报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作情况、做法、经验以及问题的报告，报告书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇报告呢？下面是小编帮大家整理的最新报告范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
酒店报告书篇一
专业实习报告 专业
班级
学号
姓名
实习单位
指导教师
成绩工商管理052051510康敏太原市江南大酒店李艳双
2009 年 4月30日：：：：：：：
太原市江南大酒店实习报告
光阴荏苒，短暂而又难忘的实习就像白驹过隙般，飞速而逝。这次在江南大酒店的实习经历，是我大学时光中一笔值得留念的财富。
通过这次实习，我不仅巩固了绩效管理的专业知识，也从工作中体会到实践与理论的诸多不同。在实习过程中，部门的领导给予了我最大的帮助，同事们也在各项工作中耐心的帮助、指导我，使我对绩效管理的实际操作能力有所提高，学到了许多课本上不曾出现的经验与历练。
一、实习单位概况
江南大酒店是江南餐饮集团所属的按星级标准新建的涉外酒店。酒店于2000年12月30日营业。酒店从开工到竣工开业只用了10个月，实现了当年投资，当年收益的目标。现拥有餐饮、茶苑、客房、饼屋、会务接待等多项服务，营业面积16000平方米，员工600余名。
酒店由两个连为一体的楼宇组成，其中主楼七层，贵宾楼为四层。酒店又能够有各类客房75套，设由豪华套房、商务套房、标准间、单人间。房间均有精美适用的家具，设施设备齐全。酒店餐饮主要经营区域由一层散台大厅、自选西饼屋及而、三层包房。其他服务设施还有会议中心、美容美发中心、洗衣房、商务中心、停车场、鲜花屋等。
江南大酒店现已是华北地区大型的高档餐饮酒店之一，2001年荣获中华餐饮名店、山西省首家营养餐酒店、山西省特一级酒店、卫生a级企业，并于2005年初通过iso9000质量体系认证。
在我实习期间，全酒店正在实行六常管理，各个部门都挂上了六常展板，全体员工都严格按照六常标准要求自己。我在前厅服务岗位实习，切实体会到了六常管理的益处。六常管理将员工的工作标准定为六条：常分类、常整理、常清洁、常维护、常规范、常教育。这是绩效管理中标杆管理的良好运用，大大提高了工作效率。
二、行业现状
餐饮业是改革开放比较早的一个行业，个体、私营企业先于其他行业发展起来，餐饮市场也比较早地向外资开放。从中国加入wto后，外资特别是一些国际名牌企业进一步涌进中国餐饮市场，竞争也进一步激化。
间的竞争为主，进而发展到国内企业与外资企业的竞争加剧。餐饮需求复杂多变，随着社会环境的变化而变化，进一步加剧了餐饮业的竞争。
在国内，酒店重视绩效考评是近几年的事，对绩效管理的系统认识更处于初期。就绩效考评而言，大部分酒店仍然在采用传统的“德能勤绩评价”等人事考核模式来管理员工，但这种考评模式存在考评指标过于庞杂、缺乏针对性、缺乏明确标准、考评重点不突出等问题，远不能适应激烈的市场竞争对酒店管理的要求。我国酒店的绩效管理工作虽经过不断改进，取得了一定的成绩，但在考评过程中由于机制、观念、方法等原因导致一些酒店的绩效管理工作流于形式，往往没有取得应有的效果，存在诸多问题。
三、企业绩效管理现状和问题
目前，江南大酒店的绩效管理体系基本上仅限于这套员工绩效考评体系上，采用kpi（关键业绩指标）考核方法进行考核。考核指标类别包括财务类（收入、利润）、重点工作类（调整产品结构，合理控制成本，提高产品竞争力；提高资源利用率，化解费用上涨；食品安全风险管理机制；产品整合提炼；其它）、否决性指标、综合考评指标（定量指标；能力素质）四大类。财务指标、重点工作按季度进行考核，考核结果与季度绩效工资挂钩。综合考评指标，定量指标按月统计上报，定性评价指标半年考评一次，考核结果与年终激励挂钩。
绩效评估与绩效管理并不是等价的，绩效评估只是完整的绩效管理过程中的 一个环节。成功的绩效评估不仅取决于评估本身，而且很大程度上取决于与评估 相关联的整个绩效管理过程。江南大酒店对绩效管理的认识并不全面，我归纳了酒店在绩效管理中存在以下问题：
1、绩效指标设置过程中缺乏员工参与
绩效指标反应了组织对岗位工作的要求，只有在确定绩效指标的基础上，才可以根据员工的具体情况有针对性地制定出详细的绩效计划。在设置一个岗位的关键绩效指标时，本岗位员工和其直线主管参与度的高低是能否设置好绩效指标的关键。酒店的员工绩效指标在设定过程中，作为最了解工作程序的员工并没有机会参与到这个过程中来，从而导致绩效指标的认可程度大大降低，没有起到绩效考核应有的作用。
2、绩效考核指标设置缺乏完整性
一方面是酒店对管理人员考核部分岗位的差异，经营指标没有和员工挂钩，从而导致酒店所有职员的个人目标不能统一到组织目标上来；另一方面，酒店员工考核没有全面考核工作态度的指标，存在重要的指标缺失。以欠缺的基准来对被考核者进行考核，缺乏可操作性，极易引致不全面、非客观公正的判断，也很难使考核者对考核结果感到信服。
3、绩效考核结果运用单一
酒店绩效管理运用几乎仅限于薪酬的分配和调整，而像员工的培训、招聘、岗位升降并没有考虑考核结果，而实际上，绩效评价的结果应该可以而且必须应用在这几个方面，这样可以进一步提高酒店员工的工作效率和满意度。
4、缺乏相应的绩效改进计划
绩效管理最直接的目的就是提高员工的工作绩效，绩效评价结果最突出的应用就是根据绩效评价结果制定绩效改进计划。而江南大酒店，评估的结果应用仅仅是对薪酬的制定，而忽视了绩效的改进与提高，忽略了为提高员工绩效和胜任能力而改进行的培训，忽略了为团队绩效和组织绩效的改进而采取相应的措施等。
四、实习体会及建议
通过这次实习，我把书本上学到的绩效管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。
另外，我比较全面地了解了酒店的组织架构和经营业务，接触了形形色色的客人，同时还结识了很多很好的同事和朋友，他们让我更深刻地了解了社会，他们拓宽了我的视野，也教会了我如何去适应社会融入社会。实习让我提前接触了社会，认识到了当今的就业形势。另外，江南大酒店的人才培养制度为我们提供了大量的学习机会，为我们提供了就业机会，实习实际上就是一次就业的演练。
对江南大酒店在绩效管理过程中我有一些建议:企业在绩效管理准备阶段时，应建立完善绩效管理实施的组织结构；在制定绩效指标时要让员工参与，并且保持绩效指标的完整性。应建立双向沟通反馈机制，保证信息传递及时、流畅、有效。要有效运用绩效考核结果，不仅体现在薪酬管理中，也应体现在员工培训、职业生涯发展等方面。
五、结束语
这次实习让我受益匪浅，我比较全面地直观地了解了企业绩效管理的过程，认识到了管理实践的重要性。这为我今后的理论学习进一步打下了坚实的基础。本次实习的深刻感受也将指引我以后的方向，鞭笞我不断进步，不断学习！
在此，感谢江南大酒店能提供这样的实习机会，感谢李艳双老师的热心帮助。
酒店报告书篇二
经过两年多的学习积累，最后开始了人生的一个新的历程——实习。作为酒店专业的学生，我选取了与专业较为接近的的酒店前台接待作为我的实习岗位。
一、实习目的深入工作岗位，了解具体的工作内容，使自己所学的理论知识与实际相结合。
二、实习内容
刚到酒店的时候，挺兴奋的，毕竟是第一次真正踏入社会工作，对什么都觉得新鲜和好奇，可当正式上岗的时候，才发现，这份工作很辛苦，但是也让人获益颇多。
前台作为酒店的门面，是最先对客人产生影响并做出服务的部门。一家酒店的效率以及利润的创造，基本上都是从那里开始的。因而，一般来说，酒店对前台的要求都会高一点，通常都会要求英语要过三级。
话转接，出租车外叫服务及飞机票订票业务等工作。另外，前台作为客人直接接触的部门，所以客人的很多要求并不会直接向楼层服务员提出，而是选取他们最先接触的部门前台，因此前台还要作为整个酒店的协调中心进行工作。客人的要求基本都差不多，少个吹风机、缺块毛巾、要个衣架什么的，通常都是琐碎的小事，但也有些客人会无理取闹，比如说订飞机票，客人自己说要订三张去北京的机票，并且客人自己签名确认的，但当我们前台人员帮忙订好机票给客人的时候，这位客人却不承认自己订了三张，要求我们退还多订的机票费用。虽然这件事错不在我们，因为有他自己的签名确认单，但是，大厅经理还是让我们认错，并退还机票钱。当时很气愤，但是，常言道：“顾客就是上帝”，“客人永远是对的”这是酒店行业周知的经营格言，而我已经深深的体会到了。
酒店的前台，工作半次分为早班、中班和通宵班三个班，轮换工作，并一周一休。除通宵班为两人外，早班和中班都各有三人担当。其中一人为专职收银，另外两人按照实际工作量状况分配剩余工作。这样的安排比较宽松，既能够在工作量大的状况下分配为一人收银，一人登记推销，另一人负责其他服务和联系工作。而且还能够缓解收银的压力，让收银能够做到头脑清明，不出错。最重要的是，这样的工作方式，能够很快让新人获得经验，在工作量小的时候由带班同事指导，工作量大的时候又能够更多的吸收经验，迅速成长。
三、实习体会
保留的放大出来，从而让我关注到自己从不曾注意的东西。
显而易见，前台的工作量是很大的，而且，当酒店接待重要的客人时，通常是经理会千叮咛万嘱咐甚至亲自处理，丝毫不允许疏忽。不得不说，耐心和细心是酒店每个员工都务必具备的东西。虽说酒店里的工作每一天都是千篇一律、周而复始的，但是，由于接待的客人大多都是从全国各地前来观光旅游的，因而，能够感受不同的地域有着不同的文化气息，当然，来多是国内游客，所以异国气息甚少。
也许，在外人看来，前台的工作很简单，事实上，这工作的程序复杂繁多，在这说长不长说短不短的时间里，我发现要做好一项工作，心态务必调整好，无论工作是繁重还是清闲，要用用心的态度去完成我们的每一份工作，而不是去抱怨;当你犯错的时候，要想尽一切办法去弥补你的过失，而不是逃避。要说的是，此刻酒店的前台的薪水一般都是底薪加提成的，也就是说，入住的客人多，自己的工资也高，这算是鼓励大家埋头苦干，加班加点也愿意坚持的动力所在。
四、实习总结
作为一个初出茅庐的新人，我在工作中难免会有犯错的时候，好在经理和同事也没有很责怪，反而给我安慰和鼓励，这让我十分感动，遇到这样开明的上司和同事，但是不容易的啊。感谢一位年长的同事告诉我，不管在哪种环境，都要要记住三点：一、勤快，二、忍，三、不耻下问，我会一向牢记在心的。
是漫长的，我要好好地总结归纳一下，将自己的不足之处进行加强，重新整理自己的信心，迎接新的开端。透过这次实习，我真的学到了很多实际的东西，而这些恰恰是在课堂上所学不到的。
酒店报告书篇三
第一段：引言，介绍演讲报告的背景及目的（200字）
近日，我有幸参加了一场关于酒店经营管理的演讲报告。在这个报告中，演讲者分享了他在酒店行业中的经验，并提供了一些建议和观点。这场报告的目的是帮助参与者更好地理解酒店经营管理的核心要素，并与在场的专业人士共同探讨和交流。通过参与这场报告，我深感受益匪浅，收获了宝贵的经验和心得。
第二段：演讲报告的内容概括（200字）
在演讲报告中，演讲者首先介绍了酒店经营管理的基本概念和重要性。他指出，酒店业是一个竞争激烈且高度专业化的行业，成功的经营管理是酒店取得长期发展的核心。随后，演讲者重点讲解了酒店经营管理中的关键要素，如服务品质，市场营销，人力资源管理等。他提出了许多实用的建议，并分享了一些成功的案例和经验故事。演讲者的知识渊博和经验丰富使得整个报告生动有趣，引来阵阵掌声。
第三段：个人感悟与收获（300字）
通过参加这场演讲报告，我对酒店经营管理有了更深入的认识。首先，我意识到酒店经营管理对于酒店的长远发展至关重要。只有提供高品质的服务，并不断创新，酒店才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。其次，我学到了许多关于市场营销和品牌建设的技巧与策略。演讲者给出了许多实用的建议，如如何制定市场营销策略，如何吸引客户并提高客户满意度等。最后，我也深刻体会到了人力资源管理的重要性。一个好的团队是酒店成功的基石，演讲者强调了员工培训和激励的重要性，这使我对人力资源管理的意义有了更深层次的理解。
第四段：深入讨论与交流的重要性（300字）
在演讲报告结束后，与会者有机会进行深入的讨论与交流。这场报告的举办为酒店行业专业人士提供了一个宝贵的平台，大家可以互相学习，分享经验与观点，并共同面对行业面临的挑战。在这次讨论中，我了解到了来自其他酒店的成功案例，也向他们请教了一些问题。这种开放与互动的氛围使得整个演讲报告更加丰富和有趣。
第五段：总结与展望（200字）
通过参加这场演讲报告，我对酒店经营管理有了更全面和深入的了解。我对酒店行业的前景充满信心，同时也明白了酒店经营管理的重要性。以所学所思为基础，我将更加努力地学习和实践，以提升自己在酒店经营管理方面的素养。同时，我也期待未来能有更多类似的演讲报告，为行业专业人士提供更多交流和学习的机会，共同推动酒店行业的进步与发展。
酒店报告书篇四
酒店是人们休闲旅行、商务会谈的重要场所，酒店管理者和员工的服务意识和专业技能对于提升客户满意度和酒店竞争力有着重要的影响。最近，我有幸参加了一场关于酒店服务与管理的演讲报告，内容全面、实用，让我有很多收获。
第二段：专业知识与技能的提升
在演讲报告中，演讲者重点强调了酒店员工在专业知识与技能方面的提升。他指出，酒店作为一个客户服务行业，员工需要具备扎实的专业知识，如卫生与安全、礼仪与沟通等。同时，他还强调了员工提升自身技能和自我修养的重要性，如学习外语、学会协调处理问题等。通过这次演讲，我意识到在日常工作中，我们应该不断学习和提升自己，以应对各种挑战，提供更优质的服务。
第三段：团队合作和沟通能力的重要性
在演讲报告中，演讲者还特别强调了团队合作和沟通能力的重要性。他指出，酒店是多个部门、多个岗位共同协作的结果，只有良好的团队合作和沟通才能保证各项工作的顺利进行。他提到了一些团队合作和沟通技巧，如有效的沟通、倾听他人、解决冲突等。这让我深刻认识到，在酒店工作中，建立良好的团队合作和有效的沟通渠道不仅关系到工作效率，更关系到客户体验和酒店的口碑。
第四段：心态和态度的影响力
在演讲报告中，演讲者也提到了心态和态度对于酒店服务的重要影响。他强调了积极的工作情绪和服务态度对于客户满意度的提升有着重要的作用。他提及了一些方法，如保持微笑、主动回应客户需求、克服工作压力等。这让我明白到，只有保持良好的心态和积极的态度，才能给客户带来更好的服务体验，也能为酒店建立良好的声誉。
第五段：实践与改进
通过这次演讲报告，我对酒店服务与管理有了更全面的了解，也学到了很多实用的知识和技巧。我决心将这些所学应用到实际工作中，并不断改进自己的服务能力和专业素养。同时，我也会鼓励身边的同事参加类似的培训和演讲报告，共同提升我们的服务水平和团队合作能力，为客户带来更好的体验。
总结：
通过这次酒店演讲报告，我深刻认识到了提升专业技能、良好的团队合作、积极的心态和态度对于酒店服务的重要性。我相信，只有通过不断学习和改进，我们才能在酒店行业中脱颖而出，为客户提供更出色的服务，推动整个酒店行业的发展。
酒店报告书篇五
酒店作为旅行中不可或缺的一部分，对于旅客来说至关重要。为了更好地了解酒店行业的发展和满足旅客的需求，我们开展了一次酒店调研，并撰写了一份酒店调研报告。在调研的过程中，我深刻体会到了酒店行业面临的挑战和未来发展的趋势，下面是我的心得体会。
一、目标和方法
在调研中，我们的目标是明确酒店行业的现状和发展趋势，以及旅客对酒店的需求和期望。为了达到这个目标，我们采用了多种方法，包括实地考察、问卷调查和与各类酒店人员的面对面交流。这些方法相互补充，帮助我们获取了更全面和准确的数据和信息。
二、现状和挑战
在调研中，我们发现酒店行业正面临着诸多挑战。首先是市场竞争的加剧，酒店品牌之间的竞争越来越激烈，价格战日益常见。其次是员工人才的缺乏，酒店行业对高素质的员工需求量大，但相关的培训和招聘渠道有限。此外，消费者对酒店的需求也在不断演变，他们对酒店服务和体验的要求更高，比如要求无线网络覆盖全面、环保设施等。这些都是酒店行业必须面临和解决的问题。
三、发展趋势
尽管酒店行业面临着诸多挑战，但我们也看到了酒店行业的发展趋势。首先是品牌酒店的崛起，消费者越来越倾向于选择品牌酒店，因为品牌酒店提供的服务标准和体验更一致和可靠。其次是创新服务的推行，随着科技的发展，酒店业也开始运用新技术，如人工智能、物联网等，提供更便捷和个性化的服务。最后是生态环保的关注，消费者对环保意识的提升，促使酒店业采取了一系列的环保措施，如节能减排、废物回收等，以适应市场和消费者的需求。
四、旅客需求和期望
通过问卷调查和面对面交流，我们了解到旅客对酒店的需求和期望。首先是舒适和安全，旅客希望酒店提供舒适的床铺和环境，以及保障安全的设施和服务。其次是无线网络和便捷设施，无线网络的覆盖和高速度对于现代人来说已经是旅行的必需品。再次是优质的服务和个性化的体验，旅客希望酒店能提供贴心周到的服务，并根据不同人的需求和喜好提供个性化的体验。最后是价格合理和透明，旅客不希望因为信息不透明而遭受价格的欺诈，他们希望能够通过清晰的标价和公平的定价，获得物有所值的体验。
五、对酒店行业的建议
在调研报告中，我们不仅总结了酒店行业面临的挑战和发展趋势，还提出了一些对酒店行业的建议。首先是加强员工培训和队伍建设，酒店行业需要引入更多的人才，提高员工的综合素质和服务水平。其次是创新服务和科技应用，酒店业需要加大对新技术的研发和应用，提供更便捷和个性化的服务。再次是提高环保意识和措施，酒店业应该积极采取环保措施，减少能源消耗和废物排放。最后是加强对旅客需求的了解和满足，酒店业要通过不断的市场调研和与旅客的沟通，了解旅客的需求和期望，提供更符合市场需求的服务。
总之，通过这次酒店调研，我深刻体会到了酒店行业的挑战和发展趋势，也明确了旅客对酒店的需求和期望。对于酒店行业来说，只有不断创新和适应市场和消费者的需求，才能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。同时，我也希望通过我的调研报告和建议，能够对酒店行业的发展和改进起到一定的促进作用。
酒店报告书篇六
自从新冠疫情爆发以来，全球旅游业受到了巨大的影响。为适应旅游业的新需求，酒店也开始进行调整和改革。最近我参加了一次酒店调研，并有幸深入了解了这个行业的一些最新变化。通过这次调研，我对酒店业的发展和未来趋势有了更清晰的认识，我在这篇文章中将分享我的心得和体会。
首先，我注意到酒店业对于卫生和清洁的重视程度明显提高。在疫情期间，酒店必须确保客人和员工的安全和健康，因此他们增加了清洁和消毒的频率。酒店的公共区域和客房都会更加频繁地进行清洁和消毒，而且使用的清洁剂也更加专业和有效。此外，酒店还普遍提供免洗消毒液和口罩等防护用品，让客人在入住期间更加安心。这对于消费者来说是一个很好的消息，因为他们可以更有信心地选择酒店住宿。
其次，我了解到酒店正积极开展数字化和智能化的改革。在现代社会，人们越来越依赖数字技术和智能设备。因此，酒店也开始引入这些技术来提升客户体验和效率。例如，一些酒店已经使用了无接触式的入住和退房服务，客人可以通过手机完成所有手续，不需要与前台接触。此外，一些酒店还开发了自己的移动应用程序，客人可以通过应用程序预定房间、点餐和请求服务。这些变化使得客人更加便利和满意，同时也提高了酒店的运营效率。
第三，我还发现酒店在提供个性化服务方面做出了很大的努力。个性化服务是酒店业的一个重要竞争优势，可以帮助酒店吸引并保留客人。在调研中，我看到一些酒店通过客户关系管理系统（CRM）记录客人的偏好和历史行为，并根据这些信息提供定制化的服务。这些服务可以包括客房布置、餐饮推荐、健身计划等。酒店通过这种方式增加了客人的满意度和忠诚度，提高了客源的稳定性。
第四，我还留意到酒店餐饮业务的转型和创新。由于疫情的影响，酒店的餐饮业务受到了很大的冲击。但是，一些酒店积极调整策略，推出了一系列新的餐饮服务模式。其中一种是提供外卖和外带服务，让客人可以在酒店享受美食，也可以在外面喜欢的地方品尝。另外，一些酒店还开展了特色主题餐厅和食品文化体验活动，吸引更多的客人前来用餐。这些餐饮创新提升了酒店的竞争力，同时也满足了客人对多样化餐饮的需求。
最后，我想说的是，酒店业的调研让我对这个行业有了更深入的了解，也让我明白了酒店业仍然面临着许多挑战和机遇。如何有效应对新冠疫情的冲击，如何满足消费者的需求，如何创新和变革，这些都是酒店业必须面对的问题。这次调研不仅帮助了我对酒店业有了更全面的认识，也增加了我对这个行业的兴趣。酒店业的发展前景令人振奋，我相信通过不断的学习和努力，我能够在这个行业中有所建树。
酒店报告书篇七
尊敬的酒店领导：
你们好!我是xxxxxx部门的主管xxxxxx
首先，很高兴能够在xxxxxx顺利工作了xxxx年，这段时光的工作无论我是开心、悲伤都有你们的陪伴与帮忙。在此先多谢各位领导、同事!
在那里我认识了很多对我有帮忙的人;无论是xxxx总时常的问候还是您的大度、细心、鼓励鞭策与同事们的热情帮忙我都常常为之感动。所以我经常告诉自我怀着一颗感恩的心做人。
所以，在此请允许我说声“多谢你们”。
之后，请允许我于月日辞去“xxxxxx酒店xxxxxx部门经理”一职!原因如下：
第一：由于工作和生活的矛盾和压力导致我不想长期生活在这样的环境下，我受不了!
第三：我时常感觉由于个人潜力的问题，我需要进修成长，所以我需要一个十分长的时光去学习进修。
第四：从真正好处上说我的第一份工作就是在那里，在这每一天很开心的和同事们做事，每一天说的做多的就是为人、处事，但是因我个人原因，确实有事需要离开这是群众。
为梦想这天我选取离开。因为我明白，走的路多了才能到达必须高度，得到自我认识的认可，成为每一天的主演。即将离开，这条路我们走的依然清晰。
最后，请领导批准我的辞职，我相信我离开后会有一个更加适合的人来填补我的职位。
祝：酒店明天会更好、同事工作一切顺利!
此致
敬礼!
申请人：xxxxxx
日期：
酒店报告书篇八
尊敬的领导：
我是餐饮部的xx，很抱歉告诉您我要辞职这个事情。下面是我的。
在酒店里，领导们也对我十分的关心，从刚进入酒店开始，我就感受到从上至下的温暖。因为我是酒店里年龄最小的，也从来没有在这么大的集体里生活过，自然而然的，心里面就会产生一种被呵护的感觉。这是一种以前在集体里未曾有过的感觉，很温馨，很自豪，而且它一直陪伴着我，直到我离开……但这种感觉不会随着我的离开而走远，我想我永远也不会忘记，毕竟我曾经生活在一个温暖而又温馨的集体里。
还记得第一次跟您近距离接触和认识是在20xx年的时候。那时的我们参加酒店自成立以来组建的第一届队，您正好是队长。让我意想不到的是，平时看起来那么斯文而又带点书卷气息的您在球场上也是那么的生龙活虎，丝毫也不比年轻人逊色，虽然我们在第一次的组队中没有取得好的成绩，但我们坚持到底、团结奋斗的拼搏精神，同样赢得了观众与组委会的认同，最后摘取了精神文明风尚奖的称号。这是您带领我们取得的第一次成绩。
随着时间的流逝，斗转星移，您多年积累的工作与个人才华也得到充分的施展。这时的您已成为我们酒店的经理。您在上任之后，制定了一系列的政策与方针，重新定位了酒店的经营策略，不断地尝试新的机制与奖励、分配办法，力争让酒店的经济效益不断迈上新高，也让酒店员工的福利待遇如芝麻开花一般节节高樊。
更让人钦佩的是，在今年的非典时期，同行中大多数都以停业减薪的方式来躲避这场灾难时，您却以审时度势的目光，作出在做好预防工作的同时继续经营的决定，酒店也因此没有为客源的减少而受到大的损失，职工的正常收入与福利也未受到任何的影响。可能这一切的一切在您眼里看来也许只是为员工办了一点实事而已，可在我们眼里，在我们心里都认为这才是一件大事，这才是为员工谋利益的举动，这才是一位被员工在心里面所认可的老总!而我，作为这个集体的一份子，更加感觉到您对员工的关心与培养。
您肯定想到，酒店要想在竞争激烈的社会中立于不败之地，人才的培养与发展是不可忽视的环节之一;对于酒店里为数不多的年轻人来说，要想在酒店里得到长足的发展，就必须得到管理的岗位上去锻炼不可。恰恰是在酒店飞速发展的时刻，您也有意识的让我走到了管理的岗上来，希望我从中能够学到一些管理的经验和处理各种关系的办法，为酒店的发展起到应有的作用。
这是我人生中的又一个“第一”次，即第一次在工作中得到升职，对于一个初涉社会没多久的年轻人来说，它是一种激励，一种鞭策，一种锻炼，对我而言，这正是您对我工作的一种肯定，给我的一种鼓舞。在这里，我非常感谢您给我的这次机会，也想借此在这里向您说一声：“谢谢”!
人往高处走，这句千古不变的似乎在什么时候都非常适用，但是对于我来说，讲这句话时，声音是哽咽的，因为我马上就要离开我工作了三年多的酒店，离开与我并肩工作了三年多时间的同事和关心我的领导们。当我做出这个决定的时候，心中的波澜久久不能平息。而在我把这个决定告诉您的时候，您又是那样的通情达理，不仅语重心长地替我权衡利弊，分析情况，提醒我要做好家人的解释工作，而且又在办理手续方面给予我各种便利和一定的补偿，我真的不知该说什么才好。
此致
敬礼!
辞职人:
xx年xx月xx日