人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
预签约和正式签约篇一
尊敬的各位领导，各位嘉宾，各位媒体朋友：
大家上午好！
今天是重庆市置业公司建设的嘉年华购物公园主力店首次签约仪式，值此之际，我对各位领导、来宾、媒体朋友表示热烈的欢迎！向长期以来一直关心支持的各界人士表示衷心感谢！
红星广场奠基开工以来，包括嘉年华购物公园及我面前的。红星美凯龙主馆，在区委、区政府的亲切关怀下，各项建设工作稳定向前推进，目前已初具规模。嘉年华购物公园的建设过程中，离不开品牌商家的通力合作。公司经过对不同战略合作商家的考察、比较与遴选，我们认同在座的各位品牌商家诚实守信、实力雄厚、经验丰富，必定能够在嘉年华购物公园建设中，为公园增光添彩，为此我们决定与在座的商家牵手，共同建设我们的嘉年华。在这里谢谢各位品牌商家的信任与支持。为了加快项目的建设，我们为投资者设计了完善的保障服务体系，为投资者奠定强有力的基础，营造了良好的投资环境，投资者在这片热土上广进财源，收获更加丰硕的成果。
我们祝愿以这次签约为新的起点，不断扩大领域和规模，在更高层次上实现互利共赢、共同发展。最后，预祝我们合之必赢，做大做强。
祝各位领导、各位来宾工作顺利、事业发达、身体健康、万事如意。
预签约和正式签约篇二
xx街道办事处为进一步完善家庭医生签约服务体系，提高家庭医生签约服务水平，及时吸纳和反馈社区居民对家庭医生签约服务的需求与建议。特制定xx街道办事处家庭医生签约服务实方案。具体内容如下：
在xx街道办事处的领导下，设立家庭医生签约服务领导小组，街道主任xx为组长，xx为副组长，社区书记及服务站长为成员。下设办公室，办公室设在xx社区卫生服务中心。领导小组定期不定期召开全体协调会议，通报工作进展情况，解决家庭医生签约服务有关问题，落实好会议确定的工作任务和议定事项，提高工作效率。
1、xx办事处职责：领导xx社区卫生服务中心家庭医生签约服务各方面工作，负责协调做好宣传和舆论引导工作，提供居民相关统计数据，协助社区卫生服务中心开展家庭医生签约服务相关活动，加强残疾人、慢性病人、老年人、重性精神病人的管理，支持提供家庭医生签约服务基础设施，逐渐改善居民的健康生活方式，提高居民健康素养。
2、xx社区卫生服务中心职责：在xx办事处及上级医疗机构的领导下，以医师为骨干，结合社区实际，合理使用社区资源和适宜技术，以人的健康为中心、家庭为单位、社区为范围、需求为导向，以65岁以上老年人、高血压患者、糖尿病患者及其他慢性病患者、计生特扶家庭等为重点，全力以赴做好家庭医生签约服务工作，解决社区主要医疗卫生问题、满足基本卫生服务需求。同时配合街道做好辖区内的社会治安综合治理、安全生产、医药安全监督管理及维护社会稳定等工作。
1、强化沟通联系。领导小组定期不定期召开座谈会，共同协商，解决现阶段家庭医生签约服务工作中出现的问题，总结工作，弥补不足。通过座谈会，使街道对社区家庭医生签约服务现状有充分了解，进一步增强对社区家庭医生签约服务工作的理解和支持，社区服务中心根据要求进一步创新服务方式方法，积极做好下阶段家庭医生签约服务工作，不断提高居民对家庭医生签约服务的满意度。
2、联合开展活动。针对家庭医生签约比例不高，群众知晓度较低，公益事业难开展的情况，社区广泛动员社会各方力量参与，通过多种渠道多种方式扩大影响，充分动员主流媒体加强对家庭医生签约服务工作的宣传，充分利用互联网、移动客户端、微信、qq等新兴媒体提高宣传效率。通过联办、帮扶、互助等形式积极开展公益活动，重点帮扶65岁以上老年人、高血压患者、糖尿病患者及其他慢性病患者、计生特扶家庭，帮助居民解决生活中遇到的问题和困难，提高群众对家庭医生签约的知晓度，好感度。
3、共建精神文明。积极引导辖区内各相关机关团体、学校、部队、企事业单位及个体经营户，增强共驻共建意识，积极参与群众性精神文明创建活动，为建设和谐社区做贡献。积极协调组织各类疾病预防、健康知识宣传、安全生产知识宣传、妇女儿童权益保护、老弱残健康教育活动，不断丰富社区居民的业余文化生活。
积极接受区疾控中心等基本公共卫生服务项目的培训和督导。二是深入开展继续医学教育工作。按照我省继续医学教育有关规定要求，通过多种形式的继续医学教育培训活动，多渠道、多方式地开展具有全科医学特点的、针对性和实用性强的继续医学教育工作，不断提高社区卫生服务专业技术人员的职业素养和业务水平。三是不折不扣落实社区卫生服务人才政策。首先，要落实省制定的一系列吸引人才到社区卫生服务机构工作的有关政策。高度重视人才队伍建设工作，各相关部门密切配合，完善全科医师、社区护士等卫生专业技术人员的任职资格制度，引导和鼓励临床和中医类别的执业医师参加国家的全科医师中级职称考试。对到社区卫生服务机构工作的卫生技术人员，工资定级和职称晋升时，要给予适当倾斜。其次，要不断完善社区卫生服务中心卫生绩效考核制度，使绩效分配更加合理、公正，社区卫生服务人员不仅基本生活有保障，社会价值感要能得到认可和体现，安心从事社区卫生服务工作。最后，要建立对口支援制度。积极同上级医疗卫生机构开展对口指导、人员进修、技术培训等活动，帮助社区卫生服务人员提高服务能力和业务水平。
5、加强监管管理。一是强化政策落实。加强家庭医生签约服务工作的督导检查，及时协调解决工作中存在的困难和问题。对签约服务中的形式主义和违规问题，予以严肃问责。二是加强经费的管理。各有关部门要按照职责分工，对家庭医生签约服务资金的分配、核拨、使用等实施全过程监督管理，做到专人负责、专账管理、专款专用，提高资金的使用效益。加强对家庭医生签约服务药品、医疗器械和收费价格的监督管理，严格财政、审计监督，把好“监督关”。三是完善绩效考核。要将家庭医生签约服务绩效考核与服务效果挂钩，在严格监督和考核评价家庭医生签约服务情况的基础上予以核拨。要定期将家庭医生签约服务项目完成情况、社区居民满意度、社区居民健康指标改进等绩效评估情况公开公示。
目前，发展社区家庭医生签约服务的方向己经确定，目标己经制定，任务己经明确，下一步的关键在于落实，在于真抓实干。进一步强化主体责任、落实政策措施，扎实推进社区家庭医生签约服务的各项工作，确保社区家庭医生签约服务工作健康协调开展，确保如期实现社区家庭医生签约服务发展规划目标。
预签约和正式签约篇三
（一）时间：20xx年xx月xx日
（二）地点：清风湖步行街售楼接待大厅及门前
（四）拟邀贵宾：东营市相关部门领导
1、山东信致远投资有限公司董事长陈崇喜先生致欢迎辞
2、市政府部门领导讲话
3、倪氏集团总经理讲话
4、建设施工公司总经理介绍项目建设状况
5、老客户代表发言
6、宣布倪氏进驻签约仪式开始
7、宣布复工剪彩仪式开始
8、剪彩、奏乐鸣炮
9、仪式结束
10、领导合影
11、全体参加复工仪式的领导莅临现场指导工作
1、嘉宾、贵宾等到场后首先到接待大厅签到处签到。
2、与会人员车辆由保安指挥统一停放至指定车位，并负责看管。
3、领导、嘉宾于9：30前入场。
4、签到处设在接待大厅入口处；标醒目导示牌，并由礼仪小姐协助完成签到。
5、礼品发放区设在销售办公室，由专人负责派发；老客户礼品暂定为名牌钱包一个。
6、嘉宾休息区设在售楼接待大厅内。
7、贵宾休息区设在拉瓦莎咖啡馆，设置饮料、水果、湿毛巾，摆放精美插花作为点缀，贵宾纪念品待定。
1、主场地布置及舞台搭建在前一天完成，并做好仪式活动所需的一切准备工作。
2、提前2天向东营市气象局获取仪式当日的天气情况资料。
3、提前3天落实指挥和负责秩序工作，落实活动范围内保安指挥和负责秩序工作。
4、提前3天确定贵宾、嘉宾名单并发出邀请函。
5、提前3天确定庆典礼仪公司。
6、前期东营日报、胜利日报宣传造势。
7、准备精美礼品。（上面印制清风湖步行街logo）
8、提前做好老客户和前建筑工程队的安抚工作，避免在仪式进行时出现不易控制的意外情况。
（一）仪式现场
1、在售楼接待中心门前广场搭建舞台（18x5米），舞台上铺设红地毯，舞台前摆放盆栽鲜花，舞台后悬挂清风湖步行街喷绘背景画面，舞台上左侧为贵宾致辞专用麦克风（透明有机玻璃，上有精美插花），右侧为主持人用立式麦克风，舞台下两侧放置音响。
2、沿南一路插彩旗若干，烘托热烈气氛。
3、北一楼前设置8个红色升空气球（下悬挂条幅）。
4、北一楼上悬挂横幅，上书“热烈祝贺清风湖步行街复工暨餐饮业巨头倪氏进驻签约仪式隆重举行！”
5、进驻签约仪式简化，以舞台上双方签字交换合同样本、握手留念为签约完成。
6、舞台前放置礼炮8门，空中盘旋一架飞艇，艇身两侧有条幅（一侧为“热烈庆祝清风湖步行街复工！”一侧为“热烈庆祝餐饮业巨头倪氏进驻清风湖步行街！”）。
7、复工剪彩仪式在舞台上进行。
（二）售楼接待中心
1、接待中心内要求墙壁粉刷一新，物料配备齐全、摆放有序，沙盘焕然一新。
2、拉瓦莎咖啡馆内做突出喜庆的简单装饰。特别说明：
来宾身份识别：来宾到场后，礼仪小姐按不同身份为来宾佩带胸花。如贵宾佩带洋兰、满天星、文竹制作的胸花，嘉宾则佩带玫瑰、满天星、文竹制作的胸花，贵宾由礼仪小姐指引或公司领导陪同前往贵宾休息区，嘉宾由礼仪小姐引往售楼接待中心休息。
按正式签约仪式的基本流程签署合同之前应做好准备工作，包括：
1》布置好签字厅
2》安排好签字时的座次
3》预备好待签的合同文本
4》规范好签字人员的服饰
签字仪式的正式程序一共分为4项：
1》签字仪式正式开始
2》签字人正式签署合同文本
3》签字人正式交换已经有关各方正式签署的合同文本
4》共饮香槟酒互相道贺
签约仪式有一套严格的。程序，大体由以下步骤构成。
(1)参加签约仪式的双方代表及特约嘉宾按时步入签字仪式现场；
(3)双方助签人员分别站立在自己签约者的外侧；
(7)签约仪式结束后，双方可共同接受媒体采访。退场时，可安排客方人员先走，主方送客后自己再离开。
预签约和正式签约篇四
(主持人：)
xxx签约仪式。
时间：2016年x月x日(星期x)15：00—16：10.
地点：xxx。主持人：xx。
2、xx投资总发表讲话(15：20);
3、xx总致辞(15：35);
5、签约结束后，引导人员斟酒，请双方领导举杯共庆合作圆
1满成功，并合影留念(16：00);
6、宣布签约仪式结束(16：10)。
1、前期准备总监督协调：xx;
策划文案(包括活动方案、项目简介、议程、领导讲话、背景设计等)：xx;
场内布置、物资准备、会场细项落实(包括桌签、会场内摆放鲜花、贵宾胸花、香槟酒及酒杯、礼仪小姐、引导人员；签约台：暗红色平绒铺底，上放小型鲜花、桌签、签约台安排主持人席，并配话筒；会场安排：课桌式，迎宾、导引、签约文本交换等工作)：xx。
2、现场活动
现场执行：xx;前台签到：xx;贵宾接待引导：xx;摄影摄像：xx;后勤：xxx。
二〇一六年七月三十日
预签约和正式签约篇五
“守门人”作用，根据《市卫生局关于开展全科（乡村）医生团队签约服务试点工作的通知》精神，为切实做好签约服务工作，结合我县实际，特制定全科（乡村）医生签约服务工作实施方案。
实施全科（乡村）医生与服务对象签约服务，转变、创新服务模式，充分发挥全科（乡村）医生的优势和特点，明确全科（乡村）医生的责任和任务。通过建立全科（乡村）医生与城乡居民之间相对稳定的卫生服务契约关系，逐步建立基本公共卫生服务工作新机制及基层首诊、双向转诊、分级医疗、上下联动等工作机制，不断提高城乡居民的健康水平。
基本医疗和基本公共卫生服务是政府为城乡居民提供的公共服务，要坚持公益性质及便民、利民、惠民的原则。坚持政府主导，结合本地实际，落实全科（乡村）医生签约服务工作。以65
岁及以上老年人、孕产妇、
0
—
6
岁儿童、高血压和糖尿病患者、重性精神疾病患者等人群为重点，优先覆盖、优先签约、优先服务。
各单位要通过多种形式广泛宣传全科（乡村）医生签约服务的意义、目的、内容和要求，提高城乡居民对全科（乡村）医生签约服务的认知度，本着自愿的原则，由城乡居民选择全科（乡村）医生，签订相关服务协议，享受签约服务。原则上，城乡居民以户为单位与全科（乡村）医生签约。建立健全全科（乡村）医生签约服务考核制度，将全科（乡村）医生的补助水平与签约服务数量和质量挂钩，进行考核兑付。签约医生要熟练掌握常见病、慢性病、多发病的诊疗技术，具备基本健康管理知识和具有良好的协作精神、沟通能力。乡镇（中心）卫生院要对辖区内签约乡村医生进行统一培训，选派业务骨干进行分片指导，按照服务标准和规范提供基本公共卫生和基本医疗服务，确保签约履约规范到位并负责对辖区内签约乡村医生进行考核。全科（乡村）医生签约服务以健康管理为主要内容，以签约履约为抓手，以主动服务为主要形式，及时为签约城乡居民提供连续的基本公共卫生和基本医疗服务。主要包括以下方面的内容。
基本公共卫生服务实行包户责任制。全科（乡村）医生要以签约城乡居民需求为导向，按照《国家基本公共卫生服务规范（2011
年版）》要求，以城乡居民健康档案为基础，以
65
岁及以上老年人、
0
～
6
岁儿童、孕产妇、高血压和糖尿病患者、重性精神病患者等为重点服务对象，免费开展以下工作：
1
、为城乡常住居民建立健康档案，并对健康档案进行动态管理。
2
、开展
65
岁及以上老年人、孕产妇、
0
～
6
岁儿童健康管理服务和高血压、糖尿病、重性精神病患者的筛查、随访工作，为服务对象提供健康生活方式干预指导和诊疗路径指导服务。
3
、开展
65
岁及以上老年人、
0
～
36
个月儿童中医药健康管理服务。为
65
岁及以上老年人每年提供
1
次中医体质辨识和中医药保健指导。为
0
～
36
个月儿童家长提供儿童中医饮食调养、起居活动指导及传授摩腹捏脊按揉穴位方法。
4
、开展儿童计划免疫和传染病防治工作。
全科（乡村）医生要为签约城乡居民提供一般常见病、多发病的诊疗服务。一是全科（乡村）医生严格执行有关诊疗规范，采用适宜技术、适宜设备和基本药物为签约对象提供一般常见病、多发病的基本医疗服务，帮助解决签约对象常见的健康问题。签约城乡居民病情超出基层医疗机构诊疗能力的，在征得患者同意并充分尊重自主选择权的情况下，全科（乡村）医生优先提供上级医院预约诊疗和双向转诊服务，并应尽可能提供前期所有诊疗信息。病情稳定后可转回社区康复治疗。二是为签约农村居民提供一般常见病、慢性病、多发病等基本诊疗服务，并以户为单位建立签约服务台账，自觉接受乡镇（中心）卫生院的指导和监督管理。同时，要将签约农村居民就诊服务记录统一纳入城乡居民健康档案管理。乡镇（中心）卫生院负责提供技术指导和支持，并接受乡村医生转诊的患者。全科（乡村）医生指导签约对象，建立高血压、糖尿病等慢性病患者自我管理小组，采取专题讲座、同伴教育和专家咨询等形式，互相交流控制慢性病的知识和技能，包括合理饮食与运动指导、药物正确使用、血压和血糖自我监测、戒烟限酒和控制体重以及日常护理等。全科（乡村）医生要全面掌握签约对象的健康信息，每年对签约城乡居民进行1
次健康状况评估，根据评估结果，量体制订个性化健康管理方案，制定健康体检项目，并根据体检结果提供针对性的健康促进措施。根据签约对象年度健康管理情况，提出健康干预措施，提供连续性健康管理服务。
2015
年
5
月启动全科（乡村）医生签约服务工作，本着自愿的原则，优先为
65
岁及以上老年人、孕产妇、
o-6
岁儿童、高血压和糖尿病患者、重性精神疾病患者等重点人群签订服务协议，建立相对稳定的契约服务关系。
2015
年底，全科（乡村）医生签约服务率达
60
％以上。
各乡镇（中心）卫生院、社区卫生服务中心、村卫生室要充分利用乡镇、社区（村）的力量，利用广播、电视、板墙报、宣传栏、电子显示屏、网络、微博、微信、宣传单等形式多渠道广泛、深入宣传全科（乡村）医生签约服务的目的、意义、内容和要求，重点突出惠民、利民的特点，做到家喻户晓，人人皆知，以提高城乡居民对全科（乡村）医生签约服务的认知度和自觉参与积极性。各乡镇（中心）卫生院、社区卫生服务中心、村卫生室集中力量，精心组织实施，确保完成目标任务。县卫计局将组织人员对全科（乡村）医生签约服务工作进行全面、系统的专项督导，及时发现存在的问题，制定切实可行的改进措施，持续完善工作流程，规范服务行为，提高城乡居民满意率、签约率和签约服务质量。县卫计局建立以服务数量、服务质量、城乡居民满意度等为主要指标的考核体系，将全科（乡村）医生签约服务工作纳入2015
年卫生工作年度绩效考核。各基层医疗卫生机构要明确工作目标、工作内容，按照服务数量、服务质量和居民满意度对全科（乡村）医生进行考核，重点考核评价全科（乡村）医生的签约率、核心任务的完成率以及签约家庭基本服务需求的满意度，并将考评结果与年终综合目标考核挂钩。通过考核，总结、推广经验，巩固签约服务工作成果。
1
2000
人左右。全科（乡村）医生要与特殊人群优先签约，居民签约原则上以户为单位签约，特殊情况下也可以个人为单位进行签约。
2
、乡村医生是签约服务的责任人，负责直接与居民签订服务协议、提供服务。全科（乡村）签约服务实行乡镇（中心）卫生院院长负责制，合理划分乡镇（中心）卫生院与乡村医生的工作任务与职责，乡镇（中心）卫生院通过划片包村的管理方式为乡村医生签约服务提供业务指导和后勤保障。
1
、全科（乡村）医生签约服务按照网格化划片为居民提供服务，网格化管理单元一般以社区为区域单元，要求网格化管理做到“社区不漏户、户不漏人，人不漏重点对象”。全科（乡村）医生与签约对象双方约定服务内容、方式、期限和权利义务等款项。
2
1
1
个签约服务周期为
2
年，期满后如未签字确认解约协议视为自动续约，如因特殊情况变更乡村医生需重新签约。
建立全科（乡村）医生签约服务的补偿机制和激励机制，鼓励多劳多得、优绩优酬，确保签约全科（乡村）医生应获得的报酬及时足额到位，调动全科（乡村）医生主动做好签约服务的积极性。将基本公共卫生服务补助、一般诊疗费补助、基本药物补助、乡村医生财政专项补助等作为全科（乡村）医生签约服务项目的补偿渠道，鼓励和引导全科（乡村）医生签约服务。补偿经费实行预拨制，余额经绩效考核后发放。
不在签约协议内的服务项目以及未签约居民的诊疗费按照相关政策执行。
县卫计局成立县全科（乡村）医生签约服务工作领导小组，局长任组长，局班子成员任副组长，相关股室负责人为成员，负责全县全科（乡村）医生签约服务工作的组织领导、工作部署、部门协调、督查考核等工作，领导小组下设办公室于防保股，具体负责全科（乡村）医生签约服务工作的日常事务。各乡镇（中心）卫生院、社区卫生服务中心成立相应的组织机构，明确任务，落实责任，完善各项配套措施，推动全科（乡村）医生签约服务工作稳步开展。县卫计局将加强以全科（乡村）医生为重点的责任医生的培训，重点加强责任医生服务理念、服务能力、专业技能、沟通技巧等方面的培训，提高城乡居民对全科（乡村）医生签约服务的信任度和满意度。全科（乡村）医生签约服务工作关系到城乡居民的切身利益，政策性强，涉及面广，创新性强，影响深远，各乡镇（中心）卫生院、社区卫生服务中心要结合实际，创新全科（乡村）医生签约服务模式，运用多种载体推出个性化健康管理服务和优惠便民举措，吸引居民主动签约。要准确把握签约服务的深刻内涵，不搞形式主义，不单纯片面追求签约数量，要着重签约服务品质的提高，积极稳妥推进工作。预签约和正式签约篇六
为了进一步扩大招商引资工作成效，加快推进招商引资签约项目的落地建设，促使招商引资签约项目早开工、早建设、早投产，推动全县经济社会又好又快更好更快发展，结合我县实际，特建立全县招商引资签约项目推进工作机制，现将有关事宜通知如下：
一、建立招商引资签约项目领导责任制
1、为了确保招商引资签约项目早日落地，快速推进，对签约招商项目实行领导责任制，由县人民政府负总责，政府副按照各自分工，负责对应相关行业、产业的招商引资签约项目的协调及推进。县直相关部门、乡（镇）按职能和管理权限进行责任包干，实行一把手负责制。
2、县发改局、住建局、国土资源局、工贸局、交通运输局、公安局、环保局、林业局、工商局、水务局、国税局、地税局、质监局、投促局等单位是招商引资签约项目推进落实的责任主体，主要负责项目立项报批、用地手续办理、环评、注册登记等事宜的快捷承办落实，及时协调解决项目跟踪落实中的有关问题，全力推进招商引资各项政策的贯彻落实。
二、建立招商引资签约项目推进工作调度制
1、建立招商引资签约项目推进工作调度办公室，办公室设在县投资促进局，主要负责招商引资签约项目推进工作的日常调度，负责编制、收集、整理上报项目调度工作月报报表，定期向、县政府领导报送招商引资项目实施进展情况。
2、县政府主要领导两月主持召开一次招商引资工作调度会议，研究分析项目推进工作的相关事宜，协调解决项目推进中的困难和问题，督促有关部门和乡镇的项目推进工作。
3、各责任单位及协作部门要加强招商引资签约项目的协调和调度，建立相应的项目调度办公室，制定招商引资签约项目推进工作机制，确保签约项目尽快落地建成投产。并将招商引资签约项目推进情况于每月25号前报县招商引资签约项目推进工作调度办公室汇总上报。
三、建立招商引资签约项目推进工作奖惩激励机制
将招商引资签约项目推进工作纳入年度目标考核内容，对签约项目落地建设工作快速推进、积极为投资方服务、成绩突出的单位和个人，由县政府进行表彰奖励。对服务不到位，影响签约项目推进工作的单位或个人进行通报批评。影响严重的.，将对相关人员进行责任追究。
附：xx县招商引资签约项目推进工作责任分解表
根据2017年***市政府重点工作和民生十件实事责任分工安排，为加快推进***项目建设工作，确保项目如期建成投产，特制定本工作实施方案：
一、工作目标
通过强化组织领导、创新工作方法、加强统筹协调、提高服务质量，确保项目快建设、早投产，***局设立项目建设服务工作小组：
1、组长：***
2、成员：***
二、主要任务
协调各部门加强联动，主动服务，提前介入，及时解决项目推进中存在的问题，着力推进项目前期筹建、开工建设、竣工投产等关键节点实施进度，确保项目如期投产。
三、工作内容和责任分工
（一）土地出让。加强与国土部门联系，及时掌握一期用地中暂未落实的***亩用地批复情况，协助企业开展摘牌、签署成交确认书、签订土地出让合同及办理国土证等相关工作。
（二）征地拆迁、场地平整。及时掌握项目用地的征地拆迁、土地清表、场地平整工作情况，协助企业做好地块整体利用。
（三）基础配套。协调相关部门加快完善项目用地周边 1
道路、供水、供电、排水、排污、燃气、通迅等基础配套设施建设，为项目建设投产提供硬件保障。
（四）规划管理。协调规划部门指导项目编制修建性详细规划、修规审批、核发建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、规划验收等规划管理工作。
（五）环保审批。协调环保部门指导项目编制环境影响评价报告，环评审批、环保验收。
（六）消防审批。协调消防部门对项目进行消防设计审核、备案、消防验收。
（七）防雷审批。协调气象部门出具项目防雷审查意见、防雷设施验收。
（八）节能审批。协调开展项目节能评估报告审查。
（九）安全评价。负责指导企业健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制，按照有关法律、法规做好安全生产“三同时”和安全评价工作，组织相关单位和专家对安全设施进行验收。
（十）建设管理。协调建设主管部门加快项目施工图设计文件审查核准，建设工程招投标管理，施工许可审批以及工程监理、造价管理、质量安全监督和工程竣工验收备案等工作。
前竣工投产。
（十二）永久用电。协调供电部门加快项目永久用电报装审批、供配电设施建设和验收通电。
（十三）验收投产。协调国土、规划、建设、环保、消防、气象、市政、供电、安监等部门对项目各项验收进行辅导，完善综合验收手续。
四、工作要求
（一）优化审批服务
开辟绿色通道，按“要件把关，容缺受理，平行推进，补齐发证，刚性审批，弹性流程，特事特办，急事先办”的原则提供审批服务。指导项目建设单位完善立项、土地、规划、环评、建设等前期审批工作，加快工程建设推进，对项目工程综合验收进行辅导，采取技术审查先行，行政审批关口后移的工作方式，促进企业早投产。
（二）加强现场服务
深入现场，掌握项目进度情况，了解企业诉求，及时解决项目建设中遇到的征地拆迁、场地、水、电、路、气等基础配套问题，加强部门联动，对于关键性环节要重点攻关，专人盯住落实，具体跑、具体抓，通过“多了解、多沟通、多服务”，为项目建设和投产创造良好条件。
（三）强化建设管理
对项目建设实施全过程管理：
1、前期阶段：引导企业详细编制项目规划和工程设计，
避免后续实施过程中发生重大变更，规范承包合同的签定，避免发生因约定不详而造成经济纠纷。
2、实施阶段：督促企业按计划推进工程建设 ，加强文明施工和安全生产管理，并完善各项隐蔽工程记录和工程质量保证资料的采集。
3、验收阶段：督促企业做好项目竣工验收、审计、建设档案整理及归档等工作，协调各审批部门提前介入，做好验收辅导和审批服务, 采取联合验收的方式，实现项目竣工与投产无缝对接。
（四）完善信息报送
及时掌握项目建设动态信息，确保每周一巡查一记录， 按照“每月一报”的要求定期进行督查通报。于每月25日前将项目建设推进情况报市政府。
二〇一四年四月二十二日
预签约和正式签约篇七
为进一步完善家庭医生签约服务制度体系，促进签约服务提质增效，根据《自治区人民政府办公厅关于印发推进家庭医生签约服务的实施意见的通知》（宁政办发〔20xx〕75号）、《银川市人民政府办公厅关于印发银川市家庭医生签约服务工作实施方案的通知》（银政办法〔20xx〕89号）、《关于做好家庭医生签约服务费发放有关工作的通知》（银卫计通〔20xx〕4号）和《自治区卫生健康委办公室关于做好20xx年家庭医生签约服务工作的通知》文件精神，结合我县工作实际，特制定本方案。
通过建立家庭医生签约服务绩效考核体系，进一步明确家庭医生签约服务工作的内容及质量标准，建立健全家庭医生签约服务管理制度和综合绩效考核评估标准，依据绩效考核评估成绩，实施多劳多得、奖优罚劣，充分调动家庭医生签约服务团队的主动性和积极性，切实提高服务效率和质量，使辖区居民与家庭医生形成长期、稳定、相互配合、相互信任和相互促进的契约式服务关系，在全县形成“让家庭拥有医生，让医生走入家庭”的和谐社会医疗服务新常态。
（一）公平原则。在全县基层医疗卫生机构使用统一的考核标准。
（二）严格原则。严格按照考核流程及本方案实施，乡镇卫生院、社区卫生服务站负责考核家医团队工作，并按照家庭医生签约服务团队及成员实际工作量进行评估，考核资料整理存档。
（三）公开原则。绩效考核的结果应在考核结束后公示，保证考核公平、公正。
（四）奖惩结合原则。绩效考核结果是绩效奖励工资发放的依据，形成奖励激励的良好工作氛围。
（五）沟通与反馈原则。绩效考核结果向被考核单位或服务团队反馈，并提出整改意见，发挥监督促进作用。
全县承担家庭医生签约服务的各基层医疗卫生机构和家庭医生团队。
考核内容主要包括组织管理、绩效考核、签约服务情况、宣传培训、服务效果五个方面内容，具体考核标准见（附件）。
（一）组织管理：包括组织领导、工作方案、制度建设、团队管理、团队信息公示等方面；
（二）绩效考核：包括绩效考核、签约服务量等；
（三）签约服务情况：依据签约服务包内容开展相关工作；
（四）宣传培训：包括乡镇卫生院、社区卫生服务站对签约团队及居民的宣传培训工作。
（五）服务效果：包括血压血糖控制率、签约居民知晓率及满意度等方面评价考核家庭医生签约团队的服务效果。
家庭医生签约服务绩效考核流程分层级进行，具体如下：
一级考核：以“家庭医生签约服务团队”为单位，以“月”为时间段，由各乡镇卫生院、社区卫生服务站内部团队队长在每月底对本团队的'业务工作的数量、质量进行自查。
二级考核：由各乡镇卫生院、社区卫生服务站对机构内部管理的家庭医生签约服务团队的工作进行考核，每季度考核1次。
三级考核：由县卫健局对全县各乡镇卫生院、社区卫生服务站家庭医生签约服务工作进行全面考核，每年考核一次，考核结果将作为签约服务费发放的主要依据。
（一）听取汇报。由单位项目负责人进行汇报，全面总结家庭医生签约工作开展情况。
（二）查阅资料。包括查阅文件、资料、记录、档案、计划、总结、统计报表及考核结果。
（三）现场检查。查看家庭医生签约工作具体项目落实情况，包括单位成立组织情况，团队人员、宣传栏设置、工作制度及工作流程等。
（四）调查走访。通过电话核查或随机走访的方式抽取签约人群进行访查，向辖区居民发放调查问卷，了解群众对项目的知晓率和满意度。
（一）一级考核结果用于家庭医生签约服务团队内部的工作自查，重点提升薄弱环节的质量。
（二）二级考核结果用于促进乡镇卫生院、社区卫生服务站在家庭医生签约服务工作的有效实施，助力家庭医生签约服务团队人员绩效奖励的兑现，提高家庭医生签约团队的积极性。
（三）三级考核结果用于加强全县家庭医生签约服务工作的管理，兑现家庭医生签约服务费，促进各乡镇卫生院和社区卫生服务站家庭医生签约服务工作的平衡发展，使我县基层医疗卫生机构基本医疗和公共卫生服务有效落实，不断提升居民获得感。
20xx年我县家庭医生签约服务费采取年初预拨，年底结算的方式拨付，卫健局在年终绩效考核结束后根据实际签约人数，从预拨的基本公共卫生服务项目经费（其中：包含家庭医生签约服务费10元/人）中提取实际签约人数的总费用，用于兑现家庭医生签约服务费，其中签约数量占40%，服务质量占60%，考核得分90分以上的单位全额发放，低于90分的单位按比例扣除，扣除经费用于奖励前三名的单位。
（一）提高认识，加强领导。各乡镇卫生院、社区卫生服务站主要领导负总责，明确一名分管领导具体抓，落实专人负责考核，严肃考核纪律。从思想上高度重视家庭医生签约服务工作，充分认识此项工作的重要性，工作中严禁弄虚作假、涂改资料，确保签约服务各项资料真实、规范。
（二）遵循依据、严格考核。各乡镇卫生院、社区卫生服务站应以本办法为依据，按照绩效分配向家庭医生团队倾斜的原则，结合实际制定出适合本单位的家庭医生签约服务工作绩效考核办法，抽调相关人员组成考核小组，定期开展量化考核和绩效评估，确保考核过程公平公正、考核结果公开透明，使家庭医生签约服务每一项工作落到实处，最大限度调动签约医生团队的主观能动性。
（三）考核结束后，及时组织专人汇总、分析考核数据，查找存在的问题，总结工作经验，形成考核报告上报卫健局卫生业务股。