竞聘是一种通过比试来选拔最优秀的人才的方式，是展示个人能力和价值的重要途径。在竞聘中，我们如何突出自己的专业技能和实践能力？以下是一些方法和技巧，供大家参考。小编为大家整理了一些实用的竞聘技巧和经验分享，希望对大家在求职过程中有所帮助。
物业维修工培训内容篇一
近年来，物业管理行业得到了长足的发展，越来越多的人选择从事物业管理工作。为了提高从业人员的素质和能力，许多机构和企业开始开设物业学习培训课程。最近，我参加了一次为期一个月的物业学习培训，这次学习给我留下了深刻的印象和宝贵的体会。
在物业学习培训的第一周，我们学习了物业管理的基本知识和理论。老师详细地介绍了物业管理的定义、目标和职责，并结合实际案例进行讲解。通过学习，我明白了物业管理的核心是服务，物业管理需要以业主的需求为导向，提供优质的服务。此外，我们还学习了一些管理工具和技巧，如项目管理、团队管理等，这对于提高我们的工作效率和管理能力非常有帮助。
在学习的过程中，我发现自己在沟通和协调方面存在一些问题。于是，在物业学习培训的第二周，我们专门进行了沟通与协调的学习。我们学习了如何进行正确的沟通和协调，包括倾听、表达和解决冲突等方面的技巧。通过一些小组活动和角色扮演，我更加深入地理解了合理沟通和妥善协调对于解决问题和建立良好工作关系的重要性。这不仅仅对于物业管理工作有帮助，同时也对于个人的职业发展和生活有积极的影响。
随后的几周，我们进行了一系列的实践活动和案例分析。通过实践活动，我们学习了实际操作中的技巧和方法。我们参观了一些物业项目，了解了物业管理的实践经验和困惑，并与一些有经验的物业管理人员进行了交流和讨论。在案例分析中，我们通过分析一些典型案例，学会了如何分析问题、找出问题的根源和提出解决方案。这些实践活动和案例分析使我对物业管理工作有了更为深入的了解，也提高了我的问题解决能力和实践操作能力。
最后，物业学习培训的最后一周，我们进行了综合考核和总结。我们需要完成一份关于物业管理的研究报告，并进行口头答辩。这个过程不仅巩固了我们的学习成果，也为我们提供了一个展示自己的机会。通过这次考核和总结，我深刻体会到，物业学习培训不仅仅是为了获取知识和技能，更重要的是培养我们的思维能力和综合能力。只有将学到的知识与实践相结合，才能更好地应对各种问题和挑战。
从物业学习培训中，我不仅学到了很多实用的知识和技能，还掌握了一些重要的工作方法和工作态度。学习使我更加意识到，物业管理是一项综合性的工作，需要我们具备多方面的能力。与此同时，物业学习培训也让我明白了一个道理，学习是一个不断进步的过程，需要持续不断地学习和实践。在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自己的能力，为物业管理行业做出更大的贡献。
物业维修工培训内容篇二
“活到老、学到老”，这句话谁都会讲，可是现实中也有很多人去学习了，可是学习了却不知道怎么去运用到实践中来，就这样我队发生了这样一件事。
那是本月的22号，我队职工小王是一个很有上进心的维修工，走进他所住的房子你就会被他那满桌子的书所吸引，他是一个爱学习的人。22号4点班，小王和往常一样下井跟班了，当他到工作面的时候当班班长就给他反映皮带不会转了，这时小王就拿起工具去修理皮带，当时我队的老维修工师傅对他说：“这是梅花对轮坏了，换一个就可以了。”但是小王则认为书上说这一点故障是减速机中的锥形轮坏了。所以他没听老维修工师傅的话就把减速机拆了，当打开减速机后他发现锥形轮并没有出现书上那种毛病。当时他就自言自语说着，书上就是这么写的啊。就这样耽误了1个半小时的生产时间，最后老维修工还是找到一个新的梅花对轮，把皮带修好了。当时那个老维修工就说：“学习是好事，但学习还要学会使用到工作中，更要学会举一反三。”这时小王嘿嘿一笑说：“我记住了师傅。”
不错，学习要学以致用，还要勤学习、勤思考。第二篇：维修工工作体会维修工工作心得
为适应天力物业公司发展前进的步伐，公司设备部于近段时间组织我们维修工进行了为期一个月的学习整顿在公司设备部吴工及管理处各位人员的指导及监督下，对比总结了一下自己以前的工作，得到了以下一些心得：
(一):热情友好、业主至上,要为业主提供周到、快捷、热情、细心的服务，要从业主的需求出发，尊重业主，在感情上与之保持息息相通，需急业主所未急，想业主所未想，在工作服务过程中要坚持真挚的感情、诚恳的态度、亲切的语言，不急躁、不厌烦、不和业主争吵。对个别不能满足其要求的事情，或个别业主的不合理要求应耐心解释。
（二）真诚公道、信誉第一，即讲究信用，不弄虚作假、不欺骗或刁难业主，既不让业主吃亏，也不能使公司受损失，要把公司的声誉放在第一位，因为高的知名度和好的美誉才是公司越办越兴旺的重要因素，不能失信于业主，实事求是、知错就改，虽然我们尽量力求把工作做得尽善尽美，但失误是难以避免的，因此我应抱着实事求是的态度去解决，确是自己的责任造成的，应主动承担，勇于认错，并知错即决，决不能将错就错，敷衍搪塞。
入阵地，演员走上舞台那样，做到精神饱满，全神贯注，进入“角色”给业主以认真负责，可以信赖的感觉，需微笑服务、礼貌待人。
（四）钻研业务、提高技能：为适应公司的不断扩展及业主的构成越来越多元化，应熟悉本身工作的各项应知应会知识，多考虑如何才能主动、热情、耐心地为业主服务，做到干一行、爱一行、专一行的职业理想。
（五）团结协作：要提高服务质量，决不是少数个别部门所能做到的，即使在一个单位或部门，都有细致复杂的分工，因此各部门之间应相互支持，应从整体利益出发互相体谅、互相支持工作。总结以上的心得我会努力改变自己，尽量为业主提供家庭和宾馆式的服务。
富力环市西苑维修工维修工学习心得在公司的统一领导下，根据目前维修工的情况，大力整顿维修工作。经过设备部郑经理在半岛会所对维修工进行业务培训及部门主管、管理处主任的现场学习指导。我本人对维修工的岗位及工作得到新的认识及感想。
一、增强维修工的服务意识
“业主至上，服务第一”是物业公司的宗旨，有业主的存在才有物业公司的存在。只有我们维修工真正理解它的含义，才能知道自己工作的目的是什么，才能更好的为业主提供服务。意识是工作前提是一种精神原动力，只有提高维修工的服务意识树立全心全意为业主服务的精神，我们的维修工作才可以顺利开展。
二、注意个人形象三、提高业务知识
小区各种设备是小区的心脏，维修工作的重点：是物业管理中的重要环节，它直接影响小区业主的生命财产安全。作为小区的一名维修技术人员，必须熟悉小区内各种设备及运行况状，严格遵守操作规程及维修保养制度，定期对小区的设备进行保养，保证各种设备的正常运行。
维修工在熟悉掌握小区设备设施的同时要不断学习深造，提高自身的业务知识水平，这样才能跟上社会发展的步伐，不被社会所淘汰。
四、反应迅速、维修及时，减少维修投诉
近期以来，《工人日报》对班组维修工这一话题持续进行热议，通过讨论，大家认为：维修工“爱换不爱修”，不能只听维修工的“一面之词”，提出问题和要求对于提高维修工的综合素质虽有助益，还要从所服务班组的反馈上深挖维修工的“市场”需求，好的维修工，要善于沟通，要善于在维修能力、技术创新、团结协作、服务质量等方面不断增长才干，只有这样，才会更加受欢迎。
其次，沟通还需“点子”足。班组维修工，尤其是从事维修的班组维修工，在与所服务班组打交道的过程中，要有创新“点子”，要能解决实际问题，才能获得尊重。同一班组员工，在同一工作岗位上，处理问题的能力却不尽相同，这缘于有的职工善于开动脑筋活干、巧干，而有的员工则墨守陈规、不思进取。维修工因为与机器、设备联系最紧密，在创新上具有得天独厚的优势，而很多维修工面对出现的问题却常常抓耳挠腮、束手无策，这样的维修工不可能获得所服务班组的认可，其发展空间，也会因为创新能力不足，受到局限。
第三，沟通还需讲团结。一个班组需要讲团结，作为经常代表自己所在班组与其他班组进行合作的维修工，在沟通上更要讲团结。有时候，维修工在为生产班组提供维修服务的过程中，要对设备进行搬、挪，通常这样的工作都不是一个人能够完成的，如果维修工与生产班组的员工关系很紧张，谁愿意为其提供帮助？所以，维修工即便技术再高，也不能“恃才傲物”，要主动与所服务班组的员工做朋友，这样，干起活来“朋友”才多，心情才舒畅，处理问题才更顺手。
第四，沟通还需质量优。维修工在解决同一问题时，解决彻底是一种干法，暂时解决也是一种干法，如果经常用暂时解决的办法进行应付，这样的维修工，绝对不会受欢迎。维修工与其他班组合作开展工作，代表的不仅仅是自己，还有身后的班组和班组所属的单位，如若经常以不负责任的态度对待班组间的合作，势必差评如潮，不但自己得差评，班组和单位也会受牵连，所以，作为班组维修工必须树立“既然干了，就要干好”的工作理念，将为所服务班组提供优质服务，看成为自己、为班组荣誉而战的大事。
作为维修工，与所合作班组协调沟通不容易，这一过程，是增进班组友谊的过程，也是维修工增长才干的过程。增长才干，始于沟通，沟通，又为维修工搭架起了成长的金桥。
第四篇：机械维修工安全学习材料第一部分基本常识特种作业,特种作业人
凡在坠落高度基准面2m以上(含2m)有可能坠落的高处进行的作业称为高空作业.高空作业按作业高度分为四级:
(1)2-5米;(2)5-15米;(3)15-30米;(4)30米以上.什么是高温作业？高温作业系指工业企业和服务行业工作地点具有生产性热源,当室外实际出现本地区夏季室外通风设计计算温度的气温时,其工作地点气温高于室外气温2度或2度以上的作业.高温作业按夏季室外通风设计计算温度分为两类(以30度为界),每类按劳动时间率和室内,外温差分为四级.本地区夏季室外通风设计计算温度指近十年本地区气象台正式记录每年最热月中每日13-14点的气温平均值.什么是低温作业？低温对人体的影响。
安全电压是为防止触电事故而采用的由特定电源供电的电压系列.这个电压系列的上限值,在任何情况下,两导体间或任一导体与地之间均不得超过交流(50―500hz)有效值50v.安全电压额定值的等级为42v,36v,24v,12v,6v.哪些属于不安全行为？不安全行为包括:
(1)操作错误,忽视安全,忽视警告:未经许可开动,关停,移动机器,开动,关停机器时未给信号,开关未锁紧,造成意外转动,通电或漏电等,忘记关闭设备,忽视警告标记,警告信号,操作错误,奔跑作业,供料或送料速度过快,机器超速运转,违章驾驶机动车,酒后作业,客货混载,冲压机作业时,手伸进冲压摸,工作坚固不牢,用压缩空气吹铁屑.(2)造成安全装置失效:拆除了安全装置,安全装置堵塞,失掉了作用,调整的错误造成安全装置失效.(3)使用不安全设备:临时使用不牢固的设施,使用无安全装置的设备.(4)手代替工具操作:用手代替手动工具,用手清除切屑,不用夹具固定,用手拿工件进行机加工,物体存放不当.(5)冒险进入危险场所:冒险进入涵洞,接近漏料处,无安全设施,采伐,集材,运材,装车时,未离危险区,未经安全监察人员允许进入油罐或井中.(6)攀登,坐不安全位置(如平台护栏,汽车档板,吊车吊钩):在起吊物下作业,停留,机器运转时加油,修理,调整,焊接,清扫等,有分散注意力行为.(7)必须使用个人防护用品用具的作业或场合中忽视其作用.(8)不安全装束:在有旋转零件的设备旁作业穿过肥大服装,操纵带有旋转部件的设备时戴手套.哪些属于不安全状态？不安全状态包括:
1.防护,保险,信号等装置缺乏或有缺陷:无防护:无防护罩,无安全保险装置,无报警装置,无安全标志,无护栏或护栏破坏,(电气)未接地,绝缘不良,局扇无消音系统,噪声大,危房内作业,未安装防止“跑车”的挡车器或挡车栏.防护不当:防护罩未在适当位置,防护装置调整不当,坑道掘进,隧道开凿支撑不当,防爆装置不当,采伐,集材作业安全距离不够,放炮作业隐蔽有所缺陷,电气装置带电部分裸露.2.设备,设施,工具,附件有缺陷,设计不当,结构不合安全要求,通道门遮挡视线,制动装置有缺陷,安全距离不够,挡车网有缺陷,工作有锋利毛刺,毛边,设施上有锋利倒棱.3.强度不够:机械强度不够,绝缘强度不够,起吊重物的绳索不合安全要求.4.设备在非正常状态下运行:带病运转,超负荷运转.5.维修,调整不良;设备失修,地面不平,保养不当,设备失灵.6.个人防护用品用具缺少或有缺陷.7.生产(施工)场地环境不良:照明光线不良,照度不足,作业场地烟雾尘弥漫视物不清,光线过强。通风不良,无通风,通风系统效率低,风流短路,停电停风时放炮作业,瓦斯排放未达到安全浓度时放炮作业,瓦斯浓度超限。作业场所狭窄,作业场所杂乱,工具,制品,材料堆放不安全。
燃烧是可燃物与助燃物(氧或氧化剂)发生的一种发光放热的化学反应.燃烧的三个条件为可燃性物质,助燃性物质,点火源。
燃。
使某种物质受热发生自燃的最低温度就是该物质的自燃点。什么是爆炸？爆炸如何分类？爆炸是物质的一种急剧的物理,化学变化,在变化过程中拌有物质所含能量的快速释放.爆炸有以下两种类型:
度叫做爆炸上限。
浓度在爆炸下限和爆炸上限之间,都能发生爆炸,这个浓度范围叫做该物质的爆炸极限。
爆炸的主要破坏形式有:直接的破坏作用,冲击波的破坏作用,造成火灾.粉尘爆炸的影响因素：
性物质愈多,爆炸危险性愈大.制造和使用易燃物品时有何安全要求？
得少于两个出入口,门窗向外开.易燃易爆危险品的储运原则是什么？
混运混储.4.自燃物品:单独储存,与酸类,氧化剂等隔离,远离火源及热源,防止撞
衬垫外,还要有遮盖物.爆炸品仓库应建立哪些安全保管制度？
入库区.6.安全操作制度.装卸易燃易爆化学品有何安全要求？
下等灭火措施.常用的灭火剂有哪些？1.水
2.泡沫灭火剂
镁铝合金等轻金属火灾的有效灭火剂.常用的灭火器有哪些?
1.泡沫灭火器2.酸碱灭火器3.干粉灭火器4.二氧化碳灭火器
5.1211灭火器:二氟一氯一溴甲烷,cf2clbr,是一种无色,略带甜味的气体,比空气重5倍,用于扑救油类,电器,精密仪器,天然气等火灾.氧气瓶防火“八大忌”：
油脂;(7)忌混合运输;(8)忌超检验期使用.喷漆车间应采取什么防火措施？喷漆操作应采取以下防火措施:
1.喷漆操作应在单独房间内进行,并安装排风设备.2.喷漆车间应禁止使用明火,禁止吸烟.3.喷漆车间内的电气设备应使用防爆型的.4.喷漆车间内的喷漆沉积物应及时清除.5.喷漆设备应有良好的接地以导走静电.6.喷漆车间内的漆料和溶剂的存量不宜过多,一般以当天用量为限,剩下的要退还库房存放.
物业维修工培训内容篇三
维修工学习心得体会
“活到老、学到老”，这句话谁都会讲，可是现实中也有很多人去学习了，可是学习了却不知道怎么去运用到实践中来，就这样我队发生了这样一件事。
那是本月的22号，我队职工小王是一个很有上进心的维修工，走进他所住的房子你就会被他那满桌子的书所吸引，他是一个爱学习的人。22号4点班，小王和往常一样下井跟班了，当他到工作面的时候当班班长就给他反映皮带不会转了，这时小王就拿起工具去修理皮带，当时我队的老维修工师傅对他说：“这是梅花对轮坏了，换一个就可以了。”但是小王则认为书上说这一点故障是减速机中的锥形轮坏了。所以他没听老维修工师傅的话就把减速机拆了，当打开减速机后他发现锥形轮并没有出现书上那种毛病。当时他就自言自语说着，书上就是这么写的啊。就这样耽误了1个半小时的生产时间，最后老维修工还是找到一个新的梅花对轮，把皮带修好了。当时那个老维修工就说：“学习是好事，但学习还要学会使用到工作中，更要学会举一反三。”这时小王嘿嘿一笑说：“我记住了师傅。”
不错，学习要学以致用，还要勤学习、勤思考。，希望能帮助您！
物业维修工培训内容篇四
物业管理作为现代社会中不可或缺的一部分，对于社区和企事业单位的正常运作起着重要的作用。为了提高物业管理服务质量和效率，我参加了一次物业学习培训。在这次培训中，我学到了许多知识和技能，也收获了一些宝贵的心得体会。
第二段：学习知识和技能
在这次物业学习培训中，我们学习了许多与物业管理相关的知识和技能。首先，我们学习了物业管理的基本概念和原则，包括对社区、企事业单位的功能和需求进行全面的了解，以便提供更好的管理服务。其次，我们学习了物业管理的组织架构和工作流程，掌握了管理规范和标准。此外，我们还学习了一些实践技能，如保安管理、维修保养和基础设施管理等。通过学习这些知识和技能，我对物业管理的工作内容和流程有了更加清晰的认识。
第三段：提高服务质量和效率
物业管理的核心是提供优质高效的服务。在培训中，我们不仅学习了如何提高服务质量，还学习了如何提高服务效率。例如，我们学习了如何合理安排工作时间，如何合理调配资源，以及如何制定有效的工作计划和管理制度。通过学习这些方法和技巧，我们可以更好地提高服务质量，提升用户满意度，并提高整体效益。
第四段：注意细节和沟通交流
物业管理工作的细节决定了服务质量的高低。在培训中，我们特别强调了细节的重要性。例如，我们学习了如何做好物业巡查，如何及时处理用户的投诉和意见，以及如何有效地跟进工作进展。此外，我们还学习了如何进行良好的沟通交流，包括与用户的沟通和协调，与供应商的沟通和协商，以及与同事的沟通和协作等。通过注意细节和加强沟通交流，我们可以更好地满足用户需求，提供更优质的服务。
第五段：心得体会和展望未来
通过这次物业学习培训，我不仅学到了丰富的知识和技能，还收获了一些宝贵的心得体会。首先，我认识到物业管理是一个综合性的工作，需要掌握多个技能和知识。其次，我深刻意识到细节和沟通交流的重要性。只有注重细节和加强沟通，才能提供更好的管理服务。最后，我对未来的物业管理工作充满信心，希望能够应用所学知识和技能，提升自己的专业水平，为社区和企事业单位提供更好的管理服务。
总结：通过这次物业学习培训，我不仅提高了专业知识和技能，也对提高服务质量和效率有了更深入的理解。我相信，只有不断学习和提升自己，才能为客户提供更好的服务，并在物业管理领域取得更大的成就。通过这次学习，我将持续努力，不断提高自己的综合素质和能力，为物业管理事业做出更大的贡献。
物业维修工培训内容篇五
在现代社会中，物业管理在城市发展中起着至关重要的作用。为了提高物业管理人员的专业水平和服务质量，各地普遍开展了物业学习培训活动。近期，我参与了一次物业学习培训课程，从中汲取了许多宝贵的经验和知识，使我对物业管理工作有了更深入的理解和认识。
第二段：学习收获与体会
首先，通过物业学习培训，我了解到物业管理工作的核心在于提高服务质量和满足业主需求。在课程中，我们学习了物业管理的基本原理和规范流程，学习了如何与业主进行有效的沟通和协商，以及如何处理日常的矛盾和纠纷。这让我意识到，作为物业管理人员，我们需要具备一定的专业知识和技能，以便更好地服务业主和社区。
其次，培训课程还介绍了物业管理行业的最新动态和发展趋势。我们深入了解了物业管理的创新模式和技术应用，如智能化管理、绿色环保、社区活动组织等。这些新的理念和方法不仅提高了工作效率，还推动了物业管理行业的可持续发展。我深感这是一个值得关注和学习的方向，将会在我的工作中不断尝试和推广。
第三段：培训方法与体验
这次物业学习培训采用了多种方法和形式，给我的学习带来了很大的启发。培训课程结合了理论学习、案例分析和实践操作，让我们学以致用，更加深入地理解和掌握了相关知识。特别是实地考察和观摩，让我亲身感受到了一线物业管理工作的真实情况和挑战。这种全方位的培训方法，不仅提升了学习的效果，也增强了我们的实践能力。
另外，培训过程中还鼓励交流和互动，使我们有机会与其他物业管理人员进行经验分享和学习交流。通过与他们的交流，我了解到不同地区、不同类型的物业管理工作存在着一些共性和差异性，这对我今后的工作起到了很大的启示作用。同时，培训机构还针对我们的学习需求定制了个性化的课程和实践项目，使我们的学习更具针对性和实效性。
第四段：心得体会与自我反思
通过这次学习培训，我深刻体会到了学习的重要性和持续不断的进步。物业管理行业发展迅速，新的技术、新的理念层出不穷，作为物业管理人员，我们要不断学习、不断更新自己的知识和技能，才能适应行业的发展需求。同时，我也意识到自己在一些方面存在不足，比如沟通能力和解决问题的能力，需要继续加强和提升。这个过程是一个不断发现问题、改进自己的过程，我会继续努力提高自己，为业主和社区提供更好的服务。
第五段：总结与展望
通过这次物业学习培训，我不仅积累了丰富的知识和经验，还提高了自己的专业素养和职业技能。我深感物业管理工作的重要性和挑战性，会继续努力学习和提升自己，为社区的发展和居民的幸福生活做出更大的贡献。同时，我也期待未来能有更多这样的学习机会，与更多优秀的物业管理人员一起学习和交流，共同推动物业管理行业的进步和发展。
物业维修工培训内容篇六
经过公司领导的精心筹划与各职能部门的协同下，物业总公司于x月xx号在会馆员工之家，对我们物业班组以上的人员进行了全方位细致的培训。无论从工作的细节还是人生的规划上都让我们受益颇多。让我们从专业化，从责任感，从规范化的管理等都有了一个深刻的认识。在这里向公司的领导能够给予我们这样学习的机会，为这方面培训所付出的努力表示深深的感谢，我们需要公司给我们展示自我的机会与平台，但更希望公司给予我们提升所需要的学习的机会，让我们认识我们的差距与不足，让自己变得更加的职业，让我们更加的专业为公司服务。
x总的培训，告诉我们要不断的学习，给自己更多的历练机会。人的差距不是按年龄来划分的，而是毕业后日积月累的知识的累积，然后将知识转化为技能。对于半路出家的我更应该不断的给自己充电，学习相关的法律法律，学习相关的管理知识等。给自己制定好自己的人生规划，长期目标与短期目标结合!“无目标，没进步”练好基本工，然后朝着目标执着前进。气度决定格局，素质决定命运。职业物业人应该有一个良好的形象与谈吐!金正昆教授的讲座让我们懂得啦沟通的禁忌以及初次见面的社交礼仪，使我们在社交场合中交往更加的职业，为避免出现社交的尴尬而闹出笑话。
x总与x总的专业知识培训，让我们对服务有了一个全新，深层次的认识，让我们的管理操作做到有章可寻，让我们由人管向制管提供了理论依据。做为一个项目经理必须首先对服务有更深层次的认识，让自己的言行影响大家为我们的业主服务。通过大家的努力让我们的业主获得超过心理预期的服务，让我们的业主更加的信任我们。服务不能停留在理论上，通过这次培训我们将服务标准落实到我们项目上的每个人员，各部门的一线作业将参照我们的服务标准，能做到的坚持，有差距的及时改进，不能做到的，寻找原因，及时改进，结合公司的规章制度，开展自检，总结，定期回访客户把服务提升上去，拓展公司的品牌影响力!
x总从安管，保洁，绿化，工程等几个方面给我们细微的讲解等级服务标准，并指明各个小区存在的问题与差距。龙庭的现状与对应的.等级服务标准还存在很的差距与不足，通过这次培训，我们项目将把项目各部门对应的等级服务标准分发到对应的各部门，让我们的小组长认真研读理解等级服务条款，寻找差距，哪些是没有做到的，为什么没有做到，什么时候能够做到位。将小区的等级服务标准融入到管理的理念当中，对未达到标准的事项能及时处理的及时处理，主观影响的，立即整改。
徒有理论也是不够的，怎样将理论结合到实践中去，x总给了我们物业人十个心态。其中的老板心态印象深刻。只有将自己融入到这个公司中，将公司的事情视为自己的事情，用老板的角度来审视问题，思考问题，解决问题，才能把公司的事情做好。没有这样的心态不是一名合格的打工者，对不起给你饭碗的老板，更对不起自己。要让这种心态融入到项目中的每个人，让所有人在处理事情时都能认识到：这是“我”的事情!
通过这次培训，使我对物业这个行业有了更深刻的认识，做好物业看似简单，实际上还有很长的路要走，要掌握专业知识，积累经验，良好的心态。我们希望公司能够给我们提供更多学习的机会，龙庭项目全体人员将本次培训内容融入到日常管理工作中，为我们物业公司的整体目标的实现而努力!
物业维修工培训内容篇七
20__年__月__日，在上级领导的支持下，在经营一公司物业部，人力资源部的精心组织，办公室、财务部的大力协助下，下属基层单位-宽和物业在经理张永前带领下，班子成员和各部门及相关管理处主任一行 3人参加了经营一公司组织的物业管理观摩学习和专业培训。
在参观圣境物业管理的曲江翠竹园小区时，在下车的一刹那，就被圣境物业管理人员、秩序员的专业举止所吸引，作为一个__年已入住的小区，经过 0多年岁月的洗礼，小区依然干净整洁，设施设备维护到位，并且在传统物业的基础上物业公司建立了便民服务平台，更拉近了与业户的距离，既拓宽了物业的经营渠道，增加了经济效益，也为小区广大业户营造了互联网化的便捷服务，值得我们深思和学习。
曲江文化大厦，是圣境物业公司管理的高档办公写字楼，项目曾获得国优示范大厦的荣誉。当走进大厦，洁净明亮的酒店式大堂，彬彬有礼的物业服务人员，专业简洁的物业管理情况介绍，给我们留下了深刻美好的印象。作为一个“国优”项目，确实有许多值得我们借鉴和学习的地方。项目的设施设备的管理，是大厦的主要亮点，中央空调机房、高低压配电房、中控室、电梯机房，处处留有物业精细化管理的.痕迹。设施设备管理制度健全完善，维保工作细致而有章法，标示标牌清晰设置合理，巡检记录规范齐全，岗位责任落实到人等等，对标我们所管的物业项目，精细化、制度化、规范化的服务和管理，我们与之还有很大的差距。通过这次参观学习观摩，借鉴中医的“望、闻、问、切”，使我们深深认识到了我们在精细化物业管理方面的不足，也理清了我们今后努力的方向，为下一步公司提升管理品质，提供了一个借鉴的目标。
这次所邀请的中物协、西安物协副会长、陕西诚悦物业总经理宫雅玲老师，所讲的物业现场管理实操，即接地气，又开启思路，是一次注重实效的培训。宫老师根据多年来的从业经历和实际物业服务管理过程解决处置问题积累的经验，按照物业的服务范围、服务内容、服务标准等方面，采用ppt演示，深入浅出的进行了精彩的讲解。尤其提出的“以客户满意为导向，最后落实在客服部”，给我们的物业项目管理提供了一个可参考借鉴的方向。诚悦物业多年来一直非常重视客户服务工作，所总结出的“接待客户、规范流程、兑现承诺、作好记录;处理事务，合法、合情、合理;真诚服务、将心比心、掌握技巧、注意沟通”等宝贵经验，使我们收获匪浅。在工程管理方面所提出的，“不在表面、确是良心，对物的管理--设施设备的管理是整个物业管理的核心，是对业主负责的重要标志，是持续保持整体物业保值增值的关键”，也契合了目前宽和物业对物业项目设施设备的专注和重视。在绿化保洁管理、承接查验、秩序维护、方案策划和实施等方面也给我们传授了专业知识，为我们今后开展物业管理服务工作，提供了帮助。
物业行业资深专家，《西安市物业管理条例》主要执笔及修订人，陈万生老师就新修订的《西安市物业管理条例》的内容及构成要点、关键条款及实际运用进行了生动的解读，尤其提出的“在物业项目要培养忠诚业主，是物业公司的首当其冲的任务”给予了我们很大的启示，所提出的项目的经营拓展，和业委会的沟通，怎样运用《条例》解决日常工作的问题，为我们管理好物业项目，拓展了思路。
两天的培训学习虽然结束了，但专家传授解读的许多物业方面的专业知识和宝贵经验，一定会为我们今后的物业服务工作提供较大的帮助，请进来，走出去，宽和物业以这次物业专业培训为契机，完善管理制度，提高服务品质，真正遵照上级领导培训总结所提出的：“把物业管理当做一个事业来抓，做物业管理精品和优品”，使宽和物业向新的目标迈进!
再次感谢公司组织的这次培训学习，我们盼望这样的学习培训长久持续，宽和物业公司为物业管理成为经营一公司的重要支柱而努力!
物业维修工培训内容篇八
培训时间：
地点：北京物业公司总部
内容:
人们常说“生如夏花之绚烂”，即使短暂如天际划过的流星，但是只要在这个世上留下自己的足迹，那么这样的人生就可以说是一个完满的人生了。而这绚烂的一刻却是一生积累的回报，是一步一个脚印的回报，是计划性与目的性相结合的回报。
夏天是一个收获的季节，同时也是一个需要付出的季节。有付出才有回报，有准备才能创造高品质的项目，才能创造自己良好的口碑和品牌。有备无患，有鉴于此，物业公司总部组织各项目管理层人员到总部有针对性的进行相关培训，从而使各项目管理人员能够通过培训不管是业务上还是能力上都不断提高，从而使各项目物业服务工作能够正常、高标准的开展。我贵阳z·z国际项目共有物业经理杨建富，工程主管徐波及客服部主管周刚三人参加了本次培训。应该说本次培训，对于贵阳项目来说它的必要性、重要性、即时性是不言而誉的，特别是第一太平戴维斯中国区总裁邹锦标先生和z第一太平物业服务有限公司董事长朱洁先生以及总部李总、张总、王总、周总等各位领导的培训，使我们参加培训的人员受益匪浅，收获良多。对于6月28日即将开展的z·z国际项目a组团一期业主入伙事宜，业主入住后的全方位、高品质物业服务以及整个物业公司贵阳分公司的发展、进步都是十分重要和及时的。通过培训，不仅仅使我贵阳分公司人员在实际操作中的能力一定程度上得以提高，更为重要的是增强了我贵阳分公司对于即将开展工作和公司未来发展前景的信心。
培训的时间虽然很短暂，但是影响应该说是十分深远的。下面我将就以下三个方面来总结本次北京总部物业服务相关知识培训总结：
第一，学习篇。
这次的培训，朱洁董事长及邹先生强调了以下几个方面的内容：
1、把握全局，优化配置，物尽其才，人尽其用，在合适的位置上招聘和放置最合适的人才。只有做到“物尽其用，人尽其才”，这样的管理者才是一个合格的管理者，而在这样公司工作的人才方能称其为“人才”，才能充分发挥自己的作用。而这样做的结果就是每个人都充分发挥自己的才智，都能最大程度的发挥自己的作用，使合力达到一个极大值。
2、无规矩不成方圆，制定严格的规章制度，赏罚分明，对于基层员工以奖励为主。古人云：“士为知己者死，女为悦己者容”，每个岗位的员工都有自己的尊严，或者说都有一种虚荣心，都希望自己的工作和努力能够得到上级领导的认可，都希望不同的付出能够得到不一样的回报，而这些回报不一定是物质上的，更多的可能是精神上的。以鼓励为主，善于发现自己员工身上的闪光点，发现其优点并加以表扬，那么我们获得的回报就不仅仅是员工能够自觉的干好本职工作，我们获得的还有员工对公司的信任和依恋。只有能够使员工有深刻认同感和归属感的公司才是成功的公司，而如何使自己的项目(公司)在员工的共同、自发努力下成长为一个成功的项目(公司)是对每个管理者的考验。
4、立足中国各地物业管理现状，不断创新管理模式和服务方式，在工作中不断总结经验，不断在各个方面提高项目/公司的整体运营能力，提高管理者进行决策的能力。
5、“感恩管理”，就是指以人为本。结合当地实际情况，实事求是科学发展的。学会换位思考，做任何事情和决定的时候都要有为业主/租户/公司客户考虑的精神，在实际工作中切实让业主体会到我们所提供服务对于他们来说绝对是物超所值的，是他们的贴心“管家”。
6、营造浓厚人文氛围，打造独特社区文化，创造独特的物业服务公司与业主之间融洽关系。
第二，感悟篇。
“听君一席话，胜读十年书”，本次培训时间虽短。实际教授的内容虽不是很多，但是在以后的岁月中，在以后进行项目/公司管理中，我们将会发现这次的培训对于我们贵阳分公司的影响之深远。结合贵阳分公司实际情况及公司未来发展情况，我将从三个方面总结本次培训工作的深刻感悟----信任源自责任。
1、信任和任人。“用人不疑，疑人不用”;只用最合适的人，不用最有能力的人;任人唯贤，杜绝任人唯亲。只有信任别人，别人才会给你信任。对于一个物业服务项目来说，这里的信任包括：物业服务公司内部人员之间的信任，物业服务公司和业主之间的信任，物业服务公司和房开之间的信任以及物业服务公司与销售公司之间的信任。人贵在交心，对于一家企业或者一个项目而言都是一样。以z·z国际项目为例，只有涉及的各方都精诚合作，都互相信任，都互帮互助，那么这个项目就必然会搞的很好，就会成为一个很成功的项目。而后期与业主打交道也一样，业主凭什么要相信你物业公司?如果你不信任业主，老是以一种防范的意识对待业主，那么可想而知业主会怎么想，会如何对待我们物业服务公司。信任是力量之源，我们必须坚信这点。
2、责任和管理艺术。一个人要想做好自己的工作，他就必须要有很强的责任心。同样作为公司的管理者，要想使自己的公司，或者自己管理的项目能够做好，做出彩，也必须要有强烈的责任心和使命感。而作为管理者不同于一般人的是不仅仅自己要有责任心，还要考虑如何增强自己员工的责任心。这是一个很简单的任务，但是也是考验一个管理者管理技巧和管理能力的难关。管理是一门技术，管理更是一门艺术，“不会管理---能管理---管理好---管理艺术”这是一个循序渐进的过程，如何在实际的工作中不断提高自己的管理技巧，使自己走出这样一条道路，不仅仅是公司或项目负责人成为优秀管理者的必经之路，同时也是一家公司或项目成为“优秀”的重中之重。
3、团结和协作。一根筷子很容易就被人折断，但是一捆筷子要想被一个人轻易折断就不是那么容易的了。团结就是力量，个人的力量也许是渺小的，所起到的作用可能是微不足道的，但是我们将这些渺小的力量团结起来，将这些微不足道的作用充分利用起来，那么这样一群人所汇聚成的力量所爆发出的能量将是巨大的。作为一个公司或者项目的管理者，他缺少的不是这样一群人，也许他缺少的就是如何把这样一群人团结起来，共同协作完成对于一个人来说不可能完成的任务和难题。这同样是对管理者的考验，是公司或者项目成功的关键。
第三，规划篇。
1、关于z·z国际项目。积极配合贵阳z置业有限公司(甲方)和z新业公司(销售)开展项目推广和物业销售各种事情，提高z·z国际物业品质，促进项目物业的销售。同时完善物业服务各种制度、标准、规范，提高物业服务水平，圆满完成业主入伙工作;在业主入住后为业主提供高品质的“贴心”服务，打造“金牌服务”品牌。以体验区业主入伙和体验区物业服务工作为契机和练台，为z·z国际230万平方米的全面物业接管最好最充分的准备，打下最坚实的基础。
2、关于物业贵阳分公司在z置业战略规划中要起的作用。贵阳z置业有限公司其战略规划总结起来就是：立足贵阳，放眼西南，成立西南z置业分局，抢占西南房地产市场，提升z置业的社会知名度和美誉度，做大、做强z置业。而在这样一个宏大布局中，物业贵阳分公司所要起的作用是巨大的，同时任务也是十分艰巨的。中国那些发展的比较好的房地产企业在其发展过程中都有一个身影在默默的为其提供支持，为其品牌的提升默默作贡献，这个身影就是物业服务公司。z置业品牌的提升，拥有很高的社会知名度和美誉度，不仅仅是建设无数高质量的物业项目就可以办到的，在房屋建成以后拥有一家优秀物业服务公司提供专业物业服务，必将为项目，为z置业增色不少。作为贵阳分公司必须有这样的意识，同时也必须有急迫感。
3、关于物业贵阳分公司在z第一太平战略规划中要起到的作用。我们物业公司的发展紧随置业公司的扩张而发展，这也决定了物业总公司的立足点也是着眼于全国，而不仅仅是偏安一隅的：以点带面，遍地开花;布局全国，放眼中西部增大一线城市物业服务市场占有率，进军二、三线城市，抢占中西部市场。而在这一布局中，我们贵阳分公司就要有成为贵州省，乃至成为西南分公司的觉悟和准备。现在是公司总部在支持和帮助我们，但是我贵阳分公司在这一过程中必须做好人才方面的储备，随时为总公司全国布局提供人力、物力、财力等方面的支持和援助。这一任务任重而道远。
4、关于物业贵阳分公司自身发展的规划。努力提高物业管理水平，把接管的物业项目做好。以点带面，做大“蛋糕”。形成自己在西南地区的物业服务网络，从而提高北京z第一太平物业服务有限公司贵阳分公司在贵阳市和整个贵州省的知名度和美誉度，提高房开公司和业主对我们的信任度，在此基础上，使我们的物业服务公司能够做到扎根贵阳，放眼贵州省及整个西南地区，从而不断的开拓业务，抢占西南这一物业管理的新兴市场。最终使我们成为西南地区物业管理行业行为规则的制定者和决策者。
综上所述，本次短短两天的培训对于去参加培训的人员以后的发展，对于贵阳z·z国际项目物业服务工作的高标准开展，对于北京z第一太平物业服务有限公司贵阳分公司在贵阳、贵州，乃至整个西南地区的发展都是至关重要的，是一次里程碑。只有深刻体悟本次培训的内容，只有深深感悟本次培训的经历，我们贵阳分公司才能有一个光明的未来。虽然我们分公司目前也存在着许多的缺陷和不足，特别是工作人员的业务能力和把握全局的能力方面与总部领导的要求还存在一定差距，我们坚信只要我们以“工作学习化，学习工作化”的态度，以一种学习的态度体悟和践行本次培训的实质内涵，不断寻找自身存在的不足，不断的在工作和学习中提高自己，提高整个分公司员工的能力，我们贵阳项目，贵阳分公司必将会不负众望。成为领军贵阳(贵州)物业管理市场的品牌和标杆，必将实现我们西南区域物业行业领头人和行业规定制定者的宏伟蓝图。因为从本次培训中，我们得到了最为重要的东西-----公司全体人员的支持、鼓励和成功至关重要的信心。没有办不成的事情，只有想不到的事情，一万年太久，只争朝夕，我们坚信!