一个好的开场白能够让听众忘记他们的烦恼，专注于我们的演讲或表演。写开场白时，要反复修改和打磨，以确保语言的精准和表达的准确。感谢以下范文作者的辛勤努力，他们用文字展示了不同角度和思考方式的总结。
专业饮料质量感悟（模板13篇）篇一
xx工厂是xx公司下头的一家大型工厂，我是今年x月份来到那里工作的，刚来到那里第一天我就参观了那里的车间环境，第一天上午我就参观了几个小时，我觉得那里车间环境还是很好的，我也异常注意了那里的车间卫生什么的，环境卫生都搞的很好，还有一个就是车间的员工也都比较有素质，至少我看的就是这么一个感觉，员工的工作职责感都很强，在那里工作了几个月的时间，我个人的感觉就是这个工厂的管理制度是很完善的，在那里车间的工作感受还是很多的，身心都受到了很大的打磨，对于这短短几个月的工作也是有很多感受。
车间的日常工作是很无聊的，作为一名车间的员工就是要具备意志力坚强的素质，在这几个月我在车间工作这是很有体会，还记的第一天我来到那里车间上班，我的岗位是测试线的一名员工，这的产品是生产手机，我的任务就是测试手机的各项功能是否正常，当然也只是一部风，测试的是能否正常开机，这个工作看上去简单可是也要很细心才行，流水是比较快的第一天我总是跟不上，总是需要线长帮忙我才能够跟得上流水，一次两次还好可是时间久了就十分的不好意思，没想到我们的线长十分热情，十分的有耐心，一向在教我怎样去测试才能快，在线长的指导帮忙下我慢慢的跟得上了流水。
我们的工作时间比较长每一天十个小时的工作，这就很考验一个人的毅力了，可是我还是坚持下来了，长时间的工作确实是很枯燥，再加上车间的工作一向都是重复着确实无聊，可是做一件事情就要做到最好嘛，无聊归无聊可是工作当中该认真还是得认真，该负责还是得负责，这样貌的工作虽然很累，很枯燥，可是也在工作当中锻炼了自我的意志，毅力，这是最大的成就。
还有就是在倒班的时候我一点都不适应，怎样说呢就是因为半个月倒一次班，因为这种倒班制度，在工作中我总是不能够及时调整过来这很让我困扰，可是还是慢慢的在克服，在上白班的时候给我的感觉是难熬，可是对身体还好，不要熬夜，到了晚班给我的感觉就是另一种了，晚班的时间过得很快可是身体熬不住，并且在车间吧有时候会打瞌睡，这种扛不住的感觉真难受，可是在这个年纪，这和时候，这个阶段不逼自我一把不给自我一个借口又怎样能够明白自我行不行呢，对吧，总是要去体验体验嘛。
在那里工作的几个月还是有收获的，可是很累，很难，很考验毅力，可是这都不是最要的，重要的是我坚持下来了，并且让自我适应了这种工作强度，这是一个很大的跨越。
专业饮料质量感悟（模板13篇）篇二
一、碳酸饮料行业的概况：
碳酸饮料，主要成分包括：碳酸水、柠檬酸等酸性物质、白糖、香料，有些含有咖啡因，人工色素等。截止到2010年11月。我国碳酸饮料产量达到11,448,398.20吨，同比减少1.11%。其中，11月单月产量为757,469.87吨，同比减少3.64%。广东省碳酸饮料产量达到了2,248,983.69吨，位居全国第一，比2009年同期2.31%；上海市以971,556.26吨的产量位列全国第二。但同比上年却有小幅度下降，-2.43%；天津市同样有轻微减产的现象，同比上年减少0.01%，达到860,693.91吨，位居全国第三。其后依次是北京和江苏，两地碳酸饮料产量分别为650,413,.46吨、563，735吨，其中北京累计产量同比增加2.89%，江苏累计产量则有14.81%的下降。碳酸饮料作为传统饮料的中坚力量，尽管近年来增速减缓，但它在饮料市场仍占有一席之地，短时间内不会被其他饮料所取缔。目前，中国碳酸饮料市场已处于饱合状态，可口可乐和百事可乐占据市场支配位置。从品牌格局上看基本处于两乐垄断的局面，在可乐型碳酸饮料中，可口可乐的市场占有率为51.9%，百事可乐为45.0%，其它品牌仅为3.1%。尽管目前碳酸饮料市场增长空间有限，但该市场仍然具备庞大的消费基础，使得各大饮料厂商无法忽视，2009年碳酸饮料行业掀扩产热潮，两乐进行大规模的投资，说明碳酸饮料市场仍然有利可图。
随着消费者健康意识的加强，碳酸饮料近年来的增长速度一直低于果汁等其他软饮料。为了迎合消费者的习惯，碳酸饮料也一直在寻求新的.突破和发展，碳酸饮料健康化将成为其未来发展的趋势。碳酸饮料企业开始寻求新的增长点，开辟新的发展方向和推出新的产品，加快向非碳酸饮料领域的拓展。果汁和茶饮料的崛起反映了中国人饮料消费的多样化和日益提高的生活水平，不能完全替代碳酸饮料的消费。经过一段时间的高速发展之后，中国碳酸饮料制造业逐渐步入其生命周期的成熟阶段。
二、碳酸饮料的分类和编码：
一、碳酸饮料可按不同的原料分为：可乐型、果汁型、果味型和苏打水等几种类型。
(一)可乐型碳酸饮料。
可乐型碳酸饮料简称“可乐”，使用可乐果、柠檬酸、糖、焦糖色及香料等调制而成的一种饮料。其色泽为黑褐色，无沉淀物，酸甜可口，风味独特。世界最著名的品牌有可口可乐和百事可乐。
(二)果汁型碳酸饮料。
果汁型可乐是指原果汁含量不低于2.5%的碳酸饮料。分清汁型和混汁型两类。前者澄清透明，无沉淀物;后者浑浊不透明，如橘子汽水、菠萝汁汽水等。
(三)果味型碳酸饮料。
果味型是指以食用香精为主要赋香剂，原果汁含量低于2.5%的碳酸饮料。如。
柠檬水、橙汁汽水等。
(四)苏打水。
苏打水是用苏打（soda）为原料制成的纯碳酸饮料，不含有任何其他香味剂和糖分，可直接饮用。苏打水又是调制各种含气体饮料的必备原料。
二、碳酸饮料编码。
21069010制造碳酸饮料的浓缩物。
22029000其他包装无酒精饮料。
22021000加味、加糖或其他甜物质的水,包括矿泉水及汽水。
三、碳酸饮料的执行标准。
gb2760食品添加剂使用标准。
gb2759.2碳酸饮料卫生标准。
gb7718预包装食品标签通则。
gb/t12143.4碳酸饮料中二氧化碳的测定方法。
gb13412预包装特殊膳。
食用食品标签通则。
gb14880食品营养强化剂使用标准。
四、试验方法。
1.感官要求。
在室温下，打开包装，立即取一定量混合均匀的被测样品，鉴别气味，品尝滋味。并取约50ml混合均匀的被测样品，置于100ml透明烧杯中，在自然光或相当于自然光的感官评定室内，观察其外观，检查其有无杂质。
2.取样方法和取样量。
出厂检验时每批随机抽取12个最小独立包装，6个供感官要求、理化检验标准，2个供微生物检验，另四个留作备用。
3.出厂检验。
1.出厂检验项目要求包括感官要求、二氧化碳容量及大肠杆菌群。
2.每批产品应按国家标准规定方法检验，并出具产品合格证。
五、标志、包装、储存和运输。
1.产品标签应符合gb7718和gb13432的规定。果汁型碳酸饮料应标明果汁含量。可溶性固形物含量低于5%的产品可声称为“低糖”。
2.包装材料和容器应符合相关标准的要求。
3.产品运输应避免日晒、雨淋，不得与有毒、有异味、易挥发、易腐蚀的物品混装运输。
4.产品应在清洁、干燥、通风避光、无虫害、无鼠害的仓库内储存。
文档为doc格式。
专业饮料质量感悟（模板13篇）篇三
要做五星级酒店那么好？还是三星级？还是路边小客栈？这需要根据公司经营策略和方向来定。做质量必须首先考虑公司经营策略，再在此基础上达到一定质量水平，客户或者消费者也同时受益，企业还能盈利。你要国产山寨机做iphone的品质，只能把山寨机做死，赔到老板输掉底-裤都还不清的帐。单纯的只追求质量，估计国内很多公司质量经理怎么被开掉的，都不知道原因在哪里。
2、质量管理，终归是个一把手管理。
没有最高管理者的支持，下面人怎么上窜下跳都不得法，总有不少阻力和自身能力不能达到的，所以得到最高管理者的支持，非常重要。就如一质量大师所说，跟老板沟通，非常重要。
3、大多数做质量出身的人，做不了老板。
老板是典型的企业经营思维，可以说，大多数做质量出身的人，是做不了老板的(看到这里不要悲观哈)，因为思考方式完全不一样。比如，你跟老板说，我们的质量应该做多好多好，我们要过iso，我们需要增加品质人员，我们要买设备进行检测防止不良品流出....“买设备，你知不知道这设备多少钱？十几万呐！”老板一句话就给你顶回来。跟老板沟通的唯一语言，就是成本和利润，但做质量的通常只盯着自己的一亩三分地，觉得自己管好质量就行了，不用了解其它的。其实如果你能跟老板算个帐，买设备花多少？不良减少省多少？制程不良省多少？售后省多少？省的钱相当于我们产品每个月多出了多少货？老板说：“这么好的事情，怎么不早点告诉我，快点去买设备啊！”做质量的人，需要做的是帮助老板自己做出这样的决定。
4、记得这个沟通原则
你获得老板的认可和支持，后面的事情就好办多了，体系的建立和维护，与别的部门领导的沟通。做质量的人，千万记得跟别的部门沟通的时候，记得这个沟通原则，大家都是同样的工作目标，大家之间没有矛盾，矛盾在于问题我们怎么一起解决。记得好多年前，我去一个世界500强企业面试的时候，面试者问我：生产部和品质部天生是冤家对手，你怎么协调这种矛盾？我说我不同意您的观点，品质和生产目标是完全一致的，做出满足标准的产品，准时出货，我们不是冤家，只是在解决问题时，偏向有所不同，我可以很好沟通的。她没有料到我会这么回答，对我的说法挺满意的。
5、没有规矩，不成方圆。
工作标准要建立好，这个很重要，不然大家不知道按照什么规则做事。出了问题也不知道责任方是谁，搞的一团和气。工作标准在日本企业尤其重视，工作标准视为公司目前所有人能总结出来的，在最佳时间做出最佳产品的最佳惯行，谁都不能无故违背的。工作标准不是质量部自己制定的，而是大家共同制定，共同讨论出来的，哪个部门要违背，就是违背你自己规定的做事方式。
6、再好的工作标准，没有执行也是不行的。
“三流的理念，加一流的执行永远比一流的理念，三流的执行要强”。品质要在公司起到流程执行监督者的作用，这也就是为什么cmmi要专门为项目过程配备一个qa的原因，这个qa不对工作节点的结果好坏做判断（自有部门做这个事情），最主要对工作节点执行与否做监督，并有直接上报最高质量管理领导的权利，与任何部门甚至质量部门，都没有直接利益关系，起到一个独立第三方的作用。必要时惩罚还是需要的。
7、日常的质量问题，90%可以用qc七大手法来解决。
这是日本管理大师石川馨讲的。至于质量管理方法，假设检验不是不好，方差分析不是不好，要实际问题实际分析，其实很多解决问题的方法很简单，我们应该要记住，切不可因为要用质量工具而用工具解决问题，用最直接最有效的方法，解决问题才最重要。解决问题多了，人的直觉也很重要，它常常能带你去正确的地方。
8、持续改善，日本叫kaizen，台湾叫提案改善，都是一个意思。
朱兰把质量改善放到其三部曲第三部分。持续的提高质量目标，不断优化我们的工作质量、成本、交期（日本总结为qcd）。以前工作标准也许是之前的最佳惯行，但不一定是现在的最佳，所以要持续改善，这又需要最高管理者的支持了。公司需要花不少时间和精力来培训公司的领导与员工，当然奖励是少不了的，不止物质上的，还有精神上的。不过最终的结果肯定是受益大过支出，同时可以提高员工的工作积极性，谁不愿看到自己的工作有成就感和被认同感呢！
9、做质量管理人的自我提高。
要多读大师作品，也许你现在不能理解，但是到一定时候，说不定突然有所得了。多读朱兰、戴明、克劳斯比、石川馨、久米均、大野耐一、今井正明的著作，他们的很多思想的光辉，就像沙粒里面的宝石，也许你在沙滩上走过几十遍都没有发现它，但是某一天，你的经历不同，你的眼界不同，突然你往深挖据，找到了这样的宝石，你必然茅塞顿开，受益无穷。
作为房地产行业质量就是生命力，品质就是活力；至13年8月进入恒达公司质检部；抓质量，认真学习公司管理制度和恒达公司工程管理体系资料；管理体系资料从项目立项到竣工非常完善；八个大项工程管理目录。
在工作中自身加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。9月开始和同事到公司开发项目工地进行施工过程中质量控制一栋一栋的排查发现了很多问题，工程质量的；各个项目管理的。
就名门上居项目工程来说；同一个设计单位设计的工程图纸说明一样，规范一样不同楼做法不一样。项目经理管理队伍能力高低不一。1#2#3#6#项目经理的管理和工程质量按规范标准施工。7#8#11#12#楼项目经理管理差，现场混乱，楼内待检点，地坪空鼓，卫生间防水渗漏，水电安装不符合规范；一栋没有交工前换5个施工员。对于这种情况不合格的项目经理管理工程各楼号质量差，进行督促工作，勤检查 ；紧跟踪在交工前把问题解决。
经过20多天的排查10栋楼细节点做法不一，水电安装不规范；详细的分楼号做记录；用相机拍照。按楼号的问题下发整改通知。
在巡检点的整改内容跟踪检查和现场主管沟通，但是对各楼号的整改情况慢；现场主管经理对公司的质检部门有抵住思想，下发整改通知不接受，说公司成立质检部是找项目主管的毛病。工程好坏与公司检查无关。但是我们坚持工程质量排查在交工前完成各楼号分部分项的所有问题。
为了工作的进展我们部门和他们思想沟通，我们质检部查质量的原因是什么；为什么这样做给他们解释清楚。公司的管理制度要求是什么。
经过3月对工程质量开展了定期与不定期的质量抽检、联检工作，指导、监督工程的质量实施过程，对不合格项填发整改通知单要求及时进行整改。
严格检查考核制度，各种记录和资料归档管理，日趋规范，基础性的管理工作正常运行，项目部将平时的质量工作紧密与质量贯标相结合，重视工程质量的全过程管理，收到了良好效果。按照14年工程计划推行工程原材封样和样板开路二项工作为公司项目管理工作不断走向程序化，制度化，规范化。制定巡检计划。
对于公司的工程管理体系那么完善 应开展质量宣传教育活动。各项目部要结合“质量就是生命力”等活动组织管理人员、职工学习中华人民共和国《建筑法》，国务院《建设工程质量管理条例》等法律法规，大力开展质量宣传活动，不断增强各级人员的质量意识，法律意识，责任意识，牢固树立“质量是企业的生命”的信念。形成人人讲质量，过程抓质量的良好氛围。我们的管理人员要进行定期进行企业文化教育和思想教育。
对在建工程各项目经理、分管副经理要高度重视，负起职责，带头宣讲工程质量的重大意义。项目部要张贴质量宣传标语，组织专题讨论，举办质量专刊，并结合项目具体工作，安排学习规范。认真组织实施质量宣传活动，形成全公司上下共讲质量，人人重视质量的良好质量文化氛围。
强化过程监督检查，总结经验，促进质量管理
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问题及时整改。加大对质量事故的处罚力度。提倡项目开展多种形式质量活动，吸收经验，转变观念，开阔新思路，倾注心血，在质量工作中不断采用合理先进的管理思路和方法。
接合每个项目部，分年度、季度、月度编制质量检查计划，按计划实施质量
检查，在检查时发现质量问题或者有质量问题隐患时，及时下发整改通知单，并由每个项目土建人员全程监督，保证质量问题得到实质性的解决，并在施工中体现出项目部对质量非常重视，并且有很强的监督力度。通过这种方式在解决已发生的质量问题的同时，更进一步让施工人员认识到质量在施工中的重要性，一定程度上避免了同类质量问题的发生。质量检查、整改过程中，及时做好了记录，并进行了存档。
巡检中抓质量控制与管理十三个要点
管理措施：1、样板引路、实物交底，树立质量标准；
2、及时解决技术问题，提前制定工艺标准；
3、制定预控方案，防止质量通病；
4、以四级管理为主，组织施工单位及监理单位做好事前、事中控制；
5、坚决执行验收程序，减少管理空白；
6、坚持原则、严抓很管、实施公司管理制度。
一、地下室防水工程质量控制要点
控制要点：1、基层处理质量控制与验收；
2、附加层细部处理质量控制与验收；
3、卷材搭接、接缝处理质量控制与验收；
4、保护层施工质量控制及验收；
5、后续施工的成品保护。
二、钢筋工程质量控制要点
控制要点：1、钢筋制作与绑扎的质量控制与验收；
2、重点部位节点质量控制及验收；
3、杂物清理；
4、后续施工的成品保护。
三、模板工程质量控制要点
控制要点：1、板平及板缝的质量控制与验收；
2、外梁、柱、柱头、造型等细部节点质量控制与验收；
3、杂物清理；
4、坡屋面模板质量控制与验收。
四、混凝土工程质量控制要点
控制要点：1、混凝土振捣与养护；
2、板的平整度质量控制与验收；
3、细部节点的质量标准；
五、砌筑工程质量控制要点
控制要点：1、砂浆配合比的质量控制；
2、砌块的成品保护与地方要求；
3、压墙筋、构造筋的质量控制与验收；
4、砌筑的过程控制与验收；
5、墙体宏观质量标准；
6、功能性及节点等细部的质量标准；
7、现场文明施工标准。
六、抹灰工程质量控制要点
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控制要点（室外）：1、原材料质量控制与验收；
2、砂浆配合的质量控制；
3、基层处理及控制的质量控制与验收；
4、两遍成活的过程控制与验收；
5、细部节点、构造措施等部位的质量标准；
6、质量通病的防治。
控制要点（室内）：1、控制线的质量控制与验收；
2、细部节点的质量标准；
3、墙面宏观的质量控制与验收；
4、精洞口的质量控制。
七、地面工程质量控制要点
控制要点：1、基层清理的质量控制与验收；
2、暖气沟槽的质量控制与验收；
3、面层施工的工艺要求及质量标准；
4、养护的过程控制。
八、防水工程质量控制要点
控制要点（室内）：室内防水着重检查阴角、管根处防水质量，并统一进行闭水试验，经验收合格后，及时做活保护层。
控制要点（屋面）：1、基层处理的质量控制与验收；
2、附加层的质量控制与验收；
3、卷材搭接、接缝、铺设方向的质量控制与验收；
4、防治质量通病的构造措施。
九、室外保温工程质量控制要点
（苯板剪贴）控制要点：1、原材料的验收；
2、胶浆配合比质量的过程控制；
3、控制线的质量控制与验收；
4、苯板切割及粘接面积的质量控制与验收；
5、细部节点的质量标准；
6、成活墙面的宏观要求。
十、涂料工程质量控要点
控制要点：1、涂料施工工艺标准；
2、涂料施工各工序的质量标准；
3、细部处理与成品保护；
4、质量通病的防治与。
十一、栏杆安装质量控制要点
控制要点：1、墙面破坏的质量修补；
2、栏杆的质量控制与验收；
3、成品保护措施。
十二、地下室都必须防水质量控制要点
1、 基层清理与阴角处理；
2、 卷材搭接、排布符合要求；平立墙防水一定处理到位；
3、 接缝密封处理；
4、 接缝处js涂料处理；
5、 防水板搭接与剪裁；
6、 防水板采用热融连接；滤水网及无纺布铺设要平整合理搭接；
7、 泄水管及地漏处设置600x600滤水管井，内填石子滤层；
8、 下沉小院围墙与主体墙体的防水节点处理。
十三、塑钢窗安装质量控制要点
1、 检查框体拼接、焊口质量及表面污染划痕情况；
2、 安装时内口尺寸一致，控制好水平及垂直度；
3、 控制膨胀螺栓位置，及控件按装质量；对木楔处要补好发泡；
4、 发泡必须密实饱满；
5、 密封胶施工时必须连续均匀，在拐角、断点处肌体必须密实饱满。
对公司的一点建议:
2：多增加一些质量交流和质量观摩活动，使每个项目了解自己项目质量管理和工程实体质量处在哪个水平当中，也能达到裁长补短的效果。
3：定期组织项目回公司召开专项质量例会，要求各项目项目主管、土建负责人、技术负责人均回公司参见质量例会，大家坐在一起，反映现场经常存在的问题，各抒己见，畅所欲言，交流解决问题。
4：为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现，遵循诚信协作、服务与管理并举的原则，恒达集团将多年房地产开发建设取得的成功经验形成的独特管理模式、高效率低成本的工作流程；科学的工程管理规定；设计奖优罚劣汰差，不断优选工程承建商的激励、约束机制，实行月度综合考评、工程完工综合评价，应编制《恒达集团项目工程承建商工作手册》，旨在与恒达集团合作的承建商就守法经营、沟通联络、相互服务、相互促进、诚信守约、共同发展，不断提高管理水平，最大限度地满足社会和消费者对我们优质产品和服务的.需求，从而赢得共同发展达成共识并协调一致落实到各项工作中去，愿“质量树品牌，诚信立伟业”成为大家共同的宗旨。
品质管理的感想
-----记健信塑模五金品质管理案例分析
有多大，质量终将成为企业经营过程中无法回避的大问题，近段时间公司接到多家客户投诉品质不良事件，发生过的、未发生过的、对策过的、未对策过的，等等不良事件最终证实都是由于我们的管理过程中忽视了一些小的问题从而使这些小的问题转变成为了不该发生的问题，导致公司浪费了很多不必要的损失。
业的竟急力与戴明质量管理理论息息相关，日本在在企业界推行戴明质量管理理论约始于20世纪50个代，这从产业发展优势上为日本的发展竟争力奠定了基础，以至于制造业的为著的美国也不得不学习日本的做法，从现阶段品质实例中我们可以发现很多问题都是之前发生过的，比如：尺寸不良、外观不良、包装管理不良等。这些异常都是我们之前对策过问题，但是由于一段时间的风平浪静，监督者将这些不良慢慢的淡忘，没有彻底的跟进对策和实施对策，使员工慢慢的抛弃了对策，最终变成了最初的作业，由于这些不好的作业习惯引发不良的再次产生，真的是“好了伤疤忘了痛”，再加上管理领导层没有科学的管理方法，错了就处罚、责骂、人员更换或者没有深入现实的精神，质量管理的持续改善就无法进行。
是检验出来的”。这名话指明：只有在生产过程中的每个环节，严格按照生产工艺和作业指导书要求进行，才能保证产品的质量，如果忽略过程控制，单纯依靠检验将难以保证产品质量，因为质量犹如一幢高楼的地基，房子建的再高，质量不过关就会使平地而起的万丈高楼移为平地，纵使有再多优秀的人员找到无数客户，质量不良这道坎也会让他们望而却步。作为一名品质管-理-员我能深刻的体会到，产品质量代表的是企业信誉，是能和客户保持长久合作关系的关键。通过这些问题点我们可以总结出这样一些结论：我们身为现场的监督者和管理者，为了现场顺利生产，我们监督者首先应以身作则，抱着重大的责任心去做每一件事和判断每一件事，将现场发现的问题点和员工反馈的问题点及时分析，做出对策，将那些不良事件防患于未然。
21世纪的今天质量管理的道路已从点、线、面、体、网快速发展着，要想让企业在同行中立于不败之地，我们质量管理的意识也必须随之改变，上行下效,全员参与品质管理，自我提升质量意识，坚信公司质量管理一定会走向更理想的新台阶。
宁波健信塑模五金有限公司
品证课 张明2012.4.18
专业饮料质量感悟（模板13篇）篇四
众所周知：质量是一个企业赖以生存的基础。无数知名品牌都向我们展示了这样一个道理：在高速发展、竞争激烈的社会环境中，一个企业要想求生存、谋发展，首先就要打造一流的产品质量，用一流的产品去赢得客户的青睐和信赖，从而开创一流的品牌和市场。作为一名质检人员，我深刻地认识到：产品质量是制造出来的，而不是检测出来的。由于抽样本身的片面性，即使制定再严苛的抽样标准，那也只是“以偏概全”，总会有一些“漏网之鱼”。这些“漏网之鱼”流到客户处，严重的话客户就会退货，甚至是要求我们赔偿。想要从根源上提高我们的产品质量，这就要求我们每一个员工都有“质量在我心中”的意识。质量是人控制的。不管在什么情景什么条件下，人的因素是第一位，人是管理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。质量是制造出来的，而不是检验出来的！
我们每个人都要把产品质量深入到心中，严把质量关，从此刻做起，从我做起。我就是一名质检员，产品在我那里验收不合格，就不能流到下道工序。举个例子：上班了，假如我接班后继续生产，产品质量出现问题，经过分析是上个班留在机器里的产品，不是我生产出来的。但职责应当是我的，我应当承担，为什么呢？因为我应当检查啊！假如我检查了，就会将不合格的产品按程序处理。这是我的工作没有做到位。质量在我心中，强调的是人的职责。如果发生了质量问题我们都推开，那么，企业怎样生存，这是一个态度问题。质量在我自我的掌握中，就是培养和总结我的质量意识和职责意识。每个人都要为质量工作负责，可是，不要把质量问题推给别人，因为：质量在我心中。
要明白，一个企业无论他的产品广告有多么漂亮，包装有多么华丽，可是如果没有质量，那么这个企业的生命将会是短暂的，一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保证的，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。仅有打造一流的质量，才能打造一流的产品，仅有拥有一流的产品，才能立于不败之地。但理所当然的质量和富有魅力的质量特性不是一成不变的，随着时间的推移和社会的提高，原先富有魅力的质量特性会逐渐变为理所当然的质量特性而不再具有吸引力。
所以，任何企业都不能一味抱着过去的成功模式不放，需要进取寻求并打造富有魅力的质量。工作中的质量缺陷像蚁穴一样严重蚕食着企业，鲸吞着市场，千万不要以为偶尔的疏忽大意没什么大不了的，有质量问题的产品流到消费者手中，就是100%的不合格。质量是人控制的，不管在什么情景和条件下，人的因素都是第一位的，人是管理的主体，人决定质量，质量也是一种职责心的培养，实际上，产品质量是靠我们每一个职工以优异的工作质量干出来的。
企业的每一个员工，都是一个质量单元，都在为产品质量添砖加瓦，质量的目的是追求卓越，而不是拾缺补漏，如果每个员工都把工作做好，每个员工都追求卓越，那么这个企业将在激烈的市场竞争中傲视群雄。
记得日本一位企业家土光敏夫曾说过这样一句话，“没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业，一切取决于人的努力。”作为从事制造业的我们，加工过程，质量控制，环环相扣，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作，稍有不甚，就会造成质量隐患。
专业饮料质量感悟（模板13篇）篇五
水是生命不可缺少的物质，是活有机体的基本组成成分，是维持生命、保持细胞外形、构成各种体液所必需的物质。20世纪70年代以来，随着社会经济的高速发展，环境问题日益突出，饮用什么水也成了人们要认真考虑的重要问题。一时间，饮用矿泉水、纯净水、山泉水成了流行的时尚，从而掀起了一场新的饮用水革命，水真正成为了一种生活消费的商品。一花开后百花繁，xx市场上的饮料桶装水也伴随着xx建区设市的步伐得到快速发展，形成了一个饮料产业链，得到了消费者的喜爱，而饮料桶装水质量也成了人们关注的热点。
一、桶装饮用水生产企业基本情况及质量现状。
饮料桶装水是国家对28类食品实施准入产品之一。截止目前，xx市共有桶（瓶）装水生产企业62家。现已获得食品生产许可证生产企业19家（已获证10家、待颁证9家），其中：巴州区11家，南江县2家，通江县2家，平昌县4家，占应取证的30.6%。从我市申报食品米、面粉、植物油、酱油、食醋5类食品统计数据来看，大米近3年已有16家生产企业获证，而现在饮料桶装饮用水获证超过了大米加工业，而且还有继续发展的势头。可见，庞大的`商品水市场推动了水业经济的发展。
根据近两年国家监督抽查我市桶装饮用水结果来看，我市20xx年桶装饮用水质量平均抽查合格率为46.5%，20xx年上半年抽查平均合格率为58%，下半年监督抽查平均合格率为62.5%。从数据上反映出通过对饮用桶装水实施市场准入制度以来，部分饮用桶装水厂改变了生产环境，改造了生产设备，加强了对产品质量的`监控力，使目前饮料桶装水质量有所回升。
但产品质量合格率仍然很低，平均为55.66%，纯净水不纯的问题已经引起各级政府、消费者普遍关注。问题出在哪里？我们从饮料桶装饮用水31个检验项目中经过筛选，其中不合格项主要集中在“微生物”、“菌落总数”、“电导率”、“游离氯”、“高锰酸钾”和“标签”等项目。如，“游离氯”和“高锰酸钾”消耗量指标不合格，表明是桶和消毒后清洗不彻底，导致消毒液在产品中残留，污染了饮用水。“电导率”是纯净水的主要指标，电导率高表明水中杂质含量高（国家标准规定电导率应小于或等于10，而实际测量却高达41.1，超过国家标准3倍）。“亚硝酸盐”超标，则表明生产设备没有按规定进行保养和维护。
“微生物”和“菌落总数”（国家标准规定，纯净水、天然矿泉水中菌落总数含量每毫升分别不得越过20~50个，而抽查发现菌落总数最高的为200~500个，超过国家标准10倍），则表明生产环境车间缺乏杀菌和空气净化设备，生产区、灌装区与周边环境未彻底隔离分设等原因所致。目前，我市虽有19家桶装饮用水生产企业获证或待颁证，但也仅占全市饮料桶装水应获证的20%。
通过我们的调查，以下薄弱环节是导致本市饮料桶装水质量堪忧的主要原因：
1、企业放松管理，制度形同虚设。
各企业目前程度不同的均存在质量意识淡化、管理弱化、设备老化的“三化”问题，加之上有政策下有对策，学习后不宣传、不落实，抱着等、观看的心态，部分企业虽有制度，但不按制度办。如按规定凡进入灌装车间的操作人员其手和鞋子必须经过清洗消毒方可工作，但多数企业管理人员任凭工人随意进出，消毒池中的消毒液比例不够，达不到消毒的效果，也有个别企业消毒池就是一池清水。
2、生产设备、技术力量先天不足。
一是生产设备先天不足、带病工作是产品质量得不到保证的基本原因之一。有的企业灌装设备工作不正常，工人违章手工进行操作。特别是校办饮料桶装水企业多数是简易灌装设备，有的臭氧发生机出现却继续生产或为了降低成本根本就不更换活性炭、反渗透膜，还有的根本不用任何设备处理水质，就直接将水接进桶，封盖后冒充合格纯净水。
二是技术力量薄弱是通病。大多数小企业缺少既懂食品卫生又懂机械的专业技术人员，多数企业法人代表既是老板又是操作工，忙时请一、两名季节工，只图把水装进桶，不管产品质量合格不合格。
三是检验无手段，检验人员无能力。有部分企业有检验设备并未开展工作，对自己的产品其质量是否合格基本上是心中无数，相当部份企业既没有检验设备和人员，也未向法定机构送样检验，产品就直接出厂。加之一些企业认为自己有关系、有销售对象，是黄帝女儿不愁嫁，无形地助长了不合格产品和企业生存的空间。特别是部分校办饮用水企业，认为学校用水是内部销售，学生不是消费者，因而成了桶装水生产企业不合格产品和固定收入来源的渠道。
3、包装水桶不规范，消毒不彻底造成细菌繁殖。
目前市场上用来包装纯净水的桶主要有两种：pet桶和pc桶。根据国家《定型包装饮用水企业生产卫生规范》的规定，循环使用必须是由聚碳酸酯（pc）材料制成，以保障回收质量，而我市多数企业使用的是pet材料，比pc桶差，长期反复使用致使其表面模糊、易变形、不易洗净、易污染。再加之回收桶污染程度各异，有的企业在消毒时候偷工减料，达不到消毒目的，也有的企业仅有清水冲洗，给细菌繁殖铺设了温床，创造了条件。
4、卫生环境极差。
我市饮料桶装水生产企业绝大多数都设在城乡结合部或人居集中地段，周围环境极不卫生，一间厂房30—40个平方米，做个铝皮箱装水、修几个滤池、配几个活性炭棒就开始生产水，使生产环境“先天不足”，卫生条件难于保证。加之部分业主抱着我要吃饭，我不图发展，只需解决温饱，看你把我怎样。因而，在生产和管理上始终徘徊在企业管理的初级阶段，很难保证质量安全。
三、建议与对策。
1、抓质量意识，疏通堵塞点。
我市饮料桶装水企业大都处在底子薄、规模小、条件差的境地，与《食品饮用水生产许可证实施细则》的要求相差甚远，大多数企业不具备条件申办证书，若令其停产，生产者仅有的一点收入也断了路，因而建议小企业联办壮大或转产，企业要加强质量管理工作，尤其是生产过程的质量管理，实现“人、机、料、法、环”的全过程管理，动员职工全民抓质量，堵漏洞，促发展。
2、抓典型引路，提高产品质量合格率。
进一步深化饮料桶装水的食品市场准入工作，落实卫生监管职责，建立长效监管机制，引导饮料桶装水业向规范化、科学化发展。大力宣传宏扬优品典型，揭露曝光食品质量违法犯罪行为，提高饮料桶装水企业阳光工程，指导他们精打细算，改造落后环境的认识。同时，认真落实好政府部门依法行政，做到不越权、不越位，各相关部门强管理，使市饮料桶装水的总体质量水平有较大提升，并保持长期稳定，以确保广大消费者饮水安全。
3、抓产品强制检验，不放过任何不合格点。
采取强制检验措施，对不经检验和不合格产品就出厂进行销售者，坚持按制假售假和伪造数据重处，对两次监督抽查不合格生产企业，坚决给予停止生产、停止销售，并公告于众。
4、抓强强联手，重拳打击要害点。
与工商、卫生、药品监管等部门联合执法检查，做到信息互通，对卫生条件不符合要求的食品生产企业、长期产品质量又不合格也无条件申办食品生产许可证的饮料桶装水厂，建议卫生部门取消卫生许可证和建议工商部门吊销营业执照，建议供水、供电部门停水、停电，使他无生存和合法地位的存在。
5、抓监管督查，截断源头点。
由于饮料桶装水在利润的驱动下，某些企业缺乏起码的道德良知，长期采取以自来水、冒充纯净水的企业，坚决按照国务院《工业产品生产许可证监督管理条例》的要求，从20xx年9月1日起，凡未获得食品生产许可证的桶装饮用水生产企业坚决“坚壁清野”，从源头上杜绝产品质量的滋生。
专业饮料质量感悟（模板13篇）篇六
我是20x'x年11月底进入公司，很珍视公司领导给予的机会，通过一个月来的努力，主要做了以下六个方面的工作：
一、培训方面。
20xx年11月27日——20xx年12月2日公司领导亲自主持培训，为检验培训成果，20xx年12月3日我们举行了培训后的结业考试，监考非常严格，好在我平时一贯努力学习得以顺利通过。公司领导精湛的营销知识、鲜活的营销案例、异常成熟的营销经验、丰富的营销阅历，无不在我记忆深处打下了很深的烙印，安排的培训时间也非常合理：上午营销知识学习，下午自己在家消化上午所讲营销知识。经过一周的培训学习，认真记录上课笔记，仔细阅读培训资料，通盘考虑消化营销知识，在我的面前呈现出了鲜明的营销大道，彻底廓清了我眼前的营销迷雾，给了我豁然开朗的感觉，原来营销是可以这样做的!我以前对营销应该说是一知半解，现在经过公司领导的超强度短期培训，对营销有了一定的认知，对所培训的知识(公司的概况、公司人力资源制度、五粮液股份公司情况、五粮液江南古坊酒、3+2+3组合式营销模式等)有了深刻的认识。同时我也知道了结合我从事的人力资源工作，我以后的培训也要这样做，这就是我以后培训的样板与典范，值得我不断的反复学习!
二、人力资源管理方面。
根据公司领导安排我对公司人力资源制度进行了简单创新：1、在《员工入职登记表》、《员工招聘与录用》、《绩效管理与kpi绩效考核》;2、准备《考勤表》，整理员工档案并录入电脑;3、酝酿人力资源管理制度;4、推荐并录用公司平面设计兼职人员苏凤。
三、办公室及后勤保障方面。
1、根据公司领导指示，经过仔细比较、反复权衡，安装铁通电话一部(号码：69990998)与宽带(费用：上网不限时一年660元含赠送的宽带猫、安博士杀毒软件)。交300元订金预订800免费电话(准备元旦后开通)。
2、外协大厦物业管理，交电费、取邮件、咨询电话宽带安装事宜等。
3、协助王伟琴经理做好办公室方面的工作。
4、确保电脑、打印复印一体机正常运行，重做操作系统、安装驱动程序。
4、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好后勤保障(协助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑等)。
5、与王经理分工合作，往山东临沂、枣庄地区和徐州六县区打招商电话。
四、例会方面。
1、基本上每周末，公司领导亲自主持会议，听取员工汇报工作，点评员工工作中的问题，褒扬先进、鼓励后进，对下周的工作作出规划。每次例会我都认真记录，不怕贻笑大方之家积极发言，收获很大。
2、例会给我的印象是：参加一次有一次的提高。尤其是我在营销上还是个新丁，对酒水营销还很欠缺，对很多营销实际操作还限于了解阶段，公司领导的意见很中肯，也确实有利于以后的营销工作;在我陷入营销困境中的时候，公司领导的点拨，给了我“山穷水尽已无路，柳暗花明又一村”的新感觉。
五、徐州六县区酒水市场情况。
1、认识到自己在酒水营销上的很多不足，希望能够通过实际跑市场得以锻炼，积极向公司领导争取调研徐州六县区酒水市场情况的任务。
2、不怕出差辛苦，经过一周多时间的集中搜集酒水商资料，对徐州六县区酒水市场情况有了一个初步了解。
3、搜集的酒水商资料：贾汪区29家、邳州市26家、新沂市35家、睢宁县41家、丰县30家、沛县37家(对原来的资料进行补充)。
六、回访徐州六县区酒水商情况。
1、有专门做一个品牌白酒的，如今世缘、洋河蓝色经典、汤沟珍宝坊等，就不考虑接其他品牌白酒了。
2、基本上做酒的手上都有2—4个品牌。
3、对我们的3+2+3组合式营销模式很感兴趣，认为很先进，也一定有所作为。
4、有实力的酒水商(有成熟的营销网络、有资金、有多部车送货)不多，基本上每个市场不到10家。
5、由于靠近年终岁尾，绝大部分在开订货会，积极备战黄金销售季节——春节的来临。
6、酒水商接品牌都很小心谨慎，都想少进货少交履约保证金。有的竟然提出了先少进一批货试销;有人说可以先在他那里摆一部分货展销;还有人提出在我这设办事处，等市场成熟了我再做。
7、大部分都要求留下招商资料，再考虑考虑。
8、限于时间关系才回访了三个县区：贾汪区、邳州市、睢宁县，另外的三个县市：新沂市、丰县、沛县还没有来得及回访。
后记：写完这个工作总结，因为经营方面的原因，这个公司就完全的放假了，公司所有员工大放假，也就是说又要面临新的工作选择，迎接新的挑战了!
专业饮料质量感悟（模板13篇）篇七
近期走访市场召开了几个省的区域经理会议，发现我们的区域经理以上销售人员对公司的通报精神政策理解未到位，而且营销策略方式几乎没有，唯一的法宝就是一味低价倾销，生意越做越死，而且缺乏信心与耐心。
(1)配制奶。
公司认为配制奶销售量还是很大，关键是差价不够与侵权假冒产品冲击二大因素，造成销量上不去，因此公司要求各省主动打击、打假办重点打击侵权假冒产品，同时要求各省尽量把零售价提高到4元/板，达到32元/箱，公司采取100ml奶平均每箱投放1.5元刮刮卡(果奶取消、xx1元/箱、220ml奶0.5元不变)的办法提高零售商的利润。对价格提不到4元/板的省份要求重推到终端为25—25.5元/箱，零售价确保4元/板(合计32元/箱)，经销商、二批商的差价保证在2—2.5元/箱，同时开展大规模的宣传促销活动，打开市场。公司随后还将推出酸奶与新包装，制定好合理差价，以渗透形式促销，逐步扩大奶的销量。
(2)系列。
公司准备推出加果汁的系列碳酸饮料，改换包装，价格不变，平均每箱内投放1.5元刮刮卡进行促销，额度300万箱，随后降低为1元/箱，可乐与其它系列按每箱1元促销一个月，以后视情况再定。
(3)。
必须确保零售价3元/瓶的底价，原有促销政策不变，另拿出10万短袖加上原已发合计17.79万件，按5—10箱配一件铺货到终端，并要求销售公司按已发促销服装与发货量进行认真查核，各省不得让经销商、二批商拿到后挪作它用，一旦发现要严肃查处，并加倍扣罚。同时要求广告部重点广告投入，各省要组织大型促销活动，务必在5月份将打响。
(4)瓶装水。
目前经销商、二批商的库存偏大，销售旺季未到，目前价位低实质上是我们春节后促销假压库所造成的，我们停止促销后人家迫于成本的压力也在缓慢提价，故公司认为没有必要在近期再怎么促销。目前主要的问题是零售价偏低，零售卖1.5元/瓶，请各省按此价格铺货，铺货时按四箱送一箱到终端的形式去铺，决不要折成价格去搞。要求每个经销商铺一部分去试销，公司认为还是可以推开来的，农夫去年新包装到零售的价格达到3元多，仍销了一段时间，而我们1.5元/瓶，消费者好奇应该还是能接受的(原零售价在1.5元/瓶的可以按2元/瓶销售，各省自己按情况而定)。
(5)其它品种。
目前我们有许多品种由于没有专人专户销售，亦没有自始至终的关注，再加销售之前没有认真规划造成均未销起来，反而造成疑难库存，产生负面影响。公司认为并非是卖不掉而是我们没有去卖所造成的，因此要求销售公司将各类品种下达计划给各省，要求各省指定专人、专户进行销售，并制定销售人员的工资奖金政策，有的品种不要考虑成片开发，以方便发货，具体计划下达后各省亦要上报计划措施到销售公司跟踪监督与考察。
专业饮料质量感悟（模板13篇）篇八
me的数字营销建议为，男性与女性在对饮料品类的偏好上有较大的区别，因此在不同的垂直媒体上投放相应的广告，能够更精准的定位客户群，如果针对女性用户的饮料，可以更突出卡路里热量。
消费者对饮料品类的偏好按收入和地域方面的统计为，收入低消费者对于碳酸类饮料有较多的消费；高收入消费者对于咖啡类饮料有较高的需求。不同收入消费群对于茶类饮料、果汁、蔬菜类饮料差异不大，深圳人更喜欢喝纯净水矿泉水，上海人更喜欢喝茶，北京人更喜欢喝咖啡。adtime的数字营销建议是消费者行为因地域因素有所差别，因此在进行广告活动时，可以进行地域性的区分，以达到最优的广告效果。
对于不同性别消费者电视媒体仍为消费者获取饮料信息的主要媒体渠道，互联网已超过户外广告、杂志报纸、电台等传统媒体渠道成为第二大信息传播途径。另外，饮料信息传播的渠道还包括超市、商场促销活动、朋友或家人推荐。女性消费者更容易接受以上两种渠道的广告信息。adtime数字营销建议女性消费者更容易接受口碑传播，结合相应的垂直网站媒体、bbs、微博，进行epr推广，将会是较好的选择。
中等收入消费者对超市商场促销方式获得饮料信息较为敏感；电视仍为最有影响力的饮料信息传播渠道，对于低收入消费者明显。互联网媒体传播的信息对于高收入人群有更明显的效果。adtime数字营销建议互联网比传统媒体能更有效的覆盖高收入的人群，结合垂直专业网站和bbs论坛进行互联网推广，硬广配合口碑营销，能提高转化率。
不同地域消费者的品牌偏好为纯净水矿泉水是饮料产品中最大的消费品类，农夫山泉的品牌认知度及受欢迎度为第一，广州、深圳消费者对该品牌偏好略低；上海地区消费者最偏好的果汁品牌为味全每日c。北京、二三线城市消费者认知度最高的是汇源果汁，广州、深圳地区对美汁源品牌的偏好最高，全国（除上海）普遍消费者最喜欢的茶饮料品牌为康师傅、统一、加多宝，在上海地区最受欢迎的茶饮料品牌为三得利、麒麟（午后红茶），均为日系品牌。碳酸类饮料中可口可乐消费者中最受欢迎的品牌，百事在上海、广州、深圳的品牌欢迎度更高，含乳类饮料中，蒙牛、伊利的品牌知名度为最高，上海地区最受消费者喜欢的含乳类饮料品牌为光明、味全，光明为上海本地乳品品牌。咖啡类饮料中，雀巢咖啡是各地消费者最喜爱的品牌，其次为星巴克，机能类饮料中最受喜爱的是脉动，其次为佳得乐。
男性消费者在上网时更喜欢访问新闻资讯、财经类、体育类、it数码类、汽车类网站；女性消费者则更钟情于休闲娱乐类、时尚美容类、网上购物类、母婴亲子类网站。adtime数字营销建议：使用不同类型的媒体，覆盖不同性别的消费者，优化广告活动效果。
adtime综合营销建议：消费者对于购买饮料时最注重的'是口味，其次为品牌与营养价值。女性消费者偏好果汁蔬菜类饮料、乳品类饮料，对热量卡路里更为敏感，偏向健康的饮料产品。男性消费群体对于品牌或产品的忠诚度较高，通常选择固定品牌，女性则容易受广告影响。年龄较长的消费者更偏向于茶饮料，年轻消费群对碳酸汽水类饮料有更大的偏好。北京、深圳及二三线城市对国内品牌偏好度较高，上海和广州消费者偏好进口类品牌，高收入消费者在购买饮料时比中低收入消费者更关注品牌，低收入消费者对价格较敏感。
电视仍为消费者接受饮料广告信息的主要渠道，互联网仅次于电视，已超过报纸杂志、户外广告等传统渠道。上海、北京、广州、深圳一线城市对饮料的品类消费略有差别，二三线城市对于品牌的偏好有异于一线城市。
不同性别消费者对于饮料产品的主要需求差别不大，部分需求略有不同。女性消费者更偏好于健康类饮品，果汁蔬菜类饮料、含乳类饮料较受她们的欢迎；男性对于碳酸汽水类饮料、机能类饮料的需求更高。同时，女性比男性更容易受外部因素影响，如朋友推荐、广告等因素影响而尝试新品牌或产品。
不同年龄消费者对于饮料需求存在较大的差异。年轻人对碳酸类饮料有更大偏好，消费者随年龄增长逐渐对茶类饮料的需求及偏好也逐渐加大。年轻人更喜欢在便利店购买饮料，随年龄增长，消费者更多会在大型超市购买，这部分消费者主要进行家庭购买集中采购。
年轻人相对年长的人更容易受外部因素的影响，更容易接受新品牌、新产品。针对女性消费群体广告可采用口碑营销方式推荐。对于不同年龄层的消费群体，广告主可在分类广告网络进行投放。例如针对年轻人的饮料品牌可以选择年轻人比较集中的网络上进行投放。
专业饮料质量感悟（模板13篇）篇九
水是生命不可缺少的物质，是活有机体的基本组成成分，是维持生命、保持细胞外形、构成各种体液所必需的物质。20世纪70年代以来，随着社会经济的高速发展，环境问题日益突出，饮用什么水也成了人们要认真考虑的重要问题。一时间，饮用矿泉水、纯净水、山泉水成了流行的时尚，从而掀起了一场新的饮用水革命，水真正成为了一种生活消费的商品。一花开后百花繁，xx市场上的饮料桶装水也伴随着xx建区设市的步伐得到快速发展，形成了一个饮料产业链，得到了消费者的喜爱，而饮料桶装水质量也成了人们关注的热点。
一、桶装饮用水生产企业基本情况及质量现状。
饮料桶装水是国家对28类食品实施准入产品之一。截止目前，xx市共有桶(瓶)装水生产企业62家。现已获得食品生产许可证生产企业19家(已获证10家、待颁证9家)，其中：巴州区11家，南江县2家，通江县2家，平昌县4家，占应取证的30.6%。从我市申报食品米、面粉、植物油、酱油、食醋5类食品统计数据来看，大米近3年已有16家生产企业获证，而现在饮料桶装饮用水获证超过了大米加工业，而且还有继续发展的势头。可见，庞大的商品水市场推动了水业经济的发展。
根据近两年国家监督抽查我市桶装饮用水结果来看，我市xx年桶装饮用水质量平均抽查合格率为46.5%，xx年上半年抽查平均合格率为58%，下半年监督抽查平均合格率为62.5%。从数据上反映出通过对饮用桶装水实施市场准入制度以来，部分饮用桶装水厂改变了生产环境，改造了生产设备，加强了对产品质量的监控力，使目前饮料桶装水质量有所回升。但产品质量合格率仍然很低，平均为55.66%，纯净水不纯的问题已经引起各级政府、消费者普遍关注。问题出在哪里?我们从饮料桶装饮用水31个检验项目中经过筛选，其中不合格项主要集中在“微生物”、“菌落总数”、“电导率”、“游离氯”、“高锰酸钾”和“标签”等项目。如，“游离氯”和“高锰酸钾”消耗量指标不合格，表明是桶和消毒后清洗不彻底，导致消毒液在产品中残留，污染了饮用水。“电导率”是纯净水的主要指标，电导率高表明水中杂质含量高(国家标准规定电导率应小于或等于10，而实际测量却高达41.1，超过国家标准3倍)。“亚硝酸盐”超标，则表明生产设备没有按规定进行保养和维护。“微生物”和“菌落总数”(国家标准规定，纯净水、天然矿泉水中菌落总数含量每毫升分别不得越过20~50个，而抽查发现菌落总数最高的为200~500个，超过国家标准10倍)，则表明生产环境车间缺乏杀菌和空气净化设备，生产区、灌装区与周边环境未彻底隔离分设等原因所致。目前，我市虽有19家桶装饮用水生产企业获证或待颁证，但也仅占全市饮料桶装水应获证的20%。
通过我们的调查，以下薄弱环节是导致本市饮料桶装水质量堪忧的主要原因。
1、企业放松管理，制度形同虚设。各企业目前程度不同的均存在质量意识淡化、管理弱化、设备老化的“三化”问题，加之上有政策下有对策，学习后不宣传、不落实，抱着等、观看的心态，部分企业虽有制度，但不按制度办。如按规定凡进入灌装车间的操作人员其手和鞋子必须经过清洗消毒方可工作，但多数企业管理人员任凭工人随意进出，消毒池中的消毒液比例不够，达不到消毒的效果，也有个别企业消毒池就是一池清水。
专业饮料质量感悟（模板13篇）篇十
焊接作为一种常见的金属连接方法，在各行各业中被广泛应用。焊接质量直接影响到产品的稳定性与安全性。而近些年，随着焊接技术的发展，焊接质量问题也逐渐凸显出来。通过对焊接质量的感悟与体会，我深刻认识到焊接质量问题的重要性，及时采取措施提升焊接质量对于推动行业发展具有重要意义。
第二段：质量意识及培养方法。
首先，我们需要增强焊接质量意识，并将其融入到日常工作中。这要求我们具备高度的责任心与敬业精神，时刻将焊接质量放在首位。其次，定期组织培训与学习，不断提升焊接技能与知识水平。在培养焊接技术人员时，更应该重视实践能力的培养，让他们能够熟练地掌握和运用各种焊接技术和工艺。
第三段：严格质量管理流程。
严格的质量管理流程是确保焊接质量的关键。我们应该建立完善的质量管理体系，明确责任分工，确保每个环节都进行有效监控和管理。在焊接过程中，要遵循严格的工艺规程，做好工序控制与质量检测。另外，及时对异常情况进行分析和处理，找出问题的根源并采取措施进行改进，以保证焊接质量的稳定。
第四段：优化设备及材料选择。
良好的焊接质量不仅与人员素质有关，也与设备和材料的选择密切相关。在选用设备时，我们应该选择性能稳定的焊接设备，并对其进行定期维护保养，确保其正常运行。对于焊接材料的选择，应该根据具体要求进行合理搭配，确保焊接接缝的强度和耐腐蚀性。
第五段：加强沟通与协作。
焊接质量的提升需要全员努力的共同推动。因此，加强沟通与协作显得尤为重要。领导者应该与焊接技术人员建立良好的沟通渠道，及时了解问题并提供支持与帮助。同时，焊接技术人员之间也应该加强交流，共同分享经验与技巧，在实践中提升个人能力，推动焊接质量的整体提升。
第六段：结论。
总而言之，焊接质量如同企业的“招牌”，对于行业发展具有重要意义。我们应该增强焊接质量意识，通过培养优秀的焊接技术人员和严格的质量管理流程来提升焊接质量。同时，优化设备及材料的选择，加强沟通与协作，也是提升焊接质量的关键因素。只有通过不懈的努力和共同的推进，才能够取得更好的焊接质量，为行业发展做出贡献。
专业饮料质量感悟（模板13篇）篇十一
第一段：引言（150字）。
质量是每个行业都关注的重要指标，它直接关系到企业的声誉和发展。通过长期工作的积累和经验总结，我深刻体会到质量对企业的重要性。在工作中，我始终坚持追求卓越的质量，并且从中汲取了一些心得体会和感悟，这些对我个人能力的提升和事业的发展起到了积极的推动作用。
第二段：重视质量意识（250字）。
在我看来，质量首先是一个意识问题。只有树立起全员的质量意识，才能够真正去追求卓越的质量。在我所在的公司，我们对每个员工进行了质量意识培训，强调每个细节都可能影响到最终产品的质量。我通过这些培训，逐渐认识到每位员工都是质量的守护者，只有共同努力，才能提供高质量的产品和服务。
第三段：细节决定质量（300字）。
细节是决定产品质量好坏的关键。在我从事的工作中，我不断强调注重细节，将每个环节做到最好。我注意到，有时候一个微小的疏忽可能导致整个产品无法正常运作或者出现严重质量问题。因此，我时刻保持警惕，严格执行工作规程，确保每个环节都严格把控，以此来保证产品的质量和可靠性。
第四段：质量控制的重要性（250字）。
在大规模生产中，质量控制尤为重要。仅仅依靠工人的专业程度和经验无法保证产品质量的一致性。因此，我们公司通过建立质量控制体系来解决这个问题，通过严格的检测流程和标准，确保产品质量的一致性和稳定性。作为工作人员，我深刻认识到质量控制的重要性，我时刻保持敬畏之心，严格遵守质量控制的各项规定和要求，做到从源头把控质量，确保每个产品都达到客户的期望。
第五段：质量持续改进的追求（250字）。
追求质量是一个持续的过程，每个人都应该积极参与其中。质量持续改进的目标是不断提高产品的质量和企业的竞争力。通过不断的优化和改进，我们能够降低质量损失，提高效率和生产能力。在我个人来说，我会不断学习和提升自己的技能，积极参与到质量改进的过程中，努力推动企业实现质量的突破。
结尾（200字）。
总之，质量是企业发展的基石，也是竞争的关键。通过对质量的深入理解和不断的努力，我深刻体会到质量对企业和个人的重要性。在未来的工作中，我将坚持追求卓越的质量，并且不断改进自己，提升能力，为企业的发展贡献更大的价值。同时，我也希望更多的人能够认识到质量的重要性，积极关注和参与到质量管理中来，共同推动中国企业质量水平的提高。
专业饮料质量感悟（模板13篇）篇十二
质量是产品和服务的核心。一个良好的质量管理体系可以提高企业的生产效率、降低成本、增强产品竞争力，从而赢得市场和客户的信任。在工作的实践中，质量管理也让我深深体会到：质量是存在于企业文化中的，是一项战略性的任务，与所有工作流程都有关联。本篇文章就是对我在工作中的一些心得与体会的总结，以便与大家分享。
第二段：质量意识在工作中的体现。
首先，一个良好的质量意识是质量工作的前提。这个意识必须贯穿于企业内部的每一个环节。从生产、供应、质检，到售后服务，每一个环节都要确保产品的质量。在我的工作中，明确了“产品质量是企业的生命线”的理念，从而将对质量意识的重视贯彻到了每一项工作中。
第三段：深化质量管理的具体措施。
其次，企业需要实施有效的质量管理措施。我在工作中，认真贯彻ISO9000标准，从设备采购、设备保养、生产工艺等方面全面推行标准化管理、自检、交叉检查等措施，从而提高产品质量稳定性和管理效率。不断进行制度创新和完善，强化医疗器械的安全性和有效性的管理。
第四段：重视人力资源的作用。
再次，管理者应该加强对员工的培训。员工是保障质量的第一要素，只有具备足够的专业素质和科学意识，才能不断完善、提升质量。在我的管理中，我重视对员工进行专业培训、技能培训和品质管理知识的系统培训，不断推行员工绩效考评和奖惩制度，激发员工的积极性和创造性，从而实现全员参与和全员把关作用，保障了企业的质量。
第五段：结语。
质量管理是一项长期的任务，需要管理者的努力付出和全员的共同参与。当一个企业能够形成“一切从质量出发”的具有企业文化的管理模式，就能得到市场和消费者的认可，更为极致产品的生产和服务提供了保障。人们在购买产品时，不仅关心产品的价格，更关注产品的质量和品质。因此，我们要以清晰的认识、明确的目标、良好的管理为导向，使质量管理成为企业的重要工作，争取更大、更好的发展机会，实现更长远的目标和更强有力的竞争力。
专业饮料质量感悟（模板13篇）篇十三
诚信和质量是一个人的品格和能力的体现，它们是彼此相辅相成、共同促进的。在我多年的工作和生活中，我深深地感受到了诚信和质量对于个人和社会的重要性。诚信是人与人之间建立信任和合作的基础，而高品质的工作和生活则是诚信的真实体现。在这篇文章中，我将分享我的感悟和体会，谈谈诚信和质量在我的职场和生活中带给我的改变和收获。
首先，诚信是职场上取得成功的关键。在竞争激烈的职场中，人们往往追求眼前的利益和成就，而忽视了诚信的价值。然而，如果没有诚信作为支撑和保障，一旦伪装被揭穿，所谓的成功也只是昙花一现。我曾在一个项目中遇到过这样的情况，个别同事为了争夺项目的主导权，不惜说谎和造假，短期内的表面成功给他们带来了一些实质的利益，但这种不诚信的行为最终败坏他们的声誉，失去了合作伙伴和客户的信任，也失去了事业的发展机会。而与之相反，那些始终以诚信为准则行事的同事，虽然入职时间可能相对较短，但凭借着真诚和信任赢得了领导和同事的认可，也获得了更多的发展机会。因此，我深信诚信是职场上取得成功的关键。
其次，质量是生活的价值所在。无论是个人生活还是公共事务，只有提供优质的产品和服务，才能赢得人们的认可和尊重。作为一个从事质量管理工作的人，我深知只有保证产品质量，才能获得客户的满意和信任。在推动企业质量提升的过程中，我们秉持着“质量是生命”的理念，不断强化产品设计、生产制造和售后服务的质量管理，通过技术革新和持续改进，提供更加可靠和优质的产品给客户。通过这样的努力，我们成功赢得了客户的赞誉和市场的认可，企业也实现了健康、稳定的发展。质量是企业的体现，也是个人生活价值的体现，只有为质量而努力，才能得到更好的回报和成就。
再次，诚信和质量是相辅相成、共同促进的。诚信是质量的基础，而质量是诚信的真实体现。只有遵守承诺、履行义务，才能提供高质量的产品和服务。在我们的工作中，我们注重向客户传达真实的信息，对产品的性能和质量进行全面而准确的描述，不断提升产品的品质和性能，保证客户获得的是质量一流的产品和服务。与此同时，我们也始终坚持使诚信贯穿于企业的方方面面，不断加强员工的道德和职业素养培养，通过诚实守信的行为，增强客户的信任感和满意度。通过诚信和质量的相互促进，我们公司不仅获得了良好的业绩和口碑，也赢得了合作伙伴的尊重和信任。因此，诚信和质量是一枚硬币的两面，缺一不可。
最后，诚信和质量在个人成长中带来了深刻的思考和改变。通过与不同领域的人合作，我深刻认识到诚信和质量是人际关系的关键。只有相互信任和共同合作，才能取得更好的成果。同时，追求高品质的工作和生活也使我更加注重细节和自我要求，不断追求进步和超越。从一个细心的注意者到一个追求卓越的执行者，我逐渐意识到只有通过不断的学习和实践，才能提供高质量的工作和生活。因此，诚信和质量不仅是成功的关键，也是个人成长和进步的动力。
总之，诚信和质量在个人和社会的发展中起着重要的作用。诚信是职场成功的关键，而质量是生活的价值所在。诚信和质量是相辅相成、共同促进的，缺一不可。通过诚信和质量的追求，我深刻体会到了它们的重要性，并在个人成长中得到了不小的改变和收获。我相信，在未来的工作和生活中，我会继续坚持诚信和质量的原则，为自己和他人创造更多的价值。