企业招聘计划书流程大全（17篇）

当我们面临一个新的项目或任务时，编写一份计划书是非常必要的。阅读这些计划书范文，我们可以从中找到一些适合自己项目或任务的灵感和方法。

企业招聘计划书流程大全（17篇）

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企业招聘计划书流程大全（17篇）篇一

公司规模：

__。

公司荣誉：

x

招聘职位：

__。

岗位职称：

职责说明：

1、负责全国各地总经销商，提供专业的中医养生专业知识，技术，售后维护等服务。

2、讲究职业道德，做到文明服务，衔接维护好总公司与代理商之间的良好合作关系及协助总经销商与加盟店的日常工作，维护总公司与代理商公司声誉。

工作类型：

负责公司关于中医养生项目，中医调理食品，相关产品及耗材等省市级区域目标代理商及加盟机构的培训。督导工作。

职位要求：

1、能长期出差于中国各个省份；

2、仪表大方，熟悉中医养生产品专业知识与技术手法；

3、持有中医养生理疗技师者，有工作经验者优先考虑；

4、良好的语言表达能力，善于沟通，服务意识强，工作耐心细致；

5、吃苦耐劳，爱岗敬业，良好的个人素质，较高的职业素养和道德；

6、性格开朗乐观，积极向上，团队协作能力强。

岗位要求：

1、应届毕业生，有无工作经验均可以（无经验者总部带薪培训）；

2、富有善心和爱心，吃苦耐劳，勇于拼搏挑战精神；

3、需有团队意识和沟通能力强；

4、有中医养生调理、保健相关专业应届毕业生或工作经验的优先录用，待遇从优。

岗位职责：

1、学习掌握中医传统医学养生调理理疗项目、健康知识及专业理疗技术；

4、根据顾客的具体情况提出专业中医调理理疗项目建议；

薪资待遇：

基础底薪+绩效补助+用餐补助+免费住宿。

工资发放：（每月15日前准时发放）。

集团公司福利：

企业招聘计划书流程大全（17篇）篇二

计算机及相关专业大中专以上学历;要求熟悉和掌握各种计算机软硬件基础;有较强的沟通和领悟能力，能够独立的完成工作;勤奋好学，工作积极努力;有责任感和团队精神，能承受工作压力。

：3名

男女不限户籍不限，居住地在公司附近者优先考虑;大专及以上学历,需有一年以上相关工作经验者优先;善于沟通，工作主动;形象良好，为人亲和;诚实守信，性格务实。

2名

会计、财务管理类相关专业大专以上学历，持证上岗;受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的培训;1年以上财会类工作经验;能熟练使用财务软件及其他办公软件;熟悉企业会计工作流程及国家财政法规;有较强的工作独立性，主动性，开拓意识强，有良好的团队合作精神;本地户口。

：6名

大专以上学历。三年以上工作经验，有带销售团队的经验，具备管理能力，计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业;具备良好的职业形象、职业素质及心态，言谈举止得体大方;有相关行业知识，熟悉培训流程;具备良好的沟通能力; 能独立开展工作并承受较大工作压力;积极、自信、敬业，具有开拓精神;有团队精神和人员管理经验，有亲和力，具有一定的文笔写作能力，具有较强的随机应变处理突发事件的经历和能力。有培训工作经验者优先，男女不限。

组长：______(公司人力资源部部长)

副组长：______(公司综合部部长)

成员：______(销售部副部长)

_____(生产部副部长)

_____(行政管理科科长)

1、______日报;

2、______晚报;

3、本公司网站，网址：____________

4xxx人才网

负责人：______销售部副部长

资料筛选：______月______日

初试(笔试)：______月______日

复试(面试)：______月______日

负责人：______生产部副部长

资料筛选：____月____日

初试(笔试)：____月____日

复试(面试)：____月____日

负责人：______，行政管理科科长

资料筛选：____月____日

初试(笔试)：____月____日

复试(面试)：____月____日

负责人：______，公司人力资源部部长

资料筛选：____月____日

初试(笔试)：____月____日

复试(面试)：____月____日

本次招聘需经费____元，其中：

广告费用____元;

招聘人员补助费____元;

会议费用____元。

七、招聘时间安排

____月____日撰写招聘广告

____月____日联系刊登广告

_

___月____日接待应聘者

____月____日通知应聘者参加笔试

____月____日笔试日

____月____日通知应聘面试

____月____日面试日

____月____日发放录用通知

____月____日新员工持通知书报到

_

___月____日正式上班

(时间安排亦可用表格列明)

________公司人力资源部

年月日

企业招聘计划书流程大全（17篇）篇三

北京现代汽车有限公司，成立于20__年10月16日，是由北京汽车投资有限公司和韩国现代自动车株式会社共同出资设立的。北京现代项目经国家对外经贸部批准，由国家工商局授权北京市工商局登记注册，注册资本为18亿元人民币，总投资24亿人民币，中韩双方各占50%，企业性质为中外合资经营企业，合资期限30年。

北京现代是中国加入世界贸易组织后批准的第一个汽车生产领域的合资项目，这个项目得到了中韩双方的大力支持和高度重视，并被北京市确定为振兴北京现代制造业的龙头项目。

二、人员需求。

销售代表1名，要求：本科以上学历，35岁以下。

营销经理助理2名，要求：本科以上学历，30岁以下。

行政管理人员3名，要求：大专以上学历，女性，30岁以下。

业务主管5名，要求：硕士研究生学历，具有5年以上管理经历，45岁以下。

销售人员20名，要求：大专学历，45岁以下。

组长：俞婷婷，公司人力资源部部长。

副组长：吴大娟，公司综合部部长。

成员：

陈颖，销售部副部长。

黄晓璐，生产部副部长。

谷茂园，行政管理科科长。

喻飞飞，财务部副部长。

秘书：孟娜娜(负责现场问答记录)。

四、信息发布渠道。

1、__日报;。

2、__晚报;。

3、本公司网站，网址：______________________。

五、费用预算。

本次招聘需经费25000元，其中：广告费用15000元;招聘人员补助费7000元;会议费用3000元。

六、时间安排。

5月2日，发布招聘信息。

5月23日，第一轮面试。

5月24日，公布招聘结果。

6月1日，安排招聘人员上班。

七、面试的问题(举例：题目自拟)。

1、请给我们谈谈你自己的一些情况。

2、请谈一下你对公司的看法，为什么你想来这间公司工作?

3、如果公司录用你，你最希望在哪个部门工作?

4、你愿意被外派工作吗?你愿意经常出差吗?

5、我怎样相信对这个职位你是最好的人选呢?

6、你对公司的有何印象?

7、你家在外地，单位无住宿条件，你如何看待?

8、你有怎样的工作观?

企业招聘计划书流程大全（17篇）篇四

xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。

经反复统计与核算，xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析xx年度招聘岗位信息如下：

(1)公司高管包括：执行总经理、运营副总等;。

(2)中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等;。

(3)后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等;。

(4)xx年1月计划招聘总人数：3人左右(销售人员);。

2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

根据公司xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，

(1)聘得起的;。

(2)管得了的;。

(3)用得好的;。

(4)留得住的。

2、选人原则。

(1)合适偏高;。

(2)目前公司迫切需要的人才。

(2)校园招聘：xx职业学院等;。

(3)现场招聘：张店人才市场;。

(4)补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。

3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：

(1)积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会;。

(2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;。

(3)联系xx职业学校的老师负责推荐和信息告知;。

(4)发动公司内部员工转介绍;。

(5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。

1、新人入职必须证件齐全有效。

2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定。

1、人力资源部应及时更新员工花名册。

2、根据效果分析的结果，调整改进工作。

3、定期对新入职不足2个月的员工进行沟通了解。

1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。

4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。

企业招聘计划书流程大全（17篇）篇五

一、人员需求。

本次招聘计划人数为______名，其中：

销售代表______名，要求本科以上学历，35岁以下；

软件工程师______名，要求本科以上学历，30岁以下；

行政管理人员______名，要求大专以上学历，女性，30岁以下；

业务主管______名，要求硕士研究生学历，具有5年以上管理经历，45岁以下。

(可以用表格形式，列名拟招聘的人员情况。比如：

—————————————————————————————————。

职务名称人员数量基本要求备注。

—————————————————————————————————。

销售代表要求本科以上学历，35岁以下。

—————————————————————————————————。

软件工程师要求本科以上学历，30岁以下。

—————————————————————————————————。

行管人员大专以上学历，女性，30岁以下。

—————————————————————————————————。

业务主管要求硕士研究生学历，具有5年以。

上管理经历，45岁以下。

—————————————————————————————————。

表中备注可以写明每个职位应聘者要注意的问题)。

二、招聘小组。

组长：______，公司人力资源部部长。

副组长：______，公司综合部部长。

成员：______，销售部副部长。

______，生产部副部长。

______，行政管理科科长。

三、信息发布渠道。

1?盻_____日报；

2?盻_____晚报；

3?北竟?司网站，网址：____________。

四、招聘工作。

方案。

及时间安排。

1?毕?售代表。

负责人：______销售部副部长。

资料筛选：______月______日。

初试(笔试)：______月______日。

复试(面试)：______月______日。

2?比砑?工程师。

负责人：______生产部副部长。

资料筛选：____月____日。

初试(笔试)：____月____日。

复试(面试)：____月____日。

3?毙姓?管理人员。

负责人：______，行政管理科科长。

资料筛选：____月____日。

初试(笔试)：____月____日。

复试(面试)：____月____日。

4?币滴裰鞴?

负责人：______，公司人力资源部部长。

资料筛选：____月____日。

初试(笔试)：____月____日。

复试(面试)：____月____日。

五、费用预算。

本次招聘需经费____元，其中：

广告费用____元；

招聘人员补助费____元；

会议费用____元。

六、时间安排。

____月____日撰写招聘广告。

____月____日联系刊登广告。

____月____日接待应聘者。

____月____日。

通知。

应聘者参加笔试。

____月____日笔试日。

____月____日通知应聘面试。

____月____日面试日。

____月____日发放录用通知。

____月____日新员工持通知书报到。

____月____日正式上班。

(时间安排亦可用表格列明)。

________公司人力资源部。

企业招聘计划书流程大全（17篇）篇六

随着现代化物业管理的深入发展，物业管理体系日益完善，物业企业的市场竞争归根结底是服务的竞争，人才的竞争，人才整体素质的高低，是衡量物业管理水平的尺度。

为保证物业公司各部门有序开展，公司决定在xx大专院校招聘会上招聘两名管理人员，一名为资料管理员，另一名为社区文化管理员。

计划书的制定原则包括满足岗位需求原则，任人唯贤原则，择优录取原则，成本控制原则。

招聘岗位及时间安排：(略)

组长：_____(公司人力资源部部长)

副组长：_____(公司综合部部长)

成员：______(行政管理部长)

______(品牌部长)

校园招聘：通过老师介绍和开招聘会。

1、由人力资源设计应聘者申请表，对应聘者进行信息采集。

2、准备在校园招聘会上面试。

3、由人力资源员会同各部门主管组织初试，选取合格者进入复试。

4、由人力资源员和个部门主管组织复试，确定最终合格者，报总经理审议，批准。

5、通知应聘者面试结果，与录用者签订试用合同，并通知上岗时间。

本次招聘需经费总额1000元，其中：学校摊位费：600元，其他费用400元。

试用人员需签订《试用员工劳动合同书》，所有应聘人员除总经理特批可免于试用或缩短试用期外，都必须经过二至三个月的试用期后才可考虑聘为证实员工。

试用期内公司认为员工不符合公司要求可按规定解除试用合同。

企业招聘计划书流程大全（17篇）篇七

企业招聘计划书流程大全（17篇）篇八

企业招聘计划书流程大全（17篇）篇九

成立于xx年，是一家专业从项目管理培训、咨询和信息化的智力型机构。公司依托中国（双法）项目管理研究委员会（pmrc），紧紧围绕“21世纪创新时代的关键是项目管理”，为客户提供专业服务，在国内项目管理培训和咨询领域有较强的影响力和良好口碑。

12年的坚持、沉淀与积累，高登项目管理建立了强大的专家顾问团队和培训服务团队，更是专注服务于工程公司（大中型勘察设计院和特大型施工集团）和高科技企业（科研院所和装备制造企业），主要服务区域已从湖北武汉，进军华中（湖南、河南、安徽、江西），辐射全国。高登人秉承“专业、诚信、严谨、精细；知与行结合，注重实践应用”的服务理念，曾先后为600多家国内一流的企业提供了优质、系统且卓有实效的项目管理专业服务。20xx—20xx年期间多次荣获国际项目管理专业资质认证（ipmp）中国区“金牌及优秀培训与资质认证中心”的荣誉称号。

公司因业务发展和全国市场拓展需要，诚聘如下岗位。

二、招聘岗位：

i营销项目经理

1、招聘人数：2人

2、岗位要求：

2、3经验能力：有志于投身教育培训、管理咨询行业，热爱营销工作，灵活主动、性格外向、有强烈的进取心和成功欲望。三年以上管理培训与咨询，或者项目管理实践工作经验，有较强的沟通能力和团队合作精神，勤奋、踏实、学习力强、能吃苦耐劳、敢于创新；有较强的抗压能力，敢于迎接挑战，有明确的职业生涯规划。有ipmp、pmp证书者优先考虑。

3、工作职责：

独立负责某一行业或某一个省级区域的市场策划和营销拓展，完成公司或部门下达的销售业绩指标及市场推广任务。

负责项目管理培训与咨询市场的拓展，大客户数据的开发、品牌产品的推介及销售；负责老客户客情关系的维系与持续跟进；负责项目的信息获取、需求分析、商务谈判、合同签约等售前工作；参入培训与咨询调研的策划，项目实施的商务管理工作。

4、工作地点：武汉

5、工作时间：双休，享受公司带薪年假及国家规定节假日。

6、工资待遇：8—12万/年薪。

（基本薪酬+绩效工资+业绩提成+节假日福利与特别奖励+五险一金）

ii专兼职高级咨询顾问

1、招聘人数：5人

2、咨询方向：工程设计、总承包、国际工程、投融资、研发、非标订单项目管理。

对管理咨询行业有比较浓厚的兴趣，个人学习能力强，乐意接受挑战、追求卓越、不甘平庸；能独立思考，洞察能力强，视野开阔、创新意识强；具备较强的文字功底、组织协调能力、商务沟通技能以及良好总结分析、报告撰写、演讲汇报能力。

4、工作职责：参与咨询项目的谈判与投标；负责进行咨询调研的策划与实施；负责咨询方案的策划与撰写；指导咨询专项方案的实实施与方案汇报；从事行业相关课题的研发。

5、合作形式：专兼职均可，跨行业人员鼓励先兼职，再专职。

根据公司及项目需要参与咨询整体方案策划和专项咨询实施。

6、工作报酬：根据行业、项目特点及负责咨询专项，按500—20xx元/天结算。

iii兼职培训讲师

1、招聘人数：4人

2、讲师方向：研发（软件和硬件产品）、非标订单、系统集成、投标报价、工程总承包、国际工程和投融资等项目管理。

3、岗位要求：知名院校大学本科及以上学历；至少具备行业项目管理十五年及以上实践工作经验。具备很强的学习能力、演讲表达技能，能独立完成培训需求调研、培训讲义编制和专项培训；有成熟主打项目管理课程优先。

4、工作职责：根据高登项目管理培训体系和教学规范，在指定培训助教的协助下，进行专题培训的课程研发、教学授课和学员疑问解答；参入培训前期调研和建议书策划。

5、合作形式：兼职，根据公司及项目需要负责培训前期调研和教学授课。

6、工作报酬：根据行业、项目特点及负责培训课程，按20xx—5000元/天结算。

联系人：陈超网址：xxxxx

邮箱：xxxxx电话：xxxxx、xxxxxx

公司地址：（总部）

企业招聘计划书流程大全（17篇）篇十

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司xx年度招聘规划。

2、招聘的原则

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

3、xx年度招聘情况回顾及总结

年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总面试1。2万人，入职3000人，离职2400人，现有人员600人（以上根据8月18日—12月19日数据，面试4533人，初试2593人，复试997人）。然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。

4、xx年度岗位需求状况分析

经反复统计与核算，xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析xx年度招聘岗位信息如下：

（1）一线销售人员1250人；

（2）后勤及高管250人；

（3）xx年计划招聘总人数1500人。

2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：

（1）自愿报名；

（2）单位推荐；

（3）集中面试；

（4）分类考核；

（5）调查摸底；

（6）统一研究决定。

5、xx年度招聘需求

根据公司xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，

6、人员招聘政策

6、1招聘策略

（1）不拘一格，招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值，采用分级界定制。

（2）不限行业，着重潜力。例如，对于大区经理，招聘来源放宽到各个行业，有过严格的职业锻炼，有良好的基础素质的一线市场、行销人员。

（3）不限渠道，多方纳才。中心内部实施人才举荐制度

6、2招聘原则

（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

6、3选人原则

（1）合适偏高；

（2）培训和职责的压力可培养大量的人才；

（3）目前公司迫切需要的人才。

6、4招聘方式

（4）现场招聘：西国贸招聘会、工体招聘会、国展招聘会、农展招聘会；

（7）其他方式（海报、传单）：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报；

（8）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。

7、招聘费用预算

8、招聘部架构及成员名单

8、1招聘团队各组定岗定编明细

9、招聘的实施

9、1第一阶段：

2月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：

（1）积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会；

（2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；

（3）联系北京各大专业学校的老师负责推荐和信息告知；

（4）发动公司内部员工转介绍；

（5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的45%。

9、2第二阶段：

4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：

（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；

（3）联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍，

资料共享平台

此阶段完成年度招聘计划的25%。

9、3第三阶段：

7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：

（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约；

（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺；

（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；

（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。

9、4第四阶段：

11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：

（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的15%。

9、5第五阶段：

12月底至xx年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：

（1）公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；

（2）编制年度人力资源规划；

（3）部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；

（4）建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；

（5）建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；

10、录用决策

企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。

11、入职培训

1、新人入职必须证件齐全有效

2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定

4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。

12、招聘效果统计分析

1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；

2、根据效果分析的结果，调整改进工作

3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。

13、招聘原则及注意事项

1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。

4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。

5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。

6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。

7、招聘过程中若有疑问，请向闫妍（人力资源部经理）咨询。

企业招聘计划书流程大全（17篇）篇十一

1、写并填写协会申请表。

2、材料应提交学院和领导审批。

3、审核通过后，将材料退回我会，由协会策划活动。

4、规划协会。

1、协会招聘。

在招生前，我们在学校食堂、教室、宿舍楼张贴公告，向全校征集有骑行经验或对骑行有浓厚兴趣的同学，并尽可能与他们深入了解，希望找到更多对协会有益的信息，热烈欢迎所有同学加入我们，收集象征协会的标志，如徽章、制服、旗帜等的设计制作。

2、干部选拔。

为了协会更好的发展和壮大，协会组织选拔干部，选拔更有资格的学生担任协会各部门的部长，然后进行组织重组，继续协会的工作。

3、会议。

自行车修理，骑行技术、医疗保健、知识和技能的指导和帮助。

4、组织协会活动会议。

安排合适的时间组织体能训练、自行车技术训练、自行车修理技术训练、医疗卫生技能训练等。，并组织短假期郊游等短途骑行训练。

5、大型长途骑行活动，地点待定（向医院领导申请审批）。

6、其他人。

1、确定这学期的工作方向。

积累活动经验、完善社团部门职能、开展社团志愿者活动、形成社团文化精神是两个重要方面。

在第一个重要方面，协会最初发展要遵循的最重要的原则是求稳不求快，形成统一而坚定的领导核心，按部就班地开展一切有计划的工作和活动。

第二个重要方面，参加自行车活动高度依赖技术和体能。这些技术包括以下几个方面:个人骑行技术、团队骑行技术、团队领队技术、自行车修理技术、医疗卫生知识技能，体育锻炼也是必不可少的。在协会的发展过程中，尤其是在成立初期，学习和培训将成为协会工作中不可或缺的重点。

2、向各部门介绍工作安排的内容。

总统和副总统:。

全面负责协会工作，主持日常工作，向学校团委汇报工作情况，与主管部门保持联系，把握工作方向，协调协会内部关系。

秘书处:。

负责协会重要档案的制定和保管，如会员档案、协会活动和记录等；收集筛选会员优秀的游记、照片、视频等资料，以及会员对骑行和协会的理解、建议和批评，作为协会历史档案保存，在组织领导换届时移交下一届。只有协会的所有成员有权查看这些档案。这将是属于协会集体继承的宝贵精神财富。另一方面负责与宣传部协调配合，将适当的部分（包括批评）提交给宣传部在网站上进行宣传和发布。

属于秘书处的材料需要涵盖协会的所有有价值的材料，确保公平适度地接受赞扬和批评（恶意攻击除外），安全、整洁、有序地保存，不随意借给他人，并妥善传递。此外，秘书处和主席应分别以电子和书面形式保存所有材料的一份副本，以避免一方的损失和损害。

计划部门:。

根据获得的信息，为每一个大大小小的自行车活动写一份详细而科学的计划。

炯外科:。

负责自行车修理、骑行、团队领导以及医疗卫生知识和技能。

财务部:。

负责协会经费的收入、储存和支出，并须有详细记录；协会公共财产的部分保存和记录，分散在各部门、各种日常书写指南和个人会员的协会公共财产记录。如因个人不当行为造成损害，需要个人修复或赔偿。

协会的所有财务信息应完全透明，并对所有成员开放。任何个人不得将协会的公共财产或资金挪作他用。只有所有成员有权查看协会的财务记录。

外联部门:。

负责为协会活动筹集资金，在发展壮大期与自行车店、自行车俱乐部等企业合作，争取资金赞助。

宣传部:负责协会板报等各种形式的宣传，组织发布公告。

自行车队:组织训练、参加自行车比赛、训练领队、发布比赛安排、购买器材等。

会长、副会长、各部门部长同时担任理事，组成理事会，对协会的一些重要事项做出决策。

3、制定这学期。

每个长假都可以举办一次大规模的长距离骑行活动，通常会安排体能训练、骑行技术训练、自行车修理技术训练、医疗卫生知识技能训练等。在合适的时间，组织短途骑行训练，如短假期出游。

4、协会规划。

在协会的发展过程中，建立和实施完整的制度，确保安全。

5、部门工作规划。

为了协会各部门的更好发展，各部门的部长知道自己的工作方向，并指定自己的部门，以方便协会的评估。

6、学期。

7、新学期的工作计划。

企业招聘计划书流程大全（17篇）篇十二

长沙洁宁家装超市是一家集设计、施工于一体的*装饰企业，自2001年成立以来，凭借着良好的资源优势、先进的管理经验、诚信的服务理念赢得了广大客户的认可，并且取得了良好的巩固与发展。公司拥有一批跟随公司发展多年并具有丰富经验的*设计师团队和拥有15年以上实践经验的装修专家技术支持体系，更拥有一批具有丰富*知识和实践经验的质量管理团队。公司现在推出家装超市，改写行业服务新模式，欢迎各领域人才加盟，共创行业新格局，实现人生价值。

二、招聘岗位及条件:。

1、市场部经理:1名。

大专以上学历;熟悉长沙各大楼盘情况，有良好的物业关系;曾在装饰行业做过市场部经理;能够针对小区开展业务拓展工作;具备带领一个团队的能力;工作积极，热情，为人开朗，大方。

2、区域经理:1名。

大专及以上学历;具有相关的产品知识、领导能力、沟通技巧、交际礼仪培训;熟悉并精通装饰行业管理;良好的人际沟通表达能力;较强的综合分析判断能力;较好的计划制定和执行能力。

3、工程部经理:1名。

企业招聘计划书流程大全（17篇）篇十三

随着全国高职院校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高职毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势，为了给职院学子一个社会实践的机会，提高职院学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台，学院团委、招生就业处拟举办校园模拟招聘会。

1、企业方面。

2、学生方面。

大学生普遍希望能尽快地融入社会，找到自己满意的工作和位置，而往往会有很大一部分大学生在迈出校园走进社会的起跑线--应聘上就已经比其他人落后了。此次模拟招聘会可以让在校大学生体验招聘场面，了解招聘的礼仪，提高在校大学生的应聘和就业技巧。而且通过这个招聘会各选手也将会深入了解到目前的市场情况，更清晰地剖析自己，弥补不足之处，发扬优点，为自己将来走向社会作好准备。

二、招聘会主题。

展现自我才能塑造精彩人生。

三、大赛口号。

关爱大学生携手就业路。

四、活动对象。

本次活动主要面向大三将毕业学生，以个人参与为主，欢迎同学报名参加。

五、组织安排。

本次活动由院团委主办，院就业指导中心协办，将邀请企业或社会机构进行冠名赞助并协办。对于本次比赛的筹划和组织，我们将联合成立比赛组委会进行规划和统一安排调度。

六、组委会。

院系部就业中心工作人员及管理专业部分学生协助。

七、活动方式。

1、采取单公司多聘者的模式，邀请各个企业的人力资源部负责人或社会单位人事部负责人到我院举行面向全院的大型招聘会，现场为参与者提供意见、建议;传授应聘技巧。

2、参加招聘的公司可直接面向学生做实际招聘，为同学提供各种就业，创业和实习锻炼的机会。

八、活动宣传。

1.海报宣传。

在全校各宣传栏内张贴大型海报。

2.咨询点宣传。

活动阶段设点接受学生咨询，介绍此次活动的相关事宜和注意事项。

3.发通知到各系(分院)，请各个院学生会协助宣传。

4.邀请院内记者跟踪关注本次活动。

5.邀请院外记者，媒体前来报道。

九、活动具体安排。

(一)筹划准备阶段。

(二)报名咨询阶段。

1、设立咨询台:宣传本次活动，并介绍此次活动的各事项。

2、加大宣传力度，对本次参加活动的企业招聘作介绍，鼓励我校学生踊跃参加。

3、在宣传板上张贴相应的具体要求等。

4、设点报名，可设在招生就业处。

(三)举办培训讲座。

1、目标:提前准备，获得经验，个人发展方向。

2、主讲内容:对当前大学生进行就业指导，具体阐述求职应聘技巧、基本礼仪，并现场教授如何制作个人简历，以及其他针对求职就业的准备情况。

3、具体安排:。

(四)招聘阶段。

1、主办方。

作为校方在此阶段，应做好对招聘方的服务工作和应试者的咨询工作。同时有关单位如有特别需求可酌情商议，主要是场地的安排和时间的调整。

招聘方按照主办方的安排由主办方工作人员的引领，到指定的摊位，设定自己的海报和单位简介等有关宣传企业的方案。

在招聘中，企业有关人员按照预定方案实施来挑选所需人才。主要是面试和答卷，其流程由公司制定。

如果企业有意与应聘者进行第二轮的面试或签订协议的，可与应聘者所在系部进行协调安排特定场地。

3、应聘者。

有意参加的应聘者可以携带本人简历，到自己有意的企业摊位面前进行应聘，保持会场秩序和安静，不得喧哗，以防影响其他应聘者的发挥和自己在企业方面的形象。

十、招聘会的收尾工作。

在这个过程中，主要是主办方和招聘方的工作。

一方面招聘方要整理好的自己的东西，如海报之类。同时要将本企业在招聘会的成果统计表以及对招聘会安排的建议交与主办方。

另一方面主办方不仅要将企业回馈单整理，做好备用资料。同时要将招聘方的摊位整理，如清理企业招牌。由相关人员做好会场的清理工作。

十一、后期总结。

1、企业招聘结束后，会对整个校园招聘工作进行总结和评估。评估的主要指标包括:招聘人员的数量是否达到计划的目标、录用人员的素质是否符合企业的要求、招聘的成本是否控制在预算之内。

2、宣传工作:通过校报、广播、网络宣传板、等媒体形式宣传此次模拟招聘中学生所表现的亮点和不足，让每个大学生都能了解并掌握一些基本的应聘技巧。

企业招聘计划书流程大全（17篇）篇十四

成立于----年，是一家专业从项目管理培训、咨询和信息化的智力型机构。公司依托中国(双法)项目管理研究委员会(pmrc)，紧紧围绕“21世纪创新时代的关键是项目管理”，为客户提供专业服务，在国内项目管理培训和咨询领域有较强的影响力和良好口碑。

20--年的坚持、沉淀与积累，高登项目管理建立了强大的专家顾问团队和培训服务团队，更是专注服务于工程公司(大中型勘察设计院和特大型施工集团)和高科技企业(科研院所和装备制造企业)，主要服务区域已从湖北武汉，进军华中(湖南、河南、安徽、江西)，辐射全国。高登人秉承“专业、诚信、严谨、精细;知与行结合，注重实践应用”的服务理念，曾先后为600多家国内一流的企业提供了优质、系统且卓有实效的项目管理专业服务。20--—20--年期间多次荣获国际项目管理专业资质认证(ipmp)中国区“金牌及优秀培训与资质认证中心”的荣誉称号。

公司因业务发展和全国市场拓展需要，诚聘如下岗位。

i营销项目经理。

1、招聘人数：2人。

2、岗位要求：

2.3经验能力：有志于投身教育培训、管理咨询行业，热爱营销工作，灵活主动、性格外向、有强烈的进取心和成功欲望。三年以上管理培训与咨询，或者项目管理实践工作经验，有较强的沟通能力和团队合作精神，勤奋、踏实、学习力强、能吃苦耐劳、敢于创新;有较强的抗压能力，敢于迎接挑战，有明确的职业生涯规划。有ipmp、pmp证书者优先考虑。

3、工作职责：

独立负责某一行业或某一个省级区域的市场策划和营销拓展，完成公司或部门下达的销售业绩指标及市场推广任务。

负责项目管理培训与咨询市场的拓展，大客户数据的开发、品牌产品的推介及销售;负责老客户客情关系的维系与持续跟进;负责项目的信息获取、需求分析、商务谈判、合同签约等售前工作;参入培训与咨询调研的策划，项目实施的商务管理工作。

4、工作地点：武汉。

5、工作时间：双休，享受公司带薪年假及国家规定节假日。

6、工资待遇：8—12万/年薪。

(基本薪酬+绩效工资+业绩提成+节假日福利与特别奖励+五险一金)。

ii专兼职高级咨询顾问。

1、招聘人数：5人。

2、咨询方向：工程设计、总承包、国际工程、投融资、研发、非标订单项目管理。

对管理咨询行业有比较浓厚的兴趣，个人学习能力强，乐意接受挑战、追求卓越、不甘平庸;能独立思考，洞察能力强，视野开阔、创新意识强;具备较强的文字功底、组织协调能力、商务沟通技能以及良好总结分析、报告撰写、演讲汇报能力。

4、工作职责：参与咨询项目的谈判与投标;负责进行咨询调研的策划与实施;负责咨询方案的策划与撰写;指导咨询专项方案的实实施与方案汇报;从事行业相关课题的研发。

5、合作形式：专兼职均可，跨行业人员鼓励先兼职，再专职。

根据公司及项目需要参与咨询整体方案策划和专项咨询实施。

iii兼职培训讲师。

1、招聘人数：4人。

2、讲师方向：研发(软件和硬件产品)、非标订单、系统集成、投标报价、工程总承包、国际工程和投融资等项目管理。

3、岗位要求：知名院校大学本科及以上学历;至少具备行业项目管理十五年及以上实践工作经验。具备很强的学习能力、演讲表达技能，能独立完成培训需求调研、培训讲义编制和专项培训;有成熟主打项目管理课程优先。

4、工作职责：根据高登项目管理培训体系和教学规范，在指定培训助教的协助下，进行专题培训的课程研发、教学授课和学员疑问解答;参入培训前期调研和建议书策划。

5、合作形式：兼职，根据公司及项目需要负责培训前期调研和教学授课。

6、工作报酬：根据行业、项目特点及负责培训课程，按20---5000元/天结算。

联系人：陈超网址：----------。

邮箱：----------电话：----------、------------。

公司地址：武汉汉口宝丰路兴隆大厦18楼(总部)。

企业招聘计划书流程大全（17篇）篇十五

公司从08年10月份起受到金融风暴一定影响后，公司订单数量有一定减少，但影响并不太大，另有一部分工人辞职，为完善公司用人机制，根据各车间填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订2009年招聘工作计划。

第一、需要招聘人数及工种。

根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2009年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。

xx车间注塑工男(5)、女(10)15人。

xx车间操作工男(20)、女(180)200人。

xx车间操作工男(15)、女(25)40人。

总计男(65)、女(381)446人。

第二、招聘要求及条件。

1、初中以上文化，年龄18~35周岁，商业计划书模板下载；

xx车间操作工女(70)70人。

xx车间操作工女(10)10人。

3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，食品商业计划书范文，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件)。

第三、招聘时间及方式。

1、招聘信息发布时间：

2、招聘途径及费用：

江西德林锦绣前程招聘大会全年11场xxxx元。

江西德林人才网全年xxxx元。

江南都市报xxxx元。

xxxxxx公司人力资源部。

xxxxx年x月x日。

企业招聘计划书流程大全（17篇）篇十六

企业业务流程作为企业组织内部人员一种规范的做事方式，不仅会体现企业的形象和价值观念，而且更重要的是还会决定性地影响企业组织运行的效率和效益。做事方式不当，就不能指望有什么效率和效益。而这种做事方式，既包括做事的方向——流程结构是否合理，员工做的事是否是企业发展必须做的事，而且还包括做事的方法——流程活动是否合理，员工做事的方法是否有充分高的效率，并且还包括做事的态度——流程责任是否明确，员工是不是以一种负责的态度来做事。企业业务流程管理也对应包括这三个方面的内容：

流程组织管理，让每一个员工都积极负责地做事，使流程结构管理和流程活动管理的行为要求都不折不扣地得到贯彻落实，避免没有效益、没有效率的懒散行为发生。

二、项目实施可解决的问题。

1、单位、部门和岗位角色之间不配合，各行其是，组织内耗严重；

8、忽视客户关系管理，客户进门是亲家，出门就成了冤家，开拓一个新市场，丢了一。

片旧市场；

10、官本位意识严重，等级观念盛行，管理人员习惯于高高在上的发号施令，管理人员与被管理者之间对立，矛盾重重。

三、项目工作内容。

6、分析确定不同流程之间的衔接关系，以使每一个流程及其活动的承担人都严格地按照流程接口的要求，完成流程活动，保证每一个人都负责地做事。

四、项目有形成果：

5、流程接口衔接管理规范。

五、项目实施程序。

2、讨论确定企业运行按业务流程组织的思路，改变等级控制管理的僵化思想；

3、对企业现行做事方式进行流程分析，按原貌勾画企业组织运行的流程图；

4、对照流程管理的思路分析找出企业现行做事方式的效率和效益损失；

5、对照企业组织运行的97个基元子流程的内容和规范要求，梳理规范企业的业务流程；

9、规范业务流程的设计，并绘制流程图；

10、整理汇总流程管理的系统文件。

六、项目实施办法。

5、为了降低甲方项目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方专家带回乙方驻地完成。

企业招聘计划书流程大全（17篇）篇十七

城投项目业务流程（例22亩土地办证）。

一、图纸详规：到住建局打印图纸。

二、图纸测绘：到测绘中心改图纸。

三、测绘中心发图纸到交易所，拿图纸到交易所给潘所签字。

四、拿图纸到地籍科（国土局三楼）给科长签字、总经理签字、国。

土局局长签字、国土局盖章、本单位盖章、五、准备材料：

双方资料、土地证、申请审批表、图纸、换证申请书。

六、给办证中心受理，然后拿到国土局给陈副局长、符局长、国土。

办公室盖章；

七、市政府给王秘签字，严副市长签字，秘书长签字，王秘给市长。

签字。

八、交到办证中心，即可领证。