最新销售团队激励方案范文（14篇）

逐步实施计划书，我们可以更加清晰地了解自己的目标并为之努力。每份计划书范文都是经过精心挑选和整理的，希望能为大家提供有价值的参考。

最新销售团队激励方案范文（14篇）篇一

作为一个销售团队，每周必须有一次集体的早会，而这个早会只有一个主题，那就是激励，在早会上可以采用的激励方式主要有：

1、合唱励志歌曲（歌曲最好提前练习过或者是大多数人熟悉的）：《超越梦想》、《真心英雄》、《从头再来》、《飞得更高》、《风雨彩虹铿锵玫瑰》、《和自己赛跑的人》、《靠近我》、《了不起》、《男儿当自强》、《势不可挡》、《相信自己》、《阳光总在风雨后》、《在路上》、《我的未来不是梦》、《壮志雄心》、《爱的奉献（手语）》、《步步高（手语）》、《感恩的心（手语）》、《我真的很不错（手语）》。

2、团队游戏：抓住机遇等。

3、爱的鼓励：一种有规律的鼓掌方式，爱的鼓励是一种赞美的方式也是一种自我激励的形式。

最新销售团队激励方案范文（14篇）篇二

某公司为一家主要从事it产品代理和系统集成的硬件供应商，成立8年来销售业绩一直节节攀升，人员规模也迅速扩大到了数百人。然而公司的销售队伍在去年出现了动荡，一股不满的情绪开始蔓延，销售人员消极怠工，优秀销售员的业绩开始下滑，这迫使公司高层下决心聘请外部顾问，为公司做一次不大不小的外科手术，而这把手术刀就是制定销售人员的薪酬激励方案。

这家公司的销售部门按销售区域划分，同一个区域的业务员既可以卖大型设备，也可以卖小型设备。后来，公司对销售部进行组织结构调整，将一个销售团队按两类不同的产品线一分为二，建立了大型项目和小型设备两个销售团队，他们有各自的主攻方向和潜在客户群。但是，组织结构虽然调整了，两部门的工资奖金方案没有跟着调整，仍然沿用以前的销售返点模式，即将销售额按一定百分比作为提成返还给业务员。这种做法，看似是不偏不向，非常透明，但没能起到应有的激励作用，造成两部门之间的矛盾，于是出现了上面讲到的现象。这种分配机制产生的不合理现象具体有：

同时，很多时候由于竞争激烈，为了争取客户的长期合作，大型设备销售往往是低于成本价销售，根本无利润可以返点。

周期过短，公司看不见利润，无从回报销售人员；周期过长，考核前期销售人员工作松散，经常找不到订单。

通过对以上问题的分析，这个公司设计了一套量身定做的工资奖金方案。首先，对两个销售团队重新进行职责定位，分别撰写部门职责和岗位职责，明确工作分工，保证其他部门的配合和支持，同时对基本工资进行了不同幅度的调整。然后，将两个团队工资分配体系彻底分开，即为两个团队分别设计一套完整的自成一体的工资奖金方案：小型设备销售采取以成本利润为基础的返点模式，而大型项目采取的是以目标绩效为基础的年薪制；小型设备采取个人激励，而大型设备采取团队激励；小型设备考核周期为季度考核，大型设备是以项目为周期的考核。最后，根据两类设备的特点，为销售人员设计不同的能力要求。

一个企业组织结构的调整，往往会带来员工薪酬结构、绩效目标的变化。工资奖金的变化，应为公司战略和新的管理模式服务。在我们试行新的薪酬激励方案时，经常听到很多抱怨，反对的声音不绝于耳。要保证一个新的销售人员薪酬激励政策的顺利执行，应该考虑下面的几个方面：

一、建立正确的销售文化和销售回报理念，保证公司政策适当向销售人员倾斜。

二、业务指标设计合理，确保指标可控，可以实现和容易操作。

三、注意对新政策的沟通，使上下级理解支持新政策。

四、工资激励政策不宜经常变化，特别是在考核周期内，做到说话算数。

最新销售团队激励方案范文（14篇）篇三

数字电视整转工作根据我公司实际运营情况，整转由市场客服部和各片区共同完成，具体分工为：

2、城网负责城网区域内数字电视整转的协调工作、机顶盒的安装调试工作、有线电视维护工作。协助市场客服部完成城网区域内数字电视整转及机顶盒销售工作。

3、其余各片区负责各自片区的数字电视整转工作、机顶盒销售工作以及机顶盒的安装、调试和有线电视维护工作。

4、技维部负责数字电视技术支持工作。

1、数字电视整转根据公司既定整转目标，分时间和区域制订数字电视整转任务。市场客服部及各片区根据任务制订本年度数字电视整转工作。

2、对各个片区的数字电视机顶盒业务实行区域限制政策，即：各片区工作人员只能在各自负责区域内进行机顶盒销售工作，其他片区人员不能随意进入该片区进行机顶盒销售。

3、数字电视整转工作完成情况与机顶盒销售情况单独考核，但考核结果影响各自本月度绩效考核成绩。

4、数字电视机顶盒销售实行区域竞争责任制。该方法首先默认各自片区负责人为该片区整转以及机顶盒销售负责人，如果负责人自认为不能完成整转及机顶盒销售任务则可以申请协助或放弃该区域内机顶盒销售权利；如果通过考核公司认为该负责人不能胜任此项工作也可要求该负责人放弃机顶盒销售权利。

5、对放弃机顶盒销售区域，公司所有员工均可提出申请接管该区域内数字电视整转和机顶盒销售工作。如无员工提出申请，则由市场客服部接手此项工作。

6、无论是否负责本片区内整转及机顶盒销售工作，各片区对数字电视整转工作均应无条件协助。

1、数字电视整转工作及机顶盒销售实行销售提成制，任何完成机顶盒销售任务目标的个人和团队均可获得一定提成奖励，没有完成则没有销售提成。

2、销售提成根据任务完成量多少而变化，完成任务量则获得3%提成，完成1.5倍任务量则获得4%提成，完成2倍及以上则获得5%提成。

3、公司鼓励无销售任务员工通过协商和公司指定区域方式进行数字电视机顶盒销售和帮助整转工作，无销售任务员工销售机顶盒一律获得3%提成。

4、无销售任务员工积极进行机顶盒销售并取得一定业绩的，公司在年终考核中不得评选为不及格，在评选优秀员工中予以加分。

1、各片区负责人不能完成本片区内整转和机顶盒销售任务的，年终考评不得评优，绩效考核不得及格。

2、通过竞争方式取得本区域内数字电视机顶盒销售的，不能完成机顶盒销售任务的，扣除当年绩效奖励。

3、对于既不能完成数字电视整转和机顶盒销售任务的片区负责人和员工又不积极协助和配合其他人员完成该项任务的，年终考评为不及格。

最新销售团队激励方案范文（14篇）篇四

由于没有专业化的销售团队管理计划，可以造成各种各样的问题，而且有些问题如果不能及时解决，还会随着发展，变得越来越难以解决，形成销售管理的恶性循环。一些问题在相当多的公司内部，很有典型性：

1.有计划没结果。

月初，经理让每个销售员做销售计划，但是到了月底，计划却总是不能完成。每个人都会讲出自己的理由，情况十分复杂，经理也不知道真正的原因在哪里，看到那么多人没有完成计划，就笼统地要求大家，吸取教训，再做新计划。于是，还是没有完成。这和没有相关的销售计划和评估流程有关。

2.好经验难于广。

许多公司有许多精英和骨干，他们有很多成功经验，可是大部分人员往往经验平平，由于成功的经验，难于分享，整体业绩不能普遍提高。人员的发展受到了限制。这和没有合理的学习和经验分享流程有关。

3.销售管理流程成为发展的桎梏。

有的公司为了避免由于人员流动造成的业务流失，花费巨资购买了客户关系管理软件，下死命令要求销售人员填写信息。可是一段时间下来，不但没有任何进展，而且减低了工作效率，搞得怨声载道。软件不但没有帮上忙，而且制约了销售团队的发展，这和没有配套的重点客户管理流程有关。

以上的部分问题是病症，病因出在销售管理流程不健全或不专业上。最终会造成人均效率和生产力降低，业绩下降，危及企业生存。如果制定和执行好符合企业业务发展特点的销售管理流程，不但可以使没有经验的销售经理，快速成长，提高管理效率，而且销售管理的其他主要的管理也都可以得到解决，提高企业的业绩。

销售管理流程是什么?

为了把问题搞清楚，我们先谈谈什么是销售管理流程?对大多数销售经理而言，回答这个问题并不简单，外企的新经理也不例外，记得在一次大区经理会上，没有人能准确回答这个问题。最后，总经理不得不说明，“销售管理流程是帮助销售经理达到团队销售目标的一系列管理活动。”从他的话里面，我们可以发现，销售管理流程不是单一的、独立的按时间规定的操作方法，而是为实现团队目标而设定的之间有关联的多个流程的合理组合。

销售管理流程的价值是什么?既然销售管理流程服务于销售管理，那么销售管理是什么?我们都知道销售管理和普通的人员管理有相同的内容，比如，需要领导力，需要沟通技能，但是销售管理有它自身很强的特点。

一个经理手下有10来个销售员，公司规定销售员每天要把时间花在做业务上，因为公司已经付钱让他们这样做了。理论上讲，作为销售经理必须清楚每个销售员每天的每时每刻在做什么。然而现实情况十分复杂，销售员往往都很精明和不好管，有的销售还要在外出差，管理的复杂性不说也知道了。

对于新的经理人来讲，由于经验不足，了解每人，每天做什么不是件容易的事，况且还要针对主要销售事件的开始、进展和成交等阶段的销售行为和实地情况给于指导、监督和控制，就更加困难了。因此对团队所有关键业务和每人所发生的主要业务事件、处理的时间和进展做出动态管理和决定，没有合理的详细记录是一定不行的。必须有报告系统成为销售管理的必然。生意越复杂，报告的内容也就越复杂。因此销售管理是销售行为的过程管理。

奥运冠军刘翔的训练过程是很复杂的，教练把别人夺冠的过程录下来，再分成若干的行为组，然后把每组分解为单个的细节动作，比如，前脚落地的角度。这样，复杂的过程就变成简单的动作，可以逐一练习突破了。专家们称这个分解和复制成功的过程为“行为分析法”。特点是将难于马上学习的复杂经验转化为可复制的简单步骤。成功的公司也采用了培养奥运冠军的方法，分解管理动作，形成流程，从而可以让其他人方便地把成功复制。公司的流程研究专家们，通过行为分析的方法，首先将成功的销售管理经验分解为主要的几个领域，在对每个领域又分解为要做的若干简单事件，并且按时间和内容的重要程度排列为序，就形成了可以操作的销售管理流程。这样，没有经验的经理按流程反复做，最终成长很快，很快目标就可以达到会八九不离十了。这和不懂摄影的人用傻瓜相机有点像。那些已经固化在傻瓜相机的程序，就是管理流成。甚至公司的规模大了，有地区分公司，甚至跨国分公司，因为，大家用的都是基本一样的流程——成功经验的复制，成功经验的掌握和执行，也就不受限制了。当然，业绩就比较容易提升了。

销售管理流程的主要内容销售团队的目标的主要内容是实现销售目标，不管中国、外国什么行业同样重要。一般的成熟的公司销售目标还可能会有：客户管理目标和团队成长目标等。因为，有的时候我们不仅要追求短时间的成功，还要保证持续的成功和发展。借鉴成功公司的销售管理流程，共分为三个模块和十二个部分。

主要内容是这样的：

1.首要任务模块：由4部分组成：1.预测2.计划和评估3.行动评估4.区域评估。主要目的是管理和检查与销售目标直接相关的短期活动。

2.辅导和检查任务模块。

主要目的是检查评估一段周期内，如：一个月、一个季度或半年内的销售的管理综合情况。分为：1、重要产品和服务评估2、现场拜访指导3、销售运作评估4、客户关系评估。

3.学习分享和激励任务模块：主要目的是确保销售团队内部河销售团队之间的经验的交流和学习提高,是团队建设，短期也是长期的任务。也分为4个部分：1。团队例会2。销售经理会3。销售现场会4。优秀销售学校。

那么销售管理流程如何具体发挥解决销售管理问题的效果呢?以下就前面提到的问题，结合管理流程与大家分享一下。

销售管理流程如何解决问题?

1.解决“有计划没结果”的问题?

利用销售管理流程的模块1中的“计划和评估”流程，可以解决这个问题。流程规定：月初，经理不是先让销售员做计划，而是对销售员的销售报告召开一对一的检查会，逐一了解销售机会的进展和问题，协助给出解决的办法。规定还要求经理要排定和销售员一起拜访客户的具体名称和时间。比如：与每个销售员每周不少于两次拜访。

流程进一步规定，根据销售报告的记录，评估月销售目标达成的可能性，以及不能达成的补救措施。最终，会议结束后，形成了一份虽然简单，但是重点突出的月计划和评估报告。这个月计划的制定和执行被规定为销售经理和销售员一起完成，他们共同对结果负责，双方不仅要在上面签字，而且每周还要对计划进行检查和修订。成功在于细节，这样的管理流程对保证结果的达成十分有帮助，因此最大限度地避免了有计划没结果的发生。

2.解决客户合作预判的问题?

造成上述问题的原因很大可能是由于合理精确化的信息录入要求和销售管理流程对销售员的信息记录和报告的要求不一致。销售经理可以应用销售管理流程的模块二——辅导和检查中的“客户关系评估”流程，来解决这个问题。流程规定：作为重点客户经理在不同的时间间隔要填写、补充和修改的客户信息的内容，而且还规定销售经理定期对每个重要客户，以客户管理信息的记录为依据，评估公司与客户生意机会和关系的进展情况，处理问题并制定新的开发计划。流程要求销售人员要在评估前，针对重点客户，做好文件和信息的准备。流程还规定如果有必要，可以邀请产品经理、全国客户经理、客户服务经理和地区负责人一同参加。这样科学的管理信息，不仅有人不断加入，检查和评估，而且，可在全国分享，信息越来越完善，容量也不断增长，最终成为了支持业务的好工具，而不是绊脚石。

3.好经验难于推广?

利用销售管理流程第3模块——学习分享和激励，可以解决这个问题。以利用“团队例会”这流程为例，在销售周例会上，销售经理请销售成功的销售员介绍具体的成功步骤和经验，销售经理现场对成功的案例加以分析和提炼，让其他销售员拥有学习和借鉴的机会。

从以上的例子我们看出，好的销售管理流程来自于成功者的经验，然而却并不难于模仿，因为经过了专家的分析和提炼，从而形成了一般人可以直接执行的方便步骤。使得更多的人都可以像成功者那样做事。更多人对流程的不断执行、添加和改良，相当于不断地复制了成功。好的销售管理流程，可以帮助销售经理提高团队效率，顺利地实现了企业的业绩要求。

最新销售团队激励方案范文（14篇）篇五

最新销售团队激励方案范文（14篇）篇六

空调自控产品属于中央空调等行业配套产品，受上游产品消费市场牵制，但需求总量还是比较可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。湖南地处中国的中部，空调自控产品需求量比较大：1、夏秋炎热，春冬寒冷；2、近两年湖南房地产业发展迅速，特别是中高档商居楼、别墅群的兴建；3、湖南纳入西部开发、将增加各种基础工程的建设；4、长株潭的融城；5、郴州、岳阳、常德等大量兴建工业园和开发区；6、人们对自身生活要求的提高；综上所述，空调自控产品特别是高档空调自控产品在湖南的发展潜力很大。

营销方式总体来说，空调自控产品销售的方式不外三种：工程招标、房产团购和私人项目。工程招标渠道占据的份额很大，但是房产团购和私人项目两种渠道发展迅速，已经呈现出多元发展局面。

从各企业的销售渠道来看，大部分公司采用办事处加经销商的模式，国内空调自控产品企业2007年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固，加强与设计院以及管理部门的公关合作。对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说，由于市场积累时间相对较短，而又急于快速打开市场，因此基本上都采用了办事处加经销制的渠道模式。为了快速对市场进行反应，凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库存。湖南空调自控产品市场容量比较大而且还有很大的潜力，发展趋势普遍看好，因此对还未进入湖南市场的品牌存在很大的市场机会，只要采用比较得当的市场策略，就可以挤进湖南市场。目前上海正一在湖南空调自控产品市场上基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。在销售过程中必须要非常清楚我公司的优势，并加以发挥使之达到极致；并要找出我公司的弱项并及时提出，加以克服实现最大的价值；提高服务水平和质量，将服务意识渗透到与客户交流的每个环节中，注重售前售中售后回访等各项服务。

最新销售团队激励方案范文（14篇）篇七

全体员工、促销员。

分组排名奖励，

的主动性、服务意识、关联性商品搭配销售技巧。

重点是食品、用品、纸品各岗位必须有现场导购人员，值班店经理亲自在卖场做现场人员及其他调配，在没顾客的情况下维护排面陈列及货源的补充工作。

协调跟进，商品当天来货必须当天陈列在卖场销售。

门店销售3天合计达成保底预算100%以上参与pk奖励，达成率由高到底进行pk评选。

最新销售团队激励方案范文（14篇）篇八

3.行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习

4.素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌

5.不绷紧质量的弦,弹不了市场的调

6.专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能

7.客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情

8.风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极

9.时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩

10.落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛

11.技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人

12.失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远

13.风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，访问积极

14.本周破零，笑口常开，重诺守信，获益良多

15.全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇观

16.全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中

17.快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风

18.一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底

19.三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一

20.市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局

最新销售团队激励方案范文（14篇）篇九

35.世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

36.积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

37.夫妇一条心，泥土变黄金。

38.出门走好路，出口说好话，出手做好事。

39.莫找借口失败，只找理由成功(不为失败找理由，要为成功找方法)。

40.坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久够大声，终会把人唤醒的。

41.若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。

42.人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。

最新销售团队激励方案范文（14篇）篇十

3.态度决定一切，细节决定成败。

4.召之即来、来之能战、战则必胜、永不言败。

5.今天付出，明天收获，拼尽全力，飞黄腾达。

6.敢于竞争、善于竞争、赢得竞争。

7.大踏步，大发展;人有多大劲，地有多大产。

8.风险越大，销售员越不愿意拜访客户。

9.开拓市场，有我最强，我为单狂。

10.做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。

11.销售要么是胜利，要么是学习。

12.赚钱靠大家，幸福你我他。

13.不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票。

14.多见一个客户就多一个机会。

15.每天进步一点点。

16.失败铺垫出来成功之路。

最新销售团队激励方案范文（14篇）篇十一

3.众志成城飞越颠峰。经典语录。

4.做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。

5.梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。

6.客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。

7.情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。

8.雄鹰、雄鹰，搏击长空；雄鹰、雄鹰，永远精英！！！

9.忠诚合作积极乐观努力开拓勇往直前。

10.春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限。

11.全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新。

12.失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远！

13.客户服务，重在回访。仔细倾听，你认心情。

14.追求品质，只争朝夕，全力以赴，矢志不移。

15.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌！

16.行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。

18.经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。

19.金九月，多累积，我出单，我快乐，哦耶。语录大全网。

20.服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春。

21.超越梦想，勇攀高峰！

22.新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌。

23.成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。

24.全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。

25.知道是知识，做到才智慧，多做少多说。

26.成功决不容易，还要加倍努力！

27.金九月，多累积，我出单，我快乐，哦耶！

最新销售团队激励方案范文（14篇）篇十二

1、高效运作，默契配合，精英团队，活力无限。

2、最伟大的力量是团队力量。

3、没有完美的个人，只有完美的'团队。

4、微笑露一点，脾气小一点。

5、同心才能走的更远，同德才能走的更近。

6、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。

7、行动是果实，而言语只是树叶。

8、用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。

9、主动工作，才是快乐的工作。

10、做事多一点，行动快一点。

11、管理就是共享一份团队的融洽的感情。

12、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。

13、执行前：决心第一，成败第二；执行中：照做第一，聪明第二；执行后：结果第一，解释第二。

14、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。

15、只有勇于承担责任，才能承担更大责任。

16、团结共进，众志成城。

17、成就团队等于成就个人。

18、一致是强有力的，而纷争易于被征服。

19、培育合作员工，创造合作团队。

20、成就团队辉煌，助我人生成长。

21、高效创收，团结拼搏。

22、严是爱，松是害。

23、沟通多一点，效率高一点。

24、团队冲突解决方法：妥协。

25、优秀的职员：忠于公司忠于职业忠于人格。

26、理由少一点，问题多一点。

27、当日事当日毕。

28、百川汇海可撼天，众志成城比金坚。

29、强化竞争意识，营造团队精神。

30、说话轻一点，脑筋动一点。

最新销售团队激励方案范文（14篇）篇十三

3、特别的礼给特别的你。

4、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。

5、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。

6、圣诞疯狂抢衣大比拼。

7、圣诞元旦，蛋蛋有礼。

8、××手机，为之折服。

9、魅力鸡年，惊喜连连。

10、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。

11、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极。

12、争气不生气，行动先心动，助人实助己。

13、绒情祝奥运，金句送好礼。

14、春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限。

15、心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。

16、知道是知识，做到才智慧，多做少多说。

17、销售永远是“如何”比“为何”重要。

18、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。

19、“购物送手套，连环大惊喜。

20、把握真人性洞悉真人心成就真人生。

21、平安是福，果色添香。

22、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。

23、恒爱耀圣诞，真情暖人心。

24、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。

25、不成功的`两大原因就是不爱学习和不行动。

26、圣诞狂欢夜欢乐优惠在圣诞。

27、欢乐节日劲爆优惠大行动。

28、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。

29、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。

30、金九月，多累积，我出单，我快乐。

31、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。

32、忠诚合作，积极乐观，努力开拓，勇往直前。

33、非常，惊喜等着你。

34、品位典雅，尊贵选择。

35、启福迎祥，带福回家。

最新销售团队激励方案范文（14篇）篇十四

1.回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心!

2.全力举绩贺新春恭喜发财多拜访!

3.攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。

4.目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。

5.新单续保并肩上，全力冲刺创辉煌!

6.全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。

7.把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。

8.不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票!

9.双牛并进，必压群雄，(团队名称)!加油!

10.因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!

11.全员破零开好张服务回访辞旧岁。

12.心中有梦不认命，全员实动一条心。

13.人人心中有目标，失败成功我都要。

14.经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。

15.本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。

16.六一销售少儿险，天赐良机正当前。

17.用心专业勤拜访，你追我赶要争先。

18.推销要拼才会赢心中有梦不认命!

19.三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一!

20.成功决不容易，还要加倍努力!

21.永不言退，我们是最好的团队!

22.客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。

23.索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。

24.全力拜访迎圣诞，你追我赶快签单。

25.精诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前!

26.观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。

27.服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春。

28.恭喜发财多拜访，全员破零开好张。

29.心中有梦要讨动，全力以赴向前冲。

30.行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。

31.目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营!

32.积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。

33.众志成城齐努力，今秋十月创佳绩!

34.吼一吼，业绩抖三抖!(团队名称)，加油!

35.新老携手多举绩，平安夜里大狂欢。

36.公司周年我成长，挑战世纪要敢想。

37.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!

38.风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极。

39.团结一致，再创佳绩!

40.业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。

41.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。

42.主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。

43.全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。

44.全力举绩贺新春双脚踏出亿万金。

45.快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风!

46.落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。

47.开拓市场，有我最强;(团队名称)，我为单狂!

48.双脚踏出亿万金，推销要拼才会赢!

49.用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前。

50.赚钱靠大家，幸福你我他。