总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们一起来学习写总结吧。总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
风电场值长工作总结篇一
xx年，xx风力发电有限公司全面贯彻落实《xxx安全生产法》及集团公司、地方安监部门关于安全生产工作的一系列指示精神，牢固树立“以人为本”的安全工作理念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，认真贯彻落实集团公司xx年第一次安委会会议精神，组织开展各类型的安全生产大检查，积极开展“安全生产月”活动，完善安全生产管理体系、强化安全生产基础建设、建立健全安全生产责任制、切实抓好外包工程安全管理、较好的完成了上级公司下达的安全生产目标。
现将xx公司xx年安全生产主要工作完成情况及明年工作计划汇报如下：
xx年，我公司未发生任何违章及安全事故，安全工作处于可控、在控状态，安全形势良好，较好的完成了公司生产安全、经营安全、政治安全和形象安全等安全绩效目标。
目前，我风电场两期共99mw的风力发电机组全部投入生产，全场年发电量为xx万kw·h，平均风速为，可利用小时数为1643小时，风机设备故障294起，消除294起，消缺率100%。
1.坚持“以人为本”，牢固树立“科学发展、安全发展”理念的真实内涵，提高安全认知、观念。
高度重视和切实抓好安全生产工作，是贯彻落实科学发展观的必然要求，也是构建和谐社会的必然要求。今年，我们也一直按照以下几点不断努力。
（1）提高认识，加强组织领导
领导重视是搞好安全生产工作的根本保证。针对当前安全生产工作面临的形势和呈现的特点，我场对安全生产工作极为重视，各部门也坚持把安全生产工作列入重要议事日程，并作为一项长期的重要工作来切实抓紧抓好。组织开展春季安全大检查、“安全生产月”活动及各类型专项安全大检查等活动，以活动促安全、以活动促提高、以活动促发展，确保顺利实现xx年安全生产绩效目标。
（2）专题研究，深入参与
为贯彻集团公司和新能源公司对安全生产工作的总体要求，抓好各项措施的落实，确保安全生产工作有序进行，针对今年的各项活动，我场多次召开安全生产专题会议，并制定安全生产活动方案，明确人员职责，充分发挥各个部门的职能作用，协调配合，齐头并进，创造性地开展安全生产工作。
（3）预防为主、防治结合
事故源于隐患，隐患始于危险源。隐患的排查治理是开展安全生产的基础，而开展安全大检查更加有利于开展安全隐患排查治理工作，减少事故的发生。今年，风电场三次组织生产部人员和风机厂家对设备和风机进行全方位的安全检查，对发现的问题进行了专项治理；进入冬季，为做好防寒防冻的工作，我们也提前制定了防范措施，做到预知性管控，减少不必要的损失。
（4）重点工作，紧抓不懈
风电场值长工作总结篇二
交接班制度总则
交接班制度是规定各值班上下班时所应交接的事项、标准、交接方法和手续的一种岗位责任制度。它即是实行轮班制的一个基本条件，也是保障风电场安全生产持续进行的有力措施。
交接班制度规定的交接事项、交接标准反映了安全经济运行的措施要求。严格执行交接班制度，可以促进规程制度的贯彻落实，提高设备运行的可靠性和经济性。
交接班制度规定的交接方法和手续，如交接时间、双方签字等，有利于分清责任，便于故障或事故的分析和处理。
明确交接班职责，杜绝在交接班时由于对设备的状况交待和了解不清，造成设备异常运行，影响安全生产。
2．交接班的一般规定
各岗位必须严格执行正点交接班的规定，正点交接班时间（北京时间）如下：中班交夜班：03:00；夜班交白班：10:00；白班交中班：19:00。
每轮班第一个前夜核对时间以天文钟为标准时间。
交接班应正点完成，不得无故提前和拖延，并以双方值班员签字为标准来区分交接班是否完成，若接班岗位未签字，则认为交接班还未完成，交班人员不得离开岗位。
运行值班人员应根据下发的轮班表进行值班工作，只有在风电场场长的同意下，遇到特殊情况，才可以更换值班人员（本班组自身调整轮换值班不在此例中），或经上一级领导同意改变交接班顺序。严禁私自代班。
接班后及交班前15分钟内监盘人员应站立监盘，以便集中精力，然后坐岗。交班后，由班长召开班后会，听取班长口头交待，总结、分析本班运行情况，存在问题，表扬好人好事，吸取教训，总结经验，批评不认真工作的事件等，班后会结束交班结束。
交班人员未办理交班手续，不能离开工作岗位。在正式交班后亦不能无故在现场逗留。接班人员在接班前的检查中发现重大设备异常情况，按照保护主设备的原则，有权、有义务按照运行规程规定及时处理。
接班人员在办完接班手续后方可执行生产任务。
交接班时应做到“三交、三不交”。三交：交待运行方式；交待异常情况，交待注意事项。三不交：操作未告一段落不交班，抄表、记录不全不交班，设备、现场不清洁不交班。
接班人员在接班时，若遇到问题需在正点交接班前5分钟向上班提出（卫生情况需提前10分钟），交班岗位应安排处理。若预计超过正点10分钟仍有不能交接班的情况，需由交班人员汇报风电场负责人协调处理。
交班前一小时应做好交班准备工作，全面检查所属设备运行情况和卫生及工具、安全用具、备品等，整理好值班记录，并将所有操作及发现缺陷、预防措施、上级命令等详细记入《值班日志》中。
交接班前后半小时内一般不进行重大操作或办理工作票（特殊情况除外）。 在事故或重大操作时，不得进行交接班，接班人员应立即主动配合交班人员，并在交班人员的统一指挥下进行操作及处理。在上述工作告一段落，经交接班人员同意后方可进行交接班。
交班岗位必须为下个班做好准备、创造好条件，做到交个好班；接班岗位应认真检查设备，做到接好班。出现下列情况应不交接班：
设备、环境卫生不清洁。
记录未完或与实际不符、不明确。 公用工具丢失未查明原因。
正在处理事故及异常情况未查明原因。 正在进行重大操作中。
风电场值长工作总结篇三
1范围
本标准规定北镇风电场班组建设工作的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。
2管理职能
运维班组建设，实行风电场行政为主的组织领导原则。风电场是运维班组建设管理的归口部门，具体负责班组建设的组织、协调、动态考核等日常工作。
3管理内容与要求
3．1班组的组织
3．1．1班组设班（值）长一名，根据需要可以设班组技术员一名。
3．1．2班组应建立以班（值）长为核心的，班组技术员的班委会。
班组实行班（值）长负责制和班组民主管理相结合的管理模式。班组根据实际需要，设立兼职的五大员（安全员、技术培训员、材料工具员、政治宣传员和生活管理员），在班长的领导下参加班组管理工作。
3．2班组的基本任务：根据公司生产经营的目标和计划，按照工作标准和设备管辖的职责范围，安全、文明、优质、高效地全面完成生产工作任务。
3．3班组的主要工作
3．3．1贯彻“安全第一、预防为主 ”的方针，全面认真地执行安全规程，做到安全、文明生产，争创一流班组。
3．3．2 强化班组的管理，严格执行公司的技术标准、管理标准和工作标准，明确职责，做到事事有人管。
3．3．3 加强科学管理，建立健全基础台帐、图纸和资料；认真做好原始记录、卡片、凭证、报表和数据统计；做到生产、工作任务图表化。
3．3．4定期开展安全技术培训，努力提高职工的安全技术水平、操作技能等。
组织职工广泛开展技术革新、合理化建议活动和劳动竞赛。
3．3．6积极开展增产节约和增收节支活动，加强劳动工时、物资消耗和费用等定额管理，搞好班组的经济核算和分析。
3．3．7组织开展文明生产活动，抓好定置管理工作，搞好责任包干区域的清洁卫生和环境美化工作，保持工作场所窗明几净、管辖设备见本色。
3．3．8加强政治思想工作和职业道德教育，定期组织职工学政治、学文化，提高职工的综合素质。
3．4班组的安全管理
3．4．1班组定期组织职工安全学习，落实岗位安全责任制，居安思危，警钟长鸣，不断增强班员的安全意识。
3．4．2严格执行安全规程，工作场所必须符合安全规程的要求，坚持每周安全日活动，坚持“三不放过”的原则。
保护措施、反事故措施)计划规定的工作任务，落实安全大检查任务和整改措施。
3．4．4认真分析班内发生的不安全苗头和“三违” 现象，及时制订防范措施。
3．4．5认真组织实施安全教育培训计划，不断提高班组人员整体安全技术素质。
3．5班组的质量管理
3．5．1加强质量管理基本知识的教育和技术培训。强化质量责任制，明确规定班组工作质量的标准以及班组成员在质量管理、质量保证和质量控制活动中的任务、职责和权力，做到条例化。
3．5．2搞好班组现场的质量管理，包括质量缺陷的预防、质量的维持、质量的改进和质量的评定。
3．5．3开展“三分析”活动。发生质量问题，班组长应及时召开质量分析会，分析发生质量问题的原因、应采取的措施，总结经验教训，防止同类质量问题的重复发生。
3．5．4广泛开展qc小组活动，采用pdca循环法、数理统计方法等有效手段，确保班组高质量地完成各项工作任务。
3．6班组的基础工作
3．6．1认真贯彻执行上级和公司的各项规章制度，有明确的检查考核办法，实现管理工作制度化、标准化。
3．6．2加强班组的日常统计、分析工作。
3．6．3准确、及时、清晰地做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写和传递，并妥善保管。
3．6．4定期开展技术问答、技术交流、事故预想、反事故演习和岗位练兵等活动；积极参加上级组织的观摩、研究、听课、交流等培训活动。
3．6．5班组应具备的台账
3．6．5．1 奖惩考核记录、月度工作计划、考勤记录、会议记录（政治学习）、民主管理记录、安全活动记录、安全管理记录、技术培训记录、工器具领用记录。
3．6．5．2班（值）长日志、运行操作票记录、工作票记录、巡检记录、设备定期试验与切换记录、设备缺陷记录、检修巡检记录、校验试验记录、材料及备品领用记录。
3．6．6班组应具备的资料
3．6．6．1班组分工职责、岗位工作标准、公司有关的管理标准。
3．6．6．2技术标准（运行规程、检修规程、电业安全工作规程、作业指导书及有关的技术标准），涉及工作范围的设备、系统图纸、说明书及常用的技术资料。
3．6．6．3上级的命令、通知与规定等，班组的内部管理规定与制度。
3．6．6．4定置管理图。
3．7班组的民主管理
和技术革新活动；定期召开班组民主生活会；开展互助互济活动，帮助职工解决生活中的后顾之忧。
3．7．2民主管理的主要形式是民主管理会。工会小组长主持每月不少于一次的民主管理会，讨论研究班组管理工作，专人负责会议记录，做到完整准确，并妥善保管。若班组民主管理会决定的事项与班组长的意见不一致时，应协商解决。意见仍不能统一时，可报上级解决。
3．8班组的精神文明建设
3．8．1加强班组的思想政治工作，不断推进班组的精神文明建设，培养成一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。
3．8．2认真组织政治学习，不断提高班组成员的思想觉悟，保证各项生产和工作任务的完成。
3．8．3贯彻“人民电业为人民”的宗旨，加强法纪教育，遵纪守法，遵守社会公德和职业道德。
3．8．4鼓励职工学习文化和技术，在工作中开展比安全、比质量、比效益、比贡献的活动，正确认识国家、集体、个人三者之间的利益关系。
3．8．5经常开展谈心活动，关心和了解班员的思想情绪和心理动态，及时反映并帮助班员解决具体的困难，形成互相关心、互相帮助、文明礼貌的良好班风，发扬集体主义精神。
3．8．6积极开展有利于增进职工身心健康的文化活动，丰富职工的业余文化生活，陶冶职工的情操。
3．8．7及时报导班内的好人好事，积极宣传、鼓动和激励职工努力进取，奋发向上。
3．9班组的考评
3．9．1班组安全生产工作由风电场每月进行检查考核，具体考核细则已风电场管理制度为准。
风电场值长工作总结篇四
（三）》、《风电场事故调查规程》、《安全生产危急事件管理规定》等有关规定，特制定本办法。
2、xxxx电场所发生的事故及缺陷处理及汇报流程均适用与本办法，本办法自下发之日起施行。
3、事故分类：
人身事故定义：
1）员工从事与电力生产有关工作过程中发生的人身伤亡（含生产性急性中毒造成的伤亡，下同）。员工在劳动过程中因病导致伤亡，经县级以上医院诊断和劳动安全生产监督管理部门调查，确认系员工本人疾病造成的，不按员工伤亡事故统计。生产性急性中毒系指生产性毒物中毒。食物中毒和职业病不属于本办法统计范围。
2）本公司聘用人员、本公司雇用或借用外公司员工、民工和代培工、实习生、短期参加劳动的其他人员，在本公司的车间、班组及作业现场，从事电力生产有关的工作过程中发生的人身伤亡。
3）员工在电力生产区域内，由于公司的劳动条件或作业环境不良，公司管理不善，设备或设施不安全，导致设备爆炸、火灾、生产建（构）筑物倒塌等造成的人身伤亡。
4）员工在电力生产区域内，由于他人（指本公司的其他员工以及参加本公司工作的非本公司人员）从事电力生产工作中的不安全行为造成的人身伤亡。
5）员工从事与电力生产有关的工作时，发生由本公司负有同等及以上责任的交通事故而造成的人身伤亡。
6）员工或非本公司的人员在事故抢险过程中发生的人身伤亡。
7）两个及以上公司在同一生产区域从事与电力生产有关工作时，发生由本公司负有同等及以上责任的本公司或非本公司人员的人身伤亡。
8）非本公司领导的具备法人资格公司（不论其经济形式如何）承包与电力生产有关的工作中，发生本公司负以下之一责任的人身伤亡： 资质审查不严，承包方不符合要求； 开工前未对承包方进行全面安全技术交底； 对危险性生产区域内作业未事先进行专门的安全交底，未对承包方的安全措施进行审核以及审查合格后未监督实施。
9）政府机关、上级管理部门组织有关人员进行检查或劳动时，在生产区域内发生本公司负有责任的上述人员的人身伤亡。
人身事故等级划分：
按xxx颁发的《公司员工伤亡事故报告和处理规定》及xxx归口管理部门现行的有关规定，在电力生产中构成的人身伤亡事故，根据伤害的严重程度分为特大人身事故、重大人身事故、一般人身事故。
1）特别重大人身事故：造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同）。2）重大人身事故：造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤。
3）较大人身事故：造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤。
4）一般人身事故：造成3人以下死亡，或者10人以下重伤。
设备事故定义
电力企业发生设备、设施、施工机械、运输工具损坏，造成直接经济损失超过规定数额的，为电力生产设备事故。
设备事故等级划分：
1）特别重大设备事故：
亿元以上直接经济损失的事故。直接经济损失包括更换的备品配件、材料、人工和运输费用。如设备不能再修复，则按同类型的设备重置金额计算损失费用。保险公司赔偿费不能充减直接经济损失费用。
b.其它性质特别严重事故，经京能集团公司认定为特别重大事故者。
2）重大设备事故：5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。
3）较大设备事故：
未构成重大设备事故，符合下列条件之一者定为重大设备事故：
电力设备、施工机械损坏，直接经济损失达1000万元以上5000万元以下的事故；
风力发电机的机舱坠落或塔筒、塔架倒塌；
风电场值长工作总结篇五
1.风机的所有检修工作都必须办理《风机检修工作票》。
2.高压设备上需要全部停电或部分停电以及高压室内的二次接线和照明等回路上需要将高压设备停电或做安全措施的工作必须办理《电气检修第一种工作票》。
3.带电作业和在带电设备外壳上的工作、控制盘和低压配电盘（箱）及电源干线上的工作、二次结线回路上无需将高压设备停电的工作，必须办理《电气检修第二种工作票》。4.在输电线路上工作，应办理《电气线路工作票》。
5.工作票均应编号，其格式为：年份――月份－―xxx ,未经编号的工作票不准使用。6.工作票应用黑色或蓝色的钢笔或圆珠笔由工作票签发人或工作负责人填写。不准使用红色笔和铅笔，字迹应清晰，不得任意涂改。如有个别错漏字需要修改时，应字迹清楚.7.如一页内没有填写完的项目或措施内容，可在第一页下面留一行，填写“下接xxx号票”。
8.工作票一式两份，其中的一份由工作负责人随身携带。另一份由运行值班员“收执”、“移交”，运行值班员应将工作票的编号、工作内容、许可工作时间及完工时间记录在工作票记录簿内。
9.第一种工作票应在工作前一日交给值班员。临时工作可在工作开始以前直接交给值班员。第二种工作票应在进行工作的当天预先交给值班员。10.一个工作负责人只能发给一张工作票.11.运行值班员负责工作票的管理，已执行的工作票待工作结束将工作票收回后在右上角加盖“已执行”章；作废的工作票在工作票右下角加盖“作废”章，并注明作废的原因。12.设备维护部将“已执行”和“作废”的工作票统一编号，按月整理、检查，提出检查结果，不得遗失，保存一年后方可注销。
13.运行值每天检查当日工作票的执行情况，安全生产部每月应抽查执行情况，指出存在的问题，提出改进意见。
14.每月末由安生部检查汇总，在右上角加盖“合格”或“不合格”印章，计算出合格率进行考核。
15.凡有下列情形之一的为不合格工作票: 工作票无单位名称，无编号或编号不连续、不规范。
工作票签发人，工作许可人，工作负责人不符合本制度规定，或未按规定签名。工作内容填写未使用双重编号名称，工作地点不清，主要工作项目不明。 安全措施填写不全或不具体，有省略写法。 装设地线位置不清或未写地线编号。
工作票应填写的项目未填写或填写字迹不清、涂改、脏污、使用铅笔填写。 同一时间内，工作负责人持有两张及以上工作票。
工作票结束，拆除地线数目编号与装设地线数目编号不一致（包括地刀）在备注栏又无说明。
工作票混用或签发空白工作票。
工作结束时间超过计划时间，未办理延期手续。
各栏目中有省略写法，使用术语不规范含意不清。 右上角未加盖“已执行”或“未执行”印章。
16.公司主管生产领导每月应抽查工作票执行情况，及时指出存在的问题，提出改进措施。
17.在禁火区域动火作业必须办理动火工作票。
20.在做完安全措施后，工作许可人会同工作负责人到现场确认安全措施确已完善，并明确带电设备的位置和注意事项的前提下，双方在工作票上分别签字，工作方可开始。21.工作负责人、工作许可人任何一方不得擅自变更安全措施，值班人员不得变更有关检修设备的运行结线方式。工作中如有特殊情况需要变更时，应事先取得对方的同意。22.完成工作许可手续后，工作负责人应向工作组成员交清安全措施、带电部位和其它注意事项后方可工作。工作负责人（监护人）必须始终在工作现场，对工作班人员的安全认真监护，及时纠正违反安全的动作。若无工作负责人或监护人带领，工作人员不得进入工作地点。
24.在未办理工作票终结手续以前，值班员不得将检修设备合闸送电.25.事故抢修工作可不用工作票，但应记入工作票记录簿内，在开始工作前必须做好安全措施，并应明确工作负责人、指定专人负责监护。抢修后补办工作票。
26.线路、变电检修试验外包单位或基建施工单位在风电场工作，必须由上述所在单位签发工作票，安全生产部履行工作许可手续，设备维护部设专人监护。第二份工作票由监护人收执。
运行分析制度
运行分析工作主要是对发变电设备运行工作状态进行分析，摸索规律，找出薄弱环节，有针对性的制定防事故措施。
运行分析，分为综合分析、专题分析两类。
综合分析风电场每月一次，由生产运营副部长或部长助理组织全风电场人员分析本场安全运行、经济运行、运行管理，找出影响安全、经济运行的因数，可能存在的问题。其主要方面如下：
系统的接线方式、保护装置的配备、设备健康状况，保护、断路器正确动作情况、两票执行情况：设备事故、障碍、异常、重大缺陷、试验数据、仪表指示、规章制度执行情况，设备运行可调小时，最大、最小出力、耗能指标、电压质量、母线电压平衡率：培训情况、记录的填写、资料的管理、文明生产等。