生产计划怎么排产五篇(大全)

时间:2023-05-20 作者:储xy

时间就如同白驹过隙般的流逝,我们的工作与生活又进入新的阶段,为了今后更好的发展,写一份计划,为接下来的学习做准备吧!什么样的计划才是有效的呢?下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文,我们一起来了解一下吧。

生产计划管理篇一

一、目的

市场情况瞬息万变,企业在制定长期生产计划对各部门生产任务进行整体规划的基础上,还必须制定各种生产计划,特别是短期生产计划,以适应市场的变化,赢得竞争的优势。

二、形式

通常情况下,短期生产计划有季度生产计划、月度生产计划、旬(周)生产计划三种形式。他们之间既有一定联系,保持了计划制定的连续性,又有各自的特点。

1、季度生产计划是在预测、决策基础上制定的,它是指导企业全年生产经营活动的纲领。

2、企业采取季度生产计划管理的策略,实际上采取季度滚动的方法,对生产计划在年中实行的具体调整。

3、在一般的情况下,生产计划力求稳定,不宜多变,一般是不存在计划滚动现象的。

4、只有当市场需求突变或订货合同大幅度变化,才实行季度滚动。年初滚动着眼于当年预测,年中滚动着眼于预测全年计划落实,年末滚动着眼于预测下半年首季。

5、季度计划滚动,实际上起到了调整短期经营战略的作用。计划滚动次数,视实际需要而定,一般应与编制季度生产计划时一并进行。

6、对于大批量生产,为了确保企业生产的正常秩序和均衡性,生产计划应考虑必要的成品库存量。当需求稍大于最大生产量时,以减少库存来满足需求;当需求稍低于最大生产量时,要增加库存来吸收多余产品。

7、但是,物资准备和在制品最高储备量都应以满足最大生产量的需要来确定,一般情况下不应频繁的随着产量变动而变动。只有当生产计划大幅度变化时,才能考虑物资准备和在制品数量的变动。

1、月度生产计划管理,要贯彻近细远粗的原则,采取月度滚动的方法。

2、第一个月计划要明确产品品种和具体细节,及时反映合同增减变动的情况,灵活处理用户的临时急需,以满足市场需要。

3、第二、三月下达产品产量,便于个方面准备和灵活组织成批轮番生产。

4、由于月度计划的滚动,要求不断提高生产组织水平和改进生产作业计划工作,加强能力平衡和零件成套管理,严格控制生产环节的交接工作。

5、要适当调整零件和在制品储备量,在不增加资金的前提下,略增毛坯储备量,压缩中间在制品,适当地保持一定的零件储备,这样才能在滚动计划中灵活而有序地变动,顺利组织多品种生产。

1、由于用户的紧急要求或企业内部生产要素的平衡问题,有时需要企业生产计划部门下达产品旬(或周)生产计划。

2、通过旬(周)生产计划管理,企业可以对产量或品种、生产进度和次序实行微调,即可具体调节供需要求,又有重新组织新的生产活动的效能。

生产计划管理篇二

为了保障职工在生产过程中的安全和健康,有效地控制因工伤亡事故,确保项目安全生产工作得到顺利发展,特制订项目安全管理目标实施计划。

1、重伤及死亡事故为0,轻伤事故频率低于3‰。

2、无食物中毒事故。

3、无火灾爆炸事故。

4、无治安和刑事案件。

5、起重伤害事故为0

6、高空坠落事故为0

7、文明安全资料收集、整理、归档及时有效。

8、工地施工达到文明施工标准

10、创建天津市安全文明工地

1、建立健全安全施工保证体系,落实好安全施工责任制。本着谁主管谁负责的原则,从班组一线职工到项目经理及各科室部门,层层落实,签定安全生产责任制。项目经理为第一责任者,对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任,“抓生产必须抓安全”,必须两手同时抓。项目成立以经理为首的安全生产保证体系及安全生产领导小组,对施工的全过程进行安全保证和管理。

2、本项目实行安全施工三级管理,即一级管理由项目经理负责,项目经理是施工项目安全管理第一责任人,二级管理由项目部专职安全员负责,三级管理由施工作业队班组长负责。

3、严格执行安全技术交底制度,必须本着先交底后作业的原则安排施工,交底必须针对施工部位、季节,特殊情况进行全面、具有针对性的书面交底,强化班组班前安全活动制度,做到班前讲话提措施,班中巡查消隐患,班后不留危险点,实行班组安全活动与奖金分配挂钩的方法,对班组安全活动搞得好的进行奖励,差的进行处罚。

4、强化违章教育,消灭“三违”现象,对于违章指挥,违章作业人员认真办安全知识学习班,学习有关标准、规范规程等知识。设立曝光栏对“三违:人员进行曝光,严重者清理出施工现场。

5、加强教育培训工作,提高职工素质。项目部组织管理人员、职工、外包队长、班长学习《中华人民共和国建筑法》,《天津市建设工程安全管理条例》等,以便职工清楚了解国家和地方法规。加强对现场作业人员的教育培训工作,在使用劳动力时必须本着输出单位是成建制,具有一定管理水平、制度健全、管理人员齐备的分包队伍,杜绝挂靠、零散、务工手续不全者进入施工现场。对有操作经验,曾经受过安全教育的人员进行入场前的安全教育培训,经考核合格,发证佩带胸牌上岗。同时签定安全生产管理协议,对新进场人员一律进行三级安全教育培训,经考核合格后,发证佩带胸牌上岗。

6、做好特种作业人员培训取证和年审工作。对新从事特种作业人员,一律报公司质安部审核后,并经过市建设委员会培训,经考核合格,持证上岗。到期操作证未经复审一律无效。凡安排持无效操作证人员从事特种作业一律按违章指挥论处。严格施工现场消防管理制度。坚持施工用火制度,杜绝一切火灾事故的发生。

7、加强宣传教育,项目部每周召开安全议。以宣传安全法规为目的,针对现阶段施工特点及职工现生产环境,对上周安全生产情况进行总结,对本周安全生产工作进行安排,提出注意事项及改进措施。

8、50人以上的分包队伍须设一名专职安全员,配合项目进行安全生产检查工作。坚持每日巡查不少于两次,查出隐患或做口头立即整改,或做书面限期整改。跟班检查,跟踪整改。

9、坚持每周周检制,认真填写周检记录,定措施,查结果,并验收反馈。

10、每月组织一次施工现场文明施工达标检查,安全检查必须以“四查”为核心,(即:查责任,查隐患,查违章,查用工),检查中发现问题必须严格做到三个百分之百(即:百分之百签发隐患通知单,百分之百落实解决,百分之百进行复查验收),发现隐患严重,冒险蛮干进行施工生产的要令其立即停工整改,并追究其责任。

11、施工现场安装各类机械设备,必须履行安装验收手续,坚持每季度一次的定期检修制度,认真作好检修记录,安装和拆除作业时必须有安全技术交底,运行时必须严格遵守安全操作规程,大、中、小型机械挂安全制度牌和负责人牌,任何机械设备、电动工具和手持电动工具,都必须装漏电保护器。施工现场达到两级以上漏电保护,电焊机必须加装防触电保护器,凡因不符合安全规定要停用,损坏待修时必须存放在工具间(维修车间)或指定场地,禁止停置在施工区域内。

12、施工现场临边、洞口防护必须严格按照施工方案进行防护,高层建筑全封闭防护,密闭网必须挂设在外排架内侧,网片之间连接及架管连接必须牢固,外排架管必须统一着色,阳台口防护必须到边,搭设不低于1.2m的防护栏并用密闭网封闭,电梯井门洞口防护必须设不低于1.2m以上的可开启金属栅栏门,1.5m?1.5m以下的孔洞,应预留通长钢筋网或加固定盖板,盖板周边用水泥砂浆抹45°斜坡,1.5m?1.5m以上孔洞,四周必须设两道栏杆的护身围栏并不低于1.2m,中间支持水平安全网,使用周期较长的护身栏,防护门栏必须刷红白相间的醒目油漆,间距20cm~30cm。

13、施工现场临时用电必须严格按照tn/s系统(三相五线制)设置,现场上所用电器设备,线路架设应严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》(jgj46-20xx)标准,达到安全用电。电箱、漏电保护器及其它电器配件须使用天津市安全管理监督管理部门指定厂家产品。进场后的产品须有产品出厂证明,产品安装使用说明书,产品合格证,经安全部门及有关人员检查,测试验收后方可使用。

14、继续深入开展“安全月”和“百日安全无事故”活动。项目成立领导小组,有规划,有布置,有总结,有评比,有奖罚,把各项工作落实到位,落实到人,促进施工现场的安全生产和文明施工,保障安全、稳定、发展。

生产计划管理篇三

2015年某公司生产班长述职报告

一. 安全生产及任务完成情况:

作为班长负责本班日常生产、安全工作,随时掌握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行情况进行重点了解,发现问题应及时并如实上报,在平时工作中,能够实事求是,一切从实际出发,以身作则,做到工作讲原则、讲制度、讲大局,踏踏实实,尽心尽力干好本职工作。

二.班组安全管理方面

1.作为班长,首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批评。要求职工做到的自己必须认真做到,杜绝“三违”现象发生。

2.班前会强调的生产情况必须详细,清楚,并根据上一班的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项!班后对本班的安全生产情况做一总结!

三.“双述”工作开展情况

岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的 窗口,因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。

赵老师:教育背景:双硕士学位(mba、计算机信息系统硕士);国内著名生产、物流、成本、现场管理专家;咨询式内训专家,实战型咨询、培训专家;多家培训机构的签约培训师、咨询师;国家注册管理咨询师认证;美国注册管理会计师认证(cma)工作经历:具有近20年的生产制造业管理背景,其中国企(3年)、外企(6年)、民企(3年)、海外公司(3年)职业经理及咨询、培训(2年)经验,历任生产主管、生产营运总监、财务总监、生产副总、行政副总、总经理、资深咨询师、高级培训师等职务。能力擅长:深刻了解国企、外企、民企的不同特点,培训极具针对性;擅于现代企业的供应链与物流、生产营运、成本控制、tps、精益生产、业务流程优化等领域的咨询和培训;擅长spc,qcc、全面品质管理(tqm)、品管手法、iso9001、ts16949等课程培训;擅于将现代企业规范化管理与落后的国企及民企管理机制相融合,为企业寻找并建立符合该企业发展的模式和管理系统,避免生搬硬套;擅于从公司战略规划出发,为公司设计一套行之有效的组织架构及人力资源管理体系,并透过流程优化工具实施战略落地;擅于从公司整体成本控制角度,为公司设计相应的管控及营运系统,达到低成本营运的同时且效率达致高效的目的;擅于将6s管理、全面质量管理、tpm、成本管控、物控、生产计划执行及督导等工作纳入到中高层管理实务及现场班组长管理技能,最终形成高效执行力的目标。擅于调配各种资源,不断提升生产现场管理水平,保持现场管理的持续改善,现场布局更加合理,使库存降到最低,生产效率达到最高,成本降到最低,交货期最准时,最终实现制造业的五大目标:q、c、d、s、m的有效管理。

诊断咨询及培训的企业主要有:中国电信、上海禾木服饰、正大集团、重庆鸿业实业(集团)有限公司、南京江南永新光学有限公司、宁波工贸资产管理有限公司、台州大江实业有限公司、杭州传化花王有限公司、杭州琼珑一派服饰有限公司、义乌双林起重设备安装有限公司、新昌迅达机械有限公司、运城印刷机械有限公司、瑞宝科技有限公司、和华照明电器有限公司、生力液压有限公司、新京福纺织染整有限公司、菁诚纺织品有限公司、全美实业有限公司、圣氏生物制品有限公司、新雅丽服饰有限公司、格菱地板、威典电子有限公司、伟速达(昆山)安全系统有限公司、翰哲科技、上海文让贸易公司等一百多家。

定了演讲的成功与失败。

演讲稿像议论文一样论点鲜明、逻辑性强,但它又不是一般的议论文。它是一种带有宣传性和鼓动性的应用文体,经常使用各种修辞手法和艺术手法,具有较强的感染力。

演讲未必都使用演讲稿,不少著名的演讲都是即兴之作,由别人经过记录流传开来的。但重要的演讲最好还是事先准备好演讲稿,因为演讲稿至少有两个方面的作用:其一,通过对思路的精心梳理,对材料的精心组织,使演讲内容更加深刻和富有条理。其二,可帮助演讲者消除临场紧张、恐惧的心理,增强演讲者的自信心。

演讲稿特点

主要区别

演讲和表演、作文有很大的区别。

见的一种社会活动。

主要特点

第一、针对性。演讲是一种社会活动,是用于公众场合的宣传形式。它为了以思想、感情、事例和理论来晓喻听众,打动听众,“征服”群众,必须要有现实的针对性。所谓针对性,首先是作者提出的问题是听众所关心的问题,评论和论辨要有雄辩的逻辑力量,要能为听众所接受并心悦诚服,这样,才能起到应有的社会效果;其次是要懂得听众有不同的对象 和不同的层次,而“公众场合”也有不同的类型,如党团集会、专业性会议、服务性俱乐部、 学校、社会团体、宗教团体、各类竞赛场合,写作时要根据不同场合和不同对象,为听众设计不同的演讲内容。

第二、可讲性。演讲的本质在于“讲”,而不在于“演”,它以“讲”为主、以“演”为辅。由于演讲要诉诸口头,拟稿时必须以易说能讲为前提。如果说,有些文章和作品主要通过阅读欣赏,领略其中意义和情味,那么,演讲稿的要求则是“上口入耳”。一篇好的`演讲稿对演讲者来说要可讲;对听讲者来说应好听。因此,演讲稿写成之后,作者最好能通过试讲或默念加以检查,凡是讲不顺口或听不清楚之处(如句子过长),均应修改与调整。

第三、鼓动性。演讲是一门艺术。好的演讲自有一种激发听众情绪、赢得好感的鼓动性。要做到这一点,首先要依靠演讲稿思想内容的丰富、深刻,见解精辟,有独到之处,发人深思,语言表达要形象、生动,富有感染力。如果演讲稿写得平淡无味,毫无新意,即使在现场“演”得再卖力,效果也不会好,甚至相反。

首先,要根据听众的文化层次、工作性质、生存环境、品位修养、爱好愿望来确立选题,选择表达方式,以便更好地沟通。

其次,演讲稿不仅要充分体现演讲者独到、深刻的观点和见解,而且还要对声调的高低、语速的快慢、体态语的运用进行设计并加以注释,以达到最佳的传播效果。

另外,还要考虑演讲的时间、空间、现场氛围等因素,以强化演讲的现场效果。

第五、口语性

把长句改成适听的短句;

把倒装句改为常规句;

把听不明白的文言词语、成语加以改换或删去;

把单音节词换成双音节词;

把生僻的词换成常用的词;

把容易误听的词换成不易误听的词。

这样,才能保证讲起来朗朗上口,听起来清楚明白。

第六、临场性

演讲活动是演讲者与听众面对面的一种交流和沟通。听众会对演讲内容及时作出反应:或表示赞同,或表示反对,或饶有兴趣,或无动于衷。演讲者对听众的各种反映不能置之不顾,因此,写演讲稿时,要充分考虑它的临场性,在保证内容完整的前提下,要注意留有伸缩的余地。要充分考虑到演讲时可能出现的种种问题,以及应付各种情况的对策。总之,演讲稿要具有弹性,要体现出必要的控场技巧。

主要功能

第一、“使人知”演讲。这是一种以传达信息、阐明事理为主要功能的演讲。它的目的在于使人知道、明白。如美学家朱光潜的演讲《谈作文》,讲了作文前的准备、文章体裁、构思、选材等,使听众明白了作文的基本知识。它的特点是知识性强,语言准确。

第二、“使人信”演讲。这种演讲的主要目的是使人信赖、相信。它从“使人知”演讲发展而来。如恽代英的演讲《怎样才是好人》,不仅告知人们哪些人不是好人,也提出了三条衡量好人的标准,通过一系列的道理论述,改变了人们以往的旧观念。它的特点是观点独到、正确,论据翔实、确凿,论证合理、严密。

第三、“使人激”演讲。这种演讲意在使听众激动起来,在思想感情上与你产生共鸣,从而欢呼、雀跃。如美国黑人运动领袖马丁.路德.金的《在林肯纪念堂前的演说》,用他的几个“梦想”激发广大的黑人听众的自尊感、自强感,激励他们为“生而平等”而奋斗。

第四、“使人动”演讲。这比“使人激”演讲进了一步,它可使听众产生一种欲与演讲者一起行动的想法。法国前总统戴高乐在二战期间的英国伦敦作的演讲《告法国人民书》,号召法国人民行动起来,投身反法西斯的行列。它的特点是鼓动性强,多以号召、呼吁式的语言结尾。

第五、“使人乐”演讲。这是一种以活跃气氛、调节情绪,使人快乐为主要功能的演讲,多以幽默、笑话或调侃为材料,一般常出现在喜庆的场合。这种演讲的事例很多,人们大都能听到。它的特点是材料幽默,语言诙谐。

生产计划管理篇四

整改提高阶段的工作,是整个先进性教育活动的主要着眼点和根本落脚点。按照县委的要求,整改提高工作要达到的总体目标是:通过整改提高,进一步提高党员素质,转变工作作风,服务人民群众,促进各项工作,让职工干部直接感受到整改工作的实际效果,通过建章立制,形成保持先进性的常抓不懈的工作机制。为了抓好整改工作,特提出如下工作方案。

一、指导思想

以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和 “ *”重要思想为指导,对照《党章》及《新时期共产党员先进性标准》,按照县委先进性教育活动的总体要求,针对党组织和党员自身存在的突出问题,职工群众反映强烈的突出问题,安全生产工作方面存在的突出问题,把群众意见最大、最不满意的事情、最希望解决又能够解决的事情作为整改工作的重点,认真制定整改方案,扎实搞好集中整改,确保先进性教育活动取得实效。

二、组织领导

局机关成立先进性教育活动整改提高工作领导小组。组成人员如下:

领导小组主要职责是:提出审议整改提高工作思路、方案,确定整改提高工作的重点和目标,指导和组织全局整改提高工作,确保整改提高工作取得实效。 领导小组下设办公室,由局先进性教育活动领导小组办公室承担,负责和协调整改提高工作的具体实施。

三、存在的问题及不足

通过分析评议阶段多方面、多层次征求意见,结合我局党组、党支部和每位党员的实际,我们梳理出我局党组和党支部及党员中存在以下问题:一是过于侧重业务学习,政治理论学习不够全面和深入;二是没有以坚定的理想观念指导整个局机关实践工作;三是局党组成员数和全局工作人员数过少,不能有效地开展安全生产综合协调和专项整治工作;四是安全生产宣教和执法工作力度有待于进一步加强;五是全局服务意识,特别是全心全意为存在困难的企业服务的意识有待于强化。

四、整改措施

结合我县安全工作实际, 针对先进性教育活动群众反映的以上突出问题作为近期整改提高的重点,确定整改措施。

(一)关于学习问题。

3、要做到理论联系实际并应用于实际。要充分利用先进性教育活动中学到的党的理论知识及安全生产法律法规知识,用理论指导安全生产工作的实际,以提高安全生产工作效率;要让广大党员在学习和工作中切实认识到做好安全生产工作对创建“平安永嘉”及构建社会主义和谐社会的重要性,以提高其工作的热情。

该项工作由刘伟都副局长负责,办公室牵头。

整改时限:第 1、第3项全过程,第2项在6月份前完成。

(二)关于强化理想和宗旨观念问题

1、通过不断地学习和实践,让全体党员都树立崇高的理想观念。要通过学习党史、党员先进事例、缅怀革命先例等活动,教育每个党员都 从自己做起,从现在做起,把个人努力落实到严守党的政治纪律、增强政治敏锐性和坚持民主集中制原则上,做到在大是大非面前保持清醒头脑,在关键时刻不迷失方向,在思想和行动上坚定地与党中央保持高度一致,自觉服从组织决定,维护党的团结和统一,反对自由主义、宗派主义和小团体主义。

2、按照党风廉政建设有关制度的要求,强化全心全意为人民服务的宗旨观念。对局机关已经制定的 《首问负责制度》、《工作责任追究制度》、《一次性告知制度》、《限时办结制度》、《服务承诺制度》、《 ab 岗工作制度》和《否决事项报告备案制度》等党风廉政和效能建设制度 要继续予以健全,并不断加以落实。各位党员要在严格遵照执行有关制度的同时,强化全心全意为人民服务的宗旨观念。

该项工作由汪少超副局长负责,办公室具体落实 。

(三)关于安全生产综合协调工作

3、强化安全生产基层和基础建设。今年10月份前,要在县、乡镇两级分别建立各自的安全生产监察执法队伍,并确保其精干、高效、廉洁、文明的运行;通过一年的努力,在全县各重点 村(居)建立安全生产管理机构,并配备专(兼)职安全管理人员。通过一年的努力,全面加强全县企业特别是瓯北镇企业的基础安全生产管理工作,确保企业安全生产管理经济投入、机构配置、人员配备“三到位”。

4、要充分发挥行业协会监督的作用。要指导全县 各有关行业协会开展安全生产自律管理工作,建立健全行业安全生产自律管理工作制度,协助政府加强企业安全生产管理,指导企业制定安全生产各项制度,帮助企业落实安全生产各项保障措施和主体责任,有效遏制生产安全事故发生,促进本行业经济持续健康发展。

该项工作由朱年冬局长负总责,汪少超、刘伟都两位副局长具体责任,各科室协力完成 。

(四)关于安全生产专项整治工作

1、全面 推广和实行生产经营单位安全生产abcd分类管理制度。 在整治过程中,要巩固a类,提高b类,整治c类,淘汰d类。其中调查摸底和评定分类工作在6月底前完成,整改提高工作在 12月30日 前完成。

2、堵疏结合,努力完成“三合一”专项整治工作。在“三合一”专项整治过程中,不但要要求企业人员立即搬出,而且要按照“堵疏结合”的原则,要求企业加大安全生产投入,按要求建造职工宿舍,彻底改造“三合一”厂房。瓯北镇珠岙童装城的“三合一”专项整治工作要在今年11月底前彻底整治完毕。

3、对危化品、烟化爆竹进行集中治理。在继续搞好“两关闭、五整顿”的基础上,继续对我县特别是黄田电镀行业进行集中整治,关闭取缔一批不符合安全生产基本条件的小电镀企业。着手建立健全危化品运输安全监管系统,确保危化品安全运输。严格按照要求和标准,规范烟花爆竹销售经营单位的安全管理工作,防止烟花爆竹生产企业死灰复燃。

4、对非法和不具备安全生产条件的非煤小矿山进行集中治理。突出非法开采这个重点,坚决打击无证无照非法开采矿山的行为。

(五)关于加大宣传教育和培训力度,提高服务水平问题

1、要继续广泛深入地开展“安全生产月”活动。要利用“安全生产月活动”,在《安全生产法》实施三周年之际,继续广泛进行宣传贯彻,使全社会都知道这部法律。

2、完成安全生产“千十百万”培训工程任务。根据温州市安全生产“千十百万”培训工程对永嘉的要求,今年要努力完成培训安监员100名、生产经营单位主要负责人和安全管理员1万名、企业员工8万的安全生产培训任务。

3、继续坚持“边检查,边宣传教育”、“宣传教育为主,处罚惩戒为辅”的原则,在日常监督管理中加强安全生产法律法规和政策的宣传,努力提高全县人民的安全生产意识和自我保护能力。

五、保障措施

1.纳入目标管理。重点工作要坚持实行目标管理责任制,年终按目标责任制进行考核、检查,形成常抓不懈的工作机制。

2.实行制度约束。修改、完善各项工作制度,加强制度建设,用以约束和规范各项工作的实施,做到有章可循,照章办事。

3.建立监督机制。定期召开全体职工会议通报情况,接受职工群众的监督和建议。

4.强化规划管理。加强工作的计划性,重点工作要有长期规划和近期计划安排,以保证重点工作的完成。

5.搞好协作配合。要树立全局观念、大局意识、整体观念,各负责人和有关科室既有分工又有协作,突出重点,密切配合,确保重点工作落到实处。

生产计划管理篇五

1、按照公司下达的生产计划及指标,认真落实执行。保证全年的生产任务能够顺利完成;加强生产组织,充分发挥调度作用,减少和控制生产事故的发生,保证全年的生产有序顺行;督促对转炉、连铸机、天车、钢铁包等关键部位、关键设备的管理工作,为生产提供基础保障;积极推动标准运行,减少工艺违规项,保证产品质量。

2、加强学习。学无止境,书到用时方恨少,一个人的能力和水平是有限的,只有抓紧一切可利用的时间努力学习,才能胜任本职工作,否则,不进则退,终究要被事业所淘汰。要全面地学、深入地学、系统地学、聪明地学,做到勤学善思,孜孜不倦地学习政治理论、学习基本业务,认真落实“读书计划”,静下心来认认真真地读几本好书,广泛涉猎历史、哲学、文学、社会、经济等综合知识,不断拓宽知识领域,争做一个知识复合的“杂家”。

3、努力创新。只有坚持创新,我们的工作才能生生不息。要做创新的“生力军”,我们的差距还很大,但差距很大也意味着发展潜力很大、进步空间很大。“亡羊补牢,为时未晚”,要从即刻行动起来,认真落实个人创新计划,积极参与科内创新项目,以个人的不懈努力,在提高自身综合素质的同时,全力为部机关“增光添彩”。

4、继续做好安全工作。精心组织开展隐患排查工作,确保安全平稳生产,保质保量地完成公司下达的各项安全指标与任务。

5、加强设备的基础性管理。做好检修前的安全防护措施,加强巡回检查制度的监督与落实工作,提高设备的完好率,更好地为生产服务。

6、在20xx年的生产过程中根据每台机组的性能。及时调整产品结构和原材料的使用。

7、进一步的提高操作人员的技术水平。及时调整操作人员的技能和岗位,加强岗位责任制,不断的进行岗位培训,提高操作技术水平,为20xx年生产目标做坚实的基础。

8、继续做好现场文明生产工作,抓住细节,着眼死角,努力使现场文明生产再上一个台阶。

9、集思广益,群策群力。努力做一些具有开拓性的工作,为安全生产方面,节能降耗方面做出应有的贡献。

10、用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点。努力做好对外宣传工作,树立一个良好的外部形象。

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