最新卖场的工作总结(模板5篇)

时间:2023-09-19 作者:笔砚最新卖场的工作总结(模板5篇)

总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,因此,让我们写一份总结吧。那关于总结格式是怎样的呢?而个人总结又该怎么写呢?以下是小编收集整理的工作总结书范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。

卖场的工作总结篇一

老师的一言一行都影响着学生,具有榜样和示范的作用,会对学生产生潜移默化的影响,首先作为一名教师,要注意仪表的问题,如果穿着奇装异服会让学生形成对你不好的印象,在上课时还会影响学生的注意力,所以说仪表很重要。现在的初中生的心理,生理等方面都趋于成熟,思维活跃,感情丰富,对自己身边发生的事情有一定的看法。所以教师在穿衣打扮方面要注意分寸,在言行方面更是要注意,在讲台上,你的一言一行都是影响着学生的视线,如果你望向窗外,你会发现学生都会跟着你望向窗外。培养自己是个人修养(如多看书等各种知识,丰富自己),这样才能得到学生的认可和支持,得到尊重。只有尊重自己,为人师表的老师,才能得到学生的信任,这是班主任工作的基础。在实习期间,我担任了八(1)班的班主任,为了更好的锻炼自己,更好的搞好自己的实践工作,我严格要求自己,不迟到,不早退或无故缺课;以人民教师应有的道德品质要求自己,讲文明,有礼貌,朴素大方,整洁干净,仪表端庄,举止得体;以身作则,做学生的表率,虚心接受有经验的班主任的教导,严格要求自己和学生,使班级状况有了很大的改善,学生有了一个更好的学习环境学习氛围。

(2)尊重学生,以诚相待

当一个受欢迎的好老师不容易,我发现有些老师上课很生硬枯燥,并不能灵活地调整课堂气氛,学生不能跟随老师的思路上课,产生了逆反、厌烦心理。在实际了解老师的情况后,发现有些老师容易以教师这个身份自居,严肃、易发脾气,这让教师跟学生之间无形中产生了距离和代沟,教不能学。在我实习这段时间,我经常对学生微笑,以学生的心理思考他们需要什么,以学生的立场为学生服务,当然,我也不会失于一个教师的威严,经过认真观察后,我取得了很好的效果,无论是课堂上还是生活中,我这样的教师会比较得学生的心,学生的学习也更有主动性。

(3)团结一致,同甘共苦

我每天按时出操带操,并认真做好初二(2)班的每节课的学生迟到、早退、旷课现象的登记。对那些请假的同学,我在批假之前都认真了解他们的请假理由,有时还要询问别的同学,不随便给他们批假。在每节晚修课,我都认真地对同学们进行辅导,有时还对个别同学单独进行辅导,对个别特别差的同学还进行除晚修以外的业余时间辅导。每周一早上,我都认真组织同学们上班会课。在上班会课时,我加强对学生的安全意识、健康意识和禁毒意识的教育。同学们也兴致勃勃,畅所欲言,各抒己见。通过这种方式,同学们之间心灵距离大大缩短了,整个82班的同学们凝聚成一个团结的整体。景毛中学在每周二下午的劳动课,我积极主动地带领同学们完成打扫卫生任务,起到了良好的表率作用。对于那些在学校成绩很差,平时又经常旷课、早退、迟到或在课堂上大吵大闹的学生,我在家访过程中对之动之以情、晓之以理、喻之以义,并从根本上作通了其父母的思想工作,使其父母认识到加强对其子女教育的必要性和重要性,从而取得了其父母密切的配合,那些父母加强了对其子女的教育。其结果是,那些平常表现极差且成绩也极差的同学思想认识提高了。他们在上课时也安静了,并能自觉学习,学习兴趣提高了,进而他们的学习成绩也有不同程度的提高。此外,我还利用周末两天时间和周一一天时间,帮助老教师在该中学的大门旁两侧围墙上及厕所墙的外边书写了两幅巨型永久性的禁毒标语,加强了对^v^知识的宣传,提高了人们(包括景毛中学的同学们)的禁毒和防毒意识。再次,我还利用空余时间无偿地为景毛中学83班创办了一期学习园地,丰富了同学们的课外知识,拓展了他们的视野。该学习园地设计新颖,内容翔实,极大地丰富了同学们的课外生活和提高了同学们竞争与合作的意识。

3、班会(师生交流的平台)

我觉得与学生交流是一个心与心沟通的过程,要做好班主任要了解学生,爱学生,信任学生。在这一个多月的班主任生活中,我逐渐能叫出每一个学生的名字,并了解学生的性格,特长以及优缺点。这是作为一个班主任的基本要求。爱学生就要关心学生的学习,生活以及思想情感,应该相信学生的能力,让他们有发挥个人的空间。但信任不等于放纵,所以我很注意把握了一个度。做好学生的思想工作,与学生打成一片。加强了与学生能够之间的感情而在上课,又要有一定的严肃度。这样在学生面前保持了一定的威信。学生才不会玩得太过分,才不会影响我的教学及管班工作。

卖场的工作总结篇二

本人于xx年xx月来到xxx公司参加工作,先后派往开阳和六盘水项目部进行为期一年的见习工作。这一年对于我来说可以用^v^意义非凡^v^四字来概括。在这一年的见习期里我学到了许多,这包括在工作中的专业技术知识和进入社会后全新的处理事情的方式,同时深刻体会到了做为一个施工员的职责和操守,与成为一个好的施工员的艰辛和压力。我把自己的青春和激情倾注于施工工作中,把汗水洒在每一个不起眼的工作场面上。转身回顾这一年,有过多少艰辛苦闷,有过多少寂寞孤独;也曾彷徨,也曾迷惘。在工作当中,各位师傅孜孜不倦的指导,把几十年的工作经验倾囊相授,各位领导亲切的关怀,使我有过多少感动和欣慰,这将成为我一生最宝贵的财富和最温馨的记忆。

大学是个只有四年的小学堂,而社会是一辈子都在学习的大学堂。初入工作的我们像个懵懂的孩子,很多工作从未接触过,但总怀着满腔热血去尝试。在开阳项目部工作的那段时间让我从优越的读书坏境中回到现实,也从这个时候起我学会了在艰苦的坏境磨练自己的意志,在复杂的工作中总结经验和教训,不付汗水在工作上就收获不到的成果。每天在施工现场我都严肃对待工作,保持着谨慎和一丝不苟的心态,恪守自己的岗位职责,通过在学校里学习到的理论知识与实际工作相结合,在实践中学习经验。

在开阳项目部担任电气调试员期间,我通过观看电气原理图并与实际设备相对应了解电气元件的位置和作用以及线路的.分布,明确目的为后面的接线及校线工作夯实了基础,在对废料场的配电箱和电机检修时仔细查出问题的根源并及时进行元器件的维修和替换,确保了生产的安全进行,也得到了业主方面的认可。在四号矿井施工期间我们调试人员对敷设的高压电缆进行了绝缘试验、直流耐压试验等保护试验,在同事的协作下得出试验数据并确认该数据达到合格标准,确保了高压电缆的安全使用。

随后我调往贵州六盘水项目部任现场实习施工员,全新的环境不同的工作内容让我开始了新的工作历程,单位的同事一直很热心的帮助我这个新人。因为刚参加工作,我个人的资历很浅,在现场施工管理上遇到许多困难,自己也犯过马虎和错误,同事们对于我的过失会马上指出,并且教会我如何处理眼前遇到的诸多问题。和他们一同共事让我学会的不仅是技术上的知识,还有办理业务与为人处事方面的独到见解。

在水城项目部工作的这段日子里,我跟随施工队伍在现场奔波,在技术上学习到了电气设备的安装知识、照明系统的搭建、仪表的安装及校验调试、配电系统的接线分布及原理,同时还包括电缆敷设和电缆沟、电缆桥架的制作等宝贵的技术知识和实战经验。在工程管理方面也是获益匪浅,一个项目在开始动工前对于图纸的全面理解并思考规划,按照工程量做出分部预算书交付业主审批,然后按照所给工期做出施工方案与工期计划,合理计划现场施工人员的施工任务,按照施工方案在设备进场前后进行阶段性施工,在工程收尾阶段做出结算书和报验申请资料,交付期间将整个工程的资料整理成竣工资料交付资料室入档,最后对这个工程的完结做出技术总结,探索和弥补施工过程中遇到的问题和不足。 例如在水钢干熄焦发电站项目的建设中我通过认真研究施工图纸制定相应的施工方案,在进现场施工前做好预加工件的制作和人员任务的分配;进场后首先配合土建对建筑孔桩基础进行防雷接地安装,接地电阻值要达到设计要求;之后在整个建筑框架成型之后对照相应位置进行电气配管、电缆桥架安装、输电电缆敷设、电源箱已及照明设备的安装工作;设备进场后依照国家安装标准规范安装一次、二次设备;最后对电气设备的配线和保护试验等后续工作。在此期间工程的进度报表与工程联系单等施工资料也要及时向业主方和工程管理单位报验审批,这样在工程交付时才能在施工进度和资料方面向业主交出满意的答卷。

在这一年的时光里,由于工作中的际遇让我成长了许多。例如在水钢4#高炉trt差压发电系统的大修工程中,由于工程量太大,人手严重不足,我们在施工中遇到了很大的技术难题。在项目部领导的统一指挥下,我跟随班组人员在现场热火朝天地昼夜奋战,学习班组师傅们的工作方式,尝试解决实际困难。当在规定工期内完成任务的那一刻所有人脸上的紧张神情转化为喜悦,这种感受只有自己亲身体会才最珍贵。在为工作付出努力的同时自己也得到了锻炼,我自愿融入项目部这个大家庭,与同事们一起加过班熬过夜,得到的成果让人满意,这些工作经验是千金不能换。所以我热爱自己的岗位,热爱自己的这份职业,在未来的日子里我会继续用自己的努力博得更出色的成绩!

卖场的工作总结篇三

我自己编写的ka业务员岗位职责说明书

岗位职责说明书

工种:销售

职务等级:基础销售人员

劳动关系:与公司直接签订《劳动合同》,合同履行地为公司所在地。

岗位定位:

监督。岗位描述:

品产生。上岗基本条件:

教育程度: 初中及初中以上文化程度 工作经验:1年以上超市理货及促销经验

其他要求:具备基础营销知识,谈判能力、口头和书面沟通能力,解决问题

能力,为人诚实正直、诚恳勤奋,无违法纪录。

入职手续:申报个人入职简历申请,经公司审批,签订《劳动合同》后,方

可正式上班。

依据理货员各项工作实际完成情况,以及所负责ka系统终端门店的销

售陈列情况考核。详见《薪酬体系》

职业禁止: 1、严禁未经公司许可与所服务ka系统或门店签订任何书面确认文

2、严禁代收或接触货款;

3、严禁对外透露公司文件及公司机密; 4、严禁兼职;

5、严禁违反《销售系统基本管理制度》《岗位职责》《员工手册》

中规定之行为; 附件:

ka主管岗位职责

(1)负责分解ka区域的年度、季度、月度的销售目标和市场费用

预算,并根据市场和渠道实际情况及时调整和有效控制;

(2)对总体销售进行规划,提升销量,优化产品销售结构,带领团队

完成公司的销售目标,确保年度经济目标的完成;

(3)负责区域内渠道、价格体系、促销、库存及回款管理;

(4)负责制定销售计划,进行滚动销售预测;

(5)负责促销费用与销售成本的控制和评估;

(6)负责区域团队建设、培训、激励、管理;

(7)负责区域内竞品信息、市场信息的收集和反馈,协助公司经理

策划市场营销方案;

(8)负责与营业相关职能人员的沟通、协调、汇报,以及落实、完成公司布置的各项任务。

权责范围 1.权利

(1)指导部门人员达成销售目标。

(2)对部门人员的培训、管理及业务指导。

(3)贯彻执行上级领导所委派的一切任务。

工作关系 1.报告对象:公司经理

2.执行、监督:ka及下属团队的所有市场业务活动 3.指导:ka部内部工作

卖场的工作总结篇四

2、勤奋是业务工作的首要前提。在学习和准备期间,勤奋学习产品知识,认真学习公司组织的各类培训,并做好学习笔记、工作日记,反复组织语言练习讲解系统。项目信息是业务工作的前提条件,勤奋查找项目信息,总结、交流查找项目的心得,使得自己能更好更多地得到项目信息,更大几率地取得成功。工作过程中,勤奋努力总结工作中的经验教训,大胆尝试自己的想法与心得。

3、善于学习和总结。“学而不思则罔,思而不学则殆”,在工作过程中要善于对工作过程的事物进行总结思考,对项目信息总结思考,对工作方法总结思考,对业态总结思考,都是工作并能取得提高的条件,如果一个人只是机械地工作而不去总结和思考,那他是不会进步的。而总结思考之后不去实践自己的想法,那也是无济于事,于事无补的,等于空想,也不会取得进步。

4、工作进步是要讲求方法的。方法是在工作一段时间后,回顾前期的工作之后,总结出来,并予以践行的。工作方法的改进,是一个循序渐进的工作,是一个长期的过程,而且更是一个不断总结不断改进的过程。

5、业务工作全力以赴。全力以赴自己的工作,竭尽全力去获得各个方面的信息,思考成功的关键所在,并且全力以赴使用各种方法获得关键人物对我公司技术的认可,以在招标时获得最终的成功。

岗位认识

1、业务工作不仅是简单的先查找项目信息,再去跑甲方的工作,而是一个通过长期工作经验而换来的经过多种方法查找到有效信息,并通过各种方法获得项目成功的关键所在,并结合我公司企业情况和x(产品)系统介绍,获得业主的认可和信任,最终取得项目的成功。

2、业务岗位不仅是产品的销售,更是公司形象的代表,营销工作的成功与优秀是否,在一定程度上代表公司的整体面貌。为公司在行业之中享有美誉而起着关键作用。

3、营销工作的总结也是公司为业务人员不断成长而制定的一项制度。作为业务人员更应该将工作总结作为工作的重要环节对待,“学而不思则罔”,为了更好的改进今后的工作,必须对前期的工作不断进行总结。

4、营销工作是负责一个项目从开始到结束完整的过程。从项目的前期沟通、招标、合同签订、制作安装过程的跟踪,回款等等,所以业务人员必须认真严格,一丝不苟的完成全过程工作,才能称得上是一名合格的业务人员。

5、业务人员也是公司信息来源的重点方式。所以业务人员在获得各种信息是,要及时将信息反馈回公司。

卖场的工作总结篇五

这里的资源是指广义的:包括促销活动、费用支持、形象包装、广告投入、新品等等,凡是有利于卖场形象与销售业绩的都视为资源。卖场对厂商有利益要求的,而这利益的获取与实现,靠ka经理与公司内部的积极沟通争取资源来获得满足。记住,无论ka经理多么能干多么善言,如果承诺的利益价值不兑现,ka 卖场是不会认你的!所以要获取卖场的支持和配合,你首先必须有能力为其提供相应的资源保障,帮助你所负责的ka卖场达成其关心和需要的目标,在给予的同时要求,这样才能给卖场想要的得到你所需的。不然,空口白话是没人会买你的帐的。

ka经理必须是一个问题解决者

是做得比较出色的。例如宝洁的ka经理,他会为你分析洗发水的销售趋势,目前洗发水的市场格局、新品知识,还会为你介绍不同的陈列产生的视觉效果和销售结果,介绍展示专业新颖的陈列道具,如何控管洗发水的库存他也有非常棒的建议,这样的ka经理谁不欢迎?工作不是单纯的机械执行,在工作中发挥多一些的附加值,让自己的专业知识和视线更深远更广阔一些,你会发现多了赞赏和喜爱的目光,少了沉闷的程序与压力,学会更多的专业吧!你会有不断的惊喜!

ka经理应该是资讯的援助者

这是一个资讯的时代,没有人会拒绝有价值的资讯,而且希望资讯的来源途径越丰富越好,只有掌握更多更新的资讯才有发言权。从卖场的角度来讲,需要的资讯包括各类销售数据、行业动态、竞争者形势等等,以便调整工作重点与步骤,做不同时期的战略部署和战术安排。而这些资讯的获取,ka经理是非常重要的援助者。ka经理往往对业内和同行及市场的动态保持高度的敏锐和密切关注。事实上,ka经理为卖场提供的资讯往往是对自己有利的。(不利的负面资讯大概没有哪个ka经理愿意对卖场讲吧)。无形的在共同分享资讯的时候,ka经理为自己的公司和产品作了广告宣传,强化了自身优势巩固了采购的认知。象金**食用油在年初的时候为h卖场的全国采购提供的业绩回顾,细致到该系统的每个月每家门店每种品类每个规格的油种的进/销/存的动态资料和全国ka卖场的进货、销售排名对比,这份资料的数据传递了巨大的信息量,同时无声地向ka卖场宣言:我是小包装油的龙头老大!在制定新年度的商品政策时,采购自然会考虑不同厂商的地位与影响,可以说,ka经理有能力提供更多的资讯就有可能获得更多的支持!

ka经理应该是沟通的促进者

ka经理接触的多是ka卖场的实际操作人员和执行者,是中游的主导者,当出现重大问题或进行重要联盟关系缔结时,往往会涉及到各自的上司甚至是老板出面。这时候,ka经理应该为高层的会晤创造沟通的良好时机与环境。创造得恰当,可以宾主尽欢,问题迎刃而解或重大联盟关系建立;反之,很可能关系僵化,合作停滞甚至断交。这其中的微妙与分寸拿捏可是一门学问,ka经理要细心揣摩用心体会。在c系统的年度合同谈判中,f油的全国销售总监与c系统采购副总为的年度返利争执不下,其实只要几句圆润的话缓和一下气氛,就可以ok定板了,f油的ka经理在关键的时候说了一句:你们这是强盗作风。哗!风雨骤变,乌云翻滚,c副总发令全国:所有门店清除f油!这直接的后果是:在大半年的中止合作期间,f油损失了在c系统高达5000多万元的销售;更遗憾的是给后来的合作留下了阴影,总有那么一点疙疙瘩瘩的感觉。所以ka经理要格外小心,因为这损失的几千万可是你负责的ka系统的业绩哟,这么大个坑,不可能填平的。所以在关键的场合关键的时候,想清楚你的每句话每个字,翻云覆手之间可能就是一个新天地,受益或受伤的都是你!

ka经理应该是公司与ka系统的合作平台提升者

在不断的合作往来中,厂方的价值与地位是处在ka卖场的动态考察之中的。每一年,卖场都为根据前一个销售年度的业绩、利润贡献、配合沟通程度、共同价值的实现度来设定厂商排名与等级,从而确定在新的合作年度给予不同程度的支持,包括陈列、sku、促销、结帐等等方面。那么这个排名与等级的成绩单就是ka经理的考试成绩,你是否有能力为公司考到高分,巩固公司的终端地位,提升合作平台,推动公司良性积极的运作?你当认真思考!因为种种原因,并不是每个厂家都能有雀巢、宝洁那样的实力,轻易占据绝对的优势,先天不足后天补,只要用心就会创造成绩。在笔者几年的工作经历中,见证过很多优秀的ka经理,他们凭着良好的综合素质、勤奋的敬业精神、热情的工作态度,为原本并不强大的公司在ka卖场的实力与地位提升作出了积极的贡献。

ka经理必须具备的基本素质

1、得体的外在形象

窈窕淑女,君子好逑;儒雅绅士,淑女也好逑!每个人对美好的事物总会有天然的好感。当然并不是说ka经理一定要美若天仙貌似潘安,那是造化不是必然。大多数人的容貌是平凡普通的,但是你可以让自己有礼貌、有涵养、有气质、有风度,在浅薄的美与得体的举止之间,我们更接纳后者。ka经理代表着一个大公司的形象,你必须时时注意自己的言行举止。一个受欢迎的ka经理是一个衣着得体、举止文雅、谈吐不俗的人,并以清爽干练、成熟稳重的形象向ka卖场的采购和管理者传递着公司的光芒。

2、良好的内在涵养

内外兼修方为得道之理,除了有得体的外在形象,ka经理还必须有一定的内在涵养,让人格魅力散发出来。这包括一定的知识水平,正直诚实的品德,机智稳重的处事作风、责任心和创造力等等。知识水平不仅指你所受的教育拥有的文凭,更重要的是你丰富的职业经历和专业知识,这是你的含金量所在。同时,良好的品德涵养能为你赢得更多的尊重与好感,没有人愿意与自私狭隘、惟利是图的人交往,所谓“以德服人”正在于此。在与大卖场交往的过程中,你机智稳重的处事作风能够掌控局面常会化险为夷。总之,你的涵养越丰富自然越有人格魅力,人格魅力越大当然更能受到尊重与欢迎,自然你的工作开展会顺手得多。

ka经理必须具备的能力

1、沟通能力

ka经理每天要与卖场的相关人员打交道,处理各类问题,怎样跟不同的人打交道解决问题,都要靠沟通。没有沟通不了的人,也没有解决不了的问题。“沟通无极限”,就看你有没有沟通的能力了。不光对外部卖场沟通重要。同时,在公司内部,各个部门的平行沟通,上下级的沟通也很重要,因为ka经理必须依赖公司内部各个团队的支持才能更好的开展工作。所以沟通非常非常重要!

2.协调能力

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