2023年销售谈判心得（通用21篇）

通过写心得体会，我们可以更加深入地思考自己的工作与学习方法，挖掘其中的优点和不足。如果你对写心得体会感到困惑，不妨看看下面这些范文，或许能给你一些灵感。

2023年销售谈判心得（通用21篇）篇一

商务谈判是现代商业中不可或缺的一环。作为销售人员，成功的商务谈判能够帮助我们在竞争激烈的市场上获得更多的业务机会。然而，要成为一名优秀的销售人员，我们需要掌握一定的谈判技巧和策略。在过去的工作中，我取得了一些谈判方面的经验和收获，今天我想将我的心得分享给大家。

第二段：谈判前的准备。

在进行商务谈判前，充分的准备可以决定我们谈判的胜败。首先，了解客户的需求和要求，包括他们的产品、市场、业务战略等，这有助于我们更好地把握谈判的主动权。同时，熟悉我方产品、技术和服务，做到“心中有数”，有利于在谈判中防止被对方占据主导地位。其次，对行业市场环境、竞争对手的情况进行了解和分析，预估对手可能的谈判策略和反应，也有利于我们在谈判中有所准备。

第三段：谈判中的沟通技巧。

沟通是商务谈判中至关重要的环节。在谈判中，我觉得要注意以下几点：第一，尽可能多地倾听对方的观点和话语，了解对方的立场和态度，避免在谈判中过于自我吹嘘。第二，准确表达自己的想法和需求，要让对方感受到自己的诚意和朝气。第三，保持良好的沟通氛围，确保双方都能够在冷静、理性、平等的状态下进行谈判，避免情绪化的争吵和冲突。

第四段：战略的运用和技巧的施展。

除了立足于沟通外，在商务谈判中还需要注意运用各种策略和技巧。比如，我们可以寻求一些第三方的支持和帮助，包括行业专家和客户共同参与谈判；在谈判过程中，适时提出口头和书面的方案和计划，以求在谈判氛围中创造出合作的局面；在对于对方的谈判策略的把握上，适时采取背后搅局的方式，瓦解对方的谈判策略，以求达到心中所期望的结果。

第五段：总结。

在商务谈判中，销售人员需要不断地学习和磨练，才能够成为一个优秀的谈判者。良好的准备、沟通技巧的精湛运用以及策略和技巧的恰当施展，都是我们在商务谈判中必不可少的技能。但是我们不能只看技巧，如果我们能够真心实意地帮助客户、关注客户的需求和问题，我们会得到老客户的长期支持和未来新客户的信任。因此，我相信销售和谈判是一体的，只有真诚，才能谈出共赢的局面。

2023年销售谈判心得（通用21篇）篇二

销售沟通技巧专题：包含：销售沟通技巧培训公开课,销售沟通技巧培训内训课程,销售沟通技巧培训话术,资料,资讯等优质文章。让你成为自信和有说服力的沟通者、在工作环境中清晰有效地传达信息、化解人际冲突,创造和谐工作环境、在项目管理中和不同性格团队成员共处、提升沟通意识，消除本位主义。

销售技巧管理者来说也许已经成功取得了最高管理者的职位，成为了专业的服务人员，担当了政坛的重要角色，或已经坐上了咨询顾问的位子。但你必须学会领导别人，学会发表演说，学会说服别人，学会与人谈判，学会启发、激励、促进员工成长，这些都是销售沟通技巧的培训内容。

2023年销售谈判心得（通用21篇）篇三

销售和谈判是商业领域中不可或缺的技能，对于从事销售工作的人来说，善于谈判是成功的关键。在我的销售职业生涯中，我积累了许多宝贵的心得体会。本文将探讨销售与谈判的关系，并分享我在销售和谈判中的经验与教训。

第二段：销售技巧与心态。

在销售过程中，良好的销售技巧和正确的心态是成功的基础。首先，要有积极的心态，相信自己和所销售的产品。坚定的自信会让客户感到你对产品的真实性和价值的信心。其次，要了解客户需求，利用有效的沟通和倾听技巧，真正理解客户的痛点和期望，从而提供最适合的解决方案。此外，维护良好的客户关系也是至关重要的。耐心和真诚待客，及时解决客户的问题，以建立长期合作伙伴关系，这样不仅能够获得更多的业务，也能够保持公司声誉和口碑的良好。

第三段：谈判技巧与策略。

谈判是销售过程中的重要环节，它能决定销售的成功与否。在谈判中，我们需要采取一些策略和技巧来最大化利益。首先，做好准备工作。了解对方的背景和需求，以及市场行情，为谈判做充分的准备。其次，掌握合适的策略。通过提供合理的解决方案，给对方留下良好的印象，并尽量争取双赢的局面。另外，灵活运用各种谈判技巧，如理性诱导、与对方建立共识等，以在谈判中占据主动地位。最后，要懂得妥协。在某些时候，为了达到共识和长期合作，必须做出一些让步，这需要我们的智慧和胆识。

第四段：谈判的失败与教训。

尽管我们可能已经熟知了一些谈判技巧和策略，事实上，谈判并不总能如我们所愿。失败经验同样重要，因为它们帮助我们成长和改进。首先，过度使用压力和威胁的手段往往是不明智的。这样做只会破坏双方的关系，使对方产生恶感，难以达成共识。其次，不要轻易放弃。有时候，谈判会遇到一些困难和阻碍，但我们不能因此而放弃努力。继续推动谈判进程，探索新的解决方案，也许我们会找到一个突破口。最后，关注细节和合同条款的清晰度是防止后续纠纷的重要环节。谨慎地审查和沟通条款，确保双方对合同的理解和期望一致。

第五段：总结与展望。

销售与谈判是一门艺术，需要不断的实践和学习。通过不断的经验积累，我逐渐认识到了销售与谈判的重要性，并掌握了一些有效的技巧和策略。然而，对我而言，成功的销售和谈判不仅仅是达成交易，更是与客户建立长期的信任和合作关系。未来，我将继续不断地提升自己的销售技能和谈判能力，为客户提供更优质的产品和服务，实现共赢的目标。同时，我也希望能够与其他销售人员交流和分享经验，激发彼此的创新和发展潜力，共同推动销售行业的进步。

2023年销售谈判心得（通用21篇）篇四

销售与谈判是商业活动中非常重要的环节，成功的销售和谈判能够推动公司的业务增长和盈利。在我的职业生涯中，我积累了一些关于销售与谈判的心得体会，希望与大家分享。

首先，在销售与谈判中，与客户建立良好的关系是非常重要的。从业务初期开始，我就充分认识到了客户关系的重要性。在与客户交往的过程中，我注重倾听客户需求，通过与客户建立良好的沟通和信任关系，确保了在销售和谈判中能够更好地理解和满足客户的需求。通过与客户建立长期合作关系，不仅能够增加销售额，还能提高客户满意度，为公司带来更多的业务机会。

其次，在销售与谈判中，充分了解产品或服务的优势是非常重要的。作为销售人员，我们必须深入了解公司的产品或服务，包括其特点、功能、优势等。只有了解了产品或服务的优势，我们才能够在与客户的谈判中更好地展示，增加其吸引力。同时，我们还要借助市场调研和竞争分析等工具，了解竞争对手的产品和定价策略，以便在谈判中找到自己的竞争优势。

第三，在销售与谈判过程中，灵活运用谈判技巧是非常重要的。在与客户的谈判中，双方可能会出现分歧和争议，我们需要善于处理和解决这些问题。在这个过程中，我们可以灵活运用一些谈判技巧，比如互利互惠、迎合客户需求、解决客户顾虑等。通过这些技巧，我们可以有效地解决问题，增加与客户的共识，达成合作意向。

此外，在销售与谈判中，我们还要注重团队合作。尤其是对于大型销售项目或复杂的谈判，团队合作至关重要。在团队合作中，我们需要明确分工和职责，做到互相支持和协作。团队成员之间要建立良好的沟通和信任关系，相互协调和配合。只有团队合作良好，我们才能够更好地应对各种挑战和困难，达成销售目标和谈判结果。

最后，销售与谈判中，持续学习和改进是必不可少的。销售与谈判是一门艺术，需要不断学习和提高。我们可以通过参加培训课程、阅读相关书籍和行业资讯，学习到新的销售与谈判技巧和理念。同时，我们还要根据自身的实际情况进行反思和总结，找出自己的不足和改进的空间。只有不断学习和改进，我们才能够在销售与谈判中不断提高自己的能力和水平。

综上所述，销售与谈判是商业活动中非常重要的环节。在销售与谈判中，与客户建立良好的关系，充分了解产品或服务的优势，灵活运用谈判技巧，注重团队合作，以及持续学习和改进，都是取得成功的关键。通过不断实践和积累经验，我相信在销售与谈判中能够不断提升自己的能力和业绩。

2023年销售谈判心得（通用21篇）篇五

一、不打无准备之仗.20xx年2月24日，公司的电工产品上市，按公司要求每家专卖店要实现3万元的首批进货。在与一位姓王的老板沟通时，我就吃了没做充分准备的亏。任凭我耗尽口舌，该老板就是不同意备货，只愿意出样陈列，想销多少产品进多少货。在长达两个小时的拉锯战中，我从经销跟代销的差别谈到了公司的宏伟规划，从客户忠诚度谈到兄弟感情，可该客户就是不为所动。最后甩出一句，“这是你的个人行为，不能代表公司政策，你拿什么让我相信你，作为**公司这样的大品牌，不可能作出这样的草率决定，你有文件吗?”一句话，问得我哑口无言。公司是有文件的，可走时匆忙根本没带在身上。仅仅因为一份书面文件，我长达两个小时的努力化为乌有。

因此，在进行谈判以前一定要做充分的准备。这在销售培训的章节中我们前面的也讲多了，首先需要明确谈判的目的，想要达到什么结果。只有确定了目标，才能把一切因素尽量往有利于自己的这方转化。

二、师夷长技以制夷.一旦业务做得久了，总给身边的人一种“人变滑了”的感觉。实际上是因为业务人员经常和各种类型的客户打交道，察言观色慢慢地养成了用客户的方式对付客户的习惯。对付蛮横不讲理的客户就事事强硬，一切按公司政策办;对付天天哭穷的客户就先发制人，大倒工作压力之苦等等。客户不配合公司行为，总是可以找到很多借口，这个时候就需要我们认真研究客户的心理和可能使出的招术，只有这样才能见招拆招，最终取得主动权。我们所负责的上海金山区域就有这样一家经销商，常常找出各种冠冕堂皇的理由来推托公司下发的任务，业务人员的工作推进到这里时经常搁浅。后来我和业务人员去拜访了这个客户。寒暄过后，我开始了正式的谈判攻势。首先我分析了整个行业的劣势，肯定了整个行业生意难做，接着又对各专业市场销售状况进行了叙述，也点出了市场人流稀少等等原因，把在谈判中他可能用到的所有借口都罗列到了。接着开始正式谈到公司任务的完成和经销商的义务问题，此时经销商再用我谈到的情况做借口时，我就表示很同情地说：“周老板，刚才我已经谈到了这个原因，我也知道现在生意难做，可这不是最关键原因啊，别的经销商和你一样有困难，可别人都完成任务了。”经过一番拉锯战，经销商不得不答应我进货，因为他跟我谈的所有原因都已经被我陈诉过了，那只能是一种事实不能也不应该成为他推托我的借口了。

三、借他人之口说事.承接第二点“师夷长技以制夷”，我们的很多客户虽然不是“夷”，但他们的许多想法和做法真可谓百花齐放，百家争鸣。所以，作为一名优秀的业务人员不仅要善于搞掂客户，还需要善于向客户学习。在我接触的一些客户中，就有这样一些人善于使用事实举例的方法来拒绝我。20xx年9月份，我负责公司工程产品的市场开发工作，在九星灯具市场就遇到过这样一位客户。我找到他的时候，他正坐在店里的电脑桌前玩游戏。一番介绍之后递上了公司的产品宣传手册，他并没有表现出很大的反感或不耐烦。而是开始了用他人之口说事，“我有一位朋友，以前也作过工程照明产品，他们厂家的支持力度很大，厂家免费铺货，光广告投放就有十几万，而且公司还配了5个人专门给他跑工程。”在我们还没有报出自己对客户的合作要求时，他借他人之口先说出了对我们的期望：免费铺货，广告投放和人员支持。这一类客户一般都很老道，喜欢借用别人的事来说自己，所以听话一定要听仔细，往深里研究一下，不然你很难套出他的真实想法。

同样，业务人员学会用他人之口说事，也会取得很好的谈判效果。用他人之口说事，可以使尖锐突出的矛盾相对变得柔和，不会发生正面冲突最后落到大家都很尴尬的地步。

综合上述的这些内容，我们的销售人员在实战的销售过程当中如果你运用这些方法的时候，有不同的想法以及不同的感悟我们都可以在这里跟大家一起分享，这会让我们更加丰富销售培训的知识和内容。也能提升自己的综合能力。

2023年销售谈判心得（通用21篇）篇六

2023年销售谈判心得（通用21篇）篇七

谈判对于我们每一位员工都很重要，而想要获得双赢的结果则要有一定的谈判技巧和谈判方式方法，非常有幸参加公司组织的这场谈判技巧的课程，同时也非常感谢公司领导对员工培训的重视，这也是提高我们工作能力与工作素质的一个机会。

通过课程我学习到了以下几个方面：

1、要有一定的谈判技巧，主要是掌握谈判心理。

所谓谈判就是让别人支持我们从他们那里获得我们想要的东西的一个过程，这个过程中我们会遇见种种阻扰我们前进的障碍。要想越过这些障碍也要保持一种把控对方心理的能力，这既是一种谈判也是一种心理战术。谈判没有谁赢，只有双赢或者双输，没有真正的胜利者，只有双方都达到了各自的目的，并且在这个结果达成以后能够获得利益。与对方谈判要掌握一定的技巧，要先了解自己行业的`动态，了解公司的产品和资源，熟悉客户的行业资源，对谈判对手有一个深入的了解，这样在谈判过程中才能更好的与客户进行良好的沟通。

2、有效的沟通、倾听。

所谓的沟通就是为了设定的目标，把信息、思想和情感在人或者人群中传递，并达成共同协议的过程。有效的沟通有利于我们和客户之间互相了解彼此的情况，要正确的了解他人的感受和情绪，做到互相理解、关怀和感情上的融洽。

3、有效的判断客户类型进行谈判。

有效的判断客户类型是我们谈判的一个基础，在谈判中会遇见这样的几种人和角色：首席代表、白脸、红脸、强硬派、清道夫。谈判桌上要学会察言观色，能够有力的分析出谁是主要的角色，而同时我们自己又应该扮演怎样的一个角色，对于这一点是我在以后的工作需要不断地努力学习的，一个好的谈判高手要拥有的素质需要不断地学习和培养。

课程的内容很多，这些精华对我来说有着很大的触动。原来谈判可以这样的有趣，与人交流其实是我们每天必须经历的。可是怎样交流如何交流，运用这种谈判的知识，会让我们的工作更加的顺畅，更加愉快。同时也会给我们一种巨大的荣誉感，积极主动地面对我们的生活，懂得包容、理解、关心和爱，我们的幸福指数才会越来越高。我们的生活中每天都是谈判场，进行着我们各自的谈判，掌握好技巧，决定权就在我们手里!

2023年销售谈判心得（通用21篇）篇八

第一段：介绍销售与谈判的背景和重要性（200字）。

销售与谈判是商业中十分重要的两个环节，对于企业的发展和个人的成功起着至关重要的作用。销售是通过推销产品或服务来实现营销目标的过程，而谈判则是为了达成共同的协议和解决问题而进行的交流过程。无论是在企业内部的团队合作，还是与客户的沟通交流，销售与谈判都是必不可少的技能。在我自己的销售与谈判经历中，我积累了一些心得体会，这些经验对于每一个人来说都是有价值的。

第二段：销售的关键是主动沟通和理解客户需求（300字）。

在销售的过程中，主动的沟通和对客户的需求有深入的理解是非常重要的。只有通过与客户建立良好的沟通渠道，了解他们的具体需求，才能够提供最合适的解决方案。在与客户交流时，我们要主动倾听，不急于表达自己的观点，而是积极聆听客户的意见和想法。通过倾听与客户的互动，我们能够更好地理解他们的需求，并及时调整我们的销售策略以满足他们的期望。

第三段：谈判的艺术在于平衡双方的利益和寻求共赢（300字）。

在谈判的过程中，寻求双方的共赢是至关重要的。一方面，我们需要在谈判中保护自己的权益，争取最好的利益。另一方面，我们也要尊重对方，并尽可能满足他们的需求。双方都不愿意做出太大的让步，但如果能够借助谈判技巧来平衡双方的利益，就能够达成双方满意的结果。通过灵活运用不同的谈判策略和技巧，例如换位思考、互惠原则和合作解决问题等，我们可以提高谈判的成功率，实现更多的共赢策略。

第四段：建立良好的人际关系是成功销售与谈判的关键（200字）。

在销售与谈判中，建立良好的人际关系是取得成功的关键因素之一。无论是与客户、同事还是上级进行销售和谈判，我们都需要注重建立信任和合作的关系。通过真诚地与对方交流，尊重对方的意见和感受，并与他们保持良好的合作关系，我们才能够在销售和谈判中取得更好的结果。此外，与其他销售和谈判专业人士进行交流和分享经验，也能够不断提高自己的销售和谈判技能。

第五段：总结销售与谈判的重要性和不断学习提升的必要性（200字）。

销售与谈判是商业活动中至关重要的环节，关系到企业的利润和个人的成功。无论是作为销售人员，还是作为企业管理者，掌握销售与谈判的技巧和经验都是必不可少的。通过积极沟通和理解客户需求、谈判协商双方的利益、建立良好人际关系等等，我们能够更加有效地开展销售与谈判，并取得更好的成果。在这个过程中，不断的学习和提升是非常重要的，只有不断学习和实践，才能够不断提高自己的销售与谈判技能，并取得更好的业绩和个人发展。

总结：销售与谈判是商业中极为重要的环节，通过主动沟通理解客户需求，在谈判中寻求共赢，建立良好的人际关系，不断学习提升，我们可以取得更好的销售和谈判效果，实现个人和企业的成功。

2023年销售谈判心得（通用21篇）篇九

销售谈判是商业中至关重要的一环，对于销售人员来说，能够熟练掌握并灵活运用谈判技巧，对提高销售业绩起着至关重要的作用。通过多年的销售谈判经验，我深刻认识到了谈判的重要性，并总结了一些心得体会。以下将从谈判策略、准备工作、沟通技巧、应对抗议和维护关系等五个方面，分享我的心得体会。

首先，在谈判过程中，制定恰当的谈判策略是至关重要的。在正式谈判之前，我们需要充分了解自己和对方的利益，明确自己的底线，并合理地设定目标和策略。同时，我们还需要根据对方的风格和特点，灵活调整我们的策略。例如，对于强势的谈判对手，我们可以采取主动示弱的策略来获得更多的信息和优势；对于充满怀疑心态的客户，我们可以采取耐心细致的态度，通过建立信任关系来改变他们的观点。总之，制定恰当的谈判策略有助于我们在谈判中取得更好的结果。

其次，在谈判之前，充分的准备工作对于谈判的成功至关重要。我们需要对自己的产品或服务进行充分了解，掌握其特点和优势，并根据对方的需求和关注点准备好相应的信息和数据，以便在谈判中进行有力的论证和回应。同时，我们还需要对对手的情况进行调查和研究，了解其背景、需求和利益，做到心中有数，才能在谈判中应对对方的攻击和抗议。准备充分，能够增加我们的自信心，提高我们在谈判中的表现和掌控能力。

第三，在谈判过程中，良好的沟通技巧是取得成功的关键。在谈判中，我们需要注意语气和态度，保持礼貌和尊重，听取对方的意见并给予积极回应。同时，我们需要善于倾听和理解对方的需求和关切，积极表达自己的观点并提出建议。在询问问题时，我们需要注意提问的方式和语气，以免引起对方的不适。此外，有效的沟通还需要注意非语言交流，例如姿态、表情和眼神等，这些都可以传递出我们的诚意和信任，从而建立起更好的合作关系。

第四，在谈判中，我们经常会遇到对方的抗议和反对意见，我们需要善于应对。在面对对方的抗议时，我们需要保持冷静和理智，不能被对方的情绪所左右。我们应该倾听对方的抗议，并耐心解释和回应对方的疑虑，通过提供相关的证据和事实来消除对方的疑虑。如果对方抗议的理由确实有道理，我们可以主动采纳对方的建议并做出相应调整，以体现我们的灵活性和合作态度。总之，应对抗议需要平和对待，善于化解矛盾，才能达到双方共赢的目标。

最后，维护良好的关系是谈判成功的重要保障。在整个谈判过程中，我们要始终保持正面的态度和诚意，注重维护双方的关系。我们可以通过赞美和认可对方的努力和贡献，表达我们对合作的欣赏和期待，以增加对方的信任和好感。在达成协议之后，我们还需要及时履行承诺，并与对方保持良好的沟通和反馈，不仅能够巩固合作关系，还可以为今后的合作奠定坚实的基础。

总之，销售谈判是一门技巧，能够熟练掌握并灵活运用谈判技巧对于提高销售业绩至关重要。通过制定恰当的谈判策略、充分的准备工作、良好的沟通技巧、应对抗议和维护关系等五个方面的努力，我相信每一次销售谈判都能够取得更好的效果，取得更多的成功。希望我的心得体会对于正在从事销售谈判的人们有所帮助，也祝愿大家能够在销售谈判中取得更好的成绩。

2023年销售谈判心得（通用21篇）篇十

商务谈判是商业活动的重要组成部分之一，尤其对于销售人员来说是一项必要的技能。因此，商务谈判心得的积累和总结对于销售人员的职业发展至关重要。在我的工作经历中，我深刻认识到商务谈判对一次交易的成功与否至关重要。在此，我将分享我自己的一些商务谈判经验和体会。

第二段：前期准备。

在进入商务谈判前，要做好充分的准备，以获得更好的谈判结果。首先，要了解目标客户的背景和需求，包括了解他们的行业情况、公司规模、经营状况、产品需求等。其次，要提前做好市场调研，研究其他竞争对手的产品价格和市场策略。最后，要注意搜集和整合公司内部资源，比如产品方案、市场推广和售后服务等。

第三段：谈判过程。

谈判过程中，要注意以下几个方面。首先，创造良好的沟通氛围。商务谈判是一种双方协商的过程，双方应该在平等、互相尊重和互惠互利的基础上进行合作。其次，在表达自己的观点时，要做到清晰、准确和简洁。最后，在解决问题时，要以客户的需求为导向，寻找最优解决方案。

第四段：维护客户关系。

作为一名销售人员，与客户建立良好的关系是至关重要的。在商务谈判过程中，销售人员要尽可能了解客户的需求和痛点，并通过解决问题、协商和合作等方式来满足客户的需求。同时，要积极向客户提供售后服务和技术支持，在客户与公司之间建立起信任和良好的合作关系。

第五段：总结。

商务谈判是一项复杂的过程，需要销售人员具备多方面的知识和技能，并不断适应市场和客户的变化。通过前期的准备、精细的谈判和合作维护客户，销售人员可以提高自身的谈判技能、拓展客户资源，实现个人以及公司的业绩增长。同时，也需要不断总结和提高自我的谈判技能，实现自身职业发展的提升。

2023年销售谈判心得（通用21篇）篇十一

第一段：引言（150字）。

销售谈判是商业中不可或缺的一环，参与者需要协商、沟通、达成共识，以实现双方的利益最大化。在多年的销售工作中，我积累了一些宝贵的经验和心得，这些经验让我更加熟悉谈判的各个环节，并且能够运用适当的策略来取得成功。本文将分享我的一些心得和体会，希望对读者在销售谈判中提供一些帮助和启发。

第二段：准备阶段（250字）。

成功的销售谈判离不开充分的准备。在准备阶段，我首先会对要谈判的产品或服务进行全面的了解，包括其特点、优势以及竞争对手。其次，我会针对客户的需求制定谈判目标，并准备好相关的数据和材料以支持自己的观点。最后，我会预测可能的反应和反对意见，并找到有效的解决方案，以便在谈判的过程中更加从容应对。

第三段：沟通和谈判技巧（300字）。

在销售谈判中，良好的沟通是至关重要的。我始终坚持倾听和提问，以便更好地理解客户的需求和关注点，并且能够给予恰当的回应。我会运用积极主动的语言和肢体语言来表达自己的观点，以增强说服力。另外，我也会关注非言语沟通，通过观察对方的表情和姿态来了解他们的反应，并根据实际情况做出相应调整。在谈判过程中，我也会灵活运用不同的谈判技巧，如应对反对意见的技巧、关键问题的技巧等，以增加自己的成功几率。

第四段：建立信任和合作关系（250字）。

销售谈判不仅仅是买卖的过程，更是建立信任和合作关系的过程。在我看来，建立起良好的人际关系是成功谈判的基础。我会尊重客户的意见和决策，并且给予足够的时间和空间，以便他们做出决策。我积极与客户沟通，并表达自己愿意与他们长期合作的意愿。在整个过程中，我会保持诚信和透明，不夸大产品或服务的优点，以赢得客户的信任。与此同时，我也会注意维护自己的利益，以确保共赢的结果。

第五段：总结并展望（250字）。

通过多年的销售谈判经验，我深刻认识到谈判是一门艺术，需要不断学习和提高。在今后的工作中，我将继续加强我的准备工作，提高自己的沟通和谈判技巧，并且更加注重建立良好的合作关系。我相信，通过不断学习和实践，我将能够在销售谈判中取得更多的成功和进步。

结论（100字）。

销售谈判是一项综合能力的考验，需要专业的知识、灵活的思维和敏锐的洞察力。通过在实践中学习和总结，我提高了自己的销售谈判能力，并取得了一定的成果。我相信，将这些心得和体会应用于实际工作中，将会为我未来的销售谈判带来更多的成功机会。

2023年销售谈判心得（通用21篇）篇十二

正确掌握有效的销售谈判原则和技巧，不但使企业销售业绩明显增长，也能增强企业的长期经营稳健的信心。下面本站小编整理了销售谈判技巧与心得，希望对你有帮助。

第一：你了解你的谈判对手吗?

了解你的谈判对手愈多,在谈判中你获胜的机会愈大。道理也许很简单，但如何获取你想要的对手信息呢?其实销售员通过与客户交谈和提问中，就可以搜集到许多有用的信息。

1)你在哪里问?

如果你在客户公司的办公室里提问，那是你最不可能得到信息的地方。因为不安全，客户的警惕性会很高，如果你能把客户请出去吃饭喝茶，或者打高尔夫球，那么他会告诉你许多在办公室里不愿告诉给你的信息。

2)谁会告诉你?

3)客户不愿意回答，如何问?

不要怕问问题，即使你认为他不会回答，即使你认为已经知道答案，也要问，因为事情往往超出你的想象。还是那句话只要对方没有不高兴，问问有何妨。

第二：价格高开低走。

1)留有一定的谈判空间。你可以降价，但不能涨价。

2)你可能侥幸得到这个价格(在资讯发达社会可能性愈来愈小，但试试又何妨)。

3)这将提高你产品或服务的价值(尤其是对不专业的客户)。

除非你很了解你的谈判对手，在无法了解你的谈判对手更多的情况下，开价高一定是最安全的选择。

第三：永远不要接受对方第一次开价或还价。

理由1)请回顾我们刚才讲的销售技巧第二条。

理由2)轻易接受客户的还价导致他产生如下疑惑：“是不是还没有到价格底线啊”

相信这样的场景已经重复了太多次“一个跟了几个月的大订单客户突然打电话给你，约你马上到公司洽谈。

合同。

事宜，你激动万分地来到对方办公大楼，客户对你说:你们公司有几个人在跟我来联系,其实我们也没有时间跟你们谈判价格,今天公司就要做决定,若你方能接受在a方报价的基础上降低5%，合同就是你的了,请你马上决定。销售人员求胜心切，接受对方的条件，但事情并没有朝销售人员想象的方向发展,客户似乎把签合同的事情给忘了。”

不接受第一次出价的最好策略是用虚设上级领导做掩护。“无论客户还价是多少，我都不能接受，我得跟领导请示一下。”

第四：除非交换决不让步。

一些心虚的销售人员常犯这样的错误：为向客户表示友好，还没等对方开口，就迫不及待的把价格降下来了。

任何时候不主动让步。

即使对方要求小的让步，你也应该索要一些交换条件。

理由1)你可能得到回报。

理由2)可以阻止对方无休止的要求。

第五：学会适当的让步技巧。

1)不做均等的让步(心理暗示客户让步可能无休无止)。

2)不要做最后一个大的让步(客户认为：你不诚意)。

3)不要因为客户要求你给出最后的实价你就一下子让到谈判底限。(“是不是还没有到的价格底线啊”)。

4)正确的让步方法：逐渐缩小让步幅度，暗示你已经竭尽全力。

第六：根据场景虚设上级领导。

销售员对销售经理说：“请给我更大的价格权限,我绝对可以做笔好的生意。”

客户面带微笑对你说：“我猜你就是有权最终决定这个价格的人,不是吗?”你还洋洋得意。

把自己当作决策者的销售人员等于把自己置于不利地位。

聪明的谈判者不让步又给自己留余地，将苛刻的要求推给虚设领导以获取回旋余地。

不要让客户知道你要让领导做最后决定(谁会浪费时间跟你谈)。

你的领导应该是一个模糊的实体，而不是一个具体的个人。(避免客户跳过你找你的领导)。

第七：声东击西就是转移注意力。

在谈判之前，先列出一长串的要求给对方，如：价格/付款条件/定单最低量/广告刊登时间/样报等,而且仿佛你非常在意这些问题与要求，坚持你要坚持的条件，仅对无关紧要的条件做让步，使对方增加满足感。

第八：反悔策略要经常用。

你给客户的最终报价已是你的底线了,可客户还在对你软磨硬泡要求再降2个点。第二天你的上司带着你来到客户的办公室,对买主讲:“非常对不起,我们的销售员没有经验，先前的报价算错了,由于套红套彩用没有记入，正常的报价应当还要提高3个点。买主暴跳如雷，大骂你们不讲信誉，不过最终生意还是成了，以先前的最终报价成交。提高3个点当然是不可能的，但客户也不再提降2个点了。

反悔是种赌博，只有当客户对你软磨硬泡的时候使用。

购物---这个词,大家不陌生,人人都会花钱购物,甚至小孩都知道,来到超市掏钱,购买自已喜欢的,日用的,好奇的,好玩的等等.衣食住行,三十六行,都得与市场联系,中国自古以来,就会商品交换,货币交换,购入自已所需要的各种物品.

可是,自因历史悠久,由古自今,都会谈价,面对现实的,对各种物品采用价值衡量.采用公平,公正,公开的物价方式.其实,在生活中,我可以学到很多的东西,虽然是老掉牙的问题,可许多的学员还是不会用,所以,我还是搬出来谈谈,希望能给大家参考价值.总的来说可分为情感说服、理论说服、逻辑推理、货比三家等.可是我现在可能分得更细些,实事实干,遇见不同的人采用不同的方法和对策.

一,通过关系谈判。

一般通过关系谈判,在好多地方会很实用,当然,也不排出"老乡见老乡,背后一枪"有些生意人,就是靠老乡来赚钱,也有抬高价格,还认为卖了个人情给你,便宜给你,其实他自已早已把价格叫得老高.远远比市场还要高.所以,有些生意专做老乡的生意.但是,大多数人,还是会卖这个人情的.因为他们需要以后的关顾和口碑.所以,谈判就会容易多了,也就事半功倍,也很容易达到自已理想的价格.

二,通过第三方采购谈判。

在我们没有关系和熟人的情况下,我们可以找找我们的朋友,看是不是有这方面的人缘,借助第三方进行说服,拿到折扣价.也就说"朋友多了,路好走"有大伙帮忙,没有什么做不成的事.俗话说"一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮""三个臭皮匠,胜过一个诸葛亮".至此,第三方也会为你带来很多你意想不到的效果.

三,通过了解需求采购谈判。

在没有以上的两种方法,那就要去了解市场,去查背景,查行情,查其对方的需求情况,有可能对方在遇到清货时的困境,急需处理这批货时,你那时可真是天上掉阎饼,"踏破铁鞋,无处去,得来全不费功夫".不要怎么样谈,就能达到自已的目的,有可能还会更低.同时,还帮了人家一大忙,真名利双收.

四,通过批量采购谈判。

了解了市场的基本情况,如果我们的量要得比较大,可以采用批量订货,同时,也能算出其大约成本,要其与成本相接近的价格,也可以采用大幅度的降价和对比来达到自已的要求和目的.也能促进以后合作方便.

五,通过数字采购谈判。

如果我们的批量又不大,或者不均,有季节性的采购,那该怎么办呢?那我们只能采用数字谈判了,你把每一年的需求订货数据拿出来,那可是一笔可观的数字,给人一种威势,直接会影响对方的亲睐,其实,不管是生意人还是生产企业,他们都有自已的方案调整这种季节性的差异,所以,一般来说,达成的协议的机会相当大的.

六,通过对比采购谈判。

俗话说:"不怕砍货,就怕比货",质量好坏,比比就知,价格高低,比比就行.所以,货比三家,这也就给了自已的筹码,俗语又云"没有最好的,只有最合适的."所以,只要适合自已,而且价格又便,质量也不差,何乐而不为呢!

七,通过联合与分散采购谈判。

如果你的量少,可又想拿到折扣价,那怎么办呢?现在我们可以采用联合采购,通几家需要同样产品的客户,联合起来一起购买,那样也就达到了批量订货了,这样自然可以降到你要价格优势.

八,通过现金直接购买。

有的客户也就是不降价,因为他们考虑了资金回流的问题,所以,一直在与你磨,这个时候,你可以以现金支付来引起他们的注意,同样,也可以达到你要的价格.许多生意人都怕货出之后,就收不到资金,价格再高,也只是一个数字,与其这样,还不如低一点价格来收取现金.

九,通过信息不对称。

俗语讲:"隔行如隔山",所以,只要不是本行的,或者说是不明白本行的信息来源,这样,就有信息化的差异,知道的早肯定占优势,所以,以行情来压价.采用他不知道的情况,来给出较低的价格,同样达到自已的目的.

十,通过sowt分析谈判。

其实这一项在最前面就可以谈到了,在市场调查时,就要采用优势、劣势、机会、威胁来分析这个问题.去跟随人谈判,行家与行家谈判,就要抓住这一点,找出谈判的中间区域,不然,就没有机会可能谈,那只能浪费时间.找出了共同区域,就尽量往自已这方靠近,尽量把价格压在与自已最接近的位置.

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2023年销售谈判心得（通用21篇）篇十三

价格谈判简单的讲就是讨价还价，最终确定双方都满意的价格。聪明的销售人员会将简单的问题变得复杂，复杂的问题变得简单。

（1）客户询问价格时，要认真准确的把价格介绍给客户。

（2）客户要求让价时，你要肯定公司的价格制定的非常合格，不轻易让价并让客户开价。

（3）客户开价后，你要努力抬价。

有以下几种策略：表示客户开出的价格很离谱表示低于底价，是肯定不同能的，即使是高于底价的价格，也要表示低于本价，是不可能的。可强调产品的优点，来化解客户价格谈判，让其再次感觉物有所值。同等产品相比较，产品的价值。

（4）客户表示喜欢该房，但要求降价时，此时就要准备让价。

（5）让价时，可单价打折，可总价打折，或去零留整，并可向买房提出相应的要求。比如要求客户多付定金，签约速度，或全部支付现金，以此来作为让价的相反要求。

第一原则：作销售时，给客户多少折扣并不重要，但要让客户感觉成交价格是最低的，而且是你尽自己最大努力帮其争取的。

第二原则：你要懂得守价，但又要留讨价的余地，不要在同等情况下给客户折扣，要把握好客户的满意程度。

第三原则：同等级的让步是没有必要的，不要做无谓的让步，每次让步都要让客户感激。

策略。

1、换产品给折扣比如：从低到高等。

买房多给折扣如：拉朋友3改变付款方式有折扣：

2、以退为进。

（1）给自己留下讨价还价的余地。

（2）有时先隐藏自己的要求，让对方提出要求后，再作决定。

（3）要让对方在重要的问题上先让步。

（4）如果谈判的关键点，你碰到比较棘手的问题，就说我帮你问一下。

（5）学会吊味口。

（6）不要掉以轻心，要保持高度的警惕。

（7）假如你让步后又有些后悔，请不要不好意思，不要马上开始谈判。

（8）不要太快或过多的作出让步，以免对方坚持自己的意向。

要站在客户立场上，给客户你是真心真意帮助他的感觉，用你的诚恳热心打动他在价格上的坚持。

1.确认客户喜欢本产品。

2.告诉客户我不是要为难你，我只是一名业务员，在和你同等价格和付款方式下，我帮助朋友向经理或老总申请降低都没有成功。

3.表示为客户做了极大努力，以情感动人，让他有所让步才行。

4.避免客户的预期心理，不轻易承诺，善用拒绝又保存体面。

5.给客户表达自己最后一搏。比如：公司开会时提出来，由几个老总决定。

6.神秘告诉客户，让他觉得他是唯一享受此价的人。买房人砍价30招。

（一）避免流露出特别强烈的购买欲望。

1.为要表露出特别的好感，要以一种漫不经心的态度对待，越是这样卖房者越是想拉拢你的。

2.告知卖房者，已看中其他物业并准备付定金，但对此处物业亦感兴趣，流露出一种两难之中，难下决断的样子。

3.告知卖方已看中其他物业并已付定金，但亦喜欢此物业，是否再便宜补偿已付不能退的定金。

4.告知想购置物业，但要等现有物业出售后才能买，因此，要求卖方在付款方式上优惠。

5.不能找物业的缺点降低。

6.告知自己很满意，但家人、老公、老婆、有其他的想法，希望便宜总可以解决问题。

（二）表现出强烈购买欲望迫使卖方降价。

1.告知准备一次性付款，要给优惠的价。

2.带着5000元，说只要售价合适马上交订金，决定购买。

3.如果实在谈不上来，那就什么也不说，抬腿就走，让卖方担心失去你这个强烈购买欲的客户。

（三）以自己的经济能力不够作为理由。

1.用其他物业的价格作比较，要求再减价。

2.告知卖方自己能力有限买不起，要求再便宜点。

3.告知卖方自己的资金尚在外地或国外，购房款需要分期慢慢支付，条件更优惠的'付款条件。

4.告知物业管理费太贵不能支付，要求是否可送物业管理费。

5.告知公司的预算有限，只能是指定的售价。

6.告知自己的现金积压在股市上或其他生意上。

7.告知这房子是别人送的，自己不想掏钱买，预算有限就这么多，卖方情愿拿到该项目的最优惠价格。

8.告知认识开发商高层或是关系户，要求给内部价。

9.告知从朋友处已知能有多少优惠，要求同样的优惠待遇。

10.告知自己没有通过代理行，直接与开发商交易应能免拥金，更便宜点。

11.与谈判人员，销售人员成为好朋友。

12.送一些小礼物给谈判者，或销售人员，表示自己感激对方，帮助自己的诚意，希望能换取更大的折扣。

（四）声东击西探知更便宜的价格。

1.找多位不同的销售代表试探售价的最低价。

2.要求开发商给毛坯房的价，价格同意后再要求提供装修。

3.假装要求买好几套，先争取一个批发价，然后告知没有能力买，但可以考虑一套，要求批发价。

4.先选一个比较次的单元，把售价谈好，再要求同样的售价买更好的单元。

5.告知买物业主要想用作出租，自己不在国内没时间办理出租事宜，能不能安排出租事实，并要求送装修、家具、家电、对卖方许之不利。

6.告知自己的行业与开发商有关，给点优惠可能往后有生意上合作，能为开发商省点钱。

7.告知自己有不少朋友会跟着自己买，只要给最优惠价，可以带更多买楼者。

8.告诉销售人员帮个大忙之后会好好答谢，拖延时间。

9.拖延谈判的时间，慢慢磨，主动权在自己手上，每次要求更便宜的售价。

产品特点与客户需求相符合；

2.客户非常喜欢产品的各项优点，包括大、小环境；

3.业务员能将产品及大、小环境和价值表现的很好，客户认为本产品价值超过表列价格。

1.对表价要有充分信心，不轻易让价；

2.不要有底价的观念；

3.除非客户携带足够现金和支票能够下定；

4.能够有做购买能力的权利，否则别做议价谈判；

5.不要在客户出价基础上作价格调整，因此不论客户出价在底价以上或以下都应回绝；

6.要将让价视为一种促销手法，让价要有理由；

7.抑制客户有杀价念头：

8.坚定态度，信心十足；

9.强调产品优点及价值；

10.制造无形的价值（风水、名人等无形价值）；

11.促销要合情合理；

（一）初级引诱让价。

1.初期要坚守表列价格；

2.攻击对方购买，但最好别超过两次；

3.引诱对方出价；

4.对方出价后要掉价；

5.除非对方能下定金，否则别答应对方出价；

（二）引入成交阶段。

2.提出假成交资料，表示某先生开这种价格公司都没有答应；

4.当双方进入价格谈判时要注意气氛的维持；

5.当双方开出成交价格时，若在底价以上，仍然不能马上答应；

6.提出相对要求，您的定金要给多少，何时签约；7.表示自己不能做主，请示幕后人；

8.答应对方条件且签下定单时仍要出“这种价格太便宜了”的后悔表情，但不要太夸张。

（三）成交阶段。

1.填写定单，勿喜形于色，最好表示今天上午成交了三户，您的价格最低。当然，如果以表列价格成交，也别忘了“恭喜你买了好房子。”

2.交待补足定金要带原定单，签约要带印章、身份证等。

2023年销售谈判心得（通用21篇）篇十四

在销售沟通中，双方经常会碰到“价值差异”。“价值差异”是指在影响到共同利益的事情上，双方或多方对价值或认知价值有冲突或意见分歧。

在销售沟通中，“价值差异”随时都会出现，而且任何一方都可能提出。很显然，“价值差异”会影响到销售的进程，甚至会威胁到双方的关系。

由于“价值差异”客观存在，所以，销售人员在销售沟通中，除了要掌握基本的销售流程和对应的销售技巧外，还需要注意运用一些战术来更好地处理各种复杂情境，从而把销售顺利往前推进。

简单地说，“销售战术”是指在销售谈判中为执行某项策略或获得优势而采取的特定行动、行为或沟通，在销售谈判流程的各个阶段都有可能需要运用一些战术。

一、在合作式谈判中经常使用到的一些谈判战术。

1、“共同利益”法：

本法意味着提醒客户方谈判者，你与他之间有着共同的利益。在整个谈判过程中强调“共同利益”有助于双方加强合作，搁置争议。为了能清晰地阐述(双方的)共同利益，你需要开展一些工作来识别客户谈判者的潜在利益(常见的方法是提问)。

2、“取舍”法。

“取舍”是指在对方愿意做出某种、某些让步的基础上做相应的让步，以示回报。它是一种“予”与“取”的技巧，是指在自愿的基础上放弃某物以换取他物。

“取舍”是制定备选方案时最佳战术。在你明确了(对方)利益，确定了可谈判议题的价值，并将全部备选方案按照由“好”到“差”(从“最佳”到“最差”)的顺序排列时使用。请注意：在对利益和价值没有很好的把握时，运用“取舍”战术会使你陷于更多的谈判中。如果你发现自己正处于做“取舍”的谈判境地，请注意：

避免在谈判中过早地让步。过早地让步会让对手觉得你还可以继续让步，他(她)可能会因此迫使你不断让步。

如果必须让步，你可以运用下面的方法来进行控制：

放慢让步的速度，并且清楚地知道自己正在哪方面让步;。

使让步的加码幅度逐步减少(这样会使谈判朝着能令双方都满意或达成协议的方向发展);。

或者，慢慢地增加让步的幅度;。

尽量不要成为第一个做出较大让步的谈判方;。

不要迫于最后期限的压力而放弃一些重要的事情。

3、“探测气球”法。

这是一种通过“如果……将会……”的提问来为客户制定备选方案的方法。(在提问时)你并没有承诺，而只是抛出供双方讨论的话题，同时也将第一优先权交给了对方。为了使本战术有效，你应避免在特定的谈判中过于频繁地使用，并运用下列表述来进行提问：“假设我可以……”或“我不能保证能做到这一点，但如果我们可以……，你将如何……?”

运用“探测气球”法有助于你“揣摩”客户的心理，并有助于你了解客户的立场和利益。如果你的“探测气球”被对方接受，你可能会以较快的速度与对方达成协议;如果你的“探测汽球”被“击落”(即遭到对方的否决)，双方也不至于在面子上难看。而且，用这种方法提出建议有助于谈判双方以合作的心态来共同解决问题。

4、“柔道”法。

从字面上看，“jujitsu(柔道)”是日本的一种武术，它通过对“平衡”、“技巧”和“时机”的把握来化解对手的攻击力。它讲究通过“借力打力”的方式将对方的力量改向或完全避开对方的锋芒，这对谈判而言也是一个很好的比喻。

以谨慎的措辞(提问)来积极获取反馈信息，力图弄清对方为何会采取强硬的谈判立场。最重要的是，你在谈判中应心平气和，力图不要在对方的压力下让步。

5、“增援”法。

“增援法”是指请第三方(或多方)人士参与谈判，这些人可以是你的上级主管、技术专家、来自其他区域的资深经理，也可以是你的团队中的其他成员。在下列情况下，你可以考虑引入“增援”：

当你必须独立面对一个团队的时候;。

当你缺乏应对谈判议题的专业知识、权力或经验的时候;。

当你面临着对方不公平或不合理的行为的时候;。

当你为沟通完全中断而一筹莫展的时候。

二、在谈判中需要谨慎使用的战术。

下列战术在谈判中有特定的用处，但应慎用，以免出现“独断”或“操控性”行为。

1、“推延”法。

推延法是指在谈判中策略性地延迟或暂停某些项目的谈判，而不是立马答应对方的要求。当谈判议题比较庞杂，你缺乏足够的信息或对方在故意向你施加压力时，你可以考虑使用本战术。但在使用时应注意，推延的程度要视问题轻重缓急的程度而定。

“推延”的方式也很有讲究。在推延时，应尽量从客户的利益角度或双方共同利益的角度出发，这样会使你的“推延”要求不至于显得“独断”。有时，你可以在“谈判引导”阶段就使用“推延”法。此外，当你的谈判风格偏向于“迁就型”时，你更应该慎用此法。如果你仅仅想通过推迟一些困难的议题而使谈判加速，这恐怕不能成为运用“推延”法的理由。

2、“既成事实”法。

是法语中的一个词汇，从字面上讲表示“契约完成”或“处理完毕”。“既成事实”法是指用已经完成的事情来向客户谈判者表明：客户要求做的事情已经做到。

举例：(你可以)告诉一位悬而未决的客户：合同已经拟好并已经邮寄出来，或为了赶客户规定的最后期限已经将原材料发送出来了。

显然，这是一种非常狡猾、危险的做法。在使用这种方法时，你必须对客户非常了解，而且，你必须衡量议题价值是否与触怒客户所带来的风险相匹配。

3、“最后期限”法。

“最后期限”法是指为了确保(己方)一定的利益，使客户同意在一定的日期之前采取行动。它最大的好处是：一方面，它可以将“谈判时间”与达成“最终协议”这一目标相挂钩;另一方面，可以据此获得相应的利益回报。这种战术最大的弊端是：它会对达成协议带来“操控性”压力。

4、“假装退出”法。

在使用“假装退出”法时，向对方暗示你可能会退出谈判，或至少暗示对方你正在考虑其它备选战略。使用“假装退出”法的意图是希望客户谈判者不要再逼你做出更多的让步。这是你在感觉到己方利益受损时可以采用的一种防御性策略。但是，你必须对运用这种战术的时机和方式备加小心。你必须小心翼翼地在“未必真的要退出”之前改变谈判方向，或者，你必须做好“真的退出”的准备(因为你的利益将无法得到保证)。

5、“佯攻”法/“转移注意”法。

“佯攻”/“转移注意”法的目的是将客户(注意力)从主要谈判议题上转移或引开。使用这种方法时，你需要强调一些无关紧要的议题;向对方做出表面上看起来非常重要实际上很小的让步，从而使对方沉迷于小利之中;最终，当你们谈论到重要议题时，客户会觉得你已经在许多“重要”事项上做出了重大让步。

面对一个“合作型”的客户谈判者时，我们不推荐使用这种方法。然而，如果你遇到的是一位纠缠于细枝末节的谈判对手，而且他使你耗费了很多时间和精力，这时，使用这种方法可以为你争取到竞争优势。

2023年销售谈判心得（通用21篇）篇十五

一、步步为营，逐渐引诱：谈判要有步骤、按步骤进行，谈判要一个一个问题解决，谈判不能快，谈判要策划，有备而谈。

1、实际谈判中，经常会出现被客户牵着鼻子走的局面，主要原因就是谈判没有策划，没有自己的思路。在谈判过程中，被客户打断，就失去了自己的主线。等谈完后，才发现与客户在某个问题上纠缠了几个小时，其它的事项根本没有提及。整个谈判失败!如果先策划，按计划的思路进行，客户提出疑问或者故意想引开你，你只需对客户提出的问题简单做答，马上回到原来的步骤中继续谈判。

2、谈判不能快。有些推销员到客户那里将所有事项一讲完，就认为自己的谈判完成了，结果客户提出一大箩筐的问题，自己一个也解决不了，事情还是没有办成。

3、谈判是讲条件的过程，切忌将你的问题全部说出，要一个一个陈述，一个个商讨解决方案。不要在第一个问题没有解决之前，抛出第二个问题。否则第二个问题一说，你马上要陷入被动的、没有结果的、新谈判中。

1、尊重客户是一件永远正确的事情。一个业务代表与客户预约晚上10：00通电话，业代与妻子8：00就上床睡觉了，9：45闹钟响了。业务代表起床，脱掉睡衣睡裤，穿上西装，梳妆打扮一番，精神抖擞，10：00准时与客户通了电话。打电话5分钟。接着又脱掉西装，穿上睡衣睡裤，上床睡觉。这是妻子开始发问了，“老公，你刚才干什么呀?”“给客户打电话。”“你打电话只有5分钟，却准备了15分钟，何况又可以在床上打。你是不是疯了?”“老婆，你不知道啊!背对客户也要100%尊重客户，我睡着给客户打电话，虽然客户看不见我，可是我看得见我自己!”尊重别人是一种美德，更何况“客户是上帝”，我们需要聆听客户抱怨，我们有时候需要扮演“出气桶”的角色。客户许多时候是想倾诉，找一位听众。

2、尊重客户要有原则地尊重，得体量尊重。实际推销中，有些推销员是彻头彻尾地阿谀奉承客户，不敢说半个“不”字。这叫“过火”、“过犹不及”!曾经一名业代与客户吃饭，整个3小时，业代全部阿谀奉承客户，什么“您了不起!”“您生意做得大!”“您为人好，大家一致好评!”“您这里，我们最放心!”“您是我们学习的榜样!”……客户也喜欢这样，晕晕糊糊，给我们讲起了创业史。3小时就这样流走了，什么都没有谈成。

3、在谈判过程中,还有一个情与原则的矛盾点。有许多推销员与客户建立了良好的感情，面对工作中的一些制度化、标准化的规定，反而不敢直接向客户讲解，害怕破坏了彼此的交情，在一些政策性的问题上给客户讲的也是粗糟化，让客户产生误解。结算期到时，矛盾也出现了，结果不欢而散!在这里强调几点：政策性东西不要一步到位;拿不清的事情不要擅自决策;客户抱怨要认真倾听;原则性的问题不能模糊，要认真讲解。

三、及时出手：善于识别与把握成交机会，达成交易。

1、识别成交机会。哪些是成就机会?如：客户在询问性能、特点、质量后，接着又问了产品价格，也没有表示什么疑问，接着谈起了售后服务的一些问题。此时成交机会已经出现，客户提出的售后服务你都解答，成交已水到渠成!客户就只针对价格进行谈判外，其它都不提什么疑问时，成交机会出现。这时推销员只需要向客户解释“物有所值、物超所值”，打消客户对价格的怀疑，马上就可以成交。或者在进行多轮讨价还价后，稍微让出一点利，并告诉客户这已经是我的底限，不要错过机会。

2、巧言妙语促成交。在零售学中有这样一项统计：20%的顾客是事先已计划购买某种产品，80%的顾客都是临时产生购买欲望，并进行购买决策的。可以说大部分顾客是随机购买的，受推销员的影响较大，推销员的介绍说明、服务是其购买决策的一个重要依据。推销员又主要是通过语言、交谈、问话来影响顾客的。通过研究没有成交的一些案例可以清楚看出：都是没有识别成交机会，没有利用谈话、问话的技巧来促成交易。所以有时候，我们也说：“没有成交，就是你没有说好，没有问好。”最常用的谈话技巧：“两点式”谈话法，也就是你只向顾客提供两种选择的余地，而不论哪一种，都迫使对方成交。

2023年销售谈判心得（通用21篇）篇十六

2、障碍之二：对对方抱着消极的感情，即不信、敌意……。

3、障碍之三：自己“固守”，忽视交涉双方的共同需求。

4、障碍之四：出于面子的心理需要，对妥协和必要的让步进行抵抗。

5、障碍之五：把交涉和谈判看成是一种“胜负”或“你死我活的战争”。

8、第一，控制你自身的情绪和态度，不为对方偏激的情绪……。

9、第二，让交涉对方的情绪保持冷静，消除双方之间的不信任……。

12、第五，让交涉对方理解“相互协调，相互合作”是……。

13、小结通常，我们在一般谈判时都会想到要讲究一些原则技巧。在买卖双方达成一笔买卖交易时，通常我们会看到，双方都会竭尽全力维护自己的报价。通常的谈判也最容易将谈判的焦点集中在价格上。例如，一位精明的卖主会把自己的产品讲的天花乱坠，尽量抬高自己产品的身价，报价要尽量高;而另一位出手不凡的买主也会在鸡蛋里挑骨头，从不同的角度指出产品的不足之出，从而将还价至少压低到对方出价的一半。最后双方都会讲出无数条理由来支持自己的报价，最后谈判在无奈情况下成为僵局。如果不是僵局，那么通常是一方作出了一定的让步，或双方经过漫长的多个回合，各自都进行了让步，从而达成的是一个中间价。这样的谈判方式，我们在商务活动中是非常常见的。上述谈判方式，我们在谈判学上称之为“立场争辩式谈判”。立场争辩式谈判的特点是，谈判每一方都在为自己的既定立场争辩，欲通过一系列的让步而达成协议。立场争辩式的谈判属于最普通的传统谈判方式。许多介绍的谈判技巧也都是从这个出发点来谈的。1、谈判要达成一个明智的协议;2、谈判的方式必须有效率;3、谈判应该可以改进或至少不会伤害谈判各方的关系。

2023年销售谈判心得（通用21篇）篇十七

一位妇人想邀请萧伯纳到她家做客，又怕直接邀请降低了自己的身分，便在请柬上写道：“星期四下午四点到六点，我将在家。”这是暗示萧伯纳在这个时候去拜访她。萧伯纳接到请柬后，在原来的话下面添了一行字，当即把请柬退了回去。他写的是：“我也一样。萧伯纳。”不说“不能应约”，因为要面子的妇人并没有正式邀请。于是萧伯纳来个装疯卖傻，用“我也一样”四字轻轻地婉拒了对方。如果萧伯纳在回复时写上“您告诉我这些是什么意思”，那就是明知故问，让对方尴尬。而装傻式的回复却可以避免这一点。下面的例子更能说明萧伯纳的幽默也常用在与人为善之处。

晚年的萧伯纳，腿脚不灵便。一天，他在街上被一个骑自行车的人撞倒在地，那人扶起他说：“实在对不起，发生了这样不幸的事。”骑车人估计老人一定会发火的，谁知老人竟笑着说：“不，您比我更不幸。要是你再加点儿劲，那就可以作为撞死萧伯纳的好汉而名垂史册了。”撞人本是无意，有谁会“再加点儿劲”呢?为出名竟不顾自己将会抵命或坐牢，也是违背常情的。这番幽默的话语，不仅冲淡了自己的疼痛，更为骑车人驱除了紧张和不安。

2023年销售谈判心得（通用21篇）篇十八

1、不要说“本来……”

你和你的谈话对象对某件事情各自持不同看法。你轻描淡写地说道：“我本来是持不同看法的。”一个看似不起眼的小词，却不但没有突出你的立场，反而让你没有了立场。类似的表达方式如“的确”和“严格来讲”等等，干脆直截了当地说：“对此我有不同看法。”

2、要说“几点左右”，而要说“几点整”

在和一个重要的生意上的伙伴通电话时，你对他说：“我在这周末左右再给您打一次电话。”这就给人一种印象，觉得你并不想立刻拍板，甚至是更糟糕的印象——别人会觉得你的工作态度并不可靠。最好是说：“明天11点整我再打电话给您。”

3、不要说“务必……”，而要说“请您……”

你不久就要把自己所负责的一份企划交上去。大家压力已经很大了，而你又对大家说：“你们务必再考虑一下……”这样的口气恐怕很难带来高效率，反而会给别人压力，使他们产生逆反心理。但如果反过来呢，谁会去拒绝一个友好而礼貌的请求呢?所以最好这样说：“请您考虑一下……”

4、不要说“你听不听得见”，而是说“我说得是否清晰”

说话真有好听难听之别。当讲一句话时，如果想确认一下对方的态度，最好以自己的口吻来说，两句话客气与不客气差了十万八千里。

5、不要说“我不知道你说什么”，而是说“我没听懂”

前者是怪对方表达能力差;后者是说自己笨。谦虚的说法，对方非常容易接受，而且很乐意再次换不同的方法表达一下。

口才修炼从小处着眼，其实以上讲的道理讲到最后仍然是我经常倡导的一句话“学口才就是学做人”。心态摆平，真诚沟通，以同理心对待，沟通自然流畅到位!

2023年销售谈判心得（通用21篇）篇十九

1、采购谈判技巧之入题技巧。对于一般谈判，先从洽谈细节问题入题，条分缕析，丝丝入扣，待各项细节问题谈妥之后，自然而然达成了原则性的协议;对于特殊的大型谈判，由于需要洽谈的问题往往要分成若干等级进行多次谈判，那么就需要采取先谈原则问题，再谈细节问题的方法人题，双方就原则问题达成了一致，洽谈细节问题也就有了依据。另外，谈判双方也可以首先确定本次会议的谈判议题，然后从这一议题直接人手进行洽谈。

2.采购谈判技巧之阐述技巧。阐述应尽可能简明扼要，并尽量创造协调的洽谈气氛。对于对方开场阐述，要认真耐心地倾听，归纳弄懂对方开场阐述的内容，思考和理解对方的关键问题，以免产生误会。如果对方开场阐述的内容与我方意见差距较大，不要打断对方的阐述，更不要立即与对方争执，而应当先让对方说完，认同对方之后再巧妙地转开话题，从侧面进行谈判。

3、采购谈判技巧之提问技巧。提问方式有封闭式提问、开放式提问、婉转式提问、澄清式提问、探索式提问、借助式提问、强迫选择式提问、引导式提问、协商式提问。提问要掌握好时机，一般情况下，可以在对方发言完毕时提问或者在对方发言停顿、间歇时提问，在自己发言前后提问，也可以在在议程规定的辩论时间提问。提问时，应尽量保持问题的连续性，提问后给对方足够的答复时间。

4、采购谈判技巧之答复技巧。答复不是容易的事，回答的每一句话，都会被对方理解为是一种承诺，都负有责任。因此在答复时一定要注意，不要彻底答复对方的提问，不要确切答复对方的提问，要针对提问者的真实心理答复，要降低提问者追问的兴趣，要让自己获得充分的思考时间或者找借口拖延答复。

5、采购谈判技巧之说服技巧。在说服对方的过程中，应先谈易后谈难，先谈好后谈坏，要多向对方提出要求、传递信息、影响对方意见;强调一致、淡化差异;不要奢望对方一下子接受突如其来的要求;要强调合同有利于对方的条件;强调互惠互利、互相合作的可能性、现实性，激发对方在自身利益认同的基础上来接纳自己的意见。

6、采购谈判技巧之语言技巧。正确运用语言技巧，应注意语言的文明、清晰、严谨、准确，避免吞吞吐吐、词不达意;语言要有逻辑性，说话要切题，不要答非所问;介绍自己的购买力时不要水分太大，评价对方的商品质量、性能要中肯，讨价还价要充满诚意，如果提出压价，理由要充分;要善于利用谈判对手在语言逻辑上的混乱和漏洞，及时驳倒对方，达到预期目标。

采购谈判策略与技巧的应用，宗旨是通过谈判赢得更好的条件。应该注意的是，谈判是双方沟通与交流的过程，在谈判的过程中不可能只有获得没有付出，因此，要掌握“给与取的艺术”，明确如何以小换大，什么时候给予，给予多少，怎么给予，对这些问题的深入探究和处理会将谈判水平提升到收放自如的新高度，有利于顺利实现谈判预期。

2023年销售谈判心得（通用21篇）篇二十

第四：个人的要求，个人在谈判中扮演一个什么样子的角色，是展示给外界，还是自我提升，是得到公司的认可，还是有其它期望。

确定谈判目标的时候，最切忌的一种思想就是：谈判中，一定由一方是吃亏的，是需要求对方办事的，所以需要降低目标来迎合对方的要求。比如我同事想去购买一台点读机，那么别人认为一定是卖方在求买方购买，其实不然，我同事是因为小孩子要读书，提升英文水平才去购买，或者学校里面已经规定了，必须购买一台点读机。所以，卖方有压力，他想把产品销售出去，买方也有压力，因为他想提高孩子的英文水平，满足老师的要求等等。所以，谈判双方都压力，否则不会在一起谈判。

你有谈判目标，对方也有谈判的目标，所以双方的谈判目标如何达成一致，这就需要谈判。如果我们了解到对方的目标与期望，我们就可以根据对方的目标来改变我们的期望值，或者改变对方的目标。最终达成的结果是我们期望的结果对方满意，对方期望的结果我们也满意，这就是双赢的结果。在“输破拖”三个结果中，就是双方无法达成一致的结果。

2023年销售谈判心得（通用21篇）篇二十一

谈判能力是一门技能，与其他能力的培养路径是一样的，都需要理论引导与实践操作相结合的方法，才能逐步提高，下面本站小编整理了谈判销售，供你阅读参考。

一、“望”—听的技巧。

这其中包括专心地倾听和适时地确认。在与客户电话联系或是面对面交流时，一定要专心而认真地听客户的讲话，一定要带有目的地去听，从中发掘客户有意或无意流露出的对销售有利的信息。

在听的过程中适时地插问，一方面表达了对客户的尊重和重视，另一方面有助于正确理解客户所要表达的意思。确保销售人员掌握信息的正确性和准确性，可以达到很好的沟通效果。

二、“闻”—观察的技巧。

观察的技巧贯穿于整个销售过程中，尤其是在与客户建立良好关系时，很有价值。在与客户沟通过程中，客户的一个眼神、一个表情、一个不经意的动作，这些肢体语言都是他心理状况的反映，一个优秀的销售人员一定要善于把握，并适时地给予回应。同样，客户周围的环境，具体可以指他的办公室的布局和陈列风格，也在一定程度上也反映了该客户的行为模式，为如何与之建立长期关系提供了必要的信息。使用这些信息和销售人员自己的理解可以帮助销售人员建立与客户的关系，并决定下一步该怎么做。

三、“问”—提问的技巧。

在获取一些基本信息后，提问可以帮助销售人员了解客户的需要、客户的顾虑以及影响他做出决定的因素。

同时在沟通气氛不是很自然的情况下，可以问一些一般性的问题、客户感兴趣的问题，暂时脱离正题以缓解气氛，使双方轻松起来。

时机成熟时可以问一些引导性的问题，渐渐步入正题，激发客户对产品的兴趣，引起客户的迫切需求。比如，如果不及时广告投放，很可能会造成不必要的损失，而及时投放广告，可以增加消费者或者销售人员加盟商代理商的信心;一切问题都可以解决，并认为该项投资是非常值得的。这就是引导性提问最终要达到的效果。这时作为广告销售人员就需要从客户那里得到一个结论性的答复，可以问一些结论性的问题，以锁定该销售过程的成果。

在与客户沟通的整个过程中，要与客户的思维进度的频率保持基本一致，不可操之过急，在时机不成熟时急于要求签单，很容易造成客户反感，前功尽弃;也不该错失良机，在该提出签单要求时，又担心遭到拒绝而贻误机会。

四、“切”—解释的技巧。

解释在销售的推荐和结束阶段尤为重要。

在推荐阶段，为了说服客户购买而对自己的公司、媒体、创意、服务等作出解释和陈述，以达到订购目的。在谈判过程中，即广告销售接近尾声时，会涉及许多实质性问题，双方为了各自的利益会产生些分岐，这就给双方达成最终协议乃至签单造成障碍，这些障碍需要及时合理地磋商和解释来化解。

所要解释的内容不可太杂，只需包括为了达到解释目的的内容。解释要简明，逻辑性强。当需要解释细节时，应避免不痛不痒的细节，该展开的一定要展开，该简洁的一定要简洁，尤其在向客户推荐时，不能吞吞吐吐。

成功解释的关键是使用简单语言，避免太专业的技术术语，尤其是对你的客户来说不清楚的。只有你的客户明白这些术语时，使用才是适合的，同时也要适当的使用，避免不必要的差错。

五、交谈的技巧。

谈话的表情要自然，语言和气亲切，表达得体。说话时可适当做些手势，但动作不要过大，更不要手舞足蹈。谈话时切忌唾沫四溅。参加别人谈话要先打招呼，别人在个别谈话，不要凑前旁听。若有事需与某人说话，应待别人说完。第三者参与谈话，应以握手、点头或微笑表示欢迎。

谈话中遇有急事需要处理或离开，应向谈话对方打招呼，表示歉意。

一.让步技巧。

让步既需要把握时机又需要掌握一些基本的技巧，也许一个小小的让步会牵涉到整个战略布局，草率让步和寸土不让都不可取。

不做均等的让步。砍价是买家的本能，即使是可以接受的价格，他们也会表示不满，还会要求你让步，哪怕是1%的折让。在买方提出降价的要求时，可以用其他让步方式来代替。从买方角度思考，只要在交易中切实获得了更多，那么无论何等方式都是可以接受的。

比如：在广告媒介销售中，你在价格和折扣上作出了让步，你期望对方缩短结账期限，而对方的让步却是自行结算。这里彭老师的建议是：当你在某方面作出让步时，要明确地要求对方给予你所期望的回报，或者在你让步的条款前加上“如果”二字，假如对方不能向你提供有价值的回报，那么你的让步也不能成立。

不要作最后一个大的让步(买主认为：你没有诚意)。谈判中不要做无谓的让步，让步的节奏也不宜太快。让价的过程中很多销售员都会存在这样的困惑，例如：某公司有一准备下订单的客户，基本上，什么条件都谈好了，刊登形式。广告主题词，设计样稿。广告文案、付款方式等，现在只差一个价格没谈妥，客户不还价，只说这个价格在他们的市场不能做，反要该公司主动让价，其实，让价确实是有很大空间的，当时该公司的广告销售人员就很困惑：让多少呢?太多了，让人觉得你根本就是暴利，太少了，可能一下子掉了单。顾虑很多，慎重起见，这个销售员先了解了市场行情，最后决定一点点让，这样利润空间也大很多，客户也感觉到一再压价就有些说不过去了。

不要因为买主要求你给出最后的实价你就一下子让到谈判底限。(“是不是还没有到你们的价格底线啊”)。

二、虚设上级领导。

广告销售员对广告销售经理或广告销售总监说：“请给我更大的价格权限，我绝对可以做笔好的生意。”

买主面带微笑对你说：“我猜你就是有权最终决定这个价格的人，不是吗?”你还洋洋得意。把自己当作决策者的销售人员等于把自己置于不利地位。聪明的谈判者不让步又给自己留余地，将苛刻的要求推给虚设领导以获取回旋余地。

不要让买家知道你要让领导作最后决定。你的领导应该是一个模糊的实体，而不是一个具体的个人。(避免买家跳过你找你的领导)。

三、声东击西。

在谈判之前，先列出一长串的要求给对方，如：价格/付款条件/刊登时间/设计/文案等，而且仿佛你非常在意这些问题与要求，坚持你要坚持的条件，仅对无关紧要的条件作让步，使对方增加满足感。

中国历史上战国期间“烛之武退秦师”的谈判谋略就是一例。

战国时，郑国弱小，秦晋两大国联军围郑。郑文公派烛之武和秦穆公谈判。烛之武见了秦穆公说：“我虽为郑国大夫，却是为秦国利益而来。”秦穆公听后冷笑，不予相信。接着，烛之武剖析：“秦晋联合围郑，郑国已知必亡，然郑在晋东，秦在晋西，相距千里，中间隔着晋国，如果郑亡，秦能隔晋管辖郑地吗?郑只会落于晋人之手。秦晋毗邻，国力相当，一旦郑被晋所吞，晋国的力量便超过秦国。晋强则秦弱，为替别国兼并土地而削弱自己，恐非智者所为。如今，晋国增兵略地，称霸诸侯，何尝把秦国放在眼里，一旦郑亡，便会向西犯秦。”秦穆公听后连连点头称是，请烛之武坐下交谈。烛之武继续剖析：“如果蒙贵王恩惠，郑得以继续存在，以后若秦在东面有事，郑国将作为‘东道主’负责招待过路的秦国使者和军队，并提供行李给养。”秦穆公听后非常高兴，遂和烛之武签订盟约。彭小东老师认为烛之武之所以能瓦解秦晋联军，是因为他根据秦、晋两国势均力敌，互有威胁，且互有猜忌的局势。在谈判中，烛之武假言郑已知自己要灭亡了，因而将要灭亡的国家对什么都已无所谓，使秦穆公造成错觉，以为烛之武真是“为秦国的利益而来”。然后逐层剖析、陈述秦晋联军对秦的利益影响，表面上处处为秦国着想，隐藏了实则为郑国解燃眉之急。示假隐真的谈判策略重点在假象要逼真，自己的真正目的要隐得深而巧妙，不被觉察，否则会弄巧成拙。

四、反悔策略。

懂得反悔之道，是一个人通权达变，实现自我价值的必要开端。如果反悔对人对己都没什么坏处，而对于成功合作，玉成好事有促进之益，为何要执迷于愚忠之谬呢?在销售中，更是如此，反悔成了一种赌博，只有当买主对你软磨硬泡的时候使用。

你给客户的最终报价已是你的底线了，可买主还在对你软磨硬泡要求再降两个点。第二天你的上司带着你来到买主的办公室，对买主讲:“非常对不起，我们的销售员没有经验，先前的报价算错了，由于指定时间段费用没有记入，正常的报价应当还要提高3个点。”买主暴跳如雷，大骂你们不讲信誉，不过最终生意还是成了，以先前的最终报价成交。提高3个点当然是不可能的，但买主也不再提降两个点了。

反悔策略讲求“毁诺”要有礼有节。“我保证”是语言中最危险的句子之一，所以在交易中许诺时就应该八成把握只说五成，而不应把话说绝说满，免得忽生变故时没有回旋余地。至于不能兑现的请求有时也可答应下来，但也应许诺巧妙，缓兵有术，更不应经常以拖延去反悔。

五、幽默拒绝。

当无法满足对方提出的不合理要求时，可以在轻松诙谐的话语中设一个否定问句，或讲述一个精彩的故事，让对方听出弦外之音，这样既避免了对方的难堪，又转移了对方被拒绝的不快。请看下面几个例子：

某公司谈判代表故作轻松地说：“如果贵方坚持这个进价，请为我们准备过冬的衣服和食物!”某洗发水公司的产品经理，在抽检中发现有分量不足的产品，对方趁机以此为筹码，不依不饶地讨价还价，该公司代表微笑着娓娓道来：“美国一专门为空降部队伞兵生产降落伞的军工厂，产品不合格率为万分之一，也就意味着一万名士兵将有一个在降落伞质量缺陷上牺牲，这是军方所不能接受和容忍的。他们在抽检产品时，让军工厂主要负责人亲自跳伞。据说从那以后，合格率为百分之百。如果你们提货后能将那瓶分量不足的洗发水赠送给我，我将与公司负责人一同分享，这可是我公司成立8年以来首次碰到使用免费洗发水的好机会哟。”

彭小东老师观点：“这样的拒绝，不仅转移了对方的视线，还阐述了拒绝的理由。”

六、移花接木。

在谈判中，对方要价太高，自己无法满足对方的条件时，可移花接木或委婉地设计双方无法跨越的障碍。这样既表达了自己拒绝的理由，又能得到对方的谅解。如：

“很抱歉，这个超出我们的承受能力……”

“除非我们采用垃圾时间段使生产成本降低50%才能满足你们的价位。”

这样可以暗示对方所提的要求是可望而不可及的，促使对方妥协。

也可运用社会局限，如法律、制度、惯例等无法变通的客观限制，例如：

“如果法律允许的话，我们同意，如果策划部门首肯，我们无异议。”

如果谈判时双方陷入僵局，而我们又不忍心轻易放弃项目，最好不要直截了当地拒绝，而是提供给客户几种可选方案，给客户留有一定的时间再次考虑，也给双方留有余地再次磋商。

七、迂回补偿。

谈判中有时仅靠以理服人，以情动人是不够的，毕竟双方最关心的是切身利益，断然拒绝会激怒对方，甚至交易终止。假使我们在拒绝时，在能力所及的范围内，给予适当优惠条件或补偿，往往会取得曲径通幽的效果。