，负责人描述本部门工作职责，日常工作情况，结合成员展开，同时找出最能代表本部门工作情况或未来期望的词语或句子作为本部门的代号(此代号可以作为互动游戏中口号)。第一部分:培训(每个部门时间控制在15分钟，q&a阶段控制在2分钟，中间有10分钟休息时间，共计2小时30分钟)
流程:各部门负责人结合本部门工作内容、工作范围和主要产品，为公司员工培训。
客户部:
媒介部:
设计部:
策划部:
第二部分:互动游戏
宗旨:加强团队合作，促进各部门之间协作，增进同事之间的了解。
活动营销方案100种
公司团建活动方案
企业团队文化经典句子篇三
确立销售团队定位与总体目标：依托公司物资资源，开拓发展石化行业的直销客户群体，使公司营销业务稳定持续发展。通过工作中的各项制度及考核机制来强化团队的定位与总体目标。在各项工作执行过程中通过考核机制及各种研讨会议使团队每个成员不断得到成长。个人成长有多方面：譬如金钱，学识，销售能力，爱心，竞争意识，执行力等各个方面。
团队的参与，每时每刻体现在团队在公司销售目标执行过程中，通过各种销售报表、总结及销售会议，使每项销售目标确立与执行进度都有每个成员的努力和汗水，建立竞争与和谐的氛围，共同提出公司目标执行过程中的问题并研究解决问题的积极方案。
1、在公司执行目标过程中时刻围绕团队建设的四点要素来进行
（1）团队目标执行过程中的问题与成就的认同。
（2）目标执行完成时得到团队的赞美。
（3）给应得的人更好的市场和发展空间。
（4）目标达成情况的奖惩机制。
2、建立共同目标观念
（1）通过各项公司目标执行情况，使每个团队的成员必须相信，当公司目标成功时，他们也是赢家。
（2）利用目标执行考核并定期公布的方法，使本团队内部建立积极向上的健康竞争机制。
（4）通过交叉工作，使他们彼此共同学习，相互配合，平衡优缺点。譬如共同开发一个客户，相互配合完成目标。或分别开发同一区内相近客户，利用信息沟通共同达到目标。
（5）销售团队中任何人的杰出表现都要让公司本部知道。
3、建立有效完善的工作程序与沟通机制使团队有序发展
（2）沟通要形成一种制度化、规范化。公司内部建立沟通的规范，也就是说用什么样的方式，什么样的格式，什么样的语言要有一个规范一个统一，使信息得到有效性和准确性。包括合理化建议，公司汇报，问题的发现与解决办法。
1、管理制度的完善
首先是在公司运行过程中，每项公司制度的建立，力求严谨，有发展性，在制度实施过程中鼓励成员提出合理化建议，并针对每个建议务实的加以落实，并有针对性的参考奖惩制度给予适当的奖励。
2、销售团队的定期完善，定期通过各种培训完善销售团队的不足，例如：
（1）销售人员的心理素质和潜能培训。使销售人员永远充满自信和保持积极进取的心态。
（2）专业销售技巧培训。销售是一门专业的科学，主要包括有销售前的准备技巧（了解推销区域、找出准客户、做好销售计划等）、接近客户的技巧（电话拜访客户、直接拜访客户、邮件拜访等）、进入销售主题的技巧、事实调查的技巧、询问与倾听的技巧、产品展示和说明的技巧、处理客户异议的技巧以及最后如何达成交易的技巧等等。
（3）产品及行业知识方面的培训。能够将产品的特性迅速转化成客户的利益需求点。
3、随时发现和总结团队中出现的问题，不定期的通过会议，培训，活动来有针对性的加强团队建设。
企业团队文化经典句子篇四
1.个性迥异的两个人相安无事，其中之一必定有积极的心。
2.攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。
3.停止拜访就是停止呼吸，停止增员就是消灭生机。
4.管理应该从这里开始，并持续下去。
5.永不言退，我们是的团队！
6.失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远！
7.没有风浪，便没有勇敢的弄潮儿；没有荆棘，也没有不屈的开拓者。
8.成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。
9.不管多么险峻的高山，总是为不畏艰难的人留下一条攀登的路。
10.世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。
11.目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。
12.做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。
13.忠诚合作积极乐观努力开拓勇往直前。
14.服务就是我们的使命。
15.活动有序，提高效率，主动出击，抢得先机。
16.只有不完美的产品，没有挑剔的客户。
17.失败铺垫出来成功之路！
18.团结拼搏，求实进取。
19.本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。
20.只会在水泥地上走路的人，永远不会留下深深的脚印。
企业团队文化经典句子篇五
截止到目前，自己成为一名中层干部已有近x月的时间。在这段时间里，在局班子和各位科长、主任无微不至的关怀和精心指导下，学做人、学办事、学管理，跌跌撞撞地完成了一名中层干部的承担的职责和工作任务。下面就如何当好中层干部，特别是如何当好副科长谈谈自已粗浅的体会。
一、我心目当中中层干部的概念
俗话讲，只有知道自己是干啥的，才能明白自己应该怎样干。所以说，找不准位子，进入不了角色，永远也干不好工作或者干工作永远被动、挨打。经过几年的体会，我个人认为中层干部就是局班子的参谋和助手，本科室一般干部的榜样和旗手。即是局班子的一名战斗员，又是一名指挥员。即要自己会干工作，还要会带领导同志们干工作。
二、如何当好中层干部，发挥排头兵作用
当好中层干部是我们在座各位的能否干好本科室工作的一项首要任务。在当好中层干部过程中，应注意以下几个环节。一要服从领导听指挥。“下级服从上级”是党的组织原则之一。从局内部来讲，中层干部是服务局班子，是不折不扣的执行局班子决策部署的一支骨干队伍。就我们办公室来讲，服从领导听指挥更为重要。二要能当助手会参谋。一能够为局班子和局长、分管局长出谋划策，特别是在一些困难工作和不好办的工作面前，要拿出初步解决的问题的对策，向领导进行汇报，请求指示，决不能单纯的把工作上缴，推给领导，自己座等执行现成的研究结果。更不能因工作给领导增麻烦。三要会干工作懂业务。中层干部就是干具体工作、具体干事的干部。如果不会干工作，不懂业务，即便是你的人缘再好，同志们也不会服你，即使当面服你，背地也不会服你。因此，我们中层干部必须要熟悉工作，即懂得政策法规，又要对本科室的每一项工作都能独立完成;要会抓工作，对每一项工作从头到尾要有一个清晰的思路，不能哪黑哪宿，要打有算，计划周详;要会总结工作，一项工作完成，不仅要能够用文字准备的表达出来，还要有能够总结经验，查找不足，以便今后加以完善。四要作风扎实作表率。什么领导带什么兵。在科室内部，其它同志都在看着我们干工作。我们的一言一行、一举一动，以及处理的每一件小事都在影响着科里的一般同志。只有充分发挥出埋头苦干、讲究奉献、吃苦在前，享受在后的精神，才能发挥出我们的非权力影响力。五要协调关系善配合。在科室内部，要会协调本科室同志之间的工作业务，使同志们不分份内份外，都能主动帮忙，防止出现一边有人干，一边有人看的不良现象;对待其它科室的业务，特别是一些职能相近，需要共同完成的工作，要主动上前，勤于沟通，全力配合，尽快完成。六要合理分工会用人。尺有所长，寸有所短。要针对科室人员各自特长，合理安排工作岗位和明确相关职责，使他们都充分发挥各自的聪明才智，全面调动本科室人员的工作积极性。
三、如何处理好与科长的关系，当好副科长
我是一名副科长，如何处理好与科长的关系非常重要。所以要时刻注意四个字。一是牢记一个“副”字。时刻要体现出自己是副职。树立在科室内部以科长为核的意识，注意自己是配角，甘当绿叶。该科长讲的话，自已不要讲，该科长表的态，自己不要表，总之要不讲过头话，不办过头事，更不能与科长争座位、抢镜头。二是把握一个“度”字。在不揽功、不越权的前提下，积极主动的抓好本职工作。坚持“到位不越位”的原则，针对自己的分管的工作，围绕科长的总体工作思路，要大胆的放手去干，敢于唱主角。特别是在各种疑难险重的工作面前，要积极为科长排忧解难，勇于引火烧身，冲锋陷阵，充当主角，把绿叶作的更绿，使花更显红。三要维护一个“和”字。搞好团结。与科长坦诚相处，即不能两面三刀、疑神疑鬼、互相猜疑，更不能各吹各的号，各唱各的调，分散科室工作合力。四是注意一个“补”字。也就是说要拾遗补缺。“人无完人，金无足赤”。要补台不折台，在科长的工作思路有漏洞、有偏差时，要处以公心，及时的提出来，不能在一旁看笑话，“喝倒彩”，，更不能向外说三道四、拔弄是非、“拉倒车”。确保各项工作完成的严丝合缝、滴水不漏、万无一失。另外，科长不在或外出时，要积极主动把本科室的工作承担起来，尽可能地把一些能处理的事情，帮助科长处理完毕，尽量少让科长在回来后处理以往的简单工作。
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