当工作或学习进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做总结。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
制造业工作总结汇报篇一
今年来，机械厂因势应变，果断决策，团结带领职工，内抓管理，外拓市场，使经营效益再创历史新高。企业发展进入了历史最好时期。
一、市场寻商机，创业定乾坤
建材机械市场这几年风起云涌。受国家宏观政策的影响，一些小水泥厂纷纷倒闭，直接影响了小型建材产品的销售。机械厂快速调整思路，把大型管磨机、旋转窑等建材机械产品的生产销售作为自己的主攻方向。今年来，他们注重发挥大磨大窑的生产线优势，积极用过硬的产品把市场做大。
今年来，全国电力市场持续紧张、电厂继续扩大再生产的信息不断。机械厂抓住这一市场机遇，积极利用电力机械产品的品牌优势，一方面积极巩固省内电力机械市场，服务好老用户。先后签订了多地电厂的生产合同。一方面千方百计开发省外市场，提高销售收入。
二、加快建立区域性生产基地
随着机械厂生产任务的逐年递增，对生产管理和设备的加工能力提出了新的要求。因此，他们有针对性的调整了生产组织结构，加大了设备的技改投入，强化技术监督和服务，较好的满足了企业的发展需要。
生产能力是一个综合制造厂家的标志。它的效率高低，直接影响了用户的信任度。近年来，机械厂重点加强核心生产能力建设。针对煤矿(电力)机械市场需求旺盛、建材机械市场需求增长的实际，加大技改投入，保证加工精度。进一步完善了工程机械、建材机械和煤矿机械“三大流水生产线”。
某市作为我国重要的工程机械加工基地，提出了建立全国工程机械城的目标。机厂人因势应变，抢抓国内外产业转移和结构调整带来的重大机遇，有计划、分步骤地实施生产流程再造。促进了工程机械、煤矿(电力)机械、液压机械、建设机械特色产业的形成;保证了大加工、大铸铁、大铆焊、大装配区域性特色产业基地建设，形成了规模生产能力。其中，继续扩建液压件生产线，以提高液压件生产能力，满足液压件产品销售的需求;在徐州市城北开发区新上小型挖掘机生产项目，使批量生产指日可待。
三、让新产品快速走向竞争前沿
今年来，结合市场变化，机械厂积极调整和优化产品结构，运用先进技术改造提升厂原有传统产品。超前培育战略性产业，积极发展能带动增长方式转变、代表未来发展方向的新型煤矿(电力)机械、工程机械、液压件和建材机械等产业，着力培育壮大拥有自主知识产权的短线拳头产品。鼓励技术人员在产品开发、工艺设计、质量管理等方面与国际认证体系接轨，扩大与国内外知名品牌的合作，提高“三工”产品在国内外市场上的知名度和竞争力。
知识是现代文明的引擎，人才是经济发展的动力。近年来，机械厂在前进的道路上，注重用新的模式高效率地激励人才和使用人才。一方面，面向社会广纳贤才，借用外部的力量发展壮大自己，已取得了明显成效。一方面用好自己的人才。对他们在政治上、经济上和生活上进行了真诚相助，造就了一大批技术开发、经济管理、资本运作以及电子信息等方面短缺的人才，使之成为推动企业创业发展的主力军。
有了人才，关键在于使用，让他们在加快新产品开发中真正发挥作用。机械厂鼓励科研人员、车间技术人员、技术工人自主开展课题研究，开发市场需要的新产品。对厂选中的有效益、有市场的项目，经考查切实可行的，投入科研经费进行扶持。逐步完善了新产品开发项目负责人制、招标制，允许专业技术人员以技术、专利等生产要素入股参与效益分配，对产品开发采取项目效益提成的激励办法。
与此同时，他们还广泛与国内外高校、研究机构及企业进行技术创新合作，大力提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力，促进了新产品的开发。在工程机械产品方面，目前正在进行新型装载机开发设计工作;在煤矿机械产品方面，进行了重型支架的设计。在电力机械产品方面，进行了堆取料机的设计和电厂、钢厂30部皮带机的设计、投标工作。
制造业工作总结汇报篇二
能够评为本年度的优秀职工，是领导和同事对我工作的支持和肯定，我很高兴，同时也很感谢大家。
下面是我一些个人总结：
爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。遵守基地的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务、并履行岗位职责。因为工作的特殊性和不安全性，在工作中我严格要求自己要做到细心工作，以提高工作的安全性和高的效率。
尊重领导、服从命令、积极配合工作；平日里多关心同事、团结一体、互相学习。工作中我们都是彼此的老师,往往从别人的身上看到自己的影子，有好的也有坏的，在面对问题的时候，我们又成为了彼此的后盾，相互并肩扶携着。从我个人而言，在工作的过程中我受益匪浅，从做事、到做人；从看问题、到解决问题上都给了我新的机会和经验。
怎真做好工作中的每一个环节，耐心的解决每一个问题，尽可能做到完美的做好每一项工作让领导放心，让大家满意，自己放心，不给领导添加不必要的麻烦。遇到特殊解决不了的问题，请示领导的帮助和同事们的支持。不论什么时间、什么情况、只要是对基地有益对大家有好处，我会及时、认真的去做好每一件事，不管是份内的还是分外的。
工作是人生活的重要部分，不论是消极还是积极，都会给人带来不同感受。而精彩的生活往往有来源于有意义的工作中，所以我不会让自己因工作的烦恼、困难和压力，困扰自己，使自己工作情绪化、生活情绪化。遇到困难我会用平常的心态实际看待问题，告自己凡事要先做人、后做事。
有些缺点和不足是我自己能看到的，同时也有些看不到的，不论是我看到的还是看不到的，我都希望大家能帮助我，给我指出，好在日后工作生活中得到改正，也以便使我的工作做得更好。
制造业工作总结汇报篇三
骏马辞年不懈奔腾千里志，吉羊献岁同迎欢乐万家春。
据部门数据显示，截止到20xx年12月，总产电缆数为1882万米，我们的七大类电缆中，电力电缆391万米、控制电缆407万米、计算机电缆630万米、硅橡胶电缆21万米、补偿电缆42万米、导线376万米、特种电缆15万米。
在完成上述产量的同时，我部门也高度重视产品质量，在生产过程中要求每位员工都力求做好自检互检等工作，严把每一道生产工序的质量。狠抓产品质量一直作为我部门的首要工作任务，多次组织生产员工进行质量和技术培训。同时各车间加大了对新员工产品质量意识的培训，通过车间每天的班前会，工段长的传帮带等方式要求车间随时随地进行质量意识灌输和质量知识的学习。
今年在全体员工的共同努力下，产品质量事故明显少于往年，但我们不能松懈，时刻保持着清醒的大脑，力求把质量事故降到最低。在生产过程中严格把“三检”作为控制产品质量的重要方法，严格按照工艺规范进行加工生产。对每个工序过程都必须加强记录和管理，防微杜渐，把质量事故扼杀在萌芽之中。
完善管理、确保安全一年来，在安全生产施工管理方面认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，完善强化生产现场的安全生产管理，确保安全生产正常运行。
在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，保证了生产车间的有序运行，但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了9起人身伤害事故。轻伤事故8起，重伤事故1起。针对发生的9起安全事故，事后通过安全会议分析，主要是因为：1、安全意识不强；2、防护措施不完善；3、违规违章操作；4、安全制度不健全等原因。
为防止安全事故的发生，对车间内的所有生产设备都进行了安全检查，通过增加防护罩，增加保护开关，发现隐患立即消除。有问题就要重视，有问题就要解决。
加强设备隐患的排除和故障的处理，确保安全生产。针对车间设备工作正常与否可能导致公司重大经济损失这个重点，车间强调工作人员巡视检查、操作，以及在维护和处理设备时，要求员工做到按章操作和处理，确保把设备隐患消除在萌芽状态和把故障处理完全彻底。加强设备维护，保证设备的完好率，确保安全平稳运行。车间在公司面对日益严峻的市场形势下，除了及时圆满的处理好了各种设备隐患和故障外，还积极主动地开展设备维护、保养和预防性试验等工作。
员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值；由于我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门还是坚定地进行员工岗前岗中培训，经常做思想工作沟通，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产任务能顺利完成。
优良的员工队伍是企业的支撑。员工队伍素质的提升，依赖于常抓不懈、持之以恒培训。要抓好员工技能培训和以师带徒形式，通过采取循序渐进的方法，实现由简单到复杂、由实用内容到专业知识的拓展。随着培训的深入开展和专业技术水平的提高，逐渐发展到专业拓展等内容的培训，培养员工成为本专业的行家里手。
20xx年我们制造部在全体员工积极配合下，顺利的通过了api、^v^标、三体系等换证和监督审核，并得到了审核人员的充分肯定和赞扬。
现场管理需要持之以恒，20xx年我部门对车间内部地面线条进行了重新补漆，对不合格品区、半成品区等区域重新划分，使产品有序的分类摆放，提高了工作效率。
物料消耗成本控制管理方面，由于公司没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约意识和主人翁精神逐步的提高。
面对即将到来的新年，我部门全体员工愿以最饱满的热情对待每一天，在现有的基础上，积极与各部门配合，团结合作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力，创造更高的效益！
最后祝各位领导、各位同事，身体健康！家庭幸福！谢谢大家！
制造业工作总结汇报篇四
据部门数据显示，截止到20xx年12月，总产电缆数为1882万米，我们的七大类电缆中，电力电缆391万米、控制电缆407万米、计算机电缆630万米、硅橡胶电缆21万米、补偿电缆42万米、导线376万米、特种电缆15万米。
在完成上述产量的同时，我部门也高度重视产品质量，在生产过程中要求每位员工都力求做好自检互检等工作，严把每一道生产工序的质量。狠抓产品质量一直作为我部门的首要工作任务，多次组织生产员工进行质量和技术培训。同时各车间加大了对新员工产品质量意识的培训，通过车间每天的班前会，工段长的传帮带等方式要求车间随时随地进行质量意识灌输和质量知识的学习。
今年在全体员工的共同努力下，产品质量事故明显少于往年，但我们不能松懈，时刻保持着清醒的大脑，力求把质量事故降到最低。在生产过程中严格把“三检”作为控制产品质量的重要方法，严格按照工艺规范进行加工生产。对每个工序过程都必须加强记录和管理，防微杜渐，把质量事故扼杀在萌芽之中。
完善管理、确保安全一年来，在安全生产施工管理方面认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，完善强化生产现场的安全生产管理，确保安全生产正常运行。
在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，保证了生产车间的有序运行，但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了9起人身伤害事故。轻伤事故8起，重伤事故1起。针对发生的9起安全事故，事后通过安全会议分析，主要是因为：1、安全意识不强；2、防护措施不完善；3、违规违章操作；4、安全制度不健全等原因。
为防止安全事故的发生，对车间内的所有生产设备都进行了安全检查，通过增加防护罩，增加保护开关，发现隐患立即消除。有问题就要重视，有问题就要解决。
加强设备隐患的排除和故障的处理，确保安全生产。针对车间设备工作正常与否可能导致公司重大经济损失这个重点，车间强调工作人员巡视检查、操作，以及在维护和处理设备时，要求员工做到按章操作和处理，确保把设备隐患消除在萌芽状态和把故障处理完全彻底。加强设备维护，保证设备的完好率，确保安全平稳运行。车间在公司面对日益严峻的市场形势下，除了及时圆满的处理好了各种设备隐患和故障外，还积极主动地开展设备维护、保养和预防性试验等工作。
员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值；由于我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门还是坚定地进行员工岗前岗中培训，经常做思想工作沟通，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产任务能顺利完成。
优良的员工队伍是企业的支撑。员工队伍素质的提升，依赖于常抓不懈、持之以恒培训。要抓好员工技能培训和以师带徒形式，通过采取循序渐进的方法，实现由简单到复杂、由实用内容到专业知识的拓展。随着培训的深入开展和专业技术水平的提高，逐渐发展到专业拓展等内容的培训，培养员工成为本专业的行家里手。
20xx年我们制造部在全体员工积极配合下，顺利的通过了api、国军标、三体系等换证和监督审核，并得到了审核人员的充分肯定和赞扬。
现场管理需要持之以恒，20xx年我部门对车间内部地面线条进行了重新补漆，对不合格品区、半成品区等区域重新划分，使产品有序的分类摆放，提高了工作效率。
物料消耗成本控制管理方面，由于公司没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约意识和主人翁精神逐步的提高。
面对即将到来的新年，我部门全体员工愿以最饱满的热情对待每一天，在现有的基础上，积极与各部门配合，团结合作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力，创造更高的效益！
最后祝各位领导、各位同事，身体健康！家庭幸福！谢谢大家！
制造业工作总结汇报篇五
1、认真做好了会计核算工作
（1）完成了日常财务报销、工资以及各项补贴的发放。处理好日常会计事务等基础工作，是财务管理的重要环节。20xx年，我严格按照“年度预算制度”有关规定，年初制定了各科室的财务支出预算工作按进度按日期给予各部门资金支出，年底编制各部门财务决算并及时将各项业务定期与财政、银行进行对帐，严格按照资金支出进度合理使用资金。
（2）本着对单位领导、同事负责的态度，我科按要求及时向缴纳了职工的各项保险。制定了内部会计帐务处理规章制度及管理工作办法，加强财务内部管理，对各项经济业务手续的审核认真细致，严格把关，并能够及时与部门预算比较，对不合理的开支拒绝办理。
（3）加强和完善国有资产管理，20xx年，为防止我办的国有固定资产的管理出现问题（如固定产明细记录不完整），我们升级账务软件将过去单一的固定资产管理升级为多样式的管理，为固定资产的使用和管理打下更好基础。
（4）对会计资料进行了整理，将相关会计档案进行了整理入档，使我办会计工作向标准化、规范化更进一步。根据财政部颁布的新事业会计制度。按财政局要求所有20xx年会计业务处理务必执行新的会计制度，由于文件下达较晚造成了工作重复。为此我加班加点的进行会计的业务处理，及时准确进行了相关数据上报。
2、及时完成了上级有关部门下达的各项任务
按照财政局的要求对固定资产账等银行往来账款进行了逐笔核对并进行了账务调整及上报工作。同时，按照审计制度对拨出的各项资金进行了严格的审计，现审计工作基本完成。按财政有关编制预算精神，结合我办实际支出状况，经认真研究测算，按规定时间完成了20xx年预算上报工作。
为了能够有计划的安排好和使用好资金，在保证xx工作正常运行下，财务管理方面，尽力减少不必要的开支，用心挖掘节约潜力。在日常办公时，充分利用网络办公系统，减少纸张的流通及其他物质的消耗。
我用心参加财政局组织的各类业务培训。按照“学习制度化、资料个性化、形式多样化”的要求，透过学习提高了自身业务素质和业务技能。
做好财务计划管理，加强财务计划执行状况的分析和控制，加强财务事先参与决策工作从源头上做好财务管理工作，为领导决策带给有用的决策信息。加强会计的核算和工作，认真按照会计准则和会计制度严格审核会计原始凭证及记账凭证，杜绝一切不合理的开支，继续加强对严重超过预算的各项支出进行严格控制。做到收入、支出科目细化控制到三级科目，并加以认真进行分析。
按时提取工会经费，职工福利费和个人所得税工作，及时交纳职工医疗保险和税金。在对各项目和专款的使用中，要严格按照“专款专用”的原则，对各个项目资金的使用进行监督和管理配合审计部门做好资金的审计工作。认真完成领导和上级部门布置的各项工作任务。
总之，在过去的一年里，我虽然取得了一些成绩，但在财务分析、沟通协调潜力方面，距离上级业务主管部门、领导以及单位同事对我的要求还存在必须差距，工作缺乏创新精神，针对这些问题，我会进一步加以提高和改善。
制造业工作总结汇报篇六
（一）思想认识不到位
一是对产教融合的认识不深，还停留在浅层次合作的基础上，没有将产教融合、校企合作当作提升专业发展和人才培养水平的重要抓手。二是有的部门仅把产教融合作为完成经济任务的工作，思想上完全没有跟上、政策上没有理解、工作上没有掌握国家对于职业教育发展的总体要求。三是政策学习不到位，没有系统学、灵活用，没有把握好职业教育的发展方向和学校对产教融合的要求。四是对政策方针、典型案例、官方报导、学术文章等材料分析研究不够，利用已有素材进行创新的能力有待提高。
（二）体制机制有堵点
一是大型仪器设备的有偿使用缺乏收费标准（新乡学院有）。二是场地的使用缺乏有效变通的办法（投入设备和使用场地相抵）。三是捐赠资金的使用缺乏有效的指导意见，导致有些项目实施起来有困难，可能触底线、踩红线，例如食品工业产业学院和华测的项目。这些需要二级院部和相关部门协同，深度思考如何在不越红线的前提下，围绕学校产教融合工作，对经费使用、资产盘活等进行制度上的修订与创新。
（三）企业对产教融合认识不足
目前企业到学校寻求合作，主要还是以盈利或者储备人力为主，没有把参与教育作为其应有的社会责任，也没有深刻认识到学校在企业发展中能够起到的重要作用，能够为企业解决诸多的实际问题。更没有建立校企命运共同体的想法。即使一部分产教融合型企业，其目的也是为了享受国家的政策红利。
（四）项目质量有待提升
目前企业需求大多存在于学业实习与就业、合作共建专业等一般性校企合作的需求上，这些项目已不能满足学校现阶段的建设与发展。远远达不到用真实项目场景来提升教育教学质量的要求。在企业建设“车间课堂”“教授工作室”，在学校建设高质量“大师工作室”“生产性实训基地”等有待突破。
（五）项目落地存在困难
一是产教融合服务中心校内资源统筹调度力度不够，没有建立有效的正向激励项目管理制度。二是院系资源与基础不一，专业建设水平不一，部分专业教师缺乏项目实施经验和水平也达不到项目建设要求。三是对需要双方联合培育孵化类的项目，认为没有短期利益就选择性不接，但是这些项目确实可以提升教育教学质量或孵化培育后，可获得捐赠、商业运作、产业学院混改等无形效益或远期效益。
（六）合作交流层面单一
不论是产教融合服务中心还是有关二级院部，目前仅仅开拓了企业层面的合作交流工作，虽取得了一定成效，但是在发改、教育等政府层面交流与沟通还是空白。
（七）职教集团功能虚化
对于职教集团的作用认识不到位，实体化运作机制有待进一步探索。现代服务业职教集团、云计算职教集团、养老产业职教集团或多或少存在主旨不聚焦、资源共享不畅、组织机制弱化和功能性偏低等问题，无法发挥政府、行业、企业、校际四者之间“立交桥”作用，达不到引领行业产教融合发展的效果，不能有效支撑专业群或者专业集群的建设。
（一）工作思路
坚持“软商硬作、冷链暖心”的办学特色，坚持“面向产业、促进就业、良性互动、优势互补、合作共赢”的原则，坚持问题导向、目标导向和激励导向相结合的原则，立足商科特色，以产业学院建设为核心，以赋能融合为着力点，形成紧密对接产业链、创新链的专业体系，按专业群或者专业集群构建全要素校企合作平台，把产教深度融合、校企深度合作作为服务社会、培育人才、优质发展的重要抓手，进一步拓展内涵、创新模式、强化特色，切实增强人才培养的产业适应性，全力打造全国高职教育产教融合新高峰。
（二）工作目标
切实做到专业群与产业链紧密对接，每个专业群与一个以上世界500强企业或行业龙头企业或产教融合企业建立特色产业学院；共建一批技术技能创新平台、专业化技术转移机构、科技企业孵化器、众创空间、职教集团、中小企业联盟；共建一批生产性实训基地、培养培训基地、“校中厂”“厂中校（基地）”“企业学院”“大师工作室”；建成以服务全国现代商贸流通业发展、山东省新旧动能转换战略、济南市产教融合试点城市建设、数字经济转型创新发展为重点，以劳动精神、工匠精神、创新精神培育为主线，以全要素协同育人为内涵，以合作载体与模式创新为突破，建设我校智能化特色鲜明的产教深度融合体系；凝练学校产教融合特色，并在主流媒体发表；逐步成为区域重点产业技术技能人才培养重要高地、应用技术技能创新服务平台。
（三）工作任务
深化“前厅后站、内研外服、四链融合”产教融合新路径，构建“人才共育、基地共建、成果共有、人员混编、文化交融”工作机制，以学校十四五发展规划为基础，结合学校双高和职教本科建设，科学合理制订本部门的产教融合工作目标和2022年工作计划，将产教融合工作贯穿到人才培养全过程。每个专业群至少与2个地方产业园区和一个世界500强企业或行业龙头企业或省级以上产教融合型企业合作；每个专业至少与5家企业（含一家产教融合型企业）、省级以上高水平专业群的核心专业至少与1家世界知名企业建立深度合作关系。
1.提高认识，统一思想
全校各部门要以^v^^v^关于职业教育重要指示精神为指导，贯彻落实全国职教大会精神，围绕《^v^中央办公厅、^v^办公厅关于推动现代职业教育高质量发展的意见》《山东省“十四五”教育事业发展规划》等政策要求，将产教融合工作作为打造校企命运共同体、完善办学体制的重要措施，作为着力提升人才培养质量、深化职业教育育人机制改革的重要内容，作为落实国家和省市重大发展重战略的重要抓手。
产教融合服务中心和各院系要以“走出去、引进来、能落地”的工作思路，通过职教集团、产业联盟、行业指导委员会、企业走访调研与项目洽谈等机会，宣贯产教融合政策方针，特别介绍产教融合型企业“金融+财政+土地+信用”组合式激励措施和减免税费优惠政策，提高合作单位对产教融合、校企合作的思想认识。要在全校范围内通过线上与线下结合的方式，开展产教融合政策轮训工作。
2.厘清关系，健全制度
一是创收分配有法可依。《职业教育法》修订案明确规定校企合作、社会服务和以实习实训为目的的经营收入可以按一定比例发给老师以及外聘人员和受教育者。该修正案解决了目前学校对生产性实训创收发放法律依据的问题。二是以学校制度梳理与建设为契机，调研各个院系开展产教融合工作过程中遇到的制度打架、流程不清的问题，推动和协助组织人事部、财务处、总务处以及其它相关部门，按照法律法规和政策规定要求，来制订《双师型混编教师队伍管理办法》、《现金捐赠使用办法》、《大型仪器设备使用收费办法》和《生产性实训场地有偿使用管理办法》等相关制度。
3.聚焦急需，主动出击
产教融合服务中心一是要积极拓展政府、行业及企业项目资源，每年走访企业数量不低于100家，通过国家政策申报、政校合作、校企合作等形式搭建产教融合资源平台；二是要深入调研分析各院系发展特色、专业建设与人才培养等情况，立足实际协助对接专业发展急需的产教融合型企业及行业龙头企业。
二级院系要转变工作作风，将被动等待企业寻求学校资源转为根据院系发展需求主动出击对接政府、行业及企业。各院系每年走访企业不低于30家，目标企业以国家级和省级产教融合型企业、大型国有企业、世界500强与中国500强企业、知名行业协会、上市企业和具有区域经济发展典型特征的企业为主，以发展潜力大的创新型中小企业为辅。院系要结合自身情况，制定产教融合发展规划。梳理优势资源，结合企业真实需求，多样化、多领域、多层次的开展项目合作，包括政府扶持类、捐赠类、产教融合平台建设类、生产实训类、教育教学类、产业学院建设类、培育孵化类、经济创收类等类型项目，并形成产教融合标志性成果和典型案例，实现职业教育产教融合协同育人与经济创收并举。
4.深化合作，推动项目落地
产教融合服务中心与各院系要继续深化与省国欣文旅集团、京博控股集团、明月海藻集团、歌尔集团、喜马拉雅、国家超算济南中心、中联集团、戎威远安全科技服务集团等国家级产教融合型企业、行业龙头企业合作关系。争取在2022年第一季度前，理清合作需求、细化合作细节、制订合作方案、签订合作协议。深度参与产教融合型企业培育验收过程、引导和协助行业龙头企业申报国家级或省级产教融合型企业项目。
5.扩展交流层面，申报政府项目
各部门要积极主动的开展发改、教育等政府部门的沟通与交流工作，梳理政府扶持政策，制订项目政策日历，明确每年产教融合项目立项部门、申报时间、申报内容与扶持方式，做到掌握政策前沿信息，有的放矢的完成项目申报工作。
2022年，产教融合服务中心要按照济南市政府市校融合项目申报政策要求，在校内重点准备在推选2-3个重点申报项目，完成1-2个项目立项工作。结合学校职教本科建设工作，按照《教育部产学合作协同育人项目管理办法》，积极联系企业开展产学合作协同育人项目申报工作，争取有项目立项。按照山东省十四五教育发展规划内容，将分批次的推动京沪会客厅产教融合研究所、乡村振兴产教融示范基地、华测检测产教融合示范基地、冷链物流产教融合示范基地等项目落地，参与产教融合园区建设工作。按照发改委、教育厅通知要求，协助企业积极申报产教融合型企业项目，争取每个院系都深度参与1家产教融合型企业申报工作。联合产教融合型企业和行业龙头企业联合开展组织1-2个行业大赛。争取“乡村振兴旅游资源扫街项目”或“全球疫情常态下旅行社转型升级项目”在省文旅厅立项。
6.建设项目平台，建立“揭榜挂帅”制度
结合学校绩效工资改革、双高校建设任务和评聘考核等内容，开展“产教融合发展战略工程”项目申报工作，旨在围绕国家重大发展战略，产业升级和技术变革等领域，联合开展产教融合联盟（职教集团）、产教融合实践基地和协同育人项目的培育孵化工作，打造一批校企命运共同体、完善办学体制和提升人才培养质量、深化职业教育育人机制改革的项目库。
探索制订《产教融合项目“揭榜挂帅”管理办法》，明确项目指南、申报流程、考核方式、资金使用、竞争机制等内容，将企业横向课题资源、研发性工作在平台发布，鼓励教职工与学生团队承担项目研究与实施工作。
7.实施“五个一”工程，提升产教融合水平
充分调动二级学院及广大师生积极性、主观能动性，把产教融合、校企合作作为学校特色发展的重要抓手，落实到每个专业（群）、每个教师、每个学生，落实到人才培养和学生成长全过程，主要建设以下“五个一”工程。
“一院一特色”：每个二级学院（系）都根据自身专业秉赋与人才培养需要，至少与1个龙头企业建立有专业特色的校企合作平台。
“一群一链条”：每个专业群要厘清产业链中岗位和核心技能，建立产业链条与专业群的对应关系模型，做到产业需求标准和人才培养标准的统一。
“一专多名企”：每个专业都至少与1家国内外名企业建立深度合作关系，形成符合企业需要的人才培养模式和科技服务模式。
“一队多项目”：每个专业教师团队都能以个团或者团体形式承接项目，以个体或者团体形式到企业挂职锻炼，深度参与真实项目和企业活动，在实践中进一步提升工作能力。
“一生多专长”：每个学生都能利用专业群优势，得到n个适用不同岗位职业资格证书，大大提升职业综合素质和迁移能力。
8.完善运作模式，创新发展方向
继续充实完善集团理事会，完善规章制度，建立与市场经济体制、区域经济发展和现代职业教育发展相适应的动力机制、政策机制、保障机制与退出机制，探索建立职教集团发展基金，确保集团高效有序运行。按照“成熟一个、申报一个”的原则，在集团内设立分委会，各成员单位可牵头分委会建设工作。建立经常性的对话协商机制和工作平台，把分委会打造成为具有指导、咨询、交流、决策、项目开发、职业教育研究、评价监测等功能的权威机构。
鼓励各院系建立职教集团，要联合有意愿的企业成立山东省现代服务业职教集团分委会。2022年，重点完成乡村振兴、冷链物流、文化创意三个领域的分委会或职教集团成立工作。协助养老产业职教集团或云计算大数据职教集团完成全国示范性职教集团申报工作。
9.加大培训力度，提升落地能力
针对学校产教融合项目接不住、落地难的情况，以工作开展为导向，以教师提质为目的，聘请企业专家来校开展阶段性多期次开展项目管理类培训，提升教师对项目的启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程的管理能力。组织开展产教融合政策研习培训班，聘请职教专家解读国家产教融合政策和分享优秀案例，开拓教师眼界、拓宽教师思路、提升教师水平，助力打造山商典型案例。
10.凝练特色，扩大影响