企业人员优化方案（模板16篇）

撰写一份详细的计划书可以让我们更好地掌握时间和资源，实现目标和任务。在下面的范文中，你可以看到一些成功的计划书，它们的主题各不相同，但都具有可行性和实用性。

企业人员优化方案（模板16篇）

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企业人员优化方案（模板16篇）篇一

随着社会的发展，企业的竞争日益激烈，使得企业人员优秀的素质越来越考验其在企业中的地位和角色。企业人员在优化自身素质的过程中，也能够为企业的发展提供更有效的支持。作为一名企业人员，本人在日常的工作中也深刻体会到了催人奋进的进步和重大挑战的艰难磨砺。从自身经验出发，本文将重点阐述如何进行企业人员的优化，为企业创造更多的价值。

第二段：自我认识的重要性。

自我认识是企业人员优化的必然步骤。在自我认识过程中，企业人员需要认识自己的能力与不足，并为之做出适当的处理。一个正确的自我认知能够树立良好的自信心和领导力，帮助企业人员在复杂多变的环境中保持清醒的思维与行动，从而更好地为企业服务。因此，企业人员可以通过不断反思、总结和渐进式地改进自己，逐步厘清自己的定位和目标，从中激发自己的潜能，为企业创造更多的价值。

第三段：学习能力的重要性。

在竞争日益激烈的情况下，企业人员需要通过不断地对新知识的学习和积累，提升自己的学习能力。优秀的学习能力不仅能够让企业人员迅速适应新环境，更能够提高个人处理复杂问题的能力。在这一方面，企业人员可以在工作中更intensively地学习新的工作技能，同时也可以上专业课程和参加培训，不断学习新知识和技能，为企业创造更多的价值。

第四段：开放心态的重要性。

企业人员要在工作中秉持积极乐观的心态，保持开放、包容、与人为善的态度。开放心态能够帮助企业人员更好的去应对异质文化，更好地融入企业文化，并能够逐渐地学习相互欣赏和体验不同文化的价值。此外，保持开放心态，企业人员能够像贯穿着丝线一样创造和稳定组织氛围，进一步增强团队协作的追求和应对不同场景的能力。维持开放的心态，不仅为自己带来更多的成果，也可以促进企业文化的发展，更好地为企业创造价值。

第五段：结论。

综上所述，企业人员优化是一项综合性的任务，需要企业人员在工作中不断提升自己的素质和能力。企业人员要自我认识，正确认知自己的优点和缺陷，并不断地进行提升。要学习新的知识和技能，并保持开放的心态，在高度的竞争中不仅能够保持活力和自由，更能够在为人提供高品质服务的过程中不断为企业创造更多的价值。

企业人员优化方案（模板16篇）篇二

近年来，随着经济全球化和信息技术的迅猛发展，企业面临着越来越激烈的竞争。在这样一个竞争激烈的环境下，企业人员的优化成为了提高企业竞争力和实现可持续发展的关键。在这个过程中，我们总结了一些优化人员的心得体会，希望能够帮助企业更好地发展。

首先，要建立一个明确的激励机制。激励机制是推动企业人员优化的重要手段。激励的方式可以多种多样，可以是经济激励，也可以是非经济激励。经济激励包括提高工资、奖金、分红等方式，而非经济激励则是通过提供良好的工作环境、广阔的发展空间、及时的表彰与晋升机会等途径来激励员工。通过建立明确的激励机制，可以让员工明确目标，激发他们的积极性和创造力，使企业人员优化效果更加明显。

其次，注重员工培训和发展。在竞争激烈的环境中，企业需要不断提高员工的综合素质，使他们具备适应市场变化和承担更多责任的能力。因此，企业应该注重员工培训和发展，通过培训不断提升员工的专业知识和技能水平，帮助员工不断成长。同时，企业也应该为员工提供广阔的发展空间，为他们搭建晋升和成长平台，使每个员工都能够发挥自己的潜力和价值。

再次，加强团队协作和沟通。在企业中，团队协作和良好的沟通是提高企业运作效率和员工工作效能的关键。在团队协作中，员工可以相互合作，共同完成任务，通过合作可以充分发挥每个人的优势，最大限度地提高工作效率。而良好的沟通则可以促进信息的流动，减少误解和冲突，提高工作效率和凝聚力。因此，企业应该鼓励员工积极参与团队活动，培养他们的团队意识和协作能力，同时加强内外部沟通，推动信息的流通。

最后，营造和谐的工作环境。企业作为员工进行日常工作的地方，工作环境的良好与否直接影响员工的工作状况和心态。因此，企业应该创造一个和谐、舒适的工作环境，提供良好的工作条件和待遇，为员工提供一个能够充分发挥自己才能的发展空间。同时，企业也应该注重员工的健康和生活质量，提供健康的工作饮食、适当的休息和假期，关注员工的身心健康，提高工作的效率和质量。

综上所述，企业人员优化是提高企业竞争力和实现可持续发展的关键。通过建立明确的激励机制，注重员工培训和发展，加强团队协作和沟通，营造和谐的工作环境等措施，可以更好地优化企业人员，提高企业的竞争力和效益。只有不断优化人员，才能使企业具备应对市场变化和竞争的能力，实现可持续发展。因此，企业应该重视并不断总结和实践优化人员的心得体会。

企业人员优化方案（模板16篇）篇三

1、各部门、工段按现在的工作情况，结合公司现行实岗实编架构体系，故到因事设岗，杜绝因人设岗，严禁敷衍塞责，巧做人情，严格定员从紧。

2、各部门重新对本部门、工段人员进行岗位重组，职务说明，工作分析，量化工作，力求在岗人员的工作饱和。

3、召开工作分析说明会，听取各部门负责人对部属人员的工作量报告，参考人员分析报告，考试成绩，技能鉴定向行政人事处提交本部门应减人员名单。

4、优化出局人员由本部门直属主管进行沟通，沟通的过程应做到对事不对人。

5、由本部门直属主管组织员工填写员工2021年工作情况鉴定表，及填写本部门员工年终情况鉴定表。

6、组织本部门员工参加由江西南方组织的部门考试列入人员优化评定成绩。

7、由本部门提供现有人员在职详细信息(含产，婚假，工伤在医、工伤在养人员、临时工试用人员名单信息)。

企业人员优化方案（模板16篇）篇四

酒店招工难，成了每一家酒店经营管理上的头等困难大事。酒店员工因为工资收入低而频繁跳槽，员工流失变得越来越频繁。

而酒店经营管理为了能招到员工不断给员工增加福利和收入，这样使得酒店运行负担日趋沉重。

合理地利用人才，有效地进行人力资源配置、使用和开发。

在提高个人能。

工费用都会有明显的下降。此法的益处是：专业公司可以更为专业地处理酒店中的有些事务，而且费用相对较低。对酒店而言，则直接减少了工作岗位和不必要的工种及工作人员，最为直观地降低了酒店人力资源费用。

三、适当给基层工作人员予以加班。

在计算酒店的投资回报与经营管理时，客房开房率通常按75%作为依据，而在计算酒店工作人员数量时，也可参照客房的开房率、（除只能由一个人当班的岗位以外）可以按满额的高时可以给工作人员适当超时加班，如此方法最大的益处是：高员工的工作效率、适当增加了个人收入，又可减少酒店工作人员平时闲置时的人员配置，降低人工直接费用和配套设施费用的开支的目的，酒店与员工共赢。

四、与酒店工作人员签订“定量工作制”、“计件工作制”相关的用工合同。

酒店中有许多岗位需要将每天8小时的工作时间分成二次或三次来进行工作，工作岗位需要实施计件，这些工作岗位的员工，采用“定量工作制”或“计件工作制”的方法，管理，可以人尽其职，人事相宜，避免因人设岗、以人划线，如此方法最大的益处是：员工在每一工作岗位上都能明白，自己应完成工作量的情况，去干多少工作”，出发点不一样了，员工的工作能动性也不一样，减少酒店工作人员占有工余时间，降低酒店人员的配置，减少人力成本费用。

五、实行校企联合，降低人力成本。

校企联合指的是学校和酒店为满足各自需求，利用双方资源，把教育送进酒店，把酒店岗位作为课堂，标过程中互补互进获得双赢的一种合作方式。或平季的员工需求量来安排长期工人数，以解决。通过酒店与相关大专院校的紧密携手，专业的在校学生可作为酒店人力资源调配的重要组成部分。在经营旺季酒店急需用人的时候，大量的实习生可以迅速补充，满足酒店经营的及时之需。部分优秀者作为人才储备，同时可以利用自己酒店的企业文化，生成为企业员工的适应期。

随着饭店业的迅猛发展，饭店业内竞争加剧。虽然当今的竞争还多表现为产品、服务方式、质量等方面的竞争，但随着竞争市场的日益完善和体制改革的深入，饭店间的竞争越来越体现为人才、员工整体素质的竞争，而这种竞争实际上是饭店所拥有的人力资本的较量。酒店人力资源部的管理人员，若能将上述四个方法在实际工作中给予合理运用，酒店的人力成本费用与酒店经营管理之间的矛盾将有所缓解，人力成本费用定会有所下降。

企业人员优化方案（模板16篇）篇五

优化人员结构根据市场发展的需要，充实渠道、集团等重点领域的销售力量，在全公司公开竞聘新设立部门负责人，得到了全体员工的积极响应与参与。经过笔试、面试、群众打分等环节，两部门均选拔出了具备相应能力、群众支持认可的带头人；另一方面，公司根据“优胜劣汰、双向选择”的指导思想，经过细致耐心的组织实施，实现了全体员工的重新定岗，优化了部门结构，适应了市场发展需求。目前公司初步建立崭新、高效的企业管理体系。

双向选择与机构调整结束后，为提升员工业务水平和工作执行力，确保公司新一年工作目标顺利达成，又紧锣密鼓地着手员工绩效考核方案的优化工作。一是要在思想上重视绩效考核工作。考核制度是对员工工作最基本的要求，因此每位员工都要在思想上高度重视绩效考核工作；二是要提高认识，明确绩效考核的意义。绩效考核主要落脚在提高工作质量上，因此要以积极的心态把绩效考核工作落实好。部门负责人要落实考核工作，明确员工职责，让员工奖的有理、罚的有据，在阳光下工作；三是员工要脚踏实地，做好本职工作，提高工作实绩，为公司的发展贡献自己的能量。

在公司领导的亲自参与下，经过反复的研究论证，实施情况和现有岗位工作特色，从三方面对原方案进行了调整：一是进一步完善考核内容，梳理和规范员工岗位职责，强化岗位工作的指导性和规范性；二是进一步细化方案的考核内容，量化考核标准，强化考核工作的纪律性和岗位工作的计划性；三是提高部门考核工作的权限，使考核结果能更好地体现岗位差异和工作实绩。

随着绩效考核方案的深入实施，将进一步激发员工工作的积极性，有效提升员工工作责任心和主动性，推动公司运行效率的全面提升，为实现公司工作目标提供强有力的保障。公司领导也表示，通过一系列举措，将进一步理顺公司各项流程，促进公司业务快速发展。

同时也畅通员工晋升渠道，提高员工福利待遇，做到让省分放心、让员工满意，使全体员工分享公司整体发展成果。组织结构设计，是通过对组织资源的整合和优化，确立企业某一阶段的最佳管控模式，实现组织资源价值和组织绩效最大化。通俗地说，也就是在人员有限的状况下通过组织结构设计提高组织的执行力和战斗力。

在企业的组织中，明确管理层次，分清各部门、各岗位之间的职责和相互协作关系，并使其在企业在实现目标的过程中，获得最佳的工作业绩。

企业的组织结构设计实质上是一个组织变革的过程，它是把企业的任务、流程、权力和责任重新进行有效组合和协调的一种活动。根据企业规模和发展阶段的变化，进行组织结构设计或变革，大幅度地提高企业的运行效率和经济效益。

企业人员优化方案（模板16篇）篇六

内部资料注意保密。

阿尔卡迪亚有限公司精简人员方案。

（草案）。

编制：人力资源部。

审核：

批准：

2018年10月6日。

一、优化目的因公司开发项目进度缓慢，经营管理困难，难以维系公司正常运。

营，精简编制，降低成本，提高现有人员的工作效率执行力特制定方案。二、优化基本原则。

避免群体事件、发生不必要的劳动仲裁以及法律诉讼。按照《劳动法》、《劳动合同法》、《徐州市员工支付条例》、《职工带薪年休假条例》等国家法律规定的标准进行赔付。（一）优化比例：

集团各部门、子公司1/3。集团、子公司、酒店：xx人，计划裁员（精简）xx人。（二）优化方式：

1、保留：除经评估认为优秀的，关键性岗位流失后会带走资源的，影响力较大具有煽动性人员，予以保留。

2、调剂：通过向各子公司输送必要性人才进行调剂。3、劝退：无法调剂的，且在目前开发进度可以取消的岗位，可以代替的岗位；工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事情者。通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同。4、辞退：工作效率低下者；经常迟到、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者；与本部门领导有裙带关系且表现较差者；经研究有其它具体事件不再适合继续留任者。通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同。

三、精简推行小组。

结束时间、督导等事宜。具体名单见附件一。

组长副组长。

组组组组员员员员。

岗位职责。

2、负责全程本部门或其他部门精简工作配合；及有争议的事情处理。3、解决本部门精简员工思想工作，情绪安抚工作。4、按节点工作完成本部门的员工精简工作。5、按节点完成本部门精简工作（无吵架、打人、劳动仲裁等），公司奖励每个部门奖金500元。6、因本部门出现精简员工吵架、打人、劳动仲裁。处罚部门经理50每人每次。7、（操作流程：各部门重新设计本部门组织架构——岗位重组——职务说明——提交减员名单——人事部出具解除劳动合同通知——离职谈话——补偿协议——财务核算——结束。）。

（三）集团/部门、子公司精简优化数量如下：

精简优化数量。

三、精简优化工作主要流程。

1、人资部整理在职人员名单下发给各分管负责人，由各分管负。

责人对所管辖的部门、子公司人员进行梳理。

2、各部门、子公司根据现有的工作情况及项目开发进度，重新。

对部门人员架构进行设计及分工，量化工作量、力求在岗人员的工作。

量饱和。做到因事设岗，一人兼多岗，杜绝因人设岗，严格定员从紧。

3、各酒店/部门、子公司拟定精简优化人员名单，人资部统一整。

合调剂。

4、无法调剂，将通过劝退、辞退等方式进行处理。

5、三级沟通：

各部门主管拟（精简）优化人员。

部门负责人沟通面ookk。

谈no。

分管负责人面谈。

no人资负责人面谈ok。

no仲裁。

协商解除劳动合同，签订保密协议。

法院二审裁定。

6、通过三方沟通后，下发《劳动合同终止协议书》，并要求接到通知单的员工签字确认，由人资部负责收回回执。

9、人资部与财务管理中心对接，对履行完工作交接手续，工作无误的员工，在规定的时间内由财务管理发放工资及相关补偿后，员工需签字确认，并按指纹印。

10、（特殊情况下）员工拒收通知单，由人资部通过ems的方式向当事人的户籍所在地和临时暂住地发送《解除劳动合同通知单》，并保留函件及快递回执，通过登报的等方式，告知其解除劳动合同，停止其工作，取消指纹、内部oa系统、微信群、qq群等联络工具。收集对方可能出现仲裁后所需要的资料和手续。

四、经济补偿方案。

工解除劳动合同，按在公司工作的年限，每满1年支付1个月工资的标准支付，6个月以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿；五、可能涉及的其它赔付（该部分不对员工公布）。

（一）1=提前通知金被精简员工（裁掉员工用，精简代替）可能会主张提前通知金的赔付，指员工接到通知后的30日的工资支付。法律依据：根据《劳动法》第三十七条规定：企业要求解除劳动关系，一是提前30天通知被精简员工。二是不提前通知，但需支付员工一个月的工资，公司要求裁减人员立即办理手续，需予以支付其一个月工资。（员工不提出的一律作废）（二）年休假未休支付被精简员工可能会主张未休年休假按照日工资的300%赔付。法律依据：根据《职工带薪年休假条例》第五条规定过，对职工应休未休的年休假天数，单位应当按照该职工日工资收入的300%支付年休假工资报酬。（员工不提出的一律作废）（三）员工年终奖、季度奖赔付被精简员工可能会主张员工年终奖、季度奖按照员工实际工作时间折算计发。（员工不提出的一律作废）法律依据：根据《徐州市员工工资支付条例》第十四条规定,员工工资应当从用人单位与员工建立劳动关系之日起计发至劳动关系解除或者终止之日。劳动关系解除或者终止时，员工月度奖、季度奖、年终奖等支付周期未满的工资，按照员工实际工作时间折算计发。（四）月工资高于徐州市平均工资3倍的赔付高薪被精简员工可能会主张3倍的赔付。

企业人员优化方案（模板16篇）篇七

1、通过2021年员工年终鉴定表的摸查，充分了解员工的工作情况、性格、特点、心态、家庭背景等。了解越多的基本息，对人员优化工作越有帮助。

2、充分了解员工对人员优化工作的心理承受因素。

3、员工对人员优化工作的公平，公正的认同。

4、充分了解已优化出岗员工的家庭情况，有没有特困家庭的、单亲家庭的、纯女产家庭的、有没有因离职而影响家庭生活的、出现家庭变故的。

5、准备优化员工出岗通知单，补偿协议等(一定要签名避免劳务纠纷)。

6、充分了解员工的基本情况，可能会出现什么问题,(列出详细清单及应对方法，措施)。

企业人员优化方案（模板16篇）篇八

企业人员优化方案（模板16篇）篇九

多年来，随着市场大气候的变化，我公司在能源管理上也有很*动，一时有职能明确的专职机构，一时只有一个专职或兼职能源管理人员，能源工作甚至处于无人管理的状态强化能源管理的关键，首先是企业要转变发展观，改变以数量规模求效益的传统观念，从思想上真正认识到节能降耗对企业、对社会的重要好处。

焦化企业务必承担的三种职能（焦炭及化产品的生产制造功能、生产过程的能源转换和回收利用功能、消纳废弃物的处理功能），使焦化企业成为各工序、各部门联系紧密、互相依靠、协调发展的有机整体。因此，抓节能降耗工作，要坚持管理创新，要树立系统节能的观点，要打破工序之间、部门之间的界限，从企业全局的层次上来研究企业的节能降耗战略、节能降耗措施和节能降耗管理工作，不断提高节能降耗管理水*。在物质流分析和能量流分析的基础上，优化企业能量系统和能源结构。

只要我公司坚持管理创新，建立贴合企业实际的能源管理模式，不断提高能源管理水*，就能更好地挖掘企业节能降耗潜力，实现更好的节能降耗效果。

二、提高装备水*淘汰落后生产潜力。

我公司焦炉大型化的进程正在加快，20xx年建成4。3米高焦炉相继投产；相继建设了各种化产生产线，同时也建成了一条焦炉生产线及粗苯回收系统务必结合整合进程，及时淘汰落后生产潜力，按照等量置换原则，淘汰国家公布的淘汰类落后生产潜力老焦炉，同时要瞄准国内焦化企业的科技前沿，用心引进和运用最新技术，使新上项目和技术改造项目，不仅仅在技术上，而且在能源消耗上都到达国内先进水*。

三、优化产品结构。

我公司要巩固现有产品的市场份额，实行专业化、精品化生产；大力发展优质冶金焦，提高焦炭产品质量，开发优质产品。优化产品结构和提高装备水*，实现由“大”变“强”，挖掘节能降耗潜力的关键环节，也是降低单位产值能耗和单位工业增加值能耗的主要途径。

四、调整工艺结构和原料结构、能源结构。

工艺结构、炉料结构与能源消耗水*有很大关系，合理的工艺结构、炉料结构对降低能源消耗起着重要作用。炼焦工序要实行精料，配加必须比例的瘦煤。既能够实现提高焦炭质量，又降低了成本。

五、用心推广应用节能降耗关键技术。

推广节能降耗关键技术，例如：转炉煤气回收综合利用技术，焦粉的回收利用技术，中间包保温长寿技术，水循环利用技术，电机节能技术等等。互相借鉴，用心推广应用。

六、推进科技进步与创新。

节能降耗和发展循环经济需要一大批成熟的先进技术作支撑，推进科技进步与创新是节能降耗和发展循环经济的基础和关键。目前，企业都积累了不少成功经验，但从总体看，节能降耗先进工艺技术的推广应用尚存必须差距。企业是节能降耗主体，企业要有强烈的职责感和有效的战略措施。在进一步加大节能降耗资金投入、大力推广应用节能降耗先进工艺技术的同时，要加快企业技术创新体系建设，加强产学研联合，把推广应用和创新有机结合起来，构成有企业特色的自主节能降耗技术体系。

七、构建循环经济发展模式。

发展循环经济就是要以资源、能源高效循环利用为核心，以“减量化、再利用、资源化”为原则，以低消耗、低排放、高效率为特征，承担焦化产品的生产制造功能、生产过程的能源转换和回收利用功能、消纳企业废弃物的处理功能，基本实现含铁物质、煤气、废水、固体废弃物回收利用，成为环境友好、服务社会、资源节约型的企业。发展循环经济是实现焦化企业节能降耗、实现可持续协调发展的有效途径。

企业人员优化方案（模板16篇）篇十

1、建议各个部门加强沟通、和谐共处。

部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。根据我公司目前的发展状况，部门之间关系的处理工作还需要不断加强。

1）首先公司中的任何部门和个人应达成共识，以市场为导向。

2）必须强化各部门的“团体意识”，即要有全局意识，将企业的经营目标与部门目标联系起来，同时兼顾其它相关部门的利益。

3）加强各门之间的感情沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于那些工作中的书面规定，一定要全面的落实。不要等到问题发生时再解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响工作积极性。

2、建议以事实为依据，说实话讲真话。

在工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要用辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。

3、建议将人力资源看成公司可持续性发展的重要资源。

要站在可持续发展的高度上进行人力资源的开发和管理，把人力资源作为一种最宝贵的资源进行开发与管理。知识是惟一在使用过程中不被消耗，可以通过创新而不断增值，能为全社会共享的资源。基于这样的认识，应不断增加员工的知识面，扩大其掌握的知识量，提高知识和技术才能，并将“智力资本”列入公司发展计划。

1、充分发挥业务人员的角色作用。

2、对业务宣传工作的建议。

1）制定详细的业务宣传管理流程，健全业务宣传规划机制，从品牌打造、业务推广、媒体选择等方面进行全方位布局，对长期的品牌宣传和短期的宣传投入进行合理分配。

2）公司业务部牵头，研究和制定相关宣传方案，在职责分工、执行落实、*台支撑等方面加强协作。

3）宣传手段多样化：除散发宣传彩页外，还可以采取户外广告、车体广告、媒体宣传和举办活动等形式。

4）加大对企业品牌形象的广告宣传密度和频次，提高业务品牌知名度。

企业人员优化方案（模板16篇）篇十一

一、制定目的：

为了充分发挥全体员工的创造性和聪明才智，xx的工作方针为指引，培养员工对公司经营管理的参与意识，增强员工的归属感和主人翁意识，引导广大员工最大限度地焕发劳动热情和创造活力，结合xx公司业务发展的实际情况，特制定本制度。

二、合理化建议的原则：

1、进步性原则：指建议者所提的方案、措施相对于本单位原有事务有所改进、完善和提高。

2、可行性原则：指方案、措施在实践中可以实施。只指出问题的现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体办法，属于一般性意见，不能视为合理化建议。

3、效益性原则：指建议实施后可以带来经济效益或社会效益。

三、合理化建议的内容：

1、提升业务收益率和利润方面的建议;。

2、优化管理、改善流程方面的建议;。

3、产品创新、商业模式创新、技术创新方面的建议;。

4、市场开拓、营销策划、业务培训等营销方面的建议;。

5、预防企业风险方面的建议：

6、成本控制方面的建议;。

7、企业文化建设、团队建设、凝聚力和工作绩效方面。

的建议;。

8、其他各项有利于公司发展的建议。四、合理化建议不包含以下内容：

1、已被采纳的或正在改善的或已经提出正在评审的重复建议;。

2、反映思想动态、个人生活方面的建议;。

五、合理化建议的征集：

1、公司每季度开展合理化建议征集活动。员工也可以随时向公司提交合理化建议，对于本部门内可直接实施的合理化建议，员工可直接向本部门负责人提出;对于跨部门或应由公司相关单位执行的合理化建议，可送交行政部或投入合理化意见箱，所有提报的合理化建议初审后将逐一予以反馈。每个部门每季度至少上报合理化建议5项。

2、员工提出合理化建议应当填写《合理化建议登记表》(特别是要说明建议项目的现状、改进意见和预期效果等)，必要时应附图片、数据、资料等。从填表之日起，建议提出者即有义务向采纳部门或人员详细说明情况、回答问题。

3、各部门汇总上报的合理化建议登记表于每季度末月15日前以电子版的形式上报行政部xx邮箱：xxx,由行政部统一汇总初评后转呈相关领导会签。

5、与国家法规、企业规章制度相悖的。

4、经采纳的合理化建议，在实施见效后，公司将进行分析讨论决定是否将其变为新的操作规范或执行标准，使合理化成果固定下来。

六、合理化建议的奖励：

1、对所有上报的合理化建议均设纪念奖，年终颁发;2、对评审采纳并且取得良好实施效果的合理化建议，年终评定一、二、三等奖，并给予一定奖励。

3、公司员工合理化建议的提议次数和被采纳的次数，将作为公司人才选拔的参考条件之一。

附表：合理化建议登记表。

xx部。

xx年x月x日。

企业人员优化方案（模板16篇）篇十二

各个部门人员招聘的渠道,安排及培训.

2、生产部所招人员如下:。

(1)、生产储备经理1名。要求在纸箱制造行业有2年以上的生产经验，有相同岗位经验者优先。

（2）、三色机2-4名。要求有2名以上人员有三色及四色机1年以上经验。

（3）、碰线机2名。到求至少有1人做过同岗位3个月以上。另一名则在一个月内培训合格。

（4）、打钉机2-5名。要求至少有2名做过同岗位3个月以上。其他人员则在一个月内培训合格。

（5）、模切机2名。在同岗位有3个月以上的工作经验者优先。

（6）、打包组2名。

3、品管部人员安排如下：

年以上的工作经验。

（2）质检人员1名，负责检查所有供应商的质量是否合格。及本公司成品产品的质量检查。要求在同岗位有半年以上的工作经验。

4、办公销售内勤及采购人员1名。

（1）、由于公司正处于试运营状态中，所以外单的业务才开始不多，主要以做内单为主，因此可见销售方面内勤工作不会很忙。所以销售内勤也可以胜任采购员一职。要求做事心细、有原则性、社交能力强、有过同岗位工作经验者优先。

5、销售人员的安排：

（1）由于公司正处于试运营中，每个环节都可能存在一定的问题。所以先以固定的几个单位业务量的生产业完善内部流程管理，把生产质量主在第一位。让公司各个部门达到一定的熟练程度。让公司有着自己的优势时方可向重庆市场进攻，方可旗开得胜！

（2）、在公司试运营一个月过后，就可以招2-5名销售人员。有同行业经验者优先。若无行业经验者，就先安排到车间学习一个月的基础知识。在由有行业经验者在市场上带一个月，合格者方可独立操作。因为销售人员是我司于客户的`第一交流窗口。如果没有合格就让他和客户独立交流，在某些方面就会给客户的第一映象大打折扣。然而在采取第二次交流时难度就会更大。

以上就是本人对人员的一些初步安排想法，有些方面没完善的还请谅解。

201x-7-15。

企业人员优化方案（模板16篇）篇十三

为了让公司快速发展，充分发挥广大职工的聪明才智，根据公司的要求先提合理化建议如下：

一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本。

二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联，无碳复写)，公司专门定做出库单或销售(三联，无碳复写)，范本已发邮件。

三、与监督评审相关的仪器仪表准备检修入厂、送检，车间电路加装漏电保护器。

四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促。

五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想。

六、每年安排时间培训员工，培训以车间实训为主。

七、建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天准备，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。

以上陋见，请审定!

企业人员优化方案（模板16篇）篇十四

1)在酒店管理层的领导下，负责工程设备正常运行、维修、改造、更新等业务的领导、组织、管理工作，保证设备设施的正常运行，直接对总经理负责。

2)制定节能措施，积极配合其他部门，控制酒店能源消耗。挑选配备下属各岗位管理人员，培养巩固骨干队伍。保证动力设备的安全运行，以最低的能源消耗和最低的成本费用保证酒店的服务。3)制定各岗位规章制度，督促、检查下属执行岗位责任制，操作规程及检修保养制度情况。组织工程部技术人员指导员工正确使用设备、设施，并及时解决技术上的问题。

4)负责组织制定工程设备维修及更新改造方案和预算报告及申购物资报告，负责制定业务工作计划。

5)负责安排本部防火、防盗、防事故的安全应注意事项，并配合酒店保卫部抓好安全保卫工作。

6)负责组织制定各岗位规范和操作规程，根据酒店经营方针，统筹工作安排与人力调配，制定工作计划并检查落实情况。

7)负责对有关技术人员进行培训，提高员工业务技术水平。关心员工工作、生活和学习，培育员工的奉献精神，协调班组间和部门间的团结协作关系。

1)、从事部门内秘书和办公室工作。

2)、打印并保存报告、文件、表格、以及其他书面材料。

3)、是部门的联络员，把工程部员工的请假单和其他要求交人事部。4)、申领办公室用品。

5)、向主管人员汇报可能跟他们有关的饭店内发生的事。6)、接电话并为工程经理安排会客。7)、保持办公室的整洁。

8)、保管好所有仓库物品，及时更新盘存表，并排放整齐。9)、按采购单清点工程部各种到货材料。10)、接收并储藏好工程部各种材料以备分发。11)、给工程部员工分发零件和消耗品。

1)、协助工程经理对工程部的全面管理，保证部门的正常运转。

2)、以高度责任感，在第一时间完成客人投诉提出的问题，确保客人满意，维护酒店形象3)、负责工程部排班名单，以保证全体人员合理有效的轮班，保证各班次没有人员浪费。4)、制定计划对设备保持最佳的控制，保证所有空调、空调主机、冰箱、通风设备、风扇、风机盘管、冷却设备、配电间的有效运转。

进行正确的可靠性维修，保持设备和系统处于有效的工作状态。

6)、工程部人事及工作记录，有非正常情况及时给予纠正，并报告工程经理。7)、保证对酒店运行设备的维修保养，使其正常投入使用，对某些需要改进或更新的项目，做出可行性报告向工程经理汇报。

8)、协助工程经理对水、电、汽能耗进行统计分析以及制定节能方案。9)、计划并进行所有电气系统和设备的预防性维修保养。

10)、以高度责任感，在第一时间完成客人投诉提出的问题，确保客人满意，维护饭店形象。11)、对所有的机械系统和设备进行日常检查，报告交工程经理。

12)、协助工程经理与承包商合作，对外包工程进行监督和管理。13)、负责对员工制定并进行技术培训和有关的安全措施的落实。14)、计划并执行安全施工和规范操作，保证酒店的热水、冷暖气的正常供给。15)、负责工程部的日常值班并安排员工处理日常维修。

4、维修主管的工作职责。

1)、协助工程经理对工程部的全面管理，保证部门的正常运转。

2)、以高度责任感，在第一时间完成客人投诉提出的问题，确保客人满意，维护酒店形象3)、负责工程部排班名单，以保证全体人员合理有效的轮班，保证各班次没有人员浪费。4)、制定计划对设备保持最佳的控制，保证所有厨房设备、供水系统、客房设施、照明系统的有效运转。

进行正确的可靠性维修，保持设备和系统处于有效的工作状态。6)、保养消防安全设施，保证随时发挥有效功能。

7)、工程部人事及工作记录，有非正常情况及时给予纠正，并报告工程经理。8)、保证所有压力阀、厨房设备的有效运转，做好维修保养记录，并向工程经理汇报。

目，做出可行性报告向工程经理汇报。

10)、计划并进行所有水管系统、电气系统和设备的预防性维修保养。11)、负责对员工制定并进行技术培训和有关的安全措施的落实。12)、负责工程部的日常值班并安排员工处理日常维修。

5、运行领班的工作职责1)、协助并安排员工对所有空调、空调主机、冰箱、通风设备、风扇、风机盘管、冷却设备、配电间的日常维修，报告交运行主管。

2)、对所有的机械系统和设备进行日常检查，报告交运行主管。3)、协助运行主管做好能源保护工作。报告交运行主管。4)、协助运行主管与承包商合作，对外包工程进行监督和管理。5)、计划并执行所有机械系统和设备的预防性维修保养。6)、负责对员工进行技术培训和有关的安全措施的落实。7)、协助并执行安全施工和规范操作，保证饭店的热水、冷暖气的正常供给。8)、协助运行主管做好水、电、汽的能耗管理。

9)、执行其他被分配的工作。6、维修领班的工作职责。

1)、计划并进行对所有电线、供水系统、操纵盘、机器、电器控制器、客房设施的日常维修。

报告交维修主管。

2)、对所有的机械系统和设备进行日常检查，报告交维修主管。3)、对房屋包括客房和室外工作进行日常检查，报告交维修主管。4)、协助维修主管与承包商合作，对外包工程进行监督和管理。5)、计划并执行酒店内部装修包括客房的预防性维修保养。6)、计划并执行所有机械系统和供水设备的预防性维修保养。7)、负责所有电力、电器、和机械设备及管道系统的维修保养。8)、负责酒店内装饰维修包括建筑。

9)、负责对员工进行技术培训和有关的安全措施的落实。10)、执行其他被分配的工作。

7、空调维修工的工作职责。

1)、负责正常开放酒店冷气、暖气。2)、负责做好新风、排气的调整。

3)、负责对酒店所有冰箱、冷库等制冷设备的维修及修理。4)、对通风、排风系统的日常维修保养。

企业人员优化方案（模板16篇）篇十五

在进入公司工作的这段时间里，非常感谢您和同事对我的关心与帮助。在回顾自己工作历程的同时，也进行了一次自我总结。我先后在不同的几个岗位从事工作，这也使我对公司有了更全面的了解，因此我觉得规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。

鉴于此，我对公司目前存在的问题及内部管理改进方案和措施，提出一些建议：

部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力就只能是空谈。

对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。

要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。

它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。

一是强化员工责任意识。牢固树立“办公室工作无小事”的思想，对待工作认真负责，细而又慎，以小促大，推动全局工作；追求工作效率。

二要强化学习意识。办公室工作人员要把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种生活方式，端正学习态度，以学习开拓视野、提高修养、增长才干、推动工作；要注意学用结合，努力把学习成果转化为推动工作取得新突破的实际能力。

三是提高综合协调能力。办公室工作要讲求协调方法和成效，与各有关方面深入对接，保证公司各个环节协调畅通、工作有序推进；加强沟通联系，通报重要事宜，协调各科室之间关系，突出服务意识，做到多通气、多商量、多换位思考，统筹兼顾，妥善处事，争取科室的理解和支持，使上情下达、下情上传的渠道更加畅通，确保各项工作目标任务圆满完成。

房地产销售是专业性极强的服务行业，它不仅要求我们的销售人员在面对客户的时候，要做到自信、积极主动、热情大方，还要具备房地产的专业知识。至少在客户的眼中，我们是房地产销售行业中的专家，既然是专家，就应该解疑答惑，无所不能，并且具有指导意义。这样，才会让客户有信任感，让他们放心置业。同时，我们还应不断提升工作标准，规范服务用语，提高对客户咨询问题处理的能力，并对客户来电咨询进行数据统计。进一步整理出公司规范用语，并可向各部门推行，整体提升企业形象。

对于档案资料的管理，公司已经制定出明确的档案管理细则和资料管理员岗位职责，剩下的问题就是如何正确、规范的执行。目前资料整理收集存在最大的困难就是，档案资料收集的不及时性和完整性，以及个别项目部的不配合性。各部门（或项目部）应严格根据公司出台的管理细则，健全归档制度，加强档案室与各部门、项目部之间的协作，并将项目部（工程）资料与公司资料相结合来进行档案管理，实行统一的标准分类管理，以规范公司档案管理，实现部门（或项目部）档案与公司档案的归口管理。对于某些不配合的项目部（或部门），公司应制定相应的处罚措施，使档案管理制度不流于形式。

1、建立企业战略方针和质量方针。

以企业战略方针作为企业全体的共同意愿，以质量方针作为所有工作的标准，大力宣传，让公司全体人员耳熟能详，融入到工作理念中。

2、设立总经理信箱，目的在于：

广开言路，让员工对公司建设、管理有参与感，有主人翁的感觉。总经理信箱（或电子邮箱）可匿名投递，总经理开放日指在每月的指定日期，开设谈心室，公司任何人员可直接与总经理面对面沟通。对于员工意见，公司一定要及时予以处理，对于好的意见及开创性的建议，给予奖励；对于投诉和抱怨予以回复，以安抚民心。否则，此举一旦流于形式，会在员工心目中产生负面影响。

3、培养员工一岗多能，完善晋升和激励机制。

在适当的时机，举办员工动员大会。也可考虑开设培训课程，对全体员工进行心态和执行力的培训。当然，在进入公司的这段时间里，我也看到了公司在培养（储备）人才上作出的努力，有针对性的派员参与各种岗位学习，但这只是公司（储备）人才计划的开始。

企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人，实现公司和个人的双重发展。

首先，企业可以通过下发员工培训需求调查表、座谈会等形式，了解员工的学习培训意向和岗位意向、工作技能等，然后针对员工的工作能力、岗位需求等情况来制定学习培训计划。

其次，要加强对员工的形势教育，让员工认识到，学习新技术，“一岗多能”是员工提高综合素质、增强竞争能力的需要，也是现代企业发展的趋势，从而使员工愿学、乐学、刻苦学。

第三，企业鼓励员工“一岗多能”还要建立健全有效的奖励制度和办法，深化薪酬制度改革，建立以岗定薪、按绩取酬、多劳多得、少劳少得的岗位绩效管理考核体系，实行员工薪酬水*与岗位职责和贡献密切挂钩的收入分配机制；不断加大对学有所成员工或工作能力突出的员工的奖励力度，支持鼓励更多的员工“一岗多能”，为员工施展才华搭建良好的*台，提供制度保障。避免因人才流动给公司带来影响，构建有层次的人才团队，这样才能使公司更有序、健康、高效地发展。

倡议不是管理，管理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效。所以，改善及管理，应贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。

以上只是我个人的看法，希望能为公司的发展尽绵薄之力。

企业人员优化方案（模板16篇）篇十六

第一条：为鼓励广大职工群众积极向企业献计献策，促进企业生产经营发展，规范合理化建议管理化工作，特制定本制度。

第二条：职工群众向企业献计献策，提合理化建议是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现;是挖掘职工的智力潜能，发展经济的重大措施;也是依靠职工群众办好社会主义企业的有效途径。

第三条：发动职工群众向企业献计献策，要紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高职工综合素质，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高施工质量，搞好文明安全施工，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改进服务工作中，发掘职工群众的聪明才智。

第四条：职工群众向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。

第五条：职工群众向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。

第六条：发动群众向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。

第二章组织领导。

第七条：为保证职工群众向企业献计献策活动的顺利开展，集团公司成立成果评审领导小组，由意工程师任组长、工会*任副组长和有关部门领导人级成领导小组。

各单位按照上述要求，加强领导，相应成立领导小组，报集团公司成果评审领导小组备案。

第八条：评审领导小组是职工群众向企业献计献策活动的领导机构。其职责是：为活动提出课题;组织发动职工群众提出合理化建议;审批建议项目的方案和奖励等级;负责领导项目的实施奖励、上报等有关工作。

第九条：在评审小组的领导下，日常工作由工会与科技部门负责。组织、宣传与发动工作由工会负责;具体审查工作由科技部门负责。评审领导小组办公室设在集团公司工会群众生产部，对职工群众提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报。

第十条：采纳、实施等过程由项目经理部、分公司、子公司做好建议人、实施单位、项目、件数、初审和创造价值等方面的记录，同时填奖励申报表，报主审领导小组进行鉴定、审核、归档。

第十一条：各级评审领导小组进行半年进行一次综合评审，每年度进行一次表彰、奖励。

第三章合理化建议、技术改进的范围。

第十二条：合理化建议，是指有关改进和完善企业施工生产技术和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措;技术改进是对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。结合施工企业的特点，合理化建议和技术改进，划分为以下几个方面：

(1)施工技术、施工工艺、施工机具的改进;。

(2)安全技术、劳动保护技术的改进;。

(3)节约材料(以三材为主办、能源的措施和办法;。

(4)工程设计的改进、工程质量的提高;。

(5)科技成果“四新”技术推广应用、引进技术、进口设备的消化吸收和革新。

(6)企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议;。

(7)企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议。

第十三条：合理化建议和技术改进的内容是相对于集团目前技术水*、经营管理水*、精神文明建设有所提高和改进而言，所提建议应具有超前性、可行性和效益性，经过建议人的努力，促使其实现的，均属于本范围。

第十四条：施工组织设计、技术措施方案，经过集体讨论，上级批准，招待载过程，在条件不变的情况下，发现问题，提出改进意见，技术上合理，经济上有效益，建议人不是当事人(组织设计编制人，参加组织设计讨论审核和审批人员)的均属于本范围。

第十五条：工程设计改进的一般原则是：技术上必需合理、可行，经济上必需有效益，并能使集团受益的建议。设计改进内容在技术上合理，但属于降低建筑标准的，应取得设计单位、建设单位的同意，并以三方签订协议，办理好结算手续的亦属于本范围。

第十六条：对于发现设计上有重大缺陷，并提出修改方案，从而是避免了工程较大的返工浪费，即使造介提高，亦应属于本范围。

第十七条：节约材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和节约原材料、能源。

第十八条：科技成果“四新”技术推广应用，是指引进国内外技术首次在集团内推广应用，对进口设备的消化吸收、加速国产化的必进和革新等，均属于本范围。

第十九条：对集团目前的条项管理工作、经营工作，提出建设性意见，促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新，经集团下属单位采纳，确属在提高企业的经济效益和企业声誉上有明显效果的，均属于本范围。

第二十条：工程技术人员、管理人员在完成本职工作的的前提下，提出与本身职责虽有直接联系，但对目前本集团而言有创机关报，采用后有明显技术效益的，均属于本范围。

第四章：申报与评审程序。

第二十一条：合理化建议和技术改进建议，均应事前由建议人按规定表格填表立案，必要时应附有图纸、计算数据资料等，经上级审批后才通用性生效执行。

第二十二条：建议属于小改小革项目的，且一次实施费用在2000元以下的，填合理建议和技术改进开有(一式三份)报基层评审小级审批后即取得实际成果后，再填写合理化建议、技术改进成果计算表(一式三份)报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。

第二十三条：建议属于重大项目的，或一次实施费用在2000元以上的，填合理化建议、技术改进表(一式三份)报基层评审小组审核后，再填写合理化建议、技术改进成果计算表(一式三份)报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。

第二十四条：凡是有关工程设计改进的合理化建议，填合理化建议、技术改进表(一式三份)，基层评审小级审核后，还必须填报设计变更的合理化建议、技术改进表(一式三份)，由基层评审小组审批后，再报设计单位、建设单位输合理化建议、技术改进成果计算表(一式三份)报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。

第二十五条：企业现代管理和经营管理建议，由各级填合理化建议、技术改进表(一式三份)报公司评审领导小组，请有关部门共同审批，被采纳者，再填写成果计算(一式三份)，报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。

第二十六条：企业精神文明建设、企业文化建设和职业道德建设成果，要有文字材料。

第五章奖励标准和办法。

第二十七条：合理化建议和技术改进建议按程序上报，经报准被采纳实现后，依据实际节约价值或年增产节约价值(扣除实施费用后的净增价值)计奖。其奖金计算作如下规定：

序号年增产节约价值。

(a)奖励计算办法奖金额(元)。

一五十万无以上——百万元以下3000——5000。

二十万元以上——五十万元以下1000——3000。

三一万元——十万元5000——1000。

四一千元——十万元60元+160——500。

五五百元——千元40元+12%a100——160。

六五百元以下20元+16%a100元以下。

第二十八条：属于工程设计改进的合理化建议，应以该建议涉及的项目一次节约价值计奖。计算方法，必须由该项建议所属工程的预算的规定，计算改进前后的造价，进行对比求节约金额，报建设单位进行签证，作为工程结算依据。

第二十九条：施工工艺、施工技术、施工机具的改进成果计算比较复杂，必须待试验、试制成功，使用一段时间，采取有关人员共同评议测定的方法，计算材料、劳动、机械利用率50%计算)等节约价值，并综合其它因素按年实现效益计奖。

(元)。

一重大问题全国建筑行业首创3000——5000。

二重要问题总公司系统总公司系统领先1500——2500。

三较重要问题集团集团内领先500——800。

四一般问题基层单位本单位先进200——300。

第三十二条：合理化建议和技术改进建议各单位每半年评审一次，效益十万元以上的项目年终抄报集团公司科技部备案，以审批权后的建议，奖金由建议人所在单位发放，获奖人按规定办理领取奖金手续，奖金来源计入各单位成本。

第六章其它。

第三十三条：凡与职工群众献计献策、提合理化建议奖励有关，而本制度又未规定的内容，应遵照国家和北京市的有关规定执行。第三十四条：本制度由集团公司成果评审领导小组负责解释。

第三十五条：本制度自公布之日起施行。

奥克斯500万元大摆‘金点子’擂台的做法，早已成为当前产、学、研等领域广为流传的一个经典管理教案。最近，世界著名管理类期刊《牛津管理评论》专门撰文对此进行了剖析。

详细的降本方案，被测算为能为企业创造经济效益近千万元。

像崔财岳之类的案例，在奥克斯集团比比皆是，究竟又是什么促使广大的奥克斯员工为了其企业利益而积极献计献策呢?其实原因很简单，因为在奥克斯集团有一个关于员工合理化建议的奖励制度。

为更好地揭示奥克斯成功的秘诀，本刊(注：《牛津管理评论》)自20xx年开始直至2007年年初，对奥克斯集团的合理化建议制度进行了跟踪调查和研究。

设立专项奖金。

1997年奥克斯集团开始实施合理化建议奖励制度，从20xx年至2007年之间，个人因合理化建议奖当年得最高奖金达100余万元。

为使合理化建议产生更深远的影响，自20xx年3月25日开始，奥克斯集团决定每年拿出500万元，设立合理化建议专项奖励基金。直接经办这项活动的集团管理部门，被要求签署责任状，内容是必须在一年内把这500万元花出去，不然罚款;如果使用不得当或被发现滥用乱用，加倍罚款。奥克斯高层期望通过提高奖额，出现更多登上“金点子”擂台的“谋士”，用这500万元为企业创更大的经济效益。

oa系统管理。