通过工作汇报，可以与领导和团队建立良好的沟通和合作关系，推动工作的顺利进行。下面是一些精选的工作汇报范文，供大家参考和学习，希望能够对大家的工作有所启发。
文化市场管理工作汇报（优秀14篇）篇一
3月17日，呼和浩特市文化市场管理工作会议召开。会议总结了全市文化市场管理工作，对20工作进行安排部署。
20，呼和浩特市紧紧围绕建立现代文化市场体系，以落实文化市场政策法规、推进“文化市场北疆稳定工程”、深化综合执法改革、加强以信用监管为核心的事中事后监管为重点，强化日常监管，切实规范文化市场秩序，促进了首府文化市场的`安全有序、繁荣发展，在自治区文化市场综合考核考评中，呼和浩特市以105分的成绩名列第一。
年，呼和浩特将继续深入推进综合执法改革，并对旗县区落实情况进行调研和督查;继续推进“文化市场北疆稳定工程”，做好重要节点、节日期间文化市场监管工作;落实好日常检查制度，加强重大案件督查督办;全面推行文化市场“双随机一公开”制度，加强对网络文化市场检查，继续推进全国文化市场技术监管与服务平台应用和建设全市文化市场技术监管平台;深入推进文化娱乐行业转型升级工作，巩固扩大上网服务行业转型升级成果;深化文化市场放管服工作;强化队伍建设，开展好与上海文化市场行政执法总队第二轮对口交流和旗县区间观摩交流活动、邀请北京市文化市场行政执法总队文化市场师资专题授课;开展好2017年文化市场管理与综合执法年度考评工作。
文化市场管理工作汇报（优秀14篇）篇二
1.职场是否有标准、规范的vi标识，是否整洁、宽敞、明亮（3分）。
检查方法：对照公司vi规定进行现场检查，注意结合当地实际办公条件。
评分尺度：每发现1个地方未按公司vi规定的标识建设职场扣1分，环境脏、乱、差不得分。
2.职场安排是否合理、是否能够保证各工作环节衔接顺畅（3分）。
检查方法：现场检查职场，注意结合当地实际办公条件。
评分尺度：职场安排严重影响运行效率的不得分；存在不利于业务处理流程衔接情况的酌情扣分。
3.工作人员是否挂牌上岗、着装统一（2分）。
检查方法：现场检查。
评分尺度：要求分公司本部全体工作人员（含编外用工）统一着装、挂牌上岗。每发现1名工作人员未着装统一扣1分；每发现1名工作人员未挂牌上岗扣1分。
4.客户服务大厅是否设有引导员或有较明确的引导标志（2分）。
检查方法：现场检查，并询问引导员。
评分尺度：引导员上岗牌不准确扣1分，回答问题不准确扣1分，客户服务引导标志不明确扣1分。
文化市场管理工作汇报（优秀14篇）篇三
为扎实践行党的群众路线教育实践活动，进一步转变工作作风，全力提升工作能力和工作水平，按照县委关于党的群众路线教育实践活动的相关要求，文广新局包村工作小组赴包联村大河乡开展蹲点调研活动。通过入户走访、实地调查、座谈交流等形式，全面了解了该村的具体情况、农民的生产生活状况和真实想法，对村民增收、村级事业发展、基层组织建设方面存在的困难和问题进行了深入分析和探讨，现将具体情况报告如下：
一、创新形式开展蹲点活动。
领导干部蹲点调研是践行党的群众路线教育实践活动的重要体现，是密切联系群众的重要途径和加强作风建设的重要载体。在当前形势下，开展领导干部蹲点调研活动，有助于更深入的查民情、解民忧，拉近与人民群众的感情;有助于更准确的掌握基层的实际情况，为科学决策提供依据;有助于更直接的向群众和实践学习，进一步锻炼过硬的作风;有助于更有力的宣传和组织群众，齐心协力维护稳定，促进和谐，推动全县经济更好更快发展。
一是深入农户走访慰问。深入困难群众、贫困党员、老干部等家庭十余户进行走访，仔细查看他们的居住环境及生产、生活状况，详细了解和分析低收入家庭状况及致贫原因，鼓励、引导、帮助农民振奋精神，解决实际问题，积极探索促进农民增收的.有效途径。
二是广泛座谈了解情况。组织召开覆盖全村各类人群的座谈会，与村干部、党员代表、普通农民30余人进行面对面接触和交流，全面掌握该村基本情况、产业结构、基础设施、社会治安等方面存在的主要问题，了解基层群众所想、所需、所盼，认真听取他们的意见和建议。
三是带头参加信访活动。在村蹲点调研期间，拿出半天时间参加村里的信访工作，对信访中涉及的主要问题，涉及本部门的、能够解决的及时解决;涉及其他部门的、暂时不能解决的，主动联系协调有关部门处理。
二、深入分析存在的主要问题。
通过实地调研，及时了解群众生产生活中存在的实际困难，认真分析总结村级事业发展的制约因素。
一是农民生活居住条件仍有待提高。虽然脑包洼村距乡里路程不远，但是这里的农民生活居住条件仍有差距。存在民居建设布局不合理、功能不健全，垃圾乱堆乱放等现象。部分住房存在修建时间长、质量低劣等问题，存在安全隐患。水、电、气、路等农村基础设施仍有待进一步完善。
二是农村留守儿童和空巢老人问题日益突出。村里的年轻劳动力基本都已外出务工，村里相当一部分老人和孩子无人照料，缺乏必要的生活护理和健康服务。
三是农民文化娱乐生活贫乏。由于经济基础比较薄弱，农村文化建设起步晚，文化基础设施薄弱，缺乏必要的活动场所及器材。农民业余文化娱乐生活贫乏。
三、切实帮助解决实际困难。
通过此次蹲点活动的开展，真正了解了百姓所想所盼、所急所需，为今后更好的服务基层打下坚实的基础。
一是转变工作作风，做到真蹲真帮。群众利益无小事，百姓提到的每一件事，看似“小事”，但其实都是“大事”，都要努力解决好。作为一名共产党员干部，必须把群众的利益放在第一位，端正态度，放下身段，倾听群众的“闲言碎语”，关心百姓的“油盐酱醋”;要增强对群众的感情，时刻想着群众，做到和人民群众心连心，切实维护群众的合法利益;要通过蹲点活动，全面转变工作作风，真正了解和掌握农民疾苦，真心真意为百姓办实事、办好事、解难题。
二是强化组织建设，引导群众参与。推动村级事业发展，必须把加强农村基层党组织建设作为开展好各项工作的基础予以高度重视。要以蹲点活动为契机，大力加强村“两委”班子为和核心的村级组织建设，理顺和规范“两委”关系，发挥村委班子的领导核心作用和党支部的战斗堡垒作用，密切干群关系，提高党组织凝聚力，引导村级班子成员统一思想、齐心协力、用心干事，不断提升依法办事能力、服务群众能力、带领群众致富能力;逐步建立村级党员带头、群众广泛参与的民主管理之路，村里的一切行动都要让群众参与，让群众知情，使各项活动都能做到到户、到人、到位;进一步健全和完善村协调机制，通过村调解委员会，把村民之间的矛盾解决在萌芽状态，创建和谐农村;抓好制度建设，进一步完善村务办事规则公开制度，用有效的、实用的制度来规范村级事务管理。
三是履行部门职能，进行对口帮扶。针对该村文化基础设施薄弱的情况，县文广新局积极协调,申请到省、市两级体育器材共5件。对该村文艺爱好者和文艺骨干进行摸底、建档，筹划安排群艺辅导老师进村进行文艺辅导，为农家书屋补充更新出版物95册;为村里留守儿童送去图书、文具等物品;为村文化活动站送去彩电1台，以供空巢老人、困难农户闲暇时观看;不定期送去内容丰富多彩的文艺演出节目。
通过此次蹲点调研活动，进一步深化了对民情的认识，转变了党员干部的工作作风，优化了工作思路。认识到广大党员干部应该把更多的关注点放在人民群众身上，把更多的时间放在基层工作上，把更大的精力放在惠民富民举措的落实上，在党的群众路线教育实践活动中不断创造新业绩。
文化市场管理工作汇报（优秀14篇）篇四
两个基点。
六大职能。
一、一个领导。
在几个项目的运作过程中，我发现，有时根据公司的需要，很多公司对于案场人员，尤其是管理层人员的定位并不清楚，一个项目出现n多名目繁多的营销管理人员，同时工作内容互相交叉，就我个人所了解的管理岗位就有过：案场经理，项目经理，专案，副专案，销售经理，营销部经理，销售督导„„等等等等，都是换汤不换药的，一大把工作一手抓，结果最后不是配合不好，就是工作太多昏了头。
在这里，我的想法可能稍微强权一点，一个案场经理，在整个销售工作中，是最为重要的一点，在这个位置上，统领整个案场的全部工作，凡是案场以外的其他事情，交给其他人去负责吧，那些项目经理啊、销售经理啊，他们也总不能天天闲着，总要活动活动。这样才能解除一个案场经理身上所有的杂事，让他全心全意投入基础工作之间，同时才可能将案场工作做深做透，而不是流于表面形式。
二、两个基点。
在案场的工作中有两个基准点是不可以违背的：一是执行力，二是凝聚力。这两点也是我个人看待各案场经理最重要的指标，我们可以想象一个没有执行力又没有凝聚力的销售团队是什么样子的么？这样的队伍，在现今的竞争中是软弱的毫无力量的，出现这样的团队，只能证明领导的无能。
执行力：对于领导安排的工作任务，没有任何理由的按时按量的完成，有困难或者需要帮助，提前说明，但是在工作布置下去以后，在实施过程中拖沓、弄虚作假、敷衍的人员，一次点名后不悔改，立即开除，毫不手软。
如何培养案场人员的执行力：在布置任务的时候，习惯性的说明任务的性质，核心内容，实施要点，注意事项以及完成时限。在任务开始约1/3时间时，跟进一次看看实施情况，同时询问有没有需要帮助或者难以解决的问题。在任务时限到期时，立即召开销售会议查看完成结果，对于没有完成的人员或者任务完成较差的人员，停止一切其他工作（用我的话来说叫“停岗”，包括接待工作和销售工作），只负责本任务的完成。在任务布置时限过去150%的时候还是消极抵抗未能完成的人员，那么他们不符合我的工作要求，跟不上我需要的工作节奏，毫无理由，立即走人。像这样的人员，在以后的配合工作中，不但会带来巨大的麻烦，有时还会成为整个团队的拖油瓶。
凝聚力：团队之间的互助精神、为一个目标努力，不计较个人小得失的风气等等。一旦发现有人自私过分，搞小团体等，能力再强，开无赦。
如何培养案场人员的凝聚力：首先，这是检验一个案场经理人格魅力的事情，身先士卒的工作，积极的工作态度，强大的工作热情，一碗水端平、对事不对人的管理方式，都是必要的；其次，在工作中和工作外，都要创造大家能坐在一起的机会，探讨工作或者吃喝玩乐都可以，让同事之间更为互相了解和互相沟通；再次，多和案场人员沟通，听听他们的一些想法，及时开导，不要让想法淤积；最后，利用提成制度，提成采用433制度，个人当月30%，小组每月40%，销售部季度30%，加强销售人员之间的互相协作和互相帮助的精神。
总的来说，执行力和凝聚力是我判断一个团队的基本面，它表现着团队里面的每个人的做事的态度和做人的态度，能力不够我们可以培养，经验不够我们可以磨练，但对于一个从为人到处事都无法达成共识和一致的人，是没有办法在一起工作和相处的，所以在这两个点上，身为一个案场经理，不需要妥协，也不能够妥协。
三、案场六大管理职能。
在案场的工作中，无一例外的会有大量的鸡毛蒜皮的事情出现，我的很多现在还在做案场的朋友诉苦：“每天从早到晚腿都跑细了，口水都说干了，其他人都清闲的要死，就我最„„”是的没错，我们承认，这样的领导很称职，非常好，但是，在我的感觉中还不够完美，一个案场经理，我觉得正常每天只要工作6个小时就能很好的处理掉所有事情，工作忙不完，证明工作尚且是无序的和主次不分的；而每天工作不到4个小时的案场经理们，你们完了，已经大撒把了，你的很多工作已经放开了，至于它还能不能被你抓到手中，看你的运气好了„„我将案场的核心工作归纳为6大块，这6块工作需要每天跟进和检讨的，大约要花掉4小时左右，其他每天的突发性工作，会有2小时左右。这样安排的更清楚合理，会让自己的工作更为高效，也让你在别人眼中较为清闲，但是工作成绩又非常好。
第一职能：案场行政管理。
带领一个团队，沟通是必要的，去了解团队人员在想什么，同时让他们了解你在想什么，这个非常重要。现在很多销售人员的思想其实相对较为简单，之所以留在这边工作，一是待遇不错，二是环境不错没有虚头八脑的东西，三是能学点东西。（在我手上还没有人反映说因为工作清闲才留下来的，呵呵）但是可能因为现在人与人之间的竞争激烈了，所以人们相处的度量也小了，经常会为一些小事有所想法。在这一块的工作上，主要还是针对以下几点：
1、给予销售人员一个表达和发泄的途径，不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡嘛；
2、拉近关系，使工作的时候效率更高；
3、侧面了解案场和谐的程度；
4、当众表扬和单独批评，处理。
一些人为的想法；
5、挑动情绪，提高工作热情。
我在这一块主要使用的方式有。
1、晨会：大会小会必定表扬和激励，但效果一般，呵呵，大家都敷衍了事。
2、每个月至少单独和每个销售人员谈两次话，大都以工作完成情况开头，延展到最近工作表现，个人情绪和团队关系的处理等等，最后以努力和看表现结束。
3、每月发薪后和大型销售活动的后一天，组织聚餐和玩乐等活动，完成我们预定目标的，部门掏钱；没完成目标的，排最后3人掏1/3，其他人分摊1/3，我掏1/3。
4、通过对个人性格和擅长方面的判定，安排分担不同的案场管理事务，合理放权同时又让他们学一些东西。
第三职能：销售流程管理。
在这一方面，我有一些独特的想法，和同行大部分人都不一样。很多公司和管理者过分强调人的作用，强调人的素质（包括头脑和嘴皮子等等）在销售过程中的作用，每次招人都巴不得要熟手，好像越是能说会道越是能卖好房子一样。但是我认为，我们现在需要的销售人员，只不过是销售过程中的一个组成部分，他们应该是和楼书、户型图、沙盘„„一样，是销售道具的一部分，而不是主宰。他们的主要工作应该是：服务、服务、服务„„以及在合适的时间将我们需要展示给客户看的东西展示出来。仅仅是这样而已。我们可以看到现在一些有前瞻性的公司已经这样做了：进门有门童招呼；看沙盘有三维立体灯光投影配上讲解；看样板房有专用通道；看销控价格全部在墙上；看建筑质量有建材展示区配上详细说明；看公司品牌有公司发展历程上墙；要回家商量的有楼书、折页、户型图„„等等等等，那销售人员在其中起到了什么作用？也就是因为如此，我对于销售人员的销售流程有着完全不同的定义。
答。基本上到了项目开盘3个月后，任意客户问的任意问题，都能在这个上面找到答案。有这两样东西傍身，我要求所有销售人员全部背熟，要考试和演练n遍，凡是达不到95分的，一律不允许上岗。这在好的方面，规定了整个销售流程的统一性，绝对不会有人冒漏子，销售人员一看到客户就会进入某种记忆状态中，完全靠本能做事情。在坏的方面，由于我们的说辞针对不同性格的人还是有漏洞的„„偶尔会出现浪费客户。小事情就随他去吧„„„„其实案场销售就是工业化流水线，靠个人发挥能达到100%的产品合格率？笑话！产品合格率靠的是严格的流水线作业，照着做！出了乱子，责任我来背，但是你们要是不按照流程来？哼哼~~全部停岗，重新考试！
在这一方面，我有一些独特的想法，和同行大部分人都不一样。很多公司和管理者过分强调人的作用，强调人的素质（包括头脑和嘴皮子等等）在销售过程中的作用，每次招人都巴不得要熟手，好像越是能说会道越是能卖好房子一样。但是我认为，我们现在需要的销售人员，只不过是销售过程中的一个组成部分，他们应该是和楼书、户型图、沙盘„„一样，是销售道具的一部分，而不是主宰。他们的主要工作应该是：服务、服务、服务„„以及在合适的时间将我们需要展示给客户看的东西展示出来。仅仅是这样而已。我们可以看到现在一些有前瞻性的公司已经这样做了：进门有门童招呼；看沙盘有三维立体灯光投影配上讲解；看样板房有专用通道；看销控价格全部在墙上；看建筑质量有建材展示区配上详细说明；看公司品牌有公司发展历程上墙；要回家商量的有楼书、折页、户型图„„等等等等，那销售人员在其中起到了什么作用？也就是因为如此，我对于销售人员的销售流程有着完全不同的定义。
具，在他们那边，只要能够操作机床的工人，都能进行任意零件的成品制作。所以在国外，三流的技师都能做出一流的零件来，而在我们国家，高级技师，那牛的~~~。这个故事对我触动很大。我们的销售人员，可能能力层次不齐，但是要让所有的人说出一样的话来，还是很简单的，靠什么？背啊！我在招聘的时候，基本上找一些三流大学出来文科成绩较好的，在行内打磨多年的反而不要。为的是什么？第一，会背书；第二，脑瓜子没那么快，办事没那么精，少出些回扣之类的鬼事；第三，他们在社会上竞争力不强，会比较珍惜。只要上了我的流水线，很快他们就能独挡一面，反正客户要说什么他都知道，还有啥可怕有啥放不开的啊。我个人因为相对比较强势，案场人员流动也比较频繁，但是从来没有出现现场销售能力不足的情况，这叫什么——铁打的营盘流水的兵！一般来说，我项目销售人员进来，2周内就可以单独接待客户，而同期朋友项目招的人，没1个半月上不了手，还老是出纰漏。
第四职能：客户管理。
客户管理在我的心目中是最重要的，开房展会的时候我曾笑称：“你们现场人员可以把自己丢掉，但是客户资料绝对不能丢了，谁把自己的客户资料本丢了，自己也就不要回来了！”当然，这只是证明客户资料的重要性，但是如何去更好的管理以及利用它，产生最大的经济效益，这就是我要说的——“中央集权式”的客户管理。
“个人归个人”，“首接负责制”——这是现在很多公司常用的客户划分基础，但是这个划分，从长期以来还是会带来很多的矛盾，而这些小的矛盾，到了最后，一般都会影响同事关系啊，造成不稳定基础啊。这些问题是会给一般工作带来阻碍的。
但是在我来看，我认为，这所有的客户都是公司的，都是花钱买来的，所以任何。
销售人员没有权利按照自己的喜好处置客户，销售员的本分是促进成交，而不是促进自己选定的客户成交。那么我在处理客户的方式上分为四个面来解决：
1、每日上报：每天所有销售人员接待的客户详细填写客户表，然后统一汇总上报，专门安排人负责输入电脑。
2、及时更新：每天的回访跟踪情况，及时上报，同步电脑更新，保持最新的客户数据。
3、专人解决：案场经理或者专门的销售主管每天负责召开一对一的客户检讨，针对每个客户的不同情况，讨论得出下一步的解决时间和方案。
这个没有什么可说的，很大的一块工作，不难，但是很繁杂，需要安排专门的人去进行处理，我都是安排后场3个人处理这方面的工作的。包括：
1、客户资料输入和更新，我要求上午11点之前看到前一天的客户资料；
2、房源销控；
3、工程图纸；
4、合同打印；还有房产局土地局这局那局这部门那部门„„东西太多，我一般都是看完就放一边，嘿嘿，销售部助理干啥的？那就是后场主管嘛~~~~资料错误，唯她是问！
第六职能：信息管理。
一个案场经理成为一个营销总监的话，这个是最重要的一关。
信息管理的意思，就是对和项目相关的所有信息进行搜集，汇总，分析。要重点注意的是：所有信息~~~~每天~~~每天~~~每天进行！！
信息收集的内容包括：
1、每个客户的基本资料：年龄段啊，区域啊，受众渠道啊，收入啊，工作啊，管他成交不成交都要，可以收集的东西多了，这个是干嘛用的？分析购买群体啊！
3、所有竞争项目的消化轨迹：现在信息收集简单了，每个地方都有房地产信息网，所有签合同都会实时在上面体现出来，基本上能追到每单套，把对自己项目的那些统计全部用在别人的项目身上，统计其他所有竞争项目的消化轨迹，这个是干嘛用的啊？还用说啊？知己知彼百战百胜~~同样的户型，我们就比人家便宜30块„„搞得人家都不知道输在哪。啊？还有人说只能看到总的看不到每套的？你笨啊！每5分钟更新一次，找人监控啊！
这部分的工作可以拆分，找不同的人完成不同的统计，然后再到你这里汇总分析，目的嘛„„这年头想进步的人多啊„„长江后浪推前浪„„还是不要把鸡蛋放在一个篮子里面好啊！
文化市场管理工作汇报（优秀14篇）篇五
今年以来，在林区党委、政府和纪委的领导下，文体新广局党组从提高自身素质、抓学习教育、组织领导、制度建设、监督检查等方面入手，认真落实党风廉政建设主体责任，着力构建文体系统惩治和预防腐败体系，取得了预期的成效。根据神纪办〔〕12号文件要求，现将我局党风廉政建设责任制落实情况汇报如下：
一、主要做法。
今年上半年来，党组班子能带头学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会精神和中央、省和林区纪委等有关会议精神；全面贯彻党要管党、从严治党要求，不断加强惩防体系建设，不折不扣地落实中央“八项规定”、省委“六条意见”和林区“十条细则”,带头执行党纪法规，严明党的政治纪律，严守党的政治规矩，做守纪律讲规矩的清醒人、明白人和局中人。党组班子成员无公车私用，无超标准占用办公用房，无违规收受礼品、礼金、有价证券、会员卡的行为，没有“吃、拿、卡、要”等问题，清白为人，清廉做官，踏实干事，在廉洁自律上率先垂范，做到“为政戒贪、养廉唯俭”,筑牢了拒腐防变的思想防线。
作为党组书记，我本人在工作、生活中始终坚持把勤政廉洁作为立身处事的准则，自觉做到自重、自省、自警、自励，自觉抵制各种不正之风。在学习上，带头学习党的路线和方针政策，学习党纪和法规，并为全局干部上廉政党课。在执行纪律上，认真贯彻落实林区党委、政府和纪委的决策部署，严格执行党的政治纪律、组织纪律、财经纪律、工作纪律和生活纪律，杜绝公车私用，做到令行禁止。在贯彻民主集中制上，凡是涉及全局的重要问题决策、重要干部任免、重要建设项目安排和大额度资金使用等事项，都经过集体讨论，末位发言表态。在道德修养上，恪守自己的为人风范和处事品格，做到不仁之事不做、不义之财不取、不正之风不沾、不法之事不干，始终保持共产党人的政治本色。在廉洁自律上，心存敬畏，手握戒尺，把慎独慎微作为个人思想修养和行为规范的理性界碑，见微知著、防微杜渐、洁身自好。
二、工作开展情况。
（一）抓好“三个落实”,保障党风廉政建设责任制落到实处。
1、落实组织领导。局党组高度重视党风廉政建设工作，将此项工作纳入党组重要议事日程，制定了文体局党风廉政建设和反腐败主要工作任务分解表，由局主要领导带头抓，其他班子成员亲自抓，认真履行一岗双责，明确班子成员和机关、局属单位主要负责人的分工与任务。实行机关、局属单位主要负责人对分管领导负责，分管领导对局主要领导负责的逐级分工负责制，构建了一级对一级、上下联动的工作格局。年初召开动员大会进行专题部署，使全局干部职工在思想上认识到落实党风廉政建设责任制工作的紧迫性和重要性，做到主动支持、主动参与、主动监督。
2、落实责任目标。一是签订责任状。年初，局主要负责同志分别与班子成员和科室、局属单位负责人签订了党风廉政建设责任书；二是细化工作任务。对今年党风廉政建设和反腐败主要工作任务进行了细化，使各责任人目标明确；三是明确主要任务的主管领导、主要责任单位、主要责任人、协办责任单位，把责任制落到实处。
3、落实制度，建立反腐倡廉长效机制。认真贯彻执行《党风廉政建设责任清单制》《关于落实党风廉政建设党委主体责任纪委监督责任的实施办法》《关于加强对党政主要负责人监督的实施办法》《落实党风廉政建设责任制检查考核实施办法（试行）》、《党风廉政建设“一票否决”实施办法（试行）》、《领导班子和领导干部作风状况评价实施办法（试行）》等制度规定，建立起以制度统领全局工作的长效机制，从而把党风廉政建设纳入制度化轨道，把每个党员干部的行为纳入制度管理的范畴。同时，按照全区的统一部署，开展深化大办婚丧喜庆事宜专项整治等工作，及时报告相关人员信息，签定《不大办“升学宴”承诺书》，严明“八不准”纪律要求，坚决做到令行禁止。
（二）实施“三个加强”,筑牢拒腐防变思想防线。
1、加强党纪条规学习。结合“两严”活动、“三严三实”专题教育、党的群众路线教育实践活动成果，认真学习中纪委、省、林区纪委全会精神，重点学习《党章》、《廉政准则》、《习近平关于党风廉政建设和反腐败斗争论述摘编》等党纪条规，进一步加深系统党员干部对党纪条规的认识，有效促进了责任制和反腐倡廉各项工作的开展。
2、加强多种形式专题教育。我局制定了党风廉政宣教工作计划，局党组采取了经常化教育，警示教育和重点时段教育相结合的形式，努力在教育的深度和广度上下功夫。一是注重经常化教育。在每月的集中学习例会上，班子成员带领全局党员干部认真学习中纪委和省、林区反腐倡廉会议精神，进一步明确工作思路、目标任务，营造了全局风清气正优良环境。二是是抓好警示教育。组织广大党员干部认真观看廉政教育片，接受警示教育。三是抓好重点时段教育。扎实开展“两严”活动、“三严三实”专题教育，把活动与党委、政府工作部署结合起来，与文化体育新闻出版广电工作结合起来。
3、加强廉政文化建设。一是认真开展廉政文化“六进”工作，在局机关和各局属单位悬挂廉政宣传图片和横幅，营造浓厚的宣传教育氛围；结合农村电影放映，组织文体新广系统职工观看《较量无声》、电影《忠诚与背叛》、《贪官心理档案》等警示教育片。二是通过组织上廉政党课、读廉政书籍、观看廉政教育片等活动，使文体新广系统党员干部在廉政文化的熏陶中进一步增强廉洁从政意识，使广大群众在廉政文化的影响下崇尚廉洁，逐步让廉政文化深入人心。三是筹建林区廉政图书室，发挥廉政书屋作用；开展廉政书画展活动，传播廉洁理念。
（三）抓好四项工作，促进党风廉政建设和反腐败工作取得实效。
1、积极开展作风效能建设。一是抓学习增强认识。通过组织专题学习、集中学习、干部教育培训等，对机关干部职工进行教育，增强干部职工工作的主动性、积极性。二是抓责任制工作落实。年初我们将全年3大项工作具体细化分解到班子成员和系统各单位，明确了完成时间、牵头领导和主办单位。三是抓监督管理。严格执行请销假制度，定做了机关工作人员去向牌，严格监督职工在岗在位情况，做到用制度管人管事，使各项工作有章可循。四是抓好工作的推进和落实。结合文体新广局工作实际，定期召开工作调度会，专门部署落实推进各项工作。定期召开局长办公会议，研究制定和落实各项具体措施，集中解决工作中的矛盾和问题，使工作能按照序时进度完成工作目标任务。
2、认真做好监督检查工作。按照区统一安排，我局切实加强领导，健全工作机制，落实任务分工，加强文化体育建设项目的监督检查，通过组织对文体项目、民生工程等项目的检查，从项目决策、招投标活动、工程建设实施和质量安全管理、物资采购及资金使用和合同管理制等方面进行重点检查。对检查中存在的问题进行督促整改，跟踪检查，确保“工程安全、资金安全、干部安全”.
3、简政放权，依法行政。继续深入推进职能转变，减少前置审批，取消非行政许可审批事项，消除行政审批“灰色地带”,建立了权利清单、责任清单，着力铲除滋生腐败的土壤。推进政务公开，透明用权。制定领导班子成员责任清单，用制度形成对权力的有效约束，筑牢法治高墙，防范权力越线。
4、严肃财经纪律，加强审计监督。“三公”经费网络公示，确保公共资金使用规范。始终坚持对腐败“零容忍”,不论何人，只要贪腐，都要依法依纪严肃处理，做到有腐必反、有贪必肃。对林区纪委查处的违纪干部，坚决按照纪委的要求，督促执行到位、惩处到位、教育到位、警示到位。
三、存在的不足和今后努力的方向。
从我局的`情况来看，大部分党员干部的作风朴实、工作扎实，但离党委、政府和纪委的要求，离群众的期待还存在一定差距：一是对党风廉政建设的认识还不够透彻。文体新广系统人员多，投入惠民的资金和项目逐年增加，落实文化惠民政策的要求越来越高，防范腐败的压力也越来越大，反腐败斗争的形势依然严峻和复杂，但大多数党员干部认为文体部门清贫，没有滋生腐败的温床和土壤。二是宣传警示教育力度不够大。虽然按规定动作开展了宣教月活动，加强作风纪律、法律法规等方面的学习和正反典型教育，但仍然存在流于形式的问题，不能对干部职工产生积极正确的思想引导。三是缺乏对党员干部的有效监督和制约。少数中层干部作风漂浮，蜻蜓点水，“科长现象”仍然不同程度存在。
在今后的工作中，局党组必须认真贯彻落实党风廉政建设责任制，以高度的思想自觉、政治自觉、行动自觉，严格落实党风廉政建设责任制规定，认真履行“一岗双责”,加大廉政教育力度，加强制度建设，不断完善工作措施，加大监督检查力度，突出重点，狠抓落实，把我局党风廉政建设责任制各项工作任务抓好抓出成效，为文体新广事业又好又快发展提供坚强有力的纪律保障。
文化市场管理工作汇报（优秀14篇）篇六
号到7号，湖南省文化市场管理工作现场会暨综合执法改革推进会在株洲召开。省文化厅党组书记、厅长禹新荣，市委副书记、市长阳卫国出席会议并讲话，阳卫国表示，株洲将以国家公共文化服务体系示范区建设为契机，持续增强文化核心竞争力，打造富有张力、充满活力、独具魅力的人文城市。
阳卫国对各位嘉宾的到来表示欢迎，并向大家介绍了株洲的历史文化、工业文化和城市文化理念。他说，这些年来，株洲认真贯彻落实中央、省委、省政府关于文化建设的决策部署，株洲坚持放管并重、改革创新，促进文化市场健康有序发展。在市场管理上，坚守意识形态底线，在全省率先形成全领域分级管理模式，探索小影院管理经验，办理全省第一期艺术品经营案件，执法行为零投诉，行政处理零复议、零诉讼。株洲在推进综合执法改革中，不断创新执法机制，探索了一系列好经验。
阳卫国表示，当前新型文化业态大量涌现，文化开放水平不断提高，对文化市场管理工作和综合执法体制改革提出了新任务新要求，株洲将认真落实好会议精神，以建设国家公共文化服务体系示范区为契机，加快推进综合执法改革，不断提升综合文化市场管理水平，持续增强文化核心竞争力，打造富有张力、充满活力、独具魅力的人文城市。株洲城市建设有三大目标，分别是：建设创新城市、宜居城市和人文城市。创新是城市不断进步和发展的动力和源泉;株洲将坚持民生为本，努力创造宜居宜业的生活生产环境，让生活在这座城市的人们获得最大的幸福感;文化是城市的灵魂、城市的根源，株洲将深入挖掘城市底蕴，营造好城市文化精神，使城市发展不断获得精神上的动力。
禹新荣要求准确把握文化市场管理的新要求;着力创造更加健康有序的文化市场环境，完善监督制度，狠抓日常管理，加强市场培育，推动传统产业转型升级，培育引导文化消费;要抓好改革，建强队伍，落实各项责任，切实提高文化市场综合执法能力。
省文化厅副厅长肖凌之，副市长杨胜跃出席会议。
文化市场管理工作汇报（优秀14篇）篇七
2012。
8
家、游艺娱乐场所。
5
家、歌舞娱乐场所。
17。
家、网吧。
51。
2014。
一是我局始终坚持行政审批工作公开、透明、规范的原则，不断完善行政审批信息公开制度，将审批事项、审批政策法规、需要提交材料、审批流程图、办理机构发布于
9
家、文艺表演团体。
2
家、歌舞娱乐场所。
1
家、游艺娱乐场所。
1
家，均实现明白卡告知、一站式审批，从根本上做到服务让经营业户舒心满意。二是积极组建区文化市场经营业户网络服务平台，通过网络及时将文化市场管理相关信息告知全区经营业户，并听取经营业户相关意见建议，既提升了审批服务水平，又拉近了管理者和服务对象之间的距离。目前，我局正在积极准备全国文化市场技术监管与服务平台，辖区内各经营单位服务平台正在陆续激活中。
今年以来，我局坚持执法检查和社会监督并重，采取日常巡查和错时检查等方法，加大违法处罚力度与教育培训相结合，实现文化市场健康发展。一是加大检查执法力度。今年先后组织月巡查和周检查
60。
余次，出动执法人员。
270。
人次，检查文化市场经营场所。
125。
家次，其中检查网吧。
85。
家次、书店。
16。
家次、歌舞娱乐场所。
14。
家次、印刷厂。
10。
家次，查处违规销售盗版图书书店。
1
2015。
暨现场签名”活动，提高了公众保护知识产权意识，营造了健康有序的文化环境。三是强化执法队伍服务理念。我局自建局以来始终秉承在规范管理的基础上，不断提升执法人员服务至上的理念，在全局范围内树立了既是管理者，更是服务者的工作态度。每年组织全区文化市场各行业经营业户开展安全生产、法律法规等培训工作，并及时对新政策法规进行详细讲解，提高了经营业户的守法经营、安全生产意识，让服务对象体会到文化市场管理服务的贴心和舒心。四是加快执法队伍素质提升。为强化文化市场监管和服务工作，加强执法队伍建设，提高行政执法服务水平，我局不断致力于文化市场执法队伍整体素质提升。通过开展“岗位能手大练兵”、“文化执法业务培训”等活动，强化了文化市场执法审批人员对于自身业务法律法规及技能的熟练应用程度。同时多次在市文广新局、区法制办组织的文化执法综合培训及考试中取得优异成绩。
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的网吧授予“文明网吧”称号。此举既合理规划了检查执法力量，又提升了业户守法经营积极性，推动了网吧行业的持续健康繁荣发展，此项工作在全市范围内尚属首例。
今后我们将在巩固现有成效的基础上，按照上级文化市场综合管理机构要求，加强我区文化市场管理队伍理念提升和素质提升，建立协调有序的综合管理运行机制，完善统一高效的文化市场监管体系，确保我区文化市场安全、有序、稳定发展。
文化市场管理工作汇报（优秀14篇）篇八
3月31日上午，区文化委组织召开文体市场管理暨法规培训会。全区文体市场生产经营单位相关负责人360余人参加了会议。
会上，一是区文化委党委副书记黎晓春同志就树立法律意识和社会责任意识，强化传统行业转型升级、创新发展文体产业，加强事中事后监管、规范市场经营秩序等方面作了动员讲话。
二是区文化市场行政执法支队队长廖晓波同志作了工作报告，全面总结回顾了文体市场管理和“扫黄打非”工作，认真分析和研判今年文体市场管理和“扫黄打非”工作所面临的新情况和新任务，对今年继续深入开展的“清源”、“净网”、“秋风”、“护苗”、“平安”五大专项行动进行了详细安排部署。就做好新形势下文体执法和“扫黄打非”工作，他强调：今年文体执法和“扫黄打非”工作要以迎接党的十九大和市第五次党代会胜利召开为主线，坚持专项治理与综合施策相结合，网下清查与网上净化相结合，以打击政治性非法出版物为首要任务，以互联网为主战场，以开展专项行动、查办案件为主要抓手，改进和创新执法监管方式，着力打击网上非法文化产品和有害信息，着力整治出版物市场，着力规范文体市场经营秩序，坚决维护意识形态安全和文化安全，营造风清气正的社会文化环境。
三是区文化委法规产业科科长颜怀春同志对文体市场行政审批和统计年报工作进行了培训，并就文化市场新修订的法律法规和新出台鼓励文体产业发展的`政策文件进行了详细解读和说明，发放了新编印的《文化市场法律法规汇编》360余册。
会议还邀请到重庆市安防知识宣传培训中心的黄教官对消防安全知识进行了培训。培训结合近年来全国各地发生的重大消防安全事故案例向参会人员讲解了常见消防隐患、防火灭火、应急避险、逃生自救等知识，并现场示范讲解了灭火器、逃生绳等的使用方法。会上区文化执法支队与文体市场重点防火单位签订了安全生产责任书。
这次会议，增强了文体市场经营业主及从业人员的法律法规及消防安全意识，为我区文化市场健康有序发展提供了有力保障。
文化市场管理工作汇报（优秀14篇）篇九
会议总结了大兴区文化市场管理暨“扫黄打非”工作，同时部署了20文化市场管理暨“扫黄打非”工作重点。西红门镇和高米店街道代表作典型发言，并签订工作责任书。
沈洁指出，年是新区发展的关键之年，各单位要把维护意识形态安全和文化安全作为首要任务，坚持专项治理和综合治理相结合，坚持集中行动与日常监管相结合，坚持依法监管与教育引导相结合，坚持网下清查与网上净化相结合，扎实做好各项工作，努力营造风清气正的社会文化环境。
沈洁强调，狠抓阵地安全，要严把导向关、印刷关、入口关、市场关、互联网传播关。狠抓互联网监管，狠抓大案要案。狠抓协调联动，要抓好区域联动、部门联动、上下联动。狠抓群防群治，要加大宣传力度。狠抓责任意识，要落实党委主体责任，落实属地管理责任，要强调执纪问责。
沈洁指出，全国“两会”将至，各镇街道、各成员单位要加大文化娱乐场所的检查巡查力度，确保文化市场安全稳定。要加强对全国“两会”期间繁华街区、交通枢纽等区域的执法检查，确保“两会”期间辖区内文化市场的健康、稳定。
文化市场管理工作汇报（优秀14篇）篇十
同志们：
这次全省文化市场管理工作会议的主要任务是：深入贯彻落实党的和xx届六中全会精神，总结过去一个阶段的工作，进一步厘清工作思路，统一思想，以深入开展“全省文化市场行政审批规范化建设”和“山东省文化市场综合执法规范化建设工程”为抓手，认真开展文化市场行政审批大检查，全面完成文化市场行政审批规范化建设和综合执法规范化建设工程的各项目标、任务，推动全省文化市场健康繁荣发展。
一、过去一个阶段工作情况回顾。
20xx年我省文化市场综合执法改革基本完成，进入了文化市场综合执法工作的新阶段。全省各级文化行政部门和综合执法机构，开拓进取、奋力拼搏，在文化市场综合执法规范化建设、文化市场监管、文化市场培育等方面取得很大进展，全省文化市场发展呈现出平稳健康有序的良好态势。
(一)文化市场综合执法规范化建设取得阶段性成果。
去年初，在文化市场综合执法体制改革基本完成后，省文化市场管理工作领导小组，联合印发了《关于印发山东省文化市场综合执法规范化建设工程实施方案的通知》，对全省实施文化市场综合执法规范化建设工程作出安排。召开了全省文化市场综合执法规范化建设工作会议，省委、宣传部长孙守刚出席会议并讲话。省文化市场管理工作领导小组15个成员单位，17市宣传部长、分管副市长、文广新局局长和综合执法局局长参加会议。对实施山东省文化市场综合执法规范化建设工程进行了部署，全面推进文化市场综合执法规范化建设。省文化厅、省编办、省法制办组成的省文化市场综合执法规范化建设工作调研组，先后召开了文化行政部门和综合执法机构有关人员座谈会，围绕文化市场综合执法的体制问题，监控平台建设，创新执法工作等进行了交流，有效推动了规范化建设工作。经过共同努力，文化市场综合执法工作规范化水平明显提高，文化市场综合执法规范化建设取得阶段性成果。
一是全省文化市场管理体制机制进一步理顺。全省17市以及大部分县市区基本建立健全了文化市场管理工作领导小组及办公室，全省文化市场管理工作领导体制机制进一步理顺，建立完善了“统一领导、统一协调、统一执法”的文化市场管理体制和运行机制，有力地促进了文化市场管理和综合执法工作的开展。
二是全省文化市场管理部门和队伍建设进一步加强。文化、广电、新闻出版三局合一后，市、县级文化市场管理部门及时进行了调整充实，进一步明确了职能范围，文化市场管理制度体系尤其是审批制度体系进一步完善，文化市场审批程序进一步优化、审批时限进一步缩短、审批条件进一步简化，文化市场管理保障体系基本确立，文化市场管理经费得到有效保障。根据文化市场综合执法的新形势、新任务，开展了文化市场审批业务培训。主要对文化、广电、新闻出版的法律法规、行政审批规范进行了统一解读和系统培训。这些培训对统一全省文化市场行政审批程序、标准，普及文化、广电、新闻出版等领域的文化市场法律法规知识，提高文化市场管理人员的业务素质起到了推动作用，为顺利开展文化市场管理工作打下了良好基础。
三是文化市场技术服务体系建设扎实推进。去年8月，省文化厅率先在全国升级改建了总面积达600多平米的省级文化市场技术服务与监管中心。省中心成立后，将原网络监控中心的业务进行整合，其一期工程主要包括文化市场视频监控系统、文化市场应急指挥系统、文化市场综合执法办公系统、“净网先锋”网吧内容监控系统、宣传系统、行政审批系统等六大系统二十一项功能，担负着全省文化市场审批管理、视频监控、快速反应、远程指挥、网上办案、信息交流等任务。同时，我省文化市场信息采集工作进展顺利，截至4月10日，经过各级文化行政部门统计人员的共同努力，文化市场信息采集系统已录入审批单位1万多家，受到了文化部市场司的表扬，济南、青岛、潍坊、烟台、泰安、济宁等市录入工作又快又好，走在了全省前列。
(三)文化市场进一步发展繁荣。
为充分整合网吧资源，优化网吧市场结构，规范网吧市场秩序，净化社会文化环境，我省确定于“”期间，推进网吧连锁整合工作，在全省逐步实现网吧连锁经营管理。为此，省厅制定了《山东省网吧连锁企业认定管理办法实施细则》，明确了网吧连锁企业认定的条件、程序以及管理规范和罚则等;大力协调省公安、工商、地税、通信管理等部门印发了《山东省推进网吧连锁工作实施意见》，明确了推进连锁工作的指导思想、推进步骤、工作措施、优惠政策。各市也加大工作力度，多措并举，落实连锁政策、强化推进措施、整合市场存量，连锁工作取得明显成效，截止第一季度，全省网吧连锁率已达到80%左右，提前3年完成文化部到末基本实现网吧连锁整合的目标。潍坊、聊城、青岛、烟台、威海等市文广新局，迎难而进、开拓进取，已全面实现网吧市场连锁整合。连锁整合使网吧市场通过规模效益降低了一家一户的运营成本，淘汰了一批小散乱差网吧，提高了行业形象和经营档次，在整个行业普遍不景气的大背景下，网吧市场实现了平稳发展，网络接入资费降低了30%，网吧营业税税率从25%降到5%，企业收费行为进一步规范，网吧变更审批程序进一步简化，审批时间进一步缩减，拓展了连锁网吧增值业务，收到了良好社会效益和经济效益。联合公安、工商等部门，在全省娱乐经营场所深入倡导文明经营、阳光娱乐。开展了美术品进出口内容审查工作，建立了艺术品管理电子系统，开展了艺术品法制宣传周活动。提高了演出活动审批效率，进一步活跃了演出市场。组织开展了全省文化市场文明经营单位评选活动，促进了文化市场经营规范、有序、健康发展。
据统计，截至20xx年底，全省共有网吧12282家，歌舞娱乐场所2518家，游艺娱乐场所998家，备案美术品经营单位1041家，互联网文化经营单位20家，各类社会组织75个，文艺表演团体229个，演出经纪机构85家，省厅全年审批各类涉外涉港澳台文化经营性演出活动200多场次，全省文化市场进一步健康有序，繁荣发展。
20xx年我省文化市场工作取得的成绩与在座的各位，以及全省各级文化市场管理人员的辛勤努力是分不开的，在此，我代表省文化厅向各位以及全省各级文化市场管理人员表示衷心的感谢!希望大家再接再厉，开拓进取、奋发有为，进一步推进全省文化市场健康、有序、繁荣发展。
二、今年主要工作。
今年是深入贯彻落实党的精神的第一年，第十届中国艺术节也将在我省举行，各市文化行政部门要以党的精神为指导，以文化市场信息化、规范化建设为重点，进一步加强文化市场管理工作。
(一)攻坚克难，全面完成文化市场综合执法规范化建设工程的各项任务目标。
各级文化行政部门在综合执法规范化建设中做了大量工作，有力地促进了规范化建设工程的开展。今年是规范化建设工程的收官之年，各级文化行政部门要抓紧完成规范化建设工程实施方案中确定的各项目标任务。从前段时间各地的完成情况看，还存在一些问题，比如有的市县文化市场管理工作领导小组至今未成立，文化行政部门与综合执法机构工作衔接不畅等。这些问题在一定程度上影响了文化市场管理和综合执法工作的开展，亟待解决。
今年省里将适时组成督导小组，对全省17市和部分县市区规范化建设工程完成情况进行督导。各市要对照工程的实施方案进行全面自查，查找不足，进一步完善文化市场管理体系。同时，省里还将开展调研，分片召开调度会，分析研究规范化建设中文化行政部门存在的困难和问题。年底，省厅还将开展规范化建设工程验收和评比表彰工作，拟在我省表彰文化市场综合执法规范化建设示范市和示范县，总结、推广先进地区的经验，推进文化市场综合执法改革深入开展。各市要认真做好验收准备工作，把各地规范化建设作为年度考核的重要依据，抓紧抓好、落到实处。
(二)抓好试点，以点带面，推动文化市场繁荣发展。
发展繁荣始终是文化市场工作的第一要务。今年文化部将我省列为文化市场技术监管与服务平台建设试点省和网吧管理试点省，我们将以这2个试点为契机，选择部分相关工作开展比较好的市，分别作为试点市，试点结束后进行全面评估，并在面上铺开，探索推动文化市场培育、发展的有效途径，推动文化市场进一步繁荣。
一是做好平台建设试点工作。今后5年，文化部将大力推进文化市场信息化建设工作，依托信息网络技术推动信息化应用，通过信息化促进流程规范和业务衔接，通过网络化实现管理协同和信息共享，逐步建成全国文化市场技术监管及服务平台，形成文化市场统一的信息共享平台、统一的业务关联平台、统一的应用集成平台和统一的技术支持平台，实现对各门类文化市场信息化管理。今年部里把我省作为技术监管与服务体系建设的试点省，省里也将选择3个市，每个市选择3个县市区作为试点，推动工作的开展。试点工作主要是：开发行政审批系统，对文化市场行政许可的全部业务和流程进行统一梳理;建立中央、省、市、县四级联动的网上办事大厅，提高行政审批效率，为公众提供便捷服务;开发以数字水印技术为核心的网络音乐动态监管系统和以网络爬虫技术为核心的网络游戏动态监管系统等，提高文化市场管理感知化、互联化、智能化水平，实施更为高效的文化市场管理。
各市、县要抓住文化部、省里重视技术监管与服务体系建设的有利时机，积极向当地党委政府做好汇报，争取领导支持，协调财政等部门，争取专项经费。文化部将免费提供系统软件，各市争取的经费将来主要用于硬件设备的招标、采购。
二是做好网吧管理试点工作。为深化行政审批制度改革，转变政府职能，加强和改进网吧市场准入与管理工作，文化部在全国15个省区市开展网吧管理试点，调整网吧总量和布局规划、细化准入标准、依法变更法定代表人、住所、名称等。我省确定临沂、莱芜作为试点市，开展为期一年的试点。试点市要进一步细化网吧设立标准，按照城乡差别、区域差异，分别确立机器台数、经营面积、实收货币资本等网吧设立标准，提高网吧档次、规模和服务质量，创建网吧连锁旗舰店，努力提高网吧社会形象和连锁示范效应。新设立网吧一律用于直营门店布点，且必须向新建城区、开发区、经济区、工业园区以及没有网吧的乡镇驻地投放，老城区原则上不再设立新网吧。
三是推动演出市场繁荣发展。进一步规范演出市场审批，切实把好市场准入关，加强农村演出市场内容审查和跟踪管理。召开促进全省演出市场繁荣发展座谈会，听取各方面意见建议，促进演出市场进一步繁荣活跃，为举办十艺节进一步浓厚文化氛围。
四是进一步规范娱乐市场发展。为加强娱乐场所管理，强化管理部门服务意识，提高政府公共服务效率，2月4日，文化部出台了《娱乐场所管理办法》。《办法》对场所设立条件做了进一步明确，建立完善了娱乐场所文化产品内容审核制度、娱乐场所设立听证制度、日常活动监督管理规范以及筹建娱乐场所行政指导制度等，并明确规定娱乐经营许可证有效期为2年，为依法审批设立娱乐场所，加强对娱乐经营活动的监管提供了法制保障。3月20日，文化部又下发了《关于贯彻娱乐场所管理办法的通知》，对娱乐场所设立地点界定方法、游戏游艺设备内容审核程序、游艺娱乐场所设备核查要点、歌舞娱乐场所歌曲点播系统核查要点、文化部门行政指导服务须知等做了进一步细化，对娱乐场所证照样本做了进一步规范。各级文化行政部门一定要加强对《办法》和《通知》的学习贯彻，结合本地实际，推动娱乐市场健康发展。
(三)深入推进全省网吧连锁整合工作。
虽然前段时间，我省网吧连锁取得了一定成绩，但网吧连锁工作与网吧市场仍然存在一定问题，主要是：网吧市场一些管理政策管的过死，尤其是法定代表人变更问题比较突出;网吧总量偏多，同时，黑网吧以及农村信息服务站、体育电子竞技站、违规承包的大学阅览室甚至个别文化资源信息共享服务站等隐性黑网吧，扰乱了网吧市场经营秩序;网吧布局不合理，老城区网吧数量饱和，而新建城区却没有指标无法新设立，供需矛盾较为突出;网吧市场受经济大环境影响，普遍经营不景气，网时费大多为1元-1.5元，只能通过饮料、方便面等快速消费品弥补;以直营连锁为主要模式的企业，限于当下网吧资金投入大、回收期长、管理成本高、技术人员流动性大等因素的制约，直营门店布点进度较慢;以特许加盟为主的企业，由于对门店的约束力较差，难以真正实现“财务统一”和远程技术管理，易出现“连而不锁”的问题，因此容易形成只收费，但是提供服务少、服务不到位等问题。
因此，各市要以网吧管理试点为契机，切实加强宏观调控和执法检查，合理确定总量布局规划，强化市场退出机制，调整优化市场结构，稳步推进网吧连锁工作，将工作重点从提高连锁率转移到规范化建设上来，指导企业和门店以“经营规范”为核心，推进“五个统一”建设，按照现代企业制度，加强自身管理，完善企业运营模式，提高创新能力和盈利能力，强化对门店的管控力、约束力，增强门店依法经营、规范经营的意识，推动网吧市场健康平稳发展。各市要深入贯彻落实中央和文化部、省委省政府关于深化行政审批制度改革的的要求，从“重管理”向“重服务”转变，切实提高网吧市场公共服务能力，为企业和网吧业户创业、就业、创新发展提供便利和平台，对企业和网吧业户经营反映强烈的问题和要求，认真研究解决，推动网吧市场平稳发展;全面梳理网吧市场管理政策，对不合时宜的、束缚市场发展的、阻碍网吧连锁整合工作的、不符合国家政策的，予以修改、废止。
(四)规范审批，转变政府职能改进工作作风。
根据文化部工作部署，按照省委省政府关于推进行政审批制度改革的要求，加快转变政府职能，营造权力公开、机会公平、规则公正的文化市场环境，为文化市场的繁荣发展奠定基础。
一是开展全省文化市场行政审批规范化建设。随着文化市场法制建设的不断完善、人民群众法律意识的增强，社会对于政府提供优质公共服务、提高行政审批效率、加强审批行为监督，满足人民群众多元化的文化消费和权益保障诉求，提出了更高的要求，因此要大力推进文化市场行政审批规范化建设。规范化建设的目标是：转变政府职能，逐步减少文化市场行政审批;严格履行法定的行政审批职责，做到职权法授、程序法定、行为法限、责任法究;以文化市场信息采集系统为基础，建立文化市场行政审批信息共享平台;完善文化市场行政审批制约监督机制，确保文化市场繁荣与发展，确保文化市场的健康与安全。规范化建设的主要任务是：完善文化行政审批信息公开制度，规范文化市场行政审批程序，健全审批案卷和文书管理制度，加强行政审批的监督管理和绩效考核，切实加强文化市场行政审批人员能力建设，推进以“依法、高效、优质、清廉”为目标的文化市场政风建设。
二是开展文化市场行政审批规范化大检查活动。为推进文化市场行政审批规范化建设，根据文化部统一部署，省文化厅决定于4月至11月，在全省开展文化市场行政审批规范化大检查活动。
检查重点：行政审批权限、行政审批条件、行政审批流程、行政审批效率、行政审批公开等5个方面是否依法合规。检查步骤：4月—7月为自查阶段;8月—10月为交叉检查阶段，其中，8月—9月由各市在本区域内组织交叉检查，9月—10月文化部、省文化厅对各地进行交叉检查;10月—11月为总结通报阶段。检查方式：将采取实地检查、对审批案卷进行抽查、对审批人员组织培训，并通过座谈、电话回访、问卷等途径调查行政相对人对行政审批行为的满意度，听取社会公众对行政审批的意见和建议，切实改进工作作风。
针对审批规范化建设和大检查活动，省文化厅已经印发了《关于加强行政审批规范化建设，开展文化市场行政审批大检查的通知》，各市要按照通知要求扎实推进文化市场行政审批规范化建设，认真做好各项准备工作，迎接文化部和省里的检查，切实将转变政府职能，改进工作作风落到实处。
三是保质保量完成全省文化市场信息采集工作。文化市场信息采集系统不仅是文化部大平台的行政审批系统，更是文化部大平台的“数据库”，将来的综合执法办公系统、信息地理系统、移动执法系统、决策支持系统、公共服务系统等都要从这里面提取数据。同时，这次文化市场行政审批规范化建设和大检查的基础与核心也是文化市场信息采集系统。信息采集工作是一项例行工作，从每年12月开始持续到次年4月，时间长、工作量大，统计人员非常辛苦，各市、县要积极为他们创造良好工作环境，配备好电脑、上网设备等，确保采集工作保质保量完成。
(五)严格管理，为十艺节创造良好文化环境。
今年，第十届中国艺术节将在我省召开，这是我省的一件大事，为此，省里决定将全年开展“第十届中国艺术节全省文化市场服务保障年活动”，促进文化市场业户、场所规范化经营，为第十届中国艺术节提供良好的市场环境。
一是要切实加强文化市场管理工作领导小组及办公室建设，完善日常工作制度，充分发挥相关职能，统一组织、协调、督导本地文化市场管理和综合执法工作。二是要结合审批设立、年审核准等，把好市场准入关口，加强对重大演出活动、重点文化市场经营场所和农村演出市场的审批管理，确保市场平安健康发展。三是要积极参入文化市场综合执法理论征文及研讨活动，深入研究、探讨文化市场管理和综合执法热点难点与体制机制等问题。四是组织业务骨干培训、师资培训等，举办演出市场、娱乐市场、美术品市场、网络文化市场许可审批业务培训班，进一步规范审批流程，交流、学习文化市场法规和最新市场动态，确保行政审批合法性、规范性。
同志们，推动文化市场健康繁荣发展，是文化建设的一项重要任务。规范的市场管理能够有力地促进文化市场的繁荣，文化市场的繁荣也能有力地反映出文化市场管理的规范化。我们要坚持“一手抓繁荣、一手抓管理”，对文化市场进行依法管理、规范管理、科学管理，确保文化市场繁荣有序，为第十届中国艺术节的胜利召开创造良好环境，为文化强省建设做出新的贡献。
文化市场管理工作汇报（优秀14篇）篇十一
会议总结了20大兴区文化市场管理暨“扫黄打非”工作，同时部署了年文化市场管理暨“扫黄打非”工作重点。西红门镇和高米店街道代表作典型发言，并签订工作责任书。
沈洁指出，2017年是新区发展的关键之年，各单位要把维护意识形态安全和文化安全作为首要任务，坚持专项治理和综合治理相结合，坚持集中行动与日常监管相结合，坚持依法监管与教育引导相结合，坚持网下清查与网上净化相结合，扎实做好各项工作，努力营造风清气正的社会文化环境。
沈洁强调，狠抓阵地安全，要严把导向关、印刷关、入口关、市场关、互联网传播关。狠抓互联网监管，狠抓大案要案。狠抓协调联动，要抓好区域联动、部门联动、上下联动。狠抓群防群治，要加大宣传力度。狠抓责任意识，要落实党委主体责任，落实属地管理责任，要强调执纪问责。
沈洁指出，全国“两会”将至，各镇街道、各成员单位要加大文化娱乐场所的检查巡查力度，确保文化市场安全稳定。要加强对全国“两会”期间繁华街区、交通枢纽等区域的执法检查，确保“两会”期间辖区内文化市场的健康、稳定。
文化市场管理工作汇报（优秀14篇）篇十二
同志们：
这次全省文化市场管理工作会议的主要任务是：深入贯彻落实党的和十七届六中全会精神，总结过去一个阶段的工作，进一步厘清工作思路，统一思想，以深入开展“全省文化市场行政审批规范化建设”和“山东省文化市场综合执法规范化建设工程”为抓手，认真开展文化市场行政审批大检查，全面完成文化市场行政审批规范化建设和综合执法规范化建设工程的各项目标、任务，推动全省文化市场健康繁荣发展。
一、过去一个阶段工作情况回顾。
20xx年我省文化市场综合执法改革基本完成，进入了文化市场综合执法工作的新阶段。全省各级文化行政部门和综合执法机构，开拓进取、奋力拼搏，在文化市场综合执法规范化建设、文化市场监管、文化市场培育等方面取得很大进展，全省文化市场发展呈现出平稳健康有序的良好态势。
(一)文化市场综合执法规范化建设取得阶段性成果。
去年初，在文化市场综合执法体制改革基本完成后，省文化市场管理工作领导小组，联合印发了《关于印发山东省文化市场综合执法规范化建设工程实施方案的通知》，对全省实施文化市场综合执法规范化建设工程作出安排。召开了全省文化市场综合执法规范化建设工作会议，省委、宣传部长孙守刚出席会议并讲话。省文化市场管理工作领导小组15个成员单位，17市宣传部长、分管副市长、文广新局局长和综合执法局局长参加会议。对实施山东省文化市场综合执法规范化建设工程进行了部署，全面推进文化市场综合执法规范化建设。省文化厅、省编办、省法制办组成的省文化市场综合执法规范化建设工作调研组，先后召开了文化行政部门和综合执法机构有关人员座谈会，围绕文化市场综合执法的体制问题，监控平台建设，创新执法工作等进行了交流，有效推动了规范化建设工作。经过共同努力，文化市场综合执法工作规范化水平明显提高，文化市场综合执法规范化建设取得阶段性成果。
一是全省文化市场管理体制机制进一步理顺。全省17市以及大部分县市区基本建立健全了文化市场管理工作领导小组及办公室，全省文化市场管理工作领导体制机制进一步理顺，建立完善了“统一领导、统一协调、统一执法”的文化市场管理体制和运行机制，有力地促进了文化市场管理和综合执法工作的开展。
二是全省文化市场管理部门和队伍建设进一步加强。文化、广电、新闻出版三局合一后，市、县级文化市场管理部门及时进行了调整充实，进一步明确了职能范围，文化市场管理制度体系尤其是审批制度体系进一步完善，文化市场审批程序进一步优化、审批时限进一步缩短、审批条件进一步简化，文化市场管理保障体系基本确立，文化市场管理经费得到有效保障。根据文化市场综合执法的新形势、新任务，开展了文化市场审批业务培训。主要对文化、广电、新闻出版的法律法规、行政审批规范进行了统一解读和系统培训。这些培训对统一全省文化市场行政审批程序、标准，普及文化、广电、新闻出版等领域的文化市场法律法规知识，提高文化市场管理人员的业务素质起到了推动作用，为顺利开展文化市场管理工作打下了良好基础。
三是文化市场技术服务体系建设扎实推进。去年8月，省文化厅率先在全国升级改建了总面积达600多平米的省级文化市场技术服务与监管中心。省中心成立后，将原网络监控中心的业务进行整合，其一期工程主要包括文化市场视频监控系统、文化市场应急指挥系统、文化市场综合执法办公系统、“净网先锋”网吧内容监控系统、宣传系统、行政审批系统等六大系统二十一项功能，担负着全省文化市场审批管理、视频监控、快速反应、远程指挥、网上办案、信息交流等任务。同时，我省文化市场信息采集工作进展顺利，截至4月10日，经过各级文化行政部门统计人员的共同努力，文化市场信息采集系统已录入审批单位1万多家，受到了文化部市场司的表扬，济南、青岛、潍坊、烟台、泰安、济宁等市录入工作又快又好，走在了全省前列。
为充分整合网吧资源，优化网吧市场结构，规范网吧市场秩序，净化社会文化环境，我省确定于“十二五”期间，推进网吧连锁整合工作，在全省逐步实现网吧连锁经营管理。为此，省厅制定了《山东省网吧连锁企业认定管理办法实施细则》，明确了网吧连锁企业认定的条件、程序以及管理规范和罚则等;大力协调省公安、工商、地税、通信管理等部门印发了《山东省推进网吧连锁工作实施意见》，明确了推进连锁工作的指导思想、推进步骤、工作措施、优惠政策。各市也加大工作力度，多措并举，落实连锁政策、强化推进措施、整合市场存量，连锁工作取得明显成效，截止第一季度，全省网吧连锁率已达到80%左右，提前3年完成文化部到十二五末基本实现网吧连锁整合的目标。潍坊、聊城、青岛、烟台、威海等市文广新局，迎难而进、开拓进取，已全面实现网吧市场连锁整合。连锁整合使网吧市场通过规模效益降低了一家一户的运营成本，淘汰了一批小散乱差网吧，提高了行业形象和经营档次，在整个行业普遍不景气的大背景下，网吧市场实现了平稳发展，网络接入资费降低了30%，网吧营业税税率从25%降到5%，企业收费行为进一步规范，网吧变更审批程序进一步简化，审批时间进一步缩减，拓展了连锁网吧增值业务，收到了良好社会效益和经济效益。联合公安、工商等部门，在全省娱乐经营场所深入倡导文明经营、阳光娱乐。开展了美术品进出口内容审查工作，建立了艺术品管理电子系统，开展了艺术品法制宣传周活动。提高了演出活动审批效率，进一步活跃了演出市场。组织开展了全省文化市场文明经营单位评选活动，促进了文化市场经营规范、有序、健康发展。
据统计，截至20xx年底，全省共有网吧12282家，歌舞娱乐场所2518家，游艺娱乐场所998家，备案美术品经营单位1041家，互联网文化经营单位20家，各类社会组织75个，文艺表演团体229个，演出经纪机构85家，省厅全年审批各类涉外涉港澳台文化经营性演出活动200多场次，全省文化市场进一步健康有序，繁荣发展。
20xx年我省文化市场工作取得的成绩与在座的各位，以及全省各级文化市场管理人员的辛勤努力是分不开的，在此，我代表省文化厅向各位以及全省各级文化市场管理人员表示衷心的感谢!希望大家再接再厉，开拓进取、奋发有为，进一步推进全省文化市场健康、有序、繁荣发展。
二、今年主要工作。
今年是深入贯彻落实党的精神的第一年，第十届中国艺术节也将在我省举行，各市文化行政部门要以党的精神为指导，以文化市场信息化、规范化建设为重点，进一步加强文化市场管理工作。
(一)攻坚克难，全面完成文化市场综合执法规范化建设工程的各项任务目标。
各级文化行政部门在综合执法规范化建设中做了大量工作，有力地促进了规范化建设工程的开展。今年是规范化建设工程的收官之年，各级文化行政部门要抓紧完成规范化建设工程实施方案中确定的各项目标任务。从前段时间各地的完成情况看，还存在一些问题，比如有的市县文化市场管理工作领导小组至今未成立，文化行政部门与综合执法机构工作衔接不畅等。这些问题在一定程度上影响了文化市场管理和综合执法工作的开展，亟待解决。
今年省里将适时组成督导小组，对全省17市和部分县市区规范化建设工程完成情况进行督导。各市要对照工程的实施方案进行全面自查，查找不足，进一步完善文化市场管理体系。同时，省里还将开展调研，分片召开调度会，分析研究规范化建设中文化行政部门存在的困难和问题。年底，省厅还将开展规范化建设工程验收和评比表彰工作，拟在我省表彰文化市场综合执法规范化建设示范市和示范县，总结、推广先进地区的经验，推进文化市场综合执法改革深入开展。各市要认真做好验收准备工作，把各地规范化建设作为年度考核的重要依据，抓紧抓好、落到实处。
(二)抓好试点，以点带面，推动文化市场繁荣发展。
发展繁荣始终是文化市场工作的第一要务。今年文化部将我省列为文化市场技术监管与服务平台建设试点省和网吧管理试点省，我们将以这2个试点为契机，选择部分相关工作开展比较好的市，分别作为试点市，试点结束后进行全面评估，并在面上铺开，探索推动文化市场培育、发展的有效途径，推动文化市场进一步繁荣。
一是做好平台建设试点工作。今后5年，文化部将大力推进文化市场信息化建设工作，依托信息网络技术推动信息化应用，通过信息化促进流程规范和业务衔接，通过网络化实现管理协同和信息共享，逐步建成全国文化市场技术监管及服务平台，形成文化市场统一的信息共享平台、统一的业务关联平台、统一的应用集成平台和统一的技术支持平台，实现对各门类文化市场信息化管理。今年部里把我省作为技术监管与服务体系建设的试点省，省里也将选择3个市，每个市选择3个县市区作为试点，推动工作的开展。试点工作主要是：开发行政审批系统，对文化市场行政许可的全部业务和流程进行统一梳理;建立中央、省、市、县四级联动的网上办事大厅，提高行政审批效率，为公众提供便捷服务;开发以数字水印技术为核心的网络音乐动态监管系统和以网络爬虫技术为核心的网络游戏动态监管系统等，提高文化市场管理感知化、互联化、智能化水平，实施更为高效的文化市场管理。
各市、县要抓住文化部、省里重视技术监管与服务体系建设的有利时机，积极向当地党委政府做好汇报，争取领导支持，协调财政等部门，争取专项经费。文化部将免费提供系统软件，各市争取的经费将来主要用于硬件设备的招标、采购。
二是做好网吧管理试点工作。为深化行政审批制度改革，转变政府职能，加强和改进网吧市场准入与管理工作，文化部在全国15个省区市开展网吧管理试点，调整网吧总量和布局规划、细化准入标准、依法变更法定代表人、住所、名称等。我省确定临沂、莱芜作为试点市，开展为期一年的试点。试点市要进一步细化网吧设立标准，按照城乡差别、区域差异，分别确立机器台数、经营面积、实收货币资本等网吧设立标准，提高网吧档次、规模和服务质量，创建网吧连锁旗舰店，努力提高网吧社会形象和连锁示范效应。新设立网吧一律用于直营门店布点，且必须向新建城区、开发区、经济区、工业园区以及没有网吧的乡镇驻地投放，老城区原则上不再设立新网吧。
三是推动演出市场繁荣发展。进一步规范演出市场审批，切实把好市场准入关，加强农村演出市场内容审查和跟踪管理。召开促进全省演出市场繁荣发展座谈会，听取各方面意见建议，促进演出市场进一步繁荣活跃，为举办十艺节进一步浓厚文化氛围。
四是进一步规范娱乐市场发展。为加强娱乐场所管理，强化管理部门服务意识，提高政府公共服务效率，2月4日，文化部出台了《娱乐场所管理办法》。《办法》对场所设立条件做了进一步明确，建立完善了娱乐场所文化产品内容审核制度、娱乐场所设立听证制度、日常活动监督管理规范以及筹建娱乐场所行政指导制度等，并明确规定娱乐经营许可证有效期为2年，为依法审批设立娱乐场所，加强对娱乐经营活动的监管提供了法制保障。3月20日，文化部又下发了《关于贯彻娱乐场所管理办法的通知》，对娱乐场所设立地点界定方法、游戏游艺设备内容审核程序、游艺娱乐场所设备核查要点、歌舞娱乐场所歌曲点播系统核查要点、文化部门行政指导服务须知等做了进一步细化，对娱乐场所证照样本做了进一步规范。各级文化行政部门一定要加强对《办法》和《通知》的学习贯彻，结合本地实际，推动娱乐市场健康发展。
文化市场管理工作汇报（优秀14篇）篇十三
为了总结交流20xx年全市文化市场工作情况，表彰文化市场执法管理先进，研究部署20xx年文化市场行政执法工作。
二、会议时间和地点。
会议时间：20xx年1月29日下午14：00开始，30日上午离会，会期一天。
会议地点：金华市人民西路898号(嘉恒宾馆)。联系电话：82076888。
三、参会人员(40人)。
(一)市局机关相关处(室)负责人(6人);。
(二)各县(市、区)文化广电新闻出版(文体)局分管负责人(9)、驾驶员(9人);。
(三)各县(市、区)文化市场行政执法大队负责人(9人);。
(四)市文化综合执法支队单位中层以上负责人(7人)。
四、会议议程。
会议由副局长徐利华主持。
(一)表彰20xx年文化市场行政执法先进单位及个人;。
(四)钟世杰局长讲话。
五、其他事项。
(一)本方案代会议通知，会议通知不再另行下发。
(二)请各参会单位将参会人员名单于20xx年1月22日下午17:00前报市支队办公室，(联系人：姜艳，联系电话：82337238)。
(三)会务工作由市支队具体负责、承办。
文化市场管理工作汇报（优秀14篇）篇十四
2017年4月14日，第八届中国京剧艺术节前站会在南京召开。出席会议的有文化部艺术司、江苏省文化厅和南京市文广新局相关负责同志，以及来自全国各地34家参演剧目院团负责人、10家演出场馆的负责人。前站会对第八届中国京剧艺术节参演剧目演出工作进行部署和动员。
会议由省文化厅艺术处副处长许其兵主持，市文广新局艺术处处长杨建平代表市文广新局全面介绍了第八届中国京剧艺术节演出剧场的准备情况。文化部艺术司戏剧曲艺处处长林琳代表文化部向第八届中国京剧艺术节所有参演单位表示热烈祝贺，宣布第八届中国京剧艺术节活动安排。本届京剧节由文化部江苏省人民政府、南京市人民政府省政府主办，文化部艺术司、江苏省文化厅、南京市文广新局承办，将集中展示全国京剧界自上届京剧节以来创作的最新成果，展示全国京剧艺术工作者良好的精神风貌。《西安事变》、《党的女儿》、《江姐》、《青衣》、《向农》、《大明城墙》等29台大戏，22出武戏传统戏、3台祝贺演出将于5月11日至29日期间，在我市江苏大剧院、南京保利大剧院、南京文化艺术中心等10个剧场陆续上演。
为办好此次京剧艺术节，文化部林琳处长强调在确保艺术水准和办节质量的前提下，要在着力展现本体和艺术品质上下功夫，不追求奢华舞美，杜绝铺张浪费。她要求各演出单位顾全大局，相互尊重配合，共同完成好演出任务。特别强调剧场及参演院团要高度重视安全工作，做到责任清晰、责任到人，剧场和参演院团必须签订安全责任书，剧场全面进行安全检查，制定应急预案。