范文范本的阅读可以拓宽我们的知识面，丰富我们的语言和表达方式。以下是小编为大家收集的范文范本，希望对大家有所帮助。
管理提升汇报（优质12篇）篇一
按照管理提升活动的总体部署，管理提升活动为期2年，从今年5月中旬开始至2014年2月结束，分为3个阶段。党建工作的核心是服务企业经济建设中心任务工作，建设人才队伍，促进生产经营各项任务的顺利完成，党组织在推动企业健康和谐发展，在推进管理提升活动方面承担着思想和政治保障作用。近年来，虽然在解放思想、转变观念，改进工作方法，不断加强党组织建设，积极落实党风廉政、工会、干部队伍、企业文化和精神文明建设等工作，取得了一定成绩，但也存在一些不足。通过自我诊断，下面将从制度建设、企业文化建设、党群队伍建设、人才队伍建设、工会管理等五个方面查找党建管理的不足，并提出整改措施，具体情况如下：
一、制度建设。
存在问题：目前xxx的党建制度基本上延用以前的制度。党建制度缺乏系统性、规范性，且生搬硬套上级有些制度存在与现实脱节、可操作性不强的问题，在“三会一课”制度执行方面，因粮库在xx收购期间各科室忙于xxx,xxx,等属于间歇期，这期间不能按时召开“三会一课”存在制度滞后或者执行力度不强的现象。整改目标：基于现有的制度，结合党总支工作实际，对涉及党建管理的所有制度进行梳理，编制一套党建管理制度，制定一个便于检查、考核的制度执行情况的办法，从而使香兰训党建管理工作系统化、规范化。
二、企业文化建设。
存在问题：企业核心价值观、职业道德和行为规范的引导力度不大；宣传人才缺乏，影像资料的处理能力受到局限；宣传工作对员工普遍关注的热点，难点问题“回避”多，正视少，对员工因其它原因产生的“言论”缺乏应有的疏导反馈，宣传内容不精，缺乏一定的理性思考与深度挖掘，人物、经验和典型报道角度单一，生硬僵化，缺乏应有的新闻细节和个性特点，管理理念和文化价值得不到更好的丰富和扩展；企业文化活动、载体、阵地建设的资金力度不大，员工参与热情不高。
三、党建队伍建设。
存在问题：由于党建工作是无形的工作，要求思想性强，理论水平高，文字功夫硬，遇到问题要有分析、解决的能力，加之企业重经营轻党建和岗位设臵、人员配备不够科学合理，党建工作人员的自我发展空间受到限制，导致了党建工作人员在工作积极性容易受挫。
整改目标：加强党建工作人员的自身能力素质，关心党建人员的生活和工作，合理确定党建工作人员的薪酬待遇和职业发展通道，确保在培训学习、职称评定、职务晋升等方面与管理人员享受同等待遇，提高党建工作人员的工作积极性和工作成就感。
四、人才队伍建设。
存在问题：目前，人才队伍缺乏，结构不合理，在人才培养力度上，缺乏必要的培养和职业规划，职务晋升通道过少，使部分员工对自己的岗位前景感到措手无策，可能导致企业无法获得经营管理所需的员工。其次，人才队伍激励约束制度不合理，优胜劣汰机制不完善，可能导致关键人才流失，分配激励机制尚未建立健全，绩效管理精细程度不够，还不能完全体现“多劳多得、能者多得”。
为人才选拔、培养、使用的重要依据；真正体现“能者上、平者让、庸者下”的竞争机制。建立健全符合现代人力资源管理要求的员工考核评价及薪酬分配体系，充分发挥绩效考核的导向功能。四要加大全员培训和考核力度，通过岗位交流、外派考察调研等措施，更_员干部业务管理知识和创新意识。
五、工会管理。
存在问题：工会组织倾注在员工业余文化活动的组织，在维护职工利益、倾听员工心声、了解职工思想动态上做的工作不多，且存在制度不完善的现象。
整改目标：工会管理方面，一要完善工会管理制度，规范工会会员管理制度，加强工会干部素质教育和业务知识培训，提高工作水平，使工会工作有序高效地运作，不断增强工会组织的活力、吸引力和凝聚力；二要创新和完善活动载体，结合工程情况积极开展丰富多彩的文体娱乐活动，努力营造轻松愉快的和谐氛围；三要充分发挥民主管理和民主监督的作用，提高广大职工参政议政的主动性、积极性和创造性；四要发挥工会维权作用，培养工会工作人员的维权能力和维权意识，学习贯彻《劳动法》、《工会法》等相关法律文件，能真正为职工维权。
管理提升汇报（优质12篇）篇二
20xx年x月我从xxxx调到市场经营管理七部至今已有三个多月了，在这几个月的工作中，我虚心向同事请教，从熟悉人员、熟悉商户、熟悉业务知识做起，从一点一滴做起，使自己能够很快被员工和商户接受并认可，从而很快进入角色，担负起自己的责任，配合经营部经理做好经营管理工作。现就自己这几个月的工作做一小结：
xxx开业不到一年，经营管理部的各项工作虽已步入正轨，但如何盘活市场，拉动人气，是当务之急。我分管的鱼市和宠物市场开业时间晚，离车站也较远，许多人都不知道美居物流园还有鱼市和宠物市场，因此前来购物的人比较少。而我来到市场七部要做的第一件事，就是要让广大消费者知道并了解我们的鱼市和宠物市常我们原有的每周六的斗狗活动虽吸引了一些人气，但是鱼市没有举行过什么活动，而宠物市场的活动又过于单一，仅仅开展了斗狗这一活动是很不够的。
针对这一市场现状，经过反复酝酿和多方调查，九月我们成功策划并举办了“xxxxxx”活动。从竞赛活动方案的策划、商户的参与、广告的宣传，一直到人员的调配、组织，活动的举办等等，我虽然做了大量的工作，但同时也得到了领导和大家的支持与帮助，才使得此次活动能够得以顺利进行，而且后期广大消费者及商户的反映也是不错的。这次活动的成功举办在一定程度上提高了xxx的知名度，带动了人气，同时也达到我们预期的目的和期望值，也给自己带来了信心。
在成功策划并举办“xxxxxx”之后，“十一”国庆节黄金周我又策划举行了美居物流园水族大世界的首次促销活动——“买100元送10元”活动，宠物市场的“xxxxxx展评”活动。有了上一次的成功经验，这两次的活动也很成功。尤其是鱼市的“买100元送10元”活动得到了广大商户的认可，促进了鱼市十一黄金周销售额的上升和客流量的增加。活动前期鱼市一直比较低迷，商户也很焦急，许多商户由于不能接受“买100元送10元”活动中的10元费用由自己承担，有的则因为担心xxx从未举办过类似的活动，是否能做起来，而一直很犹豫。但为了做好这第一次的鱼市促销活动，我积极动员，多次找商户谈心，不断做工作说服他们，让商户将困难与担心一一摆出来，逐个解决，使他们终于认可了我的活动方案，并积极参与进来，大家拧成一股绳，共同努力办好了这次活动。活动结束后，大家的反映也是不错的，商户们纷纷表示：今后鱼市的促销活动要多多举办，而且要形式多样，他们大家一定会努力配合，积极参与的。
在做好以上几项促销活动的同时，我们还将宠物市场原有的斗狗比赛办成了系列比赛，每周六举办一次，每次到现场观看的观众有叁百人左右，已很具人气。
有了一个好的开端，我要更加积极努力，不断推陈出新，力求使市场七部的经营工作能再上一个台阶。
由于我到市场七部工作的时间不长，而且许多精力和时间都花在了经营工作方面，因此对于管理工作一直都是在积极努力地协助、配合其他两位经理开展工作。
首先，我们建立健全了各项规章制度，以制度约束行为；其次，加强了人员管理，最大限度的发挥员工的主观能动性。我认为一个企业的成败关键在于人，人的因素决定其它方面，每个人都有自己的优缺点，只有做到知人善用，将其的优点最大化，缺点最小化，才能使其充分发挥自己的才能。同时我们还要为员工营造一个宽松的工作环境和氛围，将影响工作效率的外部客观因素降至最低，使员工感到在市场七部能够发挥自己的才智。
1、经营工作方面：
鱼市在明年将举行大型的鱼展活动，吸引广大消费者到场参观；宠物市场将举办各类斗兽比赛，不单纯只是现在的斗狗比赛。我们要将比赛扩展开来，使各种比赛多样化，这样才能吸引人气，扩大宠物市场的知名度。
2、管理工作方面：
今后将要不断完善各项规章制度，加强人员管理，通过培训班的形式，对员工进行专业知识的培训，使他们成为专家里手，为广大顾客和商户提供更好的、优质的服务。同时还要实施商户例会制度，定期召开，及时了解商户的思想动态，了解市场的经营情况，以便及时发现问题，对症下药，解决问题。
3、招商工作方面：
希望在现有的条件下，借助商户的影响力和资金投入进行招商引资。对市场的空置面积采用商户投资、商户受益的方式进行招商，以达到商户培养市场的目的。此作法可以避免不必要的浪费。宠物市场要借助商户的投资，在空置面积上搭建工棚，建设鸽子市场，由商户自行招商，给予一定的优惠政策，以达到互惠互利的目的。
4、自身素质方面：
今年我在提高自身素质方面虽然做了很大努力，但还是远远不够的。在今后的工作中，要虚心学习，结合自身实际多学习、多钻研。加强专业知识的学习，使自己精通业务知识，成为行家里手、业务内行；同时还要学习先进的经营管理经验，提高自身的思想、组织能力、协调能力和判断力，力求能够理论结合实际，适应时代的要求，不断提高自身素质，使自己成为一个努力的、学习型的管理者。
管理提升汇报（优质12篇）篇三
20xx年公司创建江西省电力公司一流县级供电企业的考核年，是公司改革与发展的关键性一年，本部门坚持公司“三抓一创”工作思路，紧紧围绕同业对标创一流主线，紧扣实现公司经营扭亏为盈，实现同业对标工作排名前三位的目标，扎实工作，确保了电网安全稳定运行。为更好开展下半年工作，现将上半年工作总结汇报如下：
一、科学谋划，加强管理，认真做好电网建设改造工作。
一是科学谋划，精心安排，做好工程项目立项设计工作。三月份组织各生产单位对电网现状进行了仔细梳理，分析薄弱环节，各自拟订了改造项目计划，我部从全局出发，通盘考虑，认真分析高中低压电网现状，结合《公司十一五电网建设规划》，分期分批确定了电网建设改造项目，先后完成了第三期第一批县城网改造工程项目初步设计工作，第二批县城网改造工程立项工作。编制了《农村电网完善工程可行性研究报告》，制订了农村户户通工程实施方案。做到实施一批项目，筹备一批项目，规划一批项目。共完成了资金规模496万元的工程初步设计，资金规模213万元的工程立项，资金规模3100万元的农村电网完善工程工程可研报告。二是求真务实，追求质量，加强工程管理。从工程设计抓起，认真审查了35kv八都变、白水变改造工程设计。对10kv及以下工程先由运行单位进行现场设计，避免闭门造车，规避施工单位追求工程量随意放样的现象。加强了物资采购管理，严格招标采购程序，严把技术协议关，严把物资入库验收关。由生技、安教、审计、物质公司、修试公司、纪检专职等机关部门人员成立验收小组，对照国家有关规定及订货协议，对入库设备进行相关项目的检验，形成验收报告，做到没有验收报告不付款。加强了工程验收管理，建立了运行单位验收，公司部门抽验的验收管理模式，做到验收单位不签字不结算。加强了工程结算管理，做到完成一项结算一项。施工队必须按时提交工程量、材料清单、施工记录、图纸给结算组，结算后，交审计部门现场核对审计。
二、生产技术管理进一步规范，电网运行稳定。
一是进一步强化了设备线路整治力度。线路运行状况逐步好转，结合春季安全大检查整改工作，上半年共消缺35kv线路设备缺陷处，10kv及以下线路设备缺陷处，完成了35kv枫江线城北新区改线工作，35kv白水变预试和防腐工作，完成了35kv八都变预试工作，更换了35kv电流互感器组，开展了线路拉线整治工作。消除了35kv对地距离不足缺陷起，继续开展了线路清障工作，多数供电所线路10kv通道状况好转。启动了台区接地电阻改造工作。二是坚持了电网运行分析制度，公司每月定期进行了电网运行分析，以电网故障跳闸率分析入手，找出薄弱环节，制订整改措施。三是继续加强“捆绑式”停电管理，每月初制订停电检修计划安排，严格停电审批制度，尽可能将业扩工程、各单位消缺工作捆绑一起。四是结合同业对标创一流工作，规范生产技术基础资料管理。
三、积极配合，通力协作，扎实开展同业对标工作。
配合企管部，根据公司单位机构的调整，重新修订了所站生产运行管理基础台帐、记录目录，建立了对标体系。变电、线路专职配合企管部每月对供电所、变电站指导检查评比，认真分析各指标变化情况，分析差距，制订提高措施。
四、提前谋划，精心组织，做好迎峰度夏电网稳定运行工作。
成立迎峰度夏工作组织机构，下发了《关于做好迎峰度夏工作的通知》，制订应急预案，组成了抢修队伍。现正组织实施迎峰度夏保电工程。
五、注重新技术、新设备应用，提高电网设备技术含量。
在设备选型时，严禁选用技术落后产品，大胆使用先进的新设备。针对县城网台区配电箱安全隐患多、台区负荷难监测的现状，结合农改工程，引进了集过流、漏电等保护功能的智能负荷开关，引进了台区配电自动化监测装置，引进了台区无功自动三相、分相共补技术。该项改造工程既提高了设备、人身安全系数，又将为台区降损起到直接和间接的作用，效果将十分明显。另外，根据农村线路无功负荷需求量变化较大的特点，防止无功欠补和过补，以及无功手工投退工作繁琐，经济效益不明显等因素，引进了10kv无功自动分组补偿装置，以上技术应用正在实施中。
存在问题：
(1)电网运行管理亟待加强。部分员工业务技能不高，责任心不强。少数供电所巡视工作不到位，配网线路瓷瓶等材料设备质量问题仍不断暴露，配网线路抗恶劣气候能力差。
(2)本部门人员业务素质和管理水平有待进一步提高，工作重心偏离，农网改造和各种统计报表工作花费不少精力，深入一线工作时间非常少。
下半年工作打算。
(1)从繁杂琐事中脱离出来，充分发挥专职的职能，以深入一线检查为主，加大供电所、变电站同业对标创一流的指导力度。
(2)做好电网运行维护管理工作，加大设备整治力度，确保电网安全稳定运行。
(3)继续做好电网改造工作，全面完成第三期农改工程。
(4)扎实开展“线损管理年”活动，落实好线损管理技术措施，认真分析总结降损措施效果，使各项工作达到实效。
7.民政系统上半年工作汇报。
9.上半年学校党支部工作汇报。
管理提升汇报（优质12篇）篇四
今年，我们将以县委十届七次全会精神为指导，围绕老城区指挥部的总体部署，以市容市貌提升“基础年”为目标，以“六大工程”建设为抓手，突出抓好以下几个方面工作：
一是牵头抓好北门闸节点提升整治工作。根据整治方案要求，积极会同县有关部门对北门闸节点开展专项整治，完善市政、绿化设施，拆除苏美生活用品房顶、北门闸北侧高炮、北门闸顶广告，取缔整治范围内小邮商亭（棚）个、各类摊点、钢材批发点以及闸下花卉市场，规范苏果超市门前小吃摊点，提升整治区域内店招店牌设置质量，清除各类乱贴乱画，清理整治河坡两侧的杂物、垃圾。
二是推进广告牌匾改造升级工作。今年，我们将加大城区主干道店招店牌提升改造力度，提高设置质量，对城区主干道等重点路段店招店牌进行严格控制。下一步将邀请有资质的`设计单位相关专业名家，对城区主要道路、新建小区沿街店面店招店牌进行精心规划设计，保证一路一景，一街一品，彰显不同特色。淮浦路、常青路、安东中路三条主要道路店招店牌作为今年改造任务，近期将制定改造方案，报县政府同意后迅速组织实施，年底前确保改造升级完成。
三是加快城市配套设施建设工作。根据省级卫生城市要求，我县需要有环卫作业停车场和粪便处理场。因此，我们将抓紧调研，主动与发改、规划部门对接，合理规划场地，争取县政府支持，建设环卫作业停车场和粪便处理场，切实解决环卫作业车辆无处停放、粪便处理难问题，同时，认真落实为民办实事项目，启动公共自行车三期建设，计划完成20个站点、400个桩位建设和400辆自行车投放工作。另外，积极与桑德公司联系，加快垃圾焚烧发电项目落地开工建设力度，争取早日竣工投入运行。
四是精心打造市容管理示范点。2016年，我局将根据省市市容管理示范路创建标准，制定创建方案，落实创建措施，加大创建力度，力争创建一条省级市容管理示范路，两条市级市容管理示范路，进一步提升城市形象。同时，还积极配合县有关部门把安东路建成省级放心消费示范街、常青西路打造成商业样板街。
五是进一步完善长效管理机制。今年，我们将狠抓城市长效管理工作，落实城管重心下移，确定社区城市管理职能，让社区在城市管理中发挥重要作用。近期，我们将认真测算道路管理保洁工作量、人员经费，将管理、保洁责任落实下移到社区，建立城管进社区长效管理工作机制。同时，我们还将建立县直机关与社区挂钩联系点制度，帮助社区解决实际问题。另外，我们将进一步加快数字化城管建设进度，充分发挥信息化在城市长效管理中的应用，及时发现问题、交办问题、解决问题，提高城市管理效率。
在开展上述工作的同时，我局还将同时推进其他各项工作，确保城管各项工作今年齐头并进，共创佳绩，为实现我县城市建设和市容市貌提升工作“基础年”作出应有贡献！
管理提升汇报（优质12篇）篇五
今年6月18日,永定县突降特大暴雨，造成特大洪涝灾害，县电网遭受全面冲击，电力设施损毁严重。由于汛情突然、来势凶猛，永定电力公司领导高度重视，迅速启动了抗洪抢险保供电预案，很快建立了全县电力抗灾组织体系，公司相关部门干部职工全部到岗到位进行值班，全面投入抗灾救灾工作。永定县电力公司卢永平、张活贞副经理分别在第一时间内赶到重灾区抚市镇、陈东乡指挥抢险工作。因县城通往湖雷的道路中断，公司苏立祥副经理带领有关人员从罗滩经铁路徒步赶到湖雷变电所处理灾情。公司农电科、安监科、生技科、供用电科等部门也及时组织人员赶到现场协助抢修。同时，由于通讯断、路不通，各受灾变电所、供电所不等增援就地快速组织电力抢修。
18日凌晨4时10分，县城10kv北路6号杆倒杆断线，引起城区28台配变停电，由于该条线路供电的有县防汛办、县医院等单位，情况十分危急。接警后，永定电力公司城关供电所一方面采取临时措施，启动柴油机备用电源，保证县防汛办用电，另一方面及时组织抢修人员在第一时间内赶到现场迅速抢修，于当日下午4时恢复了县防汛办及县医院的供电。18日上午11时，持续的降雨，导致永定河水暴涨，城区部分街道进水，深达0.5米，城区部分变台拉线被洪水、大树冲刷割断，造成城区19台配变、城郊乡供电区的86台配变和龙凤开发区、圣兴鞋厂等21台配变停电。险情就是命令，城关供电所立即组织抢修队伍冒雨赶赴现场抢修，并于当晚5时许恢复了该片区供电。
与此同时，永定县大部分乡镇也受到洪灾的严重影响，18日凌晨5时开始，坎市洽溪村、新罗自然村山洪暴发，洪水吞没良田、房屋。7时开始，坎市镇中心地带进水，洪水节节上涨，街道被淹，坎市供电所、变电所进水达80多厘米深。12点多钟，洪水慢慢退去，永定电力公司坎市供电所立即派出所有的外线职工组成3支抢修队伍20多人分赴各地巡查抢修，半小时内就恢复了镇政府的供电。同时供电所营业人员，办公室人员也全部归位，清扫供电所。在坎市埯排村，一户民房倒塌，压断低压线，造成附近十几户居民停电，坎市供电所共产党员卢玉进接到情况后,立即背上工具箱，带领一队人马来到现场检查抢修，爬杆接线，检查电表，2个小时后，就恢复了该处供电。18点多，文管村一用户正在办丧事，此时天色逐渐暗下来了，而他家却还用不上电，很是着急。坎市供电所所长江忠立即亲自带一名电工一同前往查找故障，发现是进户线被风刮断，很快就把进户线接好送电，用户对此非常感激，连连称赞电力职工是一支为民办实事的好队伍。
受洪灾影响，永定县变电站和供电所大部分通信联络手段中断，公司主要领导在调度所通过电话与站所唯一能通信号的“133”手机指挥各站所开展抢险工作。同时迅速启动危机管理预案，实行每4小时汇报和调度的制度，及时将灾情和抗灾情况送达省电力公司、龙岩电业局和县府县防汛办等部门，并按上级指示要求，根据各乡镇灾情，统一部署事故抢修工作。
洪灾发生后，永定电力公司上下齐心协力，积极投入到抗洪救灾保供电抢险中，共组织抢修队伍39支，出动抢修人员1125人次。为在较短时间内修复被毁供电设施，公司从没有受灾的高陂、下洋、古竹、湖坑、大溪、湖山等供、变电所抽调人员支援受灾站所。公司物供部门加班加点，及时做好后勤保障工作，以最快的速度保证抢修物资和材料的.供应。参与抢险救灾的广大员工不畏艰难、连续奋战，克服道路不通、通讯不畅的实际困难，极尽所能抢修受损电力设施，以最快的速度恢复灾区供电，努力将供电造成的受灾损失降至最低程度。在抗洪救灾保供电抢险期间，公司苏立祥副经理带领安全督察人员自始自终深入抢险现场督查安全，确保各项安全措施得到有效落实，确保了抢修工作安全有序地进行。
在与洪魔抗战中，永定电力公司的职工做到了哪里有险情，那里就有他们的身影，涌现了一大批抗洪救灾保供电抢险的动人事迹。公司副经理张活贞的老家一楼被淹，家里人几次打电话催他回去抢险，但他却舍小家顾大家，只简单向家人交待几句，一直坚持在重灾区陈东乡指挥抢险；线路工区外线工作负责人王革风的家乡--抚市镇里兴村遭遇灭顶之灾，铺天盖地的洪水吞没了里兴村的很多房屋，王革风的家也被洪水冲走，一片瓦砾都看不到，连地基也被洪水冲走，他年迈的父母及亲属被迫投奔县城住在他家，在大家与小家面前，王革风同志已顾不上家人，带着外线班人员冒雨奔走在崇山峻岭中巡查线路，排除险情；抚市供电所所长黄铭彩的老房子已经全部被洪水冲走，新房子也泡在足足一米高的淤泥中，窗户塞满了垃圾，一片狼籍。尽管如此，黄铭彩同志仍一直坚守在抢修一线，至今还未来得及回家清理受灾的房屋；陈东供电所所长卢福林家中受灾也很严重，但他没有先回家抢险，而是迅速组织全所职工投入到抗洪抢险中。
“6.18”特大洪灾发生后，永定电力公司共有96位职工家中受灾，其中6位职工家里房屋全部倒塌。公司领导对此非常关心，公司党总支书记范小平、工会主席游大新亲自带领有关人员到受灾职工家中问候，了解受灾职工的受灾情况，并送去了慰问金和慰问品。广大受灾职工深受鼓舞，纷纷表现出了不畏艰险、不怕困难、舍小家顾大家的风格，在自家受灾严重的情况下，积极投入到抗洪救灾保供电工作中，为尽快尽早恢复供电作出了不懈的努力。
在抗洪救灾抢险保供电期间，特别令人感动的是重灾区抚市供电所有8位职工家中受灾，其中有4位房屋及一切东西都被洪水冲走，陈东供电所也有7位职工受灾，其中1位职工猪场进水损失严重，但是他们无一人请假缺席，始终坚持在抗灾的第一线，每天早上6点就到受灾现场抢修线路设施，到晚上8点多才收工。由于超负荷的工作量和长时间的抢险，有些职工已相当疲惫，但他们无一人有丝毫抱怨，无一人退出抢险现场。同时，公司派出增援的湖坑、高陂、下洋、大溪、湖山、古竹供电所，抚市、歧岭变电所等人员，在这次抗灾救灾工作中，表现出无私奉献精神，始终战斗在一线，为公司快速恢复供电起着积极重要作用。特别是湖坑供电所所长江云振、高陂供电所工会主席陈宪武、古竹供电所所长苏高枫、抚市变电所所长赖文荣、岐岭变电所所长游瑞平、下洋供电所所长周松华、大溪供电所所长游宏佳亲自带队支援受灾供电所，湖坑供电所所长江云振还亲自登杆参加抢修，用实际行动体现了电力职工团结拼搏、无私奉献的精神，筑起了一道众志成城、全力以赴抗击洪魔保供电的钢铁长城。
经过永定电力公司广大员工日夜奋战，该县供电受影响的10个乡镇136个行政村已全部恢复供电，抗洪救灾保供电抢险工作取得了全面胜利。同时，在这次抗洪救灾保供电工作中，由于组织有序、安排得当，在整个电力抢修过程中未发生人员伤亡事件，该公司被龙岩电业局推荐表彰抗洪抢险先进集体，有2名职工被龙岩电业局评为抗洪抢险先进个人。
管理提升汇报（优质12篇）篇六
1、本着统一管理、统一经营的原则，负责对商业街现场经营秩序的维护，保障商业街整体品牌形象和服务形象。
2、根据商业街运营管理需要，制定并调整商业街相关管理规章制度以及建立健全商铺经营档案并妥善保管。
3、根据公司目标和相关约定（合同、合约、协议等），确保商户履行各类相关约定的义务和责任，定期回顾，确保相关约定条款的有效执行。
4、根据公司目标，部门计划、指标，执行商户入驻商业街后的经营管理和资源协调服务。
5、规范商业街卖场购物环境、服务品质，根据公司目标和项目发展阶段持续改进和保持优质的经营环境和消费环境。
6、根据商户相关约定（合同、合约、协议等）以及公司财务及收银相关制度，按时、准确催收各类应缴款项，确保各项指标的达成。
7、负责商户管理监督工作，与商户保持良好的联系与沟通，维护公司与商户、商户与商户、商户与顾客之间的良好关系。
8、管控商业街商户装修进度，保障商业街的良好整体形象，按要求如期经营。
9、针对商业街定位和经营的不同阶段，设计各类信息搜集和反馈渠道，制定相适应的制度和措施并上报领导，为公司整体的战略决策提供依据。
10、及时发现并处理商业街突发事件，为商户及顾客提供优质的服务，营造受尊重、欢迎的氛围，从而提升项目的整体形象及服务品质。
11、通过准确接报事，集中受理、分析、高效流转客户信息，整合资源快速、高效解决问题，满足客户合理需求。
12、负责协调并配合物业公司对商业街卖场环境的维护及维修工作。
13、定期与企划部、招商部进行统计、分析、评估经营情况，提出合理的商户调整和商业街运营活动的建议，并配合做好商业街市场推广工作。
14、负责协调并监督保安、保洁、消防的日常相关工作。
15、负责定期对商户导购进行商业街项目相关培训与监督工作。
16、熟悉并了解国家及青海省相关商品质量和商品服务的法律、法规，对商户的商品质量及服务进行监督管理。
17、完成公司领导交办的其他工作。
（二）运营管理公司商管（副经理）岗位要求；
1、大专以上文化程度，从事二年以上商场、商户运营管理经验。
2、具备较强的沟通和协调管理能力。
3、工作责任心强，有良好的服务意识。
（三）运营管理公司商管部主管职责。
1、根椐运营管理公司的经营政策负责商管员商场管理工作计划的拟订、执行及控制。
2、建立商户经营档案，负责商业街商场的运营管理，确保商场正常运作，实行商业街统一经营管理方案。
3、负责同类竞争商场的市场调查及时做出应对方案；不断总结商业街经营卖场情况，适时调整工作内容及人员分工；向领导提出合理建议。
4、传达运营管理公司的有关策略及要求，监督检查本部门员工的仪容仪表，行为规范。
5、负责商管部员工的培训及考核。
7、督促商业街各巷商管员，及时催收商户租金及其他相关费用，并协调处理相关问题。
8、了解商管员表现等，及时指导商管员，鼓励商管员多提建议，对存在的问题寻找解决的办法。
9、定期组织相关部门进行巡察公司安全消防设施使用情况，发现问题及时通知人员维护修理。
11、处理商场内突发事件、解答特别咨询，及时处理交办的各种投诉。
12、与商户保持良好的合作关系，定期组织商户沟通会议；
13、以身作则、承上启下、激励商管员，带好团队。
14、及时向运营管理公司经理反馈经营管理中出现的间题，协助营运总经理处理有关公共事务。
15、按时完成领导交办的其他工作。
（四）运营管理公司楼层经理岗位要求。
1、大专以上文化程度，从事一年以上的商场、商户管理经验。
2、具备较强的沟通和协调能力。
3、责任心强，肯吃苦，具有团队的协作精神。
（五）运营管理公司楼层经理职责。
1、建立所管辖商户的档案，处理商业街卖场的商户日常运营管理。
2、负责所辖区内的规章制度、通知通告等管理文件的签收、传阅和保管工作；
3、负责接待、每日广播等服务规范管理控制。
4、负责处理卖场的一般突发性情况，如：顾客争议、商户纠纷等。
5、监督和检查商业街商户的经营情况，按相关制度标准组织检查商户的商品质量、避免影响商业街整体业态及形象。
6、配合财务部，及时催收商户的各项费用，并对违反合同规定的商户按合同规定处理。
7、监督检查商业街卫生（包括商场内、外场公共卫生，橱窗、模特、陈列品、灯光照明设备、促销活动的宣传陈列品等），如果卫生不干净，对有关区域负责人员开具意建单，择期改正。
8、对商业街的卖场环境进行维护监督，通知物业有关部门进行改善和维修；对商场设备、设施作定期检查，通知物业有关部门进行维修工作，督促限时回复及维修，如违反规定则对相关人员开具意建单，择期改正。
9、定期巡察公司安全消防设施使用情况，发现问题及时通知相关人员维护修理。
10、配合物业保安部门做好每日清场检查工作，如果清场不到位，对相关人员开具意建单，择期改正。
11、积极分析商户经营状况和各项有关因素，及时、全面地向上级主管反应和请示，及时处理商业运营管理中出现的问题。
12、负责定期与商业街商户进行全面、准确地沟通，积极掌握商户的经营动态；
13、本着诚信、双赢的原则，与各商业街商户保持互惠互利的业务关系；
14、定期召开与商户的座谈会，及时解决商户提出的问题或向上级主管领导汇报；
15、完成公司领导安排的其他工作任务。
管理提升汇报（优质12篇）篇七
俗话说“磨刀不误砍柴工”一个人能够静下心参加学习培训是非常有必要的。学习培训要树立为公司发展而学习，为完善自我，超越自我而学习的理念；要把学习作为一种必要责任、一种精神追求、一种思想境界来认识和对待。
我非常珍惜能有这样一次学习的机会，因为它不仅是我职业生涯的新的奠基点、人生的又一起跑线，更是我服务公司，实现自我价值的前提和条件，作为一名公司基层管理人员，既要有为公司服务的意识，更要有为公司服务的本领，只有通过不断的学习，使自己具备广博的知识理论、高尚的道德情操、良好的个人素质，才能真正成为一名合格的管理人。
下面就说说我的培训心得体会：
通过学习明白自己的不足。能参加这次学习我觉得自己是幸福。我打心底里感受到了公司对我们基层管理人员的关爱。光阴似箭，岁月如梭。回想自己在公司的工作、成长历程，不得不令我深深地陷入沉思。
我们是否应该感到愧疚呢？公司给我们提供了这么优越的条件，而我们呢？我们又是否珍惜过我们所拥有的一切呢，我们又给公司创造了些什么呢？通过在培训过程中对这一系列问题的反思，我逐渐认识到自己思想上的不足，思想观念也发生了很大的转变。
打造高效团队三要素。通过本次学习，学习到血多高效团队的打造方式。
管理提升汇报（优质12篇）篇八
参加“国培计划”已有三个多月了，基础知识内容已基本学完，现将近期学习情况总结如下：
首先，我要感谢“百年树人”提供的学习的平台，感谢祝智庭、沈书生、顾小清、李嵬、张攀峰、王博明等专家教授的精心讲解，感谢“五人行”学习小组的启示，感谢学友和同事们的给力。
虽说是初级培训，但对于我来说，的确称得上是收获颇丰：受“五人行”学习小组的启示，我校成立了“四人行”学习小组，王单方、王桂芳、冯玉梅，他们三人是长期带信息技术课程的，有丰富的实践经验，我在他们的帮助下，取得了很大的进步，再加上“百年树人”这个学习的平台，我的政治教学不说“如虎添翼”，也不说“马到成功”，最起码是“学有所获，学以致用”了。主要收获有以下几个方面：
第一、知识与能力方面：
1、掌握了教育技术的基本概念，理解其意义和作用。
2、了解了信息技术与学科整合的基本概念。
3、掌握了教学设计的过程及其关键环节。
4懂、得了媒体的特点，了解各类媒体对教与学的支持作用。
5、学会了运用技术进行教学形成性评价、总结性评价。教师信息技术应用能力。
第二、过程与方法方面：
1、编写了学习笔记，准备上传到网校与学友和同事们共享学习成果，在qq空间开辟了“学友观点”专题日志。
2、学会了完成一节课和一个教学单元、主题的教学设计，并能够据此实施与展示、研讨教学。
3、掌握了分析演示型教学媒体特点的方法，提高了在实际教学中的应用能力。
3、学会了运用文字编辑软件编制常用教学文档，运用网络工具搜集教学资源，运用多媒体工具如offficexx、“windows画图”、格式化工厂、会声会影9。0等对文本、图片、声音、动画等资源进行简单的加工处理，运用简单的课件制作工具或网页制作工具整合教学资源。
4、学会了使用常用的形成性评价、总结性评价的量规和方法设计课堂教学评价活动。
第三、情感与态度方面：
1、消除了教学中应用信息技术的畏惧心理，形成了对教育技术促进教学的认同。
2、形成了将教学技术与教学实践紧密联系的积极性和主动性。
3、形成了教学资源和教学信息的正确认识和初步的选择、处理和加工能力，建立知识产权保护意识。
4、了解了技术对社会、对学生发展的重要影响，树立了在教学中运用技术的紧迫感和使命感。
我期盼着培训早日升级，期盼着学校的班班通也早日升级为“造桥”案例中系统设备，期盼着学校每位教师都能参与一次信息技术应用能力提升的“初级——中级——高级”培训，期盼着“平时不学习，用时徒伤悲”。让我们记住列宁同志的教导：学习，学习，再学习！更要记住我们祖宗的告诫：刀不磨要生锈，人不学要落后！
无情岁月增中减，有味诗书苦后甜。我说：学友同事亲无间，有味媒体只有甜！
管理提升汇报（优质12篇）篇九
和各项管理功能的验证。一个企业管理好不好关键是看现场管理好不好，在一个现场管理混乱的企业里，很难生产出高质量的产品。在市场经济条件下，现场就是市场，现场就是企业的形象。只有强化现场管理，才能生产出优质产品，不断提高经济效益。因此今年以来，生产部就紧紧围绕“产品就是人品，市场就是现场”这一理念。开展了《工位器具检查》、《定置管理》《设备设施清洁度检查》及各部门之间现场的对标活动，树立标杆车间（部门）。进一步提升企业形象。
一．重新制定管理文件，制定标准。
生产部对原有的《现场管理程序》、《现场管理考核办法》等文件重新进行整合，修订。在这些文件的基础上编制了《现场管理文件》和《现场管理考核管理规定》等文件。要求各部门根据厂现场管理文件编制本部门的《现场管理考核办法》，《现场管理日点检表》。通过现场管理制度的制定、标准、考核办法、责任分解到人，做到事事有人管，人人都管事。
良为零，浪费为零，事故为零，投诉为零”。
三．强化现场检查，加强现场管理，提升现场面貌。
加强现场管理，能够减少事故发生。加强现场管理，就会促进各项基础管理工作的提高，避免或减少因管理不当或失误造成的事故，提高生产现场的本质安全，达到实现安全生产的目的。因此生产部组织相关人员进行定期检查和不定期检查，进行日常检查和夜间检查，通过检查发现问题，及时开出整改通知单。对整改不到位，进行考核。今年以来，生产部精心组织，严密部署，制定详细的计划。首先在车间里对工位器具摆放不整齐进行整治，加强对采购部工位器具的检查监控，重点对6dl机加工车间、加工车间及生产部成品库工位器具进行检查，针对存在的问题，对各部门提出了整改要求。在定置管理整治中，除进一步加强作业现场定置管理外，重点开展采购仓库定置管理整治。其次，在车间与车间之间进行了对标活动，班组与班组之间进行了对标活动，在对标活动中，他们主要学先进，找差距，全面改善，提升现场管理面貌。如针对装配车间的一些班组中的设备设施清洁度不达标这一现象，生产部组织装配车间有关班组长到6dl机加工车间进行学习，学习6dl机加工车间每周一次对设备进行保养和清洁度维护，对设备表面进行全面的清洗，对一些设施进行油漆，全方位保持设备清洁度。通过这次对标学习，装配车间将好的学习情况在全车间进行推广，如生产准备组组内的设备陈旧，油污多等现象，装配车间制定了保洁制度，各类滚道每天进行清洁，保养一次。各类设备每天进行清洗一次，二个月之内必须油漆一次，通过这种保洁制度的实施，全面提升了生产作业现场的清洁度。
极大地优化企业安全生产的大环境，强化现场管理，提升企业形象。
管理提升汇报（优质12篇）篇十
1、管理的第一个功课，就是先管好自已。
2、管理者要是坐下，部下就躺下了。
3、管事先管人，管人带作风。
4、管理职责化，工作标准化，办事程序化。
5、工作三要素：责任人，时限，结果。
6、开会是为了解决问题，而不是重复问题。
7、好的领导——工作前指导，工作时督导，工作后辅导。
8、品质态度——坚持原则，实现优质。得过且过，品质不妥。
9、工作态度——认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。
10、生活态度——以厂为校，以厂为家，互相帮助，共同进步。
11、木桶原则——一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。
12、汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，回忆工作说感受。
14、正确指导+强制执行=管理。
15、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。
16、想到了+做到了+做好了=100分。
17、有品质才有市场，有改善才有进步。
18、主动承担责任，积极解决问题，上级青睐于你，同事向你看齐。
19、生存原则——只有想不到的事，没有做不到的事。
20、会议原则——会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。
21、只有傻瓜才会千方百计去讨好所有的人。
22、把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，把别人当成别人。
23、黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。
24、管理=[管人+理事]。
25、管理是一种严肃的爱。
26、谦和的态度，常会使别人难以别拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。日本松下幸之助。
27、计划、组织、指挥、协调、控制。
28、要做就做最好的！
29、管理的精髓：把复杂的事简单化了。
30、勿以善小而不为，勿以恶小而为之。千里之堤溃于蚁穴。小孔里看大千世界。
31、搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可，积极，热情，用心，学习。
32、办任何事情都犹豫不决的人是不能办好任何事情的。
33、管理是其实就是共享一份团队的融洽的.感情。
34、先做文化，再做管理。
35、管理是科学，领导是艺术！
36、任何改正都是进步。
37、做了泥鳅就不要怕被稀泥糊了眼睛。
38、管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人。
39、己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。
40、高层管理者：做正确的事中层管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确。
41、管理是艺术的一种表现形式而已。
42、先管住，再理顺！主要是管人—给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。
43、人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏，就精神生命而言，每个孩子仿佛都是为得到赏识而来到人间的。
44、管理就是先管好自己。
45、管理的真谛在于不管理！无剑胜有剑。
46、以人为本。
47、管理就是用合适的方法管人管事。
48、管理：关注并修正行为，影响并引导人生。
49、没有规矩不成方圆。
50、沟通、协作、勤理；利润第一。
管理提升汇报（优质12篇）篇十一
同志们：
上午好！
刚才杨书记对公司开展管理提升活动的工作方案进行了布置，明确了我们开展管理提升活动的工作目标，提出了本次提升活动以“强基固本，争创一流”为主题，以“三横三纵”流程建设和十三个重点专项提升任务为抓手，进一步明晰了公司开展管理提升活动的工作方法。虽然在过去的两年，公司也组织开展了一些管理改进项目，但今年开展的管理提升活动范围将会更大，规格将会更高，要求将会更严，因此，我们要切实开展好管理提升活动，以本次活动为契机，促使公司又好又快的发展。
作平稳，1-4月份实现了月月盈利。这些都说明我们有着一支敢打硬拼的干部员工队伍，只要公司全体上下一心，团结一致，不畏艰险，奋勇拼搏，在我们面前没有克服不了的困难，在我们脚下没有跨不过去的坎。
但是，在看到这些成绩和进步的同时，我们也应该保持清醒的头脑，要清醒的认识到我们的经营基础依然还比较薄弱，我们的安全根基依然还很脆弱，我们的管理水平依然还需要提高，公司要获得更多的效益必须加倍努力，员工们要增加收入必须付出更多的艰辛；我们的管理机制不够合理和灵活，各“网”之间有交叉、有重叠，制约着工作效率的进一步提高；我们的航线结构、运力结构、组织结构、人才结构均存在着各类矛盾和问题；我们的硬实力有硬伤、软实力有软肋，工作基础还存在许多薄弱环节。在公司的管理工作中，我们的一些思想和观念还亟待创新，一些工作方法和途径还亟待改变，一些短板和瓶颈还亟待突破，一些痼疾和陋习还亟待治理，尤其是公司在管理方面长期存在的一些突出问题得不到有效解决，已经成为严重制约公司做强做优、科学健康发展的瓶颈。因此，从提升公司自身核心竞争力的要求来看，从公司持续健康发展的要求来看，从公司的愿景和使命要求来看，我们都必须要提升管理能力。
升“四种能力”的重要保障。开展管理提升活动对管理成果的巩固与深化，建立管理优化长效机制，具有重要作用。因此，我们要紧密围绕公司开展管理提升活动的总体要求，严格按照东航总部统一部署，着力解决突出问题，着力夯实管理基础，着力抓好改革创新，扎实开展好管理提升活动，促进公司持续、健康、稳定的发展。
公司经营管理能力的提升，离不开各个部门管理能力的提升，各部门管理能力和执行能力的提升，离不开部门员工能力的提升。因此，要通过员工职业素质和专业技能的提升推动部门管理能力的提升，通过部门管理能力的提升带动公司整体经营管理能力的提升。针对公司管理提升活动的推进情况，我再强调四点：
1.高度重视，切实做好管理提升工作。
此，要求公司全体干部员工共同参与到管理提升活动中来，主动把管理提升与本职工作相结合。各部门领导要站在顾大局、负责任的高度来看待管理提升工作，切实提高公司管理水平。统一思想后，希望大家按照公司开展管理提升活动工作方案的要求，扎扎实实做好问题梳理及提升整改工作，在实践中逐渐形成上下配合左右协同的运行管理机制，力争用两年的时间使公司的管理水平上一个新的台阶。
2.周密制定提升方案，细化各类整改措施。
公司各部门都要按照公司总体提升工作方案的要求，既要着眼公司的长远发展，又要紧密结合当前实际，根据自身工作情况和管理特点，自我诊断，找准问题，确定重点，制定适合本部门的管理提升工作方案。一是要明确工作责任，管理提升工作不能走过场，不搞形式主义，要明确责任、措施细化，将问题及解决方案落实到各个工作岗位，并落实到人；二是要加强沟通配合，管理提升是一项综合治理工作，需要多个部门相互配合，部门之间要加强沟通，涉及多个部门的改进工作由牵头部门作为第一责任人负责落实，相关部门要积极配合，切勿以任何理由推诿；三是要加强跟踪督导力度，部门领导对部门管理提升工作的开展和成效负有直接责任，公司管理提升领导小组办公室也要根据东航总部的统一部署适时督导公司各部门按时间节点完成各项提升工作。
3.加强宣传报道，营造开展管理提升活动的良好氛围。
充分发挥网络、报刊、板报、微博等媒体作用，加强宣。
传报道，营造良好氛围。宣传报道工作要结合实际，围绕不同阶段的主要工作任务开展，充分体现公司开展管理提升活动的特色。一是要突出主题，围绕贯彻落实《东航武汉公司管理提升活动工作方案》明确的各项重点工作做好宣传报道；二是要及时反映各部门开展活动的工作部署和措施、各阶段工作进展情况及活动动态；三是要大力宣传开展管理提升活动好的经验和做法以及取得的成效；四是要宣传报道在开展管理提升活动中涌现出来的先进典型。
4.固化活动成果，构建管理提升的长效机制。
通过开展管理提升活动，各部门要及时。
总结。
经验和固化措施，形成一些可供借鉴和推广的示范案例，形成可持续的管理提升效果。对于完成提升工作的任务和优化完毕的流程，要修订相应制度和流程文件加以固化，转化为全体员工的自觉行动，并根据条件的变化和发展的需要，持续丰富、发展和完善管理提升工作机制，不断引发、促进新的管理提升。在新的流程运行后，也要检查流程要求是否得到执行，流程效果是否取得预期目标，避免运行文件与业务运行“两张皮”的现象，以确保绩效实现能力取得持续提高。
把握此次增资扩股的发展机遇，进一步增强责任意识，不断提升管理水平和履职能力，为公司实现xxx目标而努力奋斗！
谢谢！
管理提升汇报（优质12篇）篇十二
8月10—11日在人力资源部的组织下开展了绩效管理课程的培训。让我对绩效管管理困惑得到了相应的'理解。本次培训收益得到绩效管理的理念，认识绩效管理的重要性，学习绩效管理的方法和工具，进行实际安全演练，实践绩效管理的方法和技巧。
特别是对绩效客理制订方面，老师用了大量的安例进行说明，通过smart原则，对于绩效制订的明确具体事项；是否具有可衡量性，比如在数量、时间、质量、成本等方面的制订；是否具有可行性（挑战性）；是否有相关性；是否有时间性；在绩效制订过程中和绩效考核过程中，绩效管理中的沟通辅导工作在整过绩效管理都是起着非常重要的作用。
通过辅导和沟通，让员工和管理者之间就绩效本身达成一致，比如对于绩效面谈的技术方面，就讲述了，作为管理者如何向员工做好绩效的面谈工作。关键是在绩效管理过程中，通过对员工个人绩效的管理，展示员工对本职工作的认识，对不足之处进行改进，找出班组优秀人员，以此为榜样，调动全体员工的工作积极性和工作责任心。
从此，通过绩效管理培训课程的了解，改变了以前对绩效管理认识，绩效不中为了考核而做，不是为了考核员工而作；而是企业为了发展，面对市场竞争和人力管理方面所必须做出的一项工作。才能保证企业在当今社会激烈竞争中得到发展。